引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇貿(mào)易新業(yè)態(tài)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；國際服務(wù)貿(mào)易；嘉興經(jīng)濟

一、嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀

嘉興市在國際服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域也不斷發(fā)展壯大。運輸服務(wù)、旅游服務(wù)、形象服務(wù)、教育服務(wù)等領(lǐng)域成為嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的主要業(yè)態(tài)。從總量規(guī)模來分析，2014年嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易進出口額205190.54萬美元，其中出口108817.92萬美元，占53.03%；進口96372.62萬美元，占16.97%。2015年嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易進出口額205190.54萬美元，其中出口126500，58萬美元，占總量比61.65%；進口100388.72萬美元，占總量比38.35%。2014年嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易進出口額同比增長10.05%，其中出口同比增長16.25%，進口同比增長4.17%。

二、嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易SWOT分析

伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，服務(wù)業(yè)在一個國家或地區(qū)經(jīng)濟中的地位日益突出，服務(wù)貿(mào)易也日益成為衡量一個國家或地區(qū)國際競爭力的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。本文結(jié)合嘉興服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀，運用SWOT方法對嘉興服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及機會和挑戰(zhàn)四個方面加以考量，并對其進行分析。服務(wù)貿(mào)易涉及各領(lǐng)域，旅游服務(wù)、計算機和信息服務(wù)（國際服務(wù)外包）、建筑及相關(guān)工程服務(wù)、運輸服務(wù)為浙江省服務(wù)貿(mào)易前四大重點領(lǐng)域。

（1）優(yōu)勢（Strengths）。嘉興服務(wù)貿(mào)易市場處于成長階段，發(fā)展空間大，服務(wù)業(yè)消費力度大；嘉興工資水平不高，商業(yè)成本較低；嘉興海陸交通設(shè)施完善，交通網(wǎng)密集，航空設(shè)施也迅速發(fā)展；嘉興是文明古城，文化底蘊深厚，可發(fā)展旅游服務(wù)業(yè)。

（2）劣勢（Weakness）。隨著經(jīng)濟水平的提高，嘉興市場需求層次也變高；嘉興的本科院校只有嘉興學(xué)院，當(dāng)前高校的教育模式不能夠適應(yīng)市場需求，產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)度不夠高，缺乏服務(wù)貿(mào)易方面的高素質(zhì)人才；嘉興的現(xiàn)代化設(shè)施不及杭州、寧波等城市，高科技設(shè)施普及率不高。

（3）機會（Opportunity）。在經(jīng)濟發(fā)展高速發(fā)展的背景下，服務(wù)業(yè)需求巨大，市場容積大，發(fā)展前景好；國家相繼出臺政策大力扶持服務(wù)業(yè)；杭州、寧波等城市成本較高，嘉興承接發(fā)展機會。

（4）挑戰(zhàn)（Threats）。杭州、寧波等城市的服務(wù)業(yè)發(fā)展較快，較成熟；湖州、金華等地也在竟相發(fā)展服務(wù)業(yè)，市場競爭壓力較大。

三、嘉興市國際服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的動力場

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)下的國際服務(wù)貿(mào)易在我國的發(fā)展速度相當(dāng)可觀。為了緊跟國家的發(fā)展方向，我市在國際服務(wù)貿(mào)易給予大力推進和培育并發(fā)展呈現(xiàn)嶄新趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的背景下，我市以其地理位置的先天有利條件在運輸物流業(yè)正不斷發(fā)展壯大，目前初步形成了港口、鐵路、公路以及內(nèi)河網(wǎng)為依托，運輸倉儲為支撐，商貿(mào)市場為切入點的物流體系。

四、提升嘉興國際服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的對策

（1）發(fā)揮嘉興比較優(yōu)勢，推動嘉興國際服務(wù)貿(mào)易健康發(fā)展。嘉興地區(qū)周圍的交通路線飛速發(fā)展，使得長三角城市之間的資源、信息交流的更加方便與快捷。在長江三角區(qū)經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，使得嘉興很快成為長三角地區(qū)信息、資源、人才等交流發(fā)展的中心站點，滬杭高鐵的發(fā)展拉近了上海、杭州、嘉興三個城市的距離，在時間上實現(xiàn)了“同城”，嘉興更應(yīng)該把握住上海、杭州的人才、技術(shù)、信息等資源。并且在長江三角洲地區(qū)，嘉興相對于杭州、上海、寧波、蘇州、南京等地區(qū)，物價較低。

（2）完善嘉興國際服務(wù)貿(mào)易業(yè)FDI引進和消化機制，促進嘉興國際服務(wù)貿(mào)易優(yōu)質(zhì)發(fā)展。通過引進外資促進服務(wù)業(yè)的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟高效運作的關(guān)鍵。國際服務(wù)貿(mào)易業(yè)FDI的改進，改善了嘉興的資本質(zhì)量，帶來了新的服務(wù)項目、新的投資工具和新的管理方法，有力提高了嘉興服務(wù)部門的供給能力和出口競爭力，推動了嘉興服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并且可以引進目前薄弱和急需發(fā)展的服務(wù)部門，來彌補嘉興服務(wù)業(yè)發(fā)展的不足，以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。而且外資同一般的民營企業(yè)相比，外資企業(yè)擁有全球化的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和良好的培訓(xùn)機制，能夠提供相對豐厚的報酬，以及在企業(yè)管理和企業(yè)聲望方面具有強大的優(yōu)勢，將吸引到大量高素質(zhì)的人才。

首先要引進技術(shù)，從而掌握所引進技術(shù)的要點，促進嘉興經(jīng)濟的發(fā)展。其次要走向國際市場，企業(yè)通過技術(shù)引進、研究與開發(fā)以及技術(shù)的改進和創(chuàng)新這一系列的過程，大大提高了技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力，利用自身臨近上海、杭州等一線城市的地理優(yōu)勢，積極接受并承接來自上海的高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，挖掘上海的各項經(jīng)濟資源，開展滬嘉平臺的對接，并通過互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳推廣已經(jīng)樹立的企業(yè)形象和企業(yè)文化，將更多的嘉興企業(yè)推向國際。

（3）建立嘉興國際服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)示范園，鼓勵嘉興國際服務(wù)貿(mào)易集群發(fā)展。為引進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，加快科技成果引進與轉(zhuǎn)化，培育和發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)嘉興建立了國際服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)示范園。促進招商引資和招才引智工作發(fā)揮積極作用，切實推動和引領(lǐng)全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。開展業(yè)務(wù)幫帶活動，增加服務(wù)貿(mào)易業(yè)之間的合作與交流。將龍頭企業(yè)引進嘉興國際服務(wù)貿(mào)易示范園，注重龍頭企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群中的作用，堅持“招大引強”的戰(zhàn)略。

（4）引入現(xiàn)代服務(wù)營銷理念，激勵嘉興國際服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速度、簡略了中間環(huán)節(jié)。現(xiàn)代服務(wù)營銷理念與互聯(lián)網(wǎng)模式進行捆綁發(fā)展，不僅極大地提高了企業(yè)的資金流動速度，也為嘉興企業(yè)走向國際提供了良好的發(fā)展機會。

第2篇

1. 股份公司：以內(nèi)生改革激活股份公司持久發(fā)展動力

最新貴州茅臺股份公司季度報顯示，深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整下貴州茅臺股份進入到了低速甚至于微降通道，其未來的成長性十分令人擔(dān)心。貴州茅臺1-9月實現(xiàn)銷售收入217億元，同比下降0.99%；實現(xiàn)凈利106.93億元，同比下降3.4%，實現(xiàn)EPS9.36元；三季度末預(yù)收賬款8.6億，較中期增加3.2億。其中，第三季度收入74億，同比下降5%；凈利潤34.6億，同比下降9%。從報表看，第三季度收入降幅較前兩季度擴大（Q1收入+4%，Q2收入降1%），考慮到2013年Q4公司計劃外招商導(dǎo)致單季收入90億為歷史最高單季收入，且2014年Q4截至目前無明顯可匹配力度的銷售政策和預(yù)收賬款保護，預(yù)計2014年收入將會較2013年出現(xiàn)小幅度下滑。

對于大茅臺集團來說，股份公司無疑是最重要戰(zhàn)略龍頭，股份公司業(yè)績一旦出現(xiàn)波動，集團公司千億戰(zhàn)略目標(biāo)只能是“水中月”，“鏡中花”，激活股份公司活力，培養(yǎng)具備完全市場競爭能力股份公司治理結(jié)構(gòu)，對于大茅臺集團千億市場版圖至關(guān)重要作用。

首先，重構(gòu)股份公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，確保股份公司市場活力與競爭動力。隨著白酒結(jié)構(gòu)調(diào)整進入到深層次戰(zhàn)略重構(gòu)期，白酒企業(yè)需要意識到組織結(jié)構(gòu)與管理模式再造對于企業(yè)發(fā)展重要意義。目前來看，股份公司在組織結(jié)構(gòu)與管理模式再造上仍然有巨大提升空間，股份公司以市場化為導(dǎo)向，構(gòu)建面向未來新型組織架構(gòu)體系，是激活股份公司內(nèi)部活力與動力重要方向，股份公司需要研究新形勢下中國白酒發(fā)展方向以及自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，以壯士斷腕決心開啟組織結(jié)構(gòu)與管理模式改革，其改革主要方向應(yīng)該包括專業(yè)性市場研究組織，消費者專業(yè)研究機構(gòu)，競爭性區(qū)域分銷組織以及平臺性深度服務(wù)組織等；以制度性改革與流程再造為基點，創(chuàng)造更加專業(yè)與深度服務(wù)市場管理平臺，通過組織與流程再造大幅度提升組織效率，為股份公司發(fā)展創(chuàng)新動力，真正滿足市場競爭需求，開創(chuàng)股份公司市場化競爭新局面。

其次，重構(gòu)股份公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是激活股份公司經(jīng)營活力與發(fā)展動力重要基礎(chǔ)。從2013年下半年以來，股份公司已經(jīng)在經(jīng)營模式創(chuàng)新上邁出了堅實步伐，包括成立合資貴州茅臺個性化定制酒有限公司，重組電商系統(tǒng)，將平臺型電商與貴州茅臺自身網(wǎng)上商城高度融合在一起，通過電商創(chuàng)造新增長點等。但是，股份公司組織變革與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元裂解仍然有較大提升空間。其一，現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元如何激活？客觀地說，貴州茅臺個性化定制酒有限公司在戰(zhàn)略定位與品牌方向上均十分準(zhǔn)確，但在實際操作中仍然需要增加積極性與主動性，改變定制酒公司坐商模式，通過不斷“走出去，引進來”，真正創(chuàng)造高端酒定制模式新版圖。同時，茅臺股份在電商板塊上更多強調(diào)銷售功能，而真正的互聯(lián)網(wǎng)思維需要是溝通、交流、配送、營銷等綜合性職能，單一銷售功能互聯(lián)網(wǎng)平臺遠遠不能滿足競爭性市場需要，股份公司需要在個性化定制與電商系統(tǒng)運營上凸顯市場化導(dǎo)向與專業(yè)化思維，為股份公司創(chuàng)造新的戰(zhàn)略增長點；其二，獨立品牌存在業(yè)務(wù)單元重組可能，通過獨立品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元重組開創(chuàng)新增長點。其實，股份公司有很多底蘊深厚的獨立品牌，諸如漢醬、仁酒、名門、王子酒、迎賓酒等系列酒，股份公司現(xiàn)有營銷組織結(jié)構(gòu)很難滿足這些獨立品牌成長性需要，從創(chuàng)造獨立品牌市場活動與模式動力角度看，獨立品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元重構(gòu)應(yīng)該成為未來股份公司重要方向。目前來看，漢醬、仁酒等在現(xiàn)有平臺上之所以很難出現(xiàn)大的增長，最重要原因是營銷模式不兼容，沒有獨立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元模式，漢醬、仁酒很難激活市場發(fā)展動力，因此，我們認(rèn)為對獨立品牌獨立運營將會給這些品牌發(fā)展帶來新空間，股份公司完全可以通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元裂解創(chuàng)造高速增長新未來；其三，飛天茅臺、茅臺年份酒、五星茅臺等股份公司高端、超高端產(chǎn)品營銷模式變革迫在眉睫。以飛天茅臺為代表的高端、超高端產(chǎn)品在營銷模式上也面臨創(chuàng)新升級壓力，政商團購向百姓消費邁進，渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動轉(zhuǎn)型等等都是飛天為代表高端茅臺酒變革方向。實際上，最近兩年時間里，茅臺股份通過渠道刺激形成的市場放量很難持續(xù)維持，并且這種渠道為導(dǎo)向的刺激放量有可能給茅臺股份核心產(chǎn)品價格體系帶來一定傷害，股份公司需要意識到現(xiàn)有營銷模式變革是未來一段時間必須關(guān)注的方向。其四，圍繞專賣店、網(wǎng)上商城、電商公共平臺、物流配送以及O2O主導(dǎo)電商新業(yè)態(tài)，股份公司具備創(chuàng)新與聯(lián)動升級戰(zhàn)略空間。為防止條塊分割帶來的系統(tǒng)運營效率低下，股份公司需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源實現(xiàn)“互聯(lián)互通”，確保傳統(tǒng)運營模式相對獨立性與線上交易高度統(tǒng)一性，通過互聯(lián)網(wǎng)與物流平臺打造富有粘性商業(yè)新形態(tài)。實際上，作為中國唯一高端白酒品牌，茅臺股份具備運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨區(qū)域整合能力，我們可以清晰地看到，無論是雙11還是傳統(tǒng)消費季，茅臺在互聯(lián)網(wǎng)平臺上都起到了龍頭與標(biāo)桿的作用，茅臺股份在電商與物流平臺上創(chuàng)新將給企業(yè)帶來新的業(yè)績增長點。目前，茅臺股份實質(zhì)性擁有全國最大的專賣店資源平臺，其品牌影響力、產(chǎn)品系統(tǒng)性與高端體驗性都居行業(yè)領(lǐng)先地位，茅臺股份只需要在傳統(tǒng)專賣店系統(tǒng)導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，就可以完成傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，再次實現(xiàn)茅臺股份戰(zhàn)略性再造。

第三，以商業(yè)模式創(chuàng)新整合傳統(tǒng)商業(yè)資源，實現(xiàn)再造一個股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)。最近兩年時間里，股份公司對于白酒商業(yè)資源整合卓有成效，包括地級市場（2013年渠道政策）商業(yè)資源整合，縣級市場（2014年渠道政策）商業(yè)資源整合，零售商（永輝超市、中石化易捷）商業(yè)資源整合以及獨立大商商業(yè)資源整合等，但茅臺股份商業(yè)資源整合別需要重視對于商業(yè)模式植入，以創(chuàng)造持久輝煌。目前，股份公司對于現(xiàn)有商業(yè)資源整合仍然表現(xiàn)出比較原始形態(tài)，手段與方法大部分與五糧液時代擴張模式相類似，茅臺股份需要更加謹(jǐn)慎應(yīng)對商業(yè)資源變革可能帶來的商業(yè)風(fēng)險。其一，股份公司選擇授權(quán)品牌運營商必須要有高值、互補意識，不能單純?yōu)槎唐跇I(yè)績透支性發(fā)展品牌運營商。品牌運營商是一把雙刃劍，會給內(nèi)部核心價格帶產(chǎn)品成長帶來巨大擠壓功能，川酒板塊在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中深陷大商、區(qū)域、縣級以及品牌運營商之間蠶食與競爭，導(dǎo)致核心企業(yè)營銷策略調(diào)整很難奏效，茅臺股份公司需要防止品牌運營過度擴張帶來的嚴(yán)重后遺癥；其二，股份公司地縣級經(jīng)銷商布局需高度重視科學(xué)性與合理性。在整個行業(yè)景氣度較低背景下，股份公司地縣級經(jīng)銷商布局質(zhì)量、速度、密度對公司未來發(fā)展影響巨大，股份公司需要審慎地思考地縣級市場與專賣店布局科學(xué)合理，防止由于銷售半徑問題導(dǎo)致其市場相互傾軋，影響茅臺酒價格與市場穩(wěn)定性。其三，重視商業(yè)模式穩(wěn)定性與合理性。2004年度，面對五糧液等川酒品牌大規(guī)模商業(yè)模式擴張，茅臺股份沒有采取放水方式進行“搶商”，而是以“商業(yè)模式創(chuàng)新”進行南北穩(wěn)商，其于2004年分別于北京與貴陽成立的貴州神舟茅臺商貿(mào)有限公司與貴州茅臺名將酒有限公司起到了重要穩(wěn)定器功能，為公司超高端與次高端產(chǎn)品布局全國市場起到了重要杠桿作用。目前，股份公司面臨著重大重組商業(yè)資源機遇，茅臺需要十分清晰地構(gòu)建更加具前瞻性商業(yè)模式，為股份公司發(fā)力全國市場創(chuàng)新商業(yè)版圖。

2013年度貴州茅臺股份公司上市年報顯示，股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入309億元，是中國白酒行業(yè)首個年營收過300億元白酒上市公司；凈利潤151億元，其超高利潤也成為A股市場驕傲；2013年茅臺集團銷售收入(含稅)突破402億元，同比增長13.77%，實現(xiàn)利稅311億，同比增長10.62%；利潤總額222億元，同比增長12.75%；上交稅金140億元，同比增長21.59%；企業(yè)總資產(chǎn)達716億元。從銷售占比情況看，股份公司對于集團公司營收貢獻率達76.8%，利潤貢獻率達70%，充分說明在整個大茅臺戰(zhàn)略中，激活股份公司最為重要，未來3—5年時間里大茅臺能否實現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在股份公司變革與成長，沒有股份公司高速成長，就不可能有茅臺集團千億目標(biāo)。

第3篇

［關(guān)鍵詞］Moodle；核心課程；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)

［中圖分類號］G642［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）5-0154-02

1構(gòu)建國際貿(mào)易專業(yè)核心課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的意義Moodle(模塊化面向?qū)ο蟮膭討B(tài)學(xué)習(xí)環(huán)境),是澳大利亞教師馬丁?多基馬(Martin Dougiamas)于2002年設(shè)計推出的基于社會建構(gòu)主義開發(fā)理念開發(fā)的一種課程管理系統(tǒng)(CMS)。是一個免費的開放源代碼的軟件。Moodle平臺主要是通過簡單易學(xué)的操作介面和通暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,一方面為教師提供快速的課程管理和教學(xué)活動,另一方面為學(xué)生提供便捷的課程鏈接。

基于Moodle的國際貿(mào)易專業(yè)核心課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的構(gòu)建與設(shè)計,能夠使學(xué)生通過在對話、合作、互動等社會性活動方面的實踐充分展現(xiàn)自己,對學(xué)生本人及群體具有重要的實踐意義。本網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的設(shè)計目標(biāo)在加強教學(xué)內(nèi)容管理的基礎(chǔ)上,更加重視對教學(xué)過程中各種實踐性活動的支持。通過該網(wǎng)絡(luò)平臺,將書本上的國際貿(mào)易操作過程全程展現(xiàn)出來,使學(xué)生通過實踐操作,領(lǐng)悟真正的操作方法,既能節(jié)省老師的大量時間和精力,又能使學(xué)生不斷提高動手能力,將理論與實踐有機的結(jié)合起來,從而為將來真正走向工作崗位奠定扎實的實踐基礎(chǔ)。

2國際貿(mào)易專業(yè)核心課程體系設(shè)計

課程目標(biāo)既是教學(xué)目的的具體化,又是選擇和確定課程內(nèi)容的重要依據(jù),因此課程設(shè)計的第一步就是確定目標(biāo),并將其細(xì)分到單元目標(biāo)以及各知識節(jié)點的學(xué)習(xí)目標(biāo)。Moodle平臺的設(shè)計是把學(xué)生對知識的意義建構(gòu)作為整個學(xué)習(xí)過程的最終目的。通過國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),知識技能的培訓(xùn),形成積極主動地學(xué)習(xí)態(tài)度,增強學(xué)生解決實際問題的能力,增強操作意識。

各高校應(yīng)堅持培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才的辦學(xué)原則,努力培養(yǎng)既具有扎實的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ),又能全面掌握國際貿(mào)易理論知識、商務(wù)函電等相關(guān)專業(yè)知識和技能的復(fù)合型人才。經(jīng)過多方考證和分析提出了以國際貿(mào)易理論、國際金融、國際貿(mào)易實務(wù)、商品流通實務(wù)、國際商務(wù)函電、外貿(mào)英語口語、報關(guān)報檢實務(wù)和電子商務(wù)8門課程作為國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生必修的核心課程,其中包括2門基礎(chǔ)課、6門專業(yè)課,加大學(xué)時,進行重點建設(shè)。

課程內(nèi)容是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的重要因素,也是學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識、技能和行為經(jīng)驗的總和。講課內(nèi)容通過Moodle平臺各子菜單組織起來,具有較強的模塊化特點,并且使用靈活,取舍自如。其中包括“信息導(dǎo)航”、“調(diào)查問卷”、“課程精解”、“案例分析”、“拓展閱讀”、“媒體賞析”、“自測自評”、“團隊協(xié)作”八個教學(xué)模塊。在每個模塊的子菜單里均相應(yīng)選取了一些資料,可以靈活取用,使學(xué)生課內(nèi)與課外相結(jié)合,學(xué)習(xí)眾多書本上沒有的知識。

3網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的結(jié)構(gòu)設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺面向教務(wù)、教師和學(xué)生,為其提供與教學(xué)有關(guān)的較為完整的操作支持,參與者可以完全在其基礎(chǔ)上完成相關(guān)的教學(xué)活動。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計本著界面友好、易于操作的原則,在教學(xué)管理方面,達到管理和使用方便,程序及目錄結(jié)構(gòu)清晰,便于系統(tǒng)維護和擴充,從而增強系統(tǒng)的通用性和擴展性。因此,平臺具有可擴充性、自適應(yīng)性、可定制性等特點,在結(jié)構(gòu)上以學(xué)生為核心,圍繞學(xué)生的需求設(shè)計教學(xué)過程和教學(xué)內(nèi)容。

具體來說,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)主要包括學(xué)習(xí)、交流、作業(yè)、測試、資源、管理六個子系統(tǒng),而這個系統(tǒng)中每一個子系統(tǒng)又由不同的模塊組成。

31課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)

課程學(xué)習(xí)系統(tǒng)主要由三個模塊組成,包括教學(xué)安排、電子講義、電子黑板子模塊。其中“教學(xué)安排”涉及的主要內(nèi)容是與上課、考試時間及教學(xué)計劃等有關(guān)的安排；而“電子講義”主要的任務(wù)就是通過網(wǎng)絡(luò)平臺,給學(xué)生提供較詳細(xì)的講義；所謂“電子黑板”模塊,是指將教育技術(shù)運用到教室中去,教師可以利用電子黑板模塊,事先將與課程內(nèi)容有關(guān)的板書及其他相關(guān)素材事先整理好儲存到網(wǎng)上,到教室后,教師就可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行講課,該系統(tǒng)也可以提供點名、備忘錄等功能模塊。方便學(xué)生隨時瀏覽和整理課堂內(nèi)容。

32交流系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)在教育中最大的兩個用處,一是擁有豐富的資源,二是聯(lián)系快捷方便。因此,交流系統(tǒng)是實現(xiàn)因材施教的保障,也是實現(xiàn)協(xié)作化學(xué)習(xí)和個別化學(xué)習(xí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。交流系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)系統(tǒng)中非常重要的組成部分,它由“信息中心”和“在線交流”兩部分構(gòu)成。其中,“信息中心”與留言板類似,它是一個高度智能化的服務(wù)中心,老師和學(xué)生通過登錄信息中心,可以了解整個網(wǎng)站的信息變化。而“在線交流”,則是為學(xué)生和老師提供一個類似于普通的聊天室的場所,方便師生的互動交流。

33作業(yè)系統(tǒng)

作業(yè)系統(tǒng)主要由“作業(yè)管理”和“分?jǐn)?shù)測評”等模塊組成。能以學(xué)生和教師兩種不同身份登錄,通過作業(yè)系統(tǒng),教師可以在網(wǎng)上作業(yè),實現(xiàn)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)平臺上提交作業(yè)的功能,作業(yè)過期不允許提交。在這里,教師可以方便地批閱及進行分?jǐn)?shù)管理。學(xué)生可以查閱自己的成績和評語。

34測試系統(tǒng)

測試系統(tǒng)主要由“學(xué)籍管理”、“成績管理”和“試卷管理”三個模塊組成。學(xué)籍管理的目的是為每一個學(xué)習(xí)者提供學(xué)習(xí)情況記錄；成績管理主要是每個用戶數(shù)據(jù)庫在測驗完畢之后都會根據(jù)成績形成一張成績表,包括測驗時間、成績和評價。在多次測驗后就會形成一張比較系統(tǒng)的成績表,供用戶參考和管理員收集信息；試卷管理則包括隨機出題,評分和登記成績等功能。

35資源系統(tǒng)

教學(xué)資源大部分來自專業(yè)制作的成品課件,只有小部分是由教師在教學(xué)活動中創(chuàng)建的與課程有關(guān)的多媒體素材。因此,資源系統(tǒng)主要由三部分構(gòu)成,包括“課程資源”、“FTP資源”、“網(wǎng)絡(luò)資源”等模塊。首先,課程資源部分,教師可以將有關(guān)軟件、資料等材料上傳到課程資源處；其次FTP資源部分,可以利用FTP提供的大量資源,如素材、免費軟件、源代碼等；最后是網(wǎng)絡(luò)資源部分,可由教師提供一些好的網(wǎng)址。也可由學(xué)生參與推選。

36管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)由四部分構(gòu)成,分別為“用戶信息”、“學(xué)籍管理”、“課程學(xué)習(xí)管理”、“系統(tǒng)管理”模塊。管理系統(tǒng)主要是關(guān)于實現(xiàn)一些教學(xué)管理方面的事務(wù)。

本文對國際貿(mào)易專業(yè)的核心課程體系進行了較為詳細(xì)的設(shè)計,并對Moodle平臺的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺架構(gòu)做出了具體分析。旨在通過本課題的研究為加強學(xué)生之間、師生之間的互動交流,促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和評價能力的提升,更有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣提供參考。

參考文獻:

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［2］劉瑤國際貿(mào)易實務(wù)教學(xué)中網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)論壇的運用［J］.電子商務(wù),2009

［3］陳恒法,羅兵基于Moodle教學(xué)輔助系統(tǒng)的應(yīng)用實踐［J］.中國教育信息化,2007(3)

［4］別文群網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)平臺的設(shè)計、實現(xiàn)及分析［J］.教育信息化(學(xué)術(shù)版),2006

第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 國際貿(mào)易 融資

一、中小企業(yè)國際貿(mào)易融資的現(xiàn)狀和存在的問題

據(jù)統(tǒng)計，國際貿(mào)易融資僅占中國外貿(mào)企業(yè)所使用的各種融資方式的20%，其中又以大企業(yè)居多，中小企業(yè)所占比例很小。我國的進出口總額雖然逐年增長，但企業(yè)在國際貿(mào)易融資的需求上卻沒有得到相應(yīng)的支持，中小企業(yè)國際貿(mào)易融資尤其困難。

（一）中小企業(yè)國際貿(mào)易融資供需失衡

據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)融資供應(yīng)的90%以上來自銀行貸款；而根據(jù)國家發(fā)展改革委員會對中小企業(yè)發(fā)展較好、信用擔(dān)保機構(gòu)較多的省份調(diào)查，中小企業(yè)因無法落實擔(dān)保而被拒貸的比例為23.8%，再加上32.3%因不能落實抵押而被拒貸的，拒貸率高達56%。雖經(jīng)各方努力，從一定程度上緩解了融資問題，但多數(shù)中小企業(yè)融資仍十分困難。社會對中小企業(yè)的資金供給和中小企業(yè)對資金的需求嚴(yán)重失衡。

（二）中小企業(yè)國際貿(mào)易融資困難

我國中小企業(yè)多數(shù)沒有建立起完善的企業(yè)制度，在經(jīng)營管理方面存在很多不完善的地方。中小企業(yè)在發(fā)展過程中的資金更多的依靠自身積累或者個人借款，如果要擴到生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模則需要通過銀行貸款，但是，由于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，加之一些中小企業(yè)為了滿足資金的迫切需求，通過押匯或者打包放款等方式套取銀行資金，銀行提供的短期借款往往很難及時收回，致使銀行不敢放貸或者放貸限額較低，很難滿足中小企業(yè)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

二、中小企業(yè)國際貿(mào)易融資難的原因

（一）中國的貿(mào)易融資法規(guī)不完善

中國的金融立法缺失問題嚴(yán)重，明顯滯后于金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。國際貿(mào)易融資的相關(guān)法律還沒有將業(yè)務(wù)當(dāng)中涉及到的，包括抵押、信托等行為的權(quán)利與責(zé)任給出明確的法律界定。現(xiàn)有的法律法規(guī)還存在著與國際慣例不符情況。例如，銀行在押匯業(yè)務(wù)中當(dāng)客戶違約時如何有取得貨物的所有權(quán)，信托收據(jù)在進口押匯中是否有效，法院對銀行已承兌的遠期信用證匯票是否有支付的權(quán)利等。金融立法的缺失，使銀行和企業(yè)在國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中面臨更大的風(fēng)險，阻礙了中國國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)自身信用狀況較差

中小企業(yè)自身信用的高低直接影響到能否從銀行獲得貿(mào)易融資。據(jù)調(diào)查，中國中小企業(yè)一半以上沒有健全的財務(wù)管理制度，絕大多數(shù)信用等級都很低。中小企業(yè)的信用較低體現(xiàn)在商業(yè)信用不足，企業(yè)信用檔案記錄缺乏等多個方面。造成這一局面的主要原因有：中小企業(yè)制度不規(guī)范、缺乏資本等。

（三）銀行對中小企業(yè)國際貿(mào)易融資存在信用歧視

首先，中國的金融政策、融資制度，主要是針對大型企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)設(shè)計的，缺乏為中小企業(yè)設(shè)計的信貸評價體系。其次，當(dāng)前中國銀行業(yè)對貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的授信管理未與其它信貸業(yè)務(wù)的授信管理相區(qū)別。由于缺少專門的審查標(biāo)準(zhǔn)，仍使用傳統(tǒng)的5C法（品德、資本、擔(dān)保、能力、環(huán)境）。例如，銀行將打包貸款視同于流動資金貸款進行管理，除了要求企業(yè)提供有效的擔(dān)保外，還需要有其它銀行為企業(yè)開立的信用證原件。

（四）銀行融資方式單一缺乏創(chuàng)新

目前，中國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)仍然集中在傳統(tǒng)的本幣業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)相對較弱，在人員、技術(shù)等方面都不具備優(yōu)勢，導(dǎo)致銀行提供的貿(mào)易融資產(chǎn)品，仍以傳統(tǒng)信用證結(jié)算與融資相結(jié)合的方式為主，如打包放款、貼現(xiàn)、進出口押匯等。雖然這些業(yè)務(wù)風(fēng)險較低，但是品種少，且功能單一。國際保理、福費廷、結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資等新型的貿(mào)易融資方式開展較少，且發(fā)展緩慢，難以滿足中小企業(yè)的融資需要，限制了其發(fā)展。

（五）專業(yè)人才匱乏

貿(mào)易融資業(yè)務(wù)具有高度的專業(yè)性，需要精通法律、國際貿(mào)易、金融、外語的復(fù)合型人才。在日常操作中對成本、收益和風(fēng)險的控制也取決于從業(yè)人員個人能力的高低。中國銀行業(yè)缺少貿(mào)易融資方面專業(yè)人才的現(xiàn)象嚴(yán)重，高素質(zhì)人才的缺乏限制了銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，對金融工具、貿(mào)易手段、結(jié)算方式的不了解加大了銀行國際貿(mào)易融資的風(fēng)險。另一方面高素質(zhì)人才的缺乏還限制了銀行國際貿(mào)易融資方式的創(chuàng)新。例如，福費廷、國際保理、結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資等方式雖然早已在中國得以開展，但因為業(yè)務(wù)人員水平不高的限制，使得這些業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

三、完善中小企業(yè)國際貿(mào)易融資的對策和路徑

（一）健全國際貿(mào)易融資的相關(guān)法律

我國立法部門應(yīng)該加強對國際貿(mào)易融資的政策法律的研究，立足國情又與國際接軌，盡快建立健全貿(mào)易融資法律法規(guī)體系。例如，對國際貿(mào)易融資常見的做法，如押匯業(yè)中銀行對單據(jù)與貨物的權(quán)利如何，銀行與客戶之間的債務(wù)關(guān)系如何等，盡快在法律上給以相應(yīng)的規(guī)范。銀行和中小企業(yè)則應(yīng)認(rèn)真研究現(xiàn)有的法律法規(guī)，分析國際慣例和我國現(xiàn)行的法律環(huán)境之間的問題，制定切實可行的操作方案，建立產(chǎn)品化的業(yè)務(wù)操作程序，以經(jīng)過仔細(xì)研究的標(biāo)準(zhǔn)合同文本憑證格式等規(guī)避業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。

（二）銀行要積極創(chuàng)新

銀行在開展國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)時，要針對企業(yè)的需求開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新。現(xiàn)階段國內(nèi)商業(yè)銀行的國際貿(mào)易融資產(chǎn)品仍然以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，采用非信用證結(jié)算方式的融資產(chǎn)品較少，難以滿足中小企業(yè)的需要，金融產(chǎn)品創(chuàng)新勢在必行。銀行除了發(fā)展福費廷、國際保理等新型國際貿(mào)易融資產(chǎn)品外，還可以發(fā)展結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，通過將不同的國際貿(mào)易融資方式搭配組合，滿足企業(yè)不同的融資需求，如打包放款和出口押匯的組合、退稅質(zhì)押貸款與授信開證的組合、福費廷加出口信貸與遠期外匯業(yè)務(wù)的組合等。

（三）建立適合中小企業(yè)特點的信用評估體系

針對大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小、成立時間短、融資需求旺、頻率高、額度小的特點，銀行應(yīng)制訂適合中小企業(yè)特點的信用評估辦法，使信用評級科學(xué)合理地反映中小企業(yè)的狀況和償債能力。在貿(mào)易融資業(yè)務(wù)中，客戶正常貿(mào)易產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是還款的第一來源，而客戶的自身贏利能力是第二來源，貿(mào)易融資業(yè)務(wù)客戶的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有別于人民幣流動資金貸款客戶的評級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的特點制訂專門的信用評級制度。銀行應(yīng)該為客戶建立業(yè)務(wù)往來檔案，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)能力、交易對手資源及客戶履約的信用記錄評定其信用等級。

（四）建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機制

越來越靈活和多樣化的國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)要求中小企業(yè)的操作人員有較高的操作技能，熟練掌握結(jié)算及融資業(yè)務(wù)技能。與企業(yè)一樣，銀行也需要建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)提高銀行工作人員國際金融、國際貿(mào)易、法律等方面的專業(yè)知識水平，使其能更好的運用專業(yè)知識處理各種結(jié)算業(yè)務(wù)、評價客戶的信用、了解國際市場行情，達到向更多的客戶推銷自己的金融服務(wù)、有效控制風(fēng)險的目的。

（五）借鑒發(fā)達國家國際貿(mào)易融資的經(jīng)驗

審貸分離。對出口信貸及擔(dān)保項目嚴(yán)格審查，力求保證貸款的償還。美國要求逐筆對貸款進行審查和決定，審查國外進口商的財產(chǎn)狀況及資信情況。在日本，政府官員詳細(xì)審查了解項目參與企業(yè)的情況，以保證其清償能力。一旦貸款被批準(zhǔn)，銀行密切跟蹤，保證對貸款人的執(zhí)行進行持續(xù)監(jiān)督，在出現(xiàn)拖欠貸款時及時采取行動。

總之，中小企業(yè)的健康發(fā)展，對提高中國的經(jīng)濟實力起著不可或缺的作用。中小企業(yè)國際貿(mào)易融資結(jié)構(gòu)的改善和國際貿(mào)易融資困境的解除，需要政府、銀行、企業(yè)相互協(xié)作。

參考文獻：

第5篇

部舉行的第120屆中國進出口商品交易會專題新聞會上獲悉，針對當(dāng)前外貿(mào)形勢，商務(wù)部部長助理張驥表示，我國外貿(mào)發(fā)展的基本面沒有改變，與發(fā)達國家、發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢沒有改變，外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換加快的趨勢沒有改變。

張驥說，今年以來，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，下行壓力加大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前8個月，全國進出口15.4萬億元，同比下降1.8%。其中，出口8.8萬億元，下降1%；進口6.5萬億元，下降2.9%。

“今年前8個月，我國外貿(mào)雖然保持了回穩(wěn)向好態(tài)勢，但面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻、不容樂觀，不確定、不穩(wěn)定因素還在增加，面臨的困難不是短期的。”張驥表示，我國外貿(mào)發(fā)展的國際環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了很大變化，出口主要受國際市場需求持續(xù)低迷和產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢弱化影響，進口主要受大宗商品價格下跌和國內(nèi)進口需求動力減弱影響，要實現(xiàn)全年外貿(mào)回穩(wěn)向好的目標(biāo)還需付出艱苦努力。

張驥強調(diào)，中國作為一個體量如此之大的貿(mào)易大國，進出口出現(xiàn)波動是正常的，對此應(yīng)客觀理性地看待，要保持定力。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，盡管政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，但未來穩(wěn)外貿(mào)仍有很長的路要走。“據(jù)地方和企業(yè)反映，有的政策在落實過程中還存在配套不夠完善、落實不夠協(xié)同、執(zhí)行效果不夠理想、有的政策表述過于原則等情況。”張驥指出。

針對上述問題，張驥表示，下一步商務(wù)部將會同有關(guān)部門，通過加大力度抓好政策落實、抓緊研究加工貿(mào)易差異化政策、開展并擴大三種新業(yè)態(tài)試點等工作，努力實現(xiàn)外貿(mào)回穩(wěn)向好的目標(biāo)。

第6篇

2015年7月，《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的出臺，更是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷向經(jīng)濟各部門滲透，擴散到交通、金融、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)+”孕育著生機和無限可能，也潛藏著風(fēng)險與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雨后春筍般的網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)正暴露出不少隱患和監(jiān)管盲區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)帶來的惡意注冊、虛假認(rèn)證、詐騙、盜竊、假冒偽劣產(chǎn)品等一系列問題亟待規(guī)范和監(jiān)管。

由新華社《財經(jīng)國家周刊》、t望智庫主辦、由政府、機構(gòu)、專家學(xué)者和企業(yè)代表參加的“‘互聯(lián)網(wǎng)+’：創(chuàng)新與法制建設(shè)閉門研討會”近日在北京舉行。本次研討會圍繞當(dāng)下的業(yè)態(tài)創(chuàng)新對現(xiàn)有的法律環(huán)境和監(jiān)管體制帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進行了深入討論。

黑灰產(chǎn)業(yè)鏈挑戰(zhàn)法律與監(jiān)管

中國經(jīng)濟正處在“銜接期”，工業(yè)時代的發(fā)展模式已不再適合“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代的需求，新舊業(yè)態(tài)沖突的主要法制問題集中表現(xiàn)在技術(shù)、立法和監(jiān)管三大層面。

技術(shù)飛速進步是互聯(lián)網(wǎng)最顯著的特征之一。阿里巴巴集團資深專家魏鴻認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)犯罪互聯(lián)網(wǎng)化已成明顯趨勢，加之受暴利驅(qū)使，出現(xiàn)了“犯罪技術(shù)走在偵查技術(shù)前面”的尷尬局面。

以電子商務(wù)為例，惡意注冊、虛假認(rèn)證和交易等“一條龍服務(wù)”已經(jīng)形成，整個互聯(lián)網(wǎng)灰黑產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)成熟。

阿里巴巴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年全國服務(wù)于虛假交易的網(wǎng)站有680家，產(chǎn)業(yè)鏈涉及人員達上千萬人次，其產(chǎn)品和服務(wù)價值超過6000億元。由于固有的偵查或取證手段與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)犯罪手段存在一定差距，虛假交易相當(dāng)猖獗。

除了網(wǎng)絡(luò)犯罪，互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)也為社會發(fā)展和法律架構(gòu)帶來了負(fù)面影響。

中國人民大學(xué)法學(xué)院副院長、中國人民大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)與信息法律研究所所長楊東認(rèn)為，相比傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融的投資者范圍更大、交易隱蔽性更強，它在打亂金融本身供需系統(tǒng)的同時也隱藏著巨大的安全隱患，容易造成系統(tǒng)性社會風(fēng)險。

除了技術(shù)因素，造成此類現(xiàn)象最本質(zhì)的原因還是現(xiàn)有立法和監(jiān)管機制對互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)缺乏包容性。

對于現(xiàn)有的立法滯后情況，中國信息通信研究院互聯(lián)網(wǎng)法律研究中心主任李海英認(rèn)為，現(xiàn)有的法律框架不包容新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致大量新業(yè)態(tài)的法律狀態(tài)無法確定。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商務(wù)研究中心主任王健教授介紹，現(xiàn)在法律的滯后甚至已經(jīng)倒逼法院要在行業(yè)自律公約中找自己的判案依據(jù)和落腳點。

中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所研究員、刑法研究室主任劉仁文認(rèn)為，現(xiàn)行法律本身已經(jīng)相當(dāng)全面，不存在太大缺陷漏洞，但“互聯(lián)網(wǎng)+”本身的新特征會導(dǎo)致法律政策踐行不清晰，甚至存在“沒法管”的灰色地帶。

監(jiān)管與立法緊密聯(lián)系，國務(wù)院法制辦公室工交商事法制司司長張建華認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對執(zhí)法的挑戰(zhàn)要遠大于對立法的挑戰(zhàn)。李海英也表示，新業(yè)態(tài)興起，執(zhí)法過程中經(jīng)常出現(xiàn)不同法律文件、不同地區(qū)之間銜接不協(xié)調(diào)，“同一案件全國各地判定差別大”時有發(fā)生。再加上現(xiàn)有各監(jiān)管部門缺乏協(xié)同合作，“管不住”互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)突發(fā)的各種問題。

法制建設(shè)需要與時俱進

為了實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效融合，全面包容新業(yè)態(tài)，我國的法制建設(shè)需要企業(yè)、政府和社會層面形成閉環(huán)，缺一不可。

作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺的一種形式主體，企業(yè)需要增強“權(quán)利與義務(wù)并行”的意識。李海英認(rèn)為，除了提高自身安全防護技術(shù)、享受國家政策支持的同時，應(yīng)明確自身責(zé)任，協(xié)助司法、國家安全領(lǐng)域的發(fā)展，成為“制度建議者”。 2015年12月30日，由《財經(jīng)國家周刊》、t望智庫主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新與法制建設(shè)閉門研討會在京舉行。

中國電子商務(wù)協(xié)會政策法律委員會委員、專家組成員張韜還建議，鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為示范，推動形成行業(yè)自律監(jiān)管機制。因為比之法律的修訂，行業(yè)自律公約的修改需要的時間和精力相對較小，調(diào)整更加靈活。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展，原有立法對其發(fā)展的遏制逐漸凸顯。李海英告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，互聯(lián)網(wǎng)催生了原有法律框架下沒有的新業(yè)務(wù)，但有些業(yè)務(wù)是正當(dāng)?shù)模枰獓彝ㄟ^立法對其法律地位盡快加以明確。

楊東表示，壓制性立法與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)態(tài)分屬極端，容易造成惡性循環(huán)。所以現(xiàn)階段法律應(yīng)該給新興業(yè)態(tài)一定的發(fā)展空間，加快壓制性立法向包容性、激勵性立法轉(zhuǎn)變，鼓勵、引導(dǎo)新興業(yè)態(tài)健康發(fā)展。

張韜認(rèn)為，除了要對現(xiàn)有法律及配套制度進行梳理和協(xié)調(diào)，可以針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性進行專門立法，也可以在根據(jù)地方特色制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的同時，考慮通過立法建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。

他還認(rèn)為，雖然目前立法滯后倒逼司法機構(gòu)在行業(yè)自律公約中尋找依據(jù)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身形成的調(diào)節(jié)機制是符合市場發(fā)展的，如果能夠通過立法推動公約機制的形成，也可加強對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有力規(guī)范。

立法的更新必須有監(jiān)管模式的更新落實。對此，楊東提出幾點建議：監(jiān)管部門必須吸收最先進的技術(shù)，進行大數(shù)據(jù)監(jiān)管;針對種類各異的創(chuàng)新形式，創(chuàng)新監(jiān)管方式，進行“分層次分類監(jiān)管”;鼓勵法官適度發(fā)揮主觀能動性，強化事中事后監(jiān)管;針對機構(gòu)界限模糊化趨勢，加強行為監(jiān)管;各部門之間加強協(xié)同監(jiān)管。

第7篇

關(guān)鍵詞　新“零售之輪”；零售業(yè)態(tài)；“優(yōu)衣庫”；SPA

中圖分類號　F717.6　文獻標(biāo)識碼　A　文章編號　1006-5024(2009)05-0055-03

作者簡介　聶珂，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系講師，研究方向為商品流通、市場營銷。(廣東深圳518055)

一、問題的提起

為了回答理論界對傳統(tǒng)“零售之輪”理論(M.P.MaNair，1958)及“真空地帶”理論(Nielsen，1966)提出的種種質(zhì)疑，日本學(xué)者中西正雄(Maso Nakanisi)1996年在《零售之輪真的在轉(zhuǎn)嗎》一文中提出了新“零售之輪”觀點，對傳統(tǒng)的“零售之輪”及“真空地帶”理論重新進行論證。與這兩種理論相比，新“零售之輪”理論解釋了消費者接受新業(yè)態(tài)的理由、新業(yè)態(tài)與原有業(yè)態(tài)間的競爭、新業(yè)態(tài)形成的動因等。

新“零售之輪”理論提出業(yè)態(tài)變化的原動力是技術(shù)革新，首先引入“技術(shù)邊界線”的概念，即任何時代，零售價格與零售服務(wù)水平的組合，都與當(dāng)時的物流、信息技術(shù)以及管理技術(shù)水平相適應(yīng)而有一個限度，為了達到某一服務(wù)水平而必要的最低零售價格水平線叫做技術(shù)邊界線。

對零售競爭來說，有意義的價格服務(wù)水平組合僅限于在技術(shù)邊界線上。新業(yè)態(tài)由于業(yè)態(tài)內(nèi)競爭的壓力，如果要提高服務(wù)水平(或降低價格)，也仍然是在這一曲線上移動。新業(yè)態(tài)的發(fā)展在于對物流、信息流、管理等技術(shù)的革新，以突破原有的技術(shù)邊界線，使之向右下方移動。只有新業(yè)態(tài)的引進產(chǎn)生巨大革新時，才會引起主要業(yè)態(tài)的變化。由此可見，新業(yè)態(tài)并不是以低價格把舊業(yè)態(tài)趕出去的，而是因技術(shù)邊界線的移動而獲得競爭上的優(yōu)勢。但是，新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢只是短期的。當(dāng)新業(yè)態(tài)企業(yè)因技術(shù)革新獲得超額利潤時，其他效仿的企業(yè)也會努力改善其營銷組合，使自己的技術(shù)邊界線也往右移，從而使超額利潤消失。由此形成類似于零售之輪的循環(huán)。

本文擬從新“零售之輪”理論中的四個要素及彼此之間的聯(lián)系著眼，剖析日本成功服裝零售品牌“優(yōu)衣庫”導(dǎo)入SPA經(jīng)營模式后，相對于日本傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)態(tài)體現(xiàn)出了哪些不同，存在哪些競爭優(yōu)勢，并進一步探討可讓“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的新業(yè)態(tài)方向。

二、“優(yōu)衣庫”的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營模式

(一)發(fā)展簡介

創(chuàng)造了日本零售業(yè)奇跡的日本迅銷公司的“優(yōu)衣庫(UNIQLO)”品牌，創(chuàng)建于1984年，在不到10年間就從一家小店成長為日本服裝業(yè)的老大。日本迅銷公司作為日本規(guī)模最大的休閑服裝連鎖零售品牌“優(yōu)衣庫”的擁有者，其產(chǎn)品定位于適合大眾、價格低、質(zhì)量好的休閑服裝品牌，已經(jīng)有將近60年的歷史。在日本國內(nèi)擁有大約750多家店鋪，在美國、英國、中國、韓國也遍布其足跡，曾經(jīng)創(chuàng)造了fleece(聚酯纖維兩面起毛彩色布料)夾克衫暢銷數(shù)百萬件的奇跡。

當(dāng)前受全球金融危機影響，日本的汽車、家電等的生產(chǎn)廠家、大型百貨公司及超市等零售商家都陷入了不景氣，業(yè)績都在惡化，而“優(yōu)衣庫”卻以一家獨贏的姿態(tài)存在。“優(yōu)衣庫”于2009年1月9日發(fā)表的2008年度9―11月統(tǒng)一決算的銷售額，與前1年比，增長了17.5％，達到了1885億日元，凈利潤也增長了43.6％，達到221億日元，可謂是增收增益，并將其本年度的統(tǒng)一決算利潤的預(yù)計值從當(dāng)初設(shè)想的480億日元向上調(diào)整到了500億日元。

“優(yōu)衣庫”之所以能取得如此驕人的成績，歸功于其引入的有別于日本傳統(tǒng)服裝零售業(yè)的經(jīng)營模式。

(二)經(jīng)營模式簡介

1、“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營特征。“優(yōu)衣庫”品牌基本已經(jīng)成為“低價、優(yōu)質(zhì)”的代名詞。其經(jīng)營上的最大特征是導(dǎo)人了食品快餐的經(jīng)營理念，主要體現(xiàn)在：(1)產(chǎn)品適用的廣泛性，“優(yōu)衣庫”銷售的服裝適合任何年齡段的男女穿著；(2)店鋪的標(biāo)準(zhǔn)化，依靠經(jīng)營指南使店鋪布置、商品、價格實現(xiàn)同一化；(3)少品種大量銷售，通過生產(chǎn)的規(guī)模效益，實現(xiàn)低價格；(4)倉儲式銷售，節(jié)約了倉儲成本，避免了不必要的成本支出。

而以上各項的實現(xiàn)，得益于該公司導(dǎo)人的從商品策劃到制造、銷售一體化的SPA經(jīng)營模式。

2、“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營模式　SPA。SPA是Specialty Re―taller of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。SPA的概念是1986年由美國服裝巨頭GAP最先提出的。是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。從上世紀(jì)90年代開始，實力強勁的SPA企業(yè)相繼登場，使其作為服裝領(lǐng)域最強的商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)普及開來。

三、“優(yōu)衣庫”的SPA與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式的對比分析

(一)傳統(tǒng)模式介紹

在此，需要先了解一下“優(yōu)衣庫”所在的日本服裝業(yè)界傳統(tǒng)經(jīng)營模式的特征尤其是其流通過程的特征，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、生產(chǎn)工序、流通過程經(jīng)過了多個階段，且都各自分離。在日本傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)界，從紡織工廠紡線，到紡織成布料，再縫制成成衣，最后通過批發(fā)商流通到零售店鋪，各個階段都有綜合商社(商社為日本傳統(tǒng)的貿(mào)易公司)或?qū)I(yè)商社的介入。各階段多由不同企業(yè)承擔(dān)，能夠發(fā)揮他們的專業(yè)性，同時也能分散庫存的風(fēng)險。但是，無法進行全過程統(tǒng)一的調(diào)整和控制，企業(yè)間也無法進行切實的信息交換。這些企業(yè)完全按照各自的信息開發(fā)及生產(chǎn)商品，其結(jié)果不是造成庫存過多，就是導(dǎo)致商業(yè)機會流失。

2、委托銷售。這是一種可將剩余的產(chǎn)品返還給廠家的制度，廠家承擔(dān)庫存風(fēng)險。這樣就能讓零售店放心采購更多的貨品(如果是完全買斷，零售店會擔(dān)心庫存風(fēng)險而不會進多種的貨品)。但是，退貨商品會被廠家進行降價處理，這部分風(fēng)險也會被反映到零售店的進貨成本中，這樣店頭價格就會提高。另外，因為是委托銷售，本應(yīng)最接近消費者的零售店卻缺乏進行市場信息收集與分析的激勵動因，使得零售店的市場營銷能力低下。

(二)“優(yōu)衣庫”的SPA優(yōu)勢分析

1、可實現(xiàn)商品的低價。和傳統(tǒng)的服裝業(yè)流通體系不同，“優(yōu)衣庫”不存在中間環(huán)節(jié)，所以不需要支付中間環(huán)節(jié)的傭金。另外，委托銷售時，納入到進貨成本中的返貨風(fēng)險，也因?qū)嵭匈I斷制度而不復(fù)存在，因而能用更低的價格采購商品。

2、可掌握渠道控制權(quán)。“優(yōu)衣庫”靠控制零售連鎖店鋪來控制產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，因為“優(yōu)衣庫”直接管理各零售店鋪而能產(chǎn)生大量訂單，從渠道權(quán)剩理論上來講，大量訂單會使工廠依存于“優(yōu)衣庫”。或者說“優(yōu)衣庫”可以更好地發(fā)揮其渠道權(quán)利，使自己控制生產(chǎn)工序變?yōu)榭赡埽裕苁菇回浧诳s

短，還能靈活應(yīng)對追加的訂單。

3、可對市場信息進行及時的把控。因所有零售店鋪都由“優(yōu)衣庫”直接參與管理，可以及時獲取店鋪銷售信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務(wù)質(zhì)量，避免了傳統(tǒng)方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問題。

(三)“優(yōu)衣庫”對SPA所帶來風(fēng)險的規(guī)避

因?qū)崿F(xiàn)買斷方式，庫存風(fēng)險完全得由公司自己來承擔(dān)。為此，“優(yōu)衣庫”經(jīng)營的多為基本款的休閑服裝。這類服裝和那些時裝性較強的商品相比，在營業(yè)額的變化上較小，使得生產(chǎn)安排和庫存量趨于均衡，以此減少風(fēng)險。

“優(yōu)衣庫”為實現(xiàn)低價而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建了一種對少數(shù)產(chǎn)品進行大量生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，控制產(chǎn)品的品種數(shù)量(350－400種)，其品種只有普通的休閑店鋪的1/3―1/4的水平，因此，庫存也更加容易管理。“優(yōu)衣庫”將庫存風(fēng)險這種劣勢盡可能最小化。

(四)“優(yōu)衣庫”SPA的優(yōu)勢體現(xiàn)――基于新“零售之輪”理論的分析

綜上所述，可以看出相對于傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)態(tài)，“優(yōu)衣庫”之所以能取得成功，是因其導(dǎo)人SPA模式，創(chuàng)建了一個革新業(yè)態(tài)，從根本上取得了競爭優(yōu)勢。它依靠對流通體系，銷售管理模式的全面革新實現(xiàn)了“技術(shù)邊界線”的右下方移動，也就是相對于傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)而言，“優(yōu)衣庫”實現(xiàn)了以更低的價格提供相同的服務(wù)，甚至更好的服務(wù)。如果說傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是接近于“技術(shù)邊界線A”的業(yè)態(tài)模式，則“優(yōu)農(nóng)庫”的出現(xiàn)，實現(xiàn)了接近于“技術(shù)邊界線B”的業(yè)態(tài)模式。

四、“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的業(yè)態(tài)模式展望

(一)“優(yōu)衣庫”面臨的發(fā)展課題

定位于基本休閑款的商品仍然缺乏時尚感，也容易讓人感到厭倦。消費者一方面可以感覺到低價格、多色彩、好品質(zhì)的魅力，另一方面，在實施的問卷調(diào)查中也會出現(xiàn)這樣的意見――“大家都穿，總覺得不好意思”。可見“優(yōu)衣庫”所提供的“表面”多樣化的局限性將越來越突出，“優(yōu)衣庫”似乎需要拿出真格的多樣化對策，強調(diào)高的附加價值，以此重新來吸引消費者。而對于“優(yōu)衣庫”來說，可采用的多樣化戰(zhàn)略無外乎有以下兩種：

戰(zhàn)略1.在產(chǎn)品款式不變的基礎(chǔ)上，通過顏色的變化讓產(chǎn)品看起來具有多樣性。

戰(zhàn)略2.改變產(chǎn)品本身的款式，真正地創(chuàng)造出多樣性。

不管哪種戰(zhàn)略，都需要在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)多樣性，因此，都要花費成本。戰(zhàn)略1的成本相對較低，所以，到目前為止“優(yōu)衣庫”所采取的是此種戰(zhàn)略。但以此戰(zhàn)略創(chuàng)造的“表面”多樣性似乎已經(jīng)對消費者不太起作用了。

戰(zhàn)略2則是利用產(chǎn)品款式本身的多樣化來實現(xiàn)多樣性的方法。“優(yōu)衣庫”目前采用的是一種讓單一生產(chǎn)線實行大量生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，所以，為實現(xiàn)產(chǎn)品款式的多樣性，就意味著每一款產(chǎn)品都需在單一生產(chǎn)線上進行大量生產(chǎn)。就算是準(zhǔn)確把握了市場的信息，建立準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃也可能無濟于事。因為利用該生產(chǎn)系統(tǒng)，只有生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益。如果已經(jīng)達到了最低數(shù)量，再根據(jù)市場信息來調(diào)整生產(chǎn)量倒有意義，但如果沒有達到最低數(shù)量，就算市場信息反饋的是不再需要這類產(chǎn)品，其生產(chǎn)也無法停止，而必須達到最低數(shù)量。其結(jié)果即產(chǎn)生過剩庫存，而這必然會反映到店頭價格上，迫使商品價格攀升。

“優(yōu)衣庫”一直給人的是低價格印象。“優(yōu)衣庫”在當(dāng)前生產(chǎn)體系下如想按戰(zhàn)略2的方式進行經(jīng)營升級，必然會發(fā)生過剩庫存，并伴隨價格的提升。而這是否能被消費者所接受成為最大的疑問。換言之，在不斷推出新型產(chǎn)品的同時，“優(yōu)衣庫”也必須構(gòu)筑一個不會因為過剩庫存而影響價格上升的有效體系。同時，消費者謀求的是真正的多樣化，那么“優(yōu)衣庫”就又必須創(chuàng)建出一種對應(yīng)真正多樣化的商業(yè)模式。

(二)“優(yōu)衣庫”正采取兩方面的策略來應(yīng)對以上問題

1、開發(fā)新型材料或增加產(chǎn)品的功能性來彌補產(chǎn)品時尚性的不足，并以此繼續(xù)保持其大規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，持續(xù)實現(xiàn)較低價格。

2、推出新的附屬品牌與H&M等第2代SPA抗衡。盡管有以上的舉措，但伴隨著H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企業(yè)進入日本市場，“優(yōu)衣庫”所面臨的挑戰(zhàn)仍然是嚴(yán)峻的。

(三)“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的業(yè)態(tài)模式――基于新“零售之輪”理論的分析

如前所述，“優(yōu)衣庫”已為今后的存續(xù)發(fā)展尋找了兩種對策，一種是仍然保持原有的SPA經(jīng)營體系中的生產(chǎn)優(yōu)勢，維持其至今為止的價格定位水平，并在部分產(chǎn)品上使用新材料或開發(fā)新功能來滿足消費者對產(chǎn)品附加價值的需求。如果持續(xù)以此種方式經(jīng)營下去，也就是在生產(chǎn)體系不變的前提下，為滿足消費者不斷提高的對產(chǎn)品附加價值的需要，一方面新材料、新功能等的開發(fā)成本勢必會提升，另一方面產(chǎn)品的種類也會增加，這些都將提高商品的整體售價水平，使企業(yè)沿著“技術(shù)邊界線”的右上方發(fā)展。變成高價格、高服務(wù)水平的組合，其用低價格創(chuàng)建的市場份額將會被新的以低價進人的企業(yè)所瓜分，最終喪失其競爭優(yōu)勢。

另一種則是為與H&M等第2代SPA企業(yè)抗衡，拿出以更低價位實現(xiàn)更加多樣化服務(wù)的附屬品牌對策。作為競爭對手的H&M公司相對于“優(yōu)衣庫”而言，其實已經(jīng)實現(xiàn)了“技術(shù)邊界線”的右下方移動，他們能以相同(甚至更低)的價位提供更多樣化的產(chǎn)品(而這正是“優(yōu)衣庫”在服務(wù)內(nèi)容上所缺乏的)。“優(yōu)衣庫”為此創(chuàng)建新品牌g.u.，其與H&M的競爭則是接近“技術(shù)邊界線c”的競爭。

而這場競爭將是殘酷的，正如新“零售之輪”理論所強調(diào)的，在沒有本質(zhì)上的技術(shù)革新的前提下，業(yè)態(tài)內(nèi)企業(yè)的競爭只能是看誰能更接近“技術(shù)邊界線”來運行，當(dāng)兩者的運營水平逐漸接近，競爭激化，企業(yè)勢必會提升其服務(wù)規(guī)格來爭奪市場，而這又必定帶來價格的攀升，使其活動沿著技術(shù)邊界線的右上方移動，變成高價格、高服務(wù)水平的企業(yè)，最終和對策一的結(jié)果相仿，會引來其他以低價進入市場的企業(yè)。所以，從結(jié)論上來說，“優(yōu)衣庫”若想最終在與H&M等企業(yè)的抗衡中取得勝利，便只有在物流、信息技術(shù)以及管理技術(shù)水平方面進行根本性的革新，創(chuàng)造出一個全新的，短時間內(nèi)無法模仿的業(yè)態(tài)形式。也就是讓“技術(shù)邊界線c”繼續(xù)產(chǎn)生右下方移動，并能保證以H&M為代表的企業(yè)短時間內(nèi)無法進行這樣的移動。

參考文獻：

[1]楊薇臻，劉金洲.新“零售之輪”理論的啟示[J].社會科學(xué)輯刊，2004，(1).

第8篇

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟；技術(shù)創(chuàng)新；動能轉(zhuǎn)換

一、我國發(fā)展新經(jīng)濟的重要性與緊迫性

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境條件，我國發(fā)展新經(jīng)濟顯得十分必要和緊迫。發(fā)展新經(jīng)濟是適應(yīng)新技術(shù)革命、搶占新一輪國際競爭制高點的必然要求。錯綜復(fù)雜的世界經(jīng)濟環(huán)境必然影響我國經(jīng)濟運行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國面臨的調(diào)整增多，同時也為新經(jīng)濟的發(fā)展帶來新契機。首先，世界經(jīng)濟持續(xù)低速增長，我國經(jīng)濟發(fā)展迫切尋求新動力。發(fā)達國家經(jīng)濟增長可持續(xù)性減弱，包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟體也普遍增速放緩。我國經(jīng)濟增長的外需拉動力減弱，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育經(jīng)濟增長新動力。其次，新一輪產(chǎn)業(yè)革命加速演進，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的國際競爭進一步加劇。一方面，發(fā)達經(jīng)濟體加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，更加重視運用高科技打造核心制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。新興經(jīng)濟體也在大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；另一方面，美國主導(dǎo)推進的TPP和TTIP，針對勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)、金融監(jiān)管等制定新規(guī)則，不僅抬高了發(fā)展中國家參與經(jīng)濟全球化的標(biāo)準(zhǔn)，并將改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈布局，重構(gòu)國際貿(mào)易與投資新規(guī)則。技術(shù)變革引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)鏈布局調(diào)整與重組，我國面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重競爭壓力，若不加快研發(fā)能力與技術(shù)提升，現(xiàn)有發(fā)展模式和生產(chǎn)能力將面臨被淘汰的風(fēng)險，而向新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型則意味著我國在未來全球分工與競爭中將能夠占據(jù)主導(dǎo)地位。

舊動能不可持續(xù)，新舊“S型增長曲線”急需轉(zhuǎn)化。“S型增長曲線”由加布里埃爾?塔爾德提出，用以描述創(chuàng)新活動的過程，無論這種創(chuàng)新是新技術(shù)、新產(chǎn)品或新觀念：創(chuàng)新活動在發(fā)展初期進展緩慢，進入成長期后呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，直至成熟期的曲線頂端，之后創(chuàng)新增速減緩、動力缺乏，直至停滯。從我國經(jīng)濟增長態(tài)勢來看，2016年一季度6.7%的經(jīng)濟增速創(chuàng)下7年新低，這反映了經(jīng)濟仍存在一定下行壓力，也意味著中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底。由此看來，當(dāng)前我國舊經(jīng)濟的“S型增長曲線”已從頂端開始進入下滑階段，在人口紅利逐步消失、資本回報率下降、資源環(huán)境約束持續(xù)增強、結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，舊生產(chǎn)要素、舊動力、舊增長模式已無法維持經(jīng)濟的高增長，只能帶來投資收益遞減、產(chǎn)能過剩、技術(shù)退步等問題。因此，當(dāng)傳統(tǒng)動能逐漸減弱、舊“S曲線”增長乏力時，就需要一條代表著新技術(shù)、新生產(chǎn)要素、新基礎(chǔ)設(shè)施、新動力、新模式、新制度等一切適應(yīng)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展“新元素”的新“S型增長曲線”，投入新生產(chǎn)要素、利用新技術(shù)并改造提升原有技術(shù)、鞏固原有基礎(chǔ)設(shè)施并建設(shè)新基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化適應(yīng)新增長的制度環(huán)境等等，一方面力求突破舊“S曲線”的增長瓶頸，使能夠通過新技術(shù)得到改造提升的舊“S曲線”中的傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)動能、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等適應(yīng)經(jīng)濟增長的新要求，煥發(fā)新的增長活力；另一方面，通過加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，使其孕育成為新的經(jīng)濟動能，以創(chuàng)新驅(qū)動新的“S曲線”來實現(xiàn)“新經(jīng)濟”的快速增長。

二、我國新經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

第一，“新經(jīng)濟”需要新的統(tǒng)計體系與評價標(biāo)準(zhǔn)。自“新經(jīng)濟”提出后，美國政府、OECD、各國學(xué)術(shù)界紛紛對其內(nèi)涵與概念進行探索，但至今仍未形成統(tǒng)一概念標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)前不斷涌現(xiàn)的新商業(yè)模式、非貨幣交易，以及數(shù)字化經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等，也都給新經(jīng)濟的核算帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計與核算方法難以將這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等納入其中，如互聯(lián)網(wǎng)約車、餐飲外賣等互聯(lián)網(wǎng)消費活動，居民個人通過分享車輛、住房等創(chuàng)造的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)業(yè)態(tài)和許多小微企業(yè)的數(shù)據(jù)等都難以被GDP所統(tǒng)計。這將導(dǎo)致對我國整體經(jīng)濟增速的低估，并難以全面反映經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二，針對新業(yè)態(tài)、新模式的監(jiān)管制度不完善，傳統(tǒng)監(jiān)管模式滯后。作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，新經(jīng)濟的發(fā)展需要法律法規(guī)、監(jiān)管制度的配套與創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮下，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，客觀上加大了監(jiān)管難度，既有監(jiān)管制度與立法體系難以快速做出反應(yīng)，滯后于新濟的發(fā)展，在市場準(zhǔn)入、企業(yè)運營、信息披露等多方面存在監(jiān)管漏洞。雖然新經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿薮螅魢艺摺⒎煞ㄒ?guī)以及監(jiān)管機構(gòu)無法及時補缺，那么市場風(fēng)險將日益突出。如何強化新經(jīng)濟下的政府監(jiān)管，做到既能充分包容創(chuàng)新又能確保監(jiān)管到位，是新經(jīng)濟發(fā)展過程中亟待解決的問題。

第三，資本快速聚集隱藏新經(jīng)濟“泡沫”風(fēng)險。“互聯(lián)網(wǎng)+”穩(wěn)步推進，“雙創(chuàng)”、“眾籌”等推動的互聯(lián)網(wǎng)投資與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新迅速發(fā)展，由此形成的新經(jīng)濟成分愈加壯大。隨著新經(jīng)濟的崛起和新舊動能的加快轉(zhuǎn)換，互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟行業(yè)也成為最受資本追捧的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新火熱，投融資強勢增長。2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新創(chuàng)公司2971家，融資金額達4587億元，其中VC/PE融資金額1864億元，而創(chuàng)業(yè)公司平均估值增速高達041億/月。資本快速集聚能夠推動新興領(lǐng)域的發(fā)展壯大，但也容易引發(fā)資產(chǎn)價格泡沫的產(chǎn)生。雖然當(dāng)前我國新經(jīng)濟發(fā)展迅速，但占GDP30%的體量仍然較小，還不足以全面支撐起我國經(jīng)濟的增長與發(fā)展。如果一味強調(diào)新經(jīng)濟的增長速度，龐大的市場資金勢必將被其高增速所吸引，加上市場監(jiān)管體制的相對滯后，資產(chǎn)“非理性”聚集將引發(fā)泡沫風(fēng)險。

三、加快我國新經(jīng)濟發(fā)展的對策選擇

第9篇

內(nèi)容摘要：連鎖超市已成為我國商貿(mào)流通業(yè)的重要組成部分，占據(jù)著我國主要的零售市場。本文在對我國連鎖超市價值鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計問卷并展開調(diào)查，運用主成分分析法對連鎖超市價值鏈與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)的關(guān)系展開研究。結(jié)果表明：專注于核心價值環(huán)節(jié)進行的商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)創(chuàng)新能夠增加連鎖超市企業(yè)利潤、培育核心競爭力。由此提出了連鎖超市向商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)化路徑，促進零售行業(yè)的健康、創(chuàng)新發(fā)展。 

關(guān)鍵詞：連鎖超市 價值鏈 新業(yè)態(tài) 優(yōu)化路徑 

進入21世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟快速增長，居民生活水平、消費理念的不斷提升，市場供需關(guān)系發(fā)生了根本性變革。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年上半年全社會消費品零售總額達到15.6億元，同比增長10.3%。2000年我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），為兌現(xiàn)入世承諾，逐步取消外國零售業(yè)進入我國市場的各種限制，在經(jīng)濟全球化、自由化、信息化背景下，零售業(yè)國際巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場，連鎖超市企業(yè)競爭日趨激烈。2012年起，我國經(jīng)濟運行進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速向中高速換檔、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、動力向創(chuàng)新驅(qū)動，任何行業(yè)都必須轉(zhuǎn)型升級才能立足于競爭激烈的市場。同時，2015年10月中央提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，將連鎖超市作為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，價值鏈向新業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新也將成為競爭的最高形態(tài)。對于連鎖超市而言，以價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值活動作為切入點與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)模式相融合，是創(chuàng)新的核心所在。 

我國連鎖超市價值鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析 

（一）連鎖超市行業(yè)大多采取集中采購，生鮮食品向“農(nóng)超對接”模式轉(zhuǎn)變 

在價值鏈各環(huán)節(jié)中，采購是最為核心的環(huán)節(jié)，在整個企業(yè)的運營中扮演著重要角色。目前，我國連鎖超市行業(yè)大多采取集中采購（中央采購），即企業(yè)中專設(shè)采購機構(gòu)與采購人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購工作，實現(xiàn)低成本、采購集中管控。集中采購有助于連鎖超市企業(yè)發(fā)揮連鎖經(jīng)營優(yōu)勢、提高議價能力，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位，從而滿足顧客求廉的需求，擴大市場占有率。近年來，隨著居民生活水平的提升，對生鮮食品的要求日益提高，連鎖超市紛紛改革傳統(tǒng)生鮮食品采購模式，通過“農(nóng)超對接”模式，即由農(nóng)戶與商家簽訂意向性協(xié)議書，向超市直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，目的在于縮短流通時間、降低采購成本、保證食品安全。如2016年新絲路投資（中國）有限公司在三峽區(qū)域展開農(nóng)超對接項目，參照PGS成立有機種植基地，幫助農(nóng)產(chǎn)品進入歐尚、沃爾瑪?shù)冗B鎖超市，解決銷售渠道的“最后一公里”，實現(xiàn)“零”中間商。 

（二）連鎖超市物流價值鏈管理落后，成為限制發(fā)展的“瓶頸” 

物流價值鏈貫穿于連鎖超市運營始終，對于調(diào)整和優(yōu)化各價值鏈環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。目前我國連鎖超市物流價值鏈運作還存在一些問題，具體表現(xiàn)于兩個方面：第一，一味追求門店的擴張，忽略了后臺物流體系的構(gòu)筑與管理。有的連鎖超市企業(yè)在追求規(guī)模擴張時，只重視門店布局以贏得更多的消費群體，但物流網(wǎng)絡(luò)未及時擴大、管理觀念陳舊，導(dǎo)致商品的調(diào)配費時費力，企業(yè)總利潤呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢。第二，盲目構(gòu)建自己的物流配送體系，導(dǎo)致資源浪費、經(jīng)營成本上升。有的連鎖超市企業(yè)意識到物流價值鏈管理的重要性，并著手構(gòu)建屬于自己的物流配送體系，在倉儲、設(shè)備、運輸?shù)确矫嫱度氪罅康娜肆Α⒇斄Γ苯釉黾恿似髽I(yè)的經(jīng)營成本。但由于自營物流配送規(guī)模小、作業(yè)體系不完善，導(dǎo)致運作成本高、效率低下。 

（三）生鮮產(chǎn)品銷售作為超市經(jīng)營重點，成為拉動其它商品銷售的重要手段 

當(dāng)前，生鮮已成為集客能力最強的板塊，成為拉動其它商品銷售的重要手段。據(jù)我國連鎖超市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國大中城市的連鎖超市生鮮區(qū)銷售額約占銷售總額的20%。而歐美發(fā)達國家這一比重約為1/3，尤其以經(jīng)營食品為主的生鮮超市這一比重更是高達70%。可見，我國連鎖超市生鮮板塊還有很大的發(fā)展空間。大潤發(fā)超市通過對收銀條的大數(shù)據(jù)研究，重點推出葷素搭配好的凈菜生鮮品，進行負(fù)、中、高毛利商品的混搭，加速生鮮品的周轉(zhuǎn)率，解決生鮮經(jīng)營的核心問題—新鮮度。由此，還帶動了其它商品的銷售，如調(diào)料、糧食、食用油等。另外，我國連鎖超市生鮮產(chǎn)品銷售仍舊面臨著障礙，如缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈供應(yīng)體系不完善、深加工冷鏈?zhǔn)称穮T乏等。 

（四）連鎖超市價值鏈體系對接不完全，導(dǎo)致運營效率不高 

目前，我國大型連鎖超市已基本實現(xiàn)了設(shè)備自動化、價值鏈流程可視化、管理智能化，實現(xiàn)了價值鏈體系的無縫對接，減少無效價值鏈，以信息技術(shù)為驅(qū)動促進運營效率的提升。但本土的中小型連鎖超市價值鏈管理不容樂觀，據(jù)我國連鎖超市協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小型連鎖超市比例為70%左右，多集中于中小城市或城鄉(xiāng)結(jié)合部，信息技術(shù)應(yīng)用率僅為18.3%。中小型連鎖超市企業(yè)構(gòu)建信息系統(tǒng)往往面臨著投入大、缺少技術(shù)人員等困境，甚至在運營中根本沒有能夠統(tǒng)籌全局、進行價值鏈管理的人員，由此要實現(xiàn)商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)創(chuàng)新幾乎無從談起。 

連鎖超市價值鏈與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)的關(guān)系分析 

（一）研究模型設(shè)計與問卷設(shè)計 

為了研究我國連鎖超市價值鏈與商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)的關(guān)系，本文采用問卷調(diào)查與實證分析相結(jié)合的方法，本著有效性、可操作性原則，從多角度設(shè)計模型與問卷、選取相關(guān)的變量與指標(biāo)。