時間：2023-07-14 16:33:13
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業(yè)的經(jīng)濟效益范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關(guān)鍵詞：會計審計；經(jīng)濟效益；影響
文章編號：1004-7026（2020）21-0104-02中國圖書分類號：F275；F239.4文獻標志碼：A
會計審計可以對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟信息更加精確，進而讓企業(yè)經(jīng)濟活動更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。
隨著市場經(jīng)濟制度趨于完善，市場環(huán)境更加復雜，經(jīng)濟活動也越來越繁雜。為了抑制經(jīng)營管理風險，需要企業(yè)提升對會計審計的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會計審計工作，使會計審計工作的作用和價值實現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。
1中小企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，中小企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實行內(nèi)部經(jīng)濟審計變得極為重要，對提升中小企業(yè)經(jīng)濟效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。
一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理。基于這種情形，傳統(tǒng)的財務審計不能對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性實行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計以實際的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為根本，審計方式多元化且客觀，可以從根本上對中小企業(yè)的經(jīng)營管理進行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
二是經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點，對自己的特質(zhì)進行放大處理，提升經(jīng)營管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理活動逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟效益審計可以幫助中小企業(yè)對每個部門的控制形式進行預判，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應對措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。
2會計審計對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
2.1提升資金利用率
明確中小企業(yè)經(jīng)濟效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費的情況，同時也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟效益。會計審計可以對中小企業(yè)資金的使用情況進行掌握，在具體環(huán)節(jié)對中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營以及投資活動進行分析并準確記錄[3]。
在實際工作中，要控制好工作時間，尋找并處理中小企業(yè)當前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運營的真實狀況制定解決策略，使策略更具針對性。在中小企業(yè)有效運用資金的情況下，可以促進其經(jīng)濟效益增長。同時，開展會計審計工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實際操作中要對中小企業(yè)內(nèi)部資金進行針對性監(jiān)管，提高資金運用時的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運用且價值最大化，提高中小企業(yè)的利潤[4]。
2.2對各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生的影響
企業(yè)經(jīng)濟效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動才可以實現(xiàn)。在各項經(jīng)濟活動中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟活動的有效開展對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的提高有決定性作用。
在現(xiàn)實工作中，一定要對會計審計工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟活動順利進行，對提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。
實施會計審計時，一定要對經(jīng)濟活動中每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進行科學合理的分析，詳細記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項活動有效開展。例如對中小企業(yè)庫存產(chǎn)品實行查驗時，一定要重視對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時檢查庫存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實情況，提出針對性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。
3會計審計在中小企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的應用措施
3.1加強會計審計獨立性建設
中小企業(yè)需要提高會計審計的獨立性。提高會計審計的獨立性能夠最大程度發(fā)揮會計審計的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨立的會計信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預防為主。不僅要建立獨立的會計審計部門，還要對所在企業(yè)的業(yè)務項目實行嚴格審計，審計時要保證多人審計。對會計部門實行考核，提拔能力強的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓，在審計師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計人員，使公司流動資金的使用更加透明化。
3.2會計審計制度全方位有效落實
為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會計審計工作的重要性，把會計審計工作使用時的作用最大程度發(fā)揮出來。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)需要把會計審計有效落實到中小企業(yè)管理理念中，將會計審計制度落實到地，使其在每個工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實會計審計的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟效益增長奠定堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責任，將中小企業(yè)會計審計工作落實到地，同時還要在現(xiàn)實工作中實現(xiàn)會計審計工作標準和制度化。這不但是一種保障，也是實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種方式。
在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務作為起點，對傳統(tǒng)形式下財務部門單一審核以及支付方法進行改進，同時讓審計部門參與進來，重復審核日常的支付業(yè)務，以此推動資金合理運用。與此同時，工作人員還要拓寬審計工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項責任落實到每個人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當前的經(jīng)濟活動，同時能明確責任，使會計審計工作更具覆蓋性和有效性[7]。
3.3提高審計人員的綜合素質(zhì)
會計審計工作對中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有積極的影響和作用。會計審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會計審計的效果。要想有效開展會計審計工作，需要保障會計審計人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。
在當下，會計審計已不僅是財務領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營。這種變化對會計審計人員的要求與日俱增，只有提高會計審計工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會計審計工作的效能。對于中小企業(yè)來說，需要在日常運營和管理中強化培養(yǎng)會計審計人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項目培訓，使相關(guān)人員及時了解市場情況和制度現(xiàn)狀，這對企業(yè)工作具有積極作用。
在現(xiàn)實工作中，要加大企業(yè)的培訓力度。對會計審計人員的教育和培訓一定要有針對性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實工作進行結(jié)合，再傳播給參加培訓的有關(guān)人員。
與此同時，要注重實踐。中小企業(yè)招聘人才時應盡可能招聘具有實踐經(jīng)驗的會計審計工作者，將理論和實踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會計審計工作能夠順利開展。審計人員要對自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學習習慣，對市場變化和業(yè)務知識進行深化剖析和了解。針對最新出臺的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實進行探究，唯有這樣才能把會計審計的功能最大化，企業(yè)才會更好地發(fā)展下去[9-10]。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益 提高 目的
一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿
現(xiàn)在的社會是一個優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，因為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟效益列為重中之重，因為只有提高了經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益有利于滿足人民的需要
企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務，從而滿足現(xiàn)階段人民消費需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔者，所以，經(jīng)濟效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對國家對人民的生活也息息相關(guān)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益增強綜合國力和社會的發(fā)展
提高經(jīng)濟效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，促進我國經(jīng)濟在社會主義的發(fā)展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟增長的速度。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以通過以下途徑：
（一）加強資金預算和管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，財務部門科學合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營資金需要量，控制資金投放時間，不宜過長或過短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益，認真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負債經(jīng)營，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負債只是暫時的，如果長期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風險。
（二）依靠科技，采用先進技術(shù)
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點，必須采用先進的技術(shù)設備、工藝，用現(xiàn)代科學技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學文化素質(zhì)和勞動技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運轉(zhuǎn)，把投資重點放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。
（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品
眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。商品是使用價值和價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。
（四）加強員工業(yè)務素質(zhì)，提高員工的積極性
企業(yè)應該時時注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當前一個迫切任務是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊伍，最有效的方法就是培訓和教化。在安排培訓時間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時間讓員工去參加培訓，員工培訓也是為了更好地為企業(yè)服務。同時，企業(yè)還可以建立一些相應的激勵制度或激勵措施，強化員工的培訓積極性，最大限度地調(diào)動員工的自覺性。
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟效益最大化。促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動和保持經(jīng)濟的增長率。領(lǐng)導的首要任務是建立好的制度，然后不斷改良這個制度，單位在設計制度時，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財務風險。在好的制度下，每個位置應有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設計好的程序，相應人員在規(guī)定時間作出相應處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟效益。
總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，應該不斷提高企業(yè)的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個重要問題。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:會計審計 交易 經(jīng)濟效益
會計審計是一種為我們普遍了解的一種經(jīng)濟管理活動。對于當今公司企業(yè)，會計審計工作是發(fā)展經(jīng)營，做大做強公司企業(yè)過程中的一項重要內(nèi)容。尤其是信息化、數(shù)字化的今天，會計審計工作是否精準合理幾乎對企業(yè)有著關(guān)乎存亡的影響。合理的會計審計工作不僅可以在很大程度上幫助公司企業(yè)減少成本、明確發(fā)展方向，而且可以幫助公司企業(yè)加強自身管理能力，提高自我管理水平，直接增加企業(yè)利潤。清晰地明確會計審計和提高公司企業(yè)效益之間存在的關(guān)系，可以幫助會計人員等公司相關(guān)人員找到使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的策略。
一、會計審計與企業(yè)經(jīng)濟的顯著特征
會計審計是以貨幣為主要計量單位，采用一系列專門的方法和程序，以一種特定的模式，對經(jīng)濟交易進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和監(jiān)督，提供經(jīng)濟信息，參與預測決策的一種管理活動。首先作為一種管理活動，其職能主要用來更準確、直觀的反映、管理、控制公司企業(yè)經(jīng)濟活動的過程，所以說會計審計能為公司的金融管理提供高質(zhì)量的財務資料，并加入到?jīng)Q策過程中，以謀求再大的程度的經(jīng)濟利益。經(jīng)濟效益是通過商品、勞動和服務的對外交換過程中經(jīng)各方面的努力所獲取的勞動節(jié)約，通俗說法即為以盡量少的勞動消耗獲取盡量多的經(jīng)濟利潤。
(一)會計審計的職能與特點
根據(jù)課堂理論知識的介紹，會計審計所體現(xiàn)職能總體上來說有應分為兩個方面，包括會計核算和會計監(jiān)督。在會計計算方面，會計師通過一系列專業(yè)手段和基本工具，從數(shù)量上真實、完整的體現(xiàn)各個項目的經(jīng)濟進展情況，良好的提供信息以便于公司企業(yè)加強經(jīng)濟管理、在最大程度上提高經(jīng)濟效益；會計監(jiān)督職能是與會計核算相對的另一項職能。監(jiān)督的對象主要針對相關(guān)會計核算的合法性和真實性。會計核算職能和會計監(jiān)督職能兩者互相促進互相影響。這兩個職能也決定了會計的職業(yè)特點，它是為不同主體、對象提供服務、管理的一種手段，并且要通過一定的數(shù)理形式、理論依據(jù)，更加直觀形象的反映各個對象的發(fā)展狀況，并督促其進一步發(fā)展。
(二)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
所有的企業(yè)都是為利潤而生存，由此可知，創(chuàng)造利潤在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中占據(jù)著最為重要的地位。況且，提高經(jīng)濟效益可以促進國民經(jīng)濟的良好發(fā)展，對企業(yè)和國家來說，都是一筆不可多得的巨大財富。提高經(jīng)濟效益，將會產(chǎn)生更多的產(chǎn)品和勞務，從而有利于增加社會就業(yè)率，在很大程度上滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要；提高經(jīng)濟效益更大的好處在于可以增加國家的收入，有利于帶動國家經(jīng)濟進步，推動社會的發(fā)展；在經(jīng)濟效益提高的過程中，投資效益和資源的利用率也必定在很大程度上得以提高，由此可以換機我國人口與資源不協(xié)調(diào)的壓力，極大地提高經(jīng)濟增長的速度；就各公司企業(yè)自身而言，經(jīng)濟效益的提高不僅為自身發(fā)展的未來提供保障，而且還可以保證企業(yè)的資本充足以便進行投資和運營。
二、企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性
隨著時代的發(fā)展，我國綜合國力也在不斷的增強，市場上叢生了很多新型企業(yè)，同時，公司企業(yè)面臨的同行業(yè)競爭壓力逐漸增大。開展內(nèi)部經(jīng)濟效益審計已逐漸成為新的需求。經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)的核心，保障現(xiàn)代公司企業(yè)經(jīng)濟活動的有力手段主要依靠內(nèi)部審計。經(jīng)濟效益審計圍繞現(xiàn)代企業(yè)的開展，在多個方面為公司提供保障，在提高公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力、自我檢測能力、自我控制能力的同時也加強了本公司的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)內(nèi)部經(jīng)濟管理審計方式的先進性
推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設迫切的需要公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的開展。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善過程中，企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)制度在很大程度上發(fā)生了變化，國家沒有投資與管理的雙重權(quán)力，也早已無法深入的參與公司企業(yè)的利潤分配，取而代之的管理者則是企業(yè)自身。在這樣的體制之下，傳統(tǒng)意義上的財務審計工作只能夠?qū)彶槠髽I(yè)經(jīng)濟活動是否違規(guī)合法，逐漸的不能滿足經(jīng)濟管理的需要。與之相對的是內(nèi)部經(jīng)濟效益審計，內(nèi)部經(jīng)濟效益審計是建立在數(shù)據(jù)的真實性上的，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部經(jīng)濟管理審計方式公正客觀而且全面多樣，可以在根本上改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
(二)經(jīng)濟效益審計對現(xiàn)代企業(yè)的促進作用
經(jīng)濟效益的審計工作可以促使現(xiàn)代企業(yè)自覺地填補自身漏洞、挖掘原有潛力，并進一步提高管理經(jīng)營水平。隨著公司企業(yè)經(jīng)營活動日益現(xiàn)代化、多樣化，經(jīng)濟效益審計從檢測并能評估各部門的內(nèi)部控制模式入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)搜尋管理執(zhí)行方面的漏洞，并對此做出精準、合理的評估判斷，得出結(jié)論并提出行之有效的意見和建議。經(jīng)濟效益審計往往可以控制現(xiàn)代公司企業(yè)的戰(zhàn)略決策和公司計劃。在很大的范圍內(nèi)控制企業(yè)面臨的各類風險，關(guān)鍵時刻可以極大地減少公司企業(yè)的損失，避免傷害公司的根本利益，以達到審計的效果。
三、總結(jié)
會計審計是提高公司企業(yè)經(jīng)濟效益的迫切要求，在企業(yè)的經(jīng)營中主要服務于經(jīng)濟效益。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，科技水平突飛猛進，合作工作也更加精準。提高企業(yè)經(jīng)濟效益很大程度上在于企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平。而在于一個企業(yè)之中，來考核經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)人員是會計審計人員。基于此，企業(yè)從自身做好，堅持完善會計審計的多項基本工作，并進一步擴展關(guān)于會計方面的信息，大力執(zhí)行會計的核算和監(jiān)督兩個特性職能，這樣，能夠在多元文化、經(jīng)濟形勢下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的快速發(fā)展積蓄實力，為更好服務社會提供物質(zhì)基礎(chǔ)和文化保證。
參考文獻:
[1]任紅林.關(guān)于起我國審計機關(guān)效益審計實踐的思考[J].審計研究，2007，（5）
[2]龔傳輝.企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式[J].中國內(nèi)部審計，2006，（6）
[3]王會金，陳希暉.效益審計增值的重要工具———平衡記分卡[J].中國內(nèi)部審計，2006，（6）
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；會計審計；經(jīng)濟效益
1引言
企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展影響著國家的市場競爭能力，所以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，也能夠推動我國社會的發(fā)展進步。所以企業(yè)單位中的審計工作以及工作質(zhì)量，已經(jīng)成為發(fā)展中的重中之重，雖然部分企業(yè)認識到了審計工作的重要性，但是開展審計工作仍然面臨著眾多困難。本文簡要分析了如何優(yōu)化會計審計工作，發(fā)揮審計工作的工作價值。
2會計審計對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要影響
2.1會計審計的特點及作用
企業(yè)通過會計審計，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟交易行為進行綜合性系統(tǒng)性的監(jiān)督與核算，形成具體的數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)進行預測管理。現(xiàn)階段企業(yè)會計核算中的重要任務，就是采用會計手段，進一步掌握企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保核算數(shù)據(jù)的真實與合法。隨著我國市場競爭發(fā)展的日漸激烈，企業(yè)也面臨著更多的問題，要想在激烈的市場競爭中處于主導地位，必須正確認識會計審計工作的重要性，利用會計審計工作來提高自身的經(jīng)濟效益，通過提供真實準確的數(shù)據(jù)信息來加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理以及運行，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展中的核心，關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展水平，也是國家的經(jīng)濟發(fā)展動力。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠有效地帶動社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，增加就業(yè)以及產(chǎn)品更新，能夠滿足人們多樣化的產(chǎn)品及物質(zhì)需求，大大地提高勞動力水平，促進社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，有助于社會的不斷進步。
3會計審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響
3.1增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力
企業(yè)通過增強會計審計工作，能夠追求經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。通過科學的審計工作，能夠準確地掌控企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場運營和銷售等眾多環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展能夠做出全面綜合的評價，企業(yè)可以發(fā)揮決策機制。通過正確的部署，帶動企業(yè)的發(fā)展與進步，有助于企業(yè)不斷地增強自身經(jīng)濟發(fā)展實力。
3.2確保企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行
進行會計審計，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，由于企業(yè)產(chǎn)品的采購生產(chǎn)銷售是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，各步驟緊密相連。企業(yè)的發(fā)展與會計核算有著密切的關(guān)系，通過會計核算，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息能夠最優(yōu)化處理，減少企業(yè)的經(jīng)濟效益損失，最大程度上的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以增強企業(yè)各部門的監(jiān)督與管理，使得各部門的信息都能夠真實準確，使得企業(yè)的資產(chǎn)更加安全可靠。
3.3促進企業(yè)資金的合理利用
企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，所以企業(yè)應當加強重視會計審計工作，會計審計能夠幫助企業(yè)合理利用有限資源，拓展企業(yè)的發(fā)展。會計審計工作中增強資金的監(jiān)管與核算，既能夠提高企業(yè)的資金使用效率，也能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促使企業(yè)整個市場能夠穩(wěn)步發(fā)展。
3.4彌補企業(yè)的發(fā)展不足之處
隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動也日漸多樣化發(fā)展，開展會計審計工作，有利于企業(yè)掌控具體的發(fā)展動態(tài)，對于發(fā)展環(huán)節(jié)中存在的優(yōu)勢及不足，可以及時地了解，并通過信息反饋進行決策監(jiān)管，完善企業(yè)的發(fā)展機制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，降低活動風險系數(shù)。
4會計審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益影響的具體措施
4.1對會計審計進行宣傳
通過宣傳與培訓，使員工能夠增強對會計審計工作的認知程度，由于會計審計工作是企業(yè)發(fā)展中的極為重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部必須通過會議或者是培訓等方式，使員工都能夠了解到會計審計工作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導層能夠以身作則，帶頭深入了解審計工作中的重點及本質(zhì)，能夠發(fā)揮領(lǐng)導作用。
4.2建立獨立會計審計部門
為了增強企業(yè)會計審計的工作效率，企業(yè)應當分離出會計審計工作，增強會計審計部門的獨立性，加強人力物力的投入，使得會計審計部門能夠有專業(yè)的工作人員及工作設施，能夠充分地發(fā)揮監(jiān)管與核算的作用。會計審計部門與財務管理部門相分離，有利于發(fā)揮審計部門的監(jiān)督與管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)管理職能最大化。
4.3對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓
企業(yè)間的競爭不僅是市場份額的競爭，也是人才的競爭，加強會計從業(yè)人員的專業(yè)培訓，才能夠保證會計審計工作的順利開展。增強會計審計人員的專業(yè)服務水平，在選用人才時，必須選用工作能力較強，責任心較高的人才，具有較多的審計知識和經(jīng)驗。企業(yè)通過定期或者是不定期的形式，對從業(yè)人員進行知識培訓，以改變企業(yè)落后的發(fā)展現(xiàn)象，順應時代的發(fā)展潮流。切實保障從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德素養(yǎng)為培訓標準，保證企業(yè)審計工作的順利與安全。
5結(jié)語
綜上所述，會計審計對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，有著難以替代的重要作用，會計審計既能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也能夠進行自身的查漏補缺，有助于企業(yè)的不斷完善。企業(yè)也應當加大對會計審計部門的重視，通過增加人力物力的投入，或者是開展從業(yè)人員教育培訓，使他們掌握更多的會計審計技能以及服務水平，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。
參考文獻
［1］閻柳青.探討企業(yè)會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響［J］.經(jīng)貿(mào)實踐，2015（10）.
［2］林玉梅.會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析［J］.商場現(xiàn)代化，2015（2）.
［3］陳姝.淺談會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（12）.
關(guān)鍵詞： 會計審計；企業(yè)；經(jīng)濟效益；影響
在經(jīng)濟的推動下，企業(yè)的競爭越來越激烈。尤其是在加入WTO之后，企業(yè)的競爭更是加劇，從本質(zhì)上企業(yè)的競爭發(fā)展成為經(jīng)濟的競爭[1]。為了提高會計工作的質(zhì)量，我們要正確的保衛(wèi)會計審計工作，不斷完善會計數(shù)據(jù)的準確性，有效避免信息失真現(xiàn)象。在這種大環(huán)境中，會計審計工作面臨新的挑戰(zhàn)和要求。以下作者結(jié)合當前企業(yè)會計審計工作存在的弊端，進一步提出符合我國企業(yè)發(fā)展目標的會計審計行為，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。
一、 會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
會計審計工作是市場經(jīng)濟不斷完善的主要產(chǎn)物，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。會計審計對企業(yè)的的經(jīng)濟活動發(fā)揮著指導性作用，督促企業(yè)會計人員和財務人員工作，進一步保障會計信息的準確率和作用的發(fā)揮。目前，我國會計審計工作在企業(yè)的發(fā)展建設中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，并且有效降低了資金的有效浪費。
（一）提高企業(yè)會計信息的準確性
企業(yè)的發(fā)展和正常運行離不開資金，同時資金的有效管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向和正確決策，所以提高會計審計工作的準確性，有利于尋找企業(yè)財務工作中的漏洞，避免了企業(yè)財務信息的失真。同時最大化的提高了企業(yè)資金使用率，為企業(yè)決策者提供正確的判斷依據(jù)。
（二）影響企業(yè)資金的利用效率
會計審計工作對企業(yè)資金的管理現(xiàn)狀進行審核，主要發(fā)揮審計的作用，對企業(yè)的資金管理進行指導，幫助企業(yè)決策者正確認識企業(yè)建設實際情況。企業(yè)的決策進一步依據(jù)審計的正確數(shù)據(jù)，做出正確的決策，避免浪費，提升企業(yè)整體資金的利
用率。
（三）影響企業(yè)的整體實力
會計審計工作作為經(jīng)濟監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，可以有效地彌補企業(yè)財務的管理的漏洞和失誤。通過不斷地結(jié)合工作經(jīng)驗，完善企業(yè)會計審計工作管理，使企業(yè)的形式趨于多樣化和經(jīng)濟化發(fā)展。企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動越豐富，且審計效率會隨之不斷地完善，趨于各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的決策更科學化，最大化的降低了企業(yè)的經(jīng)濟損失。此外又大大提高了企業(yè)的整體競爭力[2]。
二、促進會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟的影響對策
通過以上的分析，我們對企業(yè)當前會計審計工作有更深層次的認識，并且明確了會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響作用，進一步促進我們尋找切實可行的有效對策，促進企業(yè)會計審計工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響。
（一）提高企業(yè)職工對會計審計工作的認識
為了從根本上提高企業(yè)會計審計工作的準確性，必須不斷完善企業(yè)會計審計制度。與此同時，企業(yè)必須正確認識會計審計工作的重要作用，進一步加大對會計審計工作的投入和支持，促進企業(yè)會計審計工作的開展。在實際會計審計工作中應該做好教育工作，這樣可以使企業(yè)管理人員真實、準確的了解企業(yè)審計工作具體情況，從而更高的做好決策和安排。此外，企業(yè)可以實現(xiàn)全體員工積極的參與到會計審計工作中，體現(xiàn)全局監(jiān)督管理作用。
（二）拓寬會計審計工作的工作范圍
隨著企業(yè)經(jīng)濟活動范圍的不斷增加，企業(yè)管理項目不斷多樣化，由此企業(yè)財務管理和會計管理的內(nèi)容也趨于多樣化。傳統(tǒng)的會計審計工作已經(jīng)不能涵蓋企業(yè)工作范圍，所以審計內(nèi)容需要我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷的完善和補充。與此同時要完善會計審計監(jiān)管制度，落實設計細化內(nèi)容管理，總體實現(xiàn)企業(yè)會計審計工作的高效率[3]。
（三）加大資金投入，構(gòu)建單獨的審計部門
會計審計工作是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，也是有效約束企業(yè)經(jīng)濟活動的主要途徑[4]。在企業(yè)會計審計工作水平不斷提高的同時，企業(yè)加大了資金的投入，重點建設企業(yè)會計審計部門，充分實現(xiàn)會計嚴格的監(jiān)督管理體制，不斷為企業(yè)的重要決策和發(fā)展，提供科學合理的審計。
（四）提升會計審計人員的綜合素質(zhì)
作為一名合格的會計審計人員，必須具備良好的綜合素質(zhì)。由于會計審計人員的職責是提高審計的精確性，促進資金的有效利用[5]。由此，加強會計審計人員的職業(yè)道德素質(zhì)、操作技能能力，有利于企業(yè)會計審計水平的提高。所以企業(yè)應該定期對會計審計人員進行培訓，使其明確會計審計工作的重要性，從而會計人員為企業(yè)做出自己的貢獻。
三、結(jié)語
綜上所述，在社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的環(huán)境中，我國企業(yè)為了提高競爭力，重視對企業(yè)會計審計工作的完善和發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，避免了決策失誤的發(fā)生。由此，今后我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，會計和財務管理現(xiàn)狀，提高信息的準確性，增加資金的利用率，使企業(yè)健康順利的發(fā)展。
參考文獻：
[1]任紅林.關(guān)于起我國審計機關(guān)效益審計實踐的思考[J].審計研究，2011，（5）.
[2]龔傳輝.分析企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式[J].中國內(nèi)部審計，2012，（16）.
企業(yè)經(jīng)濟效益審計注重于全過程審查被審計單位的業(yè)務經(jīng)營管理活動，找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應的建議和意見，屬于一種典型的個性化經(jīng)濟評價活動。這要求審計人員不但要具備相關(guān)的專業(yè)知識，同時還要具備一定的宏觀經(jīng)濟意識以及全局意識，并積極地轉(zhuǎn)變以往錯誤的觀念。在具備了豐富的審計經(jīng)驗和審計業(yè)務專業(yè)知識的前提下，一個優(yōu)秀的審計人員還應當具備高度社會責任感和敬業(yè)精神以及較強的信息意識和宏觀透視能力，也就是說要學會站在宏觀的角度來考慮經(jīng)濟效益審計工作。
(二)完善企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作制度，增強審計規(guī)范性
為了健全審計理論、控制審計質(zhì)量，企業(yè)應該建立行之有效、完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟效益審計體系，以此對審計行為進行必要的約束，同時，事前審計、事中審計、事后審計也要做到井然有序、有頭有尾、環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)經(jīng)濟效益審計的工作內(nèi)容上，要逐步轉(zhuǎn)向績效審計、內(nèi)控制度審計，維護企業(yè)利益，規(guī)范經(jīng)營行為，理順企業(yè)資金的運行管理機制。為了進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作質(zhì)量和工作水平，應該根據(jù)工作需要，及時調(diào)整經(jīng)濟效益審計工作機構(gòu)，充實企業(yè)經(jīng)濟效益審計力量，適時制定工作計劃和相關(guān)管理制度，并將經(jīng)濟效益審計工作納入企業(yè)年度工作目標統(tǒng)一考核。
(三)改進方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作水平
要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟活動來拓寬審計領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷地改進企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作水平。要認識到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足，這一過程可以調(diào)查研究、綜合評價、監(jiān)督檢查等審計手段來進行，認識到管理中存在的不足后，針對這些問題提出加強管理、挖潛提效的建議并加以實施，從而更好地為企業(yè)管理層和決策層提供服務。而隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大及經(jīng)營活動的多元化發(fā)展，審計工作方法也相應地出現(xiàn)了一系列的變化。企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)很難用單純的事后審計來進行準確、及時、科學、全面地評價，而應該讓事后審計、事中審計、事前審計三者相互結(jié)合。事后審計主要是評價、考核整個項目，以確保經(jīng)濟效益的最大化；事中審計主要注重認定項目的階段性效益，側(cè)重對責任成本進行管理；而事前審計的重點則是注重審計企業(yè)的資金來源、投資決策以及投資的可行性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計的工作水平。
(四)提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)
內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟效益審計與一般財務收支審計不同，它是按照一定的程序和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟責任進行客觀的審查、分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施和建議，從而促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念、特征、意義、內(nèi)容等進行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題與不足，并提出了強化企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟效益審計 審計方法 考核指標
經(jīng)濟效益審計的特征和意義
（一）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征
1.經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟效益的審計依據(jù)有國家政策、法律、法規(guī)和制度、計劃或預算、決算報表、決策方案、業(yè)務規(guī)范、各種定額標準、技術(shù)經(jīng)濟指標以及國內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進水平等。
2.經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。經(jīng)濟效益審計不同于財務收支審計，審計工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟效益評價報告及審計建議書，不需要作出審計決定。
3.經(jīng)濟效益審計的范圍具有廣泛性。審計范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運動，甚至包括企業(yè)的各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動。
4.經(jīng)濟效益審計的對象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟效益審計是根據(jù)審計需要確定審計對象的，沒有固定的審計對象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。
5.經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法除了采用傳統(tǒng)的財務收支審計的審計查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學、技術(shù)經(jīng)濟分析、審計跟蹤等多種方法。
（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義
1.有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，既進行財務收支審計，保證企業(yè)財務收支及其經(jīng)濟活動的合法性，又進行經(jīng)濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利，增強企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。
2.有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計，能夠促進企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識和風險意識，提高經(jīng)營決策的科學性，從而增強企業(yè)的經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益。
3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。審計不僅限于財務收支審計的范圍，還包括企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃、決策、營銷等方面。經(jīng)濟效益審計，拓展了審計范圍和領(lǐng)域，不但要進行事后審計，還要進行事前、事中審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。
企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容
（一）經(jīng)濟效益的總體評價
經(jīng)濟效益總體評價主要是考察被審計企業(yè)是否取得了預期的經(jīng)營成果、達到預期的決策目標等。總體評價主要審查的內(nèi)容為：
1.評價已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤率等各項經(jīng)濟指標的完成情況。
2.審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計企業(yè)實際數(shù)與計劃數(shù)、定額數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度。
總之，通過對被審計企業(yè)不同歷史時期經(jīng)濟指標的比較，或者與同行業(yè)先進水平進行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。
（二）主要業(yè)務經(jīng)營活動的審計
1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務效益的審計。供應過程審查采購計劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購業(yè)務計劃的執(zhí)行情況、采購結(jié)果與計劃的偏差、采購方式及批量、采購成本、庫存控制等。
生產(chǎn)過程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費用定額管理、勞動力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動生產(chǎn)率等。
銷售過程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動、定價的合理性、信用政策等。
2.資金使用效益的審計。主要審查資金規(guī)劃目標的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。
3.成本效益的審計。成本效益審計的主要內(nèi)容有審計成本決策、成本目標、成本計劃、成本控制、降低成本的業(yè)績、成本效益工程的開展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。
（三）專項經(jīng)濟活動的審計
專項經(jīng)濟活動的審計是根據(jù)審計需要，對企業(yè)的某一經(jīng)濟活動項目的效率或效果進行的審計。其中包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動的審查。
企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題
（一）經(jīng)濟效益審計意識淡薄
由于思想觀念落后，對經(jīng)濟效益審計不夠重視，企業(yè)管理者和審計人員認為，企業(yè)經(jīng)營管理和效益方面存在的問題，在財務收支審計中關(guān)注到，而對經(jīng)濟效益的評價和管理建議，只需在財務審計報告提出即可。他們認為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營、合法經(jīng)營，沒有必要再對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行審查、分析和評價。
（二）缺乏統(tǒng)一的評價標準
經(jīng)濟效益審計的特點是對被審計企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析評價，要進行客觀評價，必須要有具體的評價標準。由于經(jīng)濟效益審計范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點又不同，同樣的項目會有不同的衡量標準，不同的審計人員會有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟、效率和效果的標準就很難統(tǒng)一，導致目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計還沒有統(tǒng)一的評價標準，制約了效益審計的開展。
（三）缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟；效益審計；實踐；探索
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133
1 企業(yè)經(jīng)濟效益審計的現(xiàn)狀
目前，政府審計部門開展的企業(yè)經(jīng)濟效益審計范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難：一是審計資源不足；二是審計環(huán)境還不夠良好；三是審計主體素質(zhì)有待提高；四是審計觀念落后；五是工作評價體系需要健全；六是審計方法措施要先進；七是要有效利用審計結(jié)果。
面對以上現(xiàn)狀，我們應該如何開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計？下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。
2 有效開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計的路徑
2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計資源不足和審計主體素質(zhì)的問題
要想做好企業(yè)經(jīng)濟效益審計，必須具備足夠的經(jīng)濟知識，同時還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對于那些下屬分支機構(gòu)比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內(nèi)審人員對其進行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟審計的工作效率。
2.2 參考社會審計的成果，減少審計環(huán)境的不利影響
雖然部分社會審計結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計報告中顯示：其應收賬款數(shù)額較大、同時比例偏高。在這個基礎(chǔ)上，我們審計人員可以進一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)：應收款項重要集中于某個業(yè)務員所負責的某個區(qū)域，涉及的業(yè)務單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個別業(yè)務員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關(guān)進行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。
2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評價標準
雖然政府財政部門對企業(yè)經(jīng)濟效益審計有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價服務。同時，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價的標準，根據(jù)企業(yè)管理特點，測算出同行業(yè)、同規(guī)模的評價標準值。同時為了正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟效益指標和歷史最好指標為標準，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。
2.4 確定具體的審計內(nèi)容，改進審計方法
2.4.1 業(yè)務經(jīng)營審計
第一，我們要審查業(yè)務經(jīng)營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計方法，對業(yè)務經(jīng)營的計劃要進行全面的分析，例如：計劃的制訂、計劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業(yè)對市場調(diào)研是否準確，是否有長期而有遠見的預測，費用是否控制在計劃之中等。
第二，我們要審查業(yè)務經(jīng)營的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營中的優(yōu)缺點。經(jīng)營決策時企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)。決策的科學性會直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導致企業(yè)無法生存下去。
第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來看，有負債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設備老化、利用率低等現(xiàn)象。
2.4.2 管理審計
第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導機能和組織機能。在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，企業(yè)的組織機構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是領(lǐng)導機能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點了解領(lǐng)導層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對于人浮于事、管理經(jīng)費高、浪費無度等眾多不良現(xiàn)象都要進行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。
第二，分析控制機能。控制機能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發(fā)揮出來，對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機制、提高經(jīng)濟效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標準質(zhì)量體系認證，但各項內(nèi)控制度未被嚴格、有效執(zhí)行。在供應口，各項原材物料未嚴格進行招標或比價采購，有的材料配件未進行嚴格質(zhì)量檢驗，導致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應收賬款損失較大等。
第三，注重投資決策審計。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。
第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關(guān)部門嚴格把關(guān)了、合同價格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴謹?shù)取?/p>
第五，審計資金籌措的不規(guī)范性。這一點關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟利益，因此，我們要認真執(zhí)行，從而維護廣大群眾的利益。
第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔保以及擔保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴格審查。
2.5 提高審計成果的利用率
企業(yè)經(jīng)濟效益審計結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級部門應該充分利用審計結(jié)果，解決企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項復雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設法做好此項工作，在實踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經(jīng)濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務意識，從而在企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用下，讓我國的經(jīng)濟能持續(xù)地發(fā)展下去。
參考文獻：
[1]張愛榮.武鋼開展經(jīng)濟效益審計的實踐與探索[J].審計與理財，2014（7）.
[2]李珊.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計工作的探索[J].經(jīng)營管理者，2014（19）.
[3]張琳.經(jīng)濟效益審計淺論[J].銅陵學院學報，2006（3）.
[4]吳春平.經(jīng)濟效益審計的探索和研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2008（11）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；提升策略
隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的生存環(huán)境和競爭格局愈發(fā)復雜，要確保企業(yè)在市場上發(fā)展中具備較高競爭力，就必須持續(xù)性地進行企業(yè)管理策略的優(yōu)化和革新，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
一、企業(yè)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系
企業(yè)管理和經(jīng)濟效益是企業(yè)運營發(fā)展的兩個基本控制要素，從運營實踐來看，高效化的企業(yè)管理確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得：而經(jīng)濟效益提升為企業(yè)管理的革新創(chuàng)造了條件。
（一）企業(yè)管理促進經(jīng)濟效益提升
現(xiàn)代管理體系下，成本、質(zhì)量、設備、科技和管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。就企業(yè)發(fā)展事件而言，成本是發(fā)展的核心，然后在設備保證下，通過科技手段的應用，確保了質(zhì)量要求的滿足。從企業(yè)發(fā)展過程來看，企業(yè)管理將成本、質(zhì)量、設備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應用下，企業(yè)的內(nèi)部組織更加科學高效，資源配置更加規(guī)范、合理，技術(shù)應用更加嫻熟、經(jīng)濟，其為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造了條件。由此可見，只有切實的加強企業(yè)管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效保證。
（二）效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件
經(jīng)濟效益獲得是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。市場環(huán)境下，企業(yè)只有確保自身經(jīng)濟效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理的革新和優(yōu)化，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升核心競爭力。企業(yè)實踐中，管理手段確保了經(jīng)濟的實現(xiàn)，而經(jīng)濟效益反作用于企業(yè)管理，其在管理條件進一步優(yōu)化的同時，確保了企業(yè)管理質(zhì)量的進一步優(yōu)化，從而在把控市場機遇、提升競爭實力的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。
二、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的管理策略
現(xiàn)階段，我國市場化建設進一步深入，行業(yè)企業(yè)之問的競爭愈發(fā)激烈，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升，確保其在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須加強運營實踐中的管理規(guī)范。
（一）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的根本保證。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，產(chǎn)品及服務質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線：只有確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，才能為經(jīng)濟效益的獲得提供保證。實踐中，多元性是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要特征，具體而言，其不僅涉及基礎(chǔ)成本核算，更對人員管理、設備配置、技術(shù)應用、產(chǎn)品等額等內(nèi)容提出來具體要求。運營實踐中，企業(yè)管理人員只有在“繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、促進發(fā)展”的原則指導下，進行基礎(chǔ)管理體系的構(gòu)建，確保企業(yè)管理過程的規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，才能為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保其經(jīng)濟效益的不斷提升。譬如就煤炭企業(yè)監(jiān)理管理而言，其不僅要加強合同管理和投資控制方面的控制，更要工期控制、質(zhì)量控制、建立費用和效果評價等方面進行嚴格把控，確保建立過程整體效益的提升。
（二）注重目標責任落實
作為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有力措施，目標責任制的實施為企業(yè)運營和發(fā)展指明了方向。現(xiàn)階段，精細化目標管理是企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要趨勢，同時也是企業(yè)效益提升的重要手段。就精細化目標責任制實施過程而言，企業(yè)管理人員首先應注重管理目標的設置，確保企業(yè)長期發(fā)展目標，短期生產(chǎn)目標和經(jīng)濟效益提升具有較高的耦合性。其次，精細化目標管理要求其進行管理實踐的檢查、指導和考核，確保來管理手段的切實有效，從而在當前生產(chǎn)規(guī)范的同時，實現(xiàn)目標計劃的有效落實。最后，是實現(xiàn)目標管理過程的不斷創(chuàng)新。譬如，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中，以速度、物品、數(shù)量和生產(chǎn)為中心是其基本的管理形態(tài)，這使得煤炭生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全事故。而在現(xiàn)代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質(zhì)量為中心和以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為中心”這成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量監(jiān)管的基本原則，其確保管理目標的有效達成。
（三）強化企業(yè)成本控制
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是其效益獲得直接影響因素，同規(guī)模下，生產(chǎn)成本的增加勢必造成盈利空問的縮小。基于此，要確保企業(yè)生產(chǎn)效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產(chǎn)成本的有效控制與核算。一方面，注重企業(yè)職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實踐中具有較高的節(jié)約意識、管理意識和競爭意識，實現(xiàn)成本支出的源頭控制。另一方面，實現(xiàn)有限生產(chǎn)成本的合理預算，從而在操作失誤控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)籌，確保企業(yè)根據(jù)活力和競爭力，為其效益獲得創(chuàng)造條件。
（四）構(gòu)建和諧企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，其對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重大影響。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應在管理中注重企業(yè)文化的應用，譬如在實際管理中注重“以人為本、質(zhì)量最優(yōu)”等文化理念內(nèi)的體現(xiàn)，確保管理過程的規(guī)范、嚴格與合理。其二，加強文化理念的學習、培訓和考核，并在企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)對職員的有效吸引，確保其具各較高的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和效益獲得提供智力支持。
