時間：2023-03-20 16:21:20
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這是技術管理工作中的一個關鍵點。當前處于信息化建設過程中，技術管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術管理工作的開展。一般情況下，技術管理相關專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現場的專人使用與維護軟件。對于技術管理人員的要求比較高，相關管理人員要對技術管理相關專業知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術和硬件技術進行熟悉，定期對于技術管理相關專用軟件進行培訓，提升人員對專業軟件進行應用的能力。
二、質量管理
1.事前做好質量管理工作
在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。
三、安全管理
1.完善安全生產的管理制度
為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保證在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。
3.監督、檢查施工現場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生。現場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結語
關鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1.要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2.要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念
施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1.測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。
2.合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
在房地產建筑施工過程中，需要重視多個管理要點，包括安全管理、進度管理、質量管理、成本管理、工程協調管理等，通過這些強調和重視這些管理要點，可以實現對房地產建筑施工的科學、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對這幾方面的施工管理要點展開詳細論述，作出具體介紹。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地產建筑施工工作順利進行的重要工作，也是房地產施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現。安全管理應當貫穿房地產建筑施工的全過程，以此保障人員與財產的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個關鍵點:第一，要構建一套完善的安全管理、監督制度，依據制度對施工過程中的各種施工行為的安全性進行科學監督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個房地產施工質量的提升，奠定良好基礎;第二，安全管理應當落實到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應當通過科學的監督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監督和管理;第三，安全管理應當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認真、負責，以切實保障施工的質量。
1．2進度管理
在保障建筑施工質量的前提下，施工進度也是建筑施工中應當重視并合理控制的內容，施工進度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規定的期限內完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達到降低施工成本的目的。在開展施工進度管理工作的過程中，同樣需要構建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進度的多種因素，如地區氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進行。而為了實現良好的進度管理效果，應當定時召開工程進度例會，在例會上集中解決施工中遇到的影響工程進度的情況，并及時發展其中存在的問題，通過合理、科學完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進度科學推進。
1．3質量管理
保障建筑工程施工質量，是建筑施工的第一要務。俗話說，百年大計，質量第一。在房地產建筑施工管理中，對于施工質量的管理可以說是最重要的。建筑施工質量管理應當從施工準備階段就開始進行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結束。在質量管理過程中，應當確保施工材料質量合格、施工人員能力達標、施工方式科學可行、工種流程搭配合理、質量監督嚴格到位，從而通過良好的質量管理工作，實現對建筑施工質量的全面、良好的控制與管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現代建筑施工過程中必不可少的管理內容。企業在開展成本管理工作的過程中，應當充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購、費用報表、工程設計、費用預算等方面，實現對工程施工成本的科學、全面、有效的控制與管理，從而推動建筑工程施工效益的不斷提升，進而推動施工質量的不斷提高。
1．5工程協調管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進行協調管理，如果協調出現問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協調管理的主要實現方式是監理例會、工地例會和項目部例會等，通過這些會議的定期召開，可以實現對工程施工過程中多種施工要素的協調管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產的施工質量，奠定堅實的基礎。
2房地產建筑施工控制要點
在房地產建筑施工中，需要對多種因素和多個流程進行良好的控制，進而保證施工的質量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個角度對房地產建筑施工的控制要點進行分析，以真正做好房地產建筑施工要點控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質量完成。在施工前，控制要點主要包括:第一，要保證施工場地的平整，保證施工場地的地貌、地形、地質符合施工條件;第二，要做好建筑的設計工作，設計內容盡量全面，設計應當充分考慮建筑施工的具體資質;第三，建筑施工規劃應當進行科學的審核，并獲得國家規劃部門的審批;第四，因為建筑施工圖紙的好壞，會對整個房屋建筑施工工程的質量造成直接性影響，因而建筑施工的設計圖紙及其相關設計資料要經過嚴格、系統的會審，經審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點主要包括:第一，要做好基礎測量工作，測量應當保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質量，保證投入施工中的材料都是質量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細節內容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應當充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現施工失誤現象的概率，以減少施工過程帶來的經濟損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點控制管理工作，具體包括:第一，工程驗收應當分部分項進行，保證驗收工作的全面性和審核工作的科學性，以推動驗收質量的提升;第二，工程驗收工作應當由多個部門配合完全，可先后由建設投資單位、施工單位、監理單位、物業公司參與七折，并經這些部門或機構全面驗收合格后，才算真正完成了驗收工作;第三，竣工驗收完成后，要與業主簽訂《商品房買賣合同》，并向業主提供商品房質量保證書，以維護業主的合法權益。
3結束語
1.1在建筑施工企業中構建信息網絡系統
建筑施工有流動性強、勞動密集和分布廣等特點。傳統的信息傳遞不能讓企業各類信息得到及時交流，也沒有把企業的縱向和橫向信息很好地串聯起來，使得企業的發展十分緩慢。隨著新技術的應用與不斷更新，計算機網絡信息技術在建筑施工管理上不斷得到推廣應用，打破了地域、空間和時間的限制，讓管理人員能夠及時掌握外部和內部信息，使傳統上的信息傳遞缺點得到解決，便于企業的管理。
1.2改造傳統施工技術和方式
隨著科學技術的發展，人們對施工技術有著越來越高的要求，傳統人工作業已經不能滿足目前生產技術的需求，施工企業在施工生產中需要運用信息技術來確保工程質量，解決人工安全性和準確度不高、進度慢的缺點，在降低成本的同時，提高工作效率，讓施工技術登上新臺階。
1.3使信息管理者進行公平決策
在日益激烈的社會競爭中，部分建筑企業為了發展和生存，往往借助其他企業來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學、有效的信息技術管理手段，致使建筑市場存在不良競爭。所以，必須實行信息化管理，以便監控好建筑市場，鏟除不良競爭，創造公平競爭的發展環境，促進我國建筑行業的穩定、健康發展。
2信息技術在建筑施工管理中的問題
2.1局限性
從信息技術在我國建筑施工管理中的應用現狀來看，發現其應用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計算機信息技術，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運用信息技術，并沒有運用信息技術的分析和數據整合功能，所以，信息化管理應用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應用信息技術，不能靈活地把信息技術融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。
2.2孤立性
雖然部分建筑施工單位通過信息技術的應用建立了內部局域網，實現了項目數據與信息的內部交流，但這實現不了對外交流和互動。這種孤立性不利于信息技術在建筑施工管理中的長遠發展。
2.3應用范圍相對較窄
現在，信息技術在我國建筑施工管理中的應用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術在工程造價設計、工程預算及招投標等前期工作中的應用，經驗也相對較多。但是在成本控制、工程進度控制及工程質量控制等施工過程中的應用還不太合理。這就體現不出信息技術帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實現不了信息技術的智能化和現代化管理，形成惡性循環。
3信息技術的實際應用研究
在建筑施工的管理過程中，信息技術主要應用在哪些方面呢？筆者從以下幾個方面進行了探究論述。
3.1在建筑施工進度管理中的應用
首先編制工程進度總體規劃，做成網絡計劃，項目工程分解結構和子網絡的網絡工作方式都由總網絡給予支持，任務里程進行階段性設立。把資源分配在項目工程分解結構的各個節點上，并自覺進入總網絡。然后項目工程分解結構把總網絡分配的任務進行分解，并接收承包單位完成任務情況的信息，再反饋給總網絡。總網絡再計算和分析任務進度，比較計劃進度和實際完成任務。最后其他信息模塊與進度管理模塊可以互相結合，把合同管理模塊、計劃調整模塊、采購模塊和預算申請模塊等相互結合起來構成一個龐大的管理網絡，完成建筑施工動態管理。
3.2在建筑設備和工程材料中的應用
信息技術在建筑施工管理中對工程材料的管理應用是編制網絡計劃圖，根據工程材料網絡計劃圖完成采購計劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內容。通過網絡監控資源消耗及工程進度等環節存儲信息，以便會計審核和查看。還能根據實際情況進行階段性設置，形成智能化和自動化的工程材料管理。信息技術管理中的機械設備管理包括租賃計劃形成、設備采購、資源消耗配比、設備出入記錄以及定期維護計劃等內容。
3.3在建筑安全管理和工程質量中的應用
建筑工程在其施工管理中，根據質量標準和施工規范實行信息化管理，有效控制每一個施工環節，例如質量缺陷管理、工程項目劃分等內容，都能運用信息技術進行有效的網絡化控制。根據工程質量標準實行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統計質量結果，嚴格把關工程質量。當然，還能通過系統在施工過程中實行獎懲制度，防止工程質量安全隱患。不過，要想把信息化管理應用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學、合理地掌控和規劃安全檢查、安全方案和安全培訓內容，最大限度地降低安全事故發生的概率。
3.4在檔案資料管理中的應用
在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對施工資料和施工合同的管理。實現信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監控工程執行進度和合同、比較分析完成任務情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關資料，防止管理工作出現交叉，利于現代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運用信息技術還能實現傻瓜模式信息輸出和存取，使得會操作計算機的任何人都能進行這一操作。
4結束語
隨著我國改革開放以來的發展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術與經驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發展了建筑施工管理，較有經驗，而我國仍處于管理方面的發展和學習階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業和招標企業間的部分責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協調，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其發展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。
2加強土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加強對施工進度的控制管理。
施工進度管理是土木工程建設管理中非常重要的一個環節，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質量，合理有效的施工進度管理可以督促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進度，就能有效地保證施工單位在規劃好的交付時間內或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業二者共同的經濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規劃，并且甲方和乙方需要在制定好規劃后再商議出關于乙方超出施工預期或是其中某一方出現其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規劃進行施工，合理協調各個二級工程項目之間的施工進展，確保施工工程質量，不因盲目追求施工進度而使工程質量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。
2.2提高施工技術。
良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環節的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業內部應經常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。
2.3加強綜合質量管理。
土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優化本單位內部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業施工時的施工效率和施工質量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現場的環境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創建一個干凈整潔的施工現場，改善員工的工作與生活環境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質量。
3結語
（一）關于建筑施工管理的前期準備環節分析
眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。
（二）關于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。
2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。
（三）施工進度控制管理
1、制定進度計劃。應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。
2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。
三、結束語
(1)根據施工經驗和教訓制定施工規劃章程。為了保證建筑施工的質量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經驗和教訓制定相關的施工規劃章程。在施工現場，開工之前應組織技術人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開總結會，總結工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術人員都能了解現階段的施工質量情況，保證下一階段的質量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項準備工作。良好的質量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進行嚴格的檢驗，確保質量符合相關的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據施工計劃，按部就班的進行施工。按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質量的重要環節。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突況時不會慌亂，可以隨意應變。因而，在工程施工過程中，質量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據施工計劃進行保質、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。質量管理的最重要的環節就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經做好了詳細的質量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質量管理人員要根據計劃做好相關的檢驗工作。在質量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發現施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護環境的基礎上進行工程的建設，從而既保證建筑工程的保質保量的施工，又不會對環境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續發展，因而在建筑行業也要逐漸朝著綠色的方向發展。綠色建筑施工管理和傳統建筑的施工管理相比，除了要做好傳統施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態節能的技術減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現，不僅可以改進傳統建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業朝著可持續的方向發展。除了傳統的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應探討以下幾方面的問題:第一方面，關注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應秉承綠色生產的思想，通過科學有效的管理，優化施工現場的資源和資源，實現資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領取，確保每一道工序都是根據實際的需求領取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設備進行維護和保養，確保機械的正常運轉和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術的先進性，施工中需要的設備數量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設備的維修保養計劃，根據機械設備的使用情況對設備進行保養，從而保證每一臺設備在使用的過程中可以高效運轉。除此之外，應對排耗量大的設備逐漸進行更新換代，最終實現機械節能減排;第三點，在施工中節省各類能源消耗。在施工現場，經常出現電力設備不使用卻仍然處于開機狀態的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現場，管理人員要及時巡視設備的使用情況，及時關閉不常用的電力設備，來減少現場的能源消耗。
2．2加強施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現場最常見的污染問題采取恰當的處理措施。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現場的出入將泥漿帶出施工現場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環境的污染。(2)揚塵問題的處理方式。揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應采取不同的方法來應對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現場產生的廢水不經過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現場產生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現場，管理人員應加強對現場廢水排放的監督力度，避免廢水不經處理就排放的現象發生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環保理念，有效節約資源;第二點、對施工設備進行定期的維護和保養;第三點、合理引入綠色高效的設備來代替高污染的設備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環節，不論是建筑的工程質量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續發展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領建筑行業朝著更高的層次發展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質，從而更好的實現綠色建筑施工管理。
4結語
（1）進度計劃的制定。建筑的承包商需要依據合同里規定的工期和現場的實際施工條件來制定具體的進度計劃。其中，計劃的內容涉及到各個方面，包括開工前準備工作的確定、施工方法的選擇、協調好施工中的各個工種、安排好物資的供應以及確定好施工的目標工期等，這些都需要制定出詳細的計劃。在進度計劃的制定過程中，需要考慮到一些可能影響到進度計劃的因素，比如工程量發生變化、材料供應出現問題、設計出現了變更等因素，這些都會使計劃進度和實際的進度之間出現差異。所以，在實際的施工過程當中，會根據具體的情況通過網絡計劃技術對進度計劃進行補充和調整，以確保工程項目能夠在規定的期限內順利竣工。
（2）組織實施進度計劃。在經過監理和業主雙方審批之后，就可以按照具體的進度計劃進行施工。此時，工程的承包商需要與業主和監理時刻保持密切的聯系，并定期的將工程的進展報告給他們，對于業主及監理所提出的要求和指令要及時的處理好。對各分包單位要做好監督工作，協調好他們工作，對人力、物力和財力都要做好合理的調配，確保準確、到位。為了更好的實施進度計劃。
（3）對實際施工的結果和計劃之間的偏差進行檢查分析，找出出現偏差的原因并及時作出改正。影響施工進度的因素主要包括：①施工的組織不合理。比如沒有明確的施工目標、任務分配不清晰、施工場地沒有布置好、機器和人力沒有協調好等，這些都是組織不到位的表現，會影響到施工的進度。②施工技術出現問題。由于一些工程承包商沒有正確的評估好工程的技術難度，貿然使用一些新的工藝和技術，導致施工過程出現了問題，無法保證施工的質量，最終不得不進行返工。③施工條件的問題。由于自然條件發生變化，或者是合同里不可抗力的約束，使得施工無法正常的進行，從而影響整個施工的進度。④一些其他因素的影響。
2建筑施工質量的管理
（1）要制定出科學的施工組織設計，達到相應的施工目的。使在施工之前，以實際的情況為依據，制定施工組織設計，在施工組織設計得到企業的相關主管部門許可后，將其交給監理工程師進行審核。對一些新材料的使用或是對一些比較關鍵的地方進行施工時，要至少提前一周制定出施工方案和技術的相關保證措施，并將具體的證明材料交由監理工程師的主管進行審批。
（2）根據優化的組織設計與組織方案來做好準備工作。將分部分項的技術人員組織起來，依據企業的具體規范和施工作業指導書，讓他們制定出各工序工種的具體質量保證措施，做好各項基礎工作，包括圖紙的會審、技術的培訓等，并將作業指導書和質量技術交底發放給相應的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術，則需要事先將相關人員組織起來進行學習。要明晰各項施工的工序、方法、質量要求和相關的注意事項。對于施工的相關機械設備要合理的調配好，平時注意維修和保養，以確保機械設備能夠良好的運轉和工作。
（3）要按照施工程序進行規范的施工。在施工過程中，對于一些隱蔽的工程必須由監理工程師或其他相關單位簽字之后才能繼續展開下一道工序。對于一些可能影響到施工質量的部位需要設置相應的質量管理點，派專人進行看管。此外，在施工的過程中，除了嚴格按照規定的內容進行相關內容的檢查之外，還應該在一些重點工序開展之前，對一些重要的項目展開復核，確保工程的順利進行，防止細小差錯導致重大事故的發生。
3建筑施工管理中的危機管理
（1）轉變管理觀念，加強危機管理的意識。危機管理意識應用于建筑施工管理中最根本的就是要轉變管理的觀念，加強危機管理方面的意識。危機管理意識的要求對危機要有很強的敏感性，只有對各種危急時刻保持敏感才能在危機出現的時候進行有效的控制和應對，所以，對于建筑施工的相關管理者來說，一定要注意培養自己的危機管理方面的意識。
（2）加強對危機管理意識方面的推廣，創造危機管理的良好氛圍。危機管理意識應用于建筑施工管理中最直接的就是創造較好的危機管理氛圍。建筑施工的相關單位可以在建筑設施和其他各個角落展現危機管理意識方面的一些內容，比如貼出相應的口號和標語、放置一些危機管理的警示牌等。為了強化危機管理的成效。
（3）加強對危機預防的重視，創設預警機制。危機管理意識應用于建筑施工管理中最本質的是創設危機的預警機制，這樣才能真正地展現出在施工管理當中的危機管理。因此，想要更好地預防各種危機，就必須建立靈敏度高、預警準確的危機預警機制，通過這一危機管理體系來使危機管理意識具有更好的可執行性。
關鍵詞：施工裂縫分析
施工項目質量問題的分析，是正確擬定質量事故處理方案的前提，是明確質量事故責任的依據。為此，要求對質量問題的分析力求全面、準確、客觀;對事故的性質、危害、原因、責任都不能遺漏。要有科學的論證和判斷;言之有理:論之有據，方能達到統一認識的目的。
一、墻體裂縫分析
(一)地基不均勻沉降引起墻體裂縫分析
房屋的全部荷載最終通過基礎傳給地基，而地基在荷載作用下，其應力是隨深度而擴散，深度大，擴散愈大，應力愈小;在同一深處，也總是中間最大，向兩端逐漸減小。也正是由于土壤這種應力的擴散作用，即使地基地層非常均勻，房屋地基應力分布仍然是不均勻的，從而使房屋地基產生不均勻沉降，即房屋中部沉降多，兩端沉降少，形成微向下凹的盆狀曲面的沉降分布。在地質較好、較均勻，且房屋的長高比不大的情況下，房屋地基不均勻沉降的差值是比較小的，一般對房屋的安全使用不會產生多大的影響。但當房屋修建在淤泥土質或軟塑狀態的粘性土上時，由于土的強度低、壓縮性大，房屋的絕對沉降量和相對不均勻沉降量都可能比較大。如果房屋設計的長高比較大，整體剛度差，而對地基又末進行加固處理，那么墻體就可能出現嚴重的裂縫。裂縫對稱的發生在縱墻的兩端，向沉降較大的方向傾斜，沿著門窗洞口約成45。呈正八字形，且房屋的上部裂縫小，下部裂縫大。這種裂縫，必然是地基附加應力作用使地基產生不均勻沉降而形成的。
當房屋地基土層分布不均勻，土質差別較大時，則往往在不同土層的交接處或同一土層厚薄不一處出現較明顯的不均勻沉降，造成墻體開裂，其裂縫上大下小，向土質較軟或土層較厚的方向傾斜。
在房屋高差較大或荷載差異較大的情況下，當未留設沉降縫時，也容易在高低和較重的交接部位產生較大的不均勻沉降裂縫。此時，裂縫位于層數低的荷載輕的部分，并向上朝著層數高的荷載重的部分傾斜。
當房屋兩端土質壓縮性大，中部小時，沉降分布曲線將成凸形，此時，往往除了在縱墻兩端出現向外傾斜裂縫外，也常在縱墻頂部出現豎向裂縫。
在多層房屋中，當底層窗臺過寬時，也往往容易因荷載由窗間墻集中傳遞，使地基不均勻沉降，致使窗臺在地基反力作用下產生反向彎曲，引起窗臺中部的豎向裂縫。
此外，新建房屋的基礎若位于原有房屋基礎下，則要求新、舊基礎底面的高差H與凈距L的比值應小于0.5~1。否則，由于新建房屋的荷載作用使地基沉降而引起原有房屋、墻體裂縫。同理，在施工相鄰的高層和低層房屋時，亦應本著先高、重，后低、輕的原則組織施工;否則，若先施工了低層房屋后再施工高層房屋，則也會造成低層房屋墻體的開裂。
從以上分析可知，裂縫的分布與墻體的長高比有密切關系，長高比大的房屋因剛度差，抵抗變形能力差，故容易出現裂縫;因縱墻的長高比大于橫墻的長高比，所以大部分裂縫發生在縱墻上。裂縫的分布與地基沉降分布曲線密切有關，當沉降分布曲線為凹形時，裂縫較多的發生在房屋下部，裂縫寬度下大上小;當沉降分布曲線為凸形，裂縫較多的發生在房屋的上部，裂縫寬度上大下小。裂縫分布與墻體的受力特點密切有關，在門窗洞口處，平面轉折處、層高變化處，由于應力集中，往往也就容易出現裂縫;又因墻體是受剪切破壞，其主拉應力為45。所以裂縫也成45傾斜。
為了防止地基不均勻沉降引起墻體開裂，首先應處理好軟土地基和不均勻地基，但在擬定地基加固和處理方案時，又應將地基處理和上部結構處理結合起來考慮使其能共同工作;不能單純從地基處理出發，否則，不僅費用大;而效果亦差。在上部結構處理上有:改變建筑物體型;簡化建筑物平面;合理設沉降縫;加強房屋整體剛度(如增加橫墻、增設圈梁、采用筏式基礎、箱形基礎等);采用輕型結構、柔性結構等。
(二)溫度應力引起墻體裂縫分析
一般材料均有熱脹冷縮性質，房屋結構由于周圍溫度變化引起熱脹冷縮變形，稱為溫度變形。如果結構不受任何約束，在溫度變化時能自由變形，那么結構中就不會產生附加應力。如果結構受到約束而不能自由變形時，則將在結構中產生附加應力或稱溫度應力。由溫度應力引起結構的伸縮值。
由于鋼筋混凝土的線膨脹系數a=1.08X10/C，而普通磚砌體的線膨脹系數為0.5XlO/C，在相同溫差下，鋼筋混凝土結構的伸長值要比磚砌體大一倍左右。所以，在混合結構中，當溫度變化時，鋼筋混凝土屋蓋、樓蓋、圈梁等與磚墻伸縮不一，必然彼此相牽制而產生溫度應力，使房屋結構開裂破壞。
溫度應力引起墻體裂縫一般有以下幾種情況:
1.八字形裂縫
如圖4-6所示，當外界溫度上升時，外墻本身沿長度方向將有所伸長，但屋蓋部分(特別是直接暴露在大氣中的鋼筋混凝土屋蓋)的伸長值大得多。從屋蓋與墻體連接處切開來看，屋蓋伸長對墻體產生附加水平推力，使墻體受到屋蓋的推力而產生剪應力，剪應力和拉應力又引起主拉應力，當主拉應力過大時，將在墻體上產生八字形裂縫。由于剪應力的分布大體是中間為零，兩端最大，因此八字形裂縫多發生在墻體兩端，一般占二、三個開間，且發生在頂層墻面上。
2.水平裂縫和包角裂縫
平屋頂房屋，有時在屋面板底部附近或頂層圈梁附近，出現沿外墻頂部的縱向水平裂縫和包角裂縫，這是由于屋面伸長或縮短引起的向外或向內推拉力而產生的，包角裂縫實際上是水平裂縫的一種形式，是外橫墻和縱墻的水平裂縫連接起來形成的，在這種情況下，下面一般不會再出現八字形裂縫。有時，外縱墻的水平裂縫也會出現在頂層的窗臺水平處。
3，女兒墻根部和豎向裂縫
女兒墻根部由于受到屋面伸長或縮短引起的向外或向內的推、拉力，使女兒墻根部的砌體外西域女兒墻外傾現象，形成水平裂縫。有時，由于鋼筋混凝土屋面的收縮，也可能使女兒墻處于偏心受壓狀態，從而造成女兒墻上部沿豎向開裂。
此外，在樓梯間兩側或有錯層處的墻體將易產生局部的豎向裂縫，這是由于樓面收縮產生較大的拉力所致。
影響房屋伸縮出現裂縫的原因很多而且復雜，以上所述的僅是一些常見的情況。為了減少溫度應力的影響，可采取合理地設伸縮縫;避兔樓面錯層和伸縮縫錯位;加強屋面保溫、隔熱;用油氈夾滑石粉或鐵皮將屋面板和墻體隔離，并在女兒墻根部留一定空隙，使其能自由伸縮且有伸縮余地;采用蓄水屋面域種植屋面;女兒墻設構造柱；加強結構的薄弱環節，提高其抗拉強度等技術措施。
二、懸挑結構坍塌分析
懸挑結構坍塌實例較多，一是整體傾覆坍塌;二是沿懸臂梁、板根部斷塌。其主要原因有:
1.穩定力矩小于傾覆力矩
懸挑結構是靠壓重或外加拉力來保持穩定，要求抗傾覆的安全因素不小于1.5，若穩定力矩小于傾覆力矩時，必然失穩，傾覆坍塌。如雨蓬、挑梁，當梁上壓重(砌磚的高度)不能滿足穩定要求時，就拆除支撐、模板，即會產生坍塌事故。
2.模板支撐方案不當
懸挑結構根部受力最大，當混凝土澆筑后，尚未達到足夠強度時，模板支撐產生沉降，根部混凝土隨即開裂，拆模后將從根部產生斷裂坍塌;若懸挑結構為變截面時，施工時將模板做成等截面外形，而造成根部斷面減小，拆模后也會造成斷塌事故。
3.鋼筋錯位、變形
懸挑結構根部負彎矩最大，主筋應配在梁板的上部。若施工時將鋼筋放在下部，或被踩踏向下變形過大，或錨固長度不夠等原因，拆模后，均會導致根部斷塌。
4.施工超載
懸挑結構的固端彎矩與作用荷載成正比，如施工荷載超過設計荷載，當模板下沉時就在根部出現裂縫;尤其是當由根部向外澆筑混凝土時，隨著荷載增加;模板變形，也極容易在根部產生裂縫，導致拆模后斷裂。
5.拆模過早
不少懸挑結構斷塌事故都是由于拆模過早，混凝土未達到足夠強度所造成。所以，規范規定，跨度小于2m的懸臂梁及板，混凝土拆模強度應大于等于70%;跨度大于2m的懸臂梁及板，混凝土的拆模強度為100%。
三、鋼筋混凝土柱吊裝斷裂事故分析
(一)事故概況
某工程項目C列柱為等截面柱，長l2m;斷面為40Omm*6OOmm;采用對稱配筋，每邊為4業16，構造筋為2業12;混凝土強度等級為C20，吊裝時已達100%強度;柱為平臥預制，一點起吊;吊點距柱頂2m;剛吊離地面時，在柱腳與吊點之間離柱腳4.8m左右產生裂縫，裂縫沿底面向兩側面延伸貫通，最大寬度達1.3mm，使柱產生斷裂現象。
(二)事故原因分析
此事故的主要原因是:柱平臥預制吊裝，吊點受力與使用受力不一致;吊點選擇不合理，吊裝彎矩過大，其抗彎強度和抗裂度不能滿足要求所造成。現予以分析驗算如下:
1.吊點選擇不符合吊裝彎矩MDm，最小的原則
柱子吊裝彎矩的大小與吊點位置密切有大而遭受破壞，其吊點選擇的原則:必須力求吊裝彎距最小。為此，對等截面柱，當一點起吊時，應使|Mmx|=|一MD|，即跨中最大正彎距語吊點處負彎距的絕對值相等。據此求得吊點位置距柱頂為0·293L(L為柱長)處。當L為12米時，吊點距柱頂應為0.293X12=3.5m。原吊點離柱頂為2m，故不符合吊裝彎矩最小的原則，吊裝時必然使跨中最大彎矩的絕對值大于吊點處負彎矩的絕對值，所以裂縫發生在跨中最大正彎矩的截面處。
2.柱子吊裝中抗彎強度不夠
現就按吊裝彎矩最小進行驗算，柱子平臥預制一點起吊，其抗彎強度也不能滿足要求。驗算結果如下:
(1)計算荷載g
取鋼筋混凝土重力密度為25000N/m''''，則自重為0.4X0.6X25000=6000N/m;動載系數為1.3~1.5，取1.5，則計算荷載q=1.5X6000=9000N/m。
(2)計算簡圖
按吊裝彎短最小的原則,吊點離柱頂為3·5m,吊裝時柱腳不離地，柱子剛吊離地面近似于一根懸臂的簡支梁。
3.柱子吊裝中抗裂度不夠
按施工驗收規范規定，鋼筋混凝土構件在吊裝中受拉區裂縫寬度不大于0.2~0.3mm，而裂縫寬度與鋼筋的受拉應力有關，鋼筋受拉應力愈大，則裂縫寬度愈大。所以，在柱子吊裝中常用鋼筋的拉應力來控制裂縫的寬度。只要鋼筋拉應力滿足下式要求，說明裂縫寬度在允許范圍內，能滿足抗裂度要求。說明抗裂度不能滿足要求。
(三)經驗教訓
從上述事故中，應吸取的經驗教訓如下:
(1)由于柱子吊裝受力與使用受力不一，故必須進行吊裝驗算。
(2)當吊裝受力與使用受力不一時，吊點選擇應符合吊裝彎矩最小的原則，以免吊裝彎矩過大而過受破壞。如在本例中，按吊裝彎矩最小的原則，確定吊點距柱頂為3·5m時，其跨中的正彎矩與吊點處的負彎矩的絕對值相等，均為55.125XlO。而按原吊點距柱頂為2m時，其跨中最大彎矩為103.68X1O。N·mm，最大彎矩截面距柱腳為4.8m處。由此可見，原吊點跨中正彎矩要比按吊裝彎矩最小的原則確定吊點跨中正彎矩大1.88倍。該柱在離柱腳4.8m處出現較大裂縫，產生斷裂現象，也證明了該截面處的吊裝彎矩最大。
(3)當吊裝受力與使用受力一致時，吊點的選擇應盡可能符合使用受力的要求，如簡支梁的兩吊點應靠近梁的兩端；懸臂梁的兩吊點應在梁的兩支座處。
