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第1篇

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；施工組織；設(shè)計；成本；控制

【正文】

1. 工程概況

1.1房建工程概況

西安某小區(qū)商品住宅樓兩棟，各為地下一層，地上十三層（12+1帶躍層），建筑總高度39.45m，總建筑面積12360m2。1#樓設(shè)計為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，樓梯間、電梯間墻體設(shè)計為剪力墻,抗震設(shè)防烈度6度，框架抗震等級設(shè)計為三級,剪力墻抗震等級設(shè)計為三級。如果全部采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，將會增加小區(qū)的建筑成本，使得施工成本超出投資估算，為了平衡工程施工質(zhì)量和施工成本控制關(guān)系，合理控制工程成本，本工程采用了柱箍筋加密的施工方案，詳見下圖1所示，在底層柱的上端和其他各層柱的兩端,按照平均法取矩形截面柱之長邊尺寸(或圓形截面柱之直徑)、柱凈高之1/6和500mm三者之最大值范圍進(jìn)行箍筋加密，加密后可以有效防止出現(xiàn)裂縫，且不影響房屋的抗震要求。

1.2公路工程概況

臨海高等級公路如東段位于江蘇省如東縣境內(nèi)，起訖里程K3+298~K77+670，線路全長74.372Km。老路改造3.47km，土方810萬方；大橋8座，長2086.846m；箱涵16座；圓管涵157道。橋梁基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。為確保工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，控制工程成本，在投標(biāo)階段開始從人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工前的準(zhǔn)備、工程施工過程等方面對工程進(jìn)行施工組織和成本預(yù)控。

⑴通過專業(yè)分包控制成本。如對鉆孔灌注樁分項工程進(jìn)行專業(yè)分包招標(biāo)，通過公開、公正的招標(biāo)，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)的樁基專業(yè)施工隊伍，為保證工程按規(guī)定的工期、質(zhì)量、投資額完成打基礎(chǔ)。

⑵確定分包工程成本。分包工程成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成,必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系,加強(qiáng)對該部分成本的研究和控制,對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。根據(jù)分包工程成本的內(nèi)容,從分包風(fēng)險成本控制和分包履約過程成本控制兩方面進(jìn)行優(yōu)化,克服分包所存在的缺陷，控制分包成本。

⑶加強(qiáng)材料管理。施工中的材料可以通過對主要材料（如鋼材、水泥、地材）和用量大的輔材（如土工布、土工格柵、柴油）進(jìn)行甲供、甲控管理，對材料的采購方式、計劃、訂購、保管、使用進(jìn)行一系列組織和管理活動。一方面應(yīng)保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)；另一方面應(yīng)加速材料的周轉(zhuǎn)、監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用,以降低材料成本。施工過程也就是材料消耗的過程,材料價約占工程總造價的50-70%。因此加強(qiáng)材料管理對控制成本非常重要。

⑷機(jī)械成本控制。土方工程施工時，根據(jù)施工組織設(shè)計中土方開挖方式、開挖機(jī)械的型號、噸位，直接套用定額可算出費(fèi)用。在定額中，不同容量的挖掘機(jī)，配備不同的自卸汽車，單價不相同，這就要結(jié)合施工組織設(shè)計提供的哪種方案經(jīng)濟(jì)合理，再結(jié)合施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備情況,以提高機(jī)械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。以本工程路基土方開挖為例，經(jīng)分析，容量相同的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車運(yùn)土,噸位大的自卸汽車土方單價高；噸位相同的自卸汽車配不同容量的挖掘機(jī)運(yùn)土，容量大的挖掘機(jī)土方單價低。施工組織設(shè)計根據(jù)工期要求、施工現(xiàn)場條件來配備施工機(jī)械；工程成本的計算又為優(yōu)化施工組織設(shè)計提供可靠依據(jù)。隨著工程機(jī)械化施工程度的不斷提高,機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中的比重日益增長。因此,加強(qiáng)施工機(jī)械成本管理和核算,努力控制機(jī)械費(fèi)用,對降低工程成本有著重要的意義。

⑸采用“四新”技術(shù)。應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,既可以提高生產(chǎn)力,又可以控制成本。比如:大體積混凝土通倉澆筑、碾壓混凝土筑壩及用土工布代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝,即可加快施工進(jìn)度,節(jié)省材料消耗,減少設(shè)備數(shù)量,又可降低工程造價。

1.3優(yōu)化施工組織設(shè)計要點(diǎn)

優(yōu)化施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計與成本控制同等重要，二者并非想互獨(dú)立的，二者是密切聯(lián)系，相互確定的關(guān)系；工程成本的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外,其實(shí)很大程度上取決于施工組織、施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工組織、施工方案所反映的成本是不一樣的。從本次研究的兩個實(shí)例中就可以看出，對于施工組織設(shè)計來說，施工方案和人、材、機(jī)管理都對施工成本有足夠的控制能力。施工組織編制質(zhì)量是控制成本的關(guān)鍵；優(yōu)化施工組織是控制成本的基礎(chǔ)；采用新技術(shù)、新工藝是控制成本的主要手段。從這些方面考慮就必須對施工組織設(shè)計中施工方案、人工（費(fèi)）、材料（費(fèi)）（單價，采購材料形式）、機(jī)械（費(fèi)）等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計控制。

2. 施工組織設(shè)計控制工程成本的策略

2.1合理選擇施工方案

施工方案的選擇是決定整個工程全局的關(guān)鍵，施工方案一經(jīng)選定，整個施工的進(jìn)程、現(xiàn)場狀況、人員及機(jī)具的需要量及布置情況也就基本確定，施工方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性，直接影響著概預(yù)算的高低和定額的查用，施工方案由與相應(yīng)的設(shè)計階段配套的施工組織設(shè)計文件提供，重點(diǎn)對施工方案進(jìn)行認(rèn)真分析，服從工期、質(zhì)量、技術(shù)要求，降低成本，選擇合理的施工方法、施工機(jī)械、施工順序，進(jìn)行流水施工的組織。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量。當(dāng)設(shè)計圖紙深度有限時,還需要編制人員對設(shè)計進(jìn)行延伸和細(xì)化,也就是說,不但要把圖紙上的項目計算出來,還要計算出圖紙中雖未做交待但實(shí)際會發(fā)生的項目。例如:采用腳手架類型,各種施工機(jī)械的性能與特性,以及建筑工程本身特點(diǎn)及施工中的特殊要求等。另外，對于材料成本的控制，鑒于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和建筑工程概算的種類,施工設(shè)計這應(yīng)該根據(jù)由大到小,由整體到局部的原則對工程項目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì),相反計算造價時先求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價值,然后根據(jù)設(shè)計文件等,匯總計算出整個建設(shè)項目的造價。

2.2合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計

工程進(jìn)入施工階段必須對細(xì)節(jié)的施工過程進(jìn)行合理地規(guī)劃，首先要規(guī)劃施工的設(shè)備、人員。對于人員的控制首先要進(jìn)行人員的動員和安排布署。組建項目經(jīng)理部，與業(yè)主或監(jiān)理取得聯(lián)系，開展息息相關(guān)業(yè)務(wù)工作；前期施工人員10天內(nèi)到達(dá)施工指定地點(diǎn)，著手臨建和施工準(zhǔn)備工作；首批投入施工的機(jī)械設(shè)備15日內(nèi)到達(dá)施工地點(diǎn)，保養(yǎng)維修，做好施工前的準(zhǔn)備工作。人員的準(zhǔn)備有利于縮短施工工期，進(jìn)行合理化的人工控制，避免出現(xiàn)高薪緊急聘任的情況，并由此引發(fā)人員成本的增長。而對于設(shè)備的控制則要以就近就便的方式進(jìn)行材料設(shè)備的運(yùn)輸，然后對施工設(shè)備進(jìn)行合理地控制保養(yǎng)，以此來降低施工成本。例如：人員就近采用汽車、火車運(yùn)送至現(xiàn)場；設(shè)備就近由汽車、火車、船運(yùn)送至現(xiàn)場。

2.3合理進(jìn)行技術(shù)控制

一般來說，加強(qiáng)施工技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)利潤最大化通常有優(yōu)化技術(shù)方案、推動應(yīng)用新材料、新工藝、積極開展合理化建議活動等途徑。主要是由于在投標(biāo)階段由于時間倉促，技術(shù)方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，在實(shí)施階段，技術(shù)人員如能充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，施工技術(shù)方案大有潛力可挖，只要肯鉆研，一定能通過優(yōu)化技術(shù)方案而獲得數(shù)量可觀的利潤。例如：在本次的小區(qū)施工實(shí)例中，其實(shí)還采用了“木制定型模板”的先進(jìn)工藝，柱截面最大尺寸600mm×600mm，配模時采取大面壓小面，柱與梁接口處，采取柱模開槽，梁底及側(cè)模與槽邊相接，拼縫嚴(yán)密，并用木枋壓緊，柱模加固采用鋼管抱箍，對拉螺栓加固，每500mm一道。圓柱采用定型鋼模板，40×4扁鋼抱箍，間距500mm，抱箍采用螺栓調(diào)節(jié)。這種技術(shù)使得模板的拆卸更為方便，以此縮短工期；防水處理更為安全，避免了工程破壞；保證了施工材料的重復(fù)利用，減少了施工材料費(fèi)用。

3.結(jié)論

總之，在施工過程中合理選擇施工方案，合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，合理進(jìn)行技術(shù)控制就使得工程施工的組織設(shè)計方案更為專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得施工方案能夠切合實(shí)際地發(fā)揮其成本控制的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]顏方毅.某住宅小區(qū)商業(yè)會所結(jié)構(gòu)設(shè)計體會[J].福建建筑,2009,(09)：79-80.

第2篇

關(guān)鍵詞：石油化工 勘探設(shè)計 成本控制

石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)運(yùn)而生的是當(dāng)前勘探市場的激烈競爭，施工隊伍較多。而僧多粥少形成嚴(yán)重傾斜的甲方市場，在這種情況下，施工單位就被迫以低造價、縮短工期、墊資施工等手段來爭取工程項目，很多勘探企業(yè)存在著“項目不少、收入不低、利潤不多”的普遍現(xiàn)象。因此，在價格增長空間十分有限的前提下。如何使企業(yè)利潤最大化，如何有利于企業(yè)的生存和發(fā)展呢？加快企業(yè)的發(fā)展首先就要從降低企業(yè)成本入手，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。

一、我國石油化工勘探設(shè)計企業(yè)成本控制存在的問題

1.企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱

在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體系中，片面強(qiáng)調(diào)效益，這種“效益”往往是創(chuàng)收金額，一般是不包括成本率在內(nèi)的。這種離開降低成本抓效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放，紀(jì)律松馳，勞動效率下降，虧損增加。

2.成本控制過程不系統(tǒng)

公司存在專項費(fèi)用與總體費(fèi)用安排不足的矛盾，對于重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但是仍需加強(qiáng)管理。成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善。沒有系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的細(xì)則，但是存在個別含糊條款。

3.成本控制力度不夠，造成企業(yè)物耗上升

目前，一部分石油勘探企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，雖然進(jìn)行了成本控制，由于無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，使其徒有虛名，直接后果是企業(yè)物耗上升，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。根據(jù)目前石油勘探企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，在成本控制的過程中，遵循成本控制的原則，對企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)以及成本費(fèi)用構(gòu)成情況進(jìn)行調(diào)研和分析，制定降低消耗的具體措施。

二、加強(qiáng)石油化工勘探設(shè)計企業(yè)成本控制對策

1.加大科技攻關(guān)力度，大膽使用新技術(shù)，降低勘探成本

采用新的測量技術(shù)，確定勘探目標(biāo)。在鉆探任何一口探井都要采用遙感衛(wèi)星等新技術(shù)，詳細(xì)地確定探區(qū)和勘探目標(biāo)；定井位時，要反復(fù)論證，要慎重決策，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理。對勘探生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算、制定、控制和分析，強(qiáng)調(diào)事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，以成本責(zé)任為中心有效地規(guī)劃和控制油氣生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立以全面預(yù)算控制和合同管理為主體的成本控制方法體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.健全科學(xué)成本管理體制。遵循市場價格原則

即在制定成本控制目標(biāo)時，要以市場價格為依據(jù)，科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本，避免目標(biāo)成本的過高或過低，造成成本控制過程中的混亂。企業(yè)必須設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)來應(yīng)對供求關(guān)系等情況的變化。企業(yè)必須建立一個科學(xué)的管理制度，降低石油勘探、開采、煉油的成本，建立一個以成本管理為核心的預(yù)算、控制、評價管理體制。

3.適當(dāng)減員增效，降低管理費(fèi)用支出

堅持全面性原則，對成本進(jìn)行全過程、全員控制。全過程是指資金從投入到回籠的全過程，全員控制是指參與成本控制的人員包括企業(yè)全體員工，不論是高級管理人員，還是一線操作人員，都應(yīng)參與成本管理，都應(yīng)承擔(dān)成本控制的責(zé)任。建立精干高效的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行將費(fèi)用指標(biāo)切實(shí)與責(zé)任人掛上鉤，實(shí)行獎懲。合理配置人力資源，降低人工成本。人工成本在非生產(chǎn)成本中占有很大比重。崗位責(zé)任要明確，工資激勵機(jī)制要合理，提高工人的積極性和創(chuàng)造性。

4.變革施工費(fèi)管理方式，從而控制作業(yè)成本

對于施工費(fèi)，選擇不同的作業(yè)方式會對成本控制有很大影響。對勘探中的作業(yè)行為可以分三種情況進(jìn)行處理，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費(fèi)用，發(fā)揮最大效用。

首先是轉(zhuǎn)變企業(yè)之間的合作，采取工程達(dá)標(biāo)后付費(fèi)、風(fēng)險自擔(dān)的方式。

其次是.采取注重結(jié)果，分段付費(fèi)，追求利潤最大化的方式。具體就是根據(jù)施工結(jié)果，在不同施工周期內(nèi)實(shí)行不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工周期長，施工方就虧損，周期越長，虧損越多。施工結(jié)果好，施工周期短，施工方盈利。此方式經(jīng)過試驗(yàn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

最后是采取取定額費(fèi)用，重復(fù)作業(yè)，費(fèi)用自負(fù)的方式。對作業(yè)風(fēng)險大，一次性成功率低的油井，采取該方式，可以嚴(yán)格控制重點(diǎn)成本項目支出。一方面增強(qiáng)測試精度，降低井下作業(yè)費(fèi)用；另一方面健全修井監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大修井作業(yè)監(jiān)督的力度，提高修井質(zhì)量。建立物資統(tǒng)一集中采購供應(yīng)的管理體制，實(shí)行批量采購，在同等質(zhì)量、價格的條件下縮短了供貨周期，減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省了運(yùn)輸裝卸費(fèi)用。

5.推行全方位和全過程的預(yù)算管理

預(yù)算管理，就是用編制預(yù)算的辦法對濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，促使各部門負(fù)責(zé)人在全局中所處的地位和作用，使全體職工了解企業(yè)與整個單位經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系和所處的地位，從而啟發(fā)每個職工采用不同的方法提高工效，完成局部目標(biāo)和整體目標(biāo)。油氣勘探企業(yè)的成本費(fèi)用主要有勘探成本、科研成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等。在編制預(yù)算方案時，要考慮現(xiàn)實(shí)成本費(fèi)用水平，并適當(dāng)留有余地，力求做到切實(shí)可行，具有一定的先進(jìn)性。要將不同性質(zhì)的勘探成本和科研成本分開，分解到最基層的單位。通過完善機(jī)制使每個職工的個人利益與全局的成本控制目標(biāo)聯(lián)系在一起，充分釋放每一個職工的潛能 同時，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，就必須建立完善的激勵和約束機(jī)制。把成本的重心逐漸從傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)移到全員、全過程成本管理，從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃，勘探企業(yè)必須通過加強(qiáng)項目管理，讓企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]探地球物理進(jìn)展 第25卷

[3]曉兵.國有特大石化企業(yè)物資采購成本控制[J].中國高等技術(shù)企業(yè)，2011，2.

[4]艷麗.淺談油田內(nèi)部財務(wù)成本控制體系的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)研究，2011，6.

第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)適用房，質(zhì)量成本，質(zhì)量控制

Abstract: in 2011, guangzhou used more than 4.7 billion yuan to build security room, security equivalent to the commodity house KaiGongLiang room throughout the year the construction level, an unprecedented efforts. Finally the construction of 89000 sets of security room, 60 days in advance overfulfilled the construction of 85000 security room task. As construction enterprise, we participate in bidding guangzhou new kau town south of saemaul undong affordable housing construction project and guangzhou following road affordable housing construction project, this paper the two projects, this paper discusses the economy applicable room project quality cost optimization and control problems, looks at everybody reference.

Keywords: economy applicable room, quality cost, quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在我國政府大力抑制房價上漲，關(guān)注民生的大好形勢下，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)力度。2011年，廣州動用了超過47億元建設(shè)保障房，保障房開工量相當(dāng)于全年全市商品房的建設(shè)水平，力度前所未有。最終開工建設(shè)了8.9萬套保障房，提前60天超額完成了建設(shè)8.5萬套保障房的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)適用住房是指已經(jīng)列入國家計劃，由城市政府組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或者集資建房單位建造，以微利價向城鎮(zhèn)中低收入家庭出售的住房。 它是具有社會保障性質(zhì)的商品住宅。具有經(jīng)濟(jì)性和適用性的特點(diǎn)。作為建筑企業(yè)，我們參與投標(biāo)廣州市新鎮(zhèn)新村南側(cè)保障性住房建設(shè)項目和廣州市南洲路保障性住房建設(shè)項目，本文主要結(jié)合這兩個項目，探討了經(jīng)濟(jì)適用房工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制的問題，望大家參考。

一、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程項目質(zhì)量成本現(xiàn)狀、問題、原因

1、建設(shè)工程項目質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀。當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理過程中，忽視質(zhì)量成本的管理和控制。結(jié)果是要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，要么強(qiáng)調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，使豆腐渣工程頻頻曝光。

2、建設(shè)工程項目質(zhì)量成本管理出現(xiàn)問題。歸納為四個方面：缺乏一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系；缺乏對質(zhì)量損失成本源認(rèn)識，歸集不明確；質(zhì)量成本核算失實(shí)．失效；質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。

3、出現(xiàn)以上問題的原因。首先，質(zhì)量成本管理行為存在較大的盲目性。我國許多的國際國內(nèi)承包企業(yè)，往往在工程中重質(zhì)量、重技術(shù)，輕管理，輕成本控制，工程財務(wù)多實(shí)行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準(zhǔn)確地反饋給項目決策者，容易造成工程成本失控。其次，質(zhì)量成本管理的制度，機(jī)制不適宜。從事質(zhì)量成本管理的項目管理人員往往從項目部甚至項目管理人員自身利益出發(fā)，故意違反質(zhì)量成本管理的有關(guān)規(guī)定。再次，忽視了工程項目質(zhì)量成本的控制和考核。我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有較大提高。但為提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本增加了，經(jīng)濟(jì)效益不理想，項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量的傾向。最后，缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量成本管理體系。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)建設(shè)工程項目質(zhì)量成本管理工作健康發(fā)展的動力。

二、經(jīng)濟(jì)適用房工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制措施

1、強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量較高的工程項目，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決不合格項目造成的后果。因?yàn)椴缓细耥椖吭斐傻暮蠊?，往往比直接提高預(yù)防控制措施花費(fèi)更大，這種得不償失不僅體現(xiàn)在施工生產(chǎn)過程中，尤其體現(xiàn)在失去業(yè)主的信任以及保修費(fèi)用及訴訟索賠等方面。企業(yè)應(yīng)更加注重預(yù)防成本減少返修率，增加預(yù)防和檢驗(yàn)成本不但可以減少質(zhì)量故障損失成本，反過來，質(zhì)量故障的減少又可導(dǎo)致預(yù)防與檢驗(yàn)費(fèi)用的減少。從源頭階段強(qiáng)化預(yù)防成本的投入，能起到事半功倍的效果。例如廣州市南洲路保障性住房建設(shè)項目住宅單體設(shè)計以“小面積、大可能”為設(shè)計指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)人居環(huán)境，功能空間、合理組合戶型的分布及建筑朝向，實(shí)現(xiàn)景觀資源的最大化。住宅平面設(shè)計上采用了50平方米以下的廉租房套型面積設(shè)計，設(shè)計了不同套型面積的三房、兩房、一房套型平面，滿足不同使用者的需求。戶型平面采用一層20戶塔式平面，實(shí)用率均控制在83%以上。戶型平面的公共空間均設(shè)計為自然采光通風(fēng)，減低投資成本和日后運(yùn)做費(fèi)用，每戶戶內(nèi)均設(shè)置有起居室、臥室、衛(wèi)生間、廚房等功能空間，并達(dá)到明房、明廳、明廚、明廁，空間布置盡量實(shí)現(xiàn)穿堂風(fēng)，提升居住的品質(zhì)。戶型平面工整，以十字形平面布置，平面形式模塊化設(shè)計，結(jié)構(gòu)簡潔、合理，提高了住房的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等綜合性能。

2、施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，復(fù)試工作，必要的質(zhì)量成本的投入是保證合格工程的前提，也是工程驗(yàn)收備案的依據(jù)。特別要加強(qiáng)鋼材、水泥、磚，砂石等材料的進(jìn)廠復(fù)試工作，復(fù)試合格后方能用于工程。質(zhì)量體系是保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程，同時必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每個分部，分項、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)，在施工管理中要堅持“樣板間”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板層或樣板間，作到確定目標(biāo)，明確責(zé)任，詳細(xì)交底，針對難點(diǎn)組織攻關(guān)。加強(qiáng)對質(zhì)量通病的治理，例如屋面、衛(wèi)生間漏水，抹灰層開裂、脫落、地面起砂、空鼓等。質(zhì)量成本是一個變動成本，隨著施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的變化而變化。

3、在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生，實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解，應(yīng)當(dāng)引起施工管理人員的高度注意。例如廣州市新鎮(zhèn)新村南側(cè)保障性住房建設(shè)工程主要結(jié)構(gòu)材料采用鋼筋混凝土。豎向構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級采用C40～C30，樓蓋混凝土強(qiáng)度等級采用C30～C25。鋼材采用HRB400，HRB335，HPB235。墻體采用新型輕質(zhì)砌體。鋼結(jié)構(gòu)采用Q235B、Q345B鋼。施工時要嚴(yán)格控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，防止過剩成本的發(fā)生。

4、推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)，新材料，新工藝、新設(shè)備、優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。都直接對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，具有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測體系。例如新新村項目規(guī)劃設(shè)計上采用的節(jié)能措施為變壓器盡量設(shè)在靠近大容量用電負(fù)荷,以減少線路損耗；低壓配電室設(shè)置低壓自動投入補(bǔ)償電容器，以減少無功損耗；擇先進(jìn)的低耗高效能電氣產(chǎn)品，提高設(shè)備用能效率。本設(shè)計選用卷鐵芯式SGB11R型變壓器，空載損耗比老產(chǎn)品降低30%；采用節(jié)能燈等。

三、結(jié)論

總之，經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)是國家加大對低收入者的一項優(yōu)惠住房政策，作為建設(shè)單位，我們要用好資金的同時，加大對質(zhì)量的控制與優(yōu)化措施的力度，使這項民心工程真正暖民心、順民意。

參考文獻(xiàn)：

[1]張于賢,林青霞. 質(zhì)量成本控制及其評價模型研究[J]. 商業(yè)時代,2011, (01)

[2]張于賢,林青霞. 質(zhì)量成本控制及其評價模型研究[J]. 商業(yè)時代,2011, (01)

[3] 柴愛紅.工程項目質(zhì)量控制與成本控制協(xié)調(diào)的案例研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010, (07)

第4篇

關(guān)鍵詞：置業(yè)公司 成本管理 問題現(xiàn)狀 優(yōu)化建議

成本管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理專題等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四部分構(gòu)成，其主要功能就是預(yù)測作業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等成本對象的成本、為定期的財務(wù)報告計算銷售成本和估計存貨價值、為提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率和進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息反饋。

隨著多輪宏觀政策調(diào)整措施的出臺，我國置業(yè)公司企業(yè)也進(jìn)入微利時代。2016年出臺的“因地制宜，因城施策”的房地產(chǎn)調(diào)控政策使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜，也使置業(yè)公司企業(yè)面臨著更多地挑戰(zhàn)。為了減少內(nèi)外環(huán)境對置業(yè)公司的影響，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢先機(jī)，置業(yè)公司必須要有科學(xué)規(guī)范的成本控制，科學(xué)有效的成本管理是置業(yè)公司增強(qiáng)抵御內(nèi)外部壓力的重要保障。成本管理有利于提高置業(yè)公司的整體管理水平，加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的聯(lián)系和溝通，建立健全公司管理體系，提高置業(yè)公司的市場核心競爭力，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

一、置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀問題

（一）成本管理意識薄弱，沒有形成完整的成本管理體系

很多置業(yè)公司的成本管理意識薄弱，公司的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)者沒有對成本管理的正確認(rèn)識和引導(dǎo)，認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)的成本控制只是前期的預(yù)算成本控制，沒有完全認(rèn)識到成本管理的重要性，導(dǎo)致公司沒有完整的成本管理體系。面對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)市場，置業(yè)公司面臨的時代要求也越來越高，很多企業(yè)的管理者意識不到信息化時代的要求，故步自封，不能跟得上時代的腳步，還是沿用原來的成本管理方法，不能靈活變通。大多數(shù)的置業(yè)公司成本管理體系僅僅放在合約部門，以合約部門的預(yù)算進(jìn)行成本管控，沒有結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行成本管理。沒有將公司全員參與到整個成本全流程中，財務(wù)部門往往只是個歸集部門，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的資金優(yōu)化、稅收優(yōu)化的職能。這樣的成本管理體系是不完整的，不能讓公司的各個部門都參與到成本控制中來，成本管理不能很好地與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

（二）不重視公司資金成本和營銷費(fèi)用的成本管理

目前很多置業(yè)公司的成本管理主要集中在施工成本控制管理上，對于公司財務(wù)資金成本使用效率和公司的營銷費(fèi)用沒有太多的重視。置業(yè)公司是資金密集型的企業(yè)公司，資金主要來源于信貸，資金成本在成本中的比重逐年增大，對于資金的使用效率不重視，開發(fā)周期加長的話，會增加企業(yè)的資金成本；置業(yè)公司的銷售情況是由市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境決定的，因此在進(jìn)行成本管理策劃時要考慮到市場經(jīng)濟(jì)帶來的變動，重視營銷費(fèi)用的成本管理，營銷費(fèi)用要進(jìn)行總體比例控制，加快銷售資金的回流這樣才能給置業(yè)公司帶來更高的效益。

（三）成本管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠

很多置業(yè)公司的成本管理的執(zhí)行與計劃分離，執(zhí)行過程并不規(guī)范。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，置業(yè)公司由于職權(quán)的分開，預(yù)算管理的制定者和執(zhí)行者之間的信息不對稱，還有的公司中很多成員一身多職，公司的決策力和執(zhí)行力不能正常的進(jìn)行。置業(yè)公司在成本管理執(zhí)行時只是注重怎樣把施工成本怎樣控制在預(yù)算內(nèi)，對于成本管理計劃是否執(zhí)行、怎樣執(zhí)行以及工程質(zhì)量是否合格并沒有嚴(yán)格的要求。置業(yè)公司的成本管理在執(zhí)行過程中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督，導(dǎo)致一些部門為了部門的利益最大化而不認(rèn)真執(zhí)行成本管理。

（四）成本管理方法缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人員

置業(yè)公司原有的成本管理方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用為置業(yè)公司的成本管理方法創(chuàng)新提供了條件?，F(xiàn)代化的成本管理需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持，因此也就需要相關(guān)的技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)。目前很多置業(yè)公司的專業(yè)人才數(shù)量不多，公司員工的專業(yè)技術(shù)水平不高，對于成本管理沒有一個全新、全方位的理解。

二、置業(yè)公司成本管理優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)成本管理意識，實(shí)行全員成本控制

要加強(qiáng)置業(yè)公司的成本管理，就要加強(qiáng)企業(yè)管理層的成本管理理念，公司管理層應(yīng)該認(rèn)識到時代的發(fā)展和成本管理對公司的重要性，從根源上提高對成本管理的重視程度，引導(dǎo)公司全員參與成本管理。公司要定期加強(qiáng)對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員控制。在營改增別要注意的問題就是發(fā)票的開具、憑證的認(rèn)證問題。營改增之后置業(yè)公司要特別加強(qiáng)員工的稅收意識，要加強(qiáng)員工對發(fā)票的開具、認(rèn)證意識，引導(dǎo)員工在工作中使用專用發(fā)票、及時積極地將發(fā)票流轉(zhuǎn)到財務(wù)部門進(jìn)行稅額的認(rèn)證和抵扣。

（二）建立健全科學(xué)規(guī)范的成本管理體系

要加強(qiáng)對置業(yè)公司成本管理體系的建設(shè)，形成有目標(biāo)和責(zé)任的成本管理體系。成本管理計劃由成本管理部門經(jīng)過市場考察和結(jié)合公司自身優(yōu)勢特點(diǎn)后制定的，然后明細(xì)各個部門和各個員工的成本管理目標(biāo)和責(zé)任，要將相關(guān)項目指標(biāo)如工程質(zhì)量安全、項目維修費(fèi)用、人工費(fèi)用等做好安排；在成本管理執(zhí)行過程總要有監(jiān)督小組對各部門的任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)時匯報反饋給成本管理部門，以便成本管理部門能及時的糾正錯誤和調(diào)整。監(jiān)督小組要由公司的管理層以及各個部門代表組成，這樣相互牽制相互監(jiān)督，避免公司內(nèi)部舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；公司還要建立成本考評體系，對于能夠很好完成項目目標(biāo)的部門和員工進(jìn)行一定的獎勵，對于沒有完成的部門和員工一定的懲罰，形成良好的成本績效考核管理氛圍。

（三）建立和完善成本管理信息化系統(tǒng)

過去的手工狀態(tài)的成本管理耗時耗力，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。在信息化時代下的成本管理方法創(chuàng)新離不開信息化系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)能夠自動化的對反饋的信息及時的做出處理，不僅能夠?qū)镜某杀竟芾韴?zhí)行有一定的監(jiān)督，而且極大的減少了人工錯誤，提高了數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性，大大提高了成本管理效率。因此置業(yè)公司要建立完善成本管理信息化系統(tǒng)，例如建立公司各項目成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)庫，再將各個項目單獨(dú)成檔，將項目的成本數(shù)據(jù)、其他行業(yè)的各標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值、歷史競標(biāo)單位的報價都寫在檔案中，再建立縱向比較分析檔案，將各個項目的成本費(fèi)用、策劃方案以及效益情況列表分析比較存入檔案，以便參照對比。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)

置業(yè)公司的競爭在一定程度上是人才的競爭，因此置業(yè)公司要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和吸引外部人才，建立招聘、培養(yǎng)、考評一體化的人才開發(fā)方案。對于公司內(nèi)部的人員，要注重成本管理知識的培養(yǎng)和信息化專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，可以采取公司培訓(xùn)、公司報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、多方式培訓(xùn)等多種方式鼓勵員工提升自身專業(yè)素質(zhì)。建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，對于員工的考評要公平公開公正，獎勵和懲罰并用，鼓勵員工之間的良性互動，吸引外部人才的加入。

三、結(jié)束語

成本管理對企業(yè)的重要作用顯而易見，雖然我國企業(yè)的成本管理經(jīng)過將近一個世紀(jì)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際工作中還是存在很多的問題。內(nèi)外部環(huán)境的變化對房地產(chǎn)行業(yè)提出了更高的要求，我國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利、高效的時代，在這樣的大背景下，置業(yè)公司更要實(shí)事求是的分析公司現(xiàn)狀，認(rèn)真做好成本管理，加強(qiáng)完善成本管理體系和成本管理執(zhí)行監(jiān)督，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣才能積極應(yīng)對行業(yè)和市場的激烈競爭，提高核心競爭力，站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕.M置業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀及其體系優(yōu)化研究[J].南昌大學(xué)，2015

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)施工；項目成本；進(jìn)度計劃；計劃編制

中圖分類號：F285　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1009-2374(2009)13-0116-02

一、建設(shè)工程項目成本與進(jìn)度

(一)成本與進(jìn)度的概念

1　施工項目成本也成為施工項目費(fèi)用，是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際耗費(fèi)。施工項目成本管理，就是項目施工各階段，制定各工作的成本以及項目總成本計劃，并付諸實(shí)施，把施工項目實(shí)際成本的發(fā)生控制在計劃以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

2　施工項目進(jìn)度是指完成施工項目各階段的工作內(nèi)容所需要的時間，進(jìn)度是施工項目管理一個重要指標(biāo)，如何確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。施工項目進(jìn)度管理就是對項目施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時問和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，將計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

(二)成本與進(jìn)度的聯(lián)系

成本與進(jìn)度之間通過時間與資源發(fā)生著不可分割的關(guān)系，這正是進(jìn)行成本―進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

1　基于時間的聯(lián)系，項目的成本不僅是一筆總金額，而且存在著關(guān)于時間的分布，一切工作和任務(wù)總是按時間序列展開的，而成本也不只是一個總金額，隨著項目的實(shí)施，成本發(fā)生在各個工作或任務(wù)中，它也存在著時間上的分布，因此，一切活動與任務(wù)都會通過時間坐標(biāo)與成本建立聯(lián)系。

2　基于資源的聯(lián)系，成本與進(jìn)度不僅存在著時間分布上的聯(lián)系，還通過資源存在著相互制約相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，資源是活動開展的基本條件，它包括人、設(shè)備、材料、技術(shù)等。何時、何地獲取資源將直接影響到進(jìn)度計劃的編制，離開了資源計劃，進(jìn)度計劃只是紙上談兵，毫無意義。而成本的產(chǎn)生，也就是隨著資源的使用與消耗發(fā)生的，需要多少資源就對應(yīng)相應(yīng)的成本，因此，在項目計劃階段，成本與進(jìn)度通過資源產(chǎn)生不可分割的聯(lián)系。隨著項目的開展，資源不斷的消耗，成本也不斷產(chǎn)生，此時，成本與進(jìn)度可通過資源發(fā)生相互轉(zhuǎn)換，當(dāng)進(jìn)度落后時，可以投入更多的材料、效率更高的人員、更先進(jìn)的設(shè)備來加快進(jìn)度，此時成本上升。當(dāng)成本超支時，可以通過減少人員，降低耗材等手段削減成本，但此時工作時間延長，進(jìn)度放慢?？梢姡杀九c進(jìn)度可以通過資源相互制約、相互轉(zhuǎn)化，這也正是成本―進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)施工項目成本與進(jìn)度計劃的編制

(一)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)簡稱WBS，是Work Breakdown Structure的縮寫，指把工作對象(工程項目、其管理過程和其它過程)作為一個系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(或過程)。如果用這種方法分解工程項目(或其構(gòu)成部分、階段)，則稱為工程項目工作分解結(jié)構(gòu)。

1　分解過程：其基本思路是：以工程項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和工程項目的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。具體步驟如下：將工程項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子項目(單項工程)；將子項目的結(jié)果做進(jìn)一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、分項工程)；列表分析并評價各層次(直到工作包，即分項工程)的分解結(jié)果；分析并討論分解的完整性；由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，形成相應(yīng)文件；建立工程項目的編碼規(guī)則。

2　分解方法：可以按建設(shè)要素進(jìn)行分解。比如對建筑建設(shè)工程可以分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、水電暖工程和收尾工程六個大的方面。并且在其基礎(chǔ)上可以進(jìn)行繼續(xù)細(xì)分，比如裝飾工程可以細(xì)分為門窗安裝、內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、墻面瓷磚、樓地面、內(nèi)墻涂料、外墻涂料等具體項目。

(二)成本與進(jìn)度的估計

1　成本估計。根據(jù)每項工作大致需要的資源，確定了在此資源供應(yīng)情況下該任務(wù)需要多長時間，然后進(jìn)行成本估計，成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細(xì)形式表示。對項目所需的所有資源的成本均需加以估計，這包括(但不局限于)勞力、材料和其它內(nèi)容(如考慮通貨膨脹或成本余地)，其結(jié)果是為了給活動估計一個合理的成本，以便把成本作為一種資源在時間序列上進(jìn)行安排。

2　進(jìn)度估計。進(jìn)度估計主要是對工作持續(xù)時間的估計，工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若工作時間估計得太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計得太長，就會使整個工作的完工期延長。網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確地估計。這就要求在對工作做出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性以及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨(dú)立正常狀態(tài)下進(jìn)行估計，要做統(tǒng)籌考慮，不可顧此失彼。工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：工作詳細(xì)列表；項目約束和限制條件。資源要求：大多數(shù)工作時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況；資源能力；歷史信息。

3　進(jìn)度估計的方法。方法一：專家判斷，主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險；方法二：類比估計，意味著以先前的類比的實(shí)際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實(shí)際時間，當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，也可以說是專家判斷的一種形式；方法三：單一時間估計法，估計一個最可能工作實(shí)現(xiàn)時間；方法四：三個時間估計法，估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)，期望時間＝t(a+4m+b)／6。

(三)成本與進(jìn)度計劃的編制

成本與進(jìn)度計劃在第一次編制時不考慮項目進(jìn)度與資源優(yōu)化的情況下，只考慮成本最低所確定的成本一進(jìn)度計劃。這樣算出的日期并不是實(shí)際進(jìn)度，而是表示所需的時間長短，以及各項活動的時間范圍，它是編制最終成本計劃與進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。初步進(jìn)度計劃，至少要包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期，但它只是作為成本一進(jìn)度優(yōu)化的基礎(chǔ)，還不是實(shí)際的進(jìn)度計劃，成本與進(jìn)度計劃可以采用PROJECT2003軟件以“甘特圖”的形勢編寫出來。

三、建設(shè)施工項目成本與進(jìn)度計劃的優(yōu)化

在完成初步成本一進(jìn)度計劃以后，可能會發(fā)現(xiàn)此計劃已不 能滿足原來的需求。例如，計劃可能顯示出項目的完成日期太遲，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。此類情況下，需要優(yōu)化項目計劃。

(一)項目周期太長的優(yōu)化

如果項目的持續(xù)時間太長，第一步就是要識別推延了的任務(wù)，此任務(wù)稱為關(guān)鍵路徑任務(wù)，識別關(guān)鍵路徑任務(wù)后，可以調(diào)整這些人物以縮短日程，有幾種選擇可以縮短日程，包括刪除這些關(guān)鍵路徑中的任務(wù)或提前完成其中的部分任務(wù)。對優(yōu)化而言，關(guān)鍵路徑任務(wù)既可以是項目完成日期結(jié)束的任務(wù)，也可以是一系列鏈接任務(wù)中的一個，此系列任務(wù)中的最后―個任務(wù)在項目的完成日期結(jié)束。為了識別項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，可以使用PROJECT2003中的“甘特圖向?qū)А眮碓O(shè)置“甘特圖”的格式，并突出顯示項目中的關(guān)鍵路徑任務(wù)，突出顯示的任務(wù)即為決定項目完成日期的任務(wù)，認(rèn)真評估關(guān)鍵路徑任務(wù)，以確定是否其中的所有任務(wù)都是影響項目成功完成的必需的，如果刪除了某項任務(wù)，必須考慮到此舉現(xiàn)在或?qū)韺ζ渌蝿?wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補(bǔ)刪除任務(wù)造成的影響?？梢酝ㄟ^以下方法提前先成任務(wù)：(1)縮小任務(wù)的范圍，以便減少耗費(fèi)的時間；(2)給任務(wù)添加資源，或增加現(xiàn)有資源的有功工作時間(或者加班)；(3)提前開始任務(wù)，同時，檢查任務(wù)的限制和相關(guān)性，以確保其必要性。

(二)項目成本太高的優(yōu)化

降低成本的第一步就是確定錢用到了何處，可以使用“成本”表的“甘特聞”視圖來查看任務(wù)的成本，使用應(yīng)用了“成本”表的“資源任務(wù)表”視圖來查看資源的成本。第二步，確定降低最高成本的方法，大部分隋況下，資源即代表了最高成本，通常，可以通過刪除項目中的任務(wù)或減小任務(wù)范圍，也可以使用數(shù)以較少或較為廉價的資源來減少完成任務(wù)的成本。也可以通過減少任務(wù)中分配的資源，或代之以較為廉價的資源，以節(jié)約資金，可以用較廉價的資源完成整個任務(wù)，或讓其承擔(dān)較多的工作(與成本高的資源相較)，必須了解更換資源所付出的代價：廉價的資源不能象高成本資源那樣又快又好地完成任務(wù)，認(rèn)真估計成本大的任務(wù)，以決定其是否為成功完成項目的充分條件。如果刪除了一項任務(wù)，要考慮到此舉對其他任務(wù)造成的影響，也許需要調(diào)整計劃，以彌補(bǔ)刪除任務(wù)造成的影響，如果花費(fèi)大的任務(wù)是先成項目的充分條件，則考慮是否可以減小其范圍，從而減少用于此任務(wù)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1]張笑星，論建設(shè)項目進(jìn)度控制與管理，北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2009，(1)

第6篇

Abstract： The domestic A shares of 9 dairy listed companies continued to borrow and finance money through the capital market， realized the rapid growth of assets scale， changed profoundly their total liabilities， total equity and capital structure. The paper summarizes the overall characteristics of 9 companies' capital structure， and analyzes the reality plights in many angles， finally puts forward proposals about enterprise value optimization from three aspects of merger and reorganization， financial management and corporate governance.

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)；價值優(yōu)化；負(fù)債率；權(quán)益率

Key words： capital structure；value optimization；debt ratio；equity ratio

中圖分類號：F832.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）34-0033-03

0 引言

我國乳品公司在“奶源爭奪、渠道開拓、產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌建設(shè)”發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動下，資本實(shí)力正逐步成為決定企業(yè)未來成長與壯大的關(guān)鍵因素，同時也宣告了行業(yè)資本競爭時代的到來。2005年起，國內(nèi)乳品巨頭紛紛尋求國內(nèi)外上市，欲借資本市場的力量做大做強(qiáng)企業(yè)。新一輪的乳品企業(yè)上市熱潮，不僅可以幫助企業(yè)獲得社會資金支持，還可以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、分散財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。截至2016年3月31日，我國乳品行業(yè)共有9家A股上市公司，其2016年一季報營業(yè)收入總計達(dá)234.71億元，凈利潤總計達(dá)18.15億元；其中，營業(yè)收入排名前三為伊利股份、光明乳業(yè)和三元股份，凈利潤排名前三為伊利、光明和貝因美，凈利率排名前三為科迪、天潤和伊利（詳見表1）。

1 A股乳品上市公司資本結(jié)構(gòu)的總體特征

資本結(jié)構(gòu)理論歷經(jīng)新、舊歷史發(fā)展階段，已成為企業(yè)財務(wù)管理理論的重要組成部分，其中新資本結(jié)構(gòu)理論的研究成果為“分析了在非對稱信息條件下，資本結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)及對公司價值的影響”，具體包括了“理論”、“控制權(quán)理論”、“信號理論”和“啄序理論”等。新理論中的“資本結(jié)構(gòu)”有廣義和狹義之分，本研究所涉及的為廣義概念，為即負(fù)債資本與權(quán)益資本的比例關(guān)系，其計算為“資本結(jié)構(gòu)=（負(fù)債總額÷權(quán)益總額）×100%”，公式中的“權(quán)益總額”不含少數(shù)股東權(quán)益。保持合理的資本結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)代企業(yè)、尤其是上市公司，具有十分重要的價值意義一是通過債務(wù)融資為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿收益和節(jié)稅收益，有利于提高企業(yè)價值；二是通過影響投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況判斷以及投資決策，有利于影響企業(yè)價值；三是通過影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及傳遞企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信號，有利于判斷企業(yè)價值。

2016年一季報顯示，國內(nèi)乳品A股9家上市公司的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)7，886，058萬元，同時權(quán)益資本也發(fā)展到4，189，915萬元（詳見表2）。以上市公司為代表的乳品企業(yè)，正成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打造行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、形成產(chǎn)業(yè)核心競爭的重要力量。傳統(tǒng)的乳品四大巨頭“伊利、蒙牛、光明、三元”，其中3家選擇在國內(nèi)A股上市，而蒙牛則遠(yuǎn)赴香港；A股三巨頭的資產(chǎn)總額為6，321，729萬元，占9家A股上市公司資產(chǎn)總額的80%強(qiáng)，行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯、尤其是資本實(shí)力更勝一籌；同時，三巨頭的負(fù)債總額為3，023，813萬元，占9家A股上市公司負(fù)債總額的近85%，除三元股份外，伊利股份和光明乳業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)高于其他6家公司的整體負(fù)債水平。表2中還可以發(fā)現(xiàn)，除天潤乳業(yè)外，A股滬市乳品企業(yè)（伊利、光明、三元）的資產(chǎn)規(guī)模更大，融資能力（負(fù)債）也更強(qiáng)；而除燕塘乳業(yè)外，A股深市乳品企業(yè)（科迪、麥趣爾、貝因美、皇氏）也獲得了良好的成長空間，權(quán)益總額（不含少數(shù)股東）和資產(chǎn)總額均已突破10億元大關(guān)。在資本結(jié)構(gòu)一欄中，光明乳業(yè)高達(dá)217%、伊利股份85%、科迪乳業(yè)84%、皇氏集團(tuán)73%，負(fù)債與權(quán)益比例均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過業(yè)界普遍認(rèn)可的60%上限；并且，A股9家上市乳品企業(yè)的總體資本結(jié)構(gòu)比例為85%，超出了A股上市公司總體資本結(jié)構(gòu)比例（63%）22個百分點(diǎn)；但是，諸如燕塘乳業(yè)、麥趣爾、三元股份等公司，因?qū)Ｗ⒂趨^(qū)域經(jīng)營、產(chǎn)品特色、客戶維護(hù)等差異化戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)比例保持了較為合理的水平，企業(yè)后續(xù)融資（負(fù)債）和成長（資產(chǎn)）空間較大?？傊?，通過以上的數(shù)據(jù)和理論分析，國內(nèi)以A股9家上市企業(yè)為代表的乳品行業(yè)，總體上呈現(xiàn)“資產(chǎn)規(guī)模增長迅速、負(fù)債權(quán)益水平不一、資本結(jié)構(gòu)總體失衡”的特征。

2 A股乳品上市公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)困境

國內(nèi)乳品行業(yè)在經(jīng)歷“三聚氰胺”、兼并擴(kuò)張、奶源控制等特定事件與發(fā)展階段后，行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈發(fā)顯現(xiàn)，“伊利、蒙牛、光明、三元”四巨頭“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，地方性乳業(yè)品牌在財力、實(shí)力、人力等方面更加處于劣勢地位，而通過上市則可利用資本層面的力量尋求做大做強(qiáng)。另一方面，目前市場上能夠?qū)崿F(xiàn)正常經(jīng)營的乳企，其年營業(yè)額均已達(dá)到億元規(guī)模，初步具備登陸國內(nèi)A股市場的資格，且以低附加值液態(tài)奶為主要產(chǎn)品的區(qū)域品牌，利潤空間雖逐漸走低，但國內(nèi)資本市場對三四線城市的乳制品消費(fèi)前景還是十分看好，融資渠道仍可暢通。也正因如此，形成了國內(nèi)乳品企業(yè)新的一波上市熱潮，上市融資也成為企業(yè)求生存的重要途徑。實(shí)現(xiàn)A股上市以募集資本市場戰(zhàn)略投資更是一把“雙刃劍”，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)力，還可以推動企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，但盲目的資本擴(kuò)張不僅會帶來過高的資產(chǎn)負(fù)債，還會影響資本結(jié)構(gòu)比例的合理性，進(jìn)而波及融資效率、負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營利潤等，乃至最終決定企業(yè)未來命運(yùn)。

通過對表2數(shù)據(jù)的分析可知，國內(nèi)A股上市的9家公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)困境主要表現(xiàn)為：第一，總體資產(chǎn)負(fù)債率偏低，融資能力未得到有效釋放。國內(nèi)A股乳品上市公司總體資產(chǎn)負(fù)債率為45%，與G7國家相比（美國66%、日本67%、德國72%、法國69%、意大利67%、英國57%、加拿大61%）負(fù)債率較低，也即意味著上市乳品企業(yè)總體的資金杠桿率較低，其企業(yè)運(yùn)營更加依賴權(quán)益資本的力量，通過資本市場吸收投資（負(fù)債）的作用尚未得到充分發(fā)揮。第二，個體權(quán)益資本差異大，企業(yè)經(jīng)營安全存管控風(fēng)險。國內(nèi)A股乳品上市公司權(quán)益資本總額（不含少數(shù)股東）在8～216億元的不等規(guī)模，權(quán)益率同時保持在35%～85%區(qū)間，兩項指標(biāo)浮動范圍均較大，亦表示上述乳品企業(yè)的權(quán)益資本與債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所形成的主導(dǎo)地位不同，權(quán)益資本比率過低（如光明乳業(yè)）在企業(yè)運(yùn)營方面存在理論上的財務(wù)風(fēng)險。第三，資本結(jié)構(gòu)總體失衡下，比例畸高與過低現(xiàn)象并存。國內(nèi)A股乳品上市公司總體資本結(jié)構(gòu)比例85%，無論從國內(nèi)還是國際經(jīng)驗(yàn)來看均明顯偏高；傳統(tǒng)MM理論所假設(shè)的“企業(yè)為追求利潤最大化，資本結(jié)構(gòu)比例（負(fù)債率）越高越好，它有助于企業(yè)擴(kuò)大資金和生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品市場份額和企業(yè)競爭能力”，但同時也預(yù)示著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷增大；個體來看，畸高如光明乳業(yè)217%，所有者就勢必會存在對債務(wù)經(jīng)營困難的考慮，而過低如燕塘乳業(yè)18%則為所有者利用資本市場的能力和渠道的欠缺。

3 A股乳品上市公司資本結(jié)構(gòu)的價值優(yōu)化

3.1 并購重組

A股乳品上市公司無論采取何種支付方式和會計處理方法，當(dāng)實(shí)現(xiàn)對其他同業(yè)公司兼并重組后，其資本結(jié)構(gòu)通常都將發(fā)生顯著變化，但也并不意味著資本結(jié)構(gòu)一定會實(shí)現(xiàn)優(yōu)化；在企業(yè)并購重組的實(shí)際操作中，通過選擇合適的目標(biāo)企業(yè)，不僅可以有效節(jié)省資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的成本，還可以促進(jìn)自身財務(wù)結(jié)構(gòu)回歸合理水平；并購前負(fù)債率較高的乳品公司，會更加注意利用資產(chǎn)重組與交易的契機(jī)，縮小與目標(biāo)（合理）資本結(jié)構(gòu)水平之間的差距，優(yōu)化公司資產(chǎn)價值、成長價值和經(jīng)營價值。目前，國內(nèi)乳業(yè)發(fā)展兩極分化明顯，行業(yè)巨頭的資產(chǎn)規(guī)模和市場占有不斷擴(kuò)大，地方性企業(yè)或區(qū)域性品牌的經(jīng)營份額逐步萎縮，即使同為A股上市公司，同樣也面臨著“魚吃蝦”或“鼠吞象”的被并購和重組的風(fēng)險，資本市場為上市公司的生存和發(fā)展帶來了無限可能。

3.2 財務(wù)管理

“公司盈利水平與資產(chǎn)負(fù)債率顯著負(fù)相關(guān)（張明亮，2015）”，因此A股乳品上市公司要努力提升整體盈利能力，降低對負(fù)債性融資的依賴程度，進(jìn)而改善資本結(jié)構(gòu)選擇的空間，避免財務(wù)杠桿過高所誘發(fā)的破產(chǎn)風(fēng)險；加強(qiáng)乳品公司財務(wù)管理頂層設(shè)計，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)營成本，以差異競爭的手段不斷培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品，以消費(fèi)偏好的思維重新適應(yīng)市場細(xì)分變化，以科學(xué)經(jīng)營的模式有效規(guī)避簡單重復(fù)擴(kuò)張，以人才至上的理念注重選拔高級財務(wù)人員，最終達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的；合理利用財務(wù)杠桿對負(fù)債、權(quán)益等資本結(jié)構(gòu)組成因素的影響，通過適當(dāng)舉債、適度融資、適時放權(quán)等措施最大限度發(fā)揮各類資產(chǎn)（如負(fù)債資產(chǎn)與權(quán)益資產(chǎn)、長期資產(chǎn)與短期資產(chǎn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)）效用，從而刺激公司負(fù)債與權(quán)益比例產(chǎn)生優(yōu)化反應(yīng)。

3.3 公司治理

進(jìn)一步優(yōu)化A股乳品上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國企股權(quán)分置改革（如光明乳業(yè)、三元股份），消除國有法人股份委托復(fù)雜、職責(zé)管理不清、所有權(quán)益缺位的亂象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代治理模式；A股乳品上市公司可通過引入機(jī)構(gòu)投資者、公眾投資者、戰(zhàn)略投資者、國外投資者的方式，解決股權(quán)過度集中導(dǎo)致的財務(wù)運(yùn)營集中風(fēng)險，激活公司資產(chǎn)的流動性、盈利性、價值性；積極倡導(dǎo)A股乳品上市公司高管人員和內(nèi)部職工增加持股比例，降低委托成本、提升企業(yè)責(zé)任感，明確顯性工資報酬、打壓隱性職務(wù)消費(fèi)，引入股票期權(quán)、績效分紅等資本激勵機(jī)制；完善董事會與監(jiān)事會治理，增加專業(yè)性獨(dú)立董事的占比，制度上保證其工作的自主性、客觀性，規(guī)范監(jiān)事會人員比例、任職資格、權(quán)利范圍、表決程序，制度上明確其工作的合法性、真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑾.基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的乳品企業(yè)價值獲得途徑探析[J].農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2015（10）：25-26.

[2]張曉亮.上市公司資本結(jié)構(gòu)困境與優(yōu)化：以河南省為例[J].財會通訊，2015（21）：97-100.

第7篇

關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)；現(xiàn)狀；中小板上市公司；制造業(yè)

一、資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的實(shí)證分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債率比較低

表一是根據(jù)在我國深證證券交易所上市的中小板制造業(yè)上市公司2004-2009年的數(shù)據(jù)計算得到的我國中小板制造業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)情況。對數(shù)據(jù)的篩選原則是：剔除ST上市公司和數(shù)據(jù)異常或數(shù)據(jù)殘缺的上市公司（下同）。本文以下數(shù)據(jù)均根據(jù)ccer中國經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫的相關(guān)統(tǒng)計資料整理計算得到。

從圖一可以看出，我國中小板制造業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率一直低于全國制造業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平。從總體來看，我國中小板制造業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率偏低，但呈現(xiàn)出與全國制造業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率逐年接近的趨勢。

（二）長期資本的結(jié)構(gòu)變化不大，但存在強(qiáng)烈的股權(quán)融資偏好

表二給出了2004-2009年我國中小板制造業(yè)上市公司長期資本的構(gòu)成情況。從圖中可以看出，近幾年，我國中小板制造業(yè)上市公司的長期資本構(gòu)成情況變化不大。股東權(quán)益和長期負(fù)債的構(gòu)成比例基本上維持在一個比較穩(wěn)定的水平。其中，股東權(quán)益占了絕大部分，而長期負(fù)債所占的比重比較小。這說明，我國中小板制造業(yè)上市公司的長期資本的結(jié)構(gòu)變化不大，但存在強(qiáng)烈的股權(quán)融資偏好。

（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動負(fù)債水平偏高

表三根據(jù)所取得的實(shí)際數(shù)據(jù)，對我國中小板制造業(yè)上市公司負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，從表4中可以看出，我國中小板制造業(yè)上市公司長期負(fù)債占總負(fù)債比重偏低，從2004~2009年基本上都在10％上下波動；而流動負(fù)債比重偏高，基本上維持在90％左右。

（四）外源融資比重高，內(nèi)源融資比重低

表四對我國中小板制造業(yè)上市公司在2004~2009年的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計。表中的“內(nèi)源融資”按公司的年末“累計折舊、”“盈余公積”和“未分配利潤”之和計算；“股權(quán)融資”按年末“股本”與“資本公積”之和計算；“債務(wù)融資”為年末“負(fù)債總額”。

從表四中可以發(fā)現(xiàn)中小板制造業(yè)上市公司的內(nèi)源融資比重低，基本每年平均在20%上下，而外源融資則高達(dá)80%左右。

二、優(yōu)化我國中小板制造業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)的建議

下面本文針對資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其原因，對我國中小板制造業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化從宏觀方面提出一些建議和應(yīng)采取的措施。

（一）發(fā)展和完善我國債券市場

目前我國的債券市場還不成熟，尤其是解決企業(yè)債券的流通問題是發(fā)展我國債券市場的當(dāng)務(wù)之急。首先，豐富企業(yè)債券的期限品種，可以設(shè)計諸如項目債券、長期債券等，以滿足不同投資及融資需要。其次，要改革現(xiàn)有的債券發(fā)行和監(jiān)管模式，使中小企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)債券融資。

（二）完善股票市場

首先，要嚴(yán)把上市公司質(zhì)量關(guān),建立和完善退市機(jī)制。選擇優(yōu)秀企業(yè)上市是保證合理融資行為和高效的資金使用績效的一個重要前提，還必須盡快建立和完善退市機(jī)制。其次，要適時調(diào)整市場規(guī)則,加強(qiáng)市場監(jiān)管力度。

（三）改革信貸管理制度

應(yīng)建立靈活的貸款責(zé)任制,改進(jìn)信貸業(yè)務(wù)流程,公開信貸政策,簡化業(yè)務(wù)手續(xù),提高辦事效率。同時,要通過改革目前的信用等級評定辦法、適當(dāng)擴(kuò)大貸款抵押率、進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新等途徑,最大限度地為中小上市公司提供全方位綜合性的金融服務(wù)。

（四）建立健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

目前我國信用擔(dān)保體系尚處于起步階段,無法承擔(dān)起為中小企業(yè)貸款提供抵押的重任。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，各級地方政府就要盡快設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；穑恢醒胝M建國家中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)貸款提供良好的擔(dān)保保證。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇

引言

上市公司在進(jìn)入金融市場進(jìn)行證券融資的進(jìn)程中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)良程度直接決定著其市場運(yùn)營情況的好壞。一個處于正向循環(huán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在很大程度上會促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營資金的良性發(fā)展中獲得更大的市場收益。隨著市場運(yùn)營透明程度的不斷提升，更多的企業(yè)開始反思自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，如何將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的利好因素進(jìn)行最大限度的發(fā)揮和保留，降低其所存在的不利影響是當(dāng)前包括紡織服裝上市公司在內(nèi)的眾多企業(yè)所關(guān)心的主要研究問題。

一、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

在眾多的上市公司中，紡織服裝上市公司在新生公司的壓力下，所面臨的市場挑戰(zhàn)也在呈現(xiàn)出不斷上升的態(tài)勢。作為國民經(jīng)濟(jì)序列中重要的組成部分，紡織服裝企業(yè)在很長一段時間是拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)GDP增長的重要馬車。在近幾年的市場淘汰和優(yōu)化組合中，一些曾經(jīng)享譽(yù)一時的大型的紡織服裝企業(yè)走向了批產(chǎn)倒閉的道路。這其中，除了一些客觀存在的市場競爭環(huán)境的惡化所造成的壓力等方面的原因之外，紡織服裝企業(yè)在自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了很多不利的發(fā)展因子，也是影響其發(fā)展的重要原因。

（一）資產(chǎn)負(fù)債率總體水平較低

當(dāng)前，在我國的紡織服裝企業(yè)整體的資產(chǎn)發(fā)展結(jié)構(gòu)中，一個比較突出的現(xiàn)象是公司的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個比較低的水平。從企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的情況來看，在符合企業(yè)的負(fù)債承受能力基礎(chǔ)上，所承擔(dān)的負(fù)債對于企業(yè)的發(fā)展是具有一定的利好促進(jìn)作用的。企業(yè)的負(fù)債水平處在一個平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將會助力企業(yè)更好的發(fā)揮好企業(yè)資產(chǎn)所具有的杠桿功能。一方面，為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和科技研發(fā)水平的提升提供重要的資金流動支持。另一方面，作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要催化劑，可以幫助企業(yè)釋放出更大的市場潛力，進(jìn)而在市場競爭激烈的大環(huán)境中，贏得更大的發(fā)展的主動權(quán)。

這種資產(chǎn)負(fù)債率水平比較低的現(xiàn)象，在某種角度上顯出當(dāng)前，我國的紡織和服裝企業(yè)在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略上，存在著不同程度的保守思想。從金融發(fā)展的角度來看，通過適當(dāng)?shù)呢?fù)債，可以幫助企業(yè)獲得更大的資金助力，在做好充分的風(fēng)險評估和預(yù)警之后，企業(yè)的資產(chǎn)將會較以往有著更高水平的發(fā)揮。當(dāng)前，紡織服裝企業(yè)所表現(xiàn)出來的負(fù)債不積極的心理，從側(cè)面上來看，是對企業(yè)今后的市場運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，缺乏應(yīng)用的信息的表現(xiàn)。所以，如何從政策和環(huán)境上，樹立企業(yè)提高資產(chǎn)的負(fù)債比例是今后相關(guān)研究部門研究和分析的重點(diǎn)。

（二）流動負(fù)債比率高

在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的負(fù)債體系中，根據(jù)負(fù)債時間的長短，可以從整體上將其劃分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。從本質(zhì)意義上來看，流動負(fù)債與短期負(fù)債具有很大的一致性。但是。從目前所掌握的情況來看，我國的紡織和服裝企業(yè)在流動負(fù)債方面的比例是比較大的。一旦，金融風(fēng)險事件發(fā)生，或者國內(nèi)金融秩序出現(xiàn)波動，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的通貨膨脹，那么紡織和服裝企業(yè)所面臨的資金壓力就會很大。很多企業(yè)如果在資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)框架中，流動負(fù)債的比例達(dá)到了半數(shù)以上，那么對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的運(yùn)營安全將會構(gòu)成一個比較大的威脅。根據(jù)最新的紡織服裝企業(yè)上市公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)（如下圖），當(dāng)前，在我國的紡織服裝企業(yè)中，流動負(fù)債的比例還是比較高的。

（三）資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)異化選擇

在當(dāng)前上市的紡織和服裝企業(yè)中，資產(chǎn)負(fù)債的比例情況出現(xiàn)了比較明顯的兩極分化現(xiàn)象。某家紡織服裝公司在資產(chǎn)負(fù)債比值最高會達(dá)到85%以上，和其形成鮮明對比的，某一地方紡織服裝企業(yè)，在資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計結(jié)果中，卻呈現(xiàn)出了不足7%的發(fā)展比例。這種不符合正常的正態(tài)分布的比例數(shù)據(jù)，從某一角度彰顯了我國的紡織服裝企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的異化選擇。這種行業(yè)負(fù)債率的表現(xiàn)在很大程度上顯示出了行業(yè)整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不穩(wěn)定性。一旦出現(xiàn)較大的金融波動，其對行業(yè)健康發(fā)展的影響是非常大的。同時，對于一些發(fā)展較為迅速的紡織和服裝企業(yè)，其在今年的前兩個季度的市場回報率是同期商業(yè)銀行年利率的三倍以上。形成較大對比的是，一些處于起步階段的紡織服裝企業(yè)，表現(xiàn)的結(jié)果并不是很樂觀。

（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)總體效應(yīng)偏低

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，將資產(chǎn)進(jìn)行盤活使其綻放出更大的市場潛力，進(jìn)而助力企業(yè)獲得更大的市場收益，是企業(yè)在當(dāng)前和今后的很長一段時間所努力進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改良的重要落腳點(diǎn)。但是，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展態(tài)勢來看，我國的紡織服裝企業(yè)在整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面依然處在一個比較低的點(diǎn)位。因?yàn)?，收益方面的不明顯，很多企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的信心和動力并不是很足。需要指出的是，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的效應(yīng)是一個水漲船高的過程。當(dāng)公司的市場運(yùn)營趨勢向好，其所表現(xiàn)出來的業(yè)績和效應(yīng)也就比較大。反之，因?yàn)檫\(yùn)營效果的不善，企業(yè)的資產(chǎn)效應(yīng)并沒有得到發(fā)揮，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例就會加大，最終形成一個不好的循環(huán)。

二、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)問題的原因分析

（一）股權(quán)集中度高

在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的研判中，一些中小企業(yè)在進(jìn)行市場投資和結(jié)構(gòu)性收益所表現(xiàn)出來的過于保守的態(tài)勢，在很大程度上是一種股權(quán)過度集中地結(jié)果。在這種過于集中地股權(quán)分配態(tài)勢下，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營的主動性和靈活度會受到很大的限制。例如，在紡織和服裝公司的發(fā)展中，面對新的市場需求，或者是與國際品牌可以進(jìn)行的強(qiáng)強(qiáng)并購或者聯(lián)合。這樣的具有較好的市場發(fā)展前景的企業(yè)發(fā)展思路，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營的程序中，卻因?yàn)楣蓹?quán)的控制方過于集中，處于一定創(chuàng)新和發(fā)展的一方，很難真正的將這種發(fā)展的預(yù)想和期望落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)操作層面上來，就這樣最終失去了一些比較好的發(fā)展機(jī)會。當(dāng)然，股權(quán)的過于集中，在助力企業(yè)進(jìn)行有效的資產(chǎn)保護(hù)等層面，確實(shí)發(fā)揮著極為重要的作用。但是，這一點(diǎn)應(yīng)該在今后的發(fā)展中，進(jìn)行有力的調(diào)整進(jìn)而將企業(yè)的發(fā)展軌道朝向利好的一面上來。

（二）設(shè)備落后，盈利能力差

當(dāng)前，在統(tǒng)計在冊的紡織和服裝上市企業(yè)中，一個比較突出的現(xiàn)象，或者說是不足就是企業(yè)在生產(chǎn)層面的設(shè)備、機(jī)器和工藝等方面，并沒有在市場發(fā)展的大環(huán)境中，進(jìn)行更好的融合。正是這種在硬件方面的不足，企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的固定資產(chǎn)所可以創(chuàng)造的市場收益水平正在處于一個不斷走低的發(fā)展態(tài)勢。同時，需要指出的是，很多老字號的紡織和服裝企業(yè)，正在遭遇一個歷史與時展的變革中，所必然經(jīng)歷的一個陣痛期。在這一階段，以國有企業(yè)為例，其原先所具有的政策及稅收方面的優(yōu)勢，正在慢慢的被統(tǒng)一的市場化進(jìn)程所淡化。這就在客觀上造成了企業(yè)雖然在產(chǎn)量上保持住了歷史的同期水平。但是，在面向市場的營銷方面，還處于一個比較差的水平。特別是在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷的趨勢中，很多大型或者中型的紡織和服裝企業(yè)面臨著巨大的市場沖擊和洗禮。因此，如何將企業(yè)的市場營銷能力提升，是間接實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)增值和保值的一個重要的渠道和路徑。

（三）流動資產(chǎn)管理能力差

在企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計和評估中，流動資產(chǎn)由于具有相當(dāng)?shù)撵`活性。因此，在一些紡織和服裝企業(yè)并沒有進(jìn)行真實(shí)和客觀的計算統(tǒng)計。所以，在流動資產(chǎn)的收益計算和流動債務(wù)的受償情況依然面臨著比較突出的管理能力較差的問題。作為上市公司，從投資者的角度來看，需要把資產(chǎn)的擁有和收益情況進(jìn)行科學(xué)的評估和計算，并且定期的向社會進(jìn)行公開。但是，在一些紡織和服裝企業(yè)由于在管理體系和管理機(jī)制等方面存在的不足甚至混亂，在很大程度上滋生了包括資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，尤其是流動資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象。一些企業(yè)因此而被處以罰款，很多企業(yè)被要求停牌或者退市。將包括流動資產(chǎn)在內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計，所需要的不僅僅是科學(xué)的管理體系和架構(gòu)，更需要一個完善的統(tǒng)計模型來進(jìn)行實(shí)施的評估和審計，從而從源頭上避免虛假資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。這是今后包括紡織和服裝等上市企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)營實(shí)體所要重點(diǎn)解決的實(shí)際問題。

（四）公司規(guī)模較小

我國的上市公司對于企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行了較為明確的界定，但是，在主要的市場參照指標(biāo)方面，在不同類型的企業(yè)其所借鑒的標(biāo)準(zhǔn)也不盡統(tǒng)一。這種在指標(biāo)上存在的差異，在一定水平上導(dǎo)致我國的紡織和服裝公司在整體的市場運(yùn)營規(guī)模上還是存在著一定的差異。這種差異讓企業(yè)在經(jīng)由市場資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大來實(shí)現(xiàn)整體的資產(chǎn)升值方面，呈現(xiàn)出了不同程度的動力不足問題。同時，在對抗因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理而導(dǎo)致的資產(chǎn)收益方面競爭等方面呈現(xiàn)出了較為被動的局面。這種擴(kuò)大，一方面來自于物理層面的擴(kuò)大，包括企業(yè)的員工人數(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)車間的擴(kuò)大等等。另外還包括企業(yè)自身在加工和技藝等方面的提升。只有基于這種綜合層面的提升，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改良和優(yōu)化等層面才會發(fā)展出更為陽光與有希望的一面。

（五）成長性較差

任何企業(yè)，特別是關(guān)乎于大眾民生需求的服裝制造業(yè)，其所面臨的市場需求企業(yè)是呈現(xiàn)出一定的動態(tài)變化的。這種變化是企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營中要全力努力的方面。當(dāng)前，我國紡織和服裝企業(yè)，雖然在服裝的生產(chǎn)方面一直扮演著一個世界工廠的角色。但是，從市場發(fā)展的維度來看，這種缺乏足夠的市場成長性的發(fā)展模式，在一定水平上已經(jīng)嚴(yán)重地制約著企業(yè)自身市場競爭力的提升。因此，面對市場的風(fēng)云變幻，很多服裝類企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷地為其整體發(fā)展水平的提高，來探求更多的提升路徑。

三、我國紡織服裝上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對策

（一）建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)在一定水平上決定著企業(yè)發(fā)展的控制權(quán)和未來的發(fā)展的方向。在保持合理比例的產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，可以更大水平的提高企業(yè)所擁有資產(chǎn)的靈活度。這種多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從資產(chǎn)的安全系數(shù)上將會通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移來進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避，進(jìn)而避免了各種一系列的不可控的市場因素而導(dǎo)致紡織和服裝上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不良發(fā)展或者是流失。同時，也會賦予企業(yè)的經(jīng)營者更多的發(fā)展的靈活度與主動權(quán)，這是未來在市場中贏得先機(jī)的重要法寶。

（二）完善公司債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展，在今后的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，進(jìn)行適當(dāng)比例的劃分是一個發(fā)展的必然。一個完全沒有負(fù)債的上市企業(yè)在一定程度上并不代表企業(yè)發(fā)展趨勢的一片大好。并且承擔(dān)的一定的流動資金的壓力，在今后的成長和進(jìn)步中反而會成為影響其向前發(fā)展的一個重要的桎梏。因此，經(jīng)過科學(xué)的市場收益計算，將企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行科學(xué)的劃分，會為企業(yè)的發(fā)展提供到更多的發(fā)展助力。但是需要指出的是，要盡量將流動負(fù)債的比例控制在一個較為合理可控的水平，避免因?yàn)槭袌黾案鞣N意外的變化而影響著紡織和服裝企業(yè)的健康運(yùn)營。

（三）提升裝備水平

企業(yè)的裝備水平是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要砝碼，面對當(dāng)前我國紡織和服裝企業(yè)在硬件層面上所表現(xiàn)出來不足，應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行裝備水平的提升。這種提升要注意避免水準(zhǔn)的過高而導(dǎo)致裝備資產(chǎn)的閑置。同時，為了緩解資金的周轉(zhuǎn)壓力可以通過有償租賃的方式來實(shí)現(xiàn)。

（四）積極進(jìn)行債務(wù)重組

面對市場發(fā)展不景氣的企業(yè)，通過符合程序的戰(zhàn)略發(fā)展和重組是其今后發(fā)展的重要契機(jī)。資產(chǎn)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，難免會由于處理的不當(dāng)而造成債務(wù)的堆積及資產(chǎn)的浪費(fèi)。從根源上來講，服裝企業(yè)在嘗試進(jìn)行債務(wù)重組的那一刻，其所面臨的風(fēng)險壓力就已經(jīng)客觀存在。相反的，經(jīng)由科學(xué)的統(tǒng)籌和計算，將債務(wù)風(fēng)險與自身的經(jīng)營進(jìn)行一個有效的對接，其所產(chǎn)生的市場效應(yīng)還是非常利于企業(yè)的發(fā)展和市場運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)大。但是，拋開其基本的前期的計算，如何從過程中，將債務(wù)重組可能產(chǎn)生的風(fēng)險控制在一個較為理想的狀態(tài)，或者將其納入到一個科學(xué)的，系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控體系之中，其所面臨的壓力會得到有效的控制。因此，在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)和政府的調(diào)控的雙重引導(dǎo)下，鼓勵企業(yè)基于優(yōu)勢的互補(bǔ)來實(shí)現(xiàn)債務(wù)的重組，最大限度的將市場資產(chǎn)的收益降到一個較為理想的水平。

（五）實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我國的紡織和服裝企業(yè)要立足于當(dāng)下的市場發(fā)展的實(shí)際，大力推行品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)椋瑥馁Y產(chǎn)屬性的歸類上來看，品牌是企業(yè)發(fā)展中的重要資產(chǎn)。只有將自己的品牌營造好，企業(yè)在今后的市場拓展和延伸發(fā)展中，才會贏得更大的舞臺。這種品牌化戰(zhàn)略的實(shí)施需要一個企業(yè)的協(xié)同與行業(yè)的整體推進(jìn)。但是，其未來的市場發(fā)展趨勢是不可避免的，要全力推行。

第9篇

【關(guān)鍵詞】化學(xué)工藝學(xué) 教學(xué)改革 石油化工

【中圖分類號】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674－4810（2012）16－0001－02

廣東石油化工學(xué)院坐落于中國南方最大的石油生產(chǎn)基地——廣東省茂名市，為華南地區(qū)唯一一所石油化工特色院校。學(xué)校的化學(xué)工程與工藝專業(yè)是國家級特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，畢業(yè)生遍布全國各地的石油化工行業(yè)，就業(yè)具有很強(qiáng)的針對性，深受用人單位歡迎。廣東石油化工學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是為社會輸送具備化學(xué)工程與工藝基本理論、基本知識和基本技能，具有較強(qiáng)工程實(shí)踐能力、良好的創(chuàng)新意識和較高綜合工程素質(zhì)的人才。畢業(yè)生能在石油煉制、石油化工、能源、環(huán)保、材料等部門從事工程設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的工作?；瘜W(xué)工藝學(xué)作為該專業(yè)一門重要的專業(yè)課，是基礎(chǔ)化學(xué)、化工熱力學(xué)、化學(xué)反應(yīng)工程、化工原理等課程的綜合應(yīng)用。通過該課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握化工生產(chǎn)的基本原理、主要化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、工藝流程等。在化學(xué)工藝學(xué)課程教學(xué)中，應(yīng)注重強(qiáng)化學(xué)生的工程意識和基礎(chǔ)知識的實(shí)際應(yīng)用能力。

一 結(jié)合石油化工特色，創(chuàng)建課程群

從人才培養(yǎng)的角度看，石油化工高校培養(yǎng)的畢業(yè)生應(yīng)具有較強(qiáng)的工程實(shí)踐能力、良好的創(chuàng)新意識和較高的綜合工程素質(zhì)，以適應(yīng)石油煉制或石油化工等相關(guān)行業(yè)的人才需求。畢業(yè)生不但要懂得某一專業(yè)的基礎(chǔ)理論，還要具有某一崗位所需要的生產(chǎn)操作和組織能力，并能在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作和改進(jìn)，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。因此，廣東石油化工學(xué)院石油化工專業(yè)所培養(yǎng)的人才具有基層性、實(shí)用性和技術(shù)性，這是本專業(yè)區(qū)別于其他普通高校教育的一大特色。根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)生的基礎(chǔ)及接受能力，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐操作能力和創(chuàng)新能力為主線，可將石油煉制工程、石油化工產(chǎn)品分析技術(shù)、石油產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)與開發(fā)、石油儲運(yùn)基礎(chǔ)等課程創(chuàng)建一個課程群，圍繞本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，對各課程的主要內(nèi)容進(jìn)行精選優(yōu)化，調(diào)整化學(xué)工藝學(xué)的教學(xué)內(nèi)容?？蓮倪@些主干課程中選擇一些典型的石化產(chǎn)品，作為化學(xué)工藝學(xué)的教學(xué)案例，分析這些石化產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、工藝流程、工藝參數(shù)、條件影響等。這種處理方式對課程群里面其他的課程教學(xué)可起到輔助和鞏固的作用。

二 優(yōu)化和更新化學(xué)工藝學(xué)的教學(xué)內(nèi)容

根據(jù)教學(xué)大綱對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行處理，把各章節(jié)內(nèi)容按照了解、掌握、應(yīng)用、設(shè)計等不同要求作詳細(xì)的定位。例如，對于工業(yè)生產(chǎn)中已經(jīng)不采用的生產(chǎn)方法，只要求學(xué)生了解某種工業(yè)過程可能有多種生產(chǎn)方法即可；對需掌握的內(nèi)容，可以要求學(xué)生對各種生產(chǎn)方法進(jìn)行比較，分析其適用范圍、效果、操作條件、能耗等，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度選擇生產(chǎn)方法。學(xué)生不僅要掌握教材介紹的幾種基本化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且其生產(chǎn)--方法要會應(yīng)用，能夠舉一反三，要能設(shè)計出一些簡單的生產(chǎn)工藝。例如，在講授合成氨時，可以先引入哈伯法合成氨工藝的歷史及哈伯本人的一些簡介，既可以提起學(xué)生對合成氨工藝的學(xué)習(xí)興趣，又可以了解一些名人的事跡。當(dāng)學(xué)生有了興趣之后，可以從不同的原料角度，引入不同的生產(chǎn)工藝，如以煤為原料，以天然氣為原料，以重油為原料的合成氨工藝，其各自的工段均有所不同，可以在講授完后讓學(xué)生總結(jié)各不同原料合成氨工藝的異同，這樣學(xué)生學(xué)完之后印象深刻，可以吃透這部分內(nèi)容。

另外，在組織化學(xué)工藝學(xué)教學(xué)內(nèi)容時，應(yīng)著重突出石油化工特色。在第一次化學(xué)工藝學(xué)講授過程中，讓大家認(rèn)識到本門課程的針對性、重要性及實(shí)用性。在第一章“緒論”部分組織講授材料的時候，可以結(jié)合茂名煉油產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞幾個關(guān)鍵詞如石油化工、石油煉制、乙烯工業(yè)、茂名乙烯、石化工業(yè)區(qū)等展開內(nèi)容學(xué)習(xí)。例如，乙烯工業(yè)是指以石油餾分為原料裂解生產(chǎn)乙烯為主，同時生產(chǎn)丙烯、丁烯、芳烴等產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。乙烯是石油化工的基本有機(jī)原料，目前約有75%的石油化工產(chǎn)品由乙烯生產(chǎn)。乙烯主要用來生產(chǎn)聚乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯等多種重要的有機(jī)化工產(chǎn)品，乙烯產(chǎn)量已成為衡量一個國家石油化工工業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志。再如，對乙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的介紹（塑料類、合成橡膠類、液體化工類）；對長三角、珠三角、環(huán)渤海灣大型煉化一體化企業(yè)集群及沿長江產(chǎn)業(yè)帶分布的介紹等，這些內(nèi)容可以讓學(xué)生清晰地認(rèn)識未來的就業(yè)方向、就業(yè)區(qū)域和就業(yè)前景。在這種情況下，學(xué)生會充分認(rèn)識到化學(xué)工藝學(xué)這門課程的針對性和重要性，在后面的時間里自然會重視這門課程的學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些內(nèi)容的學(xué)習(xí)與他們未來的就業(yè)息息相關(guān)。

圍繞本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，針對畢業(yè)生的就業(yè)特點(diǎn)，廣東石油化工學(xué)院的化學(xué)工藝學(xué)這門課應(yīng)該調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，注重重點(diǎn)內(nèi)容的凝練。其重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)圍繞乙烯工業(yè)展開。

如以茂名石化乙烯為例，學(xué)習(xí)乙烯生產(chǎn)原理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用等基本知識；以茂名石化工業(yè)區(qū)為例，學(xué)習(xí)乙烯下游產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品應(yīng)用等基本知識。

乙烯生產(chǎn)原理主要包括乙烯生產(chǎn)過程中的化學(xué)反應(yīng)規(guī)律、反應(yīng)機(jī)理、熱力學(xué)及動力學(xué)分析，乙烯生產(chǎn)的工藝參數(shù)和操作指標(biāo)（如原料性質(zhì)及評價、裂解溫度、烴分壓、停留時間、裂解深度等）及乙烯生產(chǎn)的工藝過程等。

三 適當(dāng)引入雙語教學(xué)