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第1篇

關(guān)鍵詞： 市場經(jīng)濟企業(yè)合同管理 特點

中圖分類號： F715.4 文獻標識碼： A

前言

在市場競爭日益激烈的情況下，人們的合同意識越來越強，可以說市場經(jīng)濟就是合同經(jīng)濟。因此，施工企業(yè)必須重視合同及合同管理工作。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時應(yīng)對合同修改、變更、補充、中止和終止。加強合同各個環(huán)節(jié)的管理工作，防止由于合同管理不善而造成不必要的效益損失是施工企業(yè)各級管理者應(yīng)關(guān)注的。

一、當(dāng)前企業(yè)合同管理的特點

1 合同管理是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存發(fā)展的需要

市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟、信譽的經(jīng)濟，市場主客體是構(gòu)成整個市場的基本要素，合同則是確保市場主客體權(quán)益、維系主客體關(guān)系的基礎(chǔ)和紐帶，而合同法對合同起著規(guī)范和保護的作用。就中鋼集團馬礦院來說，我院與技術(shù)服務(wù)方、工程承包方、外委項目供應(yīng)商方等合作方均存在合同關(guān)系，如果在合同管理上不夠嚴謹，一種情況是我院利益受損，另一種情況是使信譽受損，從而失去市場，這兩種結(jié)果，都不利于企業(yè)的生存發(fā)展。

2 合同管理是確保企業(yè)利益的需要

在市場經(jīng)濟條件下，市場主客體的關(guān)系就是合同關(guān)系，而且在企業(yè)內(nèi)部，合同管理也發(fā)揮著重要的作用，在市場經(jīng)濟條件下，主客體雙方的權(quán)利和義務(wù)必須通過合同來明確，合同也是界定市場主客體利益的準則和依據(jù)。市場經(jīng)濟是法制的經(jīng)濟，所以合同所界定的利益受法律保護，違規(guī)的行為必將受到法律的制裁，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，不論是技術(shù)合同、購銷合同、建設(shè)工程合同還是勞動合同等，合同的制定、對雙方的監(jiān)督、自身的合同履行等都是確保企業(yè)利益的需要。

3 合同管理是企業(yè)發(fā)展市場的客觀需要

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟是兩個根本不同的經(jīng)濟體制，它的本質(zhì)特征是競爭。市場競爭是經(jīng)濟發(fā)展的動力，也是市場經(jīng)濟的靈魂，自由而有序的競爭，這是市場成熟的表現(xiàn)。市場經(jīng)濟具有四大特點：一是市場經(jīng)營主客體的自由性；二是無中央和地方之分，無部門之別的統(tǒng)一性；三是所有市場經(jīng)營主體可以平等進入的公平性；四是相互促進、相互制約的競爭性。這些特點，是市場經(jīng)濟存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。合同則作為統(tǒng)一、嚴謹?shù)氖袌鲆?guī)則，確保了這些特點的存在，從而促進市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。如果視合同為兒戲，對合同管理持粗放的態(tài)度，破壞市場的自由性、統(tǒng)一性、公平性和競爭性，影響市場的規(guī)范運作，損害市場主客體的合作關(guān)系，最終必將遭到市場的淘汰。

二、基于風(fēng)險的現(xiàn)階段企業(yè)合同管理分析

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)獲得的經(jīng)營自愈發(fā)的全面，與此同時企業(yè)面對的生存環(huán)境和競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)只有在遵守市場競爭的規(guī)則下，才能順利的參與市場交易和競爭，也才能更好的實現(xiàn)企業(yè)自身的價值和達到企業(yè)利益最大化。在市場競爭規(guī)則中，企業(yè)作為一個組織，一個在市場經(jīng)濟條件下進行商品交易和競爭的組織，合同是實現(xiàn)企業(yè)商品交換的重要的手段，也是企業(yè)能夠正常運營的關(guān)鍵。然而，在合同的管理中也存在著一定的風(fēng)險，包括合同簽訂中的風(fēng)險，合同履行的風(fēng)險以及合同變更的風(fēng)險等等。為了規(guī)避合同管理中的一些風(fēng)險，增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，維護企業(yè)的利益，合同管理開始逐漸被企業(yè)所重視。

1合同管理是企業(yè)風(fēng)險的管理

合同風(fēng)險包括合同詐騙、無效、權(quán)利殘缺、主體不合格、條款有瑕疵等風(fēng)險。企業(yè)如果不能控制合同風(fēng)險, 就不能避免經(jīng)營風(fēng)險和由此帶來的利益損害,如引發(fā)法律糾紛, 輕則債權(quán)難以實現(xiàn), 重則威脅企業(yè)生存。合同風(fēng)險管理要從機制人手, 以制度建設(shè)為基礎(chǔ), 明確責(zé)任歸口管理部門、崗位, 建立合同承辦人、授權(quán)委托、審核會簽、臺帳、歸檔、專用章管理制度,使每份合同都處在受控狀態(tài)之下, 工作流程有章可循, 實現(xiàn)合同管理的制度化、規(guī)范化、精細化, 杜絕人為因素的影響, 有效地防范、化解風(fēng)險。但完善、規(guī)范的規(guī)章還須在實踐中認真貫徹執(zhí)行, 嚴格按制度操作, 防止當(dāng)事人制造合同陷阱, 人為挑起事端, 阻礙合同正常履行, 謀取非法權(quán)益。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險

企業(yè)合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接決定著企業(yè)的正常運行和企業(yè)利益的實現(xiàn)。合同管理制度是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益而建立的合同管理機構(gòu)和合同管理制度，以實現(xiàn)企業(yè)對合同簽訂、履行、監(jiān)督、審查等一系列的管理為目的。企業(yè)合同管理制度的建立有利于企業(yè)的自我約束、自我保護以及自我完善。在企業(yè)合同管理中，企業(yè)合同管理風(fēng)險是重中之重。

合同管理風(fēng)險主要分為客觀風(fēng)險和主管風(fēng)險，由于客觀風(fēng)險是難以避免的，因此合同風(fēng)險管理主要是實現(xiàn)對主觀風(fēng)險的管理。合同管理風(fēng)險中主要包括自然風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險以及法律風(fēng)險，在這三種風(fēng)險中，而法律風(fēng)險是以勢必承擔(dān)法律責(zé)任為主要特征。

三、規(guī)避風(fēng)險的企業(yè)合同管理建議

1培養(yǎng)企業(yè)合同管理的風(fēng)險防范意識

企業(yè)作為一個以營利為目的的組織機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化是每一個企業(yè)的根本目標。強化企業(yè)合同管理的風(fēng)險意識，是有效的識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，最終化解風(fēng)險的前提。這就要求企業(yè)合同管理人員要加強培養(yǎng)合同管理的風(fēng)險防范意識，從而維護企業(yè)的合法權(quán)益和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)合同管理的風(fēng)險防范意識是比較容易培養(yǎng)的，這也是企業(yè)合同管理人員所應(yīng)具備的基本能力之一。

2完善企業(yè)管理制度和審查制度

合同關(guān)系，自始至終都是以一種法律關(guān)系呈現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)要制定一定的制度或是管理機制來確保合同關(guān)系由決策變?yōu)楝F(xiàn)實，在合同管理中，全方位、全過程、法律化和科學(xué)化的對企業(yè)合同進行管理，才能有效的防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在這些管理制度中主要以建立企業(yè)合同授權(quán)管理制度、保密管理制度、文件管理制度、印章管理制度為目標。這些管理制度的建立，有利于企業(yè)合同管理工作的高效完成。

在企業(yè)合同管理中，除了要逐步完善企業(yè)管理制度，還要建立比較健全的合同審查制度。合同的合法性是合同能夠生效的前提和基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)在合同審查中首先要對合同的合法性進行審查。在合同合法性的前提之下，再對合同的條款的完整性和周密性進行審查，這樣從整體到局部再到整體的審查制度，有利于企業(yè)合同由決策變?yōu)楝F(xiàn)實，能更好更全面的維護企業(yè)的合法權(quán)益和實現(xiàn)企業(yè)的效益。

3對企業(yè)合同實施規(guī)范化管理

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨立的市場主體，獨立的承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險。合同既是企業(yè)從事經(jīng)營活動和獲得經(jīng)濟效益的紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。

在這樣的背景下，加強企業(yè)合同規(guī)范化管理變得越來越重要。合同管理對企業(yè)能否實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大戶有著至關(guān)重要的作用，是防范企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實施有效的規(guī)范化管理，將在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生巨大的推動力，促進企業(yè)長足發(fā)展。規(guī)范化合同管理，建立完善的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化和規(guī)范化，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)束語

合同管理就是對以自身為當(dāng)事人的合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等行為的審查、監(jiān)督、控制的總稱。合同管理的目的是依法維護企業(yè)在履約過程中的合法權(quán)益, 履行對市場的承諾, 提升品牌形象, 創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益, 增強市場競爭能力, 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 高雪平.淺談如何運用合同為企業(yè)保駕護航[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(14)

[2] 于建華.加強市場經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的合同管理[J]. 內(nèi)蒙古水利. 2005(02)

第2篇

(一)填寫投保單

投保單是投保人向保險人申請訂立保險合同的書面要約。或者說，保險合同的要約，就是投保人提出投保要求，填寫并向保險人提交投保單。很顯然，保險合同的要約與其他商事合同的要約在形式上不太相同。在保險合同的實際訂立中，往往是保險人把承保危險規(guī)范化，訂立統(tǒng)一的承保條件和保險費率標準，制定包括投保單、暫保單和保險單等在內(nèi)的有統(tǒng)一格式和內(nèi)容的保險合同有關(guān)文書，投保人提出投保要求往往需要填寫保險人事先印制好的投保單。

這樣一來，有些人就誤以為是保險人向投保人提供投保單是保險合同的要約。其實，這只能視為要約邀請行為，是保險人規(guī)范自己業(yè)務(wù)，方便投保人，招攬生意的作法。投保人填寫了保險單并將其送交保險人，才是具有法律效力的要約行為。

(二)承保

第3篇

關(guān)鍵詞：通信工程；特點；管理

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責(zé)執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術(shù)部門則負責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個應(yīng)用都有自己固定的標準體系，在選擇設(shè)備的時候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個工程無法進行施工等，進而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。

3.2工程中的進度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設(shè)進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進行人員和施工進度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進度。

3.3工程項目質(zhì)量管理

通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預(yù)算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質(zhì)達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調(diào)整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預(yù)算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進行計劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。

4結(jié)束語

通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

參考文獻

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[3]何金悟.談通信工程管理的特點和策略[J].新觀察，2015，4：44-46.

第4篇

1高校人事管理概況

高校組織中的人員組成主要為教學(xué)、科研、管理和工勤技能等。其中教學(xué)、科研隊伍是學(xué)校組織中的主體，管理和工勤技能隊伍圍繞著教學(xué)科研展開輔工作。隨著高等教育的迅速發(fā)展，高校人事管理的業(yè)務(wù)量日益增大，業(yè)務(wù)種類顯著增多，服務(wù)要求不斷提高。因此，高校人事管理除了要做好人員的“進、管、出”等工作外，更要強調(diào)以服務(wù)為中心，能夠為高校人才隊伍規(guī)劃和建設(shè)提供決策支持。

高校人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為編制管理、崗位管理、招聘管理、晉升管理、薪酬管理和其他事項等。傳統(tǒng)的高校人事管理，具有工作內(nèi)容簡單，但重復(fù)操作工作繁多等特點。當(dāng)前的高校人事管理，通過借鑒現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，堅持以人為本的服務(wù)理念，運用先進的信息技術(shù)手段，提高工作效率，改善服務(wù)水平，逐步實現(xiàn)真正意義上的人力資源管理。

2高校人事管理系統(tǒng)的特點和要求

建設(shè)高校人事管理系統(tǒng)的目標，是提高日常人事管理工作效率，為教職工提供便捷的自助式服務(wù)，為校內(nèi)其他管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，為學(xué)校制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃提供必要的決策支持。

根據(jù)高校人事管理的業(yè)務(wù)需求，高校人事管理系統(tǒng)應(yīng)具備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)操作高度安全等功能，同時必須具有較強的可擴展性和系統(tǒng)升級能力，及快速的跨平臺遷移能力，并能適應(yīng)移動辦公的需要。

高校人事管理系統(tǒng)的設(shè)計和實施，需先從規(guī)范數(shù)據(jù)和規(guī)范工作流程入手，從人事管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)開始，逐步建立人力資源開發(fā)與管理平臺，實現(xiàn)人事管理的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、查詢即時快捷、人性化服務(wù)等功能。

在高校人事管理系統(tǒng)的建設(shè)中，應(yīng)強調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，通過搭建符合現(xiàn)代人力資源管理規(guī)則的業(yè)務(wù)平臺，規(guī)范行政人員的工作方式，跟蹤業(yè)務(wù)處理過程，減少業(yè)務(wù)操作的人為復(fù)雜性，避免管理資源的內(nèi)耗。

3高校人事管理系統(tǒng)的技術(shù)演進

3.1基于單機平臺的人事管理系統(tǒng)

上世紀八十年代，以清華大學(xué)和北京大學(xué)為代表的高等院校，設(shè)計完成了以單機操作為主的人事管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了人事信息的分類管理、即時查詢和報表統(tǒng)計等功能，減輕了業(yè)務(wù)人員的工作強度，提高了工作效率。

清華大學(xué)利用微型計算機設(shè)計了基于COBOL語言設(shè)計程序包的人事管理系統(tǒng)。人事文件記錄存放在磁盤上，內(nèi)存和磁盤能隨時交換信息，克服了微型計算機內(nèi)存有限的問題，使得文件長度不受限制，能夠滿足各種規(guī)模高校的需求。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人事資料存儲、查詢、刪除、修改、人員分類和各種統(tǒng)計分析等功能。可直接實現(xiàn)人機對話，在當(dāng)時計算機不普及的情況下，確保人事工作人員能夠在操作手冊的指導(dǎo)下，順利使用系統(tǒng)完成日常的人事管理工作。同期，北京大學(xué)采用xenix多用戶操作系統(tǒng)和informix數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)設(shè)計人事管理信息系統(tǒng)。還有些人事管理系統(tǒng)采用dBASE數(shù)據(jù)庫和BASIC程序設(shè)計語言設(shè)計。由于受到當(dāng)時計算機軟硬設(shè)備的限制，人事管理系統(tǒng)功能不可能太強，且信息存儲能力有限，一般只在人事部門內(nèi)部使用。

至九十年代，VisualFoxPro作為管理信息系統(tǒng)開發(fā)工具，開始被廣泛應(yīng)用于高校人事管理系統(tǒng)的開發(fā)。基于VisualFoxPro開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，彌補了當(dāng)時人事管理軟件的不足，既可以完成人事管理的日常工作，又能夠反映人事管理信息的變化過程，實現(xiàn)工資、職稱、職務(wù)、學(xué)歷等變動的動態(tài)跟蹤，并可保留以往歷史數(shù)據(jù)。這個時期，Office辦公軟件也開始廣泛應(yīng)用于人事管理工作中。

3.2基于網(wǎng)絡(luò)平臺的人事管理系統(tǒng)

上世紀九十年代末，各高校的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日漸成熟，高校人事管理系統(tǒng)也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。北京大學(xué)開發(fā)了在校園網(wǎng)環(huán)境下運行的人事管理信息系統(tǒng)。根據(jù)北京大學(xué)人事部各管理科的職能及信息共享的需要，系統(tǒng)由調(diào)配管理、職稱管理、人才出國管理、系級人事管理、工資管理、查詢等六個子系統(tǒng)構(gòu)成，實現(xiàn)了全校人事信息管理。

在實施人事管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的初期，系統(tǒng)開發(fā)多采用C/S架構(gòu)。通過客戶端軟件，工作人員能夠方便的完成日常管理工作，并能夠使用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)綜合分析等功能。但是C/S架構(gòu)在數(shù)據(jù)共享、遠程操作等功能方面表現(xiàn)欠佳，特別是不能實現(xiàn)多人在不同地點對同一數(shù)據(jù)庫進行操作。

基于B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，能實現(xiàn)不同人員，從不同地點，以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫，并能有效地保護數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限。B/S架構(gòu)是更加靈活的多級分布結(jié)構(gòu)，非常符合分布式、實時數(shù)據(jù)操作的需求，并且在系統(tǒng)維護方面也很有優(yōu)勢，幾乎所有的系統(tǒng)開發(fā)和維護工作都集中在服務(wù)器端，系統(tǒng)功能的升級通過更新服務(wù)器端的軟件就可以實現(xiàn)。B/S架構(gòu)大大簡化了客戶端，客戶端可以通過桌面瀏覽器方便使用。

進入二十世紀，根據(jù)“大學(xué)資源計劃”（UniversityResourcePlanning，URP)理論與系統(tǒng)框架，大學(xué)信息化建設(shè)的目標是構(gòu)建一個開放的校園網(wǎng)絡(luò)公共信息平臺。復(fù)旦大學(xué)根據(jù)校園信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，按照“硬件集群”、‘‘?dāng)?shù)據(jù)集中”和‘‘應(yīng)用集成”的建設(shè)規(guī)范，利用MVC設(shè)計模式開發(fā)了基于J2EE架構(gòu)的人事管理信息系統(tǒng)，并逐步探索一條適合URP要求規(guī)范的高校應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)之路。

目前高校人事管理系統(tǒng)開發(fā)的主流技術(shù)平臺是。NET架構(gòu)和J2EE架構(gòu)，而基于面向服務(wù)架構(gòu)的系統(tǒng)正在研究和實施中。面向服務(wù)的架構(gòu)是構(gòu)造分布式應(yīng)用程序的方法，它將業(yè)務(wù)邏輯功能作為服務(wù)提供給用戶使用，可以很好地適應(yīng)高校人事管理的變化，易于完成與校園其他信息系統(tǒng)的集成。

4結(jié)束語

高校人事管理系統(tǒng)建設(shè)，不僅提高了人事管理的效率，提升了人事管理的透明度，而且為教學(xué)、科研等部門提供了信息支持，逐步實現(xiàn)了高校人事管理的信息共享和信息服務(wù)等功能。但目前的系統(tǒng)建設(shè)中還存在一些問題，如開發(fā)周期過長，系統(tǒng)維護困難，決策支持能力有限。解決這些問題，需要在項目初期制定合理的建設(shè)規(guī)劃，開發(fā)人員要充分理解高校人事管理的內(nèi)涵和規(guī)律，有效整合校園信息資源，分步實施，逐步完善系統(tǒng)功能。

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程重組 會計信息系統(tǒng)

1.引言

會計信息系統(tǒng)（AIS，Accounting Information System）可以認為是通過IT（Information Technology）把會計數(shù)據(jù)進行科學(xué)的搜集、儲存、分析和傳輸并且能夠進行必要的管控、分析和輔助決策從而幫助人們完成會計核算工作的信息系統(tǒng)。作為信息化建設(shè)的重要組成部分和企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的聯(lián)系愈發(fā)緊密，數(shù)據(jù)共享也更多。但是會計信息系統(tǒng)因為有著專業(yè)性和封閉性的特點并未完全融入企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，因此，在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)場景下的會計信息管理系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)展，如何更好地跟企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)進行融合，更好地實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和高效利用是十分值得研究和探索的。

2.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境對會計信息系統(tǒng)造成的影響

2.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)錄入的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)相對會計信息系統(tǒng)而言對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄更加詳細，會計信息系統(tǒng)通常指需要記錄財務(wù)數(shù)據(jù)的時間、科目、金額，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)還需要記錄財務(wù)的產(chǎn)生地點、使用人等業(yè)務(wù)信息涵蓋了企業(yè)活動的幾乎全部重要數(shù)據(jù)。因此，會計信息系統(tǒng)要能夠在企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)里面提取有用的財務(wù)信息，忽略非必要信息。此外，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有自然活動的連貫性和各個部門的區(qū)分性，而財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)則是具有自然周期的連貫性和整個單位的整體性。企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集實時性更高、人為干預(yù)的可能性也越大，所以，財務(wù)信息系統(tǒng)通過企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)時，要對其真實性和時效性進行必要的評估和質(zhì)量控制，從而保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

2.2 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)處理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證都是通過各種紙質(zhì)的票據(jù)體現(xiàn)的，而企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證都是由系統(tǒng)自動生成的電子票據(jù)，而企業(yè)外部的財務(wù)數(shù)據(jù)和會計憑證則既有紙質(zhì)票據(jù)又有電子票據(jù)。這樣在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理上為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性就要做好紙質(zhì)票據(jù)和電子票據(jù)的處理工作，在系統(tǒng)設(shè)計上和制度設(shè)計上都要充分考慮到這兩種不同介質(zhì)票據(jù)的處理，避免數(shù)據(jù)的遺漏和重復(fù)。

2.3 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計數(shù)據(jù)輸出的影響

企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)對會計不僅僅要給會計信息系統(tǒng)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也要從會計信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)來對企業(yè)的運營和決策進行支持。所以，會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸出具有多個口徑，而每個口徑由于審計標準和實效性的不同，對財務(wù)輸出數(shù)據(jù)的計算方法、時效性、準確性要求不同。這樣就要求會計信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的輸出要有多樣性，這種多樣性并不是財務(wù)數(shù)據(jù)的捏造，而是根據(jù)不同的審計標準和不同的需求進行不同計算方法的處理。例如同時在A股和H股上市的公司，應(yīng)對不同的財務(wù)法規(guī)，會計信息系統(tǒng)要給出不同的計算方法的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的發(fā)展

3.1 企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的有效融合

現(xiàn)實情況下，很多公司是一個部門用一套信息系統(tǒng)，一個流程用一個信息系統(tǒng)，會計財務(wù)也是有自己獨立的信息系統(tǒng)，這樣就人為地把很多數(shù)據(jù)割裂開了，造成了需要共享的數(shù)據(jù)沒有共享，需要處理的數(shù)據(jù)重復(fù)處理，而且由于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑和處理方法不同，造成了不同部門上報的同一個項目的最終數(shù)據(jù)值不一致，從而影響了數(shù)據(jù)的嚴肅性和準確性，也影響了企業(yè)的決策。因此，企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的融合勢在必行，通過有效的融合可以簡化流程提高整體的效率保證數(shù)據(jù)一致性，有效避免了數(shù)據(jù)在采集、處理和輸出各個階段的重復(fù)性工作，也保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和權(quán)威性。

3.2 使用開放結(jié)構(gòu)，支持電子商務(wù)平臺

比爾·蓋茨曾斷言：要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。可見電子商務(wù)對企業(yè)的潛在發(fā)展是何等重要。電子商務(wù)對企業(yè)對信息和數(shù)搜集、加工和分析的要求更高，對信息的時效性和正確性要求也更高，對企業(yè)財務(wù)的周轉(zhuǎn)、穩(wěn)健也很高。而企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)信息歸根結(jié)底還要反映到財務(wù)會計信息上面。

3.3 滿足國際化的挑戰(zhàn)

會計信息系統(tǒng)不僅要立足國內(nèi)滿足本國財務(wù)審計的標準，還必須具備可擴展性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度和國際化擴張，進行平滑升級，滿足國際化會計審核標準的要求。會計信息化系統(tǒng)不能成為企業(yè)國際化的絆腳石，而是要成為企業(yè)走向國際化的排頭兵。通過會計信息系統(tǒng)的國際化，使得企業(yè)的各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)更加規(guī)范、透明和高效。

4.總結(jié)

基于企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)集先進的信息技術(shù)與管理思想于一體，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源及創(chuàng)造社會財富最大化的要求，將是未來企業(yè)財務(wù)信息化的必由之路。

參考文獻：

第6篇

關(guān)鍵詞：配套建設(shè)；特點；統(tǒng)籌管理

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

一、居住區(qū)能訊配套情況簡介

（一）情況簡介：

通常居住區(qū)配套工程包括小區(qū)的供水、供電、供氣、供熱、排水、消防、排水、道路、景觀綠化、有線電視、通訊、路燈、智能安防、宣傳欄、廣播音樂等配套設(shè)施，以及教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、市政公用等配套公共服務(wù)設(shè)施。上述小區(qū)配套項目建設(shè)中，尤其以能訊配套為主要內(nèi)容，即供水、供配電、供氣、弱電及智能化系統(tǒng)（包括通信、小區(qū)綜合網(wǎng)絡(luò)布線、安防監(jiān)控、音樂廣播等）。

和合家園安置小區(qū)是兩江新區(qū)首批安置居住小區(qū)之一，位于兩江新區(qū)龍興園區(qū)，總占地面積810畝，分成A、B、C三個組團分期建設(shè)，總建筑面積130萬平方米，其中住宅總建筑面積98萬平方米，商業(yè)及附屬設(shè)施總建筑面積 32萬平方米。本文以該居住小區(qū)的能訊配套工程建設(shè)為例作簡要論述。

（二）、建設(shè)特點

1是涉及專業(yè)多。包括水、電、氣、訊、弱電等。

2是參與的專業(yè)單位多。不僅有能訊專業(yè)實施單位，也有分屬不同行業(yè)或部門的管理單位。

3是實施統(tǒng)籌難度大。能訊配套大多在建筑主體完工，施工后期竣工前4-6個月階段開始實施，在時間、空間、利益、權(quán)益等方面交錯，產(chǎn)生矛盾沖突在所難免。

4是施工交叉穿插作業(yè)多。由于能訊配套主要集中在小區(qū)的環(huán)境和樓棟管道井和強弱電井內(nèi)，作業(yè)面狹窄，作業(yè)時段集中，實施期間經(jīng)常是各種管線、專業(yè)同步或穿插施工。

二、前期策劃及準備工作

1、提出能訊配套申請：園區(qū)作為建設(shè)業(yè)主分別向水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)電視、通信等單位提出申請，申請時需要提供項目規(guī)劃、用能設(shè)計需求、用能時間以及其他需要提供的資料。各能訊專業(yè)管理單位據(jù)此安排建設(shè)相關(guān)前期工作。

2、開展能訊專業(yè)設(shè)計：由園區(qū)委托能訊專業(yè)設(shè)計單位負責(zé)項目用能專業(yè)方案設(shè)計，報經(jīng)專業(yè)管理單位審批后完成施工圖設(shè)計，或能訊管理單位負責(zé)設(shè)計并提供投資概算；

3、完善費用審核和實施合同簽訂：供水、供電、供氣和網(wǎng)絡(luò)電視的實施合同均按照重慶市政府或物價主管部門出臺的有關(guān)收費標準簽訂實施合同，弱電和智能化系統(tǒng)按照設(shè)計圖紙和預(yù)算編制工程量清單及限價，通過公開招投標確定施工單位和合同價格，施工前完善合同簽訂事宜。

4、進場準備工作：園區(qū)組織召開第一次進場啟動會議，各能訊專業(yè)管理單位落實施工單位、編制材料設(shè)備計劃和組織招標，落實項目負責(zé)人員，現(xiàn)場查勘。搭設(shè)施工大臨設(shè)施和接通施工水電等。

三、能訊專業(yè)作業(yè)面劃分

和合家園C組團參建單位有總包土建單位，景觀綠化、水務(wù)、燃氣、電力等專業(yè)分包單位，以及監(jiān)理、跟蹤審計、配合設(shè)計等單位。

在主體結(jié)構(gòu)施工即將完成，將進行環(huán)境管網(wǎng)等施工階段，為使能訊配套與項目主體工程、綠化景觀的其他配套工程同步順利實施，避免各個參建單位施工范圍的重疊或遺漏，必須對能訊專業(yè)和建筑主體、其他配套項目之間進行詳細的任務(wù)分工和專業(yè)作業(yè)面劃分。現(xiàn)以和合家園C組團工程為例，將水電氣訊景觀施工面劃分、明確參建各方的施工內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任等事宜說明如下：

（一)施工部分

1、給排水

供水單位：實施小區(qū)庭院給水管網(wǎng)（含二供系統(tǒng)，消防系統(tǒng)管網(wǎng)除外），樓內(nèi)給水管網(wǎng)由市政管網(wǎng)至樓層水表（含表后閥）；預(yù)留消防水箱、消防水池、室外綠化、游泳池、小區(qū)配套服務(wù)單位及商業(yè)街商戶等用水接口，并裝計量表。

土建單位負責(zé)內(nèi)容：室內(nèi)、外消防系統(tǒng)建設(shè)；室內(nèi)、外雨污水管網(wǎng)建設(shè)；負責(zé)開孔后的封堵、防水等工作；住宅樓及商業(yè)區(qū)市政計量水表表后閥后的給水管由土建單位實施。

2、強電

電力工程公司：從10KV電力外線到開閉所的高壓線路及設(shè)備，開閉所至公用配電室、專用配電室內(nèi)的線路和設(shè)備；公用配電室至一戶一表線路。

土建單位：室外電纜溝（含10KV進線的電纜溝）、穿線管及室內(nèi)電井線管或橋架；住宅戶內(nèi)強電線路安裝；從專用配電室低壓出線柜接線端子后的電纜線路及通道；安裝消防、室外景觀照明、游泳池、小區(qū)配套服務(wù)單位及商業(yè)街商戶等用電配電箱（含計量表）；開閉所和配電室內(nèi)的墻體及墻面內(nèi)外抹灰、墻面裝飾、門窗、電纜溝、蓋板、防雷接地、地面地板磚、擋鼠板、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)施、室內(nèi)照明、應(yīng)急照明、電源切換、柴油發(fā)電機及柴油發(fā)電機配電屏的土建安裝工作等。

其他強電內(nèi)容：泵房內(nèi)二供設(shè)備電源由土建單位按設(shè)計圖紙?zhí)峁┲翆Ｓ门潆娤洌ê嬃勘恚渥雍蠼泳€由水務(wù)公司負責(zé)；室外景觀電源由土建單位按設(shè)計圖紙?zhí)峁┲翆Ｓ门潆娤洌ê嬃勘恚渥雍蠼泳€由景觀公司負責(zé)；土建單位負責(zé)將電梯供電接至電梯機房配電箱（含箱子），電梯廠家實施配電箱以后的線路。

3、弱電

土建單位：室外弱電通信管溝管井，樓棟內(nèi)弱電豎向和水平橋架的施工，入戶門口至室內(nèi)弱電箱的路由預(yù)埋管；弱電機房結(jié)構(gòu)，墻面抹灰及門窗安裝；住宅戶內(nèi)弱電線路，弱電箱及箱內(nèi)模塊（含電源）安裝。

弱電施工單位：負責(zé)機房土建改造及裝修、機房配電系統(tǒng)、內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)綜合布線、外網(wǎng)綜合布線、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)（環(huán)境音響）施工等；弱電井至戶內(nèi)弱電箱的布線；視頻監(jiān)控、周界防范、五方通話等系統(tǒng)；電梯專用視頻監(jiān)控線、電梯五方通話線纜（電梯機房至小區(qū)消防機房部分）。

有線電視網(wǎng)絡(luò)公司：實施安置房的有線電視線路及戶內(nèi)弱電箱進線接線，弱電機房內(nèi)，有線電視設(shè)備安裝。

4、燃氣

燃氣公司：施工自市政燃氣管網(wǎng)至戶內(nèi)氣表為止。主要內(nèi)容是燃氣管道、閥、井、表等管道土建及設(shè)備安裝調(diào)試，含室內(nèi)立管樓板的開孔、套管預(yù)埋、及套管內(nèi)的封堵等。

土建單位：室內(nèi)燃氣立管樓板的開孔套管外的封堵，防水處理等。

5、景觀環(huán)境照明施工（含圍墻、道路、廣場、車場、運動場、綠地等燈光）

環(huán)境配電箱電源主線由土建施工單位實施；

景觀施工單位負責(zé)水景給排水、綠化給水，以及人行道、廣場鋪裝及綠地排水系統(tǒng)施工。

（二）設(shè)計部分

1、主體工程設(shè)計院：建筑設(shè)計（建筑、道路結(jié)構(gòu)、水電、消防、高2米以上擋墻等設(shè)計）。

2、弱電設(shè)計：負責(zé)共11個弱電子系統(tǒng)的設(shè)計（機房土建改造及裝修、機房配電系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、五方通話系統(tǒng)。）

3、景觀設(shè)計：負責(zé)軟硬景觀設(shè)計，道路平面布置、豎向設(shè)計，景觀構(gòu)筑物（小區(qū)大門、游泳池管理房）設(shè)計，游泳池結(jié)構(gòu)及外飾，景觀水電、環(huán)境家具、小品景石、擋墻外飾等設(shè)計。

四、施工期間的統(tǒng)籌管理

1、工地例會制度：由監(jiān)理單位定期主持召開業(yè)主、設(shè)計、能訊施工、總包、質(zhì)檢安監(jiān)等參建單位參加的工地例會，檢查項目進度、質(zhì)量及安全，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的各項問題。

2、總體進度控制：實施三級進度控制：即業(yè)主有總體進度目標和總計劃，總包單位有項目總體實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并明確各能訊專業(yè)工程實施起止時間和交叉配合要求；專業(yè)單位有詳細的專項施工方案和實施進度計劃。業(yè)主和監(jiān)理對進度實施動態(tài)控制，統(tǒng)籌調(diào)整各級進度計劃使其總體統(tǒng)一和合理。

3、施工協(xié)調(diào)：對于在實施期間出現(xiàn)的場地、工序、作業(yè)面交接，成品保護、職責(zé)劃分等沖突，業(yè)主和監(jiān)理必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著確保總目標、以主體施工為主、合理劃分專業(yè)作業(yè)時段和作業(yè)面、中間進度動態(tài)控制和調(diào)整等原則，制定強有力的進度保證措施，在實施工程中加強檢查、督促，保障建設(shè)進度可控。

五、造價控制

能訊工程的造價控制涉及項目建設(shè)從前期方案到后期結(jié)算的整個全過程，必須認真做好每一個環(huán)節(jié)的費用控制，使總費用保持在一個經(jīng)濟合理的水平。為此，要著重把控好以下方面：

1、確定能訊專業(yè)工程的收費標準和計價原則。

2、完善實施合同中關(guān)于費用控制的有關(guān)條款，避免合同漏洞。

3、審定優(yōu)化設(shè)計方案，審查施工圖內(nèi)容避免錯漏。

4、嚴格控制施工過程中的變更。

5、嚴格控制收方和簽證，防止出現(xiàn)重復(fù)計量。

6、嚴格驗收，認真審核實竣工圖紙和結(jié)算資料。

第7篇

[關(guān)鍵詞] 巨和粒；強的松；特發(fā)性血小板減少性紫癜

[中圖分類號] R725.5 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-9701（2014）06-0060-03

特發(fā)性血小板減少性紫癜（idiopathic thrombocytopenic purpura，ITP）是兒童時期最常見的出血疾病，多發(fā)生于學(xué)齡前期[1]。國外統(tǒng)計，兒童ITP的發(fā)病率4.8/10萬[2]。ITP通常呈良性過程，但血小板過低可危及生命。ITP與自身抗體介導(dǎo)的血小板破壞增加有關(guān)，臨床表現(xiàn)為不同程度的皮膚瘀斑、紫癜以及出血點，多伴有齒齦或鼻部出血。我國在ITP的治療上以糖皮質(zhì)激素和靜脈用丙種球蛋白治療為主，通過直接或者間接抑制其他免疫細胞的增生和活化來維持自身耐受性。由于靜脈用丙球由血液提煉而來，近年來由于血源緊張，且價格昂貴，在一定程度上限制了其廣泛應(yīng)用，通常用于重癥或極重癥患者。白細胞介素-11（巨和粒）是一種血小板生長因子，能預(yù)防和治療各種原因?qū)е碌难“鍦p少癥。本研究于2010年10月～2013年10月應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強的松治療兒童特發(fā)性血小板減少性紫癜，療效滿意，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

62例病例系浙江省臺州恩澤醫(yī)療中心路橋醫(yī)院兒科病房住院患兒，所有病例均符合中華醫(yī)學(xué)會血液學(xué)會制定的ITP診斷標準[3]，年齡6個月～12歲，平均（6.51±3.67）歲，病程1～7 d，按就診順序分為觀察組和對照組各31例。兩組患兒的年齡、性別、病程、血小板計數(shù)等資料比較，差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。見表1。

1.2 納入標準[4]

①輕中度ITP；②多次檢查血小板計數(shù)減少；③脾臟不增大或輕度增大；④骨髓檢查巨核細胞數(shù)增多或正常，有成熟障礙；⑤血小板抗體IgG增多或補體C3增多；⑥排除繼發(fā)性血小板減少癥；⑦患兒家長配合并知情同意；⑧就診前未使用藥物治療者；⑨患者依從性好，能堅持本治療方案2周以上者。

1.3 排除標準

①合并有其他系統(tǒng)等疾病者如系統(tǒng)性紅斑狼瘡等；②對本研究中的所有藥物有不良反應(yīng)者；③就診前已治療者；④重度或極重度或合并有消化道出血者；⑤同時應(yīng)用其他藥物（包括中藥）；⑥依從性差者。

1.4 臨床分度[5]

輕度：PLT（50～100）×109/L，只在外傷后出血；中度：PLT（25～50）×109/L，尚無廣泛出血；重度：PLT（10～25）×109/L，見廣泛出血，外傷處出血不止；極重度：PLT

1.5 治療方法

兩組患兒入院后均臥床休息，隔日查一次血常規(guī)，密切注意皮膚黏膜出血點情況，注意是否有嘔血、便血、頭暈、血尿等征象，以便及時判斷是否有內(nèi)臟出血跡象；同時密切觀察患兒的意識狀態(tài)，警惕顱內(nèi)出血的可能；給予營養(yǎng)豐富、易于消化的食品，注意避免硬質(zhì)食物。對照組：氨肽素（0.2 g×100片，遼寧丹生生物制藥有限公司，國藥準字H21022807）0.2～0.8 g，口服，3次/d，療程為14 d；觀察組：強的松片（5 mg×100片，廣東華南藥業(yè)集團有限公司，國藥準字H44020682）1 mg/（kg·d），療程為14 d，巨和粒（4×107AU，3mg/支，山東齊魯制藥廠，國藥準字S20030017）劑量50 μg/kg，每日1次，皮下注射，療程為14 d。

1.6 療效評價[6]

顯效：治療14 d后連續(xù)2次化驗血小板計數(shù)恢復(fù)至≥100×109/L；有效：治療14 d后血小板計數(shù)未恢復(fù)至正常，但較用藥前升高≥50×109/L；無效：治療14 d后血小板計數(shù)較用藥前升高

1.7 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 17.0軟件處理數(shù)據(jù)，計量資料用均數(shù)±標準差（x±s）表示，采用t檢驗，計數(shù)資料采用χ2檢驗，P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組療效比較

治療結(jié)束后對兩組患兒療效和有效率進行比較，結(jié)果顯示觀察組療效和有效率均顯著優(yōu)于對照組（χ2=13.76，P < 0.01）。見表2。

2.2 兩組治療第7天和第14天血小板計數(shù)及恢復(fù)情況比較

對兩組患兒治療第7天和第14天血小板計數(shù)及血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L進行比較，結(jié)果顯示治療第7天和第14天觀察組血小板計數(shù)顯著高于對照組，且時間越長，血小板計數(shù)上升越明顯，血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，見表3、4。

2.3 兩組皮膚紫癜消退比較

兩組患兒治療第7天和第14天皮膚紫癜消退比較，結(jié)果顯示觀察組皮膚紫癜消退例數(shù)均顯著高于對照組，且時間越長，皮膚紫癜消退越明顯，見表5。

3 討論

ITP是一種發(fā)病機制尚不明確的出血性疾病，主要臨床特征為血小板減少伴有骨髓巨核細胞增加。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)多認為其發(fā)病機制與自身免疫有關(guān)，如自身抗體產(chǎn)生單核巨噬細胞系統(tǒng)破壞等[7]，免疫細胞凋亡障礙可能是引發(fā)該病的主要原因之一[8]。目前對于該病的治療首選糖皮質(zhì)激素類藥物，糖皮質(zhì)激素能夠抑制巨噬細胞系統(tǒng)，降低毛細血管脆性，抑制血小板抗體形成，同時糖皮質(zhì)激素具有刺激骨髓造血功能，從而起到提升血小板數(shù)，避免危險性出血的作用[9]。

巨和粒即重組人白細胞介素-11（IL-11），是一個多功能性的細胞因子，雖然無巨核細胞集落刺激因子活性，但有巨核細胞增幅因子的活性，在骨髓調(diào)控中發(fā)揮重要作用。IL-11可誘導(dǎo)巨核細胞成熟及分化，促進血小板生成，增加外周血血小板數(shù)目[10]。體內(nèi)外研究證實了IL-11對巨核細胞及血小板生成有較強促進作用[11]，IL-11與PLT數(shù)量呈負反饋調(diào)節(jié)機制，且被不同的炎癥介質(zhì)所調(diào)節(jié)[10]。目前有學(xué)者認為IL-11升高血小板的機制是IL-11聯(lián)合其他細胞因子刺激造血干細胞和巨核系祖細胞的增殖，誘導(dǎo)細胞的分化成熟，促進巨核細胞及血小板生成[12]。

IL-11是通過基因重組技術(shù)生產(chǎn)的一種促血小板生長因子，可直接刺激骨髓造血干細胞和巨核系祖細胞的增殖，誘導(dǎo)巨核細胞的成熟分化，促進巨核細胞和血小板生成，因其所形成的血小板在形態(tài)功能和壽命方面與正常的血小板相同[13]，被廣泛用于各類原因引起血小板減少的治療。動物骨模型顯示[14]，IL-11可促進骨髓抑制引起的血小板減少癥的恢復(fù)，減少血小板降低的幅度及其持續(xù)時間。梁敏等[15]資料顯示重組人白細胞介素-11可提高血小板計數(shù)并能預(yù)防血小板的減少。本研究結(jié)果也顯示，巨和粒聯(lián)合強的松治療輕中度ITP，可使血小板計數(shù)顯著升高（χ2=13.76，P < 0.01）；應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強的松治療第7天和第14天，觀察組血小板水平均明顯高于對照組，且隨著治療時間延長，血小板計數(shù)上升越明顯，血小板計數(shù)恢復(fù)100×109/L例數(shù)越多，皮膚紫癜消退效果更明顯，與文獻[15]基本相符，進一步提示巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素治療，可促進骨髓抑制后血小板的恢復(fù)和生成。因此，ITP輕中度患兒早期應(yīng)用巨和粒聯(lián)合強的松治療可明顯升高血小板，縮短血小板減少持續(xù)時間，加快血小板恢復(fù)的速度，避免因血小板減少引起的出血等并發(fā)癥的發(fā)生。

綜上所述，巨和粒聯(lián)合糖皮質(zhì)激素能顯著提高ITP療效，且未發(fā)現(xiàn)明顯不良反應(yīng)，值得在兒科臨床推廣應(yīng)用。需要進一步說明的是，本研究主要對ITP輕、中度患兒研究，且病例較少，存在一定的局限性，重癥和極重癥ITP患兒是否有類似效果及安全性如何，尚有待于進一步研究。

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第8篇

【關(guān)鍵詞】核電；項目驅(qū)動型組織；協(xié)同

項目驅(qū)動型組織作為企業(yè)的常用組織形式之一，具有一系列的典型特點，而這些典型特點在解決了職能式組織在項目開展過程中存在的弊端與問題時，其自身特點也產(chǎn)生了一些新的問題，如果不在企業(yè)和項目發(fā)展過程中著力解決這些問題，則可能會導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降，甚至項目目標和企業(yè)目標無法達成。

1 項目驅(qū)動型組織概述

項目驅(qū)動型組織是指大部分工作以項目為特征，實行項目化管理，并且通過項目不斷提升核心能力的企業(yè)或其他組織。

一般情況下，工作可以分為作業(yè)與項目兩大類，兩者的區(qū)別在于作業(yè)是持續(xù)不斷的和重復(fù)的，而項目則具有一次性的和唯一性的典型特征。一個項目的完成，對企業(yè)來說即是一種提升力，不同的項目可以提升企業(yè)不同的能力，如技術(shù)、管理或經(jīng)營能力；而作業(yè)則沒有這種作用，作業(yè)只能造成企業(yè)產(chǎn)量或產(chǎn)值量的增加，不會對能力產(chǎn)生質(zhì)的提升。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的工作大部分是作業(yè)，大批量、重復(fù)性地生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或提供某一種服務(wù)，因此可以稱之為作業(yè)驅(qū)動型；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要根據(jù)顧客的個性化需求，針對不同需求進行產(chǎn)品設(shè)計、制造和營銷等，是小批量甚至單件的生產(chǎn)，因此稱作項目驅(qū)動型。

2 核電項目驅(qū)動型組織的特點

核電項目驅(qū)動型組織作為典型的項目驅(qū)動型組織，既具有項目驅(qū)動型組織共通的特點，也具有其自身的獨特因素。

2.1 核電項目建設(shè)工期長、工藝復(fù)雜

核電廠造價高、系統(tǒng)多、設(shè)備大、工藝復(fù)雜，且建造工作持續(xù)的周期長，特定工作階段工作面狹小，給工程項目管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。對于一個擁有眾多復(fù)雜系統(tǒng)和重型設(shè)備的核電廠而言，在建造過程中，可謂牽一發(fā)而動全身，每一次的溝通過程，便是一個不斷說明、不斷反饋、對方案不斷調(diào)整并最終達成一致的過程，而在方案執(zhí)行過程中，可能又會遇到種種問題而重新進行溝通、反饋和調(diào)整。這便對企業(yè)的協(xié)同管理能力提出了較大挑戰(zhàn)。

2.2 資源相對稀缺，需要統(tǒng)籌利用

雖然核電建設(shè)已經(jīng)有幾十年的歷史，然而由于技術(shù)路線的不斷革新，以及對安全和質(zhì)量的要求不斷提高，使得當(dāng)前的建造工藝要求與水平已與當(dāng)年不可同日而語。這也就決定了當(dāng)前資源相對稀缺的局面。

（1）設(shè)備制造資源少，需要爭奪與平衡。核電項目建設(shè)企業(yè)不僅面臨著與其他核電或其他大型項目建設(shè)企業(yè)之間對稀缺設(shè)備制造資源的競爭，在企業(yè)內(nèi)部的眾多核電項目之間，如何平衡處理好各方對資源的需求關(guān)系，也是作為一個多項目、多基地、集約化管理的大型企業(yè)需要解決的問題。而這種平衡與協(xié)調(diào)即是一種協(xié)同，以優(yōu)化公司的最終利益。

（2）制造精度高，偏差處理周期長。核電項目設(shè)備因其更高的安全性標準，使得對其加工工藝和加工精度有著非常嚴格的要求。然而，眾所周知，對于大型設(shè)備的加工，受制于國內(nèi)加工水平的限制，以及加工周期長、加工工序復(fù)雜等特點，難免出現(xiàn)加工偏差。基于核電建設(shè)企業(yè)對安全和質(zhì)量的嚴格要求，在設(shè)備制造過程中，偶爾出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷將可能帶來長時間的處理，導(dǎo)致工期延長等情況發(fā)生，這就給原本緊張的制造資源帶來更大壓力，同時，也給設(shè)備出廠時間帶來了更多的不確定性，這就更需要核電項目建設(shè)單位發(fā)揮集約化優(yōu)勢，通過協(xié)同手段實現(xiàn)資源在項目間的平衡，確保各項目建設(shè)的連續(xù)性。

當(dāng)然，資源的稀缺并不僅僅局限于設(shè)備制造方面，對于人力資源的儲備、資金的儲備、施工承包商及其勞動力資源等，都面臨著相似的問題。為了有效的保障各項目順利推進，核電項目建設(shè)單位必須利用協(xié)同管理理念，有效平衡各方資源。

2.3 不斷改革的過程中，組織與任務(wù)的匹配度差

核電項目建設(shè)企業(yè)作為典型的項目驅(qū)動型組織，項目的數(shù)量、種類，以及項目技術(shù)的革新、成本的下降、質(zhì)量的提升等，都將不斷推動企業(yè)組織不斷改革，以適應(yīng)企業(yè)和項目的不斷發(fā)展。而核電項目建設(shè)企業(yè)作為特殊的項目驅(qū)動型組織，其部分決策并不像一般項目驅(qū)動型組織，是由自身的企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟利益決定的，某種程度上會受限于國家政策和企業(yè)自身的使命。因此，當(dāng)外部環(huán)境和自身要求發(fā)生變化時，企業(yè)的組織形式便可能無法與企業(yè)愿景和目標相匹配，這種不匹配的情況使得在核電項目建設(shè)過程中產(chǎn)生了一定的阻力。這就需要協(xié)同的力量，保障在組織機構(gòu)無法滿足或不適宜當(dāng)前任務(wù)的完成時，能夠順利推進各項任務(wù)，保證公司和項目目標得以實現(xiàn)。

3 核電項目驅(qū)動型組織協(xié)同管理問題

核電項目建設(shè)單位作為項目驅(qū)動型組織，具有項目驅(qū)動型組織的一般特性，也面臨著一般項目驅(qū)動型組織所共同面臨的問題，這些問題主要有兩類，即外部協(xié)同管理問題和內(nèi)部協(xié)同管理問題：

3.1 外部協(xié)同管理問題

外部協(xié)同管理問題主要是指組織或項目組與利益相關(guān)者（投資方、承包商、行政或行業(yè)主管部門、供應(yīng)商等）之間的協(xié)同。主要包括：

（1）環(huán)境變化帶來的調(diào)整問題：企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，在不斷的接受外部刺激并做出必要的反應(yīng)。對于項目驅(qū)動型組織而言，對外部刺激的反應(yīng)更為敏感，其組織架構(gòu)、資源調(diào)度、工作方法甚至最終產(chǎn)品都可能由于外部環(huán)境變化帶來一定的影響。

（2）與利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)問題：與利益相關(guān)者的溝通與協(xié)調(diào)是每個企業(yè)都會面臨的問題，但對于項目驅(qū)動型組織而言則更為重要。項目驅(qū)動型組織不僅要關(guān)注股東的利益，同時還要關(guān)注客戶的需求。對于大型工程項目而言，還包括了行政主管部門、當(dāng)?shù)鼐用瘛⑸?下游單位等，使得組織與外部單位間形成了一張龐大而復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)或項目不斷施加影響，對企業(yè)的運作效率產(chǎn)生一定的不利影響。

3.2 內(nèi)部協(xié)同管理問題

內(nèi)部協(xié)同管理問題主要是指組織內(nèi)部的協(xié)同，包括各部門之間、部門與項目之間、項目與項目之間以及其他組織之間的協(xié)同。主要包括：

（1）矩陣式組織雙重領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)問題：受制于資源約束的項目驅(qū)動型組織通常會采用矩陣式搭建基本組織框架，而矩陣式組織最大的問題就是存在“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，即既受項目線上項目總經(jīng)理對其的領(lǐng)導(dǎo)，同時也要接受派出部門對其領(lǐng)導(dǎo)，既要滿足項目領(lǐng)導(dǎo)對項目推進的要求，又要滿足職能部門領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)籌管理和資源集約化使用方面的要求，這就直接導(dǎo)致項目組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員都接受著雙重領(lǐng)導(dǎo)，需要在“項目線”和“職能線”的指令間做出選擇和權(quán)衡，當(dāng)二者指令發(fā)生沖突時，將直接影響企業(yè)和項目的管理效率。

（2）項目內(nèi)不同職能部門間人員的溝通問題：同樣由于矩陣式管理的組織架構(gòu)，并不完全能使所有的項目組成員融入項目團隊，項目組成員仍然可能代表本職能部門的利益，這給組織的協(xié)調(diào)效率帶來了一定的影響，甚至可能較為嚴重的阻礙項目推進。

（3）多項目間的資源協(xié)調(diào)問題：項目驅(qū)動型組織通常會面臨資源在不同項目間的分配問題，這里所說的資源不僅包括人員、機器設(shè)備、資金等，還包括承包商資源、技術(shù)授權(quán)、企業(yè)戰(zhàn)略資源等等。一旦處理不好，資源在項目間的分配出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致項目群都無法達到既定目標，造成“全盤皆輸”的局面。

第9篇

【關(guān)鍵詞】：機電安裝；系統(tǒng)調(diào)試；特種設(shè)備；施工管理

TP271+.4

1、機電安裝工程的含義

機電安裝，通常也稱機電設(shè)備安裝，是指將生產(chǎn)廠生產(chǎn)出的設(shè)備主體和附屬部件運輸?shù)绞┕さ攸c，經(jīng)過一系列必要的施工過程，安裝到正確的工藝位置上，并通過調(diào)整、試運轉(zhuǎn)，最后達到投產(chǎn)使用條件。機電安裝工程涵蓋了機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標準設(shè)備制造和成套設(shè)備監(jiān)造等，其施工活動從設(shè)備采購開始，經(jīng)安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能的需要或生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止。

2、機電安裝工程的協(xié)調(diào)管理

2.1、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

機電安裝工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合都應(yīng)符合機電安裝工藝的客觀規(guī)律，這個規(guī)律體現(xiàn)在符合工程設(shè)計要求、相互創(chuàng)造施工條件、確保工程質(zhì)量、達到投產(chǎn)程序需要等各個方面。

2.2、外部協(xié)調(diào)管理

(1)與土建工程的協(xié)調(diào)配合

民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質(zhì)量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。工業(yè)機電安裝工程要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及其各類動力站投運順序來安排總體進度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。

(2)與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)

其他方面諸如:進口設(shè)備材料檢驗；供電線路引入；供水干管連通；排污干管人網(wǎng)；通訊網(wǎng)絡(luò)引入；市政煤氣和熱力等。若為實施機電安裝總承包的大型工業(yè)項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設(shè)，其接通和投運也同樣是不可忽視的。

3、機電安裝工程項目施工任務(wù)的部署

3.1、施工任務(wù)的劃分

(1)項目構(gòu)成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。

(2)總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務(wù)項目應(yīng)自行組織施工。自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務(wù)的，應(yīng)自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、能力的專業(yè)承包商。采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按單位或子單位工程組織施工。單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務(wù)劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

3.2、施工程序的確定

施工階段的劃分：大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。

3.3、施工任務(wù)的交底

機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分的交底項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計交底；對施工班組施工任務(wù)交底等。

4、機電安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的管理

4.1、民用和公用機電安裝系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的范圍

按“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”分為建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風(fēng)與空調(diào)；電梯五個分部工程。按工程的專業(yè)性和使用功能的獨立性、完整性、區(qū)域性分。

(1)系統(tǒng)調(diào)試(試運轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件：系統(tǒng)的安裝工作全部完成；設(shè)備、儀表均單機單體試運轉(zhuǎn)、調(diào)試合格；業(yè)主或監(jiān)理確認該系統(tǒng)全部施工項目已完成且有符合要求的記錄；編制了調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案；參加該項工作的操作人員到崗且職責(zé)清楚；

(2)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場條件、資源條件都符合試運轉(zhuǎn)方案；試運轉(zhuǎn)的安全措施已制定；管路、線路連通正常；水、電、氣、風(fēng)均已試驗合格；電梯安裝屬設(shè)備制造的延續(xù)，其調(diào)試和整體試運轉(zhuǎn)基本要求；

(3)設(shè)備試運轉(zhuǎn):可分為有負荷和無負荷兩種試運轉(zhuǎn)形式。

(4)系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的條件：機電安裝工程的整體運轉(zhuǎn)應(yīng)在各系統(tǒng)的調(diào)試合格基礎(chǔ)上進行；整體運轉(zhuǎn)的方案已編制并得到監(jiān)理確認；無負荷整體試運轉(zhuǎn)已合格；負荷試運轉(zhuǎn)的能源、物料都已準備；設(shè)計人員和制造廠家代表人員已到位；安全設(shè)施已具備；已向整體試運轉(zhuǎn)的各崗位人員交底；已明確應(yīng)急、應(yīng)變的措施等。

4.2、工業(yè)機電安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的范圍和要求

(1)系統(tǒng)調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)的范圍

工業(yè)機電安裝工程劃分：設(shè)備安裝；管道安裝；電氣裝置安裝；自動化儀表安裝；設(shè)備與管道防腐、絕熱安裝；工業(yè)窯爐砌筑；非標準鋼結(jié)構(gòu)組焊等分部工程；工業(yè)設(shè)備安裝工程的系統(tǒng)劃分：一般應(yīng)按生產(chǎn)工藝劃分。

(2)系統(tǒng)調(diào)試和整體試運轉(zhuǎn)的條件和注意事項

除與民用機電安裝工程相同外，還應(yīng)注意以下幾點：熟悉本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝、工況條件，系統(tǒng)的劃分要合理；編制能控制針對特殊工況的調(diào)試和整體運轉(zhuǎn)方案；方案能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求，能滿足施工人員的安全要求；能適應(yīng)行業(yè)的管理和業(yè)主的要求。

5、機電安裝工程特種設(shè)備的施工管理

5.1、電梯安裝工程的施工管理

電梯屬于特種設(shè)備，其安裝活動必須嚴格遵守國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。總承包單位實施設(shè)備(電梯)采購供應(yīng)并監(jiān)造,應(yīng)選擇有制造有許可證的制造商；電梯安裝前，除了進行常規(guī)的檢驗外，還要核驗電梯本體及其安全附件、安全保護裝置的生產(chǎn)許可證明。同時對電梯出廠的隨帶文件進行點驗；電梯安裝單位能否施工，同樣要獲得國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的許可；電梯安裝開工前應(yīng)以書面文件形式告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，否則不能施工；電梯安裝必須嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范要求，接受制造單位的指導(dǎo)和監(jiān)控。安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由制造單位檢驗和調(diào)試，并告知特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督檢驗；電梯安裝竣工驗收后30天內(nèi)，施工單位將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，存人該單位的特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

5.2、鍋爐及壓力容器安裝工程的施工管理要求

鍋爐和壓力容器屬于特種設(shè)備，必須符合國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。從事壓力容器制作和安裝的單位必須是取得相應(yīng)的制造資格的單位或者是經(jīng)安裝單位所在地的省級安全監(jiān)察機構(gòu)批準的安裝單位；六類壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應(yīng)向壓力容器使用登記所在地的安全監(jiān)察機構(gòu)申報，辦理報批手續(xù)；整體進場的壓力容器安裝前應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證明以及技術(shù)和質(zhì)量文件，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量。如果超過了質(zhì)量保證期，還應(yīng)進行強度試驗；現(xiàn)場制作壓力容器須按壓力容器質(zhì)保手冊的規(guī)定進行；安裝后的檢驗和竣工驗收。

5.3、起重設(shè)備安裝工程的施工管理

（1）施工單位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可，安裝施工單位應(yīng)具備以下條件：有與專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；有生產(chǎn)條件和檢測手段；有健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度。

（2）施工前書面報告直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。

（3）起重設(shè)備安裝應(yīng)執(zhí)行的國家規(guī)范有：《電梯試驗方法》、《電梯安裝驗收規(guī)范》、《電梯制造與安裝安全規(guī)范》，其他起重機安裝執(zhí)行《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》等。

（4）起重設(shè)備安裝前應(yīng)按要求進行檢查；制定詳細的安裝方案；施工中必須嚴格按已審查通過的方案操作，嚴禁違章作業(yè)。

（5）當(dāng)利用建筑結(jié)構(gòu)柱、梁等作為吊裝的重要承力點時，應(yīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)計算，并經(jīng)有關(guān)部門同意后方可利用；當(dāng)現(xiàn)場裝配聯(lián)軸器時，其端面間隙、徑向位移和軸向傾斜應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。

（6）制動器應(yīng)開閉靈活，制動應(yīng)平穩(wěn)、可靠；起升機構(gòu)的制動器應(yīng)為額定載荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應(yīng)無打滑現(xiàn)象；運動機構(gòu)的制動器，調(diào)整不應(yīng)過松或過緊，以不發(fā)生溜車現(xiàn)象和沖擊現(xiàn)象為宜。

（7）通用橋式起重機和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道之間的最大間隙，電動的不應(yīng)大于小車車輪輪距或小車軌距的0.00167倍，手動的不應(yīng)大于小車車輪輪距或小車軌距的0.0025倍。