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第1篇

目前，我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時(shí)完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這種管理方式無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。

2提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對(duì)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對(duì)于建筑工程施工竣工時(shí)的驗(yàn)收檢測(cè)，建筑工程施工監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的檢測(cè)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場(chǎng)管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建筑工程施工的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高施工人員的安全保障意識(shí)。首先，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)于檢查出來(lái)存在安全問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對(duì)安全性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。（適時(shí)添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實(shí)到人）

3總結(jié)

第2篇

1現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長(zhǎng)，工序多，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模大等特點(diǎn)，在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求高，必須具有較強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應(yīng)管理能力的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。有的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理施工時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周?chē)h(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和其他各部門(mén)相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部各部門(mén)之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對(duì)資金占有量大，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

4現(xiàn)場(chǎng)布置不合理

施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，如不經(jīng)過(guò)實(shí)地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制施工方案及現(xiàn)場(chǎng)布置，會(huì)導(dǎo)致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場(chǎng)材料和施工機(jī)械亂停亂放，極易影響工程順利進(jìn)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理措施

水利工程施工一般工序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)要求較高，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠等。

1提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平

抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須認(rèn)真研讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審中的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)“三檢”制度的落實(shí)，并根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并改正。工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應(yīng)在施工前認(rèn)真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預(yù)案。如施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，按照相應(yīng)的程序及時(shí)跟監(jiān)理溝通，提出設(shè)計(jì)變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的處理問(wèn)題的能力。

2機(jī)械設(shè)備的高效利用

水利工程一般機(jī)械化專(zhuān)業(yè)程度較高，項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，編制機(jī)械設(shè)備合理的施工計(jì)劃，例如，不同階段、不同部位等所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械類(lèi)型、功率等應(yīng)滿足實(shí)際工作需要，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇最經(jīng)濟(jì)、效率最高的施工機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備最佳配置。同時(shí)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，派專(zhuān)人定期檢查，操作人員下班前對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查并將檢查情況與接班人員進(jìn)行說(shuō)明，保證施工正常運(yùn)行。3制定合理的資金使用計(jì)劃資金是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面考慮項(xiàng)目所需資金的情況，例如，工程開(kāi)工前期，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工組織所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。隨著工程的開(kāi)展，根據(jù)制定的計(jì)劃與實(shí)際資金使用情況進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)、糾偏，在實(shí)際施工中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，這時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)制定計(jì)劃合理調(diào)整，確保項(xiàng)目資金的有效利用及合理調(diào)配。

4統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置

工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解地形、地貌，進(jìn)行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在施工圖紙標(biāo)記出來(lái)，避免施工對(duì)地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。

5加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是工程的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)能力對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機(jī)并使之達(dá)到最佳配置狀態(tài)，施工過(guò)程明確各自權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工人員及隊(duì)伍進(jìn)行處理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的合理組織十分必要。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇

近年來(lái)，我國(guó)除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過(guò)程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問(wèn)題。而事實(shí)上，這些問(wèn)題都是能夠通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國(guó)建設(shè)工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位、不合理等不足之處。具體來(lái)講分為三個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來(lái)講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專(zhuān)業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對(duì)于施工單位來(lái)講，員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ潜Ｕ鲜┕べ|(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來(lái)講，因?qū)嶋H施工過(guò)程中，因工程施工危險(xiǎn)性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問(wèn)題

在實(shí)際的建筑施工時(shí)期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項(xiàng)目較多，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都與整個(gè)工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國(guó)的情況來(lái)看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過(guò)程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。一方面，挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識(shí)。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇具有良好專(zhuān)業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛(ài)崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時(shí)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個(gè)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過(guò)程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，一旦缺少溝通，很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國(guó)家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效提高管理效率。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇

在不同的溫度和濕度條件下，建筑材料的性能會(huì)發(fā)生很大的變化，因此在建筑材料的試驗(yàn)過(guò)程中要有適宜的環(huán)境條件才能保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)此相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也作出了明確的規(guī)定。例如，GB／T17671-1999《水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法》規(guī)定，試體成型時(shí)的環(huán)境溫度應(yīng)穩(wěn)定保持在20℃±2℃,相對(duì)濕度應(yīng)>50％；試體拆模前的養(yǎng)護(hù)溫度為20℃±l℃,相對(duì)濕度應(yīng)>90％;試體在水中養(yǎng)護(hù)的溫度控制在20℃±1℃。又如，彈性體改性瀝青防水卷材(SB5)等防水材料，其性能對(duì)環(huán)境溫度較為敏感，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)時(shí)要求室溫控制在23℃±2℃。

2加荷速度控制

通常情況下，在對(duì)材料進(jìn)行荷載試驗(yàn)時(shí)，加荷速度的快慢對(duì)測(cè)定結(jié)果都有影響。如果加荷速度過(guò)快，試件的變形將滯后于加在其上的荷載，測(cè)出的強(qiáng)度值就會(huì)高于材料固有的強(qiáng)度。因此，在試驗(yàn)過(guò)程中要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程掌握加荷速度，一般要保持連續(xù)和均勻加荷，觀察試件開(kāi)始變形并接近破壞時(shí)，就需要停止加荷，此時(shí)測(cè)出試件的最低荷載值并記錄。

3試驗(yàn)誤差控制

任何試驗(yàn)過(guò)程都有誤差出現(xiàn)的可能性。在建筑材料檢測(cè)試驗(yàn)的過(guò)程中，即使嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展試驗(yàn),但是試驗(yàn)結(jié)果還是會(huì)受到檢測(cè)人員的操作、環(huán)境條件、儀器設(shè)備、材料自身勻質(zhì)性等因素的影響人出現(xiàn)誤差。誤差出現(xiàn)后如果還在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍之內(nèi)，是可以用于檢測(cè)結(jié)果判定的。通常情況下試驗(yàn)中產(chǎn)生的誤差有3種:1）對(duì)同一組試驗(yàn)試件之間如果出現(xiàn)超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的誤差，就需重新進(jìn)行試驗(yàn)。例如，混凝土試件的抗壓、抗折強(qiáng)度值中，有兩個(gè)測(cè)定值與中間值的差值均超過(guò)中間值的l5％，則該組試驗(yàn)無(wú)效。2）將同一試驗(yàn)樣品分成2～3個(gè)試樣進(jìn)行試驗(yàn)，采用相同試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)方法進(jìn)行測(cè)試，即平行試驗(yàn)，如果其結(jié)果的一致性，可按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)得出結(jié)果。例如，砂的篩分析，兩次試驗(yàn)求得的細(xì)度模數(shù)之差≯0.20,表現(xiàn)密度兩次試驗(yàn)之差≯20kg／m3。3）將同一試驗(yàn)樣品在不同的試驗(yàn)儀器上進(jìn)行測(cè)試，對(duì)比其試驗(yàn)結(jié)果。例如，將水泥、鋼材等勻質(zhì)材料的樣品等分為兩份，l份交當(dāng)?shù)貦?quán)威性的測(cè)試中心，另l份留本單位，分析比較兩個(gè)測(cè)試單位的試驗(yàn)結(jié)果，如果相對(duì)誤差較大，應(yīng)找出原因并采取措施加以改進(jìn)。根據(jù)需要這種試驗(yàn)每年可進(jìn)行l(wèi)～2次，以提高試驗(yàn)質(zhì)量。

4試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理

在實(shí)際的試驗(yàn)過(guò)程中，由于會(huì)受到種種因素的影響，即便是同一組試件的試驗(yàn)結(jié)果也可能出現(xiàn)較大差異。對(duì)此，為了保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也要求對(duì)一些材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行必要的取舍。例如，水泥膠砂的強(qiáng)度抗折試驗(yàn),如果出現(xiàn)3個(gè)強(qiáng)度值中有超出平均值的±10％,就應(yīng)該剔除該數(shù)值，并計(jì)算平均值。在混凝土和砂漿的抗壓試件強(qiáng)度平均值的計(jì)算中，數(shù)據(jù)的修約方法應(yīng)按GB／T8107-87《數(shù)據(jù)修改的規(guī)則》進(jìn)行，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定保留相應(yīng)的位數(shù)，其尾數(shù)要按“四舍六入五單雙法”處理。如GB／T228-2002《金屬材料室溫拉伸試驗(yàn)方法》規(guī)定，鋼材(包括鋼筋)的性能試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行修約。如果未規(guī)定具體要求的,強(qiáng)度值≤200N／mm2時(shí),修約間隔1N／mm2；強(qiáng)度值在200～1000N／時(shí)，修約間隔5N／mm2；強(qiáng)度值>1000N／mm2時(shí)，修約間隔10N／mm2。修約間隔為5N／mm2時(shí)，其簡(jiǎn)易方法是:要修約的尾數(shù)位數(shù)值≤2．5的修約為0;尾數(shù)位數(shù)值在2.5～7．5時(shí)，修約為5；尾數(shù)位>7．5時(shí)修約為10。例如，某鋼筋試驗(yàn)后計(jì)算的6b=487.8MPa，修約后6b=490MPa。對(duì)于實(shí)驗(yàn)的最終數(shù)據(jù),可能會(huì)出現(xiàn)讓人吃驚的結(jié)果。如有的數(shù)值比預(yù)期高出很多或者很低，同一組試驗(yàn)試件之間結(jié)果相差懸殊，或者出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，就需要檢測(cè)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行分析，查明原因后再進(jìn)行復(fù)試和復(fù)驗(yàn)。

5結(jié)語(yǔ)

第5篇

施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)與投資控制有關(guān)的具體工作。

1.1工程計(jì)量目前招投標(biāo)要求以工程量清單形式計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)，合同計(jì)價(jià)形式一般為單價(jià)合同，增加的工程量按承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)是報(bào)的綜合單價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續(xù)合法），計(jì)量很重要，是增加造價(jià)的依據(jù)。計(jì)量不僅可以控制項(xiàng)目投資支出，同時(shí)也約束承包商商履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包商合同意識(shí)。對(duì)于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計(jì)量。同時(shí)，工程師通過(guò)按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。計(jì)量時(shí)監(jiān)理、業(yè)主代表、承包商同時(shí)在場(chǎng)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)簽證有價(jià)格、數(shù)量、事件三種因素。是合同以外的，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的，確實(shí)影響工期和造價(jià)的，特別注意：合同以?xún)?nèi)的，承包商為保證質(zhì)量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費(fèi)用，排地下水費(fèi)用等措施費(fèi)已包含在內(nèi)的。以合同、圖紙為依據(jù)，同時(shí)要了解分項(xiàng)工程特征（工程量清單項(xiàng)目特征描述），技術(shù)規(guī)范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。

2質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量目標(biāo)施工合同約定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2質(zhì)量管理責(zé)任制度檢查質(zhì)量總包負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過(guò)程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護(hù)制度。

2.3質(zhì)量控制方法現(xiàn)場(chǎng)主要從3個(gè)影響質(zhì)量的因素著手：人、材、機(jī)械。

2.3.1人：有無(wú)健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，操作人員有無(wú)上崗證，資格證，特種作業(yè)證。

2.3.2材：（1）采購(gòu)：采購(gòu)合格的材料、半成品和構(gòu)件。（2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（3）對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，證件齊全（質(zhì)量證明材料）。（4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和拒絕驗(yàn)收。（5）按規(guī)定對(duì)必須進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣（鋼材、水泥）。

2.3.3機(jī)械：機(jī)械選型是否合適，運(yùn)行狀態(tài)怎么樣，數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，施工時(shí)操作技術(shù)，如：道路工程合理選用壓實(shí)機(jī)，應(yīng)根據(jù)填土種類(lèi)、工程規(guī)模、施工條件、工期決定；振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)的振動(dòng)頻率、振幅大小應(yīng)與路面鋪筑厚度相協(xié)調(diào)，厚度較小時(shí)宜采用高頻低振幅，終壓時(shí)要關(guān)閉振動(dòng)；攤鋪瀝青時(shí)對(duì)城市主干路用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)成梯隊(duì)聯(lián)合攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，前后攤鋪機(jī)相距10～30m。

3安全控制

3.1市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全問(wèn)題市政工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全問(wèn)題的主要類(lèi)型：坍塌、電擊、物體打擊、機(jī)械傷害等。發(fā)生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒(méi)有合理的施工方案，沒(méi)按施工順序作業(yè)；（2）設(shè)備不安全；（3）地質(zhì)災(zāi)害：如道路橋梁施工線路長(zhǎng)，遇到開(kāi)山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環(huán)境改變，有造成地質(zhì)災(zāi)害的危險(xiǎn)；（4）電力安全：作業(yè)區(qū)間用電設(shè)施隨時(shí)遷移，作業(yè)過(guò)程造成環(huán)境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質(zhì)量造成安全事故：如排水管道安裝施工質(zhì)量差所導(dǎo)致的管道滲漏、管道基礎(chǔ)下沉引起的路面塌陷，連鎖反應(yīng)造成的安全事故。

3.2出現(xiàn)安全事故后的應(yīng)急處理保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，報(bào)告上級(jí)。

4協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，主要有兩大類(lèi)關(guān)系要協(xié)調(diào)：一是近外層關(guān)系，二是遠(yuǎn)外層關(guān)系。

4.1近外層關(guān)系一般都有合同關(guān)系，如勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位，物資供應(yīng)單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，工程變更等。跟監(jiān)理是合作與監(jiān)督的關(guān)系，作為業(yè)主方代表，在項(xiàng)目管理中合作，如目標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督也必不可少，如監(jiān)理工作技術(shù)上、程序上是否按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求去做了，是否按《監(jiān)理合同》履行監(jiān)理職責(zé)了等。

4.2遠(yuǎn)外層關(guān)系，主要有以下幾種

4.2.1當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)。與道路沿線的當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，因?yàn)槭┕び锌赡苡绊懏?dāng)?shù)鼐用裆睿皶r(shí)了解居民的生活動(dòng)態(tài)，妥善處理與居民的關(guān)系，盡量減少對(duì)居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進(jìn)行。

4.2.2當(dāng)?shù)嘏沙鏊９こ萄鼐€派出所是治安管理單位，治安問(wèn)題也是工程安全施工內(nèi)容之一，業(yè)主方要在工程開(kāi)工前將工程施工概況通報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊员阕屌沙鏊鶎?duì)將要面臨的治安防范有所準(zhǔn)備，遇到治安案件在第一時(shí)間與派出所聯(lián)系，為安全施工創(chuàng)造條件。

4.2.3市容管理單位。環(huán)衛(wèi)部門(mén)是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長(zhǎng)，影響面廣，與環(huán)衛(wèi)部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)向承包商傳達(dá)并落實(shí)市容管理單位的具體要求，落實(shí)文明施工。

4.2.4土地管理部門(mén)。施工地塊遇到爭(zhēng)議時(shí)需要土地部門(mén)進(jìn)行裁定。

4.2.5交警部門(mén)。主要是現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸方面的一些問(wèn)題，如工程材料通過(guò)場(chǎng)外道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑垃圾需要外運(yùn)，市區(qū)大型車(chē)輛限時(shí)通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協(xié)調(diào)與許可。

4.2.6新聞媒體。宣傳，協(xié)調(diào)。特別是有投訴時(shí)面對(duì)媒體的采訪，首先對(duì)工程概況有了解，對(duì)工程進(jìn)行正面宣傳，具備溝通能力和表達(dá)能力。

第6篇

現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類(lèi)施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以勢(shì)必要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來(lái)提高工程整體質(zhì)量，并要成立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來(lái)確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專(zhuān)業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來(lái)作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來(lái)掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問(wèn)題來(lái)制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類(lèi)安全事故或質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來(lái)確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過(guò)對(duì)各類(lèi)工程變更事件的控制來(lái)避免工程成本的上升，并要通過(guò)合理的技術(shù)措施來(lái)提高各類(lèi)材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來(lái)提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

3、結(jié)語(yǔ)

第7篇

1）季節(jié)和地域影響明顯

供電過(guò)程會(huì)受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會(huì)大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對(duì)這種情況，供電公司會(huì)采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對(duì)于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會(huì)很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會(huì)給人們生活帶來(lái)諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬(wàn)人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無(wú)法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請(qǐng)投入4千億美元來(lái)提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國(guó)的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類(lèi)似的問(wèn)題存在。

2）電力安全管理制度不健全

目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒(méi)有將每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行一一落實(shí)。例如在用電線路安裝過(guò)程中，前期工作必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定完善的施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程很難真正做到。

3）電力安全制度流于形式，缺乏實(shí)際操作性

一些電力企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中沒(méi)有將安全制度落實(shí)到實(shí)處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無(wú)法切實(shí)保障工作人員的人身安全，也無(wú)法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時(shí)，并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)事故安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無(wú)法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見(jiàn)的情況是，一些工程施工隊(duì)伍在施工前開(kāi)會(huì)分配工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人會(huì)向工作班成員強(qiáng)調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒(méi)有切實(shí)的將安全施工注意事項(xiàng)加以細(xì)化說(shuō)明落到實(shí)處，最終釀成慘劇。

4）電力設(shè)備使用不當(dāng)

目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等問(wèn)題導(dǎo)致的電力事故屢見(jiàn)不鮮。在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復(fù)過(guò)程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

5）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位

供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對(duì)完善，然而，實(shí)際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對(duì)于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實(shí)，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問(wèn)題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開(kāi)展。

2改善措施

1）加強(qiáng)員工的安全教育

電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過(guò)程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)教育，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將安全問(wèn)題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識(shí)到電力安全無(wú)小事。場(chǎng)外培訓(xùn)對(duì)于工作人員實(shí)際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機(jī)具設(shè)備、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)等。此外，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于員工的工作有很強(qiáng)的制約作用。對(duì)于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進(jìn)行記錄；對(duì)于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能充分帶動(dòng)員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識(shí)里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設(shè)

管理部門(mén)應(yīng)該將安全管理任務(wù)實(shí)行分層分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該按照各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對(duì)于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對(duì)其習(xí)慣性違章行為進(jìn)行備案，提醒其他工作人員防止類(lèi)似違章行為的發(fā)生。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過(guò)程的安全進(jìn)行，還包括施工隊(duì)伍的安全管理。施工過(guò)程中，必須將安全放在第一位，這對(duì)保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，在電力維修過(guò)程中，帶電作業(yè)很容易無(wú)情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰過(guò)期設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。

4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)

一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過(guò)程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題按合同和協(xié)議處理，保障施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇

目前，我國(guó)多少企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類(lèi)繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過(guò)程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類(lèi)材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過(guò)程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒(méi)有明確的規(guī)定，責(zé)任工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買(mǎi)單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒(méi)有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問(wèn)題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問(wèn)題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問(wèn)題的發(fā)生。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證質(zhì)量的合格，同時(shí)需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會(huì)審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工是分不開(kāi)的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長(zhǎng)期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找出問(wèn)題的原因，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門(mén)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過(guò)于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理為目的。同時(shí)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對(duì)人的控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國(guó)家資質(zhì)證書(shū)，以提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來(lái)提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇

1．1建筑工程施工技術(shù)的常見(jiàn)問(wèn)題

在建筑工程施工技術(shù)方面，有一些常見(jiàn)問(wèn)題是值得注意。首先，在土石方工程施工的過(guò)程中，土方的開(kāi)挖量和基坑的支護(hù)排水等問(wèn)題都是值得注意的問(wèn)題。這些問(wèn)題能否處理好，直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工質(zhì)量關(guān)系著施工技術(shù)的好壞。但是就目前而言，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)使用的都是木質(zhì)模板。然而在多次周轉(zhuǎn)使用的情況下，這些模板都會(huì)產(chǎn)生一定的形變，從而對(duì)混凝土構(gòu)件的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。再者，在鋼筋施工方面，鋼筋選材、加工和作業(yè)，都是容易出現(xiàn)問(wèn)題的技術(shù)環(huán)節(jié)。一方面，鋼筋的選材需要滿足一定的設(shè)計(jì)需求，而市場(chǎng)上有許多再生鋼材都是無(wú)法滿足這一需要的。另一方面，鋼筋加工過(guò)程較為復(fù)雜，一旦加工失敗，就會(huì)產(chǎn)生材料的浪費(fèi)，并延誤工程的進(jìn)度。而鋼筋施工技術(shù)問(wèn)題主要存在于混凝土構(gòu)件的搭接布設(shè)上，錯(cuò)位現(xiàn)象是這一環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品運(yùn)輸混凝土。但是在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，該種混凝土容易出現(xiàn)水灰比變化，從而無(wú)法滿足設(shè)計(jì)需求。

1．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機(jī)械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會(huì)給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面存在著大量的問(wèn)題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場(chǎng)擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)都是臨時(shí)組建的。這些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑成本過(guò)高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對(duì)施工人員的流動(dòng)作業(yè)視而不見(jiàn)，而處于流動(dòng)狀態(tài)的施工人員的安全將無(wú)法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員并不具有安全管理常識(shí)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著極大的安全隱患。總之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會(huì)給企業(yè)員工的生命安全帶來(lái)一定的威脅。

2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策探討

2．1建筑施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策探討

為了使企業(yè)的建筑工施工技術(shù)得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)應(yīng)該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術(shù)管控。首先，在施工之前，技術(shù)人員要做好施工場(chǎng)地的勘查工作。在土質(zhì)鑒定與設(shè)計(jì)一致的情況下，按照已定方案嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。其次，在梁板柱施工技術(shù)管理上，應(yīng)該做好模板的監(jiān)管。具體來(lái)說(shuō)，就是在構(gòu)件澆筑之前，做好對(duì)模板材料的檢查。一旦出現(xiàn)模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時(shí)，要嚴(yán)格遵守模板拆除原則來(lái)拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術(shù)人員要對(duì)模板進(jìn)行清理，并將模板封裝儲(chǔ)存好，從而保證模板的質(zhì)量。再者，技術(shù)人員要做好鋼筋選材的技術(shù)把關(guān)，以取樣檢驗(yàn)的方法進(jìn)行鋼筋質(zhì)量的管控。同時(shí)，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該從對(duì)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配合比的控制開(kāi)始。只有經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)，才能選取適合的混凝土施工。同時(shí)，技術(shù)人員要做好混凝土的攪拌時(shí)間管理，并對(duì)添加劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而保證混凝土施工技術(shù)的有效運(yùn)用。

2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策探討

為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全有序，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好幾個(gè)方面的工作。首先，要使施工人員的素質(zhì)得到根本性提高。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們擁有更高的職業(yè)素質(zhì)，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要以小組的方式進(jìn)行施工人員的管理，從而促使施工人員產(chǎn)生一定的責(zé)任心。其次，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)。一方面，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的培訓(xùn)和教育，使他們既能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的建造管理，又能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本管控。另一方面，要將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工區(qū)域的監(jiān)管人員身上，從而督促他們進(jìn)行施工材料和設(shè)備的管理。同時(shí)，企業(yè)要建立起完善的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制，從而使監(jiān)管人員的行為更加規(guī)范，進(jìn)而保證施工管理的科學(xué)性和合理性。在這種情況下，施工材料和設(shè)備將會(huì)得到合理的擺放和管控，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)擁有良好的施工秩序。再者，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。一方面，企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，為施工人員提供足夠的安全設(shè)施。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)施工員工的安全意識(shí)教育，從而使員工自覺(jué)進(jìn)行規(guī)范的操作。同時(shí)，企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量。總之，只有合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3結(jié)論