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第1篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目規(guī)范管理

一、深入調(diào)查研究可推行規(guī)范化管理的工程項(xiàng)目及活動(dòng)

規(guī)范化的本質(zhì)即標(biāo)準(zhǔn)化和程序低級(jí)，工程項(xiàng)目不應(yīng)以一項(xiàng)建筑工程來(lái)理解，它應(yīng)包括工程前期研究，設(shè)計(jì)、勘測(cè)、招投標(biāo)、承包施工、投入使用、維修服務(wù)等各個(gè)階段；各階段有些活動(dòng)有重復(fù)性、有標(biāo)準(zhǔn)、可以用技術(shù)指標(biāo)量化的應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，應(yīng)在充分調(diào)查掌握情況的基礎(chǔ)上研究具體工程項(xiàng)目哪些活動(dòng)可以實(shí)行規(guī)范化管理，哪些不能實(shí)行規(guī)范化管理。防止一切，不符合條件的就暫不實(shí)行規(guī)范性管理。例如工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范化；在某些城市的項(xiàng)目中已引入工程單價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，可以防止設(shè)計(jì)片面追求外觀獨(dú)特、豪華和結(jié)構(gòu)過(guò)分保守，使得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)責(zé)任，努力降低不合理造價(jià)，提高了投資效益。同時(shí)這也要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分了解基本的施工技術(shù)、施工手段，熟悉各種建筑材料的性能與使用，不能閉門造車，設(shè)計(jì)出影響工程項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的方案，杜絕了鋪張浪費(fèi)。但同時(shí)建筑風(fēng)格的設(shè)計(jì)沒(méi)有一致的共性和重復(fù)性，就不能簡(jiǎn)單以某種規(guī)范來(lái)限制要求，應(yīng)允許設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的探索和研究。

二、逐步建立工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度

建立工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度對(duì)進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的行為和基本做法，提高工程項(xiàng)目管理水平，具有重要的意義。對(duì)符合條件的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，盡快頒布、實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)范性文件（包括指令性和指導(dǎo)性規(guī)范文件），形成同一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)規(guī)范性的程序。不能忽視程序或任意減免規(guī)范性程序，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)的疏漏都可能對(duì)管理的規(guī)范性造成破壞，進(jìn)而降低整個(gè)管理活動(dòng)的效率并減少效果。

三、積極落實(shí)工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度，并不斷補(bǔ)充完善

任何一項(xiàng)制度或者理論，首先從實(shí)踐中來(lái)，對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)，最后它仍要回到實(shí)踐中去，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度，首先要積極落實(shí)，認(rèn)真推行，它執(zhí)行的深度和廣度也決定了它的生命力例如造價(jià)管理新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”已在很多地方得到很好的貫徹執(zhí)行，真正落實(shí)下去了。在實(shí)行工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度的過(guò)程中，政府主管部門、建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位等應(yīng)定期或不定期地組織學(xué)者、專家和施工參與人、項(xiàng)目管理人員對(duì)管理規(guī)范性制度的實(shí)踐進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析優(yōu)點(diǎn)，找出缺陷或不足之處，及時(shí)修正、補(bǔ)充，使之逐步完善和發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性不僅是世界潮流、對(duì)外開(kāi)放的需要，更是中國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化社會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)前提條件。工業(yè)革命取代農(nóng)業(yè)革命，使人類勞動(dòng)生產(chǎn)效率飛躍增長(zhǎng)，其基礎(chǔ)就在于工業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，即規(guī)范性。工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性也必然能極大提高管理水平，提高效益，使中國(guó)的建筑行業(yè)更快、更好地發(fā)展。

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理以及工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

四、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)容的崗位責(zé)任

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或者是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)容，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度款，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

五、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜成都、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

六、抓好機(jī)械與材料管理

安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%-70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨幣和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且學(xué)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

七、加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最基本要求，它要求在竣工后建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

第2篇

朝陽(yáng)區(qū)檔案局第二屆“蘭臺(tái)杯?朝陽(yáng)符號(hào)”――城鄉(xiāng)建設(shè)成就攝影征集大賽結(jié)束大賽歷時(shí)一年，至投稿截止日共收到來(lái)自社會(huì)各界的優(yōu)秀攝影作品126幅（組），經(jīng)過(guò)專家評(píng)選，最終選出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)10名、優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。在首屆大賽的基礎(chǔ)上，本屆大賽影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。區(qū)屬各單位積極響應(yīng)，廣大攝影愛(ài)好者熱情參與，用鏡頭發(fā)現(xiàn)區(qū)最美景象，記錄身邊的發(fā)展變化，為區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展留下了珍貴影像資料。（張敬煜）

豐臺(tái)區(qū)檔案館“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)前不久，經(jīng)試運(yùn)行，區(qū)檔案館向區(qū)民政局移交的婚姻登記檔案數(shù)字化副本（含影像919489頁(yè)、目錄200650條），在區(qū)民政局婚姻登記處查檔窗口正式對(duì)外提供利用，至此，區(qū)檔案館設(shè)立的“第二查檔窗口”圓滿完成任務(wù)。“第二查檔窗口”是區(qū)檔案館為解決利用者往返于區(qū)民政局婚姻登記處與區(qū)檔案館辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際問(wèn)題，以服務(wù)群眾“最后一公里”為目的設(shè)立的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年9月以來(lái)，共接待利用者6301人，出具證明3920份，影像12399頁(yè)，減少群眾查檔往返路程10712公里。（厲從輝）

門頭溝區(qū)人大法制委檢查團(tuán)蒞臨檔案館實(shí)地調(diào)研近日，由區(qū)人大法制委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)法院、區(qū)政府辦、區(qū)政府法制辦等單位組成的檢查團(tuán)一行13人蒞臨檔案館政府信息公開(kāi)查閱中心，實(shí)地調(diào)研政府信息公開(kāi)紙質(zhì)文件查閱和移送工作。檢查團(tuán)在查看了政府信息公開(kāi)查閱大廳，聽(tīng)取了工作人員關(guān)于公開(kāi)文件的移送、查閱流程等介紹之后，對(duì)查閱場(chǎng)所設(shè)置在檔案館便于群眾知曉、查閱，接收文件集中在政府辦便于各公開(kāi)單位報(bào)送，文件的查閱手續(xù)簡(jiǎn)化便于利用等方面給予了肯定，并對(duì)此項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。（車

西城區(qū)檔案局赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)交流為貫徹落實(shí)視察北京時(shí)的重要講話精神，進(jìn)一步發(fā)揮檔案工作在強(qiáng)化首都文化中心建設(shè)中的作用，不斷加強(qiáng)各區(qū)檔案人之間在檔案業(yè)務(wù)中的橫向溝通和交流，近日，區(qū)檔案局一行6人在主管副局（館）長(zhǎng)的帶領(lǐng)下赴東城區(qū)檔案局學(xué)習(xí)取經(jīng)，就口述檔案采集和展陳征集業(yè)務(wù)與東城區(qū)檔案局副局（館）長(zhǎng)和相關(guān)科室同志進(jìn)行了座談，并參觀了東城區(qū)的館藏陳列。（龐晨）

海淀區(qū)檔案局（館）整合社會(huì)資源籌辦“海淀三鎮(zhèn)”展覽“海淀三鎮(zhèn)”包括清河鎮(zhèn)、青龍橋鎮(zhèn)、海淀鎮(zhèn)，為區(qū)域內(nèi)建制較早的重要城鎮(zhèn)，歷史悠久。為收集好展覽素材，區(qū)檔案局（館）與本地區(qū)文史專家廣泛聯(lián)系，同時(shí)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+檔案”的思維，通過(guò)“海淀檔案”公眾微信號(hào)向社會(huì)征集“海淀三鎮(zhèn)”史料。近期，區(qū)檔案局（館）借助海淀文化沙龍平臺(tái)，進(jìn)一步聽(tīng)取各界意見(jiàn)，明確了辦展思路和方向，為辦好展覽，最大程度發(fā)揮展覽宣教效果奠定了基礎(chǔ)。區(qū)檔案局還將與區(qū)教委對(duì)接，把相關(guān)素材制作成學(xué)區(qū)特色教材，使我區(qū)中小學(xué)生接受更好的海淀歷史文化教育。（李楠）

石景山區(qū)檔案局加強(qiáng)對(duì)檔案購(gòu)買服務(wù)工作的管理為進(jìn)一步落實(shí)《北京市機(jī)關(guān)檔案工作指南》，加大檔案安全監(jiān)管力度，近日，區(qū)檔案局對(duì)全區(qū)各立檔單位檔案購(gòu)買服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，要求相關(guān)單位上報(bào)《檔案購(gòu)買服務(wù)情況報(bào)告表》并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年以來(lái)全區(qū)有9家單位開(kāi)展檔案購(gòu)買服務(wù)，涉及8類檔案約50余萬(wàn)卷（件），服務(wù)內(nèi)容包括檔案數(shù)字化加工掃描、紙質(zhì)檔案裝訂整理及檔案實(shí)體寄存托管等，共涉及8家檔案服務(wù)公司。今后，區(qū)檔案局將加強(qiáng)對(duì)此類檔案服務(wù)外包的監(jiān)管，適時(shí)檢查，保證檔案實(shí)體和信息安全。（李紅梅）

房山區(qū)檔案局征集勝天渠口述檔案近日，區(qū)檔案局工作人員攜帶錄音筆、攝像機(jī)、照相機(jī)等專業(yè)設(shè)備來(lái)到張坊鎮(zhèn)，采訪了五位曾經(jīng)參加修建勝天渠的老人，采集了具有保存價(jià)值的原始口述記錄。勝天渠是房山水利建設(shè)史上的奇跡，此次征集的主要內(nèi)容包括修建勝天渠的起因、當(dāng)初的設(shè)計(jì)理念、勝天渠名字的由來(lái)、人財(cái)物如何組織保障、修渠的生活作息、遇到的主要困y、通水當(dāng)天的情形，以及勝天渠修好之后的利用情況等。（張娟娟）

通州區(qū)檔案局與新奧集團(tuán)通州分公司合作共建檔案工作近日，區(qū)檔案局與北京新奧集團(tuán)通州分公司就檔案業(yè)務(wù)合作發(fā)展達(dá)成協(xié)議，制定了《北京市通州區(qū)檔案局與北京新奧集團(tuán)有限公司通州分公司共同開(kāi)展檔案事業(yè)協(xié)同發(fā)展工作辦法》。《辦法》明確了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，協(xié)同發(fā)展”的指導(dǎo)原則，建立了合作共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了協(xié)同發(fā)展工作職責(zé)，雙方以定期召開(kāi)檔案工作發(fā)展聯(lián)席會(huì)議、學(xué)術(shù)交流等為合作形式，積極搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案工作的互利雙贏。共建后，雙方還將選擇合適的機(jī)會(huì)互派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的人員到對(duì)方檔案工作一線深入學(xué)習(xí)交流，不斷提高素質(zhì)，拓寬視野。（馮國(guó)棟）

昌平區(qū)檔案局推出《我們共同的記憶》歷史照片網(wǎng)上展覽近日，為配合6月9日國(guó)際檔案日系列宣傳活動(dòng)，區(qū)檔案局努力實(shí)踐“服務(wù)先行”的工作理念，利用館藏在昌平檔案信息網(wǎng)上推出了《我們共同的記憶》――昌平歷史照片系列網(wǎng)上展覽。目前，網(wǎng)上展覽已第一期《昨日昌平》，包含昌平東關(guān)、政府街等6個(gè)地標(biāo)性建筑的歷史照片，后續(xù)還將繼續(xù)推出不同時(shí)期、具有本區(qū)特色的生產(chǎn)生活歷史照片資料，讓更多百姓了解昌平歷史、熟悉檔案工作，走進(jìn)檔案館。（馮飛）

平谷區(qū)檔案館啟用新查檔大廳為了更好地服務(wù)百姓，區(qū)檔案館開(kāi)辟了新查檔大廳。新查檔大廳總面積200平方米，在功能設(shè)置上劃分為查檔接待、政府公開(kāi)信息查閱、自助查檔三個(gè)區(qū)域，其中查檔服務(wù)臺(tái)設(shè)置兩個(gè)服務(wù)窗口，并配有自助取號(hào)機(jī)和公告電子顯示屏。檔案查閱區(qū)和閱覽區(qū)提供寬敞明亮的閱覽空間，查檔人可享受有序的一對(duì)一服務(wù)和舒適的查閱體驗(yàn)，充分體現(xiàn)了更完善、更舒心的查檔服務(wù)理念。新查檔大廳于5月15日試運(yùn)行，并于6月1日正式啟用。（崔月紅）

密云區(qū)檔案局三項(xiàng)措施助力“拆違打非”工作順利進(jìn)行一是針對(duì)路遠(yuǎn)山區(qū)群眾多的特點(diǎn)，增加午間便民查閱通道和值班人員；二是針對(duì)集中查閱份數(shù)多、時(shí)間緊的特點(diǎn)，開(kāi)辟綠色通道，專人負(fù)責(zé)；三是提前做好各鎮(zhèn)村建房檔案索引，確保群眾到館快速及時(shí)查閱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一周時(shí)間就出具百余份建房檔案證明，為“拆違打非”工作順利開(kāi)展提供有力依據(jù)。（曹金波）

“順義人”展覽在順義區(qū)檔案館開(kāi)展6月11日，順義區(qū)檔案館與順義區(qū)攝影家協(xié)會(huì)共同舉辦的“順義人”展覽在區(qū)檔案館展出。本次展覽以寫實(shí)的方式從不同角度真實(shí)記錄了新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的年輕人、普通的基層社會(huì)工作者、退休老干部、社區(qū)道德明星、民間藝人和教師等各行業(yè)的100名普普通通的順義人，在不同的崗位上勇于創(chuàng)新、追求卓越、樂(lè)于奉獻(xiàn)的平凡而又偉大之舉。主辦方旨在通過(guò)展覽向社會(huì)展示順義兩個(gè)文明建設(shè)的成果和普通順義人文明素|的整體提升，從而進(jìn)一步激發(fā)順義市民知順義、愛(ài)順義、建順義的熱情。開(kāi)展當(dāng)天，近500人參觀了展覽。（高樹(shù)林）

大興區(qū)檔案局制作完成《為您服務(wù)》宣傳手冊(cè)這套漫畫式檔案小知識(shí)宣傳手冊(cè)，共有5折10頁(yè)、16幅圖片、10個(gè)檔案小知識(shí)，涉及婚姻檔案、電子檔案、查閱檔案等內(nèi)容，圖文并茂地向公眾普及檔案知識(shí)。宣傳手冊(cè)主題突出、形式新穎、精練易懂。在今年的國(guó)際檔案日活動(dòng)中，局檔案館向來(lái)館參加活動(dòng)的區(qū)屬各單位檔案人員及社會(huì)公眾發(fā)放350份，收到良好宣傳效果。今后區(qū)檔案局將繼續(xù)以更貼近公眾需求、易接受理解為原則，編輯制作檔案宣傳手冊(cè)，擴(kuò)大檔案工作對(duì)社會(huì)的影響力。（楊輝）

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施分析

所謂的工程項(xiàng)目管理就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作加以管理，包括質(zhì)量、工期、安全、成本、信息、合同以及組織協(xié)調(diào)等。在最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著施工技術(shù)難度以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目管理工作面臨著較大的突破以及挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要能夠不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作水平，使用較低的成本來(lái)建設(shè)出滿足業(yè)主要求的項(xiàng)目產(chǎn)品。[1]建筑企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作的主要目的也是為了追求較大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的管理方法達(dá)到前期的工作目標(biāo)，并把項(xiàng)目管理作為主要的工作指導(dǎo)，保證企業(yè)管理工作水平的逐漸提升。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)模糊、缺乏規(guī)范性要求

在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理組織來(lái)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃工作。有關(guān)工作人員不能夠從根本上了解以及認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，從而導(dǎo)致概念較為模糊，表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理部不夠規(guī)范、嚴(yán)重固化，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)較為顯著的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，沒(méi)有按照產(chǎn)品的需求或者大小來(lái)加以配置，而是根據(jù)行政編制來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)組織，在工程核算和結(jié)算過(guò)程中，很多建筑施工企業(yè)都是多個(gè)項(xiàng)目混合的核算，導(dǎo)致核算體系呈現(xiàn)出“滾雪球”的特征，個(gè)體項(xiàng)目達(dá)不到清晰明確的要求。

（二）項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低

和西方國(guó)家相比較，我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對(duì)較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。[2]我國(guó)項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對(duì)較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過(guò)高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低。

（三）法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，但是，依然缺乏項(xiàng)目管理的行業(yè)范圍之內(nèi)以及管理專業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。[3]而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，隨處都能夠看見(jiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象。個(gè)別建筑施工項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)或者采用假招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，“人情工程”現(xiàn)象較為普遍。

二、提升建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的相關(guān)措施

（一）實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，存在較多單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程，合同管理以及施工管理工作存在較大的難度，在做好基礎(chǔ)建設(shè)工作的同時(shí)，還要能夠盡可能對(duì)生產(chǎn)關(guān)系加以簡(jiǎn)化處理，從而減少實(shí)際存在的管理層次，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｊ紫龋軌蛟陧?xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人之間建立有效的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理、超額獎(jiǎng)勵(lì)”等復(fù)合性較強(qiáng)的指標(biāo)考核工作責(zé)任制度，并且要能夠形成相對(duì)完善的管理工作機(jī)制，從而保證工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展和運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部還要能夠形成相對(duì)完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制，從而促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度能夠更好地落實(shí)。

（二）提升項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平存在直接的關(guān)系。首先，要能夠不斷提升施工管理工作人員的專業(yè)水平以及技術(shù)培訓(xùn)；其次，還要能夠培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理工作實(shí)例來(lái)分析，做好項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作顯得較為重要，我國(guó)項(xiàng)目管理工作人員在培養(yǎng)實(shí)力以及培養(yǎng)環(huán)境上面都相對(duì)薄弱。[4]所以，為了能保證項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)能夠得以提升，就要多開(kāi)展國(guó)內(nèi)外研討、交流會(huì)議，并在高等院校建立碩士點(diǎn)、學(xué)科點(diǎn)以及博士點(diǎn)，從而培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理綜合素質(zhì)人才。

（三）建立并完善項(xiàng)目管理法律制度

我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較為混亂，項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在較為嚴(yán)重的“無(wú)法可依、有法不依”的問(wèn)題。為了能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)加以糾正和規(guī)范，有關(guān)部門就要能夠建立并完善建筑施工項(xiàng)目管理法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)互相配套、門類齊全、互相抵觸、遺漏空缺等現(xiàn)象。政府有關(guān)部門要能夠充分利用法規(guī)、法律等手段來(lái)建立并完善我國(guó)建筑市場(chǎng)工作體系，保證建筑施工項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)、從承包到施工都能夠納入到有關(guān)發(fā)展軌道中，從根本上達(dá)到“有法可依、違法必究”的目的。

（四）做好成本管理以及質(zhì)量控制工作

項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)就是成本管理，所以，各個(gè)施工企業(yè)要能夠建立并完善相應(yīng)的成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，要能夠樹(shù)立相應(yīng)的“低成本、高效益、高質(zhì)量”的管理工作理念，并且把建筑施工企業(yè)當(dāng)成成本控制的工作核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及管理工作人員都要堅(jiān)持成本管理責(zé)任制度，明確自我工作職責(zé)，制定相應(yīng)的管理控制工作目標(biāo)以及控制措施。[5]建筑施工企業(yè)要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處理好質(zhì)量與成本、規(guī)模、設(shè)計(jì)、方案、決策以及預(yù)測(cè)等工作的管理管理，從而達(dá)到最佳結(jié)合、實(shí)現(xiàn)成本管理工作最佳目的。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]余漢平. 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]. 中華建設(shè)，2014，02：120-121.

[2]陳富勇. 淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，13：165-166.

[3]高峰. 淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 四川水泥，2015，03：43.

第4篇

從目前展會(huì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展來(lái)看，展會(huì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動(dòng)

在展會(huì)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動(dòng)是項(xiàng)目管理的第一階段，通過(guò)對(duì)展會(huì)項(xiàng)目的前期調(diào)研，明確展會(huì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并根據(jù)展會(huì)的實(shí)際需要，將項(xiàng)目管理工作有效啟動(dòng)起來(lái)，使展會(huì)項(xiàng)目管理工作能夠開(kāi)始并進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)程序。因此，項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動(dòng)，是展會(huì)項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，是展會(huì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)端。

1.2項(xiàng)目組織管理

所謂項(xiàng)目組織管理，主要是根據(jù)展會(huì)的實(shí)際需要，在準(zhǔn)備工作中建立健全的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的管理人員，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理有效進(jìn)行的核心組織，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為項(xiàng)目組織管理提供有力支持，保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

1.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

在展會(huì)籌備過(guò)程中，對(duì)展會(huì)的整體資金需求進(jìn)行預(yù)算，并合理規(guī)劃展會(huì)的資金需求及資金利用方案，對(duì)展會(huì)的準(zhǔn)備和召開(kāi)有著重要影響。為了滿足這一需求，財(cái)務(wù)管理成為了項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展起到了有力的支持，保證了項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是其重要的組成部分。

1.4項(xiàng)目的實(shí)施控制

展會(huì)項(xiàng)目管理啟動(dòng)之后，項(xiàng)目管理的多項(xiàng)措施得到了有效開(kāi)展，其中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也得到了有效實(shí)施。為了保證展會(huì)的準(zhǔn)備工作和整體進(jìn)度滿足實(shí)際需要，在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)實(shí)施控制，是確保展會(huì)項(xiàng)目管理取得實(shí)效的關(guān)鍵，對(duì)展會(huì)項(xiàng)目管理而言具有重要意義。因此，項(xiàng)目的實(shí)施控制，是展會(huì)項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。

1.5項(xiàng)目合同管理

在展會(huì)項(xiàng)目管理中，有些準(zhǔn)備工作需要與其他專業(yè)公司配合，為了規(guī)范工作行為，提高合作效果，在項(xiàng)目管理中合同管理是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵，對(duì)展會(huì)項(xiàng)目管理而言具有重要意義。基于這一認(rèn)識(shí)，正確開(kāi)展合同管理，是提高展會(huì)項(xiàng)目管理工作有效性的關(guān)鍵，我們應(yīng)將合同管理作為展會(huì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

1.6項(xiàng)目危機(jī)管理

在展會(huì)項(xiàng)目管理工作中，為了保證展會(huì)準(zhǔn)備工作能夠有序進(jìn)行，降低意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在項(xiàng)目管理中應(yīng)包含危機(jī)管理內(nèi)容，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前期調(diào)研和控制上，保證展會(huì)項(xiàng)目管理工作得到有效開(kāi)展，并滿足項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，使展會(huì)準(zhǔn)備工作能夠做到萬(wàn)無(wú)一失，提高展會(huì)的準(zhǔn)備工作水平。

2展會(huì)項(xiàng)目管理的具體措施

基于展會(huì)項(xiàng)目管理的重要性及實(shí)際需要，要想提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，除了要對(duì)項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視之外，還要根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容采取具體的管理措施，具體如下。

2.1做好展會(huì)項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動(dòng)工作

萬(wàn)事開(kāi)頭難。在展會(huì)項(xiàng)目的管理中，前期調(diào)研與啟動(dòng)工作是項(xiàng)目管理的第一階段。只有做好項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，才能對(duì)展會(huì)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，并掌握展會(huì)準(zhǔn)備工作原則，為展會(huì)項(xiàng)目管理工作的啟動(dòng)提供有力支持。因此，做好項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動(dòng)工作，是保證項(xiàng)目管理工作得到有效開(kāi)展的關(guān)鍵，對(duì)展會(huì)項(xiàng)目管理工作有著重要意義。

2.2加強(qiáng)展會(huì)項(xiàng)目的組織管理

在展會(huì)項(xiàng)目管理中，建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，是提高組織管理效果的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)，展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)展會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，確立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并優(yōu)化組織管理流程，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高項(xiàng)目管理實(shí)效性的目的。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理十分重要。

2.3做好展會(huì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

在展會(huì)準(zhǔn)備工作中，展會(huì)所需資金及財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要有專門的財(cái)務(wù)管理手段作為支持。為了保證展會(huì)項(xiàng)目管理能夠取得實(shí)效，在展會(huì)項(xiàng)目管理中應(yīng)做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和高效性，為項(xiàng)目管理提供有力支持。所以，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理行為。

2.4加強(qiáng)展會(huì)項(xiàng)目的實(shí)施控制

項(xiàng)目的實(shí)施控制是關(guān)系到展會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)效性的關(guān)鍵。基于展會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，以及展會(huì)項(xiàng)目管理的必然需求，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施控制，可以確保展會(huì)項(xiàng)目管理措施得到有效的貫徹和落實(shí)，最終達(dá)到提高項(xiàng)目執(zhí)行力的目的。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施控制，對(duì)展會(huì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.5做好展會(huì)項(xiàng)目的合同管理

為了規(guī)范展會(huì)項(xiàng)目管理行為，使展會(huì)項(xiàng)目管理工作得到有效開(kāi)展，在展會(huì)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同管理引起足夠的重視，并加強(qiáng)合同管理，提高合同管理的針對(duì)性和實(shí)效性，保證合同管理能夠得到有效開(kāi)展，使合同管理能夠更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目管理中的合作行為，提高項(xiàng)目合作質(zhì)量。

2.6做好展會(huì)項(xiàng)目危機(jī)管理

展會(huì)在準(zhǔn)備和召開(kāi)過(guò)程中，為了避免意外因素對(duì)展會(huì)項(xiàng)目管理工作造成影響，做好項(xiàng)目危機(jī)管理，是提高展會(huì)項(xiàng)目管理工作的重要措施。因此，展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)做好項(xiàng)目

危機(jī)管理工作，并做到正確前期調(diào)研項(xiàng)目危機(jī)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證展會(huì)項(xiàng)目危機(jī)管理工作取得實(shí)效。

3展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)把握正確的原則

基于展會(huì)項(xiàng)目管理的重要性及特點(diǎn)，展會(huì)項(xiàng)目管理要想高質(zhì)量順利進(jìn)行，不但要制定具體的項(xiàng)目管理措施，還要把握正確的項(xiàng)目管理原則，使展會(huì)項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)定的框架之內(nèi)得到有效開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理的針對(duì)性和實(shí)效性。結(jié)合展會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)際，在展會(huì)項(xiàng)目管理中應(yīng)把握以下原則：

3.1展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)把握全面性原則

項(xiàng)目管理作為展會(huì)籌備的重要工作內(nèi)容之一，其工作方式和工作原則對(duì)展會(huì)的籌備工作效果都產(chǎn)生了重要影響。基于展會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)際，以及展會(huì)籌備工作的特點(diǎn)，在展會(huì)項(xiàng)目管理中只有把握全面性原則，重視項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定、管理措施的制定以及管理內(nèi)容的研究和覆蓋，才能提高展會(huì)項(xiàng)目管理工作的整體效果，進(jìn)而滿足展會(huì)籌備工作需要。因此，展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)把握全面性原則，應(yīng)從展會(huì)籌備的角度出發(fā)，務(wù)必在項(xiàng)目管理中覆蓋所有的準(zhǔn)備內(nèi)容，使項(xiàng)目管理工作能夠滿足展會(huì)籌備的實(shí)際需要，提高展會(huì)籌備的整體質(zhì)量。

3.2展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)把握針對(duì)性原則

考慮到展會(huì)項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和重要性，在展會(huì)項(xiàng)目管理工作中，不但要明確項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容，還要根據(jù)展會(huì)籌備工作需要找出關(guān)鍵事件，并將其作為項(xiàng)目管理的重要著力點(diǎn)，使展會(huì)項(xiàng)目管理能夠抓住關(guān)鍵事件，并提高項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理質(zhì)量，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。因此，在展會(huì)項(xiàng)目管理中，應(yīng)把握針對(duì)性原則，并根據(jù)展會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，采取有針對(duì)性的措施，提高展會(huì)項(xiàng)目管理工作的針對(duì)性，保證展會(huì)項(xiàng)目管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，最終提高展會(huì)籌備工作水平。

3.3展會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)把握實(shí)效性原則

在展會(huì)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理作為具體的管理和執(zhí)行手段，對(duì)展會(huì)的籌備工作產(chǎn)生了重要影響。通過(guò)采取必要的項(xiàng)目管理手段，展會(huì)籌備工作得以有條不紊的進(jìn)行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、合同管理還是危機(jī)管理等工作都得到了有效的開(kāi)展。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)效性對(duì)展會(huì)的籌備工作有著重要影響，只有把握實(shí)效性原則，并保證展會(huì)項(xiàng)目管理工作有效開(kāi)展，才能提高展會(huì)項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高展會(huì)籌備水平。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)，大型公共建筑，項(xiàng)目管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.目前我國(guó)大型公共建筑項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，監(jiān)理企業(yè)的工程管理越來(lái)越多，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建立與國(guó)際相接軌的大型建筑項(xiàng)目管理工作是大勢(shì)所趨。然而從目前開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，管理工作依然存在著很多問(wèn)題和漏洞。下面本文主要針對(duì)這些漏洞進(jìn)行分析：

1.1法律法規(guī)不完善

由于目前工程項(xiàng)目管理的法律地位并不明確，在工程監(jiān)理的過(guò)程中，國(guó)家出臺(tái)了一些指導(dǎo)性的文件，但是并不完善，在操作性指導(dǎo)方面也很匱乏。另外，對(duì)于工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)等各個(gè)方面都有明確的建筑法規(guī)定，但是對(duì)于工程的項(xiàng)目管理工作卻存在著界限不清晰、權(quán)責(zé)不分明、管理工作中的很多職責(zé)存在著重復(fù)的現(xiàn)象。

1.2監(jiān)理企業(yè)的機(jī)構(gòu)不健全

由于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)不高，在工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員并沒(méi)有建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理人員、監(jiān)理項(xiàng)目都不能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)當(dāng)中的工程項(xiàng)目管理文件、作業(yè)指導(dǎo)等方面并沒(méi)有完善和健全，從而造成項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度有所降低。另外，一些復(fù)合型項(xiàng)目管理工作需要有專業(yè)的技術(shù)人才，但由于技術(shù)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)需要跟其他的單位進(jìn)行合作，這樣很大程度上制約了企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。

1.3項(xiàng)目工程的管理方法和手段不強(qiáng)

由于目前從事項(xiàng)目管理單位的管理技術(shù)相對(duì)落后，在管理的過(guò)程中應(yīng)用的手法相對(duì)較傳統(tǒng)，管理人員也沒(méi)有重視對(duì)項(xiàng)目軟件的開(kāi)發(fā)和利用，管理手段不強(qiáng)，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。

1.4社會(huì)上對(duì)工程管理的認(rèn)知不夠

由于認(rèn)知不夠，社會(huì)上很多的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來(lái)講，我國(guó)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了大力度的宣傳，但大部分的地區(qū)對(duì)工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現(xiàn)不接受的現(xiàn)象。另外，一些公共建筑在建設(shè)的過(guò)程中，由于政府本身對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目管理工作的忽視，是項(xiàng)目管理單位形同虛設(shè)，影響了工程的管理。

2.加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的施工管理工作

大型公共建筑項(xiàng)目管理涉及的方面比較廣泛，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工技術(shù)和項(xiàng)目的管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，工作人員一定要按照施工的規(guī)范要求和技術(shù)要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量。

關(guān)于施工項(xiàng)目的管理工作，施工管理人員一定要進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握好各項(xiàng)管理工作。關(guān)于建筑項(xiàng)目的管理主要還包括了技術(shù)資料的管理工作。其中技術(shù)資料的管理能夠?qū)椭ぷ魅藛T對(duì)施工情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，并以此作為工程質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，同時(shí)也是檔案處理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程交付使用之后，工程的技術(shù)治療能夠?yàn)楣こ痰母慕ê凸芾矸矫嫣峁┲匾囊罁?jù)。下面對(duì)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)合理的建議。

2.1進(jìn)一步確立市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制

建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度非常重要，它能夠有效保護(hù)工程的質(zhì)量，維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷完善。如果市場(chǎng)制度要落后于社會(huì)的發(fā)展，那么在一定程度上會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂，對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的影響也非常大。此外，市場(chǎng)的混亂也能夠給一些劣質(zhì)、不具備從業(yè)能力的企業(yè)乘虛而入，在建造工程的同時(shí)以假冒偽劣充斥市場(chǎng)，給整個(gè)工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的傷害，給城市居民的生活帶來(lái)嚴(yán)重的危害。

2.2政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，要解決工程項(xiàng)目管理的漏洞和問(wèn)題，政府就必須要制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行行業(yè)上的規(guī)范工作，為工程項(xiàng)目管理的企業(yè)工作開(kāi)展準(zhǔn)繩。因此，政府的有關(guān)部門一定要加大力度建設(shè)工程項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。從而能夠不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展。

2.3對(duì)管理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格控制

工程項(xiàng)目的管理是一種高智能的技術(shù)工作，對(duì)管理人員的專業(yè)要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執(zhí)業(yè)資格考察和評(píng)審制度是非常重要的，下面對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考察工作進(jìn)行詳細(xì)介紹：

2.3.1對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)

由于管理人員的工作比較繁忙，對(duì)于管理工作學(xué)習(xí)的時(shí)間比較少。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在工程進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程的專題進(jìn)行討論，和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓管理人員能夠準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的管理規(guī)范。另外，建議管理人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工程施工的過(guò)程中，管理人員可以向有經(jīng)驗(yàn)的老師和同事學(xué)習(xí)，這樣能夠做到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)相結(jié)合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，一定要進(jìn)行考察、審核，以此來(lái)鼓勵(lì)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)行的管理方法和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合管理的需求，其中最大的缺點(diǎn)是：管理人員的責(zé)任大，導(dǎo)致管理人員的壓力也較大，不利于發(fā)揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對(duì)比，導(dǎo)致素質(zhì)較高的人才流動(dòng)性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業(yè)和政府一定要根據(jù)管理人員的現(xiàn)狀，通過(guò)不同的渠道對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的各方面進(jìn)行優(yōu)化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行有效地穩(wěn)定。

2.4鼓勵(lì)開(kāi)展不同形式的管理工作

多種形式的管理工作，可以鼓勵(lì)各地政府因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出臺(tái)各種政策措施。工程項(xiàng)目的管理工作一定要找準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)也一定要注重人才的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的服務(wù)功能，公共建筑項(xiàng)目建設(shè)所提供的全過(guò)程的專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行三位一體化（工程監(jiān)理++造價(jià)咨詢）的管理工作。

2.5確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

建筑項(xiàng)目的管理工作實(shí)際上是一種服務(wù)性工作，政府對(duì)于項(xiàng)目的管理工作同樣必須進(jìn)行宏觀調(diào)控工作，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)非正常的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)秩序造成混亂。為了解決這樣一種現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用應(yīng)該有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，為管理單位的費(fèi)用收取提供依據(jù)，同時(shí)為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)有序開(kāi)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.7要及時(shí)建立管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

由于一些工程項(xiàng)目的資金比較龐大，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)和人們都造成很大的影響。同時(shí)業(yè)主或政府會(huì)承受著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生以外事故，必然會(huì)對(duì)企業(yè)或政府造成很嚴(yán)重的傷害。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，或者通過(guò)保險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移。

結(jié)束語(yǔ)

目前，大型公共建筑項(xiàng)目管理的主要方向已經(jīng)成為社會(huì)的熱門話題，要對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，政府一定要鼓勵(lì)有執(zhí)業(yè)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，督促管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)、并不斷對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力并不大的中小型項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該要做好自身的項(xiàng)目管理工作，量力而行，避免得不償失。

參考文獻(xiàn)

[1]呂霄華.關(guān)于工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04).

第6篇

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)，并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設(shè)計(jì)、物資、人員、質(zhì)量以管理等多方面內(nèi)容，管理工作的順利進(jìn)行，必須要由各專業(yè)部門之間的相互配合來(lái)完成。房屋建筑工程直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行綜合管理，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，能夠更全面的對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的缺陷，進(jìn)而能夠通過(guò)解決不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

2、房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開(kāi)展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒(méi)有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒(méi)有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長(zhǎng)、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工過(guò)程中涉及的一切問(wèn)題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問(wèn)題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

2.3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

3.1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量為第一理念

在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識(shí)到只有廣大用戶認(rèn)可你的房屋質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，房屋建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高項(xiàng)目管理的水平，把房屋工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，把房屋質(zhì)量提高當(dāng)作企業(yè)未來(lái)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，房屋建筑企業(yè)還要把相關(guān)管理人員和施工作業(yè)工作人員的利益緊密的聯(lián)系起來(lái)，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質(zhì)量，才能保證房屋建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

3.2、制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工方案是房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實(shí)在施工策劃方案規(guī)劃之下進(jìn)行施工的，才能提高房屋建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。首先，房屋建筑施工企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，并且根據(jù)房屋工程的特點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確，在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行實(shí)際策劃時(shí)，要制定了一個(gè)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，為工程的質(zhì)量建設(shè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還要對(duì)工程的施工步驟進(jìn)行明確的規(guī)范，提高工程的效率。其次，房屋項(xiàng)目在進(jìn)行施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，保證房屋項(xiàng)目施工質(zhì)量不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而下降。只有質(zhì)量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質(zhì)量的完工。

3.3、做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時(shí)完成的同時(shí)，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來(lái)促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場(chǎng)中可持續(xù)的發(fā)展。

3.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

當(dāng)前，很多房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，就要在根本上做起，加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。首先，房屋建筑工程項(xiàng)目組要注意工程施工中存在的問(wèn)題，提高房屋建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范技術(shù)管理的工作步驟，對(duì)各工序進(jìn)行施工指導(dǎo)來(lái)確保工程的質(zhì)量。其次，提高對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行檢測(cè)，建立完善的企業(yè)自建體系，使得房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開(kāi)技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。最后，我們要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的評(píng)比，按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過(guò)技術(shù)管理的手段對(duì)工程進(jìn)行合理的壓縮工期，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。同時(shí)，避免因?yàn)榧夹g(shù)管理和施工組織問(wèn)題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，基本的城建建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例進(jìn)一步的增加，各個(gè)城市對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入都大大的增強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著直接的影響。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，所以，想要保證房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員的社會(huì)責(zé)任感，只有這樣，才能為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231-232.

[2]武建國(guó).淺論房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理[J].科技資訊,2013,03:159.

第7篇

關(guān)鍵詞：高校　科研項(xiàng)目　工作流

科研管理工作是高校的重要工作之一，高校的科研能力在高校綜合實(shí)力指標(biāo)中占據(jù)很大比重，科研管理水平的高低也反映了一所高校的整體實(shí)力和外部形象。科研管理工作中尤以科研項(xiàng)目管理工作繁瑣而重要。因此使用怎樣的管理方式不僅能科學(xué)、高效地促進(jìn)科研項(xiàng)目信息資源的收集，還能及時(shí)，有效地掌握和監(jiān)控科研項(xiàng)目的研究動(dòng)態(tài)，是促進(jìn)高校科研管理工作的關(guān)鍵。

1　高校科研項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理方式主要是紙張?zhí)顚懀蛘呤请娮游臋n填寫，郵件發(fā)送的基于文本、報(bào)表等紙介質(zhì)的手工處理。科研處管理人員需要催辦各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目審批，項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管、存檔等繁瑣的管理工作，信息處理量大，極易出錯(cuò)，還容易造成科研項(xiàng)目資金超支、丟失資料、延誤時(shí)間的情況。項(xiàng)目申報(bào)人也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的審批流程實(shí)時(shí)查詢，整個(gè)審批流程不透明。

這種管理流程已不能滿足時(shí)間上的及時(shí)性和空間上跨地域性的信息化辦公的需求。隨著學(xué)科門類的增多，科研項(xiàng)目成果所涉及的科技領(lǐng)域越來(lái)越廣，數(shù)量也越來(lái)越多，科研資金額不斷增長(zhǎng)，管理體制的不斷改革，使得科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須隨時(shí)調(diào)整來(lái)適應(yīng)這些科研管理工作的變化，真正成為科研管理工作的好助手。但是通常的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是基于固定的管理模式，不具有靈活性而且各校的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是依據(jù)自身的管理規(guī)范單獨(dú)開(kāi)發(fā)，不具有通用性。因此，如何開(kāi)發(fā)一個(gè)通用的，靈活的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以適應(yīng)不同院校。不同管理體制的需要，是目前科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難題之一。目前各地高校也在積極實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目管理工作的信息化，開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2　基于工作流技術(shù)的高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析

科研項(xiàng)目的管理工作應(yīng)當(dāng)是以一定的管理規(guī)范為基礎(chǔ)，按流程來(lái)進(jìn)行的。例如：從科研項(xiàng)目的申請(qǐng)，到逐級(jí)審批，再到科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管。統(tǒng)計(jì)，以及結(jié)項(xiàng)等，每個(gè)步驟的工作流程應(yīng)當(dāng)及時(shí)，有序。這就要求科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠按照管理規(guī)范將每個(gè)科研項(xiàng)目及時(shí)地在流程間流轉(zhuǎn)，以避免人為因素造成延誤。此外，當(dāng)管理規(guī)范發(fā)生變化致使工作流程隨之調(diào)整時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)可以靈活地設(shè)置以適應(yīng)管理流程變化的需要。

通過(guò)分析得出科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是以科研項(xiàng)目的流程化管理為目標(biāo)，每個(gè)科研項(xiàng)目的管理看作一個(gè)獨(dú)立的工作流程，流程模型按照管理規(guī)范提前定義或隨時(shí)修改，流程的各個(gè)環(huán)節(jié)由不同的角色參與完成，每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行結(jié)束即自動(dòng)轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié)繼續(xù)執(zhí)行，直到整個(gè)流程結(jié)束或終止。采用這種設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)一個(gè)靈活的、自動(dòng)的流程化管理模式的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，既可以提高科研項(xiàng)目管理的工作效率，又可以使管理工作靈活順暢。

基于以上設(shè)計(jì)思想，在系統(tǒng)中引入工作流技術(shù)。工作流技術(shù)是近年來(lái)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的新技術(shù)之一。具體地講，工作流是“業(yè)務(wù)過(guò)程的部分或全部在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動(dòng)化”，它所要解決的主要問(wèn)題是“使多個(gè)參與者之間按照預(yù)定義的規(guī)則使信息或任務(wù)自動(dòng)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。工作流執(zhí)行服務(wù)由一個(gè)或多個(gè)工作流引擎組成，用于創(chuàng)建，管理和執(zhí)行工作流實(shí)例，應(yīng)用程序通過(guò)WAPI與之進(jìn)行交互。

在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，對(duì)科研項(xiàng)目的管理都是以一定流程規(guī)范來(lái)進(jìn)行的。例如：從科研項(xiàng)目的申請(qǐng)，到科研項(xiàng)目的逐級(jí)審批，再到科研項(xiàng)目的監(jiān)管等，每項(xiàng)工作都可以看作是在一個(gè)工作流程中進(jìn)行的。理論上，一個(gè)工作流不僅包括一組活動(dòng)還包括這組活動(dòng)之間的前后順序關(guān)系、各個(gè)活動(dòng)的啟動(dòng)和中止條件以及對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述，如活動(dòng)的參與者、相關(guān)應(yīng)用程序、所需數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的結(jié)果等。

3　基于工作流技術(shù)的高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

系統(tǒng)采用B／S模式，其中建模工具是面向系統(tǒng)管理員的流程定義平臺(tái)，客戶端應(yīng)用程序是面向所有用戶的系統(tǒng)平臺(tái)，系統(tǒng)所有功能模塊與工作流引擎都集成在工作流管理系統(tǒng)內(nèi)部。工作流管理系統(tǒng)為整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供軟件支撐，非常類似于單機(jī)的操作系統(tǒng)，它以工作流引擎為核心。工作流引擎主要負(fù)責(zé)完成工作流執(zhí)行服務(wù)流程模型的定義及修改、流程的實(shí)例化和流轉(zhuǎn)，流程的中止及結(jié)束。

系統(tǒng)運(yùn)行流程如下系統(tǒng)管理員首先通過(guò)建模工具進(jìn)行科研項(xiàng)目管理工作的流程定義與修改，生成流程庫(kù)。此后，不同角色的用戶登錄系統(tǒng)，通過(guò)角色權(quán)限模塊與各自角色和權(quán)限對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的服務(wù)。例如，項(xiàng)目申報(bào)人提交申報(bào)審請(qǐng)和資料后，將資料存入文檔庫(kù)，經(jīng)科研管理人員審查合格后，由工作流引擎自動(dòng)對(duì)流程庫(kù)中的流程模型實(shí)例化，存入工作流實(shí)例庫(kù)，各工作流實(shí)例按各節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)規(guī)范進(jìn)行流轉(zhuǎn)，對(duì)節(jié)點(diǎn)參與者進(jìn)行操作提示，系統(tǒng)管理員隨時(shí)監(jiān)控、查詢、中止各工作流實(shí)例的流轉(zhuǎn)。

系統(tǒng)中工作流流程各節(jié)點(diǎn)需要具備轉(zhuǎn)移條件、任務(wù)活動(dòng)，當(dāng)前狀態(tài)，角色映射等多項(xiàng)信息。因此系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)包括與科研項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)和與工作流有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)兩部分。與科研項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：項(xiàng)目審批信息表，項(xiàng)目信息表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息表、項(xiàng)目申報(bào)組成員信息表，結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目表，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)信息表、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出信息表、項(xiàng)目進(jìn)度信息表等。與工作流有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：節(jié)點(diǎn)信息表、連接弧信息表，流程定義表、流程類型信息表、流程實(shí)例表，流程流轉(zhuǎn)狀態(tài)信息表等。其中

節(jié)點(diǎn)信息表主要記錄節(jié)點(diǎn)的ID、節(jié)點(diǎn)說(shuō)明、處理時(shí)限、角色I(xiàn)D，處理類型、處理結(jié)果，節(jié)點(diǎn)類型，節(jié)點(diǎn)狀態(tài)等。節(jié)點(diǎn)分為任務(wù)節(jié)點(diǎn)、邏輯節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志節(jié)點(diǎn)。在節(jié)點(diǎn)信息表中，用節(jié)點(diǎn)類型字段來(lái)記錄該節(jié)點(diǎn)到底屬于哪個(gè)類型1表示開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，2表示任務(wù)節(jié)點(diǎn)，3表示結(jié)束節(jié)點(diǎn)，4表示與節(jié)點(diǎn)，5表示或節(jié)點(diǎn)。

連接弧信息表主要記錄節(jié)點(diǎn)閆的連接順序及連接條件，包括：連接弧ID、流程定義ID。流入和流出節(jié)點(diǎn)ID等。

流程定義表主要記錄流程定義ID、流程說(shuō)明、流程類型ID、活動(dòng)定義ID，創(chuàng)建時(shí)間，創(chuàng)建者等。

流程類型信息表主要記錄工作流模型的基本信息，包括流程類型ID、類型說(shuō)明、活動(dòng)定義表名，活動(dòng)實(shí)例表名。

流程實(shí)例表主要記錄流程實(shí)例ID、活動(dòng)ID、流程定義ID、流程狀態(tài)、當(dāng)前節(jié)點(diǎn)ID。

流程流轉(zhuǎn)狀態(tài)信息表主要記錄流程實(shí)例ID、節(jié)點(diǎn)編號(hào)、角色I(xiàn)D，處理時(shí)限，提醒標(biāo)記、處理結(jié)果、處理日期、處理者用戶ID等。

采用工作流技術(shù)的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作流將達(dá)到縮短科研項(xiàng)目審批周期、改善科研項(xiàng)目管理工作的流程、優(yōu)化并合理利用資源，提高科研管理的工作效率等目的。

第8篇

Abstract: This paper explains the methods for standardization of the project management and significance from several aspects of innovating crosswise project management mechanism, strengthening the consciousness of university’s science and technology industry, the implementation of macro regulation and management of school, establishing incentive mechanism, and so on.

關(guān)鍵詞: 高校;科技產(chǎn)業(yè);橫向項(xiàng)目管理;工作機(jī)制;市場(chǎng)

Key words: university;science and technology industry;crosswise project management;working mechanism;market

中圖分類號(hào):G47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)29-0228-01

0引言

高校橫向項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化是順利開(kāi)展科研產(chǎn)業(yè)工作的保障。在推進(jìn)高校橫向項(xiàng)目管理工作的建設(shè)過(guò)程中,規(guī)范管理是重要的手段,有賴于高校的合理管理和對(duì)人才優(yōu)勢(shì)和學(xué)科優(yōu)勢(shì)的充分利用,轉(zhuǎn)化科技成果是高校面向市場(chǎng)的重要途徑,一方面高校需要加強(qiáng)宣傳,倡導(dǎo)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí),形成符合各高校發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),而橫向項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展可以促進(jìn)高校的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和科研工作,實(shí)現(xiàn)了高校自身的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,高校需要不斷橫向項(xiàng)目管理工作機(jī)制,加強(qiáng)高校科技處的堡壘作用,促進(jìn)教研、科研與產(chǎn)業(yè)有效的結(jié)合,第三,高校需不斷開(kāi)拓科技市場(chǎng),通過(guò)高校橫向項(xiàng)目與縱向項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)管理工作部門的樞紐,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)合,注重市場(chǎng)的作用,改變科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)高校高科技的市場(chǎng)化。

1加強(qiáng)高校科技產(chǎn)業(yè)化意識(shí)

高校加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí)的宣傳、推進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化需要結(jié)合各地、各校的實(shí)際情況。高校科技產(chǎn)業(yè)是將學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),是一種高度協(xié)調(diào)、全面廣泛協(xié)作,實(shí)現(xiàn)人才和資源共享的創(chuàng)新科技聯(lián)盟。在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下,高校需要加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)意識(shí)。高校早已不再是象牙塔,面向市場(chǎng)是現(xiàn)代高校的必經(jīng)途徑。目前我國(guó)高校科技產(chǎn)業(yè)已具有一定的規(guī)模,各高校通過(guò)營(yíng)造良好的科研氛圍、改善科研條件、增強(qiáng)科研能力等措施,高校科技產(chǎn)業(yè)工作均呈現(xiàn)出了良好的上升趨勢(shì),但由于目前高校科技產(chǎn)業(yè)工作尚存在科技產(chǎn)業(yè)化意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目管理工作機(jī)制不靈活、市場(chǎng)開(kāi)拓相對(duì)滯后等問(wèn)題,影響了高校產(chǎn)學(xué)研工作的有效開(kāi)展。高校橫向項(xiàng)目管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,其轉(zhuǎn)變和發(fā)展受到了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治和意識(shí)形態(tài)發(fā)展的多方面影響,其實(shí)現(xiàn)過(guò)程也是艱難而漫長(zhǎng)的,但高校科技產(chǎn)業(yè)化是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),對(duì)高校產(chǎn)學(xué)研工作的全面認(rèn)識(shí)與高度重視,是高校自身發(fā)展的重要前提。因此各高校需要綜合各方面情況,加強(qiáng)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)化工作的宣傳,增強(qiáng)高校科技優(yōu)勢(shì)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí),使橫向項(xiàng)目管理工作不斷規(guī)范化與科學(xué)化。

2不斷創(chuàng)新橫向項(xiàng)目管理工作機(jī)制

橫向項(xiàng)目的管理工作是高校科研產(chǎn)業(yè)工作的重要內(nèi)容,促進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作的合理開(kāi)展,是做好高校科研產(chǎn)業(yè)工作的前提保障。橫向項(xiàng)目管理工作需要有嚴(yán)格的程序,如對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行審查,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研能力進(jìn)行全面評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目合同需要嚴(yán)格的法規(guī)審查等等,完善、合理、嚴(yán)格的橫向項(xiàng)目工作程序的建立是高校科研產(chǎn)業(yè)工作有序開(kāi)展的前提。在不斷完善橫向項(xiàng)目管理工作程序的同時(shí),高校需要盡可能地支持各項(xiàng)項(xiàng)目科研,培育新的科研力量以使科研隊(duì)伍不斷壯大。高校科研管理部門需要加強(qiáng)與各院系的聯(lián)系,宣傳新的科技政策,加強(qiáng)與院系科研團(tuán)委的交流和溝通,充分了解教師的科研動(dòng)態(tài),及時(shí)向各院系匯報(bào)經(jīng)費(fèi)完成情況,將科研管理部門的工作做到實(shí)處。創(chuàng)新科研產(chǎn)業(yè)工作機(jī)制的核心在于如何建立培養(yǎng)與匯集優(yōu)秀人才的良好環(huán)境,以及如何充分發(fā)揮高校優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)的巨大力量、充分利用團(tuán)隊(duì)的集體精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人才隊(duì)伍多元化作用等,因此,需要不斷探索科研產(chǎn)業(yè)工作機(jī)制的新方式,充分發(fā)揮高校科技部門的工作職能,在組織和管理上不斷創(chuàng)新,如實(shí)施科研聯(lián)絡(luò)員制度,深入各學(xué)院了解科研需求,加強(qiáng)相互交流信息,提高科研服務(wù)能力,促進(jìn)科研發(fā)展;同時(shí)加強(qiáng)與各科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,開(kāi)展了部門信息系統(tǒng)建設(shè),提高管理效率,加強(qiáng)高校各部門之間的人才交流與合作。

3將開(kāi)拓科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和橫向項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來(lái)

實(shí)現(xiàn)高校科技產(chǎn)業(yè)化需要積極開(kāi)拓科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、擴(kuò)大和完善科技成果轉(zhuǎn)化的渠道,結(jié)合實(shí)際情況,不斷提高高校科技的自主創(chuàng)新能力,使高校橫向項(xiàng)目管理工作在轉(zhuǎn)化高校科技成果方面發(fā)揮更大的作用。橫向項(xiàng)目管理工作需要與縱向科研項(xiàng)目相結(jié)合,如何協(xié)調(diào)橫向科研項(xiàng)目和縱向科研項(xiàng)目之間的關(guān)系將是各高校科研管理部門急需解決的問(wèn)題。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,充分加強(qiáng)高校科研和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的結(jié)合,發(fā)揮高校在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的科技作用,通過(guò)各種途徑增加橫向課題的渠道,是正確解決橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目聯(lián)系的關(guān)鍵。高校橫向項(xiàng)目管理工作需要加強(qiáng)與其他崗位的合作,促進(jìn)學(xué)校成果轉(zhuǎn)化,增加項(xiàng)目的簽訂數(shù)量,實(shí)現(xiàn)橫向科技經(jīng)費(fèi)的快速增長(zhǎng)。同時(shí)也需要不斷提高學(xué)校鑒定的質(zhì)量和水平,促進(jìn)與其它高校的橫向合作。高校的高科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟需要全國(guó)高校的科技聯(lián)盟,因此任何高校的科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展都需要加強(qiáng)與其他高校的溝通交流與聯(lián)系,規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展區(qū)域,構(gòu)建橫向項(xiàng)目管理工作平臺(tái),加強(qiáng)高校之間以及高校與企業(yè)的聯(lián)合合作,通過(guò)科技產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的成熟與完善。

4高校實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控與建立激勵(lì)機(jī)制

推進(jìn)高校橫向項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化需要實(shí)現(xiàn)高校的宏觀調(diào)控和充分發(fā)揮高校科技部門的職能,協(xié)調(diào)各院系的科研產(chǎn)業(yè)工作,重視團(tuán)隊(duì)和科研基地的建設(shè),推動(dòng)基礎(chǔ)科研能力的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高校與企業(yè)的雙贏合作。在逐步實(shí)現(xiàn)高校橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化的同時(shí),各高校需要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,如提高各類科研獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金數(shù)額,開(kāi)展申報(bào)、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)工作等措施,調(diào)動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)成員的積極性,促進(jìn)橫向項(xiàng)目管理工作高效、良性的發(fā)展。完善的激勵(lì)機(jī)制與科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是是聚集優(yōu)秀人才和建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保障,是橫向項(xiàng)目管理工作規(guī)范化的持久動(dòng)力,也是科技產(chǎn)業(yè)工作獲得長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件。

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第9篇

山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)大安中心衛(wèi)生院，山東濟(jì)寧 272000

[摘要] 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的推行,對(duì)促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。基層單位作為公共衛(wèi)生服務(wù)的主體，其服務(wù)能力直接影響衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，因此基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理工作需要落實(shí)到基層。基本公共衛(wèi)生相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展，不僅能夠提升基層公共衛(wèi)生單位管理質(zhì)量，而且能夠有效為基層相關(guān)衛(wèi)生服務(wù)單位獲得良好社會(huì)及管理效益。但是現(xiàn)階段在實(shí)際的基層基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)管理工作仍然存在部分問(wèn)題。為進(jìn)一步提升基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理水平，該文旨在分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，并提出解決問(wèn)題的方法,通過(guò)從項(xiàng)目管理工作需要面向基層單位以及合理利用各種資源和平臺(tái)的方式，最終達(dá)到提高基層單位項(xiàng)目工作管理質(zhì)量，以及服務(wù)項(xiàng)目取得良好的管理效果和社會(huì)效益的目的。

[

關(guān)鍵詞 ] 基層;基本;公共衛(wèi)生服務(wù);項(xiàng)目管理;探討

[中圖分類號(hào)] R19　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A　[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）12（b）-0061-02

[作者簡(jiǎn)介] 張寬（1970.9-），男，山東濟(jì)寧人，本科，中級(jí)，副院長(zhǎng)，主要從事醫(yī)院管理方面工作。

全面落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，需要對(duì)基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討。根據(jù)國(guó)家關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本方針政策，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理不僅需要從基層入手，而且需要把工作落到實(shí)處[1]。因此，通過(guò)分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，依據(jù)工作中存在的問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策，從而有效開(kāi)展基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作。該文就基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的現(xiàn)狀以及工作相關(guān)建議進(jìn)行探討。

1基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀

基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)的主體，其服務(wù)能力影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)[2]。且大多數(shù)地方公共衛(wèi)生服務(wù)工作是由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)的，因此導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作有很多問(wèn)題的存在。盡管基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作表面管理有序，但是出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與基層的實(shí)際工作相脫節(jié)的情況。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作不但存在耗費(fèi)人力物力導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的情況，而且存在其項(xiàng)目基層落實(shí)狀況真實(shí)性差的情況[3]。此外，基層基本公共衛(wèi)生人員還存在職稱偏低、學(xué)歷不高和無(wú)衛(wèi)生專業(yè)執(zhí)業(yè)資格問(wèn)題，因此基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展不僅需要落到實(shí)處，而且需要面向基層。

2基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作建議

基層單位是落實(shí)基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理的重要組成部分，因?yàn)榛鶎有l(wèi)生機(jī)構(gòu)不僅需要落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)，而且需要不斷提高服務(wù)的質(zhì)量。因此，基層基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作既需要重視提高公共衛(wèi)生人員專業(yè)的水平，又需要貫徹落實(shí)基層員工的公共服務(wù)管理水平。針對(duì)基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，以及為了實(shí)現(xiàn)將基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作落到基層的目的，該文提出以下幾個(gè)方面的建議。

①加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善對(duì)基層單位的管理制度。基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尚未制定或制定不符合實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方案，以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)小組尚未建立等[4]。由于基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度建設(shè)尚有欠缺存在，在項(xiàng)目管理與實(shí)施的工作中，不僅需要加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)力，而且需要不斷完善項(xiàng)目組織等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度[5]。

②落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目日常管理不到位，鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目管理的實(shí)施單位對(duì)村衛(wèi)生室的開(kāi)展工作未進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并且在檢查和督導(dǎo)過(guò)程中僅對(duì)項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量進(jìn)行記錄，而忽視核實(shí)服務(wù)項(xiàng)目管理開(kāi)展的規(guī)范性和真實(shí)性[6]。各縣衛(wèi)生部門應(yīng)根據(jù)本基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和管理。

③加大對(duì)基層機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)力度。基層機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)不理想，基層單位存在未及時(shí)進(jìn)行全員培訓(xùn)及人員培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性不強(qiáng)等問(wèn)題。正視基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題，不僅可以提高基層單位項(xiàng)目工作管理質(zhì)量，而且還可以在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得良好的管理效果和社會(huì)效益。通過(guò)加大對(duì)基層衛(wèi)生服務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，達(dá)到基層人員熟練掌握服務(wù)技能、提供規(guī)范服務(wù)以及保證服務(wù)質(zhì)量的目的[7]。

④加大對(duì)基層員工的監(jiān)管力度，重點(diǎn)指導(dǎo)落實(shí)基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。通過(guò)落實(shí)責(zé)任追究制度并開(kāi)展項(xiàng)目檢查督導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)施指導(dǎo)以及實(shí)用性培訓(xùn)，推行實(shí)效性考核的方式，對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析與整改[5]。上級(jí)單位通過(guò)有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)工作、整合利用各種資源和平臺(tái)的方式，從而有效切實(shí)管理基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。

3結(jié)語(yǔ)

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作深入基層，不僅需要結(jié)合實(shí)際工作，而且需要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施。在公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作中，不但需要發(fā)揮基層村醫(yī)的作用，而且需要對(duì)衛(wèi)生院工作進(jìn)行完善與核實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查等方式，實(shí)現(xiàn)切實(shí)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的目的。

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參考文獻(xiàn)]

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