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第1篇

油田工程施工管理一直是油田事業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容之一, 這不僅僅關(guān)系到油田工程的質(zhì)量, 還關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問題, 也是油田企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標(biāo)采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計(jì)劃不符合的實(shí)施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質(zhì)量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對油田施工施工條件勘測的技術(shù)問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測地形、地質(zhì)、水文特性、巖石結(jié)構(gòu)層，還需要對天氣，周圍環(huán)境、山脈走勢、海水漲退潮以及沙漠的地質(zhì)地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業(yè)，需要加快技術(shù)設(shè)備的更新和配置；第三，油田工程建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升，在油田工程施工過程中專業(yè)素質(zhì)不高，在安置設(shè)備和組裝設(shè)備時(shí)受到技術(shù)的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險(xiǎn)因素。

二、油田施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容

油田過程在施工時(shí)面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，需要對油田施工質(zhì)量著重把握，主要從以下幾個(gè)方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質(zhì)要求；由于油田工程的建設(shè)不同于其他行業(yè)，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質(zhì)材，要綜合考慮施工的地質(zhì)條件，結(jié)合施工的水文條件、地質(zhì)勘測結(jié)果來選取建筑材質(zhì)，切記抗壓同時(shí)也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規(guī)劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節(jié)約原則和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)油田地質(zhì)勘測的結(jié)果選取施工計(jì)劃成本，把握好機(jī)制外的管理原則；再次，是對油田施工設(shè)備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設(shè)備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)國外先進(jìn)的設(shè)備，一定要根據(jù)專業(yè)要求對施工設(shè)備進(jìn)行安置和組裝，把安全和技術(shù)放在首要位置；最后，油田建設(shè)的實(shí)施主體是各項(xiàng)管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項(xiàng)管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和具體施工人員的職業(yè)素質(zhì)。

三、提高油田工程施工質(zhì)量的策略

要提高油田工程施工質(zhì)量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質(zhì)時(shí)，一定要注意和建筑業(yè)專業(yè)人士和地質(zhì)勘測以及油田開采人員進(jìn)行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質(zhì)量，要實(shí)施全程的技術(shù)監(jiān)控，做好施工前的準(zhǔn)備工作，處理好工程實(shí)施工程中的技術(shù)問題和保障設(shè)施設(shè)備安全和工程實(shí)施人員的人手安全，一定要嚴(yán)格結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖，控制施工的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對施工的現(xiàn)場進(jìn)行測試，對于施工現(xiàn)場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規(guī)劃，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程監(jiān)制，把油田工程質(zhì)量的重心放在設(shè)備的組裝和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及管道搭建、鋪設(shè)、焊接；不僅僅要把握節(jié)約成本的內(nèi)涵，還要結(jié)合具體建筑施工進(jìn)度和管理的原則；第三，提高油田施工各項(xiàng)管理人員專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)方面；油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質(zhì)量方面著重關(guān)注的設(shè)備組裝和安全以及專業(yè)設(shè)施的安置上，一定要聘請專業(yè)素質(zhì)過硬和職業(yè)道德良好的工作人員，并且實(shí)施全程技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，務(wù)必保證技術(shù)上不能出錯(cuò)；第四，對于油田工程施工質(zhì)量還要注意明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任歸屬，具體到單個(gè)人。要把油田工程施工的計(jì)劃逐一分化，明確具體的操作，把目標(biāo)執(zhí)行者規(guī)劃到具體的單位的團(tuán)體，務(wù)必對施工過程中目標(biāo)的具體化；注意結(jié)合計(jì)劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現(xiàn)的意外和計(jì)劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預(yù)警機(jī)制。第五，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還需要全程提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控，要有專業(yè)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)開展高空作業(yè)或應(yīng)用大型的機(jī)械設(shè)備，在施工尾期一定要對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的綜合測和檢驗(yàn)，確保施工過程的安全。

四、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施

從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。

1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識(shí)比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識(shí)，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。

2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場的施工實(shí)踐里面。勘察設(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要及時(shí)對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評價(jià)，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

3結(jié)論

通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。

作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司

參考文獻(xiàn)

第3篇

油氣田地面工程施工的投資決策在整個(gè)工程管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，所以必須對這一階段的工程造價(jià)控制引起足夠的重視。但是，從我國油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，在施工的投資決策階段進(jìn)行造價(jià)控制才剛剛起步，還無法實(shí)現(xiàn)透明化的管理。在現(xiàn)階段，很多油氣田地面工程的施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，還在使用傳統(tǒng)的方法，等到工程完成之后才開始重視投資控制，導(dǎo)致施工的前期和中期的造價(jià)控制缺少必要的監(jiān)督。如果不能加強(qiáng)施工前期的造價(jià)控制，就會(huì)使工程施工增加一些無形投入，浪費(fèi)建設(shè)資金。為了避免出現(xiàn)這些問題，就需要在決策中樹立造價(jià)控制意識(shí)，從一開始就對工程施工進(jìn)行造價(jià)管理[1]。在油氣田地面工程的投資決策完成之后，還需要對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。首先，對項(xiàng)目施工的可行性進(jìn)行分析。利用相關(guān)的價(jià)值理論來對油氣田地面工程施工的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)使用最少的成本投入來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠優(yōu)化油氣田地面工程施工的設(shè)計(jì)方案，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的價(jià)值。其次，在設(shè)計(jì)時(shí)，要從油氣田工程施工的實(shí)際情況出發(fā)。不管是何種工程項(xiàng)目建設(shè)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，都需要堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，在考慮到施工現(xiàn)場實(shí)際的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總結(jié)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)兩種方法。通過這兩種設(shè)計(jì)對各個(gè)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比較，尤其是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，從中優(yōu)選出一個(gè)最適合工程要求的合理化設(shè)計(jì)方案。通過上述措施，就可以最大限度的節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高施工速度，從根本上保證施工的質(zhì)量，降低工程的安裝費(fèi)用[2]。

二、施工中的合同管理是施工造價(jià)控制的重要手段

油氣田地面工程在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工、監(jiān)管等需要相應(yīng)的合同來保障雙方的合法權(quán)益，因此明確的處罰規(guī)定、施工的質(zhì)量要求和履行擔(dān)保等內(nèi)容都需要包含在合同中。在所有的合同種類中，施工合同是其中的主要內(nèi)容之一。在施工合同中，我們需要明確承包方的權(quán)利和義務(wù)，在遵守相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過合同的方式將工程款的支付方式、招投標(biāo)形式、竣工方式、材料采購、索賠等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。要想有效控制施工造價(jià)，一定要增強(qiáng)法律意識(shí)，做好對施工合同的管理，特別要注意以下幾點(diǎn)。第一，深入理解施工合同中每一項(xiàng)條款的內(nèi)涵，注意合同中的措施，保證施工合同條款的嚴(yán)密性，沒有法律漏洞，以便雙方都能按照規(guī)定來履行自己的職責(zé)。第二，盡量避免事后合同，這樣才能降低施工造價(jià)控制中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防工程糾紛的出現(xiàn)。第三，規(guī)避合同外工程量的大量出現(xiàn)，防治投機(jī)者采用非法形式來獲取高額利潤。總之，合同管理是一種控制施工造價(jià)的重要手段，需要引起高度重視[3-4]。

三、對竣工結(jié)算的造價(jià)進(jìn)行控制

竣工結(jié)算也是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效手段，對油氣田地面工程的建設(shè)方和施工方的利益密切相關(guān)。要在這一階段有效控制工程造價(jià)，需要從以下幾點(diǎn)入手。第一，對地面工程施工過程中的材料進(jìn)行整理，及時(shí)核實(shí)施工中的數(shù)據(jù)變化、設(shè)計(jì)變化等方面的內(nèi)容，確定無誤之后進(jìn)行入賬。這一工作能夠?yàn)楣こ痰暮笃趯徍颂峁└鶕?jù)，可以避免材料使用量和工程量的虛報(bào)，以套取更多工程款等問題的出現(xiàn)。第二，對竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。仔細(xì)查閱入賬事項(xiàng)，審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)或者國家規(guī)定；審查是否有重復(fù)計(jì)算材料量以及工程量；審查工程量是否與設(shè)計(jì)人員所報(bào)的設(shè)計(jì)圖紙的工程量一致等。除此之外，有些工程量必須要親臨工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行核對和核實(shí)，這樣才能保證合同雙方的切身利益[5]。

四、結(jié)束語

第4篇

      企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)對企業(yè)的人才培養(yǎng)起著非常關(guān)鍵的作用。提高油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)，是企業(yè)員工培訓(xùn)論文實(shí)行人才戰(zhàn)略的一種重要手段，已逐漸成為油田企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。 

1.油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)能力現(xiàn)狀 

1.1油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的觀念問題 

我國油田企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師存在許多問題，主要存在以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)管理人員對內(nèi)部培訓(xùn)師的重視程度不夠，對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的認(rèn)識(shí)存在局限性和片面性，沒有建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。例如，企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師的工作安排上，僅僅把內(nèi)訓(xùn)師作為人力資源開發(fā)中心的人事部門、培訓(xùn)部門。沒有從企業(yè)的全局進(jìn)行考慮，把內(nèi)部培訓(xùn)作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要手段。其次，企業(yè)對內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的觀念存在滯后性。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。而企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)觀念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。許多油田企業(yè)都把企業(yè)的生產(chǎn)作為首要任務(wù)，在企業(yè)培訓(xùn)方面，投資的力度并不是很大。最后，企業(yè)對職工的培訓(xùn)，主要是對職工的理論知識(shí)培訓(xùn)，對職工的技能培訓(xùn)方面內(nèi)容很少涉及。 

1.2油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師自身素質(zhì)能力存在缺陷 

隨著油田企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)的要求也越來越高。但是，在許多油田企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)師的自身能力素質(zhì)還存在很大的缺陷。首先，油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)缺乏相應(yīng)的教學(xué)素質(zhì)。油田企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師，尤其是兼職內(nèi)訓(xùn)師，絕大多數(shù)都是從油田生產(chǎn)的一線骨干中選，雖然他們擁有豐富的技能知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，這些內(nèi)訓(xùn)師沒有相應(yīng)的授課技巧，對企業(yè)職工的培訓(xùn)內(nèi)容，沒有一個(gè)完整的教案內(nèi)容，無法組織準(zhǔn)確的教學(xué)語言。授課的條理性和邏輯性較差，很難達(dá)到有效的培訓(xùn)效果。其次，內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)方法單一。在當(dāng)前的油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)過程中，內(nèi)訓(xùn)師主要采用單一的課堂式教學(xué)模式，主要是對職工進(jìn)行理論知識(shí)灌輸，同時(shí)還保留著傳統(tǒng)的師者為尊的權(quán)威形象，培訓(xùn)的過程中，缺乏與企業(yè)職工的交流討論，課堂互動(dòng)效果差，很難調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，職工的學(xué)習(xí)效果很差。最后，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教態(tài)較差。由于許多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師都是從工作崗位上抽調(diào)下來進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，沒有受過專業(yè)的教師技能培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)授課的過程中，無法做到從容自然，對培訓(xùn)的重點(diǎn)，授課表情的變化、授課手勢的動(dòng)作以及授課姿勢都缺少教學(xué)的魅力，無法用生動(dòng)的課堂吸引職工認(rèn)真地學(xué)習(xí)。 

2.提高油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)措施 

2.1加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形勢教育，激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師提升自我能力素質(zhì)的意識(shí) 

油田企業(yè)人力資源部門要積極加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形勢教育，讓內(nèi)訓(xùn)師充分了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。另外，隨著新知識(shí)、新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，油田企業(yè)對職工的能力要求也越來遠(yuǎn)高，這就需要油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要積極提高自身的能力素質(zhì)，加強(qiáng)對油田企業(yè)需要用到的新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)職工進(jìn)行更好的職業(yè)技能培訓(xùn)，滿足油田企業(yè)的發(fā)展需求。此外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的支柱油田企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求也隨之提高。這就導(dǎo)致油田企業(yè)對企業(yè)職工以及內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢，產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的職業(yè)危機(jī)感。油田人力資源部門要通過對當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展的形式，以及油田企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的市場競爭壓力進(jìn)行分析，使油田企業(yè)明白，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)對企業(yè)職工培訓(xùn)有著非常重要的作用，而企業(yè)職工的素質(zhì)能夠有效提高企業(yè)油田企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，從而使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師重視對自身能力素質(zhì)的提高訓(xùn)練，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

2.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我能力素質(zhì) 

學(xué)習(xí)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升自我能力和素質(zhì)的最有效途徑， 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和技能知識(shí)，還需要掌握培訓(xùn)教學(xué)的業(yè)務(wù)能力以及實(shí)踐教學(xué)能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師通過不斷地學(xué)習(xí)，還能夠在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)，充實(shí)和提高自己。同時(shí)，油田人力資源部門也要積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師參加函授教育的深造，邀請相關(guān)專業(yè)的專家前來進(jìn)行講座與指導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理論水平，增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的授課能力。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師還可以通過與其他內(nèi)訓(xùn)師的交流學(xué)習(xí)，通過聽取其他內(nèi)訓(xùn)師的授課，總結(jié)對方培訓(xùn)授課的長處，去彌補(bǔ)自身能力素質(zhì)的不足之處。 

2.3企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要不斷提高培訓(xùn)教學(xué)的技巧 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要積極學(xué)習(xí)和探索，通過不斷的培訓(xùn)教學(xué)，積累豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的講授技巧。首先，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)的課件，熟記培訓(xùn)中需要講解的理論知識(shí)和技能，充分做好課前準(zhǔn)備。充足的課前準(zhǔn)備，能夠讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在實(shí)際的培訓(xùn)教學(xué)上，輕松自如地講解課堂的知識(shí)要點(diǎn)，有效避免授課的邏輯混亂，條理不清等狀況。其次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)的過程中，要積極營造一個(gè)輕松和諧的課堂氛圍，改變傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)威角色和形象，與培訓(xùn)的職工保持平等的關(guān)系。并且在課堂培訓(xùn)時(shí)，采用輕松活潑的語言，同時(shí)利用姿態(tài)語言，吸引培訓(xùn)職工的注意力。這樣能夠?yàn)榕嘤?xùn)的課堂營造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，培訓(xùn)職工能夠更好的接受和理解內(nèi)訓(xùn)師授課的知識(shí)和技能。最后，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以利用新式的培訓(xùn)教學(xué)模式，采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)職工的真實(shí)體驗(yàn)感。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)教學(xué)的過程中，可以通過實(shí)踐去引導(dǎo)培訓(xùn)職工去親自感悟和了解油田企業(yè)需要掌握的知識(shí)和技能，在真正的實(shí)踐活動(dòng)中，把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到油田企業(yè)的實(shí)踐操作當(dāng)中來，讓油田企業(yè)培訓(xùn)職工積累一定的操作經(jīng)驗(yàn)。 

第5篇

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；政工管理；基層工作；思想教育；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

引言

我國是一個(gè)擁有輝煌歷史文明的古國，在國家發(fā)展過程中，凝聚和傳承了很多優(yōu)良傳統(tǒng)和思想。隨著時(shí)代的變遷，更是涌現(xiàn)了越來越多的先進(jìn)創(chuàng)新思想，在政府部門和企業(yè)組織里發(fā)揮著精神指導(dǎo)作用。在目前我國的油田企業(yè)里，政工的思想建設(shè)逐漸被作為企業(yè)管理和整頓的重點(diǎn)，其出現(xiàn)的問題也在管理者的潛心研究下慢慢得到解決。政工作為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力源泉，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，作為全民都需要的大型資源型企業(yè)，相信其管理會(huì)在新形勢下得到更好的發(fā)展。

一、油田企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

在我國目前公有制經(jīng)濟(jì)為主體，各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)大多數(shù)都是央企或者大型私企，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，油田企業(yè)的發(fā)展與其管理者與基層人員的思想態(tài)度是密不可分的。在當(dāng)今的油田企業(yè)，很多都不能完全適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展對人員的管理改進(jìn)為科學(xué)化和精神化，在整個(gè)企業(yè)里的人員分配與思想教育也不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于管理體制的不健全，導(dǎo)致很多雜亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以，面對全新的世界經(jīng)濟(jì)形勢，管理者應(yīng)該重新規(guī)劃油田企業(yè)的政工管理，力爭達(dá)到最大利用率和最完美的管理。

二、油田企業(yè)政工管理的問題

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

在我國目前的油田企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營模式上已經(jīng)很完善也能很順利的進(jìn)行貿(mào)易往來，而隨著內(nèi)部人員的擴(kuò)增，企業(yè)政工管理問題逐漸顯露出來，在政工管理問題上，影響其隊(duì)伍建設(shè)的因素除了管理者的管理方式，最重要的就是企業(yè)制度的健全，這也就說明企業(yè)的政工管理之所以不能達(dá)到很好的效果，問題之一就是企業(yè)的人力資源管理制度不健全，古人經(jīng)常說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在企業(yè)管理上也是如此，所以當(dāng)今油田企業(yè)的政工管理上制度的不完善成為遏制其發(fā)展的主要問題。

（二）油田企業(yè)基層人員數(shù)量少。在政工管理方面，管理主要分為結(jié)構(gòu)管理和工作內(nèi)容的管理，在油田企業(yè)基層人員工作環(huán)境和薪資方面的劣勢條件下，企業(yè)對政工的結(jié)構(gòu)分配不是非常合理，基層人員的數(shù)量過少導(dǎo)致實(shí)用性工作與基地工作不能按標(biāo)準(zhǔn)完成，如果一個(gè)企業(yè)的管理者比基層人員還要龐大，那么就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)不能和諧平衡的發(fā)展，所以，油田企業(yè)的政工結(jié)構(gòu)分配不合理，基礎(chǔ)人員過少也是制約其向前發(fā)展的阻力之一。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理的對策

（一）發(fā)揮黨員和干部的表率作用。在分析我國油田企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨問題后，根據(jù)問題的總結(jié)了加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理的對策，這其中最重要措施之一就是整個(gè)企業(yè)的精神環(huán)境。眾所周知，人力資源方面的管理的首要問題就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。在大型油田企業(yè)里，除了有健全的管理體制，還應(yīng)該要發(fā)揮黨員和干部的表率作用，要知道一個(gè)企業(yè)或者組織的良好發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的態(tài)度非常重要，為了使政工管理達(dá)到更加完美的程度。企業(yè)要從擁有先鋒帶頭作用的黨員和干部入手，鼓勵(lì)和激勵(lì)他們形成優(yōu)良作風(fēng)，形成上行下效的良好效應(yīng)，從而在油田企業(yè)風(fēng)氣上加強(qiáng)政工管理。

（二）思想教育工作和嚴(yán)格管理有力結(jié)合。在加強(qiáng)政工管理工作的過程中，在保證企業(yè)良好風(fēng)氣的同時(shí)，還要從根本上改變政工的思想態(tài)度，這就要求企業(yè)要從加強(qiáng)政工思想教育工作入手，定期對政工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)或者在業(yè)余時(shí)間開展講座，普及先進(jìn)思想，從而在思想精神上達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的規(guī)整性。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格控制管理制度，讓政工工作過程中嚴(yán)格遵守公司制度 這就要求管理者完善管理制度，讓油田企業(yè)的管理能夠更加有序合理的進(jìn)行，這樣的方式可以為龐大的油田企業(yè)提供良好的良性管理模式，從而增強(qiáng)政工維護(hù)權(quán)利的公平性與透明性。

在以上兩點(diǎn)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)還要學(xué)會(huì)把兩者有效的結(jié)合起來，加強(qiáng)思想教育工作是從政工本身素質(zhì)入手，而嚴(yán)格管理是站在企業(yè)角度對政工群體進(jìn)行制度約束，只有這樣，才能更有效的加強(qiáng)油田企業(yè)政工管理。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管。在健全制度和提高政工思想素質(zhì)后，企業(yè)還應(yīng)該注意領(lǐng)導(dǎo)干部與基層的公平管理。經(jīng)常有人說，優(yōu)秀的管理者會(huì)選擇優(yōu)秀的人才打造優(yōu)秀的事業(yè)。然而，對于傳統(tǒng)的油田企業(yè)，干部與基成人員的作用是相輔相成的，只有保證領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員的齊抓共管，才能在企業(yè)的管理上達(dá)到最好的效果。對于一個(gè)有序的組織而言，如果領(lǐng)導(dǎo)干部混亂不成一體，那么基層人員就不能盡職盡責(zé)，如果對干部管理嚴(yán)格，對基層人員卻松懈，那么就會(huì)導(dǎo)致工作和生產(chǎn)產(chǎn)生很嚴(yán)重的問題。所以，為了加強(qiáng)油田企業(yè)的政工管理，企業(yè)要把將領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管，才能保證企業(yè)的均衡發(fā)展，從而促進(jìn)油田事業(yè)的進(jìn)一步突破。

四、結(jié)語

對于我國這樣一個(gè)擁有厚重經(jīng)濟(jì)文化的古國而言，經(jīng)濟(jì)形式早在幾千年前就已經(jīng)出現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展變遷，世界上出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)形勢與體制，在當(dāng)今二十一世紀(jì)都讓飛速發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)都得到了經(jīng)濟(jì)模式的改善與發(fā)展，對于油田這種傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的管成果很大程度上取決于政工的管理效果，通過上文的分析與思考，在經(jīng)過對現(xiàn)代我國油田企業(yè)現(xiàn)狀考察后，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在經(jīng)過研究和分析后，根據(jù)其需要改善的問題提出了發(fā)揮黨員和干部的表率作用、思想教育工作和嚴(yán)格管理有力結(jié)合和領(lǐng)導(dǎo)干部和基層人員齊抓共管這三點(diǎn)應(yīng)對措施。相信在正確思想的領(lǐng)導(dǎo)和國家政策的輔助下，我國油田企業(yè)的政工管理會(huì)得到更好的效果，在世界日益轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)模式體系里，建立自己的一套先進(jìn)管理模式，對于中國這樣一個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)體系而言，企業(yè)人的努力與創(chuàng)新非常重要，相信在大家的共同努力下，中國企業(yè)的政工管理會(huì)得到全新的突破。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫書茂.新形勢下如何油田企業(yè)政工工作[J]. 黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào).2013（21）.

第6篇

關(guān)鍵詞： 油田施工施工管理 成本控制

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

油田施工管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)及控制，是從油田開發(fā)到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收的一個(gè)過程。協(xié)調(diào)及控制工作的主要目的就是要保證整體建設(shè)工作在基本的資金投資范圍之內(nèi)，并且要保證工程交付時(shí)間。成本控制工作屬于油田施工過程當(dāng)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制來節(jié)約工程所使用的資金，進(jìn)而提升整體的施工效益，并且這一目標(biāo)也是所有施工單位都在努力實(shí)現(xiàn)的。本文將對油田施工管理以及成本控制的方式進(jìn)行簡要分析。

一、施工成本控制

1.定義

施工成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。施工成本控制，是指為保障施工項(xiàng)目實(shí)際的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而進(jìn)行的管理活動(dòng)，對確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)有重要意義。

2.施工成本控制的原則

施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通過主觀努力的方式來達(dá)到最低的成本水平，想要將成本水平最優(yōu)化，就必須要做好下述幾方面的工作。首先必須要嚴(yán)格的按照成本開支范圍以及費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)雙方面對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行執(zhí)行，而且需要對各項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行限制以及監(jiān)督。其次需要提升施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率，最后一點(diǎn)就要使用成本失控技術(shù)對可能出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)見性處理，真正的將管理工作和施工單位的效益聯(lián)系在一起，并且通過管理的方式來提升施工單位的財(cái)政收入，確保初期設(shè)計(jì)時(shí)的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前油田企業(yè)在施工成本控制方面存在的問題

1.成本相關(guān)信息嚴(yán)重失真

油田企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為臆造成本的情況，因?yàn)樵S多項(xiàng)目在日常進(jìn)行過程中都沒有對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及整理，導(dǎo)致在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，各項(xiàng)目所提供出來的數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性，不夠準(zhǔn)確，所以項(xiàng)目管理工作人員就無法在這部分?jǐn)?shù)據(jù)當(dāng)中正確的判斷出工程的實(shí)際情況。從另一角度進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛吞锸┕儆谥芷谛蚤L、使用資金量大的項(xiàng)目，所以在施工過程中大多工作人員都會(huì)習(xí)慣于使用以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對施工成本進(jìn)行控制，這一情況直接導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)際成本信息失去其真實(shí)性，便無法最真實(shí)的反映出項(xiàng)目的盈虧情況，部分項(xiàng)目甚至直到項(xiàng)目最后交付竣工之后，才能掌握該項(xiàng)目實(shí)際使用資金的情況， 進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作產(chǎn)生滯后性，不能發(fā)揮出管理工作應(yīng)當(dāng)起到的作用。通常情況下油田的所有施工項(xiàng)目都會(huì)在施工之前配備相應(yīng)的預(yù)算工作人員，一些大型的油田施工單位甚至需要配備資料統(tǒng)計(jì)人員，要求預(yù)算工作人員從工程交底就必須要始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，直至最后工程驗(yàn)收，但是該制度在實(shí)際運(yùn)行中卻存在一些問題，沒有將成本預(yù)算與成本結(jié)算二者進(jìn)行有效的結(jié)合。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目缺少成本分析，所以也沒有實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較，所以對工程項(xiàng)目的實(shí)際引導(dǎo)意義較弱。

2.成本控制方法存在缺陷

項(xiàng)目施工最基本的管理組織就是經(jīng)理部，并且工程所有管理活動(dòng)的根本目標(biāo)就是使用現(xiàn)代比較流行的項(xiàng)目管理理論以及管理方法對施工成本進(jìn)行公職，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。油田企業(yè)因?yàn)殚L時(shí)間都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，所以相關(guān)工作人員已經(jīng)從以往的實(shí)際情況方面入手，總結(jié)出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是這些方法多是從經(jīng)驗(yàn)中得到并總結(jié)的，缺少實(shí)效性，所以很難與高速發(fā)展的時(shí)代背景相融合。因?yàn)閼{借工作經(jīng)驗(yàn)以及概略對問題進(jìn)行處理，會(huì)缺少成本控制觀念以及成本控制方法，成本控制的水平比較低。換而言之，比較落后，沒有與時(shí)代相接軌的施工成本控制方法在實(shí)際使用中收到的效果是十分微弱的，但是從某種程度上對這一情況進(jìn)行分析又可以發(fā)現(xiàn)，這種控制方式對曾經(jīng)成本控制方法進(jìn)行了全盤否定，所以只有不斷的完善成本控制方法，引進(jìn)外界比較先進(jìn)的成本控制方法，將企業(yè)中粗放型的管理模式改變?yōu)榫?xì)化的管理模式，才可以在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)這一成本管理控制模式的優(yōu)越性，改變企業(yè)的觀點(diǎn)。

三、對策分析

1.建立完善的市場機(jī)制

因?yàn)橛吞镯?xiàng)目的施工屬于一次性完成性工程，所以必須要保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)配分可以滿足工作中的動(dòng)態(tài)要求，保證項(xiàng)目數(shù)所需要的資源具有較強(qiáng)的靈活性。在實(shí)際工作過程中，可以使用系統(tǒng)觀點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部中建立起三中心一人力的資源調(diào)度模式，并且要建立相應(yīng)的物資采購中心和資金管理中心，通過該方式可以提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性，進(jìn)而減少企業(yè)在實(shí)際施工過程中所使用的資金，而且通過三中心一人力的模式，可以將企業(yè)基層部分進(jìn)行全方位整合，進(jìn)而最大化減少資金支出。

2.將作業(yè)和管理分離

油田施工企業(yè)在對下崗人員進(jìn)行處理時(shí)，可以將下崗人員按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，組織起技能型的人才施工團(tuán)隊(duì)，這樣不僅可以讓下崗人員發(fā)揮他們的余熱，同時(shí)也可以保證施工隊(duì)伍的專業(yè)性，組建起自主經(jīng)營且自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)組織。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況以及未來的初步發(fā)展方向，自己培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)技能以及個(gè)人素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)，并且要時(shí)刻保證施工團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)以及思想培訓(xùn)，讓這部分工作人員時(shí)刻掌握國內(nèi)外在該方面最先進(jìn)的施工技術(shù)，提升整體的作業(yè)水平以及市場競爭能力。通過該模式不僅可以從根本上解決項(xiàng)目中合格勞務(wù)人員的組織管理問題，同時(shí)也可以將企業(yè)自己施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)最大程度的發(fā)揮出來，在運(yùn)行一段時(shí)間之后，便可以形成總部服務(wù)控制以及社會(huì)勞務(wù)補(bǔ)養(yǎng)等比較理想的企業(yè)管理框架。

3.建立起完善的動(dòng)態(tài)成本控制模式

成本控制工作會(huì)隨著工程進(jìn)度的加深而出現(xiàn)變化，所以必須要及時(shí)的獲取數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，保證在最短的時(shí)間內(nèi)對成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行上述工作時(shí)，不可以完全依靠手動(dòng)來完成，還需要配合先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，建立起動(dòng)態(tài)成本控制體系，利用現(xiàn)代化設(shè)備以及現(xiàn)代化的儀器對成本進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而達(dá)到成本控制最優(yōu)化的目的。這樣不僅可以縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間，同時(shí)也可以滿足施工決策實(shí)效性，完善成本控制。

結(jié)束語

本文從當(dāng)前油田施工管理以及成本控制工作存在的問題入手，分建立起完善的動(dòng)態(tài)成本控制模式、將作業(yè)和管理分離、建立完善的市場機(jī)制三個(gè)模塊，對存在的問題進(jìn)行解決，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第7篇

論文關(guān)鍵詞：低價(jià)中標(biāo),費(fèi)用下調(diào),經(jīng)濟(jì)簽證,效能監(jiān)察

1.1兩種招標(biāo)方式簡介

目前大慶建筑市場招投標(biāo)實(shí)行兩種定標(biāo)方式，一種是市政項(xiàng)目的低價(jià)中標(biāo)方式，和另外一種是油田實(shí)行的三項(xiàng)費(fèi)用下浮方式。

大慶市政工程招投標(biāo)實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，已非第一個(gè)年頭。經(jīng)過多年的實(shí)踐，市政工程取得的主要成績是：降低了工程造價(jià)，節(jié)省了政府工程投資，規(guī)范了投標(biāo)市場行為。同時(shí)它也有很多弊端，如市場惡性競爭加劇，工程優(yōu)質(zhì)率降低，工程債務(wù)與勞資糾紛不斷增多，許多工程中標(biāo)后不久受到建材漲價(jià)與工程款拖欠，造成工程難以為繼，留下爛尾工程。油田招投標(biāo)主要是采取油田造價(jià)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和補(bǔ)充概算為準(zhǔn)的三項(xiàng)費(fèi)用（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)和費(fèi)率）下浮，總價(jià)包干使用。此種形式招標(biāo)的結(jié)果對工程質(zhì)量比較有保證，施工單位能夠按圖紙和設(shè)計(jì)及時(shí)完成工作量。缺點(diǎn)是工程現(xiàn)場簽證量大，預(yù)決算周期長，比較困難。

這兩種招投標(biāo)方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，筆者想在其中探討找到一種平衡，在油田招投標(biāo)中起到借鑒作用。

2、低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)及保證措施

低價(jià)中標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：由施工單位以較低的價(jià)格來完成合同規(guī)定的內(nèi)容，節(jié)省了政府投資。長期以來建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)不光明正大的向社會(huì)全面開放，而是小范圍內(nèi)邀請招標(biāo)，或議標(biāo)，以滿足個(gè)人及小團(tuán)體的利益。所以說低價(jià)中標(biāo)的好處，一是可以避免私下交易、暗箱操作。政府花的是納稅人的錢，而執(zhí)行人可能缺乏珍惜成本的本能，更想變相撈取好處。“低價(jià)中標(biāo)”的陽光政策，大大減少貪污受賄的機(jī)會(huì)。二是降低招標(biāo)成本。不用編制標(biāo)的，不用復(fù)雜的評標(biāo)、決標(biāo)過程，節(jié)省大量的公共資源。再說標(biāo)書評定，標(biāo)書一定要由權(quán)威部門復(fù)核，與圖紙相對應(yīng)，不允許有丟項(xiàng)漏項(xiàng)行為，否則施工方按圖紙施工則有的項(xiàng)目（漏掉的）算不到錢。要想達(dá)到理想境界，還需要有與之配套的控制機(jī)制與信用保障制度。合同簽訂時(shí)，中標(biāo)方必須提供履約保函，如果中標(biāo)方不能履約，則由擔(dān)保公司承擔(dān)合同執(zhí)行和賠償責(zé)任。工程交易中業(yè)主與施工企業(yè)都要以保函為中介，用經(jīng)濟(jì)手段解決工程費(fèi)用糾紛。特別是擔(dān)保中第三方的出現(xiàn)，以資金為手段抑制了施工企業(yè)盲目投標(biāo)和低價(jià)中標(biāo)的沖動(dòng)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)交易主體間相互制約。

2.2低價(jià)中標(biāo)的缺點(diǎn)

低價(jià)中標(biāo)的缺點(diǎn)是容易誘發(fā)市場惡性競爭。買標(biāo)、賣標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等擾亂市場行為極易造成工程優(yōu)良率下降，工程債務(wù)、勞資糾紛加劇。改善的建議是在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做出主材清單底價(jià)，由施工投標(biāo)企業(yè)響應(yīng)報(bào)價(jià)，但是主材價(jià)格基本上不允許超過5%的價(jià)差，否則在施工階段中標(biāo)單位容易以次充好。如果施工期間材料價(jià)格波動(dòng)超過10%，應(yīng)允許施工企業(yè)調(diào)整價(jià)差。否則很容易造成施工企業(yè)將現(xiàn)有工程暫停或者甩項(xiàng)。承包企業(yè)在投標(biāo)時(shí)會(huì)采用降價(jià)策略投標(biāo)，一般是在裝飾材料方面降價(jià)。如裝飾門價(jià)格千差萬別，畢業(yè)論文其中容易以次充好；純粹的低價(jià)中標(biāo)是不可取的。另外，需加強(qiáng)與誘導(dǎo)企業(yè)對信譽(yù)的追求和信用的認(rèn)可，讓企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)亮出近幾年執(zhí)行的工程完工質(zhì)量情況，再同步結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理考勤制，則項(xiàng)目經(jīng)理不可能放任自己的作品隨波逐流，他會(huì)想方設(shè)法提高自己的信譽(yù)與信用。如果適當(dāng)與工資掛鉤，則更加能調(diào)動(dòng)其工作積極性。施工方發(fā)自內(nèi)心想把活干好，則其動(dòng)力無限。

3、油田費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.1費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

油田費(fèi)率下浮招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：避免了投標(biāo)單位在主材價(jià)格上的讓利。在理論上施工單位不必為了利益而去購買低價(jià)產(chǎn)品，從原材料上保證了產(chǎn)品第一道關(guān)口。三項(xiàng)費(fèi)用下浮屬于企業(yè)讓利，這強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)競爭的是管理水平，而不是在低價(jià)的誤區(qū)里徘徊。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，為了避免施工單位盲目降低費(fèi)率，約定投標(biāo)單位必須提供過去三年來完成項(xiàng)目的質(zhì)量證明和獲獎(jiǎng)證書。這些強(qiáng)調(diào)企業(yè)對信譽(yù)的追求，同時(shí)中標(biāo)方也應(yīng)當(dāng)提交履約保證金，在這種情況下簽訂合同是比較穩(wěn)妥的。

3.2費(fèi)率下浮招標(biāo)的缺點(diǎn)

費(fèi)率下浮中標(biāo)方式的缺點(diǎn)是：預(yù)算依據(jù)不能像清單報(bào)價(jià)那樣，招標(biāo)伊始就基本上定下決算了。油田招標(biāo)提供的投標(biāo)依據(jù)是概算與預(yù)算，很多工程任務(wù)急，圖紙尚未全部出齊就進(jìn)行招投標(biāo)，很多時(shí)候圖紙出來后，建設(shè)單位經(jīng)常對圖紙細(xì)節(jié)提出修改，這樣做導(dǎo)致的直接結(jié)果就是出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單或變更單。容易產(chǎn)生弄虛作假，多報(bào)工作量。這就要求監(jiān)理單位與建設(shè)單位在工程施工中作好記錄，限時(shí)、及時(shí)做好簽證工作，保證其真實(shí)性。每年發(fā)生的大量變更及簽證嚴(yán)重影響了決算速度。

4、效能監(jiān)察與預(yù)決算改進(jìn)

油田為了防治和減少建設(shè)系統(tǒng)的多估冒算和腐敗，每年都要抽調(diào)大量的人力與物力進(jìn)行效能監(jiān)察與審計(jì)。油田效能檢點(diǎn)檢查容易出現(xiàn)問題的部位。比如房屋維修項(xiàng)目上的土建、裝飾部位。產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目的隱蔽工程，如管線長度。施工單位在辦理經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)容易弄虛作假，多報(bào)工作量。效能監(jiān)察工作以現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量為重點(diǎn)。施工現(xiàn)場的勘察工作是搞好效能監(jiān)察工作的重要環(huán)節(jié)。既要核對工程量，又要查工程質(zhì)量，同時(shí)還查是否有違法違紀(jì)問題。盡管有效能監(jiān)察進(jìn)行威懾與亡羊補(bǔ)牢，我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)探討在理論上如何減少經(jīng)濟(jì)簽證與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。比如實(shí)際工程施工中遇到地下水位較高，需用井點(diǎn)降水、淤泥清理等問題，可考慮在措施費(fèi)用中包干，一般輕易不作調(diào)整，都能涵蓋在內(nèi)。建議能夠在油田內(nèi)形成一定的補(bǔ)充定額。以井點(diǎn)降水為例，結(jié)合現(xiàn)場勘查的各個(gè)季節(jié)的涌水量，土質(zhì)等不同因素，制定出一套相對比較固定的補(bǔ)充定額。以現(xiàn)場實(shí)物對照變量則可以查到相對應(yīng)的降水費(fèi)用，現(xiàn)場只需核對工作量，不用統(tǒng)計(jì)每天多少根降水管，幾個(gè)抽水臺(tái)班及人工工日。減少了簽證活口，每年的審計(jì)工作量也會(huì)大為減少。

5、結(jié)束語

本人多年在油田基建系統(tǒng)工作，基層經(jīng)驗(yàn)有一些，理論上的探討不是很成熟，以上只是在工作中的一些簡單的想法。在這里將其提出來是希望起到一個(gè)拋磚引玉的作用，與大家共同交流。使油田基建從制度上步入良軌，從招投標(biāo)、隊(duì)伍選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等方面成熟配套，減少漏洞，日趨完美。

參考文獻(xiàn)

[1]朱小琴.淺析最低價(jià)中標(biāo)法的利弊

第8篇

[關(guān)鍵詞]油田地面；建設(shè)工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TE4；TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0046-01

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工量大、工期時(shí)間長、參建單位多、投資大，且容易受到各種不利因素的影響，而地面工程建設(shè)的質(zhì)量決定了油氣田開發(fā)和地面工程運(yùn)行的良好與否。在我國當(dāng)前的油氣田地面工程建設(shè)中存在著施工管理不到位、施工質(zhì)量不高、監(jiān)理人員不專I等各種問題，加強(qiáng)對地面工程建設(shè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理研究對于提高油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量、確保油氣資源的順利開發(fā)具有重要意義。

1 我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目管理在油田建設(shè)工程中的應(yīng)用，是從典型示范到全面實(shí)行的，當(dāng)前在項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用下，油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的工作思路是“以項(xiàng)目管理為手段，以科技進(jìn)步為突破口，在油田建設(shè)工程中全面推行項(xiàng)目管理，主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：

（1） 項(xiàng)目管理單位實(shí)行模擬法人，項(xiàng)目經(jīng)理由二級(jí)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目投資、任務(wù)一次下達(dá)，由項(xiàng)目管理單位組織實(shí)施。

（2）項(xiàng)目管理單位通過議標(biāo)選擇施工單位，引入競爭機(jī)制，內(nèi)部隊(duì)伍也要開展競爭，促使他們盡快進(jìn)入市場，跟上改革的大潮。

（3）對項(xiàng)目管理單位實(shí)行模擬經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并確立部分指標(biāo)試行考核和兌現(xiàn)。

（4）項(xiàng)目管理單位是成本中心，在給項(xiàng)目管理單位下達(dá)工程造價(jià)成本時(shí)僅綜合考慮了定額和價(jià)格，并考慮了部分風(fēng)險(xiǎn)因素，力求把成本打足、留夠，要求年初不卡，年中不扣，年底不補(bǔ)。

（5）項(xiàng)目管理單位要量入為出，在保證指令性指標(biāo)完成的前提下，有權(quán)調(diào)整施工工程量，在包干投資和成本內(nèi)，要做到年初不留缺口，運(yùn)行中不允許超成本，年終決算不準(zhǔn)超投資規(guī)模。

（6）實(shí)行甲乙合同制，投資撥給項(xiàng)目管理單位后，由項(xiàng)目管理單位與施工單位簽訂合同，按合同結(jié)算。

（7）沒有監(jiān)督監(jiān)理的項(xiàng)目管理是不完全的項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目都必須實(shí)行監(jiān)理和監(jiān)督，委托監(jiān)理監(jiān)督單位實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理。

（8）機(jī)關(guān)必須搞好服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目管理后，機(jī)關(guān)的主要任務(wù)就是為各項(xiàng)目組搞好服務(wù)，一是出主意，二是研究政策，三是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

2 我國油田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制建議

控制一般是針對被控對象整體而言的。項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)著手，找出影響建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理，這里也包括對工作質(zhì)量的管理。在全過程控制中，特別需要重視的是對工序質(zhì)量的控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量決定建設(shè)工程質(zhì)量。

2.1 施工過程管理

油田建設(shè)工程質(zhì)量是油氣田建設(shè)產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油田建設(shè)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在油田建設(shè)工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低油氣田建設(shè)工程的質(zhì)量成本。如果油田建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在油田建設(shè)工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成油田建設(shè)工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

如果在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好油田建設(shè)工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好油田建設(shè)工程造價(jià)十分有利。當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求建設(shè)工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，要求施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下同樣可以降低總成本。

油田建設(shè)工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，讓施工單位在進(jìn)入工地施工的同時(shí)，必須充分考慮到周邊環(huán)境對油田建設(shè)工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工管理階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工管理方案，做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。項(xiàng)目組通過對施工過程的跟蹤管理，可以幫助施工企業(yè)降低成本，同時(shí)自然會(huì)起到降低油田建設(shè)工程總投資的作用。

2.2 施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程材料、構(gòu)配件都是構(gòu)成建設(shè)工程實(shí)體的原料也是建設(shè)工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料構(gòu)配件按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

（1） 建設(shè)工程材料質(zhì)量控制

①施工圖設(shè)計(jì)完成后，對于施工圖中設(shè)計(jì)的設(shè)備、器材、材料，首先由項(xiàng)目組根據(jù)生產(chǎn)需要對其技術(shù)性能、型號(hào)以及滿足性、適用性方面進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)建設(shè)管理公司對其進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及同類型產(chǎn)品在油田范圍內(nèi)的使用情況的把關(guān)后，報(bào)物質(zhì)裝備公司統(tǒng)一采購；

②器材設(shè)備的招標(biāo)由物質(zhì)裝備公司牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)處、造價(jià)管理中心以及技術(shù)服務(wù)公司、建設(shè)管理公司等相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同研究評議，選購價(jià)格合理、技術(shù)適應(yīng)、現(xiàn)場適合的設(shè)備材料，增加器材采購的透明度，進(jìn)一步規(guī)范采購；

③加強(qiáng)進(jìn)場材料的出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料審查，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料用于建設(shè)工程建設(shè)；

④建立材料采購質(zhì)量責(zé)任追究制，對采購進(jìn)場的質(zhì)量低劣、質(zhì)次價(jià)高、與現(xiàn)場不符、性能不滿足的材料，追究到單位和個(gè)人，以此規(guī)范物質(zhì)采購行為，有效保證設(shè)備材料的質(zhì)量。

（2） 施工機(jī)械質(zhì)量的控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是合理選擇實(shí)用的機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定性能，對計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常檢查、校驗(yàn)，以滿足施工質(zhì)量的要求。

（3）施工工序質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差并分析影響工序質(zhì)量的制約因素以及消除制約因素，使其控制在一定范圍內(nèi)。

（4）成品

保護(hù)的質(zhì)量檢查施工單位必須負(fù)責(zé)對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響油田建設(shè)工程整體質(zhì)量。導(dǎo)致油田建設(shè)工程質(zhì)量問題最重要的一點(diǎn)就是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，沒有充分發(fā)揮油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制運(yùn)行機(jī)制的作用。

3 結(jié)語

實(shí)踐表明，當(dāng)前項(xiàng)目管理配套政策和運(yùn)行機(jī)制仍不能滿足發(fā)展要求，主要表現(xiàn)在建設(shè)市場管理、建設(shè)成本管理還存在一定不足和問題。本論文主要從質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量管理的角度對油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量展開了分析探討，這對于項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理的研究及其應(yīng)用是一次有益的嘗試，因而是值得推廣的，如何進(jìn)一步完善我國油田建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制，提高油田建設(shè)工程的管理水平，則是以后研究的繼續(xù)。

參考文獻(xiàn)

第9篇

關(guān)鍵詞：長慶油田；固井技術(shù)；質(zhì)量檢測

中圖分類號(hào)：TE25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

長慶油田已有相關(guān)的管理制度和文件對固井市場進(jìn)行了一定的規(guī)范，固井質(zhì)量也得以保證，施工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)程序化、科學(xué)化。固井新技術(shù)相應(yīng)地投入使用，彌足原有技術(shù)的不足，更好地滿足了工程需求。新技術(shù)需要進(jìn)一步地實(shí)施才能獲得最優(yōu)的效果，通過了解固井技術(shù)的現(xiàn)狀，得出對發(fā)展趨勢的合理規(guī)劃，對長慶油田固井技術(shù)的提高與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對長慶油田長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益也有重大的影響。

一、固井工程管理現(xiàn)狀

固井即油井和氣井在建井過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，長慶油田兩大類固井施工隊(duì)伍在長慶油田協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。勘探局所擁有的并且與交易部分聯(lián)系的固井公司來固井為第一類。原勘探局的管理機(jī)制在現(xiàn)勘探局得以保留，為了使固井質(zhì)量得以保證，勘探局具備了良好的設(shè)備、規(guī)范的用料、成熟的施工工藝和水泥漿配方體系。第二類為外部固井公司對市場所開放的一部分井進(jìn)行固井，完成工作和任務(wù)大且重而勘探局固井公司難以完成的工作量。油田公司對外油田固井公司進(jìn)行了嚴(yán)格的管理并認(rèn)真審核，消除了其由于長慶油田陌生的地質(zhì)特征而對工程造成的不利影響，制定了相應(yīng)地管理制度，并且完善了不成熟的固井技術(shù)手段和水泥漿配方體系，施工的范圍得以擴(kuò)大。

三級(jí)管理的執(zhí)行提高了固井水泥及添加劑的質(zhì)量。首先，管理生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品為第一級(jí)，實(shí)施“使用許可證”制度，評測全套固井材料并建檔。監(jiān)督固井材料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存為二級(jí)管理。第三級(jí)則是對現(xiàn)場使用的管理水泥漿體系檢驗(yàn)要在入井前嚴(yán)格執(zhí)行。隨機(jī)復(fù)測部分采用聲幅測井的固井震懾固井施工單位，使其固井工程質(zhì)量意識(shí)有所提高。良好的工作運(yùn)行使長慶油田的生產(chǎn)基本滿足需要。

二、固井工程技術(shù)現(xiàn)狀

1作為固井質(zhì)量中最重要的影響因素，水泥漿配方有著至關(guān)重要的作用，由相關(guān)技術(shù)人員分析地層特點(diǎn)和適應(yīng)性后進(jìn)行制定。

氣層埋藏深度、氣躥程度和上部地層的受壓能力對天然氣井的水泥漿體系的制定有重要的影響，由此制定不同區(qū)塊的配方。

通過對油層的地層壓力以及油氣水的活躍程度進(jìn)行分析，可以選出使用成熟并且應(yīng)用效果好的水泥外加劑。

2六大新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用極大地保證了固井的質(zhì)量。

（1）GLC低密高強(qiáng)水泥漿體系通過緊密堆積理論及粒徑分布技術(shù)解決了多級(jí)壓力層系、低壓易漏失、長裸眼、水層活躍地層的油氣井固井難題。

（2）GSJ防氣躥降失水體系通過應(yīng)用聚合醇成膜技術(shù)，長慶油田使用該體系的一百多口氣田井質(zhì)量全部合格，解決了長慶油田具有的氣段長、低壓易漏失的氣井氣躥和氣層壓力系數(shù)高等問題。

（3）GFQ防氣躥泡沫水泥漿體系使得長慶油田使用該體系的四十多口井全部合格，解決了氣田壓力系數(shù)高的氣井氣躥問題和氣層煤藏淺問題

（4）XYJ小井眼、小間隙固井水泥水泥漿體系通過在欠平衡小井眼、安塞油田淺油層和氣探井尾管的使用，使固井質(zhì)量全部合格，并解決了小井眼、小間隙油氣井固井難題。

（5）GST水平井固井水泥漿體系在氣井水平井和油井十口的使用也是固井質(zhì)量全部合格，還解決了有關(guān)的油氣井水平井固井問題。

（6）GJR降失水早強(qiáng)水泥漿體系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和隴東油田的活躍水層及底水油藏井固井，長慶油田使用該體系的二百五十多口井質(zhì)量全部合格。

相對于發(fā)展緩慢的固井質(zhì)量檢測評價(jià)技術(shù)，長慶油田的固井技術(shù)有很大大的進(jìn)步，不同的水泥漿體系應(yīng)用于不同的地層，同時(shí)還投入使用了化學(xué)添加劑。

三、固井質(zhì)量的檢測技術(shù)現(xiàn)狀

長慶油田主要有八中井下井下測井儀器檢測固井質(zhì)量：三樣測井（聲幅測井、磁定位測井、自然伽馬測井）、聲波變密度測井（CBL-VDL）、水泥膠結(jié)測井儀、脈沖回聲水泥評價(jià)儀器（PET）、俄羅斯聲波水泥膠結(jié)評價(jià)儀器、伽馬-密度測井儀器、井溫儀器、噪聲測井儀器。八種井下測井儀器清晰地記錄固井的質(zhì)量，有助于及時(shí)作出對固井的修繕方案，不僅降低了經(jīng)濟(jì)效益中不必要的損失，還是施工隊(duì)伍的工作效率得到了極大地提升。

四、長慶油田固井技術(shù)的發(fā)展趨勢

單一的聲幅測井會(huì)使質(zhì)量檢測的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤 ，不能同時(shí)正確反映兩個(gè)界面的膠結(jié)程度，阻礙了對固井的深入研究。。雖然變密度測井彌補(bǔ)了聲幅測井對第二界面固井膠結(jié)質(zhì)量的錯(cuò)誤檢測，但檢測是否合格時(shí)不夠明顯與直觀。另外，聲幅測井的無向性對判斷缺口的方位會(huì)產(chǎn)生很大的影響，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確確定缺口所在位置。

而MAK-II利用較強(qiáng)的聲波能量，可以對六條參數(shù)曲線進(jìn)行分析，并且相比之前，可以定性區(qū)別出水泥的微壞程度。

水泥膠結(jié)的質(zhì)量、水泥返高和自由套管井段都可以通過MAK-II進(jìn)行評價(jià)，并且準(zhǔn)群地查出套管損壞的位置以及水泥漿密度等問題。

水泥膠結(jié)測井利用同時(shí)作為發(fā)射器和接收器的八個(gè)傳感器記錄波形，更詳細(xì)地顯示水泥膠結(jié)的情況。有發(fā)射器產(chǎn)生的聲波雖然沒有固定的方向性，但是最終都會(huì)由一組接收器接收。同時(shí)其利用其與聲幅測井相結(jié)合，在測井圖上得到的水泥膠結(jié)情況達(dá)到三種，測量水泥與地層之間的膠結(jié)為第一種，第二種可以得到測量水泥和套管間的膠結(jié)，最后得到的是用于檢測測井儀器居中情況的聲波傳播所用的時(shí)間。

結(jié)語

聲幅測井技術(shù)存在諸多不足，對固井質(zhì)量檢測產(chǎn)生了不利的影響，相關(guān)人員的方案也因測量誤差出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工隊(duì)伍的效率也收到了很大的影響。而新技術(shù)MAK-II不僅吸收了聲幅測井技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，而且極大程度地彌足了聲幅測井技術(shù)的缺點(diǎn)，提高了對固井質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，同時(shí)收獲對的經(jīng)濟(jì)效益也有提高。新技術(shù)應(yīng)逐漸廣泛實(shí)施，配合正確的施工方案，淘汰原有技術(shù)的弊端，更高地提高工作的精確度。

參考文獻(xiàn)