時間：2022-10-20 20:28:01
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇個人月度安全工作總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、在政治上認真學習黨的xx大精神，努力做到融匯貫通聯系實際，在實際工作中把政治理論知識、業務知識和其它新鮮的知識結合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應新形勢新任務對本職工作的要求。
二、在思想上加強學習提高理論和業務素養。要堅持把政治理論和業務知識學習作為提高政治信念、思想素質、工作能力的重要途徑。
三、“企管站”是建設施工企業和建設安全監督管理的綜合部門，對建設各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認真學習建設安全監督的文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯系實際的方法，不斷提高自身的認識能力，業務能力。
四、在工作中重視學習業務知識，提高自身的業務能力。嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
五、在和同事們的關系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。
落實領導干部帶班下井制度，規范現場管理秩序
領導干部帶班下井制度旨在通過帶班下井，促使礦山企業領導及時掌握生產作業一線動態，第一時間解決各類問題，避免生產安全事故發生。仙人橋公司自2010年8月開始實施領導干部帶班下井制度，充分發揮帶班領導的現場安全管理作用，形成了領導干部上心，部門主管盡心，一線工人放心的良好局面。
選優配強公司帶班下井領導。在每班安排一名帶班助理，與帶班領導一同下井帶班。帶班領導由公司經營層、高級技術主管擔任；帶班助理由公司中層管理人員及管理骨干擔任；優先安排懂生產工藝、熟悉現場情況的負責人下井。對認真執行帶班下井制度的帶班領導和帶班助理給予補貼，對不遵守相關制度的帶班領導和帶班助理予以處分并處以經濟處罰。
帶班下井制度延伸到外委施工項目部。施工項目部帶班下井人員在帶班過程中，必須全面負責檢查本施工項目部各施工作業場所當班安全生產情況；負責處理公司帶班下井領導發現的隱患或問題；檢查崗位作業人員遵章作業和勞保品穿戴情況；對本施工項目部作業區域經常性巡查，發現隱患及時解決；遇到突發性險情時，第一時間到達現場，及時、果斷地處理，如施工項目部不能解決的，立即通知生產調度室和公司帶班下井領導。
明確公司領導帶班下井“十到位”。一是掌握各施工項目部作業現場情況，對有人作業的地點巡視到位；二是督查各施工項目部帶班干部必須到位；三是將發現的問題向施工項目部帶班干部現場布置交待到位；四是把當班能夠處理的問題必須處理到位；五是把當班不能立即處理的問題向下班帶班領導交待到位；六是將各施工項目部生產作業進度情況了解掌握并記錄到位；七是親臨現場并對當班突發事件處理到位；八是把當班不能處理的重大情況向分管領導或主要領導匯報到位；九是及時發現、認真分析當班進度不正常情況向施工項目部信息反饋到位；十是在交接班時對礦山系統的運行情況交接記錄到位。
實施安全績效工資制，強化安全生產責任
安全績效工資是基于當年安全生產方針和目標實現程度設立的工資結構單元，納入員工個人年度總收入中。安全績效工資真掛鉤、真考核、真兌現，動真碰硬，使公司各級安全生產責任得到了有效落實。
明確安全績效工資原則。一是安全第一原則，即確立實現安全生產為前提條件，以形成安全生產齊抓共管局面為目的，以共同提高安全生產工作管理水平為宗旨。二是體現責任原則，即根據公司各級崗位安全生產責任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責、權、利對等。三是傾向一線原則，即安全績效工資向生產一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風險因素，做到井下與地表有區分，一線和二線有區別。四是綜合考評原則，即安全績效工資與公司整體安全生產效果掛鉤，與各部門、車間安全生產職責、月度安全生產工作計劃完成情況、安全生產指令執行情況、隱患整改情況和員工遵章守紀情況掛鉤，實行綜合考評。
嚴格安全績效工資考核。成立由總經理任組長，分管安全和生產的副總經理任副組長的安全績效工資考核領導小組，以安全環保部為主管，人力資源部與企業管理部參與監管和配合。安全環保部建立健全員工安全績效工資管理臺帳，制定部門、車間月度安全檢查表，匯總各部門、車間的月度安全生產工作總結及計劃，對部門、車間月度安全績效工資進行預考核，待考核領導小組考核后，制作員工個人月度安全績效工資發放表，報總經理批準同意后發放安全績效工資。
規范安全績效工資發放。根據對應崗位的不同、安全責任的大小，劃分六個安全績效工資檔次。建立嚴格的考核細則，包括：是否發生輕傷事故、環境污染事故、一般未遂事故或一般設備事故；是否按時上報安全工作計劃與總結；是否按時參加公司機關員工安全學習，積極參與安全環保部舉辦的各類安全宣傳教育活動；是否存在“三違”行為；是否與車間內所有作業人員簽訂安全生產責任書，按規范健全車間基礎資料；車間設備設施安全防護裝置和安全標志是否完好；考核各部門安全工作是否完成等。公司發生重傷、較大設備事故、較大未遂事故或重傷以上事故，將停發全員安全績效工資；個人若有違章行為，將被扣發最高2個月的安全績效工資。
全方位開展安全文化建設，筑牢安全意識防線
公司針對不同對象開展各類安全文化建設活動，以安全文化引領、啟發、教育、感染人，進一步筑牢全員安全意識防線。
開展全員安全“六自問”活動。一線員工在作業前必須進行自問自省，一問勞動保護用品是否穿戴完好，二問精神身體狀態是否良好，三問安全第一觀念是否牢記在心，四問當班作業任務是否清楚明了，五問現場作業環境是否符合安全條件，六問安全操作程序能否嚴格做到，努力使作業員工在安全生產上做到自覺、自主。
開展黨員主動亮身份反違章保安全活動。黨員在到達作業現場時需佩戴黨徽，一能樹立黨員的模范帶頭意識，做到嚴格遵守規章制度；二能發揮黨員的先進示范作用，給其他員工做出表率；三能發揮黨員的骨干橋梁作用，及時制止其他員工的違規操作。
開展“管理人員現場認人”活動。要求領導必須熟悉車間主任或部門主管，主任或主管要熟悉班組長或一般員工，班組長要熟悉本班組員工并掌握其特點。除了能在現場認人活動中確認出下級的身份，還要了解他們的生活狀態、工作情況、實際困難等信息。通過這一方式，鼓勵公司管理人員盡可能與廣大員工和外來施工作業人員深入交流，并在交流中向他們宣傳安全知識，幫助員工提升安全意識。
開展班組親情宣誓活動。基層車間員工和外來施工隊伍在每天派班前，都要對自己的親人進行安全宣誓：“為了自己，為了家庭，為了企業，我宣誓：嚴格遵章守紀，時刻牢記安全，絕不違章作業！”公司制作了安全宣傳牌并將其懸掛在派班室內，將安全誓詞、親人照片印制成小卡片，發給每位員工隨身攜帶，供其在工余之時反復閱讀。通過具有強烈感染力的儀式，讓安全生產理念外化于行、內化于心。
創新“兩外”安全管理，消除安全生產“死角”
公司現有3家外委施工隊伍，共200余名外來施工作業人員在公司進行勞務服務，形成“兩外”的管理難題。針對這一難點，公司實施了勞務工作證制度和項目工作部制度，對外包項目安全進行卓有成效的管理。
第一章總則
第一條為全面提升配貨水平，提高卷煙分揀效率，做到分揀無差錯，降低卷煙損耗，特制定本考核辦法。
第二條考核分平時和定期相結合的辦法進行，平時考核作為月度、季度或年度考核的依據。
第三條考核遵循“公開、公正、公平”的原則，按儲配部配貨流程和工作標準進行嚴格的考核。
第二章收貨
第四條卷煙到達分揀車間后，分揀員收貨員必須在3分鐘內到崗，并與裝卸員一起當面打開封簽，如分揀收貨員或裝卸員單獨打開封簽，一切后果由單獨打開封簽的人員負擔。
第五條分揀收貨員收貨時應指揮裝卸人員分門別類合理碼放，并按照保管員傳遞的單據進行收貨，仔細核對品名、數量，與交貨保管員當面點清、簽字。如有差錯，立即告知保管員并填寫“分揀車間收貨糾錯日記錄表”，督促保管員及時拿回多發品種，補足少發品種。
第六條收貨時發現殘損卷煙，要督促保管員及時更換，并做好相應記錄。
第七條每小組組長應帶領該組其他分揀員協助收貨員收貨。分揀收貨員提示收貨無誤后方能開始分揀。分揀收貨員因個人原因造成收貨錯誤，耽誤分揀時間，扣績效考核分1-5分。
第三章打碼
第八條電腦操作員為打碼責任人，電腦操作員在打碼過程中不得出現漏碼、錯碼現象。
第九條電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須請示本部門管理人員，經同意后方可補碼，并做好補碼卷煙品名、數量、補碼人等相關信息的詳細記錄，每周由部門綜合管理員收集匯總并和送貨環節進行核對，發現異常情況要立即向部門負責人匯報。電腦操作員補碼后未記錄的，一次扣1分，依次類推。
第十條給特供煙打碼時，電腦操作員根據營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責任人的績效考核分1-5分。
第四章崗位責任
第十一條各分揀小組組長每天按時填寫崗位考勤記錄表，做好當日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應在崗位考勤記錄表上簽字。
第十二條歐康線質檢責任：
a、經過塑封包裝機的單個客戶在1包以內的，質檢員必須質檢該客戶的所有品種、數量是否正確。如在送貨途中發現差錯予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質檢員與送貨員各承擔差錯金額的50%，并扣減質檢員績效考核分1-5分。
b、經過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數量質檢員必須全部質檢，該客戶的總數量必須質檢。如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由該質檢員與送貨員各承擔差錯金額的50%，并扣減質檢員績效考核分1-5分。
c、經過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質檢員應盡力做到全面質檢，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員、揀貨員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質檢員、揀貨員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分1-5分。
d、經過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數多少，質檢員都必須全部質檢。如在郵政代送途中發現卷煙差錯，予以找回的，根據郵政方提供的情況，扣減質檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質檢員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分1-5分。
第十三條煒隆線質檢責任：經過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數量質檢員都必須全部質檢，其賠償責任和考核辦法同歐康線a項相同。
第十四條不過塑封包裝機的1—4條零煙質檢責任：由電腦操作員負責質檢該零煙的所有品種、數量，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減電腦操作員績效考核分1-5分。
第十五條人工裝箱的質檢責任：因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發現差錯不能找回的，由該小組全體分揀人員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任。
第十六條堆碼責任：在卷煙堆碼過程中，更換線路時：
a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發現整包卷煙堆碼發生線路差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分1-5分；質檢員、貼票員為一體的，則由質檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔上述兩種情況的責任。
b、不過塑封包裝機的1—3條或1—4條零煙發生堆碼線路差錯，差錯予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分1-5分。
c、卷煙堆碼員檢查卷煙包裝的完好性，因卷煙從包裝內散落，扣減堆碼員績效考核分，一個卷煙包裝扣1分；
d、卷煙堆碼員將包裝完好無損的卷煙按客戶小票分揀順序和配送線路分類堆碼并標注配送線路,因未標明堆碼線路名稱，按1條線路扣1分。
e、堆碼員堆放卷煙時，做到輕拿輕放，合理碼距，若碼放托盤，層高以5—6層為宜，若裝籠車以不超過籠車的最高位置為限，若因卷煙未按規定碼放,受到擠壓、碰撞或卡在籠車的縫隙中導致卷煙殘損或因堆碼過高造成卷煙壓損、折皺或掉出后碰損的，由堆碼人員按該卷煙“一價制”賠償。
第十七條拼裝箱的標準和責任：
a、原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。
b、采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱。
c、零煙拼箱由全體裝箱人員負責，如未按標準落實，根據送貨員提供的送貨記錄對裝箱人員予以考核扣分，每次每人扣1分。
第十八條揀貨責任：揀貨員揀貨錯誤，被質檢員發現，由質檢員填寫“分揀差錯統計表”，每月根據“分揀差錯統計表”一次扣0.5分。
儲配部負責人、綜合管理員或其他監督部門有關人員每月對揀貨質量進行不定期的抽查考核，在考核抽查中，發現揀貨人員揀貨錯誤的，按錯1個品種扣1分。
第十九條補貨責任：分揀補貨員在指定的區域按卷煙品種合理堆垛，根據卷煙貨位品名進行及時補貨，因個人工作疏忽造成卷煙上架或補貨錯誤，導致分揀差錯的，一次扣3—5分。
第二十條貼票責任：卷煙塑封后，分揀貼票員應仔細按照標簽順序核對客戶小票上的卷煙數量、品名與包裝內卷煙是否相符，檢查包裝是否嚴密。因錯貼、未貼客戶小票，按錯一戶扣1分，貼票員與質檢員為一體的，由質檢員承擔該項責任。
第二十一條發貨責任車間發貨員于每天分揀結束后檢查發貨登記表內容是否填寫準確、詳細，每天按發貨登記表上的線路名稱按時發貨，不得耽誤送貨時間并做好相關的記錄。因未按時發貨或未做相關記錄，一次扣1分。
第二十二條殘損責任：各崗位人員拿取卷煙時，做到輕拿輕放，因拋、摔、摩擦或操作不規范導致卷煙折皺、破損的，按卷煙“一價制”賠償，并扣減績效考核分1
分。第二十三條設備維護：卷煙分揀設備由物流中心指定分揀員專人進行維護，設備維護人員應密切關注各設備運行狀況，發現異常情況，及時進行檢修，若情況嚴重無法修復的，要及時向部門負責人匯報；每天分揀任務完成后，設備維護人員應仔細檢查各設備零部件、線路是否正常、通暢，以保證下次順利分揀，因個人工作失職，影響分揀的，扣1—5分。
第五章分揀效率
第二十四條在無明顯機械故障和分揀準確率情況下，分揀效率每小時不得低于300包，采用人工裝箱的，仍然按照包計算。每低于20包，該分揀小組每人扣1分。
在規定的時間內未完成規定的分揀任務，每遲延1小時，小組全體成員每人扣1分。
第六章勞動紀律
第二十五條嚴格遵守上下班時間，不得無故遲到或早退。
第二十六條病事假應具備書面的請假手續。
a、事假：分揀員請假時必須先經小組組長同意，假期在1天（不含1天）以內的，小組組長同意后由儲配部部長審批，儲配部部長不在時由綜合管理員審批；假期在1-3天的（不含3天），小組組長、儲配部長（儲配部部長不在時由綜合管理員代行職責）同意后由分管領導審批；假期在3天以上的（含3天），小組組長、儲配部長、分管領導同意后由主要領導審批。所有審批后的請假手續統一交給綜合管理員，由綜合管理員交給綜合部；因特殊情況，不能當時出具書面的請假手續，應在事后及時補齊手續。一個月內事假不得超過3天，一個自然年度內事假不得超過10天。
b、病假：病假的審批辦法同事假相同，病假的執行標準為：工作時間在10年及以下的當月病假不超過1天；工作時間在11年至20年（含20年）之間的，當月病假不超過2天；工作時間在21年及以上的，當月病假不超過3天。病假必須出具社保定點醫院出具的相關病假證明。
c、無病事假手續的，一律按曠工對待，病事假及超標病事假的相關待遇按照員工手冊的有關規定執行。
d、遲到、早退和曠工：無正當理由超過規定上班時間10分鐘未到崗，視為遲到；遲到達到30分鐘，視為曠工半天。
無正當理由提前規定下班時間10分鐘離崗，視為早退；早退超過30分鐘，視為曠工半天。
累計遲到和早退5次以下者，扣除當月獎金的50%；5-10次的，扣除當月全部獎金；10次以上的，作待崗處理。
擅離職守和未經批準而不上班者，或無正當理由超假不歸者，或經組織分配工作后，無故不按規定時間報到者，視為曠工。
在一個自然年度內，曠工累計達到3天的，扣除當年2個月的生產經營性獎金，累計達到4天的，扣除當年3個月的生產經營性獎金，以此類推。當年無法全部扣除的轉入下年度繼續扣除。
曠工期間停止享受一切工資福利待遇，并按相關規定處理。
第二十七條因特殊情況明確通知要求佩戴證牌而未佩戴證牌的，一次扣1分；因特殊情況明確通知要求統一著裝而未統一著裝的，一次扣1分。
第二十八條工作場所保持嚴肅、認真的工作作風，各崗位既要分工明確，各負其責，又要互相配合，共同協作，凡在工作場所發生打罵等不文明形為，要進行嚴肅處理。
第二十九條工作期間除工作需要外，嚴禁打、接私人電話，確有急事，向管理人員說明情況，在倉庫外打、接電話，最長不超過5分鐘，違反者一次扣1分；嚴禁在車間內存放私人物品，違反一次扣2分。
第七章工作記錄
第三十條認真做好“員工工作日志”及其他工作記錄，未記錄或記錄弄虛作假，一次扣1分，現場值班員每周根據記錄匯總后做好周工作總結，未做周工作總結，一次扣1分。
第三十一條每月月底或每周最后一天，制定下月月工作任務或周工作任務，未制定個人月、周工作任務，一次扣3分；個人日志填寫不認真、記錄不規范、不按規定要求和時限填寫、漏填、補填，一項扣3分；工作日志、個人記錄本保管不當、不清潔、不完整、殘缺的，一項扣3分；弄虛作假或不按時交部門負責人審核的，扣5分。
第三十二條未經請示同意，未按時參加部門周工作總結、安全學習、教育培訓或公司、中心要求參加的其他行業會議，一次扣1分，違反會場紀律，一次扣1分；未按要求做好會議或學習記錄，一次扣1分。
第八章清潔衛生
第三十三條分揀車間：各分揀小組每天上班前先打掃本組區域的清衛生，及時清除垃圾和雜物；未按要求打掃清潔衛生或衛生打掃不徹底，該組全體成員每人每次扣1分。
第三十四條分揀打票室：由打票員每天上班前負責打掃衛生，及時清理垃圾，如未打掃或打掃不徹底，一次扣1分。
第九章安全工作
第三十五條遵守安全生產法律、法規和行業安全管理規定；熟悉市局（公司）職業健康安全管理方針、目標，熟悉各類安全預案；做好卷煙分揀車間的防火、防霉渡夏、防盜、防搶、防騙、防洪和信息保密工作，一項次不合格扣2分，造成嚴重后果的取消當月全部安全考核分，并作相應處理。
第三十六條愛護分揀車間機具設備，因人為操作不當造成機具設備壞損，若修復后仍能使用的，按一件用具扣2分，若不能修復的，按設備價值承擔賠償責任；因未按卷煙分揀工作標準操作或人為操作不規范，造成個人人身傷害和經濟損失的，由責任人承擔一切后果。
