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第1篇

【關(guān)鍵詞】水驅(qū)控制動用程度；遞減；油砂體

1.開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1油田開發(fā)現(xiàn)狀

油砂山油田探明疊合含油面積8.6km2，Ⅰ類石油地質(zhì)儲量2366×104t，可采儲量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井總數(shù)為345口，其中油井221口，開井217口；水井124口，開井121口。油田年核實(shí)產(chǎn)油10.3424萬噸，累積產(chǎn)油166.7489萬噸。年注水52.9544萬方，累計注水408.7256萬方，年平均日注水1364.47方，綜合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相對去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核實(shí)注采比1.94，累計核實(shí)注采比1.24，自然遞減率8.09%（標(biāo)定），綜合遞減率7.68%（標(biāo)定）。

1.2開發(fā)存在的主要問題

（1）該油田屬于超低壓、中高滲油藏，注采比的大小與單層突進(jìn)之間的矛盾一直困擾油田的開發(fā)；

（2）油水井射孔厚度大、井段長造成縱向注采對應(yīng)關(guān)系差，水驅(qū)動用程度低，直接影響油田注水開發(fā)效果；

（3）注水開發(fā)水驅(qū)通道單一，一線油井水淹與供液不足之間的矛盾，造成油田主力區(qū)塊遞減加快的主要原因；

（4）老井遞減加快，直接影響油田的穩(wěn)產(chǎn)，新井產(chǎn)能低于平均單井產(chǎn)量，制約著油田的上產(chǎn)。

2.穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)分析

2.1油砂體儲量分析

油砂山油田二類和三類油砂體構(gòu)成了油田的主力油砂體。二類和三類油砂體個數(shù)分別為266個、125個，占油砂體總數(shù)的13.0%、6.1%，但其控制的總地質(zhì)儲量達(dá)到25.5%、23.7%，構(gòu)成了油田的主力油砂體。油砂體具有“小、多、散”的特點(diǎn)。油田Ⅰ～Ⅵ斷塊13個油組共有油砂體2045個，其中四類油砂體個數(shù)為1615個，占油砂體總數(shù)的79%，這類油砂體開發(fā)難度大，是后期開發(fā)挖潛的主要對象。

2.2采油速度決定注水工作的重要性

采油速度在0.09～1.43%之間，年底采油速度0.43%。剩余可采儲量采油速度在0.88～31.29%之間，平均剩余可采儲量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度為0.43%。截止目前油田采油速度較低，油田地層能量的培育工作顯得尤為重要。較大的儲量基礎(chǔ)，較低的采油速度，標(biāo)志著精細(xì)注水工作在今后開發(fā)過程中的重要性。

2.3 0斷塊儲量基礎(chǔ)

Boi-原油體積系數(shù)。

零斷塊含油面積為0.97Km2，平均有效厚度為19.2m（如表1），根據(jù)2003年油砂山油田儲量報告的研究成果，在進(jìn)行儲量計算時平均有效孔隙度選用18%，平均原始含油飽和度選用55%，地面原油密度0.853，地面原油體積系數(shù)選用1.036，最終計算得出新增含油面積0.97Km2，的地質(zhì)儲量為151.5×104t。

2.4Ⅲ、Ⅵ斷塊擴(kuò)邊挖潛

在勘探開發(fā)一體化思想的指引下，2009年采油一廠開始積極轉(zhuǎn)變思維，克服困難實(shí)地踏勘，針對油砂山油田油藏提出了“效益開發(fā)、滾動挖潛”的思路。通過鉆探中中626、中627、中628三口滾動擴(kuò)邊井及Ⅲ斷塊中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的擴(kuò)邊挖潛。探索和落實(shí)油砂山油田Ⅵ斷塊含油邊界及構(gòu)造增儲上產(chǎn)的有力區(qū)域（如圖1、圖2）；。

3.油砂山油田近期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主要思路：

3.1提高砂體控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ斷塊井網(wǎng)完善工作，在提高地層能量基礎(chǔ)上挖掘油井潛力；

3.2以改善層間矛盾、提高水驅(qū)控制程度為目的，繼續(xù)開展Ⅰ、Ⅱ斷塊井網(wǎng)調(diào)整及區(qū)域?qū)酉颠M(jìn)一步細(xì)分工作；

3.3提升水驅(qū)動用程度，繼續(xù)開展精細(xì)注水工作；

3.4繼續(xù)開展挖潛擴(kuò)邊工作，開展0斷塊、Ⅲ、Ⅵ斷塊的評價工作，通過評價指導(dǎo)后期該區(qū)域的整體開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方凌云，萬新德主編.1997.砂巖油藏注水開發(fā)動態(tài)分析.石油工業(yè)出版社.

[2]加內(nèi)什C.薩克爾，阿普杜勒.薩塔爾編.2001.油田注水開發(fā)綜合管理.石油工業(yè)出版社.

[3]季華生編. 2009.油田注水新思路的探求與實(shí)踐.石油工業(yè)出版社.

[4]黨海龍主編.2009.油砂山油田新建10萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案.

第2篇

一、注重培育員工的企業(yè)精神

通常情況下，企業(yè)都有屬于自己的精神內(nèi)涵。企業(yè)精神是企業(yè)中大多數(shù)員工在工作中表現(xiàn)出的共同精神追求，也是大多數(shù)員工內(nèi)心的共鳴[1]。與此同時，企業(yè)精神也是企業(yè)特征的一種反應(yīng)，這種精神是企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出的一種精神狀態(tài)，與企業(yè)的生產(chǎn)活動密不可分。企業(yè)精神將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用，使企業(yè)員工在潛移默化當(dāng)中形成一種積極的工作狀態(tài)，推動油田企業(yè)的不斷發(fā)展。新疆油田在發(fā)展當(dāng)中也應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環(huán)境，深入到戈壁荒漠當(dāng)中開展石油生產(chǎn)活動，經(jīng)過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨(dú)特的企業(yè)精神[2]。新疆油田公司的企業(yè)精神主要從四個方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國；第二層面是創(chuàng)業(yè)，具體要求是艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)永恒；第三方面是求實(shí)，具體要求是解放思想、求真務(wù)實(shí)；最后一個層面是奉獻(xiàn)，具體要求是奉獻(xiàn)社會、回報社會[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業(yè)員工很難長期保質(zhì)保量地完成企業(yè)油氣生產(chǎn)工作。在新時期發(fā)展當(dāng)中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產(chǎn)生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，在這種情況下，就需要在企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行企業(yè)精神教育，使企業(yè)員工能夠在發(fā)展當(dāng)中樹立一種積極的工作態(tài)度，堅持“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態(tài)，營造一個良好的企業(yè)工作風(fēng)貌，推進(jìn)新疆油田的企業(yè)生產(chǎn)。

二、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作

對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環(huán)境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當(dāng)中開展工作，這就需要應(yīng)對更加惡劣的工作環(huán)境的考驗，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進(jìn)行的精神文化活動是非常有限的，再加上信息化和科技化的發(fā)展，使外界的信息很容易傳遞到工人當(dāng)中，在長期的內(nèi)外環(huán)境巨大反差的影響下，油田工人很容易產(chǎn)生一些心理問題，如果不及時進(jìn)行疏導(dǎo)，就會影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，就需要新疆油田在企業(yè)開展思想政治工作時，更加注重油田員工的心理教育，一旦發(fā)現(xiàn)油田員工的心理問題，及時對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。此外，在日常的工作當(dāng)中，新疆油田企業(yè)也應(yīng)該對油田工人進(jìn)行人文關(guān)懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人文關(guān)懷，使油田工人能夠感受到企業(yè)的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行自我奉獻(xiàn)。此外，與大方面的企業(yè)精神不同的是，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷是從小的方面進(jìn)行思想政治工作，一方面，這種細(xì)小的人文關(guān)懷與大方面的企業(yè)精神思想教育形成互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)思想工作的開展。另一方面，企業(yè)精神工作是從大方面來對員工進(jìn)行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵，短時間可以達(dá)到一定的效果，如果長期下去，將會失去預(yù)期的作用。因此，企業(yè)精神宣傳和對員工的人文關(guān)懷從不同方面共同促進(jìn)了新疆油田公司的思想政治教育。

三、注重發(fā)揮企業(yè)管理的保證作用

對于企業(yè)的管理來說，思想政治工作也是其中一個重要方面。將思想政治工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常開展，可以提高企業(yè)管理的效率[5]。通常情況下，企業(yè)都會有自己的制度規(guī)范，如果員工沒有遵守制度規(guī)范的意識，那么就會很容易導(dǎo)致企業(yè)制度形同虛設(shè)，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。如果在企業(yè)當(dāng)中開展思想政治工作，對員工進(jìn)行政治教育，使員工在思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)中形成一種制度意識，那么企業(yè)員工就會很容易在公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中遵守企業(yè)的相關(guān)制度，促進(jìn)公司管理的正常化開展。此外，企業(yè)管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當(dāng)今油田的大多數(shù)員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個性特征，如果沒有強(qiáng)制，很難會主動接受思想政治教育，這就需要企業(yè)通過制度規(guī)范將“思想政治工作”制度化與規(guī)范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進(jìn)企業(yè)思想政治教育的順利開展，并達(dá)到有效的結(jié)果。具體就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當(dāng)然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動參與到活動中。

四、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù)；管理提升；專業(yè)化

目前，油田礦區(qū)的物業(yè)服務(wù)正在面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。油田礦區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作決定了整個大慶油田的建設(shè)能否持續(xù)的發(fā)展，整個礦區(qū)的的服務(wù)水平能否得到提高，廣大的職工群眾能否從中受益，將來油田礦區(qū)能否給大眾帶來更好的服務(wù)效益。為解決這些問題，更好的完善目前油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)的模式，解決目前油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)大的改革壓力下造成的組織結(jié)構(gòu)單一、附加任務(wù)重的問題，在一系列油田礦區(qū)的物業(yè)管理工作的實(shí)踐與探索中總結(jié)出了一些新思路，為建設(shè)“最美礦區(qū)”提出了寶貴的意見和建議。

一、提升管理層的服務(wù)理念與能力

首先管理層必須具有思想上的工作動力，這是決定工作效率高低的關(guān)鍵，因為激情比能力更加重要，任何一項工作，如果對其沒有積極主動性，就很難將一項工作做到完美。這就要求時刻對管理層進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)對礦區(qū)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識，使得管理層對該項工作的發(fā)展形勢又一個清楚地認(rèn)識，并且還需要定期開展管理層會議，形成良好的紀(jì)律和制度，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識和社會意識。其次是需要將工作的步驟協(xié)調(diào)好，簡化復(fù)雜的工作步驟，轉(zhuǎn)變管理層傳統(tǒng)的工作觀念，在保證工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上能快速的完成工作，提高效率。最后，還需要管理層強(qiáng)化指導(dǎo)作用，對基層單位有一個良好的指揮和引導(dǎo)的作用，與他們時刻保持緊密的聯(lián)系，從而進(jìn)一步了解工作中存在的矛盾與難題，正確指導(dǎo)他們的工作，少走或不走彎路，提高基層工作人員的工作效率。

二、物業(yè)服務(wù)要走專業(yè)化的發(fā)展道路

油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化發(fā)展道路能顯著提高該服務(wù)的水平，取得更好的成效。社會在進(jìn)步，城市在發(fā)展，由于不斷被細(xì)分的城市功能，油田礦區(qū)所在的城市對物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求，使得物業(yè)服務(wù)必須走可持續(xù)的專業(yè)化發(fā)展道路。如今的油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)開始將大量的集中型的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)公司，改變了以往大量購買專業(yè)操作設(shè)備和引進(jìn)技術(shù)人才的傳統(tǒng)模式，從而節(jié)約了大量的資金成本，減輕了負(fù)擔(dān)，使得大量的精力開始轉(zhuǎn)移到提升服務(wù)水準(zhǔn)上，提高了人們的生活質(zhì)量。其次，專業(yè)化的發(fā)展道路還能彌補(bǔ)人才不足的缺陷，傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)工作人員都是從已有的老員工中進(jìn)行調(diào)離，他們的特點(diǎn)是年齡都比較大，且專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，工作效率不高，工作時解決實(shí)際問題的能力不足，這使得物業(yè)管理一直都得不到高水平的提升。由于進(jìn)行了專業(yè)化，人們的服務(wù)理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，服務(wù)技術(shù)得到了提高，服務(wù)態(tài)度和積極性也變得活躍，滿足了現(xiàn)代城市的發(fā)展需求，提升了人們的幸福指數(shù)。第三，專業(yè)化的發(fā)展還可以降低服務(wù)成本，由于大量的專業(yè)服務(wù)被外包出去給專業(yè)的服務(wù)公司，減少了原服務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)虧損的現(xiàn)象，還能使通過規(guī)模經(jīng)營的服務(wù)公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。

三、物業(yè)服務(wù)的專業(yè)化模式

首先要統(tǒng)一安排，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一服務(wù)，做好宣傳導(dǎo)向工作，督促服務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的的工作規(guī)范，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度，形成良好的紀(jì)律制度，讓他們在工作中能有一個正確的指導(dǎo)方向，能更快地完后相關(guān)的工作內(nèi)容，提高專業(yè)化、規(guī)范化的工作能力。其次是建立一個有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督管理，讓工作人員能隨時反省自己的工作，檢查錯誤，努力改正，挺高物業(yè)服務(wù)的工作質(zhì)量。在進(jìn)行工作質(zhì)量的講評過程中，要落實(shí)工作規(guī)劃，實(shí)時進(jìn)行工作進(jìn)度調(diào)查，方便在工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，落實(shí)整改體系，以便取得更好的效果。第三要加強(qiáng)與用戶的溝通，及時獲取用戶的意見和建議，用以指導(dǎo)和完善后續(xù)的工作，建立追責(zé)制度和定期回訪，真誠服務(wù)，，及時為用戶解疑答惑，滿足用戶的需求。最后還需要對專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，結(jié)合工作的實(shí)際情況，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)性物業(yè)服務(wù)的管理人才，增加專業(yè)技術(shù)人才儲備，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升物業(yè)服務(wù)的管理和技術(shù)水平。

總結(jié)：綜上所述，關(guān)于油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)的管理工作的實(shí)踐思路探索，必須要結(jié)合日常工作的實(shí)際，從中返現(xiàn)問題，找出缺陷，提出有效的解決措施和意見，不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)的結(jié)構(gòu)，形成先進(jìn)的服務(wù)理念，走專業(yè)化的服務(wù)道路，借助現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，摒除傳統(tǒng)的、落后的、有缺陷東西，完善物業(yè)服務(wù)的管理體系，制定嚴(yán)格的管理體制，發(fā)揮外包服務(wù)業(yè)的功能，讓整個物業(yè)服務(wù)行業(yè)得到更好的更優(yōu)質(zhì)發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

【關(guān)鍵詞】：和諧油田；離退休；問題；新思路

前言

在構(gòu)建和諧油田背景下，應(yīng)該怎樣搞好離退休管理工作？離退休職工，是油田的創(chuàng)業(yè)者。油田能夠發(fā)展到今天，凝聚著他們的汗水和奉獻(xiàn)，他們有理由、也應(yīng)該充分享受油田發(fā)展帶來的成果。油田能否做好離退休管理工作，與離退休職工的晚年幸福和生活快樂息息相關(guān)，涉及到油田的穩(wěn)定。油田搞好離退休管理工作，不僅能夠更好地安撫離退休職工，而且能夠提高在職職工的積極性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重效果，為構(gòu)建和諧油田做出努力。因此，要努力構(gòu)建和諧油田，必須搞好離退休管理工作。

一、 離退休管理服務(wù)工作的重要性

隨著油田的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在油田全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著大局工作。因此，離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。離退休職工為黨、為國家、為油田工作了一輩子，為社會做出了巨大的貢獻(xiàn)，他們是一筆非常寶貴的財富。離退休管理工作是一項紛繁復(fù)雜的政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾工作，能夠體現(xiàn)黨和國家對于離退休職工在政治上、生活上的關(guān)心和照顧。在構(gòu)建和諧社會背景下，油田做好離退休管理服務(wù)工作，是人心所向和大勢所趨。

二、 新時期油田離退休職工管理工作存在的問題

（一）數(shù)量龐大。隨著油田的不斷發(fā)展，離退休職工的數(shù)量越來越龐大。

（二）居住分散。有些離退休職工住在邊遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，有些回鄉(xiāng)下養(yǎng)老，還有些和子女一起住在其它城市，離退休職工居住分散，導(dǎo)致新時期油田離退休職工管理工作的執(zhí)行非常困難。

（三）社會化管理需要完善。離退休職工管理工作主要圍繞落實(shí)社保政策開展管理服務(wù),與離退休職工日常生活、醫(yī)療保健、文化組織活動等全方位的服務(wù)需要存在較大的差距,不能完全滿足離退休職工的生活需要。

三、離退休工作在構(gòu)建和諧油田背景下創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)性

在油田離退休職工中，有大部分的子女及親屬在油田工作，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到油田在崗職工隊伍。目前我們的社會進(jìn)入了一個新時期，資訊發(fā)達(dá)，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進(jìn)行。同時，因為國家和社會的進(jìn)步，老同志在創(chuàng)建和諧油田過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。

四、進(jìn)行離退休管理工作實(shí)踐與思路創(chuàng)新的具體內(nèi)涵

創(chuàng)新油田離退休管理工作應(yīng)堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧油田作為指導(dǎo)思想，在油田黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點(diǎn)、和諧為根本”的目標(biāo)，盡職盡責(zé)為離退休職工辦好實(shí)事，為油田生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)做貢獻(xiàn)。具體可在以下方面進(jìn)行離退休工作的創(chuàng)新實(shí)踐與探索：

（一）、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理：面對眾多的離退休人員管理，在油田僅靠離退休管理部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機(jī)制，以此形成開展離退休工作的工作機(jī)制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網(wǎng)絡(luò)和支部網(wǎng)絡(luò)交叉重疊，融為一體，互相促進(jìn)。每個行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。構(gòu)建這種行政、支部兩張網(wǎng)絡(luò)并大力發(fā)揮其工作作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時借助這種網(wǎng)絡(luò)，我們還可以掌握大量最基層的動態(tài)信息、抓準(zhǔn)亟待研究解決的共性問題。

（二）、集中決策辦事。離退休職工的管理與服務(wù)工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個離退休管理部門很難解決一些問題。我們認(rèn)為可以建立油田上層領(lǐng)導(dǎo)如總經(jīng)理、黨委書記為組長，由離退休管理部門、工會、組織部、人力資源部、財會部等部門負(fù)責(zé)人為成員的“離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組可定期開會，聽取基層離退休管理部門工作匯報，專題研究解決離退休管理工作中的重大問題，督促工作的實(shí)施。該項制度不僅僅是一項決策機(jī)制，更是一項推進(jìn)離退休管理部門工作不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。按期集中決策，就要求離退休管理部門去把握動態(tài)，抓準(zhǔn)共性大問題，找準(zhǔn)政策依據(jù)，提出方案建議；就要求離退休管理部門工作人員必須求真務(wù)實(shí)地沉入最基層，必須用盡職盡責(zé)、努力創(chuàng)新的工作進(jìn)行思考和安排，這樣也就大大豐富和創(chuàng)新了離退休管理的工作。

（三）、做好日常的接待工作。接待工作是離退休管理部門的日常和重點(diǎn)工作，在新時期做離退休工作應(yīng)在細(xì)節(jié)致勝上下功夫，強(qiáng)調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實(shí)服務(wù)，在提高效率上強(qiáng)化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上，開展一些“窗口服務(wù)”主題活動，強(qiáng)化滿意接待、電話規(guī)范等服務(wù)禮儀。

（四）、注意難點(diǎn)的控制和引導(dǎo)。新時期離退休工作，會因為油田的歷史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的油田與地方一系列差異的拉大，造成離退休職工待遇等方面的訴求。離退休管理部門應(yīng)高度關(guān)注，將這些信息納入掌握、勸解引導(dǎo)的重點(diǎn)，注意工作原則性和靈活性相結(jié)合，將問題處理在可控的范圍內(nèi)，確保離退休職工的正當(dāng)利益得到實(shí)現(xiàn)的同時，保證油田良好秩序的實(shí)現(xiàn)。

（五）、加強(qiáng)慰問工作和開展“老有所樂”的活動。離退休職工中患病比例相對較高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，離退休管理部門可以在重陽、春節(jié)里專門組織慰問這類人員，及時將溫暖送到離退休職工手上及家中。在平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動，組織一些老年合唱團(tuán)、舞蹈隊、腰鼓隊、騎游隊、門球隊及書法、文學(xué)組等群眾性組織，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、跳棋、地擲球比賽等，發(fā)揮文體活動健身、康樂、認(rèn)知、凝聚等作用，發(fā)揮寓教于樂、凝聚人心的作用。

第5篇

發(fā)展戰(zhàn)略綱要(草案)

二五年十二月二十日

序 言

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，從更高層次把握發(fā)展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項重大任務(wù)。經(jīng)過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導(dǎo),以發(fā)展戰(zhàn)略為核心,以機(jī)制和制度為保障,以流程和執(zhí)行力為支撐,以企業(yè)文化為底蘊(yùn),完整閉合、良好運(yùn)作的戰(zhàn)略體系,油田整體上已步入以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的軌道。

油田戰(zhàn)略管理的思路、框架和措施，得到了集團(tuán)公司的高度關(guān)注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認(rèn)同。在戰(zhàn)略總體框架下,各單位準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)定位,認(rèn)真謀劃符合自身實(shí)際的發(fā)展思路，創(chuàng)新開展工作，取得了突出業(yè)績。

三年的實(shí)踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰(zhàn)略管理的方向是正確的，所制定的發(fā)展思路、目標(biāo)和措施是符合油田發(fā)展需要的，推行的一系列改革和創(chuàng)新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。

為適應(yīng)內(nèi)外形勢進(jìn)一步變化的需要，推進(jìn)油田加快發(fā)展，勘探局、分公司按照“規(guī)劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《河南油田今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略綱要（草案）》。

第6篇

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字報刊、移動電視、網(wǎng)絡(luò)微博、微信平臺等。相對于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體具有互動性、快捷性、大眾性、多元性等優(yōu)勢。新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的區(qū)別，就在于其傳播狀態(tài)的改變：由一點(diǎn)對多點(diǎn)變?yōu)槎帱c(diǎn)對多點(diǎn)。美國《連線》雜志這樣為新媒體定義―――所有人對所有人的傳播。的確，相對于傳統(tǒng)媒體的單一傳播形式，新媒體的參與面更加廣泛。

一、利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推出企業(yè)報電子版

新媒體時代，媒體受到了來自網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、移動電視等新媒體的猛烈沖擊。報紙的發(fā)行量正在逐年下降，讀者在逐年流失。與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體的時效性不及網(wǎng)絡(luò)媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的即時更新，信息量不及網(wǎng)絡(luò)海量的搜索空間，付費(fèi)閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費(fèi)的新聞訊息。因此，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推出企業(yè)報電子版是個不錯的選擇。

雖說企業(yè)報的讀者群體相對固定，多為企業(yè)干部員工和他們的家庭成員。但是，這些受眾同樣處于信息傳播迅速、生活節(jié)奏飛快的網(wǎng)絡(luò)時代，他們也和其他媒體的受眾一樣，樂于接受更加方便、快捷的信息傳播途徑。

相對于傳統(tǒng)的報紙來說，電子報具有以下優(yōu)勢：一是節(jié)省成本。對于讀者來說，無需支付任何費(fèi)用，便可輕松閱讀到原汁原味的報紙，其文字顯示更清晰、圖片色彩更逼真。對于報社來說，節(jié)省了印刷費(fèi)用，避免了紙張浪費(fèi)，更加低碳環(huán)保；二是易于操作，電子報支持任意比例縮放、高清晰度顯示，無需等待下載過程，打開即可閱讀，不占用儲存空間；三是內(nèi)容豐富、更新及時、方便取閱。讀者打開電腦或手機(jī)就可以讀報，遇到好文章可以直接摘錄文本，等等。

總之，作為一種新型信息載體，電子報較傳統(tǒng)的報紙有著不可替代的優(yōu)越性，更加適合人們的快節(jié)奏生活。建立自己的網(wǎng)站、推出電子報，會使企業(yè)報如虎添翼，留住更多讀者。

二、建立網(wǎng)絡(luò)通聯(lián)平臺，第一時間獲取新聞素材，使報道更加迅速、及時

脫離群眾的媒體是沒有生命力的，企業(yè)報尤其如此。作為新聞媒體單位，僅僅依靠為數(shù)不多的報社編采人員辦報是不行的，要加強(qiáng)通訊員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以編輯、記者為中心，建設(shè)一支熱衷于新聞宣傳的通訊員隊伍，調(diào)動他們的積極性，使基層新聞線索和新聞稿件不斷匯集。本報就十分注重通訊員隊伍建設(shè)，每年都要舉辦特約記者和通訊員培訓(xùn)班，采取請進(jìn)來、走出去的方式，請專家為基層單位的通訊員講解新聞寫作專業(yè)知識，組織通訊員到外地采風(fēng)，學(xué)習(xí)新聞攝影技術(shù)。同時，制定了嚴(yán)格的考核制度，每季、每年都要以總結(jié)表彰的形式評選出“優(yōu)秀通訊報道員”和“優(yōu)秀新聞作品”，并對獲獎?wù)哌M(jìn)行獎勵。

在此基礎(chǔ)上，2013年，該報利用網(wǎng)絡(luò)平臺，建立了“通聯(lián)QQ群”，取名為“用腳寫新聞”，群成員除報社編采人員外，還有來自油田各基層單位的宣傳骨干，大到廠礦、集團(tuán)、專業(yè)公司級單位，小到基層采油隊、鉆井隊、一線班組，群內(nèi)共有成員200余人。大家在群內(nèi)交流新聞熱點(diǎn)、新聞寫作知識，編輯在群內(nèi)約稿、評稿，編讀互動，使報社的編采人員在第一時間獲取了新聞線索，使新聞報道更加迅速、及時、貼近群眾。

三、借助“微信”平臺傳遞信息，提升媒體品牌影響力

“微信”以手機(jī)為平臺，操作簡單，傳播速度快，傳播范圍廣，能引起人們的興趣，受到普遍歡迎。同時，也能夠滿足人們對信息獲取的需求，是當(dāng)下發(fā)展最快的新媒體形式。

如今，隨時關(guān)注、發(fā)送微信已經(jīng)成為很多人的一種生活習(xí)慣。發(fā)表微信受到的限制極少，不像傳統(tǒng)媒體那樣受到時間、空間等因素的影響和限制，大多數(shù)人都會發(fā)微信分享身邊發(fā)生的新鮮事物或者關(guān)注焦點(diǎn)，表達(dá)自己的看法，這種交流形式十分簡單。

隨著企業(yè)營銷理念的推廣，國內(nèi)外很多企業(yè)也開始利用手機(jī)“微信”平臺，進(jìn)行品牌推廣。我們汲取這些企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合媒體的品牌戰(zhàn)略、營銷策略，以手機(jī)“微信”為平臺，配合圖片、文字、視頻等多種媒介，新聞和活動動態(tài)，內(nèi)容豐富、即時更新，吸引了受眾，提升了媒體的品牌影響力。如，為了更好地服務(wù)于廣大未婚青年，我們創(chuàng)建了“都市生活公眾平臺”，每日更新會員動態(tài)、女性健康、體育賽事、大慶新聞、惠民視角、戀愛寶典、相親技巧等內(nèi)容，在編讀互動的過程中，吸引了眾多“粉絲”關(guān)注，在快速傳遞信息的同時，有效提升了讀者的關(guān)注度和媒體的品牌影響力。

四、報博融合，提高媒體的公信力

近年來，微博迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，僅新浪微博一家平臺，到目前注冊用戶數(shù)就已超過3億，帶給大眾傳媒的壓力不言而喻。

眾所周知，微博具有簡短、快捷、迅速、隨時隨地的傳播特點(diǎn)，為大眾所喜愛。但是，在微博時代，人人都扮演著記者和編輯的身份，隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致其信息的可信度打了折扣。開辦官方微博，及時在微博上新聞，即時更新，既實(shí)現(xiàn)了快速傳播，又最大限度地保證了新聞的公信力，既克服了媒體傳播速度慢、受時間空間等因素限制的困難，又有效地發(fā)揮了微博快速廣泛的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了新聞效益的最大化，使企業(yè)報的喉舌作用和服務(wù)作用有效發(fā)揮，在油田企業(yè)引起了強(qiáng)烈反響。

第7篇

今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20__年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：一、20__年工作小結(jié)

關(guān)于20__年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！20__年工作成績的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn)；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

二、20__年形勢分析和工作思路

20__年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對準(zhǔn)東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。

20__年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達(dá)我廠20__年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較20__年略有增加，但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20__年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和20__年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。

20__年我廠要：實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點(diǎn)工作。

五大目標(biāo)：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動勘探找儲500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進(jìn)。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。

四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是：

第一，要把完成產(chǎn)量的立足點(diǎn)由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強(qiáng)老區(qū)綜合治理。

第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤來緩解成本壓力。

第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評價室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細(xì)管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

六項重點(diǎn)工作是：

一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”，努力實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲降本創(chuàng)效，挖潛增效，細(xì)化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實(shí)責(zé)任上下工夫，千方百計調(diào)動全體員工的積極性，

三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，重新對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；對重要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化和整合。

四是以科技創(chuàng)新為增長點(diǎn)。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動性和創(chuàng)造性，扎扎實(shí)實(shí)抓好具體降成本措施的落實(shí)，提高科技在經(jīng)營成果中的貢獻(xiàn)率

五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚(yáng)“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。

六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進(jìn)人本管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個方面做好降本工作

實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成 本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費(fèi)用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實(shí)現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴(yán)重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實(shí)現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實(shí)，開發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補(bǔ)。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費(fèi)用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強(qiáng)老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少復(fù)雜作業(yè)工作量，達(dá)到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實(shí)施三年以上的那些簡單、實(shí)用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進(jìn)行攻關(guān)，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本，但從長遠(yuǎn)來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導(dǎo)研究項目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費(fèi)用。

第8篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作 認(rèn)真把握 新形勢新任務(wù) 油田

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國企也面臨著重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在激烈競爭的市場環(huán)境中拔得頭籌、如何面對機(jī)遇中的各種挑戰(zhàn)成為油田事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。保持油田的良性健康發(fā)展需要在“以人為本”思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，關(guān)心職工的切實(shí)需求、充分調(diào)動職工的聰明才智；發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力；加強(qiáng)思想建設(shè)構(gòu)建一個廣泛的群眾基礎(chǔ)為油田事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

一、當(dāng)前思想政治工作的問題所在

1.對于開展思想政治工作的形式缺乏新意

當(dāng)今的思想政治工作的內(nèi)容仍然是缺乏創(chuàng)新意識的，只停留在初級階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，舊的思想政治工作已經(jīng)不能再符合新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。對于這種狀況理論上是不應(yīng)該存在的，人員層次結(jié)構(gòu)的差異性，決定了人在思想上素質(zhì)的高低。傳統(tǒng)的思想政治工作缺少內(nèi)容的多樣性，生動的教育意義。這樣就很難滿足員工實(shí)際的生活心理需求，對于調(diào)動他們的工作積極性很難開展起來。

2.思想政治工作跟不上時展的要求

時代在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步。職工的思想也在飛速的進(jìn)入到一個活躍期，如何在充滿誘惑的年代保持職工思想上的先進(jìn)性，是時代賦予思想政治工作的新任務(wù)。單一的工作方式、在措施上的毫無創(chuàng)新使思想政治工作很難開展下去。領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的組織能力，思想政治建設(shè)跟不上，只停留在開會、講話、做總結(jié)的單調(diào)工作上面。既沒有新意，更缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容。這種單調(diào)乏味的教育不能從根本上解決思想政治的現(xiàn)實(shí)工作，更不利和諧油田的建立。

3.企業(yè)思想落后，職工沒有工作積極性

企業(yè)只停留在單純的管理人員初期階段，這樣是不利于人才的產(chǎn)生與培養(yǎng)的。造成這樣的直接后果就是職工沒有工作動力、結(jié)構(gòu)管理僵化、企業(yè)缺乏活力、產(chǎn)值低下、黨群關(guān)系緊張，企業(yè)已經(jīng)從根本上喪失了在市場競爭中的地位。

4.對于思想政治工作缺乏足夠的認(rèn)識

對于工作中存在的一些問題，例如職工違法違紀(jì)現(xiàn)象等都是對于自身要求不嚴(yán)造成的。這種后果直接體現(xiàn)了思想政治工作不到位，缺乏對思想政治工作的了解，出現(xiàn)了頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的敷衍做法，不能從根本上加強(qiáng)對思想政治工作的理解。長期放任這種思想只會讓工作越來越難做，職工的基本要求得不到解決將會為以后的工作埋下大禍端。

5.思想政治工作的思路不明確

對于基層的管理者來說，不知道怎么開展職工的思想政治工作。沒有一個清晰的思路設(shè)想，對于企業(yè)的規(guī)章制度更是領(lǐng)會不深。

二、強(qiáng)化思想政治工作的對策

1.創(chuàng)建豐富多彩的內(nèi)容，建立目的性明確的思想政治工作

要實(shí)現(xiàn)油田的和諧發(fā)展，必須要創(chuàng)新工作思路，工作思路必須要與油田的發(fā)展相統(tǒng)一結(jié)合。將職工切身的實(shí)際需求融入到思想政治工作當(dāng)中去，開展一系列的職工與企業(yè)的文化交流活動。“同唱一首歌”、加強(qiáng)企業(yè)員工的福利待遇、建立健全獎罰機(jī)制從根本上解決職工的需求。將高素質(zhì)的人才培養(yǎng)放在突出的位置上，提高職工的文化素養(yǎng)和工作技能；建立良好的用人機(jī)制；營造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，使職工真正融入到工作當(dāng)中，感受到工作帶給的快樂。增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的信心，為他們創(chuàng)造一個良好的發(fā)展平臺。

2.構(gòu)建職工訴求綠色通道，積極做好宣傳工作，深化企業(yè)的思想改革

對于職工提出的合理化要求作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取，積極幫助職工解決困難。還要經(jīng)常深入基層，傾聽職工的心聲。不能輕易指責(zé)職工的無理取鬧，打消職工的工作積極性，使問題和矛盾的徹底激化。抓好重點(diǎn)，引人疏導(dǎo)，對于不同的人和事要采取不同的解決方法。加大對于思想政治工作宣傳的力度，對于國家的政策、企業(yè)的措施、規(guī)定的出臺要及時的進(jìn)行宣傳。為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造輿論基礎(chǔ)。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮黨員先進(jìn)性的帶頭作用

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中要加強(qiáng)黨的組織性地位，對于黨員的教育工作不能松懈。提高黨員的素質(zhì)教育，保持黨員的積極性和創(chuàng)造力。使黨員起到模范作用，領(lǐng)導(dǎo)思想政治狀態(tài)直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)要在困難時期積極解放思想、扎實(shí)肯干帶領(lǐng)整個企業(yè)迎難而上，渡過難關(guān)。

4.深化企業(yè)思想創(chuàng)新，充分調(diào)動職工的積極性

一個企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力工作。職工作為企業(yè)發(fā)展的核心，應(yīng)該被企業(yè)重視和珍惜。職工的工作興趣濃厚，企業(yè)創(chuàng)造的價值也就越高，發(fā)展也就更有活力。尊重職工的想法、關(guān)心職工的困難、加強(qiáng)對職工的引導(dǎo)工作，使對黨思想政治工作的繼承和發(fā)揚(yáng)。是黨一直以來群眾工作正確性的體現(xiàn)。建立良好的黨群工作環(huán)境，積極創(chuàng)新實(shí)踐在調(diào)動職工工作興趣下，使他們感受到集體的溫暖。例如：開展集體學(xué)習(xí)活動，充分運(yùn)用“請進(jìn)來，走出去”的措施，舉辦各種各樣的企業(yè)文化研討活動，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將思想政治工作滲透到公司的文化活動中。

5.運(yùn)用正確的工作方法，加強(qiáng)對企業(yè)職工思想政治工作的開展

樹立職工的主人翁意識，提高企業(yè)的經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)力。營造一種良性循環(huán)狀態(tài)的企業(yè)文化，堅持以人為本的工作思想；對企業(yè)進(jìn)行實(shí)事求是的改革；通過對職工潛移默化的影響，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；在正確的世界觀、人生觀、價值觀的影響下職工會以廠為家，愛崗敬業(yè)；加強(qiáng)工作的使命感、集體的榮譽(yù)感和工作的責(zé)任感，從而樹立一個良好企業(yè)形象。

三、結(jié)束語

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在做好職工的思想政治工作的前提下，“想職工之所難”“急職工之所困”“思職工之所憂”，積極認(rèn)真解決職工的困難。使職工能夠腳踏實(shí)地的做好本職工作，為油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。緊密圍繞企業(yè)效益與職工工作建設(shè)的核心，突出工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與思想工作的有機(jī)結(jié)合。將思想政治工作的建設(shè)融合到油田的經(jīng)營中去，企業(yè)發(fā)展到哪里、思想工作就做到哪里。

參考文獻(xiàn)

[1]張云逸.淺議思想政治工作在和諧油田建設(shè)中的作用[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報2011（05）.

第9篇

關(guān)鍵詞：油田 基層 思想 工作

中圖分類號：D64

油田企業(yè)基層思想政治工作是做人的工作，由于社會生活的發(fā)展以及每個人的思想活動的不同，人的思想也在不斷變化之中，這就要求思想政治工作必須與時俱進(jìn)，根據(jù)具體情況和具體人改進(jìn)和調(diào)整工作方法和工作思路，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上探索求新，準(zhǔn)確把握時代特點(diǎn)和油田企業(yè)基層單位隊伍的思想脈搏，增強(qiáng)在復(fù)雜情況下辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，使油田企業(yè)隊伍成為堅定不移的服務(wù)于大局、讓企業(yè)放心的隊伍，堅定不移的忠于國家、忠于企業(yè)的隊伍。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，由于各種社會思潮的沖擊和影響，當(dāng)前油田企業(yè)基層單位思想政治工作現(xiàn)狀存在著一定的問題。

一、油田企業(yè)基層單位思想政治工作的現(xiàn)狀

油田企業(yè)基層單位職工的思想觀念呈現(xiàn)多元化。由于社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展新形勢的影響，使一些職工的價值觀念和行為方式受到不同程度的影響。部分職工的思想觀念、價值取向、工作意識、工作態(tài)度、利益要求等方面產(chǎn)生的各種問題呈多元化、復(fù)雜化趨勢，拜金主義、享樂主義等消極思想的影響和侵蝕依然存在，油田企業(yè)思想政治工作的確面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。面對形勢的變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作思路滯后、方法滯后等問題變得日益突出，使得思想政治工作在實(shí)踐中缺乏針對性、主動性和實(shí)效性。

二、存在以上現(xiàn)狀的原因

一方面是基層人力相對不足使得職工擔(dān)負(fù)著較為繁重的任務(wù)，壓力較大，使得個別職工從思想上存在一定的厭戰(zhàn)情緒：另一方面，油田企業(yè)基層單位人力相對不足制約著各項業(yè)務(wù)工作的開展：其三是油田企業(yè)用人機(jī)制不夠健全，從優(yōu)善待職工措施得不到保證；其四是消費(fèi)水平的提高職工難以滿足和保障購房還貸和子女上學(xué)、家屬下崗及家庭成員生病等意外事故帶來的經(jīng)濟(jì)困難；其五是油田企業(yè)基層單位在應(yīng)付檢查、考核等雜事比較多和腐蝕無時無刻不在檢驗和考驗著職工的思想。

三、建議和對策

針對以上現(xiàn)狀和原因，筆者就如何發(fā)揮政工干部的職能作用，進(jìn)一步提高油田企業(yè)基層單位思想政治工作的針對性、實(shí)效性談點(diǎn)粗淺的看法。

第一、充分發(fā)揮政工干部的表率作用。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”；“身教重于言教，榜樣是無聲的命令”。政工干部能否以身作則，率先垂范，直接關(guān)系到隊伍建設(shè)的好壞，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己堅決不做；政工干部要腳穩(wěn)心實(shí)，從小處著手，大處著眼。真正做到自身正，自身硬，自身凈，講操守，重品行，始終保持政工干部的高尚情操和精神追求，耐得住清貧，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得住考驗，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，一塵不染。形成一級做給一級看，一級帶著一級干，一級向一級看齊，一級對一級負(fù)責(zé)的良好局面。通過表率作用的發(fā)揮，帶好班子，管好隊伍，樹好形象，以自己的實(shí)際行動影響和帶動職工，用榜樣和人格的力量凝聚人心，匯聚力量。

第二，必須堅持思想政治工作與油田企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。生產(chǎn)一線，具有特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，是開展思想政治工作的重點(diǎn)部位，結(jié)合生產(chǎn)做好思想政治工作，堅持思想政治工作與油田企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的內(nèi)在要求。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人在抓好主管業(yè)務(wù)工作的同時，把思想政治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考績。

第三，把解決思想問題和解決實(shí)際問題的結(jié)合。在開展油田企業(yè)思想政治工作中一定要力避過去那種脫離實(shí)際的空調(diào)說教，把教育引導(dǎo)職工寓于服務(wù)職工之中。首先要認(rèn)真傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關(guān)心職工疾苦，做到“三個知道”，即，知道職工在想什么，知道職工在做什么，知道職工最需要什么，有針對性的做好思想政治工作；二是要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在地辦幾件大多數(shù)職工普遍關(guān)心并亟待解決的實(shí)事，以建立起整體的向心力、凝聚力；三是對家庭生活特別困難的職工，應(yīng)發(fā)揮單位大家庭的優(yōu)勢，使他們深切感受到組織的溫暖；四是想法設(shè)法克服經(jīng)費(fèi)緊張等現(xiàn)實(shí)困難，以保證油田企業(yè)工作的后勁和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

第四，堅持思想教育和嚴(yán)格管理的結(jié)合。一是要建立科學(xué)、規(guī)范、有效的思想政治工作管理體制，把其柔性導(dǎo)向融于制度、紀(jì)律、法制的硬性規(guī)定之中，將思想教育和嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者“兩手抓，兩手都要硬”。要健全政治學(xué)習(xí)制度，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要嚴(yán)格管理，改革生產(chǎn)管理機(jī)制、改革人事管理制度、修訂并健全油田企業(yè)職工考核、獎懲、從優(yōu)善待職工等制度，從而實(shí)現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化。三是嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中國石化令，特別是生產(chǎn)規(guī)定，同時，嚴(yán)肅查處職工的違法違紀(jì)行為。

第五，建立齊抓共管的局面。政工干部是做思想政治工作的干部，卻不是唯一的干部。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作必須在政工干部做思想政治工作的同時強(qiáng)化和協(xié)調(diào)其他方面在思想政治工作的開展和配合。一是要建立齊抓共管的局面，合力抓思想政治工作的機(jī)制是油田企業(yè)政治工作順利開展的必然要求，要強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人、其他領(lǐng)導(dǎo)成員齊抓共管的思想政工作領(lǐng)導(dǎo)體制。從而在根本上克服思想政治工作單槍匹馬的尷尬局面。二是要健全思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在落實(shí)一崗雙責(zé)的同時，要在各部門設(shè)立專職監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的思想政治工作，對職工思想中出現(xiàn)的帶有傾向性、苗頭性的問題，又針對性的進(jìn)行教育，予以及時化解和解決。三是要充分發(fā)揮社會和家庭的監(jiān)督制約作用，從外在客觀上督促和提升職工的思想政治工作素養(yǎng)。

總之，思想政治工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要全體職工共同參與，黨政班子成員齊抓共管，尤其是政工干部熱心、耐心、細(xì)心的工作，只要我們團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，思想政治工作在新的歷史時期，一定會發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)