時間：2023-03-14 15:18:23
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一、總體要求
密切關注疫情對項目開復工建設的影響，提前做好疫情應急預案和防控物資儲備，在全面做好疫情防控工作的前提下，扎實推進項目開復工建設，做到疫情防控和項目建設兩不誤，全力打贏疫情防控阻擊戰。
二、工作措施
1.要提前做好項目開復工用工的摸排工作，建立用工人員臺賬，對返崗復工人員的健康狀況、假期出行逐人進行統計核實情況，從市外返工人員自行隔離14天，對從湖北返工人員進行重點管控，嚴禁外出。
2.要在項目開復工前，做好口罩、消毒水、手套等物資儲備。要每天做好工地、宿舍、食堂、電梯、衛生間、辦公場所的消殺防疫和清潔工作，并實時做好記錄。要保持室內空氣流通，每天至少2次對辦公室、食堂、宿舍等進行通風。要降低工作區域、集體宿舍內人員密度；要提倡分餐制，盡量避免員工到食堂集聚用餐。
3.要設置體溫檢測點和防疫隔離區，每天對上班人員進行體溫監測，發熱人員要立即登記造冊，并安排到定點醫療機構就診，第一時間報告當地疾控機構和疫情防控工作部門。
4.要做好防護用品配備，上班人員一律全程佩戴口罩。要設置帶有明顯標識的廢棄口罩專用箱，由專人管理并加強消毒。
5.要禁止與項目建設無關人員來訪，如確因工作需要來訪，要求來訪人員必須佩戴口罩，并進行體溫檢測。
6.不得舉辦聚集性活動，減少不必要的會議，如確需集中召開會議的，嚴格控制參會人數，參加人員佩戴口罩，交流時保持1米以上距離。
7.要開展多種形式的宣傳活動，增強人員防疫意識。要對施工單位、個人防護情況開展經常性檢查，確保各項措施落實到位。
8.要嚴格執行疫情報告制度，做到及時、真實、準確，嚴禁遲報、少報、漏報、瞞報和謊報。
三、幾點要求
一是壓實責任。按照屬地管理原則，各鄉鎮街、市直相關部門對本區域、本部門500萬元以上開復工項目疫情防控工作負總責，要成立項目開復工建設防控工作小組，根據工作方案工作措施執行，明確責任人（疫情期間人員不允許調換），提前梳理開工項目信息報送發改局。衛計局、發改局將聯合對項目的開復工條件進行督導。務必做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”，堅決防止疫情輸入和擴散。
二是實行日報告制度。按照《關于調查全市500萬元以上開復工項目用工情況的緊急通知》要求，各鄉鎮街、市直相關部門要認真執行本區域、本部門在疫情期間500萬元以上開復工項目用工情況，并確保信息及時、完整、準確。報送時間到國家宣布疫情結束為止。
一、評審對象和組織方式
評審對象：
本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業單位按照我省2010年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
組織方式：
（1）對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網上統一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。
（2）其他重點項目和引導項目，采取網上統一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
二、組織分工
廳發展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。
各業務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。
監察室：負責按專家入選要求確定評審專家庫，隨機抽取專家，評審工作的紀律監督，受理有關紀律投訴。
廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業、工業高新技術、社會發展、產學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。
1、按照各業務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系和權重。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網上評審的具體事務工作。
1、按業務處室要求建立評審專家候選子庫協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業單位申報的重點項目和引導項目組織評審。
省科技信息中心：業務綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網絡技術指導。
二、工作進度安排
本次評審工作將在4月份全部完成。
1、4月2日召開各業務處室協調會，介紹2010年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。
2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。
3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。
4、4月8日各業務處室在網上完成具體項目評審分組；提交《2010年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重；完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。
監察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。
5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的各項準備工作。
6、4月11日開始網上評審， 4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
8、省部產學研項目參照本方案有關規定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業務指導。
三、其他有關事項說明
1、評審框架及指標體系
(1) 評審框架
工業、農業和社會發展三大領域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點確定。
(2) 指標體系和權重
各領域具體評價指標和權重由各業務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。
3、評審專家的遴選和通知
(1) 專家的遴選采用從專家庫隨機選取和專業處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:
評估中心按照專業處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監察室的監督下，從專家庫中為每個評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業處室意。
各專業處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監察室進行隨機排序。
評估中心按照排序為優先順序邀請5名專家參加評審工作（各業務處室指定專家不經排序即可入選）。
4、 項目分組
建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
5、相關聯絡人：
發展計劃處： 陳楚祥 83163838
條件財務處： 余 亮 83163891
政策法規處： 陳 曉 83163915
高新技術處： 陳 輝 83163877
農村科技處： 斯 恒 83163909
社發基礎處： 張 瑋 83163885
科技成果處： 陳麗英 83163928
對外合作處： 董 茗 83163865
省部產學研合作辦公室：葉超賢 83163382
重大專項辦公室：袁海濤 83163625 （1）
評估中心聯絡人：王亞萍 83557388
生產力促進中心聯絡人：陳振權 83163895
一、分包原則
相關市級領導分包重點項目主要依據市領導工作分工和方便工作的原則。分包市領導分別是：。市級領導是重點項目建設工作的第一責任人，負責分管領域內重點項目的前期工作和具體實施。各縣(市、區)政府、市直有關單位按照項目隸屬關系為重點項目主管單位，其主要領導是所屬重點項目建設工作的主要責任人，分管領導是直接責任人。重點項目實施過程中涉及的手續辦理、建設進度跟蹤、資金落實等工作由項目主管單位負責。各縣(市)、區政府對轄區內重點項目的選址、規劃許可、征地拆遷、安置補償、建設環境等方面負責。發展改革、財政、國土、規劃、人社、環保、交通運輸、住建、林業、水利、文物、鐵路、電信、電力、地質、地震、人防、消防等部門，分別對涉及本部門的行政許可事項和支持保障工作負責。項目法人單位對資金落實、招標投標、建設進度、工程質量、安全生產等方面工作全面負責。
二、加強協調督導
市政府主要領導對全市重點項目推進工作負總責。每季度對重點項目進展情況督促檢查一次，對涉及范圍廣、影響重點項目整體推進的重大問題進行協調，及時予以解決。
相關市級領導對所分包項目的推進工作負責。全面落實“五包”責任，即：包項目立項開工、包項目融資建設、包項目施工環境、包項目進度質量、包項目竣工投產。每月對重大項目進展情況督促檢查一次，及時協調解決項目建設中的突出問題。對重點項目建設中的問題實行專線直報，所涉及問題由分包市領導掛牌督辦，督辦情況實行日報制度。市委、市政府每兩個月召開一次重點項目的總結分析會議，聽取相關市領導分包項目進展情況匯報，研究解決重大問題。
各縣(市)、區政府和市直有關單位的負責同志，每月應對所轄屬重點項目進展情況督促檢查兩次，隨時向項目分包市領導匯報推進項目建設過程中的重要情況。
市大項目辦每月逐項目督導一次，對問題特別嚴重的項目，會同有關部門進行聯合督導，必要時駐地督導。對建設中出現的共性問題，由市主要領導或市分包領導采取現場辦公或召開專項會議等方式進行協調督導。
三、建立健全工作制度
(一)健全兩級三層工作制度。把重點項目有關內容分解到市、縣兩級和發改系統、項目主管部門、項目單位三層。建立項目落實責任和進度檔案，定期匯報和督導落實情況。由市大項目辦對有關縣(市、區)、產業集聚區和市直有關部門項目建設情況進行每月百分制排序考評。
(二)建立督促檢查制度。市政府督查室要制定督查工作方案，嚴格按照各項工作要求和進度節點進行督查。對市領導交辦的督查事項和影響項目建設的熱點、難點問題形成督查報告，報市政府主要領導。對工作落實不力的單位及其責任人進行通報批評。對市級領導分包重點項目存在的問題，由大項目辦采取提示函或當面匯報的形式，及時提醒相關市領導。
一、宣傳工作組織
1.宣傳工作實行統一領導、歸口管理、分級負責、嚴格審批的原則。
2.各個部室要高度重視宣傳工作，加強宣傳工作的統一領導，明確和落實責任制，建立有效的工作機制，嚴格審查報批管理，確保宣傳工作的職責落實和措施到位。
3.宣傳工作實行歸口管理。辦公室根據工作需要并經批準后統一承辦對外新聞宣傳工作，其他部門在無授權的情況下不得對外開展新聞宣傳。
二、對外宣傳報道工作
（一）向媒體主動投稿進行宣傳報道的工作流程。
1.宣傳素材的收集。根據工作需要，按照分工由對口部門負責收集原始宣傳素材。
2.宣傳稿件的起草。對口部門對收集到的宣傳素材去偽存真、去粗取精，進行綜合加工，形成宣傳初稿，經部門主要負責人審核確認后，報辦公室復核把關。
3.宣傳稿件的審簽。屬于專業性的宣傳稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管行長審閱、簽發。涉及全公司的重大決策、重要數據、重點工作、重要會議和重大事件的稿件，由辦公室主要負責人審核后，呈送分管領導審閱、把關，再由總經理審定、簽發。
（二）宣傳媒體
報刊雜志、廣播電視臺、公眾信息網、商務信息網站，櫥窗、板報等。
三、宣傳安排
該項目于月開始正式授課，并將一直持續到。具體安排如下：
1.新聞宣傳
聯系新聞媒體對我公司此項目重要性、特色等進行宣傳報道。主要圍繞該培訓產品對IT服務項目經理的重要性，與市場對此類人才的需求性，以及我公司推出的該產品針對資格考試帶來的成效。
2.社會宣傳
積極配合宣傳部的系列宣傳活動，深入宣傳IT服務項目經理培訓的專業性、影響力，對社會大眾進行廣泛宣傳，通過短信、探訪主要需求公司等形式進行宣傳，擴大產品的社會知名度。
3.網絡宣傳
在商務信息網站并入IT服務項目經理培訓的專欄網頁，及時更新我公司在該產品上的優惠、咨詢，錄入此產品對幫助資格認證、通過資格考試等方面的作用，擴大網絡宣傳的覆蓋面。
四、工作要求
1.加強領導，提高認識。認真做好新形勢下外宣工作，努力營造良好的外部發展環境，也是樹形象、鑄品牌、出效益的重要手段，各部門務必站在提高公司效益的高度，牢固樹立形象意識和競爭意識，不折不扣的完成IT服務項目經理培訓對外宣傳工作任務，通過對外宣傳唱響我們緊跟時代的主旋律，加快公司效益的發展的步伐。
2.各部室要明確責任，加強協調配合，堅持正確的宣傳導向，確保各項宣傳工作取得實效。
一、“百人千人就業項目”的基本情況
至*年10月，全縣共錄用“百人千人就業項目”人員7352人，其中：農村居民生活垃圾收集項目1366人，鄉鎮泯溝清理維護項目2588人，社區治安巡邏項目1763人，村級公共綠化維護管理項目231人，鄉村道路維護管理項目1163人，住宅小區公益服務管理項目241人。在錄用的7352名人員中，屬城鎮失業人員的541人，協保人員75人，農村勞動力6686人，其他(聘用在職管理人員)50人。其中屬“雙困”人員的6977人，占錄用人員總數的94.9%。
作為緩解“雙困”人員就業矛盾而實施的一項實事工程，“百人千人就業項目”使就業保障與社會救助較好地結合起來，化解了“雙困”人員就業與經濟困難的矛盾，對促進社會的和諧穩定起到了重要的作用；同時還有效地推進了本縣的生態島區建設，一方面增強了廣大干部群眾的生態意識，另一方面也切實加強了本縣生態環境建設和社會公共服務，進一步促進了社會治安穩定，為全縣人民提供了更好的生存環境。
二、目前存在的困難和問題
“百人千人就業項目”還是一個實施不久的新興事物，處于探索實踐階段，目前還存在著以下一些困難和問題。
1、從業人員的長效管理機制不夠健全。這批從業人員，有“多、散、低”的特點。所謂“多”，即人員多，全縣每個鄉鎮幾乎都要新增400-500人，甚至更多的從業人員，使鄉鎮有關部門在管理這批人員時感到人手不夠，力不從心；所謂“散”，即這批人員工作地點分散，平時都在河邊、路上、林中等野外自由工作，在村干部和鎮服務社的視線之外，很難真正了解他們的出勤和工作情況；所謂“低”，即這批人員的文化水平和勞動技能等相對較低，給管理也帶來了一定難度。
2、從業人員的管理主體不夠明確。就目前運作情況來看，從業人員的管理主體是鎮的幾個服務社還是各個村委？現在有點界限不清，從現在建立的綜合服務社和多個專業服務社來看，管理主體應該是“社”，但從實際操作的情況來看，較多的工作還是村委在管理。而現在各村干部只有3～4人，他們原本就工作多、負荷重，再要求他們對新增加的這些保潔員、巡邏員、保綠員等進行管理，的確有點強人所難。
3、從業人員的報酬、待遇不夠合理。本次“百人千人就業項目”從業人員的工種是多樣的，有林業養護、河道保潔、治安巡邏、垃圾收集、道路維護等，各工種的工作時間和地點不盡相同，就是相同的工種，工作強度、進度也有高低快慢之別，基本報酬的一刀切，無法體現按勞分配的原則，出現了平均主義，很多從業人員對此頗有微辭。
4、從業人員的教育培訓不夠扎實。這批“百人千人就業項目”的從業人員，是本著扶貧救弱的原則安排就業上崗的，所以整體文化素質和技能素質都相對較低。少數從業人員的業務能力和工作責任心都不強。雖然在上崗之前他們都曾接受過職業培訓，但那只是杯水車薪，根本無法真正解決問題。在他們踏上工作崗位后，對他們的教育和培訓，還屬于比較薄弱的一個環節。
三、關于加強“百人千人就業項目”管理的建議
面對如此眾多的從業人員，目前還沒有一套完整、有效的管理制度，如培訓制度、上崗制度、考評制度、獎罰制度等。為此，特提出如下幾點建議。
1、加強崗位管理，完善考核獎懲制度。在原有考核與獎懲要求的基礎上，應有縣職能部門制定一套切實可行的考核辦法和獎懲制度。建議日常工作檢查由鎮下派的市容協管員負責，做到天天有檢查；每月一次對從業人員的考核由村負責，根據獎懲制度，獎優罰差；對村的工作考評由鎮綜合服務社和專業服務社負責，做到一月一次初評，一季一次總評，一年四次獎罰。年終對“百人千人就業項目”從業人員開展“評標兵”活動，以示政府對他們工作的鼓勵。在制定考核標準時既要定性，又要定量，便于村干部把握。平時還要加強工作考核，做好臺帳記錄，將考評分與他們的考核工資結合起來，工作出色的加，以此來調動他們工作的積極性和主動性，增強他們的工作責任心。對一些幾經教育督促工作仍不能達標者，每年作一次調整，具體調整辦法由鎮服務社與有關村共同確定。
2、加強組織領導，保障各項工作順利開展。“百人千人就業項目”已經形成了鎮社村，村組長從業人員的分級管理網絡。但在管理主體上建議由縣職能部門進一步明確縣、鄉鎮、村各自的職責，盡可能做到人權、事權、財權的一致。根據目前的情況，對這幾支隊伍的管理主體應是村，而鄉鎮綜合服務社、專業服務社則以指導、協調和服務為主。考慮到各村的干部少、工作重的特點，各村除有一名領導分管外，還應配一個專職管理員，具體做好管理、協調工作。
在明確項目管理主體的同時，還要加強對該項目的統一管理，明確鄉鎮和業務委局的管理職責分工：“百人千人就業項目”中，非正規勞動組織的日常行政管理由所在鄉鎮負責、業務管理由各主管委局負責。各鄉鎮和有關委局明確一名分管領導負責此項工作，并明確職能部門和具體工作人員。要做到條塊結合、協調一致、職責明確、各行其職。
3、加強政策調整，確保實施項目取得良好成效。此次“百人千人就業項目”的從業人員，按非全日制用工的形式，享受每人每月基本工資300元，考核工資100元，合計400元。農業戶口人員參加農村社會養老保險，城鎮戶口人員參加小城鎮社會保險。所有人員都參加非正規勞動組織從業人員綜合保險。所有的工種都配備必要的工具和勞防用品。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹區委九屆八次全委（擴大）會議精神，按照區委“六個再造”的戰略部署，強力推進項目建設，不斷優化項目服務環境，切實增強經濟發展后勁，加快發展方式轉變，努力實現全街經濟社會科學、率先、跨越發展。
二、目標任務
（一）抓好重點項目進度。全街道共實施重點項目2項，一是會寧路日雜市場改造，總建筑面積5萬平方米，建設集市場、商貿、住宅為一體的綜合區。現一期已完工，二期正在進行拆遷中，二是南河新村舊城改造，占地面積約15畝，總建筑面積80萬平方米，打造集休閑、娛樂、商住、景觀為一體的蘭州城市新名片。現辦理前期手續。
三、責任分工
街道主要領導負責重大項目的協調服務工作，經濟辦做好項目建設和固定資產投資的統計上報工作。各社區書記做好項目跟蹤服務、配合項目建設工作。
四、實施步驟
（一）動員部署階段（年2月）分解目標任務，下達各社區目標任務，并簽訂目標責任書。
（二）組織實施階段（年2月—年12月）。各社區圍繞目標任務，抓緊完成重點項目前期工作，加大項目協調服務力度，加快項目建設步伐，上半年固定資產投資完成額達到全年任務60%以上，招商引資達到全年任務50%以上，重點項目開工率達到40%以上。
（三）總結考核階段（年2月）街道對各社區目標任務完成情況進行考核，對目標任務完成較好的社區進行表彰，對未完成目標任務的社區進行問責。
五、工作要求
切實增強責任意識。各社區要充分認識開展“項目建設年”活動的重要性和緊迫性，緊緊把握增加投資、擴大內需的有利時機，一心一意謀劃項目，全心全意抓好項目，真心實意服務項目，以更高的標準、更大的力度、更扎實的措施和更強烈的責任感，把“項目建設年”活動抓緊、抓實、抓出成效。
一、項目組負責人工資分配
1、崗位工資。依據分公司相關分配規定，項目組負責人崗位工資為2176元。
2、績效工資。項目績效工資總額乘項目組負責人工資系數（0.25）等于項目組負責人當月績效工資額。
3、提崗增資。項目組負責人2010年提崗工資額為300元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。
4、考核與獎勵。項目組負責人除按照與營業部簽訂的《經營業績責任書》進行考評外，每月如未完成營業部下達的必報任務，扣減2%的工資，如完成和超額完成營業部下達的任務則進行獎勵。
二、項目組制單員工資分配
1、崗位工資。根據公司相關文件規定，制單員崗位工資為1370元。
2、績效工資。項目績效工資總額乘制單員工資系數（0.18）等于制單員當月績效工資額。
3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。
4、考核及獎勵。由于本項目僅一名制單員，由項目組負責人依據本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎勵。
三、項目組司機工資分配
1、崗位工資。根據公司相關文件規定，駕駛員崗位工資為1370元。
2、績效工資，項目績效工資總額乘駕駛員工資系數（0.16）乘出勤率等于當月駕駛員績效工資額。
3、提崗增資。項目組司機2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。
4、考核及獎勵。由項目組負責人依據司機完成工作和車輛維護等情況給予扣減或獎勵。
四、運轉司機工資分配
由于項目貨量發送存在嚴重不均衡，節假日前發貨高峰時，本項目組司機往往無法完成貨運任務，我項目組需向營業部借調運轉司機完成貨運任務。
1、計件工資。參照運轉司機市內短駁費用，運轉司機在項目按一趟30元計算工資，一日保底計件工資70元。
2、考核及獎勵。本項目原則上不對運轉司機進行考核，如運行過程中有特殊情況的，由項目組負責人上報調度室，由調度室決定處理。項目組根據運轉司機的作業情況進行適當獎勵。
五、快運項目操作組工資分配
1、快運項目操作組的分配由固定分配額及獎勵兩部分組成。
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作范圍
縣2016年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
（一）指揮部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統籌推進的機制，成立住建系統城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內設綜合辦公室，下設規劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區改造及村莊整治改造項目、區域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮化及城鄉發展一體化建設指揮部辦公室的統籌協調，具體指揮住建系統城建重大工程項目建設各領導小組，統籌推進2016年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
（二）各領導小組組織機構
1、規劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網綜合專項規劃、養老服務設施專項規劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區人醫地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業宿舍區污水管網工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區域供水工程建設。重點實施城鄉區域供水并網運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規劃建設城鄉供水調度中心，推進鄉鎮二三級管網提標升級，提標改造城區老舊二次供水設施，鋪設城區輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農河B節點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續建工程和新建金蓮紙業公司氧化塘生態修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農民公寓、戴樓萬頃良田安置小區、陳橋萬頃良田安置小區項目續建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區、新華巷安置小區等項目。
6、老城區改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區、棚戶區和農村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區改造，即實施改造農校宿舍樓、食品公司宿舍區、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區等13個老舊小區；同志牽頭負責棚戶區改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區，做好新華巷棚戶區改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農村危房改造，即實施鄉鎮農村危房改造600戶，進行村莊環境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區、城南新區、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數據交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調研、規劃編制設計。
四、工作措施與要求
（一）建立工作責任制度。各項目領導小組要在指揮部的統一部署下，增強建設好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
（二）加強組織協調力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協調好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協調相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協調的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
（三）建立工作報告制度。各項目領導小組確定一名聯絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協調處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，運用政策導向和資金扶持手段，抓好農業生產，控制小麥穗期病蟲害防治，增強后期防旱衰，防干熱風，防高溫逼熟等能力，挖掘增產潛力，促進小麥增產增效和農民增收，農委下發我鎮一批農藥、葉面肥，用于發展小麥“一噴三防”。
二、補助標準和對象
1.補助標準：
補助藥肥重點用于小麥生產所有村(居)。以防治小麥赤霉病危害為重點，結合后期噴施葉面肥給予補助，控制小麥病蟲危害，增強后期防旱衰，防干熱風，防高溫逼熟等能力，挖掘陪產潛力，對施用的殺菌劑和葉面肥給予補助實物。
2.補助對象：
為充分發揮植保、農機等社會化服務組織作用、補助對象為項目區內自愿實施小麥“一噴三防”的農民或者開展服務的服務組織，獲得補助實物的專業化服務組織必須經工商部門正式登記注冊，有專業技術人員和相應的服務能力。
三、補助方式和操作辦法
1.落實補助面積
將補助面積，作業地塊落實到農戶或社會化服務組織，地塊要集中連片，小麥高產創建萬畝示范方要全覆蓋。
2.補助發放方式
農藥、葉面肥由村（居）民委會直接發放到農戶或服務組織。
3.補助兌現到戶
補助實物落實到戶，以專業化服務組織為主，村組織為輔，通過合同和協議方式，統一組織噴施落實到戶，也可以將實物發放給農戶，由農戶在技術人員指導下自行開展小麥“一噴三防”噴施，確保農民實際享受財政補貼不打折扣。
四、保障措施
1.加強組織引導
各村（居）要加強小麥“一噴三防”工作的領導，加強補助政策宣傳，全面、迅速、準確宣傳小麥“一噴三防”政策，盡快做到家喻戶曉，調動農民生產積極性。
2.強化登記公示
對農戶的補助面積，補助實物數量要以村為單位組織公示，并登記造冊。公示時間不少于7天，接受社會和群眾監督，確保公開、公平、公正。縣委、縣政府將組織縣農委、財政局進行抽查和驗收。各村（居）要有3張以上村務欄中的照片，上報縣農委，并接受社會和群眾監督。
