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[關鍵詞]工業4.0；產業鏈管理；速度營銷
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.088
1 工業4.0時代與速度營銷
1.1 工業4.0的概念
工業4.0在2015年4月舉行的漢諾威工業博覽會上被提出，亦指實體物理世界與虛擬網絡世界的相互融合第四次工業革命。隨著一輪又一輪金融危機，實體制造業的重要性得以凸顯，在移動互聯網為依托的今天，以大數據推動制造工業4.0的時代已經來臨。工業4.0的核心在于以信息技術網絡為依托，實現智能工廠和智能生產。
以2014年為例，中國紡織服裝生產299億件服裝，售出90億件，60億件低價出口，剩余庫存149億件，產能嚴重過剩。不了解消費者需求盲目生產是目前中國紡織服裝業的主要弊病，中國紡織服裝業需借助工業互聯網的潮流加快改革，否則將是毀滅性的打擊。
1.2 速度營銷（Marketing of Speed）的概念
速度營銷是指企業快速滿足顧客的各種需求進而為企業帶來的超額利潤，其本質在于企業要對環境變化做出敏銳的反應。在移動互聯網時代，速度成為企業間競爭的主流因素，也成為企業競爭的主要核心力。企業除了“做正確的事”、“正確地做事”還要“快速的做事”。速度營銷有著重要意義：一是擴大市場占有率。調查顯示：首家進入企業平均約有29%的占有率；早期跟進者有21%；較晚進入的企業只有15%。二是提高企業收益效率。麥肯錫研究表示：如果新產品在預算經費內開發完成，但比計劃時間晚6個月出售，在開始的5年內，利潤大概減少33%；若在計劃時間及時推向市場，即使超出預算經費50%，利潤也不受影響。三是降低新產品開發風險。
喬布斯的速度營銷法則讓世界震驚，但速度營銷并不局限于電子產業，在競爭激烈的服裝行業，在大數據的幫助下，流行趨勢、消費者喜好迅速被服裝企業捕捉，并服務于企業的設計、生產、營銷各個環節。
2 中國紡織服裝業產業鏈管理的困境
2.1 中國紡織服裝業處在全球產業鏈低端，需完善延伸產業鏈
中國紡織服裝業處在全球價值鏈（GVC）的低端，目前以OEM代工模式為主，需向ODM產品設計和OBM自有品牌模式升級。紡織服裝產業鏈的上游為研發和設計、紡織設備、新材料開發，屬高科技產業，附加值高；中游為組裝加工和制造等附加值較低；下游為品牌、物流、銷售等高附加值。附加值形成高―低―高的微笑曲線（Smiling Curve）。紡織服裝業產業鏈屬于購買者驅動型價值鏈，不像以飛機、計算機等資本技術密集型的制造商驅動型產業鏈，他們有能力進行供應商后向合并和銷售商前向合并。而對于購買者驅動型產業鏈，大的零售商、營銷者、品牌制造商在生產網絡中起到關鍵作用。
中國制造的服裝普遍存在質量差、款式老、缺乏品牌意識等問題。以國產絲襪為例，大部分國貨質量穩定性差，以超薄隱形、燃脂加熱、速干高彈等功能性服裝研發和制造跟不上潮流，同款高質量產品國貨售價遠高于國外品牌等。因此，大部分中國服裝制造企業出路在于加大上游設計研發和下游品牌、市場營銷的打造，完善延伸產業鏈。完整的產業鏈有助于市場反應的聯動性，制造生產出符合市場需求的高端、高功能的產品。
2.2 中國紡織服裝業產業鏈整合能力差，市場反應速度慢
從紡織服裝產品本身屬性來說，市場需求逐漸有消費者追求個性化、樣式要求高、市場流行趨勢變化快、產品使用周期縮短的趨勢。產品的更新換代速度之快和品種款式要求繁多，另外需求預測也變得難以掌控。面對“同廠同品海內外不同價”，主要原因在于中國紡織服裝業市場預測和產業整合能力差，制造商與銷售商各自為戰。國外紡織服裝業市場反應快，庫存周期短，利潤空間足夠大，因此定價可以低于中國。
時刻引領和緊跟潮流是紡織服裝業的出路，任何產品和服務都要符合消費者的品位和要求。傳統工業2.0和3.0時代，中國因不接地氣的生產導致產能嚴重過剩，主要原因在于產業鏈生產速度慢，無法滿足消費者需求及時生產銷售。大部分工廠提前1年預測流行，提前半年備料，提前3個月發貨，先大批量生產，再小批量補貨。因此，服裝前導時間（設計到成衣擺到柜臺的出售時間）一般為6～9個月，導致預測設計和實際流行需求因為時間相差過長而產生偏差，成品服裝不符合大眾品位而滯銷。在工業4.0大數據時代，通過大數據保駕護航，可以通過控制銷售數量來制定產量、調整產品樣式和價格，實現速度營銷，這是國內企業所欠缺的。
3 大數據背景下中國紡織服裝企業的出路
3.1 工業4.0背景下中國紡織服裝業產業鏈整合的速度營銷
3.1.1 完善整合產業鏈
中國需要基于自身比較優勢，奠定我國在世界紡織服裝產業鏈的制造基礎，雖然低端價值鏈的利潤低，但也是我國的勞動力密集的基本國情。所以，中國要在鞏固基礎的前提下繼續加強上下游的技術創新和品牌塑造以及營銷策略。
加強上、中、下游產業鏈的緊密結合，加強制造商和銷售商的聯系，使其形成利益相關者緊密合作伙伴，完善關系營銷，避免各自為戰的情況。同一批中國制造的產品，跨海運輸到美國比銷往國內市場還便宜，值得國內銷售終端的反思。國內大部分紡織服裝企業還未形成統一的品牌一體化產業鏈。以西班牙ZARA企業為例，ZARA斥巨資設計一體化靈敏供應鏈，將生產基地設在西班牙，少量基本款式在亞洲等低成本地區生產。設立20個高度自動化染色、剪裁中心，將人力工作外包給周邊小工廠。為了完善物流系統，加快傳送速度，ZARA在地下架設了方圓200英里的傳送帶。根據訂單，每天將最時興布料準時送達終端廠，保證前導時間的縮短要求。這種制售一體化的效率化經營值得其他企業學習。
3.1.2 工業4.0背景下產業鏈優化進程
工業4.0背景下產業鏈優化將分為3個過程，從傳統制造業產業鏈到優化制造業產業鏈再到最終工業4.0制造業產業鏈，詳見下圖。
工業4.0背景下產業鏈優化過程圖
傳統制造業產業鏈經過產品設計、原料采購等7個步驟，存在產業鏈反應速度慢、被動生產、存貨易滯銷等情況?；诖髷祿r代背景的工業4.0時代，制造業產業鏈得以優化，將產業鏈優化為產品設計、原料采購、訂單處理、制造、終端零售5個步驟，產業鏈反應整合速度得到提升，但依然不能快速滿足消費者需求；最終優化后的工業4.0制造業產業鏈以訂單處理為第一環節，緊接著產品設計制造，此環節節省50%成本，然后原料處理到最終的終端零售，將提升60%的利潤空間。
3.2 工業4.0背景下中國紡織服裝業以銷售終端為主導的速度營銷
產業鏈要實現速度營銷，能夠獲得市場大數據的銷售端企業適合主導產業鏈整合。通過網聯網平臺的快速發展，企業可以通過迅速接受訂單處理，縮短采購時間，產業鏈變成小訂單推貨，因需生產，生產組織和節奏如同上述工業4.0產業鏈發生顛覆性變化。此外，通過大數據的有力依托，銷售終端可以收集分析每天每時每刻、每款每色每碼的銷售數據，制定產量、調整庫存、降低成本，形成快速營銷體系。最后，工業4.0互聯網時代可以幫助企業開拓藍海市場。企業可以根據每位顧客的年齡、喜好、購買習慣等各種信息進行數據分析，及時開發和預測市場需求，尋找新商機。
繼續以ZARA為例，作為世界排名第三的服裝零售商，ZARA建設了自己的工廠和物流體系，整合了從生產到銷售的產業鏈，將品牌定位為“買得起的快速時裝”。ZARA在每間門店設置一部定制聯網PDA，通過PDA門店可以直接向總部下訂單，經合理評估后傳到工廠，將庫存降低到20%以內。總部也可以掌握每家門店的銷售情況控制生產，實現設計、生產、交付在15天內完成，實現了“快速、少量、多款”的品牌管理模式。通過靈敏的產業鏈體系和市場的快速捕捉，ZARA實現了最快7天交付、門店每周一上新、每隔三周商品全部換新的速度營銷。
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摘要：價值鏈成本管理是一種新型的財務成本管理視角，企業以一種更廣域、更動態的視角去看待生產管理活動。本文對價值鏈成本管理在企業中的應用進行分析，并提出自己的看法和建議。
關鍵詞 ：價值鏈分析；成本管理；產業鏈
一、當前企業財務成本管理現狀及存在的問題（一）企業忽視了各個環節之間的連貫性，目光停滯于局部環節
企業的生產經營過程是連貫的，各個管理活動之間具有相互聯系，當某一個環節出現了問題，就會對企業的整個生產經營活動帶來影響。傳統的財務成本管理理論沒有意識到企業管理活動的這種內在的邏輯性和連貫性，而是僅從資金的流動去看待企業的管理過程，并將目光聚焦于資金耗費（成本耗費）比較嚴重的環節，如生產、銷售、研發等，這種單個的、靜態式的分析使得企業對于內部的成本管理信息處于孤立的、碎片化的認識階段，無法形成連貫的、具有邏輯性的整體信息，從而無法實現從戰略上對企業的成本進行有效的約束和控制的目標。
（二）財務成本管理范圍過窄，不適應當前經濟產業鏈化的發展趨勢
傳統企業同上下游企業并沒有過多的聯系，而將更多的目光投諸到自身的產品生產和經營管理中。隨著全球一體化和經濟產業鏈化的發展，上下游企業開始結成共同的產業同盟，以應對市場上日益詭譎莫測的風險環境，同時也能夠通過聚合更多的優質企業資源形成更為明顯、強大的競爭力。產業鏈的一個特點就是企業的思維不能再局限于自身的內部管理空間或僅僅是下游企業，而應向更廣泛的鏈條延伸。而事實上，傳統的財務成本管理并沒有提供如此開闊的視野，將管理的半徑限制在企業內部范圍，這使得企業根本無法從整個供應鏈聯盟來思考和認識企業的成本優勢及劣勢，自然也就無法獲得進一步的成本挖掘空間。
（三）市場競爭思維沒有及時跟上，缺乏對行業對手的成本分析
賣方市場下，由于產品供不應求，可以說企業只要生產出產品就能夠賣出去，企業完全不需要考慮競爭對手的狀況，只需要做好產品生產管理就行。進入買方市場后，由于產品供大于求，企業必須要考慮到市場的需求和競爭對手的狀況。然而，一些企業仍然以自己的產品和管理為核心，并沒有對競爭對手的產品和管理進行分析，從而無法對競爭對手的競爭能力進行有效的判斷，也就無法確定自己的競爭優勢和改進策略。
二、價值鏈成本管理理論的背景及內涵
價值鏈理論是美國哈佛大學的邁克爾·波特教授在其管理學名著《競爭優勢》一書中首次提出，波特教授認為，“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！彼麑ζ髽I管理的關注點并未僅僅放在單個的、靜止的管理活動或環節上，而是沿著企業價值的創造、產生過程，以一種動態的、全域式的視角去看待企業的價值創造過程。他認為，企業的價值創造活動可以分為兩類，一類是基本活動，如內部后勤、生產作業、外部后勤、市場、銷售、服務等；另一類是輔助活動，比如采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些活動之間看似獨立，卻在內部有著密切的關聯和管理上的連貫性，所有的管理活動循著價值的產生、傳遞、增加、交換構成一個動態的鏈條，最終傳遞給終端市場完成價值的證明和交換，這就是企業的價值鏈。在波特的價值鏈理論中，價值鏈僅僅用于對企業內部價值創造過程的考察和分析，隨著人們對于價值鏈認識的不斷加深，學者和企業家開始將價值鏈的觸角向產業鏈上下延伸，從產業鏈的角度去看待價值的產生和創造過程，也就是現在的價值鏈理論。
三、基于價值鏈分析的財務成本管理實施舉措
（一）樹立價值管理意識，重新考察和定義企業內部價值管理鏈條
企業管理者應樹立起價值管理意識，從價值增值的角度去看待和剖析企業的內部管理活動和其之間的有機聯系。企業應對內部管理活動進行價值分析，考察每個管理活動在價值鏈條上的位置和所起的作用，定義出關鍵節點，即在價值產生創造過程中起重要推動作用的管理環節。價值分析是一個定性的分析過程，企業還需要結合其他的定量分析工具對企業的內部成本消耗和分布進行考察和研究，作業成本法的結合運用是個不錯的選擇。企業可以將作業成本法同價值分析相結合，對各個環節的作業成本和價值進行合理歸集和分配，從而確定價值鏈優化的路徑和策略，為財務成本管理提供方向。
（二）加強對外部環境的價值分析，構筑供應鏈風險管理同盟
廣義上的價值鏈分析應延伸到企業的外部管理活動，如企業同上下游企業的業務活動、企業的外部融投資活動、物流活動等，實現對完整供應鏈的價值分析和判斷。完整的供應鏈條應是資金流、信息流和物流的三者結合，而企業在整個的供應鏈中實際上只是處于某個節點的位置。企業通過對整個供應鏈的價值分析，可以得出企業在供應鏈中的價值地位和位置，從而確定企業所要采取的成本控制策略。如企業處于核心價值地位，則具備更多的外部選擇去優化整個供應鏈的成本，甚至可以通過壓縮鏈條上其他企業的成本空間來實現整個供應鏈條的成本控制。若企業處于一般的位置，則議價能力較低，甚至處于脅從地位。因此，企業應盡量使得自己可能地處于核心價值節點。在供應鏈的成本優化上，企業應同其他的供應鏈企業達成同盟，合理明確供應鏈上的企業的關系和成本責任，構成成本風險管理同盟，共同優化成本。
（三）開展行業價值分析，從競爭對手的發展中尋求差異化突破
行業價值分析就是企業應密切關注競爭對手的經營狀況，及時廣泛地搜集競爭對手的財務管理信息，對競爭對手的管理活動進行價值分析，從而明確競爭對手的價值優勢和劣勢，并對企業自身在行業中所處的位置和競爭力有個較為清晰的認知和了解。通過橫向的價值比較，企業能夠估測出競爭對手的管理成本，并同自身的管理成本進行比較分析，找出自身的差距和不足，以便采取合適的競爭策略。企業在對競爭對手的分析中，可以對對手的管理活動進行模仿和優化，并通過創新進行差異化突破，以獲得后發優勢。
四、結論
現代市場競爭更為激烈，企業要想在嚴峻殘酷的競爭態勢中突圍而出，就必須創新管理、強化成本控制。企業應改進傳統的財務成本管理模式，從價值鏈的角度去看待企業成本的發生過程，并尋求優化解決之道，為企業增強競爭力提供助益。
參考文獻：
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關鍵詞：廢舊機電產品；產業鏈關鍵技術；博弈論
中圖分類號：F403文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）02025103
1引言
隨著人類文明的高度發展，自然資源和生態環境也面臨著前所未有的壓力。為實現資源的可持續利用，以環境友好和資源節約為宗旨的循環經濟得到了大力發展。循環經濟是將傳統單向的經濟發展模式進行生態化轉型，即將資源開發、利用的傳統產業鏈轉變成資源開發、利用、回收再利用的生態產業鏈。其中再生資源產業成為我國發展循環經濟的關鍵性產業。在發展循環經濟中，尹琦、肖正揚最早提出生態產業鏈的概念，認為生態產業鏈是指依據生態學的發展原理，以恢復和擴大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產率和根據社會需要為主體，對兩種以上產業或產品的鏈接所進行的設計或改造并開創為一種新型的產業系統的系統創新活動＼[1＼]。這種生態產業鏈是通過在企業內部、企業之間建立產業鏈乃至大范圍建立循環工業網絡以實現物質的最優循環和利用，其中某個企業的工業“排泄物”通過系統的自身循環或外循環方式，再生轉化為本企業或其他企業的“營養”來源。此概念從循環經濟的角度講，只強調生態學原理，忽略了社會背景下產業鏈上各環節點之間的相互作用，未能指明產業鏈上各環節在實現提高資源基本生產率時循環的優先順序。仍有學者從資源循環的角度對生態產業鏈給出界定，認為生態產業鏈是指某一區域范圍內的企業模仿自然生態系統的生產者、消費者和分解者，以資源（原料、副產品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產業銜接關系的企業聯盟，以實現資源在區域范圍內的循環流動＼[2＼]。此概念的提出明確了銜接產業鏈的關鍵環節點，但忽略了一定區域范圍內各企業之間的主觀能動性，及在產業鏈上各個層面的企業之間的相互影響關系。本論文對循環經濟中的再生資源產業鏈進行了研究，兼顧了利益最大化這一指標在再生資源產業發展中的影響。
2再生資源產業鏈鏈接技術的內涵和定義
再生資源產業是循環經濟發展中的重要產業。再生資源產業是通過發展再生資源產業園區的形式，將可回收再利用的資源集中在園區中進行統一的拆解、再加工。園區中實行統一的環境技術標準，廢棄物處置排放標準。這一過程避免在處理再生資源過程中產生的二次污染。而廢舊機電產品產業鏈就是依據再生資源從回收至拆解再至深加工這一過程所形成的鏈條模式，它是循環經濟產業鏈的一部分。具體來說過程如下：循環經濟型工業系統中，同時存在著多種資源，這些資源通過類似于生物食物營養聯系的工藝生產關系形成相互依存、相互制約的鏈條，這就是“循環經濟產業鏈”。它既是一條能量轉換鏈，也是一條物質傳遞鏈。物質流和能量流沿著產業鏈逐級逐層次流動，原料、能源、廢物和各種環境要素之間形成立體環流結構，能源、資源在其中反復循環獲得最大限度的利用，最終使廢棄物資源化實現再生增值。
在由一系列制造型企業和服務型企業組成的循環經濟工業區內，企業間按工業“食物鏈”和閉路循環實現園區、企業和產品三個層次的管理。通過園區內數十家工廠的數百個不同種類、不同品質、不同大小的物質流、能量流、信息流進行集成、分析，最終形成物質充分循環利用、能量交換梯級使用和環境源頭治理的循環產業鏈和循環生產網絡。循環經濟工業園區內彼此靠近的工業企業或公司的這種相互依存、類似于自然生態食物鏈過程的“工業系統”。
再生資源產業鏈是以循環經濟產業鏈的發展原理為基礎，著眼于鏈條上再生資源產品拆解后的資源流向，通過由再生資源產品原材料的回收、拆解及深加工企業組合而成所形成的企業群，構成資源、企業、環境之間的相互依存、相互作用的上下游關系。由于我國再生資源產業園區大多數是對廢舊機電產品回收、拆解再利用，因此，廢舊機電產品產業鏈結構是決定企業、園區及整個區域的再生資源產業能否可持續發展的關鍵因素。
2013年2月綠色科技第2期
劉光富，等：廢舊機電產品產業鏈鏈接技術研究經濟與管理
國內外學者在這一方面的研究已有較多的成果。在循環經濟產業鏈的研究方面，陳瑾瑜等從博弈論的角度對構建生態產業鏈進行了分析，提出在產業鏈實現帕累托最優策略組合的措施＼[3＼]。王兆華等對生態工業園區內的產業鏈間的共生機理、共生模式作出了研究，并基于共生原理對生態產業鏈結構進行了較為深入的探討＼[4＼]。徐大偉和王子彥介紹了生態工業園的發展先驅——卡倫堡生態工業園區的發展歷程，并運用共生理論對生態產業鏈中的企業鏈接關系進行了充分的分析比較，主要集中在關鍵項目、層級關系與互補性、多樣性，資源的利用效率的研究分析＼[5＼]；柴金艷在研究生態產業鏈的基礎上，提出循環經濟產業鏈，其兼顧生態學和工業控制系統原理，遵循循環經濟3R原則的優先次序，從內涵和形式上進一步完善了生態產業鏈的概念，并將循環經濟產業鏈劃分為處級、復合和耦合3種不同的類型＼[6＼]。
從研究的內容和方法上看，國內大多學者重點通過博弈論等經濟學方法及系統耦合等生態學理論對循環經濟產業鏈進行了構建與分析。這些研究大多從定性的角度分析了影響產業鏈構建的關鍵環節，并靜態的分析了循環經濟產業鏈之間的銜接要素，忽略了產業鏈上資源的動態流向的問題，未對產業鏈上所產生的社會效益、環境效益及經濟效益做出評價。
3廢舊機電產品產業鏈的提出
廢舊機電產品產業鏈是再生資源在循環經濟產業鏈流向上的具體應用。其產業鏈上的關鍵技術包括廢舊機電產品的拆解技術、破碎技術、分選技術和回收技術。再生資源產業園區中廢舊機電產品的拆解是再生資源產業鏈加工上的一個基礎環節，它是運用機械拆解與手工拆解相結合的方式實現的。破碎技術是利用儀器或者設備克服固體廢物質點間的內聚力而使大塊固體廢物分裂成小塊或將小塊固體廢物顆粒分裂成細粉的過程。分選技術是根據粉碎物料中各組成物的物理特性的差異性，如密度、粒度、導電性、導磁性及表面特性等差異，采用質選、磁選、電選、渦流分選、形狀分選、光學分選、氣力分選及浮選技術來進行各個組分的分離富集，從而達到回收金屬的目的。而回收技術就是通過回收工藝方法回收拆解、破碎過程中產生的金屬及塑料，以避免二次污染。這些關鍵技術構成了再生資源產業鏈上加工的重要環節。再生資源通過關鍵技術的集合，結合不同的回收體系及對再生資源深加工程度構成當前我國兩種區域產業鏈模式，一為集中式區域產業鏈模式，二為松散式區域產業鏈模式＼[7＼]，其鏈接模式如圖1所示。
集中式區域產業鏈鏈接模式與松散式產業鏈鏈接模式的主要區別在于深加工是否在園區內進行。當對再生資源進行拆解、處理后，以再生資源為原材料對其再加工，生產出新的產品，這種模式為集中式產業鏈鏈接模式。同樣，如若對再生資源進行拆解、處理后，未進行深加工，而直接將其作為原料銷售進入市場，則為松散式區域產業鏈鏈接模式。這兩種鏈接模式在我國再生資源產業園區的建設中都占有一定的比例。
圖1廢舊機電產品產業鏈鏈接模式4廢舊機電產品產業鏈鏈接技術構建的
參考因素在構建廢舊機電產品產業鏈鏈接模式的過程中，本論文運用博弈論的方法，對影響其產業鏈鏈接模式的要素做出了分析。根據現階段我國再生資源產業園區的發展情況，拆解、破解、分選及回收的處理流程已日漸確立，兩種產業鏈鏈接模式存在差異的關鍵因素大多數集中在是否具有深加工這一流程上，因此，在產業鏈構建的過程中，對此流程在再生資源產業的發展上產生的影響進行重點探討。博弈論的觀點，是強調以個人理性為前提，在給定的約束條件下追求效用最大化。園區是否引入廢舊機電產品深加工的企業主要從兩個角度進行考慮：環境效益、經濟效益及社會效益。企業是否入駐園區主要從經濟效益的角度進行考慮。園區和企業博弈的支付矩陣如表1所示。
表1園區和企業博弈的支付矩陣
支付矩陣1213深加工企業入駐1213不入駐園區1213引入1213-C1-C3+U1+E0
-C2-C4+U21213-C3-E00不引入1213-C1+U1+E0-C2-C41213-E00
其中，C1表示園區監管企業所產生的成本，C2表示深加工企業入駐園區后所產生的成本，C3表示園區引入深加工企業而給予的優惠政策所產生的成本， C4表示深加工企業為入駐園區而產生的成本， U1為深加工企業入駐園區后為園區產生的效益，U2為深加工企業入駐園區后得到的優惠，E0為深加工企業入駐園區后產生的環境效益。
園區及企業的策略取決于表1中各項收益的相對大小。考慮到發展再生資源的現實意義，為使園區及深加工企業達到雙贏，支付矩陣的值是大于零，即最佳狀態是園區引入深加工企業，深加工企業主動入駐園區。則意味著需下式成立：
-C1-C3+U1+E0>0
-C2-C4+U2>0
此式表明影響園區是否愿意引入深加工企業的關鍵因素在于企業入駐后，其為園區創造的經濟效益及環境效益是否大于原先為引入深加工企業而產生的成本。同樣，深加工企業是否愿意入駐園區的關鍵因素在于入駐園區后所得到的優惠是否大于其入駐園區前后所產生的成本。但由于這里環境效益的值是大于等于或小于零的，故在對環境不產生影響的情況下，園區可以選擇不引入深加工企業，而深加工企業也可以選擇不入駐園區。
5廢舊機電產品產業鏈鏈接技術的優化
從博弈論的角度可以看出，我國廢舊機電產品產業鏈鏈接模式是否將深加工引入再生資源產業園區內的重點因素是，其入駐園區對環境產生的影響。將深加工企業引入園區內可以擴展上下游企業，延長廢舊機電產品產業鏈的鏈條長度，節約因資源流動所產生的物流成本。但新建或遷入園區內部也可能會對環境產生不利的影響，這些因素都需要進行綜合考慮。因此，在原來提出廢舊機電產品產業鏈鏈接模式的基礎上，對其進行優化。對園區內深加工的企業引入社會效益、環境效益及經濟效益評估模式，并及時進行信息反饋，具體模式如圖2所示。
圖2優化后再生資源產業鏈鏈接模式6結語
再生資源產業是發展我國循環經濟的重要產業，也是處理、解決我國日益增長的廢棄物的重要途徑。然而再生資源產業的發展在兼顧環境效益的同時，也需要注重經濟效益及社會效益。
再生資源產業的發展一方面依靠國家的大力支持，另一方面依靠再生資源企業的發展。經濟效益是企業得以維持的重要衡量因素，因此正確評估再生資源的市場需求對再生資源企業的發展具有重要意義。在此情況下，就需要園區評估中心對其做出科學準確的評估。
我國再生資源產業的發展步入成熟階段，再生資源產業園區的發展也逐漸步入了飽和階段。再生資源產業不僅為我國減輕了環境壓力，也帶來了經濟效益。然而，再生資源產業園區建設需要大量的土地等資源。因此，隨著土地等資源越來越匱乏，生態環境的壓力越來越大，正確評估再生資源產業園區建設的必要性就具有了現實意義。
我國再生資源產業的發展是在借鑒其他國家的基礎上，結合本國國情，探索出的一條發展之路。發展的過程中必有成敗得失的地方。注重再生資源產業園區監管及反饋有利于修正發展中的不足，確保實時調整的同時，也符合科學管理的要求。
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關鍵詞：產業鏈；價值鏈；信息鏈；物流鏈；組織鏈；優化
一、景德鎮茶葉產業鏈優化意義
產業鏈是指一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業直至到達消費者的路徑，它包含四個含義：一是產業鏈是層次的表達。二是產業鏈是產業關聯程度的表達。三是產業鏈是資源加工深度的表達。四是產業鏈始于自然資源、止于消費市場。在當前競爭激烈的茶葉市場上，茶葉產業鏈單個環節的獲利空間不斷縮小。鑒于此，運用茶葉產業鏈管理理論對茶產業的產業鏈進行優化來提升瓷都茶產業的整體效益具有重要意義。利用茶葉產業鏈集成化的管理可以提高整個鏈條的競爭力，使整個鏈條的收益大于各個環節受益的總和。通過茶葉產業鏈管理的導入，實現茶葉產業資金物質信息技術等生產要素的合理流動和優化組合，推動景德鎮茶葉產業結構的調整；解決廣大茶農分散經營方式與多變的市場之間的矛盾，分擔茶農面臨的市場風險和自然風險，使茶葉生產經營更加適應市場的變化；不斷延長茶葉產業鏈的長度和拓寬產業鏈的寬度，提高整個茶葉產業各環節的經濟效益和獲利空間。
二、景德鎮茶葉產業鏈的現狀及分析
由于技術及人才等現實條件等影響，景德鎮的茶葉產業鏈的發展仍處于初級階段，整個茶葉產業鏈缺乏有效的整合和優化。茶葉生產的集約化程度比較低，還停留在粗放式的管理模式下。茶葉經營體制是以農戶生產方式為主；大型的生產加工企業很少，這種模式的生產方式下就決定了景德鎮市茶葉的生產加工企業的市場競爭力低。專業人才缺乏和科研開發能力弱；實施產品標準化生產的難度大；自我發展缺乏資金和實力，無法抵御市場變化帶來的風險。茶葉的附加值不高。目前的生產、加工、運輸、銷售等生產鏈嚴重脫節，實行的是分散的管理經營體制，缺少能夠統攬全局的管理機制?，F有的產業鏈條不能形成團體優勢，容易造成生產上的脫節。
（1）景德鎮茶葉產業鏈的價值鏈分析。茶葉流通主要由三部分組成：茶農、加工企業以及批發或零售企業，其分別代表了茶葉的生產環節、加工環節和銷售環節，茶葉的三個環節構成了茶葉的價值。根據價值鏈各環節處于產業鏈中不同的地位，其增值能力也有很大的區別。茶農，即茶葉的種植者在產業鏈的收益是最低的，而加工和銷售環節的收益比較大。主要原因是景德鎮茶葉具有典型的產地特征，茶葉的種植產量的大小主要取決于自然條件，如氣候和土壤等，這些因素是人很難以控制的；其次是景德鎮市經濟比較落后，龍頭企業很少這就造成了生產商在產業鏈當中處于壟斷地位，與其形成強烈對比的是茶葉上游環節供應者較多，而且可以向對個下游環節的提供茶葉產品。在這種情況下生產環節可以控制特殊農產品的生產，使得其在茶葉產業鏈中占絕對的優勢。
（2）景德鎮茶葉產業鏈信息鏈管理現狀分析。景德鎮產業鏈之間的信息溝通存在很大障礙或者說產業鏈之間共享信息的程度不高。例如茶農與初級加工者之間或者是初級加工者和下游客戶之間主要是通過市場關系進行聯系，很少有合作的情況出現。由于市場上存在信息不對稱，從而使產業鏈各個主體之間所擁有的信息存在很大缺陷。各個主體之間為了不讓競爭對手了解到自己更多的信息，把自己的有關的信息屏蔽起來，這就很難使產業鏈之間的信息實現共享。
（3）景德鎮茶葉產業鏈的物流鏈分析。目前，景德鎮市茶葉產業鏈的物流環節主要是產業鏈內部的成員來完成，很少企業將運輸外包給其他物流公司。茶葉加工企業在采購時多數都有自己的車輛，很少的情況才會采用對方的物流進行采購。因景德鎮茶葉生產者之間比較松散，種植基地小而分散，穩定性比較差，他們需要從規模較少、分散的茶農手中收購其茶葉原料。加上在茶葉鮮葉采摘季節還會有外地茶葉加工企業來收購茶葉鮮葉，為了保證按質保量地完成茶葉原料的采購，茶葉加工企業必須動用自己的車隊而很少使用對方物流。
（4）景德鎮市茶葉產業鏈組織鏈管理分析。在景德鎮茶葉產業鏈當中，上游的茶農和茶葉加工企業之間主要是通過市場機制聯系在一起的。相比較而言，通過戰略聯盟的方式聯系的較少。茶農與生產者雙方主要簽訂的是短期買賣合同在市場中進行交易。景德鎮茶葉加工企業與下游的客戶關系與上游的茶農的關系相同之處即是他們是通過市場機制來進行聯系的。由于下游客戶的范圍比茶農更泛，導致下游客戶與茶葉加工企業的聯系更加的松散。在景德鎮茶葉加工企業與下游的客戶之間沒有進行很好的整合，都是在市場中追求自身利益的最大化。下游客戶和茶葉加工企業之間的合作很不穩定，即使交易大部分也是在市場上隨機完成的，只有很少部分通過簽訂長期合同來維持雙方之間的合作。
三、景德鎮茶葉產業鏈存在的問題
（1）信息閉塞，難以及時掌握市場信息。由于地理位置和經濟條件的限制，景德鎮茶葉產業信息閉塞，茶葉市場信息的收集、傳遞速度比較滯后，難以及時地了解國內市場上消費者不斷變化的需求。當不能及時應對市場消費者需求的變化時，就只能機械式的來適應市場。只有將市場信息及時傳遞給產業鏈上的各個部門（企業），才能使他們能夠對信息及時的分析，從而制定出有效的競爭策略。加之由于信息的收集工作比較困難這樣很難預測出未來的市場的需求，從而喪失一些重要的商業機會。
（2）缺乏現代物流管理理念，使物流成本上升。景德鎮很多茶農甚至加工企業都簡單地認為運輸費用就是物流成本。景德鎮茶產業對茶葉物流投入不夠重視，僅僅是一些物流裝備上的投入，很少在物流過程中通過資金投入和購買設備建廠房來進行生產加工，沒能形成增值。景德鎮物流最為突出的一個問題是：由于物流基礎設施落后。很難滿足茶葉物流應有的要求，導致茶葉在物流環節上損耗很大。那些茶農、茶葉加工者等由于技術上的原因在信息、收集和傳送獲得市場信息的成本較高。這些都是在增加茶葉的物流成本。
四、景德鎮茶葉產業鏈的優化措施
（一）提升景德鎮茶葉產業鏈各環節在價值鏈中的增值能力
（1）提升茶葉種植環節的價值。茶葉的種植是保障茶葉品質的關鍵環節，所以在種植環節：1）研發茶葉種植技術。將現代高科技農業技術應用到產業的種植上，充分提高茶葉的內在品質。2）注重茶葉鮮葉的內在質量。實施茶葉標準化生產，加強鮮葉產品的質量管理，從源頭上保證景德鎮茶葉的高質量，為提高市場知名度，為高附加值產品研發奠定基礎。3）優化茶葉種植品種，加大優質品種的種植比例。
（2）提升茶產品研發和營銷力度增加茶產品價值。景德鎮茶葉質量上乘，但由于知名度低，其市場價格偏低。所以應在產品研發和營銷方面加大創新力度打造高端品牌，提高產品的附加值，充分運用多種媒介擴大其知名度，如瓷博會，互聯網等來提升產品的科技含量，豐富茶葉功能，為產品創造更多的經濟附加值。
（二）建立現代信息系統，提高對市場信息的反應能力
景德鎮信息閉塞，難以及時掌握市場信息，很難對市場做出及時反應。因此政府要加大對信息系統的投入，建立各個地區市場信息聯網現代系統，其次企業應投入人力和物力構建網絡、數據庫和服務等信息管理系統。通過內外聯動是企業及時有效地做出決策。
參考文獻：
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關鍵詞：東阿阿膠；供應鏈；庫存管理；營銷渠道
中圖分類號：F014.31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
東阿阿膠集團在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養驢基地，中游的制造環節增加了產品類別，下游實行了多渠道營銷，完成了全產業鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術打造一個東阿阿膠產品生命周期溯源平臺，利用計算機網絡通過標志編碼、標志佩戴、身份識別、信息錄入與傳輸、數據分析和查詢實現產品質量的全過程可追溯。該技術的使用，可以從源頭人手保證產品的安全，有關驢的所有相關信息都可以在這個溯源平臺上顯示。消費者通過短信、網絡、電話等，可適時查詢每盒產品的質量信息。企業將產品原料的采購到最終銷售的一系列流程有效結合在一起，使產業鏈更加完善。東阿阿膠在對產業鏈進行優化時，在不同的環節分別采用了不用的方法。
一、ERP系統的引進
2005年，經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團最終選擇了和佳公司的ERP產品。
阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成功，已經在財務、生產、庫存及銷售等方面得到體現，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現了對資金運用的有效監控；對生產流程和生產過程進行重新規劃、理順，形成了對產品生產過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發貨及業務流程進行了規范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標準嚴格劃分了貨區、貨位，并對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業的組織機構進行重新規劃，實現了組織機構扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業管理水平，同時，也獲得了可觀的效益。
二、庫存管理
1.庫存結構優化
東阿阿膠集團試行戰略采購，實現部分品種的零庫存管理。在強化庫存結構控制方面：每月統計分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對性地提出處理建議，發送提報銷售計劃部門，預警、督促銷售。包裝材料更換時，由計劃主管下達采購計劃配套老包裝并安排生產領用進度，降低人為因素造成的損失。在生產計劃調度崗位上增加庫存周轉率的考核，明確責任主體，強化工作質量。通過內部簽報，使銷售計劃管理歸口一處，原來多個市場部門提報計劃給采購部改變為由運營服務部匯總、審核、考核銷售計劃準確率并提報，以提高銷售計劃指導生產的準確性和及時性。增編月度生產計劃進度表，詳細記錄執行過程中的調整信息，對調整情況進行原因分析并提出改進措施，以逐步減少調整次數。
2.逐步實現零庫存管理
制造供應部推行零庫存物資管理辦法，降低采購成本；控制包材、成品庫存，對滯領物資跟蹤處理；提前預測發貨計劃，根據銷售預算提前準備，確保產品供貨及時率。
三、多渠道營銷
企業采用供應鏈優化管理，促進多渠道銷售平衡發展。依據經營現狀，變革事業部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉經銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經營的積極主動性與靈活性。為減少經銷商囤貨和串貨情況的發生，公司引入供應鏈管理。對于出廠的每一份阿膠塊都會通過條形碼(為經銷商免費安裝了儀器)掃描，對經銷商的存量、銷量和售價進行跟蹤。公司全年規定均勻發貨，且每次只會給經銷商1.5到2個月的庫存。
對于營銷渠道的發展來說，目前公司75%的產品通過藥店渠道進行銷售，15%是通過醫院進行銷售，而10%則是通過超市銷售。公司藥店、醫院和商超渠道的專職銷售人員規模分別達到了900人、100人和100人。公司提出未來將積極發展醫院和商超渠道，使三者均衡發展，藥店、商品超市、醫院渠道的比例5:3:2。
四、產業鏈完善的建議
阿膠集團通過這些辦法不斷優化自己的產業鏈，并擴大自己的公司。企業實行全產業鏈的目的是資源的優化配置，創造最高效率，而不僅僅是產業鏈的簡單擴張。對阿膠集團的產業鏈的進一步發展和完善，我們有如下建議：
1.建立并完善銷售財務管理體系，規避經營風險。根據發展戰略、授權管控要求等，完善OTC、保健品銷售費用及預算管理制度，為健全執行依據、提高工作效率提供保障。合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。
2.建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產。
3.嚴把費用兌付核銷關，確保費用合規，核銷手續齊全。發揮財務前置管理的作用，嚴格審核各類費用申請，對與預算、標準、審批流程等不符的進行溝通反饋。
4.夯實會計基礎管理，保證會計核算信息質量。設計藥品、保健品會計核算體系，建立會計核算細則并培訓執行。隨著華潤會計報表及管理報表不斷增多和細化，會計信息統計的工作量會有大幅增加，加強會計憑證稽核管理，通過稽核問題點的發現，保證核銷手續規范、完整，對于企業的財務信息反饋和監督具有十分重要的意義。
5.全面進行經營預警分析，全方位反映經營狀況。針對藥品和保健品不同的管理模式和經營指標，分別設置不同緯度的經營分析模板，每月按時分析，使本期經營數據與預算對比、與歷史數據對比，為公司領導經營決策提供有力依據。同時，根據各類數據的分析對比，發現經營中的偏差和存在的問題，進行預警并提出改建建議，跟蹤問題的整改進度，促進及時調整糾偏，達成經營目標，防范經營風險。
參考文獻：
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關鍵詞：煤化工 煤化工
1.煤化工研究目的及意義
通過開展煤化工產業鏈路徑選擇研究，主要解決兩個方面的問題：一方面是針對現有的能源資源優勢，如何發展煤化工，發展什么樣的煤化工，圍繞這個問題通過構建數學模型，從客觀、科學的角度來優選適合陜西資源稟賦、環境承載以及技術可行性的煤化工產業鏈；另一方面是對現有的煤化工產業鏈的發展路徑進行整合優化，從而引導煤化工產業發展走協調發展、創新發展之路，提高發展的協調性、包容性和可持續性。
（1）理論方面的意義
從理論層面來看，關于煤化工產業鏈的理論研究還處于起步和萌芽階段，到目前為止還沒有形成完整而系統的理論體系和框架，尤其是針對在不同區域資源稟賦不同的情況下如何選擇和發展不同類型的煤化工產業鏈的研究還很膚淺和薄弱，缺乏量化的依據。本文通過開展基于組合賦權和灰色關聯分析的陜西煤化工產業鏈路徑選擇的研究，從產業鏈和價值鏈的視角來分析煤化工產業鏈的形成機理及其影響因素的構成，為煤化工產業鏈路徑選擇的研究開辟了新的途徑并進行了積極的嘗試[1]。
（2）現實方面的意義
從實踐層面來看，煤化工的發展在我國起步較晚，煤化工產業鏈的發展和路徑選擇急需產業鏈、價值鏈等相關理論的指導和解釋。近年來，煤化工在我國發展勢頭強勁，各產煤大省紛紛發展煤化工，但由于缺乏相關理論的指導，部分地區不顧資源環境容量，競相規劃和建設煤化工產業項目，對社會經濟的可持續發展帶來了潛在的負面影響。
2. 煤化工的概念以及煤化工產業鏈的涵義
煤化工按不同的工藝路線可以分為煤焦化、煤氣化和煤液化；按不同的產品路線可以分為煤制油、煤制烯烴、煤制醇醚、煤焦化—焦碳—電石、煤氣化—合成氨等。目前在業內引起關注的煤化工，主要是指煤制油、煤制烯烴和煤制醇醚類的新型現代煤化工，像煤焦化、氯堿和合成氨制尿素等都屬于傳統煤化工。由此可以看出，煤化工產業主要包括焦炭、電石、煤制化肥等傳統煤化工產品，以及煤制甲醇、二甲醚、烯烴、油品等現代煤化工產品[2]。
針對本文給出的煤化工產業鏈的定義包含以下幾層的涵義：
（1）煤化工產業鏈的運行和發展主要依賴煤炭資源投入的物料平衡和梯級利用，通過上下游各環節的逐級加工和生產，形成煤化工的中間產品或最終產品，以滿足市場需求，它需要煤炭開采企業和煤化工企業的協同運作，才能保證煤化工產業鏈的高效、穩定運行。
（2）煤化工產業鏈上的節點企業要以整條產業鏈的存在和發展為前提，尋找產業鏈上自己適合的位置，利用現有的核心技術或先進工藝成為產業鏈上的核心企業，努力爭取占領煤化工產業鏈上價值分布較大的環節，也可以通過外部資源的內部化，把產業鏈上的重要環節或核心環節整合為企業自己價值鏈環節，提升煤化工企業在煤化工產業鏈上的相對地位。
（3）煤化工產業鏈的形成是圍繞產品或服務為最終目的的，通過煤化工產業鏈上各環節的投入產出以及各節點企業的相互協同，在資源約束的前提下，發揮產業鏈的競合和協同作用，通過擴大市場容量來提升整個煤化工產業鏈的存活力和競爭力[3]。
（4）煤化工產業鏈本質上就是由具有一系列供需關系的節點企業在不同環節上共同創造價值、按照一定的分配規律共享價值的價值創造系統，其結構性特征包括：產業鏈的結構類別、各個環節上價值大小的分布、各個環節上企業數量的多少、各個環節上企業內部價值鏈結構，這些結構特征決定了煤化工產業鏈的存在功能就是通過創造價值，從而再次分配價值。
（5）煤化工產業鏈是一種組織形式，它根據產業鏈上上下游企業間投入產出的特定關系，即上游企業的產出是下游企業的投入，而形成的具有技術經濟關聯的又相互依存的鏈式組織。
3.煤化工產業鏈的運行驅動因素分析
從煤化工產業鏈上下游關系來看，各節點企業占據產業鏈的位置不同，其獲取成功的關鍵驅動因素也不相同，可以依據企業自身所處產業鏈上的不同環節和位置的核心驅動要素來實施和推行企業的發展戰略，根據煤化工產業鏈上下游企業的營運模式和特征，把煤化工產業鏈的運行驅動因素分為資源驅動、創新驅動和品牌驅動三種。
（1）資源驅動
對于煤化工產業鏈上游的煤炭開采企業來說，企業運行的驅動因素主要體現在礦產資源的占有上，在這個“資源為王”的時代，只有擁有的資源，也就擁有了話語權和決策權，它直接制約和限制著煤化工產業鏈上中、下游企業的生存和發展，同時它也是煤化工產業鏈上價值分布最大的環節，因此，煤炭開采企業在煤化工產業鏈上的地位顯得十分關鍵和重要。
（2）創新驅動
煤化工企業在市場上的競爭優勢來自于企業所提供煤化工產品以及深加工產品的質量、功能以及單位成本等方面。為了獲取這些競爭優勢，煤化工企業需要進行技術創新，采用先進的生產工藝和設備，提高產品的質量和生產效率；同時采取差異化經營的策略，用以滿足下游消費群體的多樣化需求；還要對管理理念和管理手段進行創新，用以提高煤化工企業整合資源和高效運作的能力，從而用質優價廉的產品擴大市場容量，提高市場占有率[4]，凸顯企業的競爭優勢。
（3）品牌驅動
煤化工產品以及深加工的產品的分銷很大程度上取決于消費群體對煤化工企業或是煤化工產業鏈的下游企業以及對其生產產品的認知程度，打造一個知名品牌能夠使企業獲得持久的競爭優勢。因而針對煤化工產業鏈下游的產品出售企業而言，只有通過優化產品結構、提高技術含量和強化科學管理以及通過強大的分銷渠道將自身的產品展示和提供給消費群體，并贏得消費群體的認可和信任，才能贏得企業的長久發展。
4.結束語
大力發展煤化工產業是我國經濟形勢發展的需要，國內關于煤化工產業鏈的研究相對于國外而言比較深入而且全面，但總體來說，理論與實踐方面的研究還處于起步階段，有待進一步發展和完善。
參考文獻：
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摘 要：天然氣產業是成渝經濟區的重要產業之一。隨著我國工業化和城鎮化的不斷推進以及低碳發展要求的不斷提高，天然氣產業鏈將會成為未來 10 年內一個新的經濟增長點。本文闡述了成渝經濟區天然氣產業鏈發展現狀，總結了發展中存在的問題，在此基礎上提出了相應的對策。
關鍵詞：成渝經濟區； 天然氣產業鏈； 協調發展； 技術創新。
對區域經濟而言，如何根據自身發展環境和條件，形成基于資源優勢的上中下游協調發展的產業鏈具有極其重要的意義。成渝經濟區是我國最早進行天然氣勘察、開發和消費的區域之一，也是我國重要的天然氣生產基地和消費市場之一。經過幾十年的發展，成渝經濟區的天然氣產業鏈已初步邁向產業集群發展模式，這也是成渝經濟區由天然氣資源優勢區域轉變為天然氣產業優勢區域的必然途徑。
但是，從區域內天然氣產業鏈的發展現狀來看，成渝經濟區尚未充分利用區域資源稟賦優勢帶動天然氣相關產業的發展。本文從區域內天然氣產業鏈的發展現狀出發，分析了成渝經濟區內天然氣產業鏈發展面臨的問題，并提出了相應的應對策略。
一、成渝經濟區內天然氣產業鏈發展的現狀。
天然氣產業鏈是指以天然氣資源開發利用為基礎和依托的產業群。在天然氣產業發展的生產要素構成中，資源占據主體核心地位。天然氣產業集群是指在一定區域內，基于天然氣資源稟賦形成的一個由點、線、面、網組成的多層次、多側面、多領域的網絡結構，它要求在與社會生產力布局的聯系上，應按資源優化配置和有效利用的原則，合理分工，協調發展。從整體上來看，成渝經濟區的天然氣產業鏈初具雛形，具體體現在以下方面：
（ 一） 天然氣產業發展的資源基礎。
成渝經濟區域內天然氣資源豐富。截止 2010年底，探明的四川省天然氣基礎儲量為 6763. 11 億立方米，重慶市天然氣基礎儲量為 1921. 02 億立方米，整個成渝經濟區的天然氣基礎儲量之和位居全國首位。隨著對區域內天然氣地質認識的深化以及勘察技術的提高，天然氣資源總量還會有所增加。
2011 年區域內天然氣開采量達 263. 48 億立方米，占全國天然氣生產總量的 28. 2%。
（ 二） 天然氣產業市場培育。
在成渝經濟區的能源生產結構中，天然氣占26. 64% （ 按當值量計算） ; 在一次能源消費結構中，天然氣占 15. 53% （ 按當值量計算） ，遠遠高于全國3. 4% 的平均水平。天然氣的利用領域涉及到了城鎮燃氣、化工原料、工業燃料、CNG 汽車等各方面。天然氣管網設施逐步完善，基本上覆蓋到經濟區內的各大城市，市場培育基本成熟。
（ 三） 上下游產業鏈發展情況。
成渝經濟區內除有產能巨大的上游企業以及為天然氣開采配套的油氣裝備制造企業外，還擁有數量眾多的天然氣化工企業，這些企業分布在經濟區內靠近天然氣產地的城市，其產量位居全國榜首； 天然氣汽車在成渝經濟區內各大城市的公共交通及出租車行業的推廣成效顯著，CNG 汽車產業技術創新體系已初步建成，其在清潔能源汽車產業中嶄露頭角； 天然氣加氣站成套加氣/檢測設備已經完成國產化，并批量出口到國外。在成渝經濟區的夾江、峨眉、沙灣及眉山一帶，已形成以天然氣為工業燃料的頗具競爭優勢的建陶產業集群。
二、天然氣產業鏈發展面臨的主要問題。
“十二五”期間，隨著中國工業化和城鎮化的不斷推進以及低碳發展要求的不斷提高，工業結構轉型和快速城市化對能源產業產生了更大的需求，國家產業結構調整、經濟增長方式轉變對能源產業組織方式提出了更高的要求，這都給天然氣及相關產業的發展提供了難得的機遇。盡管面臨著如此難得的機遇，但是，要發展成渝經濟區區域內天然氣產業鏈就必須解決發展過程中存在的問題。從成渝經濟區區域內天然氣產業鏈發展現狀來看，還存在著以下問題：
（ 一） 產業鏈延伸不足，產業結構欠合理。
天然氣產業鏈發展處于初級階段，天然氣主要用于燃料、燃氣的生產和作為化工原料。天然氣產業結構的布局偏重于上游產業，天然氣化工主要集中在生產二甲醚、合成氨等化肥產品上，產品雷同，附加值低，經濟附加值較高的下游深加工企業沒有達到相應數量與規模。除此之外，天然氣產業鏈發展的“網狀結構”不明顯，削弱了其可以帶來的競爭優勢。天然氣產業集群對區域發展的拉動作用尚未充分發揮出來。
（ 二） 政府職能與市場機制之間存在矛盾。
天然氣資源的特殊性，以及天然氣生產企業的壟斷特性，決定了天然氣產業鏈的布局和發展在很大程度上依賴于政府調控和協調。但是，由于目前政府在這方面的職能落后于快速發展的經濟需要，以致天然氣產業集群的發展受到了影響，具體表現為： 一方面，天然氣生產企業反映成本高企和政府對資源的定價過低； 另一方面，閑置的民間資本難以跨過保護門檻。這不僅不利于天然氣產業的發展，對整個區域的經濟發展也有一定的阻礙作用。
（ 三） 技術創新能力低，產業升級緩慢。
天然氣產業內部創新能力比較低，產業升級緩慢，集群效應低。其主要原因是當前產業集群模式欠合理。在當前的模式下，產業集群還沒有充分成長起來，高科技人才的支撐力度不足，創新體系不完善，從而影響了整個產業的升級與進一步發展。
三、破解思路和對策。
針對成渝經濟區天然氣產業集群發展存在的問題，結合區域經濟的整體發展狀況，本文提出如下對策：
（ 一） 延伸深化天然氣產業鏈。
成渝經濟區內豐富的天然氣資源和完善的管網設施是培育發展天然氣產業鏈的基礎，成渝經濟區已初步形成包括天然氣生產、城市燃氣、天然氣化工、CNG 汽車制造等在內的天然氣產業鏈。隨著對天然氣利用的不斷深化，如在城市工業園區、旅游集中服務區、生態園區、大型商業設施建設天然氣分布式能源系統，必將推動燃氣發電機、燃氣鍋爐、吸收式制冷行業的發展，同時也會帶動機械制造行業的發展，而分布式能源的建設行業、運營管理行業也將隨著分布能源的發展獲得迅速發展，從而為天然氣分布式能源裝備產業化奠定一定的技術基礎。依托現在的產業基礎，適當延伸深化天然氣產業鏈，將會對整個區域的經濟產生更大的拉動作用，如圖1 所示。
（ 二） 根據區域內產業實際情況優化產業布局。
在成渝經濟區內，與天然氣相關的產業已經嶄露頭角。重慶市的清潔能源汽車產業初具規模，成都、南充、德陽、區域內資源地分別在天然氣加氣站成套加氣/檢測設備制造方面、油氣機械裝備制造方面、能源裝備研發與生產方面以及天然氣化工產業方面有一定的規模和優勢。在此基礎上，可加強經濟區內各個行政區域天然氣相關產業的規劃，優化天然氣產業結構和區域布局（ 見表 1） ，提高天然氣資源綜合利用水平，以促進天然氣產業集群的發展。
（ 三） 完善政府職能，為天然氣產業鏈的發展創造良好環境條件。
應該重新定位地方政府的角色和職能。地方政府既不能過度干預天然氣產業發展，又不能太過放松，要與市場機制協同促進天然氣產業集群發展。
成渝經濟區內天然氣產業集群的發展正處于起步階段，政府應該更多地促進各企業進行合作，尤其是要協調資源開發企業與資源使用企業之間的關系，使產業集群快速成長起來。政府還要制定相關政策，扶持相關中小企業，尤其是處于天然氣產業鏈下游的企業，以達到延伸產業鏈的目的。在產業集群逐步成熟穩定后，政府部門可適當降低介入程度，但是仍要促進產業鏈內部的創新，以保持整個天然氣產業鏈的可持續發展。
（ 四） 積極與高校及科研機構合作，提升創新能力，加快產業升級。
企業是產業集群的創新主體。由于成渝經濟區天然氣產業鏈內的企業與高等院校和科研機構的互動機制不健全，而且企業本身也缺乏高素質人才，因此企業科研力量嚴重不足。加上產業配套不完善等原因，整個產業鏈缺乏發展后勁。利用區域內的科研力量優勢，加強與高等院校和科研機構的合作，促進科研成果的產業化，是天然氣產業鏈創新最有效的途徑，同時也能為整個天然氣產業鏈的持續發展提供有力保障。
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關鍵詞：休閑養生旅游；生態農業；產業鏈；互動機制
在旅游產業中，休閑養生旅游是其重要組成部分。近年來，隨著人們的生活與工作節奏逐漸加快，養生意識的逐漸提升，人們對于休閑養生旅游的需求也在逐漸增長，通過休閑養生旅游，人們的身心得以放松，內心更加悠閑與舒適。在發展休閑養生旅游過程中，生態農業產業鏈能夠給休閑養生旅游提供更好的發展載體，具有很強的科學性、生態性與可持續性，將生態農業產業鏈與休閑養生旅游進行巧妙融合，能夠更好地緩解生態農業發展的困境，將鄉村經濟發展活力有效激發出來。此外，將休閑養生旅游、生態農業產業鏈進行融合與互動，能夠打造更加耦合、完善的生態產業鏈。
1休閑養生旅游與生態農業產業發展概述
1.1休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合的概念及內涵
休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合主要指的是以產業鏈理論為基礎來對這兩個產業進行探討，并對原有產業鏈進行分解，通過模塊或者產業鏈資源的優化與組合，逐漸形成新的產業鏈的過程。在推動兩大產業融合時，要結合企業利益目標、市場實際需求、產業分工等要素，通過休閑養生旅游產業和生態農業產業之間的碰撞與產業滲透，促進兩個產業鏈裂變與整合，逐漸形成一個新的融合性產業，或者形成一個產業群、產業鏈［1］。無論是生態農業產業鏈還是休閑養生旅游產業鏈，二者都有自身的產業中心，都有自己的技術、資本和產品，而為了推動這兩個產業的充分融合，強化兩個產業之間的要素交換與能量傳遞是非常有必要的，要使得二者產業鏈的融合能夠更好地突破固有產業界限的局限與禁錮，逐漸形成新的、具有較強競爭力的融合性產業鏈，在資本、技術、產品與市場等要素之間實現替代與互補，從而打造更加先進、可持續發展的產業鏈體系，推動休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈都能夠得到更好、更長足的發展。
1.2休閑養生旅游與生態農業產業的特征
休閑養生旅游產業主要注重改善人體健康，注重疾病的治療與調養，使得人的身體、精神、靈魂和感情等更加和諧與平衡。發展休閑養生旅游產業多是以自然環境為依托和載體，主要包括農事養生、運動養生、森林養生、溫泉養生和佛教養生等等，因而休閑養生旅游的特性主要表現在養生與健康的旅游項目或者產品、高質量的旅游環境資源等。與此同時，在旅游產業當中，休閑養生旅游產業也是旅游業中非常重要的類型，其具有很強的產業關聯性，很容易和其他產業進行有效融合。同時，休閑養生旅游產業也具有很強的資源異質性，其依托多種資源條件，能夠發展與創新出更加多樣的休閑養生旅游產品。而生態農業產業也具有持續性、高效性、資源異質性與綜合性等特征，且由于生態區域的差異形成了不同的生態農業發展模式，其通過利益合作共享、循環利用來促進生態環境的更好維護，有效減少了生態環境污染，促進了生態農業更加高效、可持續發展。
2休閑養生旅游與生態農業產業鏈融合互動機制
為了推動休閑養生旅游與生態農業產業鏈之間實現互動與融合，結合兩個產業鏈的實際發展現狀與特征，不斷優化與創新產業鏈融合互動機制與流程。重視產業鏈要素之間的整合與優化等，能夠推動休閑養生旅游與生態農業產業鏈之間更好的融合與發展?；诖?，對休閑養生旅游、生態農業產業鏈融合互動機制展開有效研究。
2.1重視兩大產業生產性關聯要素的融合
生產性關聯是兩大產業融合的切入點或者契合點之一。在兩大產業融合與互動過程中，生態農業產業資源主要是休閑養生旅游產業的投入要素。在發展休閑養生旅游產業時，生態農業是其非常重要的資源和條件，且在旅游的生產和消費之間存在一定的同步性，休閑養生旅游產業對于生態農業產業的空間區位有很大的依賴。同時，旅游自身的時間依賴性、旅游服務生產與消費的同步性、農作物季節性生長與觀賞等，都表現出休閑養生旅游產業對生態農業時間的較強依賴性。休閑養生旅游產業所涉及的產品、服務等都會與生態農業產業的流程密切相關，如服務的創新、食品的營銷、園林等生態性旅游產品的設計等等，這些都是休閑養生旅游產業、生態農業產業之間的關聯之處，也是強化與提升兩大產業生產性融合的有利條件。此外，休閑養生旅游產業、生態農業產業都有其自身的專業技術與知識，如專業的休閑知識、服務技能與養生服務等，能夠對旅游者、消費者的實際需求進行更好地分析與分類，從而掌握更為全面的生態農業、養生旅游知識，促進兩大產業鏈更好的融合與發展［1］。
2.2重視兩大產業鏈融合協同效應的發揮
在推動休閑養生旅游、生態農業產業鏈融合與互動的過程中，要將兩大產業鏈進行融合，形成一個有機統一的整體，并將生態農業產業、休閑養生旅游產業作為產業鏈融合系統的兩個子系統，通過信息、能量、物質等要素的交換，將兩大產業鏈進行全面分解與整合，從而將協同效應發揮出來［2-3］。為了將兩大產業“1+1＞2”的協同效應更為全面地發揮出來，應重視兩大產業優勢資源的挖掘與利用，并將兩大產業間的資源進行有效整合與優化配置，使得生態農業資源能夠更好地豐富休閑養生旅游的形式與內容，為休閑養生旅游產品的打造與創新提供更好的資源條件與基礎，提升生態農業產業效率與發展水平。此外，兩大產業鏈之間的融合，能夠更好地協調企業、政府與農民之間的利益關系，將休閑養生旅游要素逐漸融合滲透到農村生態經濟發展形式與內容中，能夠帶動鄉村經濟發展，增加農民收入，激發農村的經濟活力，實現鄉村振興，對于城鄉或者城鎮一體化、城鄉統籌協調發展非常有利。
2.3健全兩大產業耦合機制，發揮耦合效應
兩個事物之間的相互影響與作用會推動事物發展向一致性、同一化的方向演變。在研究休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈融合與發展的過程中，重視兩大產業耦合機制的健全與耦合效應的呈現是非常有必要的。二者經過要素的融合、資源的共享、發展方式的貫通，在一定程度上能夠形成較為健全的耦合機制，這對于兩大產業鏈的促進與融合非常有利，對于耦合效應的全面展示與呈現也非常有利。與此同時，為了能夠將兩大產業耦合的實際效應更好地發揮與詮釋出來，明確好兩大產業鏈融合發展的目標，應從休閑養生旅游發展、生態環境保護等方面出發，助推兩大產業鏈的經濟效益、社會效益與生態效益統一，從而使得農業生態環境得以有效改善，推動農村經濟可持續發展。在謀求兩大產業鏈共同發展時，應重視對兩大產業鏈中優勢要素的分析與研究，掌握這兩大產業鏈互補的內容，如生態農業中河流、湖泊、土壤、空氣和光等自然要素，農作物的育苗、種植等生產過程，這些都是休閑養生農業發展過程中必備的旅游資源，可使得休閑養生旅游的發展內容更加豐富、產業業態得以創新，提升休閑養生旅游產業鏈的發展質量與水平。同時，在產業鏈融合實踐過程中，生態農業資源能夠豐富休閑養生旅游的內容，而休閑養生旅游的發展模式能夠推動生態農業更加多元化、多樣化發展，促進生態農業產業結構得以優化與升級，推動兩大產業健康、可持續發展［4-5］。
2.4重視產業鏈融合理念與技術的轉變與革新
在促融兩大產業鏈時，政府與企業之間要共同借力來實現產業鏈的更好融合。休閑養生旅游企業在發展生態旅游產業時，要重視產業鏈融合理念與技術的多元化改革與多樣化創新，重視新技術的開發與利用，強化經營理念的創新、專業技術知識的共享，使得休閑養生旅游產品得以更好地豐富，提升兩大產業鏈的融合效應。與此同時，在融合休閑養生旅游產業、生態農業產業鏈時，以生態發展為核心，重視生態、經濟與社會效益的協同發展，將三者之間的耦合效應、協同效應更好地發揮出來，使得兩大產業鏈融合的作用發揮到最佳，推動鄉村經濟得以更好發展，加快城鄉統籌發展的步伐，促進城鄉一體化發展［3］。
[關鍵詞] 農業中間組織；農業生產業；博弈分析
[中圖分類號] F30 [文獻標識碼] A
[文章編號] 1009-6043（2017）02-0025-04
Abstract： With the Shapley approach to alliance game in terms of "companies+wholesalers+agricultural intermediate organizations+farmers"， seven conditions and the operational mechanism are analyzed. The study proposes strategies， including optimizing agricultural industry chain， promoting the status and role of farmers in the whole agricultural industry chain， facilitating"each village to focus on one product" and "each township to develop one industry"， gradually shaping accumulative effect， driving the growth of agricultural brands and enhancing value added in the agricultural industry chain.
Key words： agricultural intermediate organization， agricultural producer service industry， game analysis
在公司和農戶之間引入中間流通環節，即批發商和農業中間組織，批發商和農業中間組織都是在公司與農戶之間搭建起信息、技術、流通的橋梁，有助于農業產業鏈的發展和穩固，從而促進農業生產業的發展。
一、博弈模型構建
現有N={1，2，3，4}為一局中人集，包括公司、批發商、農業中間組織、農戶，這里假定公司是指具有大規模生產制造和營銷能力，提升農產品附加價值的組織；批發商是指為公司和農戶之間農產品流通等方面提供平臺的組織統稱；農業中間組織是指為農戶提供信息指導、技術服務等方面服務的組織統稱；批發商和農業中間組織在功能上既有交叉又有差異，但是二者都屬于中間機構，既不具有大規模生產制作和營銷能力（不同于公司），也不種植和產出農產品（不同于農戶）；農戶是指專注于初級農產品的產出，無法進行大規模生產下的小農戶；同時假定各方是能夠嚴格遵守契約，并以追求利益最大化為根本的理性經濟人。因此，可能的博弈聯盟結合是S={{1，4}，{1，2，4}，{1，3，4}，{2，4}，{3，4}，{2，3，4}，{1，2，3，4}}，？自（S）為聯盟S中的局中人合作生產的收益。
進一步分析，如果農業中間組織穩定程度更高、提供的生產職能更為專業，那么就可以假設d>c，那么公司、農業中間組織和農戶形成聯盟就是各局中人合作博弈的解，反之，公司、批發商和農戶形成聯盟就是各局中人合作博弈的解，從實際情況出發，如果考慮到批發商較農業中間組織更注重中間利益，同時較農業中間組織在農產品流通等環節的成本和批發商競爭等問題，那么公司、農業中間組織和農戶形成聯盟是最適合的解，如果農業中間組織提供的功能很弱，穩定性不強，那么大聯盟也可能是另外一個合作博弈的解。如果繼續分析聯盟{1，2，4}和聯盟{1，3，4}情況發現，局中人農戶利益分配是最高的，因此，可以說局中人農戶選擇哪種策略對其自身都是較優策略。
三、運行機理分析
對運行機理分析，對于農戶而言，在整個農業生產鏈最核心的環節就是所種植的產品通過銷售實現變現的過程，然后對于農民而言，產業鏈就可以意味著結束了，同時也意味著同一產業鏈下，又一個農業生產銷售循環的開始。其實，農戶并不關心所種養殖的農畜產品到底銷售到那里，到底銷售給誰，而是能夠以何種價格銷售出去，如果僅僅分析農業產業鏈從收割后到銷售的這個環節，可以細化為收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售、加工、再加工、第二次銷售、包裝品牌、第三次銷售，一般情況下，農民只是完成從收割到第一次銷售的環節，而農戶所種養殖的農畜產品最終銷售到消費者手中可能需要經歷第二次銷售、第三次銷售，甚至更多、更復雜的過程和環節，但是從第一次銷售后到最終到消費者手中的環節，農戶是不清楚、甚至是不關心的，可以說是不需要關心或是沒有能力關心的，因為農戶是在一個相對較為封閉的環境下，從事相對程式化的、反復的勞動過程，受教育的程度、路徑、方式等相對較為單一，這就逐漸形成了傳統農戶所具有的“只要種好地”的思維模式，沒有能力去獲取更多的市場信息和掌握更深的市場知識或者搜尋信息和辨識信息的成本過高，即使有能力獲取、掌握或是辨識信息，那么如何實現這個過程并保證能夠將風險降到最低而所付出的成本仍然對于普通農戶而言是非常巨大的。因此，對于普通農戶而言，損失從第一次銷售至最終銷售這個過程的利潤，從而換取更為安全、穩定、快速的收益是相對更好的選擇。那么在第一次銷售開始和最終銷售結束這一個過程，就會有中間商作為連接的紐帶，中間商最大的優勢在于信息的優勢，保證供給方和需求方能夠很好的對接，同時還能夠掌握大量的、最新的市場信息和行情，雖然農戶掌握著供給的貨源，但是農戶是沒有定價權和議價權的，定價權和產品質量層次的絕對權是掌握在中間商手中的，而且中間商對于終端市場非常了解和熟悉。中間商可能是存粹的中間商，中間商將收購的初級農產品銷售給生產商，生產商經過一次加工或是再作為半成品銷售經過二次加工，實現第二次銷售給零售商，零售商第三次銷售給終端消費者，如果中間商兼具中間和生產的功能，那么從第一次銷售到第二次銷售的各環節就都掌握在中間商手中，中間商不但對于初級農產品的收購具有定價權，對于第二次銷售環節同樣具有定價權，中間商無疑成為農業產業鏈后端渠道的領導者，如果中間商在農戶收割后就直接進行收購的話，那么很顯然，農戶就只剩收割這一個環節，中間商將會承擔大部分的工作，毫無疑問，中間商的后端渠道領導者的地位將更加穩固，因此，聯盟形式“公司+批發商+農戶”、“公司+農業經濟組織+農戶”、“批發商+農戶”、“批發商+農業經濟組織+農戶”，“公司+批發商+農業經濟組織+農戶”等模式都是可能存在的。在農戶、中間商和銷售終端的博弈中，作為供給方的農戶和作為連接終端需求的銷售終端都無法從中獲取最大受益，而恰恰是作為連接者的專業化中間商占有最大的收益，這個博弈解顯然是不穩定的。
基于前述分析結論，如果農業經濟組織通過完成原有農戶所完成的收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售的環節，顯然，相對于農戶而言，農業經濟組織在同等條件下完成全部環節或是某幾個環節的話，將會在一定程度上降低原有農戶完成這一系列環節所付出的平均成本，那么成本的降低可能會轉化為中間商更大的利潤，也可能轉化為農戶的利潤，這就要取決于農業經濟組織的談判和議價能力，只有農業經濟組織規模、實力等方面足夠完整、強大的話，農業經濟組織就會在與中間商的博弈中占據更大的優勢和討價環節的能力，但仍然需要中間商環節，“批發商+農業經濟組織+農戶”的模式就會是較為穩定的博弈結構。進一步分析，如果農業經濟組織有能力進行產品的初級加工、包裝、設計環節，即農業經濟組織在將自己所在農業產品鏈中承擔的環節增加，中間商在農業產業鏈后端所處的渠道領導者的地位將會發生變化，“批發商+農業經濟組織+農戶”的模式也會成為穩定的博弈結構，但是其中的利益分配就會發生明顯的變化，只有經過加工后銷售的初級農產品作為半成品時，中間商的作用和價值才會更加明顯，而如果經過加工后銷售的初級農產品直接作為終端銷售品的時候，中間商的作用可能會被替代。再進一步分析，由于農業經濟組織或是聯合農業經濟組織的作用而逐漸形成區域性的、品牌知名度的農產品產業集群，那么所吸引的中間商就會增多、農產品生產加工企業也會增多，如果當地區域自建農產品市場或是網絡電商的話，將會極大弱化傳統中間商的作用和價值，甚至會出現與銷售終端進行訂制合作的訂單農業，那么“批發商+農業經濟組織+農戶”的模式仍然會存在，只不過這里所提及的中間商具體應該為零售終端。如果農業經濟組織規模和實力足夠強，可以直接在城市等地區自建銷售終端，有效避開零中間環節，農業經濟組織實現收割、脫粒、晾曬、存儲、第一次銷售、加工、第二次銷售、包裝品牌、第三次銷售的農業產業鏈后端全過程，提升和促進農業生產業的快速發展。
四、對策和建議
第一，農業產業鏈發展要從實際情況不斷優化調整，不僅僅是延長鏈條如此簡單，其發展需要在公司和農戶之間融入專業化的中間環節，農業產業鏈發展要求農業中間組織不斷強大、穩固，在整個產業鏈條中具有更強的競爭力，反過來，更進一步促進農業生產的專業性、全面性、針對性的發展，因此，優化農業產業鏈發展是促進我國農業生產性發展必然路徑。
第二，隨著土地流轉，現代農業發展更需要分工和專業化，傳統小農戶的耕種和生產加工模式無法適應現代農業的需要，小農戶必須要與農業經濟組織進行合作，通過資源整合、信息共享、成本分擔、風險共擔等形式實現農業耕種和生產加工的專業化和集約化，提升農戶在整個農業鏈條中的地位和作用。
第三，依托農業比較優勢，以農業經濟組織為中心促進“一村一品”、“一鄉一業”發展，逐漸形成集群化和集聚效應，帶動區域農業品牌發展，增強農業產業鏈條的附加值，吸引流通、加工、銷售等中間組織的加入，將產業鏈下游環節與中介組織緊密合作，緊緊抓住產業鏈條的最核心環節，形成產業鏈下游中間組織相互競爭的局面，占據產業鏈條的話語權，提升農業產業鏈的核心競爭力。
[參 考 文 獻]
