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第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來越廣，為了滿足人們對煤越來越大的需求，全國煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過程中，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對新出現(xiàn)的問題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。

1中國煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問題也慢慢顯現(xiàn)出來，即中國執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機(jī)構(gòu)因?yàn)榇蟛糠值膱?zhí)法地位不明確，沒有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級別進(jìn)行管理時(shí)容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒有落實(shí)到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進(jìn)行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進(jìn)行煤礦工程建設(shè)時(shí)就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對煤礦建設(shè)工程進(jìn)行深入研究，切實(shí)把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于技術(shù)設(shè)計(jì)部門來說要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對施工過程進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對這五個(gè)方面進(jìn)行控制時(shí)，一般采用目視檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測量、試驗(yàn)、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量作為施工過程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個(gè)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制，即設(shè)立控制點(diǎn)、設(shè)立檢查點(diǎn)和設(shè)立停止點(diǎn)。設(shè)立控制點(diǎn)是把工藝流程中對工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點(diǎn)都作為質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過程中可以有效安全地進(jìn)行；設(shè)立檢查點(diǎn)則是從所有的控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)并對其進(jìn)行檢查控制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點(diǎn)則是對已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達(dá)到質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，如若沒有達(dá)到相關(guān)的要求則要針對具體情況進(jìn)行糾正。1.2加強(qiáng)對煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴(kuò)大和工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強(qiáng)和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強(qiáng)對煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨(dú)立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強(qiáng)管理的過程中，監(jiān)理公司必須按照國家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過程中，監(jiān)管公司必須要獨(dú)立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時(shí)必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進(jìn)行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進(jìn)度款，更不得組織竣工驗(yàn)收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。

2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對相關(guān)方面進(jìn)行檢查，而在事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)更是要對已建設(shè)好的工程進(jìn)行質(zhì)量測試，以期在施工管理過程中對工程的質(zhì)量實(shí)施控制，并進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在深入了解建設(shè)工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進(jìn)一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進(jìn)行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對人員配備、組織管理、檢測程序和方法等方面進(jìn)行管理，并對材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能應(yīng)用于工程，并且對施工必須用到的水泥、砂和石等也要進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負(fù)責(zé)人的會議，就“三檢”問題進(jìn)行探討。這樣在工程建設(shè)過程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程的檢查和驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)整改，并報(bào)告記錄存在的問題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對報(bào)告單進(jìn)行簽字驗(yàn)收。2.3在事后驗(yàn)收過程中認(rèn)真檢查。事后驗(yàn)收是對質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，要及時(shí)停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員檢查無誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對建設(shè)過程中發(fā)生的安全質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救，還要探討產(chǎn)生問題的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。

3結(jié)語

煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來說要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來說，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個(gè)人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

作者:黃敏 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云東古城煤業(yè)有限公司

第2篇

[關(guān)鍵詞] ： 煤礦；建設(shè)工程；管理要點(diǎn)；

[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.

[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

在國內(nèi)能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國還仍然存在較長時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)的建設(shè)工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機(jī)構(gòu)、咨詢單位等。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工，努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學(xué)的管理模式、加快煤礦基本建設(shè)速度、提高煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問題。

1煤礦施工管理的意義及所存在的問題

在煤礦的現(xiàn)場施工過程中，常常會發(fā)生很多的問題，這些問題也許看似很小，但是往往這些小問題就會引發(fā)一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現(xiàn)場的安全管理，它是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有保證施工現(xiàn)場的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過程中，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，有效地找到現(xiàn)場施工所存在的問題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的管理措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。

在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強(qiáng)對煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。同時(shí)，基建工程施工過程中管理方法得當(dāng)，還可以對加快工程進(jìn)度、縮短工程工期有一定的促進(jìn)作用，可提高在同領(lǐng)域中的市場競爭能力。另一方面，還可以有效降低成本?？傊?，加強(qiáng)對施工人員的管理，提高工人綜合素質(zhì)，對煤礦基建工程施工有著明顯的促進(jìn)作用。

目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現(xiàn)場安全與工作人員的人身安全于無物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動性大、生產(chǎn)材料不足、管理不嚴(yán)、施工流程不規(guī)范；另外，施工沒有嚴(yán)密的計(jì)劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類問題層出不窮，安全形勢令人堪憂。這樣的施工現(xiàn)場管理，極易造成安全質(zhì)量事故，使煤礦的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，嚴(yán)重時(shí)則影響施工人員的人身安全。

2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程竣工后的使用。

2．1煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)

由于工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長，煤礦工程項(xiàng)目實(shí)施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜：項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要的影響。

（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多：由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，建設(shè)過程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過程不易控制，建設(shè)過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。

（4）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的隱患多：在工程項(xiàng)目施工過程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。

（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評定難度大：工程項(xiàng)目建成以后，實(shí)體工程不像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則就會產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

2．2煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對施工質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成，因而工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)必然也是上述三者。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，必須對這三個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)做進(jìn)一步分解。

1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)

工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目實(shí)施全過程人員，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項(xiàng)。

2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目實(shí)施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項(xiàng)。

3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項(xiàng)。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目施工過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，并滿足礦井建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。因此項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實(shí)保證最終工程質(zhì)量。

2．3煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦建設(shè)工程管理工作如何在管理方法和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢發(fā)展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設(shè)安全的保障水平，還必須進(jìn)行一系列嘗試；工程項(xiàng)目管理方法在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用、在煤礦安全管理中的價(jià)值，還需在實(shí)踐中去驗(yàn)證，但我們必須從現(xiàn)在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔鋒基于煤礦企業(yè)安全管理的思考[期刊論文]-科技信息 2008(32)

[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術(shù)管理[期刊論文]-中國科技博覽 2009(28)

第3篇

【關(guān)鍵詞】深厚表土層；井筒建設(shè)；影響因素；控制方法

引言

煤礦井筒在建設(shè)過程中施工條件復(fù)雜，工程技術(shù)要求高，受地質(zhì)、水文等眾多因素的影響，工程質(zhì)量瑕疵和建設(shè)速度緩慢是井筒建設(shè)中的常見問題。由于建井時(shí)間長，工程建設(shè)進(jìn)度難以準(zhǔn)確估計(jì)，設(shè)計(jì)依據(jù)的地質(zhì)情況經(jīng)常與估計(jì)的不符，因而影響井筒的掘進(jìn)速度和工程量。如何提高井筒工程建設(shè)速度，成為新建礦井過程中的關(guān)鍵問題。本文總結(jié)了設(shè)計(jì)施工方面對建井速度的影響因素，并以某礦為例，探討了礦建設(shè)計(jì)方案的選擇，并提出施工技術(shù)的改進(jìn)措施。

1 設(shè)計(jì)施工對建井速度影響因素

1.1 施工技術(shù)

先進(jìn)的凍結(jié)技術(shù)為快速施工奠定基礎(chǔ)。雖然我國是采用地層凍結(jié)法鑿井穿過含水層和不穩(wěn)定的松散層最多的國家之一，但是由于黃淮地區(qū)表土層厚達(dá)400m～700m，采用凍結(jié)法施工建井穿過深厚土層，在凍結(jié)技術(shù)方面將面臨世界性難題。同時(shí)根據(jù)以往凍結(jié)法成井穿過厚表土層的施工經(jīng)驗(yàn)，在厚層粘土段，特別是在深部含水量低、具膨脹性的厚第三系粘土層段，由于其中的水大都為吸附結(jié)合水，凍點(diǎn)低，凍土強(qiáng)度低，該段井筒施工時(shí)，常發(fā)生凍結(jié)管斷裂，開挖時(shí)凍結(jié)井壁位移大。

1.2 凍結(jié)質(zhì)量

井筒的凍結(jié)質(zhì)量對建井進(jìn)度也有很大影響。以前凍結(jié)井開挖時(shí)間，以水文觀測孔內(nèi)的水位有規(guī)律上升并溢出孔口，確認(rèn)凍結(jié)壁己經(jīng)交圈后即可開挖。但過早開挖，會造成凍土墻未進(jìn)入荒徑，易發(fā)生片幫。隨著凍結(jié)深度的加大，在深部厚粘土層中凍結(jié)管斷管事故明顯增多。斷管嚴(yán)重危及工程安全，甚至導(dǎo)致工程失敗，嚴(yán)重阻礙了井筒的建設(shè)進(jìn)度。因此，如何保證井筒凍結(jié)質(zhì)量，成為提高建井速度的一個(gè)重要問題。

1.3 設(shè)計(jì)方案

礦井設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系施工的速度，為縮短工期，減輕企業(yè)的還貸壓力，礦井建設(shè)，尤其是保障井筒建設(shè)速度最為重要。立井井筒工程量一般只占整個(gè)井巷工程量的2%～3%左右，但施工期一般要占礦井建設(shè)周期的40%～50%，工程施工時(shí)間比較長，所占比例較大，建設(shè)速度較慢，這也是整個(gè)礦井建設(shè)工程速度上不去的重要原因之一，因此礦井設(shè)計(jì)方案的選取對建井速度有重大影響。

2 礦建設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

設(shè)計(jì)方案的選擇直接關(guān)系礦井建設(shè)的速度和企業(yè)效益。地質(zhì)條件越復(fù)雜，在井筒建設(shè)工程中所采用的技術(shù)和施工工藝要求就越高，礦井設(shè)計(jì)方案就要越慎重。針對黃淮礦區(qū)表土層厚，礦井井筒松散層厚度大且含有大量的強(qiáng)膨脹性鈣質(zhì)粘土層等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致施工方案變更。以該礦為例，該礦井表土深度582.7m，凍結(jié)深度702m；井筒凍結(jié)表土段最大荒徑為11.3m，該礦在2006年7月22日主井井筒施工至685m進(jìn)行凍結(jié)段套壁施工，后來因變更施工方案，掘進(jìn)單位在2006年7月22日開始探水注漿施工，為加強(qiáng)該井壁結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)管理，大致可以做出3類6個(gè)方案進(jìn)行比較。

（1）方案一：采用鑄鐵丘賓塊復(fù)合井壁，內(nèi)外井壁厚度均約500mm，中間加塑料薄板，鑄鐵丘賓塊用于內(nèi)層井壁下部地壓大的地段，混凝土強(qiáng)度等級最高為C60；

（2）方案二：采用鋼板混凝土復(fù)合井壁，內(nèi)外井壁結(jié)構(gòu)尺寸與方案一基本相同，不同處是用M16n鋼板代替鑄鐵丘賓塊；

（3）方案三：采用高強(qiáng)度混凝土等厚斷面結(jié)構(gòu)，內(nèi)外壁之間夾l00mm厚瀝青緩沖層，混凝土最高強(qiáng)度等級為C60；

（4）方案四：斷面結(jié)構(gòu)同方案三，混凝土最高強(qiáng)度等級為C70；

（5）方案五：采用高強(qiáng)度混凝土變斷面結(jié)構(gòu)形式，雙層井壁中間夾有塑料薄板，外壁混凝土最高強(qiáng)度等級為C45，內(nèi)壁餛凝土最高強(qiáng)度等級為C50；

（6）方案六：井壁結(jié)構(gòu)形式與方案五相同，但混凝土最高強(qiáng)度等級不同，外壁最高強(qiáng)度等級為C50，內(nèi)壁內(nèi)壁混凝土最高強(qiáng)度等級為C70；經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，一、二方案施工難度較大，投資高，三、四方案掘砌工程量大。考慮到目前的施工工藝和技術(shù)，為確保礦區(qū)礦井的井筒能安全施工，確定采用方案五。從而在建井過程中避免了凍結(jié)法施工井筒過強(qiáng)膨脹性鈣質(zhì)粘土層時(shí)凍結(jié)管斷裂事故的發(fā)生，在深厚表土井筒凍結(jié)法施工中創(chuàng)造了很好的成績。

3 施工技術(shù)改進(jìn)

3.1 技術(shù)總體思路

深表土凍結(jié)井筒的施工，如果凍結(jié)段采用常規(guī)的風(fēng)鎬與抓巖機(jī)配套的掘進(jìn)方法，將會因施工速度上不去而造成過多的凍土進(jìn)入荒徑，并且施工速度越慢凍土進(jìn)入荒徑的越多甚至凍實(shí)，形成惡性循環(huán)，因此選擇有效的凍土挖掘和破碎方法是提高凍結(jié)段施工速度的有效途徑。借鑒地面土石方工程中利用挖掘機(jī)挖（裝）土和破碎硅的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過論證，確定選擇美國進(jìn)口CX55B型挖掘機(jī)用于井下凍土的掘進(jìn)施工，技術(shù)上是可行的。

3.2 配套掘進(jìn)技術(shù)核心

小型挖掘機(jī)（CX55B型）放置在井下工作面，通過履帶式行走機(jī)構(gòu)在工作面移位，利用動臂操作挖斗挖土和刷幫（或操作破碎錘破土），并將土集中在吊桶附近以利于裝罐（也可輔助裝罐）；吊盤上安裝一臺中心回轉(zhuǎn)式抓巖機(jī)，負(fù)責(zé)將挖掘機(jī)集中的土裝入吊桶。通過挖掘機(jī)司機(jī)和抓巖機(jī)司機(jī)的密切配合輔以專職人員的統(tǒng)一指揮，兩種設(shè)備在工作面實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)配合”，挖土與裝罐同時(shí)進(jìn)行，共同完成凍結(jié)段土層的掘、裝作業(yè)。

3.3 挖掘機(jī)的上下井運(yùn)輸

挖掘機(jī)的外形尺寸較小，其中機(jī)體長×寬×高=2480×1960×2600mm，只要把動臂拆除，基本可以通過封口盤、固定盤和吊盤，但吊盤喇叭口需做特殊處理：只要把動喇叭口鋼梁的布置應(yīng)滿足挖掘機(jī)通過的要求，運(yùn)輸時(shí)還需拆除喇叭口和部分吊盤鋪板。挖掘機(jī)上下井時(shí)，拆除動臂，利用鉤頭提升出井或下放到工作面。如果井筒開挖時(shí)就使用挖掘機(jī)，可以將挖掘機(jī)從一開始就放在井筒內(nèi)工作，省去了一次向井下運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。

3.4 挖掘機(jī)的站位與移位

井下空間狹小，吊桶、挖掘機(jī)、抓巖機(jī)、施工人員互相影響，挖掘機(jī)又占用工作面較多的空間，因此挖掘機(jī)站位必須合理。站位原則是避開吊桶、遠(yuǎn)離吊桶、靠近井幫（或外層井壁）、挖掘范圍大并利于刷幫、利于把土集中在吊桶附近（最好是兩吊桶之間）。較為理想的站位點(diǎn)是兩吊桶連線的垂直線上并靠近井幫或外壁，如抓巖機(jī)下方或?qū)?cè)等。挖掘機(jī)在井下行走路線是繞圈（距井壁或井幫約0.5m）行走，不宜在井筒中間穿行，其原因一是水位觀測孔多布置在井筒中心位置，影響挖掘機(jī)行走，二是繞圈行走時(shí)挖掘機(jī)與吊桶、抓巖機(jī)的相互干擾最小，便于雙機(jī)配合作業(yè)。

4 結(jié)束語

加快煤炭基建速度，特別是要加快建井速度、縮短建井工期，這不但能早出煤、多出煤，而且也是煤礦建設(shè)中的最大“增產(chǎn)節(jié)約”。據(jù)估算，一個(gè)大型礦井（300一400萬噸）如能提前一年建成，其輔助車間及企業(yè)管理費(fèi)用等就可節(jié)約400～1300萬元。本文找出了影響礦井井筒建設(shè)進(jìn)度的因素，并對這些影響因素進(jìn)行了分析，對煤礦礦井建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁袁，趙久良，潘懷南.“三同時(shí)”建井新技術(shù)在劉莊煤礦的應(yīng)用[J].建井技術(shù)，2003（3）.

[2]洪伯潛.我國深井快速建井綜合技術(shù)[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2006（1）.

第4篇

關(guān)鍵詞：液壓 煤礦機(jī)械 煤礦工程機(jī)械 故障 研究分析

概括地說，凡土石方施工工程、路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、流動式起重裝卸作業(yè)和各種建筑工程所需的綜合性機(jī)械化施工工程所必需的機(jī)械裝備，都稱為工程機(jī)械。

它主要用于國防建設(shè)工程、交通運(yùn)輸建設(shè)，能源工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、礦山等原材料工業(yè)建設(shè)等領(lǐng)域。因此，工程機(jī)械是中國裝備工業(yè)的重要組成部分。而煤礦工程機(jī)械主要是用于煤礦的采掘、支護(hù)、選煤等生產(chǎn)過程的礦山機(jī)械。

液壓傳動是一個(gè)在各行各業(yè)都不可缺少的系統(tǒng)，隨著機(jī)電液一體化的發(fā)展，液壓水平的高低，直接成為衡量工程機(jī)械技術(shù)性能的重要指標(biāo)之一。自20世紀(jì)90年代以來，煤礦開采進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，近年來，液壓技術(shù)迅速發(fā)展，液壓元件日臻完善，使得液壓傳動在煤礦工程機(jī)械傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用突飛猛進(jìn)，液壓傳動所具有的優(yōu)勢也日漸凸現(xiàn)。為了井下煤礦開采安全，現(xiàn)在的煤礦機(jī)械大部分設(shè)備均采用液壓動力，可想而知，液壓傳動在煤礦開采中發(fā)揮了巨大的功用。

液壓傳動優(yōu)點(diǎn)雖然很多，但無論是在露天開采的煤礦機(jī)械，還是在井下開采的煤礦機(jī)械，由于工程環(huán)境差、運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷大等多個(gè)因數(shù)的影響，其故障時(shí)有發(fā)生，故障的診斷與排除也較為復(fù)雜 ，本篇論文將針對煤礦工程機(jī)械液壓系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)作故障研究分析。

一、 液壓主要構(gòu)件故障及排除方法

一個(gè)完整的液壓系統(tǒng)由五個(gè)部分組成，即動力元件、執(zhí)行元件、控制元件、輔助元件（附件）和液壓油。在煤礦工程機(jī)械中的液壓系統(tǒng)的故障主要出現(xiàn)在動力元件、執(zhí)行元件、和控制元件上。下面分別針對以上三種液壓系統(tǒng)元件做故障分析：

1、液壓泵

液壓泵是液壓系統(tǒng)的動力元件，其作用是將原動機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換成液體的壓力能，液壓泵是液壓系統(tǒng)的心臟，它一旦發(fā)生故障就會立即影響系統(tǒng)的正常工作。液壓泵主要故障分析及解決方法見表1。

2、液壓缸

和液壓馬達(dá)一樣，都是液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件，它的動作，直接決定了液壓系統(tǒng)的工作結(jié)果。液壓缸主要故障分析及解決方法見表2。

3、液壓閥

液壓閥是一種用壓力油操作的自動化元件，是液壓系統(tǒng)中的控制元件，它通常與電磁配壓閥組合使用（也有手動控制） ，可用于遠(yuǎn)距離控制水電站油、氣、水管路系統(tǒng)的通斷。液壓閥分為壓力控制閥、流量控制閥、方向控制閥。根據(jù)煤礦工程上普遍使用溢流閥，換向閥構(gòu)成的簡單閥站，現(xiàn)分別作相應(yīng)的故障分析及處理辦法，見表3、表4。

二、系統(tǒng)溫度過高造成的液壓系統(tǒng)故障分析

溫度過高，對液壓系統(tǒng)是致命的危險(xiǎn)，液壓油（液壓系統(tǒng)的血液）的加速變質(zhì)，會大幅度的縮短液壓系統(tǒng)元件的使用壽命，因此，控制好液壓系統(tǒng)溫度，就能延長液壓構(gòu)件的使用壽命，降低煤礦開始的生產(chǎn)成本。煤礦工程機(jī)械中的液壓系統(tǒng)溫度過高解決方法有：

1、在系統(tǒng)工作時(shí)，多余的油液盡量避免或減少從溢流閥中溢流回油箱，此時(shí)可采取以下措施：多余的油液自動低壓卸荷，是高壓油低壓卸荷回油箱；用變量泵供給相應(yīng)的油量。

2、合理選擇控制閥：液壓油經(jīng)過閥體的壓力損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管路中的壓力損失，閥體內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，液壓油經(jīng)過閥體時(shí)會產(chǎn)生較大的熱量。因此，在滿足煤礦機(jī)械工況的情況下要盡可能選配壓力損失較小的控制閥。

3、對冷卻系統(tǒng)進(jìn)行排查，更換或清洗過濾器，檢查冷卻水系統(tǒng)壓力。

結(jié)語

一個(gè)液壓系統(tǒng)的好壞不僅取決于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性和系統(tǒng)元件性能的的優(yōu)劣，還因系統(tǒng)的污染防護(hù)和處理，系統(tǒng)的污染直接影響液壓系統(tǒng)工作的可靠性和元件的使用壽命，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)外的的液壓系統(tǒng)故障大約有70%是由于污染引起的。在煤礦開采過程中的污染是較為嚴(yán)重的，煤礦機(jī)械中的液壓系統(tǒng)故障主要來源于污染，因此，控制和防范污染是保證液壓系統(tǒng)使用壽命的關(guān)鍵所在。在污染較為嚴(yán)重的位置，對液壓系統(tǒng)的隔絕保護(hù)是比較理想的防范舉措。防患于未然才是最好的方式，維修和處理故障是最壞的選擇。為了使煤礦工程機(jī)械中的液壓系統(tǒng)故障降低，不僅僅要通過技術(shù)知識來提高維修工人的基本技能，而且要通過管理從而有效的克服一些基本的污染問題！只有管理和故障處理相互相成，才能更好的將煤礦工程機(jī)械中的液壓系統(tǒng)維護(hù)好，才能更好的為煤礦開采服務(wù)！

參考文獻(xiàn)

[1]劉忠，楊國平；工程機(jī)械液壓傳動原理、故障診斷與排除；機(jī)械工業(yè)出版社；2005.

第5篇

本人2005年參加工作以來，一直從事采礦工程管理技術(shù)及安全管理的相關(guān)工作，2013年獲采礦工程師職稱，并收單位聘任。本人在工作面中維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志安崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作以來一直高度負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。多年的工程技術(shù)安全管理崗位上，始終堅(jiān)持尊重科學(xué)和客觀規(guī)律，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)持原則、不謀私利；在科技不斷進(jìn)步、新材料、新工藝、新的管理模式不斷出現(xiàn)的大環(huán)境下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，學(xué)以致用，用于實(shí)踐和探索，從一名中等專業(yè)技術(shù)人員逐步成長為一名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備全面專業(yè)技術(shù)和管理能力的綜合專業(yè)人才，現(xiàn)把本人中級后的業(yè)務(wù)能力成長過程和主要經(jīng)歷總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)成長過程

本人在工作中從未中斷過對基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，2014年至2019年自學(xué)一級建造師課程，先后3次參加一級建造師的考試，通過3門，2020年繼續(xù)報(bào)名考試。2017年通過安全培訓(xùn)教師資格證考試，并取得資格證。2019年8月通過二級安全資格證考試，并取得資格證書。

二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績

2005年至2010年3月在在項(xiàng)目部任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，掘進(jìn)規(guī)程的編制及工程內(nèi)業(yè)編寫，現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作，并獨(dú)立承擔(dān)了大量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證試驗(yàn)任務(wù)，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和驗(yàn)收工作。

2010年至2013年擔(dān)任礦三工區(qū)安全副經(jīng)理，我參與了向陽立井的施工，新興立井的回收工作，機(jī)關(guān)浴池加層施工任務(wù)，反井隊(duì)管理工作（施工了新強(qiáng)煤礦、龍湖煤礦、新立煤礦、新興煤礦5個(gè)煤倉的反井施工任務(wù)，《反井技術(shù)在龍湖煤礦三采區(qū)煤倉施工中的應(yīng)用》科技項(xiàng)目，被評為2013年龍煤集團(tuán)七臺河分子公司科技成果三等獎），新鐵項(xiàng)目二五采回風(fēng)巷、-255皮帶運(yùn)輸巷（因礦方缺少測量力量的情況下，只使用羅盤及鋼尺的做定位工具的情況下順利與煤倉貫通。全長185米。）的施工技術(shù)指導(dǎo)工作。

2013年至2016年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部副部長，主管一通三防及內(nèi)業(yè)管理。

期間參與編寫應(yīng)急預(yù)案一份，編寫七臺河分公司崗位責(zé)任制一份，編寫安全監(jiān)察體系一份，參加山東乳山金礦項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，參加內(nèi)蒙古鄂爾多斯項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，參加安全生產(chǎn)相關(guān)文件的起草工作。對各項(xiàng)目及地面單位檢查出隱患問題900余條，安全罰款15000余元。掘進(jìn)工人培訓(xùn)8個(gè)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)人員400余人次。

2016年至2019年擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全監(jiān)察部部長，主管安全監(jiān)察部全部業(yè)務(wù)，編制了《習(xí)慣性違章行為匯編》印制成冊，并下發(fā)各項(xiàng)目及地面單位。編制2012-2017年本單位生產(chǎn)安全事故案例，并印制成冊，并下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目及地面單位。通過身邊事身邊人的真實(shí)案例有效的預(yù)防違章事故的發(fā)生。編輯各工種的必知必會內(nèi)容，內(nèi)容簡單易懂，操作性強(qiáng)，加大字號，利于工人老齡化閱讀，受到一線工人的一直好評。推行安全內(nèi)業(yè)管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理程序化。由于近幾年項(xiàng)目人員不穩(wěn)定，在安全教育培訓(xùn)方面開班24期，共培訓(xùn)730余人次，有效保證了人員入井100%持證上崗。

2019年5月至今擔(dān)任黑龍江龍煤礦山建設(shè)有限公司七臺河分公司安全副總工程師兼安全監(jiān)察部部長。組織編制安全生產(chǎn)相關(guān)文件，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)更新補(bǔ)充文件內(nèi)容。參加編制《安全管理和安全施工技術(shù)保障內(nèi)業(yè)要求及處罰細(xì)則》。有效的強(qiáng)化了項(xiàng)目掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全技術(shù)內(nèi)業(yè)管理，明確項(xiàng)目內(nèi)業(yè)要求和責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任追究，提高了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)理論水平和實(shí)際操作技能。參加編制了2020年的七臺河分公司《應(yīng)急預(yù)案》。雞西盛和項(xiàng)目在滴道立井施工，該井口未瓦斯突出礦井，由于我們這批工人第一次在突出礦井施工，針對該煤礦歷史情況及地質(zhì)因素，編寫了一份《盛和項(xiàng)目煤與瓦斯突出災(zāi)害與識別講義》，將該礦的歷史突出情況及治理預(yù)防措施通俗易懂的講給掘進(jìn)一線工人，工人又開始的害怕到后來的敬畏，使每個(gè)干部職工消除了畏懼和無所謂心理，從而更加安心的工作和生活。

三、學(xué)術(shù)成就、撰寫和發(fā)表的論文

中級之后，我先后撰寫了論文《新時(shí)代背景下礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》《探究影響井下煤礦采礦工程安全的技術(shù)》，分別在2020年1月與2月在《建筑實(shí)踐》《基層建設(shè)》上發(fā)表，其中《礦建工程質(zhì)量缺陷分析及控制措施研究》被中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會評為一等獎。

第6篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：

兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北皂煤礦堅(jiān)持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”的治礦方略，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以數(shù)字化礦山建設(shè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量和科技貢獻(xiàn)率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實(shí)力迅速提高。03年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成創(chuàng)紀(jì)錄的22000米，全員效率、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、安全周期、人均收入等八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平；04年，在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3%。，再次實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。

下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。

一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)，努力搭建科技創(chuàng)新平臺

科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發(fā)的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的科技例會制度和課題項(xiàng)目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)評優(yōu)活動，對獲獎項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎勵(lì)，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二、建立完善了科技創(chuàng)新“三個(gè)體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立，有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。三、是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅(jiān)持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實(shí)，積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調(diào)動了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團(tuán)公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團(tuán)公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績，成為新時(shí)期高素質(zhì)煤礦工人的典范。

二、依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)

在03年集團(tuán)公司確立的“五大重點(diǎn)工程”中，北皂煤礦有四項(xiàng)，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲量工作面準(zhǔn)備。圍繞四大重點(diǎn)工程的實(shí)施，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，礦井的可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計(jì)能力90萬噸，雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。03年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬元對主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對主井及相關(guān)的井上下主要運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時(shí)間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時(shí)，對井上下儲裝運(yùn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、4402大儲量工作面。集團(tuán)公司成立以來，按照集團(tuán)公司全新的發(fā)展思路，我們進(jìn)一步開闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設(shè)計(jì)，突破“三軟”地層，成功實(shí)施了龍口礦區(qū)第一個(gè)200萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下，二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上，為彌補(bǔ)一季度欠產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。

3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導(dǎo)，加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團(tuán)公司舉辦了海域?qū)＜艺搲?，對海域開采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究，目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評審會，為首采區(qū)確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護(hù)技術(shù)研究力度，為海域支護(hù)提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護(hù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極開展海域支護(hù)技術(shù)研究，召開了支護(hù)技術(shù)研討會，經(jīng)過大量的探索實(shí)踐，確定了海域的支護(hù)方案（U36壁后充砼），滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時(shí)，積極進(jìn)行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)已經(jīng)形成，空中索道運(yùn)行正常，提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成，海域首采面設(shè)備即將到位，預(yù)計(jì)二00五年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。

4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程，于04年5月1日正式動工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。

“四大工程”的實(shí)施，標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個(gè)新水平。

三、大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破

黨的十六大報(bào)告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點(diǎn)。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是03年以來，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，“150萬噸綜采隊(duì)”、“200萬噸綜采隊(duì)”“萬米綜掘隊(duì)”創(chuàng)建成效顯著，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新跨躍。

1、加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)，為安全、高效創(chuàng)造了條件。03年，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機(jī)替代AM-500型采煤機(jī)，采煤機(jī)截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機(jī)的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力；S100綜掘機(jī)的引進(jìn)使用，通過對掘進(jìn)機(jī)后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運(yùn)輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時(shí)采用機(jī)軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時(shí)間，從而提高了掘進(jìn)機(jī)施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù);電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機(jī)防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機(jī)的自動化程度，減少了故障率。同時(shí)，我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動扳手、大功率噴漿機(jī)、井口推車機(jī)、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動拌料系統(tǒng)、皮帶機(jī)電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機(jī)組一次性擴(kuò)切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用錨索支護(hù)和π鋼單體支柱聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，大膽采用了采煤機(jī)一次性擴(kuò)切眼施工工藝，保證了頂板的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，提高了安裝進(jìn)度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機(jī)組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證，成功地采用150采煤機(jī)配輕放支架，實(shí)現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機(jī)整機(jī)拐彎工藝、綜掘機(jī)擴(kuò)切眼技術(shù)。針對掘進(jìn)機(jī)拐彎時(shí)不能連續(xù)生產(chǎn)、開機(jī)率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數(shù)多、工人勞動強(qiáng)度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術(shù)部門、機(jī)電部門開展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟(jì)三礦經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的現(xiàn)場實(shí)際，制定了掘進(jìn)機(jī)拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗(yàn)成功，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)整機(jī)拐彎，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，采用綜掘機(jī)擴(kuò)切眼和切眼一次性擴(kuò)刷工藝，改變了傳統(tǒng)的邊擴(kuò)刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護(hù)替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護(hù)，取得了較好的支護(hù)效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進(jìn)，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進(jìn)尺，三班噴漿，進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機(jī)的開機(jī)時(shí)間達(dá)到18小時(shí)以上，大大提高了掘進(jìn)效率。同時(shí)，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺噴漿機(jī)同時(shí)噴漿和采用大功率噴漿機(jī)提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。

生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動強(qiáng)度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。0三年綜掘最高單進(jìn)達(dá)到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān)，日最高進(jìn)尺達(dá)到37米，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。03年綜采隊(duì)單機(jī)單面產(chǎn)量達(dá)到167萬噸，04年9次月產(chǎn)超過20萬噸，其中10月份創(chuàng)出了單機(jī)單面22.5萬噸的歷史最好水平，標(biāo)志著單機(jī)單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機(jī)單面產(chǎn)煤200萬噸，提前29天完成了創(chuàng)建200萬噸綜采隊(duì)的目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)完成220萬噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%，高產(chǎn)高效綜采隊(duì)建設(shè)邁上新臺階，為創(chuàng)建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作

近年來，北皂煤礦堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來，不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟(jì)南設(shè)計(jì)院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力?！讹L(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；《創(chuàng)新安全管理方法，構(gòu)建安全長效機(jī)制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎；2004年申報(bào)的《軟巖大間距煤層構(gòu)造類比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎，六篇論文獲得山東省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀論文評選優(yōu)秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志?？?5篇；2004年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱號。

同時(shí)，我們堅(jiān)持積極開展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益，向回收復(fù)用要效益”活動，采取以發(fā)明者姓名命名革新項(xiàng)目、給予物質(zhì)獎勵(lì)等形式，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際自我創(chuàng)造，積極開展小改小革“五小攻關(guān)”，充分調(diào)動了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動、技術(shù)練兵活動蓬勃開展，孫延勝自動吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置等一大批既實(shí)用、又簡單的技術(shù)革新項(xiàng)目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用；自行研制加工了臥式壓力機(jī)、整形機(jī)、U型鋼卡子修復(fù)模具，實(shí)現(xiàn)了對海域用U36鋼棚的加工修復(fù)，對舊鋼棚的加工復(fù)用率可達(dá)到70%，今年以來科技創(chuàng)效益和小改小革項(xiàng)目達(dá)到114項(xiàng)，創(chuàng)效益約315萬元，其中有42項(xiàng)被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項(xiàng)目。

五、加快礦井信息化、自動化建設(shè)進(jìn)程，全力打造數(shù)字化礦山

第7篇

【關(guān)鍵詞】地上煤倉；項(xiàng)目要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1地上煤倉建設(shè)工程施工項(xiàng)目要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了煤炭的高需求，而煤炭在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程中都需要存儲。但煤炭產(chǎn)量的提高卻使原煤倉不堪重負(fù)，由此看來，煤倉的頻繁破壞已經(jīng)成為制約各礦井生產(chǎn)能力持續(xù)增長的瓶頸。如何提高煤倉的持久性、增加煤倉的倉儲能力是亟需解決的問題。地上煤倉的施工具有作業(yè)難度大、施工方法特殊且嚴(yán)格、人員組織復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過程中也需要不斷安裝配套設(shè)備。因此，本論文將詳細(xì)分析地上煤倉的優(yōu)點(diǎn)和工程施工的項(xiàng)目要點(diǎn)。

1.1地上煤倉取代地下煤倉的原因。以前，由于挖掘工藝的不成熟、煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力相對較小等原因，必須同時(shí)依靠工作面同時(shí)生產(chǎn)才能保證礦井的生產(chǎn)能力，所以多采用地下煤倉的形式，既可以儲存煤炭，也可以對運(yùn)輸系統(tǒng)起到一個(gè)緩和的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，隨著煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了超級回采工作面——也就是那些年產(chǎn)百萬噸、甚至千萬噸級的超級回采工作面。礦井生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化，使得井底煤倉在煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)中的地位越來越弱，而且井底煤倉也不能適應(yīng)如此大的工作量和儲煤量，所以，取消井底煤倉也就成了自然而然的事情。

1.2煤倉材料的選擇。在“不同硬度煤粒的沖擊試驗(yàn)”中，在控制其他變量的情況下，我們可以分析出煤倉的沖擊磨損和煤粒硬度以及煤倉材料的硬度存在對應(yīng)關(guān)系。通過進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)煤粒的硬度比煤倉材料的硬度低一些的時(shí)候，煤倉內(nèi)壁發(fā)生的磨損相對較小。但煤倉材料的硬度并不是唯一的變量，更主要的影響因素應(yīng)該是是煤倉材料的硬度與煤炭硬度的比值，當(dāng)兩類材料的比值大于等于0.6時(shí)，會迅速提高地上煤倉內(nèi)壁材料的耐磨性。因此，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來選擇煤倉材料能夠有效提高煤倉內(nèi)壁的耐磨性和耐撞性，進(jìn)一步提高地上煤倉的使用壽命，減少耗損程度，這無論對于煤炭的存儲還是緩解當(dāng)前的煤炭危機(jī)都有很大的幫助。

1.3煤倉井壁抗破壞技術(shù)。解決材料問題以后，我們應(yīng)該考慮煤流會對井壁造成沖擊和腐蝕，所以，如何減少腐蝕和沖擊也是應(yīng)該思考的問題。煤倉的井壁因?yàn)闀c煤粒產(chǎn)生摩擦，所以不可避免地會有磨損。因此，以鋼筋混凝土為材料的井壁會在煤炭的沖擊下產(chǎn)生一些可恢復(fù)彈性的變形和不可恢復(fù)彈性的變形，其中這些不可恢復(fù)的變形危害較大。而這些變形與煤再摩擦以后又會促使煤倉內(nèi)壁損傷的進(jìn)一步增大，所以鋼筋混凝土的變形又會隨之增大，損傷也會隨之加劇。面對這種情況，單方面的提高煤流沖擊部位的維修速度并不能起到很好的作用，而且經(jīng)常施工也是不現(xiàn)實(shí)的，所以施工的總體設(shè)計(jì)應(yīng)該調(diào)整到改變煤流的運(yùn)行軌跡，以此來減少煤對倉壁的沖擊，如此將這種煤流的沖擊力轉(zhuǎn)移到倉底，以此來提高地上煤倉的壽命。

2風(fēng)險(xiǎn)控制研究

在介紹了地上煤倉的優(yōu)點(diǎn)以及建設(shè)時(shí)的注意事項(xiàng)以后，關(guān)于地上煤倉的風(fēng)險(xiǎn)控制研究仍然是不可忽視的部分，本論文列出了在地上煤倉的施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和地上煤倉的不足之處：（1）在礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力小或運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等情況下，一旦運(yùn)煤系統(tǒng)出現(xiàn)故障，地上煤倉短時(shí)間內(nèi)不能排除，將影響工作面的正常生產(chǎn)。（2）對于局部生產(chǎn)作業(yè)來說，地上煤倉不利于生產(chǎn)作業(yè)，將會增加運(yùn)輸?shù)某杀?。所以地上煤倉適用于超大型的煤采作業(yè)。（3）當(dāng)煤采區(qū)采用帶式輸送機(jī)，大巷采用軌道列車運(yùn)輸時(shí)，地上煤倉無法發(fā)揮運(yùn)輸系統(tǒng)的潛力，很難保證連續(xù)均衡生產(chǎn)。（4）當(dāng)主井運(yùn)煤系統(tǒng)檢修時(shí)，采用地上煤倉將使整個(gè)礦井將無法生產(chǎn)。（5）地上煤倉不適用于主井為立井且用箕斗提升的礦井。（6）若使用地上煤倉而取消井底煤倉，不適用同時(shí)開采多煤種且要求分裝分運(yùn)的礦井。我國幅員遼闊，煤炭資源的分布極為廣泛，而且不同區(qū)域的煤炭資源條件差距很大，特別是長江以南和長江以北的開采條件差距很大。由于煤炭的需求量上升，所以煤倉的使用周期長、服務(wù)強(qiáng)度大，長期受到腐蝕和沖擊，整個(gè)煤倉的破壞都非常嚴(yán)重。因此，為了有效解決上述問題，我們需要盡快對煤倉實(shí)施技術(shù)改造，這也就是本文的立意之處。我們要因地制宜地選擇是否要建設(shè)地上煤倉，當(dāng)然要摒棄傳統(tǒng)的觀念，從優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)出發(fā)來盡量減少煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和成本，達(dá)到運(yùn)煤系統(tǒng)的連續(xù)、完整、高效。

作者:張作影 宗飛龍 單位:棗礦集團(tuán)中興建安工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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[2]趙會友，趙善鐘.幾種鋼的腐蝕沖蝕磨損行為與機(jī)理研究[J].摩擦學(xué)學(xué)報(bào)，2013（2）.

第8篇

[關(guān)鍵詞] 礦區(qū)； 煤礦開采； 噪聲； 防治措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的加快，煤炭作為占國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求較大的能源，在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中起著很大的作用，然而煤炭資源的大規(guī)模開發(fā)及利用，既給人類帶來巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對人類生活環(huán)境產(chǎn)生了一系列的消極影響，聲環(huán)境問題也越來越不容忽視。人類在自身發(fā)展的過程中，也面臨著自然環(huán)境帶來的考驗(yàn)，是否能夠與自然環(huán)境和諧相處，能夠在保證自身發(fā)展的同時(shí)，還能使得自然環(huán)境得到保護(hù)和改善是我們必須認(rèn)真考慮的一個(gè)重大問題。目前國內(nèi)針對煤礦開采方面的研究內(nèi)容比較單一，大部分屬于生產(chǎn)技術(shù)人員的研究，更深層的理論研究較少[1]。此論文將對礦區(qū)的聲環(huán)境影響及其治理措施進(jìn)行分析闡述。

1 礦區(qū)聲環(huán)境影響

礦區(qū)的聲環(huán)境影響即該區(qū)域的噪聲影響。噪聲在環(huán)境污染上屬于物理型污染，通常指人耳不能忍受的一切聲音。煤礦噪聲存在于煤礦生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對施工人員的身心健康危害很大。噪聲主要有六個(gè)方面的危害：①損害聽力；②引發(fā)各種心血管疾??；③對交流的通訊聯(lián)絡(luò)造成干擾，甚至還會因此出現(xiàn)安全事故；④疲勞，注意力下降，勞動效率降低；⑤使人煩躁，妨礙休息；⑥特別強(qiáng)的噪聲還會導(dǎo)致儀器失靈[2]。

煤礦在建設(shè)過程中噪聲的產(chǎn)生環(huán)節(jié)主要來源于施工機(jī)械、交通運(yùn)輸產(chǎn)生的噪聲，井下巷道掘進(jìn)過程中產(chǎn)生的噪聲以及通風(fēng)機(jī)和空壓機(jī)運(yùn)行所產(chǎn)生的噪聲；在運(yùn)營期噪聲主要來源于生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、采煤機(jī)、風(fēng)井運(yùn)行、運(yùn)輸車輛等。在煤炭行業(yè)中，選煤廠的噪聲是最為突出的。洗煤系統(tǒng)噪聲主要有三方面來源：①矸石通過運(yùn)輸帶下落到漏斗產(chǎn)生的撞擊聲；②電動機(jī)和鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲；③主選車間提升斗運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲。這些都屬于生產(chǎn)運(yùn)行過程中的機(jī)械摩擦噪聲。煤礦除了井下生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的噪聲影響外，還有地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的噪聲，這些噪聲也影響著周邊群眾的正常生產(chǎn)生活。表2-3是某煤礦施工建設(shè)過程中各單元所產(chǎn)生的噪聲值。

準(zhǔn)（GB12348-2008）的二類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，因此東南東北廠界都有所超標(biāo)。兩個(gè)敏感點(diǎn)選取的是周邊居民點(diǎn)，預(yù)測值都未曾超標(biāo)。

2 礦區(qū)噪聲防治措施

2.1 煤礦建設(shè)期的噪聲防治

煤礦建設(shè)期的噪聲主要來源于施工機(jī)械、運(yùn)輸噪聲以及風(fēng)機(jī)運(yùn)行和井下巷道掘進(jìn)產(chǎn)生的噪聲。在解決噪聲污染的這個(gè)問題上，應(yīng)盡可能做到以下幾點(diǎn)：

1. 選擇低噪聲的施工機(jī)械，在施工期間要合理安排時(shí)間，制定詳盡科學(xué)的施工計(jì)劃，盡量在白天運(yùn)行，避免在晚上施工，防止夜間擾民。

2. 運(yùn)輸車輛以及附帶的運(yùn)煤鐵路運(yùn)輸線都要求在白天進(jìn)行運(yùn)輸，晚上停止運(yùn)輸。

3. 井下掘進(jìn)過程中主要是鑿巖機(jī)、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)產(chǎn)生高強(qiáng)度的噪聲。鑿巖機(jī)一般選用低噪設(shè)備并采取適當(dāng)?shù)南舸胧﹣磉_(dá)到降噪的效果。通風(fēng)機(jī)和空壓機(jī)建議采用低噪設(shè)備，在排氣口、機(jī)身加裝消聲隔音設(shè)備，一般選取阻性或者阻抗復(fù)合型的消聲器，可在機(jī)組上加裝隔聲罩，隔聲罩進(jìn)（出）風(fēng)口裝備消聲設(shè)備，防止噪聲外逸[4]。

2.2 煤礦運(yùn)營期的噪聲防治

運(yùn)營期的噪聲主要來源于生產(chǎn)設(shè)備、選煤廠、采煤機(jī)、風(fēng)井、運(yùn)輸車輛以及附帶的鐵路運(yùn)輸干線等。生產(chǎn)設(shè)備選取裝配質(zhì)量好、加工精度高、低噪聲的設(shè)備或者帶有降噪措施的設(shè)備作為首選，從根本上減輕噪聲對于外界環(huán)境的影響。選煤廠噪聲相對比較大，有數(shù)據(jù)顯示，選取了40個(gè)選煤廠作為樣本進(jìn)行調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果來看，選煤廠運(yùn)行的各種設(shè)備的平

均噪聲已達(dá)到90dB（A）以上[5]。其中振動篩、跳汰機(jī)、溜槽等強(qiáng)噪設(shè)備低中頻噪聲成分突出，這些設(shè)備主要通過摩擦、相互碰撞、震動等產(chǎn)生噪聲，因此上對于這些強(qiáng)噪設(shè)備要選取低噪設(shè)備，采取消聲措施，定期進(jìn)行檢修，給齒輪、傳送帶等定期涂抹機(jī)油進(jìn)行處理。同樣采煤機(jī)也必須選取低噪聲設(shè)備，對于產(chǎn)噪高的開采工藝，運(yùn)輸過程繁雜的工序予以簡化，采取防振措施降噪措施，從而達(dá)到生產(chǎn)要求。風(fēng)井口的噪聲主要為空氣動力型噪聲，同時(shí)附帶有機(jī)械和電機(jī)噪聲。首先在風(fēng)井口采用輕型鋼結(jié)構(gòu)，其次懸掛片式消聲器以超細(xì)玻璃絲棉為吸聲載體來達(dá)到吸聲降噪的目的[6]。同樣在運(yùn)營期，運(yùn)輸車輛或者附帶的鐵路運(yùn)輸干線要避免在夜晚進(jìn)行運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸干線要符合環(huán)評中提出的要求，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)要可能的最大限度控制噪聲的產(chǎn)生，減小對周邊居民區(qū)的負(fù)面影響。煤礦要出臺相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格煤炭出入準(zhǔn)則，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)營生產(chǎn)，以保證礦區(qū)噪聲污染降到最低。

3 結(jié)論

在煤礦的開采過程中會產(chǎn)生各類的環(huán)境問題，聲環(huán)境問題只是其一。煤礦環(huán)境保護(hù)工作的開展，首先要在意識上加強(qiáng)對煤礦環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，在了解和掌握到其危害的同時(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的意識。人是社會行為主導(dǎo)的主體，感性思維推動理性思維，理性思維指導(dǎo)行為過程。因此，應(yīng)該加大普及環(huán)境保護(hù)知識以及其重要性的力度，進(jìn)一步提高大家的環(huán)境保護(hù)意識。另外，對礦區(qū)聲環(huán)境問題的研究仍將繼續(xù)進(jìn)行，希望能夠更好的做好其防治工作。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 孫海，劉寧.煤礦環(huán)境污染問題研究[J] .礦產(chǎn)保護(hù)與利用，2000，2：10-13.

[3] 張培元，蔣德林，程水英等.陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司高家堡礦井及選煤廠建設(shè)工程（5.0Mt/a）環(huán)境影響報(bào)告書[M]，2011，6：92-93，108-114.

[4] 曹連民，肖興媛，郭愛英.煤礦噪聲治理研究[J] .煤礦機(jī)械，2004，11：41-43.

第9篇

隨著建筑行業(yè)的市場化,建筑工程管理逐步形成了業(yè)主 (即建設(shè)單位) 、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方為主的管理體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束,確保了工程施工的順利進(jìn)行。切實(shí)發(fā)揮業(yè)主在建筑工程施工管理中的作用,對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。要有效對施工方進(jìn)行管理，筆者根據(jù)多年在施工方和業(yè)主方工作的經(jīng)歷，認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面工作。

關(guān)鍵詞：業(yè)主 基建項(xiàng)目施工方管理

1.明確雙方的關(guān)系

業(yè)主（建設(shè)單位）與施工單位一紙施工合同聯(lián)系在一起，從法律上講，地位是平等的，都是建設(shè)施工合同的平等雙方，都是合同主體。合同雙方在法律地位上是不存在一方比一方強(qiáng)勢的說法的。對雙方及施工過程中出現(xiàn)的問題是根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)的約定來互相約束的。對問題只能是依據(jù)合同追究違約方責(zé)任?？梢砸罁?jù)合同限期整改、停止支付進(jìn)度款、發(fā)出停工令、通過監(jiān)理索賠、解除合同等等。但處理一切問題都要以施工合同為依據(jù)。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，施工企業(yè)本身是弱勢群體，同時(shí)是業(yè)主合作伙伴。決不能把施工方當(dāng)成己方奴隸。法律也沒有賦予業(yè)主執(zhí)法權(quán)。工程最終是業(yè)主和施工方通過協(xié)調(diào)、合作、共同管理的結(jié)果，不是強(qiáng)勢態(tài)勢下高壓出來的。

遵循基建規(guī)律

基建項(xiàng)目和工程技術(shù)有自身的客觀規(guī)律，煤礦行業(yè)又表現(xiàn)得特別明顯，業(yè)主要嚴(yán)格地執(zhí)行基建程序，謹(jǐn)慎地按規(guī)章制度辦事，小心翼翼地帶頭遵章守制。國家的基建管理程序、專家的主流意見和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、煤礦項(xiàng)目施工的客觀流程，就是這些科學(xué)客觀規(guī)律的集中體現(xiàn)。業(yè)主對此要充滿敬畏和尊重之心，謙虛謹(jǐn)慎，小心檢點(diǎn)。在煤礦行業(yè)，有的業(yè)主即使是專業(yè)出身但也僅是指對生產(chǎn)而言，對基建可能完全是門外漢，況煤礦基建又不同于一般的基建工程。業(yè)主切忌以為大權(quán)在握，專業(yè)出身或久經(jīng)沙場，便自以為是地以專家自居，好像從設(shè)計(jì)到施工管理無所不通，拍腦袋四處表態(tài)，違反規(guī)律隨意解釋和變通，權(quán)大財(cái)粗自立規(guī)矩，再把自家的管理理念、管理制度強(qiáng)加于施工方，自家的管理理念、管理制度在自家可能是圭臬，但到了施工方，或許就行不通。但業(yè)主一旦“野”了，如此一來，項(xiàng)目各關(guān)系方依樣畫瓢，統(tǒng)統(tǒng)靈活變通起來，政出多門，不成方圓，直至局面無法收拾。太多的案例證明，客觀規(guī)律不會依任何人的意志和權(quán)大財(cái)粗而轉(zhuǎn)移，違反基建規(guī)律程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“山寨模式”可以逞一時(shí)之能，但是早晚一定要有代價(jià)的，繞一大圈走回來不說，投資、時(shí)間甚至質(zhì)量及其他隱性損失就無法估量了。

3.做該做的事

基建項(xiàng)目，一般業(yè)主都會設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，業(yè)主機(jī)構(gòu)是基建項(xiàng)目管理架構(gòu)中不可或缺的最重要環(huán)節(jié)，責(zé)任重大，地位神圣。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通常還要由相當(dāng)級別、能力強(qiáng)的上級領(lǐng)導(dǎo)掛帥坐鎮(zhèn)，總攬全局。機(jī)構(gòu)組成人員也都是精兵強(qiáng)將，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無數(shù)工程項(xiàng)目才能雨后春筍優(yōu)質(zhì)高效地順利建成。

業(yè)主方與施工方是平等的關(guān)系，是就施工合同而言的，對項(xiàng)目而言，業(yè)主是項(xiàng)目的總的管理者、協(xié)調(diào)者和組織者，業(yè)主要時(shí)刻站在項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的最前面，清晰準(zhǔn)確地緊緊抓住大的主線脈絡(luò)和階段性的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)，講究項(xiàng)目的預(yù)見性、控制度和節(jié)奏感。所謂預(yù)見性，就是超前計(jì)劃和超前管理，控制好下一個(gè)階段的轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn)，永遠(yuǎn)走在所有項(xiàng)目關(guān)系人的前面帶領(lǐng)項(xiàng)目前進(jìn)，不能迷迷糊糊身不由己地扎堆兒圖熱鬧，被施工方牽著鼻子走。把握控制度，是要張弛有道，該抓緊的必須控制得很緊，可放松的則可以適度放松，不能事無巨細(xì)不分輕重統(tǒng)統(tǒng)一個(gè)抓法，要抓重點(diǎn)抓主要矛盾，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三項(xiàng)最重要的指標(biāo)，既不要拼命趕工，也不是一成不變地追求質(zhì)量第一或造價(jià)最低，不同問題，要有不同的策略，才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。講究節(jié)奏感，就是在把握基建程序主線的同時(shí)，審時(shí)度勢，通過對階段性“節(jié)點(diǎn)”或重大活動的組織管理，調(diào)整工作節(jié)奏，在恰當(dāng)?shù)碾A段做好恰當(dāng)?shù)氖虑?，緩急有序，按照基建?xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。如果業(yè)主沒有時(shí)刻清醒的頭腦和清晰的思路，此等手段不會因?yàn)闃I(yè)大財(cái)粗就具備的。

管理必須要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和合同，要講究分寸，為人做事要有所畏懼，業(yè)主在基建管理上要放低位置、有空杯心態(tài)，這是做業(yè)主的基本態(tài)度。但由于我國長期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理習(xí)慣于“一言堂”，法律觀念淡薄，合同意識差，隨意性大。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)客觀規(guī)律、規(guī)范的要求，也不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，做為賣方想將投資風(fēng)險(xiǎn)全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計(jì)量與單價(jià)隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，施工方步入兩難境地，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。

基建項(xiàng)目是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要很多單位的合作與配合，業(yè)主還要在黨紀(jì)國法和社會大眾的監(jiān)督之下，游歷于矛盾交織的眾多法規(guī)與規(guī)章之間，穿梭于時(shí)空交錯(cuò)的各種審批程序之中，糾纏在事事交關(guān)的工程技術(shù)決策之內(nèi)，稍有不慎則滿盤皆輸，決不可掉以輕心。所以，業(yè)主要集中精力，有所作為，引導(dǎo)一切可以利用的資源為項(xiàng)目順利建設(shè)形成合力。如果好吃懶做、心不在焉或另有企圖，或者只會把“控制投資、安全第一、確保質(zhì)量，加強(qiáng)管理、加快進(jìn)度”幾句套話掛在嘴邊，東啃幾嘴西拱幾下，雖然不能像飽食終日的豬，但最多算個(gè)撞鐘的和尚，是念不好業(yè)主的這本真經(jīng)的。

業(yè)主還要加強(qiáng)項(xiàng)目各關(guān)系方得聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。定期組織召開協(xié)調(diào)會，解決工程各種問題。加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),信息溝通是業(yè)主方的一項(xiàng)重要工作，對于確保項(xiàng)目管理有重要的作用。在這里,聯(lián)絡(luò)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個(gè)通過定期召開的協(xié)調(diào)會便可解決；外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)；這個(gè)只有甲方代表審時(shí)度勢,具有預(yù)見性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在事萌之前，既可減少損失，又能保證工程順利進(jìn)行。上、下級聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為業(yè)主派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，要及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場的各種信息如實(shí)地向派遣自己的單位進(jìn)行匯報(bào)，爭取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將業(yè)主的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位、監(jiān)理單位及其他項(xiàng)目相關(guān)方。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會使工程項(xiàng)目各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。

4.規(guī)范己方行為

業(yè)主處在項(xiàng)目管理的中心，還要自重自尊，形象品位要與業(yè)主的地位和責(zé)任相稱，行為和作風(fēng)要干凈漂亮，瓜田李下，必須把握分寸和有所節(jié)制。迎來送往的禮尚往來，彼此彼此，但揮金如土的鋪張擺闊，甚或借管理之名吃拿卡要，則要堅(jiān)決遠(yuǎn)之，稍不注意就會量變到質(zhì)變。更不能像豬一樣同流合污，太過雜食，誰給的飯都吃，飽食終日，見地方就睡，骯臟惡臭，更不能存些許貪婪之心，巧取豪奪。君不見，基建行業(yè)曾有多少英雄豪杰，呼風(fēng)喚雨叱咤行業(yè)，最終卻為自己貪婪無度和野蠻不羈的作風(fēng)付出沉重代價(jià)，慘為階下囚徒，身為基建項(xiàng)目的業(yè)主，身處浪尖，榮辱系于一身，全靠自己心性好好把握。

5.尊重善待施工方

業(yè)主要尊重和善待施工方，業(yè)主施工方一紙合同聯(lián)系在一起，從法律上講，地位是平等的，必須要擺正相互位置，做施工方的朋友，做文明的業(yè)主，要與施工方多溝通多協(xié)調(diào)，多服務(wù)多支持。少一點(diǎn)強(qiáng)勢多一點(diǎn)理解，學(xué)會換位思考。要相互尊重，相互協(xié)調(diào)，不管是業(yè)主方還是代表業(yè)主的監(jiān)理方，工作都必須擺正心態(tài)，端正態(tài)度，換位思考站在對方立場開展工作，應(yīng)該本著友好的態(tài)度，而不是強(qiáng)勢壓人。有的施工單位可能會因有些原因而霸道，不聽業(yè)主指揮，作為業(yè)主方或是監(jiān)理方要以合同為依據(jù)，通過指令、計(jì)量甚至經(jīng)濟(jì)手段來控制管理，切不可強(qiáng)勢壓人。

無論是氣勢磅礴、高聳云天的工程，還是業(yè)主的恢弘業(yè)績，都是設(shè)計(jì)院、施工方和監(jiān)理方這些項(xiàng)目關(guān)系人一點(diǎn)一滴干出來的，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全的每一項(xiàng)指標(biāo)都依靠他們的管理、技術(shù)水平和盡心盡力的辛勤勞動來實(shí)現(xiàn)。沒有他們的資源投入，何來業(yè)主的管理空間？沒有他們高水平發(fā)揮，哪里有高質(zhì)量的工程？那些拿著身段，裝腔作勢，頤氣指使，動輒就用罰款解決問題，把施工方當(dāng)成奴隸一樣地喝來叱去百般刁難的“野蠻業(yè)主”，實(shí)在很難得到施工方的欽服和尊重，更是侮辱了業(yè)主自己的人格和尊嚴(yán)。此外，業(yè)主還要尊重和善待相關(guān)部門，尊重和善待媒體輿論，尊重和善待百姓意見，尊重和善待自然環(huán)境。因?yàn)榻ǔ珊蟮捻?xiàng)目是為社會和大眾提供服務(wù)或產(chǎn)品的，既然是服務(wù)和產(chǎn)品，野蠻待客肯定是行不通的。

6.發(fā)揮監(jiān)理作用

煤礦基建項(xiàng)目一般投資金額大、工期長，涉及各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè)，工程系統(tǒng)龐而雜，業(yè)主又由于自身時(shí)間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成，況國家也規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理制度。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的部分管理職責(zé)和任務(wù)、專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)委托專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行。充分放權(quán)，加強(qiáng)管理，但前提是必須要選擇資質(zhì)強(qiáng)、市場聲譽(yù)高、業(yè)績好的監(jiān)理單位，再依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及其它有關(guān)法律法規(guī)，再審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后充分放權(quán)切實(shí)把監(jiān)理方作為己方的代表，授權(quán)監(jiān)理方對工程項(xiàng)目進(jìn)行“控、管、協(xié)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理方的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目服務(wù)，管理施工單位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；自己則主抓大局進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，為工程項(xiàng)目提供便利條件，按程序及時(shí)支付工程款，以保障項(xiàng)目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。

7.結(jié)束語

在工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主要把主要精力放在主抓大局進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制方面，放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和良好外部環(huán)境工作上，依據(jù)工程項(xiàng)目管理各類合同的規(guī)定，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和基建程序，督促工程施工方和參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保基建項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》（2002年8月第1版），武漢理工大學(xué)出版社李世蓉鄧鐵軍主編。

2、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目網(wǎng)《施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理》2011年1月13日。

3、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位有罰款權(quán)嗎》朱行軍2008年9月3日。