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第1篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；三產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展

一、序言

隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，在市場經(jīng)濟體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的未來發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。思想決定行動，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來成功的果實，隨心所欲的發(fā)展思想會給企業(yè)的發(fā)展帶來失敗的惡果，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機遇。如何用好、用足國家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態(tài)度，認真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部優(yōu)勢和劣勢，認真分析企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實可行的發(fā)展方案，大膽實踐、穩(wěn)妥推進，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責(zé)任感推動國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨厚的發(fā)展條件，充分依托國有企業(yè)顯得尤為重要。選準行業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國有企業(yè)的關(guān)系，要保持既親密接觸，又獨立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準突破口，大力發(fā)展服務(wù)于國有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營方式上，要擺脫向國有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業(yè)的依賴，獨立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3　根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的航標。國有企業(yè)在發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)時，必須要有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，堅持以市場經(jīng)濟手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目的。以資產(chǎn)為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度為模式，充分發(fā)揮資源配置實用市場需求的基礎(chǔ)性作用，力求避免對國有企業(yè)的過分依賴，把改革創(chuàng)新、思想解放同市場經(jīng)濟的要求緊密結(jié)合起來，積極探索三產(chǎn)企業(yè)進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經(jīng)濟需要的新舉措，加快國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展方向建議

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工企業(yè)是建筑市場中不可或缺的力量主體，然而建筑施工企業(yè)卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭激烈等。因此，本文就建筑施工企業(yè)如何從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，如何創(chuàng)造新的發(fā)展模式進行探討。

一、傳統(tǒng)施工企業(yè)發(fā)展方式存在的問題

1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機性很強

目前建筑施工企業(yè)普遍還是采取接到什么類型的項目就干什么類型的項目的隨機發(fā)展方式。企業(yè)的目標和運營方式隨時進行調(diào)整，在這種發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對發(fā)展戰(zhàn)略進行深入思考，也無法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展相應(yīng)能力。

2、行業(yè)低門檻、同質(zhì)化競爭，大多數(shù)施工企業(yè)深陷產(chǎn)業(yè)利潤池中處于底層

目前，大部分施工企業(yè)主要業(yè)務(wù)集中在產(chǎn)業(yè)鏈上利潤水平最低的業(yè)務(wù)，并一方面受到產(chǎn)業(yè)鏈上高端價值環(huán)節(jié)的擠壓；另一方面，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉(zhuǎn)包、回扣的侵蝕，企業(yè)處于低水平、低能力——低附加值項目——低收入、低利潤——低積累，無發(fā)展——低水平、低能力的惡性循環(huán)之中，難以自拔。

3、管理水準嚴重制約了施工企業(yè)的快速發(fā)展

無論是在工程設(shè)計、項目管理還是信息系統(tǒng)方面，計算機軟件的應(yīng)用水平都比較低，許多設(shè)計、施工企業(yè)，包括大型企業(yè)，甚至缺少國際招標所要求的應(yīng)用工程軟件；在施工中采用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由于掛靠和分公司帶來的風(fēng)險管理問題突出

總公司的管控能力有限，監(jiān)管不嚴，就面臨巨大的風(fēng)險。由于掛靠，分公司經(jīng)營問題導(dǎo)致集團財務(wù)、法務(wù)和稅務(wù)整體受損的案例越來越多。

二、建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新的機遇

1、中國資本市場高速成長，為建筑施工企業(yè)集團進軍資本市場提供了更大的可能。

目前工程建筑板塊共有49家上市公司，這個行業(yè)龐大的公司數(shù)量，巨大的產(chǎn)值和帶動效應(yīng)之間極度不相稱，而且上市以后對于并購，增發(fā)，發(fā)債等資本運作手法能夠應(yīng)用的又少的可憐。首先要積極發(fā)展資本運營。通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部資產(chǎn)重組、組織優(yōu)良資產(chǎn)上市、發(fā)行債券等方式，拓展資本運營渠道。其次要實現(xiàn)資本與實體資源的結(jié)合。充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢，把資本和核心競爭力有機地結(jié)合起來，融投資者和承包商為一體，通過融投資帶動工程總承包。

2、城市化進程的不斷深入，房產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，都為施工企業(yè)進軍房產(chǎn)、市政領(lǐng)域，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，提供了新的契機。

施工、房產(chǎn)屬于相關(guān)度很高的行業(yè)，極易同周期、同方向波動，在客觀上增加了企業(yè)面臨的行業(yè)周期發(fā)展風(fēng)險。同時，兩大產(chǎn)業(yè)都屬于資源型產(chǎn)業(yè)，對資源的爭奪肯定會比較突出，如何確定一個主要方向，實現(xiàn)兩個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展需要有極強的集團控制力，整合協(xié)同效應(yīng)才有可能實現(xiàn)。

3、新型建材、不可再生資源、高技術(shù)領(lǐng)域投資的逐步變得更為寬松，為施工企業(yè)的多元化提供了可能。

施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一是企業(yè)發(fā)展所面臨的行業(yè)發(fā)展周期性風(fēng)險，即使進軍房產(chǎn)行業(yè)、實現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展，也無法從系統(tǒng)的高度避免這種風(fēng)險，因此，施工企業(yè)必須要積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補的多元化發(fā)展，更多投資機會和投資窗口，為施工企業(yè)建立一個良好的、風(fēng)險更低、更均衡的產(chǎn)業(yè)組合提供了可能。

三、建筑施工企業(yè)發(fā)展方向建議

建筑施工行業(yè)一般被認為是勞動力密集型、低技術(shù)含量、低員工素質(zhì)、低附加值行業(yè)，如果沒有進行深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考、研究、規(guī)劃、實踐和反思，形成有機的戰(zhàn)略管理循環(huán)，則企業(yè)很可能就停留在路徑依賴式的低水平重復(fù)階段。因此，建筑施工企業(yè)模式創(chuàng)新一定要基于戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有戰(zhàn)略規(guī)劃才能對行業(yè)本質(zhì)進行深度的研究，進行再剖析，再思考，設(shè)計并實踐新的發(fā)展模式。

1、城市綜合運營商模式

所謂城市綜合運營商是指施工企業(yè)站在城市經(jīng)營的高度，從事城市基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)的投資、建設(shè)、運營，從簡單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，實現(xiàn)從施工企業(yè)向服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。作為區(qū)域發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，施工企業(yè)將逐步成為建設(shè)項目的孵化器、區(qū)域建設(shè)“超市”、區(qū)域建設(shè)招商平臺、區(qū)域項目運營平臺，并結(jié)合基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸到多元服務(wù)提供，創(chuàng)造若干可復(fù)制商業(yè)模式，從根本上提升施工企業(yè)發(fā)展空間。

2、基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展

在施工、房產(chǎn)二元化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)按照建設(shè)項目特點，實現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展，提供從規(guī)劃、策劃、設(shè)計、招標、勘察、施工、采購、監(jiān)理、裝修、建成運營等全過程或某幾個流程價值點整合的階段，成為房產(chǎn)施工領(lǐng)域的一級供應(yīng)商，這是建筑施工企業(yè)打造新發(fā)展模式的重要探索。進而，施工企業(yè)可以積極拓展基于產(chǎn)業(yè)周期互補的多元化發(fā)展。進入發(fā)展周期與建筑房產(chǎn)相反的產(chǎn)業(yè)，形成良好的產(chǎn)業(yè)組合，降低企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險。

3、通過有效整合的并購重組迅速做大做強。

施工企業(yè)要逐步建立基于資源和能力的并購后整合的模式，在縱向、橫向、時間和空間四個維度進行整合，同時在戰(zhàn)略、公司治理、財務(wù)、組織與業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、文化等領(lǐng)域進行全面整合與協(xié)調(diào)。同時，在整合過程中要建立專門的并購整合管理機構(gòu)，強化并購整合經(jīng)理和團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用、確定并及時優(yōu)化整合計劃、里程碑，通過整合成效評價測度體系把握整合水平和進展。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在目前良好的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境中，一定要克服傳統(tǒng)包工頭文化帶來的負面影響，抓住整體市場規(guī)模穩(wěn)步增長，資本市場發(fā)展迅速，國際國內(nèi)技術(shù)和資源合作日趨頻繁，國際化業(yè)務(wù)拓展空間巨大的歷史機遇，解放思想，積極向國內(nèi)外標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，認真做好系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理積極探索新的發(fā)展模式，逐步形成一套適合企業(yè)特點和資源能力的獨特的新的發(fā)展模式，提升企業(yè)發(fā)展平臺和發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]殷虹賢．工程公司邁向多元化集團化國際化的進程要素[J]．石油化工設(shè)計，2004．

[2]陶爽．大成何以成大成——大成建設(shè)株式會社特點淺析[J]．施工企業(yè)管理，2007．

[3]李福和．家族式管理的典范——記法國布依格公司[J]．施工企業(yè)管理，2007．

[4]李繼周．桑達克斯的多元化之路．施工企業(yè)管理[J]，2007．

[5]魏紹鍵．從Lend Lease集團公司的發(fā)展探討企業(yè)變革之路[J]．施工企業(yè)管理，2007．

第3篇

關(guān)鍵詞：新時期 中小企業(yè) 發(fā)展方向 選擇

引言

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)作為經(jīng)濟體的構(gòu)成內(nèi)容之一，以其靈活的經(jīng)營方式等特點，適應(yīng)了市場發(fā)展和社會需求的變化，在新時期呈現(xiàn)出了新的發(fā)展態(tài)勢。中小企業(yè)對各國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。我們國家作為一個人口大國，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平存在著較大的差異，如何通過中小企業(yè)來平衡經(jīng)濟發(fā)展的差異，成為一項重要的研究內(nèi)容。

一、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標分析

戰(zhàn)略目標作為中小企業(yè)發(fā)展的一種市場和社會定位，這些定位既是各個中小企業(yè)發(fā)展的目標，也是促進我國中小企業(yè)發(fā)展的動力。就我們國家中小企業(yè)發(fā)展的目標來講，一方面要符合中國的國情，另一方面要同我國中小企業(yè)發(fā)展的狀況相互統(tǒng)一。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標作為一個動態(tài)的過程中，需要同世界經(jīng)濟形勢相符合。本研究就新時期我國中小企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標做研究，以期更好的滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求。

（一）中小企業(yè)發(fā)展的運動狀態(tài)支持目標分析

運動狀態(tài)支持目標我們從中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境進行分析，中小企業(yè)的發(fā)展作為一個動態(tài)變化的過程，需要在有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中才能有效的前進。所以，中小企業(yè)的運行狀態(tài)支持目標，就成為企業(yè)戰(zhàn)略目標中最為主要的目標之一。包含以下幾個方面：

首先是政府的大力扶持，政府的支持作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題，成為中小企業(yè)獲得發(fā)展的主要動因之一。因為中小企業(yè)較多的存在資金短缺、人才匱乏、生產(chǎn)技術(shù)相對落后等問題，使得中小企業(yè)難以與大型企業(yè)相競爭，這就需要政府從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、資金、政策等角度予以支持，幫助中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展動因。其次是社會服務(wù)要到位。因為中小企業(yè)其自我生存能力與大企業(yè)相比有一定的差距，這就需要政府部門通過有利的措施，幫助中小企業(yè)獲得更多的生存和發(fā)展所依賴的各種社會資源等。

（二）中小企業(yè)運行結(jié)果目標的分析

運行結(jié)果目標作為中小企業(yè)內(nèi)部機制，對其戰(zhàn)略定位有著重要的作用。中小企業(yè)的運動支持目標能夠為其發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境，要從根本上幫助中小企業(yè)取得長足的發(fā)展，企業(yè)自身需要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部機制。首先要增加數(shù)量，因為中小企業(yè)的發(fā)展首先要體現(xiàn)在數(shù)量上面。其次，要不斷的提升中小企業(yè)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。再次，要解決中小企業(yè)運行體系中的結(jié)構(gòu)矛盾，幫助中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）中小企業(yè)運行的社會效益目標分析

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟下競爭的主體，其利潤是企業(yè)發(fā)展的保證，但是因為中小企業(yè)盈利目標同企業(yè)的社會效益是相互聯(lián)系的。所以，在每個中小企業(yè)追求利潤最大化的前提下，不一定能實現(xiàn)社會效益的最大化，這在一定程度上又會影響中小企業(yè)的發(fā)展速度。因此，需要我們強調(diào)在中小企業(yè)運行的過程中，既要保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)，又要體現(xiàn)社會效益的科學(xué)化程度。隨著我國社會財富的不斷增加，更多的人們開始重視通過投資來開辦中小企業(yè)，更多的中小企業(yè)在社會上涌現(xiàn)，這對社會效益的產(chǎn)生有著重要的意義。

二、中小企業(yè)發(fā)展方向的選擇與實踐分析

（一）要全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟競爭程度的不斷激烈，具備了產(chǎn)品特色的中小企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。所以，加強對特色中小企業(yè)的培養(yǎng)，是提升我國中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要途徑。這就要求，各個地區(qū)的中小企業(yè)要根據(jù)市場、資源配置、勞動力等條件，全面發(fā)展具有地域特色的中小企業(yè)，為更好的帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)的社會作用。

（二）做好配套型中小企業(yè)的創(chuàng)建于發(fā)展

在我們國家，很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為國內(nèi)一些大型企業(yè)服務(wù)的，通過中小企業(yè)的配套生產(chǎn)，來更好的促進資源的分配和勞動力的分工，為中小企業(yè)所在地經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，提供一個良好的社會生產(chǎn)群，為大型企業(yè)的發(fā)展提供良好的技術(shù)和人力支持。中國中小企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了中小企業(yè)在市場中的競爭實力。

（三）加大國有、集體型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有型、集體型中小企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是數(shù)量的增加，更重要的是中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。要更好的實現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，需要加大對中小企業(yè)的改革力度，通過提升中小企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，來不斷提升中小企業(yè)的市場競爭能力。國家既要制定相關(guān)促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，又要為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）提高社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的發(fā)展

社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)作為較為特殊的企業(yè)類型，其公益性更為明顯。要想促進社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)的快速發(fā)展，首先需要解決企業(yè)發(fā)展所需的資金問題。社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)資金來源主要有兩個途徑，第一個途徑是政府的支持，即政府提供的扶持性資金，第二個途徑是社區(qū)內(nèi)成員的集資。這兩個途徑的合理使用，能夠幫助社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的快速全面發(fā)展，已經(jīng)成為有效促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要一員。新的時期面臨著更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。因此，加強對我國中小企業(yè)發(fā)展方向的研究，成為促進中小企業(yè)市場競爭力提升，實現(xiàn)中小企業(yè)社會效益的重要途徑。

參考文獻：

[1]王新建.實現(xiàn)就業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量的跨躍[J].中國勞動保障.2009（05）

第4篇

目前我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策存在兩大問題:一是缺乏完整的煤炭產(chǎn)業(yè)政策體系,各個政策相互獨立,毫不協(xié)調(diào);二是政府對煤炭產(chǎn)業(yè)過強干預(yù),在市場方面的配置機制較弱,導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)長期處于不公平的競爭地位。同時,不重視資源勘探、勘探相對滯后,缺乏長遠的規(guī)劃管理,沒有建立完善合理的儲量管理體系,也是不可忽視的原因。

環(huán)境污染嚴重,導(dǎo)致生態(tài)不平衡。由于缺乏長遠規(guī)劃和正規(guī)管理,某些煤企為了追求煤炭的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益,不惜對煤炭進行大量開采,超量生產(chǎn)。而在產(chǎn)煤過程中造成了很嚴重的環(huán)境污染,首先是開采方面,由于開采引起的地表塌陷,塌陷所造成的河流污染、植被枯死、生物鏈破壞等問題由于長期缺乏綜合治理,久而久之,便造成了生態(tài)失衡。其次是煤炭資源利用方面,我國約有85%的煤炭是直接用作燃燒,,煤炭因燃燒而排放出大量的SO2,導(dǎo)致我國成為典型的煤煙型污染大國,目前已造成我國大約30%的國土面積受酸雨的影響。

再者,煤炭企業(yè)本身做造成的污染也極為嚴重,煤炭企業(yè)的污染品主要是矸石、污水和甲烷氣,矸石,這些如染品都是煤礦在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物,他的堆放不但浪費了大片土地,在聲場過程中排放的污水更是破壞了土壤的結(jié)構(gòu),影響了植物的生長,導(dǎo)致植被破壞。煤礦在生產(chǎn)過程每年排放出的甲烷達80～100億立方米,在污染了空氣的同時也破壞了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。甲烷更是造成全球氣候變暖,溫室效應(yīng)的罪魁禍首。

二．煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必要性與可行性

(一)有限的煤炭資源決定了煤炭產(chǎn)業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

我國屬于能源匱乏的國家,雖然我國現(xiàn)在探明煤炭資源的儲存量大概有一萬億噸,但是煤炭屬于不可再生能源,面對有限的一次能源主體的煤炭,無限的人類需求,必須實行能源合理,高效利用,避免能源的不足成為我國經(jīng)濟規(guī)模擴張的瓶頸。

(二)可持續(xù)的經(jīng)濟增長方式?jīng)Q定煤炭產(chǎn)業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的道路。

近年來,我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展,但是在這發(fā)展的背后靠的是巨額投資的推動,巨額的投入并不明顯獲得經(jīng)濟效益。在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中呈現(xiàn)明顯的只是高投入,高消耗,低收益,低質(zhì)量的粗放型特征。循環(huán)經(jīng)濟講究的是資源綜合利用,使資源達到最高利用率,從而降低生產(chǎn)成本和促進經(jīng)濟效益迅猛增長。

(三)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是環(huán)境保護的必然要求。

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,在取得經(jīng)濟效益的同時,環(huán)境問題也越來越突出了。其中因煤炭而導(dǎo)致的河流湖泊,城市河段,城市附近海域的污染程度極為嚴重,空氣質(zhì)量嚴重下降,為了從根本上改善空氣質(zhì)量,就必須從本質(zhì)上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的局勢,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟勢在必行。

(四)循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和戰(zhàn)略決擇。

中央政府每年召開人口,環(huán)境與資源的工作座談會,可見可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)日益受到關(guān)注。另一方面,我國已經(jīng)開展對污染嚴重治療無望的產(chǎn)業(yè)實行關(guān)閉,停業(yè),并購,轉(zhuǎn)行等相關(guān)措施進行防止環(huán)境被進一步污染,循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭是顯而易見的。

(五)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以使污染物有效的控制從而使企業(yè)提高資源和能利用效率。

目前,煤炭資源的過度開發(fā)已導(dǎo)致生態(tài)不平衡,環(huán)境污染嚴重,污染物大量堆積因而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是勢在必行的。首先,循環(huán)經(jīng)濟的核心是資源的高效利用和循環(huán)利用,而煤炭資源的單一模式是“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄“,因此以“減量化,再利用,資源化”為原則的循環(huán)經(jīng)濟可以利用其低排放,低消耗,高效率的特征彌補煤炭資源單一模式的不足,可以有效利用煤炭資源減低污染物的產(chǎn)量從而提高能源利用率。循環(huán)經(jīng)濟可以用最少的資源和環(huán)境成本代價來獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,從而形成一個經(jīng)濟系統(tǒng)和自然系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的和諧局面,可以盡量做到資源的低投入,高收益,實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

(六)能實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟的雙贏。煤炭產(chǎn)業(yè)在實行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展后,如果能讓生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的廢水基本做到“零排放”。那么產(chǎn)區(qū)內(nèi)所生活污水和工業(yè)廢水排放至污水處理廠,經(jīng)處理后就可以復(fù)用。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟區(qū),投入一定的資金,使之達到保護環(huán)境與獲取利益雙贏的一個效果。

三、結(jié)語

第5篇

企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機構(gòu)，它們同處于一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進程中出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專業(yè)化經(jīng)營、市場化聯(lián)動、社會化協(xié)作等基本特征，其中專業(yè)化經(jīng)營是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶，還包括側(cè)面延伸的互補產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強的內(nèi)生發(fā)展動力和持久的生命力。

近年來，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專業(yè)市場為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場占有率高達38%，糖果產(chǎn)量占全國18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時，該市已形成了三大競爭優(yōu)勢：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運動鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個鎮(zhèn)同類企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國鞋都”、“中國儀器工業(yè)強縣”等稱號，至2005年10月，該市已擁有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品、2項中國出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪姺龃螅鰧７鎏亍钡钠髽I(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請深圳金必德經(jīng)濟管理研究院組織專家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來4年將集中力量重點扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達10億~30億元、10家年產(chǎn)值達30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜Γ龠M區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件

綜合來講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個：

第一，市場始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開市場的需求，沒有市場需求或者市場需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動力，大量的中小企業(yè)也不會集聚在一起來形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來自國際的需求使得生產(chǎn)出來的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟的進一步提高，國內(nèi)的市場需求開始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強大的市場動力，并在此過程中逐步擁有自己的品牌。

第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀80~90年代，海外華僑乘著改革開放深入的有利時機紛紛到國內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無疑成為僑資涌入的重點。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對較少國企的情況使得該地的自由勞動力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營企業(yè)大多是符合這一條件的個人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營經(jīng)濟絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。

第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟前列的重要因素。晉江人被稱為“睡不著覺的人”，敢拼、愛拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動機。晉江的地方意識特別強烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅信“誠信為本方有大成就”“面對真實自我 抱團打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強韌性將各個企業(yè)優(yōu)勢互補，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。

先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號。碩大的廣告標語無時無刻不在提醒著晉江人前進的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？

二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來的優(yōu)勢

第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都根據(jù)效率與經(jīng)濟原則進行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類運動鞋、旅游鞋7億雙的“中國鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品近一半，占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識標等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷售的松散交錯型價值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無需庫存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購的各種費用，還可以減少庫存費用，同時加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計，晉江地區(qū)運動鞋廠商在采購時相比處于獨立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購成本，采購效率也大大提高。同時，大量企業(yè)的集群分攤了公共設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品更具有價格優(yōu)勢。

第二，有利于專業(yè)化分工與協(xié)作。專業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競爭無疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負，找到自己的比較優(yōu)勢，市場告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時，這些企業(yè)也是在交易過程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在競爭和協(xié)作中揚長避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來的外部經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性，可以大大降低企業(yè)進入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動力的利用程度。

轉(zhuǎn)貼于 　第三，有利于技術(shù)推廣和運用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時就會產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會化效應(yīng)，促進企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時間內(nèi)擠進該行業(yè)，并求得生存。不可否認，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標。

第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)進行集群生產(chǎn)和專業(yè)化分工，社會化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開發(fā)、市場行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開發(fā)目標的細化和開發(fā)投入的降低，必然會使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。同時，當(dāng)各個企業(yè)都只專注于自己具有比較優(yōu)勢的方面時，投資所需的資金就會較少；而專注某一方面就會使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過深入研究分析的項目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險。

第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運動鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國家喻戶曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時，晉江鞋世界自然就慢慢的走進人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢，每年都有許多慕名而來的國內(nèi)外客戶來這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢利導(dǎo)，從1999年開始已連續(xù)舉辦了七屆國際鞋業(yè)博覽會，由此來進一步加強晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場優(yōu)勢，更廣闊的發(fā)展平臺。晉江鞋博會的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會就吸引了來自美國、韓國、英國、德國、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個國家的企業(yè)來參加，會間的合同成交額也達44.7億元。

三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向

晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：

第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟。應(yīng)該說，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機、數(shù)字制模等社會分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險投資、人才培訓(xùn)、市場咨詢、中介服務(wù)等支持機構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來自于自我積累、民間資本，沒有相對健全的金融機構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問題，這已經(jīng)嚴重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展。沒有完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)，是無法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持機構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問題。顯然，光靠市場調(diào)節(jié)來解決此問題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時，就需要政府來起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟策略大師邁克爾·波忑所認為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟。

第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競爭力，集群升級較難。在這個擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因為缺乏核心技術(shù)，晉江鞋的價值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位。看這樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬雙皮鞋，年銷售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競爭力所導(dǎo)致的。晉江確實擁有“品牌之都”的美譽，至2005年10月已經(jīng)有15個中國馳名商標、18項中國名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒有達到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟與文化的結(jié)晶，每一個真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要歷史的沉淀，時間的積累。這對于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認識上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購”的待遇。然而，這些高薪聘請來的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會在企業(yè)呆多久？事實上，這些人才中的許多人要么是因為沒有立竿見影的成效被老板“請走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認為晉江老板強烈的實用主義觀念是最主要的原因。強烈的實用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生開出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來源。經(jīng)驗缺乏的大學(xué)生往往對培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠感。換句話說，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會對企業(yè)有真正的歸屬感，才會是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅實基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實實地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競爭力，逐步做大做強。由此，才能從根本上去推動整個企業(yè)集群的升級與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競爭力的加強。

綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進集群的升級與發(fā)展。這不僅僅因為晉江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因為企業(yè)集群能夠推動晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時也是促進晉江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的動力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。

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第6篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責(zé)任及對員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。

（二）企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當(dāng)前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善，難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也難以做到有效洞察，無法提供長遠的發(fā)展規(guī)劃，使之無法與企業(yè)緊密結(jié)合，無法成為企業(yè)核心，難以為企業(yè)提供有力支持。

（四）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動作用。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

當(dāng)前的企業(yè)工商管理正經(jīng)歷長久而深刻的變革，要在此種找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路，就需要從以下幾方面發(fā)展。

（一）大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。只有堅持誠信的理念，企業(yè)才能在市場中立足，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久深遠發(fā)展。

（二）重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。企業(yè)必須重視對員工的管理，重視對員工思想政治、業(yè)務(wù)水平、日常生活、績效薪酬及培訓(xùn)等方面進行關(guān)系和重視。在企業(yè)未來發(fā)展中，人員作為企業(yè)管理的核心，要極力處理好之間的問題糾紛，讓他們善于利用自己的管理知識來管理工作，進而發(fā)揮他們的能效。管理人才多由高校及相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)出來的，在未來的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)可以高校與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂合作意向，要求管理人員一專多能，讓專業(yè)的管理人員既有系統(tǒng)的管理知識，又有實際的工作能力，多才而精務(wù)的管理人才是今后企業(yè)管理人才的方向。

（三）走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展。然而當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都不約而同內(nèi)化矛盾，以價格戰(zhàn)爭搶國內(nèi)市場，最終得不償失，無利可圖。由此可見，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

（四）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)需要在打造自身核心競爭力的過程中，投入大量的資金、科技、人力，才能加強自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)長久生命力。

三、結(jié)語

當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

參考文獻

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第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責(zé)任及對員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動作用。

總之，要通過開展企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運作國際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒能通過向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

2.1、大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。

2.2、重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。

2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標準體系和軟件評測體系為保證，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫龋⑼ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國科技博覽，2011.

第8篇

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，也同樣給企業(yè)發(fā)展帶來了相應(yīng)的機遇，雖然市場相較之過去有了巨大改變，但這些改變也代表著機遇的到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確的認識新常態(tài)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要把握經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)的影響，加深對經(jīng)濟新常態(tài)的了解，掌握經(jīng)濟新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展規(guī)律，誰能夠先適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，誰就能把握住新常態(tài)所帶來的機遇。

為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)必須拋棄掉原本經(jīng)濟快速發(fā)展時期所制定的戰(zhàn)略方針，如果依然死盯著過去的經(jīng)驗而不去做改變的話，必然會給企業(yè)帶來負面影響，企業(yè)想要發(fā)展，就必然要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)去做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，其調(diào)整重點應(yīng)以市場需求為準。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，以做到深入了解經(jīng)濟新常態(tài)，再根據(jù)所了解的經(jīng)濟新常態(tài)的特點與市場導(dǎo)向來確認企業(yè)的發(fā)展方向。

一、更溫和的持續(xù)發(fā)展方式

相對于過去我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟來說，經(jīng)濟新常態(tài)是一種更為溫和的持續(xù)發(fā)展方式，在過去的幾十年里，我國經(jīng)濟一直呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展速度進行發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也暴露出了這種爆炸式發(fā)展速度的一些弊端，如環(huán)境被嚴重污染；資源消耗過大甚至是浪費；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象等等，在這種前提下，經(jīng)濟新常態(tài)這種放緩的經(jīng)濟增長模式，在鞏固我國經(jīng)濟體制的同時，也為我國的經(jīng)濟提供了更溫和、健康的增長方式，用增長來促進發(fā)展，又通過發(fā)展來促進增長。

二、市場需求調(diào)查必不可少

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)健的持續(xù)性發(fā)展，市場需求的調(diào)查是必不可少的，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，是離不開民眾直接或間接支持的。在過去的幾十年里，我國因為經(jīng)濟爆炸式的發(fā)展，帶動了各種各樣企業(yè)的蓬勃發(fā)展，民眾的生活水平也越來越高，對生活的要求也同樣越來越高，在這種大環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思想，以貼合民眾的實際需求出發(fā)，才能夠適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的中國，才能更健康、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展下去。

三、國家政策是發(fā)展的風(fēng)向標

對于企業(yè)來說，國家的發(fā)展方向及政策是極為重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自己在發(fā)展中市場的定位，明確發(fā)展方向，同時還要根據(jù)產(chǎn)品特點和行業(yè)特點來進行合理的定位，使企業(yè)能夠跟得上國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在市場定位中，應(yīng)當(dāng)與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標相結(jié)合，實現(xiàn)與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標同步。

國家的政策是企?I發(fā)展的風(fēng)向標，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確國家政策的引導(dǎo)方向，跟著國家的政策走，選擇國家所扶持的產(chǎn)業(yè)體系，這樣才能在獲得國家支持的同時而少走彎路，真正的使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

四、企業(yè)的資金安全應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC

進入經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)想要從銀行獲得貸款的難度成倍增加，在這種前提環(huán)境下，很多企業(yè)都選擇了通過融資的方式來進行資金籠絡(luò)，然而融資是具有很大風(fēng)險的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一個相對冷靜的心態(tài)，對項目的選擇上要謹慎再謹慎，不高估項目價值，保證資金的安全性。過去我國經(jīng)濟呈爆炸式發(fā)展的時候，很多企業(yè)都會選擇高風(fēng)險的高投資高回報方式，以獲取大量資本，但是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變視角，為了企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，應(yīng)當(dāng)選擇相對穩(wěn)妥的低風(fēng)險投資方式，并通過對資源的合理運用，不鋪張、不浪費、不走形式，來確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)的根本，所以企業(yè)資金安全性必須得到保障。

五、員工是企業(yè)的“齒輪”

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，對于企業(yè)這臺“大機器”來說，員工就如同“齒輪”一樣在為企業(yè)做出貢獻，在經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工了解企業(yè)文化的同時，去加強對員工的培訓(xùn)，以確保員工與企業(yè)的高度契合，只有這樣才能讓企業(yè)這臺“大機器”能夠更為順暢且安全的運行下去。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立員工評分制度，保留優(yōu)秀員工、剔除不合格的“齒輪”，每一名員工都應(yīng)當(dāng)有其發(fā)揮的空間，而不是像過去的一些企業(yè)，一個職位上可能有兩三個人甚至更多，浪費了企業(yè)資金的同時也影響了企業(yè)這臺“大機器”的正常運行。

在科技的快速發(fā)展下，每一個企業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化，在這種變化中，企業(yè)如果依然保留著過去落后的思想或技術(shù)，是跟不上時代的，所以對于高精尖的人才引入，是每一個企業(yè)都需要重視的，只有這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的中國，也只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展的同時不斷進步。

第9篇

面對如此現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)一些人士開始擔(dān)憂，企業(yè)報是否還有其生存的必要？企業(yè)報今后將如何發(fā)展？

企業(yè)報最主要的問題是如何發(fā)展

企業(yè)報作為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在企業(yè)中有效地發(fā)揮著宣傳政策、示范導(dǎo)向、溝通上下、傳遞信息、服務(wù)經(jīng)濟、連接市場、展示形象、維護權(quán)益、動員職工、凝聚合力、聚焦熱點、監(jiān)督輿論、陶冶情操、傳播知識等多種功能，在企業(yè)的輿論宣傳中起著其它報紙無法替代的作用。

企業(yè)報的作用，決定其存在的必要性。

一、企業(yè)報是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要而興辦起來的。企業(yè)的存在是企業(yè)報生存的基礎(chǔ)，可以說，只要企業(yè)不倒閉，企業(yè)報就會繼續(xù)辦下去，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、隨著企業(yè)的壯大而壯大。

這是因為，企業(yè)需要有自己的“喉舌”，需要自己的形象代言人，需要自己的發(fā)言人，需要信息溝通的橋梁和紐帶。尤其是現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，這種需求顯得更為強烈。就筆者所在的包鋼來講，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就高度重視宣傳工作，創(chuàng)辦了《冶金建設(shè)》——《包鋼日報》的前身。到1957年，包鋼大規(guī)模工業(yè)建設(shè)起始，也是《包鋼日報》正式誕生之時。從此，《包鋼日報》如影隨形，見證著包鋼的發(fā)展壯大。就是在上世紀九十年代初，包鋼處于職工發(fā)不出工資、維持生產(chǎn)的最困難時期，《包鋼日報》也一直堅持正常發(fā)行。1998年，包鋼改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政工人員大量壓縮。企業(yè)思想統(tǒng)一、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)決策的宣傳貫徹、企業(yè)各層面的信息溝通等等，更多地依賴《包鋼日報》以及其他媒體的作用發(fā)揮，而不是通過會議或政工人員的上情下達和思想政治工作。可以這樣講，隨著企業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)報的作用會隨之增強，而不是削弱，更談不到生存危機。

二、企業(yè)報與市場競爭無關(guān)。企業(yè)報完全依靠企業(yè)投資生存，免費向企業(yè)職工發(fā)行，企業(yè)報與其他黨報以及行業(yè)、社會報紙不構(gòu)成競爭。企業(yè)報由于其不可替代的作用，是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，不可或缺。它也不會影響其他黨報黨刊在企業(yè)的訂閱，更不會因為其他黨報黨刊在企業(yè)的發(fā)行而受到排斥。企業(yè)報與市場的關(guān)聯(lián)僅限于關(guān)注市場變化，提供信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)良好的形象，推動企業(yè)提高市場競爭力；企業(yè)報有一定的創(chuàng)收壓力，參與廣告市場的競爭，但其根本的競爭力來自于企業(yè)的發(fā)展和實力。所以說，企業(yè)報無須面對嚴酷的報業(yè)市場競爭。

企業(yè)報發(fā)展壓力巨大

企業(yè)報沒有競爭對手，無生存之虞，但并不意味著可以安享太平、安于現(xiàn)狀，其發(fā)展壓力更大。

企業(yè)報是為滿足企業(yè)發(fā)展需要而生存發(fā)展的。因此，企業(yè)報的發(fā)展壓力主要來自于企業(yè)的需求。如何適應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)發(fā)展提供滿意的服務(wù)，是企業(yè)報人面臨的嚴峻課題。企業(yè)報的發(fā)展目標是做精做強，而不是規(guī)模的擴大。企業(yè)報不能以擴大規(guī)模為發(fā)展方向。很顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)各單位對宣傳工作的重要性越來越重視，樹立良好的企業(yè)形象和信息交流的需求越來越高。其他報紙可以通過擴大規(guī)模、增加版面來滿足這種需要，只要有市場就可以滾動做大做強，企業(yè)報卻不能，根本原因就在于企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模。企業(yè)報能不能通過市場化來實現(xiàn)規(guī)模的擴張？實踐證明此路不通。前幾年，包鋼新聞中心內(nèi)部也有人提出《包鋼日報》市場化，其理由是依托包鋼，將免費贈閱改為收費訂閱，在保持現(xiàn)有發(fā)行量的基礎(chǔ)上，面向社會發(fā)行，從而擴大發(fā)行量，并依賴市場實現(xiàn)滾動發(fā)展。但通過論證，企業(yè)報報道內(nèi)容限于企業(yè)內(nèi)部，在社會讀者群中沒有什么影響力，也談不到什么可讀性，沒有市場前景；拋開企業(yè)，適應(yīng)市場需求，就會降低為企業(yè)的服務(wù)功能，企業(yè)還會買單嗎？事實也是如此，據(jù)了解，《本鋼日報》是全國各大鋼鐵企業(yè)中第一個步入市場的企業(yè)報，經(jīng)過幾年艱難運作之后，不得不重新回歸。由此可見，企業(yè)報必須依存企業(yè)，否則就會失去生存基礎(chǔ)，這是一個不爭的事實。企業(yè)報為企業(yè)服務(wù)的宗旨不可動搖。企業(yè)報規(guī)模的擴張只有依賴于企業(yè)的大發(fā)展、實力的大增強。

企業(yè)實力決定著企業(yè)報的規(guī)模，資金投入超出企業(yè)的承受力，企業(yè)報的規(guī)模發(fā)展就走入了死胡同。以有限的規(guī)模、有限的版面，要滿足來自企業(yè)方方面面的需求，要為各個層面提供良好的服務(wù)，企業(yè)報的發(fā)展壓力更為巨大。

對做精做強企業(yè)報的認識

企業(yè)報欲做精做強，解放思想是先導(dǎo)。

筆者在《包鋼日報》從業(yè)15年，參與和見證了《包鋼日報》的快速發(fā)展期。結(jié)合《包鋼日報》不斷做強的發(fā)展歷程，就企業(yè)報如何解放思想、強化服務(wù)，不斷做精做強談幾點看法。

一、更新辦報理念，突出服務(wù)功能。要樹立“以有為求支持”的理念。《包鋼日報》隸屬包鋼新聞中心。包鋼新聞中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，明確提出了“服務(wù)于大局，為職工說話”的辦報理念。這一理念，首先突出強調(diào)的是服務(wù)，既要為維護公司大局穩(wěn)定健康發(fā)展服務(wù)，又要為職工群眾服務(wù)。

二、加強策劃，做強主題報道是提升企業(yè)報服務(wù)功能的重要手段。強化服務(wù)功能，企業(yè)報報道內(nèi)容必須緊密圍繞企業(yè)當(dāng)期中心工作來進行，要為企業(yè)當(dāng)期中心工作、重點工作的順利推進營造良好的輿論環(huán)境。要把企業(yè)當(dāng)期中心工作的必要性、重要性、急迫性，以及企業(yè)員工工作努力的方向和途徑等，通過創(chuàng)新的報道形式，反復(fù)不斷地向廣大職工講清楚、說明白，在潛移默化中讓廣大職工接受這種形勢任務(wù)教育，形成內(nèi)化了的思想，指導(dǎo)工作，支配行動，推動企業(yè)中心工作的快速實現(xiàn)。

三、把握尺度，做好監(jiān)督報道。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，媒體發(fā)揮監(jiān)督作用難，企業(yè)內(nèi)部媒體發(fā)揮監(jiān)督作用更難。但作為媒體要提高服務(wù)功能，搞好監(jiān)督報道也是不可或缺的重要手段。企業(yè)報進行監(jiān)督報道不可避免地涉及左鄰右舍的兄弟單位，同時，企業(yè)報的發(fā)展也離不開各單位的大力支持與幫助；企業(yè)報無法實施對企業(yè)的監(jiān)督，很難想象企業(yè)辦的媒體會反過來自揭傷疤。那么，如何在有限的條件下，開展監(jiān)督報道？這就是一個尺度的問題。尺度把握得好，這種監(jiān)督報道不僅不會招來非難，而且其積極效果會非常明顯：其一，有利于企業(yè)某項工作的順利開展；其二，為職工群眾辦了實事；其三，提高了企業(yè)報的影響力和地位。

四、加強橫向聯(lián)合，拓寬覆蓋面。企業(yè)報也要注重擴大社會影響力，這是樹立企業(yè)良好形象、擴大企業(yè)影響力的要求。企業(yè)報的影響力源自它的覆蓋面。近年來，包鋼新聞中心大膽解放思想，開拓思路，在努力提高為企業(yè)服務(wù)能力的同時，也在擴大覆蓋面方面做了有益的嘗試。首先，積極參加協(xié)會，諸如全國記者協(xié)會、全國冶金新聞工作者協(xié)會、內(nèi)蒙古記者協(xié)會，與協(xié)會成員單位互換報紙。其次，面向社會創(chuàng)辦子報。包鋼新聞中心先后創(chuàng)辦了面向中小學(xué)生的《包鋼日報·校園周刊》和面向社會大眾的《包鋼日報·生活周刊》。第三，謀求與地方合作。