引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)對(duì)外投資分析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

摘要在政府 “走出去”政策的指引下，對(duì)外直接投資已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。在這種國(guó)際和國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)行對(duì)外直接投資，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但應(yīng)當(dāng)看到中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中遇到了很多挑戰(zhàn)。研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外直接投資，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)家發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞對(duì)外直接投資 現(xiàn)狀及現(xiàn)狀分析 解決途徑

一、導(dǎo)論

投資發(fā)展周期理論認(rèn)為，一國(guó)對(duì)外直接投資凈額（等于對(duì)外直接投資額減去吸收外商直接投資額）與該國(guó)人均GDP具有密切的關(guān)系。鄧寧將一國(guó)對(duì)外直接投資凈額劃分為四個(gè)發(fā)展階段，其中第三階段，人均GDP在2000-4750美元之間的國(guó)家，對(duì)外直接投資不斷增加，而外資輸入的規(guī)模同時(shí)加大，對(duì)外直接投資凈額依然表現(xiàn)為負(fù)值，但絕對(duì)值有縮小的趨勢(shì) 。IMF的報(bào)告中，中國(guó)人均GDP有4382美元 ，正好處在第三階段。所以，研究現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的二

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

1．對(duì)外直接投資規(guī)模

經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)化促使中國(guó)企業(yè)積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工，從1979年中國(guó)友誼總公司與日本一家株式會(huì)社合資在東京成立了“京和股份有限公司”開始，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資從無(wú)到有，并逐漸發(fā)展壯大。2009年，中國(guó)對(duì)外直接投資流量565.3億美元 ，較上年增長(zhǎng)1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長(zhǎng)14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%（表1）。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《2010年世界投資報(bào)告》顯示，2009年全球外國(guó)直接投資（流出）流量1.1萬(wàn)億美元，以此為基期進(jìn)行計(jì)算，2009年中國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.1%，位居發(fā)展中國(guó)家、地區(qū)首位，名列全球第五位。中國(guó)對(duì)外直接投資連續(xù)八年保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，年均增長(zhǎng)速度達(dá)到54%。中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資已經(jīng)取得了較大進(jìn)展，并呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2．企業(yè)對(duì)外投資地區(qū)分布

2009年末，中國(guó)對(duì)外直接投資流量565.3億美元，共分布在全球177個(gè)國(guó)家，覆蓋面達(dá)到80%以上。從投資分布的國(guó)家看，地區(qū)分布并不均衡。2009年末，中國(guó)在亞洲地區(qū)的投資流量404.1億美元，占全部流量的71.40%；拉丁美洲73.3億美元，占13.00%；非洲14.4億美元，占2.60%；歐洲33.5億美元，占5.90%；大洋洲24.8億美元，占4.40%；北美洲15.2以美元，占2.70%（圖1）。

3．中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資行業(yè)分布

隨著我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程度的不斷加深，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展。從流量上看，商業(yè)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)等領(lǐng)域的投資占當(dāng)年對(duì)外直接投資流量的95.40%，成為主要投資領(lǐng)域（圖2）。

三、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀分析

1．機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

在“走出去”政策的指引下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)邁出了國(guó)際化發(fā)展步伐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加上充裕的外匯儲(chǔ)備，為企業(yè)對(duì)外直接投資提供了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持。此外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2010年超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而世界主要大國(guó)還處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛中。這給了中國(guó)企業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)，可以以較低的成本進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。然而，有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的失敗案例為正在或已經(jīng)進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng)的企業(yè)敲響了警鐘。當(dāng)聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的消息傳出，中國(guó)人無(wú)不振奮，認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行的一大壯舉，然而，這么多年過(guò)去了，聯(lián)想并沒(méi)有因?yàn)槭召?gòu)IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)為自身帶來(lái)實(shí)質(zhì)性提升，反而為此背負(fù)了沉重的債務(wù)，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。沒(méi)有獲得IBM個(gè)人電腦的核心技術(shù)，對(duì)IBM公司整合也遇到了巨大阻力，使得這項(xiàng)并購(gòu)事件保受爭(zhēng)議。

收購(gòu)只是企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略的第一步，真正困難的是如何進(jìn)行企業(yè)資源整合，巨大的企業(yè)文化差異帶來(lái)的沖突，加之中國(guó)企業(yè)本身國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才匱乏，管理體制與國(guó)際跨國(guó)公司還有很大差距，這一切都表明，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資中如不進(jìn)行科學(xué)合理的決策，面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收益，甚至?xí)捌溟L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在較長(zhǎng)的特殊歷史進(jìn)程中積累的，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。北大教授張維迎對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有生動(dòng)解釋，他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“偷不去，買不來(lái)，拆不開，帶不走，溜不掉”。

然而，中國(guó)企業(yè)在三十多年的成長(zhǎng)中，論整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與國(guó)外跨國(guó)公司還有很大差距。一、中國(guó)企業(yè)缺少企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括兩個(gè)方面，一是由于獨(dú)占無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì) 。中國(guó)企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不足，缺乏自己的核心技術(shù)，很多都是模仿別人的技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展能力不足，因此企業(yè)實(shí)力、科技水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)自然無(wú)法與跨國(guó)公司相比，這樣企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于不利的地位。二、企業(yè)現(xiàn)代管理制度不完善。現(xiàn)代管理制度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。而中國(guó)一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度缺失，內(nèi)部治理機(jī)制不足，缺乏科學(xué)決策制度，從而使企業(yè)在管理上效率低下，員工積極性、創(chuàng)造力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，有可能因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三、缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)的人才儲(chǔ)備。人才問(wèn)題是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要瓶頸，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議――― 2010中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查顯示，超過(guò)六成企業(yè)認(rèn)為“缺乏合格的國(guó)際化人才”是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的最大困難。

四、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資策略

1．從政府角度尋求解決途徑

（1 ）建立健全境外投資法律體系

跨國(guó)公司境外投資的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，為了保證境外投資戰(zhàn)略的順利實(shí)施，必須建立一套符合本國(guó)情和當(dāng)代國(guó)際投資特點(diǎn)的法律體系。應(yīng)盡快制定對(duì)外投資法律，對(duì)對(duì)外直投投資的方向、經(jīng)營(yíng)主體、投資方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局等進(jìn)行法律規(guī)范和指導(dǎo)；并對(duì)海外直接投資公司的立項(xiàng)、審批、稅收等做出原則性規(guī)定，鼓勵(lì)更多的企業(yè)走出去。

（2）以第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)發(fā)展方向

第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平體現(xiàn)了一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，發(fā)達(dá)國(guó)家代表了世界第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高水平。國(guó)家應(yīng)積極支持第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)的對(duì)外投資，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外高科技企業(yè)或與國(guó)外企業(yè)合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，改善自身發(fā)展中存在的不足。在通過(guò)有效的傳遞機(jī)制，傳遞到國(guó)內(nèi)，形成輻射效應(yīng)，來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的改革，才能加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

2．從企業(yè)角度尋求解決途徑

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的保障。一、企業(yè)要樹立全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，努力讓企業(yè)在技術(shù)上成為行業(yè)的領(lǐng)先者；二、完善公司治理結(jié)構(gòu)。管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的永恒主題，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，使企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和科學(xué)決策能力；三、培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的高素質(zhì)復(fù)合人才。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，需要一大批熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際市場(chǎng)又具備較高管理水平，較強(qiáng)公共關(guān)系技能和適應(yīng)能力，以及強(qiáng)烈的開拓精神和獻(xiàn)身精神的人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)局.2009年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào).商務(wù)部,統(tǒng)計(jì)局,外匯管理局.2009.

[2]李桂芳.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分析報(bào)告.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2008.

[3]黃婷婷.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題分析.吉林大學(xué)碩士論文.2009.

[4]鄔紅華.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究.華中科技大學(xué)博士論文.2006.

第2篇

關(guān)鍵詞：小島清模式；日本跨國(guó)企業(yè)；對(duì)外直接投資

中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02

一、小島清模式

在1977年日本著名跨國(guó)公司理論著作《對(duì)外直接投資論》中，小島清對(duì)日本式對(duì)外直接投資進(jìn)行分析，形成“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論”。該理論是對(duì)H-OCS模型的繼承和發(fā)展，認(rèn)為在自由貿(mào)易條件下的國(guó)際貿(mào)易應(yīng)考慮在實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)要素聯(lián)合投入。小島清模式對(duì)李嘉圖比較成本貿(mào)易理論發(fā)展，認(rèn)為應(yīng)利用國(guó)際分工和資源配置，將在本國(guó)處于劣勢(shì)地位的行業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。

小島清基于1966年美國(guó)弗農(nóng)教授提出的“產(chǎn)品生命周期理論”，進(jìn)行行業(yè)間比較利潤(rùn)和比較成本分析，由于同種產(chǎn)品在不同國(guó)家處于生命周期不同階段，利用國(guó)際間的交叉投資，得出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的基本觀點(diǎn)。[1]

二、日本跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資分析

（一）日本對(duì)外直接投資的環(huán)境分析

日本跨國(guó)公司對(duì)外直接投資狀況受到其獨(dú)特的環(huán)境影響，可以從主客觀進(jìn)行分析

1.客觀環(huán)境

日本地理位置特殊，處于重要的海上交通線上，但另一方面日本資源缺乏，國(guó)土面積狹小；外商投資規(guī)范，為日本對(duì)外直接投資創(chuàng)造條件。

2.主觀環(huán)境

日本政局相對(duì)穩(wěn)定，政策支持。經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，制造業(yè)水平高，勞動(dòng)力素質(zhì)高，日本科學(xué)技術(shù)水平高，但市場(chǎng)活力有限，并經(jīng)常性出現(xiàn)日元升值、通貨膨脹現(xiàn)象，由于日語(yǔ)的自閉型導(dǎo)致“加拉帕戈斯化”，日本對(duì)外直接投資便成為解決過(guò)剩生產(chǎn)力、開拓市場(chǎng)的有效途徑。

（二）日本對(duì)外直接投資狀況

根據(jù)日本對(duì)外直接投資活躍度可以劃分為四個(gè)階段。1951-1967年，日本對(duì)外直接投資額處于起步階段，對(duì)外投資總量仍然處于低水平；1971-1977年進(jìn)入發(fā)展階段；1981-1989年為擴(kuò)張時(shí)期；1991年至今整體處于調(diào)整階段，其中1991-1999年對(duì)外直接投資處于徘徊階段，2000年至今經(jīng)過(guò)調(diào)整，進(jìn)入恢復(fù)和發(fā)展的新階段。

表2.2.1 1965-2011年日本對(duì)外直接投資情況（單位：億美元）

數(shù)據(jù)來(lái)源：JETRO

根據(jù)表2.2.1，整體來(lái)說(shuō)，日本制造業(yè)對(duì)外直接投資占總投資的50%以上，受2008年金融危機(jī)的影響，當(dāng)年日本對(duì)外直接投資增速放緩。從橫向來(lái)看，日本對(duì)外直接投資多集中在機(jī)械工業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。

（三）日本對(duì)外直接投資的特征

日本跨國(guó)公司將國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至其處于優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，選擇的對(duì)外直接投資的東道國(guó)多為發(fā)展中國(guó)家，其戰(zhàn)略目標(biāo)就是獲取更多的海外廉價(jià)原材料、勞動(dòng)力和廣闊的市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

第一，日本對(duì)外直接投資數(shù)額巨大。據(jù)日本銀行統(tǒng)計(jì)，2013年日本對(duì)外投資高達(dá)1，177，265 億日元，日本對(duì)外投資的項(xiàng)目平均規(guī)模大幅增加。

第二，日本對(duì)外直接投資類型多為自然資源和勞動(dòng)力導(dǎo)向型。在資源開采方面的對(duì)外直接投資比例高于其它任何國(guó)家，日本對(duì)外直接投資的主要目的是為確保資源的穩(wěn)定供給。從表2.2.1和圖2.2.1來(lái)看，對(duì)制造業(yè)的投資集中在機(jī)械工業(yè)和能源工業(yè)，這源于日本資源匱乏，勞動(dòng)力不足。

第三，日本對(duì)外直接投資集中在發(fā)展中國(guó)家。由于日本將國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其國(guó)內(nèi)劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中于勞動(dòng)密集型、資源集中型、環(huán)境污染型，其對(duì)外直接投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)以亞洲發(fā)展中國(guó)家為主。

第四，日本對(duì)外直接投資充分發(fā)揮政府和經(jīng)濟(jì)組織的作用。一方面，日本的集團(tuán)投資在對(duì)外直接投資中發(fā)揮著非常重要的作用，即許多日本企業(yè)，通常是貿(mào)易公司在政府機(jī)構(gòu)協(xié)助下，聯(lián)合起來(lái)共同對(duì)外進(jìn)行投資[2]。另一方面，日本的對(duì)外直接投資更多地采取和東道國(guó)合資的方式進(jìn)行，順應(yīng)東道國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策。

三、日本跨國(guó)企業(yè)對(duì)小島清理論模式的應(yīng)用

日本跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資受小島清模式的影響極大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.小島清基于國(guó)際分工的比較成本原理，表現(xiàn)出日本式對(duì)外直接投資的特點(diǎn)。美國(guó)式對(duì)外直接投資強(qiáng)調(diào)將國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外轉(zhuǎn)移，屬于替代型的逆貿(mào)易導(dǎo)向性投資，而日本式對(duì)外直接投資強(qiáng)調(diào)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，屬于互補(bǔ)型的順貿(mào)易導(dǎo)向型投資。

2.小島清理論證明日本跨國(guó)公司對(duì)外直接投資屬于自然資源導(dǎo)向型和生產(chǎn)要素導(dǎo)向型的綜合。日本絕大多數(shù)直接投資集中于資源密集型和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在東道國(guó)采取分享產(chǎn)品或貸款買礦的“開發(fā)進(jìn)口、長(zhǎng)期合同”的方式進(jìn)行[3]。

3.日本跨國(guó)公司將其處于劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資，為本國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和原材料、勞動(dòng)力、資本；通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給相對(duì)落后的東道國(guó)提供了比較先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳恒，王蕾.小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張論評(píng)介[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（12）：32-54.

[2]Matthew A. Cole， Robert J.R Elliott. Globalization， firm-level characteristics and environmental management： A study of Japan [J].ScienceDirect，2005（10）：312-323.

第3篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；對(duì)外投資；管理策略

礦業(yè)的發(fā)展可以使某個(gè)地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前新疆的礦業(yè)與我國(guó)中東部地區(qū)企業(yè)之間的投資關(guān)系日益密切，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使礦產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)外投資，加強(qiáng)與內(nèi)地礦業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系。礦業(yè)企業(yè)對(duì)外投資不僅有利于帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)有助于完善工業(yè)體系。

一、當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)對(duì)外投資存在的問(wèn)題

新疆礦業(yè)企業(yè)主要從事于礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)，為我國(guó)提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但礦物資源長(zhǎng)期供應(yīng)導(dǎo)致當(dāng)?shù)刭Y源逐漸枯竭，針對(duì)此類情況很多新疆礦產(chǎn)企業(yè)采取對(duì)外投資的經(jīng)營(yíng)模式，充分利用中部資源，盡量彌補(bǔ)新疆內(nèi)部資源不足的情況，但是在實(shí)際操作中存在很多問(wèn)題。

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落后

新疆的礦產(chǎn)資源比較豐富，是我國(guó)礦產(chǎn)資源的主要產(chǎn)地。很多礦業(yè)企業(yè)在業(yè)界處于壟斷地位，忽視其他企業(yè)的發(fā)展能力。采用封閉式管理理念，同時(shí)管理人員專業(yè)知識(shí)有所欠缺，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，雖然企業(yè)的規(guī)模大，工作人員眾多，但是整體的發(fā)展能力弱，與我國(guó)中東部地區(qū)其他大企業(yè)相比，仍有一定的差距。

（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的阻力

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)企業(yè)一直處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，我國(guó)中東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不斷提高，給新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實(shí)踐中頻繁受到挑戰(zhàn)。長(zhǎng)此以往和我國(guó)中東部地區(qū)地礦產(chǎn)企業(yè)差距逐漸擴(kuò)大。

綜上所訴，影響新疆礦業(yè)企業(yè)對(duì)外投資的因素不僅有本區(qū)域自身的因素，和內(nèi)地企業(yè)的差距逐漸拉大也是重要因素。針對(duì)上訴問(wèn)題，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)必須積極改進(jìn)企業(yè)投資模式，完善對(duì)外投資體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

二、礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資管理的策略

為了保證新疆礦產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產(chǎn)資源開發(fā)作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)礦業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行對(duì)外投資，借鑒內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本地企業(yè)高速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)與我國(guó)中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)的溝通交流

新疆作為礦產(chǎn)資源較為豐富的地區(qū)，滿足了我國(guó)大部分地區(qū)對(duì)礦產(chǎn)資源的需求。為了加快發(fā)展進(jìn)程，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)和我國(guó)中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，完善投資模式。我國(guó)中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為先進(jìn)，和海外聯(lián)系密切，在發(fā)展中積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的投資理念，為本企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新疆礦產(chǎn)企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)對(duì)投資體系的管理，改善內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高資源的利用率，建立循環(huán)利用體系，調(diào)整資源的供需矛盾。有針對(duì)性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

當(dāng)前市場(chǎng)情況變化莫測(cè)，產(chǎn)品供求情況決定了礦產(chǎn)品的價(jià)格具有明顯的周期性，為了促進(jìn)新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，要求與我國(guó)中東部地區(qū)相關(guān)企業(yè)建立完善的投資體系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)礦業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理正確評(píng)估，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。將經(jīng)濟(jì)周期變化作為考慮的主要因素，對(duì)礦產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)充分重視。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)未來(lái)礦產(chǎn)品的價(jià)格做出合理預(yù)測(cè)，盡量規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減輕市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響。

（三）慎重選擇投資對(duì)象

為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展進(jìn)程中必須加強(qiáng)對(duì)外投資，謹(jǐn)慎選擇投資對(duì)象是企業(yè)管理的重點(diǎn)。我國(guó)中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系較為完善，為了提升本企業(yè)的發(fā)展能力，應(yīng)避免投資對(duì)象單調(diào)的現(xiàn)象，與我國(guó)中東部地區(qū)企業(yè)保持信息的暢通，必須加強(qiáng)觀察，對(duì)我國(guó)中東部地區(qū)優(yōu)秀礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，尋找突破口，根據(jù)不同的情況選擇不同的投資體系。在投資過(guò)程中，選擇投資對(duì)象至關(guān)重要，任何企業(yè)的發(fā)展都以經(jīng)濟(jì)利益為主，選擇的投資對(duì)象本身要有極大的發(fā)展?jié)撃埽瑫r(shí)在投資過(guò)程中要注意成本投入，以勘探項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源合作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，事先對(duì)選擇對(duì)象進(jìn)行細(xì)致分析，專業(yè)評(píng)估人員進(jìn)行分析研究，確定選擇的合理性。

（四）規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)

在國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展背景下，新疆礦產(chǎn)企業(yè)要充分考慮到國(guó)內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。西部礦產(chǎn)企業(yè)和內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)要保持一致的投資方向，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)預(yù)防體系。在投資進(jìn)程中要采用合理的管理體系，加大資金投入，確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)提高技術(shù)水平，提升企業(yè)生產(chǎn)率，合理配置資源，提高區(qū)域管理水平。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何投資活動(dòng)本身都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，礦產(chǎn)企業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，其投資風(fēng)險(xiǎn)性可想而知。礦產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中要建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。礦業(yè)投資項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、成本大、資金投入多，所以在發(fā)展進(jìn)程中要建立完善的預(yù)測(cè)體系，在勘探過(guò)程中要進(jìn)行科學(xué)合理的探測(cè)，在開采過(guò)程中建立安全體系，加大安全設(shè)施的投入，確保開采人員的人身安全，在管理過(guò)程中，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系進(jìn)行量化分析，最大程度減少損失，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

（六）建立良好的合作關(guān)系

保證企業(yè)間信息的暢通性是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。內(nèi)外部環(huán)境的不同，我國(guó)中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)和新疆的礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展體系上存在很大差異，為了促進(jìn)共同發(fā)展，需要建立良好合作關(guān)系，將投資關(guān)系和投資模式有效整合，保證信息的暢通性。在發(fā)展中以本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀發(fā)展理念，建立相應(yīng)的信息交流平臺(tái)，提高本企業(yè)的整體發(fā)展能力，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（七）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任

西部礦產(chǎn)企業(yè)和我國(guó)中東部地區(qū)企業(yè)在管理模式上存在很多異同點(diǎn)，在建立統(tǒng)一的投資關(guān)系基礎(chǔ)上要將明確分工、強(qiáng)化責(zé)任的管理理念落實(shí)到實(shí)踐中，聘請(qǐng)專業(yè)的投資管理人員，完善相關(guān)投資管理體系，建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，完善考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)安全機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)狀。在原有的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)下，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在投資管理中兼顧企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展體系，將兩者整合起來(lái)，促進(jìn)其共同發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

礦業(yè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系，社會(huì)發(fā)展水平的提高有著重要的作用。新疆礦產(chǎn)企業(yè)為我國(guó)資源開發(fā)與利用做出了重要的貢獻(xiàn)，為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)與我國(guó)中東部地區(qū)企業(yè)之間的聯(lián)系，建立預(yù)警機(jī)制，完善對(duì)外投資體系。針對(duì)當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資管理中存在的各種問(wèn)題，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)給予充分重視，加強(qiáng)西部礦產(chǎn)企業(yè)和我國(guó)中東部地區(qū)企業(yè)之間合作的同時(shí)建立完整的預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠，肖輝，李思呈.中國(guó)礦業(yè)企業(yè)跨國(guó)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范淺析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（13）.

[2]陳俊楠.我國(guó)礦業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面臨的形式、挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2012（14）.

第4篇

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)面臨的新難題

(一)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇受挫，對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的阻力持續(xù)加大當(dāng)前，在美國(guó)和歐洲債務(wù)危機(jī)的多重壓力沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)狀況不斷惡化，使得對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的阻力持續(xù)加大。如又出現(xiàn)國(guó)際資本新的異動(dòng)，金融風(fēng)險(xiǎn)再現(xiàn)高企等等，就會(huì)形成各種形式的阻力效應(yīng)，使對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)受到新的不利影響。(二)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑依賴短期難有重大突破，對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向不穩(wěn)定近年來(lái)，許多學(xué)者都明確指出國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)分依賴于資源消耗和要素投入。這盡管取得宏觀管理者們的認(rèn)可，但在操作層面上，短期內(nèi)有重大動(dòng)作的突破卻不容易。因而對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)在怎樣的導(dǎo)向下去合理規(guī)劃和利用對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，促動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是迫切需要解決的難題。(三)企業(yè)本身目標(biāo)不夠明確，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃許多中國(guó)公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒(méi)有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策僅是為了眼前的利益或者帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩。不可否認(rèn)，中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步比較晚，總體實(shí)力不夠強(qiáng)，但這并不意味著我們的企業(yè)就很難成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司。真正制約中國(guó)一些企業(yè)成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司的主要原因之一是企業(yè)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考。企業(yè)管理層往往并不清楚自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，也沒(méi)有規(guī)劃一下企業(yè)10年，20年之后的目標(biāo)……中國(guó)宏觀戰(zhàn)略不夠高明，微觀戰(zhàn)略也有明顯缺陷。例如，品牌意識(shí)不強(qiáng)，使很多企業(yè)的成長(zhǎng)受累于“品牌之痛”。曾由“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”、《世界經(jīng)理人周刊》和世界經(jīng)理人網(wǎng)站聯(lián)合的“世界最有影響力的100個(gè)品牌”的排名榜中，中國(guó)只有海爾作為唯一的本土品牌入選，而且排在較靠后的位置。中國(guó)大部分企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都是貼牌生產(chǎn)，因此其產(chǎn)品只是處于從屬者的地位，所能獲得的也只是很小一部分利潤(rùn)。(四)政企不分，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制是按市場(chǎng)化的原則形成、發(fā)展和成熟起來(lái)的，而中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的，管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制障礙還是政企沒(méi)有完全分開，政府還管著企業(yè)很多事務(wù)，如對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)的審批過(guò)細(xì);在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)的聯(lián)合重組、收購(gòu)兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等。現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，也導(dǎo)致了內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全。綜觀國(guó)際一些大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)總是盡力去做好一些最基本的事，比如嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員管理、搞好產(chǎn)品售后服務(wù)等方面，總是立足于履行企業(yè)最基本的職責(zé)，并把它盡量做到最好。而中國(guó)的一些跨國(guó)企業(yè)總是好高騖遠(yuǎn)，盲目自大，一味強(qiáng)調(diào)籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加自己的實(shí)力;或者想方設(shè)法進(jìn)行各種各樣的不切實(shí)際的創(chuàng)新。到頭來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的很大一部分原因不是在企業(yè)的外部，而是在企業(yè)的內(nèi)部。中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司投機(jī)期貨巨虧5．5億美元的原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理不過(guò)關(guān)。(五)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投資效益也不高投資結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)投資地域主要集中于中國(guó)周邊的東亞和南亞的發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)投資較少。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，過(guò)分偏重初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的投資，相對(duì)忽視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資;偏重消費(fèi)品投資，忽視生產(chǎn)資料投資。這就使得中國(guó)的大部分海外投資只是掙得了一點(diǎn)苦力費(fèi)，而大部分利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)“搶”走了。(六)海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才不少國(guó)內(nèi)投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇，因此，這些外派干部通常抱有臨時(shí)觀念，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的素質(zhì)。相當(dāng)一部分管理人員不懂國(guó)際貿(mào)易法和慣例，會(huì)外語(yǔ)的不懂專業(yè)知識(shí)，有豐富專業(yè)知識(shí)的卻又不會(huì)講外語(yǔ)，直接影響了企業(yè)效益的提高。

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)策略的再探析

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，盡快建立適合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)制度世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)入圍的企業(yè)全部是國(guó)有企業(yè)。很明顯，這些大型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全建立，部分大企業(yè)改制的法律制度也不夠明確，還有一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。更重要的是，中國(guó)的大型企業(yè)仍然習(xí)慣于靠組織人事原則選人，用行政手段代替了本該由市場(chǎng)機(jī)制完成的工作，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)困難重重，尤其企業(yè)用人觀念地域意識(shí)濃厚，企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制很不完善，具備全球化意識(shí)的經(jīng)理人員更是微乎其微;在企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中國(guó)的一些跨國(guó)企業(yè)并沒(méi)有按公司法建立，已經(jīng)上市的企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，國(guó)有股一股獨(dú)大的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層混亂，制約機(jī)制根本無(wú)法形成;在母公司的治理結(jié)構(gòu)上，母子公司之間的關(guān)系復(fù)雜，母公司缺乏整合其分支機(jī)構(gòu)的能力，在治理結(jié)構(gòu)上存在先天不足。所有這些，都嚴(yán)重制約著中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是必須認(rèn)真轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按國(guó)際慣例組建和發(fā)展中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部的發(fā)展，更重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有這樣，才能增強(qiáng)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)近幾年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由高到低依次是服裝、個(gè)人及家庭用品、紡織品、辦公設(shè)備、電信設(shè)備。最弱的是集成電路和電子元件、汽車、石油、礦產(chǎn)品、藥品。從以上的排列順序我們可以看出，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要是一些技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。如果中國(guó)僅局限于這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么我們?cè)趪?guó)際上只是在賣苦力，最終是要被國(guó)際市場(chǎng)淘汰的。基于中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這樣才能增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)外直接投資的效益。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上應(yīng)加大對(duì)高新技術(shù)的研究和開發(fā)，使企業(yè)盡快進(jìn)入知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次還比較低，對(duì)外直接投資還處于起步階段，因此，不可能盲目地要求高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，但應(yīng)將其作為中國(guó)對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該首先汲取國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，然后進(jìn)行自主創(chuàng)新。目前，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資符合此種模式的途徑主要有以下幾種:一是在境外設(shè)立研發(fā)中心。在世界技術(shù)創(chuàng)新密集區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是取得新技術(shù)和提高本國(guó)企業(yè)技術(shù)水平的重要方式。二是跨國(guó)并購(gòu)高科技企業(yè)。通過(guò)直接收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，可以快速獲得其技術(shù)，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，我們要不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，尤其要加大對(duì)電子信息、生物工程等方面的研究。三是擴(kuò)大對(duì)服務(wù)業(yè)的直接投資，促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。中國(guó)對(duì)外直接投資主要涉及的是工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資認(rèn)識(shí)不足。事實(shí)上，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際直接投資中最具活力的部分。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，也應(yīng)在這種國(guó)際趨勢(shì)下抓住向服務(wù)業(yè)開展對(duì)外直接投資的契機(jī)，以優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(三)企業(yè)應(yīng)該制定高起點(diǎn)、高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究一些大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)歷程，我們不難悟出這樣一個(gè)禪理:經(jīng)營(yíng)企業(yè)和成就事業(yè)在某些方面有相似之處。一個(gè)人，如果沒(méi)有理想，沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己人生長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，抱著過(guò)一天是一天的心態(tài)懶散生活;或者有自己的理想，但是這個(gè)理想已經(jīng)和現(xiàn)實(shí)格格不入，那末這樣的人是絕對(duì)成功不了的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣。在中國(guó)的一些跨國(guó)公司中，存在不少這樣的兩類企業(yè):一類是對(duì)自己跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不是很明確，他們的投資往往只是為了眼前的利益，對(duì)自己要經(jīng)營(yíng)的方向、自己的優(yōu)勢(shì)往往很模糊，更談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃。另一類是雖然有自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但真正達(dá)到國(guó)際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)還不多見。舉一個(gè)較常見的例子，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有許多中小型民營(yíng)企業(yè)走出去了，且大部分企業(yè)都是以貼牌的方式生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)也可以為企業(yè)贏得一部分利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不利的。首先，從產(chǎn)品鏈來(lái)看，在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)制造的利潤(rùn)是很低的。訂單雖然很大，但是利潤(rùn)很低。其次，貼牌只注重加工環(huán)節(jié)，不利于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，使中國(guó)企業(yè)始終處于不利地位。此外，貼牌生產(chǎn)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)忽視國(guó)產(chǎn)品牌的開拓，很多企業(yè)為外資企業(yè)生產(chǎn)，無(wú)法創(chuàng)建自己的品牌。因此，對(duì)于中國(guó)的這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅局限于眼前的利益，沒(méi)有一種規(guī)劃在10年之內(nèi)創(chuàng)出自己的品牌的話，那末這樣的企業(yè)最終是要被市場(chǎng)所淘汰的。因此，對(duì)于走出去的任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其實(shí)力是大是小，都應(yīng)該根據(jù)客觀實(shí)際，制定一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高起點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這樣才能讓自己不斷成長(zhǎng)壯大。(四)持續(xù)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)國(guó)內(nèi)，許多人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是應(yīng)該體現(xiàn)在“高科技產(chǎn)品”中外在的技術(shù)引進(jìn)或者制造的低成本上。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該建立在企業(yè)擁有某種優(yōu)勢(shì)并且其他企業(yè)并不能模仿的基礎(chǔ)上。例如，海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于其五星級(jí)的服務(wù)上，就是海爾的服務(wù)人員到了你家腳上套塑料袋，帶上帽子，穿上特殊的服裝，在你家鋪塑料袋進(jìn)行修理;絕對(duì)不喝你的水，不吃你的飯，不抽你的煙等等。又比如，花旗銀行的信用評(píng)分知識(shí)、迪斯尼在動(dòng)畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)造能力、佳能公司的光學(xué)知識(shí)和縮微能力。再比如，索尼公司的精密技術(shù)小型化、思科的客戶溝通能力、可口可樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。中國(guó)一些優(yōu)秀的大型跨國(guó)公司其核心競(jìng)爭(zhēng)力還是僅僅局限在高科技和一些低成本的產(chǎn)品上，有些公司根本就不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。這就要求我們的公司應(yīng)在培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上多下工夫。根據(jù)中國(guó)一些跨國(guó)公司的客觀實(shí)際和研究國(guó)外一些大型跨國(guó)公司的成功案例，今后中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面應(yīng)該做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”。其意思就是說(shuō)我們擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是別人所不能擁有的，即使別人擁有了，我們一定要比別人做得更好，而一旦別人跟我們做得一樣好時(shí)，我們就需要轉(zhuǎn)向其他的方面去培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。就目前來(lái)看，中國(guó)在一些高科技產(chǎn)品上與其他國(guó)家相比，確實(shí)存在著差距，但是我們可以來(lái)培養(yǎng)一些消費(fèi)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如牙膏、洗衣粉、服裝等等。(五)強(qiáng)化本土化戰(zhàn)略我們知道，不同的文化習(xí)俗差異使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、命名等等方面有著不同的要求，我國(guó)的一些跨國(guó)公司在這些方面是吃過(guò)很多虧的。曾經(jīng)有這樣一個(gè)事例:有一家中國(guó)企業(yè)在非洲國(guó)家設(shè)廠生產(chǎn)某種洗發(fā)水，因?yàn)檫@種洗發(fā)水在補(bǔ)充頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)方面有特殊的功效，因此，公司就將這種洗發(fā)水命名為“含有豐富營(yíng)養(yǎng)的洗發(fā)水”。由于當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言風(fēng)俗習(xí)慣有些特別，結(jié)果這種洗發(fā)水被當(dāng)?shù)厝朔g為“能讓頭發(fā)長(zhǎng)虱子的洗發(fā)水”。可想而知，這種洗發(fā)水在當(dāng)?shù)厥且黄恳矝](méi)賣出去。相反，國(guó)外一些大型跨國(guó)公司在這方面做得比較好，這也許能給中國(guó)跨國(guó)公司一些深刻的啟示。比如，可口可樂(lè)的命名就很符合中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣，雙聲疊韻，音義雙佳，讀起來(lái)朗朗上口。同時(shí)，又顯示了飲料的功效和消費(fèi)者的心理需求，很受中國(guó)人的歡迎。除此之外，其制作的廣告也本土化。可口可樂(lè)品牌形象本土化創(chuàng)新最高的一次嘗試是2002年春節(jié)期間的大阿福包裝的推出，喜慶的大紅色加上中國(guó)傳統(tǒng)的阿福娃娃的形象幾乎讓人忘卻了這罐中的褐色液體是從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的。實(shí)際上這也是可口可樂(lè)對(duì)非常可樂(lè)的無(wú)聲回應(yīng)。除了強(qiáng)調(diào)命名和廣告的本土化外，人才的使用也應(yīng)盡可能本土化。因?yàn)榉潜就羻T工存在明顯的障礙，比如語(yǔ)言障礙突出、文化傳統(tǒng)習(xí)俗差異，而所有這些都會(huì)給公司管理帶來(lái)很大的不便，因而也就使得企業(yè)難以作出正確的戰(zhàn)略抉擇。中國(guó)企業(yè)真正實(shí)行本土化戰(zhàn)略，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手:首先，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)，由于自身品牌在東道國(guó)的知名度不夠，同時(shí)又是外資企業(yè)，通常會(huì)受到當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者的抵觸。如果能夠?qū)嵭腥藛T、企業(yè)文化、物料、營(yíng)銷等本土化，在公眾中樹立本地企業(yè)的形象，中國(guó)企業(yè)就往往會(huì)得到較多的認(rèn)同和歡迎。正如海爾公司在美國(guó)成立制造中心時(shí)，由于大力推行本土化，當(dāng)?shù)刂菡途用穸紙?bào)以一種歡迎和認(rèn)同的態(tài)度，南卡羅來(lái)納州政府還以“海爾”來(lái)命名一條新建公路。可見本土化對(duì)于樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象至關(guān)重要。其次，貼近并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)由于對(duì)國(guó)外市場(chǎng)缺乏了解，同時(shí)又遠(yuǎn)離目標(biāo)市場(chǎng)，不能緊跟目標(biāo)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而實(shí)行本土化，選用當(dāng)?shù)厝肆Y源，實(shí)現(xiàn)物料、研發(fā)、營(yíng)銷等就地取材，通過(guò)子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的觀察，企業(yè)就可以根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場(chǎng)的變化在第一時(shí)間研發(fā)、生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)包括人員國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和研發(fā)國(guó)際化。只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠ぃ褂卯?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒆灾鞯纳a(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國(guó)扎根、生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全面的本土化，才能真正走向國(guó)際，成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)。通過(guò)上述經(jīng)營(yíng)策略的有效組合，不僅能全面拓展中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行增添新力量，而且對(duì)全球范圍內(nèi)的金融扭曲及資源錯(cuò)配起到一定的糾偏作用，為中國(guó)防范國(guó)際上更大的金融風(fēng)險(xiǎn)打下新的基礎(chǔ)。

本文作者：彭智勇工作單位：江蘇鎮(zhèn)江行政學(xué)院

第5篇

關(guān)鍵詞：對(duì)外投資　模式分析　風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)戰(zhàn)略

選題背景：這學(xué)期學(xué)得是國(guó)際投資學(xué)，主要是講關(guān)于投資方面的知識(shí)，既然學(xué)得是投資，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資模式分析這個(gè)題目和這門課程的聯(lián)系最密切，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的模式分析也是國(guó)際投資學(xué)這門課程最后一節(jié)課上所講的內(nèi)容，對(duì)這節(jié)課的印象也較之其它題目來(lái)說(shuō)比較深刻。

文獻(xiàn)綜述：對(duì)外投資理論的核心問(wèn)題，就是解釋外國(guó)投資發(fā)生的特點(diǎn)、原因、機(jī)制和后果.這些理論對(duì)于中國(guó)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略、促進(jìn)對(duì)外直接投資具有重要的借鑒意義.

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要特點(diǎn)

1．投資規(guī)模.截止2004年，我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)近370億美元。但與同期我國(guó)吸引外商直接投資相比，引進(jìn)外資與對(duì)外投資的比例僅為1：0.0597，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的1：1.55和世界的1：1.093的平均水平，與發(fā)展中國(guó)家1：0.206（注：本文的數(shù)字統(tǒng)計(jì)均來(lái)自綦建紅。國(guó)際投資學(xué)教程清華大學(xué)出版社 2005）也有很大的差別，這些數(shù)字說(shuō)明我國(guó)對(duì)外直接投資的總體規(guī)模仍然很小。盡管我國(guó)對(duì)外投資的絕對(duì)規(guī)模仍然有限，但增長(zhǎng)十分迅速，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到50%，大大超過(guò)了亞洲新興工業(yè)化國(guó)家最初的對(duì)外直接投資增長(zhǎng)速度。

2.投資主體.就境內(nèi)投資主體的所有制性質(zhì)而言，我國(guó)境外投資正從單一的國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資向多種所有制經(jīng)濟(jì)主體對(duì)外直接投資轉(zhuǎn)變。但大型國(guó)有企業(yè)在投資中仍占據(jù)主導(dǎo)地位。就境內(nèi)投資主體的行業(yè)分布來(lái)看，從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙灾圃鞓I(yè)、批發(fā)零售業(yè)為主的結(jié)構(gòu)。這些行業(yè)是中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上具有比較優(yōu)勢(shì)的主要行業(yè)，自然也成為中資公司海外投資的主要組成部分。

3.投資方式.從海外投資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，我國(guó)海外非貿(mào)易性企業(yè)，采用合資方式的企業(yè)約占80%左右，獨(dú)資的中國(guó)企業(yè)相應(yīng)還相對(duì)較少。目前，雖然新建投資還占有相當(dāng)比重，但越來(lái)越多的企業(yè)開始采取跨國(guó)并購(gòu)及股權(quán)置換等方式對(duì)外投資。在國(guó)外設(shè)立高新技術(shù)研發(fā)中心已成為我國(guó)對(duì)外直接投資的新亮點(diǎn)。

4.投資地域.一方面，中國(guó)對(duì)外投資從20世紀(jì)80年代集中于美歐日、中國(guó)的港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞非拉等廣大發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展格局。但是從另一方面，從中國(guó)對(duì)外直接投資的存量分布看，高度集中在亞洲國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)的港澳地區(qū)仍是投資的熱點(diǎn)，但對(duì)亞洲的投資比重出現(xiàn)明顯下降，而其他地區(qū)的投資有所上升。

5.投資行業(yè).我國(guó)的投資領(lǐng)域不斷拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。就我過(guò)對(duì)外投資的存量來(lái)看，集中分布在信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；采礦業(yè)；制造業(yè)。從近期的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，采礦業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是我國(guó)對(duì)外投資的熱點(diǎn)行業(yè).

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的模式分析

1.建立海外營(yíng)銷投資模式，建立自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道，有單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球性市場(chǎng)，如我國(guó)的三九集團(tuán).

2.境外加工貿(mào)易投資模式，直接在境外設(shè)廠，帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)設(shè)備技術(shù).原材料.零配件出口，如華源集團(tuán).

3.海外創(chuàng)立自主品牌投資模式，如海爾集團(tuán)，由中國(guó)名牌成為世界名牌.

4.海外并購(gòu)資產(chǎn)-品牌，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外知名品牌，借助其品牌影響力開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的海外投資模式.例如我國(guó)的TCL.

5.海外品牌輸出投資模式，指我國(guó)那些具有得天獨(dú)厚的品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)，例如，北京同仁堂，品牌譽(yù)滿海內(nèi)外，商標(biāo)已受到國(guó)際組織的保護(hù).

6.國(guó)家戰(zhàn)略主導(dǎo)投資模式，指我國(guó)一些大型能源企業(yè)開展海外投資主要是政府的推動(dòng)，注重的是國(guó)家的宏觀利益，例如，我國(guó)三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油，這是解決能源瓶頸的重要問(wèn)題。

7.海外研發(fā)投資模式，指我國(guó)一些高科技企業(yè)而非傳統(tǒng)的制造企業(yè)或資源開發(fā)企業(yè)通過(guò)建立海外研發(fā)中心，利用海外研發(fā)資源，使研發(fā)國(guó)際化具有居國(guó)際先進(jìn)水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如我國(guó)的華為集團(tuán)。

截止2002年9月，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)已達(dá)到6800多家，投資范圍擴(kuò)大到160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，協(xié)議投資總額165億美元。其中，中方企業(yè)投資91億美元，主要是對(duì)我國(guó)港澳地區(qū)和美國(guó)。其次是東南亞地區(qū)，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織的預(yù)測(cè)，到2005年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資將達(dá)到一年40億美元。主要是在確保能源及家電行業(yè)的對(duì)外投資。就世界對(duì)外直接投資的流向而言，1999年全球FDI流出流量8000億美元，其中6360億美元流入發(fā)達(dá)國(guó)家，約占世界FDI總流量的75%，2080億美元流入發(fā)展中國(guó)家，只占FDI總流量24%.國(guó)際直接投資趨向于流向經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快、產(chǎn)權(quán)明晰、金融管制松、企業(yè)運(yùn)行狀況良好、市場(chǎng)準(zhǔn)入限制小的國(guó)家和地區(qū)。

由于中國(guó)主要的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力資源，且政治穩(wěn)定，工業(yè)基礎(chǔ)較好，國(guó)家外匯儲(chǔ)備充足，政策性限制逐漸減少。格蘭仕、德隆等企業(yè)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售，充分發(fā)揮中國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際間的商業(yè)運(yùn)作，將過(guò)剩的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。福耀和萬(wàn)向的選擇除了利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)外，更重要的原因就是部分國(guó)家的“反傾銷”，及一些國(guó)家設(shè)置了較高的貿(mào)易壁壘，這種模式不但加大了國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)力度，而且可以避免壁壘，不受反傾銷法的限制，減少征稅風(fēng)險(xiǎn)。而海爾的自建營(yíng)銷體系模式就是堅(jiān)持“世界品牌戰(zhàn)略”，從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，含品牌知名度、品牌美譽(yù)度、國(guó)際化的形象及包裝等，在經(jīng)營(yíng)自有國(guó)際品牌的同時(shí)，利潤(rùn)也隨之而來(lái)。

中國(guó)的企業(yè)除了要了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)外直接投資的力度，建立國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，還要規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，積極參與到全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中。

三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的選擇方向及原則

從目前中國(guó)對(duì)外直接投資的方向來(lái)看，企業(yè)投資的金額不大，范圍卻過(guò)于廣泛，平均每個(gè)國(guó)家只有幾千萬(wàn)美元的投資。與中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不相稱。特性是不同發(fā)展階段的并存性、技術(shù)結(jié)構(gòu)的多層次性、投資主體的多元性以及投資空間的全方位性，這就使得投資的區(qū)位選擇獲得了廣闊的空間。隨著海外投資規(guī)模的加大，投資主體將逐步由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)主導(dǎo)的對(duì)外直接投資。（戰(zhàn)略資源性和政策性投資除外）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制及如何采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，成為對(duì)外投資企業(yè)的首要課題。中國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中應(yīng)遵循下列原則：避免盲目投資，選擇投資有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)；選擇產(chǎn)品導(dǎo)入型，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰?guó)家和地區(qū)；依據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)入國(guó)家的政策導(dǎo)向，確定是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家；在其他條件相同時(shí)，采取由近及遠(yuǎn)的策略，優(yōu)先考慮周邊國(guó)家；充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展階段，堅(jiān)持一元化發(fā)展和橫向發(fā)展，對(duì)多元化發(fā)展要慎重；出資方式盡量靈活，多籌集國(guó)際金融貨幣市場(chǎng)資金，選擇理想的投資伙伴，采用合資企業(yè)的方式；注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，專利及商標(biāo)的使用，維持自有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)?shù)鼗嬲谌氡煌顿Y國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中。

鑒于中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資資產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)含量低，國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)少，我國(guó)政府雖然制定了一系列優(yōu)惠和保護(hù)政策，為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是，還是存在諸如多頭審批管理問(wèn)題，管理政策導(dǎo)向不明，對(duì)外投資項(xiàng)目審批繁瑣，缺乏有效的對(duì)外投資監(jiān)管、制約體系，導(dǎo)致在一些熱點(diǎn)市場(chǎng)上出現(xiàn)某些國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，信息咨詢服務(wù)欠缺，境外逃資增多等問(wèn)題，到目前為至，中國(guó)還未明確跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)傾斜政策、投資行業(yè)導(dǎo)向。直接投資的流入量和流出量呈現(xiàn)極不對(duì)稱性，比例為1∶0.0597，而發(fā)達(dá)國(guó)家的外國(guó)直接投資和對(duì)外直接投資的國(guó)際比較狀況為：1∶1.55，發(fā)展中國(guó)家平均是1∶0.206，導(dǎo)致我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)外不均衡發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)失去強(qiáng)大的拉動(dòng)力。因此，中國(guó)對(duì)外直接投資管理體制應(yīng)以項(xiàng)目審批為主要手段的微觀管理方式改為以管理對(duì)外直接投資活動(dòng)為主；由直接的管理逐步過(guò)渡到間接的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)，最終形成以企業(yè)為投資主體，中介結(jié)構(gòu)為服務(wù)導(dǎo)向，政府宏觀監(jiān)控的管理體系。

四、企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)防范

大力提升中國(guó)跨國(guó)直接投資主體的壟斷優(yōu)勢(shì)。如技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、品牌及營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。提高跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平尤其是人力資源管理水平。提升跨國(guó)企業(yè)人力資源的素質(zhì)。調(diào)整優(yōu)化對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織方式。拓展中國(guó)對(duì)外直接投資的融資渠道。（國(guó)內(nèi)、東道國(guó)、國(guó)際三種籌資渠道）。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，既要吸引大量的外國(guó)直接投資，又要擴(kuò)大對(duì)外直接投資，這是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的需要，也是提升中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必要的戰(zhàn)略舉措。

五、企業(yè)對(duì)外投資的企業(yè)戰(zhàn)略

1.鞏固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是世界上最大的潛在市場(chǎng)，對(duì)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額是個(gè)重要的問(wèn)題。

2.制定明確科學(xué)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，把國(guó)際化發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，企業(yè)的每項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)必須服從整體。

3.在海外投資項(xiàng)目選擇上，要合理取舍產(chǎn)業(yè)鏈條，確定經(jīng)營(yíng)方向，從資源重組角度出發(fā)，以降低成本為基點(diǎn)，開拓海外市場(chǎng)或?qū)で蠛Ｍ赓Y源和技術(shù)，將資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、耗能高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向境外相關(guān)地區(qū)。

4.著力完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理制度。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理和控制制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。

5.加強(qiáng)成本管理和戰(zhàn)略控制

6.高度警惕和防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范

預(yù)案，通過(guò)快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

7.企業(yè)對(duì)外投資離不開充沛的資金來(lái)源。

結(jié)論：中國(guó)對(duì)外投資自改革開放以來(lái)發(fā)展迅速，雖然總體規(guī)模尚小，但呈現(xiàn)出投資主體多元化發(fā)展，地區(qū)分布逐步擴(kuò)大，行業(yè)流向重點(diǎn)突出，經(jīng)營(yíng)層次逐步提高的良性發(fā)展格局。合理的戰(zhàn)略安排能促進(jìn)中國(guó)企業(yè)更有效率的進(jìn)行對(duì)外投資，這包括對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和方式的選擇，政府的服務(wù)和促進(jìn)措施能夠?yàn)槠髽I(yè)對(duì)外投資創(chuàng)造良好的制度條件。

參考文獻(xiàn)：

1.綦建紅。國(guó)際投資學(xué)教程 清華大學(xué)出版社 2005

2.車耳。投資西方[M].北京：中信出版社，2003

3.羅華兵，何永利。中國(guó)企業(yè)公民海外投資指南[M].北京：中國(guó)海關(guān)出版社，2003

第6篇

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；走出去；對(duì)外直接投資；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)

一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)分析

1.入世后政策環(huán)境的優(yōu)化

世界各國(guó)政府都把支持和引導(dǎo)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宏觀調(diào)控的重要方面。我國(guó)政府也積極研究制定境外投資發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)政策，以加強(qiáng)對(duì)境外投資的總體規(guī)劃、政策導(dǎo)向。尤其是2002年10月1日起浙江省率先實(shí)施境外投資外匯管理改革試點(diǎn)，取消了境外投資的購(gòu)匯限制，取消了境外投資外匯風(fēng)險(xiǎn)審查。新的外匯管理政策，一方面大大簡(jiǎn)化了外匯資金審查環(huán)節(jié)，另一方面，不再交納匯回利潤(rùn)保證金，允許境外企業(yè)賺的錢用于境外再投資，企業(yè)有了更大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)余地，也減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。今后，企業(yè)無(wú)論大小，“走出去”對(duì)外直接投資的大門將更寬暢。如浙江省民營(yíng)企業(yè)眾多，資金充盈，這項(xiàng)改革措施的正式出臺(tái)，將對(duì)鼓勵(lì)浙江企業(yè)“走出去”產(chǎn)生重大影響。

2.小規(guī)模制造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧（LaU）的技術(shù)地方化理論認(rèn)為：發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還來(lái)自創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的技術(shù)在規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較大，消費(fèi)者購(gòu)買能力有很大差別時(shí)，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司正在朝大型、特大型的方向發(fā)展，而許多發(fā)展中國(guó)家由于投資環(huán)境差，市場(chǎng)范圍小，限制了國(guó)際上大型跨國(guó)公司的進(jìn)入。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)總體上尚處于小規(guī)模階段，大多產(chǎn)權(quán)明確，規(guī)模相對(duì)較小，善于在海外市場(chǎng)中尋找縫隙生存，恰恰可避免與大型跨國(guó)公司的同一層次競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以利用東道國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源輸出本國(guó)的設(shè)備，建立小規(guī)模勞動(dòng)密集型的公司，使生產(chǎn)成本相對(duì)低廉。同時(shí)不必像大型跨國(guó)公司那樣付出昂貴的廣告費(fèi)和龐大的管理費(fèi)用，以減少支出、降低成本，再加上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)派出人員的費(fèi)用和出口設(shè)備、零部件相對(duì)便宜，使企業(yè)的產(chǎn)品能以低價(jià)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，獲得豐厚的利潤(rùn)。所以，這種小規(guī)模制造產(chǎn)品是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯（Wells）的小規(guī)模技術(shù)理論認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。盡管中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能向發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司那樣，利用壟斷技術(shù)，獲取高額利潤(rùn)，但是我國(guó)企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，擁有大公司無(wú)法替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。即使是那些技術(shù)不夠先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模不夠大的民營(yíng)企業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品。這種復(fù)合型新產(chǎn)品，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力太貴，不愿意做；發(fā)展中國(guó)家技術(shù)水平低，又做不了。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。特別在許多民用技術(shù)方面，經(jīng)過(guò)近 “& 年積累，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已得到了極大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì)。

4.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

改革開放20多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)雖然受“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件的約束，在一些行業(yè)和領(lǐng)域，特別是金融、電信等服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制，但是在一些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如服裝、家電等行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得到了極大的發(fā)展，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)的對(duì)外投資項(xiàng)目將在WTO多個(gè)成員國(guó)和地區(qū)中享受多邊的永久的最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，因此，對(duì)于處于具有比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，加入世貿(mào)組織，無(wú)疑為其對(duì)外直接投資提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

5.經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，較少受到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的困擾，運(yùn)作比較嚴(yán)謹(jǐn)，市場(chǎng)觸覺(jué)也非常靈敏，習(xí)慣了在市場(chǎng)上摸爬滾打。民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富，且可以采用有效的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可采用分成、入股等方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利益共享機(jī)制，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，也可高薪聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦槲宜茫鲃?dòng)適應(yīng)國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境，在資金、人才、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷等方面全面實(shí)行“本土化”經(jīng)營(yíng)。

二、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的劣勢(shì)分析

1.國(guó)外市場(chǎng)信息不足

民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接接觸較少，而中國(guó)的公共信息服務(wù)體系有待健全，民營(yíng)企業(yè)缺乏獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的規(guī)范、快捷、有效渠道，即使企業(yè)想對(duì)外投資，但是苦于信息不靈，不知道應(yīng)向哪里發(fā)展。由于信息不全面而導(dǎo)致項(xiàng)目不理想的情況時(shí)有發(fā)生，也使一些企業(yè)望而卻步，成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)制約因素。

2.產(chǎn)品的開發(fā)力不足、附加值不高

產(chǎn)業(yè)層次低，品牌意識(shí)弱，相互壓價(jià)競(jìng)銷等現(xiàn)象，在民營(yíng)企業(yè)中仍然較為普遍。如浙江省個(gè)私企業(yè)主要以居民日用消費(fèi)品、紡織品和普通的五金、電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，投資數(shù)額不大，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的附加值不高，重視搶占，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

3.缺乏了解國(guó)外市場(chǎng)的人才

涉外經(jīng)營(yíng)人才匱乏是制約民營(yíng)企業(yè)海外拓展的一大瓶頸。當(dāng)今社會(huì)是“知識(shí)爆炸”時(shí)代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家不少大公司為盡快獲取和掌握最有價(jià)值的知識(shí)，專門設(shè)立了一批新式高級(jí)經(jīng)濟(jì)職務(wù)即“知識(shí)主管”或“智力資本主管”。這些人給公司提供智力資本，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，研究開發(fā)、分析、決策、管理、企業(yè)策劃、形象設(shè)計(jì)，軟組織功能得以充分發(fā)揮。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)恰恰缺乏一批熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外語(yǔ)、外經(jīng)貿(mào)、金融、營(yíng)銷、企管、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才。人才的匱乏，不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提高，而且不能滿足境外投資的需要。

4.經(jīng)營(yíng)跨國(guó)業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)不足

對(duì)外直接投資是一種管理密集型的投資。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，多為急功近利的短期行為。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)顯著特征，就是企業(yè)家憑借膽識(shí)，創(chuàng)業(yè)起家，既擁有企業(yè)，又管理企業(yè)，既要事無(wú)巨細(xì)地管理企業(yè)的日常運(yùn)作，又要對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題作出決策。這使得企業(yè)家經(jīng)常日常事務(wù)纏身，難以騰出充足的時(shí)間了解、分析新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還缺乏經(jīng)營(yíng)跨國(guó)業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出家族控制的特點(diǎn)，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的需要。

三、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇

1.在區(qū)位選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

對(duì)外投資區(qū)位選擇時(shí)，應(yīng)該把多數(shù)發(fā)展中國(guó)家作為投資的主要區(qū)位，因?yàn)槎鄶?shù)發(fā)展中國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。比如，非洲和東南亞國(guó)家應(yīng)成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的首選地區(qū)。如埃及、摩洛哥、突尼斯、阿爾及尼亞等國(guó)與我國(guó)關(guān)系一向良好，始終保持相互理解、相互尊重、相互支持、密切合作。阿爾及尼亞與中國(guó)的友誼更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。且這些國(guó)家社會(huì)總體來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)有一定的基礎(chǔ)，各國(guó)政府都制定了宏偉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，大力吸引外國(guó)投資，因而充滿了商機(jī)，投資機(jī)會(huì)很多。

2.在行業(yè)選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，目前民營(yíng)企業(yè)占有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)主要有紡織服裝、家電、玩具、輕工和部分機(jī)電行業(yè)。如我國(guó)紡織與服裝業(yè)生產(chǎn)能力較大，許多企業(yè)設(shè)備水平高，產(chǎn)品質(zhì)量好，在國(guó)際市場(chǎng)上頗具競(jìng)爭(zhēng)力。目前紡織、服裝業(yè)的主要困難之一，是生產(chǎn)能力大于國(guó)內(nèi)需求。到國(guó)外投資，可以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。所以，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資在行業(yè)選擇上，應(yīng)以在設(shè)備、技術(shù)上有較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的輕工、紡織、家用電器、機(jī)械電子以及服裝加工等行業(yè)為重點(diǎn)到境外投資辦廠，進(jìn)行產(chǎn)品的組裝和加工生產(chǎn)。

第7篇

關(guān)鍵詞:海外投資;收益;分析

中國(guó)企業(yè)轟轟烈烈地走出國(guó)門,進(jìn)行海外投資,但是投資的收益與投資的預(yù)期差距較遠(yuǎn)。據(jù)世界銀行估算,1/3的中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)是虧損的,1/3盈利,1/3持平。而中國(guó)一些學(xué)者和專家認(rèn)為,實(shí)際情況可能比世界銀行的估計(jì)還要嚴(yán)重。在2002年世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下,幾乎屬于最低的20%之列。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家提供的調(diào)查顯示,中資企業(yè)境外投資不賺錢甚至賠錢的,約占67%。沿海地區(qū)過(guò)半數(shù)的企業(yè)海外投資是不成功的,真正成功的企業(yè)僅占10%左右。廣東省在香港的企業(yè)有600多家,很多公司管理不善,虧損嚴(yán)重。中國(guó)企業(yè)海外投資收益不佳,收益和投資不成比例,實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資的期望。

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益不佳的表現(xiàn)

(一)區(qū)位選擇不當(dāng)引發(fā)的收益不佳

在對(duì)外投資的過(guò)程中,區(qū)位選擇不當(dāng),對(duì)區(qū)位內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題,企業(yè)損失很大,引發(fā)收益不佳。例如:2005年聯(lián)想用12.5億美元收購(gòu)了美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器制造公司(IBM)的PC業(yè)務(wù),美國(guó)國(guó)會(huì)議員理查德?達(dá)馬托向國(guó)會(huì)提議審核聯(lián)想計(jì)算機(jī)的信息安全,使聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約,聯(lián)想集團(tuán)海外發(fā)展困難重重,加上美國(guó)嚴(yán)格的勞工法,使得企業(yè)難于破產(chǎn),只能苦苦掙扎,更無(wú)法談及提高收益。2004年中國(guó)兩名工程技術(shù)人員在巴基斯坦被綁架,2005年1月,8名中國(guó)人在伊拉克被綁架。2007年1月,先后有5名和9名中國(guó)工人在尼日利亞南部的尼日爾河三角洲地區(qū)遭到武裝分子劫持。這些都給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

(二)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不了解引發(fā)的收益不佳

企業(yè)自身對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不了解,尤其是人文環(huán)境不了解,使得投資困難重重,收益及其不佳。例如,2004年上汽用5億美元收購(gòu)了韓國(guó)的雙龍汽車公司。雙龍汽車的收購(gòu),使中國(guó)在韓國(guó)投資引起韓國(guó)普通民眾的反感情緒。不滿的情緒很快蔓延到消費(fèi)領(lǐng)域,減少購(gòu)買,再加上經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,曾經(jīng)輝煌的收購(gòu)?fù)顿Y以申請(qǐng)破產(chǎn)告結(jié)。2005年委內(nèi)瑞拉政府宣布,把外資控股或獨(dú)資的石油、能源類企業(yè)收歸國(guó)有,外資方不能控股。因此,在委內(nèi)瑞拉投資石油、能源的外國(guó)公司損失巨大。

(三)投資策略不當(dāng)引發(fā)的收益不佳

在2002年開始的海外直接投資熱潮中,企業(yè)更多的是看重被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)或資源狀況,而對(duì)被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的具體環(huán)境與自身狀況是否適合考慮較少。例如:2005年,中海油斥資185億美元收購(gòu)美國(guó)第石油公司尤尼科,因美國(guó)國(guó)會(huì)的阻撓而失敗。對(duì)海外投資環(huán)境考慮不周,盲目投資,策略不當(dāng),這種方式的投資給海外企業(yè)后期的發(fā)展形成巨大隱患,投資收益非常困難。

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益不佳的原因

(一)海外投資歷程短,經(jīng)驗(yàn)匱乏是收益較差的直接原因

中國(guó)對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展是在2003年以后,發(fā)展的時(shí)間與發(fā)達(dá)資本主義20世紀(jì)60年代的對(duì)外直接投資相比,時(shí)間短,在幾年的時(shí)間對(duì)外直接投資迅猛發(fā)展,其蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題非常多。投資經(jīng)驗(yàn)缺乏是其中重要的一個(gè)方面。投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏與訊息的獲得有極大的關(guān)系。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般缺乏具有研究國(guó)際問(wèn)題能力的復(fù)合型人才,尤其是對(duì)投資國(guó)經(jīng)濟(jì)法律了解透徹的人才,信息的缺乏加上人才的缺失,企業(yè)在進(jìn)行決策中難免依靠國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),而國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際上很難行得通。聯(lián)想的海外困境和韓國(guó)雙龍的破產(chǎn)就是典型的缺乏經(jīng)驗(yàn)。這兩個(gè)2005年的投資明星,一個(gè)是被國(guó)外的勞工等法律制度困擾,一個(gè)是被韓國(guó)的民族情結(jié)和害怕中國(guó)強(qiáng)大的情緒打倒。雖然原因不同,卻殊途同歸,結(jié)果都是缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)。

(二)融資渠道不暢是收益不佳的客觀原因

中國(guó)對(duì)外直接投資中,國(guó)有大型企業(yè)投資存量的比重超過(guò)81%,這類企業(yè)在投資初期得到國(guó)家政府的資金幫助,但政府資金來(lái)源的最大問(wèn)題是后續(xù)較差,一旦這些企業(yè)在海外短時(shí)無(wú)法獲利,想從政府這里再獲得較多資金就很困難,因?yàn)檎Y金有限,因此海外投資資金短缺現(xiàn)象比較普遍。中國(guó)金融市場(chǎng)還不完善,目前國(guó)內(nèi)尚未形成完整的為海外投資提供信用擔(dān)保和保險(xiǎn)機(jī)制,國(guó)內(nèi)銀行難以評(píng)估海外投資的信貸風(fēng)險(xiǎn),還不能有效地為海外直接投資企業(yè)提供融資。企業(yè)從海外市場(chǎng)融資也很困難,企業(yè)自身的實(shí)力較弱,在融資環(huán)境良好的國(guó)家難以開展;在投資的東道國(guó)融資環(huán)境較差時(shí)融資變的根本不可能,境外企業(yè)缺乏一個(gè)正常的融資渠道,難以有效做到融資成本最小化,中國(guó)海外企業(yè)很難獲得后續(xù)發(fā)展資金,甚至在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短期資金需要都很難得到滿足,這直接制約了中國(guó)企業(yè)海外的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

(三)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是收益不佳的根本原因

中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)際銷售的競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力,但國(guó)際投資的競(jìng)爭(zhēng)力卻十分薄弱。根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,一個(gè)企業(yè)要對(duì)外直接投資,必須具有3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。中國(guó)對(duì)外直接投資過(guò)程中,首先是所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)不明確,企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,就會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就不可能擁有更多的客戶資源,聯(lián)想的海外投資中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其投資陷入困境的根本原因。如果沒(méi)有核心技術(shù),對(duì)外直接投資企業(yè)無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,要想取得最終的成功更是不可能的。中國(guó)目前就整體而言,在技術(shù)創(chuàng)新方面還比較落后,中國(guó)的許多企業(yè),在技術(shù)上多數(shù)尚處于引進(jìn)和消化國(guó)外技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新階段,加上受研發(fā)投入水平的限制,絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上都沒(méi)有擺脫對(duì)國(guó)外的依賴,即便是電子產(chǎn)業(yè)這種典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中也是處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品,沒(méi)有真正的核心技術(shù)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)有長(zhǎng)久收益。

三、提高中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益的策略

(一)選擇與投資項(xiàng)目相匹配的區(qū)域進(jìn)行投資以提高收益

中國(guó)企業(yè)在海外投資的歷程很短,對(duì)外界情況了解很少,企業(yè)在作決策時(shí)常常看的是市場(chǎng)份額和機(jī)會(huì),但是其中很多因素都可能限制企業(yè)發(fā)展,降低企業(yè)的收益,因此對(duì)投資國(guó)環(huán)境進(jìn)行全面地分析,選擇與企業(yè)相匹配的區(qū)位進(jìn)行投資,以提高海外投資的收益。主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面(見表1)。

投資歷程短,并不是不可克服的,企業(yè)在投資過(guò)程中,對(duì)照所列因素對(duì)投資國(guó)進(jìn)行評(píng)估,如果企業(yè)可以克服這些因素,則可以進(jìn)行直接投資,如果企業(yè)不可以克服這些因素,則不要貿(mào)然投資。例如,中國(guó)某企業(yè)是一家有特色的餐飲業(yè),其在海外投資的過(guò)程中,針對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格高的問(wèn)題,可用提高產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)。如企業(yè)是一個(gè)具有勞動(dòng)密集型的科技含量低的企業(yè),則在勞動(dòng)力價(jià)格高的國(guó)家很難站穩(wěn)腳跟,這些企業(yè)應(yīng)該選擇勞動(dòng)力價(jià)格低于中國(guó)的區(qū)位進(jìn)行投資。選擇與投資項(xiàng)目相匹配的區(qū)域進(jìn)行投資是提高收益的前提。

(二)建立企業(yè)對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)外融資平臺(tái)

中國(guó)海外直接投資自有資金普遍短缺,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資金問(wèn)題是一個(gè)顯著的瓶頸。因此,解決好對(duì)外直接投資中的融資問(wèn)題,對(duì)于中國(guó)對(duì)外直接投資的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要的戰(zhàn)略意義。

首先,應(yīng)該建立國(guó)內(nèi)海外資金融資平臺(tái),中國(guó)企業(yè)在國(guó)外受到較多的融資限制一時(shí)難以克服,因此,在國(guó)內(nèi)建立相應(yīng)融資渠道,以解決企業(yè)短期資金缺乏的問(wèn)題。這里面存在的問(wèn)題核心是海外企業(yè)很難用自己海外企業(yè)擔(dān)保進(jìn)行融資,因?yàn)閲?guó)內(nèi)銀行對(duì)海外資產(chǎn)的處理比較困難,因此有條件的企業(yè)可以用國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保為海外籌資。其次,積極引導(dǎo)企業(yè)海外融資,政府可以通過(guò)官方外交建立海外融資渠道,以政府信譽(yù)擔(dān)保,使企業(yè)在海外融資市場(chǎng)上獲得資金。融資渠道暢通,后續(xù)資金有保證,使企業(yè)收益提高的必要條件。

(三)培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外直接投資主體

企業(yè)對(duì)外直接投資過(guò)程中,有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是投資收益的保證,對(duì)外直接投資不一定要有制造飛機(jī)的技術(shù),而是要有競(jìng)爭(zhēng)力的特色技術(shù)。企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中,要對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估,找出自己立足海外的優(yōu)勢(shì),如無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言,就不要盲目投資。當(dāng)然,投資優(yōu)勢(shì)也是多種多樣的,具體有以下幾個(gè)方面。

企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品:這類企業(yè)有自己的秘密技術(shù),像可口可樂(lè)公司的配方保密,雖然沒(méi)有高技術(shù),卻有自己的商業(yè)秘密。此類企業(yè)就是一類有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。比如醫(yī)藥、餐飲行業(yè)等。

企業(yè)有自己的管理特色:這類企業(yè)在產(chǎn)品上并無(wú)過(guò)人之處,但在企業(yè)管理上有自己的特色,員工素質(zhì)很高,采取柔性化管理,員工樂(lè)于奉獻(xiàn),增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,此類企業(yè)就是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),比如咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所。

企業(yè)有自己的資金規(guī)模優(yōu)勢(shì):這類企業(yè)資本雄厚,規(guī)模龐大,在市場(chǎng)投資過(guò)程中以資本取勝,雖然產(chǎn)品特色一般,在國(guó)際市場(chǎng)上卻能站穩(wěn)腳跟。如中石油、聯(lián)通公司等等。

因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的,在科技領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力短期內(nèi)無(wú)法提高的情況下,培育多種多樣的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是提高企業(yè)海外受益的重要條件。

參考文獻(xiàn):

1、楊文.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)――基于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界企業(yè)500強(qiáng)對(duì)比數(shù)據(jù)的研究.[D].暨南大學(xué),2008.

2、張樹明,徐莉.中國(guó)企業(yè)FDI的海外進(jìn)入模式及其投資績(jī)效的實(shí)證研究[D].山東大學(xué),2008.

第8篇

［關(guān)鍵詞］我國(guó)企業(yè) 對(duì)外投資 實(shí)證研究 SWOT分析

［中圖分類號(hào)］F830.591［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009－5349（2012）03－0132－02

對(duì)外投資是指利用他國(guó)資源滿足自己需求、不斷穩(wěn)固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、利用各種方式彌補(bǔ)不足提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的行為。本文主要研究中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資。①通過(guò)運(yùn)用SWOT分析方法尋找最好的投資方式。

一、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資途徑

（一）跨國(guó)新建

新建企業(yè)新建就是指通過(guò)直接投資在國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)建新企業(yè)或新工廠，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和新的生產(chǎn)能力。②跨國(guó)并購(gòu)。是指公司為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向本行業(yè)和其他行業(yè)以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高規(guī)模效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目的的投資。我過(guò)多年來(lái)總結(jié)，通過(guò)海外并購(gòu)進(jìn)行對(duì)外投資取得了良好的效果。

（二）對(duì)外貿(mào)易型的投資方式

對(duì)外貿(mào)易包括進(jìn)口和出口。出口是最原始獲取資源的方式，起初人們只是把自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給其他國(guó)家，在國(guó)內(nèi)積累大量的原始資本。另一種方式就是購(gòu)買型性投資，就是指一國(guó)從另個(gè)國(guó)家購(gòu)買相對(duì)價(jià)格比較低的產(chǎn)品來(lái)完善自身的不足。這樣可以節(jié)約成本、縮短與他國(guó)之間產(chǎn)業(yè)差距達(dá)到資源的優(yōu)化配置。

二、對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

在收購(gòu)過(guò)程中政治背景容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)。中國(guó)國(guó)有企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，常常被認(rèn)為是政府行為，這引起了民眾、商界與政界的高度關(guān)注，要求以國(guó)家安全為由全面審議收購(gòu)計(jì)劃。一旦涉及到政府行為，收購(gòu)涉及到的范圍、成本和程序就會(huì)被監(jiān)管，整個(gè)的收購(gòu)難度就會(huì)上升。

（二）外部環(huán)境機(jī)會(huì)分析

國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)持續(xù)上升。外匯儲(chǔ)備是指一國(guó)政府持有以外幣表示的債權(quán)，包括一國(guó)持有的資產(chǎn)可以隨時(shí)變現(xiàn)為外幣。2007年12月末中國(guó)成為世界上外匯儲(chǔ)備量最多的國(guó)家，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展我國(guó)外匯儲(chǔ)備仍會(huì)增加，中國(guó)龐大的外匯儲(chǔ)備迫切要求中國(guó)企業(yè)加大對(duì)外直接投資。

通過(guò)分析，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，高科技人才比較缺乏，我們對(duì)外國(guó)的法律、制度等了解不深導(dǎo)致海外擴(kuò)張的最終失敗。而我國(guó)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形式為我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)有了良好的發(fā)展空間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資提供了強(qiáng)大的資金支持。

（三）我國(guó)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)分析

我國(guó)有廣闊的潛在發(fā)展空間。據(jù)2010年統(tǒng)計(jì)我國(guó)大陸人口13.39億，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)生活水平大幅提高。我國(guó)市場(chǎng)對(duì)高附加值、高科技產(chǎn)品需求變大，我國(guó)已經(jīng)成為高科技產(chǎn)品最大的需求地。我國(guó)政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行了一系列的鼓勵(lì)措施。我國(guó)企業(yè)具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)國(guó)內(nèi)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)展不平衡。我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體和地區(qū)發(fā)展極其不平衡。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中既有具有高科技含量的大型跨國(guó)公司，也有技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，甚至是沒(méi)有技術(shù)含量的小作坊。另一方面，我國(guó)地區(qū)發(fā)展差距非常大，具有發(fā)達(dá)水平的城市，擁有非常發(fā)達(dá)的科技、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、高層次的服務(wù)業(yè)。也有處于低水平的地區(qū)，主要以農(nóng)業(yè)為主，基礎(chǔ)設(shè)施落后、交通不便、甚至當(dāng)?shù)貨](méi)有任何工業(yè)。所以企業(yè)可以利用中國(guó)獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)降低成本提高技術(shù)水平。

通過(guò)分析，我們可以看到我國(guó)企業(yè)擁有國(guó)內(nèi)這個(gè)龐大的消費(fèi)品市場(chǎng)，即使是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，政府實(shí)行有效的政策就可以使我國(guó)企業(yè)有廣闊的銷售空間。我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)技術(shù)水平有所提高，有力于我國(guó)企業(yè)吸納先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)對(duì)成本有一定的控制能力。

（四）我國(guó)企業(yè)劣勢(shì)分析

在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中缺乏專業(yè)性人才。我國(guó)雖然是人口大國(guó)，但是我國(guó)嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人才。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)打拼和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能不能建設(shè)一個(gè)具有較高企業(yè)管理才能、理念先進(jìn)、心胸開闊、了解中西方文化差異的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)境外收購(gòu)并監(jiān)督或負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。在談判桌上，一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)可以贏得對(duì)手的尊重和喜愛，極大地促進(jìn)談判和交易的順利進(jìn)行并為自己的企業(yè)爭(zhēng)取到優(yōu)厚條件。

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)權(quán)難以控制。我國(guó)在出口的產(chǎn)品嚴(yán)重缺少自主知識(shí)品牌、很少能生產(chǎn)出體現(xiàn)中國(guó)元素的產(chǎn)品。大多出口一些技術(shù)含量低的、廉價(jià)的產(chǎn)品。這樣我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外客戶心里形成了低檔次的定位，高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品難以在國(guó)外以高價(jià)出售。中國(guó)的文化也就這樣被否定了，很難被當(dāng)?shù)卣J(rèn)可。

通過(guò)分析，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)展的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在，缺乏專業(yè)性人才，對(duì)目標(biāo)國(guó)家的文化、法律了解的不深，難以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。我們可以通過(guò)管理過(guò)渡來(lái)完成收購(gòu)。

三、SWOT分析的資源整合及途徑選擇

通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，要結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況規(guī)避我們企業(yè)弊端，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在條件允許的情況下，我們選擇購(gòu)買方式進(jìn)行投資是最好的方式。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資，首先要認(rèn)清投向國(guó)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)承受力有準(zhǔn)確的把握。在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)要不斷調(diào)整企業(yè)決策，以適應(yīng)新的世界形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制上，中國(guó)企業(yè)既要關(guān)注自身的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)走向的相一致，又要對(duì)投向國(guó)特有的風(fēng)俗文化和企業(yè)自身習(xí)慣不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加以考慮。中國(guó)企業(yè)要在走向國(guó)際化中吸取教訓(xùn)，遵守國(guó)際規(guī)則，憑借在國(guó)際組織、金融機(jī)構(gòu)中享有的權(quán)力和東道國(guó)的法律法規(guī)維護(hù)合法利益。我們還可以在高度發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)中運(yùn)用股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新方式減弱對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，積極尋求方法增強(qiáng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。

注釋：

①中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)年報(bào).具有高科技企業(yè)達(dá)到50%的國(guó)家.

②周建軍.中國(guó)中小企業(yè)“走出去”模式研究.北京工業(yè)大學(xué),2006.

【參考文獻(xiàn)】

[1]于春暉.并購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].清華大學(xué)出版社,2004(1).

[2]梅園芝.中國(guó)企業(yè)到GMS國(guó)家直接投資的途徑選擇研究[D].昆明理工,2009.

[3]張紀(jì)康.跨國(guó)公司與直接投資[J].復(fù)旦大學(xué)出版社,2004

第9篇

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；對(duì)外直接投資；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

在經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際背景下，中國(guó)于19世紀(jì)70年代末提出了改革開放的發(fā)展方針，中國(guó)市場(chǎng)逐漸對(duì)外國(guó)投資者開放的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始走出國(guó)門，走向世界。為更好的發(fā)展中國(guó)對(duì)外直接投資，中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓緊研究和實(shí)施“走出去”開放戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)和充分利用外國(guó)資源，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和新形勢(shì)下進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放的要求，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁與動(dòng)力。

一、我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

1.對(duì)外直接投資持續(xù)增長(zhǎng)。隨著改革開放的逐步深入，我國(guó)的對(duì)外直接投資逐年上漲。截至2011年，中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)到了746.5億美元，同比增長(zhǎng)8.49%（2010年688.1億美元），年度流量超過(guò)日本、英國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。2002年至2011年，中國(guó)對(duì)外直接投資年均增長(zhǎng)速度超過(guò)50%，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的需求日益加強(qiáng)，中國(guó)已進(jìn)入了對(duì)外直接投資的新階段。

2.對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇較為集中。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，非金融類對(duì)外直接投資主要分布在采礦業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，二者合計(jì)約占我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資總額的70%—90%，2011年更是高達(dá)95%；在第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，對(duì)外直接投資主要分布在服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)中，三者約占第三產(chǎn)業(yè)直接對(duì)外投資的90%。在采礦業(yè)中，主要是對(duì)石油和天然氣開采業(yè)、有色金屬開采業(yè)、黑色金屬礦開采業(yè)的投資；在制造業(yè)中，主要是交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)、紡織業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、通信設(shè)備及其他電子設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)原料及制品制造業(yè)等的投資。

3.對(duì)外直接投資的區(qū)位分布不均。亞洲、拉丁美洲是我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資存量最為集中的地區(qū)。亞洲是中國(guó)設(shè)立境外企業(yè)最為集中的地區(qū)，其次為拉丁美洲，歐洲位居第三。2011年中國(guó)對(duì)歐洲、北美洲、南美洲投資快速增長(zhǎng)，其中對(duì)歐洲投資在2009年增長(zhǎng)2.8倍的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)，主要流向是丹麥、瑞典、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)家。中國(guó)在亞洲地區(qū)的投資較上年增長(zhǎng)了15%，主要分布在中國(guó)香港、新加坡、哈薩克斯坦、巴基斯坦、蒙古、韓國(guó)和中國(guó)澳門等國(guó)家及地區(qū)。中國(guó)在南美洲的投資主要分布在開曼群島等國(guó)家和地區(qū)，而在非洲、大洋洲、北美洲的投資存量各自所占的比例僅維持在4%左右，其中我國(guó)在大洋洲的投資最少，只有3%。

4.對(duì)外直接投資主體不平衡。2011年末，在我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資存量中，國(guó)有企業(yè)占70%；有限責(zé)任公司占24%，較上年增加2個(gè)百分點(diǎn)；私營(yíng)企業(yè)占17%。可以看出，國(guó)有企業(yè)仍是中國(guó)對(duì)外直接投資的主要力量，但民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資總量較少，對(duì)外直接投資主體不平衡。

二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題

1.部分企業(yè)未將對(duì)外直接投資納入其發(fā)展戰(zhàn)略。在我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資過(guò)程中，一些傳統(tǒng)的觀念制約著企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展，一些企業(yè)并未從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)對(duì)外直接投資的必要性和緊迫性。事實(shí)上，企業(yè)積極開展對(duì)外直接投資可以充分的利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)，更好的配置國(guó)內(nèi)、國(guó)外資源，有利于擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使自身立于不敗之地。

2.法律法規(guī)保護(hù)不完善。第一，目前我國(guó)對(duì)外直接投資沒(méi)有出臺(tái)系統(tǒng)化的《對(duì)外直接投資法》，而現(xiàn)行的一些法律法規(guī)都已過(guò)時(shí)，無(wú)法滿足現(xiàn)在對(duì)外投資的需要；第二，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資缺乏相關(guān)部門的有效監(jiān)管；第三，保障體制不健全，截至目前我國(guó)尚未制定《對(duì)外投資保險(xiǎn)法》，這就無(wú)形中加大了我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的壓力。

3.潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避。企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中，往往受到母國(guó)和東道國(guó)的政治因素影響，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、當(dāng)事國(guó)違約或當(dāng)?shù)卣扇≠Q(mào)易保護(hù)措施等。近年來(lái)，“中國(guó)”在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈演愈烈，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資屢屢受挫。

4.部分企業(yè)市場(chǎng)決策失誤。有些中國(guó)企業(yè)一旦看到項(xiàng)目盈利，就會(huì)盲目的加速對(duì)外擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金、管理和人才都無(wú)法滿足投資活動(dòng)和管理的需要；有些企業(yè)缺乏對(duì)海外投資環(huán)境的深入考察，不管東道國(guó)的情況是否有利于自身的投資就盲目上線，這樣都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外直接投資的失敗。

三、進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)策分析

1.做好投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作。把有限的資源合理配置到最能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)又可以在最大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)和區(qū)域是任何一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要首先考慮的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資前都應(yīng)該進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)經(jīng)營(yíng)伙伴的實(shí)力及信譽(yù)的分析、對(duì)經(jīng)濟(jì)合作國(guó)家的文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人口環(huán)境、法律法規(guī)、政治環(huán)境等作多方面的考察，力爭(zhēng)將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.調(diào)整我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。首先我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)戰(zhàn)略資源型產(chǎn)業(yè)的對(duì)外直接投資，其次獲取對(duì)知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的對(duì)外直接投資，最后加快對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移性對(duì)外直接投資。

3.調(diào)整我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)象。我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資仍應(yīng)該以發(fā)展中國(guó)家為主要對(duì)象，與此同時(shí)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家展開直接投資與合作，進(jìn)一步擴(kuò)大與南美洲和加勒比地區(qū)各國(guó)的合作，另外加快與西亞、非洲等地區(qū)國(guó)家的直接投資和經(jīng)濟(jì)合作。

4.加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)。中國(guó)應(yīng)盡快制定一部規(guī)范中國(guó)長(zhǎng)期跨國(guó)投資行為的《對(duì)外直接投資法》，逐步形成以對(duì)外直接投資法為主體、各種單行法規(guī)為輔體的完善法律體系。

5.提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，借助于外部環(huán)境的改善，增強(qiáng)自身在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。首先我國(guó)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，其次加大研究開發(fā)力度和投入，再次聯(lián)合其他企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白遠(yuǎn)，立彬，等.服務(wù)業(yè)國(guó)際直接投資——引進(jìn)來(lái)與走出去[M].北京：中國(guó)金融出版社，2010.

[2]曹洪軍.中國(guó)對(duì)外投資學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.