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【關鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理
1、保證施工安全措施
施工現(xiàn)場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應
做好保衛(wèi)工作，選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。空調(diào)機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
2、施工界面協(xié)調(diào)管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯(lián)的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協(xié)調(diào)，力求在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進度和質(zhì)量。
施工組織管理。組建一個現(xiàn)場工作班底，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。總包方出現(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。
3、弱電工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。
加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。
建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質(zhì)量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會制度，每周定期召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。
加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?/p>
參考文獻
[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012（02）
弱電系統(tǒng)的建設主要可以分為五個階段：招投標階段、設計階段、施工階段、調(diào)試階段以及驗收階段。按照相關規(guī)定，超過一定數(shù)額的政府資金使用必須經(jīng)過公開招標確定承包商，醫(yī)院發(fā)出標書到確定中標單位的過程即為招標階段。完成了招標之后，中標單位就要根據(jù)業(yè)主的要求進行設計工作，出具施工藍圖。設計完成后，在現(xiàn)場達到必要的條件后，中標單位就要采購物料、安裝施工。等到施工完畢后，就要對安裝的設備進行調(diào)試使其運行起來。調(diào)試完成后，就要由業(yè)主或者業(yè)主信任的第三方進行驗收。在這每一個階段中都存在著各種潛在的風險可能導致項目工程失敗或延期，我們需要采用項目風險管理的思想去解決這些問題。
在項目招投標階段，招標書是十分重要的文件。招標指的是招標人（業(yè)主）通過向社會公開發(fā)出工程（項目）邀請的過程。招標主要分為以下階段：招標公告、發(fā)售標書、接收回標、開標、評標、定標（發(fā)出中標通知書）。所有的投標人（想?yún)⑴c工程建設的公司）都是根據(jù)招標人（出資建設或使用的單位）發(fā)出的招標文件來編制投標文件的。而且，如果投標文件與招標文件有沖突，按照相關法律應該按照招標文件的描述執(zhí)行。所以，招標文件編寫的好壞直接影響整個項目實施的好壞。按照本項目的經(jīng)驗，招標文件編寫主要有以下風險：招標人對招標的工程建設不熟悉，無法準確掌握工程界面有利點與不利點；招標人對相關專業(yè)不熟悉，無法提出明確、有效的建設需求；招標人對相關法律、規(guī)定、規(guī)范不熟悉，無法有效利用這些保護自己的利益。針對這些問題，我們的經(jīng)驗是要設法邀請工程建設專家、弱電系統(tǒng)專家、法律專家作為顧問，幫助業(yè)主寫好招標文件。
在項目設計階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務最終都要體現(xiàn)設計圖紙設計的內(nèi)容。總體來說，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過驗收。圖紙一般分為白圖與藍圖。白圖是設計單位直接打印出來供業(yè)主等各方預覽并提出修改意見的，不具有法律效力。藍圖是設計經(jīng)過修改定稿后，交設計公司內(nèi)部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗收以藍圖為準）。按照本項目的經(jīng)驗，圖紙設計主要有以下風險：設計圖紙沒有完全反映業(yè)主需求、沒有完全符合招標文件要求；業(yè)主缺乏專業(yè)知識，無法有效審核圖紙質(zhì)量；設計公司沒有拿到最新的平面圖等基礎資料，弱電設計不能和其他系統(tǒng)最佳適配。針對這些問題，作為業(yè)主方主要可以采取以下策略：將設計圖紙與招標文件主要內(nèi)容進行對比，找出設計圖紙中的遺漏并要求其補全；要求信任的第三方弱電專家對圖紙進行審核，為業(yè)主提出專業(yè)的建議與解決方案；業(yè)主方協(xié)助設計公司從土建設計單位、水電風系統(tǒng)安裝設計單位處取得最新的設計資料，爭取弱電設計在最新基礎上進行深化。
在項目施工階段，施工監(jiān)督是最為重要的任務。項目進入到施工階段，施工單位的任務簡單來說就是：按圖施工。但是這四個字雖然簡單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會碰到的主要的風險如下：施工單位未按圖施工，影響使用發(fā)業(yè)務需求的實現(xiàn)；現(xiàn)場環(huán)境改變（如房間重新分割），施工單位無法按圖施工；施工單位已完成的任務被其他工種破壞無法使用。針對這些問題，我們主要可以采用以下對策：主要依靠施工監(jiān)理，次要安排業(yè)主方人員對施工單位施工嚴格對照施工藍圖進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時有效的溝通機制，一旦相關工種出現(xiàn)設計變更，弱電系統(tǒng)也馬上進行適應性調(diào)整；業(yè)主方幫助弱電施工單位與破壞方進行協(xié)調(diào)，根據(jù)誰破壞誰修復的原則盡快解決。
在項目調(diào)試階段，全面測試是核心要求。項目施工完成后就進入到了系統(tǒng)調(diào)試階段，主要分為單體調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試三個階段。在這個階段，我們要求對于系統(tǒng)調(diào)試要做到全面到位。即對每一個系統(tǒng)的每一個功能都進行測試、對每一種可能都進行測試，保證系統(tǒng)在今后的使用中不出問題而影響業(yè)務。在調(diào)試階段，我們會碰到以下風險：調(diào)試中發(fā)現(xiàn)原來的施工有問題無法實現(xiàn)系統(tǒng)功能；調(diào)試中由于使用部門提出過多過復雜新需求，造成調(diào)試工作延誤；調(diào)試中由于外部條件（擺放空間、強電未接通等），無法進行調(diào)試工作。對于這些問題，主要可以采取下列方法：組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主四方協(xié)調(diào)會盡快查清施工中的何種問題影響了調(diào)試并盡快排除問題；協(xié)調(diào)施工單位與使用部門，在保證工期的前提下處理新需求，如果影響工期則將新需求放到驗收后處理；業(yè)主幫助施工單位與相關工種協(xié)調(diào)，盡快提供施工單位調(diào)試環(huán)境。
【關鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施
項目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，完成電力建設任務。
一、電力工程施工項目管理的特點
1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環(huán)節(jié)都要明確標注，將其工作環(huán)節(jié)開展時間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規(guī)范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導著工程各個施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。
2、強化電力工程技術交底的監(jiān)督和審查。技術交底環(huán)節(jié)對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術工程管理也不例外。但是，當前電力施工行業(yè)技術交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應的監(jiān)督機制，設立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術交底工作應付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術處理。而且，要嚴格遵循技術交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，更關系到民眾的用電質(zhì)量、社會的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責任，在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
3、施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內(nèi)容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機構(gòu)進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。
4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設備已被有序的安排，重點檢查技術交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監(jiān)察員工進行安全知識的培訓與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責任意識。只有確保監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應的知識，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時的自救能力。
6、提高工程技術管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導致整個電力工程項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此，必須對技術和管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設立相應的規(guī)章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業(yè)績考核制度等，利用制度來激發(fā)人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質(zhì)的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。
結(jié)束語
綜上所述，電力資源已成為當前社會運轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
參考文獻：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.
五年制高職專科有別于高中后三年專科，學生的主體是初中畢業(yè)生，他們的心理、生理和行為習慣上都未成熟學習積極性、主動性很是缺乏，尤其對理論學習不感興趣，恰恰維修電工是一門理論和實踐性都很強的課程，在傳統(tǒng)教學模式中，教師教得累，學生聽得乏，教學效果很差。目前，職業(yè)教育項目課程改革的已經(jīng)形成，總結(jié)在維修電工傳統(tǒng)教學中存在的種種問題，對維修電工課程采用項目教學改革就顯得迫在眉睫。
二、實施項目教學的幾個環(huán)節(jié)
為了較好地進行教學改革，我們做了很多實驗，總結(jié)出維修電工課程實施項目教學改革主要體現(xiàn)在教學組織方式、教學方法、教學情景設計、課程實施評價幾個環(huán)節(jié)。
1.教學組織方式比較
（1）傳統(tǒng)教學組織方式
傳統(tǒng)的教學組織方式主要是班級授課制，教師針對課本知識對知識點進行分析講解，學生學習的主要方式以聽講、理解、書面練習為主。這種教學組織方式理論與實踐嚴重脫離知識顯得比較枯燥乏味學生不能真正地理解理論知識，更不能掌握該課程實踐操作技能，這與以能力為本位的職業(yè)教育理念背道而馳。
（2）項目化分組教學組織方式
維修電工課程教學改革，應該注重理實一體化，以學生活動為主建立適合學生的教學組織方式，改變傳統(tǒng)適合學生聽講的方式，讓學生學習始終處在動靜搭配的過程之中。例如在介紹低壓元器件和電路原理時可以采用班級授課方式，借助現(xiàn)代化教學設備，向班級學生整體進行講解。而對于電路的連接、調(diào)試、排除故障等，采用項目化設計小組教學把班級建在實驗室里，能夠有效地提高教學效果，學生的學習自然也就變的很感興趣，學生的學就從“要我學”變成“我要學”、“我樂學”。
2.教學方法比較
（1）傳統(tǒng)的教學方法
在傳統(tǒng)的教學中，往往是教師對照電氣原理圖進行原理講解電路分析，示范接線，工藝講解和學生練習幾個部分組成傳統(tǒng)教學的教學設備，枯燥的講解方式，不能引發(fā)學生對該課程的學習興趣教學效果差。教師在示范接線時，學生因為對原理的茫然領悟，對接線更不知其所以然從而失去了對維修電工的學習欲望。學生練習過程中，很多學生不知所措，常常會碰到按鈕不知怎么接線，交流接觸器線圈和觸頭怎么區(qū)分熱繼電器有什么作用等問題，需要教師不停地進行講解指導，增加了教師的工作量，也增加了學生死角知識的累積，學生自主學習能力和實踐操作能力均得不到很好地鍛煉。
（2）項目法教學方法
項目課程是以任務為中心進行組織教學的。在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法。維修電工課程更是適合項目課程教學，教師是任務的設計者，所以，改革首先要求教師轉(zhuǎn)變觀念，由“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇д摺保寣W生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師則更多地為學生的活動提供幫助，激發(fā)學生學習的興趣指導學生形成良好的學習習慣。以電動機正反轉(zhuǎn)項目課程教學為例，可以把這個項目分成原理圖設計（自鎖和互鎖設計）、裝配圖的繪制、元器件的質(zhì)量判別和位置放置、導線的拉直處理、PC程序設計與調(diào)試等若干個小項目，分組合作完成任務，從中學習和掌握一步步項目操作。通過實際操作，訓練其在實際工作中與同學們的協(xié)調(diào)、合作的能力，提高教學效果和教學效率。
3.教學情景設計
維修電工的傳統(tǒng)教學中往往是滿堂灌，不注重情景對教學的作用，而在項目化課程教學中常常以企業(yè)真實情景或模擬的項目情景來實施教學提高教學質(zhì)量。例如，可以將維修電工教學中書本知識進行模塊化劃分，采用項目化教學將傳統(tǒng)的實習實訓室建立融合理論講授與學生操練、討論等功能于一體的“理實一體化項目教學室”。在教學過程中設置一些問題情景，激發(fā)學生對課程的學習興趣和參與項目活動的積極性。同時，改變緊張、壓抑的傳統(tǒng)學習氛圍，營造輕松、民主、自由的學習氛圍在維修電工項目課程教學情景設計中也是不可或缺的。
4.課程實施評價
課程改革中每個環(huán)節(jié)都影響著課改的成敗，而項目課程實施評價對課程的實施情況起到重要的導向引航作用，將每個項目分成一個個任務，教師巡回指導，學生完成后由教師或?qū)W生自己對每個項目進行自評和互評，因而鼓勵學生積極參與、激發(fā)興趣、體驗成功，培養(yǎng)學生熱愛專業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于實踐等多方面的綜合素質(zhì)。
三、實施項目教學還要注意的幾個問題
1.要確定有效可行的項目
要確定一個教學項目，必須根據(jù)學生的實際情況、課程的性質(zhì)、設備條件進行綜合考慮從而確定出行之有效的教學項目。例如，在講授電動機Y一運轉(zhuǎn)時，可以讓學生根據(jù)前面電動機連接和運行基礎知識自行設計Y一電路，并規(guī)定出項目的要求和需要解決的問題，在講解的過程中，要以學生為主體教師為輔導，恰到好處地解決學生提出的問題，最后根據(jù)學生做的結(jié)果再進行查漏補缺式的指導，也就是按照“理論一實踐一再理論”的模式進行項目教學。
2.選取的項目應可靠，進行因材施教
教師在進行項目教學的時候可根據(jù)學生的學習成績、學習態(tài)度、意志強弱、智力和能力等因素進行廣泛的調(diào)查，在調(diào)查的基礎上進行合理的分組。這樣做的目的，是為了能讓每個項目組都能有“帶頭人”通過其指揮來共同完成項目，達到因材施教的教學目的。
3.項目化教學應結(jié)合傳統(tǒng)的教學方法
項目教學法不是萬能的，不能完全替代傳統(tǒng)的教學方法，它只是對部分的教學內(nèi)容進行項目教學。所以，對于那些不適宜運用項目教學法施教的教學內(nèi)容，還應采取合適的傳統(tǒng)的教學方法來安排教學。
4.應有較好的設備和師資作為項目化教學的硬件支撐
我校采用的是較為先進的天煌設備，可以完成維修電工中20多個基礎實驗和工種培訓、考工，10多位教師是到德國參加過培訓，接受德國雙元制教學的真?zhèn)鳎ㄟ^傳幫帶的作用發(fā)揮，所有的老師都很好地掌握了項目教學法的教法套路，對每一實驗都能很好地進行項目設計、學生工作頁的制作，項目化教學實施比較良好，但是對于不斷發(fā)展的信息社會和知識面廣泛的學生，項目設計也要隨之前進。
根據(jù)上述分析，在進行項目教學時，可按照下面的流程進行設計和實施。
四、總結(jié)
關鍵詞 弱電工程；項目管理；分析研究
中圖分類號 TN914 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0213-01
弱電工程項目作為當前社會發(fā)展的需要，不僅為人們的居住提供便捷的服務和安全的保障，與此同時還提高管理的水平。弱電工程項目的特點主要有管理對象相對復雜、系統(tǒng)的技術含量較高，需要具備較高的綜合協(xié)調(diào)性。因此，分析建筑的弱電工程項目的管理，有效減少弱電施工面臨的困難，確保弱電工程順利的進行。
1 當前建筑弱電工程項目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強電工程的監(jiān)理人員擔任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
2 提高弱電工程項目管理工作的途徑
2.1 做好弱電工程的前期工作
弱電工程的前期工作，主要指的是從工程的設計以及系統(tǒng)功能的定位入手，處理好工程項目的各項前期準備工作。例如處理好弱電工程項目的設計、規(guī)劃方案，較好地把握弱電工程設計的標準以及系統(tǒng)的定位與布局，對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、面積以及承包的模式、施工的難度、承包與合作者等方面進行充分的計劃與考慮。此外，還應對弱電的線管與線槽、以及各系統(tǒng)當中的線槽、線管以及管道的設計等情況進行設計，注意其與水管、風管或者與機電設備的走線相互出現(xiàn)沖突，應進行全面、綜合的布線考慮與設計。
2.2 做好施工管理工作
2.2.1 進度的管理
弱電工程項目的進度管理與整個弱電的施工質(zhì)量密切相關，為此，應及時有效地組織相關人員、做好進度管理工作。例如，做好弱電工程的設備供應、裝修與土建工程等管理工作，建立有效的施工進度表更好地對弱電工程項目進行檢查與管理等。此外，工程的進度表應建立在工程施工順序的前提下制定，因此，確保弱電工程的順利施工。
2.2.2 界面的管理
弱電工程中界面的管理內(nèi)容，針對的是弱電系統(tǒng)中工程的施工與機電設備的安裝等，因此，界面的管理工作對于弱電系統(tǒng)的工程項目管理而言同樣重要。弱電系統(tǒng)當中與機電設備以及各獨立的子系統(tǒng)接口、界面均較多，常常與各子系統(tǒng)的負責人員進行協(xié)商，從而方可實現(xiàn)較好地管理。此外，還應建立有關的文件或報告制度，并且以書面的方式及時進行記錄與修改，有效提高管理工作的效率。
2.2.3 組織管理
弱電工程項目的管理工作，要求落實好施工的組織及管理階段的工作，同時也是評價弱電工程是否按時、按質(zhì)量竣工的關鍵；此外，組織管理的好與壞將會直接關系到建設部門的利益與施工部門的整體經(jīng)濟利益問題。因此，相關施工單位應選用具備技術水平較高、豐富較為經(jīng)驗并且善于經(jīng)營、懂得管理的人才進行組織與管理。此外，還要合理地分配技術員、管理員等對弱電施工的進場時間進行有效管理，以免導致勞動力的白白浪費，從而增加人工費用。
2.2.4 根據(jù)法規(guī)做好現(xiàn)場的安全管理
弱電工程項目的現(xiàn)場安全管理工作，關系到施工者的人身安全以及弱電工程管理的質(zhì)量，為此應該嚴格落實和并且認真執(zhí)行相關的法律、法規(guī)（例如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》與《環(huán)境保護法》以及《建筑施工安全檢查條例》、《勞動法》）。確保弱電工程項目的管理工作能夠有法可依、有章可循。
2.3 技術管理
2.3.1 技術標準以及規(guī)范管理
在弱電工程的技術管理當中，其主要的內(nèi)容就是要對弱電工程的技術標準以及規(guī)范進行有效的管理。在弱電系統(tǒng)工程中，將會涉及到許多的技術標準與規(guī)范，為此，應該要對系統(tǒng)的設計、設備的安裝以及使用、調(diào)試等階段按照相關的標準與規(guī)范進行仔細審查，從而達到對整個弱電系統(tǒng)的有效管理與實施監(jiān)控的
目的。
2.3.2 加強對弱電施工圖的設計
進一步加強對弱電施工圖的設計，例如對施工圖紙目錄的主要內(nèi)容、圖號以及圖幅進行標注與說明；需要注意，圖紙的類別與編號應該要連號，暫時缺少的圖紙應該在備注欄內(nèi)進行說明。對于設計說明與圖例當中設計的說明，應根據(jù)各子系統(tǒng)分別進行描述，同時還應該說明設計的緣由、參照的標準以及子系統(tǒng)中的各功能、配置的情況。最后對于子系統(tǒng)的具體施工要求、室外的管線圖以及平面的管線圖等均應加強設計。
2.3.3 技術文件的管理
技術文件的管理在實施弱電工程項目的管理階段中，起到較好的指導作用。其主要的依據(jù)就是弱電系統(tǒng)工程的技術文件指導。對于弱電系統(tǒng)工程而言，其技術文件包含了弱電的各個系統(tǒng)設計說明、施工圖紙、有關技術的參考標準、系統(tǒng)的說明書以及各系統(tǒng)進行調(diào)試的程序、方法等內(nèi)容。此外，對于大綱目錄、各系統(tǒng)的集成功能以及驗收標準等驗收標準級功能要求也包含在技術文件的管理當中。因此，需要對弱電系統(tǒng)的技術文件管理進行科學、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能夠根據(jù)技術文件的要求進行及時地檢查與維修故障。此外，還應對技術文件管理的制度（復制制度、修改與審閱以及保管、保密等制度）進行完善，較好地實現(xiàn)對弱電工程項目的科學管理。
2.4 安裝工藝的管理
在弱電施工過程中，建筑弱電系統(tǒng)項目具有較強地技術性，為了進一步處理好弱電系統(tǒng)的設備安裝以及工藝技術管理工作；現(xiàn)場施工的技術者應嚴格對安裝工藝進行監(jiān)督。安裝過程若遇到與規(guī)范或者與設計的文件矛盾時，更改進行及時分析，進而根據(jù)現(xiàn)場安裝的需要進行及時有效的修改，并且還應做好記錄工作，從而建立相關的技術與數(shù)據(jù)方面的管理檔案，有利于順利實現(xiàn)弱電系統(tǒng)的安裝。
2.5 弱電項目的質(zhì)量控制與技術的提高
在進行弱電項目的管理中，應對其的施工工程質(zhì)量進行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而采取有效的解決對策。根據(jù)弱電施工的工藝及驗收標準進行質(zhì)量的控制，對于弱電系統(tǒng)的線槽、電管與電纜的敷設與施工、驗收等工作進行過程控制，確保項目管理避免出錯。此外，應當提高其的技術質(zhì)量，促進弱電的各子系統(tǒng)的技術質(zhì)量得到保障，從而更好地對弱電工程的項目進行管理。
2.6 系統(tǒng)調(diào)試
系統(tǒng)的調(diào)試階段是對弱電工程的施工管理進行調(diào)試，按照弱電的設計與規(guī)范以及合同的規(guī)定及要求進行調(diào)試大綱的編制；待確認無誤便可實施。此外做好記錄與檢查以及確認的測試數(shù)據(jù)工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便采取措施合理解決；確保弱電工程項目管理順利進行。
3 結(jié)束語
總而言之，做好弱電工程項目的管理工作，應協(xié)調(diào)并處理好各系統(tǒng)階段的管理工作，有效地實施全方位管理，確保弱電工程的項目管理得以真正落實。進一步提高弱電工程項目管理的能力。
參考文獻
[1]吳業(yè)山.淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理[J].科技資訊，2010，01：172-172.
關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制
美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產(chǎn)品或者服務的一個臨時性的實體。”項目可以理解為一次性、唯一性、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。
項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質(zhì)量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。
弱電工程項目管理的特點
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產(chǎn)物，弱電工程項目的生產(chǎn)要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經(jīng)理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經(jīng)理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。
弱電工程項目的計劃與控制管理
項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要有進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。
（一）項目的質(zhì)量計劃與控制
質(zhì)量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應將質(zhì)量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進行弱電工程項目的質(zhì)量管理。在實施質(zhì)量管理時應重視以下幾方面的內(nèi)容：項目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質(zhì)量管理體系及項目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項目質(zhì)量管理標準體系和產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行項目的質(zhì)量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質(zhì)量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質(zhì)量目標進行。檢驗計劃是保證項目質(zhì)量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質(zhì)量檢驗三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質(zhì)量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進行全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，重點控制過程質(zhì)量，以保證整個弱電工程的質(zhì)量達到預期的質(zhì)量目標。
（二）項目的進度計劃與控制
項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經(jīng)理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經(jīng)理應合理調(diào)配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。
⑴根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網(wǎng)絡圖的方式表示出來，形成網(wǎng)絡計劃。網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡圖，是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡圖。
（4）工作時間估計。網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時間估計。
（5）確定關鍵路線和總工期。通過網(wǎng)絡計劃方法，計算出各個節(jié)點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經(jīng)理在此基礎上合理配備人力、物力資源。
（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。
（三）項目的成本預算與成本控制
弱電工程項目成本管理是根據(jù)公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項目實施中費用控制存在的主要問題
（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結(jié)合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經(jīng)理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質(zhì)量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節(jié)約控制則關心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質(zhì)量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結(jié)尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態(tài)的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統(tǒng)計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態(tài)的，與進度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過程管理控制，因為質(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項目成本管理的實踐與完善
（1） 全面推行項目經(jīng)理負責制。全面推行且不斷總結(jié)改進項目經(jīng)理負責制度，更加強調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過程），進一步推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。企業(yè)明確項目部作為一級經(jīng)營考核單位，項目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項目實施期內(nèi)，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結(jié)果負直接責任。基于此，項目經(jīng)理有權在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產(chǎn)品選型、價格確認，并擁有否決權等等。
（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據(jù)，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據(jù)，貫穿項目管理的全過程。
（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經(jīng)理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產(chǎn)生合格供應商名錄，在此范圍內(nèi)進行采購。
（4）自行開發(fā)并推行項目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產(chǎn)權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內(nèi)所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現(xiàn)智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
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關鍵詞：弱電工程；項目管理；工程預算編制；控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了科技技術的進步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以廣泛應用。這些高新科技能為整個建筑工程提供安全性、舒適性、便捷性的智能服務，即建筑智能化-我們統(tǒng)稱為弱電工程。弱電工程的廣泛發(fā)展，在我國的建筑工程中發(fā)揮著重要作用，因此，做好弱電工程項目的工程預算編制和控制是必不可少的，這也是為提升我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位而必須邁出的一步。
一、弱電工程預算的編制程序
弱電工程的預算主要是將工程整體所需要的費用進行充分的估計，這種估計不僅需要預算人員對現(xiàn)場情況的全面掌控，也需要一定的文件技術支持。預算是編制的理論依據(jù)，是一種技術經(jīng)濟文件。
（一）做好準備工作收集資料
做到預算編制的完整，最主要的就是對工程資料的收集，要做好項目的投資預測需要很多技術資料，經(jīng)濟資料。在編制之前，預算人員需到工地現(xiàn)場進行考察，收集第一手資料；及時對各方接洽的信息進行整理。以便合理預測入場時間；初步計算設備材料的訂貨數(shù)量；為完成初步預算的編制尋找依據(jù)。
（二）施工圖紙的研究與分析
在弱電工程中，預算前一定要對施工圖紙進行仔細的研究，在對施工圖紙有不明白的地方及時和設計人員進行溝通，這樣才能對圖紙有全面的了解，以便在施工中出現(xiàn)對圖紙的變更等臨時情況的解決，做到心中有數(shù)就可以對施工工作完全落實。
（三）對于工程量的準確計算
對于弱電工程來說，工程量的計算是最復雜也是十分關鍵的一個工作，因此對于預算人員的要求也很高。弱電工程所分系統(tǒng)繁多，預算人員要有專業(yè)的技術知識，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，才能做到預算的合理和完整。
（四）預算定額的靈活運用
工程量計算完畢并核對無誤后，根據(jù)系統(tǒng)所列的項目進行分部分項工程量清單的編制。在使用定額時，首先要了解定額所含的工作內(nèi)容，掌握其適用范圍；其次應熟練掌握計量單位不同時允許換算的范圍和方法。再次，當工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算；當工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整。
（五）編制說明
編制說明主要包括工程概況、編制范圍、編制依據(jù)、所使用設備材料標準、編制時間、以及有關部門的調(diào)價號等等，預算書封面要填寫工程名稱、工程地點、建筑面積、工程造價、單方造價、建筑單位、施工單位、審核人、編制日期等。
二、弱電工程影響預算編制的原因
（一）弱電工程設計的變更與漏項
弱電工程在實際實施中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期得以深化，全面展開設計工作，造成設計時間緊張，來不及深思熟慮；施工圖與已完裝修嚴重脫節(jié)，用戶要求的不恰當、不明確，用戶功能及系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更調(diào)整，也是使設計工作不能到位的主要因素；弱電建設項目的設計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。
（二）弱電工程中工期的延長
造成弱電工程工期延長的因素繁多。弱電工程的合同工期大多為120天或180天，但因其受土建、幕墻、消防、裝修等工程進度的制約，規(guī)模千萬以上的弱電項目往往需要比預期完成時間增加一年多、兩年甚至更長的時間才能完成最終的調(diào)試驗收。建設的周期一長，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但造成的經(jīng)濟損失還是難以避免的。勞動力市場方面，人工工日逐年走高；設備材料采購方面，幾乎以年度為周期推陳出新，價格波動頻繁；政策性等不確定性因素也不容忽視。此外，項目不能按時完工交付，一方面不能及時發(fā)揮效益帶來損失，另一方面也造成貸款利息、建設費用的增加。
（三）弱電工程中材料和設備的價格偏差
伴隨我國建筑行業(yè)的不斷擴大，其市場的經(jīng)濟競爭也越來越激烈。比如同類材料或設備，因其材料來源、制作工藝、制作成本及制成后的等級要求的不同，會使同類材料或設備在市場價格上存在很大差異。另外，由于市場沒有專門的規(guī)定與管理，商家對于材料與設備都進行私自的定價，這就使得相同的商品價格差距較大的情況非常常見。
（四）弱電工程中預算編制
針對我國目前的情況來看，預算人員對工程的研究不全面，導致的弱電工程在編制中的漏項缺項也普遍存在，這種情況的出現(xiàn)就不能有效的反映工程的實際情況，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況；其次，在預算編制過程中的不科學性與不合理性，也是直接導致預算造價在工程中無法正常發(fā)揮其指導性的因素，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的選擇。
（五）弱電工程中市場、環(huán)境等客觀因素的影響
弱電工程的項目的建設其周期很長，這種現(xiàn)象受各種因素的影響而普遍存在，建設周期的延遲也會干擾其工程預算的準確性，時間越長對于預算的計算越不精準。由于預算的技術主要是針對材料和設備等進行的，因此在進行預算的時候，市場價格的波動就會對預算造成直接影響，因此在編制預算工程中一定要留出足夠的空間，以便在預測和實際的情況有差異時，還可以進行更改。
三、弱電工程中控制預算的措施
弱電工程的預算與項目建設的各個環(huán)節(jié)都存在一定的相關性，強化工程預算編制迫在眉睫，要想更好地控制預算，提高效益，可以從以下幾個方面采取必要的措施加以控制。
（一）工程設計的不斷完善
設計質(zhì)量和設計水平是影響工程造價的關鍵因素，據(jù)統(tǒng)計，設計費用一般不到工程建設全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達75%以上。由此可見，設計水平對整個工程造價是至關重要的。設計調(diào)整牽一發(fā)而動全局，控制弱電預算，一定是多個相關方合力的結(jié)果，一要設計單位設計合理，在設計階段盡可能周全地考慮其他工程與弱電工程的銜接，明確建設單位對弱電系統(tǒng)的功能需求及弱電各子系統(tǒng)的參數(shù)，減少錯項和漏項；二要建設單位明確自
身需求，減少邊施工邊調(diào)整的隨意性；三要其他相關工程如裝修工程，圖紙準確，減少變化。可以說，設計的變化，變更的多寡是控制弱電預算的首要因素。一般情況下，不允許設計變更，除非不變更，會影響項目功能的正常發(fā)揮，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容；對于必要的設計變更，要求設計單位、建設單位、監(jiān)理單位三方論證通過并簽字確認方為有效。
(二）突出預算編制的工作重要性
預算編制工作的重要性十分突出，合理的預算編制對整個工程的造價控制十分重要，做好工程造價預算編制要把握好以下幾個方面：首先，預算編制人員做到嚴格律己，要對現(xiàn)場的情況有全面的認知，綜合考慮整個工程的情況，明確建成后的使用要求，做好預算編制工作；其次，預算編制人員能理解設計意圖，在對施工圖紙全面掌握并做到爛熟于心后，準確計算工程量正確套用相關定額計價；最后，對所需材料設備市場詢價后計入，對可能影響價格的因素做客觀分析，針對具體情況在預算中得以體現(xiàn)，為差價調(diào)整留出空間。
（三）弱電工程實施中的高質(zhì)量、高效率
工程實施的高質(zhì)量、高效率能在預計的時間內(nèi)有效完成任務，甚至可以在保證工程質(zhì)量的基礎上縮短工期。工期的長短對建設工程中的任何一方的經(jīng)濟因素影響都至關重要。工程拖延會增加建設費用，這已經(jīng)是大家的共識，因此，在施工的過程中，建設單位對合作伙伴的選擇相當重要。技術過硬，資金雄厚，信譽良好，管理水平高的設計單位、采購單位、監(jiān)理單位和施工單位，是建設方的首選。通過各方共同努力合理確定各方需求，各自安排需求內(nèi)的工作進度，這樣才能避免因資源不能共享或某個環(huán)節(jié)延遲溝通引起的問題，才能減少由于問題解決而增加的時間，有效完成整個項目的建成。
（四）工程造價預算編制的完善
工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。所以在預算編制時，需要預算編制人員應掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制，要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。例如：編制中要了解設計人員意圖及圖紙的表達內(nèi)容，這是編好預算的第一步。閱讀圖紙應從設計說明和系統(tǒng)圖開始，依次閱讀平面圖、節(jié)點詳圖做法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關系，弄清圖紙上的設備及尺寸并判定它們是否存在矛盾。實際上，閱讀的過程，也是熟悉工程、審核圖紙的過程，一旦后期出現(xiàn)設計變更，也能做到及時應對。還有就是，由于弱電工程設計上的不夠完善，一些工程量統(tǒng)計還處于基本靠手工測量統(tǒng)計的階段，因此需要預算員一絲不茍，耐心細致地嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量。工程量計算結(jié)果應設復核程序，避免重大疏漏。
（五）招投標階段的造價控制
招投標時有材料、設備材料招投標和施工招投標兩個方面。過程的公開、公正及公平有利于業(yè)主與單位間的互相選擇，推動施工單位水平的提高，降低造價，使其價格控制在合理的范圍內(nèi)。對于建設單位來說，實力雄厚、信譽好、管理水平較高、技術過硬的企業(yè)中可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的情況，避免工期延誤，進而降低成本，實現(xiàn)控制工程造價的目標。在編制招投標文件前，招標人應組織相關單位對招標圖進行認真會審。對圖紙中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設計問題盡早解決，這樣不僅避免了施工時影響工程質(zhì)量，也避免了發(fā)生設計變更引起工程造價的增加。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，造價控制人員應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等因素科學編審標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性，才能在定標時作出正確的決策。
結(jié)束語：
對于許多國家而言，弱電工程的質(zhì)量水平標志著國家經(jīng)濟發(fā)展的水平，所以弱電工程備受關注。弱電工程能夠推動社會的發(fā)展邁向合理化與科學化，從而加強了弱電工程的不斷壯大。針對弱電工程項目管理而言，它可以降低工作人員的工作時間，在有效的時間內(nèi)提升工作效率和準確性，同時還可以將信息在最快的時間傳遞。因此，弱電工程項目管理中的工程預算編制與控制對企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展都起著極大地促進作用。
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關鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理
中圖分類號：N945文獻標識碼： A 文章編號：
建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時間上、空間對各種資源進行科學的合理的綜合利用以保證項目的成功建設。
一、當前建筑弱電工程項目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對弱電工程項目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強電工程的監(jiān)理人員擔任，因此對于弱電系統(tǒng)的線技術、新設備等方面的知識缺乏全面的了解。同時弱電工程項目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對于弱電系統(tǒng)施工時，施工人員對于末端設備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識與技術缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項目的建設。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。
施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的進度管理
施工期間施工人員的組織、設備的供應、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過建立工程進度表來檢查和管理。進度表建立在施工順序的基礎上, 其施工順序為施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝和調(diào)試、初開通和驗收。
三、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設計
設計說明及圖例：設計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應說明設計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設備的供電方式、系統(tǒng)設備分布樓層或區(qū)域、設備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設備的工藝流程及監(jiān)控點設置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設備材料布置示意等。
室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
技術標準和規(guī)范管理
進行弱電工程技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場設備和前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。
5、技術文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。
四、施工質(zhì)量的確認
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴格實施。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。
施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會應有會議紀要，并分發(fā)給有關各方。在項目實施過程中，根據(jù)設計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題集有關方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應按計劃和規(guī)范進行，且應責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品，應由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。
五、總結(jié)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。
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關鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程
1、引言
由于我國人口眾多，建筑行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)成為我國三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人民生活水平和質(zhì)量提高的同時，人們對于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。在我國弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點，分別包括計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會議、防雷設計系統(tǒng)、樓宇自動控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結(jié)合也就形成了更為先進化、自動化的智能樓宇建筑。
2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素
2.1計算機技術
對于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計算機技術控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復雜的計算機網(wǎng)絡控制，所以說計算機技術的可靠性和實用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務質(zhì)量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。
2.2信息傳輸技術
在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術完成了弱電信息的傳導，也是整個智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現(xiàn)代大型建筑的信息傳輸技術主要包括無線寬帶、光纖、多媒體信號技術等，這些傳輸技術都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息傳輸技術也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數(shù)字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。
2.3施工工程管理技術
在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項目的進行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運行。眾所周知，建筑工程管理技術是工程項目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點總結(jié)出來，尋找施工建設中最為合理有效的管理對策，確保建筑弱電施工順利開展。
2.4施工技術管理技術
所謂的技術管理其實就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設中針對其出現(xiàn)的問題，制定的技術性指導方案。弱電工程的進行都是有規(guī)定的，必須要嚴格按照施工合同和設計方案來進行。工人在施工過程中要嚴格按照弱電工程施工方案來施工，出現(xiàn)不合理的地方要及時通知上級部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關乎著整個工程項目的質(zhì)量問題。
3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問題
3.1設計和施工人員專業(yè)素質(zhì)較低
隨著智能建筑的逐漸增多，對于智能建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在不斷提高，這時就必須要加強建筑設計人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識較多，不僅包含了機械電子技術，而且還有電氣自動化和建筑施工技術，這就要求設計人員要熟練掌握各方面的知識，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國起步較晚，有設計和施工經(jīng)驗的人員較少，這就使得我國弱電建筑智能化工程質(zhì)量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設方面的專業(yè)人才。
3.2建筑設計缺乏合理指導
隨著人們生活條件的不斷提高，對于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價問題，在很多時候智能化建筑只是一個形式化，很多智能弱電設備都沒有發(fā)揮出應有的功能，所以這也就出現(xiàn)了許多智能弱電技術缺陷，導致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國目前的建設思想還較為落后，這也就使得智能化設計理念與施工方案不協(xié)調(diào)，導致弱電智能化建筑的實用性不強。
4、如何強化弱電智能化系統(tǒng)
4.1規(guī)范設計方案，提高設計水平
建筑設計的好壞直接影響著整個弱電智能化工程質(zhì)量的好壞。為了保證工程質(zhì)量，就必須嚴格按照施工合同來施工，要確保設計方案和設計功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時要保證所設計工程的各項功能和作用都符合實際生活，嚴格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設計規(guī)范性。
4.2在施工過程中要嚴格按照設計方案執(zhí)行
弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過程中可能遇到的問題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過程，要注意了解施工過程中的重點和難點，要按照施工設計方案進行施工，對于施工過程中用到的線槽和電管以及敷設路線，施工管理人員都要，做好詳細記錄，核對施工設計圖紙，看其中是否有錯誤的地方，這樣也可以方便后期進行的施工質(zhì)量管理。
4.3做好驗收檢驗，保證實施建筑的可靠度
在施工時難免會出現(xiàn)施工錯誤，為了避免影響弱電智能化工程質(zhì)量，在工程竣工后要進行驗收，通過驗收程序來檢查工程質(zhì)量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過程中很容易對工程項目造成損壞。所以在驗收時要參照弱電智能化設計圖紙進行檢驗，發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方要及時進行整改，找出錯誤的根源，從根本上解決弱電項目隱患。
4.4提高弱電設備的功能和品質(zhì)，滿足用戶功能需求
建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質(zhì)。新時期人們在乎的是建筑物的功能和質(zhì)量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對用戶需求進行調(diào)查，從而保證弱電智能化建筑與時俱進。
參考文獻
[1]徐實.智能化弱電工程的系統(tǒng)功能和現(xiàn)狀的對策[J].科技信息，2013（09）.
