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1.1 建筑工程項目管理中成本控制的概念
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現建筑企業(yè)盈利的最終目的。
1.2 建筑工程項目管理中成本控制的內容
1.2.1 成本控制組成
建筑工程項目管理中，成本控制是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。
1.2.2 成本控制程序
對于成本控制，要有步驟、有程序的進行。首先，對項目工程進行成本預測，由項目經理、商務部的造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關管理部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、商務、生產、工程部門以目標成本為依據，著實進行支出規(guī)劃。最后，通過工程信息的反饋，進行工程成本考核，根據實際情況有效控制項目成本。
1.2.3 成本控制重點
建筑工程項目管理中的成本控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。
2 建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題
2.1 管理問題
在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。
2.2 技術問題
在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。
2.3 人員問題
在選擇工程項目管理人員、預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協作的重要性。
3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議
3.1 加強建筑工程中成本控制的管理
成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權力, 通過科學的宏觀調控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。
3.2 重視建筑工程技術對成本控制的影響
在經濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應市場經濟且符合現場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關系，通過技術與經濟相結合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。
3.3 培養(yǎng)高素質的成本控制人才
建筑工程成本管理與控制是一項很重要的工作，這就需要工作人員在素質、能力、水平上也要達到標準。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現場的施工經驗進行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結合現場的實際情況，協助項目經理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協作，一有新消息及時通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質才能。
關鍵字：建筑工程項目成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的成本管理是一個全員、全面、全過程的成本動態(tài)管理過程，是建筑工程項目管理的主要組成部分，是最大限度實現建筑施工企業(yè)經濟效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)的生產越來越趨向于專業(yè)化、個性化和國際化，為了更好的適應激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項目的成本管理，來優(yōu)化內部的資源配置，克服自身的資源劣勢，進而增強自身的核心競爭力。
一、目前建筑工程項目的成本管理現狀
1、項目成本管理缺乏全面組織問題
目前建筑工程項目的成本管理通常走向了兩個方面的極端。一方面成本的管理意識缺乏，工程項目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準上；另一方面，只是追求強勢的地位，認為通過權威機構和部門，能夠達到降低造價，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。
2、項目成本管理宗旨和原則不明確問題
具體體現在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號，沒有對其進行深入的探討和細分。導致了在傳統(tǒng)的定額模式下，只是簡單的追求算量準、算的快和定額數的正確，而忽視了對成本控制經驗和知識的沉淀積累，使得成本管理不當或者不利現象的發(fā)生。
二、做好建筑工程項目成本管理的措施
1、建立完善建筑工程項目成本管理體系
將成本管理工作納入到建筑工程項目管理的各個方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學管理工作，以不斷挖掘出項目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進而實現成本管理的目標。
（1）全員的成本管理
全員成本管理，指的是發(fā)揮出人的主觀能動性，讓所有員工都能參與到建筑工程項目的成本管理中來。在工程項目的建設過程中，應始終堅持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識，通過將每位員工的個人目標和職責同企業(yè)的目標和職責相結合，以真正實現項目的全員化成本管理。
（2）整體的成本管理
整體的成本管理，指的是在建筑工程項目的建設過程中，對所有發(fā)生的成本費用支出，進行系統(tǒng)性和科學性的組織、預測、核算、計劃、分析等一系列的科學管理工作。整體成本管理的有效實施，需要企業(yè)中所有部門和管理單位的通力配合。
（3）全過程的成本管理
建筑工程項目成本的形成過程與工程產品的形成過程具有密切的相關性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個階段的成本管理，具體有立項階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設計階段的成本管理、發(fā)包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。
2、加強建筑工程項目中的采購和合同管理
（1）建筑工程項目中的采購管理
建筑工程項目項目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業(yè)外部獲得貨物、建筑工程和服務的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項目的設備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務和雇用承包商來實施建筑工程等。
（2）建筑工程項目中的合同管理
建筑工程項目中的合同管理是建筑工程項目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質量、工期這三方面要素的指導下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規(guī)定的義務。合同管理是成本管理、質量標準、法律、工程管理的綜合體現。合同文件的三大要素是：技術方面用規(guī)范和設計文件及圖紙管理，法律與商務方面用合同條件管理以及經濟方面用工程量清單和計量支付管理。
3、加強建筑工程項目各個階段的成本管理
（1）建筑工程項目立項階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是項目經濟性評價和成本測算，其具體的成本管理要點，是設計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標值，如總建筑面積、層數、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標；由項目開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數據；以及做出作出建筑工程項目的可行性估算。
（2）建筑工程項目策劃階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是制定產品的目標與發(fā)展計劃以及選擇性價比最好的產品。其具體的成本管理要點，是建立專項的成本調研和材料設備專題研究；應堅持以目標成本為導向，對項目進行成本分解和合同規(guī)劃；目標成本的制定以及與運營、財務、營銷的協調；對主要材料設備進行初步的選型定板。
（3）建筑工程項目設計階段的成本管理
此階段的成本管理要點是做出成本的概算、制定最經濟合理的方案、保證施工圖紙的質量和進度、材料設備的合理選型。良好的設計標準規(guī)范能有利于縮短工期和降低項目投資，為建筑工程項目帶來效益。其具體的成本管理要點，是負責做出成本的概算；由財務管理中心根據項目企業(yè)定編情況，下達項目企業(yè)的經營管理費，并根據可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息；進行前瞻性、跨專業(yè)的綜合成本管理；預定目標成本和工程量的清單應相對應；主要材料設備進行選型并嚴格進行價格管理。
（4）建筑工程項目發(fā)包階段的成本管理
此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價格和承包單位。發(fā)包階段的成本管理主要包括了項目總發(fā)包和設備材料采購發(fā)包兩種。其具體的成本管理要點，是文件編制工作應注意以下相關的要點：技術和材料的標準、合同范圍及發(fā)包人要求的約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結算的約定、合同之間的邊界責任約定等等；通過采購方式和其他相應配套方案，制定招標進度計劃和招標模式，并嚴格控制成本；通過對圖紙的研究，了解技術商務的要求和合同的范圍；工程口和設計應及時的提供完整的技術規(guī)范和標準，據工程需要提出相應的施工工藝和方法的要求。
（5）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理要點指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點，是合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應定期進入現場檢查監(jiān)督，及時做好記錄；做好現場簽證和設計變更的管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控；做好材料以及設備的核價；做好工程預結算方面的管理；階段性總結近期的成本管理工作。
（6）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是索賠處理和進行結算工作。其具體的成本管理要點，是負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；通過與設計階段、施工階段所定目標成本進行分析對比，從而找出實際成本與目標成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進行總結經驗和教訓。
結論
建筑工程項目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個復雜而系統(tǒng)的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視建筑工程項目的成本管理現狀，對建筑工程項目的成本進行科學、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業(yè)資源的劣勢，實現其內部資源的合理配置，增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程項目；招投標；合同；管理
Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.
Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：
一、引言
建筑工程項目招標是指招標人以招標文件的形式將要求與所要委托的工作內容告之投標人或潛在的投標人，按規(guī)定條件提出價格與實施計劃，然后通過比較，評審出報價合理、技術能力強、信譽可靠、管理水平高的可信賴建筑投標單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標人按照招標招標文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進行投標并依據其管理水平和能力爭取獲得該工程的實施資格。招標投標的特點是，單一的買方設定包括質量、功能、期限、價格等為主的標的，約請若干賣方通過投標進行競爭，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達成交易協議，隨后按合同實現標的。
二、建筑工程項目招投標現狀分析
建筑工程招投標市場已經確立了公正、公平、客觀、準確的評標原則，對于投標者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內容、工程量的準確計算入手，通過引用分析和費率調整才能計算合適的投標報價。隨著招投標制度的不斷完善，對提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進作用。
2．1 評標方法
建筑工程施工招標的評標使用最低評標價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標法以及法律、法規(guī)允許的其他評標方法；最低評標價法，按由低到高順序對評標價不低于成本價的投標文件進行初步評審和詳細評審，推薦通過初步評審和詳細評審且評標價最低的前3名投標人為中標候選人的評標方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細評審的投標人，不對其施工組織設計、財務能力、技術能力、業(yè)績及信譽進行評分，而是按招標文件規(guī)定的方法對評標價進行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標人為中標候選人的評標方法；雙信封評標法，是指投標人將投標報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務和技術文件密封在另外一個信封中，分兩次開標的評標方法。第一次開商務和技術文件信封，對商務和技術文件進行初步評審和詳細評審，確定通過商務和技術評審的投標人名單。第二次再開通過商務和技術評審投標人的投標報價和工程量清單信封，當場宣讀其報價，再按照招標文件規(guī)定的評標辦法進行評標，推薦中標候選人。對未通過商務和技術評審的投標人，其報價信封將不予開封，當場退還給投標人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細評審的投標人的評標價、財務能力、技術能力、管理水平以及業(yè)績與信譽進行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標人為中標候選人的評標方法。建筑工程施工的招標評標一般采用合理低價法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評標法。
2．2 現階段存在的主要問題
對施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標資格的無獨立資質的掛靠他人企業(yè)資質中標。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當前工程建設模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質量；違規(guī)審批和規(guī)避招標，有的建設單位不按招投標規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，或未經招標投標就直接發(fā)包。有的建設單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經濟及管理方面不熟悉，導致標底不準確，變更較多，影響招投標文件的公正性。泄露標底、串標等時有發(fā)生，同時施工企業(yè)為達到中標目的采用微利標有意壓低報價甚至虧損致使投標書編制不完善。
2．3 標段劃分
劃分建筑工程施工標段的應根據承包商的技術水平、管理措施、機械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標段可以劃得較小主要是針對小型的專業(yè)化施工隊伍招標時，標段很大的主要是面向大型工程承包單位招標時，但標段劃分太小時業(yè)主和監(jiān)理的施工協調和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。
三、加強建筑工程招投標與合同管理的主要應對措施
對建筑工程招投標一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范招投標活動來切實加以解決。否則，將嚴重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3．1 完善招標投標法、規(guī)范招標程序、招標公開
進一步明確了招標范圍招標覆蓋面將進一步延伸與擴展，建筑工程招標已延伸到建筑、裝潢、建筑設備和工程監(jiān)理等。依法必須招標的建筑工程項目的招標公告，必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標項目的招標公告，不得收取費用。對非法干預招標公告活動的，依法追究領導和直接責任人的責任。要公布招標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結果、招標機構活動等信息，及時公告對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，以利于社會監(jiān)督。
3．2 進一步加大資格預審工作量
將資格預審的范圍擴大，擴大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解項目經理和總工程師等人員的資質和近幾年所承擔的工程要求承包商可用于該工程的專利技術以及承包商的信用水平，這些技術要有相應的專業(yè)證書不但可以提供一些核心機密還要預測承包商可能降低費用的整體水平。
3．3 設立評委專家?guī)?/p>
招標機構將依據《招標投標法》規(guī)定設立評委專家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，改變目前專家評委只進行評標的現狀充分發(fā)揮評委專家名冊的作用，充分利用有效資源為招標投標管理服務。要加強對評標專家的培訓、考核、評價和動態(tài)管理，每年組織一次(至少)評標專家的培訓，未經培訓或培訓考核不合格的，不得擔任評標專家。每年要對專家的評標工作進行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標專家資格。根據需要，補充符合資格要求的專家進入專家?guī)?。對在評標工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經查實，要取消評標專家資格，并依法處理。
3．4 加強招投標制度管理
各級建筑工程主管部門要嚴格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規(guī)，取消地方非法設置的招投標環(huán)節(jié)的資質驗證、行政審批、注冊登記等手續(xù)，取消帶有地方保護傾向的不恰當做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項等歧視性要求作為評標加分條件或者中標條件，確保招投標制度的統(tǒng)一協調。主管部門要切實加強對招標人的管理，嚴格實行項目法人資格核備制度。要督促招標人嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標工作?；蛘呶姓袠藱C構辦理招標事宜。招標機構不得泄露與招投標活動有關的情況和資料，與投標人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權益。招標機構必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關系或其他利益關系。對嚴重違法違規(guī)的招標機構，要取消招標資格。
3．5推行合理低價法
推行合理低價法，鼓勵無標底招標除技術特別復雜的特大橋和長大隧道工程外，要。對規(guī)模較小的、技術含量較低工程也可采用最低評標價法，但要通過適當提高履約保證金的形式，防止低價搶標。對隨意放棄中標的投標人，要沒收投標保證金。
3．6 加大服務力度
建筑工程工程交易中心將提供各種信息咨詢服務，本著程序規(guī)范、質量一流的原則努力辦成功能齊以及手段多樣的服務型的有形招標投標市場服務機構。主要職責是能保證招標全過程的公開、公平和公正并確保交易各方的合法權益得到保護。
本文以《強化建筑工程施工質量控制、深化過程管理》為題，首先就當前建筑工程施工質量控制與過程管理存在的問題進行分析；然后提出加強建筑工程施工質量控制與過程管理的幾點建議；旨在為溫州的濱江商務區(qū)建設工程施工管理提幾點建議，并借此與同行交流，不斷提高建筑工程施工質量控制與過程管理能力。
關鍵詞：建筑工程；質量控制；過程管理；
濱江商務區(qū)位于溫州主城區(qū)東部，西起環(huán)城東路，與舊城相接；東到衢江路；南以江濱路、灰橋浦、洪殿河、府東路、學院東路、湯家橋路、蒲州河以及機場大道為界，與城市中心區(qū)相連；北至甌江，與七都島相望。規(guī)劃總用地面積11.5平方公里，規(guī)劃總建筑量1642.57萬平方米。作為市政府重點打造的“三生融合、幸福濱江”，濱江商務區(qū)是溫州新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的增長極，是未來的城市次中心，是最具現代濱江特色的區(qū)域之一，是展示溫州形象，營造產業(yè)中心、商貿中心與金融集聚區(qū)的核心場所，是溫州實現社會經濟發(fā)展第三次跨越的重要空間載體。
因此，面對如此艱巨而又繁重的工程建設任務，對濱江商務區(qū)的建設工程的施工質量控制與過程管理，無論是在重新思考濱江商務區(qū)建筑工程的科學定位、現有工程管理模式的改變和快速推進，還是在拓展城市空間的建設理念及管理機制的創(chuàng)新，都具有十分重要的意義。有鑒于此，筆者分別從建筑工程施工質量控制與過程管理兩個方面作出以下幾點分析。
一、當前建筑施工質量控制與過程管理存在的問題分析
（一）建筑工程施工質量監(jiān)督控制體系不夠健全
由于當前我國對建筑工程施工現場質量監(jiān)督控制的法律法規(guī)還不夠健全，加之一些建筑施工企業(yè)的質量意識不高，對現有的法律法規(guī)的執(zhí)行力度遠遠不夠。建筑施工現場質量的檢測、監(jiān)督、管理和控制都難以保證建筑工程質量，使得建筑工程施工質量監(jiān)督控制體系亟待完善。這是由于一些企業(yè)的施工質量監(jiān)督控制機構自身能力水平有限，加之施工現場質量監(jiān)督控制人員缺乏必要的專業(yè)技術支撐，致使建筑工程施工質量的監(jiān)督控制往往只是流于形式，各管理部門的責權劃分不清，加上施工現場質量監(jiān)督控制體系不夠健全以致施工現場質量的監(jiān)督控制也缺乏規(guī)范，從而導致施工質量難以得到真正控制。
（二）建筑工程項目施工體系不夠健全，導致施工現場質量管理混亂
由于當前大多建筑工程項目都是層層轉包和分包，不僅導致建筑工程資金嚴重流失，而且建筑施工企業(yè)的真正資質都難以保證。畢竟建筑施工企業(yè)的最終目的是經濟效益最大化，為實現這一目的，很多施工企業(yè)只注重盡可能的減少成本，往往不注重或忽視了工程質量，建筑工程項目施工體系不夠健全，導致施工現場質量管理混亂，施工現場的質量控制也就難以保證。
二、關于強化建筑工程施工質量控制的幾點建議
（一）強化建筑工程施工現場的材料控制
在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數量、尺寸等進行檢查，不能出現“缺斤短兩”的現象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發(fā)生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址、環(huán)境、使用環(huán)境等做好記錄，使得管理人員對每種材料的具體情況一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。
（二）強化施工現場的人員控制
要保證能正確的指導技術工作業(yè)，就要求工程技術人員熟悉相應的規(guī)范，并能正確理解，同時要經常給其“充電”，對可能發(fā)生的情況，要有明確的方案可提。對技術工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。
（三）強化建筑工程施工質量控制中的責權明確
目前出現的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現場責權不明造成的。要想實現施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在管理者沒有另外安排的情況下，完善自己的工作。這便對工地管理者提出了新的要求，杜絕任人唯親、要因才善用，堅持將最合適的人安排的最適合的崗位上，做到責權明確。
（四）強化建立健全建筑施工現場質量監(jiān)督控制體系
作為政府部門，應加強建筑施工現場質量監(jiān)督控制方面的法律法規(guī)的完善，作為建筑施工企業(yè)，則應在提升建筑施工現場質量控制意識的基礎上，建立健全建筑施工現場質量監(jiān)督控制體系，并加大執(zhí)行力度，注重企業(yè)的施工現場質量監(jiān)督控制機構自身水平的提升，加強現場質量監(jiān)督控制人員專業(yè)技術知識的培訓，同時強化各部門之間的溝通交流，將建筑施工現場質量控制責任落到實處。
（五）強化建筑工程項目施工體系的完善，加強施工現場管理
建筑施工企業(yè)追求經濟利益最大化無可厚非，但應在注重成本控制的同時還應注重企業(yè)社會責任感的提升，不斷完善建筑工程項目施工體系，將建筑施工質量控制真正做到實處，注重施工現場的管理，為創(chuàng)建一個安全、和諧的建筑施工現場環(huán)境創(chuàng)造條件，應注重工程資金的投入，這就需要加強建筑工程項目的轉包、分包的合法性，不斷提高建筑施工質量控制力度。
三、關于深化建筑工程施工質量控制過程管理的幾點建議
由于施工階段是使工程設計最終實現并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，所以施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，進而對生產過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制，直到對所完成的工程產出品的質量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)管理。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段過程管理分為以下三個方面：
（一）深化施工準備階段質量控制過程管理
該階段是整個工程施工過程的開始，只有認真做好施工準備工作，才能順利地組織施工，并為保證和提高工程質量、加速施工進度、縮短建設工期、降低工程成本提供可靠的條件。具體內容如下：⑴技術準備。包括對項目初步設計方案的審查；熟悉和審查項目的施工圖；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工總平面圖和施工預算；編制項目施工組織設計等。⑵物資準備。包括材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。⑶組織準備。包括建立項目、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。⑷施工現場準備。包括控制網、水準點標樁的測量；“三通一平”；生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場等。⑸擇優(yōu)選擇分包商并對其進行分包培訓。
（二）深化施工過程中的質量控制過程管理
全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術復核、設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置、測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調式、試壓運行記錄，試車運轉記錄、竣工圖等都要編目建檔）。
（三）深化修建完工后的質量控制過程管理
工程修建完工后的質量控制過程管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：⑴在建筑成品中組織通電、通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。⑵組織竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。⑶按標準規(guī)定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項分部工程及單位工程進行質量評定。⑷在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。
四、結束語
總而言之，建筑工程施工質量控制與過程管理是一項較為系統(tǒng)復雜的工作。作為建筑施工企業(yè)，為有效保證工程質量，只有不斷健全建筑工程施工現場質量監(jiān)督控制體系，強化施工質量控制，深化施工過程管理，加強施工現場安全防護力度，在提高質量的同時，確保施工現場生產的安全，這樣才能提高施工企業(yè)的市場競爭力，促使施工企業(yè)實現更好更快地發(fā)展。作為建設單位，只有建筑工程施工質量控制與過程管理到位，才能確保建筑工程質量，從而為人們的生命財產安全保駕護航。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程；信息化；管理
一、建筑工程進行信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關聯性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發(fā)展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問題
（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足
企業(yè)把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設。
（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范
發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數據標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業(yè)雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環(huán)節(jié)重復進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎數據編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數據“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內部的建設項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網絡平臺及項目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視
在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數企業(yè)對于電子商務的理解也存在局限，多數企業(yè)及政府網站僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結合起來，資源共享便如無本之木。
（四）建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。
三、推進建筑工程信息化管理的對策
（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
1、信息分類
信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據建設工程的目標可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。
（2）質量管理信息
指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規(guī)、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數據；各個環(huán)節(jié)的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。
（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網絡計劃和子網絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網絡計劃的優(yōu)化、網絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。
（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統(tǒng)實現的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術，必須與行業(yè)技術有機地結合才能發(fā)揮作用。為使信息技術在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關的房地產業(yè)、勘查設計業(yè)、設備半成品、鋼結構加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產業(yè)發(fā)展政策、產業(yè)技術政策、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。
建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統(tǒng)：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿易信息系統(tǒng)。
關鍵字：建筑工程；項目管理；信息化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義
1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義
建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網絡技術對于建筑工程中出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。
1.2實現建筑工程項目管理信息化的意義
計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實現奠定基礎。
2我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業(yè)不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項目管理的推進和實現。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發(fā)的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術優(yōu)于中國，其對項目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應用狀況并不樂觀。
3建筑工程項目管理信息化建設的策略
從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設和諸多大型公共設施建設的逐步發(fā)展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。
根據這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：
3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構提供疾速、精確的信息，加強對其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業(yè)、工程項目開發(fā)管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應首要添加信息系統(tǒng)設備的投入，購進新式的計算機，選用專業(yè)的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經濟的發(fā)展。
3.2強化信息技術人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網絡通信知識等，企業(yè)應該從內部強化信息技術人才的培養(yǎng)意識，通過發(fā)展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。
3.3建立內部信息化體系。根據工程項目管理內容的不同，在歷史數據和經驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現事半功倍的效果。
3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高校或科研單位合作的方式聯合開發(fā)，或對相關人才的聯合培養(yǎng)，將現代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實際情況相適應。
3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數據標準，建立行業(yè)數據庫，開發(fā)接口軟件
材料供應商、承包商、監(jiān)理方、設計方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項目的數據無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產生的問題?，F在，國內工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數據標準、數據格式千變萬化，這使得我們很難進行數據共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關軟件有低水復研發(fā)的情況，整體效率很低；每個部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個業(yè)務子系統(tǒng)間沒有聯系，不能集成；大量數據需重復錄入，導致不必要的勞動重復。建立數據交換標準已經是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關問題的專業(yè)人員來研究與交流，學校外國的經驗，設計出我們自己的信息化標準。有關資料表明，在建設領域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關建設領域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準。現在，他們在建設領域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數據。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。
結束語
當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進、企業(yè)的積極響應、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。
參考文獻：
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建筑工程項目一旦決策成功，就進入了前期設計階段。在這一過程中，建筑工程整體結構的設計和材料及設備型號的確定及選型，是關系到整體工程投資的重要的因素。為此，要想保證建筑工程項目設計階段工程造價準確性，就要做好以下幾個方面工作。
1.加強設計過程的協調與監(jiān)督
考慮到設計工作的復雜性和現實難度，在設計過程中，應加強協調與監(jiān)督，應在設計環(huán)節(jié)貫徹落實工程造價理念，從設計源頭上保證工程造價的準確性。
2.完善設計招標，加強設計監(jiān)理
由于工程項目設計本身也具有一定的成本，其成本也納入到了工程總體造價。因此在設計過程中我們可以采用設計招標程序，選擇設計報價低的機構，并加強設計監(jiān)理，保證設計質量。
3.加強限額設計，控制工程造價
在建筑項目的具體設計中，不能為了實現特定功能就無限制增加工程投資。目前通行的做法是加強限額設計，控制工程總體造價，保證工程造價的準確性。
4.做好材料和設備選型，降低工程投資
材料和設備選型是工程設計的重要內容，也是關系到工程投資的關鍵問題。為此，我們應在設計中做好材料和設備選型工作，保證工程造價在可控的范圍內。
二、建筑工程項目施工階段提高工程造價準確性的具體措施分析
建筑工程項目的施工階段，是整個工程投資的執(zhí)行過程，這一階段工程造價的準確性是提高工程項目整體效益的關鍵。從目前建筑工程項目的開展來看，要想在施工階段提高工程造價的準確性，就要做好以下幾個方面的工作。
1.重點做好工程項目的成本控制與管理
項目建設單位在施工階段，首先要做好施工項目的經濟核算工作，應通過具體的成本核算推導出施工階段的工程造價。其次，根據經濟核算結果，編制施工成本計劃。最后，根據工程造價的總體額度，做好項目成本的控制與管理工作。
2.重點做好施工管理工作
工程造價的主要階段在于施工階段，基于這一現實認識，在工程施工過程中應重點做好施工管理工作，滿足工程造價需要，做到有效控制工程造價。所以，施工管理工作是提高工程造價的有效手段。
3.重點做好材料價格的控制與管理
在工程造價的管理和控制過程中，材料價格的控制與管理是關鍵。只有把好材料采購關，在保證材料質量的基礎上做好材料價格控制工作，才能滿足工程造價的需要，達到提高工程造價準確性的目的。
三、建筑工程項目結算階段提高工程造價準確性的具體措施分析
在建筑工程項目中，除了上述階段之外，結算階段也是關系到工程造價管控的重要階段。在實際施工中，有些工程項目前期的設計變更和施工變更盡管實際發(fā)生了，但是卻沒有進入到最終結算中，結果導致了結算階段的工程造價與實際發(fā)生數額不符，造成了工程造價不準確。為此，在結算階段我們應做好以下兩個方面工作。
1.在結算階段統(tǒng)籌考慮整個工程造價
由于結算階段是工程的最后階段，所以在實際結算過程中，要統(tǒng)籌考慮整個施工過程，將所有工程投資都考慮在內，保證工程造價的全面性。
2.加強結算階段的工程造價審核，保證其準確性
考慮到結算階段的重要性，我們要在結算階段積極開展工程造價審核，對結算手續(xù)進行全面審查和監(jiān)督，保證工程造價的手續(xù)齊全合理，提高工程造價的準確性。
四、結語
關鍵詞：建筑工程管理 全過程 造價控制
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0154-01
一般而言，在建筑工程管理中全過程造價控制一般包括項目決策和設計階段、招投標與施工階段以及工程結算階段三個階段的造價控制，這一過程貫穿于整個工程項目管理中。在建筑工程項目的管理和造價控制中，合理的利用人力、物力及財力會使建筑工程項目收到較好的投資效益。
1 建筑工程項目決策和設計階段的造價控制
在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點。
第一，重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時，估算指標是其最重要的依據，已經獲得的估算指標，應該根據工程的實際情況進行相應的修改，從而體現其實時性和有效性。
第二，在進行投資估算編制時，應該保證充分考慮和合理估算，對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計，并制定相應的解決對策，避免過分估計的出現。
建筑工程在完成項目決策后，設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進行工程項目設計時，應該盡量做到設計的精心及優(yōu)化，減少設計變更現象的出現?？梢哉f在建筑工程項目中，抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設計過程中應該遵循經濟和技術相結合的設計原則，并將這一原則貫穿于設計的各個過程，從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。
在建筑工程項目中，項目業(yè)主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價，對于設計概算往往不夠重視。設計概算是工程設計中重要的組成部分，一些設計單位在設計方案中并沒有提供相應的設計概算，這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價咨詢機構以及設計單位二者之間的各自優(yōu)勢，使其優(yōu)勢達到互補，最終實現在詳細掌握工程業(yè)主對工程的要求后，為設計單位提供相應的設計概算，向業(yè)主提供相應的工程遭際設計修正方案，最終實現工程設計的優(yōu)化，達到控制整個工程造價的目的。
2 建筑工程招投標及施工階段的造價控制
在建筑工程招投標時，工程業(yè)主首先要編制相應的招標文件。一般工程招標包括設備材料招標和施工招標兩個方面，在招標文件中明確了工程施工招標的原則和程序，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，并對工程從報建到簽訂合同做了明確的要求和規(guī)范。由于招標文件屬于合同中的重要組成部分，具備一定的法律效果，同時也是招標單位進行招標以及同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據，工程業(yè)主在進行招標文件的編制時，必須做到準確嚴謹，對招標過程中的各個細節(jié)都要進行詳細的說明，避免出現由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議，此外，嚴謹的招標文件還可以有效的減少工程竣工后的索賠事件發(fā)生。
加強對施工合同的規(guī)范化管理。施工合同是工程完成后辦理結算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據，對于工程施工過程中的質量控制、施工進度控制以及造價控制有著重要的影響作用。工程業(yè)主在與施工方簽訂施工合同時要謹慎小心，尤其是利用費率形式的招標中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責任、權利和利益等。可以說合同的簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段。工程業(yè)主也可以通過委派工程造價咨詢單位的方式來進行下面的工作。
第一，可以委派具有招投標資格的造價咨詢公司來代替業(yè)主進行招標文件的編寫，以及招投標信息，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則等進行制定，并對投標單位進行相應的資格審查，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位。
第二，對工程投標標底及工程量清單進行編制，并對編制的標底進行審定，并對標底進行評定，最后開始招標。
工程的施工階段是將設計轉化成建筑實物的階段，在整個工程造價控制過程中，施工階段的造價控制是最為有效的一個階段，也是確定工程造價最為原始和基本的依據。在施工階段，工程造價控制應該充分體現“嚴、細、準”的特點。所謂嚴就是指對簽證關要進行嚴格的管理控制，簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結算的重要依據，所以應該對簽證進行嚴格的管理控制，簽證要及時，防止施工單位出現巧立名目、以少報多的現象出現；而細主要是指相關的造價管理人員應該細致認真的工作，對于工程中各種細節(jié)部分的尺寸、部位要進行仔細的記錄，必要時可以通過照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結算時出現漏項或錯算的現象；準主要是說工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查，避免在結算時出現不必要的問題。
3 結算階段的工程造價控制
3.1 做好工程造價資料的收集整理工作
要做好工程造價資料的收集工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負責一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。
3.2 嚴把竣工結算審查關
竣工結算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。在這一階段，要求有關審查人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。
參考文獻
[1]楊衛(wèi)軍.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].中國電子商務，2010（3）.
1.1項目化教學體系構建限定
參與項目化實踐教學的教學內容，項目實施過程具有典型的應用價值，能將某一項目教學領域的理論知識和實際技能結合起來。
1.2項目教學體系實施要求
在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。
2項目化實踐教學體系構建
2.1項目化課程體系
2.1.1施工內業(yè)項目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設計項目；施工招標文件項目；施工信譽標項目；施工商務標項目；施工技術標項目；招標評標項目；建筑工程施工資料項目。
2.1.2施工外業(yè)項目化課程體系。包括建筑工程施工準備項目；建筑工程地基項目；建筑主體工程項目；屋面及防水工程項目；建筑裝飾工程項目。
2.1.3項目化課程實施的方式。通過校內生產性實訓基地和校外企業(yè)的有機結合，以實際工程項目為訓練內容，變教室為現場、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學生為學徒工，在實訓場內全程開展實踐教學活動。
2.2項目化核心體系的內涵
2.2.1項目的整合實施
通過對比師生評價結果，找出實踐教學的四個階段中造成結果差異的原因，使學生具有設計簡單工程施工圖和計算機繪制的能力。為學生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來從事工長、資料員崗位奠定基礎。
2.2.2項目的創(chuàng)新實施
施工信譽標項目實施：根據已編制招標文件、資格預審文件，結合建筑工程招、投標實踐教學，在施工實景實訓室獨立編制施工信譽標。
施工商務標項目實施：根據招、標文件，結合建筑工程概預算實踐教學，運用施工實景實訓室中與企業(yè)同步《北京市建筑工程預算》和《北京市建筑材料市場價格》軟件，編制建筑工程投標報價和標的。
建筑技術標項目實施：根據招標文件，結合建筑施工技術、建筑工程施工組織設計的實踐教學，運用施工實景實訓室中《招投標大師-標書制作管理系統(tǒng)》和《施工項目網絡計劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標文件中施工組織設計。
招標評標項目實施：投標文件編制完成后，依據北京市有關招、投標的相關規(guī)定，由北京市專家?guī)鞂＜遗c教師共同組成評標委員會，在施工實景實訓室（該實訓室是按照標準的招投標評標室建設）的真實環(huán)境下，進行建筑工程招投標的開標、評標、定標確定中標公司，并發(fā)放中標通知書。
2.2.3項目的崗位貼合
通過建筑工程資料課程實踐教學，運用施工實景實驗室中與企業(yè)同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學生完成實際工程技術資料收集整理，使學生具有從事建筑企業(yè)資料員崗位能力。
3項目化實踐教學試行效果
3.1初步實現“四化”
3.1.1課程整合項目化。把施工外業(yè)項目和施工內業(yè)項目分為12個項目課程：使理論與實踐緊密結合，實現學、做、教的一體化。
3.1.2教學環(huán)境實景化。按照工程項目的施工流程組織教學，實現學校與企業(yè)的互動、師生和企業(yè)人員的互動，教學和工作的結合，工作崗位與教學場所的對接，實現項目教學與工作崗位統(tǒng)一要求，強化學生職業(yè)能力的培養(yǎng)。
3.1.3師生角色師徒化。學生成為項目學習的主體，教師主要任務是指導學生創(chuàng)造性地完成項目任務。教師不僅關注學生操作能力的培養(yǎng)和知識的掌握，而更多地關注學生的全面成長，在真實的生產環(huán)境中素質教育悄然融入整個過程。
3.1.4考核方式過程化。參照工程項目的企業(yè)和行業(yè)標準考核學生的成績，以施工工藝流程的各個環(huán)節(jié)過程考核為依據，根據操作的熟練程度和各個環(huán)節(jié)的權重，綜合評定學生的成績。
3.2教學成果豐富
3.2.1學生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進行工程圖繪制，具備設計和繪制簡單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設計能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。
3.2.2招標文件匯編。參照招標文件標準版本及不同類型建筑工程招標文件匯編，為學生在招標文件編制過程中提供資料，編制各類建筑工程招標文件。
3.2.3學生投標文件成果。
4項目化實踐教學體系急待研究的問題
4.1基于該體系的保障機制研究
4.1.1理念保障。對課改的依據、指導思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學合理的評估報告。
4.1.2學校保障。首先，規(guī)章制度可進一步規(guī)范和保障課程改革的順利開展；其次重組的設施設備是各專業(yè)技能培訓教學、項目教學硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關鍵的因素。項目化實踐教學體系構建是一項復雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優(yōu)化、教學方法的完善等方面，督導評估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。
4.2基于該體系的課程建設
4.2.1教學計劃體系研究。有正式批文并正在實施的建筑工程專業(yè)教學計劃是傳統(tǒng)方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時安排在嚴格的課時框架下，很難開展設想的項目化實踐教學，若能實施，將對全校教學秩序和管理方式、內涵產生極大的沖擊。
4.2.2課程的開發(fā)研究。整合或拆分傳統(tǒng)的課程，必將是對傳統(tǒng)經典的極大挑戰(zhàn)，個別項目的優(yōu)勢較為突出，但其中暗含或隱藏的問題暫時沒有暴露，但不等于沒有問題。
5項目化實踐教學體系的實踐啟迪
5.1更新教育觀念是實施項目化實踐教學改革的前提
對職業(yè)教育的本質特征認識不足，應在什么地方上下功夫認識不清；同時教育觀念滯后，教學模式單一，教學方法呆板，課程設置不合理等弊端。尤其是職教課程在內容上、形態(tài)上、類型上、課時分配比例上等存在著諸多不合理因素。
5.2大膽實踐是實施項目化實踐教學改革的關鍵
該體系打破了傳統(tǒng)的授課計劃與課程設置，它須緊緊圍繞“項目”重新設置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實踐、勇于探索是項目化實踐教學改革順利開展的關鍵。
5.3“雙師型”師資建設是實施項目化實踐教學改革的核心
“項目教學法”對教師的要求極高，他必須具備完成一個項目所涉及到的各個專業(yè)理論和技能。同時，他的知識、技能涵蓋該項目的全部或大部分教學目標所規(guī)定的內容，必須在備課時精心準備，以應付學生提出的各種問題。只有這樣，才能使項目教學法順利進行，并達到預期目標。
