時間：2023-07-02 09:37:28
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關(guān)鍵詞:會診經(jīng)濟(jì)與管理;人才培養(yǎng);專業(yè)建設(shè)
目前，國家20多所高校開設(shè)了會展管理專業(yè)或方向。哈爾濱商業(yè)大學(xué)積極應(yīng)對黑龍江會展業(yè)的快速發(fā)展人才需求，省教育廳應(yīng)將教育廳/專業(yè)設(shè)置為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則，在2000申報這個特殊的特點(diǎn)工業(yè)和批準(zhǔn)，在同一年，招聘第一批展覽經(jīng)濟(jì)和管理理工科大學(xué)生。在專業(yè)建設(shè)的過程中，我們針對專業(yè)的人才培養(yǎng)模式課程體系與教學(xué)內(nèi)容的安排研究等進(jìn)行了初步的嘗試和探索，發(fā)現(xiàn)和解決一些問題。
一、會展經(jīng)濟(jì)與管理人才培養(yǎng)
所謂的會展經(jīng)濟(jì)，就是通過舉辦各種會議和展覽，在直接經(jīng)濟(jì)效益的同時，由一個地區(qū)或一個地區(qū)發(fā)展與城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目的，這也被稱為展覽業(yè)。展示經(jīng)濟(jì)是一個多因素、多產(chǎn)業(yè)融合、跨區(qū)域、多空間新經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，會展業(yè)的規(guī)模對全經(jīng)濟(jì)體制對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展有重要的影響。會展經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)人才的發(fā)展人才培養(yǎng)模式。會展業(yè)是一個實(shí)用性、運(yùn)營性和服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)中，會展活動十分復(fù)雜和廣泛。會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的特點(diǎn)。人才應(yīng)該有新的知識和想法，以滿足新興市場的需求。因此，會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位是致力于基礎(chǔ)藝術(shù)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，有一個強(qiáng)大的創(chuàng)意、策劃、組織、管理和協(xié)調(diào)能力，兩位大師會展設(shè)計的基本方法和技巧，具有現(xiàn)代管理知識，并能夠在設(shè)計、規(guī)劃和管理專業(yè)技術(shù)人員在此基礎(chǔ)上，加快專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，以及學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，并且將學(xué)科建設(shè)發(fā)展行業(yè)專業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，把專業(yè)人員培養(yǎng)成有更多的有很高的創(chuàng)新能力和理論研究能力的專業(yè)人才。會展業(yè)作為一種跨學(xué)科的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括經(jīng)濟(jì)科學(xué)，管理，貿(mào)易，營銷，公共關(guān)系，美學(xué)、工程、設(shè)計心理學(xué)等，涵蓋研究學(xué)習(xí)、計劃和實(shí)施三個主要層次。會展業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)從幾個層面入手。我們通常說，展覽人員是指研究、規(guī)劃和實(shí)施水平人才，包括核心人才的展覽，會展業(yè)的支持人才與會展業(yè)支撐人才。會展中心人才會展研究，規(guī)劃和展覽的高級管理人員和其他人員，他們在行業(yè)最高水平，最強(qiáng)的專業(yè)展覽業(yè)支持人員包括設(shè)計、施工、運(yùn)輸、設(shè)備生產(chǎn)和銷售人員;會展業(yè)支持人員，包括高級翻譯、旅游、酒店等。滿足核心人才數(shù)量的需求小，這是會展業(yè)決策點(diǎn)。但培養(yǎng)核心人才是最重要的。最長的一段時間，需要專業(yè)的培訓(xùn)。會展經(jīng)濟(jì)與管理人才培養(yǎng)水平主要集中在對會展核心人才的培養(yǎng)上。
二、會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)存在的問題
(一)相關(guān)理論相較落后
科學(xué)研究的目的是為了解決生產(chǎn)和生活的實(shí)際問題、國際問題，指導(dǎo)部門的實(shí)際工作。目前，中國展覽研究不包括在政府部門的科技研究管理系統(tǒng)，整體頭發(fā)狀況。隨著會展業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭的日益激烈，中國的會展業(yè)面臨著越來越多的問題，需要與之相關(guān)的指導(dǎo)。目前，我國會展業(yè)的人才需求有兩種不同的看法。人才稀缺和人才短缺是行業(yè)普遍認(rèn)同人才短缺的理論。目前在各方面的迫切需要提高會展業(yè)的發(fā)展，會展業(yè)的管理水平不平衡和缺乏專業(yè)人才展覽是目前我國會展業(yè)的發(fā)展面臨的重要問題。會展財富雜志主編朱立文。在中國的大部分展覽人才，只有來經(jīng)驗(yàn)隨著展覽，真正的專業(yè)人才越來越少，所以展覽人才短缺不是專業(yè)人才的缺乏，而是缺乏專業(yè)人才。從我國會展業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)來看知識結(jié)構(gòu)單一，部分知識老化等現(xiàn)象，高質(zhì)量綜合專業(yè)人才短缺。
(二)師資力量不足
會展經(jīng)濟(jì)與管理及相關(guān)專業(yè)教師在行業(yè)中的情況，主要是由相關(guān)專業(yè)的教學(xué)崗位會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)，缺乏對會展的深入研究和深入了解，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。教師權(quán)力的缺失必然會影響學(xué)生的素質(zhì)。教師課程。中國會展理論研究的缺失與中國會展理論的研究有很大的關(guān)系。專業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)是師資隊(duì)伍建設(shè)。老師團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定了專業(yè)發(fā)展水平和職業(yè)教育發(fā)出砰的聲響．我校師資隊(duì)伍建設(shè)所采取的措施主要是介紹和培訓(xùn)要重視，形成合理的專業(yè)師資結(jié)構(gòu)。第一完整的利用學(xué)校教師資源，探索教師、培訓(xùn)和教師的潛能實(shí)踐并重，提高教師的專業(yè)理論水平，加強(qiáng)教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平;其次以校際協(xié)辦，交叉大學(xué)校際學(xué)分優(yōu)秀教師，接受對方，請老師進(jìn)來，學(xué)生到其他學(xué)校參加相關(guān)課程學(xué)分彌補(bǔ)教師短缺的新教學(xué)模式;第三學(xué)校在會展行業(yè)中教授優(yōu)秀的從業(yè)人員，加強(qiáng)教學(xué)理論實(shí)用的系統(tǒng)。相較于其他國家，我國的會展業(yè)市場起步較晚，會展業(yè)各個領(lǐng)域人員缺乏，從而導(dǎo)致會展專業(yè)人力資源稀缺，這種稀缺對于我國會展經(jīng)濟(jì)來講是一個極大的瓶頸。為了改變這種現(xiàn)狀，我國現(xiàn)在急需會展經(jīng)濟(jì)專業(yè)的人才，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了一門新興的專業(yè)，這個專業(yè)是隸屬于會展行業(yè)，這個專業(yè)是為會展人力資源建設(shè)而開設(shè)的，這個專業(yè)就是會展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)。
作者:李靜穆 單位:沈陽師范大學(xué)
參考文獻(xiàn):
摘 要 當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)前進(jìn)過程中面臨著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，必須緊跟現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，編制一系列行之有效的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而立足于社會。本文首先概述了加強(qiáng)財務(wù)管理的意義，其次，指出了加強(qiáng)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 意義 途徑
當(dāng)前形勢下，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)財務(wù)管理至關(guān)重要，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、加強(qiáng)財務(wù)管理的意義
企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須做好內(nèi)部財務(wù)管理工作；對于任何企業(yè)來說，資金是其發(fā)展中不可少的一個重要條件，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良好與否，通常都會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)內(nèi)部管理的中心就是財務(wù)管理工作，而資金管理又是財務(wù)管理的中心，因此，加強(qiáng)資金管理是企業(yè)做好一切管理的前提。從企業(yè)的資金使用率著手，對企業(yè)的各類應(yīng)收款項(xiàng)必須及時算、清，不得有拖拉的情況。這樣，才能將企業(yè)財務(wù)狀況全面有效的反映，便于正確的應(yīng)付和確保資金正常有序周轉(zhuǎn)。此外，針對銀行結(jié)算票據(jù)與限額支票的管理，部分業(yè)務(wù)必須通過限額支票來解決，并且，有清晰的報賬期限及其注意事項(xiàng)，注重銀行報賬工作，認(rèn)真細(xì)致的核對，企業(yè)在銀行中的存款數(shù)值應(yīng)做到心中有數(shù)，凡是應(yīng)收回的企業(yè)款項(xiàng)必須及時收回，對往來款項(xiàng)要認(rèn)真核實(shí)。企業(yè)的資金流動與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，只有做好財務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會不斷提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑
1.樹立完善的財務(wù)管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理者應(yīng)緊跟時代步伐，樹立正確的財務(wù)管理理念。首先，風(fēng)險理念的樹立，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場信息變化多端，企業(yè)的發(fā)展有眾多的不確定因素，潛在較大的風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)積極樹立起科學(xué)的財務(wù)管理理念，時刻掌握了解存在的風(fēng)險，采取措施加以防范，準(zhǔn)確估計企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性，以強(qiáng)化投資結(jié)構(gòu)等途徑來控制風(fēng)險。其次，樹立正確的知識效益與人才價值觀念，知識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的促進(jìn)作用，因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭其實(shí)就是人才間的競爭，只有綜合素質(zhì)高的人才方可加快企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.強(qiáng)化企業(yè)流動資金分析預(yù)測
流動資金對企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)凈流動資金量越大就代表企業(yè)凈流動資產(chǎn)越大，其具有較強(qiáng)的短期償債能力，所以，信用地位相對較高，在資金市場中籌資方便，成本也低。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化流動資金分析預(yù)測，全面掌握流動資金的流入、流出，保證企業(yè)支付能力與償還債務(wù)能力，將流動資金的管理納入到企業(yè)財務(wù)管理日常工作中，落實(shí)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化流動資金分析預(yù)測，促進(jìn)流動資金利用率，增加籌資，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.加強(qiáng)資金管理
（1）加強(qiáng)存量資金管理；企業(yè)應(yīng)對買方市場中的物資存量進(jìn)行有效控制，將其降到最低，并且，把減少庫存的工作歸列到各管理部門中，再逐步的落實(shí)到基層。供應(yīng)部門編制采購計劃和現(xiàn)場供應(yīng)時，應(yīng)避免資金占用，盤活所有的存量資產(chǎn)。庫存物資實(shí)施中分利用過程中，應(yīng)通過少量的資金來確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（2）建立完善的以資金投入為中心的效果保障機(jī)制；在企業(yè)中，一旦出現(xiàn)決策性失誤將大大削弱資金利用率，所以，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值高的信息，財務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行綜合處理，同時，收集相關(guān)的信息資料，對現(xiàn)代市場的發(fā)展動向全面掌握，充分考慮貨幣的風(fēng)險程度及時間價值，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與財務(wù)管理工作。企業(yè)對自身償還能力也應(yīng)予以考慮，這樣就不會盲目的籌資建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展。
4.加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出
（1）通過集中與分散相結(jié)合的方法開展清欠工作，一般欠款人可采用電話、信函等方式催還，重要欠款人應(yīng)列出賬目清單，若清欠工作遇到阻礙要及時向上級匯報，經(jīng)分析后采取合理有效的整治措施，避免資金流失。
（2）清欠中如遇困難應(yīng)積極找尋債務(wù)鏈，通過實(shí)物抵債法或多家抹賬方式獲取處理債務(wù)鏈途徑，防止壞賬情況。在貨款回收方面，應(yīng)有明確的清欠工作獎懲機(jī)制，調(diào)動銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，確保應(yīng)收賬款正常流動，減少貸款及其利息。
5.加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本
（1）培養(yǎng)員工成本意識；開展相關(guān)的宣傳教育，使職工都能夠清楚的了解到企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所面臨的困境，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档统杀?。制定完善可行的措施培養(yǎng)職工樹立起成本核算與管理意識，提高工作責(zé)任感，積極參與，以境地成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）構(gòu)建全員成本控制體系；企業(yè)成本控制可從多方面入手，但關(guān)鍵是要調(diào)動全體職工，構(gòu)建全員成本控制體系，因?yàn)樵谟绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的各因素中，人是最難控制的。為了節(jié)約成本，構(gòu)建全員成本控制體系至關(guān)重要。此體系涵蓋了橫向與縱向兩個維度，層層分解與落實(shí)成本費(fèi)用目標(biāo)。將橫向分解落實(shí)到企業(yè)相關(guān)職能部門中進(jìn)行管控，將縱向分解落實(shí)到車間、班組、個人中進(jìn)行管控，建立一個縱橫交錯的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職工考核，提高職工工作效率，降低生產(chǎn)成本，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。
6.健全財務(wù)管理制度
企業(yè)的正常有序運(yùn)行取決于內(nèi)部資金的有序運(yùn)行及周轉(zhuǎn)，若資金周轉(zhuǎn)不靈，將會對企業(yè)的所有項(xiàng)目造成影響。因此，應(yīng)在資金合理管理的前提下，健全企業(yè)資金管理制度。同時，還要不斷完善財務(wù)管理制度，控制好內(nèi)部資金正常周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康有序運(yùn)營，從而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、結(jié)論
綜上所述可知，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須根據(jù)自身具體情況制定行之有效的措施，樹立完善的財務(wù)管理理念；加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本；強(qiáng)化資金管理；不斷增強(qiáng)財務(wù)管理的質(zhì)量水平與實(shí)際效率，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉慶.淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用.現(xiàn)代商業(yè).2011（9）.
關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；概念模型
我國當(dāng)前所處的社會轉(zhuǎn)型期是指從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會的轉(zhuǎn)型促使管理的改革和轉(zhuǎn)變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織解構(gòu)、管理制度及人力資源管理等非技術(shù)因素的企業(yè)管理問題。在社會轉(zhuǎn)型的大背景下，我國越來越多的企業(yè)也意識到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機(jī)遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要手段。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應(yīng)的方式方法的一種創(chuàng)新理念。
企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細(xì)化為管理理念創(chuàng)新、模式機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)作過程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結(jié)合，它的核心是制度創(chuàng)新。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念
1.國內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念
20世紀(jì)70年代初，國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認(rèn)為管理者組織學(xué)習(xí)的速度是唯一的競爭優(yōu)勢，是公司取得競爭力的基石。在我國最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達(dá)到組織目標(biāo)的全方位管理，也是一種全新的各個具體資源整合利用以及目標(biāo)工作制定等相關(guān)方面的細(xì)節(jié)管理。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素
為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動機(jī)來源；③實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進(jìn)國內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運(yùn)營方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭性、冒險性、動態(tài)性、合理性、效益性。由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對參與者和生產(chǎn)者施加的相關(guān)影響的能力，調(diào)動公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司管理者制定的目標(biāo)[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設(shè)、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)；②企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所采取的公司運(yùn)營上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務(wù)；④實(shí)現(xiàn)公司制定的利潤目標(biāo)和企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型
企業(yè)管理創(chuàng)新是我國社會轉(zhuǎn)型期的背景下提高企業(yè)競爭力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制對促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟(jì)市場競爭力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項(xiàng)任務(wù)。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結(jié)合了西方普適性管理經(jīng)驗(yàn)及新時期我國轉(zhuǎn)型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務(wù)管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成,具體模型如下圖所示:
首先，這種創(chuàng)新概念模型應(yīng)該遵循傳統(tǒng)管理理論并結(jié)合了國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊(yùn)含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗(yàn)得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)理論和實(shí)際相結(jié)合，才能使人們認(rèn)同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作才能證明，即新時期社會轉(zhuǎn)型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗(yàn)管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。
四、結(jié)語
在社會轉(zhuǎn)型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]STATA，anizational learning the key to management innovation[J].Sloan management Review，1989，63，Sring.
市勞動和社會保障局《關(guān)于實(shí)行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見》已經(jīng)市政府原則同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
關(guān)于實(shí)行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的意見
為確保企業(yè)離退休人員按時足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)做好確保國有企業(yè)下崗職工基本生活和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作的通知》（〔2000〕9號）精神，結(jié)合本市的實(shí)際情況，2000年底前，我市將對參加了社會保險的單位中80％的離退休人員基本養(yǎng)老金實(shí)行社會化發(fā)放。此項(xiàng)工作要堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥、先行試點(diǎn)、滾動推進(jìn)”的原則，今年7月份在西城區(qū)先行試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全市逐步實(shí)施?，F(xiàn)就企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金實(shí)行社會化發(fā)放工作提出以下意見：
一、實(shí)施范圍和步驟
對按規(guī)定參加本市養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的單位中按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的離退休人員逐步實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
2000年要在原行業(yè)統(tǒng)籌之外所有參統(tǒng)單位中實(shí)行。2001年在原行業(yè)統(tǒng)籌單位中實(shí)行。爭取用兩年左右時間在全市實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
二、社會化發(fā)放的內(nèi)容和形式
基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的內(nèi)容為按養(yǎng)老保險政策規(guī)定，在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金中列支的離退休人員基本養(yǎng)老金。
基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放形式主要是由各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托工商銀行和郵局代為發(fā)放，為方便離退休人員領(lǐng)取、查詢，可自主就近選擇發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)。
（一）居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金由工商銀行和郵局發(fā)放；
（二）居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金由郵局寄發(fā)；
（三）對有特殊困難的離退休人員，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將根據(jù)本人申請和實(shí)際情況，委托郵局上門送發(fā)。
三、統(tǒng)籌外養(yǎng)老金發(fā)放形式
企業(yè)支付的統(tǒng)籌外養(yǎng)老金不屬于基本養(yǎng)老金范疇，應(yīng)由原資金渠道解決。其中離休人員按國家和本市有關(guān)規(guī)定發(fā)放的各種補(bǔ)貼應(yīng)給予保障。單位可以委托工商銀行、郵局在發(fā)放基本養(yǎng)老金時一起發(fā)放。
四、基本養(yǎng)老金發(fā)放時間
基本養(yǎng)老金發(fā)放時間為每月15日，遇法定節(jié)假日提前發(fā)放。為保障離退休人員按時足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，保證離退休人員基本生活，各級財政部門和社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要在規(guī)定的時間內(nèi)撥付基金，確?；攫B(yǎng)老金的按時發(fā)放。
五、組織實(shí)施
（一）實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放是確保離退休人員按時足額領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，保證社會穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，認(rèn)真組織、周密安排，確保社會化發(fā)放工作的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；新趨勢
經(jīng)濟(jì)管理伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關(guān)心手段、更新管理理念，推動著經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步發(fā)展，更加科學(xué)化合理化。同時，經(jīng)濟(jì)管理又反過來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，有利于經(jīng)濟(jì)向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經(jīng)濟(jì)管理向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型，造就了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，從而更好地以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經(jīng)濟(jì)管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術(shù)性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)體的不斷壯大，經(jīng)濟(jì)管理的價值日益凸顯，各種技術(shù)不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進(jìn)的技術(shù)只能保證企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，很難形成更強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，所謂“三分經(jīng)濟(jì)七分管理”充分說明了經(jīng)濟(jì)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。現(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術(shù)化，通過更富有藝術(shù)性的管理，借助各種形式的文化建設(shè)、心理剖析以及隱形教育等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能動性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)造性
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟(jì)管理在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限需要進(jìn)一步擴(kuò)大，并增強(qiáng)管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應(yīng)，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應(yīng)對各種問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機(jī)械的照搬，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟(jì)體更具活力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非?？捎^的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯
市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經(jīng)濟(jì)管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進(jìn)的管理理念，并且能夠具有較強(qiáng)管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)原理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營。同時，經(jīng)濟(jì)管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經(jīng)濟(jì)管理要求全員參與企業(yè)的相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學(xué)先進(jìn)，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻(xiàn)智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學(xué)合理，更加富有活力，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）管理更加科學(xué)規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學(xué)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，通過科學(xué)的手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對各種經(jīng)營實(shí)體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用日益明顯，大大增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，通過先進(jìn)的計算機(jī)和信息技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)運(yùn)算更加簡潔，以更加方便快捷準(zhǔn)確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經(jīng)濟(jì)管理必須從我國的實(shí)際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)主體以及我國的社會制度。我國的社會生產(chǎn)力和發(fā)達(dá)國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟(jì)管理必須立足于我國實(shí)際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實(shí)施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實(shí)際，實(shí)現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。
（二）汲取西方先進(jìn)理念，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)日益緊密，世界經(jīng)濟(jì)對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進(jìn)的理念，借鑒他們科學(xué)的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理方面，西方發(fā)達(dá)國家有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以從我國的國情和實(shí)際出發(fā)，借鑒西方的先進(jìn)管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟(jì)管理更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟(jì)更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理理念和經(jīng)驗(yàn)吸取消化運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，充分重視經(jīng)濟(jì)管理的重要價值和意義，結(jié)合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，最大限度的調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強(qiáng)大的管理權(quán)限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應(yīng)用計算機(jī)和信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，世界經(jīng)濟(jì)的全球化要求每一個企業(yè)應(yīng)該立足于國內(nèi)走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅(jiān)持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)他們的工作熱情，為經(jīng)濟(jì)管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。
（三）實(shí)現(xiàn)民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式
企業(yè)管理應(yīng)該是全員參與的管理，需要調(diào)動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實(shí)現(xiàn)高效管理，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此必須實(shí)行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展民主化的進(jìn)程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實(shí)際，更加符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢。
（四）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理中各種先進(jìn)的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財物等硬件為基礎(chǔ)硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學(xué)習(xí)和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應(yīng)該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，每一個企業(yè)都應(yīng)該注重知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的必然趨勢。
總之，我國經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)國外較為先進(jìn)的管理理念，同時借鑒他們更好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情和，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；新趨勢
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)同原來相比得到極大的提高，為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理必須跟隨時代的腳步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏。所以說，了解經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢顯得尤為重要。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟(jì)管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、“理”為重“管”次之
經(jīng)濟(jì)管理的核心在于理，理是指對事物所進(jìn)行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認(rèn)識問題、提出問題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對事件的把握度，只有對事物有所掌握才能有所把握。所以與其說管理是一門學(xué)科不如說管理是一門藝術(shù)。
2、經(jīng)濟(jì)管理具有能動性和創(chuàng)造性
因?yàn)楣芾砭哂械乃囆g(shù)性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動性產(chǎn)生一定效果的活動。經(jīng)濟(jì)管理就是使所有從事該項(xiàng)活動的人員具有相同的理念，從而達(dá)到管理者所希望的效果的活動，做到“人盡所長、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢、發(fā)揮人員的能動性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的。
3、經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化與民主化
建立一支專業(yè)的管理人員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。身為管理者，對管理方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論、國家頒布的政策法規(guī)等知識都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟(jì)管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要依賴廣泛的勞動人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化較為突出的特點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因所在。
4、經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與自動化
科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開科技，經(jīng)濟(jì)管理也不例外?？萍荚诮?jīng)濟(jì)管理中隨處可見，科學(xué)化的管理更是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟(jì)管理過程中離不開管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)一步更新?lián)Q代，例如計算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用、移動電子設(shè)備的使用等有利于使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
1、以人性化為核心的管理模式
現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式也要應(yīng)需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ健Ｒ驗(yàn)闊o論社會怎么變化都是圍繞人展開的，管理的本質(zhì)在于人。所以在經(jīng)濟(jì)管理中仍應(yīng)該以人為本進(jìn)行管理，這樣通過分析人的不同需求，有針對性地滿足所需，可以充分調(diào)動人在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
2、更加民主化的管理方式
企業(yè)的決策對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，在以后的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理決策的下移有助于全面調(diào)動企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因?yàn)榛鶎訂T工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對象，是經(jīng)濟(jì)活動中的重要參與者。所以說企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛員工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。
3、扁平化的組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)管理模式通常為金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達(dá)下來，呈現(xiàn)出的是等級制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個人創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著社會的發(fā)展，這樣的組織結(jié)構(gòu)不能夠再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，扁平化的組織結(jié)構(gòu)因此應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)用這種結(jié)構(gòu)，各個員工可以發(fā)表自己的意見和建議，使管理者可以從各個方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識之士充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，使組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)管理效率更加有效。
4、以客戶為核心
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理通常以生產(chǎn)者和技術(shù)為核心，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誰擁有最廣泛的客戶群體誰就擁有最大的市場，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場收益。
5、更加注重軟件管理、注重團(tuán)隊(duì)合作精神
知識經(jīng)濟(jì)時代中，經(jīng)濟(jì)管理更加注重對自身軟實(shí)力的提高。從以往的注重人力、物力、財力到現(xiàn)在的注重知識、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實(shí)力，有助于企業(yè)和組織未來的長足發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作是每個企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能集百家之長，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強(qiáng)員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識與資源，更進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
6、網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)系方式
企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個層次的員工，同他們進(jìn)行溝通與交流，從各個方面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)系方式不僅實(shí)現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個員工感受到平等，從而使企業(yè)各個部分之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、結(jié)論
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著社會的變化而變化的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也是必然趨勢，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，不斷推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:劉新樂 單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展
農(nóng)業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到了相應(yīng)的高度，不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會對社會的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實(shí)際上，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展趨勢以及國家經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，所以，我們必須要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一艱巨而龐大的工作。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡述
農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以直接促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠保證社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個詳細(xì)的了解。廣義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理指的是一種管理活動，而這種管理活動是以國家的經(jīng)濟(jì)政策方針、社會經(jīng)濟(jì)條件、市場環(huán)境為依據(jù)的；狹義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要與市場經(jīng)濟(jì)條件和市場環(huán)境想節(jié)后，然后根據(jù)國家在經(jīng)濟(jì)上當(dāng)中政策方針，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)將來的發(fā)展目標(biāo)，在這個工程當(dāng)中，不只是要對信息化再生產(chǎn)過程當(dāng)中需要的要素進(jìn)行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，還要對生產(chǎn)資料當(dāng)中的生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)在，我國正在不斷的提升綜合國力，所以比較重視工業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)濟(jì)管理，從而忽略了農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理，因此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中缺乏完善的管理制度。在實(shí)際生活當(dāng)中，農(nóng)村不具備前沿的整體發(fā)展水平，因此不能及時了解和認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理制度，從而不能以很高的管理制度對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等進(jìn)行管理，以致降低了經(jīng)濟(jì)管理水平。比如，在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作進(jìn)行開展的時候，我們通常采用合作制的形式，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，這些現(xiàn)象的發(fā)生就說明我們在管理制度方面不具備完善性。
2.2缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍
在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，我們首先需要一支具備專業(yè)知識的管理隊(duì)伍。但是，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不具備這樣的條件，所以，對于能否開展好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，我們需要解決的首要問題就是專業(yè)管理隊(duì)伍的缺失問題。因?yàn)檗r(nóng)村無論是在地理位置、經(jīng)濟(jì)條件還是管理水平上面，都不可以與城市相提并論，因此，就極度的缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才，這對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言是硬傷。
2.3管理模式存在滯后性
在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，人們都是采取紙筆形式記錄和管理數(shù)據(jù)，但是如果數(shù)據(jù)的工作量太大，就會在記錄、整理方面出現(xiàn)一定的難度，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理水平，并且不能夠達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)管理效果，這就體現(xiàn)出來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后性。
3新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略
綜上所述，我們知道了目前我國在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)了什么樣的問題，而這些問題也對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以，針對這些問題，我們必須要拿出有效的解決措施和管理策略，讓新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身管理職責(zé)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理息息相關(guān)，管理人員應(yīng)對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高重視，不只是要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作引起重視，還要知道作為管理人員，自身應(yīng)該具備怎樣的管理職責(zé)和任務(wù)，在管理工作的實(shí)施工過程當(dāng)中，管理人員要采用規(guī)范的方式進(jìn)行管理。目前，國家正在大力的進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該要提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重視度，清楚農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值，并且要舉辦農(nóng)業(yè)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格了才可以上崗，在培訓(xùn)期間，要讓管理人員能夠明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性和對其社會發(fā)展的影響性，進(jìn)而讓管理人員充分的認(rèn)識自身的管理職責(zé)。
3.2制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
每一項(xiàng)管理工作的順利開展都需要用管理制度進(jìn)行支撐，這樣才可以讓工作的開展具備目的性。因此，在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們需要發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針則是合理的管理制度，這樣才可以加快新農(nóng)村建設(shè)。對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以幫助加快新農(nóng)村的發(fā)展，同時增進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，我們需要改革戶創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)當(dāng)今新農(nóng)村的發(fā)展態(tài)勢來改變管理方針，所制定的管理制度必須要符合時代的當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革主要有以下三點(diǎn)內(nèi)容：首先，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向做出改變，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中加入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展木事，進(jìn)而加快農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；然后，對農(nóng)產(chǎn)品的外形進(jìn)行改變，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的包裝盒食品的安全息相關(guān)，這種做法除了可以打開市場，增加銷售量，還可以為農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展提供更多的渠道；最后，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)當(dāng)中融入新科技，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)量。
3.3重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，民眾的利益居首位，所以為了發(fā)展新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理我們需要重視和維護(hù)民眾利益，解決矛盾糾紛，進(jìn)而完善管理機(jī)制。
4結(jié)束語
新農(nóng)村建設(shè)背景下的經(jīng)濟(jì)管理需要與當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，為了提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平，我們需要不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以期能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)我穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。
【參考文獻(xiàn)】
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1建立建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性
1.1適應(yīng)市場發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。工期長、設(shè)計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟(jì)管理方式其實(shí)與現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。1.2推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預(yù)測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟(jì)管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主要是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目標(biāo)，望能夠通過一系列的科學(xué)合理性規(guī)劃做好工程的評估-預(yù)測及監(jiān)控，對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的市場競爭當(dāng)中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，只有認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進(jìn)步的客觀需求，為此，則需建立起嚴(yán)格系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)、法律制度及行政手段進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進(jìn)而促使國家社會經(jīng)濟(jì)得到迅速地進(jìn)步。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容介紹
對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟(jì)管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系作為基本出發(fā)點(diǎn)，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強(qiáng)化對工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進(jìn)度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進(jìn)度管理工作是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進(jìn)步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當(dāng)中的身體健康及安全，強(qiáng)化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟(jì)管理潛存的問題
3.1缺乏完善的責(zé)權(quán)益分離獎勵機(jī)制。權(quán)責(zé)分明、明確地獎懲機(jī)制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的持久動力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個崗位的權(quán)責(zé)并不明確，有的考核根本只是擺設(shè)，經(jīng)常會有獎罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當(dāng)中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關(guān)人員工作的積極能動性受挫，嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況入手，綜合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。要知道，有的企業(yè)自身的市場適應(yīng)能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體過低的一個主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。3.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到預(yù)期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場，可是，施工現(xiàn)場的危險系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會有一些經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場中去，這勢必會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。3.4成本控制不嚴(yán)格。現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負(fù)責(zé)人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負(fù)責(zé)，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認(rèn)真，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果造成非常不利的影響。
4全過程工程造價時代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
4.1實(shí)行有效的進(jìn)度掌控。對工程施工工序、施工工程量進(jìn)行有效性的掌控，編制明確地工程進(jìn)度，選用高效的工程工程管理隊(duì)伍，樹立明確地獎懲機(jī)制，按照具體的施工進(jìn)度方案做好工程施工進(jìn)度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導(dǎo)下順利完工。4.2勞務(wù)管理措施。進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，建設(shè)單位在進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當(dāng)中定期對工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)大家的安全思想意識和施工技術(shù)水平，積極做好安全技術(shù)交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內(nèi)對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問題的應(yīng)對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務(wù)風(fēng)險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。為能促使經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展?fàn)顩r入手，制定完善化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同時，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不簡單的只是包含了實(shí)際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強(qiáng)成本控制。有效地減少工程成本是工程建設(shè)作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵所在。詳細(xì)而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費(fèi)的掌控方面，支付人工費(fèi)的過程當(dāng)中需要將平均每位員工的實(shí)際工資進(jìn)行相應(yīng)的計算，在這一基本前提下將整個工程團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的實(shí)際工資進(jìn)行計算，以此不但可很好地預(yù)防有工資費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權(quán)益;第二，原材料費(fèi)用的掌控。工程建設(shè)所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對相關(guān)信息進(jìn)行全方位地把握，特別是一些動態(tài)化信息，在這一前提下開展動態(tài)化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當(dāng)中挑選那些低價優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設(shè)備的具體使用費(fèi)用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨(dú)存在的，并且工程整體上的施工設(shè)備使用概率、實(shí)際預(yù)算定額比較低，根本無法達(dá)到基礎(chǔ)的預(yù)算水準(zhǔn)，為此，施工設(shè)備的具體使用費(fèi)用預(yù)算一般要比實(shí)際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴(yán)重的設(shè)備的極大浪費(fèi)。
5結(jié)語
在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展工程建設(shè)是促進(jìn)各地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學(xué)合理的方式做好工程建設(shè)管理工作是十分重要的。因建設(shè)工程具有一定的復(fù)雜特殊性特征，為此，建設(shè)單位要建立起科學(xué)合理化的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，逐漸完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。
作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:會路運(yùn)輸；市場經(jīng)濟(jì)理念；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展策略；研究
中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系
社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了公路運(yùn)輸行業(yè)的不斷進(jìn)步,并逐漸對不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了非常密切的聯(lián)系。從實(shí)踐來看,公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系非常密切,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一,公路運(yùn)輸逐漸成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提條件。這一重要關(guān)系,尤其在內(nèi)陸地區(qū)以及一些不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)的地區(qū)表現(xiàn)的更為明顯,公路運(yùn)輸幾乎占據(jù)了該地區(qū)的整個交通運(yùn)輸,成為支柱性的運(yùn)輸方式。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高速公路建設(shè)水平的不斷提高,公路網(wǎng)絡(luò)也在不斷的動態(tài)完善過程之中,而且在整個運(yùn)輸系統(tǒng)中的地位越來越重要。目前來看,公路運(yùn)輸在當(dāng)強(qiáng)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二,公路運(yùn)輸對其周邊地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有非常重大的影響。正所謂“要致富,先修路”。這是被實(shí)踐檢驗(yàn)過的諺語,同時也說明了公路建設(shè)的重要意義,這一點(diǎn)已在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)有所證實(shí)。實(shí)踐證明,一個地區(qū)的公路網(wǎng)狀況,直接關(guān)系著該地區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,尤其是公路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展和實(shí)體工程的建設(shè)適度超前,將會對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到非常大的帶動作用;相反,如果公路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展緩慢或者具體工程項(xiàng)目建設(shè)先對滯后,則將會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的影響。
第三,公路運(yùn)輸建設(shè)能力的高低,對于吸引外資具有非常重大的作用。實(shí)踐中我國可以看到,公路運(yùn)輸能力的提高,對周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會起到非常大的促進(jìn)作用,加速該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來,從而帶動本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；诖?筆者認(rèn)為為了能夠有效地促進(jìn)和支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展,一定要加強(qiáng)公路運(yùn)輸建設(shè),尤其要注意適度超前性,這也是公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理密切關(guān)系的重要表現(xiàn)形式。
第四,公路運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)管理之間的有效協(xié)調(diào),對于保證社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。從實(shí)踐來看,和諧是動力的源泉,同時也是創(chuàng)造、創(chuàng)新的客觀條件,作為現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ),公路運(yùn)輸建設(shè)應(yīng)當(dāng)為和諧社會的構(gòu)建貢獻(xiàn)一份力量。立足于實(shí)際,有效地解決和改善當(dāng)前廣大人民群眾的衣、食、住、行問題,成為廣大人民群眾生活水平提高的主要訴求。公路運(yùn)輸體系的建立健全,根本目的在于滿足當(dāng)前廣大人民群眾對公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展需求,同時也是促進(jìn)和諧公路交通體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障。
2公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公路運(yùn)輸事業(yè)的不斷進(jìn)步,雖然當(dāng)前我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理(財務(wù)管理)水平有了很大的進(jìn)步,但實(shí)踐中仍然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(l)經(jīng)濟(jì)財務(wù)預(yù)算問題對于公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理而言,財務(wù)預(yù)算使其進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理的核心,同時也是加強(qiáng)財務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具,作為部門和單位的主要奮斗目標(biāo)和協(xié)調(diào)手段,對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作起到了巨大的推動作用。長期以來,上級主管部門要求實(shí)施經(jīng)濟(jì)財務(wù)預(yù)算管理,以財務(wù)預(yù)算為重要突破口,不斷地編制了一些預(yù)算及其管理方式,編制的這些方法主要是以上年的報表為基礎(chǔ),根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的要求,對報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。從實(shí)踐來看,預(yù)算管理對增強(qiáng)預(yù)算管理意識和目標(biāo)管理意識具有非常重要的作用,但因經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)薄弱和公路運(yùn)輸施工企業(yè)的不斷擴(kuò)展,導(dǎo)致其管理工作壓力不斷的增加,價值缺乏有效的經(jīng)驗(yàn),因此最終導(dǎo)致預(yù)算編制及其執(zhí)行活動中出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問題。細(xì)究之,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,經(jīng)濟(jì)預(yù)算和執(zhí)行活動不相容,實(shí)踐中表現(xiàn)為兩張皮,以致于預(yù)算形式化,沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。預(yù)算成本費(fèi)用不能得到有效的細(xì)化,控制效果不佳;第二,經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理意識不強(qiáng),難以從基層做起,因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算和執(zhí)行活動之間偏差過大;
第三,經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式和方法相對比較落后,采用以基數(shù)法進(jìn)行預(yù)算編制,導(dǎo)致零基預(yù)算不科學(xué),同時也大大弱化了經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際管理效果。
(2)資金管理中的問題公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)在于最大限度地實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,因此切實(shí)有效地推行科學(xué)完善的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從實(shí)踐來看,當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中資產(chǎn)負(fù)債率相對比較高,而且財務(wù)風(fēng)險也非常的大;經(jīng)濟(jì)管理中的資產(chǎn)流動性普遍偏低,而且其營運(yùn)資金相對比較緊張。據(jù)調(diào)查顯示,當(dāng)前我國資金管理過程中依然存在著一些急需解決的問題,主要表現(xiàn)在沒有站在發(fā)展全局的高度對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面考量,對籌資渠道及資金的構(gòu)成缺乏正確的認(rèn)識,即沒有將籌資成本納人到管理視野之中;公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常的緩慢,而且資金的實(shí)際利用效率也普遍偏低。在這樣的條件下,雖然增大了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的流動資金需求量,但是同時也嚴(yán)重影響了公路運(yùn)輸管理的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。此外,公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作相對比較滯后,其中最為突出的表現(xiàn)就是制度建設(shè),至今沒有形成一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。雖然實(shí)踐中存在著一些規(guī)章制度,但實(shí)際執(zhí)行過程中卻并不理想,尤其是財務(wù)管理方面相對比較薄弱,各級單位的管理制度執(zhí)行力參差不齊,資金緊張或資金閑置現(xiàn)象時有發(fā)生。
(3)公路客運(yùn)投資問題當(dāng)前我國公路客運(yùn)正在實(shí)施并購戰(zhàn)略,投資傾向于客運(yùn)方向,其中主要有站場的建設(shè)、車輛的更新?lián)Q代以及線路的承包回收等,但實(shí)際投資效果并不理想。實(shí)踐中我們可以看到,一些投資建成的站場并未完全投人使用,甚至有些公路運(yùn)輸工程只是為了地方政府的形象而建造的,根本沒有實(shí)現(xiàn)客運(yùn)市場上的整合承諾,因此造成了資源和資金的嚴(yán)重浪費(fèi);一些公路運(yùn)輸管理部門,由掛靠改為公營,首先應(yīng)當(dāng)給原車主線路以合理的補(bǔ)償和車輛補(bǔ)償金,但因承包合同不規(guī)范,為有效的維護(hù)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,必須要支付超過市場價格很多的補(bǔ)償費(fèi)用。同時,對于收回公營公路運(yùn)輸線路并沒有進(jìn)實(shí)施前期的客流量調(diào)查,只是倉促收回;此外，至今還沒有一套相對比較完善和行之有效的投資戰(zhàn)略方法，導(dǎo)致投資決策程序嚴(yán)重失范，而且分析深度也明顯不夠，管理人員僅憑直覺和所謂的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目的投資，實(shí)踐中表現(xiàn)出圈套的隨意性。
（4）公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中的會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能普遍偏低,難以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場對公路運(yùn)輸業(yè)的客觀需求。此外,一些下屬機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的設(shè)置也不夠完善,財務(wù)會計管理人員的配備不合理,導(dǎo)致職務(wù)分配不協(xié)調(diào)現(xiàn)象層出不窮。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作中的很多財務(wù)會計人員甚至沒有受過專門的系統(tǒng)化訓(xùn)練,專業(yè)知識嚴(yán)重匾乏,無證上崗現(xiàn)象非常的普遍。一些會計人員雖然具備相應(yīng)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,但是其理財觀念及其采取的方式方法相對比較落后,難以充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性與主動性。
3基于市場經(jīng)濟(jì)條件的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化必要性分析
首先,強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理,是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。從本質(zhì)上來講,市場經(jīng)濟(jì)就是商品經(jīng)濟(jì)社會化發(fā)展到一定程度時的必然產(chǎn)物,而且社會化大生產(chǎn)條件下的商品經(jīng)濟(jì)一定要實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善,作為社會大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分,強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
其次,強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理,是當(dāng)前我國運(yùn)輸企業(yè)改革生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制的要求。從實(shí)踐來看,公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理市場實(shí)際上就是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要內(nèi)容,一定要有一個科學(xué)健全的運(yùn)輸市場作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾支撐,只有這樣才能建立運(yùn)輸市場管理機(jī)制,才能不斷地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的有益改善。
再次,強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理,是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅難以脫離公路運(yùn)輸行業(yè),而且公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基本保障,因此應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行強(qiáng)化和改善。
4 強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
基于以上對當(dāng)前我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以下幾個方面著手強(qiáng)化。
（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)化與規(guī)范公路運(yùn)輸行業(yè)要不斷地加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)財務(wù)預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的，而且它將銷售預(yù)測作為起點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營、成本以及現(xiàn)金收支進(jìn)行全面的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制一套科學(xué)完善的預(yù)計損益表和現(xiàn)金流量表,以此來反映未來財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營成果。財務(wù)全面的預(yù)算管理模式,不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的有效監(jiān)管與考核,而且還能夠有效地解決內(nèi)部管理中的問題。實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金流管理為核心,與目標(biāo)成本深化管理有機(jī)地結(jié)合在一起。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,立足于實(shí)際,探尋經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展主要的關(guān)鍵點(diǎn)。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)代信息管理技術(shù)的引進(jìn),對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸走向了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的道路,實(shí)踐中出現(xiàn)了很多新型的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法。筆者建議應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件和實(shí)際情況,將這些先進(jìn)的技術(shù)有效地引人到經(jīng)濟(jì)信息管理工作中去,從而對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行全面的掌握,對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息快速的模擬和分析,充分利用現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù),提高經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化模擬水平,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理效率及其準(zhǔn)確性。目前常用的是有線和無線網(wǎng)絡(luò)傳遞圖像、視頻以及語音數(shù)字信息,為公路運(yùn)輸過程中的駕駛?cè)藛T提高實(shí)時道路交通信息。
(3)強(qiáng)化路車管理,擴(kuò)寬外延合作營銷渠道省級公路運(yùn)輸市場管理部門要加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的一、二級道路運(yùn)輸市場的規(guī)劃建設(shè),做好基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)工作;地市級公路運(yùn)輸市場管理部門,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的二、三級道路運(yùn)輸市場規(guī)劃建設(shè),做好基礎(chǔ)設(shè)施管理與相關(guān)服務(wù)工作;縣級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)可設(shè)地級市道路運(yùn)輸管理派出機(jī)構(gòu),同時擔(dān)負(fù)著地市級公路運(yùn)輸管理部門所賦予的相關(guān)職責(zé)。同時,還要不斷地擴(kuò)寬外延合作擴(kuò)寬營銷渠道,為旅客、貨主提供一站式的服務(wù)以及不同路段的無縫對接。當(dāng)前我國交通運(yùn)輸企業(yè)銷售與營銷渠道相對比較單一,只靠其自身產(chǎn)品的銷售和服務(wù)提供是非常有限的,實(shí)踐中難以真正滿足市場之需求。為此,筆者建議從以下幾個方面著手應(yīng)對:加強(qiáng)公路運(yùn)輸業(yè)企業(yè)之間的有效協(xié)作,借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺將各路段的信息資源實(shí)施共享,并由旅客、貨主對其進(jìn)行自由選擇。同時,還應(yīng)對不斷地加強(qiáng)和外部其他企業(yè)之間的有效合作,通過銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)輸產(chǎn)品的實(shí)際銷售規(guī)模、為客戶提供一站式的服務(wù)。
(4)加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,其應(yīng)當(dāng)包括三個方面的事項(xiàng):第一,建立公路運(yùn)輸企業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r反映機(jī)制。在公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部設(shè)立市場發(fā)展部門,其職責(zé)在于市場調(diào)研、預(yù)測以及市場開發(fā)等。通過定期、不定期的客流量和貨源調(diào)查隨機(jī)抽樣調(diào)查,全面掌握當(dāng)前公路運(yùn)輸市場的實(shí)際情況;第二,建立公路運(yùn)輸企業(yè)管理中的人才培養(yǎng)機(jī)制。
(5)加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理稽查公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)部審計、會計核算以及實(shí)地稽查方式,對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的進(jìn)款與資金運(yùn)作實(shí)行全方位的監(jiān)督與檢查,這是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理及其發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收人稽查管理,重點(diǎn)在于防范、糾正公路運(yùn)輸收人核算中的相關(guān)差錯,對運(yùn)輸收人中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行查處,維護(hù)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的正常秩序。經(jīng)濟(jì)收人稽查管理人員,不僅要提高公路運(yùn)輸進(jìn)款核收業(yè)務(wù)水平,以免出現(xiàn)漏收款或減少收費(fèi)現(xiàn)象,而且還要不斷地提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,加大稽查管理力度,準(zhǔn)確分辨出違紀(jì)行為的多樣化和隱蔽化,從而減少國家公路運(yùn)輸收人中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。
5結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)理念下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,但同時也關(guān)系著整個公路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展,因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新,只有這樣,才能保證我國公路運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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