時間：2023-07-03 16:00:21
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關鍵詞：工程造價、項目管理
Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.
Key words: Project cost, Project management
中圖分類號：TU723.3 文章標識碼：A文章編號：
隨著我國建筑法規的不斷健全，相對于以前的市場，市場管理體制有了進一步完善。同時，各業主單位的風險意識普遍加強，工程項目招投標越來越得到重視。為進一步減少市場風險，提升項目價值，節約投資，造價咨詢機構應運而生。
工程造價管理機構的作用
工程造價咨詢機構在項目投資立項階段、設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工結算階段都扮演了較為重要的角色。
（1）投資立項階段：造價咨詢機構需要根據建設項目的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書，必要時還為委托人估算竣工后的經營費用和維護保養費，從而向委托人提交估價和建議，為委托人進行項目決策提供有力依據。
（2）設計概算階段：造價咨詢機構需要對設計及材料進行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內進行設計，把造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
（3）項目招投標階段：造價咨詢機構可在資質范圍內接受委托，進行全過程的招標活動,也可以編制工程量清單及控制價。咨詢機構根據建設項目的具體情況，結合當時、當地有關招投標方面的政策文件，向委托方提供書面的咨詢意見。在簽訂工程承包合同時，可向委托方提出簽訂應注意的有關問題，避免出現不必要的爭議。
（4）項目實施階段：工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，這個階段的重點就是工程變更和工程索賠。工程造價咨詢機構可分析索賠事項及變更引起的造價變動，為業主投資決策控制提供依據，協助業主進行進度款項的撥付。（5）建設項目竣工結（決）算階段：該階段所要做的咨詢服務工作主要有審核竣工圖紙，清理、統計工程變更及簽證單并計算造價，審核合同規定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，最終出具竣工結算審核報告。結算后進行數據分析，找出節約和超支的內容和原因，為委托方提出合理化建議和改進措施。
造價咨詢業務的項目管理
對應于不同建設階段造價咨詢機構起到的作用，造價咨詢機構產生了不同的業務類型。包括投資估算的編審、項目概算的編審、建設項目清單及控制價的編制與審核、建設項目全過程造價咨詢、建設項目工程結算審核等。目前造價咨詢機構以后三項為主要業務，下面就以現在大部分工程造價咨詢機構承接較多的造價業務為例簡要說明項目管理的主要內容。
（1）風險評估及合同談判
造價咨詢機構在收到項目委托信息后應對項目進行較全面的風險評估，風險評估對機構是否承接該項目及項目合同談判起關鍵的作用。評估的內容主要包括：
1）、了解項目的基本情況。如項目的概況、投資規模、建筑結構類型等。明確委托人委托的業務類型，是清單及控制價的編審、項目的全過程造價控制還是結算審核或其他業務類型。
作為清單及控制價編制還應了解施工圖紙情況，圖紙的詳細程度對編制時間和成果有很大的影響。作為項目的全過程控制應了解委托方是否有特別的要求，比如對派駐現場工程師的要求等。作為工程結算審核，需要明確該項目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類型，如有些委托方為國家行政機構，有些委托方為企事業單位，此時的造價咨詢單位應充分認識自己代表的角色，在工程審核時找到側重點。
2）、了解項目的質量要求和實施時間要求。質量上要了解委托方對成果性文件的內容、格式等方面的要求。時間上要了解委托方在進度方面的要求，一些委托方對時間上要求很緊，這就需要造價咨詢機構在人力和物力上投入更多，相應的就需要機構在項目收費上做全面的考慮。
3）、對機構中工程師要合理評估。在了解委托方的各項要求后，結合本項目的具體特點，考慮現有人員是否能滿足相關專業要求、時間要求及質量要求，在擬定項目人員不能滿足要求時是否需要聘用其他具有資質的技術人員協助完成。
4）、了解委托方的付費情況，咨詢費用的收取是按收費文件標準收費還是在基礎上進行折扣談判，委托方付款的方式以及是否有預付款等。
在綜合考慮以上情況后，與委托方進行合同談判，做出合理的報價，簽訂一份公平合理的造價咨詢合同。
（2）設立項目，編寫項目計劃表和實施方案
業務承接后，應由咨詢機構相關負責人根據項目特點指派項目經理，由該項目經理提出《項目計劃表》，項目計劃表主要包括：①項目組人員及專業組成，②專業人員的人工單價情況及其他費用情況，③項目共需要工時情況。在項目計劃表經過批準后正式成立項目組。
根據委托方提供的資料分析結果和項目實際情況，由項目經理編制項目實施方案，項目組人員應及時提出項目實施建議。項目實施方案是對前期風險評估工作的深化，對后期項目實施的指導。主要包括項目概況、合同簽訂情況、項目風險評估情況、委托業務類型、委托方要求、項目組人員專業分工、項目實施重點難點、需關注事項及對策、項目實施時間進度安排、項目實施方案的審定批準人及批準時間。
（3）項目實施階段的質量、進度、成本控制
項目進入實施階段應按項目計劃表及項目實施方案執行，在質量、時間、成本上達到最優配置。1）質量控制
在質量方面要始終堅持質量第一，抓好項目實施過程中的質量控制點，將項目整體風險降到最低。如結算審核,項目開始前應有完整的資料交接清單，包括：招投標文件、合同、結算書等。實施中要有現場踏勘記錄表，收方記錄表，審前會議記錄，自審與送審“量價”對比表，送審與審定“量價”對比表，自審與審定“量價”對比表，爭議問題處理意見及處理結果等關鍵性過程文件。
2）進度控制
在進度上要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，項目負責人應做出相應的判斷，采取措施加以協調解決，在措施上可制定出相應的時間節點表，嚴格按照時間節點執行，如遇工作內容的變化應及時進行調整。每周做出周報表與下周計劃，在時間節點上做好總結和下一節點的計劃，保證項目按時完成。 3）成本控制
效益是企業生存的目標和前提之一，項目經理應合理利用內部外部資源，使項目在保證質量的前提下，提高效率，產生較好的經濟效益，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預期目標差距過大。
（4）溝通協調，動態管理
在項目實施過程中，溝通協調以及信息反饋尤其重要，項目經理應該做好與委托方的溝通和協調工作，做好與項目組成員的溝通協調。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標發生變化，項目經理應及時將信息傳遞給項目組成員，并會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調整。項目組成員在項目實施時也需要及時將項目的相關信息傳遞給項目經理，從而達到對項目的動態管理。
（5）成果匯總并總結
在各個專業工作結束并完成項目初稿后，項目經理應做好一級復核工作；在項目初稿通過委托方認可及咨詢機構內部多級復核后出具正式的結論報告。在項目結束時，應整理好業務檔案歸檔，并且對照實施方案進行業務總結，做出數據分析，分析出主材用量指標、單方造價等關鍵指標，為以后類似項目提供參考依據。項目完成后對客戶進行回訪，維護好客戶關系。
結論
通過對造價咨詢機構項目管理主要內容的論述，可以看出，項目前期的風險控制在整個項目管理過程中起到相當重要的作用。項目實施階段的質量、進度、效益三者是整個項目管理的核心，只有三者的有機結合才能使項目達到最佳效果。項目成果和數據分析為今后類似項目打下堅實的基礎。通過造價咨詢機構對項目從前期風險控制到最終的數據分析全過程進行有效管理，相信將更加提高項目的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]楊靜；建設項目全過程造價管理研究【D】；重慶大學；2003年
關鍵詞：建設工程 ；實施階段；造價控制與管理；動態控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
建設工程項目造價管理工作的優劣，直接影響項目投資的經濟效益。為此需要在項目決策階段、設計階段和項目建設實施階段，注重工程項目的技術管理和經濟管理的結合，采取有效規范的造價控制程序和方法，對工程項目造價進行合理、有效主動控制，以保證項目管理投資目標的實現。其中建設項目的實施階段是建筑產品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價造價管理難度最大、最復雜的階段。
作為專業的工程造價咨詢服務單位，工程造價咨詢機構具有專業性強、執業經驗豐富等優勢，在工程造價管理中常常充當政府部門、建設單位或承包商的造價控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，盡量提高項目的投資效益和社會效益，在項目實施階段，工程造價咨詢機構應做好以下工作。
一、招投標階段的造價控制管理
㈠協助制定招標計劃，根據項目建設進度，科學合理的編制招標文件
招標計劃應能滿足建設項目進度總計劃、節點進度控制計劃要求，并應考慮施工隊伍進場準備、材料設備的加工、采購、運輸、現場堆放時間對施工場地影響等因素，確保工程進展順利。
招標文件作為合同文件的有效組成部分，嚴密而準確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發生。
㈡協助業主確定適合的發包方式。根據工程的規模、性質、特點，引進競爭機制，使材料設備供應商或工程承包商在保證工程質量和合理利潤的前提下，報出優惠的價格。比如在材料設備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標采購、詢價采購、定向采購等方式有效控制工程造價。
㈢協助業主綜合考慮承包商的信譽、人員素質、機械設備配置、工程施工組織設計、質量保證措施等條件，慎重篩選承包商。
㈣編制工程量清單、投標控制價、審定標底、評標、開標
㈤協助業主制定涉及工程造價的相關條款，如工程項目結算方式、合同價變更的規定、材料設備的供應方式、分包單位的管理等，盡可能減少發生造價條款爭議的可能。
二、施工階段的工程造價控制管理
㈠采用經濟技術比較方法，協助業主對專項工程施工組織設計或施工方案進行行綜合評審，在保證技術方案的可行性的前提下，重點審查施工組織設計中各種不合理的施工措施增加費用。特別是在發生工程施工方案變更時，應在方案變更前綜合項目質量、工期、造價等要求，與業主、承包商協商確定工程方案變更的價款。
㈡協助業主加強設計變更管理。在開工前認真審核設計圖紙，參與圖紙會審，盡可能將相關問題在圖紙會審階段解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。對重大設計變更，要先算賬后變更，為業主投資控制決策提供依據。
㈢確保簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。簽證資料應客觀、準確，時間、地點、事由、相關簡圖等記錄詳細，必要時留存影像資料。簽證事件發生后，應根據合同及相關計價規范及時處理，經辦人員不得隨意變通。簽證應注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價不簽總價；⒌簽量應有明細計算及相關圖形；⒍簽證事項的相關來源應清楚。
㈣分清責任， 結合合同及現場實際合理處理索賠與反索賠事件，加強主動控制。
㈤規范工程進度款支付管理，根據合同文件所規定的方法、范圍、內容、計量單位，審查承包商報送的工作量月進度報表，核實簽認實物工作量，審查工程所有支付項目和款項的合理性、合法性。
㈥對業主提供項目新增工程、零星工程合同談判的技術咨詢。
㈦按季度向業主提供項目造價管理與控制報告，對本季度的項目完成投資情況、支付資金情況、報審造價及審定造價情況向業主進行書面報告。同時該報告可作為收取工程造價管理咨詢費用的依據。
㈧做好現場施工相關事件的記錄，實現工程造價控制與管理的可追溯性。
三、竣工結算階段的造價控制管理
審核結算不僅是按合同規定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，按施工合同的有關規定進行竣工結算，是否還有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現工程實際造價。對竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位進行協商。該階段的主要工程及注意事項具體來說有以下幾點：
㈠認真及時進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；
㈡仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；
㈢分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；
㈣建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業主做好索賠；
㈤對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。
四、造價咨詢機構內部質量管理
㈠工程造價咨詢機構在進行項目造價控制管理前，應根據項目特點及工作內容等組建項目小組，項目專業負責人應具備豐富的工程造價專業經驗和施工技術知識。同時造價咨詢機構技術總監作為項目技術顧問，為重大疑難事件的處理提供技術咨詢，并按內部質量管理規定對咨詢機構的服務質量進行控制。
㈡造價控制管理成果報告實行三級復核制度，即項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，逐級復核，減少計算錯誤、判斷偏差，提高造價控制管理的效用，降低執業風險。
㈢重視數據資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數據資料的收集、分析、篩選，及時了解市場行情，聯系工程實際，得出影響工程造價的各項因素。加強信息化管理和計算機應用，逐步建立相關數據庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。
摘要：隨著國內市場經濟的不斷完善、發展，工程建設投資的不斷增大，工程造價咨詢行業作為建設市場主體之一也得到空前的發展。文章從多角度論述了目前國內工程造價咨詢機構的現狀，并有針對性地提出了完善對策。
關鍵詞：工程造價；咨詢機構；市場競爭；咨詢服務
工程造價咨詢行業是為經濟建設和工程項目的決策與實施提供全過程咨詢服務的中介機構。工程造價咨詢是一項經濟技術含量高，專業性強、投入產出比大的知識智力。隨著市場經濟的發展，工程造價咨詢服務顯得越來越重要。
1 工程造價咨詢機構現狀
國內工程造價咨詢業產生于由計劃經濟向市場經濟轉型時期，在開始階段其主要是由建設部門、計委系統及財政和審計部門基建審計機構以及勘察設計等單位的內部審計機構組成，該類機構中不乏事業單位、企事業單位自辦實體等性質，真正作為獨立法人的造價咨詢單位僅占總數的20％，而其他部分或與原單位屬掛靠關系，甚至為徹頭徹尾的官辦，近年來國家雖在落實社會中介機構與政府主管部門脫鉤方面做了大量工作，但實際明脫暗不脫、脫而不離的狀況仍存在，最終導致了無序競爭、甚至部門壟斷現象，嚴重阻礙了工程造價咨詢業的健康發展。
1.1 法律法規不健全。在目前國內部分工程造價咨詢公司中造價咨詢業務僅為其附帶業務，導致其在管理模式、經營理念方面都不能充分體現造價咨詢機構應有的特點，國內盡管出臺相關法律、法規，但該類法律、法規尚不健全，其在實踐貫徹中存在很多問題，甚至“有法不依、執法不嚴”等現象仍存在。
1.2 服務范圍狹窄。國內造價咨詢行業是在近年來才產生、發展的，目前一般規模較小，大多處于發展的初級階段，普遍存在咨詢服務范圍窄、深度淺以及競爭力差等特點，一般機構只能單純地開展工程標底和預結算編制或審核業務，而對于項目經濟評價、工程設計造價分析以及施工中造價索賠等真正意義上的智力咨詢服務則很少涉足，同時造價咨詢機構存在組織機構不完善，管理和服務手段科技含量少等狀況，很多公司雖辦公設備齊全，但未能發揮其最佳使用效益，以上狀況導致在造價咨詢市場內尤其是我國加入WTO后國際造價咨詢企業的進入的市場競爭中喪失了大量業務機會。
2 機構在造價各階段管理的作用
2.1 項目決策階段的造價控制。項目決策階段是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。項目決策的正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。在這一階段，投資方為選取最具經濟效益的建設方案，在決策項目開展可行性研究之初，委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調查和投資測算、資金籌措、風險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定提供多個方案，以便投資方優選出最佳的投資方案，在經濟上對項目做出合理、準確的投資決策。而工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時，應根據設計人員提供的建設項目的規模、廠址、技術協作條件，對各種擬建設計方案制訂估算書；在編制投資估算時，應考慮充分，估算擬建項目在建設過程中及建成后的收益與風險，必要時甚至為業主估算竣工后的經營費用和維護保養費，以便于業主決定項目的執行方案，確保方案在功能上、技術上和財務上的可行性；還應向業主提供上報主管部門審批的申請報告等。
2.2 設計階段階段的造價控制。在做出投資決策后，設計就成了工程建設和投資控制的關鍵，其是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是全過程造價控制的重點。據有關專家分析，在初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別達75％-95％、35％-75％、5％-35％，直接影響著工程投資和工期長短。在這一階段，首先，工程造價咨詢機構應根據業主所提出的設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；其次，應根據設計人員提供的設計圖紙和初步設計規劃，制訂建設投資分項初步概算和資金支出流量估算表，以保證投資得到最有效的運用。
2.3 招投標階段的造價控制。工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制，此階段工作的結果直接影響工程的建安造價。在這一階段，工程造價咨詢機構應分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地有關招投標方面的政策文件，向業主提供書面的咨詢意見；當業務委托造價咨詢機構協助制定招標計劃時，其應協助業主制定資格預審條件，評標細則、進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等；應清楚各專業圖紙的內容，編制工程量清單和一系列相關文件；應明確界定包干費、風險系數等特殊取費的內容和范圍，用鮮明準確的語言、文字認真編寫招標文件的條款。
2.4 施工階段的造價控制。施工階段是把設計圖紙變成工程實體的階段，是落實合同、實施投資控制的操作過程，也是建設工程全面造價管理的重要組成部分。在這一階段，造價咨詢機構應協助業主對施工組織設計認真審核，采用經濟技術比較方法進行綜合評審；重點審查施工組織設計中各種不合理的施工措施增加費用；嚴把簽證關，防止施工單位巧立名目、以少報多，遇到問題不及時解決、結算時候搞突擊；按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算；檢查每個子項、數量和金額的變更情況；從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款，對于未協商的工程變更款，應按照承包合同中工程量變更價格的條款確定工程變更的價格；收集、整理有關施工和監理的資料，為處理費用索賠提供證據；準確審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。
3 結語
建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設施工各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。
參考文獻
關鍵詞：建設項目；工程造價；管理信息系統；構建；應用
引言
隨著我國國際經濟地位的提高，建筑市場的發展應該與國際接軌，以適應現有的市場競爭機制，這就需要建立符合信息化時代需求的建設項目工程造價管理信息系統。因此，對構建工程造價管理信息系統構建的探討很有必要。
1 建設項目工程造價管理的現狀
1.1造價信息公布和更新不及時
各地的信息網站和數據庫是各自運行的，沒有有機結合，導致各地的信息不一致、不及時。不利于進行價格比較和信息的采集，無法滿足工程對材料價格采購和結算的需求。
1.2造價信息化管理系統的不全面
信息化系統管理只是信息的采集層面，還沒對系統資源進行開發和使用。造價信息化管理系統缺乏對工程造價的綜合性信息的統計，不利于工程招、投標過程中對材料價格的估算。因此，信息化系統管理需要進一步加深對信息的開發和使用，提供全方面的工程造價數據，以提高信息的利用率。
1.3管理人員相關的信息化管理素質不高
運用計算機進行收集、加工、傳輸、和維護數據等功能的系統就是工程造價信息系統。隨著工程造價信息化管理的不斷應用和開發，造價工程信息系統編制趨向專業化和科學化，因此，該系統需要有這方面的專業知識和工程造價管理人員進行管理。而實際上這方面的人才明顯不足，通常是有工程造價人員充當，他們缺乏信息技術的培訓，使得工程造價信息系統沒有充分發揮其作用。
2建設項目工程造價管理信息系統的構建
利用計算機來承擔工程造價管理職能，需要組成這樣一個系統，既要遵循計算機硬件和軟件規則來描述、識別、組織、處理相應的信息流，還要根據造價管理工作實務的內容、規模、性質等設計相應的應用軟件。下面對具體設計進行闡述：
2.1定額管理子系統
包括消耗定額管理、取費定額管理、已完工程數據管理等。該系統的特點是內容具有法定性，且不涉及到價格問題。消耗定額是工、料、機的消耗標準，它們基本上都是從施工定額到預算定額再到概算定額，逐步加以綜合匯總形成的。其中關鍵問題在于各種擴大綜合方案的存儲，即設定施工定額（預算定額）分項的擴大、綜合方案及幅度差等定額調整方案。“工、料、機消耗管理”就是在定額調整方案已設定的基礎上，自動地確定它們各自的消耗指標，實現用戶控制調整。取費定額模塊涉及到費率、稅率及利潤3方面，反映國家規定的計費費用及其費率的設定。隨著“競爭費”的實施，用戶應根據其自身的需要在允許的范圍內對費用及其費率進行修改調整。
2.2價格管理子系統
價格是工程造價管理中最活躍的因素，它涉及到的工、料、機種類繁多，數據量大，不同的價格形式影響因素復雜，地域廣泛，差異明顯，隨行就市變動頻繁。利用計算機進行價格管理，能充分發揮其速度快，精度高，適時反映市場行情的優勢。該子系統的模塊可分為初始價格管理、預算價格管理、已完工程價格信息管理和價格預測等。初始價格管理是基于價格形成因素的不同而出現的原價、信息價與市場價的管理，該管理模塊的功能表現為收集范圍廣，整理速度快，檢索查找便。預算價格管理是將人工、材料、機械臺班以及設備工器具各自進行價格取定，在此基礎上，測定與調整價差系數，編制單位估價表。利用此模塊，在占有大量數據資料的基礎上，可做到準確性、科學性與合理性的統一。已完工程的造價資料是類似工程價格形成的重要參考，既可以快速估計類似工程的參考價格，其價格形成的資料也可對類似工程價格控制提供依據。故收集、管理、分析已完工程造價資料，意義重大。在現行市場經濟條件下，價格是最活躍的因素，適應由市場形成價格的改革目標，進行價格預測非常必要，主要工作包括價格趨勢預測、價格指數確定等。
2.3造價估計子系統
該子系統按投資估算、設計概算、投標報價、施工圖預算和合同標底來設計模塊，從而與工程建設實際相一致。投資估算是進行造價控制的限額依據，該模塊設計應以靜態值為基礎，對動態值作調整，合理地考慮不可預見費及風險預備費。設計概算的模塊以概算形成的過程來設計，如建筑工程、安裝工程概算等。由于該階段設計成果有待深化、細化與優化，在以還不完善的初步設計信息為基礎編制概算時，要以人機交互方式把項目客觀的不定因素與人為的主觀判斷糅合進去，并充分利用設計中的技術參數轉換成利于概算編制的數據。施工圖預算的模塊主要包括工程量計算、預算編制及工料分析，要求準確計算工程量、準確套用定額子目和進行詳細的工料分析。利用必要的設備將圖紙參數轉換為預算依據，提高工程量計算的準確程度；工料分析的結果有利于組織施工，調配人力、機械及材料等，并體現量價分離，為企業自主報價提供條件。
2.4造價控制子系統
該子系統主要應用于工程實施階段。系統可以對招投標工作提供必要的決策支持信息，合同數據的管理，以及工程實施過程中成本及進度的控制管理。系統包括合同管理、計劃與統計和工程結算等模塊。
總之，建筑工程造價管理信息系統，能夠提供大量及時的工程造價信息，可對工程造價實現動態管理并發揮較大的效益。
3建設項目工程造價管理信息系統具體應用時注意事項
3.1建立健全工程造價管理信息系統的工作機制
為了加快工程造價管理信息系統的建立，保證信息數據的正確性和及時性，首先，要構建能獨立監督、管理信息系統的部門和機構，安排專人負責，對信息、數據更新和資源開發進行全面管理和監督； 其次，要建立健全工作機制，出臺一系列與工程造價相關的管理信息系統信息查詢、管理制度及辦法，為信息管理人員建立完善的個人信息，如職業培訓請款、工作權限、績效考核、部門投訴等機制。
3.2完善工程造價信息系統數據庫資源
工程造價信息系統建立不只是模塊的簡單建立、原始數據的采集和積累，更應該是數據的深度加工和處理，提高信息利用率。因此，在工程造價原始數據采集、存儲的基礎上，應對動態數據進行提取和分析，不斷更新工程造價建設領域中相關的信息資源，豐富和充實數據庫的內容和使用層次，合理地將國家和地方政府的法律規范和相關政策與數據庫聯系起來，并不斷對信息進行加工處理，以滿足不同層次信息使用者對工程造價信息的需求。
3.3加強工程造價管理人員信息素質的培養
培養工程造價管理人員的信息素質，不僅是工程造價管理人員的信息化素質提高的要求，而且是工程造價信息系統順利推廣的重要途徑。因此，要建立相關的機制，并采取多種有效形式，加強現有的工程造價管理人員信息化知識培訓，如采用繼續教育、短期培訓、舉辦各種信息技術培訓班、脫產學習、輪崗培訓等方式，培養出一支既懂工程造價知識又懂信息技術的復合型人才隊伍，以促進工程造價信息系統的建立、應用和推廣。
結語
綜上所述，建筑工程造價管理信息系統已受到建筑工程相關企業的重視，但是其在實際應用過程中仍出現了一些問題。因此，我們應該在應用信息管理系統的同時，注意到使用過程中出現的問題并采取相應的控制措施，做好建設項目工程造價管理信息系統的應用。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；造價控制；全過程
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程項目管理的主要內容就是對項目工期、造價及質量進行控制和管理，全過程的工程造價控制就是在建設項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，本文著重從編制投資估算、實施階段工程造價的控制、竣工決算審計等關鍵環節，就加強全過程工程造價控制的方法進行探討。
一、決策階段和設計階段工程造價的控制
決策階段和設計階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，以設計為重點的全過程造價控制對工程造價控制尤為重要。根據有關資料，設計費一般只占建設工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10 %左右。，顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段。
1、推行設計方案招標進行多方案比選,讓投資估算真實反映設計意圖。.
投資估算是決策階段及設計階段的主要文件，在投資估算中要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要項目內容要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程項目管理人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口。
2、運用價值工程進行設計優化和限額設計。
設計方案優化常采用價值工程又稱價值分析法，在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價值工程是用來分析功能和成本的關系的，強調對所研究對象進行功能分析，將技術和經濟結合起來，力求以最低的壽命周期成本實現必要功能的管理活動和方法。
在設計過程中可采用限額設計來控制工程造價，所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。為此，在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，主要是對工程量和設備、材質的控制，力求將工程造價和工程量控制在限額內。
二、實施階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，要控制工程造價，發揮投資效益，就要加強對建設項目實施階段工程造價控制。
1、準確編制標底預算
標底是評定投標價的合理性、可行性的重要依據，所以標底應具有合理性、公正性、真實性，嚴格編制標底預算的目的，在于力求工程標底預算準確，從而使以中標價格為依據確定的項目合同總價科學合理。編標人員審查標底時要重點做到四審從而達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。
2、抓好甲方供設備材料采購管理
甲方供設備材料采購工作是左右工程造價的重要因素，按照所采購產品的類型、數量、價值，采購分為招標采購和非招標采購，對于大型的專業設備及價值比較高、用量大的材料可采取招標方式，對于一些零散材料或具有專賣性的貨物可采取非招標方式，但必須堅持以大渠道供貨為主，。在自行采購時，應由主管工程的業主代表、項目管理師、監理單位共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。
3、真做好工程設計變更控制
工程項目的設計變更對項目的工期、造價、質量等方面都會帶來一定的影響，如何在確保工期和質量要求的前提下減少設計變更對造價的影響，是項目管理師最關心的問題，這就要求現場的項目管理師謹慎對待變更請求，認真做好設計變更引起的造價調整。嚴格設計變更簽證審批程序。一般性變更由業主現場代表起草，交工程指揮部領導審批即可生效。大型的變更應事先作出造價變更概算，連同設計變更申請一起報工程指揮部，需要召開建設方、承建方、設計方參加的聯系會議，從技術、經濟等方面進行論證，達成一致意見并形成文字紀要方可執行。嚴格設計變更的費用結算，設計變更確定以后，現場項目管理人員首先應確認設計變更直接影響的工程量的調增或調減，確認設計變更帶來的費用變化，其次正確分析設計變更帶來的間接影響，對施工企業提出的相關索賠要求進行分析，如與設計變更相關的予以認可，無關的不合理的索賠要求堅決予以否決，并完善有關手續。
4.加強對中介機構的監管
工程管理是一項非常復雜和專業的工作，要常常借助造價、監理、招標等中介機構的力量，但這就象一把雙刃劍，對中介機構監管得好，就能對工程管理有很大的幫助，否則會對建設單位造成很大的損失。中介機構是為了傭金而為建設單位服務的，不會花太多的精力和時間認真把關。在當前各種不正之風影響下，造成中介公司責任意識不強，不太重視本單位的信譽，在承包商的公關下，更不能為建設單位把好關，這就要求建設單位要有相應的專業工程管理人員。比如在某園林綠化工程決算審核過程中，造價咨詢公司只是依據監理人員的工程量簽證進行審核，而未深入現場對工程量進行核對，對一些明顯偏高的材料價格沒有進行調整，造成高估冒算，決算價比實際價要高出40%.建設單位不能把造價控制工作簡單地交給中介機構來進行，要采用“二審”的方式，或建設單位先進行初審再交中介機構，或中介機構審后建設單位再進行復審。
三、做好竣工決算審計
關鍵詞：工程造價咨詢機構；項目管理模式；管理方法創新
隨著我國經濟的不斷發展，城市化建設的進程不斷進步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多。其中，工程造價咨詢對于工程造價控制的作用十分顯著。然而，在經濟全球化和國內復雜經濟發展形勢下，我國工程造價咨詢業面臨著國際競爭加劇和國內產業環境變化的雙重挑戰，如何更好地服務于我國建筑市場，與國際工程造價咨詢服務接軌，適應新形勢的發展，成為當今工程造價咨詢領域研究的熱點問題之一。
1 工程造價咨詢在項目管理中的重要性
隨著我國市場經濟深入發展，工程造價咨詢機構在建設項目管理中的作用越來越顯著，主要體現在以下幾點：
（1）隨著中國經濟的持續及快速發展，社會分工進一步精細化。基于社會資源更有效利用及資源配置更優的目標，將會增加對工程項目造價咨詢服務的需求。在項目管理中，有效的造價管理及控制可以減少資源的浪費，進而可以提高相應產品在市場中的競爭力。
（2）隨著項目法人責任制以及工程項目投標和招標制度的不斷完善，需要一批具有第三方執業精神及專業技能的工程造價管理人才協助業主對工程項目進行客觀公正的造價管理控制，這也凸現出工程造價咨詢在項目管理中的重要性。
2 工程造價咨詢項目管理實施的有效控制要素
工程造價咨詢業務涉及范圍較廣，但就某一具體項目管理而言，實施造價控制的主要方面有以下幾點。
2.1 編寫項目實施方案
項目業務承接確認后，立即指派項目經理并成立項目組。根據委托人提供的項目資料編制具體的咨詢項目實施方案，必須包括：項目特點及實施要點、人員組成及專業分工等。
2.2 過程三要素的控制
所謂三要素，就是指項目的質量、時間和成本。第一，抓好質量控制點，確保項目優質完成。第二，控制好時間節點，合理有序組織項目相關資源，確保按節奏推進造價咨詢工作。第三，項目內部資源要得到合理、節約利用，力爭成本最優化。
2.3 過程信息反饋
信息必須及時反饋，切實做好與委托方之間的溝通和協調工作。有必要形成固定溝通機制，明確溝通渠道與時間。
2.4 成果匯總及總結
督促業務人員及時整理檔案，并進行適當的匯總、比較、分析工作；比對實施方案，進行業務總結工作，對客戶進行定期回訪。
3 新形勢下的工程造價咨詢服務項目管理方法創新
3.1 設定工程造價咨詢總體目標
當造價咨詢企業開展咨詢業務以后， 項目的主要責任人員應該結合工程項目的具體情況安排項目經理提出項目組成人員方案， 當確定方案被批準以后， 則項目組就可以立刻成立。項目組應該根據委托方的需要確定咨詢服務的具體目標， 結合相應的材料與各方面因素， 從該組中工程造價咨詢人員第一時間提出咨詢服務解答對策， 進而再編制出項目執行計劃。3.2 項目實施
必須要嚴格地根據執行計劃上的內容進行， 項目經理的責任重大， 其需要對工程施工階段的成本、進度以及質量進行控制， 通過科學有效的管理方式來使得項目管理系統最優化。質量是工程的生命， 如果能夠將工程質量控制到位，就可以最大程度地減輕項目風險。質量控制需要注意以下幾個方面的內容： 首先， 凡是根據工程造價咨詢合同的委托， 必須要提供造價咨詢成果文件， 并確保文件已經經過了授權注冊造價工程師的簽署， 所有文件在簽發之前必須是經過相關程序嚴格審核之后的。如果成果文件當中包含著計量或者是計算工作， 在執行審核程度之前應該嚴格認真地進行核對； 必須要嚴格控制項目的施工進度， 如果由于施工人員的技術問題、資金問題或者是人員素質水平問題而影響工程的進度， 項目責任人員必須要第一時間采取有效的措施來把問題解決到位， 進而對工程的施工進度進行實時的管理， 確保工程能夠保質保量的完成。
3.3 過程信息反饋
對于項目經理來說， 其需要和委托方保持有效的溝通，保持雙方的和諧關系。在項目執行的時候， 如果委托方有其他方面的要求， 項目經理必須要第一時間與項目組的其他成員取得聯系， 進而第一時間對項目的執行計劃進行合。
3.4工作成果匯總并總結
當分項工程結束施工以后， 項目經理需要認真仔細地對工程的質量進行檢查， 確保質量過關以后才可以進行后續的工作。當整個工程結束以后， 項目經理應該第一時間組織相關的人員進行業務檔案的整理， 并對整理的內容進行有效的總結， 結合實際的情況， 還應該做好客戶回訪工作， 進而保持與客戶的良好關系。
4 連鎖行業造價咨詢項目管理互聯平臺初探
隨著中國逐步進入消費社會，商業連鎖、餐飲連鎖、娛樂連鎖、健身美容連鎖等將得到迅猛發展。本文僅將連鎖行業工程項目的造價咨詢作為一個切人點，來探索建立連鎖行業工程造價咨詢項目管理的互聯平臺。
由于連鎖行業對產品的質量及服務有較好的保證，廣大消費者可以放心消費，這直接導致連鎖行業的持續蓬勃發展，特別是具有完全體驗式消費感受的連鎖行業。也正因為如此，門店數量的急速膨脹成為新常態。連鎖品牌公司在裝修裝飾工程造價控制方面迫切期望有專業的第三方提供專業的造價咨詢服務。但連鎖行業工程造價咨詢服務又不同于其他工程，它具有獨特性：行業細分、個性化突出、單個項目裝飾工程量少且價不高、裝飾工種多且工作面雜、項目工程數量大且店面數量多。也正由于以上特點，連鎖行業的工程造價咨詢服務不妨放大眼界，面向全國市場服務，推廣裝飾設計一致的標準化服務，對匯報溝通要求高、編制時間要求緊、造價咨詢服務列為事前控制模式。
基于連鎖行業造價咨詢服務可標準化、可復制化的特點，對于連鎖行業造價咨詢的項目管理，可以盡快開展互聯工作平臺的研發及管理上線工作，將連鎖行業造價咨詢的項目管理，作為互聯上線的一個實驗樣板。經過若干階段的積極探索，在很快的時間內，讓商業連鎖行業的造價咨詢項目管理模式適應新形勢的發展，而后，再逐步擴展到整個工程造價咨詢行業。
5 結語
綜上所述，國民經濟以及工程造價咨詢行業的發展帶給咨詢機構的是機遇和挑戰。作為咨詢機構要提高內部管理的規范化和標準化，并重視質量監督體系的建設，以制度來保證服務質量；在吸收新技術、新的管理理念的同時，強化對信息化發展以及新技術的創新應用，推動造價咨詢業的項目管理與創新工作，以加快工程造價咨詢業發展步伐，促進樹立自己的品牌，適應我國經濟環境的轉變和國際市場競爭的需要，求得持續的發展。
參考文獻
[1] 王濤.我國工程造價咨詢業管理與創新策略研究[D].山東建筑大學，2015.
關鍵詞：造價咨詢機構 管理 探討
工程造價咨詢機構在我國建設工程造價管理，乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色。工程造價咨詢機構不斷地健康發展，壯大其實力，加強工程造價咨詢機構的管理便是重中之重。
一、造價咨詢機構發展的現狀
我國造價咨詢行業起步較晚，基礎較差，相關政策法規未完全配套，企業“大而全”觀念始終無法根除，咨詢行業仍然不能被完全理解和接受，再加上政府的監管力度不夠，因而在前進和發展中存在一些問題，目前工程造價咨詢業發展中存在的問題有以下三點：
1、從業者素質不高，管理行為不規范
由于咨詢機構單一的從事編制工程預算業務、不能適應市場經濟發展的要求，其從業人員普遍存在著專業知識面窄、素質不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。再由于現已成立的工程造價咨詢機構大多掛靠在行業主管部門或大型企事業單位，他們利用掛靠單位的行政權力和業務便利，壟斷本行業、本地區或本部門的工程造價咨詢業務，形成了眾多條塊分割、行業封鎖的死胡同，這樣的行業、地區、部門壟斷封鎖的局面，也嚴重地阻礙了平等競爭的發展，很難適應建筑市場蓬勃發展的需要。
2、經濟利益驅動，管理機制不順
從目前的實際情況來看，工程造價咨詢機構因其受制于主管部門，不能公正地進入社會，有主管部門主辦的、有設計單位主變辦的、有大型企業建設單位主辦的、有施工企業主辦的、有會計師事務所及其他行業主辦的，更有一套班子兩塊牌子等等。這些咨詢部門必然受經濟利益的驅動和各行政主管部門權力的支配。這樣就嚴重的損害了工程造價咨詢機構作為社會中介組織的形象，同時也違背了中介組織獨立、客觀、公正服務的宗旨.
產生上述問題關鍵在于體制不順、法規不全、監管不力。國家主管部門、地方行業協會應制定強有力的措施，加大監管力度，組織、引導工程造價咨詢企業共同發揮知識、技術、智能服務社會，這些都是讓咨詢機構能夠立于不敗之地的迫切要求
二、加強造價咨詢機構管理的途徑
（一）提高造價咨詢機構從業人員整體素質
一切事業興旺蓬勃發展都有賴于人才的高素質，要加快工程造價咨詢機構的健康發展，就要全面提高工程造價咨詢從業人員的素質。加快工程造價管理人員的思想觀念的轉變，加強工程造價人員動態管理，對從業人員實行繼續教育制度，加強法律法規、經濟學、項目管理、工程合同等方面的培訓，擴展從業人員的知識結構，造就大量復合型人才和綜合性人才。淘汰傳統的只會編制工程概預算、事后有不負責任的人員。
現階段國內工程造價咨詢機構的管理人員業務水平同國際水平相比還有很大的差距。最明顯的就是對工程技術知識的掌握程度不如國外。我國目前咨詢機構從業人員原有的專業知識水平遠遠不能適應建筑大市場發展的需要。如果在實施造價工程師執業資格制度后，還是滿足于識圖、計算、套定額、取費、算總價等現有狀況，就無法適應現代建設項目全過程的工程造價確定和控制管理的要求。所以必須制定抓好咨詢機構從業人員的經常性業務學習，從業人員培訓和再教育計劃，并監督實施.不斷更新從業人員的專業知識。同時必須強調加強職業道德教育和法制教育，以促進工程造價咨詢業隊伍整體素質的不斷提高。
（二）造價咨詢機構必須加強工程項目的管理
工程造價咨詢機構由于其各類項目的實施有所不同、業務范圍較廣等特點。項目管理的控制過程通常如下：
1、項目實施方案的編寫
咨詢機構相關負責人在業務承接后，應根據項目特點指派項目經理，由該項目經理提出項目組成員方案經過批準后成立項目組。根據委托方提供的資料分析結果和項目實際情況，項目組工程造價咨詢人員應及時提出項目實施建議，由項目經理編制具體的咨詢項目實施方案。該方案一般應包括如下內容：（1）咨詢業務概況；（2）委托方要求；（3）項目實施應重點關注事項及對策；（4）項目組專業分工；（5）項目實施時間計劃，包括內部工作及外部工作的具體時間安排；（6）項目實施方案的審定批準人及批準時間。
2、項目實施的三階段控制
在項目實施階段的工作應嚴格按照方案確定的時間安排進行，項目經理工作的重點是對項目的質量、時間、成本三階段的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統達到最優。
始終要堅持質量第一，抓好執業過程中質量控制點，由此將項目風險降到最低。其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，項目負責人應做出相應的判斷，采取措施加以協調解決，動態控制以保證項目按時完成。最后，效益是企業生存的目標和前提之一，項目經理應盡量使內部資源得到合理的運用，避免由于成本失控而使整個項目盈利與預期目標差距過大。
3、項目過程的信息反饋
項目管理以項目為中心的特點使信息能夠得到及時的反饋，項目經理應該做好與委托方的溝通和協調工作。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標發生變化，項目經理則需要會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調整。
4、項目成果的匯總
關鍵詞：工程造價咨詢；項目管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
工程造價咨詢工作主要是面向社會，承接社會建設項目的委托，為其項目建設可行性進行投資估算與對其項目建設可產生的經濟效益進行評價，具體來講，主要有工程概算和工程預算，工程結算和竣工決算，工程投標報價的審核和招標標底的編制，以及對工程造價相關信息資料進行搜集整理與監控工程造價等內容。從宏觀上來講，工程造價咨詢這一活動是按照經濟規律的相關要求進行的，是在社會主義市場經濟的發展前提下，運用科學的管理手段對造價進行合理的確定與有效的控制，其最終目的是要滿足項目建設的投資效益為企業經營提供科學的規劃。工程造價咨詢機構不僅能夠為政府提供有效的決策信息，而且能夠為企業提供有效的市場信息，這對市場經濟秩序的維護與工程造價合理的控制都有著直接的影響，不僅能夠有效保證建設單位的順利施工，而且能夠對相關企業與部門的合法權益進行有效的保障，從而對整個工程建設事業的健康長久發展產生重要的積極作用。
一、工程造價咨詢項目的特點
（一）涉及金額較大
一方面，就工程建設而言，其投資效益要想充分發揮，通常有著較大的規模，其工程實物形體較大，且費用高昂，這與其他固定資產的投資有著共同之處。另一方面，工程造價咨詢工作涉及范圍較廣，不僅與為工程提供資金支持的投資方有著直接的關系，而且與建設方和施工單位等多個主體單位有著密切的聯系，尤其是在經濟方面的利益關系。這些內容使得工程造價咨詢工作在實際的管理工作當中更為復雜，因為如此大金額的工程即使出現小的問題，其產生的后果也會十分嚴重，甚至會在宏觀上對市場經濟的健康發展造成不良的影響。
（二）工程造價咨詢項目具有較強的差異性
建設工程是一個較為廣泛的概念，其包含了各種用途、各種功能與各種規模的工程，甚至對外觀、質量、規模等要素基本一致但時間稍有不同的建設工程進行評估也存在著較大的差別。因而在工程造價咨詢項目的實際進行過程當中，需要對各種特點的建設工程進行造價的相關活動。同時，在同一個建設項目的不同建設階段也存在著較大的差異，這就將一個建設項目分割為多個建設項目，需要工程造價咨詢管理工作進行合理的安排，從而對工程建設的不同階段作出及時的決策，進而為整個工程建設的順利開展提供必要的保障。
（三）質量控制是整個工程項目的重中之重
建設工程的質量是否合格，直接關系著工程造價咨詢單位的聲譽，如果建設工程在施工過程當中或者竣工之后出現問題，不僅會使工程造價咨詢單位的固有客戶流失，而且會對工程造價咨詢機構的實際生存造成一定的威脅，尤其是涉及法律問題的一些問題，不論是在財力上還是在聲譽上，都會對工程造價咨詢機構造成致命的打擊。
（四）專業性較強
工程造價是針對建設工程當中所涉及的經濟問題而開展的復雜工作，其考慮內容不僅包括經濟因素，而且包括技術因素，因而，工程造價的相關從業人員不僅需要對建設工程的相關經濟知識進行全面的了解，而且要對建設工程的相關技術因素進行深入的掌握。工程造價咨詢的相關從業人員只有在對經濟知識與建設工程技術進行全面了解的基礎之上，才可能真正做好工程造價咨詢工作，才能夠促進整個工程造價咨詢行業的長久發展。
（五）對公正性要求較高
從工程建設的整個工作環節上來講，工程造價咨詢機構所做的工作在整個工程建設過程當中充當的是中介這個角色，換句話說，工程造價咨詢工作是工程籌劃階段與工程實施階段兩個階段的紐帶。由于工程造價咨詢工作特殊的中介角色，其工作結果不僅與各施工環節有著直接的聯系，而且與施工過程當中的多個單位有著直接的利益關系，因而，工程咨詢機構要在其工作過程當中保證其公正性，只有在公正的造價咨詢下，才能夠有效保證個項目相關單位的利益。
二、提高工程造價咨詢項目管理的措施
（一）樹立正確的工作理念
工程造價涉及金額較大、涉及人員較多等特點，要求相關從業人員端正工作理念，在對工程造價咨詢工作的性質與責任有充分認識的基礎之上進行實際的工作，在實際的工作當中要尤其慎重、細心，從而將工程失誤降到最低。
（二）根據造價咨詢項目的差異性做出具體的判斷
要想做好每一個項目的造價咨詢工作，根據其各項目的不同特點與同一項目不同階段的不同特點開展具體工作是至關重要的。一方面，要從宏觀上對咨詢項目進行把控，對項目的技術、經濟等多方面的要求與特點進行全面的了解。另一方面，要對同一項目的不同階段給予充分的認識，將同一項目進行適當的分割，從而做出更加詳細、準確的評估與咨詢。
（三）造價咨詢要將質量控制放在首位
造價咨詢不僅能夠降低投資風險，而且能夠為合理的施工方案提供有效的依據，但對工程質量有所保障是造價咨詢工作的重中之重。一方面，造價咨詢機構要將質量控制這一觀念貫徹到整個造價咨詢工作當中，另一方面，施工方、投資方等要在造價咨詢過程當中提出明確的質量要求。
（四）不斷提高相關從業人員的專業素質
由于造價咨詢項目管理工作對專業性要求較高，因而要不斷提高相關從業人員的專業素質。一方面，在對招聘新人的過程當中，要對其工程技術、經濟知識等方面的專業素質給予應有的重視，盡可能的接收綜合能力較強的人員。另一方面，對于已經從事造價咨詢工作的人員要進行定期或不定期的培訓，培訓內容重點在于造價咨詢的相關專業知識，從而為工作人員提供學習的機會，創造進步的條件。
（五）健全監督體制保證造價咨詢的公正性
要想保證造價咨詢的公正進行，就需要對其進行有效的監督與嚴格的管理，而要想實現監督的有效性與管理的嚴格性，健全監督體制是最為直接有效的手段。首先，造價咨詢機構要對國家制定的造價咨詢相關規定進行全面的了解，這對于造價咨詢監督體制的建立而言是首先要做的。其次，造價咨詢機構要結合本單位的工作性質與工作內容，制定出可行的規章制度，讓造價咨詢機構在具體的工作當中有據可依，需要強調的是，該規章制度的確定一定要與建設工程的經濟要求、技術要求等具體內容相結合。最后，在有據可依的前提下，不斷完善機構內部的組織形式，讓整個機構在高效、公平的情況下進行相關工作，從而保障監督體制效用的充分發揮。
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文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0297-01
摘要:
隨著我國社會生產水平的不斷發展，國民經濟的不斷增長，工程建設在我國經濟發展當中扮演了越來越重要的角色，建設工程投資明顯增長。工程造價在建設工程過程當中占據了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設過程中所發揮的作用，掌握工程造價的發展趨勢，以及充分運用技術經濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經濟效益的最佳效果。
關鍵詞:工程造價; 管理
隨著我國社會生產水平的不斷發展，國民經濟的不斷增長，工程建設在我國經濟發展當中扮演了越來越重要的角色，建設工程投資明顯增長。工程造價在建設工程過程當中占據了相當重要的地位，正確認識工程造價及工程造價管理在工程建設過程中所發揮的作用，掌握工程造價的發展趨勢，以及充分運用技術經濟策略制約工程造價，可以達到以最小投資額度取得最大經濟效益的最佳效果。那么, 工程造價該如何管理呢？筆者結合自身的實踐經驗認為可以從以下幾點著手：
1我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1.1傳統的項目管理模式的影響。 傳統的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。社會單位的項目、政府的項目利用項目管理的概念來管理項目,這個方面是非常弱的,非常令人擔憂的。
1.2認識的問題。 由于長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業化、高水平的業主,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務。
1.3 忽略工程造價管理的全過程和全方位。 沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
1.4投資體制的影響。 我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
1.5發達地區與西部地區的差距、國內項目與國際項目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經濟發達地區工程項目管理引入了一些新的管理模式,國外投資項目也引進一大批先進的管理人才及管理方法。而經濟欠發達的西部地區及大部分的國內項目仍滯留在傳統的管理模式上。
1.6社會力量薄弱、水平有待進一步提高。專業人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國外專業人員都有一定差距。
2工程造價管理的策略
首先，怎樣定義工程造價管理，根據工程造價的兩種不同定義，工程造價管理分為兩種：一是建設工程投資費用的管理；二是工程價格管理。對于第一種工程造價管理來說，它屬于工程建設投資管理的范疇。是為了實現投資的預期目標，在擬定由主管部門批準的設計方案的條件下，預測、確定、制約工程造價及其變動的活動。作為第二種定義，工程造價管理承擔了生產企業和國家政府雙重角色的雙重管理職能。
工程造價管理的基本內容，就是合理確定和有效制約工程造價。合理確定工程造價的工作，也就分配在了上面討論的工程造價在建設程序各個階段所發揮的作用當中。而對于有效制約工程造價，就是采用一定的策略和措施，優化設計建設、設計方案，并且把工程造價制約在合理的范圍之內。在整個工程建設過程中，投資估算價制約了概算造價；概算造價制約了修正概算造價；概算造價或修正概算造價制約預算造價。
在有效制約工程造價的過程中，設計階段應作為重點和基礎，據一些西方國家淺析，在工程建設總費用中，設計費用一般只占總費用的1％，但恰恰是這1％，影響了工程總造價的75％以上。另外，要想有效地制約工程造價，技術與經濟相結合是最有效的手段，運用工程技術理論和工程技術經濟，正確處理技術和經濟之間對立統一的關系，以技術先進性和經濟合理性為最終目的，實現最大化的工程優化，高質量完成工程造價制約，降低建設工程項目的工程造價。
其次，培養一支高素質的造價工程師隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關基本建設的方針、政策作為規范的準則,涉及和運用其他技術經濟學科的成果,是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業的知識有很好的修養外,還應懂設計、懂施工技術、懂項目管理、懂經濟法規法律、懂計算機應用等,應具有豐富的實踐經驗,融技術與經濟知識于一體,是一個具有多層次知識的人才。在市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學決策依據的造價工程師。
