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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；管理

引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時(shí)，某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。當(dāng)前形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越被社會(huì)所普遍關(guān)注，而這個(gè)問題也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。為此本文作者就如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體方法進(jìn)行了闡述。

1 建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個(gè)階段，即基礎(chǔ)和主題施工階段，裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對(duì)這兩個(gè)階段，對(duì)建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

1.1 在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理，那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價(jià)值可言，更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中，往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無意義，整個(gè)建筑即使建成了，那也根本沒有價(jià)值可言，在質(zhì)量檢測時(shí)也自然不會(huì)通過的。

1.2 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢下，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

2 影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對(duì)建筑工程施工過程中兩個(gè)階段存在的問題的分析，可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循。現(xiàn)在針對(duì)這些問題，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的介紹及分析。

2.1 材料因素及機(jī)械設(shè)備因素

前面已對(duì)建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進(jìn)行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當(dāng)著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟贿^關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時(shí)也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

在機(jī)械設(shè)備方面，首先機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

2.2 人的因素

我們社會(huì)的人都具有主觀能動(dòng)性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動(dòng)者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識(shí)，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。

2.3 方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

3 提高工程質(zhì)量管理的措施

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依

我國是一個(gè)法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

3.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

筆者認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

4 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；探討

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高施工質(zhì)量就成了亟待解決的問題。建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對(duì)的嚴(yán)峻課題。質(zhì)量管理概念作為一門新興的科學(xué)管理技術(shù)，其地位和作用將隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展變得更加重要。美國質(zhì)量控制協(xié)會(huì)將質(zhì)量管理定義為：產(chǎn)品的質(zhì)量滿足特定用戶要求的一切性能和總和。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。日本對(duì)質(zhì)量管理的定義是：用經(jīng)濟(jì)的方法來生產(chǎn)適合買方所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)手段體系。我國的質(zhì)量管理定義為：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能，它是一種系統(tǒng)性的活動(dòng)。由此看來，質(zhì)量管理不是單一的產(chǎn)品質(zhì)量管理，而是廣義的包括所有質(zhì)量活動(dòng)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量職能。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從五個(gè)方面來衡量：性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。建筑質(zhì)量的管理與控制是一項(xiàng)特殊產(chǎn)品，其形成是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，在施工過程中，由于受到各種波動(dòng)因素(人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境)的影響，工程的質(zhì)量波動(dòng)不可避免地不同程度地存在著，超過允許的偏差值范圍就會(huì)產(chǎn)生不合格品，而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的，某一環(huán)節(jié)不合格將最終影響建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量問題的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性。為滿足各種特定的使用功能要求、適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開裂，可能是設(shè)計(jì)構(gòu)造不良，或出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、地基沉降過大、出現(xiàn)不均勻沉降、溫度變形、干縮過大、材料質(zhì)量低劣、或施工質(zhì)量較差、使用不當(dāng)、周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個(gè)或幾個(gè)因素。

2、嚴(yán)重性。發(fā)生過程質(zhì)量問題往往會(huì)給單位帶來諸多麻煩和困難。有的會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房、甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，要高度重視，千萬不能掉以輕心，務(wù)必及時(shí)分析，提出處理措施，以確保建筑物的安全。

3、可變性。建筑工程中的質(zhì)量問題多隨時(shí)間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量、長度和寬度會(huì)隨著周圍環(huán)境對(duì)鋼筋的腐蝕以及溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時(shí)間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致引起結(jié)構(gòu)不滿足安全性的基本要求。

二、建筑工程質(zhì)量管理的途徑

1、高素質(zhì)的工程管理人員是提高工程質(zhì)量管理的根本保證，提高工程質(zhì)量管理水平，歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的，制度也是通過人去制定和執(zhí)行的，只有提高人員的素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實(shí)施，才能進(jìn)～步提高建筑工程質(zhì)量。為此，必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，應(yīng)提高自身的政治素質(zhì)，政策觀念強(qiáng)，行業(yè)道德高尚，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持原則，公正廉潔；其次，還應(yīng)加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

2、建立健全法律體系和監(jiān)管力度。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，制定一部健全完善的《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉。從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

3、建立建筑工程質(zhì)量保證體系

(1)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師：②任命項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師；③選定質(zhì)量保證模式：④質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開；⑤編制質(zhì)量保證體系文件；⑥建立項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)；⑦各項(xiàng)配套管理制度的建立或完善。

(2)質(zhì)量保證組織方案的確定。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及其管理系統(tǒng)，選擇如下設(shè)置方案：①質(zhì)量保證工程師；②質(zhì)量檢查員。在質(zhì)量保證工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)質(zhì)量檢查站，派駐質(zhì)量檢查員，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；③試驗(yàn)管理員。設(shè)置專職試驗(yàn)管理員，負(fù)責(zé)原材料和成品的試驗(yàn)工作；④計(jì)量管理員。建立計(jì)量組，設(shè)專職計(jì)量管理員。

(3)建筑工程質(zhì)量控制

首先是事前控制，事前控制即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控；另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；⑦對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制：③對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；⑤對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查：⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧把好開工關(guān)。以上事前控制工作需要施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)等單位的密切配合才能完成、才能達(dá)到事半功倍的效果。

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理；因素；對(duì)策

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)及施工人員的技能水平等，即決策、組織、管理、技術(shù)等能力大小直接或間接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。即建筑材料質(zhì)量的高低，對(duì)工程質(zhì)量起著很重要的影響。（3）機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備、工器具等，是進(jìn)行施工生產(chǎn)的手段，工程機(jī)械的質(zhì)量與性能直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進(jìn)，操作是否得當(dāng)，都對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。因此應(yīng)在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)行研究和分析，再次基礎(chǔ)上選擇能解決施工難題，有利于加快工程進(jìn)度、降低工程成本且保證工程質(zhì)量的方法。（5）環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。影響工程程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括：一時(shí)社會(huì)環(huán)境，如建筑市場規(guī)范程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)督成熟度等；二是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等；三是管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；四是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）構(gòu)建工程質(zhì)量管理的法律體系。隨著我國城市化的推進(jìn)，建筑市場的復(fù)雜性日趨凸顯，我國的《建筑法》在建筑實(shí)踐中的適應(yīng)性不強(qiáng)、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)逐步顯露出來。國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。第一，施工人員的控制。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須受過正規(guī)教育，必須持有通過嚴(yán)格考核后獲取的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，建筑企業(yè)必須有著一套完整的項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，慎重地挑選項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。同時(shí)，加大施工操作人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)力度，特別要在施工隊(duì)伍中宣傳建筑工程質(zhì)量管理的必要性，提高其質(zhì)量意識(shí)。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要從以下幾個(gè)方面入手：一是以合同所規(guī)定的材料品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督；二是材料進(jìn)場應(yīng)索取材料的出廠證明書和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)單；三是在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購。（3）機(jī)械設(shè)備的控制。首先，設(shè)備購置過程中必須按設(shè)計(jì)的選型購置設(shè)備；其次，從對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；再次，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則；最后，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍；及時(shí)檢查與分析資料。其次，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。（5）施工環(huán)境的控制。環(huán)境監(jiān)控是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]錢萍．淺談?dòng)行нM(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量管理[J]．科技信息．2008（34）

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工

Abstract: The construction quality is closely related to the development of the national economy and people life, already caused a society the attention of all circles personage, the content will be on construction engineering quality management brief analysis, for reference only.

Key words: construction project; quality management; construction

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分的房屋建筑工程得到了很大的發(fā)展，而且隨著建筑工程施工技術(shù)、施工工藝及設(shè)備的改進(jìn)，建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。但是由于種種原因，建筑工程中仍存在一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題影響了工程的壽命，甚至發(fā)生了“樓倒倒”、“樓脆脆”的事故，嚴(yán)重威脅到了人民的生命安全，也給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定的因素，故應(yīng)引起社會(huì)各界人士的重視。建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定因素，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制。本文以下內(nèi)容將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

2、建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：第一，施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工組織項(xiàng)目部及成本控制部結(jié)合此項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。第二，控制建筑材料質(zhì)量。材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對(duì)材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對(duì)合格證、性能表格等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異常問題需及時(shí)申報(bào)處理。使用的所有材料必須符合施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變更文件的要求，所有進(jìn)場的材料要按照規(guī)范要求進(jìn)行送檢，實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目必須有監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢測合格后方可使用到本工程。第三，強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。第四，完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。首先應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確，這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對(duì)于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對(duì)于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對(duì)操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對(duì)于機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)調(diào)控操作。其次，定期搞好設(shè)備維修，這是機(jī)械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備清理維護(hù)，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，綜合采取清潔、、緊固、調(diào)整等措施，對(duì)設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整，使設(shè)備的使用時(shí)間更長。

3、施工過程中的質(zhì)量控制

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在施工過程中應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的控制：第一，施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。第二，施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。②隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序。③施工過程中的監(jiān)控：對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。第四，建筑施工過程中工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收。所謂工序，就是在房屋建設(shè)過程中，出于要求而必須的一種間歇性停頓。例如，建筑環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換、建筑效果之間的質(zhì)量檢查等。兩道工序之間需要有技術(shù)與環(huán)境之間的承接，這對(duì)于專業(yè)性的工序也是必須要求。同時(shí)，工序之間的轉(zhuǎn)換、交接，都對(duì)建筑施工過程中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的連接作用。特別注意的是只有前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。第五，不合格情況的處理。上道工序沒有經(jīng)過合格驗(yàn)收，就不能進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。對(duì)不合格的材料、配件以及半成品等嚴(yán)禁使用，對(duì)不合格的產(chǎn)品應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記并做詳細(xì)的記錄，同時(shí)指派專人進(jìn)行看管，避免誤用，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行定期的處理，對(duì)那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)處理。第六，建筑成品的質(zhì)量管理。對(duì)成品的保護(hù)，主要就是指在施工的過程當(dāng)中，有一些工程已經(jīng)基本完成，而另外一些還在施工過程中，或者是工程中的某項(xiàng)的某個(gè)部位進(jìn)行施工，而其他部位已經(jīng)完成施工。在這樣的情況下，承包單位就有責(zé)任對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，避免其因?yàn)楸Ｗo(hù)不善或者是缺乏保護(hù)造成污染或者是損壞，對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響。第七，房屋建設(shè)工程的竣工質(zhì)量檢查。在房屋建設(shè)竣工后，建設(shè)承包商要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，當(dāng)自檢合格后，向質(zhì)量檢查部門提供相關(guān)的工程質(zhì)量檢查報(bào)告，由工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量初驗(yàn)合格后，工程監(jiān)理也要將工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交于上級(jí)建設(shè)單位，由上級(jí)單位的人員進(jìn)行最后的工程驗(yàn)收。第八，發(fā)揮監(jiān)理職能作用。施工單位在單項(xiàng)工程或者一個(gè)工序結(jié)束后，在自檢合格后，應(yīng)按照程序由監(jiān)理進(jìn)行檢查，檢查合格后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。而且充分利用監(jiān)理的作用，可以及早的發(fā)現(xiàn)各種隱患，避免較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以對(duì)于施工單位來說，要盡力和監(jiān)理合作，接受監(jiān)理的指導(dǎo)，對(duì)于合理的建議和整改通知書，要按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成。

4、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容分別從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制和施工過程中的質(zhì)量控制兩個(gè)方面簡要分析了建筑工程施工質(zhì)量管理，提出了一些措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程整體質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》彭圣潔等，中國建筑工業(yè)出版社

第5篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工質(zhì)量 管理措施

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛，如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項(xiàng)目功能及屬性不同，工程所處環(huán)境千差萬別等，因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。

（一）人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，就會(huì)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

（二）材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

（三）方法因素

施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

（四）環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。否則，這個(gè)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以，建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證的話，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。

首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（二）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

首先，提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

最后，施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（三）提高施工的質(zhì)量管理水平

每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系

首先，施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。編制各分項(xiàng)工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施，主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

其次，現(xiàn)場管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

（五）確保施工工序的質(zhì)量

第6篇

關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展,但建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問題。因此,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動(dòng)對(duì)象,以完成建筑工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容為目的,以國家強(qiáng)制性施工規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下,綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源,于特定的施工環(huán)境,通過科學(xué)的施工管理、嚴(yán)密的工序活動(dòng)把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)化過程和終結(jié)。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,基建投資項(xiàng)目的不斷增加,建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)用戶利益,提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)效益,避免對(duì)國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義。

二、建筑工程質(zhì)量控制的原則

1、質(zhì)量第一原則

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量居首位,起主導(dǎo)作用。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是百年大計(jì),直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2、以人為核心的原則

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者,是工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)過程(即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工)的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平,直接和間接地影響到T程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為,提高人的質(zhì)量意識(shí),防止工作失誤,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,提高人的工作質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、以預(yù)防為主原則

以預(yù)防為主,就是要從對(duì)質(zhì)量由事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,這足確保工程項(xiàng)目的有效措施。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、貫徹職業(yè)規(guī)范原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中,各級(jí)質(zhì)量管理人員,在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),客觀,公正,不持偏見,遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,秉公辦事,謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,以理服人。

三、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行,程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上,具體有如下表現(xiàn):施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性,施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn),但有些項(xiàng)目部卻照搬方案?材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化,過程檢驗(yàn)不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為目的,質(zhì)量好壞不管?而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé),質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范,關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象,工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略

1、提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的建設(shè)管理人才,不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),而且還要具備適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力,掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。所以,要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此,必須更加注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),首先,必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強(qiáng),行業(yè)道德高尚,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅(jiān)持原則,公正廉潔;其次,還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。

2、建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系

嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì),規(guī)范監(jiān)理市場,為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計(jì),批準(zhǔn)和簽發(fā)開工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢,堅(jiān)持現(xiàn)場檢查,合格后方可進(jìn)行下一道工序,對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度,才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理

勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭,要體現(xiàn)“以人為本”的思想,反映出現(xiàn)階段人們的對(duì)建筑功能的需求,符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。在這個(gè)階段造成的失誤,一旦施工完成,是難以在以后彌補(bǔ)的。所以,政府對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理,首先,通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。其次,采取設(shè)計(jì)方案評(píng)比等方法,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案,并反復(fù)論證、修改、審定,優(yōu)中選優(yōu)。

4、規(guī)范企業(yè)管理.提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的,特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后,實(shí)際上是削弱了管理工作.因此,要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,并與國際慣例接軌有條件的施工企業(yè)可先推行系列標(biāo)準(zhǔn).在治理建筑市場的混亂無序中,當(dāng)前首先要規(guī)范市場主體各方的行為。特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外,還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證,必須負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn):

第7篇

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理

概述

任何一項(xiàng)工程建設(shè)都既是多種產(chǎn)品的綜合，又是多種科學(xué)知識(shí)的綜合；同時(shí)，要通過多種工作階段或工作過程的組合才能完成。其中任何一種工程設(shè)備，一項(xiàng)技術(shù)或一個(gè)工作環(huán)節(jié)出了問題都將會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理、切實(shí)提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)管理工作中『直得研究的課題和重要的工作。本文試對(duì)此問題進(jìn)行探討，提出自己的淺見，以期對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有所稗益。

1 建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，是工程建設(shè)的根本。工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多國家對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。在中國，自1984年開始，改變了長期以來由生產(chǎn)者自我評(píng)定工程質(zhì)量的做法，實(shí)行企業(yè)自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，大力加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

2 建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

從根本上確立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到優(yōu)質(zhì)的重要性，是烘托良好的質(zhì)量氛圍，加強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的自覺性，從而達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)的前提和根本。

2.1.1 在工程例會(huì)上，要將工程質(zhì)量問題列入會(huì)議義事專題，收集、分析、研究質(zhì)量問題，給管理干部打下深刻的質(zhì)量烙印，再通過他們影響一線生產(chǎn)者。

2.1.2 施工單位要建立質(zhì)量日制度，基層單位要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)文件，報(bào)告和小結(jié)上一周的工程質(zhì)量，研究、布置本周的質(zhì)量工作。

2.2 全面提高管理水平

優(yōu)化質(zhì)控機(jī)制、工程質(zhì)量涉及到多方面，是一個(gè)由多部分．多層次，受多種因素影響的整體，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，才能達(dá)到工程的優(yōu)質(zhì)要求。

2.2.1 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。依據(jù)相應(yīng)的文件和規(guī)范，通過研究，及時(shí)安排專積人員抓工作，加大對(duì)生產(chǎn)第一線人員宣傳和培訓(xùn)力度，建立比較嚴(yán)密的工地質(zhì)最管理責(zé)任體系。

2.2.2 確立一定的法規(guī)保證質(zhì)量。首先是管理層擬定與其職能相關(guān)的質(zhì)量文件，然后經(jīng)決策層集體研討、審議、由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，質(zhì)量保證部門以企業(yè)法規(guī)的形式向?qū)趩挝弧徫皇芸匕l(fā)放。

2.3 設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

由主要領(lǐng)導(dǎo)及基層人員組成有具體分工、具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.3.1 計(jì)劃協(xié)調(diào)小組。主要負(fù)責(zé)審查工程隊(duì)伍資質(zhì)．倒紙等前期工作，協(xié)調(diào)有關(guān)建筑管理職能部門與工程所涉及部門之間的關(guān)系。

2.3.2 施工檢測小組。主要負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場圍繞工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢測、工程驗(yàn)收和積累資料，并及時(shí)協(xié)調(diào)、解決發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題

2.3.3 回訪回修小組。主要同物業(yè)管理部門聯(lián)系，根據(jù)住戶反映的問題，對(duì)竣工后交付使用工程質(zhì)量的回訪回查，,并做整修的工作。

2.4 設(shè)立工地值班制度

現(xiàn)場施工是形成工程實(shí)件,形成合格產(chǎn)品的重要階段，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要以施工監(jiān)測部門為主，組織有關(guān)工程技術(shù)人員，從工程開工到竣工，堅(jiān)持全過程，全天候有人值班。并實(shí)行責(zé)、權(quán)、職、利結(jié)合，調(diào)動(dòng)值班人員的積極性，嚴(yán)肅其工作態(tài)度，對(duì)監(jiān)督工程質(zhì)量會(huì)起到重要的積極作用。

2.5 認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量檢測工作

質(zhì)量檢測是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度，科學(xué)程度，細(xì)致程度如何直接影響工程的質(zhì)量。因此，要把它作為關(guān)鍵工作抓好。

2.5.1 細(xì)化檢測標(biāo)準(zhǔn)。即將國家、省、市有關(guān)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、條件，按建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類分部分項(xiàng)工程，再作進(jìn)步細(xì)化。這樣，既可對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定量定性分析， 又可對(duì)實(shí)施檢測提供具體內(nèi)容，同時(shí)也為協(xié)調(diào)工程施工單位的質(zhì)量行為提供了依據(jù)。

2.5.2 細(xì)化檢測方法。對(duì)具體擔(dān)負(fù)檢測任務(wù)的人員，除要求其加強(qiáng)工作責(zé)任心，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)外，在檢測工作中還要有重點(diǎn)，講方法，具體問題具體分析。

2.5.3 細(xì)化評(píng)估分析。定期組織檢測人員，根據(jù)檢測情況，實(shí)行定量定性分析，得出準(zhǔn)確結(jié)論，以指導(dǎo)，控制工程隊(duì)伍施工。對(duì)于檢測中不合格的建筑材料， 杜絕使用。

2.6 認(rèn)真對(duì)待,糾正予防,消除隱患

為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量,要一方面堅(jiān)定不移的把立足點(diǎn)和工作重點(diǎn)放在予防為主上，另一方面對(duì)檢查、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要果斷地，及時(shí)地，認(rèn)真地加以解決。為防止實(shí)際的成潛在的不合格項(xiàng)再次發(fā)生，應(yīng)實(shí)施糾正予防措施，組成專門部門，在平時(shí)就注重不合格項(xiàng)，不合格品報(bào)告，進(jìn)行質(zhì)量信息的整理研究工作。對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，分析影響質(zhì)量的原因，使質(zhì)量體系不斷完善。

2.7 建立質(zhì)量保證擔(dān)保制度

前六點(diǎn)的貫標(biāo)工作是長期的工作，有始點(diǎn)、無終點(diǎn)，要在質(zhì)標(biāo)工作中不斷認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理解，不懈地努力使質(zhì)量體系不斷完善、管理素 提高。這種組織機(jī)制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。另外，保障機(jī)制．價(jià)格機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制等對(duì)建筑質(zhì)量也起著重要作用。強(qiáng)制性的保證擔(dān)保，如果被保證人無法確保工程質(zhì)量或違約，則由保證人代為賠償。這種機(jī)制的運(yùn)行不僅保障了國家和納稅人的利益不受侵犯，而且有效地保證了參與工程各方面正當(dāng)權(quán)益，在平衡運(yùn)行中起到了積極的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

作為施工的組織者要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，制定質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格過程控制，有力地推動(dòng)了質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量確保國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，更好地與國際項(xiàng)目質(zhì)量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)追求的目標(biāo)。

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第8篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑,工程質(zhì)量,管理措施

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的水平也有了很大的提高。尤其是隨著城市化進(jìn)程的加快，高層建筑越來越多。但是，隨著建筑業(yè)投資的不斷增長，質(zhì)量事故也不斷涌現(xiàn)。在這些質(zhì)量安全事故中，很大程度上與施工過程中的質(zhì)量控制有關(guān)，

所以我們?cè)诩哟笸顿Y的同時(shí)，更應(yīng)該提高對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)及安全教育，加強(qiáng)質(zhì)

量管理措施。

二、高層建筑的特點(diǎn)

高層建筑的施工特點(diǎn)決定了施工技術(shù)和組織管理的復(fù)雜性，除具有一般建筑的施工特點(diǎn)外，其獨(dú)有的施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、工種配合較為復(fù)雜；施工周期較長；深基坑支護(hù)和地基處理比較復(fù)雜；高空作業(yè)較多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求高；平行流水作業(yè)、立體交插作業(yè)多，機(jī)械化作業(yè)程度高。由此看來，高層建筑工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)和管理的過程，質(zhì)量管理內(nèi)容復(fù)雜、難度較大，而且影響施工質(zhì)量的因素很多，建筑材料的一點(diǎn)差異、操作工藝的一點(diǎn)變化、環(huán)境氣候的一點(diǎn)波動(dòng)，都會(huì)造成施工質(zhì)量產(chǎn)生變化，進(jìn)而造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，甚至釀成不可挽回的后果。

三、當(dāng)前建筑工程中存在的質(zhì)量問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。建筑工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資團(tuán)體共同參與的新格局；建筑工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但建筑工程質(zhì)量管理也存在一些問題。

1.施工單位質(zhì)量管理不嚴(yán)。

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

2.建筑工程建設(shè)中質(zhì)量行為的不規(guī)范依然存在。

主要表現(xiàn)在：①部分工程存在違反法定建設(shè)程序，辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)滯后，存在先開工、后辦理施工許可證等方面的違規(guī)行為。②部分工程的建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)作了重大修改和變動(dòng)時(shí)，沒有按規(guī)定去重新申報(bào)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查手續(xù)。③個(gè)別建設(shè)單位特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，擅自降低節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)甚至取消節(jié)能設(shè)計(jì)。④個(gè)別工程的建筑位置在建設(shè)前發(fā)生改變，但建設(shè)單位未組織補(bǔ)充勘察。另有相當(dāng)一部分建筑工程在工程竣工后，仍然沒有辦理好相關(guān)的法定手續(xù)，使得工程無法竣工驗(yàn)收。還有一些建設(shè)單位施工圖審查意識(shí)不強(qiáng)，跳過施工圖審查這一法定程序。

3.在工程施工方面，主要問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）部分施工企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)，質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度不落實(shí)。

（二）工程資料管理違反程序要求，質(zhì)量保證資料不完備。

（三）個(gè)別的企業(yè)不按圖紙施工，在施工過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，偷工減料，埋下質(zhì)量隱患。

4.管理意識(shí)淡薄

建筑工程的監(jiān)理單位責(zé)任意識(shí)淡薄，旁站、巡視、平行檢查制度不落實(shí)，使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量處于失控狀態(tài)。其主要表現(xiàn)在：

（一）部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員未取得相應(yīng)上崗資格，專業(yè)配備不完整。突出表現(xiàn)是持注冊(cè)監(jiān)理工程師證的監(jiān)理人員上崗率低，一部分監(jiān)理工程師沒有取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書。

（二）監(jiān)理單位和監(jiān)理人員未按監(jiān)理規(guī)范要求履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則沒有針對(duì)性，突出表現(xiàn)是照搬監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容，而不是針對(duì)具體工程，可操作性差，不能有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。

（三）旁站監(jiān)理沒有起到應(yīng)有的作用。

旁站記錄或監(jiān)理日志過于簡單，不能反映監(jiān)理人員的實(shí)際工作。一些有嚴(yán)重問題的工程，在旁站記錄、監(jiān)理日記里或有所反映，但沒有正式的通知單。

四、高層建筑工程質(zhì)量管理措施

1.選拔優(yōu)秀人才，注重合理培訓(xùn)

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織建造出來的，所以工程質(zhì)量的形成直接受到所有參與工程項(xiàng)目的施工人員的共同作用，他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。

要確保工程的質(zhì)量，首先，必須選拔優(yōu)秀的施工人員，同時(shí)將其中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)。從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，精誠團(tuán)結(jié)，配合默契，服從指揮，這樣才能按期保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。其次，必須注重合理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)建立質(zhì)量意識(shí)和提高技術(shù)素質(zhì)。而培訓(xùn)的最終目的是使全體施工人員牢同“五大”觀念，即質(zhì)量第一、預(yù)放為主、客戶至上．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、社會(huì)效益與企業(yè)效益雙贏，從而最后形成管理人員和技術(shù)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量管理、目標(biāo)規(guī)劃、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有高超的技術(shù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，一絲不茍地執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的理念。

2.工程質(zhì)量管理體系的建立。

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

3.工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

要以系統(tǒng)的觀念、從單位整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

4.過程控制。

建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過程控制的活動(dòng)，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

5.高層建筑工程質(zhì)量的施工過程控制

（一）落實(shí)“三檢制”

自檢:班組完成施工工序后，組織自檢;交接檢:工長在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查;專檢:項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。

（二）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”

混凝土澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;商品混凝土到場后，檢查各項(xiàng)資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土施工記錄，包括混凝土出機(jī)時(shí)間、到場時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。

（三）各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制

各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

（四）特殊過程的質(zhì)量控制

工程的特殊施工過程有:地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工等。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

（五）“四新”項(xiàng)目的控制

對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。

五、結(jié)語

總之，高層建筑工程的質(zhì)量問題非常重要，事關(guān)社會(huì)利益和公共安全。因此，我們要抓好高層建筑工程的質(zhì)量管理工作，完善其中的問題，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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第9篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；探討

一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理

20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理的主要研究對(duì)象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運(yùn)輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀(jì)90年代后，質(zhì)量管理的研究對(duì)象卻是實(shí)體質(zhì)量，范圍擴(kuò)大到一切可以單獨(dú)描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個(gè)組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量及工作質(zhì)量兩部分組成的。其中，工程實(shí)體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量等各個(gè)不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實(shí)際水平。工程建設(shè)過程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而社會(huì)工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進(jìn)行的社會(huì)調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪等各項(xiàng)有關(guān)工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊性要求的工程實(shí)體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，且直接關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，工程項(xiàng)目在施工過程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要?jiǎng)恿Γ{(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性也是必然的；要增強(qiáng)人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識(shí)，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要以科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待，不可有任何主觀臆斷的個(gè)人想法；堅(jiān)持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會(huì)風(fēng)氣；堅(jiān)決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實(shí)事求是，懂得謙虛禮讓，動(dòng)之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對(duì)施工過程的控制，還要保證勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)整個(gè)過程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過程中，全員必須參與進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施控制。

三、影響工程質(zhì)量的因素

影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際質(zhì)量管理過程中，設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問題能占40%以上，為了減少因設(shè)計(jì)影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位；保證初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)均符合項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設(shè)計(jì)均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時(shí)便會(huì)引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機(jī)械設(shè)備的正常磨損、操作細(xì)小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無法或難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就無法再進(jìn)行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問題就很難補(bǔ)救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且要對(duì)施工全過程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在此方面國家有嚴(yán)格的規(guī)定，即凡進(jìn)場的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進(jìn)入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo)；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收完成。

五、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施

1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工明確質(zhì)量對(duì)國家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進(jìn)行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)工程項(xiàng)目來說，從原材料進(jìn)場到工程竣工驗(yàn)收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項(xiàng)目施工中，除了要認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)管理工作的規(guī)定，如各項(xiàng)工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計(jì)量工作。計(jì)量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計(jì)量工作做好，才能對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對(duì)工程中的計(jì)量器具，必須建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對(duì)與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進(jìn)行記錄，這些信息是工程施工整個(gè)過程的憑證，有利于項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取對(duì)策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)文件進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識(shí)很重要，在實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理過程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競爭能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佑軍.對(duì)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策的研究[J].四川建材. 2010（01）