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關鍵詞：建筑行業財務管理研究方法
1 概述
當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優勢，給我國建筑企業帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內部管理著手，完善公司治理制度，強化內部控制制度建設，實現成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務管理就顯得尤為重要。
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 總結
財務管理體現在企業的每一項工作中，貫穿生產經營整個過程，體現了企業管理的核心。企業的目標都是經濟效益的追求，目標規劃、資金籌集、投資決策都是影響經濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務進行科學管理。建筑行業財務分析的最終目標，在于使企業價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業財務管理，是建筑行業發展的關鍵措施之一。只有做好建筑財務分析，才能讓管理人員充分考慮企業的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務管理在建筑行業中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業的發展而改變。在財務管理模式上，現代化的財務管理不斷發展，并順應時代和經濟的發展而改變，演變成最適應市場的管理模式，因此，在建筑行業的發展過程中，管理人員不能因為發展的良好態勢而忽略這種財務管理的重要性。
參考文獻：
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[2]白彥軍.建筑企業財務管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現代營銷，2010.
[3]李紅霞.淺析建筑企業財務管理[J].財務研究，2009.
[4]秘琰.淺議建筑業財務管理的現狀及改進[J].產業與科技論壇，2009.
關鍵詞：財務風險；風險評價；風險管理；AHP
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂在上世紀70年代初提出的。它是處理多目標、多準則、多因素、多層次的復雜問題，可進行定性與定量系統分析、決策分析、綜合評價的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據問題的性質和所要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關系以不同層次進行組合，形成一個多層次分析結構模型，最后將該問題歸結為最低層相對最高層的比較優劣的排序問題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過建立層次分析模型，將復雜的難于定性分析的問題轉化為簡捷明晰的定量分析問題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結構模型
在深入分析所面臨的問題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標層、準則層、方案層等，用框圖形式說明層次的遞階結構與因素的從屬關系。當某個層次包含的因素較多時(如超過9個)，可將該層次進一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優劣、偏好、強度等)的認識，一般采用1-9及其倒數的標度方法。當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應元素的值則可以取這個比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗
層次單排序的主要過程是，將判斷矩陣A的特征問題AW=λmaxW的特征向量W規一化為同一層次相應因素對于上層次某因素相對重要性的排序權值。為進行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗，需要計算一致指標Ci=λmax-nn-1。當隨機一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時認為層次單排序的結果滿足一致性，否則需要調整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機一致性指標，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗
這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些因素對于Aj單排序的一致性指標為CI=∑mj=1ajcij，相應的平均隨機一致性指標為C則B層次總排序隨機一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當CR＜0.10時，認為層次總排序結果具有滿意的一致性，否則需要重新調整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業財務風險評價模型
2.1 財務風險評價指標層次結構模型
模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現金能力，他們構成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業務利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率，總資金增長率、留存收益總資產比，經營現金流動負債比經營現金總資產能比。財務風險評價指標的層次結構如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構造和處理
利用專家咨詢構造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進行一致性檢驗，得到各指標的相對權重，然后進行逐層的排序，最后得到總排序，即測評體系中的一級指標權重和項目權重。通過具體計算，我們得到描述建筑企業財務風險準則層的權重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長能力T4=0.15，現金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進行歸一化處理。
根據AHP原理對判斷矩陣進行計算得出層次總排序，并進行一致性檢驗。如果CR＞0.10時，認為層次總排序結果不具有滿意的一致性，需要重新調整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業的風險評級值，為風險分析和風險管理提供依據。
3 模型的應用
下面以中國某實業股份有限公司為例，闡述財務風險評價模型的應用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業的骨干企業，是具有對外經營權的國際經濟技術合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎設施及各類綜合性項目的設計、開發與施工。公司成立十幾年來，經營業績良好，在同行業中的知名度和綜合實力逐步提高，1997年5月進行了股份制改造。
3.1 財務風險水平的評價
為便于分析公司的風險水平及風險因素，根據1996~2006年該公司財務報表和同期中國統計年鑒，計算了該公司的九項財務指標。將數據輸入建筑企業財務風險評價模型計算分別得出該公司風險評價值（0.56）和同期建筑業的風險評價值（0.87）。
3.2 風險管理措施
針對以上風險因素，建議公司采取以下風險管理措施：
（1）憑借自己優良的信用，繼續爭取金融機構更大的支持，擴大融資渠道，充分發揮財務杠桿的作用。
（2）加強內部管理，吸收國外企業先進的管理經驗，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產能力后獲取預期的高額利潤。
（3）建立投資組合，分散投資風險，采用BOT方式承包工程并進行綜臺開發，這既可帶來長期穩定的收入，也可避免市場波動風險。
（4）將其大量營運資金用于短期投資，如進行安全性好、流動性高的國債回購業務，在保證公司償債能力的前提下，增強其盈利能力。
（5）加強應收賬款管理，權衡盈利性和風險性，合理確定應收賬款投資額。
4 結論
本文在AHP層次分析法的基礎上，全面分析建筑企業財務風險產生的影響因素，根據風險來源特點構建了建筑企業財務風險評價模型。案例結果表明，模型不但能準確反映風險評價中的不確定性，而且能為企業提供科學的決策。
參考文獻
［1］李秀華.企業風險管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學，1999.
[關鍵詞] 建筑企業 流動資金 財務分析
流動資金是企業用于生產經營的進行短期周轉的資金。流動資金也可稱流動資產。以貨幣形態存在的和以實物形態存在的兩種基本形態的資金是流動資金存在的兩種主要形式。它具備存在形態的可變性、多種形態的并存性和運動過程的循環性的特征。流動資金參加企業生產經營周轉的全過程,既幫助物質產品的生產和銷售,又可以幫助產品價值的實現。雖然產品價值的實現并不是資金的本能,但價值的實現和增值卻離不開流動資金。本文力圖闡明相關理論,而后展開現實中存在的主要問題和情況,進而運用理論從財務分析的角度展開對流動資金研究以期破解建筑企業當前在流動資金管理上的問題。
一、建筑企業的流動資金管理現狀
隨著上半年國家出臺的房地產調控政策,銀行相繼收緊銀根。種種政策導致房地產企業外部資金來源不暢,流動資金供應不足。投資住房、自住住房等群體消費者也處于觀望狀態,這些都造成建筑企業的資金鏈會越來越緊張。流動資金的緊張,使企業的“輸血”功能嚴重降低。改善外部影響因素,創造一個寬松的外部資金環境固然非常重要,但因其涉及面廣,關系復雜,不是一朝一夕,靠一個企業便可以完成的。因而,企業必須立足于自身,挖掘內部潛力,深入分析造成企業資金緊張的內因,并采取有效對策,加強對企業資金的有效控制,以促進資金的合理使用,增強企業的“造血”功能。然而,目前不少建筑企業集團由于缺少專門的、統一的、集中的資金管理系統,各個項目公司、物業公司、管理公司的各種業務對資金流動的影響沒有形成關聯的整套體系,加上缺乏有效地監督,這些都造成了極大的風險。部分子公司資金出現缺口,只能向銀行貸款,另一些子公司資金富裕,但由于分散管理,又無法利用,最終導致整個建筑企業集團的資金利用成本上升。因此,集團型建筑企業需要建立資金集中管理體系、建立內部業務監督體系來增強對資金的內部控制,達到“造血”目的。
二、建筑企業流動資金效率低下的原因
從目前來看,企業流動資金緊缺主要表現為:資金流動比率低、流動資產結構不合理、企業資產負債率過高。究其原因是多方面的,本文從財務分析角度分析了企業流動資金緊缺的原因,主要有如下幾個方面:
一是企業歷史債務沉重;
二是資金結構不合理。首先,企業增加固定資產投資而沒有落實必要的配套流動資金,致使建筑企業先天的供血不足;其次,許多企業依靠借債創建,自有資金不足,因而在一開始便背負著沉重的債務負擔;再次,許多企業盈利有限,不注重自我積累,致使流動資金的利用結構長期得不到改善;第四,長期負債與流動負債結構不合理;
三是流動資金周轉不暢。從主體來看,阻礙流動資金正常周轉的核心在于成品資金和結算資金的膨脹,導致流動資金在正常的周轉過程常中途擱淺;
四是流動資金管理失控。首先,流動資金耗費補償不足;其次,流動資金“睡眠”導致的損失嚴重;最后,流動資金的非正常侵蝕;
五是現金流動的意識還比較淡漠。主要表現為:(1)企業償債能力、支付能力較弱。(2)缺乏現金流動的準確預測造成了大量爛尾工程。(3)流動資金變身固定投資的不當使用,也造成大量的流動資金流失。流動資金是企業生產經營不可缺少的物質條件,要用好流動資金就必須努力加強和提高對流動資金的管理和處置水平。提高流動資金利用效果的途徑主要有兩個方面:一是有效降低流動資金占用率;二是加速流動資金的回籠周期。考核流動資金利用效果一般可以通過流動資金周轉率、產值資金率、銷售收入資金率和流動資金利潤率等指標來反映。
三、建立健全流動資金內控制度是建筑企業的必然選擇
從建筑企業資金管理的重點來看,無外乎建立資金集中管理模式、建立精確的現金預測模型以及實時檢查現金利用情況等幾種方式。從內部控制的原則出發,以信息系統為平臺,構建信息透明、數據共享、有效監督的整體結構以及資金計劃、預警監督、結算中心互相牽制的業務操作流程。三者之間又通過預警參數相互牽制,各個業務操作與崗位匹配,崗位之間協調配合,從而建立起成本效益最優的建筑企業流動資金內部管控模型。
1、結算中心
對各單位通過資金收支兩條線管理以及銀企互聯等制度,加強對下屬單位的資金監督、集中利用,努力提高資金劃轉效率。
建筑企業一般多為跨地域、多機構、多組織的公司結構,為了提高資金使用效率和降低財務風險,我們提出采用以集團為中心的高度集中的收支兩條線管理模式。通過建筑企業總部來實時掌握集團資金的流量、流向、存量;通過收支兩條線模式監控各分子公司資金使用;實現內部資金融通,提高資金使用效率。
收支兩條線應用模型為:各分子公司在當地銀行各開設一個收入戶、一個支出戶,實行收支兩條線管理,收入戶的資金各分子公司不允許動用,定時或定額由銀行自動劃轉到結算中心的銀行賬戶上,支出戶的資金僅來源于結算中心的下撥款,可用于各分公司等下屬機構的日常對內或對外支付上。
企業內部ERP系統與各個銀行網上交易系統相連接,系統提供的銀企直聯平臺可實現與銀行的數據自動交換,達到銀行業務單據的及時處理,從而實現在資金管理系統中實時查詢銀行賬戶的資金發生額、余額。
付款交易:將各種待付款單據,審核后提交到各個銀行的網上銀行系統進行付款交易。交易成功后系統將自動形成財務憑證。
收款交易:將銀行的網上交易系統中的收款交易信息自動下載轉換為企業內部ERP系統的各類收款單據。交易成功后自動生成財務憑證。
2、資金計劃
根據各下屬單位的合同標的額,以及營銷、租賃、物業收支計劃,可以有效地加強資金計劃的申請和審批集中,提高資金使用的計劃性。在建筑企業的經營活動中,考慮各種類型的付款,其中包括土地出讓金、工程合同、材料設備等合同付款是我們的首要環節。發生的絕大部分業務都需要簽訂合同,并需要在ERP系統中錄入、審核。即使是零星采購等無合同費用,也需要在ERP系統中錄入、審核。在申請資金計劃時,ERP系統會根據合同約定的款項類型、付款金額、付款時間節點自動生成資金支出計劃。其次考慮各種類型的收款,其中包括房產銷售收入、房產租金收益、物業管理收益等。對各種運營收入都通過ERP系統的運營管理模塊進行管理。同時考慮到企業在實際資金管理業務過程中,企業會依據自身經營活動、投資活動和籌資活動資金收支平衡表以及資金存量,來對資金缺口或盈余進行預測、調整。因此而形成的資金計劃應該可以滿足經營、投資和融資的需要,可以有效地提高資金的周轉效率。
在流動資金的業務處理過程中,資金管理包括資金計劃編制、資金計劃審批、資金計劃分析等。通過資金計劃編制可以設置計劃費用項目、定義計劃項目的取數來源。下屬單位接受資金計劃后,系統可按規則自動提供必要的資金收支信息(業務自動生成項,不允許修改)和手工修改其它資金計劃,形成資金計劃編制表。已審批的資金計劃可調整,可查看調整前后的數據,及增量數據等詳細情況。
資金計劃可進行縱向和橫向匯總,結算中心可將所有結算單位的資金計劃匯總成結算中心的資金計劃,集團可將所有下屬公司的資金計劃匯總成集團的資金計劃。同一組織的資金計劃可按周期橫向匯總,如日計劃可匯總成旬計劃、月計劃,月計劃可匯總成年計劃。資金計劃可按組織結構進行靈活的自定義審批流程,通過工作流的方式實現流程審批。
3、預警監督
憑借審批過的資金計劃和業務流程申請,設置各項預警及禁止條件,以主動消息提醒各部門強制執行禁止收付款業務。
建筑企業的工程項目較為繁雜,給付款單位很多,因此會經常出現付款后,工程未完成、工程質量不達標、材料未入庫等情況。實時監督流動資金的利用情況,需要業務上的層層審批,各負其責。合同還需受資金計劃的控制,只能在計劃范圍內進行付款,達到一定比例(如計劃的85%)后進行提醒,超過一定比例(如計劃的100%)時禁止支付。建筑企業的收入往往沒有進行有效地內部控制,企業高層有可能不清楚下月、下季度的回款情況,也不知道欠款情況。為了加強收入的內部控制,也需要合理設計各個監督環節。通過ERP系統自動生成應收資金和實收資金的對比,得出某周期內的收入完成比率。對未按計劃實現的收入,需追究責任,落實原因。
通過這樣的一種模型構建,輔之以完善的制度保障,相信建筑企業的流動資金管控能夠實現的較大的改善。
參考文獻:
[1]鄒佳佳,黃淑芬.房地產企業內部資金控制體系研究[J].商場現代化,2010
【關鍵詞】企業 財務分析 原因 解決措施
每個企業都必須要進行經濟活動分析，因為這項活動對企業的管理工作有著不能代替的作用，而且對企業的發展情況也有很大的影響。企業的財務分析工作對企業的運行有很大的幫助，可以起到上傳下達的作用，提升企業管理水平，把企業規劃的更合理，這樣企業才能夠在競爭越來越激烈的今天很好地發展下去。
一、企業財務分析工作弱化現狀的原因
我們現在可以從整體的財務會計核算方面去看，民營企業和國有企業，盈利企業和虧損企業亦或者是大型企業和小型企業，這些企業現在對企業財務分析這項工作并沒有做出比較嚴格的要求，也沒有專門的工作人員去做這項工作，企業在完成這些工作的時候一般都是停留在口頭任務上，基本上很少有具體的資料，如果一直這樣下去的話，我們是不可能把企業財務分析這項工作做好的，企業對現有的財務情況也不能夠有一個很好的了解，這就導致了企業的管理工作不能夠很好地進行。出現這種情況的原因主要有下面的這幾個方面：
（1）管理人員留有私心。現在企業中的一些高層管理者或者是一些中層管理者對企業的一些決策或者是財務分析工作的重視程度不夠，這就直接導致了企業的財務分析工作不能夠按照正常的情況去進行。一方面是因為企業的財務分析可能會和企業的高層管理人員的績效有比較密切的聯系，這些管理人員擔心影響自身的利益就對財務分析工作的支持力度有所下降了，這也是我國的一些民營企業財務分析工作不到位的最重要因素，另一方面就是因為有些企業的高層管理人員對財務會計知識并沒有一個很好的認識，對財務知識似懂非懂，這樣就使得企業的財務分析工作沒有真正開展而起到應該有的作用，慢慢地企業的財務分析工作也會被企業的高層管理人員所淡忘。
（2）沒有統一的分析模式。現在很多的企業在進行財務分析的時候沒有規范的方法和制度，這樣就使得企業的財務分析沒有高的可靠度，因此，企業就不能夠進行一些效率比較高的財務分析工作和相應的經濟活動分析工作等。還有就是因為企業并不是同一個行業，企業經營的產品也各不相同。企業面臨的市場環境和自身內部環境不同，正是因為在這些特殊環境的存在，企業的財務分析工作就必須要制定出一套適合自身企業應用的財務分析方法，然后再對分析結果進行進一步的處理工作，這種方法的制訂不是靠社會的研發部門就可以解決的。因此，企業的經濟活動分析必須要規范，進行不斷地改善，找到適合自己企業的財務分析的模式和方法，使企業的財務分析有章可循。
（3）財務分析人員的職位不夠高。有些企業對財務分析工作不是很重視的一個原因是因為財務分析工作人員在企業中的職位比較低，這樣企業對財務分析工作的重視程度就會變得越來越弱。企業不重視財務分析工作，進而財務分析人員的職位較低，待遇較低，從而招不到素質高的財務分析人員。職位較低，分析結果的重要性完全隨領導的意愿，久而久之財務分析工作便成了吃力不討好的尷尬工作，慢慢企業的財務分析工作便流于形式，或者根本沒有這項工作，財務分析成了財務人員的副業，可有可無。
（4） 財務分析人員的能力不夠。財務人員的素質不高，能力就達不到應有的要求。財務分析工作除了要有基本的財務知識外，還要有利用財務知識深刻分析的能力，還要熟悉本企業的產品和運營情況。所以需要綜合素質較高的人員才能勝任此項工作。而現實中財務分析人員的知識不夠全面，或者僅僅有財務知識但不懂企業的業務，這樣就不能有效地做好財務分析工作。
二、保證財務分析工作質量的有效措施
現在企業中的財務分析工作在進行的過程中會受到很多外界因素的干擾，最近這些年來企業財務分析工作的強度也在不斷地弱化，因此，如果企業想要強化企業的財務分析工作，把財務分析工作做成是針對性比較強的一項工作，并把分析結果當做是企業發展的一個標準，那么我們就必須要采取下面的這幾項措施：
（1）增強財務分析的作用。我們必須要增強企業對財務分析工作人員的重視程度，把財務分析工作的重要性用科學合理的方式給企業所有的員工普及知識，首先領導要重視財務分析工作，把財務分析作為企業例行的工作，并且和企業的經營管理工作緊密聯系在一起，使企業各層級人員都知道財務分析的重要性，都知道用、都想用財務分析的數據。只有這樣，企業對財務分析的重視程度才會有一個本質的提高。
（2）制定出相應的參照。企業應該根據企業本身的特性去制定出適合企業發展的統一參照，這樣財務分析工作人員在具體的工作過程中才能夠有章可循，也只有這樣企業的財務分析工作人員才能夠更積極更規范的工作。企業會有很多的行業，崗位也會有很大的差別，企業必須對企業財務分析工作人員進行定期的培訓工作，只有這樣這些工作人員才能夠不斷的完善自己的工作能力，可以熟練地掌握企業財務分析工作的工作內容，更高效地為企業服務。
（3）加強企業內外部的信息溝通。財務分析工作不能閉門造車，需要了解到相應的內外部信息，就必須要依靠和外部企業進行溝通交流的過程去收集和積累，企業內部信息進行交流的工作也一定要加強，只有這樣企業才能夠取長補短，提高分析人員的分析水平，不斷地完善本企業的財務分析制度，企業才會更好地運行下去。
（4）把財務分析工作和管理者業績聯系起來。企業在進行財務分析活動的時候一定要使企業的管理者的業績和財務分析的結果聯系起來，財務分析工作的工作成績一定要和分析人員的績效聯系起來，讓那些適合這些工作的人員工作在這些位置，使管理者重視財務分析工作，這樣才能夠保證企業的財務分析工作能夠順利的進行下去，企業才能夠提高自身的管理能力。
三、結語
總而言之，現在我國的經濟發展速度在不斷地加快，而且市場競爭也在不斷地增強，因此，企業如果想要有一個比較好的發展，就必須利用科學合理的財務分析工作把企業存在的一些問題找出來，并通過分析把這些問題解決掉，提升自己的管理水平，只有這樣企業才能夠在現在這個競爭非常激烈的社會上發展下去。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑企業；財務風險；財務管理
一、引言
建筑企業是從事建筑工程、設備安裝工程以及其他專項建筑工程施工的企業，通過組織、利用各種建筑資料將勞動對象建造成為特定的工程產品，即通過施工生產活動，把各類建筑材料轉變為具有特定用途的建筑產品。在我國建筑業可以說是我國國民經濟的支柱之一，在促進國家經濟的快速發展中發揮著不可替代的作用。特別是近幾年來,中國施工業得到了迅速的成長，具體表現在：隨我國綜合國力的提高，建筑行業的地位和作用越來越明顯，在解決農村剩余勞動力加快城鎮化上承擔著越來越重要的角色；各類建筑設備不斷升級換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動我國建筑企業的總量持續穩定增長；同時，建筑業和他產業互促進，共同推動著中國現代化進程。但是，在我國建筑企業蓬勃發展的同時，也存在著一些問題，特別是財務問題，有些問題若沒有得到及時妥善的解決就有可能給建筑企業帶來嚴重的財務危機，影響企業的生存和發展。研究建筑企業財務管理存在的問題應該從內部和外部兩個方面分析，從內部分析看，由于建筑企業的發展是以外部環境為條件的，宏觀經濟政策和行業的不確定性使建筑企業的經營風險加大；從內部分析看，主要是由于內部控制管理機制不健全，缺乏行之有效的財務預警機制和風險控制體系。
二、建筑企業財務管理存在主要問題
（一）工程款拖欠嚴重建筑工程款項數額一般都比較巨大，業主一時難以付清所有的工程款項，大量的工程款拖欠，但建筑企業在建造過程中建筑企業需要大量的資金周轉，為了招攬盡可能多的工程項目許多建筑企業不得不追加貸款，甚至有些施工企業在資金還沒有完全到位的情況下，工程項目就開始施工建造，造成企業的財務費用增加，資金周轉不靈，有的企業甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業就因為這種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產。同時許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項隨著時間的延長，資金的時間價值也隨著消失，企業的成本增加利潤減少，對建筑企業的持續發展很不利。（二）資金周轉困難建筑企業要正常按預定的時間施工，就必須要求建筑企業有充足的資金鏈作為后盾。作為一個建筑企業施工設備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個工程項目按期完工并保質保量驗收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業一時難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時導致工程延期工程款難以收回建筑企業擁有較強的資金鏈就會及時的將設備、材料等準備完畢，企業較強的資金周轉率，確保資金鏈不會因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。（三）再投資困難現如今每一個企業都著眼于未來的長期發展，建筑企業也不例外。建筑企業在保證當前的生產經營水平的基礎上擴大自身規模，加強鞏固在建筑市場上的地位，建筑企業一般還會進行再投資。要想在維持正常運營的情況下再進行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業資金需求量大，生產工期長再加上工程款拖欠嚴重，有的企業不得不依靠負債來維持經營。款項長期收不回，負債不斷增加，使建筑企業對外投資受到嚴重的限制，影響到施工企業的持續發展。（四）財務人員流動性大建筑企業由于工作環境艱苦，待遇不高的原因導致財務人員的流動性比較高。從實踐來看，施工企業很難長期留住財務人員，一般財務人員會在兩到三年內跳槽，導致企業需要重新來招聘新的財務人員，不僅對企業的財務管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費用，增加企業的運營成本。建筑企業雖然已經認識到了這個問題，也采取了許多的辦法，但并沒有從根本上解決這一問題，同時，人員流動性大也是財務管理領域多年探討的問題之一。
三、建筑企業財務管理問題分析
（一）財務管理重視程度不夠一個企業的重點工作之一就是企業的財務管理，就當前的形勢來看一些建筑公司認為工作的重心應該放在工程項目的投標中標當中，提高施工的進度和工程的質量，認為只要抓好生產就能使企業長久的生存和發展下去。以致，有些建筑企業對財務管理關注度不足，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理是一門綜合性很強的科學，財務管理對企業的可持續發展的發揮著重要作用，許多企業的管理層還沒有認識到這一點，沒有使用必要的手段來加強對企業財務的控制和管理。（二）缺乏先進的科學方法建筑企業所涉及的產品往往具有生產周期長、工程量巨大、資金管理難度大等特點，財務所涉及的內容比較繁多且復雜，財務管理工作難度較大。在缺乏科學的財務管理方法的建筑企業，就不能在企業制定決策前提供準確的財務數據，預測市場未來情況，采取行知有效地方法來降低生產和經營成本導致決策失誤。由于缺乏科學的財務管理甚至有些建筑企業已經出現了連續虧損的現象，難以控制成本的發生，導致成本費用增加，企業利潤減少。（三）資金管理不嚴格資金是一個企業的血液，建筑企業的日常運營離不開資金的快速周轉。一個建筑工程在建造過程中經常會有資金的流入或流出，這些資金數量一般較大，若管理不嚴格就會造成資金的流失使企業的資金鏈收到影響。再者由于建筑款項較大，委托單位一時難以付清所有施工款項，因此，建筑企業的工程應收賬款出現長期掛賬的現象，長時間不加清理將會公司的財務人員不能得到真實的數據，從而不能分析公司現行的狀況，影響建筑企業制定決策。（四）財務人員的素質有待于提高財務管理人員是企業財務管理的重要環節。現如今，許多小型2016年第10期下旬刊（總第640期）時代Times的建筑企業的財務部門的財務人員沒有較高的財務管理意識和能力。另外，有的企業財務管理人員甚至依然還保存著以前舊的財務觀念，沒有及時的學習新的財務信息，沒有將財務新內容與不斷變化的經濟情況進行緊密的結合，未能對公司的未來發展進行準確的預測和判斷，使企業錯失發展良機，給企業到來不容忽視損失。因此，提高財務人員的業務水平是公司的一項重要內容。
四、建筑企業財務管理的對策
（一）樹立財務管理理念財務是一個公司是十分關鍵的部分，通過企業的財務報表能直接的反應出公司的經營狀況和發展成果，為公司的未來發展做出預測。因此，每個建筑企業的總經理和董事會要對財務管理這方面有足夠的重視，每一個管理者都要樹立財務管理理念。良好的財務管理對建筑企業的正常運營活動發揮了重要的作用，建筑企業必須要提高對財務工作的重視，把財務管理的思想滲透到企業日常活動的各個環節，實現財務管理的全面化、制度化和科學化。（二）建立嚴密的財務控制制度建筑企業應該建立嚴密的財務管控制度，建立健全不相容職務分離制度，財務控制系統和驗收系統。在工程物資采購、工程物資領用上建立合理的操作程序，堅持票物相符；對物資的保管與記錄必須分開，權利之間相互制約。對庫存物資定期盤點，做到賬實相符；督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫存控制。從制度上保證操作規范，保證資產物資的安全。同時加強對建筑材料和應收賬款的管理，定期核對各類款項。（三）在施工期間對成本進行控制在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門的費用具體落實，定期對各部門發生的費用進行統計，對有異常的費用要做明確的說明，嚴格控制工程施工期間的費用支出；倉庫物料管理部門應該在采購環節對價格和質量要進行詳細的市場調查，選擇質量好價格相對低廉的產品，在使用過程中要進行嚴格控制，減少對建筑材料的浪費、丟失和對設備的損壞，對不明的損失要明確到個人，還要對工地的廢棄材料進行合理的利用，從而節約成本；建筑企業也應對人員成本進行控制，合理設置工作崗位，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。
參考文獻
[1]卞紅專.試論建筑企業的財務風險[J].財經界(學術版).2015.
關鍵詞：建筑企業；財務管理；對策
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國城市化建設的不斷推進，我國的建筑企業獲得了長足的發展，也基本按照現代企業制度初步建立了現代財務制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴峻的市場競爭。為了更好的促進我國建筑企業的發展，加強我國建筑企業與國外建筑巨頭的市場競爭力，對我國建筑企業的財務管理制度進行分析和研究有著非常重要的意義。
1.我國建筑企業財務管理中存在的問題
1.1 部分建筑企業的資金匱乏，周轉能力較差
我國部分建筑企業注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產數量不多。由于近年來是我國建筑企業發展的黃金時期，資金的需求在企業的生產周期中是最大的問題。但是當前部分建筑企業的融資、擔保都異常困難，導致我國建筑企業尤其是中小建筑企業發展收到嚴重制約。
1.2 部分建筑企業的缺乏健全的財會制度
內部財會制度是大多數建筑企業中的盲區，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關制度，而且在財會部門職責權限，財會人員崗位責任制，賬務程序制度，內部牽制制度，稽核制度等方面的規定也嚴重缺失。部分建筑企業經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。
1.3 部分建筑企業的資金管理混亂
部分中小建筑企業不編制現金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足，在對即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經常出現現金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導致產生較多的呆壞賬，從而導致資金的流動速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項目的跟進和按期交付。不少建筑企業經營者盲目地投資或承接項目，盲目地接單，只要能接到項目就不重視企業啟動成本和定貨成本的預算管理等。
2.強化我國建筑企業財務管理的對策研究
為改變當前我國建筑企業財務管理工作現狀，進一步解決建筑企業財務管理工作中存在的問題，為我國建筑企業的跨越式發展做出一些思考。
2.1 建筑企業應建立健全的財務會計制度
首先，建筑企業應該具有完備的內部稽核制度和牽制制度。建筑企業的內部稽核制度能夠幫助建筑企業審核財務，成本，費用等計劃指標的編制依據是否可靠；能夠幫助建筑企業審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律法規的規定。建筑企業的內部牽制制度是指涉及到建筑企業的款項和財物的收付、結算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業通過建立健全完備的內部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
其次，建筑企業應該建立健全嚴格的內部審計制度。內部審計制度是建筑企業實施再監督的一種有效的手段，其目的是為了加強企業內部的財務監督，保證建筑企業持續健康的發展，及時發現財務工作中出現的問題，避免在稅務稽核和財務審計以及各部門檢查中出現重大錯誤。
最后，建筑企業應該建立系統的財務審批權限制度和簽字組合制度。建筑企業建立財務審批權限制度和簽字組合制度的目的在于加強建筑企業發熱各項財務支出的管理，使得財務管理運作規范化和程序化。建筑企業通過建立財務審批權限制度和簽字組合制度，對保證建筑企業財務支出的合法性控以及制不合理支出的發生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業進一步減少不必要的開支，進一步節約資金。
2.2 建筑企業應該進一步強化資金管理
首先，進一步提高建筑企業管理人員的認識，把強化資金管理作為推行建筑企業財務管理的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門。由于資金的流轉可能會牽涉到建筑企業內部的各個部門甚至所有部門，所以企業經營者務必需要轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不應該僅僅是財務部門的職責，而是關系到企業的所有部門、所有生產環節和經營環節的大事。由于建筑企業的發展普遍缺乏資金的支持，所以務必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉產生最佳的效果。
其次，進一步加強建筑企業的財產控制。建立健全建筑企業的財產物資管理的內部控制制度。對于物資采購、領用、銷售上建立規范可實施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護企業的財產安全。決不能把資產管理、資產檢查和資產核對等交由一個人來做。并且要對于企業財產定期檢查盤點，督促相關管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產生大錯。
最后，建筑企業應加強對庫存和應收賬款的管理。近年來，很多建筑企業陷入流動資金緊缺的困境。建筑企業務必需要加強應收賬款管理。要對所有的客戶的信用進行調研評定，對其中慣于賒帳拖款的客戶應該給予提醒甚至停止合作，必要時甚至需要通過法律手段維護自身利益。企業要定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
2.3 大力加強建筑企業預算管理
財務預算管理是企業財務管理的核心。編制財務預算，進行綜合平衡財務目標，并將目標分解責任到個人，運用財務預算來約束和控制企業的財務行為，確保企業各項計劃的實施和完成。
首先，以投資預算為目標，建立企業投資項目的財務預算，例如在投資項目中可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃等，并在財務管理制度中規范和確立預算控制辦法及決策程序；
其次，以盈利為重點，持續的對經營企業的財務進行周期性預算，并且要將費用預算的重點項目和各類損失進行重點把控。現金流量預算中，把握經營性流入量和流出量的重點，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預算、銷售成本、以及盈利目標預算等等。
最后，以現金流量為中心，嚴格把關收支兩條線，清理企業的財務預算。進行現金流量費用支出預算控制是企業財務控制費用有效手段。企業財務部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據企業一定的經營目標，編制財務預算并提交董事會審議。將董事會對財務預算審議通過后形成的決議作為企業工作的法定依據和目標。并且由企業經營層組織實施通過的財務預算，財務部門負責全過程的動態監控，并及時將財務預算的執行情況向董事會提交報告。
2.4 建筑企業要加強財會隊伍建設，提高全員財務基礎
當前建筑企業嚴重缺乏堅實的財務基礎和高素質的會計人員，而且這些財會人員又受領導各方面的制約，很難行使真正的監督權，從而出現了會計賬目不清、原始憑據失真、財務賬目管理混亂、企業領導營私舞弊、企業設置賬外賬、財務報表造假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。因此，加強財會隊伍建設也是建筑企業的當務之急，要對財會人員進行專業培訓和充分有效的思想政治教育，尤其是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，全面提高財會人員的綜合水平，讓其在工作中充分發揮自己的職能作用。
關鍵詞:施工企業財務風險原因防范
一、施工企業財務風險原因分析
我國施工企業產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環節，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經濟環境帶來的風險
宏觀經濟環境對施工企業財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發展階段和發展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業帶來機遇，同時也可能增加企業的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業經營的一項重要環節，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業在項目業績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業財務風險防范措施
針對上述施工企業財務風險的原因,施工企業采用相應的手段和措施,對財務風險加以規避、防范，降低財務管理的風險，促使企業健康長遠發展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規范的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業應健全財務管理規章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業的主要負責人，或者由企業財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業應指定專人管理合同，制訂統一的合同范本，授權書文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語
企業管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑施工企業；負債籌資；財務風險；營運資金；分析
建筑工程項目的施工規模通常都比較大，在施工建設過程中對于資金的需求也比較大，為了保證建筑工程施工建設的順利實施，負債籌資是建筑施工企業進行施工運營的重要手段，它對于建筑施工企業的發展運營以及企業資金周轉都有一定的積極作用。但是，對于建筑施工企業來講，如果對于負債籌集的資金管理或者是應用不當，都有可能給企業的財務帶來很大的風險，導致資金鏈以及企業經營問題出現，甚至企業破產。因此，對于建筑施工企業的負債籌資的財務風險進行分析研究，有利于企業對于負債籌集資金進行合理的管理與運用，保證企業工程施工建設利益。
1、建筑施工企業負債籌資現狀與原因分析
1.1 建筑施工企業負債籌資現狀
建筑施工企業進行工程項目施工運營期間，最重要的物質保障就是資金。建筑施工企業只有在資金充裕的情況下，才能夠保障工程項目施工建設的順利實施，保障企業正常運營實現。但是，通常由于建筑施工企業運營期間，進行工程項目施工建設需要的資金數額比較大，企業的營運資金又比較匱乏，因此，很多企業就通過負債籌資的方式維持企業運營。
以目前建筑施工企業負債籌資情況，結合建筑施工企業的運營經營情況來看，多數企業都是以高額的負債資金來進行企業運營以及工程項目施工建設的維持，有些建筑施工企業的資產中，負債率甚至在80%以上，在企業的現有資產以及資金中占有很大的比率。這對于企業的運營發展來講，就存在著很大的財務風險。
1.2 建筑施工企業負債籌資原因分析
造成建筑施工企業資產負債率較高，或者是建筑施工企業在運營中進行高額的負債籌資主要原因有以下幾點。首先，在社會經濟發展與企業發展競爭日益激烈的情況下，建筑施工企業不僅面臨著來自市場激烈競爭帶來的壓力，而且建筑施工企業在進行工程項目施工建設以及競標過程中，也需要面對來自同行之間的激烈競爭壓力，在各種壓力下，建筑施工企業為了實現建筑工程項目的競標成功，就會以較低的價格參與競標，這樣一來，企業工程項目施工建設的利潤就會受到很大的影響，從而對于企業的資金產生一定的影響，帶來一定的資金困難，而為了保證企業的正常運營，就會進行負債運營。其次，建筑工程項目施工過程中，對于企業資金的占用比率比較大，尤其是企業在競投標等過程中，需要預付大量的保證金，并且進行工程項目的施工建設期間，還需要有較大數額墊資情況，這些問題都會給企業帶來比較大的資金壓力，就需要企業通過負債籌資的行為進行工程項目施工建設與企業運營的維持。最后，建筑施工企業在工程項目施工建設完成之后，由于業主確認不及時等問題，會造成企業的工程項目資金遲遲不到位，為了維持企業的正常運營，就需要通過負債籌資的方式進行維持。
總之，建筑施工企業運營過程中，由于受到企業本身的運營性質以及各種市場競爭與壓力的影響，在進行企業運營維持過程中，都需要通過負債籌資手段對于企業的正常運營進行維持。
2、建筑施工企業負債籌資的財務風險分析
根據上述建筑施工企業的負債籌資現狀，以及企業進行負債籌資的原因分析可知，建筑施工企業在面臨著巨大的各種市場競爭與壓力情況下，同時受到企業本身的特殊運營性質限制，為了保證企業的正常運營發展，需要通過負債籌資手段進行周轉維持。因此，建筑施工企業在負債籌資的運營情況下，為了取得一定的發展與競爭優勢，企業負債籌資的風險防范與管理就顯得十分重要了。下文主要從建筑施工企業負債籌資的主要財務風險、負債籌資對企業運營的影響兩個方面，進行分析論述。
2.1 建筑施工企業負債籌資的財務風險
根據建筑施工企業的負債籌資方式以及負債籌資的目的，可以知道企業負債籌資的風險來源，首先，企業負債資金利率以及企業運營利潤情況的不確定，導致企業在負債籌資運營情況下，存在著一定的企業財務風險問題。建筑施工企業在負債籌資運營的情況下，一方面背負著負債資金的利率，另一方面企業的經營利潤又存在著很大的不確定性，這都有可能導致企業出現經營收益低于企業負債資金的利率，從而造成企業出現資不抵債的情況，甚至造成企業出現破產。其次，在負債籌資運營情況下，企業的經營能力的不確定性，也是造成企業出現財務風險的主要原因。企業在負債情況下，如果自身的經營獲利能力不夠，就會影響企業的經營利益，從而影響企業對于負債資金的償還能力，會給企業的信譽以及正常運營帶來一定的壓力，甚至對于企業負債財務造成惡性的膨脹影響。最后，建筑施工企業在負債籌資運營情況下，企業資本結構的合理性以及負債資金利率的變動都會給企業帶來一定的財務風險，從而對于企業的正常運營造成一定的影響。
此外，建筑施工企業在負債籌資的運營情況下，企業對于施工建設項目的失敗經營，也是企業負債資金風險的主要來源，對于企業的財務流動性以及企業的運營情況都會帶來很大的不利影響。
2.2 建筑施工企業負債籌資的影響作用
在負債籌資的情況下，對于建筑施工企業運營中的財務流動既有積極作用，但是又可能帶來巨大的風險問題。其中，負債運營對于企業經營的積極作用主要表現在，對于企業資金流動與周轉充足有很大的積極作用，可以幫助提升企業的市場競爭力；同時負債資金對于企業的財務資金又具有杠桿支撐作用，對于企業資金的周轉流動有很大的幫助。此外，負債籌資運營對于企業還具有節稅和在通貨膨脹情況下的潛在收益作用。另一方面，負債對于企業運營又有很大的不利影響，比如，增加了企業的財務風險、過度負債會影響企業的再次籌資能力、造成企業股票的市場價格下跌等。
3、建筑施工企業負債籌資風險的防范對策
針對上述建筑施工企業負債運行情況下財務風險情況，企業在進行負債籌資的風險管理中，可以從加強對于負債資金風險的管理意識，建立有效地財務風險防范管理機制方面，加強對負債籌資財務風險的管理與防范，對于負債運營中的風險問題進行積極應對，并及時解決，以避免對企業運營造成不利影響。其次，建筑施工企業還可以從保持資產負債率的合理性與制定合理的企業負債財務計劃上，控制負債資金對于企業財務正常流動、企業運營的影響作用。最后，對于負債籌資帶來企業財務風險，還可以從對于企業負債利率風險的準確把握以及提高企業自身的管理水平等方面，進行負債風險不利影響的控制和規避。
4、結束語.
總之，對于建筑施工企業負債籌資的財務風險進行分析，有利于幫助建筑施工企業提高負債資金的財務風險管理與防范能力，提升建筑施工企業的競爭力，推動企業的經營發展。
關鍵詞：建筑施工企業；營改增；財務管理
一、營改增時期下的建筑施工企業
在我國稅制體制改革的過程中，營業稅和增值稅共同作為納稅主體確實對我國經濟發展和社會發展起到了積極的作用，但是隨著社會經濟的不斷發展，營業稅和增值稅并存的局面也出現了一定的弊端，其過高的稅負嚴重制約了我國第三產業的發展。在此背景下，政府于2011年拉開了營改增納稅模式的帷幕，2016年，營改增這一新的納稅模式被推廣到全國的各個行業中。建筑施工企業是我國經濟發展的支柱型產業之一，在我國國民經濟中發揮著舉足輕重的作用，長期以來我國對于建筑施工企業征收的是營業稅，但是機械和原材料的采購企業也同時繳納了增值稅，這種重復繳稅的行為無疑加重了企業的負擔。營改增的納稅模式是否真的可以改變目前建筑施工企業雙重繳稅的局面，給企業帶來真正的好處，以及如何采取措施來應對營改增時期下對財務管理的影響，這些都是建筑施工企業目前不得不去思考的問題。
二、營改增對建筑施工企業的影響
（一）避免了建筑施工企業雙重納稅的局面
長期以來，我國對于建筑施工企業主要是以征收營業稅為主，但是有時也會出現對建筑施工企業征收增值稅的情況，建筑施工企業需要在現有施工材料和設備的基礎之上才能進行施工生產，在對原材料和設備進行購買時，建筑施工企業是以消費者的角色進行購買，為此不可避免的在消費的過程中要繳納一定的增值稅，這種情況下就出現了雙重征稅的情況，加重了建筑施工企業的負擔，在營改增納稅模式實施以后，由于將建筑企業傳統的征稅項目改成了增值稅，這樣就避免了企業雙重納稅的局面。但是，我們仍需要注意的是這只是建筑施工企業一個施工環節上有利的一面，工程分包過程中還是會出現重復納稅的現象。
（二）提高了建筑施工企業財務核算與管理水平
建筑施工企業在實施營改增納稅模式之前，企業的財務部門只需要按照營業稅的稅率，結合本企業的營業額進行繳稅即可，過程和方法都比較簡單。但是在建筑施工企業實施營改增納稅模式之后，由于兩者的含義不同，其核算的過程和方法也不一樣，增值稅的核算方法要比營業稅的核算方法復雜的多，需要在“應交稅費”科目下增設未交增值稅和應交增值稅等明細科目。例如，現以YD公司的具體業務為例說明會計核算方法的變化：YD公司為完成御園二期施工項目，購入1000噸螺紋鋼用于工程使用，購進價格為2500元/噸，增值稅稅率17%，價稅合計為292.5萬元，公司通過銀行轉賬的方式已將貨款付清，該批螺紋鋼已驗收入庫。按照營改增前的會計核算方法，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為價稅合計數292.5萬元，而按照之后的會計核算方法，需扣除原材料進項稅額42.5萬元，所以，“原材料——螺紋鋼”的入賬價值為250萬元。YD公司在一次性領用上述螺紋鋼時，營改增前計入“工程施工——合同成本”的金額為292.5萬元，而之后計入“工程施工——合同成本”的金額為250萬元，同樣是扣除了進項稅額的結果。由以上分析可知，營改增前后材料成本與工程合同成本由于賬務處理辦法的變更都發生了變化，且核算的方法也更加的復雜，這就需要企業的財務人員對增值稅的核算方法進行全面系統的學習，這在無形之中提高了企業財務人員的核算能力，為后面更加復雜的財務核算提供了便利，在一定程度上促進了建筑施工企業財務水平的提高。
（三）降低購進固定資產增值稅，優化了建筑施工企業的產業結構
隨著科學技術水平的不斷進步，我國企業的生產技術和生產設備更新換代的頻率逐漸提高，尤其是在先進施工機械決定施工技術和生產質量的建筑施工企業內，只有保證大型設備的水平才能保證工程質量的上乘。大型機械設備在建筑施工企業當中屬于固定資產設備，我國原有的稅收政策規定：各個企業中所含有的固定資產稅額不可以用于稅務的抵扣，這無疑會增加企業的生產成本,降低企業的核心競爭力,對企業的發展產生了不良影響。但是在營改增納稅模式實施后，幫助企業在購進固定資產增值稅抵扣的優惠政策下,加快建筑施工企業設備的及時更新,擴大了企業的資產規模,提高了企業的生產積極性和核心競爭力,保證了建筑施工企業今后的持續穩定發展。
三、營改增時期下建筑施工企業采取的措施
（一）建立完善的發票管理制度
在營改增時期下，為了更好地保證我國建筑施工企業適應營改增的納稅模式，就必須要建立完善的發票管理制度，這也是建筑施工企業應對新的納稅模式的重要手段之一，完善發票制度的建立不僅可以保證建筑施工企業財務的規范管理，同時，也可以有效的避免因虛假發票、丟失發票、不規范發票等原因而導致稅務繳納無法及時完成的情況，為企業后續的財務管理提供了依據。建立完善的發票制度首先要做的就是提高建筑施工企業的增值稅抵扣的思想意識，將發票開具的時間、數量與企業的相關進項稅額相結合并根據相關的稅法規定對企業所有的采購業務進行歸納整理，詳細列出可能開具增值稅專用發票的供應商或供應單位，然后依據采購業務的情況進行采購清單的編制，在進行稅務的繳納時，建筑施工企業可以利用這些發票進行抵扣，從而提升建筑施工企業的經濟利益。
（二）積極進行稅法和營改增的培訓工作
新時期下，我國建筑施工企業為了更好的適應營改增納稅模式，需要從以下兩個方面對企業財務管理人員進行相關內容的培訓，提高企業的整體管理水平：第一，加強對企業財務管理人員的稅法培訓工作。加強對財務管理人員稅法的培訓有利于財務管理人員法律意識的提高，從法律層面整體把握我國稅制的現狀，全面認識營改增納稅模式的實施過程，規范財務工作人員的財務行為；第二，加強企業財務人員對于營改增納稅模式的認識。通過培訓的手段對企業財務管理人員存在的不足進行完善，進而加強財務管理人員對于營改增納稅模式的認識，提升企業財務管理人員的能力。此外，還要加強施工企業稅收籌劃。在具體工作過程中，建筑施工企業需要根據自身實際來對原材料、固定資產、大型機械的選購進行安排，盡可能的降低企業稅賦。
（三）嚴格規范建筑施工企業的施工過程
為了更好的適應新時期下的營改增納稅模式，我國建筑施工企業要嚴格規范企業的整個施工過程。在我國，一些大型的施工項目幾乎都是由建筑施工企業承接以后進行建設的，在承接項目實施的工程中往往會通過組建臨時的項目經理部來負責施工現場的各個管理工作，同時也需要臨時組建多個包括各種工種的小組，除此之外，對于一些項目建設所需要的材料不可能做到一開始就購買充足，而是隨著項目的建設不斷的購進所需材料，這就需要臨時的項目經理部進行臨時購買，但是需要注意的是，臨時組建的項目經理部只負責購買原材料，而對于以后原材料的財務管理不承擔任何責任，這種臨時組建的項目施工團隊出現了太多不可控的因素，因此，我國建筑施工企業應該嚴格規范建筑施工企業的施工過程，規范臨時項目團隊的行為。
作者:李艷江 單位:江西贛粵高速公路股份有限公司昌九管理處
參考文獻：
[1]王根良.關于“營改增”對建筑施工企業財務影響及對策的研究[J].門窗，2016（09）.
