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第1篇

關(guān)鍵詞；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；功能分析

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。因此，財(cái)務(wù)管理是否有效關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。筆者將對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念加以簡要分析，并且對(duì)影響因素加以探究，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

1.財(cái)務(wù)管理的定義。財(cái)務(wù)管理就是依據(jù)法律法規(guī)，遵照綜合性目標(biāo)的指導(dǎo)，管理企業(yè)的資本流通、房產(chǎn)購置、利潤劃分及經(jīng)營現(xiàn)金的流量。作為企業(yè)的核心，良好的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可以依據(jù)不同角度進(jìn)行不同的劃分。從企業(yè)財(cái)務(wù)組織活動(dòng)角度來看，財(cái)務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金。從財(cái)務(wù)關(guān)系處理的角度來看，財(cái)務(wù)管理包括員工之間、部門之間、企業(yè)與受資人之間等復(fù)雜多樣的關(guān)系。3.財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成因素，其作用包括：第一，財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)的良好運(yùn)行狀況為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方案，嚴(yán)格控制不符合有關(guān)規(guī)定的支出,從而降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理監(jiān)督。高水平的監(jiān)督管理能夠推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，資金管理。企業(yè)的發(fā)展需要以資金作為支撐，依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)合理調(diào)配資金，能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因

1.經(jīng)濟(jì)全球化造成的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，生產(chǎn)環(huán)節(jié)與產(chǎn)品流通的全球化提高了資金的流通速度，因而金融國際化程度大大加深。因此金融投資管制有所松動(dòng)，導(dǎo)致了國際化資本與商品資本之間產(chǎn)生斷裂，脫離于生產(chǎn)發(fā)展并且急劇膨脹，通過改善財(cái)務(wù)管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是明智的選擇。2.電子商務(wù)時(shí)代的到來向企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。近年來，電子商務(wù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營之中。當(dāng)前，我國電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)就可以完成貿(mào)易協(xié)商、簽訂合同及支付資金等活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要綜合電子商務(wù)的交易模式制定資產(chǎn)安全管理規(guī)則與安全支付制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代到來的要求。3.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理影響深遠(yuǎn)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高科技創(chuàng)新水平，需要通過資金投入或貸款等途徑來實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入科技創(chuàng)新成果，會(huì)在市場競爭中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。當(dāng)前，由于缺少市場競活力與自主經(jīng)營權(quán)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)理應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，將企業(yè)利潤用于技術(shù)投入，以科學(xué)理性的態(tài)度對(duì)待市場風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)舉措

財(cái)務(wù)管理改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平的提升有助于提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取如下措施：1.認(rèn)清財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重大意義，對(duì)于其核心地位可以從以下幾個(gè)角度分析：1.1立足企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，避免出現(xiàn)不科學(xué)的決策。依據(jù)變動(dòng)的市場形勢(shì)與企業(yè)工作進(jìn)展預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展和決策方案。1.2財(cái)務(wù)管理部門要踴躍參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，充分發(fā)揮其在企業(yè)成本、稅收及風(fēng)險(xiǎn)等方面的策劃作用。1.3在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析時(shí)，對(duì)所涉及的材料展開全面研究，以此為基礎(chǔ)開展預(yù)先控制，在控制中高度重視資金運(yùn)行，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低成本，制定科學(xué)的企業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.強(qiáng)化預(yù)算，以節(jié)流為基礎(chǔ)，拓寬獲取經(jīng)濟(jì)效益的途徑。財(cái)務(wù)管理首先需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立更為高效、開放的理念。第一，企業(yè)應(yīng)該改善與客戶之間的關(guān)系，重視客戶的經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)應(yīng)該采用更先進(jìn)的管理技術(shù)，提升對(duì)市場情況分析的準(zhǔn)確性，制定具有操作性的預(yù)算管理體制并且嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保資金利用的公開性、透明性。第三，增強(qiáng)企業(yè)管理者匯聚和分析信息的能力，從而為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析提供強(qiáng)大的支撐。3.有效管理企業(yè)設(shè)備和材料的價(jià)格。設(shè)備以及材料價(jià)格對(duì)企業(yè)成本具有重大影響，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的采購組織，明確組織內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，采購之前需要申報(bào)，并且時(shí)刻關(guān)注市場價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)資金的高效利用。4.有效處理存盤貨數(shù)量和沉淀資金。充分利用閑置資金是企業(yè)面臨的亟待解決的問題，財(cái)務(wù)部門需要明確處理積壓產(chǎn)品及物資的審批流程，對(duì)倉庫開展資金額定，立足實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.完善財(cái)務(wù)防范體系。這有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

重視財(cái)務(wù)工作是我國企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，建立并完善相關(guān)的制度，立足實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱曉宇.財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)改革與管理,2015(15):132-132,133.

[2]鐘生章.財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(4):241-241.

第2篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 功能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織處理財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，通常企業(yè)的管理包括企業(yè)的計(jì)劃、企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)的財(cái)務(wù)、企業(yè)的人事等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由財(cái)務(wù)管理對(duì)其進(jìn)行控制和反映的，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，另外近年來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸的發(fā)生了改變，而財(cái)務(wù)管理也逐漸成為了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心。因財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還應(yīng)該努力挖掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。以下是對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益功能與研究的分析：

一、樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念

自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，為了面對(duì)科技發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變觀念：①資金循環(huán)觀念。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不能缺少資金，我國企業(yè)想要解決市場經(jīng)濟(jì)條件下資金周轉(zhuǎn)的首要問題，就必須要實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)與快速流動(dòng)，并對(duì)資金運(yùn)行的效益進(jìn)行提高，當(dāng)企業(yè)的資金流動(dòng)快速時(shí)就能提高資金運(yùn)行的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的循環(huán)性，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行不斷得促進(jìn)。②成本觀念，企業(yè)的成本以及價(jià)格之中的基礎(chǔ)，企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行降低才能使企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭中得到充分的發(fā)揮，除了可以得到充分的發(fā)揮以外，還能創(chuàng)立出屬于企業(yè)自己的名牌產(chǎn)品。③企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的對(duì)等觀念。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)發(fā)展本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，不管是哪家企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但由于企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)之間是有密切聯(lián)系的，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是為了給企業(yè)帶來更好的收益。④在企業(yè)當(dāng)中樹立法制觀念，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同時(shí)也面臨法律經(jīng)濟(jì)；通過法律經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)提供法律方面的保護(hù)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)收支和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，都必須要在法律允許和國家正常的范圍之內(nèi)進(jìn)行工作。

二、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理源于西方，但經(jīng)過時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸形成了能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的主要要求，企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心和目標(biāo)的管理體系，也開始形成了投資決策、盈利分配、籌資決策為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前，建立企業(yè)的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的中要引導(dǎo)，所以我國的企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的吸收西方財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國科學(xué)合理吸收西方財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可加快我國企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)的制度是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，若想獲得實(shí)效性發(fā)展，就要建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部管理作為保障；應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，想要有效提高企業(yè)的管理水平就必須以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的核心，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，從而有效提高企業(yè)的管理水平。目前，我國企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作制度，在有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作制度之后還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心。

三、做好企業(yè)的內(nèi)控管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及到各種各樣的成本問題，根據(jù)成本核算方法進(jìn)行歸類分析，從根本控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)效益水平。一方面，材料費(fèi)用的控制。在企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，材料費(fèi)用所占比例較大。采購材料費(fèi)用的高低、材料使用狀況等都將對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響，因此在采購過程中做到貨比三家，遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、先遠(yuǎn)后近”的采購原則；在使用材料過程中，完善收發(fā)、領(lǐng)退等制度做好定期盤點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；通過做好材料清查盤點(diǎn)工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，努力尋求降低成本的出路，提高經(jīng)濟(jì)效益水平；另一方面，人工費(fèi)用的控制。節(jié)約人工費(fèi)用，將對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整體成本產(chǎn)生影響。因此企業(yè)應(yīng)提高科技水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，做到精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約人力，降低人工費(fèi)用的開支。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用。因此財(cái)務(wù)管理信息化成為必然發(fā)展趨勢(shì)：其一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用；其二，構(gòu)建一體化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)輔助決策系統(tǒng)運(yùn)行；其三，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件，以此作為提高財(cái)務(wù)管理效率的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性；其四，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，既要具備專業(yè)知識(shí)，也要提升職業(yè)道德水平，同時(shí)能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

綜上所述，目前財(cái)務(wù)管理對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展有著十分重要且深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)管理觀念，積極運(yùn)用新方法、新手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性與實(shí)效性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究.中國商貿(mào).2012（9）：64-65.

第3篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)合同； 管理； 財(cái)務(wù)監(jiān)管； 銷售合同

市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中與客戶簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這是企業(yè)運(yùn)行的主線。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表具有重要意義，更是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要內(nèi)容，具體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)尋求各種渠道，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)合同的管理，維護(hù)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

目前在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，財(cái)務(wù)人員在事后被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對(duì)結(jié)算單據(jù)的理解進(jìn)行核算，甚至沒有真實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的備案資料，這種經(jīng)濟(jì)信息傳遞過程中的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況不掌握，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價(jià)值的投資信息，這是對(duì)現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)重背離，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的失職。

要改變這種現(xiàn)狀，既需要財(cái)務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財(cái)務(wù)工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財(cái)務(wù)控制，決策過程中應(yīng)更多地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理為核心。當(dāng)前我國正在實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，就是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際趨同。實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則，首先需要改變的是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用的認(rèn)識(shí)，否則新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施只能照貓畫虎。財(cái)政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國版“COSO（內(nèi)部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準(zhǔn)則中對(duì)合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手。

一、財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制

（一）經(jīng)濟(jì)合同的簽定

經(jīng)濟(jì)合同的簽定過程，應(yīng)建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務(wù)部門與客戶簽定各項(xiàng)合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時(shí)經(jīng)相應(yīng)層級(jí)審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無權(quán)簽定合同。

企業(yè)應(yīng)確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)包括：

1.標(biāo)的是否符合企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔(dān)保是否切實(shí)、可靠等。

3.所涉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否嚴(yán)密準(zhǔn)確，包括數(shù)量、價(jià)款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計(jì)算方式正確；財(cái)務(wù)等有關(guān)附件齊備；符合企業(yè)價(jià)格政策、采購政策等有關(guān)規(guī)定。

4.是否符合相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法等。

經(jīng)審核同意簽定的合同，應(yīng)當(dāng)由合同管理部門進(jìn)行編號(hào)并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對(duì)未經(jīng)審批的合同用印。

（二）已簽定合同的備案

合同簽定后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。發(fā)生變更或達(dá)成解除協(xié)議的，應(yīng)重新審批并及時(shí)報(bào)合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)歸檔。

（三）合同的履行

財(cái)務(wù)部門對(duì)送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同應(yīng)嚴(yán)密關(guān)注其實(shí)際履行情況，針對(duì)不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費(fèi)用管理控制辦法。按不同項(xiàng)目建立明細(xì)分類賬，做到核算清晰、準(zhǔn)確。

財(cái)會(huì)部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款。

在會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時(shí)確認(rèn)收入，同時(shí)依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟(jì)合同，作為重要的財(cái)務(wù)檔案應(yīng)指定專人保管，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴(yán)禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

二、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合

對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理不是一個(gè)簡單獨(dú)立事項(xiàng)，同時(shí)必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)管理本身就是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某一方面往往使管理失衡，進(jìn)而影響全盤。在討論財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對(duì)合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財(cái)務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售合同的監(jiān)管

下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財(cái)務(wù)及其它部門如何共同履行其對(duì)合同的監(jiān)管職能。

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應(yīng)制定銷售定價(jià)政策，建立售價(jià)控制制度。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。

（一）制定銷售定價(jià)政策，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求與競爭情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價(jià)政策，包括產(chǎn)品價(jià)目表（應(yīng)包括浮動(dòng)范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價(jià)政策作為企業(yè)核心決策方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)高層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門備案，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場變化定期對(duì)現(xiàn)行定價(jià)進(jìn)行評(píng)估、修正與重新審批，價(jià)格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）建立客戶信用管理政策

對(duì)于任何存在賒銷的企業(yè)來說，客戶信用評(píng)估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運(yùn)用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對(duì)客戶資信情況進(jìn)行評(píng)估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標(biāo)準(zhǔn)、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等做出規(guī)范。評(píng)估過程應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與。對(duì)評(píng)估確定的賒銷客戶的名稱、批準(zhǔn)賒銷額度等信息應(yīng)送業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)備案。

與客戶簽定賒銷合同時(shí)，賒銷額度應(yīng)控制在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)。

（三）對(duì)簽定銷售合同的授權(quán)與審批

銷售合同應(yīng)區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級(jí)別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認(rèn)，并經(jīng)公司不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批。

對(duì)現(xiàn)銷合同財(cái)務(wù)部門需要審核的重點(diǎn)事項(xiàng)包括合同標(biāo)的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是否有足夠的資金支持，合同定價(jià)是否符合本企業(yè)價(jià)格政策等，不需要對(duì)客戶信用情況進(jìn)行評(píng)估。合同執(zhí)行過程中應(yīng)堅(jiān)持款到發(fā)貨。

對(duì)賒銷客戶及賒銷訂單，財(cái)務(wù)部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項(xiàng)目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評(píng)估資料及連續(xù)的應(yīng)收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對(duì)不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應(yīng)明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責(zé)任。貨物發(fā)出后及時(shí)記錄應(yīng)收賬款。

（四）已簽定銷售合同的備案

已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財(cái)務(wù)部門備案。合同正本由業(yè)務(wù)部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應(yīng)通知合同管理部門及財(cái)務(wù)部門，并及時(shí)歸檔。

（五）應(yīng)收賬款的管理

賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按賒銷合同收款期限及時(shí)向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財(cái)務(wù)部門對(duì)逾期應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)。

對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)確定發(fā)生的各項(xiàng)壞賬，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行審批程序后做出會(huì)計(jì)處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，防止形成賬外款。

（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票

銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的銷售合同向庫房下達(dá)銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時(shí)編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達(dá)財(cái)務(wù)部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應(yīng)注明合同編號(hào)，財(cái)會(huì)部門在開具銷售發(fā)票前對(duì)客戶收款情況、信用情況及實(shí)際出庫記錄進(jìn)行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。

四、結(jié)論

目前，在國內(nèi)的很多企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財(cái)務(wù)核算水平較低、財(cái)務(wù)管理缺失，嚴(yán)重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應(yīng)以提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能作為一個(gè)切入點(diǎn)，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)部門出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，使經(jīng)營者與投資者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。

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第4篇

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；職業(yè)預(yù)期；職業(yè)能力

針對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)狀況，不同的經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生對(duì)未來有不同的預(yù)期，并在自己職業(yè)預(yù)期的指引下，有意識(shí)地構(gòu)建自己的知識(shí)體系，參加相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而達(dá)到構(gòu)建自己職業(yè)能力的目的。

一、職業(yè)預(yù)期與職業(yè)能力的內(nèi)涵

大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期是指大學(xué)生為自己將來職業(yè)做出的設(shè)定和選擇，職業(yè)預(yù)期的實(shí)質(zhì)就是在專業(yè)內(nèi)的二次選擇，根據(jù)自己的興趣愛好偏向做一次選擇。這種設(shè)計(jì)是根據(jù)本專業(yè)發(fā)展的需要，也是根據(jù)大多數(shù)學(xué)生的需求而設(shè)定的，每個(gè)專業(yè)的專業(yè)課程都可能成為未來學(xué)生就業(yè)的方向。經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生畢業(yè)后，既可能是從事具體業(yè)務(wù)的工作，也可能是從事企業(yè)的管理工作，或者創(chuàng)業(yè)。

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合，也是指順利完成某種職業(yè)活動(dòng)所必須的并影響活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征，職業(yè)能力也是使職業(yè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基本素質(zhì)和心理特征的總和，職業(yè)能力一般包含：自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力；獨(dú)立分析和解決問題的能力；交流和合作的能力；管理和完成任務(wù)的能力；獲取與利用信息的能力；判斷與決策能力；應(yīng)急與應(yīng)變能力；創(chuàng)新能力；組織與協(xié)調(diào)能力；應(yīng)對(duì)挫折的能力以及心理調(diào)適能力等。如果說職業(yè)興趣或許能決定一個(gè)人的擇業(yè)方向，以及在該方面所樂于付出努力的程度，那么職業(yè)能力則能說明一個(gè)人在既定的職業(yè)方面是否能夠勝任，也能說明一個(gè)人在該職業(yè)中取得成功的可能性。

二、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期

為了調(diào)查當(dāng)下大學(xué)生的職業(yè)預(yù)期，以其職業(yè)預(yù)期事實(shí)指出當(dāng)今大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的問題，以針對(duì)性地提出克服方法，我們以江蘇省蘇南區(qū)域高校經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生為對(duì)象，開展了“低年級(jí)大學(xué)生生涯規(guī)劃意識(shí)培養(yǎng)研究”專題研究，有針對(duì)性地編制了“低年級(jí)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)調(diào)查”調(diào)查問卷，并側(cè)重針對(duì)職業(yè)預(yù)期設(shè)計(jì)若干問題。問卷顯示，高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)生就剛畢業(yè)后的工作狀態(tài)問題，87%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)從基層做起，13%的學(xué)生認(rèn)為會(huì)直接從事技術(shù)管理崗位。在就業(yè)地點(diǎn)問題上，以生源地為江蘇省的學(xué)生來看，82%的學(xué)生選擇留在蘇南地區(qū)，15%選擇到北京、上海等大城市，只有3%的學(xué)生選擇在蘇中或蘇北就業(yè)。在工作態(tài)度上，70%的學(xué)生迫切想要就業(yè)，即使不符合自身興趣，但同時(shí)有60%的學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)發(fā)展前景和就業(yè)選擇缺乏了解。此份問卷調(diào)查得出的結(jié)果反應(yīng)出，目前很大一部分大學(xué)生的職業(yè)定位都集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，如蘇南地區(qū)城市、北京、上海等，普遍的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市能提供足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展條件。從問卷調(diào)查的實(shí)際反應(yīng)，超過半數(shù)的學(xué)生對(duì)自身專業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而且仍有一部分學(xué)生對(duì)自身的專業(yè)一無所知。聯(lián)系到社會(huì)就業(yè)現(xiàn)實(shí)，大學(xué)生就業(yè)后專業(yè)的對(duì)口率很低，職業(yè)預(yù)期不切實(shí)際是重要原因之一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其實(shí)是對(duì)職業(yè)預(yù)期的認(rèn)知存在誤區(qū)。

三、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的誤區(qū)

問卷調(diào)查結(jié)果表明，很多大學(xué)生在就業(yè)時(shí)更多地考慮“我想怎么樣”，很少去考慮“我能怎么樣”。作為大學(xué)畢業(yè)生，首先應(yīng)該是要衡量自己可以做什么，再去決定自己要做什么。經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生在構(gòu)建自己職業(yè)能力時(shí)，如果沒有明確的目標(biāo)，就容易進(jìn)入誤區(qū)。

1．不能處理好專與精的關(guān)系。現(xiàn)在高校中各種輔導(dǎo)、培訓(xùn)的廣告隨處可見。大學(xué)生的培訓(xùn)已成為一個(gè)很大的市場。很多學(xué)生大學(xué)期間參加各種各樣的輔導(dǎo)班、培訓(xùn)班，考導(dǎo)游證、報(bào)關(guān)員、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試等。每天都在忙碌中度過，認(rèn)為這樣過的很充實(shí)，考試取得的各種證件可以作為畢業(yè)后找個(gè)好工作的敲門磚。然而往往事與愿違，因?yàn)閷W(xué)的東西雜而不精，沒有什么一技之長。由于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)就業(yè)口徑較寬，學(xué)生不知道如何具體地培養(yǎng)自己的職業(yè)能力。因此，學(xué)生就不在專業(yè)內(nèi)進(jìn)行細(xì)分，而是把學(xué)校開設(shè)的相關(guān)課程盲目地進(jìn)行選修,等到畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)時(shí)，可以根據(jù)用人單位的需求調(diào)動(dòng)知識(shí)支撐其崗位需求。但是，由于本科生在校的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，要用大量時(shí)間來學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)生無法精通于每一門課程，這就導(dǎo)致學(xué)生原本的“全才”預(yù)期發(fā)生偏差。大學(xué)生就業(yè)時(shí)“眼高手低”的狀態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致一些高校的就業(yè)率不及中職或中技，甚至?xí)霈F(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生到中職或中技類學(xué)校中“回爐”，重新掌握一門具體技術(shù)的現(xiàn)象。這就說明大學(xué)生在學(xué)校中沒有設(shè)置合理的職業(yè)預(yù)期、儲(chǔ)備相應(yīng)的職業(yè)能力。

2．理論知識(shí)積累與實(shí)踐能力發(fā)展不平衡。當(dāng)前大學(xué)中不乏學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，成績優(yōu)異的學(xué)生，這些同學(xué)近年來被冠以“學(xué)霸”名號(hào)。從大學(xué)生就業(yè)情況看來，“學(xué)霸”不等于“學(xué)以致用”，更不等于“高薪”與“高職”。由于缺乏對(duì)已學(xué)知識(shí)的實(shí)踐性檢驗(yàn)與運(yùn)用，知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。然而，另外一部分學(xué)生雖然可以動(dòng)手操作一些具體項(xiàng)目，但對(duì)項(xiàng)目背后的原理卻知之甚少。

3．過分拘泥于形式。大學(xué)生在平時(shí)的生活學(xué)習(xí)中雖然也很重視自己能力的培養(yǎng)，但是由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及客觀條件的限制無法真正找到適合自己能力培養(yǎng)的途徑。往往在隨眾心里的驅(qū)使下，去參加一些并不適合自身特點(diǎn)的活動(dòng)和學(xué)習(xí)。有時(shí)候?qū)W生在學(xué)生組織中只是做些繁瑣的事情，聽從別人的安排，在其中并沒有發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，沒有達(dá)到鍛煉自己能力的目的。輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)，使學(xué)生能夠自主的創(chuàng)造條件，抓住機(jī)會(huì)去優(yōu)化自己。

4．頻繁更換職業(yè)預(yù)期。不少大學(xué)生在校期間根據(jù)自己的主觀意愿考慮的是“我想怎么樣”，由于人的成長具有階段性，不同的階段想法會(huì)發(fā)生變化，尤其是當(dāng)學(xué)生受到外界影響時(shí)會(huì)不斷地調(diào)整自己對(duì)未來的預(yù)期。因?yàn)椴煌穆殬I(yè)預(yù)期所要具備的知識(shí)是不同的，所以學(xué)生會(huì)不停地根據(jù)某一階段對(duì)自己未來的設(shè)定選修相應(yīng)的課程、參與相應(yīng)的活動(dòng)，部分學(xué)生的職業(yè)預(yù)期可能會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。

四、經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生職業(yè)能力構(gòu)建的路徑選擇

職業(yè)能力構(gòu)建關(guān)鍵的一步就是使自己從通才、全才向?qū)２呸D(zhuǎn)換，落實(shí)到在校的經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的職業(yè)能力構(gòu)建，就是打牢基礎(chǔ)、突出專長、重在運(yùn)用。

1.以增強(qiáng)適應(yīng)能力為核心。職業(yè)能力是個(gè)體的一種適應(yīng)能力。職業(yè)能力可依據(jù)個(gè)體成功的適應(yīng)新環(huán)境，并完成某些給定的任務(wù)而加以界定。學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)期間心里上就要做好這個(gè)思想準(zhǔn)備。如果在大學(xué)四年內(nèi)用來享受的時(shí)光等于零，那種優(yōu)哉游哉的生活，是不可取的。必須要在大學(xué)時(shí)光就投身緊張的生活環(huán)境。因?yàn)椋髮W(xué)生在進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，面對(duì)的是無數(shù)殘酷的競爭對(duì)手和慘烈的競爭環(huán)境。那時(shí)候是絕對(duì)不允許社會(huì)去適應(yīng)大學(xué)生的，只有大學(xué)生在最快的時(shí)間內(nèi)去適應(yīng)環(huán)境，才能比別人更優(yōu)秀。

第5篇

2012年10月，淮委沂沭泗局第四屆水利行業(yè)職業(yè)技能競賽在山東省微山縣成功舉辦。這次競賽，歷時(shí)近1個(gè)月，上百名技能人才參加了選拔，30名技術(shù)能手進(jìn)入決賽，通過激烈角逐，12人分獲河道修防工技師組和高級(jí)工組一、二、三等獎(jiǎng)。之前，沂沭泗局已經(jīng)成功舉辦了三屆水利行業(yè)職業(yè)技能競賽，通過職業(yè)技能競賽、技能比武這一有效載體，對(duì)加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)的有效途徑進(jìn)行了積極探索。

一、要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期開展技能競賽的特殊意義

技能人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是掌握操作技能、解決生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)際問題的人才，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。積極組織開展技能競賽，通過多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有利于促進(jìn)水利管理工作的提升；有利于以職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升促進(jìn)水利事業(yè)又快又好地發(fā)展。

在沂沭泗局1062名在職職工中，技能人才隊(duì)伍占到了60%，如何提高職工隊(duì)伍整體工作水平，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性是一個(gè)值得重視的問題。通過技能競賽等崗位練兵活動(dòng)，不僅可以促進(jìn)占職工隊(duì)伍大多數(shù)人的理論水平和操作技能的提高，促進(jìn)職工隊(duì)伍的平衡發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；也可以把傳統(tǒng)以“比、學(xué)、趕、幫、超”為標(biāo)志的技能人才成才之路與競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，探索一條新形勢(shì)下水利職工的成才之路，塑造水利職工新的職業(yè)觀、價(jià)值觀，從而努力造就一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。

二、要牢牢把握新形勢(shì)下開展技能競賽活動(dòng)的基本要求

（一）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。

職業(yè)技能競賽是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，在新形勢(shì)下開展水利行業(yè)技能競賽活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把他們的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能上，把他們的智慧和力量凝聚到水利管理工作上來。應(yīng)緊緊圍繞加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)這一主題，通過技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、名師帶徒等活動(dòng)，多渠道、多途徑提高技能人才的業(yè)務(wù)水平。

（二）堅(jiān)持科學(xué)競賽、常賽常新

新時(shí)期開展技能競賽活動(dòng)，必須堅(jiān)持科學(xué)競賽，深化競賽內(nèi)涵，創(chuàng)新競賽方式，真正使之體現(xiàn)出活動(dòng)的競爭性、工作的實(shí)用性和正確的引導(dǎo)性。應(yīng)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)日新月異，新技術(shù)、新材料大量推廣應(yīng)用的新形勢(shì)，堅(jiān)持以工作實(shí)際需要為導(dǎo)向，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心，引導(dǎo)職工在工作實(shí)踐中培養(yǎng)熟能生巧、熟能創(chuàng)新的工作理念，以適應(yīng)水利管理工作特別是防汛搶險(xiǎn)工作急、難、險(xiǎn)、重的實(shí)際需要。應(yīng)以創(chuàng)新的思路和舉措，逐步使競賽活動(dòng)從“體力型”向“技能型”轉(zhuǎn)變，從“松散型”向“崗位型”轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)競賽活動(dòng)常盛不衰、常賽常新。

（三）堅(jiān)持以人為本、廣泛參與

技術(shù)工人是開展競賽活動(dòng)的主體，離開廣大技術(shù)工人的積極參與，競賽活動(dòng)就會(huì)成為無源之水、無本之木。在開展競賽活動(dòng)中，必須堅(jiān)持以人為本理念，突出群眾性特色，著力調(diào)動(dòng)廣大職工參與競賽活動(dòng)的積極性。應(yīng)切實(shí)把提高職工整體素質(zhì)作為長期任務(wù)來抓，營造你追我趕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工追求新知識(shí)、提高新技能，不斷提升自身素質(zhì)和崗位競爭力。應(yīng)使競賽活動(dòng)更加貼近實(shí)際、貼近職工，使廣大職工人人能夠參與，人人愿意參與。

三、要積極探索新時(shí)期開展技能競賽活動(dòng)的有效途徑和方法

（一） 要把開展技能競賽與提高技能人才整體素質(zhì)結(jié)合起來，樹立以技能競賽促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。技能人才是水利管理工作的基礎(chǔ)力量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想，立足實(shí)際，克服重學(xué)歷、忽視在職培訓(xùn)的思想，以技能競賽為載體，在技能競賽中研究解決技能人才培養(yǎng)、管理和服務(wù)方面存在的問題；加大工作創(chuàng)新力度，以崗位技能培訓(xùn)為核心，以技能競賽制度為保障，培養(yǎng)學(xué)以致用、符合工作需要的高素質(zhì)技能人才。

（二）要把開展技能競賽與弘揚(yáng)模范精神結(jié)合起來，建立以模范帶頭作用促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)機(jī)制

技能競賽是調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性的有效方式，也是培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才的有效途徑。從這個(gè)意義上說，技能競賽造就了技能模范，技能模范促進(jìn)了技能競賽。在開展技能競賽活動(dòng)中，應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)和積極推薦先進(jìn)典型，尤其要重視宣傳長期工作在基層一線、在平凡崗位上作出突出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)新時(shí)期水利精神的技能人才。應(yīng)注重弘揚(yáng)技能模范精神，發(fā)揮技能模范的示范導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)技能模范精神，使技能模范精神成為激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、參與競賽、創(chuàng)造工作業(yè)績的強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）要把開展技能競賽與職業(yè)技能鑒定結(jié)合起來，建立以整體提高與個(gè)別發(fā)展相互促進(jìn)的技能人才培養(yǎng)機(jī)制

第6篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；工商管理；能力提升

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來越多的人認(rèn)識(shí)到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應(yīng)該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創(chuàng)新性思維應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)能力以及執(zhí)行能力等。

1 現(xiàn)階段工商管理人員現(xiàn)狀

在企業(yè)中，工商管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能力在企業(yè)的發(fā)展中也具有非常重要的作用，很多企業(yè)開始重視員工的能力，進(jìn)行不同程度的改革與培訓(xùn)，但是現(xiàn)階段的成效并不顯著。

1.1 工商管理人員在企業(yè)中的定位不清

在很多企業(yè)中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業(yè)中高級(jí)管理人員，沒有將其中理論性人員和技術(shù)性人才區(qū)分開來，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目不能真正落實(shí)的后果，一系列問題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。同時(shí)在對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)方面，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有明確的意識(shí)，企業(yè)中需要什么樣的人才沒有清楚的認(rèn)知，達(dá)到的效果也沒有很好的估計(jì)。很多企業(yè)在發(fā)展中對(duì)工商管理人員的要求還只是停留在傳統(tǒng)的老舊思維教育方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式落后達(dá)不到實(shí)際的作用，不能切實(shí)滿足實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展。所以在企業(yè)中的定位不清，跟不上時(shí)代，導(dǎo)致工商管理人員所具有的能力與實(shí)際需求相差越來越遠(yuǎn)。

1.2 我國企業(yè)對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

很多人認(rèn)為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在管理上，導(dǎo)致在培養(yǎng)過程中的課程極為相似，不具有創(chuàng)新性，體系也極為類似，沒有針對(duì)性。在人才培養(yǎng)中，沒有將理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，而是注重理論教育忽視實(shí)踐所帶來的好處。在企業(yè)工作中，工商管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐管理性，其是與企業(yè)中生產(chǎn)直接聯(lián)系，這方面在現(xiàn)階段的培養(yǎng)中沒有體現(xiàn)出來。工商管理人員的操作性不強(qiáng)，在入崗后很難進(jìn)入角色。同時(shí)在對(duì)工商管理人員評(píng)價(jià)中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，培養(yǎng)出來的人大多工作能力較低。

1.3 在對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)過程中不重視能力

創(chuàng)新能力在工作中能夠發(fā)揮出重要的作用，但是現(xiàn)階段的工商管理員工大多缺乏創(chuàng)新能力和自我價(jià)值認(rèn)知能力，教師在教學(xué)中也沒有將創(chuàng)新的必要性凸顯出來。

2 工商管理人員應(yīng)具備的能力

工商管理人員在企業(yè)中擔(dān)任著非常重要的角色，其能力可以根據(jù)實(shí)際情況而變化，是一種動(dòng)態(tài)的素質(zhì)能力。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個(gè)問題應(yīng)該仔細(xì)分析，然后做出符合時(shí)代特征的調(diào)整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)中需要成功的管理者來適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)，對(duì)其素質(zhì)能力也要有著更高層次的要求。

2.1 掌握市場信息

如今，信息科技迅速發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，就要在信息方面存在優(yōu)勢(shì)，能夠快速地掌握信息，分析形勢(shì)，找到企業(yè)的發(fā)展方向。所以在企業(yè)工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復(fù)雜的信息領(lǐng)域找到能夠使用的信息，根據(jù)市場變化做出調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.2 參與市場競爭

企業(yè)競爭力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增長社會(huì)效益，有效地提高我國發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)水平及綜合國力。競爭是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在當(dāng)下社會(huì)中，競爭十分激烈，企業(yè)更要找到發(fā)展目標(biāo)參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對(duì)市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協(xié)調(diào)能力。

決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準(zhǔn)確的判斷市場中的機(jī)會(huì)，同時(shí)做出決策，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。組織能力是指當(dāng)找到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，落實(shí)企業(yè)工作，要能夠發(fā)揮出組織才能，使企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)能力是指在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個(gè)適合的切入點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)。分為員工之間協(xié)調(diào)、企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)與行業(yè)之間的協(xié)調(diào)三種。

2.3 創(chuàng)新性管理思維

在技術(shù)與知識(shí)充盈的當(dāng)下社會(huì)，工商管理人員的創(chuàng)新能力十分重要。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，也是一個(gè)能夠維持管理穩(wěn)定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創(chuàng)新。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體系中結(jié)合市場發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新和調(diào)整，并且解決創(chuàng)新后帶來的困擾，將企業(yè)制度與創(chuàng)新結(jié)合起來，幫助企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中有效可持續(xù)發(fā)展。

2.4 團(tuán)隊(duì)能力

企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，相互尊重，相互協(xié)作，對(duì)企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團(tuán)隊(duì)的一分子，通通努力，協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.5 執(zhí)行能力

管理中的項(xiàng)目落實(shí)十分重要，所以，員工的執(zhí)行能力在其間發(fā)揮著重要的作用，管理人員更要加大執(zhí)行力度，有效解決企業(yè)中的問題，保證企業(yè)具有行業(yè)競爭能力，保持活力。

3 工商管理人員能力提升途徑

工商管理人員在企業(yè)中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態(tài)工作，這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展，在行業(yè)競爭中脫穎而出。

3.1 積極培養(yǎng)符合企業(yè)需要的工商管理人員

每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)要全面了解這個(gè)人才能有針對(duì)性的培養(yǎng)，發(fā)揮他們個(gè)性中的長處，做出合理規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)合作理念的培養(yǎng)與形成，企業(yè)的發(fā)展不是靠個(gè)人的獨(dú)立思維，而是靠所有員工之間的協(xié)調(diào)和配合，擁有團(tuán)隊(duì)能力，使企業(yè)中凝聚力增強(qiáng)，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 不斷學(xué)習(xí)，保持先進(jìn)性

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識(shí)掌握的全面性十分重要，也是企業(yè)中逐漸被重視的一項(xiàng)資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，提升自身能力，積極掌握新的知識(shí)理念，成為具有專業(yè)性的全面人才，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其中包括黨的方針學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和法律知識(shí)以及權(quán)益認(rèn)知學(xué)習(xí)等幾方面。

3.3 不斷地深入研究和實(shí)踐

研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細(xì)的研究能夠保證決策落實(shí)的正確。管理者要將研究與實(shí)踐結(jié)合起來，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。調(diào)查研究是提高管理人員能力的一種，只有當(dāng)管理人員深入市場調(diào)查時(shí)才能掌握真實(shí)的市場需求信息，準(zhǔn)確做出判斷。

4 結(jié) 論

總之，企業(yè)中工商管理人員能力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研究與實(shí)踐，使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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第7篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 促進(jìn)功能

財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實(shí)體的經(jīng)營發(fā)展實(shí)務(wù)活動(dòng)過程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的關(guān)鍵性指標(biāo)要素，對(duì)于指導(dǎo)我國現(xiàn)代企業(yè)開展長期有序且繁榮的經(jīng)營發(fā)展，具備不容置疑的重要現(xiàn)實(shí)意義。在全球化深入推進(jìn)，以及當(dāng)代中國改革開放偉大事業(yè)快速有序開展的歷史背景下，開放市場交易環(huán)境中競爭態(tài)勢(shì)的日趨激烈，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關(guān)注，有鑒于此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是在一定的法律法規(guī)的基礎(chǔ)性規(guī)范約制條件下，以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)開展目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常開支的投資、融資、營運(yùn)資本、經(jīng)營收益分配等資金運(yùn)動(dòng)范疇或者是工作項(xiàng)目開展的管理和控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實(shí)體經(jīng)營發(fā)展過程中極其重要的核心性業(yè)務(wù)項(xiàng)目，有研究資料顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐工作的開展質(zhì)量水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應(yīng)，因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)收益水平，必須切實(shí)提升針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體而言，其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，本身在工作任務(wù)內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)組成結(jié)構(gòu)展開基于多個(gè)不同角度的考量分析條件下，其實(shí)際獲取的研究結(jié)果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體任務(wù)內(nèi)容劃分為資金籌集、資金投放以及資金分配三個(gè)基本組成部分；在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)關(guān)系處置視角，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開具體分析條件下，則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關(guān)系、企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)債權(quán)人之間以及相應(yīng)級(jí)別政府之間的相互關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)組織實(shí)體與供職于相應(yīng)企業(yè)的員工群體之間的相互關(guān)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體一切生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)開展過程中必不可少的支持條件，其對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)下項(xiàng)目的順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)功能就是開展企業(yè)資金要素與運(yùn)動(dòng)路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能，在具體實(shí)施過程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境展開科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估，為相關(guān)管理工作最佳預(yù)期效能狀態(tài)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。

（二）成本規(guī)模控制功能

受企業(yè)在職員工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價(jià)格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求結(jié)構(gòu)特征變化等多重性因素的共同影響，企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的成本性項(xiàng)目支出水平，勢(shì)必都會(huì)發(fā)生幅度顯著的變動(dòng)。因而通過開展科學(xué)系統(tǒng)而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中的經(jīng)濟(jì)成本支出規(guī)模控制水平，對(duì)于確保企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中，能夠長期獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益水平具有充分現(xiàn)實(shí)影響意義。在實(shí)際開展企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中的成本支出規(guī)模控制工作過程中，通常需要考量的項(xiàng)目要素，涉及了產(chǎn)品原材料成本、期間費(fèi)用、產(chǎn)品或者是技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、在崗職工群體薪酬、職工基礎(chǔ)保險(xiǎn)分?jǐn)傎M(fèi)用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監(jiān)督與管理功能

建構(gòu)和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體系，對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體日常化生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)的順暢有序開展，具備著不容忽視的現(xiàn)實(shí)影響意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理的穩(wěn)定有效發(fā)揮，對(duì)于有效確保我國現(xiàn)代企業(yè)長期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)方向，具備不容忽視的重要影響價(jià)值，是確保我國現(xiàn)代企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)的基本條件。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)

由于我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體的基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)施過程層面本身具備著鮮明的復(fù)雜性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)多個(gè)具體開展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實(shí)踐背景下，勢(shì)必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對(duì)象的運(yùn)動(dòng)發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征，在無法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實(shí)現(xiàn)集中有效調(diào)度的實(shí)踐背景下，勢(shì)必在一定程度上導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際開展日常化財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施切實(shí)提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對(duì)性的干預(yù)處置措施，最大限度地避免企業(yè)財(cái)務(wù)資金在具體運(yùn)作過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性結(jié)果。

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實(shí)施過程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位，直接要求我國財(cái)務(wù)管理工作人員不斷提升企業(yè)預(yù)算資金管理工作的制度化建設(shè)力度，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、在線生產(chǎn)以及市場銷售等環(huán)節(jié)的具體開展過程中，充分關(guān)注已有資金預(yù)算方案的全過程性貫徹執(zhí)行狀態(tài)，最大限度避免因企業(yè)預(yù)算資金方案執(zhí)行過程控制失誤而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。

五、結(jié)語

針對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能問題，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的基本內(nèi)容、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本功能，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)四個(gè)基本方面展開了簡要分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

[作者簡介：郭燕（1984―），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經(jīng)營管理。]

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第8篇

【關(guān)鍵詞】基層政府 環(huán)境監(jiān)管 對(duì)策分析

20世紀(jì)80年代以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀唤?jīng)濟(jì)資源，大量吸收了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，迅猛發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。以浙江為例，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收了近40%的農(nóng)村勞動(dòng)力，其創(chuàng)造的工業(yè)增加值占全省的88%。農(nóng)民收入50%來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可以說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為中國農(nóng)民脫貧致富的必由之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)進(jìn)一步促進(jìn)了人民物質(zhì)文化生活水平，逐步縮小了城鄉(xiāng)差距，對(duì)構(gòu)建新型的城鄉(xiāng)關(guān)系具有重要意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展引發(fā)的環(huán)境問題及原因解析

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展，帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，也引發(fā)了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題。2004年全國因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5118億元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)污染損失值超過50%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)已經(jīng)成為中國環(huán)境污染的重要主體。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境問題主要表現(xiàn)為以下2點(diǎn)：環(huán)境污染。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布較為分散，技術(shù)水平不高，企業(yè)管理層對(duì)環(huán)保方面重視程度較為薄弱及硬件上較難實(shí)現(xiàn)集中式三廢處理系統(tǒng)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境問題較為突出。廢水方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在21世紀(jì)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廢水排放量占全國污水排放總量的1/2左右，以目前的廢水污水排放看來，如果不對(duì)其進(jìn)行控制，每隔5年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廢水排放量就上升1倍；生態(tài)破壞。大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是在農(nóng)村產(chǎn)生和發(fā)展，而農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境是較低層次的自然生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)出極大的脆弱性，這種脆弱性使得農(nóng)村地區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三廢等污染物的容納能力極弱，這些三廢等污染物對(duì)耕地、森林、水等的破壞是非常明顯的。據(jù)測(cè)算，由于植被、森林的破壞和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè) “三廢”排放的日益加劇，中國水土流失面積每年正以58.19萬公頃的速度擴(kuò)大。流失的土壤帶走了大量生態(tài)植物生長所必需的氮、磷、鉀等養(yǎng)分。

二、基層環(huán)境監(jiān)管的困境分析

我國環(huán)境管理機(jī)制的最基層組織是縣一級(jí)的環(huán)境保護(hù)局以及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，面臨著政府部門對(duì)基層面源污染的管理鞭長莫及等弊病。

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)布局分散與環(huán)境監(jiān)管整體力量薄弱的雙重困境。縣區(qū)環(huán)保部門受編制和經(jīng)費(fèi)制約，面臨污染企業(yè)多、縣域范圍大、執(zhí)法成本高、監(jiān)管范圍寬、程序要求嚴(yán)的現(xiàn)狀，存在顧不全、跑不動(dòng)、查不到、測(cè)不了、聯(lián)系不上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管難題。同時(shí)，基層環(huán)境監(jiān)管專職人員配備比例嚴(yán)重不足，專職人員中“科班”出身占比低，甚至有些地方環(huán)境監(jiān)管人員都是非專業(yè)技術(shù)人員，即處于“不會(huì)查”的狀態(tài)。

（2）嚴(yán)峻的環(huán)境監(jiān)管形式和軟弱的基層環(huán)境執(zhí)法的尷尬。我國現(xiàn)有24部環(huán)境與資源保護(hù)法律、50項(xiàng)行政法規(guī)，但普遍存在著規(guī)定軟、權(quán)力小、手段弱等問題。目前基層環(huán)境執(zhí)法部門對(duì)污染企業(yè)的監(jiān)管僅有行政處罰和行政命令兩條途徑。而這兩條途經(jīng)對(duì)于嚴(yán)峻的監(jiān)管形勢(shì)來說不夠有力。若不聯(lián)合其他政府只能部門，單單環(huán)境執(zhí)法部門并不能真正對(duì)污染的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制措施。

三、提升基層政府環(huán)境監(jiān)管力度，有效控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染

（1）完善環(huán)境監(jiān)管法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，做到基層執(zhí)法有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。新環(huán)保法的實(shí)施、不斷健全的環(huán)境執(zhí)法程序、不斷修正的完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)支撐起基層政府環(huán)境監(jiān)管體系。新環(huán)保法的實(shí)施是環(huán)境監(jiān)管的法律依據(jù)；健全的環(huán)境執(zhí)法程序是規(guī)范環(huán)境執(zhí)法的紀(jì)律性和目的性，可避免實(shí)踐中因一些技術(shù)性問題處理不當(dāng)引起的爭議進(jìn)而影響環(huán)境執(zhí)法效果，可遏制執(zhí)法過程中存在的隨意性和盲目性。完善的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境監(jiān)管的技術(shù)基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是環(huán)境行政執(zhí)法的尺度，在環(huán)境監(jiān)管中起著重要的作用。

最為重要的是環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)中要明確鄉(xiāng)政府環(huán)境監(jiān)管職能并規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，讓基層政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境負(fù)責(zé)。

（2）提高基層環(huán)境監(jiān)管人員整體能力，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的軟件建設(shè)。一方面，基層環(huán)境執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。執(zhí)法人員務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會(huì)法律精神，把各項(xiàng)規(guī)定具體化為日常管理中可具體操作的規(guī)范，切實(shí)提升自己政策業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法操作能力，嚴(yán)格依法辦事。同時(shí)，國家及地方政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)基層環(huán)保部門的投入力度，確保其擁有先進(jìn)的設(shè)備和儀器。只有加強(qiáng)執(zhí)法裝備建設(shè)，才能提高環(huán)境執(zhí)法的效率和能力。

另一方面，加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化軟硬件建設(shè)。各級(jí)人民政府切實(shí)加強(qiáng)地方環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)，使其能有效地獨(dú)立行使職權(quán)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與所負(fù)擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。強(qiáng)化硬件建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)污染源安裝主要污染物在線監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)在線遠(yuǎn)程定量化監(jiān)控，確保污源治理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境污染預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，化被動(dòng)的環(huán)保工作為主動(dòng)，充分發(fā)揮基層政府在環(huán)境突發(fā)事件處理中的優(yōu)勢(shì)。

（3）建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核制度。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管、執(zhí)法能力建設(shè)及環(huán)保工作開展納入地方政府年度預(yù)算，列入年度環(huán)保目標(biāo)考核，將有效快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們只有充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)污染企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用法律等手段，憑借強(qiáng)有力的基層政府環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法能力，才能有效緩減、遏制鄉(xiāng)鎮(zhèn)污染企業(yè)的環(huán)境問題，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)良性轉(zhuǎn)型，切實(shí)打開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展、人民安居樂業(yè)和諧共存的新局面。

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第9篇

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)；能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能不能在市場經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下健康持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否具備了駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

一、了解和認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律

自黨的十四大提出建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)以來，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的步伐明顯加快，但與之同時(shí)，一些與市場經(jīng)濟(jì)不和諧的因素也隨之而來。一些企業(yè)管理者對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)缺乏深入研究，仍受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和游戲規(guī)則感覺陌生，與現(xiàn)代企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)。

目前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，企業(yè)管理者應(yīng)了解和認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律主要包括供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律和競爭規(guī)律等。其中供求規(guī)律是揭示供給、需求和價(jià)格三者間變動(dòng)關(guān)系的基本規(guī)律。伴隨市場供給和消費(fèi)需求的增減，市場供應(yīng)者和需求者也會(huì)不斷調(diào)整自己的供給和需求，直到供求動(dòng)態(tài)平衡為止。價(jià)值規(guī)律則是指商品的價(jià)值量主要由生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，商品交換要以商品的價(jià)值量為基礎(chǔ)實(shí)行等價(jià)交換，而商品價(jià)格又會(huì)圍繞商品價(jià)值上下波動(dòng)。競爭規(guī)律則揭示了商品個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間越是低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，其競爭優(yōu)勢(shì)就越大。

二、研究和掌握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新的歷史形式，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的階段，它是市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義制度的有機(jī)結(jié)合，具有市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律和特征。市場經(jīng)濟(jì)作為一種資源配置方式，不具有姓“資”和姓“社”的性質(zhì)，它是人類所共有的一種文明成果，既可以為資本主義服務(wù)，同樣也可以為社會(huì)主義服務(wù)，關(guān)鍵要看市場經(jīng)濟(jì)同哪一種社會(huì)制度相結(jié)合。

我國建立的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)同樣是以市場作為主要手段來配置資源，它的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，決定了其既要充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，又要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，從而不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力與共同富裕的統(tǒng)一，促進(jìn)社會(huì)公平與正義，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

企業(yè)作為在市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的市場活動(dòng)主體，在市場經(jīng)濟(jì)中必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。這既是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的特征，也是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)它的客觀要求。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，努力使自己成為生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的主導(dǎo)力量；企業(yè)管理者也必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展方面貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。

三、學(xué)習(xí)和提升市場經(jīng)濟(jì)的駕馭能力

在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)管理者必須不斷提升自己的駕馭能力。企業(yè)管理者要重視對(duì)消費(fèi)品市場、生產(chǎn)資料市場、勞動(dòng)力市場、技術(shù)市場和信息市場的研究，重視學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，從而確定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，作出與之相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

（一）樹立先進(jìn)的思想觀念

觀念產(chǎn)生于社會(huì)實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改變了人們的舊有觀念，將人們從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛中解放出來，破除了不利于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至阻礙市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊思想、舊觀念。觀念的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不是簡單對(duì)應(yīng)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫時(shí)落后的地區(qū)，并不意味著它沒有先進(jìn)的觀念；經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地區(qū)，也并不表明它所擁有的觀念都是先進(jìn)的。作為企業(yè)管理者，在從事市場經(jīng)濟(jì)的具體活動(dòng)過程中，必須要適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、跟上形勢(shì)，但也要防止就觀念論觀念。企業(yè)管理者觀念的樹立和轉(zhuǎn)變必須立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的實(shí)際，只有這樣，才能確保企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)落伍，不會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。

（二）要有寬闊的胸懷和眼界

俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。”說的就是管理者胸襟要寬、度量要大，能夠容別人難容之事與難容之人。古今中外凡能舉大業(yè)、成大事者，無不是胸懷寬闊，志向遠(yuǎn)大，能夠容人的人。企業(yè)管理者的胸懷和眼界，某種程度上決定了這個(gè)企業(yè)能不能在發(fā)展的道路上少走彎路，穩(wěn)健經(jīng)營。實(shí)踐證明，企業(yè)管理者具有淵博的知識(shí)和寬闊的眼界，會(huì)使得企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭力優(yōu)于其他企業(yè)。企業(yè)管理者胸懷和眼界的寬窄，既反映了企業(yè)管理者的思想理論水平和工作能力，同時(shí)也在很大程度上影響其觀察分析問題的角度和判斷。胸懷和眼界狹窄，容易被經(jīng)驗(yàn)主義、傳統(tǒng)做法和慣性思維所束縛。胸懷和眼界寬闊，才能不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。企業(yè)管理者只有放眼世界，才能在快速的市場變化中看到自己的差距。也只有認(rèn)識(shí)到了差距，企業(yè)管理者才會(huì)不斷學(xué)習(xí)，再接再厲，以更加開放的眼光審視企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以更加主動(dòng)的姿態(tài)投身社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐當(dāng)中。

（三）具備開拓精神和創(chuàng)新能力

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。按照熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。縱觀當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中爭取主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)闆]有真正做到這一點(diǎn)。