時(shí)間：2023-03-10 15:05:48
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2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū)，了解衛(wèi)生、設(shè)施等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位整改。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣1分，科長加扣0.5分。
[文秘站網(wǎng)-]3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料，每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。一次不巡視扣責(zé)任人0.5分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領(lǐng)導(dǎo)、值班人員檢查考核的，除按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分外，責(zé)任人加扣1分，科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責(zé)任人，科長為了加強(qiáng)內(nèi)部考核管理，自行對科內(nèi)成員考核的，月底不連扣科長分?jǐn)?shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準(zhǔn)，科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單，科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批。科長因私外出或因公外出時(shí)間半天以上時(shí)必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外，休班必須按照公司規(guī)定填寫請假單，經(jīng)科長審核后報(bào)主任簽批。以上行為是工作最低要求，違背規(guī)定按照每次1分的標(biāo)準(zhǔn)處罰。主任手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，對于不經(jīng)主任批準(zhǔn)，無故不履行請假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責(zé)任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會制度，每月25、15、5日下午15：00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。食堂管理員、行管科長、副科長參加會議并書面報(bào)旬總結(jié)、旬計(jì)劃。行管科副科長的計(jì)劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。例會遲到一次扣0.5分，不按時(shí)報(bào)送材料扣1分，每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報(bào)月度工作計(jì)劃，每月30日下午下班前報(bào)月度工作總結(jié)。不按時(shí)報(bào)送材料扣1分，每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨(dú)立發(fā)揮好工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。尤其是行管工作點(diǎn)多事雜，稍有不慎就導(dǎo)致工作被動，要獨(dú)立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次，并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果，并由例會研究扣罰分?jǐn)?shù)。
10、要樹立集體意識，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念。堅(jiān)決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念，嚴(yán)格要求自己，設(shè)身處地維護(hù)好集體榮譽(yù)，維護(hù)好企業(yè)利益。對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作，擅自越權(quán)照顧、折讓費(fèi)用的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀(jì)上報(bào)考核。對知錯(cuò)不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息，一律到人力資源部待崗。
一、自治區(qū)黨委組織部向聯(lián)席會議成員單位溝通的信息內(nèi)容
1、擬提拔的自治區(qū)黨委管理的干部，在報(bào)自治區(qū)黨委常委會討論前，根據(jù)需要向區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察廳）、審計(jì)廳了解有關(guān)情況、聽取意見。
2、自治區(qū)黨委組織部受理的反映縣處級、廳級領(lǐng)導(dǎo)干部涉及違法違紀(jì)的舉報(bào)情況登記表，定期送自治區(qū)紀(jì)委。
3、工作中發(fā)現(xiàn)的縣處級、廳級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法線索，及時(shí)告知自治區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察廳）。
4、對各市（縣、市、區(qū)）和區(qū)直部門黨委（黨組）貫徹執(zhí)行《干部任用條例》檢查情況的報(bào)告，查處的違反《干部任用條例》的典型案例，及時(shí)送聯(lián)席會議成員單位。
5、對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的自治區(qū)黨委管理的干部，及時(shí)同自治區(qū)審計(jì)廳協(xié)商，并發(fā)出審計(jì)委托書，同時(shí)將群眾舉報(bào)的有關(guān)被審計(jì)對象違反財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律的線索移送審計(jì)廳。
二、信息聯(lián)席單位向自治區(qū)黨委組織部溝通的信息內(nèi)容
1、自治區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察廳）
主要通報(bào)對群眾反映縣處級、廳級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法、違反有關(guān)政策等方面的重要問題已進(jìn)行初核及處理情況；在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中檢查發(fā)現(xiàn)的縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部違反《干部任用條例》問題的情況反映材料。
2、自治區(qū)黨委巡視工作辦公室
主要通報(bào)在巡視中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選人用人的情況，各巡視組書面匯報(bào)材料。
3、自治區(qū)人民檢察院
主要通報(bào)已經(jīng)本院批準(zhǔn)立案的縣處級和廳級領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)情況；全區(qū)檢察機(jī)關(guān)查辦案件綜合分析材料。
4、自治區(qū)教育廳
主要通報(bào)已認(rèn)定的縣處級、廳級干部持有假學(xué)歷、假學(xué)位、假等級證書、假職稱等，及在各類考試中舞弊的情況。
5、自治區(qū)人事廳主要通報(bào)全區(qū)執(zhí)行人事工作紀(jì)律及違反紀(jì)律的處理情況和工作中發(fā)現(xiàn)的違反《干部任用條例》和人事法律、法規(guī)、政策的問題。
6、自治區(qū)審計(jì)廳
主要通報(bào)在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的市、縣長和廳級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況；領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)綜合情況報(bào)告。
7、自治區(qū)局
主要通報(bào)受理的縣處級、廳級領(lǐng)導(dǎo)問題的來信情況登記表，綜合分析材料；受理縣處級、廳級領(lǐng)導(dǎo)干部違反《干部任用條例》選人用人的舉報(bào)。
8、信息聯(lián)席單位認(rèn)為需要及時(shí)與自治區(qū)黨委組織部溝通的其他情況。
三、信息聯(lián)席單位溝通信息的主要方式和應(yīng)注意的問題
1、信息聯(lián)席單位確定相對固定的機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)信息的收集、溝通工作，自治區(qū)黨委組織部干部監(jiān)督處負(fù)責(zé)與各單位有關(guān)機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)系和信息溝通，重要情況由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接溝通。
【關(guān)鍵詞】覆冰；抗冰設(shè)計(jì)；應(yīng)急預(yù)案；在線監(jiān)測裝置
前言
最近幾年，由于受全球變暖的影響，氣候條件不確定因素增多，極端氣候事件出現(xiàn)的頻次、強(qiáng)度均呈增加趨勢，2008年1月我國南方多省市發(fā)生了特大覆冰災(zāi)害，影響范圍之廣，持續(xù)時(shí)間之長，受災(zāi)程度之重為近百年罕見。受長時(shí)間低溫降雪、凍雨和凝凍災(zāi)害天氣影響，輸電線路倒塔、斷線、跳閘事故頻發(fā)，電網(wǎng)設(shè)施損毀嚴(yán)重，粵北山區(qū)就是受害地區(qū)之一。
粵北山區(qū)屬高寒地區(qū)，最高海拔高達(dá)600米以上，每年11月到次年2月輸電線路都會出現(xiàn)覆冰，大大增加了桿塔的垂直荷載，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重威協(xié)。所以加強(qiáng)粵北山區(qū)輸電線路對于冰災(zāi)的預(yù)控，可以保證粵北電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1 輸電線路覆冰的產(chǎn)生和危害
輸電線路覆冰的產(chǎn)生
輸電線路導(dǎo)線覆冰首先是由氣象條件決定的，是受溫度、濕度、冷暖空氣對流、環(huán)流以及風(fēng)速等因素決定的綜合物理現(xiàn)象。云中或霧中的水滴在-10℃～0℃時(shí)與輸電線路導(dǎo)線、桿塔表面碰撞并凍結(jié)時(shí)，覆冰現(xiàn)象就產(chǎn)生了。覆冰一般都是以三種形式出現(xiàn)：霧凇、雨淞、凍雪
霧淞：氣溫在-2℃～-10℃、風(fēng)速4～15米/秒、相對濕度在90%以上并有過冷卻水滴的大霧或遇有毛毛細(xì)雨時(shí)，導(dǎo)線上往往形成霧凇。霧凇比較松散，覆在導(dǎo)線上并不密實(shí)，稍加震動，即可脫落，對線路的危害并不大。
雨淞：一般發(fā)生在氣溫-1～-5℃、風(fēng)速5米/秒或無風(fēng)情況，呈透明狀，其容重為0.7～0.9g/ cm3，對線路危害最大。
凍雪的容重為0.5～0.6g/ cm3，對線路危害較大。
一般來講，覆冰對電網(wǎng)輸電線路的破壞有三種。第一種是少量的覆冰，它在導(dǎo)線上這種圓截面的覆冰不是均勻地包在上面，它可能形成一個(gè)橢圓或者形成其它的形狀，在大氣當(dāng)中構(gòu)成了一個(gè)迎風(fēng)面，當(dāng)風(fēng)的角度和冰的迎風(fēng)面角度合適的時(shí)候?qū)Ь€就會舞動。第二種情況就是閃絡(luò)，結(jié)構(gòu)也不破壞，但是它的絕緣失去了，一閃絡(luò)電就送不出去了。第三種最普遍，由于垂直負(fù)載過重，把結(jié)構(gòu)這個(gè)壓垮。
2 加強(qiáng)輸電線路抗冰設(shè)計(jì)
（1）加強(qiáng)桿塔、導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子的強(qiáng)度設(shè)計(jì)；覆冰厚度的增加會導(dǎo)致桿塔、導(dǎo)線、地線及金具、絕緣子串的水平、垂直荷載成倍增加，當(dāng)過載冰垂直荷載超出設(shè)計(jì)值時(shí)，會導(dǎo)致桿塔受損、導(dǎo)線和地線斷線及金具、絕緣子掉串，因此在冰區(qū)設(shè)置桿塔時(shí)，應(yīng)盡量采用高強(qiáng)度的鐵塔、導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子；
（2）懸垂絕緣子串（玻璃）應(yīng)使用大、小盤徑間隔連接，以增加絕緣子傘裙間的空氣間隙，合成絕緣子使用防水型合成絕緣子，并且使用雙串絕緣子進(jìn)行掛線；
（3）在鐵塔、絕緣子、導(dǎo)線上采用防覆冰涂料的技術(shù)措施。即在電力線路表面涂上具有憎水性的涂料，使導(dǎo)線表面十分光滑，降低水與電力線路表面的附著力，使冰雪在遇到風(fēng)時(shí)能自然脫落。導(dǎo)線采用防覆冰導(dǎo)線的技術(shù)措施，即采用一種表面很光滑的導(dǎo)線，它能達(dá)到防止電網(wǎng)覆冰的目的；且應(yīng)將導(dǎo)線改成水平排列，避免覆冰脫落導(dǎo)線舞動時(shí)，引起線間短路，并且加大導(dǎo)地線以及導(dǎo)線間的距離，對于交叉跨越處，加高桿塔，以免導(dǎo)線覆冰弧垂加大，減少與被交叉跨越的距離，防止導(dǎo)線對地線放電閃絡(luò)；
（4）架空線的設(shè)計(jì)要考慮以后使用電流溶解法融冰，因此應(yīng)該設(shè)計(jì)成絕緣架空線。
（5）覆冰發(fā)生時(shí)，桿塔基礎(chǔ)會因?yàn)楦脖艿狡茐模裕訌?qiáng)保護(hù)桿塔基礎(chǔ)部分；防止桿塔基礎(chǔ)凍脹一般使用的方法是：
1）加強(qiáng)排水系統(tǒng)；
2）選用錨固力大的基礎(chǔ)形式
3）換土：以凍結(jié)力小的粗砂、中砂等非凍結(jié)性的土壤替換凍結(jié)性土壤
4）保溫：用石蠟渣、泥炭等材料做保溫層，以減小凍結(jié)深度和凍脹量
輸電線路路徑的選擇應(yīng)該盡量避重冰區(qū)
輸電線路導(dǎo)線的覆冰輕重也取決于山脈走向、坡向與分水嶺、風(fēng)口、江湖水體等因素，因此輸電線路路徑的選擇，應(yīng)該考慮減少經(jīng)過易覆冰微地形、微氣象區(qū)段，避開重冰區(qū)，限制大檔距和大高差；耐張段的長度應(yīng)結(jié)合地形合理確定，耐張段內(nèi)應(yīng)設(shè)置防串倒的加強(qiáng)型直線塔，橫跨峽谷、風(fēng)口線路應(yīng)采用孤立檔。
3 運(yùn)行管理部門加強(qiáng)冰區(qū)內(nèi)輸電線路日常維護(hù)管理，提前搞好線路通道的清理及建立各種應(yīng)急預(yù)案
（1）加強(qiáng)輸電線路的巡視工作。線路巡視員在巡視輸電線路時(shí)，要仔細(xì)觀察輸電線路可能存在的缺陷，如：桿塔的螺絲緊固率、塔材的被盜、導(dǎo)線是否存在斷股現(xiàn)象、絕緣子是否完好等，如有缺陷存在，應(yīng)在覆冰天氣出現(xiàn)前進(jìn)行消缺工作；在寒冷天氣到來之前和寒冷天氣下應(yīng)進(jìn)行針對性的特殊巡視，如：檢查線路是否存在有掛冰現(xiàn)象，必要時(shí)可每日一巡或每日兩巡，及時(shí)掌握現(xiàn)場情況。
（2）通道內(nèi)樹木是影響輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素，加強(qiáng)通道清理以及通道兩側(cè)高大樹木的清除工作，可以有效防止覆冰天氣下大樹傾倒在桿塔上對輸電線路的危害。運(yùn)行管理部門應(yīng)及時(shí)檢查線路下方及保護(hù)區(qū)內(nèi)樹木生長情況，若發(fā)現(xiàn)超高樹木時(shí)，應(yīng)立即采取砍伐等措施，保證輸電線路的安全運(yùn)行，消除潛在的隱患。
（3）細(xì)化冰區(qū)分布圖等資料，注意對微地形、微氣象地段覆冰資料的收集。粵北地區(qū)傳統(tǒng)的重冰區(qū)都在北部山區(qū)，那里海拔平均600米，山高地險(xiǎn)，風(fēng)大雨多，極容易產(chǎn)生覆冰現(xiàn)象。
（4）輸電線路運(yùn)行管理部門應(yīng)建立各種應(yīng)急預(yù)案，完善各種匯報(bào)制度
指定輸電線路輕微覆冰預(yù)案、輸電線路嚴(yán)重覆冰預(yù)案、輸電線路因覆冰導(dǎo)致倒桿塔、斷線等各種預(yù)案；
成立應(yīng)急搶修隊(duì)伍，做好發(fā)生電網(wǎng)覆冰事故時(shí)可能采用的多套應(yīng)急處理預(yù)案，修訂融冰操作規(guī)程，優(yōu)化操作程序，提高融冰效率，準(zhǔn)備充足的備用材料和搶修工具，一旦發(fā)生因覆冰導(dǎo)致輸電線路跳閘、停運(yùn)等情況，在保障人身安全的前提下，啟動融冰搶修應(yīng)急預(yù)案，搶修隊(duì)伍第一時(shí)間找到故障點(diǎn)，盡快恢復(fù)線路供電；
針對嚴(yán)重覆冰災(zāi)害造成手機(jī)、固話等公共通信方式中斷、交通中斷而導(dǎo)致冰清信息無法向上級匯報(bào)，應(yīng)制定各種應(yīng)急匯報(bào)機(jī)制，購買衛(wèi)星電話以備應(yīng)急使用，保證信息暢通。另外在冰區(qū)應(yīng)設(shè)置群眾觀冰信息員，群眾觀冰信息員是當(dāng)?shù)厝耍瑢τ诋?dāng)?shù)氐牡匦巍夂蚍浅Ｊ煜ぃ虼耍罕娪^冰信息員非常重要。
4 輸電線路的維護(hù)應(yīng)與地方氣象部門尋求協(xié)作
輸電線路導(dǎo)線是否出現(xiàn)覆冰首先是由氣象條件決定的，因此在覆冰季節(jié)，及時(shí)掌握最新的天氣動態(tài)對線路運(yùn)行維護(hù)工作來說是極為重要的。作為輸電線路維護(hù)單位，應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐臍庀缶值葐挝缓炗喬厥馓鞖忸A(yù)報(bào)等通報(bào)機(jī)制，在可能造成線路覆冰的天氣來臨前夕，
對線路維護(hù)工作人員采用短信或者電話等方式適時(shí)進(jìn)行溫馨提醒。只有結(jié)合更為準(zhǔn)確氣象信息，維護(hù)單位才能更為合理地安排現(xiàn)場巡視或者其他線路防覆冰作業(yè)。
關(guān)鍵詞：高速公速; 質(zhì)量管理; 項(xiàng)目管理
1 我省高速公路建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(1) 管理制度不斷完善，建設(shè)管理日益規(guī)范，總體質(zhì)量管理水平不斷提高。針對高速公路建設(shè)，我省出臺了一系列規(guī)章制度，形成了較為系統(tǒng)有效的質(zhì)量管理辦法( 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、信用考核、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等) ，對工程質(zhì)量控制提供了制度保障。
(2) 經(jīng)過多年的建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力較強(qiáng)的建設(shè)管理人員和監(jiān)理、施工隊(duì)伍，為提高工程質(zhì)量提供了體系保障。
(3) 大型施工企業(yè)逐步由施工主體型向經(jīng)營管理型發(fā)展過渡。具備投標(biāo)資格的大型施工企業(yè)只保留部分主體施工力量，用以承擔(dān)技術(shù)相對復(fù)雜的施工任務(wù)，其余施工任務(wù)交由專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，一般工程設(shè)備也逐步由自有向租賃方式轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)降低成本、保證效益的需要，也是社會化分工的結(jié)果，是一種正常現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。
(4) 部分施工企業(yè)盲目擴(kuò)張，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不高，管理粗放、效率低下造成的浪費(fèi)現(xiàn)象仍部分存在，個(gè)別企業(yè)弄虛作假、誠信度較差，質(zhì)量投入成本低。
(5) 由于建設(shè)項(xiàng)目較多，監(jiān)理人員需求量較大，個(gè)別參與管理的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心較差，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，給質(zhì)量管理造成了極大的危害。
2 管理思路及對策
2.1 總體管理思想
(1) 在工程建設(shè)全過程，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的管理思想，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的核心工作目標(biāo)，始終大力營造氣正風(fēng)清、嚴(yán)抓質(zhì)量的氛圍，旗幟鮮明地強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。
(2) 建設(shè)單位認(rèn)真推行各種行之有效的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控、評估，對工程質(zhì)量問題堅(jiān)決進(jìn)行整改，確保使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
(3) 質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持及早、從嚴(yán)和合作的原則，即各項(xiàng)質(zhì)量要求的應(yīng)及早進(jìn)行，避免施工過程中提出整改要求增加管理難度; 從嚴(yán)即質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 合作即在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目指揮部內(nèi)部、項(xiàng)目指揮部與總監(jiān)辦之間應(yīng)協(xié)同一致，統(tǒng)一思想，互相配合，發(fā)揮合力，共同做好質(zhì)量管理工作。
(4) 確定合理工期與造價(jià)，為工程質(zhì)量管理提供保障，應(yīng)保證承包商有一定的利潤空間，監(jiān)理單位的利潤也應(yīng)保持在一定的水平上。
(5) 努力提高工作效率，提倡高效工作，對影響施工的征地動遷等問題全力盡早解決，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少無謂的工期損失，為質(zhì)量管理提供工期保障。
2. 2 質(zhì)量管理的具體對策
2.2.1 對施工單位的管理
對施工單位的管理，最有效的手段是取消或限制投標(biāo)資格，施工單位對此較為敏感，能夠引起足夠重視。
(1) 堅(jiān)持做好資質(zhì)審查工作，選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、管理水平高的施工單位參與工程建設(shè)。提高設(shè)備的強(qiáng)制履約要求，我們現(xiàn)在的壓實(shí)設(shè)備較先進(jìn)的產(chǎn)品能夠提供近80t 的激振力，路面拌和、攤鋪設(shè)備也有很大改進(jìn)，對此我們要認(rèn)真研究，在原強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)中增加設(shè)備履約的規(guī)格、種類要求，為工程質(zhì)量提供物質(zhì)保證。
(2) 認(rèn)真執(zhí)行信用考核管理辦法，對信譽(yù)差、管理混亂的隊(duì)伍實(shí)行降級、淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理的積極性。
(3) 施工單位的管理能力必須得到充分的保障，必須有完善的管理制度、管理機(jī)構(gòu)，特別是在質(zhì)量管理上要有健全有效的自檢體系。在進(jìn)場后項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦要對施工單位及時(shí)進(jìn)行履約檢查，特別是對項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)考核，對組織、經(jīng)營能力較差或追求私利的項(xiàng)目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決進(jìn)行更換。
(4) 質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的最有效手段之一，檢查的內(nèi)容包括原材料檢查、工藝的檢查、成品的檢查等，檢查的層次包括監(jiān)理的轉(zhuǎn)序檢查、項(xiàng)目指揮部日常巡查、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)專檢及省交通廳、高建局組織的全省質(zhì)量大檢查等，公正、全面的檢查能夠使質(zhì)量問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和整改，同時(shí)也能夠打消施工單位偷工減料、弄虛作假的心理，自覺加強(qiáng)質(zhì)量管理。
(5) 嚴(yán)格執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法，加大獎(jiǎng)罰力度。依據(jù)省交通廳“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”管理辦法的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(6) 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對于質(zhì)量相關(guān)要求應(yīng)通過高建局、項(xiàng)目指揮部或監(jiān)理單位以文件的形式集中明確，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式提高施工單位技術(shù)水平，明確技術(shù)要求，避免因施工單位技術(shù)水平差異或工作疏漏造成質(zhì)量出現(xiàn)偏差。
(7) 加強(qiáng)原材料進(jìn)場管理，對主體工程所用材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，避免施工隊(duì)伍自行采購降低材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對混凝土由經(jīng)理部集中拌和，以保證混凝土品質(zhì)符合要求。
2.2.2 對監(jiān)理單位的管理
(1) 監(jiān)理單位應(yīng)定期就工程質(zhì)量情況向項(xiàng)目指揮部進(jìn)行報(bào)告。項(xiàng)目指揮部定期召開質(zhì)量專題會議，聽取監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作匯報(bào)，分析評估工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出質(zhì)量問題整改方案，研究部署階段性質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。
(2) 駐地辦主任是監(jiān)理單位中的重要崗位，對該崗位人員上崗前要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力，在建設(shè)過程中定期對駐地辦主任工作情況進(jìn)行考核，對不稱職的人員要及時(shí)更換，被免職的人員在一定時(shí)間內(nèi)不得再擔(dān)任省內(nèi)高速公路駐地主任一職。
(3) 各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須確保信息傳遞的迅速、準(zhǔn)確，下一級監(jiān)理處理或制止不了的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向上一級監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總監(jiān)辦無法解決的，向項(xiàng)目指揮部作出匯報(bào)，以保證質(zhì)量問題及時(shí)得到整改。對于質(zhì)量問題既不處理又不匯報(bào)的，應(yīng)視作監(jiān)理人員的重要失職和不作為的重要表現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需要嚴(yán)肅處理。
(4) 監(jiān)理單位有責(zé)任對項(xiàng)目經(jīng)理的工作情況進(jìn)行考核，對能力差或態(tài)度不端正的項(xiàng)目經(jīng)理，必須及時(shí)向項(xiàng)目指揮部匯報(bào)，以便項(xiàng)目指揮部進(jìn)行決策。
(5) 建立監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任追究制度，對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故或在缺陷責(zé)任期間工程出現(xiàn)返修的，應(yīng)認(rèn)真分析責(zé)任，如監(jiān)理單位存在管理上的失職，則應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，扣罰部分質(zhì)量保證金。
(6) 建立開除監(jiān)理人員的黑名單，對現(xiàn)場清除的監(jiān)理人員，均報(bào)局登記在案，不得在省內(nèi)高速公路從事監(jiān)理工作，這一點(diǎn)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行明確，要讓每個(gè)監(jiān)理人員感到人人自危，提高工作責(zé)任心。
2.2.3 項(xiàng)目指揮部質(zhì)量管理
(1) 在施工自檢體系、監(jiān)理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，項(xiàng)目指揮部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，以質(zhì)檢大隊(duì)巡視為主，其余現(xiàn)場管理人員在工程調(diào)度、征遷協(xié)調(diào)之余巡視工程質(zhì)量狀況，形成復(fù)合性的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
(2) 依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬管理辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，對各合同段和監(jiān)理單位作出獎(jiǎng)罰決定。
(3) 組織專項(xiàng)質(zhì)量活動、拉練檢查等工作，對質(zhì)量問題督促徹底整改，認(rèn)真進(jìn)行施工、監(jiān)理信用考核工作，形成嚴(yán)抓質(zhì)量的良好氛圍。
考評督查組聽取了龍巖市政府溫錫浩副市長關(guān)于龍巖市2009年安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，并在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對龍巖市部分部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)進(jìn)行了檢查。考評督查組采取召開座談會、查閱材料、察看現(xiàn)場和重點(diǎn)抽查等的形式，檢查了龍巖市及所屬新羅區(qū)和漳平市、龍巖市煤管局、龍巖市教育局等11個(gè)單位。
在過去的一年里，龍巖市各級各部門認(rèn)真按照國家“安全生產(chǎn)年”和省政府“責(zé)任落實(shí)年”的部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院和全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)政府及部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn)一步深化隱患排查治理，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，取得較好成效。
龍巖市積極探索勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，得到考核組的充分肯定。新羅、永定等產(chǎn)煤縣(市、區(qū))向煤礦派駐了138名駐礦巡視員，有效充實(shí)了一線安全監(jiān)管力量：新羅區(qū)增核34名鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員編制。上杭縣在蛟洋開發(fā)區(qū)設(shè)立派駐安監(jiān)站，作為縣安監(jiān)局下屬單位，核定了專門的編制；新羅區(qū)在鐵山中小學(xué)生安全教育基地建立的青少年安全生產(chǎn)示范教育基地，通過講解、應(yīng)急演練等方式向廣大中小學(xué)生宣傳安全生產(chǎn)常識、現(xiàn)場自救互救以及緊急避險(xiǎn)常識，被國家安監(jiān)總局宣教中心和省安監(jiān)局聯(lián)合授予全國第一家“青少年安全生產(chǎn)宣傳教育示范基地”等亮點(diǎn)，給考核組留下了深刻印象。考核組認(rèn)為2009年度龍巖市安全生產(chǎn)工作“措施有力、特點(diǎn)鮮明”，呈現(xiàn)了如下四個(gè)特點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全生產(chǎn)各項(xiàng)翩度和措施落實(shí)有力。二是重點(diǎn)突出，深入開展“三項(xiàng)行動”。三星多頭井舉，有效推避“三項(xiàng)建設(shè)”。四是形式多樣，廣泛開展安寶宣傳教育和培訓(xùn)。
(一) 門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二) 本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一) 保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二) 保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每兩小時(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三) 保安人員必須出門站崗值勤。
(四) 警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五) 嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進(jìn)公司;會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。
(六) 公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進(jìn)行。
(七) 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八) 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九) 嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十) 嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一) 對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)搶修；供電可靠性；供電服務(wù)；績效考核
作者簡介：唐柏文（1963-），女，湖北廣水人，湖北省電力公司廣水市供電公司，職稱。（湖北 廣水 432700）
中圖分類號：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0188-02
一、配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)理念和目標(biāo)
1.配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)理念
配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一，生命至上”的安全理念，堅(jiān)持“始于用戶需要、終于用戶滿意”的閉環(huán)管理原則，認(rèn)真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，科學(xué)制定應(yīng)急搶修方案，加強(qiáng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化故障搶修的過程控制和流程優(yōu)化管理，推行“故障搶修零誤時(shí)”的管理理念，努力降低故障損失，快速恢復(fù)供電，從而提高配網(wǎng)搶修快速反應(yīng)能力，提升搶修人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高配網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平，提升供電企業(yè)社會服務(wù)能力。
2.配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)目標(biāo)
配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以搶修工作安全和縮短搶修時(shí)限、滿足客戶用電需求為核心，按照專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，通過加強(qiáng)組織體系、搶修人員和工具材料及車輛的規(guī)范管理、搶修流程的優(yōu)化、搶修職責(zé)的進(jìn)一步明確、設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理、設(shè)備故障的提前防范、故障的快速查找及搶修現(xiàn)場軍事化管理等措施，按照“首先隔離故障段，盡快恢復(fù)非故障段供電”的技術(shù)原則精心組織搶修工作，加強(qiáng)配網(wǎng)搶修的過程控制和管理考核，減少無效停電時(shí)間，達(dá)到提升搶修反應(yīng)速度，縮短搶修時(shí)限，降低搶修風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)指標(biāo)體系及目標(biāo)值
（1）在發(fā)現(xiàn)危急（緊急）缺陷指令過程中，應(yīng)立即安排維護(hù)單位搶修，搶修時(shí)間不應(yīng)超過24小時(shí)。嚴(yán)重（重大）缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)即時(shí)安排維護(hù)單位搶修，搶修時(shí)間不應(yīng)超過一星期（最多一個(gè)月）。
（2）對于危急和嚴(yán)重缺陷，應(yīng)及時(shí)組織力量或采取其他措施防止造成事故，如不能立即搶修，在處理前應(yīng)采取必要的措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。需要檢修人員消缺的，公司生技科、公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)安排組織輸配電工區(qū)、供電所盡快消缺。
（3）目標(biāo)值危急缺陷搶修率應(yīng)達(dá)到100%；嚴(yán)重缺陷月?lián)屝蘼蕬?yīng)達(dá)到95%以上。
二、配電標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)專業(yè)管理的措施
1.利用總結(jié)歸納及快速查找故障的措施
電氣事故的明顯特征就是故障點(diǎn)不易查找，而處理故障卻較為簡單。因此，若10kV線路跳閘后，重點(diǎn)是能否迅速發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。如果是雷擊或車輛碰撞造成的斷線，進(jìn)而引發(fā)的跳閘事故還是極易查找到。但是，若是用戶設(shè)備出現(xiàn)問題，用戶配電設(shè)備上的小動物、誤操作而未報(bào)告等造成的，那就很難找到故障點(diǎn)。架空線路出現(xiàn)的跳閘問題極易發(fā)現(xiàn)，但地下電纜跳閘問題就很難找到根源。由于10kV線路跳閘事故的出現(xiàn)都會有相應(yīng)的原因、過程及現(xiàn)象。因此，可透過“原因、過程、現(xiàn)象”來分析總結(jié)，并歸納出相應(yīng)的迅速查找事故的解決方法。
有計(jì)劃查找故障。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，設(shè)備的管理人員首先要做好分析，而不是盲目查找，由繼電保護(hù)動作情況的差異性來判斷事故可能發(fā)生的線路部分。電流速斷保護(hù)動作跳閘，其保護(hù)的范圍：當(dāng)系統(tǒng)處于最大運(yùn)行方式時(shí)出現(xiàn)短路問題，其保護(hù)范圍最廣，大約是線路全長的一半；當(dāng)線路是在最小運(yùn)行方式下，其保護(hù)范圍最窄，只有線路全長的大約15%～20%。因此，當(dāng)電流速斷保護(hù)裝置出現(xiàn)動作跳閘，可判斷故障點(diǎn)普遍情況下都在線路前段（接近變電所側(cè)），當(dāng)過流保護(hù)裝置出現(xiàn)動作跳閘，其保護(hù)范圍是包括被保護(hù)線路的全部。不過，一般該裝置都配由延時(shí)繼電器和速斷保護(hù)裝置一起配合工作，當(dāng)線路后段出現(xiàn)問題才會跳閘，如果電流速斷保護(hù)以及過流保護(hù)都一起動作跳閘，一般表明故障點(diǎn)處于過流保護(hù)和速斷保護(hù)的共同區(qū)域，故障點(diǎn)多數(shù)在線路中段；變電所斷路器出現(xiàn)跳閘時(shí)，要立即查看繼電保護(hù)動作的具體情況。
2.采取嚴(yán)密的組織措施來排除故障
合理組織安排工作人員。工作人數(shù)要結(jié)合事故發(fā)生的時(shí)間及天氣情況、線路的具體路徑及長短等來安排。線路短、線路路徑交通方便的可適當(dāng)少安排點(diǎn)人員，反之，則需多安排人員。如果事發(fā)當(dāng)天天氣較好，人員可少安排點(diǎn)；若事發(fā)當(dāng)天天氣不好或惡劣，特別是晚上就需多安排人手。
3.具體的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)
為保證排查過程中不出現(xiàn)意外事故，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須在出發(fā)前對全體工作班人員講清安全防范措施以及有關(guān)注意事項(xiàng)：新工人不準(zhǔn)單獨(dú)巡線；單人巡線時(shí)，嚴(yán)禁攀登桿塔；夜間巡線保證有兩人，順著線路外邊；暑天或雪天等惡劣天氣情況下，必要時(shí)可兩人巡線；遇到雷雨、大風(fēng)天氣，巡線人員必須穿上絕緣鞋或絕緣靴；大風(fēng)巡線要順著線路上風(fēng)側(cè)。工作中要樹立起線路始終有電的意識，就算知道該線路停電，也要覺得線路隨時(shí)都能恢復(fù)供電；巡線人員看到導(dǎo)線、電纜等斷落到地上或懸吊在半空，必須想法阻止路人接近斷線8m范圍之內(nèi)；斷路器一定要由兩人來操作，一人負(fù)責(zé)操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)；單人巡線時(shí)，嚴(yán)禁開啟配電設(shè)備柜門或箱蓋；雷雨天氣嚴(yán)禁操作柱上所有斷路器。
事故檢修過程中應(yīng)注意下列事項(xiàng)：確保通信暢通，以便找到故障點(diǎn)后及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通；排查時(shí)除了要重視故障線路，還要觀察通道周圍是否有施工痕跡。有的施工單位在施工時(shí)挖破了地下電纜，但卻不及時(shí)告知，怕承擔(dān)責(zé)任，直接逃離現(xiàn)場。因此，不認(rèn)識到這一點(diǎn)就難以找到故障點(diǎn)；排查時(shí)必須要到位，開始分段排查時(shí)一定要保證上、下段都有負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以免漏掉故障點(diǎn)；針對跌落式熔斷器熔絲熔斷或者線路柱上斷路器跳閘的情況，如果未將線路一一認(rèn)真檢查，絕不能盲目試送；電纜線路，普遍都是停用重合閘的，當(dāng)巡線過程中未找到具體的故障點(diǎn)，應(yīng)對該電纜采取相關(guān)的試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能通電。
4.正確利用相關(guān)的排查方法結(jié)合預(yù)測情況，針對懷疑段線路首先排查
對于路徑簡單的線路在進(jìn)行分段查找時(shí)，可增派一車一人順著線路進(jìn)行快速查找，可迅速發(fā)現(xiàn)斷線及倒桿等重大故障。跳閘普遍都是由于不同原因最終使線路短路引起的，10kV線路短路的瞬間，常常伴隨著巨大的聲音及強(qiáng)光，故障點(diǎn)四周很大區(qū)域內(nèi)的人都可聽見聲音，看到強(qiáng)光。因此，排查故障時(shí)一定要多問，多向沿線群眾多打聽，收集更多信息，確保早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)。負(fù)責(zé)人應(yīng)多與沿線供電營業(yè)所及95598通過電話聯(lián)系。一般事故發(fā)生時(shí)，附近群眾都會撥打保修電話，可按照他們的保修電話逐一定位故障點(diǎn)，尤其要重點(diǎn)檢查線路上的跌落式熔斷器和柱上斷路器。看到跌落式斷路器熔絲熔斷或柱上斷路器跳開，一定要細(xì)致檢查該線路的后段，憑著經(jīng)驗(yàn)判斷，事故極可能就發(fā)生在該分線上。
5.建立應(yīng)急預(yù)案，積極進(jìn)行事故演練
線路班和搶修班都應(yīng)做好事故應(yīng)急預(yù)案，從而保證有事故時(shí)能靈活應(yīng)對。同時(shí)，要積極開展相關(guān)演習(xí)活動。重點(diǎn)加強(qiáng)對班組人員故障點(diǎn)預(yù)測、查找技巧、工作處理方式等方面的培訓(xùn)。對于每次事故，處理后要認(rèn)真總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升員工的“作戰(zhàn)”水平及協(xié)同“作戰(zhàn)”能力。這樣，才能不斷提高事故的查找效率。
三、評估與改進(jìn)
1.評估
（1）配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制建設(shè)考核工作實(shí)行分級考核，生技、安保、人資、財(cái)務(wù)等組成的業(yè)績考核辦公室開展具體工作。建立故障全過程時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)考核機(jī)制，對高、低壓故障處理的全過程分環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)分析，為故障處理統(tǒng)計(jì)分析提供詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障快速定位，減少故障查找時(shí)間，提高搶修效率。
（2）建立高壓故障搶修過程節(jié)點(diǎn)控制考核制度，明確節(jié)點(diǎn)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)。以“事故告知、診斷匯報(bào)、設(shè)備隔離、許可搶修、排除故障、匯報(bào)結(jié)果、恢復(fù)送電”等環(huán)節(jié)作為搶修流程考核節(jié)點(diǎn)。
（3）以調(diào)度為中心，加強(qiáng)操作管理。1）對需要辦理事故票的工作，在辦票的同時(shí)，調(diào)度先通知操巡隊(duì)趕到現(xiàn)場，以可節(jié)省時(shí)間，確保停電后盡快開工；2）事故處理需立即停下線路的，先擬定操作順序，以口頭令方式操作，提高處理速度；3）需停聯(lián)絡(luò)線路，盡快通知操作人員趕到現(xiàn)場，在此期間調(diào)度員擬票，以逐項(xiàng)票的形式操作；4）及時(shí)擬定送電票、提前下票，較大的故障處理，搶修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)預(yù)計(jì)完工時(shí)間，調(diào)度員電話詢問現(xiàn)場工作進(jìn)度，以便及時(shí)通知操巡隊(duì)或配網(wǎng)單位操作人員趕到現(xiàn)場準(zhǔn)備送電操作，減少操作等待時(shí)間。
（4）加強(qiáng)操作時(shí)限管理，實(shí)行限時(shí)操作。對無人值班變電站操作提前到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間，供電單位操作提前到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間，變電站單條10kV饋線停、送電操作時(shí)間，線路開關(guān)、重合器、環(huán)網(wǎng)柜停、送電操作時(shí)間等進(jìn)行時(shí)限量化和考核。
（5）加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理與考核，公司及各單位應(yīng)分別建立運(yùn)行指標(biāo)考核管理評價(jià)體系，將日常巡視、維護(hù)、驗(yàn)收、操作、故障巡視、故障處理等納入運(yùn)行指標(biāo)考核管理評價(jià)，對人為責(zé)任原因造成的故障納入考核，包括故障巡視未查明原因、人為責(zé)任（樹障、誤操作等）引起的故障、安裝質(zhì)量原因造成的故障（考核驗(yàn)收人員）、巡視質(zhì)量差（日常巡視中未發(fā)現(xiàn)缺陷）造成的故障、同一原因線路多次故障等。
結(jié)合考核辦法每月進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)及管理狀況的通報(bào)，督促各基層單位落實(shí)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修管理的各項(xiàng)要求。
2.改進(jìn)
下面，將我任職以來的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、主要工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。
3、對集團(tuán)公司文件、會議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、組織秘書人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書的工作質(zhì)量和工作效率。
5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。
二、工作措施和效果
一是加強(qiáng)文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務(wù)。先后起草了“勞模會報(bào)告”、“重點(diǎn)工程建設(shè)動員報(bào)告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員報(bào)告”、“向省委巡視組的匯報(bào)材料”、“全國煤炭行業(yè)人才工作會議經(jīng)驗(yàn)材料”、“下半年安全工作報(bào)告”、“下半年工作會報(bào)告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動員報(bào)告”、“全國煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會議經(jīng)驗(yàn)材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公匯報(bào)材料”等等。
二是落實(shí)督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點(diǎn)突出了對集團(tuán)公司職代會確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工程的督查，堅(jiān)持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，通過《信息》及有關(guān)渠道，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員會后，根據(jù)黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進(jìn)行了督查。
三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會，分機(jī)關(guān)部門和基層單位對改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對最終形成《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會的會務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強(qiáng)信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層提供服務(wù)。堅(jiān)持加強(qiáng)信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過《信息》及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，對基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過相關(guān)的信息渠道，隨時(shí)了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)，依托《信息》及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。
三、廉潔自律情況
我一貫對自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不該說的話堅(jiān)決不說，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。
四、自我評價(jià)
1、優(yōu)點(diǎn)及不足。優(yōu)點(diǎn)：（1）愛學(xué)習(xí)，肯鉆研；（2）能吃苦，能奉獻(xiàn)；（3）責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。不足：（1）管理經(jīng)驗(yàn)相對不足；（2）用辯證法分析思考問題的能力還不強(qiáng)；（3）政策理論水平需要進(jìn)一步提高。
今年月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側(cè)重辦公室行政事務(wù)。5個(gè)多月來，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。
下面，將我任職以來的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、主要工作目標(biāo)
1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。
3、對集團(tuán)公司文件、會議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
4、組織秘書人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書的工作質(zhì)量和工作效率。
5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。
二、工作措施和效果
一是加強(qiáng)文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務(wù)。先后起草了“勞模會報(bào)告”、“重點(diǎn)工程建設(shè)動員報(bào)告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員報(bào)告”、“向省委巡視組的匯報(bào)材料”、“全國煤炭行業(yè)人才工作會議經(jīng)驗(yàn)材料”、“下半年安全工作報(bào)告”、“下半年工作會報(bào)告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動員報(bào)告”、“全國煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會議經(jīng)驗(yàn)材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公匯報(bào)材料”等等。
二是落實(shí)督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點(diǎn)突出了對集團(tuán)公司職代會確定的15項(xiàng)重點(diǎn)工程的督查，堅(jiān)持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，通過《信息》及有關(guān)渠道，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員會后，根據(jù)黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進(jìn)行了督查。
三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會，分機(jī)關(guān)部門和基層單位對改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對最終形成《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》起到了重要的作用。月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。
四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會的會務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。
五是加強(qiáng)信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層提供服務(wù)。堅(jiān)持加強(qiáng)信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過《信息》及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，對基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過相關(guān)的信息渠道，隨時(shí)了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)，依托《信息》及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。
三、廉潔自律情況
我一貫對自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不該說的話堅(jiān)決不說，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。
四、自我評價(jià)
