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第1篇

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費(fèi)用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費(fèi)用，包括施工質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、專門質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)及管理活動費(fèi)等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范所需的費(fèi)用，包括建筑材料檢驗試驗費(fèi)、工序監(jiān)測費(fèi)和計量服務(wù)費(fèi)、施工質(zhì)量評審活動費(fèi)等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費(fèi)用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進(jìn)行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。

（一）建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制

材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

（三）機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制

施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

（四）施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。

2.在施工過程中嚴(yán)把安全關(guān)。在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保護(hù)分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 措施

建筑企業(yè)的成本指的是在開展生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的具體過程當(dāng)中所發(fā)生的，具體來講指的是實際的工、料、機(jī)、費(fèi)方面的投入總和。建筑企業(yè)的成本控制是在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段在內(nèi)的所有發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有組織、有目的、有系統(tǒng)的控制和管理的過程。建筑企業(yè)成本控制的目的在于：保證工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、獲取利潤?？梢哉f，進(jìn)行成本控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段。

一、建筑企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（一）全員性

建筑企業(yè)成本控制的全員性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進(jìn)行，但企業(yè)對整個控制過程負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和完善的責(zé)任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有人員，需要人人參與并承擔(dān)各自責(zé)任。

（二）過程性

建筑成本控制的實施對象是工程建設(shè)過程中每一個直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程的費(fèi)用投入，包括項目成本計劃與執(zhí)行、成本核算與考核、成本分析及成本糾偏，并且成本控制的每項費(fèi)用支出活動都要納入企業(yè)目標(biāo)管理體系，這決定了建筑成本控制的過程性。

（三）實時性

建筑項目在實際操作中會有許多修改和變化，勢必會引起項目成本控制模型發(fā)生變化，這就要求成本控制能夠?qū)崟r地對施工過程中的各種具體問題作出正確反饋，反饋的信息在經(jīng)過綜合處理和調(diào)整后對初始狀況及時作出響應(yīng)。

（四）一次性

建筑項目由于其設(shè)計圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品。這就是說各個工程的施工過程和成本形成難以用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測，而必須“一事一議”。

二、建筑企業(yè)成本控制的原則

（一）成本最低化的原則

針對建筑施工項目開展成本控制的最主要目的就是希望可以實現(xiàn)通過各種手段的實施來實現(xiàn)降低施工成本的目的。所以在具體的實施過程中一定要首先保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，追求并達(dá)到成本最低化的原則，同時還要保證降低成本的可能性以及在此過程中成本實現(xiàn)最低化的合理性，因為如果片面地追求低成本的效益那么必然會顧此失彼，得不償失。

（二）“三全”的有效管理

開展對于建筑企業(yè)成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執(zhí)行過程指的就是要逐步地建立起完整的針對目標(biāo)的成本控制體系，最終實現(xiàn)針對企業(yè)“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業(yè)、全員以及相應(yīng)的全過程一個都不能少，只有這樣才能使得建筑企業(yè)的施工項目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。

（三）動態(tài)控制的原則

從性質(zhì)上講，施工項目的過程是一次性的。所以在針對其成本控制方面應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)調(diào)針對項目過程中的中間控制，保證在施工過程中得到有效落實。雖然說施工準(zhǔn)備階段只是針對整個過程的構(gòu)想以及預(yù)計，但是在這一階段整個的基本定局已經(jīng)確定。但是在具體的執(zhí)行過程中還會發(fā)生一些細(xì)微的變動，因此必須強(qiáng)化動態(tài)控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實現(xiàn)。

三、成本管理中存在的主要問題

（一）施工前期目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性

建筑企業(yè)在投標(biāo)報價期間為了能夠中標(biāo)盡可能的壓低標(biāo)價，有的幾乎是無利可圖，這樣如果管理稍有不善就會造成企業(yè)的虧損。另外有些企業(yè)為了能夠中標(biāo)不顧資金成本、不考慮企業(yè)的整體資金發(fā)展和安排的需要，大量的承接需要墊資的工程，一旦企業(yè)自身資金不能夠滿足需要，就需要進(jìn)行貸款，支付墊資成本，如果在前期目標(biāo)的制定過程中，投標(biāo)報價時未考慮到此種因素，則會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）施工階段影響成本控制的幾項因素

1、材料管理制度不健全

材料成本在建筑施工企業(yè)成本中占有舉足輕重的地位，如果材料管理制度不健全，對材料的采購、入庫、領(lǐng)用出庫、使用及銷毀的過程不監(jiān)控、不重視的話，那么就會存在跑、冒、滴、漏等嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于成本控制。所以材料管理的效果，能對整個成本控制的成敗起到?jīng)Q定性作用。

2、機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)費(fèi)用高，利用率低

在項目施工過程中對于大型機(jī)械設(shè)備的購買、租賃、使用、維護(hù)等的管理不規(guī)范，使用和操作人員的技術(shù)良莠不齊，維護(hù)保養(yǎng)不及時造成機(jī)械設(shè)備損壞和報廢，另外企業(yè)下屬各項目之間重復(fù)購買機(jī)械設(shè)備，沒有形成循環(huán)利用，致使大量的大型機(jī)械設(shè)備被閑置，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。這樣就會人為的加大成本的支出，不利于成本控制。

3、安全事故偶有發(fā)生

項目施工過程中安全施工應(yīng)貫穿始終，如果企業(yè)不注重對全員的安全教育和培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，輕則誤工、對工人的身體造成不必要的傷害，如發(fā)生重大事故則要有巨額的賠償費(fèi)并且影響企業(yè)形象、耽誤工期，會嚴(yán)重影響成本控制，造成項目的虧損。

（三）企業(yè)的成本分析難以落實，財務(wù)管理水平過于老化

建筑施工企業(yè)項目部的成本分析工作沒有得到很好的落實，關(guān)鍵是成本設(shè)計、成本預(yù)控、成本分折、成本糾偏、全員成本意識等規(guī)定的執(zhí)行力不強(qiáng)。有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展了，但只是流于形式，不能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，致使成本開支失控的現(xiàn)象得不到及時的解決。 有些建筑施工企業(yè)項目部的財務(wù)管理制度不健全,僅僅是停留在最原始的“收、支、結(jié)余分配”的賬務(wù)處理和分析上，沒有建立與現(xiàn)今社會發(fā)展相適應(yīng)的風(fēng)險意識、內(nèi)控制度，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)的管理和監(jiān)督的職能。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的措施

（一）認(rèn)真仔細(xì)的做好施工前期的投標(biāo)報價工作

在投標(biāo)報價時要考慮到本企業(yè)的實際情況，不能不顧公司的承受能力而強(qiáng)行的承接工程。在報價前要仔細(xì)的研讀招標(biāo)文件里的明細(xì)條款，詳細(xì)研究工程量清單、圖紙的內(nèi)容，這部分按照工程量定額計算誤差應(yīng)該不大。但是對于圖紙以外部分內(nèi)容的核定，項目人員一定要在投標(biāo)簽踏勘現(xiàn)場進(jìn)行實際情況的考察，以便取得比較準(zhǔn)確的估算。在投標(biāo)時要考慮全面，充分考慮到施工工期的獎懲條件、工程款的回款等情況，以便能夠合理的控制成本。

（二）制定合理的成本控制目標(biāo)、抓好各個環(huán)節(jié)以便實現(xiàn)成本控制

1、加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，減少材料成本

材料成本在施工總成本中所占比重很大，一般占到60％～70％之間，所以對材料成本的有效控制將會影響到整體的成本控制效果。針對材料成本控制要把握住材料的采購、入庫、領(lǐng)用等程序。首先要對材料的采購價格進(jìn)行網(wǎng)上詢價、多家的報價對比，在質(zhì)量同等的情況下爭取最低價采購；對于重要材料的采購，如鋼材、水泥等材料的采購，要采取公開招標(biāo)、簽訂合同的形式進(jìn)行采購，以便能夠保質(zhì)保量、保證工期的正常運(yùn)行。其次，在材料入庫時，要有驗收員進(jìn)行點(diǎn)驗，填寫入庫交接單后方可入庫。最后，在材料領(lǐng)用時也要填寫材料出庫單，由專人簽字后才能領(lǐng)用。財務(wù)部門要有專人對每一項材料的入庫和領(lǐng)用情況進(jìn)行稽核，要將財務(wù)賬上的材料數(shù)額、金額與材料人員的材料帳相核對，起到財務(wù)監(jiān)督作用，切實的做到賬實相符、賬賬相符。

2、提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低設(shè)備成本

首先，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度規(guī)定，并定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以免人為的誤操作損壞設(shè)備，加大成本支出。其次，如果一個企業(yè)承攬了多項工程，則該企業(yè)可以成立一個機(jī)械設(shè)備租賃公司，由公司統(tǒng)一購買金額巨大的大型機(jī)械設(shè)備，各項目部根據(jù)實際情況的需要向租賃公司租賃設(shè)備，這樣不僅節(jié)省了重復(fù)購買的費(fèi)用，還避免設(shè)備的閑置，提高了設(shè)備的使用率，降低了企業(yè)整體的設(shè)備成本。另外，對機(jī)械設(shè)備要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到責(zé)任到人，保證和延長機(jī)械的正常使用壽命，降低機(jī)械設(shè)備的損壞率，將機(jī)械設(shè)備成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、增強(qiáng)全員安全意識、提高工程質(zhì)量

要定期的對全員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，時刻敲響安全的警鐘，才能保證工程的按期保質(zhì)的完成，所以我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低，這樣才能提升企業(yè)的知名度和社會地位。

（三）落實成本分析工作、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控機(jī)制

1、切實將成本分析工作落到實處，不走過場

項目在施工過程中要按月度、按部位及在完工后，要定期組織項目人員進(jìn)行成本分析，參與成本分析的人員不僅是財務(wù)人員，還應(yīng)包含預(yù)算、材料、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的人員，這樣才能做到分析的全面有效性。在分析成本時應(yīng)根據(jù)成本設(shè)計、預(yù)控目標(biāo)和實際投入逐項分析，找出各項節(jié)約和超支情況的原因所在，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，分折收入、成本的量差和價差，從中尋找收入的漏項、政策性調(diào)價等因素，積極辦理增加收入，控制成本費(fèi)用的投入，并為以后的工程進(jìn)行成本控制提供了方向和對策。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控機(jī)制

針對企業(yè)財務(wù)管理制度的完善方面，就要求健全財務(wù)部門的財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)手續(xù)，規(guī)范財務(wù)程序，并嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。提高財務(wù)部門核算、監(jiān)控、分折、服務(wù)等手段，加強(qiáng)財務(wù)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，使其融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，以便于最終可以成為施工項目的成本控制以及核算方面的核心組成人員。同時為了適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的需要，逐步建立起信息化成本的有效核算體系，并將針對項目成本的核算成果進(jìn)行對比和存儲，來實現(xiàn)對于最終成本核算結(jié)果的匯總和核定，并最后交付到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人手中，進(jìn)行最后階段的核算控制。由于現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅是停留在其原始的賬務(wù)處理功能上，它還在企業(yè)管理中占有核心地位和作用，相應(yīng)的就要建立健全財務(wù)監(jiān)控機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮財務(wù)的管理和監(jiān)督職能；提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，要使其充分認(rèn)識到加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率、緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)等問題的重要性，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行、防止財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，本文從建筑企業(yè)成本控制的概念和特點(diǎn)入手，簡要分析了其實施過程中所需要遵循的原則，并重點(diǎn)就目前針對建筑企業(yè)的成本控制中主要存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和對策解讀，但是在具體的工作中還是要就相關(guān)具體問題進(jìn)行具體分析才能實現(xiàn)針對成本的有效控制，與此同時，要求相應(yīng)的開發(fā)單位還要盡可能地做到統(tǒng)攬全局，對建材市場的發(fā)展方向一定要做到心中有數(shù)，同時對于定額方面也要做到舉一反三，靈活運(yùn)用，這樣才能最終實現(xiàn)對建筑企業(yè)成本尤其是項目成本的有效控制。

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第3篇

（一）思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，最近幾年，建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動我國GDP增長的重要力量，建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場對建筑產(chǎn)品的大量需求，社會公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè)，不存在經(jīng)營風(fēng)險等問題，因此，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費(fèi)用的控制，更不會考慮如何節(jié)約成本，認(rèn)為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費(fèi)用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機(jī)器設(shè)備的購置費(fèi)用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費(fèi)用的控制，將面臨更大的生存危機(jī)，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本與費(fèi)用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制大多數(shù)是由財務(wù)部門設(shè)計和實施。這使得成本與費(fèi)用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷，可能使得成本與費(fèi)用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財務(wù)部門

的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對于在實際成本支出當(dāng)中的費(fèi)用變化了解不夠充分，對成本與費(fèi)用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費(fèi)用控制效果。（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對于不同的項目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計合理的施工方案，預(yù)算成本費(fèi)用，最后組織有經(jīng)驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費(fèi)用控制力度不足的問題，進(jìn)而做不到成本與費(fèi)用的全程控制，從而造成資金的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本與費(fèi)用控制的措施

（一）加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費(fèi)用控制，才能建立完善的成本費(fèi)用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費(fèi)用控制的實施，保證成本與費(fèi)用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場環(huán)境的競爭狀況，建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多，成本費(fèi)用的金額也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費(fèi)用控制方法，使得成本費(fèi)用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)工作和推動工作。

（二）建立和完善成本與費(fèi)用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費(fèi)用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費(fèi)用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識別和評估企業(yè)成本費(fèi)用控制的困難點(diǎn)和弱點(diǎn)，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實施。企業(yè)在施工的過程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時，把各項資料提交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費(fèi)用與實際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費(fèi)用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時的對成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證成本與費(fèi)用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制。比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，當(dāng)設(shè)計成本變化、變更的情況時，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗，并結(jié)合對施工企業(yè)項目的成本變化的經(jīng)驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對費(fèi)用控制時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目的情況，預(yù)算設(shè)定各項費(fèi)用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時，降低費(fèi)用浪費(fèi)的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費(fèi)用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的日常管理，確保成本費(fèi)用控制措施的實施。

（三）加強(qiáng)建設(shè)施工各個階段的成本費(fèi)用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項目中做好成本費(fèi)用的全程控制。首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報價資料，并結(jié)合項目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費(fèi)用、材料成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用。其次，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，這中間必然包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在項目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對材料領(lǐng)料單以及勞動工時計量表的管理，進(jìn)而保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費(fèi)用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對嚴(yán)格成本費(fèi)用控制的員工給予獎勵，對于浪費(fèi)成本費(fèi)用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。最后，當(dāng)項目竣工結(jié)算時，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

第4篇

1.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論內(nèi)涵

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論的內(nèi)涵是根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的概念來確定的，創(chuàng)業(yè)教育加上創(chuàng)新，決定了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理論內(nèi)涵，那就是用新的思想和新的行為，進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的教育。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是從新思想出發(fā)，把創(chuàng)業(yè)概念融入教學(xué)中，從而營造出創(chuàng)業(yè)教育的氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，不斷提升創(chuàng)業(yè)的自主能力。要深入理解高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵必須把握以下三點(diǎn)：首先要明確高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是以提升學(xué)生的能力為導(dǎo)向的教育，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，幫助學(xué)生充分理解創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，并懂得如何創(chuàng)業(yè)。把握的要點(diǎn)不是讓學(xué)生畢業(yè)就去“練攤”創(chuàng)業(yè)，而是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使他們具有創(chuàng)業(yè)精神和開拓進(jìn)取的能力，能夠在工作中不斷提升自己的創(chuàng)新思想和創(chuàng)業(yè)能力，提升自己的技能，為創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)；第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在高職院校中必須有自己的特色，而不能與其他院校和社會組織的創(chuàng)業(yè)教育雷同。高職院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要更突出其創(chuàng)業(yè)技能的培養(yǎng)，使學(xué)生能夠在對自己的技能充滿信心的基礎(chǔ)上，不斷提升自我創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；第三，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一個完整的體系，而不是孤立的一個單學(xué)科的教育，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要融入教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)，從而改變教師和學(xué)生的教育理念，創(chuàng)業(yè)能力不僅是自主創(chuàng)業(yè)能力，更是崗位創(chuàng)業(yè)能力，因此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是多方面的，是通過各個學(xué)科的學(xué)習(xí)和實踐工作崗位的培養(yǎng)來完成的。同時創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育也是素質(zhì)教育的重要組成部分，包括文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、個人能力、創(chuàng)新思想等多方面的因素，創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的具體體現(xiàn)。

1.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的作用

創(chuàng)業(yè)教育的第一大作用就是給學(xué)生傳授創(chuàng)業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)者必須具備的專業(yè)知識，包括對各個行業(yè)的認(rèn)識、經(jīng)營管理知識、法律知識、財務(wù)知識等綜合性的專業(yè)知識；第二大作用是激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，只有通過創(chuàng)業(yè)教育，才能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，并通過創(chuàng)業(yè)意識的不斷提升和發(fā)展，提升自我創(chuàng)業(yè)的能動性，從而支配學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)行為；第三大作用是提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)品種，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，不僅能夠引領(lǐng)學(xué)生正確創(chuàng)業(yè)，還能夠通過創(chuàng)業(yè)品種的提升，進(jìn)一步提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力；第四大功能是提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，通過創(chuàng)業(yè)教育能夠不斷提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的理論能力和實踐能力，在課題教育中提升創(chuàng)業(yè)教育的理論能力，在實踐基地提升崗位創(chuàng)業(yè)能力，從而提升實踐創(chuàng)業(yè)能力。

2建筑工程類高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐

2.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)

在通過專業(yè)學(xué)習(xí)掌握了專業(yè)知識和職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，這里精神培養(yǎng)需要通過兩個方面進(jìn)行，第一方面是要給學(xué)生大量的各個行業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)資料信息，通過這里宣傳潛移默化地激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識；第二個方面是通過聘請成功人士、專業(yè)人士技術(shù)人員、培訓(xùn)師等進(jìn)行創(chuàng)業(yè)講座，用實際案例給學(xué)生做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括“現(xiàn)代建筑業(yè)分析”“、現(xiàn)代建筑企業(yè)運(yùn)營模式“”什么是企業(yè)想法”、“自我評價練習(xí)”、“你最適合創(chuàng)辦哪類企業(yè)”“、市場調(diào)查分析”“、資金的運(yùn)用”、“現(xiàn)代管理制度”等。通過這些方面知識的講解，使學(xué)生能夠創(chuàng)意的概念真實起來，成功人士的現(xiàn)身說法，能夠有效地激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，從而提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神。

2.2注重實踐提升崗位創(chuàng)業(yè)能力

建筑工程類高職院校通過建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)平臺，建立起以院校為中心的多種多樣的實踐基地，與設(shè)計工程單位、房地產(chǎn)公司、建設(shè)工程公司、裝飾公司等多家單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實現(xiàn)請進(jìn)來、走出去的教學(xué)模式，把這些單位的專業(yè)人士請進(jìn)學(xué)校給學(xué)生做創(chuàng)業(yè)實踐講座，帶領(lǐng)學(xué)生走出去到這些單位進(jìn)行實踐，通過崗位實際提升崗位創(chuàng)業(yè)能力，并鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，為這些單位獻(xiàn)計獻(xiàn)策，這些單位可以根據(jù)學(xué)生的創(chuàng)新設(shè)想給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵或者工作獎勵，通過實踐能夠為學(xué)生排除創(chuàng)業(yè)中缺乏經(jīng)驗的障礙，更快地提升創(chuàng)業(yè)能力。而通過對實踐的實際操作，和實踐單位的現(xiàn)有狀況，又能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，從而通過實踐崗位，實現(xiàn)崗位創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

3高職建筑工程類學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的新思路

3.1以實踐帶動理論推動職業(yè)素養(yǎng)的提升

在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育中，必須首先在學(xué)生掌握了一定的專業(yè)知識和職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育的實踐。新的思路是先實踐后傳授理論知識，把從理論到實踐的過程反過來，從實踐到理論的逆向探索。在實踐的工作崗位，學(xué)生積累經(jīng)驗體驗崗位創(chuàng)業(yè)的感覺，然后再運(yùn)用實踐知識來進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論的內(nèi)涵，達(dá)到事半功倍的作用。

3.2自我創(chuàng)業(yè)與崗位創(chuàng)業(yè)相結(jié)合

建筑工程類高職院校學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)教育進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)和崗位創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，是更有效的創(chuàng)業(yè)教育途徑，鼓勵學(xué)生先就業(yè)在就業(yè)崗位進(jìn)行崗位創(chuàng)業(yè)，然后再在崗位創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)。崗位創(chuàng)業(yè)是自我創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，自我創(chuàng)業(yè)是崗位創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和提升。

4結(jié)束語

第5篇

1.1有利于幫助教師提高專業(yè)技術(shù)水平，提升實踐操作能力

高職學(xué)校的老師大部分都是從校門到校門，有相對完整的理論知識體系，有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但都缺少施工現(xiàn)場的實踐鍛煉，實踐操作水平有待提高，這樣在很大程度上影響了高職教學(xué)的質(zhì)量。通過校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)，校企的深度合作，給教師特別是專業(yè)教師提供更多實踐的機(jī)會，在教學(xué)過程中將理論與實踐相結(jié)合，教學(xué)與科研相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和教學(xué)水平，增強(qiáng)實踐教學(xué)的意識，提升實踐操作能力，為高職學(xué)院培養(yǎng)一批有知識、懂技術(shù)的專業(yè)教師隊伍。

1.2有利于推動高等職業(yè)教育的良性循環(huán)

高職教育是以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理與服務(wù)第一線需要的高技能型人才。高職教育應(yīng)以崗位需求來設(shè)置專業(yè)、制定教學(xué)課程體系，“產(chǎn)教結(jié)合、校企一體”模式正是完美體現(xiàn)了這一要求，對促進(jìn)高職教育健康發(fā)展起到積極的推動作用。

2構(gòu)建“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學(xué)體系的基本思路

“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學(xué)體系的構(gòu)建，應(yīng)注重實踐教學(xué)課程與實際工作崗位相對接、實踐教學(xué)內(nèi)容與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)或要求相對接、實踐教學(xué)過程與施工、生產(chǎn)過程相對接。這種模式下的實踐教學(xué)體系主要體現(xiàn)以學(xué)生為主體，以能力為本位，以能力培養(yǎng)為主線，以服務(wù)就業(yè)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，為學(xué)生提供理論學(xué)習(xí)、模擬工作環(huán)境和工作過程、實踐操作的平臺。定期或不定期地對建筑工程管理專業(yè)人才需求狀況進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)研、分析、總結(jié)，確定專業(yè)實踐教學(xué)課程的安排、內(nèi)容的選擇、項目的設(shè)計等，加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，通過對實踐教學(xué)項目的完成提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合應(yīng)用能力，盡力做到學(xué)生“零距離”就業(yè)。“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學(xué)體系中實踐教學(xué)的能力目標(biāo)是按將來所從事的具體工作崗位能力要求來設(shè)置的；實踐教學(xué)內(nèi)容是以實際工作中的具體問題為案例或項目進(jìn)行設(shè)計；實踐教學(xué)方法主要以項目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動、案例教學(xué)為主；實踐教學(xué)評價主要以自我評價、分組互評、教師綜合評價來進(jìn)行考核，并在考核的過程中注重學(xué)生的態(tài)度、團(tuán)隊意識、協(xié)作精神等方面；實踐教學(xué)保障更真實體現(xiàn)在學(xué)校的制度保障、資金保障、師資隊伍、教學(xué)管理制度建設(shè)等諸多方面。

3基于“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學(xué)體系的內(nèi)容

構(gòu)建“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式的實踐教學(xué)體系應(yīng)包括能力目標(biāo)體系、教學(xué)內(nèi)容體系、教學(xué)方法體系、教學(xué)評價體系、質(zhì)量保障體系。

3.1實踐教學(xué)能力目標(biāo)體系

實踐教學(xué)能力目標(biāo)主要由職業(yè)素質(zhì)能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合應(yīng)用能力構(gòu)成。實踐教學(xué)能力目標(biāo)體系起到一定的引領(lǐng)和激勵作用，更加側(cè)重于職業(yè)能力的培養(yǎng)?；?ldquo;產(chǎn)教結(jié)合、校企一體”模式實踐教學(xué)體系的核心目標(biāo)即是能力目標(biāo)，其核心能力目標(biāo)是通過多層次的實踐教訓(xùn)練，不斷使學(xué)生形成能夠勝任未來工作崗位的職業(yè)能力。職業(yè)能力的培養(yǎng)是以工作崗位需求為依據(jù)，按工作崗位的能力要求確定職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，圍繞解決工程項目中實際發(fā)生的問題展開，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，使學(xué)生最終實現(xiàn)“零距離”就業(yè)。

3.2實踐教學(xué)內(nèi)容體系

實踐教學(xué)內(nèi)容主要來源于崗位工作中的實際問題，通過教學(xué)內(nèi)容的選擇與安排使學(xué)生熟悉未來工作中所要解決的實際問題，掌握相對應(yīng)的專業(yè)知識和技能。處于操作層面的實踐教學(xué)內(nèi)容體系是實踐教學(xué)目標(biāo)任務(wù)的具體化，實踐教學(xué)內(nèi)容包括認(rèn)識實習(xí)、工種實訓(xùn)、課程實訓(xùn)、頂崗實習(xí)、畢業(yè)論文等多個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，并以職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向，將實踐教學(xué)的目標(biāo)和任務(wù)落實到各個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，使學(xué)生通過實踐教學(xué)掌握必備的、完整的、系統(tǒng)的專業(yè)技能。

3.3實踐教學(xué)方法體系

基于“校企合作、產(chǎn)教結(jié)合”模式實踐教學(xué)方法體系主要體現(xiàn)教學(xué)過程的“工”。采用的主要方法有以下幾種。①模擬教學(xué)法。是指在教師指導(dǎo)下，學(xué)生模擬扮演某一角色或在教師創(chuàng)設(shè)的一種情境中，進(jìn)行技能訓(xùn)練和調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的一種典型的互動教學(xué)法。模擬教學(xué)能在很大程度上彌補(bǔ)客觀條件的不足，為學(xué)生提供近似真實的訓(xùn)練環(huán)境，提高學(xué)生職業(yè)技能。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)備大量相關(guān)資料，創(chuàng)建與實際工作相似的工作環(huán)境、相似的工藝流程，讓學(xué)生熟悉實際工作的環(huán)境和工藝流程，使學(xué)生在與實際工作相似的環(huán)境中訓(xùn)練職業(yè)技能。模擬教學(xué)法主要適用于課程實訓(xùn)的教學(xué)過程中。②項目教學(xué)法。是指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下親自處理一個項目的全過程，在這一過程中學(xué)習(xí)掌握教學(xué)計劃內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容。在項目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學(xué)生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法，也充分體現(xiàn)“項目為主線、教師為引導(dǎo)、學(xué)生為主體”的特點(diǎn)。這種教學(xué)方法廣泛應(yīng)用于綜合實訓(xùn)中。③“教、學(xué)、做”一體化方法。該方法體現(xiàn)了以就業(yè)為導(dǎo)向高職教學(xué)改革理念。教學(xué)做一體化方法是在以技術(shù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)、能力型課程體系、可操作性教學(xué)內(nèi)容、實踐性教學(xué)活動和職業(yè)能力評價為基礎(chǔ)構(gòu)建，貫穿能力本位的指導(dǎo)思想和基本要求。“教、學(xué)、做”一體化方法的內(nèi)容是以職業(yè)能力為依據(jù)，通過教與學(xué)、學(xué)與做、主體與主導(dǎo)、學(xué)?？荚u與社會考評等各種子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，有效實施教學(xué)全過程。④頂崗實習(xí)法。是通過學(xué)生在建筑施工一線從事具體工作，在完成不同工作任務(wù)的過程中不斷提高工作能力，履行工作的職責(zé)，熟悉工作環(huán)境，為今后工作打下堅實基礎(chǔ)。

3.4實踐教學(xué)保障體系

第6篇

施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實現(xiàn)的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目自身成本即內(nèi)部成本和項目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動中不可避免地要和政府打交道。市場準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會因素因施工的任務(wù)、時間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，首先由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。

第7篇

【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；質(zhì)量控制；安裝

1 建筑工程施工質(zhì)量低劣問題溯源

1.1 建筑設(shè)計方面的原因

要想形成以個完整的建筑藝術(shù)群體，就需要完整的建筑設(shè)計，但是也應(yīng)該看到一些工程質(zhì)量的安全問題也是因為建筑設(shè)計方面的一些疏忽引起的。那么以此看來建筑設(shè)計的精確度和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對于建筑的安全很重要，是不能忽略的。換句話說就是建筑設(shè)計的科學(xué)與否直接關(guān)系著建筑工程施工的質(zhì)量。據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的研究分析,有超過40%的工程質(zhì)量事故源于建筑設(shè)計。如果是不符合規(guī)范的設(shè)計不但會造成質(zhì)量問題，還會減少整個建筑的本身功能。

那么對于施工的公司和設(shè)計的公司來說利益不但損失了，信譽(yù)也是會受到影響的，但是設(shè)計質(zhì)量是受到很多因素影響的，例如因為時間上比較匆忙，所以設(shè)計師會不小心的忽略了很多的細(xì)節(jié)，他們?yōu)榱斯?jié)省時間和力氣，就使用了不符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn)圖；在比如一些設(shè)計人員自身的素質(zhì)不是很高，沒有對于比較難的設(shè)計解決能力和相關(guān)的經(jīng)驗；再有就是對于工程質(zhì)量的控制設(shè)計單位并沒有明確的措施等等。

1.2 安裝操作人員的素質(zhì)

對于建筑工程最后的成敗與否，質(zhì)量很重要，然而施工團(tuán)隊成員的素質(zhì)對于工程實例是有影響的，資質(zhì)高、信譽(yù)度好、技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊自然是建筑公司首選的施工團(tuán)隊。但是即便選到了好的施工團(tuán)隊，當(dāng)施工的人進(jìn)場的時候就有可能不是那么回事了，可能不是原來看好的那批人了，可能是通過關(guān)系掛上的小施工隊和沒有這方面資格的人員組成。而這樣的施工隊雇的人又大多是農(nóng)民，不但沒考核也沒有相關(guān)知識就工作了，甚至一些技術(shù)性高的，比如焊工、電工等這些比較不同的安裝工人也都是沒有資格和上崗證明的。然而這樣情況屢見不鮮,沒有專業(yè)的施工團(tuán)隊，沒有基本技術(shù)的施工人員，可以想象這樣建筑質(zhì)量是難以保障的。

1.3 劣質(zhì)材料帶來的隱患

建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),如若在施工過程中使用不合規(guī)格的材料，不但會給使用者帶來危害，對于過程的質(zhì)量是個隱患，還有可能引起比較重大的工程事故。比如與電有關(guān)的開關(guān)，電線不合格就會對建筑有危害，可能引起火災(zāi)，對人的生命和財產(chǎn)有危害；而不標(biāo)準(zhǔn)的管道材料就會引發(fā)水的泄漏，直接影響該建筑的使用。

但是一些建筑的承包者為了經(jīng)濟(jì)利益，降低成本往往會選用比較低廉的材料，而在這些材料中，有質(zhì)量問題、標(biāo)準(zhǔn)問題、是不可避免的。還有不規(guī)范的材料的使用，例如對于管材的厚度不達(dá)標(biāo)、電線芯徑太小或絕緣性能差、封閉不嚴(yán)、閥件單薄等現(xiàn)象。 這些隱患的存在對于工程質(zhì)量來講都是巨大的。

1.4 質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的缺失

既然工程質(zhì)量至關(guān)重要，那么對于建筑施工中質(zhì)量的檢查就是十分必要的，可是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)商不是十分重視質(zhì)量的監(jiān)控，而施工的單位又沒有完善的自檢和自管體系，而大部分的施工方不會引進(jìn)額外的技術(shù)團(tuán)隊，引來是會浪費(fèi)時間和金錢的，這對質(zhì)量的控制必然會不能有作用。

施工單位直接把質(zhì)量審核的工作留給監(jiān)理，這樣被動的質(zhì)量管理對于工程質(zhì)量明顯是不行的。而且施工單位對于內(nèi)業(yè)資料不會全部都進(jìn)行質(zhì)量檢查，那么怎么樣過驗收這關(guān)，只好請人憑空編制內(nèi)業(yè)資料,走形式化的道路，所以檢查人員簽字很是全，實際是按需寫的，內(nèi)業(yè)資料不真實對于建筑工程質(zhì)量是影響很大的。

2 提高建筑工程質(zhì)量的對策分析

2.1 提高建筑施工設(shè)備質(zhì)量及完善配套技術(shù)

大方面分析，建筑工程質(zhì)量上不去是影響和制約中國工程質(zhì)量整體水平的。

工業(yè)建筑工程在中國一年的投資規(guī)模大，對于施工的投資也是迅速增長。對于建筑設(shè)備和技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計的創(chuàng)新、生產(chǎn)等一系列已經(jīng)在整個國民經(jīng)濟(jì)活動中占有了一定的席位，因此對于行業(yè)的一致管理，在政策上支持一些實力產(chǎn)業(yè)，是有利于解決目前一些高質(zhì)量的建筑工程設(shè)備需求缺口大依賴進(jìn)口的局面的，還能解決一些國內(nèi)不能生產(chǎn)的個別產(chǎn)品沒規(guī)模，價格貴缺乏競爭力的問題。

2.2 提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

對于施工單位的選擇時要通過招標(biāo)的方式選出，要選擇報價合理，有技術(shù)實力，好信譽(yù)的施工團(tuán)隊。因為只有信譽(yù)好、資質(zhì)好的單位才能有素質(zhì)高能力強(qiáng)的技術(shù)和施工人員，重要的是在施工的時候把好進(jìn)場人員這一關(guān)。

前面提過的進(jìn)場人員和實際選的人員不符問題是要嚴(yán)格控制核對的，是不能允許這樣的偷龍轉(zhuǎn)鳳，即便是特殊的原因也要走報審程序，人員技術(shù)素質(zhì)必須符合招標(biāo)要求的條件。

對于進(jìn)場的一般管理人員和技術(shù)人員以及特殊技術(shù)的工種工人,必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格證和上崗證。應(yīng)辦理資格審查報驗手續(xù),監(jiān)理單位按程序?qū)彶楹细窈蠓娇蛇M(jìn)場,這樣用合理的方法保證了進(jìn)場人員的素質(zhì)，這樣也就確保了施工的整體水平。與此同時還要重視對施工員工的培訓(xùn)，不斷提高進(jìn)場施工人員的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有上崗前技術(shù)人員還應(yīng)認(rèn)真做好施工技術(shù)交底,使他們得到最直接的,快速高效的技術(shù)培訓(xùn)。

2.3 健全質(zhì)量監(jiān)督體制

工程質(zhì)量檢查監(jiān)督,對確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是非常關(guān)鍵的。要做好企業(yè)自檢工作、監(jiān)理監(jiān)督檢查工作,同時政府要加強(qiáng)督導(dǎo)。施工的單位在做各項工作工序交接時要做好自檢和互檢工作,做到好的交接檢查，從施工員到班組長、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督人要各司其責(zé),把好質(zhì)量檢查的各個環(huán)節(jié)。

要務(wù)必做到假如前面工序不合格，就不能開展后面的工序，在內(nèi)部就做好質(zhì)量控制。以此同時，還要確保內(nèi)業(yè)資料的真實性，認(rèn)真準(zhǔn)確做好檢查筆記，建立健全質(zhì)量檢測制度,要培養(yǎng)專業(yè)的測試工作人員，完善檢測的程序，這樣自檢才能達(dá)到該有的作用。

作為第三方的工程控制者，監(jiān)理單位更應(yīng)該做好工程施工各個主要階段的各項質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,要明確監(jiān)理單位的各項質(zhì)量驗收檢查應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行,堅決不能縱容施工單位省略質(zhì)量自檢程序而完全依賴監(jiān)理檢查的不正常狀況。如果工程真的有質(zhì)量和遺留問題就必須解決完在與驗收；建筑工程質(zhì)量必須要提高各種質(zhì)量的層層檢查、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決，將施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài),確保高質(zhì)量的建筑施工。

參考文獻(xiàn)

[1]方波.淺談提升建筑安裝工程質(zhì)量管理的途徑[J].安徽建筑,2006(4).

第8篇

本文首先介紹了當(dāng)前建筑業(yè)職業(yè)健康安全問題的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出在建筑業(yè)成功推行職業(yè)健康安全管理體系的重要意義?；诼殬I(yè)健康安全管理體系在建筑業(yè)推行過程中仍然存在很多障礙，有針對性地提出了建筑業(yè)推行職業(yè)健康安全管理體系的各項對策建議,重點(diǎn)分析了通過推行職業(yè)健康安全保險手段推進(jìn)該體系在建筑業(yè)實施的建議，以更好地促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理；職業(yè)健康安全管理體系；職業(yè)健康安全保險

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

職業(yè)健康安全事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益，工傷事故和職業(yè)病對人民群眾生命和健康的威脅長期得不到解決，積累到一定程度可能會成為影響社會安全、穩(wěn)定的因素。我國的職業(yè)健康安全狀況對建筑業(yè)的職業(yè)健康安全工作提出了緊迫的要求，改善我國的職業(yè)健康安全狀況，推行職業(yè)健康安全管理體系已成為必然。我國在推行OHSMS過程中卻遇到了一些障礙，例如思想觀念，技術(shù)、管理、人員等方面的不足，導(dǎo)致該體系仍不能在建筑業(yè)順利推行。

根據(jù)對以往建筑企業(yè)推行體系的經(jīng)驗借鑒和相關(guān)的資料顯示，我國建筑業(yè)推行職業(yè)健康安全管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1施工人員方面的問題

1.1施工隊伍素質(zhì)低下

建筑企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，絕大多數(shù)農(nóng)民工沒有受過專門的施工方面的培訓(xùn),同時國家缺乏相應(yīng)的工人教育培訓(xùn)框架體系。我國建筑業(yè)從業(yè)人員與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家比較的情況見圖3-1。

圖3-1 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家與我國建筑從業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成對比

據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家高級工占到從業(yè)工人的35%以上，而我國僅占7%左右。建筑行業(yè)的從業(yè)人員75%以上屬農(nóng)民工大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，高級工所占的比例就更少。大部分中小企業(yè)的項目經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員不具備起碼的條件和素質(zhì)，有些只有小學(xué)文化程度。他們的安全意識淡薄，自身作業(yè)素質(zhì)水平也不高，而OHSMS的推行需要每個施工人員切實認(rèn)識到它的重大意義，主動的去執(zhí)行、維護(hù)。施工人員本身存在的弊病直接阻礙了OHSMS的貫徹[10]。

1.2缺乏對OHSMS體系的正確理解

雖然,我國建筑企業(yè)所有制形式和管理模式發(fā)生巨大變革，然而建筑業(yè)絕大多數(shù)建筑業(yè)從業(yè)人員仍然是素質(zhì)較低的農(nóng)民工,這些工人由于對自身基本需求方面的不重視，對OHSMS不會主動去關(guān)心和了解;另一方面,在已經(jīng)推行OHSMS的建筑企業(yè)中，大部分推行者在推行體系的過程中,仍停留在應(yīng)付記錄文件的填寫、內(nèi)審檢查的準(zhǔn)確方面，對建立和實施體系的意義和作用理解不夠,因而也影響到了體系全面有效的推行。

1.3安全思想意識淡薄

迫于建筑整體人員素質(zhì)的低下，以及在安全文化方面的匱乏，他們不會主動的去加強(qiáng)安全方面的修養(yǎng)和認(rèn)識上的提高，只能在意識領(lǐng)域被動接受這種先進(jìn)的安全管理方法，從而，這種本質(zhì)的落后觀念造成了推行中的障礙。同時OHSMS在推行之初，由于體系未能良性運(yùn)作，發(fā)揮正常作用，出現(xiàn)與現(xiàn)場安全管理不兼容、結(jié)合不緊密的情況，使一些企業(yè)員工思想上對體系存有質(zhì)疑態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)推行該體系是新建立一套安全管理機(jī)制，摒棄了原有行之有效的安全管理制度，認(rèn)識上未能將兩者有機(jī)結(jié)合。

2管理方面問題分析

2.1政府主管部門缺乏有效推行手段

目前我國在推行該體系時，政府部門沒有建立有力的安全健康委員會，去參與有關(guān)活動，承擔(dān)相應(yīng)的職能；同時政府主管部門沒有及時健全行業(yè)部門安全生產(chǎn)的條例、標(biāo)準(zhǔn)；沒有把體系文件審核規(guī)范變?yōu)閺?qiáng)制性規(guī)范；沒有發(fā)揮政府強(qiáng)有力的導(dǎo)向和行政作用；沒有給與各方面的支持如：財政、其它政策方面;政府尚沒有適時采取強(qiáng)硬措施，用行政手段強(qiáng)制其建立OHSMS，并通過認(rèn)證審核。

2.2政府沒有把安全監(jiān)察和安全管理分開

安全監(jiān)察管理體制機(jī)構(gòu)改革后，有些管理人員忙于調(diào)查處理事故，顧不上經(jīng)常性的預(yù)防和監(jiān)督檢查，沒有把監(jiān)察和管理分開；同時也沒有組建一支合格的安全監(jiān)察隊伍去強(qiáng)化行政執(zhí)法的客觀需要；企業(yè)的具體工作和標(biāo)準(zhǔn)擬定的人員沒有嚴(yán)格分開；沒有發(fā)揮監(jiān)察的途徑和手段。

2.3企業(yè)管理層對OHSMS缺乏理解

OSHMS標(biāo)準(zhǔn)所提供的只是管理標(biāo)準(zhǔn)，也就是說是一種管理方法，除要求具體負(fù)責(zé)安全管理的人員和操作人員學(xué)習(xí)該標(biāo)準(zhǔn)，還要求組織管理層，特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標(biāo)準(zhǔn)，對該標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。

如果沒有最高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責(zé)任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標(biāo)準(zhǔn)所建立的管理體系文件寫得再好，也達(dá)不到預(yù)期的目的。筆者對一期參加項目管理研修班的同志進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示目前建筑企業(yè)在實施職業(yè)健康安全管理體系的工作過程中存在很多不足的地方。例如：最高管理者對OHSMS認(rèn)證工作重視不夠、管理人員對職業(yè)健康安全管理體系知識缺乏系統(tǒng)的了解、缺乏對OHSMS方針的統(tǒng)一認(rèn)識。

2.4企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的管理模式

現(xiàn)在施工企業(yè)在安全方面的管理都是零散的，不全面的，而同時施工企業(yè)的最高管理層沒有建立起現(xiàn)代的管理制度，沒有嚴(yán)格以規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范管理、工作績效與報酬相掛鉤，人員職責(zé)沒有明確，沒有形成系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化的管理模式。

3法制建設(shè)方面的問題

我國目前雖然出臺了很多安全方面的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范及應(yīng)用指南》、國家經(jīng)貿(mào)委還頒布了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)，同時質(zhì)檢總局了《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）但是有些只是有條文，執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且有些法規(guī)欠缺與企業(yè)實際的結(jié)合，所以在一定基礎(chǔ)上，沒有很好的發(fā)揮法律應(yīng)有的作用，而且目前我國的法律法規(guī)還不完善，在安全管理方面還很欠缺如：對OHSMS執(zhí)行方面欠缺法律約束等。

3.1體系本身缺乏強(qiáng)制性規(guī)定

是否貫徹OHSMS標(biāo)準(zhǔn)，是否建立和保持OHSMS以及是否進(jìn)行OHSMS認(rèn)證審核沒有明確的強(qiáng)制性法律規(guī)定，所以這樣在組織還未充分認(rèn)識到建立OHSMS的意義和作用時，他們一般不會輕易摒棄傳統(tǒng)的管理方法。

3.2與體系相關(guān)的法律還不健全

盡管已經(jīng)出臺了一些關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的法律法規(guī)，但是在全面支持OHSMS體系推行方面還是有差距的，如：沒有明確建設(shè)項目有關(guān)人員的安全責(zé)任，沒有加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度的法律要求 。

4職業(yè)健康安全投入方面的問題

建立和完善OHSMS，并取得良好的績效，需要大量的硬件（人力、物力、財力）投入及軟件（教育、培訓(xùn)、信息）投入，但是在一些施工企業(yè)，特別是一些中小施工企業(yè)，在資金缺乏的情況下，不會看到體系管理帶來的無形和長遠(yuǎn)利益，只顧眼前和局部利益，因而沒有加強(qiáng)在體系方面的投入。

4.1對現(xiàn)場安全技術(shù)裝備不足

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)技術(shù)裝備改造發(fā)展水平與形勢發(fā)展需要差距較大。建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平較低，在安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)、新技術(shù)新設(shè)備新工藝的推廣和應(yīng)用等方面，不但與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，就是與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)相比，也有較大差距，特別是一些小企業(yè)，技術(shù)裝備水平更低。過低的技術(shù)水平不利于OHSMS的推行。所以管理層在技術(shù)方面的投入和裝備的欠缺也阻礙了體系的推行?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)用于安全防護(hù)的設(shè)備、設(shè)施、檢測儀器、個體防護(hù)用品等裝備也參差不齊。

第9篇

建筑中級職稱論文字?jǐn)?shù)要求

每個刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右

建筑中級職稱論文

淺談建筑行業(yè)新型材料在建設(shè)中的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)科的交叉及多元化產(chǎn)生了新的技術(shù)和工藝。這些前沿的技術(shù)、工藝越來越多的應(yīng)用于建筑材料的研制開發(fā)，使得建筑材料的發(fā)展日新月異。如何在項目開發(fā)中進(jìn)行合理應(yīng)用，并使其轉(zhuǎn)換為建筑企業(yè)新的生產(chǎn)力，進(jìn)一步增加建筑施工的高技術(shù)含量，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，是擺在施工企業(yè)面前的重要問題。本文既分析了建筑材料在項目開發(fā)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，也考慮到了建筑新型材料在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的事項，并結(jié)合多年從事建筑施工工作的經(jīng)歷，談?wù)勅绻涌旖ㄖ滦筒牧显陧椖块_發(fā)中應(yīng)用的思路。

1.建筑新型材料在項目開發(fā)中的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著建筑市場秩序的逐步規(guī)范，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用日益突出，一批具有核心競爭力、技術(shù)實力強(qiáng)的企業(yè)在市場競爭中迅速做大做強(qiáng)，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，以光導(dǎo)纖維，太陽反射材料，新型高分子材料，納米技術(shù)等為代表的新材料就此步入建材的領(lǐng)地，大大促進(jìn)了建筑材料的更新?lián)Q代。實踐中，我國新型建筑材料主要包括以下幾大方面：

1.1化學(xué)制品類新型建材

化學(xué)建材產(chǎn)品具有較好的防腐蝕性能、自重輕、施工方便、生產(chǎn)能耗低等特點(diǎn)，是由高聚物加工或用高聚物對傳統(tǒng)材料改性所制成的建筑材料的統(tǒng)稱。隨著建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一以及住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑用塑料管材發(fā)展迅猛。舊的建筑材料正在被逐步淘汰，現(xiàn)以大量了采用塑料窗、新型防水材料、塑料或塑料復(fù)合上下水管、塑料電線護(hù)管、無機(jī)和有機(jī)保溫隔熱材料等新型復(fù)合材料。

1.2新型高強(qiáng)度水泥

目前國內(nèi)已進(jìn)行普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復(fù)合硅酸鹽水泥等5類。不過，水泥新材料的應(yīng)用主要還是集中在混凝土材料的高性能化和可持續(xù)發(fā)展的問題上。隨著建筑結(jié)構(gòu)物的增多，混凝土材料用量也相應(yīng)增大，但混凝土原材料中用量最大的砂石骨料不是用之不盡、取之不竭的。利用廢棄混凝土制作建筑材料，實現(xiàn)混凝土材料的循環(huán)利用是水泥混凝土工業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的根本要求。

1.3墻體新型材料

發(fā)展新型內(nèi)外墻建筑涂料，以及新型承重或非承重墻體材料等新型建筑材料，對降低建筑造價起著十分關(guān)鍵的作用。墻體材料是住宅的主要材料，以往我國的建筑墻體主要是實心粘土磚。隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量工程建設(shè)已經(jīng)開始使用工業(yè)固體廢棄物如礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢渣以及建筑垃圾等制造的建筑材料。另外，一些新型墻體材料如石膏與玻纖配制的石膏空心墻板等也逐步被應(yīng)用到具體的建筑工程中。

1.4綠色建材

綠色建材指采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，少用天然資源和能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢棄物，產(chǎn)無毒害、無污染、有利于人體健康的建筑材料。綠色環(huán)保已經(jīng)成為當(dāng)今社會的時代主題，作為其中的一部分，綠色建筑的建設(shè)需要大量的健康節(jié)能、可循環(huán)利用的綠色建材。實踐中，綠色建材已經(jīng)開始應(yīng)用到個別工程中，相信未來不久，綠色建材將成為建筑材料中的主導(dǎo)。

1.5智能材料

智能材料一般是指以最佳條件響應(yīng)外界環(huán)境的變化，且按這種變化顯示自己功能的材料.它可以感到外界環(huán)境的變化，并針對這種變化作出瞬時主動響應(yīng)，具有自診斷、自適應(yīng)、自修復(fù)和壽命預(yù)報以及靠自身驅(qū)動完成特定功能的能力。有專家預(yù)測，到2015年，智能材料

將成為每個 建筑必備的建筑材料新軍。

2.項目開發(fā)中 應(yīng)用建筑新型材料的影響因素

建筑材料成本一般占工程造價的60%-70%(以土建工程計算)，建筑材料儲備占流動資金60%以上?？梢?，建筑材料在整個建筑工程項目中占有很大的比例，如果新材料能夠得到廣泛應(yīng)用，無疑會大大降低企業(yè)成本。但建筑新材料的應(yīng)用是一個系統(tǒng)的工程，總體看，我國建筑業(yè)仍處于增長方式粗放、效益較低的 發(fā)展階段，一些企業(yè)缺乏主動采用新材料、新工藝、新技術(shù)的動力，眾多工程仍在使用落后的工藝和技術(shù)。因此，要真正使新材料得到應(yīng)用，必須考慮解決好相關(guān)的影響因素。(1)推廣應(yīng)用新技術(shù)必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持及上級主管部門的指導(dǎo)。有必要 組織一個強(qiáng)有力的組織體系，通過認(rèn)真進(jìn)行策劃、編制詳細(xì)的 計劃措施，有計劃地組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和崗位培訓(xùn)，抓好各個環(huán)節(jié)，并按照預(yù)定的計劃實施，推動新材料的應(yīng)用。(2)建筑新材料能否得到廣泛應(yīng)用很大程度上是由施工企業(yè)經(jīng)營效益決定的。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù) 工作組織 管理水平來支撐來實施，而這所有的一切都是由雄厚的企業(yè) 經(jīng)濟(jì)實力為基礎(chǔ)的。如果一個施工企業(yè)連應(yīng)用正常建筑材料的能力都沒有，就更不談不上應(yīng)用新的材料了。(3)建筑施工的特殊性影響到了建筑新材料的發(fā)揮。一般來說，建筑施工的類型繁多，規(guī)模各不相同，施工作業(yè)是多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接的過程，在這些生產(chǎn)過程中要應(yīng)用大量的新型建筑材料，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的整體規(guī)劃，進(jìn)保證施工正常有次序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

推廣應(yīng)用新技術(shù)，有利于企業(yè)提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程成本，增強(qiáng) 社會 信譽(yù)。只要上述幾個問題能夠得到良好的解決，新技術(shù)的應(yīng)用就能夠給企業(yè)帶來了良好的社會信譽(yù)，為企業(yè)開拓市場奠定良好的基礎(chǔ)。

3.建筑新材料在項目開發(fā)中的應(yīng)用對策

新型建材的推廣應(yīng)用，必須符合各種建筑體系的質(zhì)量需求。建筑材料的更新?lián)Q代，必須與建筑體系的變革相適應(yīng)。因此，新型建材的應(yīng)用需要一個可供建筑專家與材料專家、建材供應(yīng)商和建筑承包商共同研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用的展示場所，促進(jìn)新型建材與建筑革新的同步發(fā)展。為了構(gòu)筑這個平臺，我們可以從以下幾個方面入手。

(1)制定詳細(xì)的建筑新材料應(yīng)用計劃在編制施工組織設(shè)計的同時，認(rèn)真編制建筑新材料的應(yīng)用計劃和實施措施，使計劃、措施、實施對策、優(yōu)化辦法等都能做到井然有序，這樣既保證了建筑工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，又能使新技術(shù)得到應(yīng)用，同時降低了工程的整體成本。

(2)組織新技術(shù)培訓(xùn)新材料的應(yīng)用是一個從陌生到熟悉的過程，為使新技術(shù)項目得到順利的應(yīng)用，建筑單位應(yīng)由技術(shù)部牽頭組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)規(guī)范，對有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，明確新技術(shù)的施工方法、質(zhì)保措施、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗收規(guī)范，為新技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

(3)保證新材料應(yīng)用質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用的好壞直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。加強(qiáng)應(yīng)用過程中的質(zhì)量預(yù)控，是保證新材料應(yīng)用后工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體在開發(fā)項目中應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，有針對性地確保新技術(shù)在工程應(yīng)用中的成功。在具體施工中，將各施工工序、技術(shù)環(huán)節(jié)對操作人員詳細(xì)交底，對遇到的實際問題組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證新技術(shù)的順利實施。

4.結(jié)語

廣泛應(yīng)用建筑新材料是建筑企業(yè)未來發(fā)展的一項重要舉措。對建筑企業(yè)來說，通過在具體項目應(yīng)用中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，能夠給自己積累豐富的 經(jīng)驗，從而更能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。

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