時間：2023-07-20 16:24:18
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業管理的作用范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1.審計對風險管理的作用分析。企業當中內部審計工作的開展對于企業的風險性評估有較大的作用，能夠讓風險的評估更加準確，在當前，現代化的企業發展過程中，需要對內部審計進行多方面的組織構成，按照企業發展的實際情況還有企業整體上的幼兒以及風險性因素進行綜合性研究分析，對于現代化企業每一個部門都需要按照已經確定的工作目標完成相應的任務，從部分到整體都能夠極大的體現出企業在近期發展的目標，也能夠讓這種目標的實現更加準確。在企業的戰略目標發展過程中需要對企業的高層次風險進行認識，對于風險還需要有廣泛的控制能力，保障風險管理能夠更加有效。在實施企業的戰略目標過程中，需要充分的對企業的風險進行關注和認識，有更多的風險控制能力，并且在風險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風險性管理在現代化企業中當中是對公司管理的更好體現，這些都表現在對能夠對科學風險做好多個方面的評估，讓企業的風險評估方案也更加科學。審計對于風險管理的主要作用是提供切實可靠的數據，對于財務決策等等進行審查安排。對于風險的評估還有管理需要創設科學的方案以及多方面的學習活動，不斷的提升現代化企業中高層員工的風險意識，對于企業各個部門的人員還需要進行多方面綜合性風險的管理，在風險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內部審計上能夠給出相關的測評結果，建立起數據庫，以此真正的實現對風險的管理。2.審計能夠實現內部控制管理。在內部審計的過程中需要不斷的對評估進行完善，建立起相應的管理制度，評價的內部控制的主要因素是內部控制體系不夠完善，了解在內部控制上的主要切入點。審計在對數據信息進行平價店額過程中能夠看到企業存在的相關問題，進而更好的有針對性的提出相關的建議和修改方案。在現代化企業發展以及內部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業的內部控制策略要符合企業發展的基本情況，按照國家之內的法律法規執行相關的工作職責。企業內部在對工作開展的過程中還需要對合理性進行關注，讓內部控制的結果和審計工作之間能夠相互監督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責任要求，在財務工作當中需要各司其職，以免發生職責混亂的情況。
二、培訓在企業管理中的作用
1.培訓能夠讓企業中的競爭優勢得到增強。在企業發展過程中發展的關鍵就是人力資源，對于企業來講，要取得更大的人力資源優勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優勢，不斷的克服在競爭中產生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進程，這就是對企業員工進行培訓，這種培訓在很多企業中都有所開展，不斷的改變相關的技藝和相關的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環節，在企業中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業中要時刻的記住以人為本的理念，關注員工的生活還有工作的基本環境，使用科學的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質能夠得到提升，讓企業的競爭能力都可以得到全面的提升。企業員工在培訓的過程中，能夠感受到公司的發展目標以及領導的態度，在工作中調整出最佳的心態，通過業務水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現。企業的發展和壯大也需要通過培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過程中順應相應的要求。2.企業培訓可以塑造企業文化。員工的培訓能夠讓員工對于企業有更多方面的了解，讓員工從多個方面對企業能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關注企業文化的發展，這也是一個被關注的文化時代，可以通過企業的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業中的員工也能夠對企業產生一個整體的印象。企業培訓不能只是形式上的培訓，為了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業有適合的國際市場環境，在競爭過程中確定自我位置。企業在培訓以后還需要進行企業文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業文化，不斷的讓企業形象得到強化。企業需要采取更多的培訓方式和委托方式，讓企業文化和培訓都能夠融入到企業當中，讓企業文化能夠有企業的靈魂，在以價值觀為核心的教育上體現出更多的文化內涵，員工對此也能夠有深刻的理解。
三、結語
綜上所述，本文對審計與培訓對企業管理的作用進行了分析和研究。當前的形式下對于企業來講有多個方面發展要求，這是一種機遇也是一種挑戰，需要對企業可能產生的風險進行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業文化的效應，讓企業在生存中得到發展，在發展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。
作者:樓迪燕 單位:杭州蕭山三陽房地產投資管理中心
參考文獻：
[1]宋相海.強化內部審計質量規范鐵路運輸輔助企業管理[J].理財,2015,14(10):96-97..
[2]盧加元.云創新模式下企業管理問題研究--基于內部控制整體框架的視角[J].科技管理研究,2016,36(4):184-189.
關鍵詞：企業統計；企業管理；作用
1企業統計在企業管理中的作用
（1）企業統計是財務工作的基礎。在現實的企業運營模式中，談到企業管理，人們往往會想到企業的管理體制、組織形式、經營方式、運行機制等等，而統計的重要性往往會被經營管理者忽視，企業統計是企業管理的重要組成部分，為企業領導做出經營決策提供可靠的依據，在企業的經營管理中發揮著搜集信息、提供咨詢依據和監督方案執行情況等三大作用。每一個企業都是為了獲得利益，所以財務部門就當之無愧的成為企業最看重的部門，財務工作也就成了企業中最重要的工作，公司的財務可以為公司的運作、策略、資源分配提供良好的建議和參考，而公司財務在制定這些計劃、策略時就需要基于一個準確的大數據，而企業統計要做的就是通過調查來提供這些成本的數據，如果說企業的生存基礎是企業財務，那企業統計就是企業財務的基礎。（2）企業統計有利于企業管理。知己知彼，百戰不殆。要了解企業自身運作狀況就需要不斷地總結數據，將企業成本、產品消耗、產品價格、不同價位質量差別、員工費用、消耗工作時長等各項內容都統計在冊，之后再一一整理，就能匯聚成一個完整的數據，最后這些數據就展現了企業全貌，只有在了解了企業的具體情況之后，才能做出一些決策，才能對公司進行有效管理。對其他企業也是一樣，要了解對手，了解市場，也需要做大量的市場調查、市場統計，了解市場大環境，做出正確的選擇和戰略方針。企業高層領導也可以通過對公司內部員工日常生活、日常業務的分析，了解員工的工作，及時給他們提供幫助，有助于提供公司凝聚力。也可以把這些資料匯集成冊，方便員工翻閱，在遇到難題時可以尋找類似案例，以作參考，這樣化教訓為經驗，有利于提高員工辦事效率，幫助員工成長，也能幫助公司發展。（3）企業統計有利于預測公司發展。統計還有一個十分重要的作用，通過對公司發展方方面面的統計，企業方面就可以得到關于公司近些年的發展走向趨勢圖，可以對以往的生產狀況、經營狀況、市場狀況做一個全面的、詳細的匯總，因為局勢的發展總是具有規律性的，統計的越是詳細，就越容易找到發展的規律，這樣可以很準確的預測公司未來的發展走向，甚至對市場狀況也可以做一個預測，能讓公司及時采取措施，有效防范危機。公司發展并不是風調雨順的，但是如果制定出一個很好的生產、經營策略能夠讓公司避免走很多彎路。而生產經營策略也不是憑空、憑想象就可以制成的，好的經營策略是建立在對公司內部、以及外部市場的全面、準確的掌握之中的，要想掌握這些自然也需要依靠全面的、大量的統計數據，需要企業統計將生產、經營、市場等大大小小的數據調查統計出來[2]。（4）企業統計有利于產品營銷。銷售、營銷都需要對客戶進行全面的了解，很多生產出來的產品價格雖然低廉但是仍然銷售無門，原因就在于這些生產者在一開始生產時就沒有弄懂用戶的真實需求，并不知道用戶真正想要什么，所以生產者在一開始生產一些產品時就要立足于現實，就要立足于大數據。產品符合大眾需求了，接下來就要營銷人員上場了，營銷人員在進行營銷時，也要足夠了解用戶，比如賣一部手機，假如客戶是一個老年人，營銷人員就該根據大數據，看看老年人一般喜歡什么樣的機型，都有什么要求，這樣才能準確而又高效的賣出產品。企業也可以對廣告投入做一個統計，比如什么樣的廣告最能吸引人，是平面廣告、電視廣告、網絡廣告還是廣播廣告帶來的收益最大，這樣也可以降低企業投入成本，而在這背后需要的則是更大的企業調查統計。
2企業統計需要改進的地方
企業統計人員的素質需要提高，企業統計工作是一項十分重要的工作，它需要相關人才來建立起一個高效率的團隊，當然隨著企業發展的不斷壯大，相關人才也需要提高自己的能力，很多技能知識都需要進行后續學習的，所以公司應當定時組織員工接受再教育；現在技術在不斷發展，企業產生的數據也越來越復雜，網絡的產生和發展也為統計這些數據提供了方便，所以公司應該學會利用這些技術，可以更加方便、迅速的統計這些數據，并且有些數據存到網絡之中既節省空間，又節約成本，還方便今后進行翻閱、參考；企業還應該明確每一位統計部門員工的職責，要根據具體能力來分配任務，各司其職，這樣可以有效防范員工泄露企業內部信息機密，又能方便他們之間互相監督、檢查，這也對公司員工提出了要求，要必須給他們明確的職能要求，讓他們統一統計的方法，統計的時間和范圍，以提供統一標準的數據，提高準確率。
3結束語
企業統計在企業管理中，成本控制是整個管理工作的重心，企業想要收獲利潤就得降低成本提高效率，企業開展統計工作可有效地對成本進行控制，企業的統計工作絕不僅僅是為領導決策提供幾個參考數據那么簡單，企業只有建立健全的統計管理規章制度，利用好目前的軟件計算機技術，才能使企業統計工作快速有效地進行，充分發揮出企業統計工作的各項功能，就能更好地為企業經營決策提供服務，企業領導就能根據統計數據結合企業未來發展的目標做出對應的發展戰略，就能保證企業穩定安全的發展[3]。
參考文獻
[1]焦旭，沈成，柳向梁.淺談統計在經濟管理工作中的重要作用[J].時代金融，2017（35）：24-24.
關鍵詞：全面預算管理;作用;企業
隨著社會經濟的快速發展，企業經營管理越來越受到決策者的重視。全面預算管理作為企業財務管理的重要環節，其突出作用顯而易見。尤其在企業面臨內外部競爭壓力的市場環境下，全面預算管理的實施更加顯得緊迫感十足。全面預算管理不僅能夠優化企業資源配置，還能夠有效控制企業成本，同時是企業實現整體戰略目標的重要保障。
1對全面預算管理概念的理解
首先，全面預算管理既是企業一種自我調控的方法，又是戰略管理的手段，并且憑借其激勵與評價的效能，更是促進企業發展的重要應用機制。其次，全面預算管理的實施會在規定時期內對企業財務經營進行全方位的測評，同時對企業現有人力、財力資源進行整合與集中，并在此基礎上，規劃企業的發展目標，并結合現有企業資金狀況合理分配投資方向與數量。最后，還可以將全面預算管理視為企業的一種生產工具，該工具可以提升企業的工作效率，并逐漸推動企業在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。
2對目前國內企業全面預算管理的現狀分析
首先，目前一些企業對全面預算管理的理解和重視程度相對不足，結果導致全面預算管理工作偏離了財務本身，并與企業經營相互混淆，這直接制約了全面預算管理所應發揮的作用效應，同時造成了企業時間和資源的浪費。基于此，可以反映出企業全面預算管理的體系建設程度相對較低，在制度、管理、組織和運營等方面還存在較大的缺失，從而直接影響了各職能部門的溝通。這種流于形式的預算管理是不可靠的，而且執行力也不會有力和持久。其次，企業預算管理方法相對單一且模式化十分嚴重，對于歷史數據的更改十分隨意，致使全面預算管理數據的真實性大打折扣。此外，缺乏相應的保障和約束，這樣會造成全面預算管理的失衡和混亂。尤其一些個別企業對預算管理的評價考核缺乏公平的獎懲，這極大損害了預算執行者的熱情，進而造成全面預算管理失去價值和作用。再次，對于預算缺乏正確的認識，通過對企業年預算進行分析、研究，然后制訂出預算的方案。因此，很多人將預算認為財務部門的單純行為，這種認識存在很大的偏差。當前，隨著現代企業制度的進一步發展，賦予了預算多個方面的新含義。財務預算不再是簡單的收支業務，同時包括企業對資金、業務、利潤，以及管理等方面的預算。財務部門的職能分為兩項，一項是直接給各部門提供編制的方案和標準；另一項是在預算執行的過程當中，對預算情況進行管理與控制。因此，掌管預算的部門為企業的最高層，而其他部門只是根據預算方案來開展業務，完成預定目標。最后，預算管理和考評體系分離。當前，很多企業存在預算管理與考評體系分離的問題。一般情況下，企業在績效考核中，以個人為考核目標，這是人力資源的分內工作。所以，僅僅將個人作為考核的依據，勢必會造成業務的重復，資源的浪費。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更是對各個部門業績的考核，只有這樣才能提高企業的凝聚力。
3全面預算管理在企業管理中的作用
3.1發現企業存在的問題并提升運行效率
通過全面預算管理工作的開展，可以集中發現企業存在的諸多問題或不足，同時找出問題的原因，進而對其進行完善與優化。其中問題的展開可以按照貨幣化的方式呈現，這就使得問題的解決更加直觀和有效。此外，企業的發展和進步需要源源不斷的活力，而這離不開企業運行效率作為保障。全面預算管理可以針對性地對企業戰略安排做出合理分析和量化，并從大局觀角度統籌規劃，使得企業內部各機構能夠協調一致，進而為企業實現終極發展目標奠定基礎。
3.2提高企業標準系統化
隨著企業競爭壓力的逐漸加劇，為了確保企業在市場中占據一席之地，企業就要達成現代化的管理模式。其中企業標準系統化是管理模式中最為重要的環節。傳統企業在管理中，多以監管為主，不重視企業標準系統化的建設和維護，致使企業管理理念較為滯后。而全面預算管理可以為企業提供高標準的系統平臺，進而為企業發展注入生機和活力。
3.3優化企業資源配置
全面預算管理是目前較為先進的財務管理手段和工具，有利于促進企業立體化平衡機制的構建。隨著現代化企業規模的不斷擴大，企業內部之間的有機配合與統一協調顯得尤為重要。全面預算管理可以加大企業內組織機構的互聯，在確保不同部門相對獨立性的同時，可以實現計劃、組織和管理的相互一致。另外，在企業不斷擴展并升級的過程中，企業內部更需要有效合理的資源分配與優化。全面預算管理所具有的綜合性指導，會極大促進資源配置的最佳化，使得各部門能夠明確各自的使命與任務，并能從企業長遠角度出發，不斷克服各種挑戰與困難，進而為企業戰略導向提供支持和助力，進而推動企業經營活動能夠高度一致并統一。
3.4強化內部業績評價
企業發展和進步需要不斷突破新的利潤目標，而全面預算管理可以將內部業績評價納入其中，這樣就可以充分調動員工的工作積極性，并推動員工在工作中的投入和付出。最后在企業實現目標利潤后，可以將績效與前期預算進行對比，并以此作為依據獎勵或分紅，進而確保員工付出就能得到實質的回報。
3.5提升企業內部控制能力
全面預算管理的實施貫穿于企業的方方面面，是實現企業內部控制的根本依據和保障。現代企業所面臨的競爭極為殘酷，一旦內部控制不得當，很容易在市場浪潮中被湮沒，因此企業內部預測、分配、管理和控制的保障作用對于企業的生存至關重要。這就需要企業具有未雨綢繆的意識和舉措，盡量做到事前、事中和事后的預判處理控制。
3.6為企業提供科學的決策
全面預算管理可以客觀地反映企業的財務、發展和現狀，例如：資金是否充足，企業發展態勢的走向以及產品市場的前景等。這些真實準確的數據可以為企業領導層提供科學的決策依據。同時全面預算管理還可以從全局出發，有效規避風險，進而使企業資源潛力得到全面的利用和開發，最終為企業效益的提高發揮重要的作用。總之，全面預算管理的作用對于企業來講至關重要，為了確保企業能夠持續健康發展，就必須要加大對全面預算管理的重視，并不斷結合市場變化和企業實際情況做好全面預算管理工作的持續優化與改進。
參考文獻
[1]吳麗君.實施全面預算管理,大力提高管理水平[J].現代企業文化,2010(33).
[2]李振霞.全面預算管理在現代企業中的作用[J].中國對外貿易,2011(22).
[3]李芳.全面預算在企業管理中的作用分析[J].行政事業資產與財務,2016(9).
[4]張玉寶.企業管理中如何發揮財務預算管理的作用[J].現代經濟信息,2015(06).
[5]高燕.如何有效發揮全面預算管理在企業中的作用[J].航天工業管理,2014(03).
[6]孫平.試論全面預算管理在企業內部控制中的重要作用[J].企業改革與管理,2015(03).
[7]于德宏.全面預算管理的應用研究[D].對外經濟貿易大學,2004.
[8]張艷萍.我國企業全面預算管理應用研究[D].北京林業大學,2005.
[9]周京.對我國企業實施全面預算管理的探討[D].首都經濟貿易大學,2005.
[10]李開軍.我國企業全面預算管理應用研究[D].武漢大學,2005.
計量管理是以計量技術為基礎去服務于企業的生產經營，定量分析和評價產品質量特性是否符合技術標準的要求。企業的生存和發展質量是關鍵，而計量是質量最基本的保證。因此，貫穿于產品實現過程的測量設備、測量過程一定要確認、受控，確保滿足測量要求；所有的測量設備應按要求進行溯源或傳遞，確保測量結果準確。假如企業使用的計量器具不合格，被測產品的幾何尺寸、參數性能就不可能合格；強檢類的計量器具失準造成的危害就更大。如：壓力表失準就可能造成人員傷亡、毀壞設備或產品質量不合格；用于貿易結算用的測量設備不合格，會給企業帶來不可估量的經濟損失。任何計量檢測的結果，都會影響產品質量、企業發展。企業在生產經營過程中，要配備能力滿足要求的計量人員、確認合格的計量檢測設備、科學合理的配置計量器具、詳細明確的測量過程控制規范等；要對進廠的原材料進行檢測分析、生產工藝流程中各過程參數進行監控。如果沒有這些計量管理的監督保證，產品質量就無法得到保證。沒有計量檢測，就沒有產品質量。要把計量管理作為企業改善經營管理、提高經濟效益的重要手段，作為提高產品質量，推動技術進步的基礎工作來抓。企業通過加強計量管理，完善計量標準、提高檢測手段，來提高檢測結果的準確性，有效杜絕或減少不合格品的產生，降低企業內部故障成本。另一方面，可以避免資源浪費，降低原材料和能源消耗，提高企業的經濟效益。如果企業在產品實現和使用等環節的計量檢測手段和生產管理不配套，計量器具配備不齊全、不合理，會造成量值不準確，會使設計開發過程、生產制造工藝失去控制，最終造成產品質量差、生產效率低，直接影響著企業的經營發展。企業通過使用計量管理的手段，依托計量檢測數據準確可靠為基礎，運用統計技術的理論，去控制產品實現的每個環節，確保企業實現管理精細化、產品質量零缺陷、經濟效益最大化。
2如何提高計量管理，促進企業發展
計量管理工作是企業基礎技術工作之一。如何提高計量管理水平，充分發揮計量管理在企業中的作用？只有通過完善計量管理制度，加強對計量器具的管理，做好臺賬管理和周檢計劃，并按要求進行檢定校準；強化計量檢測和測量過程的控制，有效分析利用計量數據，才能讓計量管理服務企業的生產經營，促進企業的健康發展。按GB/T19022—2003標準要求建立測量管理體系，完善計量管理制度，有效地提高企業計量管理水平。測量管理體系標準要求：企事業單位要建立測量管理體系，就必須建立文件化的管理要求，明確規定測量設備從采購、驗收、使用、存儲；防止濫用、誤用損壞、偏離許可等方面的要求；制定計量確認、確認間隔、標識、測量過程控制規范等程序文件。并通過內審、管理評審、不定期檢查、第三方審核等方式及時發現和糾正不符合及缺陷，實現閉環控制。只有建立完善的計量管理制度，并按要求實施，才能保證企業計量檢測工作的有效開展、產品實現過程的有效控制，確保企業計量工作在提高產品質量，節能降耗，提高經濟效益上發揮重要作用。建立了標準化的管理制度，就可以對計量器具進行科學管理，有效地控制不合格產品的產生，降低企業的生產成本和質量成本；就可以確保生產管理和質量管理中數據信息的真實可靠，最大限度地降低企業生產管理和質量管理的風險。通過有效落實測量管理體系要求，可以提高計量檢測和測量過程的準確性；可以更好地實現生產成本和質量目標的控制要求，提高產品質量。有了完善的計量管理制度，就可以更好地將計量工作貫穿于型號產品的研制、試驗、生產、使用的全過程，可以把計量資源作為型號研制的資源，使其成為技術支持和質量保證的組成部分，更好地服務型號的研制生產。如何讓計量管理更好地服務于企業的生產經營，我們做了一些嘗試，取得了一點經驗。如：按照標準的要求，先建立完善的測量管理體系，讓整個計量管理形成閉環，并不斷地進行改進，自我完善；利用專業的計量管理軟件，對測量設備相關信息、檢定周期、設備狀態標識、檢定結果等方面按程序要求進行規范管理。產品質量監控方面：在新品的方案研制階段就策劃相應的計量測試手段和管理辦法，考慮如何解決新研產品待測指標溯源上出現的問題，確定計量保證工作要求，為產品提供計量保障的依據。具體做法包括：根據產品待測指標導出計量要求并對其合理性進行評審；依據評審的技術參數來確定選用的測量設備或研制測量工裝；根據產品的技術條件和測試方法，參照GJB5348—2004《國防科技校準規范編寫細則》要求編制專用測試設備的校準規范；對測量設備（工藝裝備）和測量標準定期進行校準（檢定）或比對驗證；進行大型試驗或重要試驗的計量復查；對檢測結果或測量過程進行核查等。計量管理數據的應用方面：加強了對計量數據進行有效管理，通過對計量檢測數據的統計分析，判定測量設備的確認間隔是否科學合理，測量過程的結果是否準確及偏離趨勢；測量點的設置和測量設備的配置是否合理；產品的技術參數是否正確、統一等。通過對測量數據的分析，可以為企業的產品質量改進和管理創新提供有效的手段。計量監督管理方面：根據每月統計的計量器具送檢率及送檢合格率情況，進行匯總分析，確定是否調整檢定周期，確保生產現場使用的計量器具合格有效；通過對關鍵部件的測量過程進行定期核查，或利用統計技術進行分析，判斷測量結果的變化趨勢，并通過采取措施，對影響測量結果的人、機、料、法、環、測等環節進行控制，使之始終處于正常的波動范圍內。另外，要求計量技術人員深入科研生產一線，積極參加專用測試設備的研制工作，研究專用測試設備的校準（驗證）方法，推廣先進的計量測試技術，更好地發揮計量保障作用。
3結語
關鍵詞:管理會計;存在的問題;改進建議
雖然我國仍處于發展中的狀態，但是各行各業工作的完善是非常必要的，管理會計目前已經不屬于會計系統中的一份子，它的發展與應該與企業的經濟建設發展同步，同時保證工作的規范與科學性。作為企業管理的重要手段我國的企業對管理會計工作越來越重視，但是隨著工作的深入進行發現了管理會計工作中存在著一些非常重要的問題，嚴重會對整個企業的經濟發展造成影響，因此管理會計工作的改革迫在眉睫。
一、簡要分析企業中管理會計工作中存在的問題
隨著我國企業的飛速建設與經濟建設的快速發展，人們可以明顯看出企業對于會計工作越發的重視，大中小企業都針對企業的會計工作制定了改革與規劃措施，但是我國管理會計工作中存在的問題仍然很多，若是不及時的進行改革會嚴重影響企業后續的經濟發展。根據調查，有些小型企業因為地域的問題，管理會計的工作人員缺少專業的技能素質，整體人員編制的工作隊伍工作能力不強。近年來，企業的經濟建設趨向了平穩發展的階段，人們目前的消費水平比起之前有了明顯的提高，企業規模的擴大促進了人員的就業率與經濟發展，對應的企業中管理會計工作的需求量較以前有大大的提升。然而企業中的會計工作存在了非常多的問題，首先有些企業因為地域位置限定工廠安排在了城區偏遠的地區，有些工作甚至還不是在本地，這樣從事會計工作的人員往往是本地的人員，優先選擇本地人員學歷高的，然而這樣的工作人員缺少了管理會計的專業素質，企業也不重視對工作人員的日常培訓，整體的從業人員的技能業務非常的不熟練，對工作效率的影響非常巨大。管理會計工作涉及的工作內容非常多，我國對于也有資格考試來確實工作人員是否熟悉相關的法律法規與規章制度，但是企業中的有些會計從業人員并沒有上崗的資格證，那么他們對于專業技能知識的掌握度并不高，這是非常嚴重的問題。企業因為存在著特殊性對工作人員的選拔會優先選擇有親屬關系的家庭成員，這種紐帶對于企業管理會計工作的正常進行非常不利，我國的大多數的企業都存在著這種問題。根據對企業會計工作的現狀調查，管理會計的工作非常的不規范且內容非常不完整。賬務的梳理不直觀，且還存在很多賬務不明的狀況，造成上述結果的原因，可能是因為工作人員的技能素質不高，不會對賬務進行統計，工作不規范，整理不完善。其次是管理會計的工作目前還沒有完整而嚴密的基本理論體系和方法體系，企業們對此也是根據經驗工作，缺乏理論與實際聯系的實用性，這對管理會計工作后續的發展非常不利。
二、簡要提出企業管理會計工作的改革建議
企業管理會計工作要想具有規范性，那么首先就要進行對于工作人員的改革，建立高素質的會計工作隊伍，保證工作人員具有上崗工作資格，為后續的會計工作打好基礎，這是完善企業管理會計工作的第一步，大中小型的企業都應該對現有的會計工作人員進行統計，對其工作的內容進行評估，注重工作能力，上級組織工作人員考取上崗工作資格證，使工作人員熟悉相關的法律法規，并定期的引進高素質的專業人才，對高校的應屆優秀畢業生進行招聘與培養，要積極的組織定期的培訓與工作考核評比，要做到事事有人做。企業同樣要關注著國家的相應的法律規范，把這些指示的核心內容融入到日常的工作之中，做到工作遵從國家的法律法規。管理會計的工作中不能采用老思路對要保證與當前的企業發展狀況接軌，對管理會計工作要盡快重視起來并做到與時俱進，企業可以考慮定期組織管理會計工作的從業人員與其他企業的會計從業人員進行交流討論，有合作關系的企業之間也可以采用交換培養的模式，保證管理會計從業人員的技能素質。并保證培訓的持續進行，這對提升管理會計工作從業人員的整體素質有著積極的促進作用。企業對于本公司的員工采用鼓勵制度，對于那些參加高級會計資格考試并通過的人員給予物質上的鼓勵，調動起全公司管理會計工作從業人員整體的積極性，這樣也保證了企業管理會計從業人員知識的完善與持續性。企業同樣需要盡快完善會計工作的管理制度。重視管理才能從根源上保證會計工作的規范性。企業制定正確的戰略完善工作的管理才能促進企業管理會計工作的發展，其中要運用先進的管理會計工作方法保證工作的有序進行。
三、結束語
管理會計工作的規范性可以加快企業經濟的快速發展，從而促進我國整體國民經濟的提高。本文的建議對于我國企業管理會計工作的改革有一定作用但是還不全面，有一定的參考價值但是不能完全挪用，企業管理會計工作的改革還需針對企業的不同的狀況進行討論，結合企業的發展理念、結合先進的管理會計工作的理論知識，選擇最合適的企業發展的模式與“道路”。
作者:包元斌單位:新疆瑞德物資有限責任公司
參考文獻:
[1]胡奕明.ABC、ABM在我國企業的自發形成與發展[J].會計研究,2001;03
[2]戚安邦,孫賢偉.論建設項目工程造價管理范式的科學轉換[J].南開管理評論,2005;04
[3]潘飛,童衛華,楊慧輝.我國企業對作業成本法的理解——基于一項問卷的調查[J].上海財經大學學報,2004;01
[4]姚立,吳霞.政府采購的尋租現象分析及政策建議[J].北京工商大學學報(社會科學版),2007;05
關鍵詞：人力資源管理；企業發展；作用
在管理體制的發展中，現代企業管理是近些年發展起來的新型管理手段，通過科學的方法，對企業的人力財力和物力進行統一的規劃和管理，進行科學的利用來減少企業的成本，達到利益最大化。隨著知識經濟時代的到來，人力資源的發展成為了企業的發展中心，現代的新興企業要想在商海中穩步發展下去就必須注重人力資源管理，企業只有做好了人力資源管理工作，才能保證將企業的各項資源都進行優化配置，為我國企業帶來更多的效益。
一、企業人力資源管理的重要作用
在企業的不斷發展中，人力資源永遠是企業最重要的資源，是促使企業健康發展的重要保障。為了滿足企業的自身發展，在招聘和企業人力培訓的過程中都要進行考核和評估進行人力資源管理，最終促進企業的快速發展。在現代的企業中，管理理論也得到了不斷的升級，但是人力資源管理依舊是企業發展的重心，在新生的人才中，具備創造性和主動性，加之企業精確的人力資源管理就可以更好的協調工作人員的主動性和積極性，將其能力完全展現出來，更好的為企業的發展打下基礎。經過時代的發展，知識經濟時代已經到來，人力資源的作用也愈發重要，工作能力也越來越突出，企業的專業性人才多，說明企業能夠在今后的發展中占有一席之地。對于我國企業而言，其發展離不開專業性的人才，在對人才的培養和任用中，人力資源管理部門就起到了很重要的作用，只有發揮好人力資源管理的作用，才能讓企業的人才得到充分的發揮空間。在企業的發展中加強人力資源管理工作，同時要增強企業的凝聚力和向心力，在企業未來的發展中建設出一個專業的人才隊伍。總體來說，要想在市場經濟的競爭下生存和發展，就必須做好企業的人力資源管理工作，提高企業的人力管理水平，重視企業的人才培養，從而促進經營活動的目標實現。
二、現代企業管理中人力資源管理的作用
（一）企業發展的根本
在現代企業的發展中，人力資源管理就是企業的發展之根本，在經營活動中，人力物力和財力是企業發展的三種不可或缺資源，其中最重要的資源就是人力資源。人力資源在企業的發展中占據了主導地位，財力和物力因素都需要人為的去操作，或者說，人力資源的管理是一個企業發展的根本，只有在工作中做好人力資源的管理工作，才能確保企業在生產活動中具有一定的管理水平和競爭優勢。在激烈的市場環境下，企業發展不能單單依靠高素質的人才，還要對其進行科學的管理和進行人才的培養。企業的人才培養與企業的人力資源管理有著密不可分的關系，在日常的工作中加強對人力資源的管理，可為企業培養出更多優秀的人才，企業的人才素質提高了，自然在經營上有了更多的競爭資本。
（二）提高企業的經濟效益
充分的做好企業的人力資源管理可以為企業的經濟效益發展帶來良好的開端。企業能夠在激烈的競爭中存活要靠其自身的經濟效益，只有穩定的經濟效益才是市場生存的保障，才能夠在企業開展旗下經營活動的過程中穩步發展。對于一個企業來說，經濟效益和企業的員工是否努力工作有著密切的關系，員工的工作積極性和員工自身的素質，都與企業經營活動發生直接關系。在企業的發展中，人力資源是最具有主觀性的資源，當代企業對人力資源的管理要具備現代化和科學化的方法，進最大努力為企業培養出一支現代化的專業隊伍。
（三）壯大企業在人力資源的資本
近年來，隨著社會的不斷發展，企業也在朝著知識型快速前進，同時，作為企業的三大資本之一的人力資本，體現了一個企業發展的價值。談到人力資本，就基本涵蓋了整個企業的全體員工的知識儲備和相關技能，這些企業資本經過合理的調配就能夠在自己的崗位上發揮自己最大的能力。在企業進行調配的過程中，一旦發現了員工不適合某個崗位就要進行及時的額換崗培訓。否則因為企業的人力資源安排不合理導致經營活動收到影響，不利于企業的快速穩定發展。在人力資源管理的過程中，要對企業和員工有一個充分的了解，通過科學的途徑來培養現有人才，挖掘可利用人才，通過一定的方式吸引人才等。在工作的過程中給員工更多的機會展示自己，適當的進行職業規劃，開發企業的人力資源，推動企業更好的發展。
（四）建立企業相關制度
在現代企業管理中，人力資源管理仍然是管理部門的重要工作之一，企業在進行人力資源管理的同時也在不斷的摸索更加有效的途徑，完善人才管理的措施。對于現代企業而言，專業的人才是企業發展的重要保障，只有專業的人才，才能做出更完善的決定，進行一流的決策，反之，沒有人才，在優秀的企業也會走向衰退。所以，在現代企業的管理過程中，要建立相關的管理制度，嚴格把控人力資源管理。
參考文獻
[1]柳眉.試析現代企業人力資源管理意義及其管理者角色轉變[J].新經濟,2015(22):111.
[2]萬順科.新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].學術探索,2012(3):120-123.
[3]杜天明.企業人力資源管理存在的問題和對策[J].中國商論,2015(21):33-35.
關鍵詞：財務決策分析企業管理作用
1.引言
隨著市場經濟的深入，企業間跨國經營日趨增加，企業結構日益復雜，通過財務分析，有效利用財務數據信息實現正確經營決策顯得愈加重要。財務分析通常是指企業財務人員利用財務數據和指標的多少來判定企業經營和財務狀況的過程，它遵循一定的理論方法。財務決策分析是對企業經營狀況和經營成果的評價，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。其中涉及企業長期負債還是短期借貸的籌資決策，公司資源最優配置的投資決策，控制生產成本和間接費用的生產決策等。以報表數據為基礎的有效財務分析，不但使企業經營者可以了解企業實現利潤和償債能力的高低，而且可以發現企業經營風險的大小和企業資金結構的優劣，使經營者在企業運營的諸多方面做出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最大的利潤。本文就財務決策分析對企業管理的作用談幾點粗淺認識。
2.財務決策分析對企業管理的作用
財務決策分析的結果是分析人對企業做出某些判斷。即了解企業過去的業績、評價現在的狀況、預測未來的發展。不同的分析人有不同的分析目的，有不同的分析結果，通過財務決策分析揭示企業價值，這對于財務使用人對企業發展做出正確決策具有重要意義。
2.1資產負債分析
資產負債表是反映企業會計期末全部資產、負債和所有者權益情況的報表。通過反映企業在一定時間上的財務狀況來揭示企業價值。該表的左方列示資產，資產是投資活動的結果，也是可供經營活動使用的物質資源，代表未來經營活動收益的潛在來源。企業為了從事經營活動，必將獲得的現金投資于各類實物資產。能否為股東增加財富的關鍵是運用這些資產的效率和效益，而不是資產的多少。不同的經營活動需要不同的資產，資產的總量與結構應當適合經營活動的規模和類型，以求資產能發揮最大效用。該表的右方列示企業的資金來源及負債和所有者權益項目，它們是籌資活動的結果，代表企業的義務。負債是來自債權人的資金，代表企業對債權人的義務，他是債權人的索償權。所有者權益是股東繳存資本和留存收益之和，代表企業對股東的義務，在持續經營狀態下他是所有者要求收益的權力，在進入清算后他是所有者對企業的索償權。由于債務到期時必須償還，債務越多則不能償債的概率越大，因此債務占整個資金來源的比重可以反映企業的破產風險。但是該報表是用歷史成本反映的企業取得各項資產、負債和凈資產的價值。即該價值是歷史價值而不是現實價值，是獲取價值而不是經濟價值。這種價值并不能滿足與企業相關的各種利益主體的決策需要。第一，它不能滿足企業現有投資者和潛在投資者的需要，因為企業股權轉讓的基礎是企業現實的經濟價值而不是資產獲取的歷史價值。第二，它不能滿足企業現有的和潛在的債權人的需要，因為對企業債權人債權安全完整性起保證作用的同樣是企業現實的經濟價值，而不是會計的歷史價值。第三，它不能滿足經營者的需要。因為企業經營的目標應是將企業的利潤最大化，只有按企業的經濟價值而不是按會計帳面價值才能正確評價經營者的業績。此外，以歷史成本法編制的資產負債表也不能完全滿足職工和國家稅務機關等利益主體的需要。正因為如此，才需要對歷史成本法為基礎的資產責債表進行分析調整，使之能較好地反映企業現實的經濟價值。資產負債表的分析重心是企業價值分析。將歷史成本的資產負債表調整為現值資產負債表是偏重于對企業擁有的各種資產的現實價值和投資者擁有的現實企業價值份額的分析，對企業償債能力的分析則是著重于對債權人而言的現實價值分析。
2.2利潤分析
利潤表是反映企業在一定期間全部活動成果的報表，是兩個資產負債表之間的財務業績。它通過反映企業一定時期盈利狀況來揭示企業價值。凈利潤的形成過程，反映在利潤表的上半部分。包括主營業務利潤的形成、營業利潤的形成、利潤總額的形成和凈利潤的形成。利潤表把一定期間的營業收入與其同一會計期間相關的營業費用進行配比，以計算出企業一定時期的凈利潤。通過利潤表反映的收入、費用等情況，能夠反映企業生產經營的收益和成本耗費情況，表明企業生產經營成果；同時，通過利潤表提供的不同時期的比較數字（本月數、本年累計數、上年數），可以分析企業今后利潤的發展趨勢及獲利能力，了解投資者投入資本的完整性。在進行分析時，一般應與會計核算的綜合過程相反，從凈利潤開始，逐步尋找凈利潤形成和變動的原因。利潤分配的過程及結果反映在利潤表的下半部分。反映企業一定期間對實現凈利潤的分配或虧損彌補。通過利潤分配表，可以了解企業實現凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數額。企業價值的大小除了可用企業資產價值之和表示之外，還可用企業盈利的資本化或未來現金流量的折現來表示，用這種方式表示的價值是企業的經濟價值。企業的經濟價值不但對投資者極為重要，而且由于它揭示了企業對債務的擔保能力，因此對債權人也十分有用。
2.3現金流量分析
現金流量表是以現金為基礎編制的財務狀況變動表。反映企業一定期間內現金流入和流出狀況，表明企業獲得現金和現金等價物的能力。從財務角度看，企業可視為一個現金流程，現金一方面不斷流入企業，另一方面又不斷流出企業，現金是企業的“血液”。現金流量狀況直接反映著企業這一組織有機體的健康狀況，是揭示企業價值的重要指標。企業現金流量無論與投資者、債權人、經營者或其他與企業有關的經濟利益主體的經濟利益等都是直接相關的。企業的盈利能力是指企業獲得利潤或收益的能力，盈利能力的高低是報表使用者共同關心的財務指標；是反映企業根本財務能力的指標。評價盈利能力時，一般將利潤與投入資金相比較。由于利潤的計算是以權責發生制為基礎的，受主觀估計和人為判斷的影響，是通過會計制度規范而由會計人員計算出來的，是一個賬面數字，未必有足夠的現金流入；而現金流量是通過實實在在的現金流入與現金流出表現出來的，它不但表現在賬面上，而且經營者可以隨時動用。因此，有必要對企業獲取經營現金流量能力即盈利現金充足性進行分析，作為對盈利能力評價的補充。現金流量的分析應結合企業生產經營特點和管理層的管理決策不同的企業有不同的生產經營特點，對產品季節性很強的企業來說，在旺季，經營活動產生的現金流入會大量增加；而在淡季，為了在旺季銷售更多的產品，企業會增加原材料的購入，增加產量，從而導致存貨增加，經營活動產生的現金流出就會大大增加，經營活動現金流量凈額就會出現負數。
3.結束語
企業財務決策分析是為了揭示企業價值而設定的，但由于會計核算所采用的方法是歷史成本法，與企業現實價值和經濟價值的相關性不強，要了解企業的現實價值和經濟價值，就必須對財務決策分析進行深加工，企業財務決策是企業發展管理的基礎，沒有具體的決策結論，就無法做出相應的計劃和預算，也無法進行相應的控制和考核。因此，作為企業管理者，應充分利用財務決策分析結果，對企業的發展進行宏觀調控。
1.加強員工激勵，體現職工價值。在國有企業中，企業員工作為企業的主人，要有“企業興旺，我之責任”的主人翁精神。這就要求企業必須重視職工的福利，將員工的切身利益放在首位。加強養老保險管理工作能夠促進企業員工的工作熱情、消除員工不滿情緒，解除員工的后顧之憂，從而使職工更專心于本職工作，為企業創造更大的經濟效益。所以，企業管理者應認識到加強養老保險管理，它能給職工帶來安全感和幸福感，讓職工能更充分的投入到企業發展中去。2.促進企業生產力提升，提高全員利用效率。國有企業生產力的高低一定程度上取決于全員職工的總體合力，養老保險維護的是職工全員的福利，體現的是職工的切身利益，給企業職工帶來了心理上的安全感，從而提升員工對企業的忠誠度，降低員工在工作中消極怠工的幾率。由于養老金的領取直接取決于繳費標準，繳費年限及工作年限，企業就可以通過對養老保險繳費基數的調整，來激發員工的生產積極性，加強企業凝聚力，實現企業生產效率的提升。3.維護職工隊伍穩定，促進企業可持續性發展。現代國有企業由于存在員工流動性強，頻繁跳槽，管理和約束難度大的特點，從而影響企業的正常生產和經營。而員工頻繁的變換工作，勢必影響養老保險的連續性及繳費標準，最終在職工退休之后的養老金的領取上遭到大的影響，使職工受到一定的經濟損失。若企業能依法執行養老保險制度，如實地為職工繳納養老保險，使得職工老有所依，為職工免除了后顧之憂。這將在很大程度上降低企業員工的流動性，為企業留住人才，對企業人才隊伍的穩定和壯大起到了保障作用。
二、目前國有企業養老保險存在的問題
1.人員素質有待提高，管理水平偏低。要想切實發揮養老保險在國有企業管理中的作用，離不開一批訓練有素、具有較強工作能力的專業化管理隊伍。但目前許多企業過多考慮眼前利益而忽視了長遠利益，在管理中輕視了養老保險的作用。雖然有養老保險管理這項工作，卻沒有專門人員負責，往往是企業其他工作人員兼任這項工作，這些人員沒有專業化的技能和知識，社會保險意識不足，缺乏做好養老保險工作的主動性和積極性。2.繳費費率過高。我國的養老保險為適應經濟體制改革的需要，1997年國務院出臺了《關于建立統一的企業職工養老保險制度的決定》，提出養老保險制度由過去的現收現付制度轉變為以社會統籌與個人賬戶相結的部分積累制。規定企業繳納基本養老金的比例不超過企業總工資的20%，個人當年繳費工資的4%，從1998年每兩年提高一個百分點，最終達到8%，確定個人賬戶為本人工資的11%，后來調整為8%。目前我國企業職工28%的養老費率，給不同的企業帶來了不同的社會保險繳費負擔。目前，有的國有企業在繳費能力有限而社會保險繳費負擔沉重的情況下，就會通過降低職工工資或者通過降低繳費基數來轉嫁社會保險的繳費負擔。若繼續保持這種高費率將使企業的負擔過重，使得職工生活水平下降。3.社會統籌和個人基金賬戶管理混亂，籌資規模受到限制。從管理運營層面上看，由于沒有要求個人賬戶獨立于社會統籌部分單獨管理，而社會統籌又面臨著入不敷出的巨大赤字壓力。在沒有財政等外部資源支持的情況下，當社會統籌不足以支付退休人員的養老金時，直接挪用個人賬戶就成為了最便利的渠道。在社保改革起步之初有限的覆蓋面與國企經營困境，社會統籌資金部分收不抵支成為了普遍現象。因此，用個人賬戶積累資金應付當期養老金支出就成為政府的現實選擇。混賬經營的局面最終導致個人賬戶出現巨額空賬運轉，嚴重影響到廣大職工繳費的積極性、養老保險制度的公信力及可持續發展。
三、加強國有企業養老保險的對策
檔案管理工作具有相對封閉性，不具備各級領導、行政管理人員、社交公眾等人員的管理權威和社會榮譽，處于一種相對孤立的工作狀態，服務性、輔是檔案管理工作實質，通過為其他工作服務體現自身價值。在企業的檔案管理工作中設置專門的管理機構、明確檔案工作的管理領導，建立以檔案部門為核心各專（兼）職檔案人員為基礎的企業檔案工作體系，將檔案工作列入企業領導工作議事日程、納入企業整體發展規劃和工作計劃，在企業相關管理制度中明確檔案管理工作的職責。長期以來，很多人對檔案工作的認知存在某種誤區，認為檔案工作不是企業的主要工作，不能為企業創造經濟效益，加之對檔案工作的宣傳不夠，忽視檔案在企業管理中發揮的作用，而這些片面的觀念一直影響著檔案管理順利開展，對企業的發展也沒有起到應有的作用，面對這些問題，通過分析診斷，只有加強檔案工作管理意識，充分發揮其利用價值，加強檔案管理人員的事業心和責任感，積極做好宣傳工作，提高群眾對檔案工作重要性的認識程度，適時宣傳，做好咨詢服務，利用多渠道向群眾灌輸檔案管理知識，融匯貫通、以人為本，讓群眾認識到檔案并不是可有可無，它對每個人切身利益、工作有著重要影響起著舉足輕重的作用。
二、檔案收集工作協調與考核并重
檔案收集工作一直是檔案管理工作一個難題，檔案管理力量薄弱、水平不高、手段落后，檔案移交部門對檔案的重要性、移交要求意識淡薄，不及時移交，資料缺失造成歸檔工作滯后，嚴重影響了檔案管理水平，要做好檔案收集工作首先，應加強檔案工作重要性的宣傳教育工作，使各檔案資料提供部門，特別是新聞、宣傳、文化等業務部門深入了解自己在檔案業務中的權利和義務，樹立檔案法規意識、熟悉檔案資料移交流程，自覺支持、積極參與檔案的收集整理工作。其次，要提高檔案管理人員的思想認識，拓寬檔案收集渠道，改變以往在辦公室等檔案觀念，要主動出擊、提前計劃，根據企業年度計劃制定相應檔案收集計劃，并與資料移交部門及時溝通確定資料移交時限，積極參與設備開箱驗收、工程竣工驗收、科研成果研討等重要檔案資料的收集指導工作，主動催交檔案資料，嚴格把關，規范每份資料的完整確保檔案歸檔工作順利開展。最后，要將考核機制貫穿檔案管理工作中，針對檔案管理工作是難點重點進行分析診斷，找出問題根源，制定相關制約措施、管理辦法、考核細則等規范檔案管理工作各項內容的細節管理，對與檔案管理部門有業務往來的單位、部門進行細化管理，提出指標要求，通過考核措施使業務配合部門積極主動、及時、完整、規范移交檔案資料，同時，用考核制約手段達到各業務部門重視檔案管理工作的目的。采用適時培訓、工作檢查、交流考察學習等手段進行檔案管理工作的宣傳，可以達到從領導層到執行層對檔案管理工作的重視程度和正確認識，并積極配合檔案部門開展各項管理工作。搭配適當的考核機制，可以加強檔案管理工作實施力度，使各個與檔案業務有往來的部門或個人熟悉檔案工作管理流程，對檔案移交相關要求及時掌握，也為檔案管理部門開展各項工作提供有力制度保障。
三、提高技術裝備及管理水平
