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第1篇

關(guān)鍵詞： 中職物業(yè)管理專業(yè) 《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》課程 校本教材

中職教育的培養(yǎng)目標，就是要培養(yǎng)中職學生成為具有崗位職業(yè)能力（包括專業(yè)能力、方法能力和社會能力）的、能夠輸送到行業(yè)企業(yè)上崗就業(yè)的中級技術(shù)人員。他們不僅要掌握專業(yè)知識和技能，而且要成為多面手；不僅要熟練完成本職工作，而且要了解相關(guān)領(lǐng)域的工作。要培養(yǎng)這些職業(yè)能力，離不開專業(yè)課程的實踐教學，而有效的課堂教學也有賴于適用于專業(yè)特點的校本教材。我以培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)的職業(yè)能力為出發(fā)點，談?wù)剬﹂_發(fā)《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》課程校本教材的幾點思考。

一、物業(yè)管理行業(yè)就業(yè)崗位分析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和收入水平的不斷提高，人們已不再僅僅滿足于“有屋住”，而是要住著舒適、住著方便、住著安全。但由于物業(yè)管理行業(yè)在我國剛起步，物業(yè)管理理念和管理水平亟待提升，需要培養(yǎng)一支專業(yè)化、實用型的物業(yè)經(jīng)營管理隊伍。房地產(chǎn)不但開發(fā)規(guī)模增大，智能化、生態(tài)化、人文社區(qū)化程度也大幅提高，配套服務(wù)項目增多、主題開發(fā)、綜合利用等方面都對物業(yè)管理人才提出了更新更高的要求。特別是物業(yè)管理是一個綜合行業(yè)，涉及建筑學、土木工程學、建設(shè)管理、工程設(shè)備管理、房地產(chǎn)投資與金融管理等相關(guān)專業(yè)，所以要求物業(yè)管理從業(yè)人員必須是復合型人才。

我校開設(shè)的物業(yè)管理專業(yè)是國家級重點專業(yè)，在這多年的專業(yè)教育探索研究及與行業(yè)企業(yè)的密切聯(lián)系中，確定中職物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生的第一任職崗位為在物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)的企事業(yè)單位從事物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和市場管理工作。為進一步對職業(yè)崗位進行分析，在2011年年初由我校負責牽頭完成的廣東省物業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)方案的編寫工作中，我們聯(lián)系了多間校企合作的物業(yè)企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研論證，大致歸納了物業(yè)專業(yè)的就業(yè)崗位有：前期物業(yè)管理助理、物業(yè)管理員、物業(yè)前臺接待員、文員、物業(yè)招商助理、房地銷售員、房地產(chǎn)經(jīng)紀等。因此，學生不僅要具備物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)知識，而且要具備相應(yīng)的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識，如熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程及其各環(huán)節(jié)的有關(guān)業(yè)務(wù)等。

二、《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》課程教學的必要性

物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，但有部分學校在開設(shè)物業(yè)管理專業(yè)時認為其發(fā)展趨勢已逐步成為一個相對獨立的房地產(chǎn)開發(fā)后期的服務(wù)性行業(yè)。所以在物業(yè)管理專業(yè)的課程設(shè)置應(yīng)圍繞“管理、服務(wù)、經(jīng)營”的特點展開，摒棄了一些與物業(yè)管理關(guān)系不大的房地產(chǎn)前期知識和市場經(jīng)濟知識。而事實上，經(jīng)過這幾年房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，兩者之間的界限越發(fā)模糊了。特別是現(xiàn)時很多物業(yè)管理都實行前期介入及參與后期物業(yè)的營銷、經(jīng)營管理，這就對從事物業(yè)管理行業(yè)的人員提出了必須具備相關(guān)房地產(chǎn)知識的要求。例如在參與房地產(chǎn)項目前期介入階段，要識讀房屋戶型圖，掌握房屋各種戶型間隔、朝向、風格、裝修、層高等基本知識。在日常物業(yè)管理中有可能涉及房屋租賃、買賣等交易，那么掌握適當?shù)姆康禺a(chǎn)中介業(yè)務(wù)知識和房屋交易流程就更有必要了。

物業(yè)管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)與管理的過程中并不是孤立的，它與開發(fā)公司的前期介入、房屋銷售租賃、物業(yè)經(jīng)營活動等工作有著不可分割的聯(lián)系。因此，培養(yǎng)學生相關(guān)崗位的遷移能力也是必需的。《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》這門入門課程，包括房地產(chǎn)專業(yè)教育、崗位設(shè)置介紹、房屋基本要素學習、房屋開發(fā)基礎(chǔ)知識，其正是為打破學科界限、融合房地產(chǎn)知識這一特色而開設(shè)的。

三、目前選用的《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》課程教材存在的問題

1.教材部分內(nèi)容難度偏高。

現(xiàn)在我校物業(yè)專業(yè)所選用的是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理系列教材，教程內(nèi)容主要圍繞房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分析、項目資金籌措、用地取得、市場營銷等方面，對于物業(yè)管理專業(yè)的學生來說，在對房地產(chǎn)市場狀況、行業(yè)概況、房屋基礎(chǔ)知識等方面都沒有初步理解的情況下來學習這些內(nèi)容，學生普遍難以消化了解，更不用說學會掌握運用知識了。例如對房地產(chǎn)項目的可行性分析，教材采用的是一些成本估算方法、技術(shù)經(jīng)濟評價方法及引用不確定性分析方法等，這些財務(wù)分析法對于高職學生的學習尚且有一定難度，更何況是對中職學生呢？

2.教材內(nèi)容的設(shè)置對物業(yè)專業(yè)學生的崗位適用性有偏差。

學生在以后的物業(yè)管理工作崗位上可能會運用的知識除了本專業(yè)相關(guān)知識外，還應(yīng)掌握一定的房地產(chǎn)知識，如學會讀懂房屋的平、立、剖面圖紙、了解房地產(chǎn)的種類，知道房屋面積測算的分類、方法，還有諸如房屋產(chǎn)權(quán)的分類及產(chǎn)權(quán)登記流程，等等。但現(xiàn)有教材用較多的篇幅闡述房屋建設(shè)規(guī)劃與勘查設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工管理等內(nèi)容。學生以后從事物業(yè)管理工作時，理論與實踐有偏差。

3.課程評價方式單一、模式化。

傳統(tǒng)的理論課程采用的課堂考核評價體系，考試仍以知識的積累、記憶為目標；考試方法簡單，重在教室考試。在課程考核上，一般采用單一的筆試形式，考核內(nèi)容仍依附教材，而且只考共性的、統(tǒng)一的知識技能。如講到房地產(chǎn)項目資金籌措，考核學生掌握哪些開發(fā)資金來源、融資的方式、融資的步驟及審查內(nèi)容等，學生往往就通過背誦記憶等方式來學習。這種教學評價考核機制只看重考試成績而忽視了職業(yè)教育的“職業(yè)”特征，對學生實際操作能力的重視程度不夠，不利于學生職業(yè)技能的提高。特別是沒有很好地尊重學生的個體差異，不能讓學生的個性得到很好的體現(xiàn)與張揚。同時，單一的考核形式不能充分突出物業(yè)管理專業(yè)中涉及的房地產(chǎn)知識特色，脫離了現(xiàn)實工作環(huán)境，沒能與市場很好地接軌，不利于學生就業(yè)。

四、對改革《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》校本教材的幾點思考

很明顯，完全采用現(xiàn)行的一些房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的教材不切合實際，不利于學生的學業(yè)發(fā)展，也不能滿足他們職業(yè)發(fā)展的需要，因而必須根據(jù)他們的實際情況進行認真的分析和思考，充分合理地利用學校的教育教學資源，結(jié)合師資力量等綜合因素，探索與開發(fā)適用于本專業(yè)的校本教材。我在物業(yè)管理專業(yè)多年教學實踐的基礎(chǔ)上，認為開發(fā)校本教材應(yīng)以適應(yīng)學生的實際發(fā)展要求為前提，在新的教材中不斷淘汰不適用的內(nèi)容，增加有利于提高學生職業(yè)崗位能力的內(nèi)容。

1.作為物業(yè)專業(yè)學生學習房地產(chǎn)知識的入門課程，教材內(nèi)容應(yīng)考慮選擇難度較低、能吸引學習興趣的基礎(chǔ)教學模塊。

從目前選用的教材內(nèi)容來看，教材沒有充分考慮中職學生與高職學生的綜合素質(zhì)和學業(yè)基礎(chǔ)的差異；沒有考慮中職學生的需求及長處。結(jié)果所編教材面面俱到且理論性過強，導致學生學不會也不愿學。針對這種情況，以及我校專業(yè)特點，我們首先要對這門課程進行重新開發(fā)編寫校本教材，使教材符合崗位工作要求。從我校目前學生的職業(yè)崗位能力培養(yǎng)和專業(yè)知識體系學習來看，《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》課程安排在第一學期比較符合學生的學習規(guī)律的循序性發(fā)展。作為物業(yè)專業(yè)學生學習房地產(chǎn)知識的入門課程，開發(fā)校本教材時應(yīng)考慮選擇難度較低、能吸引學生學習興趣的基礎(chǔ)教學模塊。如教材開篇內(nèi)容可先做專業(yè)教育，以及相關(guān)職業(yè)崗位群的分析、介紹。在講到商品房介紹時，可結(jié)合目前最主流、最受認可的一些熱門戶型設(shè)計給學生講解房屋的戶型結(jié)構(gòu)、朝向、層高、裝修、建筑風格、物業(yè)類型等基礎(chǔ)模塊知識，讓學生從感性認識產(chǎn)生興趣繼而上升到對專業(yè)知識的系統(tǒng)學習。

2.《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》校本教材應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場需求選擇更貼合專業(yè)學習特點和實際應(yīng)用能力的內(nèi)容。

《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》作為入門課程，本應(yīng)教授房地產(chǎn)專業(yè)中有關(guān)開發(fā)、經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識。但對于物業(yè)管理專業(yè)學生來說，我們應(yīng)該把握“以夠用為主，以勝任為主”的原則，在編寫教材中緊緊圍繞學生在以后物業(yè)管理工作崗位上需要或涉及的相關(guān)知識內(nèi)容。從目前本專業(yè)學生的就業(yè)方向來看，職業(yè)崗位群定位在物業(yè)管理及相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)操作層的第一線崗位，涉及如前期物業(yè)管理助理、物業(yè)管理員、前臺接待、文員、物業(yè)招商管理員、房地產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)經(jīng)紀等崗位。所以在校本教材內(nèi)容編寫上應(yīng)選擇實用性的“理論”知識，如商品房介紹，小區(qū)（寫字樓、商場、工業(yè)廠房）樓宇配套設(shè)施介紹，建筑物用地性質(zhì)、如何取得土地，開發(fā)建房的資金來源取得等內(nèi)容。至于應(yīng)用較少的如房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析、評價；房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、勘查設(shè)計；房屋開發(fā)建設(shè)工程施工管理等方面則可放至拓展性學習模塊上，讓學有余力。能力較強的學生自主學習，從而既解決學生為什么要學的疑惑，又使學習能力強的學生在同樣的學時內(nèi)可以接受或完成更多的任務(wù)，有利于個性化教學。

3.教材課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排應(yīng)從學生實際生活感受為切入點，再由淺入深地擴展到房地產(chǎn)市場專業(yè)知識層面。

以往的課程教材，內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排一般都是從行業(yè)發(fā)展歷史、概況現(xiàn)狀等入手，然后以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)房屋過程為流程導向編排教程內(nèi)容。但從學生的實際學習情況來看，學生對知識的接受往往集中在淺顯性、趣味性、生活化的內(nèi)容上。所以在編寫這門教材上，我認為不妨把傳統(tǒng)的學習內(nèi)容順序反過來，先從學生最感興趣的職位崗位介紹、涉及相關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)知識入手，然后從房地產(chǎn)開發(fā)的成品――商品房的基本介紹，再到樓宇公建配套建設(shè)、建設(shè)用地取得、房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集、開發(fā)企業(yè)介紹等環(huán)節(jié)，把房屋開發(fā)建設(shè)的過程從結(jié)果出發(fā)，再逐級往前推來安排教程內(nèi)容。我們在編寫教材時，應(yīng)大膽改變教學內(nèi)容的繁、難、不適合的現(xiàn)狀，加入學生樂學、喜學的內(nèi)容，使專業(yè)教學收到理想的效果。

4.采用模塊化的考核方式能更客觀地評價學生在不同學習階段的學習效果。

編寫校本教材，不僅要考慮學生“學什么”，“怎么學”，而且要解決“考什么”、“怎么考”。在考核內(nèi)容的選擇方面，既要體現(xiàn)課程目標要求，又要有利于培養(yǎng)學生運用所學知識和技術(shù)分析問題和解決問題的能力，真正做到既考知識又考能力和素質(zhì)。從學生的學習過程規(guī)律來看，不難發(fā)現(xiàn)，學習內(nèi)容的難度將影響學生的學習狀態(tài)，學習狀態(tài)又會影響學習結(jié)果。專業(yè)課程的教學內(nèi)容一般是學生沒有接觸過的，有些知識對于這個年齡段的學生不易理解，學習難度較高，影響了學生學習的主動性。用傳統(tǒng)的考試方法測試學生的學習結(jié)果，必然出現(xiàn)大批的不及格。所以，我認為在考核方式、方法的選擇上，應(yīng)根據(jù)這門科目的特點，采用靈活、多樣的考核方法。例如采用模塊化考試，即在部分難度較大、內(nèi)容較多的主干專業(yè)課中，將學習內(nèi)容整合成不同模塊，按模塊分別進行考試，各模塊成績的累加就是學生該課程的學習成績。例如在樓宇公建配套設(shè)施介紹這內(nèi)容上，可分成幾個學習模塊：住宅小區(qū)主要配套設(shè)施建設(shè)―寫字樓配套―商場物業(yè)配套―工業(yè)廠房配套―特殊物業(yè)的配套建設(shè)。根據(jù)不同的物業(yè)類型，我們可以對學生進行不同的模塊考核。模塊化考試既能評價學生各階段的學習結(jié)果，又能評價學生學習的過程；既能降低了學習難度，又能給學生一個調(diào)整自身學習狀況的機會，扭轉(zhuǎn)以往課程考試“一錘定音”的現(xiàn)象，讓學生循序漸進，較好地解決專業(yè)基礎(chǔ)課難學的問題。

總之，《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》校本教材應(yīng)以任務(wù)化、活動化為表現(xiàn)形式，貫徹“理實一體化”的原則，在保證內(nèi)容的科學性和知識點的完整性的前提下，不刻意追求內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性，而是著眼于培養(yǎng)學生的綜合應(yīng)用能力。在考慮中職學生的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，力爭使教材有利于調(diào)動學生學習的積極性，有利于教師組織教學活動，有利于發(fā)揮學校現(xiàn)有的教學資源和專業(yè)優(yōu)勢的作用。只有構(gòu)建密切結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、專業(yè)特點的特色鮮明的《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》校本教材，切實提高學生的職業(yè)能力，本課程才能真正成為為專業(yè)服務(wù)的專業(yè)平臺課。

參考文獻：

［1］趙丹丹，趙志群.我國職業(yè)教育課程改革綜述.中國職業(yè)技術(shù)教育，2005，（25）.

［2］劉喜鴿.職業(yè)教育課程內(nèi)容選擇的依據(jù).機械職業(yè)教育，2007，（09）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；成本控制；措施及建議

成本控制，有利于提升物業(yè)企業(yè)的投資收益、完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對于物業(yè)管理企業(yè)的長久健康發(fā)展意義重大。本文首先介紹了物業(yè)管理成本的現(xiàn)狀，接著論述了成本控制措施及建議，希望對大家相關(guān)課題研究有所啟發(fā)。

一、物業(yè)管理成本的現(xiàn)狀

1.物業(yè)企業(yè)組織成本較高

組織成本分為靜態(tài)組織成本和動態(tài)組織成本，是物業(yè)管理成本的重要組成部分。物業(yè)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)決定了靜態(tài)組織成本，管理層次越不清晰、人事管理越不完善、多頭領(lǐng)導越嚴重，靜態(tài)組織成本就越高。動態(tài)組織成本是物業(yè)企業(yè)在運行中產(chǎn)生的成本，人員素質(zhì)以及工具種類決定了組織決策的落實程度，繼而決定了動態(tài)組織成本的高低。隨著物業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，組織成本所占比重將持續(xù)上升，對物業(yè)管理成本控制提出了新的要求。

2.物業(yè)管理方式簡單

物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，“服務(wù)”是物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的產(chǎn)品。與一般的企業(yè)類似，生產(chǎn)方式越粗放、越簡單，生產(chǎn)成本就越高。與一般企業(yè)不同的是，物業(yè)管理提供的產(chǎn)品是服務(wù)，是面向業(yè)主的，管理方式還會影響到客戶體驗。從整體上看，物業(yè)管理的方式科技含量較低、智能化水平也不高，這就導致物業(yè)管理過多地依賴人力和物力，產(chǎn)生較高的成本支出。

3.配套設(shè)施不完備，規(guī)劃不合理

配套設(shè)施不完備主要針對大城市的早期小區(qū)以及中小城鎮(zhèn)部分現(xiàn)開發(fā)的小區(qū)。盡管經(jīng)過30年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)的理論探索和實業(yè)發(fā)展已取得了部分成就，但還是存在著重視前期開發(fā)、忽視后期管理的現(xiàn)象，直接導致小區(qū)的配套設(shè)施不完備，管理難度較大。比如，健身器材缺少、停車位較少、綠化面積較低等，這些問題幾乎都是小區(qū)前期規(guī)劃的硬傷，后期的物業(yè)管理很難解決，但這些都是業(yè)主最主要的投訴內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)不得不花費大量人力物力進行協(xié)調(diào)、溝通，繼而產(chǎn)生較高的管理成本。

4.物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營方式單一

現(xiàn)階段，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟方式比較單一，提高幾乎都是基本的服務(wù)，比如設(shè)備維修及保養(yǎng)、綠化保潔、安保等，不能很好地利用現(xiàn)有的資源，既不能滿足業(yè)主多樣化的服務(wù)的需要，也造成企業(yè)成本收益較低，變相地增加成本支出。

二、物業(yè)管理成本控制措施及建議

1.創(chuàng)新成本支出審核的方法

成本控制的目的之一是控制物業(yè)管理成本的支出范圍。但在具體的操作上，物業(yè)管理成本支出范圍并沒有明確詳細的規(guī)定，其支出范圍具有很大的不確定性。所以需要對支出范圍合理性審核的方法進行創(chuàng)新，以便能更好地判斷是否超出支出范圍。支出范圍是否合理的審核應(yīng)堅持三個原則：不屬于物業(yè)管理支出的不合理；與物業(yè)管理職責、工作任務(wù)沒有聯(lián)系的不合理；超出規(guī)模和數(shù)量的不合理。就物業(yè)管理而言，成本支出范圍主要指兩方面，一是物業(yè)管理工作人員工薪金補貼、日常辦公費和設(shè)備購置費等；二是指行政事業(yè)性項目，其支出應(yīng)嚴格遵循項目計劃，并限定于項目開支范圍內(nèi)，專款專用，不可挪用為無關(guān)項目或事項的支出。

2.建立完善的經(jīng)濟責任制

完善的經(jīng)濟責任制是成本控制工作的制度保障。經(jīng)濟責任制可通過內(nèi)部控制有效地減少亂支、私設(shè)小金庫、腐敗的發(fā)生。物業(yè)管理的領(lǐng)導，財務(wù)部門的負責人以及其他部門的負責人，要明確責任，劃分權(quán)利范圍，相互監(jiān)督。建立獨立完善的經(jīng)濟責任制部門，對人事體系層層防范，落實經(jīng)濟責任制的要求，建通常態(tài)化的檢查和評估，對成本支出情況進行跟蹤、檢查、記錄，確保實際工作向著既定目標開展，把實際目標的完成情況、成本支出的合理性和有效性作為考核標準，并把最終的考核結(jié)果與薪資分配、人事管理掛鉤，改變“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，實現(xiàn)成本控制工作的不斷完善。同時，加強對成本支出原始資料完整性的審核。支出不僅需要原始憑證作為依據(jù)，還需要相關(guān)資料對原始憑證進行補充，只有這樣才能有理有據(jù)地說明一項業(yè)務(wù)的支出是否合乎規(guī)范。完善經(jīng)濟責任制的一大舉措就是確保物業(yè)管理的各項支出不僅有原始憑證和相關(guān)資料作為憑據(jù)，還能對資料的完整性、有效性進行嚴格的審核。對于高投入、高裝備、對資金要求大、經(jīng)濟內(nèi)容復雜的項目，還需要書面合同作為付款的依據(jù)。在要求書面合同的同時，加強對原始明細清單的審核力度，確保原始合同、明細清單能真實反映設(shè)備數(shù)量、單價和勞務(wù)支出，為經(jīng)濟責任制的最終落實提供數(shù)據(jù)和資料支撐。

3.提升績效管理的專業(yè)性和科學性

績效管理是一個動態(tài)的反饋機制，反饋機制的一端是被考核人員，另一端是考核人員，他們之間通過不斷溝通和調(diào)整形成一種相互制約、相互平衡的狀態(tài)，確保績效管理不斷向前發(fā)展。如果沒有溝通和調(diào)整，被考核成員處在絕對被動、絕對弱勢的定位，那么績效管理將逐步喪失意義，繼而對物業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)造成更深層次的破壞，進一步增加靜態(tài)成本支出。所以在實施績效管理的過程中，要強調(diào)持續(xù)溝通和適時調(diào)整，要認識到考核人員與被考核人員關(guān)系的平等，給予普通員工足夠的話語權(quán)，建立友好的對話、溝通渠道，及時聽取被考核人員的意見和建議，減少實施績效管理的阻力。把握好溝通的重點和內(nèi)容，考核人員應(yīng)引導被考核人員把溝通的內(nèi)容放在機構(gòu)考核方案、考核結(jié)果公布方式、績效管理辦法以及指標體系，注重溝通的重點，避免泛泛而談。溝通形式有績效分析輔導、集體性溝通、專題討論會議、留言信箱、一對一溝通，應(yīng)綜合使用以上溝通方式，確保溝通方式的多樣性。同時對績效管理的對象和方法進行調(diào)整，根據(jù)難度或季度工程的重心來調(diào)整績效管理的對象，確保績效管理的有效覆蓋。隨著績效管理的深入，應(yīng)及時調(diào)整或刪除效率低的績效管理方法，引進更加專業(yè)、科學的績效管理方法。

4.提升物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員是物業(yè)管理工作的實際操作者，其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)的高低決定著政策的執(zhí)行力度，所以說提升從業(yè)人員素質(zhì)有利于降低物業(yè)管理的動態(tài)組織成本。但是實際情況并不容樂觀，與其他行業(yè)相比，物業(yè)企業(yè)的工資水平較低，人才流失嚴重，基層的才從業(yè)人員并沒有受過專業(yè)的訓練和培訓，甚至部分身兼多職，這樣就使得他們的專業(yè)技能和職業(yè)操守參差不齊，不能達到預期的標準。所以加強物業(yè)管理隊伍的建設(shè)顯得尤為必要和迫切，通過對物業(yè)管理者的專業(yè)技能和職業(yè)操守進行培訓，使其達到并滿足當前物業(yè)管理的要求。建立完善的培訓機制，對協(xié)管人員、綠化人員、維修人員進行系統(tǒng)地培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和團隊意識，建設(shè)一個專業(yè)高效的物業(yè)管理隊伍。同時，加強對物業(yè)管理工作者職業(yè)道德的培訓，增強物業(yè)管理者的事業(yè)心、上進心、細心以及責任心等，建設(shè)一個優(yōu)良的團隊，此來有效的提升整體管理工作者的專業(yè)素質(zhì)、團隊意識和職業(yè)道德，使他們有能力有意識執(zhí)行決策層下達的任務(wù)和目標，降低動態(tài)組織成本支出。

5.提升物業(yè)管理的服務(wù)意識

隨著社會的發(fā)展，業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平提出了新的要求，把物業(yè)管理由“管理”向“服務(wù)”上轉(zhuǎn)變既是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的需要，也是控制成本支出的措施之一。服務(wù)性是對物業(yè)管理工作的定位，如果物業(yè)管理從業(yè)人員沒有較好的服務(wù)意識，那么單位工作就會需要投入更多的人力和物力，造成資源的浪費，產(chǎn)生成本支出。瑣碎、密集、重復是物業(yè)管理工作的特點，大量的接訪、溝通、登記、保管工作需要物業(yè)管理從業(yè)人員有條不紊地進行，還要考慮到工作事項的輕重緩急，這就不僅要求物業(yè)管理從業(yè)人員要有廣泛扎實的專業(yè)知識，還要樹立“工作就是服務(wù)”的觀念，時刻牢記“增強服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”的理念，不急不躁禮貌待人。服務(wù)質(zhì)量是衡量物業(yè)管理專業(yè)程度的標桿，也是提升成本效益，控制成本的有效途徑。

三、結(jié)束語

當前，當前國家對物業(yè)管理企業(yè)的定位是微利企業(yè)，物業(yè)費標準必須與當?shù)氐南M水平相適應(yīng)，這就是導致物業(yè)管理企業(yè)的利潤不會太高。在這種大環(huán)境下，成本控制就顯得尤為重要，它要求在物業(yè)管理企業(yè)在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，采取多種措施和手段開源節(jié)流，控制企業(yè)的成本支出，盡可能提升企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱長源.論物業(yè)管理企業(yè)的成本控制及經(jīng)營理念創(chuàng)新[J].四川建材，2012，38（2）：207-208

[2]龐江紅.淺談物業(yè)管理公司管理過程中的變動成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（18）：141

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；實踐；資金

隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業(yè)而言須更加關(guān)注成本控制問題。從現(xiàn)有的成本控制措施來看，可以概括為通過優(yōu)化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業(yè)章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優(yōu)化會在一段時期內(nèi)受到技術(shù)極限的制約，而使得成材率的提升相對穩(wěn)定；后者則因存在信息偏在現(xiàn)象，而使得成本控制監(jiān)管時常處于無效狀態(tài)。因此，還需借助企業(yè)財務(wù)管理活動來彌補上述途徑的弊端。

財務(wù)管理的對象在于對企業(yè)資金循環(huán)的監(jiān)管，其宗旨在于提高企業(yè)資金使用的經(jīng)濟效益。對效益的評估可以測算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現(xiàn)。由此，挖掘企業(yè)財務(wù)管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對企業(yè)財務(wù)管理流程的解讀

在挖掘財務(wù)管理的上述機制前，有必要對財務(wù)管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發(fā)生作用。根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可得，生產(chǎn)性企業(yè)的資金在時間維度上先后經(jīng)歷了貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發(fā)生機制。

具體而言，企業(yè)財務(wù)管理流程可從以下三個方面進行解讀：

1.物資采購方面

從財務(wù)管理實務(wù)出發(fā)，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行模式，做出采購預算的往往是生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，然而按照財務(wù)程序向財務(wù)部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發(fā)票和其它憑證交到財務(wù)部門進行沖賬。從這一過程來看，財務(wù)部門實則扮演者資金供給的角色。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面

從資本循環(huán)公式的內(nèi)在邏輯來看，企業(yè)資金將在一段時間內(nèi)處于生產(chǎn)階段，此時的資金形成了積壓狀態(tài)。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現(xiàn)象，時常出現(xiàn)追加預算的情況。該情況的出現(xiàn)或許是對之前預算的調(diào)整，或許是因生產(chǎn)工藝原因的增加。然而，最為需要規(guī)避的卻是班組生產(chǎn)中的資金無效耗費行為。

3.產(chǎn)品銷售方面

產(chǎn)品銷售階段處于企業(yè)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)收益回歸的必經(jīng)之路。實踐表明，各類型企業(yè)都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發(fā)生在企業(yè)外部環(huán)境中，從而財務(wù)部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現(xiàn)營銷成本居高不下的情況。

二、解讀基礎(chǔ)上的成本控制機制分析

在上述解讀基礎(chǔ)上，企業(yè)成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。

1.物資采購方面的成本控制機制

從現(xiàn)階段企業(yè)所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務(wù)部門在職能化組織結(jié)構(gòu)中，并沒有呈現(xiàn)出調(diào)配資金和監(jiān)管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態(tài)存在著。因此，打破單方面由業(yè)務(wù)部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現(xiàn)象的存在，而導致的機會主義行為的發(fā)生。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的成本控制機制

上文在討論產(chǎn)品生產(chǎn)方面的財務(wù)管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權(quán)變管理思想在財務(wù)管理中的應(yīng)用。然而，規(guī)避班組作業(yè)模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經(jīng)濟技術(shù)組織內(nèi)部分工的影響，資金監(jiān)管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術(shù)流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構(gòu)建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發(fā)生的根本出路。

3.產(chǎn)品銷售方面的成本控制機制

產(chǎn)品銷售方面的業(yè)務(wù)費用是企業(yè)支出的大頭，由于業(yè)務(wù)費所針對的客戶關(guān)系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現(xiàn)業(yè)務(wù)費的合理、合規(guī)使用。那么財務(wù)管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經(jīng)濟事件的兩大途徑來給予應(yīng)對。

三、分析引導下的成本控制實踐

不難看出，本文是以生產(chǎn)性企業(yè)作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業(yè)都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產(chǎn)性和流通性企業(yè)的需要。

在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：

1.物資采購方面的實踐

這里企業(yè)財務(wù)管理部門需要轉(zhuǎn)變工作職能，從過去的資金供給職能轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c物資采購預算制定的工作中來。為此，企業(yè)管理層應(yīng)在財務(wù)制度規(guī)制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務(wù)人員的影響，財務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預算資金審核小組；另外，財務(wù)人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識。在實施審核工作中，財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面的實踐

聚焦于規(guī)避小組生產(chǎn)中的“偷懶”行為，可以結(jié)合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產(chǎn)資金采取項目額定制度由生產(chǎn)小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業(yè)財務(wù)制度。在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關(guān)聯(lián)性，同時也符合企業(yè)按勞分配的原則。筆者還需強調(diào)，企業(yè)成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產(chǎn)領(lǐng)域是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要場所，應(yīng)在資金供給上給予有效保障。

3.產(chǎn)品銷售方面的實踐

對產(chǎn)品銷售中業(yè)務(wù)費用的管控成為了企業(yè)成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現(xiàn)實影響，企業(yè)對外的業(yè)務(wù)費便無封頂?shù)目赡埽移髽I(yè)管理層對于銷售部門的業(yè)務(wù)費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業(yè)資金的無效耗費。為此，應(yīng)借助以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，并采取建立利益關(guān)聯(lián)性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經(jīng)濟事件的合理性和真實性。

四、問題的拓展

最后，在結(jié)合本文主題在以下兩個環(huán)節(jié)對問題進行拓展。

1.財務(wù)人員意識的提升

可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強化財務(wù)管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。（2）部門調(diào)研。建立部門調(diào)研的長效機制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應(yīng)建立推動他們主動與各事業(yè)部財務(wù)人員聯(lián)系的長效機制，還應(yīng)設(shè)計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調(diào)：應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。

2.財務(wù)管理的績效評價

財務(wù)管理目標是否達到企業(yè)經(jīng)營目標的要求，則需要建立針對財務(wù)人員的績效考核體系。體系中的指標最為關(guān)鍵。如，以財務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產(chǎn)使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財務(wù)人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

五、小結(jié)

本文認為，對效益的評估可以測算“產(chǎn)出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現(xiàn)。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個方面分別展開。

具體而言，為了避免信息偏在對財務(wù)人員的影響，財務(wù)部門可以組建包含第三方技術(shù)人員在內(nèi)的預算資金審核小組；在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)額定區(qū)域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經(jīng)濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應(yīng)從整體上來把握成本控制的程度。

參考文獻：

[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策[N]. 財會信報，2011（6）.

第4篇

一、企業(yè)中會計成本和財務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實問題

（一）企業(yè)管理者對會計成本和財務(wù)管理的認識不夠全面準確

會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。

（二）企業(yè)沒有建立健全會計成本控制的有關(guān)制度

目前很多企業(yè)還存在對會計成本和財務(wù)管理的重要性認識不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關(guān)制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務(wù)管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本控制和財務(wù)管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起。

（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善

會計成本控制績效的提高，財務(wù)管理模式的進一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理也就失去了開展的動力。

二、構(gòu)建會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的意義

一方面，會計成本控制可以為企業(yè)財務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，以促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式可以為財務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對會計成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會計成本，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

三、基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會計成本控制的企業(yè)財務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學的財務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行財務(wù)管理工作的責任具體化，將業(yè)務(wù)目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應(yīng)是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）切實做好會計成本的分析工作

會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進行會計成本的分析工作時應(yīng)綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應(yīng)秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。

（三）切實做好企業(yè)的預算工作

預算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點，并依據(jù)各種成本支出項目，來編制企業(yè)的預算計劃。科學的預算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預算管理工作的根本就是要保證把預算計劃真正落到實處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預算在會計成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓，以提高財務(wù)工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作

第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 成本控制 探析

最近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，而企業(yè)間的競爭越來越激烈，對于一個企業(yè)來說，做好內(nèi)部財務(wù)管理成本控制工作，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種競爭，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作進行了論述。

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業(yè)成本發(fā)揮最大的作用，才能為企業(yè)帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，其在人類出現(xiàn)商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關(guān)系，只有擁有一定的成本才能保證企業(yè)在運營中獲得一定的利潤。所以筆者認為在成本控制工作存在二個方面，一是成本，一是控制，只有同時做好二個方面的工作才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，成本是一個企業(yè)為了取得經(jīng)濟效益而投入的資金總量，控制就是合理協(xié)調(diào)資金運行中的各種環(huán)節(jié)。

一、財務(wù)管理工作中成本控制的重要性

為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，各個企業(yè)紛紛引進現(xiàn)代化管理制度，而只有建立與其相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，只有擁有濃厚的資金財力，一個企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展，任何一個企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的有效措施。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生了根本性變化，對財務(wù)管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經(jīng)濟環(huán)境改變的情況下必然會導致我國經(jīng)濟環(huán)境的改變，其主要原因有信息技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟、電子商務(wù)的發(fā)展等。自微觀上講，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)有著極為重要的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)之間的收購與重組，一個企業(yè)的發(fā)展等，其中企業(yè)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，必須重視財務(wù)管理當中的成本控制工作，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種現(xiàn)代財管管理問題，其重要性主要有下面這些表現(xiàn)：

第一，企業(yè)成本控制決定著企業(yè)的整體利潤。不管哪一個企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在的，企業(yè)的總收入減去企業(yè)的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業(yè)生產(chǎn)總額不變的情況下，有效控制生產(chǎn)成本，可以使企業(yè)獲得最高利潤，這是增加收入的一個有效措施。可以隨著當前經(jīng)濟情況的變化、當前收入情況而隨時調(diào)整成本控制，尤其是一個正處于發(fā)展中的企業(yè)，本身資金還不能實現(xiàn)合理流動，資金量也不足，假如企業(yè)在其中投入的成本過多，那么一旦出現(xiàn)虧損則會企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)。做好企業(yè)成本控制工作，可以使企業(yè)有效減輕自身面對的各種經(jīng)濟困難。一個企業(yè)做好成本控制工作，也就是在實際生產(chǎn)投入最少的成本而得到產(chǎn)品，有利于在市場競爭中以產(chǎn)品低價格取勝，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量類似產(chǎn)品同時存在，而只有在市場競爭中降低價格才能有效應(yīng)對市場競爭。在取得價格優(yōu)勢的前提下可以提高企業(yè)的競爭能力。有利于幫助企業(yè)逐步進入良性循環(huán)的軌道，就可以在市場中站穩(wěn)腳跟，不斷提高銷售業(yè)績，從而幫助企業(yè)收回大量的資金，有利于實現(xiàn)營銷與服務(wù)的創(chuàng)新，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

第二，企業(yè)成本控制決定著股東收入水平。我國當前最為常見的二種公司形式為有限責任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發(fā)展中起著決定性作用。而使股|不斷加大投入的一個重要手段就是為股東帶來一定的經(jīng)濟收益。一個企業(yè)的建立，就是為股東創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)的經(jīng)營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個上市公司其股價的上升或下降可以直接表現(xiàn)為股東的收入多少。對于一個企業(yè)來說，應(yīng)用正確的態(tài)度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續(xù)投入則可以保障。

第三，企業(yè)成本控制對財力管理其他工作也具有重大影響。企業(yè)財務(wù)管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個方面，與其他各個方面的工作有著非常重要的聯(lián)系。如制訂財管理目標、有效管理現(xiàn)金流動、審核企業(yè)的運行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發(fā)揮著重要作用。因此企業(yè)開展成本控制工作會涉及財務(wù)管理的諸多方面，會制約財務(wù)管理各個方面的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中的成本控制策略

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)成本控制工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，筆者認為應(yīng)該從下面這些方面著手：

第一，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作中的成本控制，將其作為財管管理工作的重中之重，才能有效集中企業(yè)的全部資金。企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的管理制度才能實現(xiàn)科學化發(fā)展，這一問題在企業(yè)發(fā)展中是一個永恒的話題。當前我國很多企業(yè)在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴謹，尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，如私自設(shè)置小金庫、上報所得利潤時夸大數(shù)字、虛開多個戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態(tài)。由于上述這些問題的存在并發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有較大影響，有時還會使一些企業(yè)管理人員出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，進而引發(fā)腐敗行為，造成犯罪，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

在財務(wù)管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業(yè)在落實各項經(jīng)營計劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業(yè)當中，有效控制資金流動是成本管理的一項有力措施，可以防止出現(xiàn)不必要的支出，同時嚴格控制正常開支，要保證企業(yè)每一筆支出取得的收益與企業(yè)制訂的價值目標相一致，這一點在成本控制工作中具有關(guān)鍵性作用。

第二，在財務(wù)管理工作中一定要管理好企業(yè)資金。資金是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵，資金是一個企業(yè)正常運行的保障，資金在企業(yè)發(fā)展中具有決定性地位。企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作的管理，其實就是關(guān)于企業(yè)資金的管理，就是嚴格控制資金的有效流動。筆者對國外發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營實踐進行了研究發(fā)現(xiàn)，都是利用集中控制資金而實現(xiàn)了健康發(fā)展，要求在控制工作中做到嚴格嚴謹，在一定意義上說是無情的，不允許出現(xiàn)任何一點差錯。我國企業(yè)發(fā)展實踐也可以說明，資金在一個企業(yè)成本控制中具有重要地位，可以自多個方面實現(xiàn)對資金的有效管理，同時引進多種管理措施，只有建立一個完善的資金控制體系，才能做好企業(yè)的資金管理工作。在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中都離不開財管管理工作，如企業(yè)的簽合約、收訂單、市場調(diào)研等各個方面，一定要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收益。

第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時推動企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進行。要求企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用同一種操作軟件，實現(xiàn)集中管理企業(yè)財務(wù)資金的目標，才能使企業(yè)財務(wù)管理擁有正確的信息，才能使企業(yè)資金公正、公開地運行，才能保證資金在全體工作人員的監(jiān)督下流動，可以使企業(yè)資金在流動中收到最大的經(jīng)濟效益，發(fā)揮最大的作用，不但可以幫助企業(yè)不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時間進入國際市場。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，當前已經(jīng)進入社會各個領(lǐng)域當中，企業(yè)成本控制工作也不例外，要利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及時體現(xiàn)成本控制不同階段的開展情況，各個方面相互促進相互制約，在努力做好各項工作的前提下，企業(yè)財務(wù)管理當中的信息化建設(shè)也達到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應(yīng)用。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，只有做好企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，要求企業(yè)領(lǐng)導層認識到企業(yè)財務(wù)管理成本控制的重要性，有效控制企業(yè)資金流動，引進信息化管理手段，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王靖.淺議成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2014，（1）.

第6篇

會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和。

控制會計成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當前我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財務(wù)管理模式存在著較大的不足具有相當大的關(guān)系，并且事實上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財務(wù)管理模式進一步的研究深化，設(shè)計一套高效可執(zhí)行力強可以最大效力的降低，相應(yīng)的基于企業(yè)會計成本控制的財務(wù)管理模式的探討就顯得異常重要。

隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟始終處在一個快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機遇。

根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當今隨著經(jīng)濟的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經(jīng)濟新形勢的影響，經(jīng)濟下行壓力增大，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業(yè)自身會計成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財務(wù)管理模式相關(guān)。

會計成本控制為制定企業(yè)的財務(wù)政策提供了詳盡準確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強大動力，是以對企業(yè)的會計成本控制和財務(wù)管理分析模式提出新的要求。

二、當前會計成本控制與財務(wù)管理模式存在的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的理論認識和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進行分析時應(yīng)調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。

第二，相關(guān)控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務(wù)管理工作開展缺乏動力。

第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業(yè)對于財務(wù)管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。

三、基于會計成本控制的財務(wù)管理模式分析

通過會計成本控制能夠健全企業(yè)財務(wù)管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資源進行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。

通過會計成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，能夠為企業(yè)決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理模式進行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。

會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。

對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會計成本控制和財務(wù)管理相結(jié)合，能夠借助財務(wù)管理的全過程控制實現(xiàn)對企業(yè)價值運動整個過程的有效控制。

對于價值鏈方面，企業(yè)的會計成本控制和財務(wù)管理亦存在密切的關(guān)系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務(wù)管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務(wù)管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計成本控制與企業(yè)財務(wù)管理模式的契合存在很大的可能性。

四、企業(yè)財務(wù)管理分析

企業(yè)盈利能力的提高應(yīng)該從財務(wù)管理的三個環(huán)節(jié)：

物資采購方面，當企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預算后，提交給財務(wù)管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理的難點與重點，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實踐應(yīng)用，期間的成本控制和財務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業(yè)的會計成本，需要財務(wù)管理部門采取一定的措施進行處理。

企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果應(yīng)該從財務(wù)管理的最終績效進行考核和評價，保證財務(wù)管理手段和目標的吻合度。同時，財務(wù)管理模式應(yīng)該以提高經(jīng)濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。

企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財務(wù)管理的職能范圍，然后結(jié)合會計成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需求。

五、相關(guān)措施及其建議

首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。

其次，做好企業(yè)預算工作的重點在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預算計劃。

控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財務(wù)收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

與此同時，我們應(yīng)該要注意到一個非常現(xiàn)實的狀況，那就是事實上，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請相關(guān)的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。

而對于一個企業(yè)的領(lǐng)導者而言，領(lǐng)導者自身要帶頭做好領(lǐng)頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)，提高對于企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認識，并在此基礎(chǔ)上做好管理財務(wù)規(guī)劃的領(lǐng)導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 成本 企業(yè) 管理 核算

成本核算是企業(yè)財務(wù)核算中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務(wù)管理水平高低的重要體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實施，給企業(yè)成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

1. 企業(yè)成本核算存在的問題分析

1.1成本計算對象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要，它們在成本核算管理中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

1.2成本分配方法簡單。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)成本核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法、標準成本法以及作業(yè)成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現(xiàn)真正的成本控制。采用實際成本法根據(jù)歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導致中小企業(yè)成本核算的結(jié)果與實際不相符合，成本控制作用不大。

1.3產(chǎn)品成本計算不準確。有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當期所有的生產(chǎn)費用，全部由完工產(chǎn)品負擔，月末在產(chǎn)品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時候，當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔，產(chǎn)成品成本就會虛增。而當月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會很低，人為造成成本不實。

1.4成本計算方法簡單陳舊。正確的成本計算方法是企業(yè)進行成本核算的前提和基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的中小企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)使用品種法、分步法計算成本，只有很少的企業(yè)采用分批法。而當今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費者需求。而目前我國很少有企業(yè)采用分批法計算成本，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式粗放、忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。

1.5企業(yè)成本信息核算失真。為達到某一目的人為調(diào)節(jié)數(shù)字，成本核算不實，潛虧嚴重，企業(yè)虛贏實虧。特別是一些上市公司，上市前連續(xù)贏利，上市后第一年就虧損，圈走了大批股民的錢，造成嚴重的后果，公司的后期發(fā)展也隨之蕭條起來。如何降低成本是企業(yè)面臨的一個急待解決的問題。

2. 夯實成本核算機制提升企業(yè)財務(wù)管理水平實施途徑

2.1規(guī)范確定成本核算對象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本核算管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。

2.2制定可行的目標成本。成立成本預算管理中心，制定公司內(nèi)部的目標成本。各業(yè)務(wù)單位按照“誰負責，誰承擔”基本原則傳遞成本信息，考核成本內(nèi)容，不受其他單位影響，有利于成本控制。建立可控費用跟蹤制度。每個業(yè)務(wù)單位按照收入或臺數(shù)制定定額，科室制定費用限額。每一級的責任報告除了最基層只有本身的可控費用外，都應(yīng)包括下屬單位轉(zhuǎn)來的可控成本，形成一條“責任費用鏈”，杜絕不合理支出。 執(zhí)行成本一票否決制度。每個業(yè)務(wù)單位的業(yè)績要以成本為重要參數(shù)，只要成本超支就不允許參與其他評選活動。促使各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本、降低成本。

2.3強化對成本核算不實的檢查。企業(yè)成本核算不實的情況較多，也比較復雜。這就要求企業(yè)有關(guān)人員在了解有關(guān)政策、行業(yè)規(guī)定及成本核算的方法的基礎(chǔ)上，了解、掌握成本核算不實的檢查方法，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛假降低成本的行為。一是經(jīng)驗判斷法。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的不正常及不符合規(guī)律的變化，來判斷企業(yè)是否有成本核算不實的問題。如，在成本核算管理中將在制品資金占用與成本核算方法對生產(chǎn)工藝安排進行分析，如果賬面的占用超過生產(chǎn)周期的實際需要，可能有在制品成本多留問題；二是核對耗材法。核對相聯(lián)的賬表、賬證，從中發(fā)現(xiàn)差異，來確定生產(chǎn)成本核算不實的問題。如，通過對材料明細賬出庫數(shù)與材料費用分配表的實際分配額相核對，如果前者大于后者為多耗少攤；通過對保管員的出庫單與材料明細賬的出庫數(shù)相核對，如果前者大于后者為多耗少報。

2.4科學選擇成本計算方法。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實際而盲目地選擇哪一種。加強成本核算管理，當各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計算與否對完工產(chǎn)品影響不大時，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。當各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，為了簡化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計算直接材料一項；如果企業(yè)各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時，也可以用產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

2.5樹立先進的成本管理觀念以及科技創(chuàng)新理念。現(xiàn)代成本管理是全面成本管理， 成本是貫穿于整個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設(shè)計成本和產(chǎn)品售后與使用、維護等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所有資源的耗費。全面成本管理不僅包括生產(chǎn)過程中各種有形人力與物力的消耗，還應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因，成本的有效管理要求企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)一致，共同努力。任何一個部門或員工對成本實施的影響往往只是局部的，成本管理應(yīng)上升到企業(yè)生產(chǎn)全過程、全方位及全員的高度。創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)應(yīng)緊握市場脈搏，不斷進行制度創(chuàng)新，謀求新的發(fā)展活力。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，比如實現(xiàn)會計電算化，依靠現(xiàn)代科學管理降低成本。同時，將產(chǎn)品的科技含量包含到成本當中，便于企業(yè)進行正確決策。

第8篇

摘要:本文筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，主要對施工企業(yè)物資管理中目前存在的問題進行了分析，并針對問題，提出了相應(yīng)的成本控制措施。

關(guān)鍵詞:物資，成本 ，控制

Abstract: in this paper the author according to many years' work experience, the main material management of the construction enterprise in the existing problems are analyzed, and in the light of the problems, and put forward the corresponding cost control measures.

Keywords: material, cost, and control

施工企業(yè)要想提高市場競爭力,首先就要智慧經(jīng)營和運作好每一個項目,然后在項目施工過程中盡量減少不必要的物資消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi),最終達到降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭力的目的。

1 施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 物資成本占工程成本比例較高,根據(jù)不同的工程類型,物資消耗比例也不盡相同,只有控制好物資的采購和消耗成本,才是保證施工企業(yè)工程成本的前提。

1.2 隨著國家拉動內(nèi)需,施工企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴張,既有理論知識又有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的物資人員較為匱乏。

1.3 現(xiàn)階段物資管理水平偏低,物資上游鏈采購沒有得到突破,存在瓶頸,影響專業(yè)采供優(yōu)勢的發(fā)揮;內(nèi)部消耗控制力度不夠,物資消耗水平依然較高。

1.4 物資管理日常工作依然停留在傳統(tǒng)操作模式,電算化配套設(shè)施薄弱,導致工作效率低下,日常工作規(guī)范化、標準化、程序化程度不高,加上企業(yè)規(guī)模擴大人員不足因素影響。

1.5 普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化,在物資管理過程中往往憑借經(jīng)驗辦事,沒有創(chuàng)新思維,難以接納現(xiàn)代化管理理念與方法的問題。

1.6 把工程成本虧損主要原因推諉成物資消耗較大的思想較為嚴重,而沒有進行客觀公正查找、分析原因,并根據(jù)原因制定詳細有效的改進措施,或已制定相關(guān)改進措施而沒有落實到位。

2 如何加強現(xiàn)場物資成本管理

2.1 物資采購成本控制。質(zhì)優(yōu)價廉、集中采購的傳統(tǒng)采購方式仍然存在瓶頸,如何打破傳統(tǒng),獲得更好的收益,如項目上采購某種規(guī)格物資,在規(guī)定的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系條件下,采購符合上述標準的物資即可,并不一定要采購質(zhì)量最好的,因為符合使用標準的物資就是物美價廉的,質(zhì)量最好的當然也是價格最昂貴的,無疑增加采購成本。受人力財力的影響,集中采購在施工企業(yè)中只是紙上談兵,根本就沒有發(fā)揮集中采購、上游鏈采購優(yōu)勢來降低采購成本,大多數(shù)還是利用中間商或商進行采購,從而使采購中間環(huán)節(jié)費用增加、物流費用增加,自然采購成本也增加。所以,企業(yè)要充分利用集中采購形成批量優(yōu)勢,并爭取到優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。

2.2 嚴把物資驗收關(guān)。避免物資部門單獨驗收,應(yīng)實施多方參與和監(jiān)督,特別是對大宗集、散型物資,一是驗收質(zhì)量把關(guān)不嚴格,使質(zhì)量不合格物資流入工程主體,那后果不堪設(shè)想;二是驗收尺度不嚴,將會入不敷出,成本虛增。

2.3 節(jié)能減排,尋求可替代資源。例如:施工現(xiàn)場通常使用的高壓鈉燈管,往往一套就要好幾百元,而且功率大、受電壓影響損壞頻率較高,為降低物資采購成本和消耗成本,可采用耐用且節(jié)能的燈具進行替換。當然,可替代的物資種類很多,在此不一一列舉。

2.4 機械化配套施工,降低物資消耗。以隧道工程為例,傳統(tǒng)的隧道初期支護,通常采用人工操作的干噴技術(shù),在干噴技術(shù)中,噴漿料的回彈率相當高,普遍在30%以上,這樣浪費的原材料比較多。如果采用先進的機械自動化濕噴技術(shù),初期支護的噴射混凝土回彈率可以控制在10%以內(nèi),這樣大大降低了物資消耗成本,而且速度快、作業(yè)循環(huán)時間短、人工成本低、相關(guān)設(shè)備投入少以及改善工作環(huán)境等優(yōu)點。

2.5 優(yōu)化施工工藝,改進施工原材料。如施工現(xiàn)場處理裂縫細微的滲水,在普通水泥注槳消耗大且難以滿足施工,化學注槳成本高昂時,此時就應(yīng)該利用超細水泥對細微裂縫的可灌注性和防滲固結(jié)效果好的優(yōu)勢來提高施工效率,降低消耗成本。當然,施工現(xiàn)場工藝優(yōu)化節(jié)約物資成本的案例很多。

2.6 建立物資采購價格信息化管理。施工企業(yè)往往對材料市場缺乏研究,未能把握市場動態(tài)。在目前買方市場條件下,部分材料的采購價格仍然一路走高,其原因是沒有建立企業(yè)自己的價格信息系統(tǒng),對市場了解不夠。不了解國際市場對國內(nèi)市場和行業(yè)市場、國內(nèi)市場對區(qū)域市場和小市場的影響,以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。對市場缺乏了解,造成企業(yè)的供應(yīng)商單一,制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。所以施工企業(yè)應(yīng)建立完善的價格信息系統(tǒng),也可不定期組織市場調(diào)研,匯總各類信息作為物資采購參考,隨時掌握價格變動情況,并未來市場價格走勢作預測,對物資采購和儲備提供有力的信息支撐,從而降低采購成本。

2.7 加強成本管理培訓。通常企業(yè)都是通過過程成本調(diào)查來達到控制成本的目的,基本上是某個項目成本狀況出了問題才為之的調(diào)查,也可以比喻為“死后驗尸”的一種做法。為什么成本調(diào)查不從源頭抓起?這樣不就更有效地避免過程中出現(xiàn)問題,所以企業(yè)應(yīng)不定期組織物資或成本相關(guān)管理人員進行成本管理培訓,也可進行委外培訓,不要僅局限于本企業(yè)的成本控制方法,應(yīng)該學習外界新型的成本管理理念和方法,這樣才能更有效地控制成本。

2.8 改變項目生產(chǎn)觀念。長期以來施工現(xiàn)場一貫強調(diào)抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認為無論什么原因都不能影響生產(chǎn),生產(chǎn)是第一位,是壓倒一切的,然而這種觀念是導致材料超耗嚴重的起因。例如:某隧道施工,施工現(xiàn)場抓生產(chǎn)進度,而忽略了隧道成型,月底經(jīng)過核算,進度是上去了,但隧道超欠挖嚴重,僅混凝土就超耗嚴重,核算成本時得不償失。所以在搶抓施工生產(chǎn)進度的同時,應(yīng)把施工生產(chǎn)與消耗提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署,避免物資成本管理出現(xiàn) “真空”狀態(tài)。

2.9 工程項目內(nèi)部承包。項目實施工程內(nèi)部承包制,能有效地對項目成本實施全過程的跟蹤考核,在考核過程中可提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生偏離成本管理目標的潛在因素,及時予以施救,并幫助制定相應(yīng)的對策措施,使內(nèi)部承包責任制落到實處;另一方面,內(nèi)部承包的主要目的就是低投入、高產(chǎn)出,所以內(nèi)部承包成本也是承包責任人力爭控制的重點。

2.10 加強成本核算,建立良好的預警機制。施工現(xiàn)場物資管理部門應(yīng)建立多種成本分析臺帳,便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程消耗中存在的問題,并對產(chǎn)生問題的原因進行研究分析和改進;其次是對施工過程中即將超計劃使用的物資實施過程預警機制,并對這類物資實行重點監(jiān)控,從而降低施工過程中不必要的物資消耗。

3 建立完善的物資監(jiān)控體系

3.1 強化物資人員對成本的控制。物資人員受自身工程施工知識限制,只有依賴于信息、管理文件和自身的閱歷對審核事項作出判斷,從技術(shù)內(nèi)容上看,不再限于數(shù)量和價格的約束,應(yīng)轉(zhuǎn)移到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本型控制。

3.2 全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每月將主要采購物資單價公布,內(nèi)容盡可能全面、一目了然。施工項目組織詢價小組對采購物資進行定期和不定期的市場調(diào)查，對于偏離市場價格的物資，追溯其原因，及時調(diào)控價格。對于違反亂紀的采購行為向紀檢部門反映。

第9篇

現(xiàn)將《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）》（以下簡稱《基本要求》）印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行，并就有關(guān)問題通知如下：

一、本《基本要求》是本市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的最低標準，各物業(yè)管理企業(yè)向產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)不得低于此標準。

二、市及區(qū)縣房地局、小區(qū)辦自1999年7月1日起，依《基本要求》對物業(yè)管理企業(yè)進行檢查、考核。對所提供服務(wù)達不到《基本要求》的，應(yīng)要求限期整改；經(jīng)整改仍達不到《基本要求》的，由市、區(qū)縣房地局根據(jù)《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理辦法》（北京市人民政府令1995年第21號）第十九條之規(guī)定予以警告、限期改正，并可處以5千元至3萬元罰款；警告三個月后，企業(yè)無明顯改進的，報經(jīng)市房地局核準后注銷其《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》。

三、物業(yè)管理委員會、產(chǎn)權(quán)人及使用人可按照《基本要求》對物業(yè)管理企業(yè)進行考評，并以此作為對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)要求的依據(jù)。

四、辦公樓、商廈的物業(yè)管理服務(wù)可參照此標準執(zhí)行。

北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)基本要求（試行）

全文一、服務(wù)宗旨與原則

以“業(yè)主和住戶至上、服務(wù)第一”為宗旨，堅持方便業(yè)主和住戶、文明服務(wù)原則。

二、房屋及共用設(shè)施設(shè)備的維修和管理

24小時受理住戶報修；建立維修服務(wù)回訪制度，有回訪記錄。

房屋及設(shè)備小修和電梯、供水供電設(shè)施、共用電視天線的管理應(yīng)達到《房屋及其設(shè)備小修服務(wù)標準》（京房地修字〔1998〕第799號）。

房屋的大中修執(zhí)行《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》（京房修字〔1994〕第521號）。

定期以及冬、雨季和天氣異常時對房屋和公共設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即安排搶修；對質(zhì)量較差，易出問題的部位，應(yīng)及時記錄備案，重點檢查；每年年底或年初對上述項目進行全面檢查，對完損程度做出評價，列出年度養(yǎng)護維修計劃。

檢查和大、中、小修要有記錄。

三、保潔服務(wù)

居住區(qū)內(nèi)道路、樓梯每天清掃一次，垃圾每天清運一次；及時清理居住區(qū)內(nèi)公共場所的廢棄雜物；及時清掃積水和積雪；及時組織清理亂堆放物品、亂張貼的宣傳品。

四、保安服務(wù)

24小時有專人值守；進行日常巡視；涉及人身安全處，設(shè)有明顯標志并有防范措施。

對火警事故、交通事故、治安事件以及其它緊急情況有處置預案，發(fā)生時要及時處理，并上報有關(guān)主管部門；對居住區(qū)內(nèi)違法現(xiàn)象，積極與派出所等配合進行處理。

五、綠化管理

綠地無雜物，無侵占現(xiàn)象，基本無裸露土地；花草、樹木修剪及時，無明顯枯枝死杈及病蟲害現(xiàn)象，樹木基本無釘栓捆綁現(xiàn)象。

六、消防管理

建立消防責任制；定期進行消防訓練，保證有關(guān)人員掌握基本消防技能；消防設(shè)施設(shè)備有明顯標志；消防設(shè)施設(shè)備完好，放置合理，定期巡視、檢修。

七、車輛管理

車輛應(yīng)停放有序。

收取車輛管理費的，應(yīng)有專人負責看管；機動車應(yīng)指定專用停車場、劃定專用停車位，非機動車應(yīng)存放在專用停車場所。

八、裝修管理

監(jiān)督業(yè)主和住戶遵照有關(guān)規(guī)定進行裝修。

九、代收代繳服務(wù)

如代為收取水費、電費、燃氣費、房租、電話費等費用，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定收費，計數(shù)準確，并提供憑據(jù)。

十、檔案資料管理

有比較完整的房屋及其設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)資料、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料和物業(yè)管理經(jīng)營管理資料；及時變更記錄，保證檔案資料帳實相符。

房屋及設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)資料要求有房屋總平面圖、地下管網(wǎng)圖、規(guī)劃批準文件，竣工和接管驗收檔案資料（要有驗收證明、竣工驗收單及土建、水暖、電氣、人防、設(shè)備竣工圖紙等）、公共設(shè)備設(shè)施的設(shè)計安裝圖紙資料。1996年后新建小區(qū)應(yīng)有六圖二書，即1／1000比例尺的現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、市政設(shè)施管網(wǎng)綜合規(guī)劃圖、綠地規(guī)劃圖以及居住小區(qū)的詳細規(guī)劃說明書和環(huán)境預評價書。