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第1篇

關(guān)鍵詞 房建工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號(hào)TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時(shí)時(shí)都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會(huì)所；衣食住行，需要商場、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對(duì)房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實(shí)施科學(xué)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量呢？讓我們來探究一下。

1 施工企業(yè)要對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重視起來

只有保證房建工程的安全，才能使人們對(duì)房建工程項(xiàng)目的信任度增加，因此，房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。

施工企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

2 建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴(yán)格控制施工市場準(zhǔn)入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時(shí)引進(jìn)更新先進(jìn)的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細(xì)的市場考察制度，制定科學(xué)完善的準(zhǔn)入規(guī)章，從而嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也要建立一個(gè)完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購項(xiàng)目適用的施工物資。

施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護(hù)施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會(huì)造成理論和實(shí)踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會(huì)由于太過死板，導(dǎo)致在實(shí)際施工中無法運(yùn)用自如，發(fā)生質(zhì)量問題。因此，就需要項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員將理論知識(shí)和實(shí)際施工結(jié)合起來。

質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計(jì)，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著進(jìn)入工程現(xiàn)場，實(shí)地勘測調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制。將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成。

4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

做好對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，是房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要部分。

4.1 要嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場準(zhǔn)入

質(zhì)量監(jiān)督部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場考察，制定規(guī)范的準(zhǔn)入規(guī)章，防止無證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項(xiàng)目。

4.2 要嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量

施工物質(zhì)的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識(shí)的采購人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購適用于項(xiàng)目的施工物資。

4.3 在施工過程中，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制

不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問題，還要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、檢驗(yàn)一些隱蔽工程、進(jìn)行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5 實(shí)施各種質(zhì)量管理制度

5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)房建工程項(xiàng)目的具體重點(diǎn)和難點(diǎn)，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個(gè)部分，分別交給一個(gè)部門或員工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項(xiàng)目質(zhì)量的自覺性。

5.2 施工企業(yè)可以實(shí)施質(zhì)量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時(shí)、不定點(diǎn)地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)于導(dǎo)致問題的員工或部門實(shí)施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3 施工企業(yè)可以實(shí)施自查自糾制度

房建工程各施工項(xiàng)目組對(duì)于所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目自查自糾，尤其圍繞重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進(jìn)行全面的自查自糾。這種制度可以在個(gè)施工項(xiàng)目組之間形成一種良好競爭氛圍，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員對(duì)于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過硬的施工技術(shù)、表達(dá)能力強(qiáng)的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，通過提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識(shí)，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

只有強(qiáng)化房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強(qiáng)化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時(shí)引進(jìn)施工先進(jìn)技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張志剛.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].華章，2014，2：377.

[2]王永芝.對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.

第2篇

關(guān)鍵詞：土建；裝飾項(xiàng)目；施工；質(zhì)量管理；方法

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾工程成為重要組成部分，逐漸從建設(shè)項(xiàng)目中分離出來，獨(dú)立性日益增強(qiáng)。目前我國裝飾工程存在著較多的問題，在整個(gè)裝飾工程中需要高度重視。

1簡述裝飾工程存在的不足

1.1建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量合格率較低

立足對(duì)裝飾工程施工現(xiàn)場以及效果的調(diào)查和分析，施工質(zhì)量合格率不高，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的污染，一些有害物質(zhì)的指標(biāo)都超過了國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。裝飾材料中的有害物質(zhì)，如甲醛、氨氣等，沒有嚴(yán)格按照建筑室內(nèi)環(huán)境設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量控制不到位，給裝飾后續(xù)工作及使用埋下隱患。

1.2裝飾裝修主要問題分析

主要問題如下：①結(jié)構(gòu)方面存在隱患較多。鑒于建筑工程與裝飾工程的設(shè)計(jì)不是同時(shí)進(jìn)行的，隸屬不同企業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，給質(zhì)量造成一定的隱患，很多裝飾工程都是在主體建設(shè)完成之后相繼開展的。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，很少將裝飾方面的荷載考慮進(jìn)來，進(jìn)行裝飾施工的時(shí)候，也沒有做好協(xié)調(diào)工作，很多時(shí)候會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)的某些方面造成嚴(yán)重?fù)p害。②安全隱患比較突出。裝飾裝修工程中，很多外墻采用玻璃幕墻，外表比較美觀，在裝飾行業(yè)受到青睞。但是，幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在構(gòu)造方面出于荷載的影響，出現(xiàn)裝飾材料與施工不相匹配的現(xiàn)象，需要引起高度重視，避免發(fā)生安全事故。③火災(zāi)隱患。公共建設(shè)項(xiàng)目尤其突出。引起火災(zāi)的原因多數(shù)是裝飾材料沒有達(dá)到防火要求，或是設(shè)計(jì)降低防火等級(jí)，亦或是施工單位采購不合格防火材料。同時(shí)，從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的人員，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)圖審查，在裝飾設(shè)計(jì)圖中使用易燃的化纖織物，這些設(shè)計(jì)都增加了火災(zāi)發(fā)生的概率。④現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)不高。裝飾裝修工程相對(duì)土木建筑工程技術(shù)含量相對(duì)不高，基本是材料的重組。由于施工工藝技術(shù)不高，施工人員較多，企業(yè)資質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。裝飾施工人員對(duì)施工圖紙了解不深刻，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不明確，對(duì)裝飾材料的物理及化學(xué)性能不了解，施工安裝工藝專業(yè)性不夠，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，使得裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量問題比較嚴(yán)重。管理人員工作經(jīng)驗(yàn)及閱歷不夠，材料的性能不了解、施工工藝不了解，施工順序安排不適當(dāng)?shù)葘?dǎo)致管理混亂和滯后而使得質(zhì)量不合格。

2如何提高裝飾裝修工程的質(zhì)量

2.1重視管理，加強(qiáng)市場行為規(guī)范和約束

（1）要提高市場管理，政府應(yīng)加大監(jiān)管與執(zhí)行力度，引入企業(yè)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)裝飾企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審查。對(duì)于不符合準(zhǔn)入條件和資質(zhì)不符的企業(yè)將嚴(yán)格予以限制和拒絕。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的嚴(yán)格審核，對(duì)于持有相關(guān)證書和工作不相符的從業(yè)人員不予聘用，杜絕無證設(shè)計(jì)和違規(guī)違法設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的源頭保護(hù)。（3）加強(qiáng)工程招投標(biāo)制度的執(zhí)行，達(dá)到招投標(biāo)規(guī)模的裝飾裝修工程必須依法進(jìn)行公開招投標(biāo)，保證建設(shè)項(xiàng)目的公平、公正。招投標(biāo)完成后要擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，避免不正當(dāng)競爭的出現(xiàn)。（4）重視建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)督。將建設(shè)監(jiān)理工作落到實(shí)處，監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理人員的職責(zé)和責(zé)任，提升工程質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)要針對(duì)裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，形成企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，立足工程質(zhì)量、安全保證等方面采取措施。

2.2促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的有效協(xié)同

裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工實(shí)施雖然是兩個(gè)不同的工作，但是，設(shè)計(jì)和施工是組成建筑實(shí)體不可缺少的部分。設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)工程，設(shè)計(jì)與施工相輔相成。設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理論要求，施工是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際檢驗(yàn)。從理論到實(shí)踐不是簡單地執(zhí)行和組合，而是建設(shè)項(xiàng)目的完美體現(xiàn)。

2.3重視樣板間引導(dǎo)作用

裝飾項(xiàng)目中，實(shí)物樣板房十分重要，能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工效果是否相符。實(shí)物樣板間是在施工開展之前，以設(shè)計(jì)概念為依據(jù)進(jìn)行理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`施工制作的一個(gè)過程，在裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目中使用較多，樣板間施工中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，避免在后續(xù)施工中進(jìn)行較大修改，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、效益最大化。樣板模式能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，明確施工順序，預(yù)估項(xiàng)目工期，評(píng)估項(xiàng)目效益，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)估算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

2.4重視材料質(zhì)量控制

建筑材料按產(chǎn)品種類、規(guī)格、顏色、工藝等種類繁多，因此，國家對(duì)于不同種類的建筑材料制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)加入化合物及微量化工原料的含量進(jìn)行了限制，一旦發(fā)生超標(biāo)現(xiàn)象，將嚴(yán)格進(jìn)行查處，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。其次，建筑裝飾材料品種、規(guī)格較多，因此，施工企業(yè)在采購原材料、半成品及輔助材料時(shí)候要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，同時(shí)，要滿足國家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。再次，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備、半成品及構(gòu)配件要進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收和檢測，保證品種、規(guī)格和型號(hào)質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

建筑裝飾裝修施工的工藝存在較多的前后順序、搭接順序、交叉作業(yè)頻繁，因此，施工過程控制難點(diǎn)突出，需要投入較多人員監(jiān)管。監(jiān)理企業(yè)作為建筑業(yè)監(jiān)管主體之一，應(yīng)堅(jiān)持“三管三控一協(xié)調(diào)”即：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)參建各方現(xiàn)場關(guān)系。施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)立即組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及時(shí)聯(lián)合處理。監(jiān)理專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的有效防范。專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)自檢，重視互檢。

2.6加強(qiáng)室內(nèi)污染物的有效防治

保持健康的室內(nèi)環(huán)境：第一，保持室內(nèi)具備良好的通風(fēng)，降低化學(xué)及放射物濃度。第二，種植凈化空氣的植物。在裝飾裝修期間，室內(nèi)污染物的濃度較高，裝飾竣工后，應(yīng)盡量保持室內(nèi)具備良好的通風(fēng)，同時(shí)，在密閉房間兩小時(shí)后，可以對(duì)室內(nèi)空氣進(jìn)行簡單測驗(yàn)。盡量不要在裝修完工之后立即進(jìn)住，有條件的盡量放置半年至一年以上或者是室內(nèi)檢測合格之后再入住。

3結(jié)束語

綜上所述，我國建筑業(yè)已邁向高速發(fā)展時(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)，裝飾裝修工程也日新月異，裝飾工程的質(zhì)量要求也越來越高。裝飾工程的建筑質(zhì)量要從源頭抓起，加強(qiáng)管、控、防相結(jié)合，努力形成、健全完善的裝飾質(zhì)量體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]何錫冰.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理方法研究[D].西南交通大學(xué),2011.

第3篇

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

[中圖分類號(hào)]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2012）40-0093-02

1項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

項(xiàng)目成本的概念是指施工企業(yè)或施工項(xiàng)目部為完成某施工項(xiàng)目所必須支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。但是施工項(xiàng)目成本也應(yīng)包括諸如工期索賠、質(zhì)量索賠等有關(guān)費(fèi)用。具體分析如下表：

增加成本的風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)類型[]風(fēng)險(xiǎn)因素

自然力的作用[]地震、火災(zāi)、洪水、雷電、暴風(fēng)暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質(zhì)構(gòu)造、其他自然力事件

源于社會(huì)控制[]戰(zhàn)爭、社會(huì)動(dòng)亂、緊急狀況、治安環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、政策法律法規(guī)變化、通貨膨脹、物價(jià)上漲、外匯管制、利率波動(dòng)、匯率波動(dòng)、金融動(dòng)蕩等

源于人的行為[]管理機(jī)構(gòu)或機(jī)制失靈、決策或判斷失誤、市場調(diào)差失真、施工方案不當(dāng)、操作失誤、設(shè)計(jì)缺陷、材料及設(shè)備制造、采購、供應(yīng)錯(cuò)誤、技術(shù)資料供應(yīng)部及時(shí)等

這些風(fēng)險(xiǎn)的增加勢必也將使項(xiàng)目的成本提高。我國加入了世界貿(mào)易組織之后會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定方面的因素：第一，我國大多數(shù)建筑工程管理人員缺乏對(duì)于國際慣例的理解，無法以國際管理來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和解決爭端。第二，世界大企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步提高其對(duì)市場的壟斷，因?yàn)槠渚哂袠O大的資金、技術(shù)等優(yōu)勢，對(duì)我國國內(nèi)的建筑企業(yè)構(gòu)成了極大的競爭。第三，我國無論在技術(shù)上、人才上均難以和世界上的發(fā)達(dá)國家抗衡。在項(xiàng)目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的意義。

2項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵問題

（1）所謂的成本核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)意義不大，成為擺設(shè)，為了核算而核算，核算和企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營管理嚴(yán)重脫節(jié)，即使在成本核算時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，也置之不理。

（2）我國進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理的專門人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，其經(jīng)濟(jì)意識(shí)、成本意識(shí)等需要切實(shí)加強(qiáng)。此外，成本的預(yù)算、核算尚沒有很好地結(jié)合起來。

（3）我國企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員對(duì)于“不可預(yù)算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業(yè)的生產(chǎn)成本、不重視工期和質(zhì)量成本的弊端，對(duì)于企業(yè)在施工、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“不可預(yù)算的成本”可能造成的重大損失無法進(jìn)行預(yù)防和控制，持一種聽之任之的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

（4）因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理人員對(duì)于企業(yè)材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴(yán)格，普遍存在浪費(fèi)材料的不良現(xiàn)象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。

（5）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不當(dāng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)完備的體系。

3項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

（1）選擇并使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)自作層。選用的勞務(wù)隊(duì)伍，要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合議評(píng)，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格的勞務(wù)分包方。

（2）以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源的項(xiàng)目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經(jīng)驗(yàn)以及取得成功的典型案例在網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)進(jìn)行交流，這樣就可以做到資源的共享。

（3）以科學(xué)技術(shù)作為支撐，要樹立信心，走技術(shù)和管理密集之路，著力提升科學(xué)技術(shù)水平，把提高科技含量作為提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、拓展市場空間的重要舉措。

總的來講，項(xiàng)目的成本管理是比較復(fù)雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統(tǒng)性的供暖工作，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對(duì)出現(xiàn)的問題，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，發(fā)展并壯大自己，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

4完善工程項(xiàng)目成本管理的方法

4.1 完善經(jīng)營管理制度及業(yè)績考核機(jī)制

一是歸納總結(jié)經(jīng)營管理工作規(guī)律，完善項(xiàng)目經(jīng)營管理工作制度，高度關(guān)注成本測算和結(jié)算工作等重要環(huán)節(jié)制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項(xiàng)目工作的隨意性，從而更好的指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目做好二次經(jīng)營、過程經(jīng)營，達(dá)到提升項(xiàng)目過程贏利能力的目的。二是繼續(xù)建立健全項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核制度，實(shí)施履約業(yè)績及經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的倒逼機(jī)制，將業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到各相應(yīng)崗位并嚴(yán)格考核。三是加大制度的監(jiān)督檢查力度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。四是把項(xiàng)目成本控制和履約放在同等重要位置，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好調(diào)查、理賠、結(jié)算工作。五是經(jīng)常開展檢查工作對(duì)于有較大問題的單位，應(yīng)加大檢查力度，查清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

工程施工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有，資金風(fēng)險(xiǎn)、通脹風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目中標(biāo)后、實(shí)施前，就應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測研究。在項(xiàng)目實(shí)施之處就制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，并在實(shí)施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制，那么，我們就可以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行妥善地處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果。

4.3 強(qiáng)化合同履職、抓好索賠變更為項(xiàng)目獲得利潤

施工索賠是一項(xiàng)涉及面廣、學(xué)問頗深的技巧，是承包方保護(hù)自己并獲取利益的手段。在目前中標(biāo)價(jià)格比預(yù)算價(jià)格低25%左右的情況下，如何保證在經(jīng)營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合約和建筑法規(guī)，并具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，才能全方位的捕捉潛在的索賠機(jī)會(huì)。

4.4加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

我們經(jīng)常說“質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”。我們的項(xiàng)目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業(yè)主單位要求按時(shí)或提前完工時(shí)，往往就對(duì)質(zhì)量放松了，造成大量的返工等現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項(xiàng)目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強(qiáng)化施工過程控制，以高度的責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格材料準(zhǔn)入，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控。要深入開展質(zhì)量工作形式教育，提高質(zhì)量管理者、施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力。全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。積極開展QC活動(dòng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)。

4.5加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，向科技要效益

樹立“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”理念；完善科技創(chuàng)新體系，不斷提高自主創(chuàng)新能力；深化科技考核工作，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新積極性；推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)發(fā)揮科技效益；完善組織體系和統(tǒng)計(jì)渠道，強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)，通過優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置、推廣新技術(shù)、新工藝改造落后設(shè)備等措施，推進(jìn)節(jié)能減排工作。

4.6加強(qiáng)材料成本的管控工作

①項(xiàng)目的材料成本控制是關(guān)鍵問題，只有事先做好項(xiàng)目材料成本控制，才能做好今后一個(gè)階段的相關(guān)工程材料計(jì)劃；②工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則；③項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合同、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析；④在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必要時(shí)全程進(jìn)行旁站。

4.7加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，項(xiàng)目部非常重視安全工作，并一再強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則，要把安全工作放在首位。項(xiàng)目在實(shí)施過程中具體的做法如下：

認(rèn)真貫徹國家、公司的各項(xiàng)安全管理方針、制度，為實(shí)施安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。一是堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，加強(qiáng)“四個(gè)體系”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。二是加大安全教育培訓(xùn)力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細(xì)節(jié)弱化”切實(shí)落到每位員工的行動(dòng)上。三是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)。四是完善應(yīng)急管理體系和預(yù)案，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源防范和監(jiān)測。六是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全監(jiān)管。

在施工作業(yè)中，我們實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施“三檢制”。要求作業(yè)隊(duì)在施工作業(yè)前必須做好安全防護(hù)設(shè)施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現(xiàn)場施工員進(jìn)行驗(yàn)收，最后再由安全部驗(yàn)收，安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收合格后，工程技術(shù)部門方能對(duì)其進(jìn)行倉位混凝土澆筑前的質(zhì)量驗(yàn)收，做到安全一票否決制。

5結(jié)論

根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃總體要求，加快水電開發(fā)的進(jìn)程，水電施工企業(yè)發(fā)展面臨較好市場發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業(yè)和以往相比，其生存的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。因此，項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)得到了不斷發(fā)展進(jìn)步。

（1）施工企業(yè)提升項(xiàng)目的贏利能力，就必須根據(jù)合同文件抓好項(xiàng)目的履約和變更索賠工作。

（2）施工企業(yè)要想在復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中立于不敗之地，并使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須完善企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)及業(yè)績考核機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管控能力，這是企業(yè)提升內(nèi)部管控、節(jié)省項(xiàng)目成本的一個(gè)行之有效的辦法。

總之，施工項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，應(yīng)將成本管控貫穿于項(xiàng)目全過程，只有這樣，企業(yè)才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當(dāng)然，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目管控應(yīng)因地制宜，應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的項(xiàng)目管控辦法和制度，不斷提升內(nèi)部管控能力，使企業(yè)立于不敗之地，讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)健詞：物資管理 管理措施

1 物資管理的職能

1.1 物資驗(yàn)收入庫 要從兩個(gè)方面進(jìn)行物資驗(yàn)收：首先，要檢查貨物的數(shù)量、品種、規(guī)格是否與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，檢查時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃進(jìn)行。其次要嚴(yán)格得驗(yàn)收貨物的質(zhì)量，一些應(yīng)由技術(shù)部門或者技術(shù)鑒定部門負(fù)責(zé)的，必須由這些部門開出檢驗(yàn)以及鑒定合格的證明，當(dāng)然，倉庫能進(jìn)行檢驗(yàn)的就由倉庫來檢驗(yàn)。然后進(jìn)行入庫操作或者直接送現(xiàn)場當(dāng)場使用。在進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作時(shí)，要想符合入庫和立卡的條件的物資，必須是單據(jù)，數(shù)量以及質(zhì)量都正確無誤的物資，因此，在入庫前把好物資的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及單據(jù)關(guān)至關(guān)重要。同時(shí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)好發(fā)票和運(yùn)單的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收時(shí)，假如發(fā)現(xiàn)有不合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等要求，或者同樣的材料在價(jià)格上卻不相符的，需要依據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，采取相應(yīng)的措施：①說明原因，②拒收，③先行收下。為了做好所有接貨之前的準(zhǔn)備工作，倉庫人員就必須對(duì)到貨的情況了如指掌，以使物資驗(yàn)收工作得到提高，比如在人力搬運(yùn)，貨物的準(zhǔn)備等等。

1.2 物資儲(chǔ)存保管 當(dāng)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫后，就開始了對(duì)物資進(jìn)行保管的階段，要根據(jù)不同的物資進(jìn)行相適應(yīng)的保管措施。①對(duì)于水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等的保管，須先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，要使達(dá)到物資保管的環(huán)境做到：防火，防盜，防潮，防變質(zhì)，防銹蝕損壞，避免被保管的物資在數(shù)量上短缺，預(yù)防物資變質(zhì)，禁止物資之間發(fā)生混亂，這樣做的話，還可以便于物資的收發(fā)，檢驗(yàn)，盤點(diǎn)和清庫。②對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理須根據(jù)工程量來保管，要有計(jì)劃進(jìn)行施工方案編報(bào)，按規(guī)格把所有需要周轉(zhuǎn)的材料置放，一般是陽面向上，垛位擺放成方塊。露天保管的材料場地須夯實(shí)墊高30cm。須設(shè)有排水的裝置，設(shè)置限定高度的設(shè)施，每個(gè)垛位間要有通道，一些零散的配件要分好類，以便查賬或者進(jìn)行發(fā)放。

1.3 物資的發(fā)放與使用 在物資進(jìn)行妥善保管的基礎(chǔ)上，就要對(duì)物資材料和配件的發(fā)放和使用，這一工作也很重要，影響著物資對(duì)工程施工生產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量，也影響著對(duì)物資的節(jié)約。因此，應(yīng)采取定額供應(yīng)的方法，使施工生產(chǎn)的材料有計(jì)劃得進(jìn)行供應(yīng)。而且對(duì)控制物資消耗定額，節(jié)約物資等方面都有好處。除此之外，還要使施工設(shè)備管理制度得到健全，充分利用現(xiàn)場設(shè)備以及機(jī)具，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免非正常事故的發(fā)生情況，要宣傳節(jié)約節(jié)能意識(shí)，管理好設(shè)備和機(jī)具，最終使企業(yè)的整體效益得到加強(qiáng)。

2 物資計(jì)劃管理

依據(jù)設(shè)計(jì)的文件，項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后，按照項(xiàng)目核算結(jié)果報(bào)送需求，經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)物資采購部門進(jìn)行采購。對(duì)甲方提供和甲控乙提供的物資要按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變化或因需要要變化計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部就要再次報(bào)送物資計(jì)劃，并且要注明變更計(jì)劃的理由。

項(xiàng)目部報(bào)送的物資采購計(jì)劃必須保證準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性，對(duì)材料的要求、對(duì)技術(shù)的要求、對(duì)環(huán)境的要求和對(duì)安全健康的要求要標(biāo)注在計(jì)劃里面。物資需求計(jì)劃要有統(tǒng)一的格式，其中的名稱、物資型號(hào)及計(jì)量單位要標(biāo)準(zhǔn)，并且要標(biāo)注物資到達(dá)時(shí)間、目的地、物資收貨人及聯(lián)系方式等，物資采購部門要統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，保管妥當(dāng)，這樣方便以后進(jìn)行查詢。

3 物資供方管理

應(yīng)使用評(píng)價(jià)準(zhǔn)入制度對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行管理，對(duì)主要的物資提供方也要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，對(duì)合格的供應(yīng)方的公布要按季度來進(jìn)行。也要?jiǎng)討B(tài)得對(duì)供應(yīng)方實(shí)行管理，在初步發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；對(duì)于質(zhì)量問題嚴(yán)重的供應(yīng)方必須清退出局。對(duì)于剛進(jìn)入的新的供應(yīng)方對(duì)其評(píng)價(jià)要根據(jù)采購權(quán)限。每年的最后3個(gè)月要對(duì)所有供應(yīng)方的成績進(jìn)行匯總，同時(shí)安排相應(yīng)的人員對(duì)其再一次進(jìn)行評(píng)價(jià)，注意合格了的供應(yīng)方的動(dòng)態(tài)信息，方便以后的采購工作。

4 物資采購管理

在管理物資的采購工作時(shí)一定要依據(jù)市場的運(yùn)作原則來進(jìn)行，要秉著“公開”“公平”“公正”的基本原則，選購時(shí)要擇優(yōu)，同時(shí)要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

①遵守法律紀(jì)律的原則。②采購時(shí)要集中批量處理的原則。③在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格得原則。④在采購前一定要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)的原則，在采購時(shí)選擇最優(yōu)的原則。⑤堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和售后服務(wù)相統(tǒng)一的原則。采購人員對(duì)采購的物資質(zhì)量以及價(jià)格負(fù)責(zé)的原則⑥采購時(shí)要在購置前進(jìn)行調(diào)劑的原則。⑦在采購時(shí)要根據(jù)采購的權(quán)限來進(jìn)行，不能越權(quán)進(jìn)行采購工作。⑧物資采購以“招（議）標(biāo)采購為主，以詢質(zhì)比價(jià)為輔”的形式進(jìn)行。

5 物資合同管理

應(yīng)使用規(guī)范文本或者政府推薦的合同范本來簽訂物資的采購合同。采購合同應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

①“物資的名稱”、“規(guī)格型號(hào)”、“質(zhì)量要求”、“計(jì)量單位”、“數(shù)量”、“價(jià)格”、“有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)”、“結(jié)算方式”、“結(jié)算銀行”及“賬號(hào)”。②“損耗的合理計(jì)算方法”、“包裝物資的供應(yīng)”、“回收及費(fèi)用分擔(dān)”。③“供貨時(shí)間”、“運(yùn)輸方式”、“交貨地點(diǎn)”、“收貨單位”或“收貨人”、“驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“驗(yàn)收方法”。④“雙方責(zé)任”、“違約處置”、“出現(xiàn)分歧的解決方式”等。⑤標(biāo)的物若對(duì)職業(yè)安全健康或環(huán)境保護(hù)有影響，合同中必須注明相關(guān)條款。⑥對(duì)采購合同應(yīng)實(shí)行評(píng)審制。⑦項(xiàng)目部應(yīng)按照工程項(xiàng)目分類編號(hào)存放已生效的合同，進(jìn)行妥善保管，同時(shí)制定“物資合同臺(tái)賬”，對(duì)合同履行情況進(jìn)行及時(shí)登記，應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定對(duì)履行完畢的合同移交給檔案管理部門。

6 物資驗(yàn)證

物資設(shè)備入場，項(xiàng)目部要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，設(shè)專人進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；對(duì)需進(jìn)行測試的物資可以請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫助檢測。入場物資檢測無問題后，要認(rèn)真填寫入場登記本，并做好檢驗(yàn)合格標(biāo)志。對(duì)于不合格的物資要及時(shí)反應(yīng)情況，并且隔離出來存放，放置丟失或被當(dāng)做合格物資使用，同時(shí)要做好處理的記錄，進(jìn)行退貨或更換。

7 物資倉庫管理

①要保證倉庫通風(fēng)干燥，達(dá)到防火、防盜和防洪的條件；物資在露天存放時(shí)，一般要上苫下墊，不得在低洼處進(jìn)行存放。對(duì)于物資的保管要達(dá)到整齊，有清楚的標(biāo)志并且干凈整潔的要求。②完善各項(xiàng)倉庫管理的制度，大力宣傳安全意識(shí)，對(duì)火源要加倍進(jìn)行管理，必須使防火標(biāo)志醒目，消防器材要進(jìn)行合理配備，制定消防平面圖以及防火、防盜、防洪應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案必須要做到“分工明確”、“責(zé)任清楚”，組織應(yīng)急演練要定期舉行，對(duì)于人員的救護(hù)以及消防知識(shí)要熟悉，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。③要及時(shí)驗(yàn)收物資，防止超過時(shí)效或者再出現(xiàn)其他的一些問題；在對(duì)物資裝卸時(shí)要避免損壞；保管時(shí)要做到：防火，防盜，防潮，防變質(zhì)，防銹蝕損壞，避免被保管的物資在數(shù)量上短缺，預(yù)防物資變質(zhì)、丟失，以減少損失。④確保進(jìn)庫物資供應(yīng)“數(shù)量準(zhǔn)確”、“質(zhì)量合格”、“技術(shù)證件齊全”，在驗(yàn)收時(shí)，假如發(fā)現(xiàn)有不合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等要求，或者同樣的材料在價(jià)格上卻不相等的，需要依據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況，采取相應(yīng)的措施。⑤必須保證發(fā)放的物資的手續(xù)齊全，數(shù)量上要準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量要優(yōu)質(zhì)，包裝要堅(jiān)固，標(biāo)志要醒目，要對(duì)物資進(jìn)行先進(jìn)先出發(fā)放。⑥項(xiàng)目部應(yīng)該建立有權(quán)領(lǐng)料人制度，明確固定有權(quán)領(lǐng)料人，加強(qiáng)物資出庫管理。⑦物資部門應(yīng)按照規(guī)定建立物資盤點(diǎn)制度。

8 結(jié)束語

總之，對(duì)物資的管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對(duì)于不同的物資可以采取相應(yīng)的管理方式，管理方式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，在計(jì)劃環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)方面要不斷創(chuàng)新，不斷取得進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是物資，只有做好這方面管理工作，才能使企業(yè)良好運(yùn)行和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，做好物資管理工作對(duì)企業(yè)節(jié)約成本有很大幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]賀曉紅，孫重光.公路工程材料與管理[M].人民交通出版社，2001.

第5篇

關(guān)鍵詞:建筑施工；項(xiàng)目管理；組織

Abstract: Along with the social economy rapid jump, our country on construction investment also gradually increases the construction industry with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. However, construction management as throughout the construction beginning, end of the important factors, natural to the construction quality, safety and schedule, have the important meaning.

Key words: building construction; project management; organization

中圖分類號(hào)：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02

1．前言

一直以來,施工項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué),它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。

2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

3.施工項(xiàng)目管理的基本方法

3.1 建立一個(gè)好的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理工作的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2 施工項(xiàng)目安全管理。安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

3.3施工項(xiàng)目的成本管理。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

3.4 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（1）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對(duì)進(jìn)場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場的各種設(shè)備。 除必須有合格證、 準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、 認(rèn)真安裝調(diào)試 。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。（2）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

3.5項(xiàng)目管理工作以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

第6篇

關(guān)鍵詞：鐵路；施工項(xiàng)目；成本控制；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的出行方式不斷多元化，現(xiàn)階段鐵路是人們出行的重要工具，也是相關(guān)貨物運(yùn)輸?shù)闹匾緩健ｈF路建筑市場競爭日益激烈，特別是對(duì)于鐵路施工企業(yè)來講，為了獲取工程項(xiàng)目，往往以偏低價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣一來造成中標(biāo)價(jià)很低，致使經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，嚴(yán)重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，鐵路施工施工企業(yè)要全過程的進(jìn)行成本控制管理，有效的節(jié)約成本，促進(jìn)鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取，增加鐵路施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、鐵路施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制管理制度

很多鐵路施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建健全的成本控制管理制度，也沒有明確成本控制的責(zé)任，成本控制的利、權(quán)以及責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理工作人員在組織施工、制定施工方案以及資源配置時(shí)并不重視經(jīng)濟(jì)性的比較分析，導(dǎo)致鐵路施工項(xiàng)目成本控制效率較低。

（二）缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

在鐵路施工項(xiàng)目管理中，很多負(fù)責(zé)人并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，缺乏成本控制管理意識(shí)，沒有對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，導(dǎo)致施工成本控制不能充分的發(fā)揮作用。另外，很多工作人員認(rèn)為安全、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素，而成本控制擱置一邊關(guān)注不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目部沒有制定科學(xué)、有效的成本控制措施。

（三）疏于索賠

眾所周知，鐵路施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，有很多的不確定因素，并且建設(shè)周期也很長。因此，在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)會(huì)經(jīng)常要求對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及工程數(shù)量等進(jìn)行改變。施工企業(yè)往往因?yàn)閷?duì)簽訂合同條款研讀不細(xì)，對(duì)相關(guān)政策把握不準(zhǔn)，或是害怕不利于與業(yè)主的合作，而不懂得合理索賠或者不敢索賠。

二、鐵路施工項(xiàng)目成本控制管理優(yōu)化方法

（一）創(chuàng)建完善的成本控制管理制度

鐵路施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的成本控制管理制度，從成本核算、項(xiàng)目施工以及材料采購等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的規(guī)范化、制度化以及常態(tài)化控制。同時(shí)，在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該通過具體的測算，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將其合理安排在工程施工的全過程。此外，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的成本節(jié)約教育，幫助工作人員樹立成本節(jié)約意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，將施工成本和人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣能夠充分的激發(fā)工作人員的積極性，將成本節(jié)約貫徹落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過程，避免因?yàn)槔速M(fèi)增加工程成本。

（二）重視工程質(zhì)量和安全，強(qiáng)化質(zhì)量和安全成本管理

在所有的施工項(xiàng)目中，提高工程質(zhì)量和安全管理與降低工程成本是統(tǒng)一的。首先，施工企業(yè)應(yīng)該端正生產(chǎn)經(jīng)營思想，貫徹“安全第一”、“質(zhì)量興業(yè)”的方針，健全安全質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，積極推行全面安全質(zhì)量管理方法，規(guī)范安全質(zhì)量管理工作。其次，企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，從整體上提高施工的質(zhì)量，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量。最后，還要強(qiáng)化安全質(zhì)量成本管理，正確、及時(shí)地做好安全質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格或安全事故而造成的內(nèi)部返工、停工損失或者外部索賠、罰款損失。

（三）制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)要及時(shí)組建經(jīng)理部，根據(jù)市場環(huán)境、技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，鎖定工料機(jī)單價(jià)，鎖定施工方案，鎖定工程數(shù)量的基礎(chǔ)上測算項(xiàng)目目標(biāo)成本和利潤，合理確定上繳管理費(fèi)指標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工條件、施工環(huán)境的變化，變更設(shè)計(jì)等項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照成本測算原則，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本更符合現(xiàn)場實(shí)際更合理，更能指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理工作。

（四）優(yōu)化施工組織與方案

通過比選和優(yōu)化施工方案，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)工程成本消耗控制，以技術(shù)手段降本增效。首先，要研究施工圖、設(shè)計(jì)文件，重視施工圖量差平衡、材料價(jià)差信息等。其次，要從技術(shù)方面著手，專家論證，優(yōu)化方案與實(shí)施性施工組織，減少成本投入大、單價(jià)費(fèi)用高、工期消耗長的施工方案。

（五）強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)索賠意識(shí)

在所有的施工企業(yè)中，合同管理永遠(yuǎn)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在施工項(xiàng)目管理中，合同設(shè)計(jì)面廣，簽約方的身份也比較復(fù)雜，因此必須指定專人負(fù)責(zé)，并制定合同會(huì)簽制度，合同簽訂后要建立合同臺(tái)帳并及時(shí)更新。首先，與業(yè)主方簽訂的施工承包合同時(shí)，雖然合同數(shù)量少，但是其中涉及到的金額是相當(dāng)大的，并且簽約合同往往采用業(yè)主提供的格式文本，且多數(shù)為施工總價(jià)承包合同。同時(shí)在合同簽訂過程中，除了要盡量細(xì)化工程施工范圍、施工內(nèi)容等方面，以減少在合同執(zhí)行過程中與業(yè)主產(chǎn)生糾紛外，更應(yīng)重點(diǎn)研究合同中關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)約定，全面掌握價(jià)款可調(diào)范圍及鐵路總公司相關(guān)價(jià)款調(diào)整辦法的規(guī)定，為后期索賠做好充分準(zhǔn)備。除此之外，還有一個(gè)合同要簽訂，那就是與其他相關(guān)各方簽訂的合同，此時(shí)簽訂的數(shù)量是很大的，但金額較小，應(yīng)將重點(diǎn)放在合同價(jià)款談判及合同內(nèi)容、范圍等方面，盡量減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生，從而避免不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

總而言之，成本控制是鐵路施工項(xiàng)目的重要工作，通過對(duì)鐵路施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，有效的降低了施工企業(yè)的成本投入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化了質(zhì)量管理，并加強(qiáng)了安全管理工作。因此，要保持鐵路施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，還需要在施工項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探求和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐婧賢.探究施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理[J].經(jīng)營管理者，2015，11：196.

第7篇

【關(guān)鍵詞】房建施工；項(xiàng)目質(zhì)量管理；重要性；方法與措施

引言

作為一個(gè)房建施工企業(yè)，推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，是確保能在建筑房建工程施工中取得優(yōu)異成就的有效措施之一

1.房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)， 技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2.房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)管

房建工程的施工過程較為復(fù)雜，由于工期長、投資大、建設(shè)地點(diǎn)不固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

2.1對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管成立相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

2.2嚴(yán)加管理和控制施工準(zhǔn)備階段的施工工作也是房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要要求，其中包括：（1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。（2）核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，應(yīng)對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。 2.3嚴(yán)加重視對(duì)于隱蔽工程質(zhì)量的檢查和控制：由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行抽查檢驗(yàn).在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的原因，并用對(duì)策表寫出對(duì)策。

3.房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

3.1認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

1）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個(gè)方面，也就是常說的4M1E。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實(shí)驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實(shí)上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法。基本的做法是，各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。比如對(duì)于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫、截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對(duì)于鋼筋工程，就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.3做好收尾工作，落實(shí)質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r(shí)項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。對(duì)于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。

4.結(jié)束語

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，.牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書[M].中國知識(shí)出版社，2006.

第8篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)活動(dòng)；項(xiàng)目實(shí)施；綜合監(jiān)管

Abstract: Real estate development activities serve the development of modern city reconstruction, along with the urban and rural economic system has been improved China's real estate development policy gradually into the symbol area; this to the national urban redevelopment all is favorable. Developers in the rational development and utilization of land resources stage, we should not only pay attention to the optimization of the project construction management, development period to face a variety of problems have to take regulatory strategy. In response to this, this paper analyzes the new period of the concept of real estate development activities defined, and put forward reasonable Suggestions愀攙 management strategy梔攀 implementation of the project process.

Key Words: real estate, construction activities, project ongoing, comprehensive overseeing

中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

為了讓閑置土地資源得到充分的利用，地方政府會(huì)采取“土地出讓”政策將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給工程單位，由后者根據(jù)實(shí)際需要自行支配土地使用權(quán)。房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有著多方面的意義，不僅帶動(dòng)了城市現(xiàn)代化改造進(jìn)程的加快，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)收益水平的穩(wěn)步提升創(chuàng)造了平臺(tái)。面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程存在的問題，開發(fā)商需做好綜合性的監(jiān)管策略。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)的概念

市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過了新一輪的變革調(diào)整，房地產(chǎn)一躍成為市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。簡言之，房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為[1]。房地產(chǎn)開發(fā)與城市規(guī)劃緊密相關(guān)，是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分。為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，必須合理地制定城市規(guī)劃和進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

新時(shí)期發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃和城市建設(shè)（包括城市新區(qū)開發(fā)和舊區(qū)改建）而從事的土地開發(fā)和房屋建設(shè)等行為的總稱。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度，屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)[2]。

二、房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)社會(huì)發(fā)展的作用

我國土地資源面積廣闊，但能夠被有效利用的土地面積相對(duì)較少。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，商業(yè)都市改造建設(shè)是不可避免的，這就要求各地方政府能夠充分利用現(xiàn)有的土地資源，使其更好地推動(dòng)城市商業(yè)化、現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化改造工程。

1、優(yōu)化資源利用。土地是自然資源的主要形式，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)步的物資條件。政府把閑置土地資源出讓給開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)利用，其本質(zhì)上是優(yōu)化利用土地資源的表現(xiàn)形式，避免了城市或農(nóng)村地區(qū)資源的浪費(fèi)。

2、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“招商引資”是我國支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略，主要目的是通過充分利用地方優(yōu)越的條件帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)是建設(shè)單位投資地方工程改造的第一步，工程竣工使用后能夠從多個(gè)方面促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府頒布招商投資政策后，吸引開發(fā)商到地方參與投資，逐漸在地區(qū)形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)未來地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長期規(guī)劃提供了指導(dǎo)。

3、改善生活環(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目大小不一，可根據(jù)不同地區(qū)的地理面貌設(shè)計(jì)個(gè)性化的開發(fā)方案。開發(fā)項(xiàng)目的成立及實(shí)施有助于改善人們的生活環(huán)境，從物質(zhì)條件、精神享受等兩方面優(yōu)化日常生活水平[3]。科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，社會(huì)群眾生活水平得到了顯著的改善，提高了城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的生活質(zhì)量。

4、刺激產(chǎn)業(yè)消費(fèi)。群體消費(fèi)增長是衡量社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益水平的參考依據(jù)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)人數(shù)增多必將為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)作為一項(xiàng)地區(qū)改造工程，項(xiàng)目竣工后所覆蓋的商業(yè)區(qū)面積變廣，人們的消費(fèi)活動(dòng)有了更多的選擇。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理策略

從另一個(gè)角度看待房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)，由于工程建造的成本投資巨大，所涉及的土地資源面積廣闊。若工程項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)問題，對(duì)開發(fā)商造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。目前，房地產(chǎn)行業(yè)正處于政府宏觀調(diào)控背景下，尤其是“限購令”頒布之后，房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目明顯減少，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平是及其關(guān)鍵的。房地產(chǎn)開發(fā)工程實(shí)施階段的管理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、實(shí)用性等三個(gè)中心開展，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)收益。

1、規(guī)劃管理。前期規(guī)劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的第一步驟，在規(guī)劃階段可對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行詳細(xì)的安排。設(shè)計(jì)單位在規(guī)劃土地資源開發(fā)時(shí)要注重方案的合理性，管理人員對(duì)所編制的圖紙應(yīng)全面審核。開發(fā)商要在待開發(fā)區(qū)域科學(xué)地選擇工程位置，這樣可以避免拆遷補(bǔ)償帶來的成本上升問題。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的核心點(diǎn)，工程質(zhì)量水平基本上決定了竣工驗(yàn)收能否合格，影響著房地產(chǎn)工程交付使用的周期。項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)各工程人員作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督[4]。無論是住宅區(qū)建筑或者商業(yè)建筑，其都必須達(dá)到工程質(zhì)量的要求才能投入使用。

3、成本管理。當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于低迷階段，房產(chǎn)銷售額直線下降對(duì)開發(fā)商的盈利收入造成很大的不利。因此，開發(fā)商在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工后必須完善成本管理制度，以免隨意簽證變動(dòng)施工方案引起成本造價(jià)增多。

4、材料管理。建筑材料是房地產(chǎn)工程的基本結(jié)構(gòu)，開發(fā)商在指導(dǎo)施工單位作業(yè)時(shí)需強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量的管理。在建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，房地產(chǎn)開發(fā)采用的建筑結(jié)構(gòu)形式更加復(fù)雜，靈活運(yùn)用不同性能的材料完成建造可保證項(xiàng)目質(zhì)量。許多施工單位在作業(yè)期間僅注重工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量缺乏有效的檢測環(huán)節(jié)[5]。

結(jié)論

總之，房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，政府在規(guī)劃土地資源利用期間要充電考慮工程建設(shè)的實(shí)際需要，制定全面性的工程管理策略，這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程項(xiàng)目的應(yīng)注意質(zhì)量、成本、耗材等幾個(gè)重點(diǎn)方面，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收的要求。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇

修訂背景

2016年7月2日修改實(shí)施的《職業(yè)病防治法》取消了安全監(jiān)管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”行政審批事項(xiàng)，保留了建設(shè)單位履行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的有關(guān)要求，同時(shí)規(guī)定安全監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，依法查處有關(guān)違法違規(guī)行為。為此，國家安全監(jiān)管總局依法對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》進(jìn)行了修訂。

修訂思路

本次修訂的總體思路是圍繞充分發(fā)揮“三同時(shí)”制度在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害前期預(yù)防這一總體目標(biāo)，細(xì)化建設(shè)單位主體責(zé)任和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查責(zé)任，重點(diǎn)規(guī)范職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作要求，依照《職業(yè)病防治法》修改內(nèi)容組織開展修訂工作。

主要修訂內(nèi)容

《辦法》共7章46條，比原來增加了1章7條。主要修訂內(nèi)容有：

（一）修訂規(guī)章名稱

原《辦法》實(shí)施4年多來，相關(guān)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的條款內(nèi)容已基本成熟，故將其名稱修改為《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》。

（二）調(diào)整總體框架

按照建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作的不同階段，對(duì)建設(shè)單位開展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)，以及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)責(zé)任要求進(jìn)行了細(xì)化，并增加“監(jiān)督檢查”一章，明確了安全監(jiān)管部門在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和相關(guān)要求。

（三）依法取消審批

刪除了原《辦法》中有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告審核（備案）、嚴(yán)重職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）等涉及行政批的內(nèi)容。

（四）明確主體責(zé)任

《辦法》明確了建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員開展有關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)評(píng)審，向安全監(jiān)管部門報(bào)送驗(yàn)收方案，形成書面報(bào)告等責(zé)任，并要求通過公告欄、網(wǎng)絡(luò)等方式公布有關(guān)工作信息，接受勞動(dòng)者和安全監(jiān)管部門的監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法

《辦法》要求地方各級(jí)安全監(jiān)管部門將職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督檢查納入年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)增加了安全監(jiān)管部門執(zhí)法人員的禁止行為規(guī)定，以及違法行為舉報(bào)的受理、核查、處理等相關(guān)要求。