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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；文明施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)制為保障，以督促落實工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點，以強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。
一、文明施工與企業(yè)競爭力
建筑企業(yè)要想在建筑市場中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進(jìn)的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進(jìn)行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強(qiáng)文明施工的意識，把長遠(yuǎn)發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進(jìn)行全面的長遠(yuǎn)的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責(zé)任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任落實。安排專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的文明檢查工作，對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在各施工小組負(fù)責(zé)人的管理上，要簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確自身職責(zé)和管理范圍，落實文明施工的制度。現(xiàn)場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員文明施工意識的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進(jìn)行中，加強(qiáng)文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識，改變不良習(xí)慣。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。
二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件
1、施工場所的分類
在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進(jìn)行建設(shè)的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進(jìn)行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進(jìn)行施工建設(shè)。
2、施工的平面布置要求
現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)志，設(shè)施標(biāo)牌工程標(biāo)牌和安全標(biāo)志都要種類齊全。
3、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求
生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。現(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進(jìn)行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。
4、施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負(fù)責(zé)和管理。企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來達(dá)到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
三、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施
1、封閉式管理
施工現(xiàn)場設(shè)置大門及值班室，同時配備門衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱及標(biāo)識。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時停車場，供車輛停放。
2、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進(jìn)行了硬地化處理，現(xiàn)場道路暢通
有防止揚(yáng)塵措施，定時灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設(shè)置旗桿，升起國旗及企業(yè)旗幟。
4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊
南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進(jìn)場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。
5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰
伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開啟式窗戶，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。
6、建立消防安全管理制度、制定消防措施
設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關(guān)部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)，演練發(fā)生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護(hù)人員。
7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂場所
有些項目建了籃球場，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時間看看電視、打打籃球，增進(jìn)了交流。利用會議室等場所組織工人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負(fù)責(zé)，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控攝像頭，加強(qiáng)巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時發(fā)放工資，對于投訴認(rèn)真處理，杜絕發(fā)生。購買保險。
8、建立衛(wèi)生責(zé)任制并落實到人
食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風(fēng)良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃?xì)夤薜拇娣欧弦蟆１ＷC現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當(dāng)煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。
四、文明施工檢查措施
1、檢查時間
項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進(jìn)行一次大檢查。
2、檢查方法
建筑工程項目公司文明施工檢查團(tuán)及文明施工管理組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認(rèn)真地進(jìn)行了相應(yīng)的整改。對于多次整改不合格的，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況。
3、獎懲措施
為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。
結(jié)束語
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進(jìn)作用。同時，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007(02).
Abstract： The safe and civilized construction is one of the important objectives of the construction project， and also an important symbol of the construction management level. We should strengthen safety management and the safety training of field operators in order to reduce the occurrence of safety accidents. It includes three aspects of the safety protection and temporary fire safety， civilized construction， environmental protection which are independent and inseparable， and each has its own emphasis and system， but interacts and influences each other， the three are indispensable. If construction enterprises want to prevent the safety accidents， and to achieve the safety and civilized construction management， they must establish and perfect the security management system， improve the level of safety management requirements， and rigid system is a basis of a comprehensive enterprise management and a key of ensuring the sustainable development.
關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施計劃；環(huán)境保護(hù)；健全企業(yè)安全管理體系
Key words： safety protection；civilized construction；measures plan；environmental protection；improvement of enterprises' safety management system
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）12-0048-02
0 引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，現(xiàn)實社會對建筑的需求也越來越大，要求也越來越高，建筑市場的開放性造成監(jiān)督體制不完善，施工單位產(chǎn)生問題十分嚴(yán)重，工人安全事故頻發(fā)，施工現(xiàn)場臟亂不堪，安全隱患眾多，所以做好安全文明施工刻不容緩。
安全文明施工意義：建筑企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項內(nèi)容，它是其他各項管理工作開展的前提條件，安全無小事，HSE管理是一種成本，而不是為了謀取眼前的利益，縮減開銷，忽略對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，不僅會造成施工人員的傷亡，而且會大大降低企業(yè)的整體形象，況且加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢必會提升企業(yè)給外人的安全感和責(zé)任感，對企業(yè)社會信譽(yù)的提高也有很大幫助，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
1 企業(yè)在安全文明施工自身存在的問題
1.1 企業(yè)安全管理體系不健全
企業(yè)安全管理缺陷主要包括管理責(zé)任不明確、防范措施不當(dāng)、勞動組織不合理、技術(shù)缺陷等。造成企業(yè)安全管理缺陷的原因主要是施工企業(yè)未真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，未建立相應(yīng)的安全管理制度，或者安全管理制度不夠完善，采取的安全管理方式都是粗放的“經(jīng)驗型”和“事后型”，不能對項目整個過程進(jìn)行全面細(xì)致的安全管理，使得安全事故屢禁不止。
1.2 安全投入不足，安全生產(chǎn)缺乏保障
很多企業(yè)并不十分重安全生產(chǎn)，總是以各種各樣的理由為借口壓縮安全支出，導(dǎo)致每年投入到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的資金投入越來越少，無法保障安全生產(chǎn)，且相關(guān)的施工現(xiàn)場安全管理制度也流于形式，形同虛設(shè)，沒有真正落實到位，使得安全防護(hù)無法真正發(fā)揮作用。
2 安全文明施工的三個層面（規(guī)范及要求）
2.1 安全防護(hù)與臨時消防
安全防護(hù)與臨時消防在施工中往往是重中之重，在施工現(xiàn)場中，火災(zāi)發(fā)生的頻率最大，后果也最為嚴(yán)重，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的防火，必須遵循國家有關(guān)方針、政策，針對不同施工現(xiàn)場的火災(zāi)特點，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、方便使用，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要做到建立安全教育制度、培訓(xùn)制度和考核制度，持證上崗、安全技術(shù)交底，成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報送監(jiān)理人。
2.2 文明施工
如何真正理解文明施工的含x，大多數(shù)建設(shè)施工單位往往存在錯誤理解，認(rèn)為文明施工會導(dǎo)致工期延誤，一些多余的條條框框會增加企業(yè)的施工成本，所以往往在文明施工方面的投入少之又少，但其實文明施工將大大縮小安全事故發(fā)生的概率，提升企業(yè)的整體形象，所帶來的收益往往大于實際的投入。施工單位在建設(shè)中，工程建設(shè)區(qū)域，即一個大的工程項目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等，文明施工要維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等要求，我們首先要控制的是一些不文明的行為，從一點一滴做起，事無巨細(xì)，可以成立一些糾察小組，進(jìn)行定期不定期的檢查，對于一些文明的行為，通過標(biāo)牌加以宣傳提倡，對于一些不文明的行為，列出具體條文規(guī)定，明令禁止，提高人們文明施工意識。建筑不再是以往的胡干蠻干，我們真正要做到的是創(chuàng)造品牌工程，樹立良好的企業(yè)形象，才能在中國乃至世界的施工承包組織中，有屬于自己獨(dú)特的一面旗幟。
2.3 環(huán)境保護(hù)
施工過程中引起的環(huán)境問題有時是不可避免的，但是我們可以盡最大的努力將破壞降低到最小，施工過程中為了防止對周邊環(huán)境造成破壞，同時為了保障施工現(xiàn)場周邊居民和工地內(nèi)施工人員的身體健康，施工單位完全可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，降低對周邊環(huán)境造成的破壞，投入和產(chǎn)出往往成正比，在自我升上找原因，提升施工企業(yè)的硬實力，才是解決問題的最佳途徑。
3 建立健全企業(yè)安全管理體系具體措施
3.1 提高員工的思想認(rèn)識，建立完善的思想保證體系
加強(qiáng)員工的安全文明施工的思想認(rèn)識，對于HSE管理來說，往往是一個任重道遠(yuǎn)的事情，但是，不能因為困難，施工企業(yè)就放棄在本質(zhì)上對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，在現(xiàn)場具體施工人員隊伍中，文化水平往往參差不齊，HSE經(jīng)理要有針對性地開展工作，循序漸進(jìn)，將教育落實到實處，將安全文明施工貫穿到整個施工過程中，不僅僅是逢場作秀的儀式，改變對安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的重經(jīng)營、輕文化的觀念，做好上下級之間的縱向溝通，在施工集體中做好橫向溝通，大家互相督促，互相監(jiān)督，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化貫徹思想保證體系，全方位一體，多管齊下，共同營造安全文明施工的良好環(huán)境。
3.2 將被動轉(zhuǎn)化為主動，建立完善的剛性制度體系
具體的制度，是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都嚴(yán)格的遵守，才能真正發(fā)揮制度的作用，才能真正實現(xiàn)由被動轉(zhuǎn)化為主動，從制度上升到文化，從默默遵守轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣。建設(shè)工程要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，主要負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個部門、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，做到思想認(rèn)識、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，在制度上將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實個人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的單位責(zé)任制，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)，并要求工人對本工種的安全技術(shù)操作期程熟知，制度是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的剛性制度是實現(xiàn)安全文明施工的基石。
3.3 安全生產(chǎn)獎罰分明，生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)的獎罰機(jī)制，是落實制度中必不可少的一項工作，有獎有罰，才能體現(xiàn)公平公正，才能督促大家積極遵守，沒有規(guī)矩不成方圓，評獎評優(yōu)是督促大家積極配合工作的最好方式，以物質(zhì)獎勵為主，精神獎勵為輔，對于不遵守安全建設(shè)制度的員工，劃分等級，處以罰金，有必要時，做到警示作用，讓大家以此為戒，樹立施工人員中良好榜樣，才能慢慢培養(yǎng)員工的自覺意識。
由于建設(shè)施工現(xiàn)場往往存在很多安全隱患，危險源無處不在，施工企業(yè)各級管理機(jī)構(gòu)必須制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對可能發(fā)生的事故，事先做好計劃和應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后，及時響應(yīng)和開展事故救援，從而將事故的危害降到最低程度，預(yù)案編制要保證組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，職責(zé)分工明確，報警通訊聯(lián)絡(luò)方式清楚，救援設(shè)施準(zhǔn)備充分，并且適合組織評審和演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性和有效性。
3.4 企業(yè)安全管理體系具體措施可行性
益陽電廠工程嚴(yán)格建立安全管理體系，秉承以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實現(xiàn)的思路，在管理中，實行領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，采用PDCA循環(huán)機(jī)制，嚴(yán)格遵守5W1H管理方法，即為什么制定該措施（Why），達(dá)到什么目標(biāo)（What），在何處執(zhí)行（Where），由誰負(fù)責(zé)完成（Who），什么時間完成（When），如何完成（How）。措施和計劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性，不斷更新完善設(shè)備，將建立安全保障措施切實貫穿于各項工作中，收到了良好的效果。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工，建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采取有效的安全管理體系模型圖，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工過程，采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面，塑造企業(yè)良好的外部形象，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，確保了安全文明施工的有效進(jìn)行。在工程建設(shè)開工以來，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。
4 結(jié)論
建筑施工現(xiàn)場的安全事故涉及面廣突發(fā)性強(qiáng)，因此在建設(shè)工程施工現(xiàn)場各階段，都必須加強(qiáng)安全文明施工的管理。努力健全完善安全防護(hù)與臨時消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)這三個獨(dú)立而又密不可分的層面，做好一天安全文明施工，是很容易的事情，但是要保證施工企業(yè)永遠(yuǎn)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，就是我們始終要堅持和不斷探索的難題。施工單位要達(dá)到文明施工常態(tài)化這一目標(biāo)，就必須健全并遵守各種制度，最終演變上升到一種企業(yè)文化，做到人人都遵守，人人都注意，最終達(dá)到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的宏偉目標(biāo)。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國的經(jīng)濟(jì)形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)帶來的除了機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國建筑業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會導(dǎo)致建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，加強(qiáng)自身的施工管理水平，提高固有的企業(yè)競爭力。本文進(jìn)一步分析了在建筑施工管理過程中目前存在的主要問題及影響因素，并為之提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問題分析； 解決對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工管理是指對建設(shè)工程運(yùn)行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個過程中需要不同的單位密切配合,同時也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。
1.建筑工程施工過程管理過程中存在的問題
我國建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問題，本文著重從以下幾個方面分別進(jìn)行闡述。
1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善
很多專家學(xué)者在對我國的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國的建筑施工管理體系存在的一系列問題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國家標(biāo)準(zhǔn)來制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門、安全控制部門、采購部門及運(yùn)行部門等這些主要部門都不能獨(dú)立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個或者多個部門綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門。這些問題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2工程施工質(zhì)量不高
建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。現(xiàn)今社會，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方各界關(guān)注的問題。
2.3合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時修改合同內(nèi)容,對建筑工程市場的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。
3.完善建筑工程施工管理的對策
3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全
首先,必須對施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識加以強(qiáng)化。知行合一，思想指導(dǎo)行動,實踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識,才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺行為。其次,把好原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問題,采購的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗程序。在施工過程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來進(jìn)行實測實量。只有對上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。
3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場秩序
首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠實信用、不得損害社會公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來執(zhí)行,從而提高對合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工過程安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動,通過對安全生產(chǎn)因素的控制,對安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對不能規(guī)避的風(fēng)險降低其風(fēng)險產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運(yùn)行。
(1) 堅持安全生產(chǎn)管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒有保障，生產(chǎn)就無從談起。生產(chǎn)活動中安全工作的必須是項目全員從全方位、全過程中動態(tài)管理。
(2) 堅決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人員管理組織架構(gòu)和文明施工管理制度,做到轉(zhuǎn)業(yè)到人、崗位到人、區(qū)域到人的包干負(fù)責(zé)。在施工過程中對現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行專業(yè)控制,對文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎罰”的“四有”管理。
一、堅持安全施工
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。
建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務(wù)，項目開工時，根據(jù)業(yè)主
安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎(chǔ)保證。
組織構(gòu)建。項目的安全施工委員會對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個體系中項目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實管，認(rèn)真制定安全工作計劃和制度，并認(rèn)真組織實施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開一次安全例會，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場施工過程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。
安全教育。所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。我項目部所有進(jìn)場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。
安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。
人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網(wǎng)會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識，取得了很好的效果。
為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調(diào)動了員工遵守安全、做好安全的積極性。
施工機(jī)械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機(jī)3臺、10t門式起重機(jī)1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機(jī)械設(shè)備由項目部集中統(tǒng)一管理，平時由各設(shè)備保管部門進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項檢查。項目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項目的實際情況及時編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機(jī)械專項檢查，重點排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實整改，及時反饋閉環(huán)。
重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項目所有管理部門、工程處進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價工作。組織發(fā)動職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對排查出來的危險源點和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識、確認(rèn)。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報項目安全保衛(wèi)部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預(yù)控庫》建立項目的《危險源預(yù)控庫》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。
同時對重大危險源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環(huán)。至項目2號機(jī)組168順利通過，項目對現(xiàn)場重大危險源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。
應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項目施工需要，項目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項應(yīng)急預(yù)案，同時根據(jù)項目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對以上各項應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。
至#2機(jī)組168順利通過，項目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項目施工過程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評。
二、堅持文明施工
為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結(jié)合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》
各級職責(zé)。實行項目法施工，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對項目工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。
項目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監(jiān)督檢查其實施。項目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的
管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場的整潔有序。
考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進(jìn)行綜合評價（每月結(jié)合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。
考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。
平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。
凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務(wù)或計劃經(jīng)營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務(wù)部、計劃經(jīng)營部以及責(zé)任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務(wù)部，在獎金中體現(xiàn)。
實際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。
在施工現(xiàn)場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。
項目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對設(shè)備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場和BOP各主要施工點設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾及時清運(yùn)。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。
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一、建立強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)
施工項目組織管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)針對某個施工企業(yè)項目派出的項目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場工作。抓好施工現(xiàn)場管理，首先必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，是工程施工項目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求}董技術(shù)，善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識。其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對施工隊伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識，質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障。
二、優(yōu)化施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項目按期完工，保證施工質(zhì)量。
三、要建立健全現(xiàn)場管理體系
施工現(xiàn)場管理體系是保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，完成各項施工任務(wù)的主要措施。
(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)現(xiàn)場安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。
(三)現(xiàn)場文明施工。現(xiàn)場文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。
l、組織管理措施成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全文明施工管理制度。實行崗位責(zé)任制“自檢、互檢，交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是對民工的崗前教育工作，積極推廣對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法。
2、現(xiàn)場管理措施全面落實“5S”活動，將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整浩，無垃圾、污物堆放點，設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場內(nèi)清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時間內(nèi)將工地所有的臨時設(shè)施拆除，徹底清除施工場地內(nèi)的垃圾雜物。
關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；實踐
前言
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
1、建筑概況
樓號名稱 功能 層數(shù)(層) 結(jié)構(gòu)選型 層高 建筑總高度(m)
地上 地下
7＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90
8＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
9＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
10＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20
地下室 人防、汽車庫 1層 框架結(jié)構(gòu) 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工項目管理在具體工程中的實踐
2.1 質(zhì)量控制
任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.2 成本控制
項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理等直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用的總和。施工項目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運(yùn)用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 進(jìn)度控制
對施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，對于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真組織實施是承包商的職責(zé)；審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃并在實施過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé)；提供工程場地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各種管理體系
3.1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系
建立以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
項目總工程師對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。
項目總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。
3.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度安全管理體系
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實施。
⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
⑵ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。
⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
⑷ 按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。
⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
⑹ 經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。
⑺ 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。
3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系
協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。
⑴ 定期進(jìn)行文明施工檢查（上級主管部門的文明施工檢查除外），每周活動一次，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組外，還有各班組長和有關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進(jìn)行整改。
⑵ 定期進(jìn)行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學(xué)習(xí)有關(guān)處理事故的辦法，加強(qiáng)對違規(guī)行為進(jìn)行斗爭，做好工人的進(jìn)場的文明施工教育。
⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強(qiáng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
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1、提升工程總承包能力
建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)
（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機(jī)會。
（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制
我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項基本舉措。提高計算機(jī)應(yīng)用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費(fèi)成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機(jī)進(jìn)行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。
4.2在工程項目管理中應(yīng)用
隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：
（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。利用局域網(wǎng)和計算機(jī)，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應(yīng)用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機(jī)的應(yīng)用，計算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。
5、提高服務(wù)水平
任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。
6結(jié)束語
建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]華夏，王寧。“入世”后中國建筑業(yè)國際工程承包中的信息管理[J].建筑管理現(xiàn)代化2003（2）：4-5。
本文筆者從工民建工程現(xiàn)場施工管理過程需要堅持的原則、工民建工程的現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方案等方面對工民建工程的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：工民建工程 施工現(xiàn)場管理
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工業(yè)建筑工程和民用建筑工程的數(shù)量逐年增加，工業(yè)建筑工程和民用建筑工程在為我國帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，也在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)的水平。因此，加強(qiáng)對工民建工程的現(xiàn)場施工管理是非常必要的。
1 工民建工程現(xiàn)場施工管理過程需要堅持的原則
1.1以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為管理目標(biāo)
管理人員在對工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，要以確保對工民建工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的有效性為目標(biāo)，為獲取更多的理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為進(jìn)行管理的出發(fā)點，管理人員在管理過程中要始終堅持經(jīng)濟(jì)效益第一的原則的同時確保工民建工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的同步發(fā)展，施工單位一定要加強(qiáng)對工民建工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，將工民建工程現(xiàn)場施工管理工作細(xì)致化、全面化，從而進(jìn)一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.2堅持采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理
由于工民建工程規(guī)模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，對施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要采用科學(xué)的、合理的管理手段進(jìn)行管理，一定要在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)開展相關(guān)的現(xiàn)場施工管理工作。在管理過程中需要加強(qiáng)對工民建工程現(xiàn)場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙浜途幹疲瑑?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。
1.3建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理體系
為了確保工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效性，建立健全規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規(guī)范的工民建工程現(xiàn)場施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場施工管理條例，確保管理人員在對工民建工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的過程中有法可依，同時，對違反現(xiàn)場施工管理條例的部門或個人采取相應(yīng)的懲罰措施，起到警示的作用，實行施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化，有效的確保工民建工程的施工質(zhì)量。
2.工民建工程的現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
2.1施工現(xiàn)場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學(xué)合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應(yīng)。在材料進(jìn)場時，對材料進(jìn)行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進(jìn)行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費(fèi)。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進(jìn)行管理，保證材料的正常使用。
2.2施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場要對于整個現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對影響安全的施工行為進(jìn)行出發(fā)，對于安全生產(chǎn)事故要嚴(yán)肅處理。對于現(xiàn)場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴(yán)格把關(guān)，同時做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進(jìn)行。
2.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
質(zhì)量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進(jìn)行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。
2.4施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進(jìn)度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)效益的損失。做好施工進(jìn)度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進(jìn)行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項目計劃進(jìn)行合理分解和動態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和安排，對存在問題進(jìn)行及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方案
3.1提高安全施工意識
施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場的安全管理要建立管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷的改進(jìn)安全管理辦法，使施工現(xiàn)場的安全工作正常進(jìn)行。在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時候按照預(yù)案進(jìn)行及時的處理，保證正常生產(chǎn)。同時對于現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進(jìn)行，現(xiàn)場管理人員要對施工人員進(jìn)行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達(dá)下去，對于施工現(xiàn)場的全體人員是文明施工思想進(jìn)行加強(qiáng)。提高施工團(tuán)體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現(xiàn)場施工管理體系
完善的現(xiàn)場施工管理體系是保證現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場施工工作的總結(jié)，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規(guī)章制度是做好現(xiàn)場工作的重要保證。首先加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現(xiàn)場情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員對于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎懲措施，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
3.3抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質(zhì)量。在項目初期，要對整個項目合理性和規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時，進(jìn)行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。
3.4做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作
根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。
結(jié)語：
綜上所述，施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要內(nèi)容，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政道路；安全文明施工；重要性
一、市政道路施工的特點
（一）對市民的生活影響較大
由于市政道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，這些工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對道路工程施工進(jìn)行安全管理的難度。
（二）施工安全管理難度較大
市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。市政道路工程通常由政府出資建設(shè)，為了減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾，對施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前不準(zhǔn)推后。此外，市政道路工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政道路工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重。
二、市政道路施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
（一）安全知識的培訓(xùn)力度不夠
有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工認(rèn)識程度不夠，為了搶工期而忽視了安全施工的重要性。同時，施工企業(yè)沒有及時的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的安全隱患排查，施工人員的安全意識薄弱，增加了人為安全事故的發(fā)生率。
（二）施工現(xiàn)場安全管理制度不完善
目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對工程安全產(chǎn)認(rèn)識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場的安全帶來巨大威脅。
（三）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度不夠
市政道路施工過程中出現(xiàn)的安全事故，不僅給施工人員或普通市民帶來巨大生命財產(chǎn)損失，同時也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴(yán)重的社會負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡
事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評功能，沒有很好將安全監(jiān)
督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時整改，由此影響
了整個工程施工的進(jìn)展。
三、市政道路安全文明施工的重要性
（一）對市政道路施工企業(yè)的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是是企業(yè)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。對于一個市政道路施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。
（二）安全文明施工時構(gòu)建和諧社會的需要
市政道路行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)的行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，人們的安全意識與維權(quán)意識在提高。為適應(yīng)當(dāng)前的形勢，市政道路施工企業(yè)更新施工安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。
（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)
當(dāng)前在國內(nèi)部分城市，眾多的市政道路工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，道路施工對正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政道路的安全文明施工，盡最大限度的降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象，尤其是旅游城市。
（四）安全文明施工對于市政道路工程施工的順利開展有著重要的作用
加強(qiáng)工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在市政道路安全文明施工管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。
四、做好市政道路安全文明施工管理的措施
（一）健全安全文明施工管理體系
市政道路工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度
對于承包施工的單位來說，對其市政道路工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。 根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
（三）做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)
要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強(qiáng)知識培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。
（四）加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場管理
由于市政道路工程往往處于市區(qū)，所以在工程施工過程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。需要在布局規(guī)劃道路工程施工現(xiàn)場的過程中，要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確保現(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分道路施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同在道路施工的過程中，要根據(jù)施工的實際情況來設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄等也是加強(qiáng)市政道路工程安全文明施工現(xiàn)場管理的重要措施。
五、總結(jié)
安全文明施工是預(yù)防安全隱患，提高企業(yè)項目管理水平的重要手段。市政道路施工企業(yè)要充分認(rèn)識安全文明施工的重要性，根據(jù)市政道路工程的施工特點，通過分析現(xiàn)實存在的問題，并采取強(qiáng)有力的措施使之得到解決，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
