時間：2023-06-21 09:11:59
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【關鍵詞】經濟法；現代性；產生的條件
法律的產生和發展來源于社會，從法律的產生來講，它是受到社會的制約和約束的，因此，對于立法者就應該以社會存在的客觀事實為基礎，以事物的本質為前提。馬克思指出：“立法者應該把自己看作一個自然科學家，他不是在制造法律，不是在發明法律，而僅僅是在表述法律。”在中國，經濟法學領域在系統、整體研究經濟法的產生社會條件這方面的研究比較少。
一、經濟法現代性概論
經濟法現代性的定義比較前沿，學術上比較認同的是，經濟法的現代性主要體現為其在精神追求上的現代性，在背景依賴上的現代性，以及在制度建構上的現代性。
從這三方面我們所探討的課題為：①經濟法是在精神追求上的現代性，人類會以自己的精神來追求某一喜愛的事物，這種追求更直接地體現上層建筑領域，特別是意識形態、法制建設等方面，由此使法律成為體現人類精神追求的一個重要領域。②經濟法在背景依賴上的現代性，這強調初始的條件或選擇對某一國的經濟發展的特殊影響，并且，一國法律的形成和發展也同樣受許多比較有特色的特殊背景因素影響，對此可稱之為“背景依賴”。以法理來講，每一個部門法的產生和發展，都離不開該國特殊的背景。③經濟法所在的制度建構上現代性，經濟法即在精神追求上具有現代性，而且在制度設計層面也具有現代性。
經濟法的現代性，就目前學術上而言，并沒有多大的論述的分析，在通過資料的收集和分析，我認為經濟法所具有現代性的條件有兩方面，一是經濟法所產生的歷史起點做一分析， 二是經濟法的內在運行上分析。
（一）經濟法所產生的歷史起點
任何事物都有它的歷史和時間的起點、發展脈絡。對于經濟法而言，它是現代市場經濟發展到一定階段的產物，政府一系列的干預失靈所產生的法律部門。它的產生依托于政府的干預，是在政府對經濟干預失靈后為解決政府干預失靈應運而生。在20世紀30年代，世界經濟危機下，以美國為代表的西方國家為調控國家日益衰敗的經濟，普遍實行國家干預，制訂了大量的經濟政策，從以后的結果和法理看，這些經濟干預政策，不具備現代經濟法的規范政府干預的職能，從某種意義上講，這導致了政府干預的濫用，最終政府干預走向失敗，進而導致了第二次世界大戰。從60、70年代經濟出現“滯脹”美國開始，西方主要資本主義國家的“政府失靈”。就是在這個大背景下，現代經濟法在作為解決“政府失靈”的有效手段應運而生了。
（二）經濟法的內在運行上分析
它不僅是政府干預經濟的有效手段，也是政府干預的約束和規范，是政府干預法治化和市場秩序優化的必然需求。可以說，只有 認識到經濟法的雙重職能，才能防止出現“政府失靈”，使政府干預經濟在一個法治的軌道上協調，長久、有效地進行。法治政府、依法行政是現代市場經濟的內在 需求，而在現代市場經濟基礎產生的經濟法無疑應肩負起上述雙重職能。另一方面，現代經濟法法益保護也具有雙重性。既側重于社會公共利益的保護，又兼顧市場 經濟個體私利的保護，實現社會公益和個體私益的最大協調和平衡。
二、經濟法現代性的思考
從經濟法現代性所產生的條件，我們可以看出，經濟法現代性可以關注社會公益和個人私益，并且有著雙重保護法益的功能。對經濟法現代性的研究，可以對我國經濟法制建設和經濟法學界的一些理論提出一些建議，為中國的法制建設做出一些貢獻。
（一）我國沒有古代經濟法
我國經濟法學界，一直有些學者認為經濟法，我國自古就有。陶和謙先生在其主編的《經濟法學》一書認為：“古代經濟法，一般包括奴隸制 國家經濟法和封建制國家經濟法，所體現的是奴隸主階級和封建地主階級的意志，是這些國家管理社會經濟的重要工具。”。片面的認為我國古代就有經濟法，從經濟法現代性來看，這個答案是錯的。
中國古代的經濟法，同現代經濟法相比，沒有可比性。從形式上看，它只是我國刑律的極小部分；從數量上看，雖然中外法律中的經濟部分詳略不一，但數量很少，因此也只能把它歸為古代刑法中。而且經濟法的產生的基礎是現代市場經濟的產生，古代并不具備經濟法所需的市場經濟土壤，不可能產生經濟法。
（二）推動我國經濟法制建設
經濟法現代性來自于市場經濟的發展和繁榮，我國正處于市場經濟起步階段，許多經濟法制還不夠完善，這就需要集思廣益，攻克我們所遇到的一道道難關。而我國目前市場運行中所存在的行政壟斷、市場統一化所受到的地區封鎖以及許多組織創新過程中嚴重的權力資本化，這些都是我國經濟法現代性發展所面臨的困境。
同時，我國經濟領域中還有許多侵害市場經濟制度體系的合法性、嚴重阻擾市場經濟基本原則、破壞市場經濟自身競爭性的政策措施，還常常會有一些部門和地方以法律條文形式合法化，使不當的行政干預在市場經濟中完全孳生化。這些違背國家法治精神的“法制化”做法，還被冠以“健全和完善社會主義市場經濟法制體系”的美名，它的危害是非常大的。為加強我國經濟法現代性的建設，我們就必須想法子將那些有違現代經濟法特征和宗旨的“惡法”徹底的掃除神圣的法律殿堂，這樣建設健康發展的統一的經濟法部門。
綜上所述，該文章以從經濟法產生的條件，即社會條件的這個時間和歷史起點上以及在經濟法內在精神追求上解釋了經濟法的現代性。可以得到，經濟法的現代性顯著特點是經濟法獨立于傳統私法和公法，因此，我們可以明白經濟法作為一門獨立的法律部門具有不可估量的理論意義。
參考文獻：
[1]呂忠梅，劉大洪.《經濟法的法學與法經濟學分析》，中國檢察出版社98年版，第60頁
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展趨勢
伴隨經濟社會的迅猛發展，經濟管理為適應經濟社會發展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經濟發展的速度與走向取決于該國經濟管理的現代化程度。怎樣有效的構建現代化的經濟管理？其發展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。
一、經濟管理的現代化
伴隨社會的發展、科技的前進，經濟管理實現現代化可謂必然發展趨勢。經濟管理的現代化不但可以適應社會生產力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業經濟管理方面的經濟成效的產生，提升企業資金之運轉資金，促使企業達到高效率之資金周轉，取得愈加顯著的經濟效益。經濟管理的現代化主要包含如下幾方面的內容：
1.管理思想與組織方面
經濟發展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應經濟發展之客觀規律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應產生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現代化有宏觀調控主體方面與微觀管理組織方面。其應結合科技的逐漸進步與生產程度的逐漸提升突出新的特色。
2.管理工具與手段方面
科學化的管理即為實現一定的目標把各項經濟指標融入客觀經濟規律之程序化活動。科學技術的進步促使企業管理的管理工具與手段也出現了改變與創新。各種創新后的經濟管理軟件的利用，促使企業的各項工作成效獲得了極大的提升。若達到經濟管理的現代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經濟發展服務。
3.管理的民主化與專業化
經濟管理者必需具備專業的管理知識，如此方能達到對經濟進行有效管理。除此之外，應當在管理活動中積極發揚民主精神，有效調動群眾的積極性，推動經濟管理民主化，從而取得最優管理成效。
二、我國實現經濟管理現代化的途徑
主要包含以下兩個方面：
1.創造符合中國特色的經濟管理現代化
因為我國區域經濟發展的不平衡，社會生產力于各地區各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經濟管理水平的發展。所以，我國的經濟管理現代化，一定要結合我國基本國情，同時與國際標準相融合，創建出適應我國發展的有中國特色之經濟管理現代化。
2.借鑒和運用國外先進工作經驗
實踐表明，我國多年經濟管理累積的豐富經驗是實施現代化管理的基礎，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發達國家的先進管理方法與技術手段也要借鑒并吸收運用，譬如應用電子計算機實施預測、決策等技術，均是管理現代化經濟不可或缺的。
三、企業經濟管理的發展趨勢
主要體現在如下幾方面：
1.企業經濟管理模式向民主化方向發展
企業的扁平化結構致使現在企業的決策核心出現了下移勢頭。企業在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復雜變幻的市場環境，企業必需達到決策的民主化，做到集思廣益，促成企業實現核心價值，以獲得更大經濟利益。
2.企業經濟管理向人性化管理方向發展
伴隨經濟管理的逐漸進步與發展，科學管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業文化理論的發展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎實施管理工作。此管理模式，有效調動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業創造更大價值。
3.企業經濟管理向專業化管理方向發展
企業為應對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業職工的學習與知識增加方面轉變。專業知識則成了企業最主要的一類資源。因此，企業逐步重視對職工專業知識方面的培訓。通過經常性的學習和培訓，提升職工的專業素質，延伸他們的知識面，為創新實踐奠定了堅實的基礎。
4.企業經濟管理向培養團隊協作化方向發展
團隊協作屬于企業同組織聯系不能缺少的部分，并且培養團隊協作精神亦是企業同組織發展的關鍵核心。在現代化經濟管理系統中，團隊協作收到的成效與價值，永遠均會是“一加一小于二”。
5.企業的生產方向從由生產者、技術導向轉變為以消費者需求為導向
市場經濟激烈的競爭，導致市場經濟的發展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉化。此便促使企業的生產方向由以生產者、技術導向以消費客戶需要為導向的發展新趨勢轉變。
6.企業經濟管理的溝通方式向網絡化方向發展
企業同組織需求建立更好的內部聯系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發覺和處理其于運營中出現的問題。網絡模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現代化的溝通模式，可以更好的讓企業與組織內部步入良性軌道運營。
四、結語
總之，要達到經濟管理的現代化，一定要改變我們過去的陳規陋習，增強我們的工作質量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領先技術與管理經驗，廣泛普及各種先進手段措施，構建和完善所有相關管理途徑，如此方能有效施展經濟管理職能，最終達到經濟管理的現代化。
參考文獻：
[1]趙志紅.經濟管理發展新趨勢探析[J].經濟研究，2010（08）.
[關鍵詞] 展示 交易會 經濟性
隨著社會的高速發展和經濟活動的日趨頻繁,企業交流的方式呈現多樣化,參加交易會展覽在企業經營活動中已不是唯一,早些年在交易會展覽上一擲千金的現象如今已不多見,參展企業對參展成本也越來越敏感,特別是受金融風暴的沖擊,企業為控制投資成本,都對設計公司提出限額設計的要求。為此,在展示設計階段、尤其是方案設計階段,提高對經濟性問題的認識和研究,對于促成展覽業的健康發展更顯重要。
一、交易會展示設計經濟性分析
近二十年來,交易會展示伴隨著我國的經濟的高速發展發生了翻天覆地的變化,從以前的幾塊板和幾張桌椅的簡單交流,到如今氣勢恢弘的小建筑,展示手法新穎,技術高科技化,但同時也暴露出不少問題,特別是展示設計的經濟性問題,我們多數設計人員在進行展示設計時,基本上對經濟性不予以重視。對此現象我們試著歸納和分析,其產生的原因如下:
1.對展示設計方案經濟性研究不夠重視。在展示設計構思過程中,我們都習慣于僅對展覽的形式、功能表現等進行思考。對設計方案的評價,也常常只關注其形式的表現力、空間舒適度、技術先進性等方面,缺少對展示設計經濟性問題研究以及對經濟條件的客觀分析,使得實際工程中超出經濟條件而違反概、預、結算梯級制約關系的實例屢見不鮮。
2.參展企業功利思想過重。概括而言,業主對設計的具體要求是:要好看的,有視覺沖擊力,投資要低。在設計比稿中企業一般也是看效果來定方案,沒有突出的視覺效果、新穎的造型,在眾多方案中肯定是難以被選中,這往往又與經濟性相矛盾,“好看的”,在多數時候與經濟性是矛盾的,需要付出一定經濟代價。
3.設計照搬硬套。由于交易會展示有著周期短、時間急的特點,為了追求經濟效益,展示設計公司的設計人員在忙的時候有時需要一天出好幾個方案,根本就沒時間去好好思考,為了能按時完成設計任務,往往都是直接復制先前的案例,或者一個方案投幾家公司,根本談不上對業主負責以及針對每個工程項目的特點進行設計。
二、交易會展示設計經濟性理念的建立
1.倡導先進技術有效提高經濟效益。社會的高速發展,現如今涌現大量高新技術,但我們也沒必要盲目追求豪華,追隨國際最新潮的做法,或遵循長官意志的“標新立異”。高新技術在發達國家和地區興起,這與其深厚的經濟基礎分不開。我們國家經濟還處于發展中階段,特別是內陸地區,我們既要通過高新技術達到展示企業形象目的,也要杜絕不顧經濟條件片面追求高技術的做法,將技術的先進性和經濟性相結合,積極探索出一條適宜性技術發展的道路。
2.達到經濟效益和環境效益的統一。對展示設計經濟效益我們應當從兩個方面來理解,其一,指搭建資金投入的經濟回報;其二,指在展場全壽命過程中對社會資源的利用效率。在展場搭建過程中,很多企業為了宣傳產品,提升形象,往往不惜重金,大量使用高檔材料,盲目追求豪華、氣派。交易會展示由于時間短,每次展場的拆除都造成大量不可再生的材料的丟棄,成為一個巨大的垃圾場,這也就是我們往往只看到眼前的利益,而忽視了長遠的經濟、環境效益所帶來的結果。
三、交易會展示設計經濟性的設計原則
1.結構的美觀性和經濟性兼容的原則。標準展架在展覽上的應用已經是發展比較成熟了,他具有布展方便、拆裝便捷、儲運簡便等優點,有很強的經濟性,但是其形式單一,布展風格平淡無奇,不能充分滿足每個企業的個性化品牌需求。隨著技術的不斷進步,已經有越來越多的標準型材供展覽設計師選用,在一些小型展覽或者不需要做出太過復雜的空間造型類展覽,比如辦公家具展,多半都是采用圍合造型,就可以應用標準構件,重復搭建并在立面上做出自己的風格特點,也能達到不錯的視覺效果,即滿足企業簡潔、利索的風格,又有合理的經濟性。
2.循環利用原則――最大限度的利用材料資源。從企業發展的長遠利益來看,將展覽的循環再利用與添建、新建相結合,形成展場發展的動態循環機制,這不僅有利于環境的維護,對于提高展場的經濟性也有十分重要的意義。
展場的循環利用原則包括再生和再循環兩方面內涵。再生主要是指展場在完成其使用功能之后,經過一定的加工處理,使之可以成為再次利用的資源。再循環主要是指展場設計搭建盡量利用低成本、易加工的材料組成來重復利用,以達到節約成本的目的。如在廣交會格蘭仕集團的展場設計當中,就是利用低成本的廢棄集裝箱進行藝術加工,展覽搭建時也簡便,還可重復使用,充分達到經濟性的目的。
3.可重復利用性和交叉利用性的原則。要做到展覽的重復利用,首先就要就要解決好拆卸的問題,在傳統的展覽設計中,我們更多的是考慮企業的需求、平面布局、材料的選用等,對于展覽結束后展架的處理考慮得非常之少,往往每屆展覽會也是造成一大堆工業垃圾。這種設計理念造成社會資源的極大浪費,影響了社會的可持續發展。如果能將每次展覽的廢棄品再合理利用,或者在設計起初就考慮到展架的拆卸和組合,這樣就能很方便的在各地展覽或者其他展會的使用,也極大的節省了社會資源和降低了展覽的制作成本,有著極高的經濟效益。
四、結束語
現代交易會展示設計不僅是為了滿足企業的形象展示,同時,順應可持續發展的目標要求,也是我們長遠發展的迫切需求,這也要求我們每個展示設計師有強烈的社會責任感,要以滿足社會經濟發展的需要為前提,堅持綠色設計理念,才能創造出適合社會生活需求的設計方案,使得展示設計得以良性發展。
參考文獻:
關鍵詞：傳統;現代;經濟管理;影響探究
一、現代經濟管理的意義
（一）能夠對科學技術進行有效運用
科學技術是第一生產力，對于傳統經濟管理理念來說，其一般是把國家治理當做主題。要把國家治理妥當，則需要人們生活質量得到提高。而管理是在經濟活動當中，以勞動者為主體，包含了勞動工具、技術、對象等一系列的生產要素，這些生產要素在經濟活動中往往被有機結合起來，進而形成生產力動態系統，并在運行時，做到對經濟活動開展的促進。管理水平越高，技術進步越迅速，經濟活動產能也就越高。
（二）能夠提高與整合生產力要素
管理的實行，能將互不相干的生產力要素集中起來，從而形成生產力系統。人們的經濟管理水平及勞動技能得到提高時，能夠對自然做到一定程度的改造，因此經濟管理水平的高低，決定了生產力系統人和物、人和人、物和物之間科學性的高低。正是由于生產力效率的提升，才使得經濟效益及工作效益得到有效提升，企業對管理的投入也會得到提升，進而在經濟管理中形成良性循環。
二、現代經濟管理中所具備的特點
（一）重視效率
現代經濟管理中最明顯的特征便是對高效率的注重。早在1913年，美國的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運用了創新及反向思維，完成汽車生產的流水線組裝。從底盤、發動機、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產中整個配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產的福特汽車，原先需要12小時的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產的效率，從而使得福特公司的生產成本得到有效降低。從此以后，對效率的追求，便成為了現代企業在經營管理中必須解決的問題。
（二）重視科技 科學技術的發展，是人類文明得以前進的動力之一，改革開放以來，我國一直將科學技術當做為第一次生產力。因此在企業的管理當中，往往追求對其核心科技的把握。歐美等國對科技發展更是有著極大推崇，早在20世紀80年代，微軟便憑借著其技術優勢，將比爾蓋茨推向世界財富的頂端，同時也使得微軟在軟件市場上占據了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進的科技創造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機及電腦等科技產品的競爭當中，蘋果公司一直占據先機。
（三）重視民主及合作
傳統管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進入現代化社會以來，信息化流通速度的加快，使得人們在管理當中，更加對合作、民族有著進一步的關注。在當前社會中，一個人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現代經濟管理當中，往往會將團隊協作這一概念運用到企業的管理的方方面面上，并做到對其作用的有效發揮。三、現代經濟管理受傳統經濟管理理念的影響 （一）和諧理念對現代經濟管理的影響
1.企業需與客觀規律協調
企業在經營當中，不能為了利益而不顧市場規律，不能不擇手段的來對企業進行管理與經營，更不能在市場競爭中產生不正當行為。企業為了獲得利益，占據市場份額，有時往往會拋棄誠信來換取，然而萬物的生長皆有其內在規律，因此在經濟管理中，也應當樹立可持續發展的管理理念，在現代經濟管理中，不能為了生存與發展而采取短期投機行為，企業要從長遠出發，做到對長遠目標的樹立。因此，企業需要在符合市場規律的前提條件下，做到對未來企業發展戰略的制定，從而在為社會、大眾創造價值的同時，做到對企業自身利益的獲取。2.企業應擔當社會責任
市場經濟管理中，對于企業來說，應當奉行誠信、奉獻的理念，不能將利益當成企業生存的全部追求。因此在現代經濟管理當中，應當樹立傳統的“仁愛”理念，做到企業管理的和諧發展。另外在企業管理中，還應當以社會需求為根本，以公眾支持為基礎，從而能夠使企業在發展當中獲得社會的更大認可。同時，企業在經營管理當中，對社會、環境及經濟所造成的影響，企業也要具備負責任的態度，需要企業在對利益追求的同時，將這種負責任的態度融入經濟管理當中，并能夠得到真正的應用與執行，進而做到對社會有效服務。
（二）傳統經濟管理理念對現代企業個體管理的影響
1.管理者需提升自身修養
傳統經濟管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對于企業管理者來說，應當有所為有所不為，做到對正確取舍觀的確立，做到對明辨是非個體的形成。一家企業的發展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學習、總結經驗、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經濟管理中，做到對企業文化有效拓展，對團隊思路及發展方向的明確，進而做到對良好人際關系及企業氛圍的營造。
2.企業能做到對人才的培養
知識經濟的快速發展，對企業經濟管理理念有著強烈的沖擊，而對于企業管理來說，其核心內容便是做到對人本主義思想的確立。越來越多企業受傳統思想的影響，開始做到對人性化管理理念的確立及對人才管理戰略的實施，將人才當做成企業最寶貴的資源。因此在人性化管理時，努力發展人才及留住人才，增強人才培養，使企業管理效益得到有效提升。（三）傳統經濟管理理念對現代企業發展戰略的影響
1.有舍方有得
企業在經營管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業做到對“舍得”觀念的樹立。在企業經營管理當中，企業的所擁有的資源是十分有限的，然而企業可以采取有效的經濟管理方法，來對資源做到合理配置，從而幫助企業獲得效益最大化。企業一味的、盲目的發展與擴大規模，最終造成的是企業變得散亂無序。企業只有擁有傳統經濟管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業擁有的資源做到最有效配置。
2.謀而后動、順勢而為
謀而后動需要企業在擁有堅實基礎的前提下，在對市場發展趨勢明確基礎上，對當前業績的不滿足，對市場環境變化的有效觀察，從而在企業經濟管理中，做到靈活應變，集思廣益的對現狀分析與決策，從而使得企業能夠長期發展。順勢而為能夠使企業在經營中，取得事半功倍的效果。在當前市場環境多變的環境中，企業應對外界有所警惕，在經濟管理中，需對其策略做到及時修正，從而使得企業能夠朝向有利方向發展。
總結：
市場經濟的快速發展與變革，使得傳統經濟管理理念在現代經濟管理中有著其獨特的影響。對于傳統經濟管理理念來說，其在我國深化改革、和諧發展、中國夢實現當中，有具有十分重要的意義，其豐富的內涵及文化，對現代企業經濟管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當代經濟管理中，我們要學會從傳統經濟管理中學習與總結經驗，取其精華、去其糟粕，做到對富有中國特色的企業管理文化創建。
參考文獻：
[1] 閆博，郭旭. 傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟發[J]. 現代經濟信息. 2014（24）
[2]李家龍. 傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟示[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2014（03）
（一）現代物流管理概念
物流觀念的起源是在二戰時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰時軍備的需求。這種理論隨著戰爭的發展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀80年代日本留學生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產業的不斷發展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產業不斷的進步，形成了現代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統意義上被動、從屬的物流管理進行總結和上升，使其發展到管理學層次，形成系統的理論。現代物流管理學理論就是指為了實現既定的物流目標，將物流系統進行規劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業主要對物流管理進行總體的規劃，統一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學的管理。
（二）現代物流管理的目的
提高顧客滿意度：經濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權益的實現。現代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調查，造成顧客信心的缺失。現代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務也較為到位。合理利用信息：隨著互聯網技術的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業對信息重視起來。現代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業建立自己的網站，這樣的方式不僅可以對企業信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網站上設立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業及時發現問題和不足，調整企業發展方向，促進企業更快更好地發展。提高工作效率：傳統的物流管理較為松散，沒有形成統一的體系，造成團隊協作過程中工作的重復和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節省成本的關鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業節省大量的資源。現代物流管理在進行人員安排和科學化管理方面取得了進步，與傳統物流相比在企業責任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。
二、現代物流管理建議
（一）加強體制創新
我國現階段的經濟管理分工較為細致，在物流管理方面也設置了一些部門和體系進行指導，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細致造成協作的中斷對企業發展是非常不利的。而且各個物流部門只服務于本部門或者是本區域，只是對其上級本部負責，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應該加強各個部門的協調，制定相關的措施將物流相關行業進行合并發展，營造一個良好的發展環境。在進行現代物流管理的過程中，要建立全國的流通網絡，對物流的橫向網絡的建設要重視。最后就是政府對物流產業要進行扶持，在基礎設施的規劃上進行側重發展，統一規劃統一布局，合理利用資源。
（二）提高認識，重視信息化
中國的物流管理，現階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數的企業將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發展較為不利。因此，在以后的發展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業的經營成本，同時可以提高企業的競爭力和防御風險的能力。
（三）重視信息化管理
信息化的管理是當今社會綜合競爭力的體現，也是企業重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業的關注。只有將三者結合才能真正達到資源的合理利用。因此，信息化是企業的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業為了自身發展要對信息化建設進行重視。相關的組織和機構為了現代物流管理的發展也要大力推動物流管理信息化發展。對現代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發展，促進全國物流管理理念的深層次提高。
（四）重視人才的培養
人才是現代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠遠高于國內，為其壟斷經濟做準備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業生的數量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業以后往往沒有專業對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業應該不斷的改變自身觀念，人才對企業的發展有著重要的促進作用。具有較高專業能力的人才在進入企業以后，可以及時發現企業管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發展中存在的問題，避免發生更加嚴重的后果。同時，高素質的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業的發展更加專業。
三、現代物流管理與區域經濟的關系
（一）與區域經濟格局的關系
因為物流產業的不斷發展，現有的服務市場格局不斷被打破，各區域內的運輸公司和倉儲已經和區域經濟發展密不可分。政府因為自身發展需要，對區域內物流產業進行收購，使得物流管理更加科學規范，由粗放型向集約型轉變。現代物流管理體系的建立對區域經濟的發展具有促進作用，增加了區域經濟的收入和經濟結構的轉型。而區域經濟中，物流產業要想長遠發展并且和本土產業形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應鏈系統，增強信息共享水平，和本土產業保持戰略合作的關系，使自身具有更高的競爭能力。
（二）與區域信息的關系
信息的共享對物流管理非常重要。區域經濟中，企業經營優勢非常重要，因此如何在本土企業中脫穎而出，就需要與區域經濟中具有較強競爭力的企業形成合作關系，形成自身的供應鏈體系。在體系中的企業都可以及時地獲取信息，實現信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業，特別是本土的物流企業，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區域經濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。
（三）與當地稅務關系
傳統的物流管理在納稅方面只需要繳納營業稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業的不同將營業稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區域納稅的標準也不盡相同。例如運輸業統一執行的是3%的稅率，而其他服務業就需要5%的稅率，物流產業是集倉儲物流和配送為一體的綜合項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環節的稅費繳納標準存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務的核算要變通，根據實際的情況進行稅務的核算，適應區域經濟發展的需要。
四、結束語
1企業經濟管理的內涵
對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
2現代企業經濟管理的特點
2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。
2.3現代企業管理綜合性強
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
3現代企業經濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4現代化企業經濟管理模式的規范化措施
4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
4.2建立經濟管理體系和組織機構
經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業經濟管理制度進行創新
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
5結語
關鍵詞：低碳經濟；碳排放；現代農業；發展模式
中圖分類號：F324.1 文獻標識碼：A
自然環境對農業的影響非常大，在傳統農業生產中，化肥與農藥占有很大比重，在高產農業實現的過程中發揮著重要作用。然而，化肥和農藥所帶來的負面作用非常大，高能耗、高污染、消耗大量的化石能源，對食品安全問題影響也非常嚴重，不利于土壤的良性循環。化肥與農藥在農業中大量使用，導致碳排放量增大，我國的農業碳排放量占到全球的30%左右。所以，在低碳經濟背景下，需要對我國現代農業發展模式進行研究。
1 現代低碳農業的特點
低碳農業要符合環保、生態及高效的要求，具有先進性和創新性，能夠滿足現代農業發展的需求；采用多種措施和方法，降低農業生產中出現的對社會、環境、經濟等造成的不良影響，達到生態安全效果，這也是現代低碳農業的特點之一；現代低碳農業的實現，要求在農業自身發展的基礎上，結合低碳、高效的目的，構建其低能耗、低污染、低排放系統，實現低碳經濟的需要。
2 現代低碳農業的功能
控碳是現代低碳農業的功能之一，是將大氣中的CO2通過光合作用的方式進行吸收和固定，使之成為植物的一部分，可以理解為對碳的捕捉。在農業生產中，很多環節都會出現碳排放，例如農產品的形成、收獲、農資準備及作物生產等。化肥、種子及農資生產中需要消耗大量的電力、石油等能源，間接的造成溫室氣體的排放；農業生產中反芻動物的飼養，導致大量溫室氣體的排放；在農產品的流通、包裝、加工過程中，同樣會消耗大量能源。秸稈等農業廢棄物在燃燒處理中，排放出大量的溫室氣體。因此，現代低碳農業應該是對碳的收集，而不是對碳的排放，在農業生產中，增加節能減排技術的應用，提高土地整治工作，這樣就能滿足低碳的要求，發揮現代農業的低碳作用。
3 低碳經濟背景下現代農業發展策略
3.1 節能農業
在農業生產中，加大對太陽能的利用力度。例如，冬季可以建造溫室大棚，種植蔬菜。發展禽類養殖技術，降低能源和飼料的消耗，禽舍的溫度可以利用太陽能資源進行調節，降低能耗。提高對沼氣、秸稈氣化及太陽能的利用率。沼氣是污染小、可再生的一種能源資源，在生態農業發展中，能夠有效的改善生態環境，沼氣能夠替代肥料、飼料、能源等，改善農村人居環境，是一種綜合的能源利用方式。在新農村建設中，推行一建三改富民工程，不但能夠獲取能源、凈化環境，還能夠增加農民的收入。與此同時，也推動了綠色有機農業的生產與發展。在農業生產中，降低農藥、化肥的使用量，用農家肥替代化學肥料，防治病蟲害采用生物農藥及生物治蟲方法等，實現節能農業的發展。
3.2 因地制宜
發展現代低碳農業，要根據當地農業的發展特點來施行，可以從以下幾個方面入手：
3.2.1 推廣有機農業
對于適合植樹造林的地區，可以營造生態林，增加植被覆蓋，鼓勵農民使用有機化肥及農藥，給予相應的政策扶持，在生態林下可以種植豆類或發展養殖業，使有機農業得到發展。
3.2.2 發展特色農業
為了使低碳農業在糧食產區的發展，產區可以實施小流域綜合治理，修建攔河壩，引進低碳新品種，扶持特色農產品的發展，建立起規模化經營，有條件的地區還可以對農產品進行深加工。
3.2.3 推行節約農業
在農業生產及社會生活的各個環節和領域中，要科學合理的進行節約種植，推行節水、節肥、節地、節油、節電、節糧等措施，采用低毒高效農藥、測土配方施肥等，有效的降低了農業生產成本，實現了增產增效的目的。
3.3 提高農民的綜合素質
現代農業的發展，不僅要在低碳實現的方式上進行研究，還需要對農民的綜合素質進行培養，培育新型農民，為多元化的農業經營奠定基礎。通過現場會、培訓班及發放資料等方式，讓農民了解到綠色無公害生產技術。充分利用當地高校、職業院校等陣地，開展農業技術培訓。
3.4 建立農產品安全檢測體系
以桂林市灌陽縣低碳經濟下的現代農業發展模式為例。該縣在“第三節中國低碳生態城鄉發展論壇暨首屆中國綠色生態農業發展論壇”中，被評為“中國綠色農業示范縣”。該縣以雪梨和黑李2大水果聞名。該縣在發展低碳經濟現代農業中，堅持“生態立縣、農業穩縣、文化興縣、旅游旺縣”的原則，實施“以養殖為基礎，以沼氣為紐帶、以種植為重點”的發展戰略，加大生態農業的建業，走出一條生態農業發展道路。在農產品銷售環節，以“公司+合作組織+基地+農戶”的模式進行，并加強對農副產品的安全監督工作，對上市農副產品加強安全檢測的力度。該縣質量檢驗中心每天都要對蔬菜市場、蔬菜基地進行抽樣檢查，抽樣合格率達到96%以上。對于檢測出的不合格產品，嚴謹在市場上銷售，責令其退出市場。通過該縣農副產品質量檢驗工作的進展，使得綠色無公害農業的發展進一步加快，促進了全縣綠色農業的發展。
4 結語
農業生產中，大量的碳排放對環境帶來的影響非常大，低碳農業的發展有效的改善了生態環境，然而我國的低碳農業正處于起步階段，現代低碳農業發展尚未形成高效的發展模式，還需要在現代農業發展的過程中進一步的進行研究。
參考文獻
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關鍵詞:現代銅加工企業;經濟管理;創新
在社會現代化發展進程中，企業數量不斷增多，且發展規模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，成為各個企業最為關注的話題。為了提升銅加工企業的市場地位，應重視經濟的有效發展，建立更為完善的經濟管理模式，實現經濟管理的不斷創新，將現代化、信息化手段應用到經濟管理之中，以提高經濟管理水平。為應對當前社會的發展趨勢，實現銅加工企業經濟管理的創新性具有重要意義。
一、新時期現代銅加工企業經濟管理創新的重要性
我國經濟水平的不斷提升，重工業進入了一個嶄新的發展階段，為了促進銅加工企業經濟水平的進一步發展，必須開展一系列的經濟管理工作，進而增強企業在同行業中的競爭力。開展經濟管理工作，旨在實現利潤的最大化，并提高經濟管理水平。對此，銅加工企業提出了一系列的方案，開展一系列的經營活動與策略，并制定前期經濟發展規劃，前面開展監管與指揮工作等，旨在提升企業的發展層次，以提高企業的利潤值，為企業的發展提供足夠的空間。現如今，企業間的競爭力在逐漸加大，競爭環境變得更為激烈，針對此項問題，企業應對現有的資源進行整合與配置，以求達到理想的經濟管理效果。在企業經濟管理上，應對管理理念進行不斷的更新與創新，打造更具創意性、個性化的組織管理方式[1]，將創新性理念應用到企業經濟管理之中，對銅加工企業經濟的發展是一項重大的突破。實現企業經濟管理的創新性，應及時掌握與追蹤市場信息，及時了解銅加工市場環境，運用一系列的創新性手段來拓寬市場占有率，以適應現代化市場的需求。當前，銅加工企業經濟管理工作還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度不夠完善，經濟管理理念相對滯后，管理方式相對落后等問題相對突出[2]，成為當前面臨的一項重要問題。對此，若想促進銅加工企業經濟效益的不斷提升，應優化經濟管理體系，將創意性觀點應用到管理系統之中，進而實現經濟管理的實效性，順應社會經濟的發展趨勢。
二、現代銅加工企業經濟管理的創新策略
(一)及時創新經濟管理理念
目前，銅加工企業是重工業產業發展的重要表現形式，若想實現企業的進一步發展，必須重視經濟管理工作的有效開展[3]。為適應競爭激烈的社會環境，必須對現有的企業經濟管理理念進行更新，根據以往企業經濟管理中的缺陷與不足予以把握，加強對企業經濟管理工作的重視，對銅加工企業的發展是一項重大的進步。企業在運行過程中，應將以往的經濟效益至上轉化為以人為本的理念，充分考慮企業員工的實際利益與需求，重視對員工的關心與體貼，從長遠的角度出發，將可持續發展理念應用其中，制定企業發展戰略，對于未來企業的發展是一項重大的突破。為實現銅加工企業的發展，領導應樹立相應的危機管理意識，將創新的危機管理理念滲透到企業發展的各個階段，建立風險評估機制，提前做好風險預警處理，能大大降低損失。此外，在企業管理上應實施柔性管理理念，應及時開展人文關懷，對人力資源進行全面的開發與利用，重視對人才的培養，為未來企業的發展積聚能量。
(二)建立完善的經濟管理制度
為實現企業經濟管理的實效性，企業應建立更為完善的監督與決策機制，為員工提供足夠的民主參與機會，及時對優良行為進行發揚，對不良行為進行管制，打造更為完善經濟管理制度來打壓惡，憑借獎懲機制來對員工進行處理，能大大增強員工的積極性，進而利于增強整個企業的競爭力與凝聚力。經濟管理制度的建立，前期必須對本公司的產品進行分析，對經濟管理制度進行合理規劃與部署，創新經濟管理模式，進而提升企業經濟效益。企業經濟管理制度的建立，應構建完善的人才培訓體制，進而約束與規范員工的行為，打造更為專業、高素質的人才團隊。
(三)創新企業內控管理系統
對于企業經濟管理工作而言，內控機制的構建很是關鍵，只有建立完善的內控管理系統，才能規范與約束會計人員的行為，建立嚴格的內控機制，嚴格內部財務審核，及時消除諸多財務腐敗問題。為提高經濟管理水平，應及時緩解以往財務內控體系中的缺陷，以往的財務管理系統中常常出現、做假賬等行為，為制止此類行為的發生，應強化對諸多不良行為、社會不道德行為進行管制，以促進銅加工企業經濟的發展。內控機制的構建，應對管理與監督體系進行完善，建立信息化、電子化經濟管理系統，借助電子平臺來收集、整理與分析電子數據，可大大提升財務管理效率。
三、結束語
綜上所述，就現代銅加工企業經濟管理現狀來看，企業經濟管理模式還存在著諸多的缺陷，經濟管理制度缺失，經濟管理方法過于滯后等，導致企業的經濟管理水平不高。面對此項問題，為達到理想的經濟管理效果，應對銅加工企業的經濟管理體系進行創新，建立更為完善的經濟管理制度，選擇更具個性化、創新性的經濟管理手段，實現經濟管理水平的進一步提高，對于企業來說是一項重大的挑戰。
作者:陳霞 單位:山西省運城市中條山有色金屬集團股份有限公司計量檢驗部
參考文獻：
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摘 要 隨著市場經濟的快速發展，各企業之間的競爭越發激烈，由此導致企業的利潤不斷減少，對于企業的進一步發展形成了障礙，因此，要想提高自身的經濟利益，企業就必須要制定有效的策略，以降低運營成本，增加自身的利潤。現行經濟條件下，加強成本管理，降低企業運營成本，是實行企業可持續發展的有效途徑。本文通過對現行經濟條件下成本管理的探討，以期有效降低企業運營成本，提高企業的經濟利益，促進其長期發展。
關鍵詞 現代經濟條件 成本管理 有效策略
隨著企業管理活動的不斷完善，成本管理已經成為企業生產經營活動的重要組成部分，對于促進企業的健康、快速發展，并提高自身的經濟效益起到了良好的促進作用。但市場經濟在不斷發展的同時也加劇了市場競爭，導致企業的經濟效益不斷降低，對于企業的進一步發展造成了影響，因此，必須實現成本的降低，促進企業的可持續發展。成本管理的內容較為廣泛，包括材料、人力、設施設備等，企業在實行成本管理的過程中，應當對這些因素進行深入的分析，并制定出有效的策略，以保證降低企業運營成本，促進自身的可持續發展。
一、成本管理概述
成本管理主要是指企業在生產經營過程中的各項成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等一系列的管理行為的總稱。成本管理一般包含有成本預測、成本核算、成本計劃、成本分析、成本控制、成本考核等基本職能。隨著現代市場經濟的不斷發展，成本管理在企業管理活動中的應用越來越廣泛，其最主要的目的是為了充分的調動企業組織的全體人員，以質量保證為基本前提，對企業生產經營過程中的各個環節實行科學、有效的管理，以保證在消耗生產資源最少的情況下取得最大的生產成果，從而保證企業實現經濟效益最大化，提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。
成本管理是企業生產經營管理中的一個重要組成部分，對于加強企業整個生產運作環節的管理有著重要意義。要想加強成本管理，首先要做好成本預測工作，對企業在一定時期內的生產運作成本進行預測和評估，然后編制出科學、合理的目標成本控制方案，以進行有效的成本決策。然后根據成本決策編制出成本控制計劃，嚴格按照成本控制計劃對生產運作過程的應用成本進行控制，以實現降低日常企業生產經營過程中的生產成本，有效提高企業的經濟效益。在一定時期的成本控制結束后，企業應當組織人員對生產成本的控制情況進行分析，對于其中達到控制目標的成本，應當找出控制成本的有利因素，以促進下一次更好的實現成本目標。對于其中未達到控制目標的成本，應當找出成本失控的原因，對其進行深入的分析和研究，并找出解決的策略，以有效促進其在下一次成本控制中實現目標，從而使整個生產運營成本控制在目標范圍之內，以在最大限度上降低生產經營成本，提高企業的經濟效益。
二、現代經濟條件下的成本管理內容
1.生產成本管理
在企業的生產經營過程中，生產管理是企業管理的重要組成部分，對于促進企業的快速發展有著重要的作用。在生產過程中，由于所涉及的因素較多，對于成本的控制也就增加了一定的難度。而且在生產過程中也容易出現成本超支的問題，如原材料的應用、設備的損耗、人員的安排等都對成本控制有一定的影響。由于參與生產過程的都是一線員工，其文化素質較低，缺乏質量意識和節約意識，導致其在產品生產過程中容易出現浪費現象，從而造成了大量的資源浪費。此外，在生產過程中，生產計劃編制不合理也是導致生產成本居高不下的重要原因，企業由于生產編制計劃不當，容易導致原材料配備不足，致使生產過程難以銜接，在很大程度上延長了間歇時間，也就在無形中降低了生產進度，從而使企業要耗費更多的人力、財力和物力，在很大程度上提高了生產成本。
作為企業生產經營過程中較為重要的一環，企業應當編制有效的成本控制計劃，以有效降低生產成本控制，從而提高經濟效益。在生產過程中，對于原材料、生產設備、操作人員等相關因素的安排應當充分體現出合理性，避免出現原材料供應不足，設備陳舊、操作人員技能不熟練的現象，以盡可能的促進生產過程的順利進行，在保證產品質量的前提下有效加快生產進度，提高生產效率，實現對各相關因素的節約，以實現對成產成本的控制。對于生產計劃的編排，企業應當對其進行深入的分析，充分的考慮相關因素的影響，然后再編制計劃，以保證計劃編制的科學性和合理性。對于生產過程中的突況，如材料短缺現象等，企業應當事先做出預測，并制定出相應的解決策略，以保證在出現突況時，可以立即轉生產其他產品，以保證最大限度的降低間歇時間，保證生產效率，控制生產成本。
2.采購成本管理
采購成本主要是指原材料、機械設備等的采購支出，這在企業的生產經營管理中所占的比重較大，對于企業的正常運轉有著較大的影響。采購成本的影響因素主要有采購人員素質、材料性能等。在材料采購過程中，有些采購人員為了自身的利益，對于材料的性能把關不嚴，導致材料的性能難以符合企業生產的需要，從而導致企業的生產成本提高，同時由于產品的質量難以滿足消費者的需求，也嚴重損害了企業在市場上樹立的信譽和形象，給企業造成了巨大的損失。此外，有些材料采購人員在購買材料時，沒有貨比三家，導致購買材料的成本較高，對整個采購成本的控制造成了影響。
在購買材料的過程中，企業應當對材料采購人員進行充分的培訓，使其掌握材料購買的內容及注意事項，同時要提高材料人員的素質，以保證其在購買材料時充分考慮企業的利益，對于為了自身利益而損害企業利益的采購人員，企業應當給予其嚴厲的懲罰，以杜絕下一次出現類似的情況，給企業造成更大的損失。對于材料采購人員，企業應著重訓練其談判能力，使其可以以最低的價格購得符合質量標準要求的材料，以保證其能夠為企業謀取更多的利益，同時也在保證質量的前提下，有效控制企業的成本，從而在市場上樹立企業的良好形象和信譽，以提升企業的市場競爭力。
當前的經濟發展條件下，對于企業的發展來講，最重要的便是人才對企業的推動作用，因此，企業應當對員工進行定期的培訓，以有效提高員工的專業技能素質，從而更好的實現與崗位的匹配，對于有發展潛力的員工，企業應當對其進行綜合素質培訓，以有效提升其綜合素質，從而為企業的發展儲備管理層人才，以實現企業的長遠發展。在培養管理層人才的過程中，企業應當采取崗位輪換、帶動學習等方法提高員工的綜合素質，以實現對企業人力資源成本的有效降低，從而達到降低企業的生產經營成本的目的，提高企業的經濟效益。
三、對未來企業成本管理的展望
隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了提升自身的市場競爭力，需要不斷的提升產品的質量，同時降低企業的生產成本，以實現經濟效益的最大化，因此，成本管理對于企業的發展有著越來越重要的作用。在未來的經濟發展過程中，企業應當加強對人力資源、材料購買、生產過程等方面的成本控制，以保證在根本上降低企業的生產運營成本，同時也為企業的長遠發展輸送源源不斷的動力，以保證提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。
結束語：企業要想實現生產經營成本的降低，促進自身的可持續發展，就必須加強對企業運營成本的控制，以在保證產品質量的前提下，最大限度的實現生產經營成本的降低，從而為企業的發展提供源源不斷的動力，以有效提高企業的市場競爭力，并樹立企業的良好信譽和形象，從而促進企業的可持續發展。
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