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第1篇

【關鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理

1引言

在我國電力事業發展過程中，為確保電力工程施工質量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發揮電力工程的重要作用，提升工程經濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現狀采取有效措施，加強進度控制，優化安全管理。

2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業的整體管理水平，促使施工單位不斷優化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優化施工環境，在施工現場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業的經濟效益。

3電力工程施工中進度控制與安全管理現狀

在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現了多元化的特點，由于電力工程施工環境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業中未按照有關規范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規范施工作業；再次，施工單位缺乏有力監督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環節未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業期間因設備故障引發安全事故[3]。

4電力工程施工中的進度控制策略

4.1做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據項目要求有序施工，施工單位要結合現場實際情況，針對各施工環節合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現場展開全方位的考察，結合現場實際情況恰當地選擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現場的環境要素、土壤因素等，將所收集的數據進行整理與歸納，參考相關數據完善施工計劃。比如，某電力施工企業為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優化資源等原則，施工前期全面考察施工現場，對施工人員加強監督，結合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監督任務，一旦在監督檢查中發現問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態化、智能化監測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環節，施工單位要合理規劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經過討論制訂解決方案。電力工程施工規劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監管，保證施工規劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結合

在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規范加強現場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規范進行標準化施工。在施工期間要做好動態監督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規定，嚴禁在施工中出現違規操作，一旦發現違規操作現象，要嚴厲禁止，針對違規操作行為發出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構建閉環管理系統，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結合因素變化動態調整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內，最大限度地減少安全隱患，防止發生安全事故。

5.2關注風險管理

電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規避與解除策略，有效預防施工中發生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據安全管理經驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現概率，重點控制可能引發安全事故的風險因素，有效減少發生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態監控與監督施工中的各項安全風險因素，尤其要監管施工環境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規操作等風險因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結合國家有關法律法規、行業內安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結合施工變化不斷完善制度內容，保證現行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現場管理，并制定“六環節、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環節都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規章制度落實安全管理工作，更加規范、嚴謹地進行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹地開展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。

6結語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產產生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發生，推進電力行業穩定、長足發展。

【參考文獻】

[1]楊榮成.電力工程監理的施工進度控制分析[J].科技與創新,2020(10):96-97.

[2]江信軼.基于關鍵鏈技術的電力工程EPC項目進度管理研究[D].上海:東華大學,2019.

[3]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國設備工程,2018(21):30-31.

[4]劉建明.電力工程管理問題與改進方案[J].中國科技信息,2020(18):64-65.

[5]湯杰柏.電力建設工程項目進度計劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.

[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進度管理策略探究[J].電力設備管理,2020(2):103-105.

[7]古滿紅.電力工程安全管理的重要性及有效對策[J].中外企業家,2020(17):59.