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關鍵詞：建筑施工企業；經營風險；防范措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02
當前，建筑業市場不斷擴大，國家也增加了很多基礎項目的建設，這就給廣大的中小建筑施工企業帶來了很好的發展空間。建筑企業在給自身創造了良好的經濟效益的同時，也為國民經濟發展做出了非常重要的貢獻。隨著中國建筑企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，中小建筑施工企業也正在面臨著日益增大的經營風險。而中小型的建筑企業由于根基小，消化和吸收風險所帶給企業損失的能力有限。如本人曾經工作過的一個小型的建筑公司，由于規模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標率差的風險，造成了才能過低無法維持正常的生產經營，導致了最終被兼并的結局。因此，中小型的建筑施工企業想要立足于市場，更應該了解在經營中可能遇到的風險問題，可以提前根據預測到的風險建立預警機制，采取積極的應對措施，以減少風險的發生。本文對中小建筑施工企業面臨的主要經營風險做一下淺析。
一、中小建筑施工企業面臨經營風險的主要表現
（一）招攬工程項目的風險
中小型建筑施工企業要生存發展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業，無法長期立足于建筑市場。預測承攬工程項目風險又主要分為下面兩種：
1.合同風險。大多數的中小建筑施工企業的經營者和項目施工管理者的風險意識不強，對合同中給企業帶來的潛在風險評估不足。中小建筑企業躋身于激烈的、不規范的建筑業市場的競爭中，為了企業的生存急于招攬工程，在與業主簽訂合同時，沒有及時發現合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風險；或者有些中小建筑企業為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風險。
2.投標風險。投標是中小建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需要在價格、技術、質量和工期等方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。如果不中標，施工企業將損失為了投標而購買標書等發生的一系列費用；而中標則要準備承擔整個施工過程中可能發生的一切風險。
（二）資源管理風險
1.人力資源管理風險。中小型建筑施工企業由于管理上不是很規范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩定等的因素，在進行施工時，因為施工環境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現不穩定和人員離失的現象，造成工程項目的管理者“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進度帶來了很大的風險。
2.財力資源管理風險。中小建筑企業的財力資源風險，主要以資金管理風險為核心。施工企業由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業的生存和發展。在資金管理風險中主要有墊資風險和注入履約保證金過大的風險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業為了在建筑市場占領一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風險。
3.物力資源管理風險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業無法按著自己預訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風險。
（三）施工安全管理風險
目前，大多中小建筑企業在安全方面盲目投入和資源浪費現象普遍存在，但對施工現場行之有效的實施監管力度并不是很大，由此引發了安全事故頻頻發生，增加了建筑企業的安全風險。
二、中小建筑施工企業防范和控制風險的措施
（一）注重投標環節的風險防范措施
建筑施工企業在投標決策過程中，管理層應該提前做好預測工作，一是安排專業技術人員去施工地了解當地的施工環境，做好事前的風險預測工作，以便管理層預先制定相應的風險防范措施，做好投標前的準備工作；二是對招標文件、設計圖紙、工程質量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經營風險，都要做認真、仔細的分析，研究出詳盡的招標策略，以減少合同簽訂后的風險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標報價時準確合理，減少風險的潛在因素；四是建筑施工企業要與業主搞好緊密合作的關系，提前了解業主的資信情況，業主風險往往是施工企業經營生產中的一個重要風險，一定要在投標前期承接施工項目以前進行認真細致的考察和調研，使企業能夠對以此帶來的風險得到有效控制。
（二）加強對資源管理風險的具體手段
1.強化勞務施工隊的計劃管理，降低勞務風險。中小建筑施工企業的發展，必須要以專業施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩定，人員技術是否多元化，能否應對所要施工的工程項目的需要做認真細致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質量、工期進度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業勞動力分包企業，實現合理的風險轉移，可以降低以此帶來的風險。
2.加強資金監管，減少施工墊資的風險。隨著市場經濟的發展，業主即建設單位占據著市場主導地位，施工企業墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據施工進度去索要工程款，又會引發工程款被業主或建設單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業為了避免施工墊資風險所導致的拖欠款等惡性循環的隱患，企業對新上的工程項目，原則上不準墊資施工；對個別工程項目因維護企業信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔保資格的建設單位進行擔保，以降低墊資帶給企業的風險。而對于保證金這一塊，企業要落實專人負責，根據招標文件或施工合同中規定的返還方式和時間加緊催收，明確責任人，確保款項按期收回，避免造成企業的資金損失。
3.對物力要素風險的規避措施。一是在投標或簽訂合同的時候，就應該把市場價格波動因素考慮進去，減少因建材市場價格不穩定帶給企業的風險；二是施工企業對設備的購置、租賃等制定嚴格規范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現場使用和維護責任到人的監管機制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強化管理，避免造成浪費損失。
（三）加強安全在施工全過程的監管力度
關鍵詞：建筑施工企業負債籌資財務風險防范對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
目前，建筑施工企業主要的經營方式就是負債經營，如果這種經營方式運用恰當，就可以促進企業經濟的發展；如果運用的不夠妥當，企業就會陷入困境，甚至是破產。在現實企業經濟中，大部分建筑施工企業是負債經營，負債概率很高，本文根據建筑施工企業目前資金緊張的現狀，從籌資渠道入手，分析造成企業負債籌資財務風險的原因，并提出了一些解決對策。
1目前建筑施工企業負債籌資的現狀分析
建筑施工企業能夠在市場經濟中得以生存和發展的重要前提條件就是資金，資金是一個企業的基礎，其在企業經營中被形象地譽為“血液”。但是，當下有很多建筑施工企業高度缺乏運營資金，大都是通過高額負債的方式來維持企業的運營，平均的資產負值率已經達到了90%左右，那這是什么原因造成的呢？導致施工企業出現這樣的財務現狀的原因有以下幾點。
第一，在市場競爭異常激烈的條件下，企業要想獲得項目，就必須通過低價來中標，這樣就會導致項目的利潤降低，影響企業的資金流，這是根本的原因。通過對現在大型公路投標企業的調查發現，降標率在22%到27%的范圍內。除此以外，導致企業資金流來源減少的另一重要原因就是企業自身的問題，管理水平低下，盈利能力較差。
第二，在工程項目進行招投標的過程中，需要企業繳納一定數額的保證金，比如投標保證金、質量保證金等，這些占用了企業的流動資金，導致企業資金緊張。
第三，墊資項目逐漸增多，墊資的數額也在逐漸增大。有很多項目不存在預付款條款，有些就是全墊資項目，這些都迫使企業采取負債籌資的方式來解決資金流的問題。
第四，企業在進行生產施工的過程中，因為各種因素的存在，導致企業收入無法得到業主的及時確認，這樣就使得工程進度款或者變更理賠款無法及時地到位。
在當下建筑施工行業的經營模式下，對于大部分想要站穩腳跟，在競爭中獲取勝利的施工企業來說，在經營中占據重要和關鍵地位的是做好負債籌資的風險管理以及防范。
2對建筑施工企業負債籌資風險的研究
2.1籌資風險的主要來源
通過研究和分析，發現籌資風險的主要來源有以下幾個方面，下面進行簡要地描述。
籌資風險來源于具有不確定的企業經營利潤率以及負債資金利息率。當企業投資利潤率比負債資金利息率大時，企業可以通過財務杠桿作用，利用一些負債資金來使自有的資金利潤率提高；反之，企業采用借人資金的方式就會降低自有資金利潤率，有時還會虧損，甚至是導致破產。
籌資風險來源于資本結構。作為一個企業來言，資本結構應該合理，也就是說自有資金與負債資金的比值應該合適，一般情況下若負債利息率低于投資收益率的時候，那自有資金收益率會隨著負債比例的增大而變大，此時應當將負債的比例適當加大，不過當比例大到一定程度時，企業的集中還債風險就會變大，雖然企業收益率較高，但是資金流一旦發生問題，依然會致使企業破產；另一方面，債務利息率高于投資收益率，自有資金的收益率會隨著負債比例的加大而減小，嚴重的可能就會發生虧損，在這種情況下，企業應該將資產負債率控制好。
項目經營失敗導致的風險。這其中包括兩個層面，一個是由于決策的失誤而導致項目經營的失敗；另一個是企業在經營的過程中，由于自身管理存在的問題，致使企業經營失敗。不管是那種原因導致的經營失敗，都沒有辦法將項目投入的大量負債資金歸還，進而出現嚴重的財務風險。
2.2防范施工企業籌資風險的對策
（1）加強企業的風險意識，創建有效的風險防范機制。在當今市場經濟的環境下，有些變化是企業無法預測和掌握的，因此企業必須要強化自身的風險意識，每時每刻都要保持高度的警惕性，對風險的評估和測試要定期進行，采用一些科學有效的風險防范措施。除此之外，企業還應建立一套有效的風險防范機制。
（2）企業的負債比率一定要合理。判定企業負債經營的合理性，是通過對企業資金結構的判斷，也就是判斷企業負債比率和企業的具體狀況是否一致，風險和報酬是否是最佳組合。在實際的操作中，選擇最佳資金結構的工作往往是相當復雜，而且難度較大，較高的負債比率適用于那些生產運營穩定、項目利潤高、資金周轉較快的建筑施工企業；較低的負債比率適用于那些經營不夠理想的企業。如果反之，就會給企業帶來籌資風險，甚至是破產。
（3）負債財務計劃一定要合理。負債量的確定依據的是企業的資產數額以及企業經營的需要和可能。另外，還需依據企業的負債情況將還款計劃制定出來。所以，企業要想通過負債經營的方式獲取生存和發展，就要在管理和資金周轉兩個方面下功夫，盡量減小資金的占用額、縮短生產周期，增大產銷率，減小應收賬款，強化防范風險的意識。除此之外，當企業借入資金的時候，資金的使用和安排都要依據需要進行，并要使資金的結構合理，還要避免出現過分集中的還款期。
（4）對利率風險要進行準確地把握。對于市場貨幣的供求以及國家的相關利率政策，企業一定要加以認真地研究和分析，以便做出合理的負債籌資安排。在利率較高的時候，企業要將籌資數額盡量降低，或者只籌借一些急需的短期資金。在利率逐漸降低的情況下，企業也應該少籌資，對于必須要籌借的資金，企業應通過浮動利率的計息方式來計算資金的數額。在利率較低時，籌資是比較有利的。在利率逐漸升高的情況下，企業需要積極地進行長期資金的籌集工作。
（5）將企業自身的管理水平提高。對于大部分的建筑施工企業來說，資金都比較分散，在這種情況下，就應該采用一些方式將資金集中起來，使資金整體的利用率提高。另外，在項目中標后，要加強對工程項目的管理，使得項目的盈利水平得到提高，還應盡量減少對資金的占用，加快資金的周轉速度。
3總結
建筑施工企業在面對這些不可避免的籌資風險時，應該創建一套與市場變化相一致的風險管理機制，使得項目的管理更加規范，從而使企業的盈利水平提高。在對籌資風險正確認識的前提下，充分掌握籌資風險的防范措施，提高企業的盈利水平，使企業的市場競爭力得到增強。
參考文獻
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摘要：對于建筑施工企業而言，成本管理是其經營管理活動的重要的內容，成本管理通過圍繞項目管理的整個過程展開，能夠對企業的經營管理活動產生一定的作用，進而對企業的競爭力以及長期發展有著重大的影響。本文主要介紹了全面成本管理的涵義及其必要性，并提出有效的全面成本管理措施，從而促使建筑施工企業成本管理的提高。
關鍵詞 ：全面成本管理；建筑施工企業; 措施
一、全面成本管理的涵義
全面成本管理是指采用成本管理的方法以及原理，按照當前企業成本的規律，以規避成本風險、健全成本結構、優化成本投入為目的，對企業經營管理活動實施多維性、動態性、廣義性以及全過程控制的理論。實施全面成本管理不單單是為了體現出全過程、全面以及全員，還要與一致性、主動性以及科學性相結合。促使員工有效的降低企業的生產經營成本，從而促進了企業的長期穩定發展。
二、全面成本管理的實施對建筑施工企業的必要性
1. 成本的作用以及市場地位推動建筑施工企業實施全面成本管理
對于建筑施工企業而言，決定利潤的關鍵因素是成本，所有的生產經營方式都要對成本進行計算，不然，就不能有效的確定企業的盈利情況。成本是產品價格的重要構成部分之一，通過成本控制能夠促使企業利潤的最大化。不同成本因素的合理組合，能夠對企業的生產規模進行科學的預測，進而能夠指引企業正確的擴大或縮小生產規模，對企業投資決策有不容忽視的作用。對于建筑施工企業而言，其市場競爭實際上就是成本的競爭，怎樣對成本進行有效的管理是當前建筑施工企業的重要內容。
2.傳統成本管理具有局限性
目前，建筑施工企業對于成本管理的認識還是比較薄弱，甚至認為成本管理就是為了降低損耗，從而大大削弱了成本管理的作用。單從表面看，在市場中產品競爭的核心是質量和價格，但從實質看，其競爭的核心是成本水平、人力資源的有效使用以及科技的使用。對于傳統的成本管理而言，降低成本的方法一般都是通過擴大生產經營規模、生產費用、生產領域這三個層面來促使企業獲得更多的經濟效益，但這種降低成本的方法并不全面，從而面臨著巨大的挑戰。
3.建立現代企業制度的需要
全面成本管理是一項綜合管理，結合了全方位管理、全環節管理、全過程管理以及全員管理。建筑施工企業必須要實施全面成本管理，才能促使經濟效益的提高，才能促使企業經營戰略目標的實現。
三、實施全面成本管理以提高建筑施工企業成本管理的措施
全面成本管理體系包括考核體系、核算體系、指標體系、責任體系等，能夠確保成本管理目的的達成，并符合當前建筑施工企業發展的需求。
1.重視對員工的成本教育，并促使員工成本意識的提高
在建筑施工企業的成本管理中，其內容包含了管理、技術、生產以及產品設計這幾個環節，為此，建筑施工企業要重視對員工的成本教育，并促使成本教育與生產、技術、工程這幾個環節相結合，進而使企業的員工樹立科學的成本意識，加大對成本控制的重視。
2.建立健全的成本責任機制
對于建筑施工企業而言，成本分級歸口管理是指通過各部門對成本進行相關的控制，成本分級歸口管理實際上就是成本責任制,其內容有兩個方面。第一，明確成本管理中心和下級人員在成本管理中的關系。其中要以成本管理中心為核心的，并通過劃分成本管理的相關內容，促使兩者的科學結合。第二，明確財務部和其他部門在成本管理中的關系。通過了解各部門的成本管理的內容，把設計、勞動工資、技術、生產等工作和財務工作相結合，從而促使具有系統性的成本控制系統的建立。成本管理中心的職能有以下幾點。第一，根據相關的法律法規，制定符合建筑施工企業實際的成本管理制度，并提高員工的成本管理意識。第二，明確建筑施工企業的成本管理目標，并對成本管理目標進行科學的預算和分析，有效的下派成本任務。第三，根據相關的成本信息，加大對建筑施工企業成本的控制。第四，按照成本的預算，詳細分析并對各負責人進行考核，進而建立健全的成本責任機制。
3.健全建筑施工企業的全面成本管理機制
對于傳統成本管理而言，其運行機制主要是通過行政手段來促使成本管理約束力的增強，從而很難促使人們創造能力以及積極性的發揮，不利于企業的健康發展。
第一，健全成本激勵和約束機制。對于建筑施工企業而言，實施成本績效管理和管理者收入相掛鉤，能夠促使管理者進行有效成本管理。當企業管理者真正意識到實施成本管理有利于自身的經濟收入時，就會充分發揮其工作的積極性并激發其進行成本管理動力。
第二，建立健全的成本分析機制。就日常工作而言，核算人員會按照每一個月對資料進行整理和收集，對成本進行核算，把當月采取的成本與預算的成本進行核對和分析，從而找出不同點，并及時報告給負責成本管理的部門，從而能夠及時采取有效的措施對成本管理進行改善。在建筑施工項目完成后，項目的相關人員要對成本進行合理的分析，并形成成本管理報告，最終有利于建筑施工企業成本管理的提高。
第三，建立完善的考核機制。首先，建筑施工企業的成本管理中心要制定科學合理的成本目標，并層層進行分解，所下達的任務指標一定要在預測的范圍內。指標下達后，要建立完善的考核機制，進而能夠明確不同管理層次的權利和職責。此外，建筑施工企業在實行考核的時候要確保數據的真實性，并要做到公平公正公開，不徇私舞弊，進而促使考核機制的有效實施。
第四，建立完善的獎罰機制。建筑施工企業在加大對責任成本管理的同時，要有效的促進員工工作的創造性和主動性，從而促使企業經濟效益的增加，最終對企業的發展起到了保障的作用。責任成本管理要以成本預算為前提，并按照企業的質量目標以及安全目標，有效的實行獎罰機制。同時，責任成本管理要以企業的經營戰略目標為基礎，通過確定各項指標，包括工期、質量、上交款項等，為考核的標準提供參考，進而保證獎罰機制的客觀公正。
建筑施工企業必須要通過實施全面成本管理來促使自身成本管理的提高。對于很多的建筑施工企業而言，其成本管理依舊不夠完善，為此，要通過采取全面成本管理的相關措施才能促使建筑施工企業成本管理的完善，進而促使了建筑施工企業健康穩定的發展。
參考文獻:
[1]張晶林.淺析建筑工程項目的全面成本管理[J].山西建筑,2011.
引言
隨著我國建筑施工企業多年的發展，建筑施工企業在各個方面都取得了長足的進步，對于我國的經濟發展和社會進步作出了較大的貢獻。對于現代建筑施工企業來說，其經營的主要目的在于提高企業的經濟效益。在傳統的經營模式下，施工企業的想要進行盈利的關鍵點在于做好工程的造價管理。但是隨著市場經濟的快速發展，施工企業所面臨的市場環境已經發生了本質上的變化，傳統的造價管理模式已經不能適應市場發展的需求。施工企業要想在激烈的市場競爭中取得相應的地位，就要進行相應管理模式的改革，要將傳統的工程造價管理模式轉變為企業戰略成本管理模式，以適應市場發展的需求，最大程度上獲得經濟效益。
1建筑施工企業戰略成本管理的現狀
建筑施工企業戰略成本管理是現代建筑企業管理的重要組成部分，其主要目的在于提升企業的經濟效益。現代建筑施工企業戰略成本管理是以現代的經濟環境以及新型的管理理念為基礎建立起來的。只有在充分理解和把握戰略成本管理內容的基礎上才能構建起完善的成本管理體系和方法，才能通過戰略成本管理來提升企業的競爭力。但是長久以來，建筑施工企業的戰略成本管理在很大程度上還是受到傳統管理模式的限制，雖然有些企業制定的戰略成本管理方案可以降低實施成本，但是在一定程度上還是缺乏競爭力，也對企業的可持續性發展不利。
同時，我國很多的建筑施工企業對于企業自主經營、自我約束的意識不強，在很大程度上使得其成本管理理念較薄弱，不符合現代施工企業的戰略成本管理。現階段的情況為：
（1）施工企業較重視工程建設情況但是輕視具體的管理問題；
（2）施工企業成本管理的重點都在于施工過程當中，但是對于工程的研發、資本運營、企業人力資源、企業文化以及情感投資等方面缺乏足夠的重視；
（3）施工企業成本管理的重點往往在于企業內部，缺少對于相關競爭對手的分析；
（4）對于企業的成本戰略定位出現偏差或者含糊不清的狀況；
（5）施工企業還是采用較為傳統的成本分析方法，成本分析面較窄。
2建筑施工企業成本管理的問題
雖然我國的建筑施工企業經歷了多年的發展，但是建筑施工企業還是存在很多的問題，不符合現代企業戰略成本管理的要求。問題主要包括：
2.1產業結構問題
現階段，我國的建筑行業還存在產業結構不合理、市場的集中度較低的情況，這就造成了建筑行業內企業的競爭大都是低水平的競爭，也比較容易造成過度競爭的情況。之所以造成建筑行業的產業結構不合理主要原因在于建筑行業中不同體量的企業分布不均勻，其中大型或者特大型建筑企業數量遠遠多于小型企業數量，造成了不合理的組織結構體系。在建筑行業內，不同體量的企業分工不合理，沒有很好的區分重點關注區域，造成了同質的競爭，使得相似量級的企業之間競爭越發激烈。
2.2市場多元化發展的問題
傳統的建筑行業市場，投資方往往都是單一的國有資本，民營資本很少參與。但是隨著建筑行業市場上的客戶的需求越來越多元化，必然就需要更多的民營資本參與到建筑行業中來。隨著多年的發展，建筑行業的投資主體不再是單一的國有資本，民營資本的參與更加促進建筑行業多元化發展要求。投資主體多元化的轉換，在一定程度上體現了客戶多元化的需要。另外一方面，經營的具有差異性的同時要注意控制實現差異經營的成本問題，目的就在于要用差異化的經營方式帶來顯著的經濟利益。同時，客戶對于建筑行業的實體需求之外，對于相關服務的質量以及服務標準的進一步也需要企業采取多元化的方式來對待。
2.3成本競爭集中化的問題
現階段我國的建筑施工企業之間的競爭主要集中在成本方面，整體上表現出成本競爭集中化的趨勢，成本競爭已成為建筑施工企業競爭的關鍵點。隨著行業的不斷發展，我國建筑企業的管理水平不斷提高，同時相關的法律制度和監督機制也逐漸完善。對于建筑施工企業來說，客戶重點考察的因素（包括：質量、工期、資金、相關技術保證以及安全性）是企業發展首先要滿足的，企業的差異性經營戰略也要得到客戶的認可，之后成本以及價格因素才是客戶需要考慮的因素。企業成本的管理水平已經成為建筑施工企業競爭力的重要表現形式。
3建筑施工企業戰略成本管理的思路
建筑施工企業戰略成本管理的目標是具有多層次的，主要包括企業的總體戰略目標（長期目標）、單位工程目標、分部工程目標以及分項工程目標等。這些目標的制定要符合企業整體戰略成本管理的思路。
（1）分析判斷建筑施工行業當前所處的競爭狀態，進而制定施工企業的成本戰略；
（2）認真分析施工企業內外部所處的環境。對施工企業內部來說，要分析判斷企業自身的競爭優勢以及核心的競爭力，對施工企業外部來說，要分析判斷企業所在行業的地位、競爭對手的情況以及市場的整體環境，進而制定企業的成本戰略；
（3）在施工企業長期的總體戰略確定后，以此戰略為中心制定相應的企業財務及成本戰略。
4建筑施工企業成本管理的解決措施
對于建筑施工企業來說，要想提升企業的競爭力，同時降低企業經營成本，采用戰略成本管理是比較好的途徑。具體分析包括如下幾點：
4.1明確企業戰略定位，優化產業結構
所謂的戰略定位分析就是從行業角度、市場角度以及戰略的角度來制定企業相應的市場競爭戰略，同時要制定有關的成本管理策略。在企業總體的發展戰略確定之后，建筑施工企業可以通過對于具體產品的分析、對于企業自身所具有的優勢以及劣勢分析來確定企業的競爭性戰略。
我國建筑施工企業重點關注的往往是成本的領先戰略，要想達成此戰略的目的，就需要施工企業按照自身的特點以及企業階段性所處的環境，同時要結合企業的經營目的，進行準確的分析以及判斷競爭對手企業在具體實施中的成本情況，進而確定成本目標，在多方面（例如：研發能力、項目設計能力、管理能力以及售后等方面）降低企業的實施成本，最終要使企業的生產成本低于競爭對手。要通過整合優化企業內部及外部相關的價值鏈使企業一直保持成本領先的優勢，這樣才可確保企業的長期競爭優勢。
4.2應用價值鏈分析，提升企業競爭力
對于建筑施工企業來說，企業的基本價值鏈可以具體分為企業的基燦性活動以及企業的支持性活動。為了使相關管理人員對于企業成本控制方面的每個環節做到充分的了解，可以通過將設計單位價值鏈以及施工單位價值鏈進行一定的整合，從而形成新型的總承包模式的價值鏈。建筑施工企業通過對于價值鏈的整合來提供總承包的模式，這樣可以提供比單獨施工單位以及單獨設計單位更加廣泛的產品類型以及服務質量，可以實現全方位、全過程的成本控制。除此之外，可以通過改善與上下游企業關系的方式來改善建筑施工企業的價值鏈，例如：優化與上游建材供應商以及設備供應商的關系可以保證建筑施工企業得到性價比較高的施工所用材料。
4.3通過戰略成本動因分析，控制企業成本
建筑施工企業的特征不同，所具有的戰略成本動因也不同。建筑施工企業在確定了相應的競爭戰略之后，就要及時的進行企業的成本動因分析。要從戰略的高度確定影響企業經營成本的因素，之后根據這些因素來確定降低成本的戰略途徑，進而為優化價值活動以及增強成本控制能力提供有效的措施，增強建筑施工企業的競爭戰略。企業要想追求最大的經濟利益，可以通過對成本動因分析找到影響企業成本的結構性動因以及執行性動因，控制成本動因、重組價值鏈進行成本管理。
5結束語
關鍵詞：建筑施工企業;內部會計控制制度;問題;措施
對于建筑行業來說，合理的內部會計控制制度能夠保證財務信息的精準性，相關部門根據財務信息制定預算，有效地保護了企業資產，提高了企業的經營效率，有利于企業各項活動的順利開展。此外，建筑行業與其他企業不同，建筑企業的工程流動性強，外加地域的不確定性以及相關人員的綜合素質存在較大差異，很容易因為財務信息的錯誤造成在工程施工、勞務結算、原料采購以及資金使用等環節上出現錯誤，因此，內部會計控制制度是企業內部管理的關鍵所在。建筑企業只有抓住市場機遇，改進企業內部的會計控制制度，才能夠合理規避企業經營風險，避免一些違法亂紀及財務舞弊等現象的發生。
一、完善建筑施工企業內部會計控制制度的重要性
（一）能夠完善企業內部管控機制，加速企業現代化進程
對于建筑企業而言，完善的企業內部會計控制制度對于增強企業內部管控起著至關重要的作用，它是推進企業現代化進程，提高企業經濟效益的關鍵。內部財務會計控制作為現代化企業內控管理的重要組成部分，關系著企業財務信息的準確性和可靠性。通過建立企業財產的以及相關活動的預算體系保障企業權責明確，合理處理經濟責任和利益分配之間的關系，提高企業的管理水平，使得企業在競爭壓力極大的市場中找到適合自身發展的優勢地位，提高自身的綜合實力。
（二）能夠提高財務信息的準確性
內部會計管控制度作為企業財務管理的核心所在，是保證企業各項活動順利進行的基礎。建筑企業相對于其他企業而言，工程地域的不確定性，勞務人員的綜合素質的不統一性，致使企業在財務分配上具有一定的難度。通過完善建筑施工企業內部會計控制制度，對相關財務人員進行合理調配，加強會計核算的質量。與此同時，我國也出臺了一系列的財務管理文件，這樣更有利于企業加強內部財務管理，在貫徹國家法律法規的同時，降低企業內部財務舞弊等現象的出現，做到信息精準可靠，在企業內部營造一個積極向上的氛圍，從而調動員工的積極性。
二、建筑施工企業內部會計控制制度的現存問題
（一）企業管理者對內部會計控制的重視程度不足
內部會計管控制度作為企業財務管理的核心之所以沒有發揮重要作用的主要原因就是未受到建筑企業領導者的重視，導致相關環節不能被合理安排。對于建筑施工行業而言，大多數企業領導者都重視經營而忽略管理，一些企業甚至還缺少先進的內部管控理念。有些企業雖然在內部建立了會計控制制度，制訂了相關活動的管理流程，但是在實際操作過程中，往往單方面注重運營成本，從而不按照制度安排相應的會計人員。此外，有些企業領導者甚至欠缺法制觀念和控制意識，忽視了對會計工作者的培訓，在財務管理上投資力度較小，從而導致內部會計控制制度無法發揮其作用，不利于企業的平穩發展。
（二）企業內部欠缺風險評估機制
建筑企業和其他企業不同，具有資金周期長以及地域廣的特點，因此所要面臨的風險系數也就更大。目前很多建筑企業內部都沒有專門的風險管理小組，缺乏風險評估機制，使得企業在經營過程中的不確定性增大。建筑企業作為工程性行業，在投資選擇、應收賬款管理以及籌資方式上都應該提前做好風險預警，避免企業在遭遇風險時出現資金短缺的現象，對企業造成不必要的影響。
（三）工程責任制度不夠完善
很多建筑企業在項目管理時實行項目經理核心制，從而對施工項目做到更好的管理，但是與此相關的約束機制卻存在欠缺。建筑企業的管理者對項目經理的過度授權，致使項目經理的自擴大，由于企業內部監督機制不健全，相關會計人員受到項目經理的管制，在工程預算以及工程成本核算時受到項目經理的暗箱操作，項目經理為了個人利益，進行財務舞弊，做出一些違法亂紀的事情，這嚴重破壞了企業內部的工作風氣，損害了企業的整體利益，而這一切都是因為企業的工程責任制度不夠完善，內部會計管控制度以及相關內部控制機制的實現高效率與項目經理的個人業績相脫離，才造成了以上現象的發生。
（四）管理模式和管理理念落后
我國的建筑施工企業與其他企業不同，其具體的施工管理模式是所有權和經營權的高度統一，但是就目前我國建筑施工企業而言，企業領導者的集權現象尤為嚴重，有些企業經營者由于缺乏先進的管理思想，甚至，致使企業出現經濟效率下降的局面出現。此外，管理者由于內部管理方法的落后，導致越權行事，職責不分。與此同時，企業對內部資金流動的監控力度不夠，財務監管不嚴，常常導致會計信息失真，降低了會計管理在企業內部管理中作用和地位。
三、建筑施工企業內部會計控制制度的完善措施
（一）完善會計人員考評制度，引進先進管理理念，提高技術人員的專業水平
綜合素質較高的財務管理人員是企業提高自身實力的關鍵。對于建筑企業而言，雖然已經在內部管控上取得了一定的成績，但仍需不定期的對企業管理思想進行更新換代，通過引進國外先進的管理理念和管理模式對自設經營方式進行完善。此外，企業應該完善會計人員的考評制度。目前，我國一些財務政策的相繼出臺，諸如“營改增”政策等，這使得傳統會計人員的技能和專業知識已經不能滿足當前財務管理的需求，因此，通過加強對財務人員的培訓力度，并實施會計人員的考評制度，在普遍提高會計人員的專業技能的基礎上，選擇更加優秀、綜合素質較高的財務人員，這不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠使企業在市場中能夠長期處于優勢地位。
（二）提高建筑施工領導者的意識，加大企業內部對會計管控制度的宣傳工作
建筑施工企業想要充分發揮內部會計管控制度的潛在作用，首先要做的就是改變企業管理者的傳統觀念，從而增加對內部會計控制制度的重視，充分發揮會計制度的優越性。與此同時，企業可以通過會計管控制度做好相關預算工作，避免預算過大或過小而影響施工項目的財務費用，將預算與實際結果的差值調控到合理的范圍之內。最重要的是，企業領導者應該學習先進的管理理念，并發揮表率作用，以身作則，在企業內部灌輸新思想，使得企業員工能夠意識到財務管理的重要性，充分發揮會計管理的潛在作用，推動企業現代化進程。
（三）完善企業風險管理機制
資金對于建筑企業來說，是維持企業正常運營的關鍵，企業應該通過完善內部風險防范機制，避免因資金短缺對企業經營造成不必要的影響。首先，企業應該做好應對籌資風險的防范。對于建筑企業而言，債務資本在企業整體資本結構中占據很大一部分比例，而短期債務又是籌資方案中的重要組成部分，這大大加劇了企業所面臨的資金風險，因此，企業應該重視對籌資方式的選擇，在籌資之前對不同的籌資方式進行可行系數、經濟系數、風險系數的對比，選擇適合自身企業發展的籌資方式，處理好長短期資金的比例關系。此外，企業應該加強投資風險防范意識，因為建筑企業的資金使用周期長、投資地域廣等特點，致使建筑企業在投資過程中存在一定的不確定性，這就要求企業根據不同情況，認真分析對比，建立投資風險防范小組，合理規避企業所面臨的風險。最后，企業應該注重對資金回收的風險防范，因為建筑企業的特殊性，致使大量應收賬款的存在，企業應該建立資金回收小組，利用合理的方式對欠款人進行催債還款，減少企業所面臨的壞賬、賴賬等現象的發生，并針對壞賬行為提前做好風險應急預案，防止企業在毫無準備的情況下發生斷金短缺而面臨停工的現象出現，增強企業經營的穩定性。
（四）建立建筑企業領導責任體系
由于工程責任制度的不夠完善，導致項目經理由于自過大而出現財務舞弊等現象的發生，因此，通過建立企業內部領導責任體系，將企業內部管控的效率與企業領導者的業務成績進行掛鉤，能夠充分提高企業領導的責任意識和自我約束意識，并通過各部門層層約束，級級傳遞，對內部會計控制制度的執行狀況進行實時監督，并定期抽查，根據內部會計制度的執行效率實行獎懲制度，增加企業員工的壓力，同時也提高了員工的工作積極性。此外，選出企業具體項目的第一負責人，監督內部會計制度的落實情況，并對企業內部財務管理中出現的財務舞弊以及違法亂紀等現象承擔相應的法律責任。總而言之，建筑施工企業的內部會計控制制度有利于完善企業內部財務管理，提高會計信息質量，加強會計核算與企業現代化進程。目前我國建筑企業在內控管理上已經取得了一定成績，但仍然存在一些問題，諸如內控管理過于形式化，采購業務管理難度較大，項目責任制不完善以及工程管理者對內部會計制度重視程度不夠等都是制約建筑企業平穩發展的重要因素。因此，建筑企業應該緊隨市場潮流，實行企業領導責任制，提高領導者的思想意識，加強對資金走向的監控力度，建立完善的預算管理體系，增強員工的風險防范意識，在提高自身綜合實力的同時讓企業在市場中占據長久的優勢地位。
參考文獻：
[1]覃偉．內部會計控制實施指南[M]．長春：吉林科學技術出版社，2012-8．
Key words： construction enterprise；customers；operation；nature
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0040-03
0 引言
隨著中國經濟的快速發展，中國建筑業一直保持年增長超過20%的高速增長，很多建筑企業經營意識薄弱、經營方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國經濟結構開始轉型，建筑企業開始面臨嚴峻的挑戰，前20年高速增長期的簡單粗放式經營思維已無法延續，企業面臨著嚴重的生存危機。面對新常態和新形勢，解決企業生存危機的唯一途徑就是深刻理解企業的經營本質，從以往的“機會經營”轉變為“本質經營”。
建筑產品不同于普通的工業產品，建筑施工企業一般不直接參與產品的研發和設計，主要是根據業主和顧客的功能要求設計和建造的，施工企業具有不同于傳統工業企業的“銷售”特點，建筑產品的交易是由生產者與顧客直接進行的，不存在分銷和流通環節；建筑產品的所有權自始至終掌握在顧客（業主）手中，無需承包商進行生產之后的銷售。因此，傳統市場營銷的4P組合（產品product，價格price，地點place，促銷promotion）理論對建筑行業缺乏完全適用性。
在國家全面深化改革，經濟發展進入新常態的形勢下，深刻掌握建筑施工企業經營本質，建立“運用定位贏得心智，項目管理實現二次經營，價值鏈整合突破邊界，顧客導向貫穿過程”的經營體系，是提升建筑施工企業的綜合競爭實力的關鍵所在。
1 以顧客為中心是企業經營的核心
企業經營的目的是獲得顧客的認同和市場的回饋，從而取得經營成效。真正影響企業持續成功的重要重心不是公司的戰略目標，也不是運營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量，所以，彼得?德魯克說“企業的目的就是創造顧客”。
很多企業為了提升管理，嘗試開展各種管理活動，如企業文化、戰略規劃、績效考核、成本控制等等，但收效甚微，甚至背道而馳。究其原因，是錯誤地采取了“產品導向”，而不是顧客導向。企業更多的管理活動是追逐所謂管理時尚的“自娛自樂”，而忽略了顧客的需求和市場的變化。一個能夠創造顧客價值的公司應是基于現代價值鏈進行思考，一切從顧客開始，為顧客創造價值，由顧客的偏好決定企業的技術和服務，由技術和服務的價值引導資源的投入，最后獲得公司的資產和核心能力，這樣的企業才會被確認是擁有市場能力并能持續成長的企業。所以企業需要能夠以顧客的思維模式進行思考，企業往往關注的是技術、產品質量、成本降低等，這是由內向外的思維模式，是依據自己的能力來做選擇；而顧客思維則是由外向內的思維方式，關注自身與社會的關系，會依據自身在社會生活和經濟環境中所必須采取的行動來做選擇。
施工企業的顧客大多為組織或機構，而非個人，包括企業、政府、學校等；建筑產品關乎國計民生。一個能夠持續獲得顧客認同的企業一定是符合經濟社會發展要求的企業。在經濟新常態下，企業必須以顧客為中心，盡快實現轉型升級，培育新的經濟動力增長點。黨的十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念是建筑施工企業實現轉型升級的重要戰略指引。
黨的十提出了實施“創新驅動發展戰略”，建筑企業轉型升級最根本的是實現自主創新的能力，堅持把技術與管理創新兩輪驅動作為企業領先的發展戰略，通過建立創新機制，加大科技投入，培養和引進高端管理人才，研發技術含量大、應用價值高的工程建筑技術。堅持協調發展，必須牢牢樹立企業戰略導向的總體布局，正確建立競爭戰略、發展戰略和超級戰略，重點促進企業經營與（內部）管理，總部和項目之間的協調發展，促進建筑工業化和信息化的充分融合，在增強企業軟硬實力的同時不斷增強發展整體性。綠色發展是建筑行業未來發展的重要動力，也是企業形成競爭新能力，充分踐行社會責任的必由之路。企業應將綠色發展理念融入到企業發展中，注重新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣和應用，最大限度地節約資源減少能耗，實現節能、節地、節水、節材和環境保護。開放發展是時代的主旋律，建筑企業一方面要緊跟國家“一帶一路”積極實施“走出去”戰略，另一方面要與企業關聯的價值鏈企業開展合作，努力形成深度融合的互利合作格局。共享發展是企業的根本使命，一個從社會公民角度出發的企業，除了承載股東和投資者的投資回報，還承載著客戶的依賴以及員工們安身立命的歸宿感；同時，也承載著行業的創新和發展，社會的和諧和進步，乃至全民道德操守、倫理規范的恪守以及對美好未來的永恒追求。
因此，在經濟新常態的環境下，建筑施工企業必須定位顧客，設計創新商業模式，適時進行企業的轉型、升級與再造，不斷提高企業與社會的契合度，不斷提高企業的競爭優勢。
2 以顧客為中心開展項目管理活動
施工企業的營銷活動大致可分為兩個基本階段：投標階段和項目實施階段。項目實施階段的市場營銷通常被施工企業稱之為二次經營。建筑產品的特點是施工企業只負責“承建”環節，在實施產品的過程需要接受顧客的監督，在工程竣工后產品需要得到顧客的認同，建筑產品的實施過程其實是施工企業顧客不斷溝通，不斷修正（如設計變更或方案優化）的過程，因此，在項目實施的過程中必須堅持以顧客為中心的管理理念，把顧客的事看作自己的事，精確地了解和設法滿足顧客希望的產品或服務，將服務理念融入市場營銷當中。
傳統的工業企業可以獨立地進行產品的設計、研發、加工及銷售，傳統的經營假設是企業可以獨立創造價值。但建筑產品不同，顧客不斷參與產品的形成過程，企業不能獨立創造價值，而是企業與顧客共同創造價值。普拉哈拉德把這種模式稱為共同創造體驗的連續光譜。他說：“在當今的新興現實中，消費者與企業之間的互動模式，將會最終塑造價值創造的過程，挑戰現有的價值創造與經營模式”。
企業是追求利潤的組織，然后有些人誤解了這句話的真正含義，認為企業只是一味地追求一己私利；并且沒有注意到產品提供過程中思想交流、彼此認同的特點，從而嚴重忽視了顧客的要求。若是與顧客處在緊張的項目管理過程中，就很難產生高效的解決問題機制，從而會嚴重制約項目的進展。在當前的競爭環境下，企業保持利潤的重要途徑是提高組織的效率。這個組織一定不是指導企業自身，而是包括顧客等各方在內的“組織環”。每個顧客都是這個組織鏈條上的點，作為建筑施工企業，唯有充分尊重顧客，充分尊重顧客的需求，方能提高整個組織的活力和效率，才能實現企業的利潤。利潤，是市場為了表揚在這方面做得好的企業而給予的獎勵。但是如果企業僅把利潤當作企業的目標，漠視顧客的需求，最終只會受到經濟規律和市場規律的懲罰。
對建筑施工企業而言，工程項目的實施過程不僅僅是按圖施工的過程，而是不斷滿足顧客需求，并且提供顧客滿意產品的過程。施工企業輸出的不僅僅是技術，更主要是提供服務。因此，企業需要打破與顧客之間的界限，與顧客融合在一起，形成顧客與企業間相互依存的關系，不應是被動提品，而應是主動提供顧客的解決方案，通過與顧客之間的共同創造，更充分地理解顧客與趨勢的變化，通過服務為企業、為項目增值。
3 以顧客為中心的價值鏈整合是施工企業的必然選擇
任何企業的發展都必須具備把握并順應環境發展的能力。為了更好地順應環境，需要不斷突破企業的邊界。對于企業而言，有兩個邊界：生產邊界和組織邊界。前者指能夠生產什么，在生產上能表現出怎樣的差異；后者指企業可以采取怎樣的方式去整合更多的資源。打破邊界指的就是打破這兩個邊界。一個成功的企業能夠做好邊界管理，讓自己和資源很快融合，讓自己能夠保住適應環境的力量。比如耐克，它自己不參與制造，但是它整合多種資源，整合市場、銷售、品牌、傳播，許多企業都在為它生產。重要的是判斷自己組織的可能性和生產的可能性有多大，讓自己的組織具有更強大的穿透力，使邊界有更好的柔性和模糊性，以便適應巨大的環境變化。
在經濟新常態的環境下，建筑施工企業要順應國家經濟轉型的大趨勢，緊密把握中央提出的“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略和西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先四大板塊，積極找尋發展機遇，順應環境和市場的變化完成企業的轉型升級。施工企業轉型升級要緊緊抓住建筑行業生產方式和工程技術的變革、集成和創新等關鍵環節，努力實現由數量型向質量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉變，通過形成“施工工業化”的產業鏈，實現施工企業由施工總承包向工程總承包轉型；打造以設計、施工、運營、維護于一體的產業鏈，拓展企業發展新空間。建筑施工企業轉型升級要延伸產業鏈、不斷技術創新，借助投資業務帶動市場地域和領域的開拓，帶動業務模式（如PPP“公共私營合作制”、混合所有制等）創新，帶動業務規模的乘數效應，帶動外部資源的引入，引領企業總承包業務的發展方向和業務結構調整。
4 以顧客為中心的要訣是通過定位贏得心智
2015年9月特勞特中國合伙人鄧德隆在達沃斯論壇上指出，中國和全球經濟面臨的最大挑戰是同質化競爭引起的產能過剩，在這種情況下，企業要想獲得成功，必須重視一個比勞動力、土地、資本更為重要的生產要素――心智資源，如果不能在顧客心智中取得一個位置，企業就不會成功。杰克?特勞特在《定位》中指出，定位就是如何在潛在顧客的心智中與眾不同。當前，影響建筑施工企業發展的不是資金、人才或管理，更主要的是缺乏以定位為原則的現代營銷思想和手段；更多地建筑施工企業依舊陷在“招標、投標”的路徑依賴中，忽略了企業以顧客為導向的經營本質，而實現這個本質的要訣就是通過定位贏得心智。
5 中國交建“五商中交”的經營戰略
經營戰略又被稱為競爭戰略，是在企業總體戰略的指導下，為實現企業總體目標服務的，以取得超過競爭對手的競爭優勢。在經濟新常態下，中國交通建設股份有限公司（簡稱“中國交建”）堅持以顧客和市場導向，主動尋求轉型升級，提出了打造“五商中交”的經營戰略，即打造全球知名的工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統集成總承包商。
在“五商中交”經營戰略的指引下，中國交建成功克服了中國經濟下行的壓力，實現了逆勢而上。2015年公司完成營業收入為4，044.20億元，同比增長10.3 %。在2015年7月22日美國《財富》雜志最新公布的2015年世界500強排行榜中，中國交建以601.19億美元的營業收入位列第165位，比上年提升了22位，繼續保持在世界500強企業的中前列位置；在入選的中國企業（包括香港、臺灣）中排名第30位，在國務院國資委監管的中央企業中排名第17位。目前，中國交建位居ENR全球最大250家國際承包商第5位，首次躍入前5名行列，連續9年位居中國上榜企業第1名。在復雜多變的經濟環境下，中國交建的經營戰略和取得的經營業績值得建筑施工企業思考和借鑒。面對經濟新常態，深刻理解經營的本質，回歸戰略、價值鏈等問題的基本層面，不斷開拓企業經營管理的新思維、新路徑，是保持企業持續領先的重要戰略考量和道路選擇。
6 結語
摘 要 改革開放以來，我國的經濟建設發展迅速，這也帶動了建筑行業的快速發展。然而，隨著經濟全球化進程的不斷加快，國際跨國集團對我國建筑行業市場的沖擊著實不小，這也使得建筑行業競爭異常激烈。為了更好地促進企業的健康、可持續發展，建筑企業對內部控制管理工作越來越關注。但是，由于實踐以及理論經驗不足等原因，我國的建筑施工企業的內部控制仍存在一定的問題有待解決。本文結合這些問題，探索如何有效提升建筑施工企業的內部控制質量，進而促進企業的健康、可持續發展。
關鍵詞 建筑施工企業 內部控制 管理措施
內部控制是企業為了有效地實現自身的戰略發展目標，保證企業的財產完整，確保會計信息準確、及時，并為企業經營決策提供重要依據而采取的一系統內部監督、管理措施。建筑施工企業的內部控制對于提高企業的管理質量，提高經營效益，具有重要的現實作用。本文結合當前建筑施工企業的內部控制工作，探索如何有效提高建筑施工企業的內部控制水平，提高企業的市場競爭能力。
一、建筑施工企業內部控制過程中存在的主要問題
（一） 內部對內控理念認識不夠，缺乏良好的控制環境
目前，在很多建筑施工企業內部，管理層對內部控制工作并不重視。盡管，其也設定了內部控制的各項環節，但是，卻并未真正地制定出相關的管理制度，而且，在執行過程中，也是“形式化”較為明顯。在利益最大化理念的引導下，當內部控制與經濟項目執行發生沖突時，部分施工企業的內部控制往往是“避讓”的一個。
（二） 內部控制信息化水平偏低
從建筑施工企業的經營方式上來看，多以“粗放式經營”模式為主，而且，由上及下常常呈現出梳妝經營管理形式。在這樣的管理模式中，企業的信息技術應用水平相對偏低。甚至在很多的施工現場，計算機的使用是很少見的。在建筑材料以及人員和財務分配等方面，缺乏必要的管理記錄，管理者很難通過信息系統對這些內容進行有效監管。
（三） 缺乏完善的風險防范機制
國內的很多建筑施工企業，其管理思想還停留在改革開放之初的“施工隊”階段，管理者對國內外建筑市場往往并沒有進行過深入的調查，而對其中存在的各類經營風險亦是沒有過多的研究，所以，很難在實際的管理過程中，形成高度的風險管理意識，進而沒有建立行之有效的項目風險防范機制，以至于在激烈的市場競爭環境中，建筑施工企業很容易因為承接了一個具有潛在高風險的施工項目，而使得企業在經濟上以及社會信譽度上受到嚴重損失。
（四） 內控部門缺乏合理性，監管力度不足
科學、合理的內部監督與評估系統能夠有效地加強企業的監管質量，并為企業的決策制定提供重要的參考依據。然而，目前的多數建筑施工企業，并沒有成立獨立的內部審計機構，很多內控工作都是由施工企業的財務部門兼職擔任。并且，很多審計工作都是以“事后處理”為主，事前預防以及事中管理卻是很難見到。這樣的內部控制模式，很難真正地起到內控作用，相關的風險發生率也是并未降低。
二、建筑施工企業內部控制改進措施
（一） 加強內部控制意識，對企業的內部控制環境進行優化
建筑市場競爭異常激烈，要想真正地擴大企業的市場份額，單憑擴大規模，增加資本是不夠的，而且，這樣還容易帶來更多的經營問題。相對來講，在現代化的企業管理理念中，人力資源的重要性越發顯現，建筑施工企業要想做好企業的內部控制工作，就要在人力資源管理上有所增強。企業的管理者要不斷加強自身的內部控制意識，并將這種意識推送到全體職工身上，從而形成良好的內部控制環境。在內部控制制度執行過程中，要做到嚴格執行，將執行的效果由“形式”轉向“實質”。只有這樣，才能建立起良好的內部控制環境，才能夠讓各部門真正意識到內部控制的監管效力，才能夠嚴格遵循內部控制管理制度，嚴格律己，依規做事，逐步提高企業的市場競爭能力以及社會效益。
（二） 加強企業的風險防范意識，嚴格制定風險評估與控制體系
建筑施工企業尤其要提高自身的風險防范意識。企業應建立嚴格有效的風險評估和控制系統，企業在承攬項目前，應該做好充分的準備工作，對發包方的信用、資質、手續、資金等進行充分的評價和調查，對于承攬的項目，應該搜集充分的信息，進行嚴格的預算管理。企業在擴大生產規模，擴張市場的進程中，應該對于市場進行充足的調查，對于可能存在的風險進行評估。
（三） 加強內部審計的監管
要充分發揮企業的內部審計工作，保證企業內部審計部門的獨立性，以客觀公正的態度對待企業的內部審計工作，使內部審計部門能夠充分發揮其監督作用，及時發現企業內部控制中存在的問題，從而使企業管理層能夠更好地做出決策，從而完善企業內部控制制度。
（四） 加快企業的信息系統建設
加快現代化的信息系統建設，推行集約化管理，對企業的機構進行有效的整合，從而使各部門之間能夠進行及時有效的溝通和協調，從而實現對于企業施工項目的投入，成本和費用的有效控制。
三、結論
隨著我國建筑行業市場競爭程度的不斷提高，建筑施工企業的內部控制制度顯得越發重要，其對于構建現代化的企業管理體系，推動建筑施工企業健康、可持續發展起到了重要作用。企業管理層一定要意識到內部控制制度的重要性，通過各種措施，加強企業的內部控制，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而保證企業的經營管理目標的順利實現。
參考文獻：
[1]任永宏.論建筑施工企業內部控制存在的問題與對策.當代經濟.2011（12）.
【關鍵詞】建筑施工；財務管理；內控工作；風險防范
1.建筑施工企業財務管理內控存在的問題
1.1財務管理內控意識較弱，財務人員素質有待提高
建筑施工企業中，公司及項目領導多為干工程出身，對財務管理內控工作不了解，不清楚，重視程度不夠，利潤最大化才是最終的追求目標，使得財務管理內部控制處于可有可無的境地，導致財務管理內控工作較難開展。
另外，財務人員素質層次不齊，無法提出有效的財務管理內控建議和制定有效的財務管理內控計劃，從而難以對企業實現及時有效的財務管理監督和控制。
1.2全面預算制度落實程度有限，預算執行往往浮于形式
全面預算是企業生產和發展的重要手段，是在預測、決策基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做得詳細安排。通過全面預算制度，使得企業的經營目標轉化為各部門、各單位以致個人的具體行為目標，作為各責任單位的約束條件，能指導企業經營目標的實現，意義重大。
建筑施工企業一般以項目部為具體的會計核算單位，具體事務處理的靈活性較大，預算編制時相關部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對數據的影響，導致預算本身未切合項目實際，反而會束縛企業發展，執行起來意義不大。
1.3企業內部檢查監控力度不夠
建筑施工企業內部檢查人員缺乏較為嚴重，內部檢查人員的數量遠遠無法滿足大量施工項目的檢查要求，且內部檢查人員知識結構較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數由財務人員臨時抽調，綜合分析能力、風險防控意識等比專業檢查人員尚有一定的差距。
2.加強建筑施工企業財務管理風險防范的有效途徑
2.1制定符合公司實際需要的財務管理規程
為了貫徹執行好國家的會計準則、規章制度及財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、會計核算、財務報告編制等方面的規范統一，真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應根據本單位的經營管理目標、管理理念，及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及財務管理工作指南。
2.2強化施工企業會計內控意識
企業員工提升會計內控意識是建筑施工企業會計內部控制工作順利進行的前提條件，只有施工企業全體員工強化了會計內控意識，企業的內控工作才能順利進行。
首先，企業的領導必須通過學習和研究，深刻地意識到會計內部控制工作對于整個企業的重要性，只有領導層意識到會計內部控制的重要性，才能將會計內控意識逐漸的擴大到每個員工心里。
其次，加強財會人員的業務水平和內控知識，只有能力強、素質高的會計人員才能有效地推動企業會計內部控制工作的運行。目前多數建筑施工企業會計人員的專業水平和素質明顯較低，導致了企業會計工作不規范，所披露的會計信息也無法反映施工企業的真實狀況，因此建筑施工企業必須要重視會計人員的專業技能以及個人修養，在選拔會計人員的時候必須嚴格，對在職的會計人員也要督促其不斷地學習，時常對會計人員進行培訓，不斷地提高自身的業務水平。
第三，加強企業全體員工的會計內部控制意識。對于企業來說，領導層和會計人員的內控意識加強了并不代表會計內控工作就可以順利地進行，要想內控順利地進行，必須要加強所有員工的會計內控意識。只有施工企業全體員工強化了會計內控意識，企業的內控工作才能順利進行。
2.3完善全全面預算管理制度
完善的會計內控制制度，需要強有力的預算管理體系作保障，促進工作順利、有效地開展。為此，完善全面預算管理制度就顯得尤為重要。全面預算管理是將業務、投資及財務等管理手段實現無縫對接，全部納入預算進行管理，形成一個完整的管理體系，確定企業的經營管理的目標，加強預算的執行控制，確立與預算掛鉤的業績考核體系，通過過程中及時考核兌現，充分調動廣大員工參與項目管理的積極性，真正實現全面預算。
可以從以下三個方面來實施預算管理：其一是從預算編制環節人手，使預算成為企業的一項基本管理制度。企業應分別編制收入預算，成本預算，并進行反復平衡直到實現目標利潤為止。該指標體系以利潤為指導指標，銷售收入和成本為輔助指標，有利于提高企業利潤，改善企業管理。降低營運成本。預算編制程序是自上而下.再自下而上.最后上下結合的方式。其二是提高企業員工在實施預算管理中對自身行為的規范，建立預算執行責任制度。企業預算一經批準下達.各執行單位應當認真組織實施。將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。同時企業應當建立預算執行責任制度，對照已定目標對相關部門人員責任指標完成情況進行檢查實施考評。第三企業應制定嚴格的預算執行考核制度。企業應定期對各預算執行單位和個人進行考核。切實做到有獎有懲，獎懲分明，必要時實行預算執行情況內部檢查制度。
2.4充分發揮內部檢查功能，強化內部檢查監督的作用
施工企業內部檢查機構應當制定適合本企業的綜合內控制度，尤其是建立健全施工企業內部檢查工作質量控制的規范體系。并通過培訓、加強會綜合專業知識學習等方式，不斷提高業務素質，提高貫徹執行內部檢查規范的自覺性。
【參考文獻】
關鍵詞：水利 施工 成本控制 管理
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一、成本控制和管理概述
成本管理指的是對企業生產經營過程中的成本分析、成本核算、成本決策和成本控制等一系列行為進行有效管理，以實現企業各項資源的合理配置，推動經濟核算的順利開展，進而提高企業整體管理水平。
工程項目的成本管理包括編制成本計劃、執行降低成本的措施、成本預測、編制成本報表、健全成本管理規章制度等方面，旨在最大限度地達到降低建筑產品成本的最終目的。具體到水電建筑施工企業來說，在實際工作中通過制度建設、規范管理、提高員工自覺性等多種手段的運用，可以有效降低各種施工材料和人工的消耗，達到合理控制施工成本，提高企業經濟效益的目的。
二、水電建筑施工企業項目成本管理應該遵循的相關原則
1．圍繞創造利潤空間這一核心目標開展成本管理
各個領域的企業雖然業務范圍和經營方式有所區別，但共同追求的目標都是一致的，那就是實現經濟效益的最大化，水電建筑施工企業也不例外。在相關工程建設中標以后，水電建筑施工企業應該立即作出初步的工程預算，將施工直接費、現場經費或其他直接費用確定下來，將其轉化為施工的預控成本，落實到項目部，隨后項目部根據相關措施的執行，有效降低實際施工成本。這一過程充分體現了水電建筑施工企業經營活動的各個環節都是圍繞創造利潤而開展，這是企業實現經濟效益的必然性決定的。
2．遵循動態跟蹤的原則進行施工成本控制
將成本控制單純地理解為成本核算，這種看法是明顯錯誤的，成本核算只是針對項目本身資金投入的總體評價，與貫穿于水電建筑施工全過程的動態化成本控制有著極大的區別。從施工階段的角度來分析，成本控制涵蓋了事前計劃、事中控制和事后核算等水電建筑施工的整體過程，及時掌握施工各個階段、各項活動的第一手成本信息，并將其作為目標成本控制的有效途徑。
3．動員全體員工參與到成本控制和管理工作中來
普通員工和管理層人員都是企業生產經營活動的主要參與者，在實施成本控制的各個環節，兩者不能割裂而存在，必須共同參與到管理活動中來，才能形成企業管理的合力，促進整體管理水平的全面提高。具體來說，企業管理層負責指導和監督項目成本控制措施的總體規劃，并為項目部具體工作的開展提供技術、資源和信息等各種保障，項目部要對施工現場具體工序或操作流程的成本進行總體控制，施工作業組要負責落實分項項目建設的成本目標。
三、優化水電建筑施工企業項目成本管理的有效舉措
1．樹立成本意識，在水電建筑施工企業內部推廣成本效益觀念
（1）加強成本意識在企業文化方面的有效滲透
企業文化是企業生存發展的精神支柱，通過員工培訓、組織講座、制度改革等有效手段的運用，形成自上而下的對成本管控的足夠重視，將成本意識有效滲透到企業文化之中，使管理層和員工都認識到通過有效的成本管理，可以為企業效益創造無盡的可能空間。
（2）形成水電建筑施工企業內部的成本管理自覺性
成本管控意識的推廣，可以與相關的組織行為和社會心理行為相聯系，創造出一個內在的激勵工作環境，有效激發員工參與成本控制和管理的主觀能動性，充分實現人在精神層面上對實現自我價值的需求，促進企業內部形成一種員工的主動參與成本控制的自覺管理意識。這種管理自覺性的形成，與相關晉升制度、獎金制度等體制建設的實際效用分不開，從本質上來說，是通過人性化管理促進成本管理的行之有效的手段。
2．根據企業實際制定水電建筑施工成本目標
由于水利工程項目的建設周期長、選址地段較為偏僻、施工要求復雜多變等因素的影響，在施工過程中難免會遭遇各種意外狀況，進而導致超出成本預算情況的發生，因此，根據施工設計圖紙和相關文件的要求，做好施工成本目標計劃，并且將既定的總體成本目標進行有效分解，層層下達，實現作業班組、項目經理部等各級施工環節對目標成本的逐級負責機制。
3．加強水電建筑施工成本控制和管理的相關制度建設
一個科學合理的水電建筑施工成本管理系統，離不開財會、供應、銷售、技術等各部門的協調合作，為了維持相關部門的正常有序運作，建立健全一系列有關成本管理和控制的規章制度，為成本管理系統的建立提供制度保障，是十分有必要的。
（1）對水電建筑施工項目的分配制度進行改革
項目分配制度的改革，首先應該保證其具有較高的可行性，實現對經營管理業績的科學合理的評價。具體來說，相關職能部門應該將企業經營管理者工作期間的企業經濟實際效益作為收入分配的決定標準，實現經營業績與相關責任人的有效掛鉤，建立起一定程度的約束和監督機制，使其在承擔經營管理責任的同時，由于承擔了相應的風險，加倍努力參與成本調控等多方面的具體管理工作，形成一種主觀上的自覺能動性。
（2）建立成本管理的經濟責任制
建立成本管理的經濟責任制，一方面需要制定與成本管理相關的基礎領域規章制度，如成本約束制等等；另一方面，需要對各項成本的分項經濟責任進行落實，逐級下達，避免成本超支情況發生后無從下手追溯源頭。
（3）建立成本控制責任制
在水利項目施工過程中，建立一個較為完善的成本控制責任制，對降低施工成本、確保項目施工達標等方面有一定的積極意義，有利于管理層和普通員工培養強烈的主人翁意識。以施工量較小的水利項目為例，一旦部分施工人員為了趕超建設進度而使用超大型機械設備，就會消耗大量的成本，加之相關成本控制責任制的不健全，處罰力度明顯不足以起到挽回損失和勸誡警示的目的，最終只會將成本損失轉嫁到企業正常的消耗上來，造成不必要的浪費。
4．對涉及水電建筑施工成本的相關資料進行規范
規范水電建筑施工成本的相關資料，應該從以下幾個方面努力：（1）記載不同內容的原始性資料，應該加強對其原始記錄的有效保存，全面反映經濟核算和企業經濟活動的相關要求。（2）應該加強對月度成本原始資料的收集和整合工作，為月度成本計算、分析月度成本與預算成本之間的實際差異等工作提供了依據，便于及時糾偏，落實成本責任。（3）加強對限額領料單和施工任務單的管理，需要在對分項項目施工的工程質量、人工損耗、材料損耗等各種環節的驗收之后，確保限額領料單和施工任務單的數據資料真實完整，為結算階段的成本計算提供數據信息支撐。
5．將成本控制和管理的相關條款納入施工合同內容之中
在水電建筑施工合同擬定的過程中，應該從以下幾個方面關注成本控制和管理，（1）要將影響成本效益的潛在風險因素納入合同擬定范圍之中；（2）仔細推敲具有一定爭議的合同條款，避免由于雙方無法達成共識而給日后索賠帶來不便，進而造成建設成本不必要的支出；（3）合同簽訂必須要建立在相關計費標準、竣工日期、施工文件條款明確清晰的基礎之上，避免語焉不詳的合同內容為后續結算帶來困擾；（4）合同簽訂之后，也不能掉以輕心，水電建筑施工企業應該定期檢查施工合同的履行情況，一旦發現承包方履行合同能力欠佳或出現重大問題，應該立即終止合同，并及時尋找實力可靠的承包商進行繼續合作，以免因小失大，造成不必要的成本浪費。
四、結束語
水電建筑施工企業的成本管理直接關系到企業的未來發展和員工的切身利益，需要相關管理人員在成本效益觀念的指導下，合理分析人力和物力資源投入的必要性，加大對項目施工成本的控制力度，建立健全相關的管理制度，盡量以較少的成本投入創造更大的使用價值和利潤空間，便于為整體水利工程的建設服務。成本管理是現代企業經營管理制度的充分體現，符合當前行業市場激烈競爭的相關需要，有利于企業實現追求經濟效益最大化這一最終目標。
參考文獻
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