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第1篇

關(guān)鍵詞：文化 園區(qū) 維度

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)出獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)特征、文化特征、藝術(shù)特征、技術(shù)特征、資源特征、市場(chǎng)特征和管理特征，是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須有體現(xiàn)園區(qū)創(chuàng)意主題的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配備咨詢、中介、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培訓(xùn)、投融資等完善的公共服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)成熟的園區(qū)還應(yīng)有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，其中間產(chǎn)品和服務(wù)是最具創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)具有廣泛的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用。新技術(shù)革命為文化功能的擴(kuò)展提供了新的手段，催生出一系列新的文化業(yè)態(tài)，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、動(dòng)漫游戲、數(shù)字媒體、手機(jī)視頻等，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高。目前，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、休閑、制造、電信、交通、房地產(chǎn)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部門(mén)正在發(fā)生普遍的滲透和融合，形成以文化內(nèi)容為紐帶、關(guān)聯(lián)度日益密切的龐大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。

世界上多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是通過(guò)政府的規(guī)劃來(lái)啟動(dòng)的，政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，直接影響著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的發(fā)展前景。目前，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，除政府給予直接和間接的投資外，各種民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及社會(huì)團(tuán)體等紛紛投資建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

目前各地建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的熱情很高，但盲目投資、重復(fù)建設(shè)、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，為此，文化部了一系列措施規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。2012年5月，《文化部“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量提出了控制，在“十二五”時(shí)期，國(guó)家級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)會(huì)嚴(yán)格控制在10家左右。

盡管目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)暴露出了各種問(wèn)題，但從整個(gè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍有廣闊前景。因此政府目前暫停審批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，可以看作是一個(gè)調(diào)整改善過(guò)程，未來(lái)將繼續(xù)加大創(chuàng)意園區(qū)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。此外，一些地方政府出臺(tái)的“十二五”規(guī)劃中把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提到了重要位置。在積極的產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來(lái)美好的發(fā)展前景。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的重要途徑和載體，近年來(lái)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)勢(shì)頭強(qiáng)勁，目前全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過(guò)2500家，其中國(guó)家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)就已超過(guò)350個(gè)，分布于全國(guó)各地。

從各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成的原動(dòng)力及其功能來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式主要有政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型及環(huán)境導(dǎo)向型六種。不過(guò)這六種類型有時(shí)并不是獨(dú)立存在的，它們互相交叉和轉(zhuǎn)換形成復(fù)合式的園區(qū)發(fā)展模式。

在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的背后，也暴露出了各種問(wèn)題。因此，在各園區(qū)發(fā)展中需要尋找適合自己的最佳商業(yè)模式。近年來(lái)已有部分園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上有諸多積極的嘗試，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)了園區(qū)盈利模式與投融資模式的多元化，也為園區(qū)找到了合適的運(yùn)營(yíng)方式。

第2篇

（一）重慶旅游業(yè)現(xiàn)狀

重慶市位于中國(guó)西南，嘉陵江與長(zhǎng)江從其境內(nèi)穿過(guò)。地理景觀豐富，高山、峽谷、溶洞、溪水、甘泉、密林、瀑布各類景觀坐落其間，例如耳熟能詳?shù)拈L(zhǎng)江三峽，北碚縉云山、江津四面山、南川金佛山等。它的人文景觀同樣極為可贊，古代時(shí)期它作為巴國(guó)、大夏國(guó)的都城，近代時(shí)期又作為抗戰(zhàn)的陪都，它是一座故事之城，歷史賦予重慶獨(dú)特的文化內(nèi)涵。重慶的旅游業(yè)蒸蒸日上，旅游業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)谿DP的貢獻(xiàn)率連年增加。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2011年重慶接待的游客人次已經(jīng)突破兩億大關(guān)。但是我們深知與其他地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)相比仍然存在很大差距，重慶的旅游總收入位于全國(guó)中游，重慶市的旅游資源仍然有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。

（二）重慶文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

同全國(guó)其他地區(qū)一樣，近年來(lái)重慶一邊加緊對(duì)古文化的搶救與保護(hù)，一邊推進(jìn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。得益于政府的政策扶持，各類文化公司如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。近年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值保持了25％以上的增速，是同期GDP增速的兩倍以上?？焖侔l(fā)展不代表先進(jìn)，同北京的文化產(chǎn)業(yè)增加值1497億元相比，重慶需要走的路還很長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，重慶的文化產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，不穩(wěn)定因素眾多，缺乏科學(xué)的管理，創(chuàng)新力的不足都有可能使文化產(chǎn)業(yè)遭受到毀滅性打擊。挖掘文化產(chǎn)業(yè)的潛力，尋找文化產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫。

（三）重慶旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合兩者本就是互助互利的一個(gè)過(guò)程。重慶旅游資源的開(kāi)發(fā)需要更多的平臺(tái)和更多的機(jī)會(huì)，它的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的補(bǔ)充。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)相融合，使優(yōu)秀的旅游資源得到了急需的展示平臺(tái)，擁有了更多的出鏡率，打響了知名度；與此同時(shí)，先進(jìn)科技與優(yōu)美風(fēng)景的結(jié)合，增添文化產(chǎn)業(yè)的素材，豐富了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。我們深知科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合起著重大的作用，目前經(jīng)濟(jì)理論為產(chǎn)業(yè)的相互融合提供了很多種模式選擇，例如：滲透型、整合性、延伸性等。這樣可以使得企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行合理的選擇。

二、重慶旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合對(duì)策

（一）加強(qiáng)重慶基礎(chǔ)制度環(huán)境建設(shè)

政府要向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變從而進(jìn)一步推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的相互融合，就需要政府具有正確的引導(dǎo)策略。首先，產(chǎn)業(yè)的融合要做到制度先行。制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)作的保障，是投資者的定心丸。良好的制度體系可以提升企業(yè)家的投資信心；其次政府要為產(chǎn)業(yè)融合提供資金支持，出臺(tái)銀行借貸的扶持條款，降低投資者的參與門(mén)檻。新領(lǐng)域的開(kāi)拓總需要依托雄厚的資金，然而更重要的是人才，人是整個(gè)體系的核心。政府設(shè)立人才培訓(xùn)班，為相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。政府牽頭，帶領(lǐng)企業(yè)到先進(jìn)地區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，引入有經(jīng)驗(yàn)有能力的人才。法律、資金、人才都是產(chǎn)業(yè)融合的必要條件，缺一不可。

（二）推進(jìn)重慶旅游和文化企業(yè)的合作

政府的引導(dǎo)作用是有限的，要實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合需要企業(yè)的主動(dòng)參與，摸索出融合的道路。企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升旅游企業(yè)和文化企業(yè)的合作意識(shí)。目前重慶市的產(chǎn)業(yè)融合模式大多為政府主導(dǎo)的，因政府不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接參與者，與公司方面相比，存在經(jīng)驗(yàn)不足，或滯后的問(wèn)題，政府主導(dǎo)的商業(yè)合作模式必然有其局限性。因此企業(yè)要本著主人翁的心態(tài)，積極參與，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，參照國(guó)外的先進(jìn)的商業(yè)模式，在了解自己的產(chǎn)業(yè)行情基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的合作模式。企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，先進(jìn)的技術(shù)對(duì)延伸型融合模式的發(fā)展是相當(dāng)有利的，它是連接文化資源和旅游資源的橋梁。

（三）優(yōu)化消費(fèi)引導(dǎo)策略

所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，旅游資源和文化資源的融合要適應(yīng)游客的消費(fèi)需要，要更新?tīng)I(yíng)銷模式，拓寬營(yíng)銷渠道。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，消費(fèi)者的心理需求受外界影響，這為主動(dòng)營(yíng)銷提供了可能。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，人們獲取信息的方式更加廣泛，企業(yè)要利用好現(xiàn)代化媒體的傳播作用，宣傳新的消費(fèi)觀念，刺激消費(fèi)者對(duì)旅游與文化產(chǎn)品的需求。采用經(jīng)驗(yàn)交流，課堂講座等形式向消費(fèi)者介紹相關(guān)信息，也可以開(kāi)展免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，使消費(fèi)者更真切的了解旅游文化創(chuàng)意新產(chǎn)品。

三、結(jié)論

第3篇

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)特性；金融環(huán)境；融資

中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2095-3283（2016）11-0066-03

[作者簡(jiǎn)介]郭磊（1979-），男，漢族，江西上饒人，講師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[基金項(xiàng)目]2015年江西省藝術(shù)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“江西省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持研究”（項(xiàng)目編號(hào)：YG2015173）。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展模式從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)能耗低、污染小、市場(chǎng)潛力大，正成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。2014年我國(guó)文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值23940億元，同比增長(zhǎng)121%，比同期現(xiàn)價(jià)GDP增速高39個(gè)百分點(diǎn)?！笆眻?bào)告提出要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，使文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。這意味著文化產(chǎn)業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更為重要的作用，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于難得的歷史機(jī)遇期。然而由于文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，以及我國(guó)金融環(huán)境的制約，文化產(chǎn)業(yè)仍然存在融資難問(wèn)題。

一、文化產(chǎn)業(yè)特性形成的融資約束

文化產(chǎn)業(yè)是文化與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的特殊產(chǎn)業(yè)，不同于制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)具有特殊的經(jīng)濟(jì)特性：一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上無(wú)形資產(chǎn)比重較高；二是具有高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)；三是市場(chǎng)化程度低、商業(yè)模式不清晰。文化產(chǎn)業(yè)的特性放大了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，因而容易受到金融排斥。

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性

文化產(chǎn)業(yè)提供的是精神產(chǎn)品和服務(wù)，主要依靠知識(shí)、智力和技術(shù)投入。文化產(chǎn)業(yè)有形資產(chǎn)少、無(wú)形資產(chǎn)多，構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資產(chǎn)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，固定資產(chǎn)等抵押物比較少，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能完全契合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，這限制了文化產(chǎn)業(yè)的融資可得性。無(wú)形資產(chǎn)估值的不確定性也是文化企業(yè)融資約束的主要因素，文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)一般具有創(chuàng)意性和獨(dú)特性，難以確定交易價(jià)格，甚至不具有市場(chǎng)價(jià)格；有的無(wú)形資產(chǎn)隨著時(shí)間、地域和人們偏好的改變，其價(jià)值會(huì)出現(xiàn)較大的差異，諸如在地域差異、文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、時(shí)尚潮流等因素影響下，資產(chǎn)定價(jià)比較復(fù)雜、價(jià)格波動(dòng)很大。

（二）高風(fēng)險(xiǎn)性

文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)和一般服務(wù)業(yè)相比較，具有更高的風(fēng)險(xiǎn)特性，主要是產(chǎn)業(yè)自身的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。首先，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)槲幕a(chǎn)品是帶有思想性、藝術(shù)性和娛樂(lè)性內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)品，消費(fèi)者消費(fèi)文化產(chǎn)品并非是基于生理或者物質(zhì)上的需求，而是精神上的需求，消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品的需求存在多樣性與易變性。因此，文化產(chǎn)品創(chuàng)作者很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)和需求，只能根據(jù)自己的主觀價(jià)值判斷進(jìn)行創(chuàng)作，再加上多數(shù)文化產(chǎn)品屬于非必需品，其市場(chǎng)需求彈性高，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。其次，文化產(chǎn)業(yè)政策性風(fēng)險(xiǎn)大。文化產(chǎn)業(yè)不但具有市場(chǎng)屬性而且具有意識(shí)形態(tài)屬性，政府會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有選擇地給予支持或加以限制，某些文化產(chǎn)品可能存在不能通過(guò)意識(shí)形態(tài)審查的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）商業(yè)模式不清晰

首先，文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于一般的耐用消費(fèi)品，以大眾性、一次性、娛樂(lè)性為基本屬性，大多數(shù)產(chǎn)品消費(fèi)周期性短、實(shí)時(shí)性強(qiáng)。例如，影視劇、文藝演出具有短期的項(xiàng)目性，演出持續(xù)期也只有幾個(gè)月，不能產(chǎn)生長(zhǎng)期和持續(xù)的投資收益。其次，由于過(guò)去文化管理體制的原因，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)過(guò)去一度融合發(fā)展，文化的產(chǎn)業(yè)屬性一度被忽略。文化產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)化程度不高，文化產(chǎn)業(yè)鏈條上原創(chuàng)、制作與環(huán)節(jié)分割明顯，產(chǎn)業(yè)鏈中端的大型傳媒機(jī)構(gòu)控制文化創(chuàng)意制作與平臺(tái)，前端的內(nèi)容原創(chuàng)企業(yè)和后端的文化衍生環(huán)節(jié)企業(yè)規(guī)模都比較小，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘和延伸。產(chǎn)業(yè)特性導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)整體的融資風(fēng)險(xiǎn)較高，文化產(chǎn)業(yè)容易陷入融資困境。

二、金融環(huán)境導(dǎo)致的融資約束

在我國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的歷史較短，文化企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系不緊密，金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利前景、資產(chǎn)定價(jià)等信息的了解較少，特別是一些文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的文化企業(yè)，其盈利模式不是很清晰，因而金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)不能契合文化企業(yè)的特點(diǎn)。

（一）銀行信貸不適合輕資產(chǎn)的文化企業(yè)

在我國(guó)現(xiàn)行的金融政策下，銀行提供的金融產(chǎn)品主要針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重視企業(yè)擁有的有形固定資產(chǎn)，而適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融產(chǎn)品和服務(wù)還比較缺乏。由于文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意項(xiàng)目作為主要資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)占比大，固定資產(chǎn)相對(duì)較少，缺少銀行傳統(tǒng)上認(rèn)可的有效抵押品，這與銀行傳統(tǒng)的信貸模式不匹配。知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值受多種因素影響，其價(jià)值波動(dòng)比較大，很多銀行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很少開(kāi)展針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款。因而大部分文化企業(yè)很難從銀行獲得信貸資金。

（二）文化企業(yè)資本市場(chǎng)融資難度大

首先，大部分文化企業(yè)不具備上市融資的條件。2010年中國(guó)人民銀行等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》，支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)進(jìn)行上市融資、發(fā)行股票與債券，鼓勵(lì)已經(jīng)上市的文化企業(yè)通過(guò)增發(fā)股票等方式融資，以加快文化產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展。但上市融資條件較高，目前我國(guó)上市的文化企業(yè)只有幾十家，大部分文化企業(yè)的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)難以達(dá)到上市融資的要求。即使是上市條件最寬松的創(chuàng)業(yè)板也要求申請(qǐng)股票上市的公司最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于1千萬(wàn)元，最近一期期末的凈資產(chǎn)不少于2千萬(wàn)元。文化企業(yè)普遍規(guī)模偏小，盈利能力與資產(chǎn)規(guī)模等方面的約束，使其很難實(shí)現(xiàn)上市融資。

其次，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資和債券融資的難度更大。文化產(chǎn)業(yè)比一般的產(chǎn)業(yè)具有更高的風(fēng)險(xiǎn)特性，文化產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的文化產(chǎn)品具有創(chuàng)意性，其價(jià)值既取決于生產(chǎn)者的創(chuàng)造也取決于消費(fèi)者的體驗(yàn)，文化產(chǎn)品的收益存在很大的不確定性。而且很多文化產(chǎn)品消費(fèi)周期性短，不能產(chǎn)生長(zhǎng)期和持續(xù)的現(xiàn)金流，很難被投資者認(rèn)可，股權(quán)融資和債券融資的難度較大。

（三）金融配套體系不完善

近年來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)的融資方式呈現(xiàn)多元化，間接融資、直接股權(quán)融資與債券融資等融資方式得到發(fā)展，但是由于文化產(chǎn)業(yè)融資的相關(guān)配套機(jī)制缺失，導(dǎo)致現(xiàn)有的融資渠道不暢通，文化企業(yè)實(shí)際的融資效果不佳。比較突出的問(wèn)題有：第一，專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)缺位。文化產(chǎn)業(yè)具有輕資產(chǎn)的特性，版權(quán)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)是其核心資產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值會(huì)受到經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素的多重影響，其價(jià)值評(píng)估比較復(fù)雜，需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，但是國(guó)內(nèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的機(jī)構(gòu)較少，嚴(yán)重制約了金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，抵押擔(dān)保和信用保險(xiǎn)缺乏。文化產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)較少，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也比一般產(chǎn)業(yè)高，在缺乏抵押擔(dān)保和信用保險(xiǎn)的情況下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散的功能，文化企業(yè)的融資能力和融資規(guī)模為此受到重大制約。

三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的金融支持路徑

（一）完善間接融資制度

鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和金融服務(wù)需求，建立適合文化產(chǎn)業(yè)融資特征的金融服務(wù)體系。金融機(jī)構(gòu)要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心推進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)以輕資產(chǎn)的特點(diǎn)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)需求的基本覆蓋。強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，準(zhǔn)確識(shí)別和管理文化產(chǎn)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，除了固定資產(chǎn)的抵押、擔(dān)保方式，探索開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、版權(quán)集合質(zhì)押貸款等信貸服務(wù)，擴(kuò)大收益權(quán)質(zhì)押貸款的適用范圍。使信貸融資成為文化企業(yè)的主要融資方式，讓擁有優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的文化企業(yè)獲得信貸資金支持。

（二）健全多層次的資本市場(chǎng)機(jī)制

政府可以為文化企業(yè)上市提供配套服務(wù)，對(duì)不同層次的文化企業(yè)制定對(duì)應(yīng)政策，引導(dǎo)其健康快速發(fā)展。對(duì)盈利能力較強(qiáng)并且資產(chǎn)規(guī)模較大的文化企業(yè)，可以尋求在主板市場(chǎng)上市融資；對(duì)規(guī)模相對(duì)較小但是成長(zhǎng)性好的文化企業(yè)，可以爭(zhēng)取在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資；對(duì)于尚不具備上市條件的中小文化企業(yè)，則可以選擇場(chǎng)外市場(chǎng)掛牌。近年來(lái)，我國(guó)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的興起為多層次資本市場(chǎng)注入活力，同時(shí)，也需要完善和規(guī)范發(fā)展場(chǎng)外市場(chǎng)，明確場(chǎng)外市場(chǎng)在多層次資本市場(chǎng)中的地位，規(guī)范運(yùn)作規(guī)則，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善場(chǎng)外市場(chǎng)融資功能與交易功能，健全場(chǎng)外市場(chǎng)信息披露規(guī)則，防范風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者利益。通過(guò)多層次的資本市場(chǎng)，能夠滿足不同類型不同發(fā)展階段文化企業(yè)的融資需求。

（三）完善融資配套機(jī)制

為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)融資，需要發(fā)展和完善相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)。為了保障擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)提供融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，通過(guò)政府投入、社會(huì)資本投資等多種渠道擴(kuò)大擔(dān)?；鸬囊?guī)模，通過(guò)政府提供補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文化企業(yè)的融資提供擔(dān)保，分散融資風(fēng)險(xiǎn)；建立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分散和轉(zhuǎn)移擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；建立文化創(chuàng)意企業(yè)信用評(píng)級(jí)和信用記錄制度，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，解決因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等因素導(dǎo)致的融資難問(wèn)題。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)制，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、投資入股、融資擔(dān)保和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)等投融資行為創(chuàng)造條件；促進(jìn)文化產(chǎn)權(quán)交易所的發(fā)展和服務(wù)的完善，為文化企業(yè)提供政策咨詢、信息、項(xiàng)目推介、投資引導(dǎo)、并購(gòu)策劃、項(xiàng)目融資和產(chǎn)權(quán)交易組織等服務(wù)；為各類文化產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)提供交易平臺(tái)及專業(yè)服務(wù)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與資本緊密結(jié)合；為文化的項(xiàng)目孵化、企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)企改制、并購(gòu)重組、培育龍頭骨干企業(yè)、增資擴(kuò)股、招商合作等提供一攬子的質(zhì)押貸款、股權(quán)融資、債權(quán)融資、兼并收購(gòu)等綜合金融服務(wù)及基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陸岷峰，張惠文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的金融支持系統(tǒng)研究[J]江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（2）

第4篇

“在過(guò)去，土地、礦產(chǎn)、資本等有形的資源是推進(jìn)一個(gè)國(guó)家、一座城市發(fā)展的主要因素。但如今那些無(wú)形的文化資源，比如創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造，也應(yīng)當(dāng)被納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素范疇，而且未來(lái)這些要素很可能被人類更為倚重，從而成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源。”梅松指出，“之前人類社會(huì)曾從資源經(jīng)濟(jì)走向工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在，正在走向文化經(jīng)濟(jì)?！?/p>

文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政策支持，這首先需要各級(jí)政府從意識(shí)上把文化經(jīng)濟(jì)提升到重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度來(lái)對(duì)待，并積極地推出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持政策。梅松指出，目前已有一些相關(guān)的政策出臺(tái)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如，一些地方有意支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但由于沒(méi)有相關(guān)政策依據(jù)，只能采取變通介入的方式，通過(guò)借用高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策來(lái)加以扶持。“有可能的話，不妨在地方政府層面先安排一些政策創(chuàng)新的試點(diǎn)，先行先試?！泵匪烧f(shuō)。

新領(lǐng)域

“2002年之前，‘文化’是和教育、科技、衛(wèi)生并列的概念。那以后，‘文化’被提升到了與經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)相提并論的高度。”文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任、中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高書(shū)生說(shuō)。

在高書(shū)生看來(lái)，從文化發(fā)展的內(nèi)涵和外延看，可以從四個(gè)方面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的概念加以理解：

第一，文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對(duì)的概念。2002以前，“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞已經(jīng)產(chǎn)生，有些中央部委中還專門(mén)設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)司，但那時(shí)所探討的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是如今所說(shuō)的文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)這兩者的結(jié)合。2002年，黨的十六大對(duì)公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了區(qū)分。所謂公益性文化事業(yè)，主要著眼于社會(huì)效益，以維護(hù)人民群眾的基本文化權(quán)利為目的，而經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)主要是利用市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)公眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品來(lái)繁榮文化市場(chǎng)，滿足人民群眾多方面、多樣化、多層次的精神文化需求。

第二，文化產(chǎn)業(yè)不同于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。社會(huì)上有些人認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)就是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，這一觀點(diǎn)并不正確。無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，娛樂(lè)都只是文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域?！?009 年聯(lián)合國(guó)教科文組織文化統(tǒng)計(jì)框架》中明確提出，娛樂(lè)是文化的相關(guān)領(lǐng)域之一。在2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒布的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》及其2012年修訂文本中，也都明確提出娛樂(lè)服務(wù)是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)類別。正是在“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等同于文化產(chǎn)業(yè)”的錯(cuò)誤概念導(dǎo)向下，現(xiàn)在一些影視劇、電視節(jié)目、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲中存在著過(guò)度娛樂(lè)化的傾向，如果任由這種傾向發(fā)展下去，將擠壓文化產(chǎn)業(yè)本身的生存空間和發(fā)展空間，從而不利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，文化產(chǎn)業(yè)根植于文化傳承。文化的傳承和傳播是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，也是一個(gè)文化再生產(chǎn)的過(guò)程。物質(zhì)再生產(chǎn)可分為生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)這四個(gè)環(huán)節(jié)，而文化再生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)則是創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)。文化再生產(chǎn)的客觀規(guī)律是：文化創(chuàng)作的成果形成作品，作品通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)變?yōu)楫a(chǎn)品，通過(guò)傳播環(huán)節(jié)變?yōu)樯唐?，最終進(jìn)入到消費(fèi)領(lǐng)域，其中一些作品經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)最終還將成為精品。文化再生產(chǎn)的這四個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、先后繼起，既能保證文化傳承的連續(xù)性，也能實(shí)現(xiàn)傳承的最終目的。

第四，文化產(chǎn)業(yè)是融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的。文化再生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，當(dāng)我們將文化產(chǎn)業(yè)融入整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系來(lái)考察，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生了三個(gè)新的文化產(chǎn)業(yè)類別：一是文化裝備制造業(yè)。文化和科技融合，最佳的切入點(diǎn)就是文化裝備制造。2011年，《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中首次提到了文化裝備制造業(yè)這個(gè)概念，涉及裝備包括印刷設(shè)備、廣電設(shè)備和演藝設(shè)備，等等；二是文化消費(fèi)終端制造業(yè)，包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)以及手機(jī)、電子書(shū)包等新業(yè)態(tài)。同文化裝備制造業(yè)一樣，文化消費(fèi)終端行業(yè)也和制造業(yè)緊密相關(guān)。從這個(gè)角度講，如果沒(méi)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的支撐，文化的再生產(chǎn)就會(huì)受影響；三是生產(chǎn)性文化服務(wù)業(yè)。從文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)不僅僅是像過(guò)去那樣生產(chǎn)最終產(chǎn)品，還在生產(chǎn)中間產(chǎn)品，這是一個(gè)以文化創(chuàng)意為代表、以設(shè)計(jì)為載體的新行業(yè)?！斑@樣的行業(yè)在中國(guó)的前景應(yīng)該非常廣闊。”高書(shū)生說(shuō)。

新趨勢(shì)

在各級(jí)政策的推動(dòng)下，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值以每年10%～20%的增幅快速發(fā)展。在市場(chǎng)擴(kuò)大的同時(shí)，業(yè)內(nèi)的企業(yè)想要擴(kuò)大自身收入規(guī)模還面臨著很多亟待解決的難題，包括如何整合外部分散式資源、如何抓住消費(fèi)需求等。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到上百億元，但很多動(dòng)漫企業(yè)的效益卻不如人意。達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵認(rèn)為，從目前情況看，我國(guó)的文化企業(yè)，無(wú)論是原有的還是新創(chuàng)辦的，無(wú)論是國(guó)有的還是民營(yíng)的，存在的一個(gè)共性問(wèn)題是缺乏規(guī)模。

“大部分企業(yè)可能設(shè)計(jì)不錯(cuò)、內(nèi)容不錯(cuò)或者產(chǎn)品不錯(cuò)，但是企業(yè)規(guī)模不大，將來(lái)能否上市、上市以后能否高速穩(wěn)健增長(zhǎng)等等都是問(wèn)題?！壁w小兵表示。如果想建立一個(gè)大型的、具有高度成長(zhǎng)性的文化企業(yè)，就必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與產(chǎn)品的融合、實(shí)現(xiàn)大文化概念統(tǒng)領(lǐng)下的行業(yè)跨界融合。一個(gè)文化企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須同時(shí)具備以上三個(gè)特征，具體來(lái)說(shuō)：

一是工業(yè)化。從趨勢(shì)上看，文化企業(yè)和傳統(tǒng)制造類企業(yè)之間的邊界正在變得越來(lái)越模糊，但很多已經(jīng)做出了一定成績(jī)的文化企業(yè)并沒(méi)有看清這個(gè)趨勢(shì)，它們的某些產(chǎn)品可能有著良好口碑，在全國(guó)甚至全世界有非常大的影響力。但其整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的、保守的，并沒(méi)有建立起現(xiàn)代的工業(yè)化流程架構(gòu)。

在趙小兵看來(lái)，大型出版社、報(bào)業(yè)集團(tuán)等老式的文化企業(yè)已近乎處于被現(xiàn)代化市場(chǎng)淘汰的邊緣。要擺脫這樣的危險(xiǎn)局面，文化企業(yè)就應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、品牌建立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面入手來(lái)設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)架構(gòu)。比如，從生產(chǎn)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品變成生產(chǎn)多個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以已經(jīng)老化的產(chǎn)品為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)出一些新產(chǎn)品，從產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)提升為有銷售能力的企業(yè)，等等。如果現(xiàn)階段企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)，還可以考慮在保持這種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)前端的內(nèi)容生產(chǎn)能力并拓展新的渠道。

二是技術(shù)。目前，很多文化企業(yè)過(guò)分注重內(nèi)容本身，在技術(shù)的應(yīng)用方面非常薄弱，而很多技術(shù)型企業(yè)則對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容的重視度不足。在傳統(tǒng)媒體企業(yè)向新媒體企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容的完美融合才能真正有所作為。如果企業(yè)已經(jīng)有了好的文化產(chǎn)品，那它可以考慮更多地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻影像技術(shù)以及各種新型的文化裝備技術(shù)，以使產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘡?fù)制，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而使用戶呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

“根據(jù)目前一些企業(yè)的探索，技術(shù)與內(nèi)容完全可以實(shí)現(xiàn)更好的融合。這樣，傳統(tǒng)媒體就不會(huì)被新媒體所壓倒。畢竟傳統(tǒng)媒體有人才優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)一旦與新技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合，將產(chǎn)生商業(yè)模式的突變，企業(yè)將發(fā)展得更快?！?/p>

三是跨界融合?，F(xiàn)在文化創(chuàng)意企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍通常都比較有限，但資本市場(chǎng)謀求的是航母型文化企業(yè)的出現(xiàn)，像話劇公司、音樂(lè)劇公司等專業(yè)的文創(chuàng)企業(yè)在未來(lái)是很難上市的。因此，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)不斷突破業(yè)務(wù)的邊界，將企業(yè)發(fā)展成為跨界的大文化概念企業(yè)。在具體實(shí)現(xiàn)手段方面，可以通過(guò)并購(gòu)、新建業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作等方式，來(lái)突破企業(yè)現(xiàn)有的依靠單一的門(mén)票收入、票房收入、賣(mài)片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入來(lái)生存的方式。

趙小兵認(rèn)為：“企業(yè)家需要善于傾聽(tīng)一些不同的意見(jiàn)，向不同的企業(yè)學(xué)習(xí)并與之融合，這樣才有可能形成更大規(guī)模的文化企業(yè)集團(tuán)?！睂?duì)此，方源資本的董事徐慧持同樣觀點(diǎn)：在文化產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張過(guò)程中，融合和交叉是必然趨勢(shì)，這也是商業(yè)模式的一種創(chuàng)新和嘗試。

在梅松看來(lái)，文化創(chuàng)意發(fā)展需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。這包括兩方面：一是融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)文化與科技、旅游、教育等其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。其中，文化與科技的融合發(fā)展是當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的一個(gè)重要類型。二是跨界創(chuàng)新，跨界不僅僅包括融合這樣的“大跨界”，還包括通過(guò)產(chǎn)業(yè)細(xì)分來(lái)實(shí)現(xiàn)二級(jí)產(chǎn)業(yè)、三級(jí)產(chǎn)業(yè)等不同級(jí)別產(chǎn)業(yè)間的“小跨界”。梅松表示，現(xiàn)在出現(xiàn)的文化金融化、金融文化化是非常重要的融合創(chuàng)新，即大跨界創(chuàng)新。

雖然過(guò)去幾年文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益越來(lái)越明顯，但總地來(lái)看，在中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)中，除了傳統(tǒng)的文化傳媒，比如出版、發(fā)行、影視已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟以外，新興的文化產(chǎn)業(yè)，如演出、動(dòng)漫等行業(yè)仍在迅速發(fā)展的過(guò)程中，而且還需要解決好人力資源的缺口，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意人才、金融人才的缺口都很大。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝認(rèn)為，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展還沒(méi)有碰到“天花板”，還有很大的發(fā)展空間，這時(shí)候企業(yè)最好能先立足自身優(yōu)勢(shì)來(lái)謀求發(fā)展。在發(fā)展好本企業(yè)的同時(shí)，也需要在商業(yè)模式的跨界、融合和交叉上做一些準(zhǔn)備。浙江快克電視傳媒有限公司首席戰(zhàn)略官熊曉威也說(shuō)：“文化產(chǎn)業(yè)的邊界很大，企業(yè)應(yīng)該安心從基礎(chǔ)開(kāi)始做，耐心等候。未來(lái)的空間還是非常大的。”

新探索

文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式類型繁多，包括內(nèi)容創(chuàng)作型、渠道銷售型、娛樂(lè)體驗(yàn)型、活動(dòng)主辦型、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售型、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)型、廣告公關(guān)展示服務(wù)型、媒體經(jīng)營(yíng)型、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)型、教育培訓(xùn)型等。

在新元文智總經(jīng)理劉德良看來(lái)，可能導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式失敗的原因有很多，包括創(chuàng)意的不確定性、對(duì)一些客戶的依賴性過(guò)強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)體系過(guò)于復(fù)雜、嚴(yán)重依賴政策資源或者一些渠道的公司、政策變動(dòng)、新技術(shù)帶來(lái)的沖擊、消費(fèi)需求的波動(dòng)以及消費(fèi)偏好把握不準(zhǔn)等等。另一方面，由于商業(yè)模式的持續(xù)時(shí)間、消費(fèi)群體的審美時(shí)間都有一定的周期性，文化企業(yè)也必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)維持自身的吸引力。

方源資本董事徐慧認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，就是給客戶群提供新的價(jià)值，客戶希望獲得這種新的價(jià)值，而且愿意為這個(gè)價(jià)值買(mǎi)單。

“從形勢(shì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，我們率先在北京推出音樂(lè)劇，包括率先嘗試原創(chuàng)音樂(lè)劇的演出，這個(gè)是必須的，是市場(chǎng)逼著你做的?！遍_(kāi)心麻花創(chuàng)始人張晨說(shuō)。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，開(kāi)心麻花已經(jīng)成功地讓看喜劇成為白領(lǐng)的一種時(shí)尚活動(dòng)，在北京地區(qū)更是如此。目前，除了做好喜劇外，開(kāi)心麻花也開(kāi)始拓展其他劇種，“從市場(chǎng)容量來(lái)說(shuō)，中國(guó)是一個(gè)大市場(chǎng)，有很大發(fā)展空間。”

“創(chuàng)新最難，但也是文化產(chǎn)業(yè)最需要的。從某種程度上說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的文化產(chǎn)品，都是一次創(chuàng)新的成果。不創(chuàng)新就沒(méi)有生命力，就得不到大眾的認(rèn)可，也得不到投資商的青睞?！碧靹?chuàng)國(guó)際演藝有限公司副總經(jīng)理曹立民說(shuō)，“根據(jù)文化部門(mén)的調(diào)研，百老匯地區(qū)70%的投資是失敗的，但是那成功了的30%投資，其投資回報(bào)超過(guò)了幾千倍。”

據(jù)曹立民介紹，天創(chuàng)最早的業(yè)務(wù)是綜合經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。天創(chuàng)曾投資了民族村、世界之窗兩個(gè)景區(qū)，當(dāng)時(shí)發(fā)展遇到了瓶頸，后來(lái)通過(guò)創(chuàng)設(shè)景區(qū)廣場(chǎng)表演文化，靠演藝才實(shí)現(xiàn)盈利。之后，天創(chuàng)的商業(yè)模式又發(fā)展到第二步——除在獨(dú)立景區(qū)內(nèi)部組織劇場(chǎng)演藝之外，開(kāi)始在旅游中心城市舉辦劇場(chǎng)演藝項(xiàng)目。

“旅游演藝實(shí)際上是一個(gè)比較大的概念?，F(xiàn)在的旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到第四代，即休閑度假。度假本身包含很多文化元素，休閑度假區(qū)里也相應(yīng)有很多劇場(chǎng)演藝、景區(qū)娛樂(lè)方面的服務(wù)項(xiàng)目。”曹立民說(shuō)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)旅游中心城市的旅游演出，無(wú)論內(nèi)容提供還是經(jīng)營(yíng)策劃，都還處在發(fā)展的初級(jí)階段。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，舞臺(tái)劇的觀眾有兩大群體：一個(gè)是本地居民，另一個(gè)就是旅游客源。國(guó)內(nèi)的問(wèn)題是雖然旅游客源發(fā)展比較快，但是游客的層次不齊，造成劇場(chǎng)演藝難以產(chǎn)生更大的規(guī)模效益。

文化企業(yè)一定要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的需求，運(yùn)用綜合手段，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)還要提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，否則就會(huì)被別人輕易地模仿超越，體現(xiàn)不出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)山水盛典文化發(fā)展有限公司總裁黃興介紹，他們?cè)诋a(chǎn)品方面有很多創(chuàng)新。在文化演出的形式上，除了原有的實(shí)景演出之外，又進(jìn)一步擴(kuò)展到舞臺(tái)劇、音樂(lè)劇、帶餐商演、現(xiàn)代舞國(guó)際巡演等等，并開(kāi)始涉足大景區(qū)的規(guī)劃策劃、與旅游地產(chǎn)商對(duì)接、開(kāi)發(fā)衍生資源等等。

在黃興看來(lái)，在商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)可以選擇的方向有很多?！耙浀媚闶钦l(shuí)，這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有的時(shí)候，也要忘記你是誰(shuí)，也就是說(shuō)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不要拘泥于你原來(lái)的思維?！眴渭兙心嘁延薪?jīng)驗(yàn)可能會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，而比較理想的方式是將公司打造成為一個(gè)兼收并蓄的平臺(tái)，并探索出與之匹配的商業(yè)模式。

新元文智總經(jīng)理劉德良提出，文化產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)模式來(lái)源于六個(gè)模型：資源組織模型、產(chǎn)品服務(wù)模型、運(yùn)營(yíng)管理模型、營(yíng)銷模型、收入產(chǎn)生與收入結(jié)構(gòu)模型、財(cái)務(wù)模型。他認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式有如下特征：第一，市場(chǎng)需求確定；第二，內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率高；第三，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻比較高；第四，收入驅(qū)動(dòng)性強(qiáng)；第五，以消費(fèi)者和客戶的價(jià)值為核心；第六，上下游企業(yè)附著力強(qiáng)；第七，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

新領(lǐng)軍

一般而言，企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇要同時(shí)考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指企業(yè)家的精神追求和價(jià)值觀念。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷的模式、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)模和技術(shù)水平，高管的結(jié)構(gòu)和能力也都是重要的內(nèi)部因素。外部因素則包括行業(yè)的行政管理體制和政策、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)資源的分布狀況、行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和共用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制和行業(yè)營(yíng)銷性構(gòu)成和格局、外部資金的投入規(guī)模與偏好因素等等。

在文化企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程中，有兩大因素至關(guān)重要：

一是公司的領(lǐng)軍人物。文化產(chǎn)業(yè)和一般的制造業(yè)、金融業(yè)有很大區(qū)別，其創(chuàng)業(yè)者或核心人物大多出身于文化產(chǎn)業(yè)，他們?cè)诠ぷ鞣绞?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，帶有很強(qiáng)的文化思維，對(duì)資本的理解和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)對(duì)外部資本的進(jìn)入又心存芥蒂，擔(dān)心其干涉自己的創(chuàng)意，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。雖然這個(gè)問(wèn)題在其他產(chǎn)業(yè)中也存在，但在文化創(chuàng)意企業(yè)中更為普遍。

創(chuàng)新是冒險(xiǎn)的事，人是最重要的先決條件。在商業(yè)模式的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)核心層需要發(fā)揮兩大作用：一是寬容失敗。對(duì)于創(chuàng)新性的開(kāi)發(fā)，要做好承擔(dān)失敗的準(zhǔn)備，要有寬容的心態(tài)；二是負(fù)責(zé)任，必須能承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)。在公司的創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，高管應(yīng)該首先意識(shí)到公司發(fā)展的方向，可能每個(gè)人具體針對(duì)的業(yè)務(wù)的專業(yè)情況不一樣，但是在自己的領(lǐng)域要做透。

風(fēng)險(xiǎn)投資人在選擇文化企業(yè)投資對(duì)象時(shí)，大的原則往往是“事為先，人為重”。他們對(duì)于高管、CEO的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要有兩點(diǎn)：一是將企業(yè)做大做強(qiáng)的沖動(dòng)和追求。企業(yè)有大小之分，但企業(yè)家的理想和愿望不分大小；二是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力。這一點(diǎn)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)家不是天生的，需要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。此外，企業(yè)家個(gè)人的道德能力和職業(yè)操守也非常重要。投資人會(huì)通過(guò)交流和接觸，判斷企業(yè)家的財(cái)富觀、人生觀、價(jià)值觀，看他愿不愿意與團(tuán)隊(duì)成員分享財(cái)富，愿不愿意為社會(huì)做貢獻(xiàn)。如果這方面有大問(wèn)題，最后投資失敗的可能性很大。

二是機(jī)制問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)文化企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)家僅僅從主觀意愿出發(fā)思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要基于產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行前瞻性的分析判斷，做出有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的發(fā)展戰(zhàn)略。

要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中不妨借助外力?；鸬慕槿氩粌H能為企業(yè)帶來(lái)資本，還會(huì)帶來(lái)品牌資源，并從文化產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律出發(fā)，從法人治理和公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，從資本市場(chǎng)的角度，給企業(yè)帶來(lái)全方位的幫助。

新經(jīng)驗(yàn)

在這個(gè)大變革時(shí)代，我國(guó)傳統(tǒng)的六大文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變化：在出版行業(yè)，紙質(zhì)媒體的出版量在逐漸下降，數(shù)字化出版快速增加；以報(bào)紙、雜志為核心的傳媒領(lǐng)域，其影響力、廣告收入、發(fā)行量都在下降，而微博、微信等新型互聯(lián)網(wǎng)傳播形式正在快速出擊；在電視行業(yè)，受到智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，傳統(tǒng)電視的廣告銷售收入和收視率在逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)視頻的影響力不斷提升，移動(dòng)視頻時(shí)代已見(jiàn)雛形；在電影工業(yè)，3D電影成為主流，特效制作的技術(shù)含量不斷提高，引進(jìn)影片對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的沖擊很大，院線擴(kuò)張正在超速發(fā)展；在文化旅游產(chǎn)業(yè)，動(dòng)輒幾十億的大型項(xiàng)目投資快速增加，例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的北京文化旅游城項(xiàng)目投資高達(dá)260億元；在演藝產(chǎn)業(yè)，個(gè)別企業(yè)以連鎖經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，品牌性的商業(yè)演出不斷涌現(xiàn)，高科技的運(yùn)用也在增強(qiáng)。

從報(bào)紙時(shí)代到電影時(shí)代、電視時(shí)代，再到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容到渠道，再到平臺(tái)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，競(jìng)爭(zhēng)的核心也從單一的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)變到集中化產(chǎn)品生產(chǎn)體系、跨領(lǐng)域綜合多元化經(jīng)營(yíng)以及大產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系上來(lái)。

新元文智總經(jīng)理劉德良認(rèn)為，在目前已取得不同程度成功的文化企業(yè)商業(yè)模式中，值得廣大企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)主要有八個(gè)方面：

第一是資源整合。在有效整合市場(chǎng)中眾多的分散性資源方面，華誼兄弟、光線傳媒在這方面頗有收獲，比如將一些導(dǎo)演、編劇、演員、作家等通過(guò)內(nèi)部整合，形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系，這不僅使得每年的作品產(chǎn)量可以保持穩(wěn)定，同時(shí)還確保了作品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第二是內(nèi)部管理系統(tǒng)的打造。目前，美國(guó)迪士尼、新聞集團(tuán)等大型的跨國(guó)公司，已經(jīng)在內(nèi)部建立起從生產(chǎn)到傳播、再到營(yíng)銷的完整的數(shù)字化管理流程。數(shù)字化的流程管理將在生產(chǎn)體系和傳播體系中起到核心作用。它不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷效率，滿足消費(fèi)者需求，從而獲得大量的客戶，還能在生產(chǎn)體系中帶來(lái)創(chuàng)新。與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，中國(guó)國(guó)內(nèi)的大多數(shù)文化企業(yè)還在用傳統(tǒng)的生產(chǎn)、傳播模式進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播，企業(yè)的內(nèi)部信息化管理也還是空白。盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理體系，是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。

第三是技術(shù)的工具化和技術(shù)的平臺(tái)化。盛世中國(guó)、華盛傳媒、優(yōu)酷土豆、百靈時(shí)代傳媒等等，都是以技術(shù)為先，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)傳播平臺(tái)、內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)的打造，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的轉(zhuǎn)播，并為人們提供現(xiàn)代化便捷貼身的娛樂(lè)工具，比如唱吧、歡聚時(shí)代等。此外，一些廣告?zhèn)髅揭查_(kāi)始把技術(shù)變成一種工具，通過(guò)提升媒體管理平臺(tái)，為客戶提供綜合的服務(wù)。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈綜合經(jīng)營(yíng)。以杭州金海岸、山水盛典為例，它們打造出了貼近社會(huì)需求的連鎖化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)造體系、連鎖運(yùn)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)管理體系的完美結(jié)合。

第五是跨界產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和綜合運(yùn)營(yíng)的管理體系，比如萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，走的是市場(chǎng)渠道建設(shè)和多元化經(jīng)營(yíng)模式之路，從電影院線到演出劇院再到文化地產(chǎn)，對(duì)接電影制片、演出劇目和主題公園。

第六是上下游產(chǎn)業(yè)貫通。想讓一個(gè)好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就一定要貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而生產(chǎn)多元化作品，形成不同的產(chǎn)品形態(tài)，實(shí)現(xiàn)多層次立體化的營(yíng)銷，這樣才有可能產(chǎn)生最高價(jià)值。華誼兄弟、盛大文學(xué)、完美世界等在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了上下游貫通，從而能夠使版權(quán)的價(jià)值最大化。

第七是品牌產(chǎn)品打造。亞洲聯(lián)創(chuàng)、深圳華強(qiáng)科技集團(tuán)等企業(yè)都通過(guò)其優(yōu)質(zhì)高端的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了品牌打造。

第八是強(qiáng)力營(yíng)銷體系?，F(xiàn)在的一些傳媒公司以技術(shù)為基礎(chǔ)，內(nèi)部的流程為核心，把原有的分散的廣告媒體資源打造成了一個(gè)高價(jià)值的廣告網(wǎng)絡(luò)。

在文化企業(yè)探索商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程中，有如下幾個(gè)方法可資借鑒：

第一是認(rèn)真思考產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)。目前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生快速變革，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和結(jié)構(gòu)的重構(gòu)是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)大變革時(shí)代的一個(gè)重要課題。凡是對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈有清晰的認(rèn)識(shí)，并敢于打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一定能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)。

第5篇

關(guān)鍵詞：常規(guī)戰(zhàn)略;創(chuàng)意戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略;藍(lán)海戰(zhàn)略;網(wǎng)絡(luò)視頻;五力分析;商業(yè)模式

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）42-0069-04

在媒介整合及三網(wǎng)融合大背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)因其內(nèi)容豐富多樣、用戶形式靈活突出等特點(diǎn)越來(lái)越受到用戶的歡迎，其正逐漸成為視頻內(nèi)容消費(fèi)的主力，尤其在年輕群體中成為消費(fèi)的主流，視頻內(nèi)容服務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)顯示出了廣闊的前景。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)正在迅速崛起，不僅對(duì)傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)業(yè)，也對(duì)交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）和衛(wèi)星電視產(chǎn)生了沖擊，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的各種商業(yè)模式、及時(shí)豐富的內(nèi)容提供和各類終端的廣泛應(yīng)用使得自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。近年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)格局基本形成，在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)中，樂(lè)視網(wǎng)成為了國(guó)內(nèi)首家盈利的視頻網(wǎng)站，根據(jù)2012年財(cái)報(bào)顯示，2012年?duì)I收11.673億元，較上一年同期增長(zhǎng)95.02%;利潤(rùn)總額2.280億元，較上年同期增長(zhǎng)38.82%;凈利潤(rùn)1.942億元，較上年同期增長(zhǎng)48.10%，2013年全年，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為2.52億元至2.72億元，較2012年的1.94億元同比增長(zhǎng)30%至40%。

樂(lè)視公司成立于2004年11月，2010年8月12日在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市。樂(lè)視公司是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。目前，樂(lè)視的市值已經(jīng)由上市之初的30億增長(zhǎng)為400多億，是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。

長(zhǎng)期以來(lái)，樂(lè)視致力于打造垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過(guò)5000萬(wàn)，月均超過(guò)3.5億。近十年來(lái)，樂(lè)視創(chuàng)造了多項(xiàng)全球或中國(guó)第一：中國(guó)用戶規(guī)模第一的專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)首家擁有大型影視公司的互聯(lián)網(wǎng)公司;中國(guó)第一家提出內(nèi)容自制戰(zhàn)略的公司。樂(lè)視正成為中國(guó)最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。

一、樂(lè)視網(wǎng)常規(guī)戰(zhàn)略分析

常規(guī)戰(zhàn)略既是所謂的紅海戰(zhàn)略，主要是在已有已知的市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場(chǎng)空間中競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為客戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，紅海戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)有兩個(gè)，一個(gè)是激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成降價(jià)的下降，從而減少了利潤(rùn);另一個(gè)是不斷細(xì)分市場(chǎng)達(dá)到差異化的戰(zhàn)略，這就造成市場(chǎng)范圍的縮小，按照這兩種游戲規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，因此，紅海戰(zhàn)略需要分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)條件。下面通過(guò)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、SWOT[1]分析以及樂(lè)視網(wǎng)平臺(tái)和商業(yè)模式的建立試分析樂(lè)視網(wǎng)的常規(guī)戰(zhàn)略情況。

（一）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境的分析（PEST分析）[2]

隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，影視視頻行業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中具文化和科技融合的顯著特點(diǎn)，其發(fā)展成績(jī)突出。從宏觀環(huán)境來(lái)看，國(guó)家政策影響產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展步伐，三網(wǎng)融合的力度將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，隨著消費(fèi)的升級(jí)和偏好，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

宏觀環(huán)境是影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。以下從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素在宏觀環(huán)境上進(jìn)行的詳細(xì)論述。

1.政策環(huán)境，政策力度持續(xù)加強(qiáng)，“三網(wǎng)融合”帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新機(jī)遇。隨著《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》的通知和落實(shí)，以及國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)一系列扶持政策的出臺(tái)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)都起到了推進(jìn)的作用，三網(wǎng)融合是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合，其中互聯(lián)網(wǎng)是融合的核心，三網(wǎng)融合促使廣播電視運(yùn)營(yíng)商的跨區(qū)域整合和更市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，是中國(guó)信息化戰(zhàn)略的體現(xiàn)，影響中國(guó)信息化進(jìn)程。三網(wǎng)融合的試點(diǎn)雖取得了一定的成績(jī)，但政策落實(shí)上仍不明朗，產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪制約了市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境上我國(guó)國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值顯著提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度平穩(wěn)。申銀萬(wàn)國(guó)證券傳媒行業(yè)2012年年報(bào)顯示：新媒體整體表現(xiàn)出色，傳統(tǒng)媒體增長(zhǎng)平穩(wěn)。2012年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)82.7億元，停閉增長(zhǎng)16.9%。新媒體增長(zhǎng)強(qiáng)勁，預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)37.4%，高于前三季度32.8%的同比增速。從傳媒與平臺(tái)企業(yè)的主要盈利途徑廣告經(jīng)營(yíng)上看，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá)753.1億元，較前一年增長(zhǎng)46.8%。視頻平臺(tái)方面，視頻網(wǎng)站廣告收入高速增長(zhǎng)，2012年5月網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民滲透率超過(guò)搜索，成為第一大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。[3]文化產(chǎn)業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)示著這一產(chǎn)業(yè)的未來(lái)快速擴(kuò)張的良好潛力。

微觀層面上看，未來(lái)的傳媒市場(chǎng)將繼續(xù)增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展的空間巨大，這從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)可以看出。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的第31次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至1012年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，全年新增網(wǎng)民5090萬(wàn)人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，較2011年底提升3.8%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為4.2億。

在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域樂(lè)視面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，包括優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、百度愛(ài)奇藝、騰訊、迅雷看看等企業(yè)。

3.社會(huì)環(huán)境，消費(fèi)觀念帶來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始拋棄傳統(tǒng)電視機(jī)，網(wǎng)絡(luò)視頻的易用以及互動(dòng)性帶來(lái)產(chǎn)業(yè)不可估量的前景。此外，用戶對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)和娛樂(lè)的體驗(yàn)日趨成熟，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是一種以消費(fèi)為舞臺(tái)，以商品為道具，以消費(fèi)者者為中心，創(chuàng)造能夠使消費(fèi)者參與、值得消費(fèi)者會(huì)議的活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。[4]樂(lè)視在全行業(yè)最早提出了“生態(tài)模式”，隨著超級(jí)電視的持續(xù)熱銷，阿里巴巴、小米、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、蘇寧等大量?jī)?yōu)秀企業(yè)追隨樂(lè)視進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，標(biāo)志著樂(lè)視生態(tài)模式取得初步成功。通過(guò)樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視要為中國(guó)人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)生活和全新消費(fèi)思維，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

4.技術(shù)環(huán)境，科技和數(shù)字化促進(jìn)了平臺(tái)的升級(jí)。文化與科技的深度融合正成為一種趨勢(shì)，是真正實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大繁榮的重要手段?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為文化的傳播奠定了基石，文化產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品是數(shù)字化發(fā)展的靈魂。

樂(lè)視網(wǎng)擁有一支具有豐富視頻實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的核心視頻研發(fā)團(tuán)隊(duì)。樂(lè)視云平臺(tái)具有業(yè)界最大的帶寬儲(chǔ)備規(guī)模。樂(lè)視持續(xù)在p2p技術(shù)領(lǐng)域投入研發(fā)力量，擁有了webp2p技術(shù)。這一技術(shù)為高帶寬消耗的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：用戶播放體驗(yàn)更流暢，打破原有的高峰資源瓶頸，更低的成本輸出。在同行相比，樂(lè)視云視頻擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)最大規(guī)模CDN寬帶，滿足全國(guó)用戶流程播放體驗(yàn);最先提出視頻元架構(gòu)理念，打造完整的云視頻應(yīng)用平臺(tái);終端方面，LetvUI是樂(lè)視獨(dú)立研發(fā)的智能電視操作系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)全球領(lǐng)先，其中最新版LetvUI 3.0是全球?qū)崿F(xiàn)全體感操控的電視操作系統(tǒng)，可以幫助用戶完全拋棄遙控器。2010年樂(lè)視自主研發(fā)的樂(lè)視TV云視頻超清機(jī)，為占領(lǐng)交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）市場(chǎng)做好了布局。樂(lè)視網(wǎng)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，具備了成為優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商的充分條件。

（二）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（五力分析）[5]

五力分析模型由邁克爾?波特（Michael Porter）在上世紀(jì)80年代初提出，包括：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的能力、替代產(chǎn)品的替代能力五中基本的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。用此模型分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這五種力量的綜合強(qiáng)度決定著產(chǎn)業(yè)的吸引力，同時(shí)決定了行業(yè)的獲利能力。下面是通過(guò)五力對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的分析：

1.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力：網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，網(wǎng)站進(jìn)入整合盤(pán)整期，大型傳媒機(jī)構(gòu)具有內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，版權(quán)成為行業(yè)軟肋，各運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始爭(zhēng)奪正版內(nèi)容。合并后的優(yōu)酷土豆幾乎壟斷了UGC平臺(tái)，同時(shí)收購(gòu)了海外版權(quán)商Trade Lead和國(guó)內(nèi)內(nèi)容提供商?hào)|陽(yáng)天世以增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。迅雷的優(yōu)勢(shì)是下載客戶端巨大的流量資源。樂(lè)視網(wǎng)具備國(guó)內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫(kù)，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂(lè)、動(dòng)漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。樂(lè)視網(wǎng)具備國(guó)內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫(kù)，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂(lè)、動(dòng)漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2.潛在進(jìn)入者分析，電視臺(tái)攜內(nèi)容優(yōu)勢(shì)進(jìn)入（國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)），傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)入，騰訊視頻、百度愛(ài)奇藝、搜狐視頻依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度和搜狐的優(yōu)勢(shì)資源搶占市場(chǎng)。此外可能的進(jìn)入者還包括風(fēng)險(xiǎn)投資和新的創(chuàng)意者。

3.替代品分析，包括傳統(tǒng)電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視、高清電視、P2P網(wǎng)絡(luò)下載。

4.供應(yīng)商的議價(jià)能力，用戶原創(chuàng)內(nèi)容增長(zhǎng)迅速，不以盈利為主;內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，如電視臺(tái)、影視公司等具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。

5.客戶議價(jià)能力，網(wǎng)絡(luò)視頻個(gè)人付費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)企業(yè)付費(fèi)市場(chǎng)處于成熟階段，個(gè)人付費(fèi)通過(guò)線上影院收費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，廣告受到傳播效果影響，廣告主具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。

通過(guò)從整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析得出：網(wǎng)路視頻業(yè)存在著供應(yīng)商和客戶的雙重議價(jià)能力強(qiáng)的考驗(yàn)，同時(shí)也受制于不斷增多的替代品和潛在者的威脅。

（三）樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)分析

通過(guò)應(yīng)用波士頓矩陣BCG Matrix）[6]分析得出，在線廣告收入仍然是重要的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，樂(lè)視廣告銷售是基于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，連續(xù)多年銷售收入翻番。版權(quán)出售業(yè)務(wù)，在線付費(fèi)業(yè)務(wù)正在逐漸增長(zhǎng)，樂(lè)視會(huì)員頻道是樂(lè)視網(wǎng)旗下的精品付費(fèi)觀影頻道，為付費(fèi)用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務(wù)。樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，目前，版權(quán)庫(kù)已經(jīng)擁有5萬(wàn)多集電視劇、4000多部電影，包括國(guó)內(nèi)大約60%的熱門(mén)電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。樂(lè)視網(wǎng)的“收費(fèi)+免費(fèi)”模式不斷獲得客戶認(rèn)可，收費(fèi)用戶不斷增長(zhǎng)，頻道的視頻清晰度達(dá)到1080P，滿足了網(wǎng)友對(duì)視頻質(zhì)量的高要求觀賞體驗(yàn)。

此外，樂(lè)視網(wǎng)借助3.5億用戶，開(kāi)始布局多種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。包括：基于用戶的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，基于大屏的廣告業(yè)務(wù)，基于樂(lè)視商城的業(yè)務(wù)以及基于Letv Store的應(yīng)用商城業(yè)務(wù)。值得關(guān)注的是，2012年9月，樂(lè)視網(wǎng)自主研發(fā)的“樂(lè)視TV”云視頻超清機(jī)無(wú)疑成為樂(lè)視明星產(chǎn)品，這是經(jīng)過(guò)四年多的技術(shù)研發(fā)和積累儲(chǔ)備，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)建立起一整套完善的電視端解決方案。但需要大量的資金投入，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)完成對(duì)樂(lè)視致新的參股，2013年4月，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視控股、深圳市冠鼎建筑工程有限公司三方以現(xiàn)金的方式對(duì)樂(lè)視致新進(jìn)行增資，增資總額超過(guò)3億?！皹?lè)視TV”的推出，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式，正式殺入電視領(lǐng)域。

（四）樂(lè)視商業(yè)模式分析

樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式是三位一體化的模式，即“版權(quán)+用戶培育+平臺(tái)增值”。樂(lè)視擁有互聯(lián)網(wǎng)視頻和手機(jī)電視服務(wù)業(yè)務(wù)所需的經(jīng)營(yíng)性資質(zhì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為電腦、電視、手機(jī)及其他終端用戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目和服務(wù)。而傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠家是單邊商業(yè)模式，即企業(yè)到顧客，傳統(tǒng)電視業(yè)是雙邊商業(yè)模式，樂(lè)視采用的是三邊商業(yè)模式，增加了用戶體驗(yàn)。

樂(lè)視做的是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和蘋(píng)果的模式相近，蘋(píng)果在硬件和iOS之外，優(yōu)勢(shì)在音樂(lè);樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)在視頻，樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)集合“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”。樂(lè)視是在自有核心業(yè)務(wù)上做垂直整合，“產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)鏈條上真正的交融，才能夠是乘法，甚至是指數(shù)級(jí)的效應(yīng)”。

二、樂(lè)視超級(jí)電視能否成為競(jìng)爭(zhēng)中的藍(lán)海

（一）傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨改革和數(shù)字化的趨勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著重要的角色，用戶規(guī)模不斷增長(zhǎng)，由于基數(shù)龐大，電視綜合人口覆蓋率增長(zhǎng)放緩，網(wǎng)絡(luò)新媒體的出現(xiàn)使得電視臺(tái)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式受到?jīng)_擊，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)面臨著變革和轉(zhuǎn)型，這些改革即包括傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化發(fā)展的趨勢(shì)，也包括內(nèi)容的選擇和提供以及運(yùn)營(yíng)體制的變革。

（二）傳統(tǒng)電視機(jī)本身的用戶體驗(yàn)

在智能電視領(lǐng)域，創(chuàng)維、海信、TCL、康佳等仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)硬件研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的思路，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品發(fā)展陷入瓶頸，很難再提高。即使是創(chuàng)新性的智能電視產(chǎn)品，也延襲了固有的思維模式，其智能電視應(yīng)用多為手機(jī)應(yīng)用的改良版，對(duì)大屏電視的兼容性缺乏?！敖缑嬖O(shè)計(jì)混亂，不易查找內(nèi)容”、“智能應(yīng)用運(yùn)行速度慢，不符合用戶體驗(yàn)”等問(wèn)題。由于各種新形態(tài)的媒體的出現(xiàn)，尤其是年青一代受眾習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，正失去對(duì)傳統(tǒng)電視節(jié)目的興趣，電視機(jī)開(kāi)機(jī)率逐年下降。

（三）樂(lè)視超級(jí)電視市場(chǎng)的藍(lán)海戰(zhàn)略

傳統(tǒng)電視機(jī)的營(yíng)銷方式只是硬件銷售的收入，傳統(tǒng)電視媒體也存在各種局限，受眾沒(méi)有像網(wǎng)絡(luò)電視那樣具備靈活的觀看選擇權(quán)，而樂(lè)視超級(jí)電視的商業(yè)模式是和消費(fèi)者發(fā)生持續(xù)性關(guān)系，這種商業(yè)模式是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)改變了智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，符合藍(lán)海戰(zhàn)略的第一步重建市場(chǎng)邊界。[7]

樂(lè)視生態(tài)本身是基于全局的戰(zhàn)略布局，包含4層架構(gòu)9大引擎。9大引擎包含平臺(tái)層的云視頻平臺(tái)和電商平臺(tái);內(nèi)容層的內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營(yíng);終端層的硬件及LetvUI系統(tǒng);應(yīng)用層包括：Letv Store、視頻搜索、瀏覽器，讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。注重全局的原創(chuàng)是減低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，是不至于投入大量的努力和時(shí)間，結(jié)果卻只是規(guī)劃出一些戰(zhàn)術(shù)性的紅海行動(dòng)。[8]

傳統(tǒng)營(yíng)銷是維護(hù)現(xiàn)有客戶，尋求更多的細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率或許有用，但卻難以創(chuàng)造新的市場(chǎng)、新的需求。而樂(lè)視超級(jí)電視依托樂(lè)視生態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)，放眼于非客戶群體，超越了現(xiàn)有需求，整合了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

樂(lè)視在在銷售上，采用自有品牌產(chǎn)品和自有品牌的電商，沒(méi)有渠道成本、營(yíng)銷成本;在營(yíng)銷上，采用CP2C模式;在盈利模式上擁有四重收入，即硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用收入，樂(lè)視網(wǎng)雖然在犧牲了“一次性”的硬件利潤(rùn)，但換取的卻是“持續(xù)”資金流入;售后服務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的電話售后，還采用官方微博、微信、樂(lè)迷論壇、高管微博等社交平臺(tái)作為客服渠道。同時(shí)，樂(lè)視推出“樂(lè)迷卡”，并推出“樂(lè)迷卡”的網(wǎng)絡(luò)“瞬時(shí)貸”功能，用戶經(jīng)過(guò)快捷的審批程序即可實(shí)時(shí)獲得銀行授信，購(gòu)買(mǎi)超級(jí)電視和樂(lè)視盒子等產(chǎn)品。樂(lè)視實(shí)行的去渠道化策略精確預(yù)知商品的需求量，提前增加產(chǎn)能，縮短供貨周期，減少物流和庫(kù)存成本。

三、樂(lè)視網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與前景展望

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的紛紛殺入網(wǎng)絡(luò)視頻，企業(yè)都在不斷創(chuàng)新?lián)屨枷乱粋€(gè)智能市場(chǎng)的藍(lán)海，有望重建規(guī)則，將競(jìng)爭(zhēng)慘烈的紅海市場(chǎng)，重建為一片藍(lán)海。從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，IPTV產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，個(gè)性化內(nèi)容與用戶規(guī)模仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，用戶需求的培育將決定產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間大小。從內(nèi)容于業(yè)務(wù)提供兩端來(lái)看，版權(quán)和運(yùn)營(yíng)是未來(lái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)投入和收獲的兩端，也決定著未來(lái)發(fā)展的重要方向。若樂(lè)視超級(jí)電視能在內(nèi)容服務(wù)方面有所突破，則將對(duì)公司營(yíng)收起到重要拉動(dòng)，反之，則將面臨較大虧損。

綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)就是將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)”的過(guò)程。克里斯?比爾頓（Chris Bilton）認(rèn)為，創(chuàng)意管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是關(guān)注“文化企業(yè)的戰(zhàn)略、組織領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、商業(yè)模式和組織變革、文化市場(chǎng)和消費(fèi)以及文化政策”。在成本創(chuàng)新、容量創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、邊界創(chuàng)新和學(xué)習(xí)創(chuàng)新上，我們期待著樂(lè)視的創(chuàng)意戰(zhàn)略取得進(jìn)一步的成功。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇

5月29～30日，為期兩天的首屆“全球數(shù)字娛樂(lè)創(chuàng)新者高峰論壇”在青島舉行，這一論壇被譽(yù)為數(shù)字娛樂(lè)界的“達(dá)沃斯”。

近年來(lái)，青島也在不斷推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2013年，青島文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值為715.3億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重8.6％，其中文化產(chǎn)業(yè)增加值突破500億元，已成為青島國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。論壇期間，青島西海岸發(fā)展集團(tuán)就與全球數(shù)字娛樂(lè)聯(lián)盟簽署了合作協(xié)議，正如西海岸發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)王志軍所言，西海岸將借此打造一個(gè)世界級(jí)水平的娛樂(lè)、創(chuàng)新和文化新區(qū)。

以“融合：數(shù)字娛樂(lè)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)”為主題的論壇，旨在商討全球化與大文化視野中數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)、數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容的創(chuàng)作、新技術(shù)對(duì)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)、數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)、數(shù)字娛樂(lè)節(jié)目模式創(chuàng)新，以及數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的教育和研究等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的代表們也就此發(fā)表了精彩見(jiàn)解。

被看好的中國(guó)市場(chǎng)

歐陽(yáng)敬東：媒體市場(chǎng)在中國(guó)是新興的市場(chǎng)

就國(guó)家發(fā)展政策而言，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)有很大的市場(chǎng)需求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度也在不斷升級(jí)。很少有人會(huì)意識(shí)到，我國(guó)是英超(聯(lián)賽)最大的海外市場(chǎng)，也許再過(guò)5年或者10年，我國(guó)會(huì)超過(guò)英國(guó)，成為英超最大的市場(chǎng)。

在數(shù)字傳媒方面，我國(guó)已是世界上最大的市場(chǎng)。有約8億的手機(jī)用戶，微信也已是世界最大的社交平臺(tái)。目前，我國(guó)移動(dòng)App每年有3倍的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)數(shù)字傳媒領(lǐng)域的增速也在60％左右。對(duì)任何一個(gè)比較成熟的市場(chǎng)而言，這都是不可思議的。但在價(jià)值利用方面，我國(guó)還未達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展水平。

數(shù)字媒體的發(fā)展，已遠(yuǎn)不是單一國(guó)家和地域的概念，而是全球化最好的例證。在海外，特別是美國(guó)、加拿大和澳大利亞等國(guó)家，只要有華人的地方，互聯(lián)網(wǎng)電視甚至可以達(dá)到百分之百的占有率，到任何一個(gè)三星、四星級(jí)的酒店，不僅可以看到CCTV4，還可以看到湖南衛(wèi)視。

傳媒行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的過(guò)程，不論是傳統(tǒng)傳媒到數(shù)字傳媒的過(guò)渡，還是海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)與我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的對(duì)接，中國(guó)都處在剛剛起步的階段。媒體市場(chǎng)在我國(guó)是新興的市場(chǎng)，需要通過(guò)探索找到好的方法來(lái)推動(dòng)內(nèi)容業(yè)務(wù)，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律框架建設(shè)。

Hax Hole：中國(guó)市場(chǎng)是未來(lái)成長(zhǎng)的基點(diǎn)

進(jìn)入21世紀(jì)，音樂(lè)行業(yè)正在不斷地發(fā)生變化以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代，而一種流媒體或定制化服務(wù)的商業(yè)模式也在逐漸形成。由于這種模式的轉(zhuǎn)變，英國(guó)和美國(guó)音樂(lè)行業(yè)去年的收入也大幅增長(zhǎng)。

雖然國(guó)外產(chǎn)生了很多商業(yè)模式，但這些商業(yè)模式并沒(méi)有在中國(guó)大規(guī)模的推廣。環(huán)球音樂(lè)在中國(guó)有3億用戶，2013年由于手機(jī)移動(dòng)的音樂(lè)服務(wù)創(chuàng)造出了較為完善的生態(tài)環(huán)境，使得音樂(lè)粉絲愿意為此付費(fèi)。2013年，環(huán)球音樂(lè)總計(jì)實(shí)現(xiàn)收入8300萬(wàn)美元，而美國(guó)仍是主要的市場(chǎng)。當(dāng)前中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)仍需解決盜版以及盜版背后的很多問(wèn)題，比如藝人的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)等等。

付費(fèi)音樂(lè)仍是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要方向，中國(guó)市場(chǎng)也將是環(huán)球音樂(lè)公司未來(lái)成長(zhǎng)的基點(diǎn)。我們有很多專業(yè)的錄音人員、推廣人員、唱片制作人等等，現(xiàn)在也在培訓(xùn)中國(guó)的相關(guān)人員，后臺(tái)服務(wù)人員，并在挖掘有潛力的藝人，但僅有這些還不夠，我們需要建立一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。目前正在與百度、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等公司建立合作，希望它們成為環(huán)球音樂(lè)的合作伙伴，以幫助環(huán)球音樂(lè)以及中國(guó)的寫(xiě)詞人、藝人取得更大的成功，同時(shí)也幫助這些公司走向世界。

環(huán)球音樂(lè)希望能在中國(guó)的在線音樂(lè)市場(chǎng)、卡拉OK市場(chǎng)上分得一塊更大的蛋糕。環(huán)球音樂(lè)的音樂(lè)庫(kù)體量龐大，甚至可以追溯到300多年前的歌曲，而真正利用好這些資源，實(shí)現(xiàn)跨文化、跨地域的傳播，還需要監(jiān)管者、商業(yè)人士及行業(yè)從業(yè)人員的共同努力。如果能創(chuàng)建一個(gè)合法的、低成本買(mǎi)到音樂(lè)作品的生態(tài)環(huán)境，將對(duì)各方產(chǎn)生積極影響，這也是當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)。

梁信軍：倫敦是中國(guó)投資者最愿意去的地方

中國(guó)在很多投資者眼中是新興市場(chǎng)，是全球第一、第二大主流市場(chǎng)，將來(lái)中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)會(huì)是美國(guó)市場(chǎng)的兩倍、三倍。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了很多行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟商業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生了電子商務(wù)。去年，我國(guó)電子商務(wù)規(guī)模超過(guò)美國(guó)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融相結(jié)合，不但會(huì)成為我國(guó)貨幣基金市場(chǎng)的第一大趨勢(shì)，而且會(huì)影響票據(jù)市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)與健康、旅游教育、房地產(chǎn)銷售、汽車銷售等其他眾多領(lǐng)域相融合。而英國(guó)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有著較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，英方在最開(kāi)始設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，可以把重點(diǎn)放在中國(guó)市場(chǎng)。

目前，我國(guó)已經(jīng)從生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)為消費(fèi)大國(guó)，與中產(chǎn)階層生活相關(guān)的行業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速，比如升級(jí)消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)人金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及健康領(lǐng)域。我國(guó)已經(jīng)是資本大國(guó)，政府也在鼓勵(lì)私人的人民幣財(cái)富更加國(guó)際化。中英兩國(guó)的公司應(yīng)該多加強(qiáng)合作，倫敦跟香港地區(qū)一樣，―定會(huì)是中國(guó)投資者最愿意去的地方。

電視產(chǎn)業(yè)的前景

王志浩：免費(fèi)電視服務(wù)“慣”壞了消費(fèi)者

四個(gè)詞形容當(dāng)下電視的發(fā)展趨勢(shì)就是智能化、高清化、系統(tǒng)化、移動(dòng)化。過(guò)去，電視是一個(gè)孤零零的設(shè)備，而現(xiàn)在電視、手機(jī)、PADN2聯(lián)已經(jīng)非常成熟，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為多屏互動(dòng)、多屏共享提供了成熟的方案。手機(jī)、PAD技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展與電視產(chǎn)品交相輝映，云計(jì)算更為智能終端提供了取之不盡的數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)。

第7篇

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 眾籌模式 創(chuàng)新 融資困境

【中圖分類號(hào)】B82-53 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

“眾籌”根據(jù)其字面意思來(lái)看，“眾”即大眾，“籌”即籌資，眾籌即面向大眾的籌資，指利用“團(tuán)購(gòu)+預(yù)售”的方式，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)群體中進(jìn)行籌資。眾籌主要是利用了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播的特性，將其創(chuàng)意產(chǎn)品面向大眾公示，從而獲取網(wǎng)絡(luò)大眾對(duì)其產(chǎn)品創(chuàng)意的支持，進(jìn)而獲取到有效的資金援助。當(dāng)前，隨著我國(guó)文化體制的不斷改革和發(fā)展，我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展趨勢(shì)，而眾籌模式作為一種新型融資方式，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一種新的融資途徑，成為眾籌平臺(tái)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步的一種有效結(jié)合模式。

有關(guān)文化企業(yè)眾籌發(fā)展模式的研究

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式進(jìn)行了深入的探索，其研究?jī)?nèi)容包含以下幾個(gè)方面，文化產(chǎn)業(yè)眾籌模式的內(nèi)涵、特性，文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中所產(chǎn)生的巨大貢獻(xiàn)，利用眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策等。例如，張瑜（2014）對(duì)眾籌模式下文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場(chǎng)的體驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行了深入研究，他指出了眾籌模式的起源以及眾籌模式對(duì)促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所起到的積極意義，在此基礎(chǔ)上，他提出了如何利用眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策，即一是深度挖掘我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的創(chuàng)意背景，二是利用眾籌平臺(tái)為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效的宣傳途徑，三是利用眾籌的群體特性，挖掘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)受眾。胡慧源（2015）對(duì)眾籌模式下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的困境和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的研究，他指出眾籌融資背景下我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：第一，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所面臨的受眾群體具有分散性，未形成一定的規(guī)模，當(dāng)眾籌項(xiàng)目向受眾群體所公開(kāi)時(shí)，眾籌能否成功還受到大眾群體素質(zhì)高低的約束，國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的氛圍還需要進(jìn)一步在大眾群體意識(shí)中進(jìn)行提升；第二，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目眾籌時(shí)，眾籌平臺(tái)需要對(duì)眾籌項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，但是目前我國(guó)眾籌平臺(tái)還未形成一個(gè)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，眾籌項(xiàng)目容易被其他文創(chuàng)項(xiàng)目所模仿或盜用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還未形成有效的約束機(jī)制；第三，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管機(jī)制還有待提高，作為一種新型的融資模式，眾籌平臺(tái)的監(jiān)管還處于較弱的狀態(tài)，我國(guó)大多眾籌平臺(tái)還沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，法律法規(guī)建設(shè)還處于空白狀態(tài)，很多文創(chuàng)項(xiàng)目難以在眾籌平臺(tái)上獲取有效的資金支撐，眾籌過(guò)程中投資者權(quán)益的保護(hù)措施還不健全。張嶸（2015）提出了眾籌在我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展對(duì)策，一是從政府層面上加強(qiáng)眾籌平臺(tái)對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策支持，從政策上引導(dǎo)眾籌對(duì)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的資金支撐；二是從立法方面構(gòu)建我國(guó)法律法規(guī)對(duì)眾籌平臺(tái)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立法依據(jù)，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的法律保障；三是我國(guó)文化企業(yè)自身要增強(qiáng)眾籌項(xiàng)目的文化創(chuàng)意性，激發(fā)大眾的參與活力；做好資金籌劃，確定合理的籌資額和資金使用進(jìn)度；積極與大眾進(jìn)行溝通和交流，獲取大眾對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)意眾籌項(xiàng)目的支持。

由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究中，對(duì)眾籌的概念、眾籌發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)等方面的研究較多，但是在關(guān)于眾籌促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式以及對(duì)策創(chuàng)新等方面的研究還處于空白狀態(tài)，因此，本文將以我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌發(fā)展模式為研究對(duì)象，探索眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的積極意義，進(jìn)而構(gòu)建有效的創(chuàng)新策略。本文研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和理論指導(dǎo)意義。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌實(shí)施現(xiàn)狀

眾籌模式的出現(xiàn)最早見(jiàn)于2006年，第一個(gè)眾籌平臺(tái)名字為Fundavlog，其創(chuàng)立人為美國(guó)的研究學(xué)者邁克爾?薩利。Fundavlog創(chuàng)立以后成功地為項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行了有效的資金籌集。但此時(shí)Fundavlog僅僅是一個(gè)小型的、服務(wù)于個(gè)人的融資平臺(tái)，還未形成成型而固定的商業(yè)模式。眾籌發(fā)展到2009年，第一個(gè)帶有商業(yè)特征的眾籌融資平臺(tái)Kichstarter正式運(yùn)營(yíng)。Kichstarter實(shí)施以后，成功地為一些創(chuàng)意項(xiàng)目獲取了有效的資金籌資。自此以后，在Kichstarter的影響下，眾籌融資模式在商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始興起和發(fā)展，得到了商業(yè)人士的高度關(guān)注。此后很多眾籌融資平臺(tái)也開(kāi)始迅速發(fā)展，尤其是2011年以后，眾籌模式的增長(zhǎng)以翻倍的速度在不斷擴(kuò)展，其中比較著名的有點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)，其運(yùn)營(yíng)模式也得到了后期很多眾籌融資平臺(tái)的效仿，而發(fā)展至今，大型成熟的眾籌融資平臺(tái)也不斷涌現(xiàn)，如中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)、眾籌網(wǎng)等。

從眾籌融資發(fā)展規(guī)模來(lái)看，2011年，全球眾籌融資實(shí)現(xiàn)金額為14.8億美元；發(fā)展到2012年，全球重融資規(guī)模幾乎翻一番，達(dá)到28億美元；2014年全球眾籌融資規(guī)模在2012年的基礎(chǔ)上翻了4倍之多，達(dá)到120億美元。而對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，近幾年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)眾籌融資發(fā)展出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，2011年，我國(guó)眾籌文化項(xiàng)目不足10個(gè)，經(jīng)歷了兩年的發(fā)展時(shí)間，2013年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)眾籌項(xiàng)目則已經(jīng)達(dá)到150個(gè)之多，2015年我國(guó)進(jìn)入了“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)眾籌項(xiàng)目有幾千萬(wàn)之多，文化產(chǎn)業(yè)融資由2011年的6.2萬(wàn)元增長(zhǎng)為2015年的12780萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展十分迅速。

眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響及其制約因素

當(dāng)前，眾籌作為一種新型的融資模型，對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了良好的積極影響，同時(shí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌的發(fā)展也面臨多種制約因素。

眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響。第一，互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)給我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展帶來(lái)了大量的參與對(duì)象。根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年上半年，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已經(jīng)突破9億，為9.05億人。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模普及率已達(dá)47.9%，由此可見(jiàn)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。并且隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提升，人民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信賴程度不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)資源的吸引力不斷提升，這為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)的發(fā)展提供了龐大的受眾資源。互聯(lián)網(wǎng)廣泛的參與群體，將吸引越來(lái)越多的群眾參與到我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式中來(lái)，眾籌對(duì)促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好的目標(biāo)銷售群體。

第二，眾籌平臺(tái)下所形成的網(wǎng)絡(luò)社交群體有利于為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供較強(qiáng)的鏈接信息傳播渠道。作為一個(gè)信息交流平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)具有信息傳播速度快、傳播成本低、交互性強(qiáng)、方便快捷等特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。而在傳統(tǒng)融資模式環(huán)境中，容易受到信息不對(duì)稱的影響，為了有限平衡融資雙方的信息，還需要建立一個(gè)第三方中介機(jī)構(gòu)作為雙方信息溝通平臺(tái)，這樣融資成本將會(huì)大大提升，而在互聯(lián)網(wǎng)融資模式下，融資雙方通過(guò)高度透明的互聯(lián)網(wǎng)信息迅速建立信任關(guān)系，眾籌融資的融資成本大大降低。而在現(xiàn)有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資模式實(shí)施過(guò)程中，融資雙方均是通過(guò)朋友圈的形式將朋友、親人、熟人等網(wǎng)絡(luò)群體聚合在一起，彼此之間具有較高的信任度。并在雙方相互信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)社交媒體或其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式迅速吸收其他受眾目標(biāo)廣泛參與眾籌項(xiàng)目，形成了一個(gè)強(qiáng)的信息傳播渠道。并且隨著一個(gè)又一個(gè)高質(zhì)量創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選，將會(huì)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，將更廣泛的網(wǎng)絡(luò)對(duì)象吸納進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)良性循環(huán)模式。

第三，眾籌激發(fā)社會(huì)參與精神從而成為文化創(chuàng)意項(xiàng)目營(yíng)銷創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力之一。一些理論研究學(xué)者證實(shí)，大眾參與活動(dòng)的動(dòng)力分為兩種：一是社會(huì)動(dòng)因，另一個(gè)為經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。社會(huì)參與精神是大眾參與文化創(chuàng)意項(xiàng)目的重要原因之一。大眾之所以通過(guò)眾籌的形式參與到文化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金支撐中，除了獲取一定投資回報(bào)之外，更多的是投資人希望通過(guò)自己的資金支持看到本身所投入的文化創(chuàng)意項(xiàng)目能獲得健康的成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)而獲取自身的滿足感和成就感，社會(huì)參與精神成為其眾籌的動(dòng)力元素之一。同時(shí)，由于同一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資人之間具有相似的興趣和品位，他們之間通過(guò)溝通和交流，也大大滿足了投資者的社交情感和歸屬感。

第四，眾籌平臺(tái)為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放提供了更好的途徑。一方面，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民間資本借貸量已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，2015年我國(guó)民間借貸存量高達(dá)11萬(wàn)億元，但是由于受到國(guó)家投融資政策等多方面的嚴(yán)格限制，我國(guó)民間投資的渠道非常窄，我國(guó)大量的民間資金被應(yīng)用于非法集資和投機(jī)炒作上，這嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的市場(chǎng)秩序，造成了大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前的直接融資體系還不健全，大眾創(chuàng)業(yè)的主體多是小型企業(yè)，特別是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其創(chuàng)業(yè)主體多是小微企業(yè)和個(gè)人。企業(yè)或個(gè)人的規(guī)模有限、實(shí)力有限，且創(chuàng)業(yè)屬于初期，前景發(fā)展不明朗，小微企業(yè)或個(gè)人在獲取銀行貸款方面具有先天性的不足，而我以盈利為目的的銀行體系鑒于行業(yè)主體的特性，往往拒絕貸款，滿足不了大多數(shù)小微企業(yè)和個(gè)人等創(chuàng)業(yè)主體的資金需求，造成了我國(guó)大部分小微企業(yè)或個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)融資需求困境的現(xiàn)象，而眾籌平臺(tái)的發(fā)展為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資需求的釋放創(chuàng)造了有效的條件，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供了良好的融資環(huán)境。

我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式面臨的制約因素。當(dāng)前，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式還處于發(fā)展初期，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式還面臨多方面的制約因素。

第一，當(dāng)前眾籌模式在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還存在著多種制約因素，其中最為直接的表現(xiàn)就是立法在眾籌模式創(chuàng)新方面的空白和不足。我國(guó)立法在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌方面還沒(méi)有建立起完善的法律法規(guī)體系，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的法律約束和要求還不明晰。我國(guó)法律規(guī)定眾籌等幾種商業(yè)模式的回報(bào)方式以捐贈(zèng)模式或?qū)嵨锘貓?bào)模式為主，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌回報(bào)不能以股權(quán)、債權(quán)、分紅、利息等形式而出現(xiàn)，否則就有可能成為非法集資的范圍。

由此可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在債權(quán)眾籌和股權(quán)類眾籌中也還存在著很多的限制和法律紅線。例如，美微傳媒在淘寶出售原始股被立刻叫停，就反映了我國(guó)眾籌在法律法規(guī)建設(shè)等方面的監(jiān)管問(wèn)題。另外，我國(guó)法律規(guī)定眾籌項(xiàng)目不能在眾籌平臺(tái)上宣傳自己的項(xiàng)目，否則有可能違反未經(jīng)審批項(xiàng)目公眾公開(kāi)發(fā)行股份的法律紅線，甚至有可能構(gòu)成犯罪。而向超過(guò)200人特定對(duì)象發(fā)行股份也被列為法律紅線的范疇，可見(jiàn)，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展還面臨著法律法規(guī)建設(shè)不健全的問(wèn)題。

第二，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)發(fā)展還未形成良好的商業(yè)模式。首先，當(dāng)前我國(guó)眾籌平臺(tái)的收入以傭金收入為主，即根據(jù)眾籌資金的總額大小獲取一定的傭金比例，從而作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌平臺(tái)發(fā)展和完善的資金支撐；其次，以廣告收入為補(bǔ)充資金。但是這兩種商業(yè)辦法均是傳統(tǒng)性的商業(yè)發(fā)展方式，這種商業(yè)模式的發(fā)展效率很低，商業(yè)創(chuàng)新不足。眾籌平臺(tái)商業(yè)模式問(wèn)題限制了大眾的參與性，影響了眾籌項(xiàng)目對(duì)大眾的吸引力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。

第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，存在被剽竊和模仿的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施還處于不健全狀態(tài)。一方面，為了獲取更多的資金，爭(zhēng)取眾籌項(xiàng)目對(duì)大眾的吸引力。文化創(chuàng)意者總是將創(chuàng)意項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)展示，使投資者能對(duì)創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行正確和合理的價(jià)值判斷，從而有效獲取投資者對(duì)眾籌項(xiàng)目的信任和青睞。另一方面，對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品細(xì)節(jié)的詳細(xì)剖析，很容易造成創(chuàng)意項(xiàng)目被其他人所剽竊和模仿。這兩者之間形成了這種矛盾關(guān)系。一般而言，創(chuàng)意人總是與眾籌平臺(tái)之間簽訂一定的保密協(xié)議，眾籌平臺(tái)承諾保護(hù)創(chuàng)意項(xiàng)目的創(chuàng)新性，但是一旦被模仿或剽竊以后，創(chuàng)意人的維權(quán)成本將大大提升。鑒于時(shí)間和成本的考慮，創(chuàng)意人進(jìn)行維權(quán)取得成功的可能性較低。

我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式發(fā)展的創(chuàng)新途徑

完善立法，加強(qiáng)政府政策支撐，引導(dǎo)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與眾籌的有效結(jié)合。2011年，我國(guó)第一家眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)點(diǎn)名時(shí)間進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)歷了多年的發(fā)展歷程。盡管當(dāng)前眾籌平臺(tái)發(fā)展迅速，但其發(fā)展的質(zhì)量和水平較低，魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。加之我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)，眾籌為促進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還沒(méi)有發(fā)揮其積極的經(jīng)濟(jì)支撐意義。我國(guó)政府應(yīng)該首先明確其對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式的積極支撐態(tài)度，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展奠定良好的政策支持基礎(chǔ)，激發(fā)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主體的創(chuàng)新積極性，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)文化創(chuàng)意，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。另外，從立法方面我國(guó)應(yīng)該盡快健全促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系。明確行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和辦法，使我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獲得有效的法律法規(guī)支撐。

明確眾籌平臺(tái)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)的地位。在我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，眾籌融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資等模式對(duì)應(yīng)著不同的融資特點(diǎn)。而眾籌融資則對(duì)應(yīng)著我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化階段的特征，對(duì)此我國(guó)政府必須明確眾籌平臺(tái)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)的地位和作用。針對(duì)當(dāng)前政策的約束紅線以及法律上的不確定性，我國(guó)政府必須將撲朔迷離的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌法律法規(guī)進(jìn)行明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其盡快走上立法的軌道。我國(guó)政府應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的國(guó)情、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在不脫離文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)精神實(shí)質(zhì)的情況下，最終確立眾籌平臺(tái)創(chuàng)意孵化平臺(tái)的功能和作用，引導(dǎo)民間資本通過(guò)眾籌的方式向我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入資金，為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體―個(gè)人和小微企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金支撐。從而使其在法律框架、行業(yè)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制范疇之內(nèi)，孵化創(chuàng)意、激活創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意精神。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，任何一種創(chuàng)意產(chǎn)品都很容易被其他人所模仿或剽竊，眾籌模式下，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更是一個(gè)重要的問(wèn)題。我國(guó)政府必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全相關(guān)的保護(hù)辦法和措施，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性；提升創(chuàng)意者的知識(shí)權(quán)益，尊重創(chuàng)業(yè)者，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，形成“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

綜上，我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)盡管處于初步發(fā)展階段，但也表現(xiàn)出了較大的發(fā)展?jié)摿涂捎^的發(fā)展前景。眾籌的出現(xiàn)為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極把握各種機(jī)遇，規(guī)避眾籌在促進(jìn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制約因素，尋找良好、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展模式。

第8篇

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行深入的研究分析，在改變企業(yè)決策層的商業(yè)格局與審美視角的同時(shí)，通過(guò)從格局到品牌、到戰(zhàn)略、到商業(yè)模式、到管理運(yùn)營(yíng)、到產(chǎn)品、到營(yíng)銷、到渠道、到服務(wù)、到循環(huán)復(fù)制―10大微創(chuàng)新商業(yè)創(chuàng)意思維系統(tǒng)的歷練與優(yōu)化；以點(diǎn)破線，以線開(kāi)面；以面創(chuàng)體；以小搏大，以弱搏強(qiáng)；以無(wú)搏有，以微成漸；逐步打破營(yíng)銷傳統(tǒng)思維對(duì)“人性的弱點(diǎn)”的利用，充分挖掘、調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)人們發(fā)揮“人性的優(yōu)點(diǎn)”；志在給企業(yè)帶來(lái)脫胎換骨的改變，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍。

用“微創(chuàng)新思維系統(tǒng)”來(lái)不斷優(yōu)化完善企業(yè)商業(yè)格局，導(dǎo)入商業(yè)創(chuàng)意審美系統(tǒng)；以企業(yè)管理與品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)為主線，啟動(dòng)漸進(jìn)式的微小創(chuàng)新與微小變革；引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)刷新升級(jí)產(chǎn)品（服務(wù)）的信任以贏得更長(zhǎng)效更廣泛的顧客忠誠(chéng)，進(jìn)而以更長(zhǎng)足的品牌發(fā)展空間為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景。

授課對(duì)象

企業(yè)投資人/決策者 + 經(jīng)營(yíng)管理者/事業(yè)接班人（全面保障實(shí)戰(zhàn)效果落地，特邀決策者與執(zhí)行者共同組合學(xué)習(xí)）

適合行業(yè)

新興產(chǎn)業(yè)/文化產(chǎn)業(yè)/傳統(tǒng)行業(yè)/快消品行業(yè)/服務(wù)行業(yè)

適合企業(yè)

中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期/升級(jí)轉(zhuǎn)型期/跨越式發(fā)展期/困局品牌突圍期/多元化發(fā)展期

課程構(gòu)成

1.《企業(yè)格局微創(chuàng)新》《品牌內(nèi)涵微創(chuàng)新》

2.《戰(zhàn)略規(guī)劃微創(chuàng)新》《商業(yè)模式微創(chuàng)新》

3.《管理運(yùn)營(yíng)微創(chuàng)新》《產(chǎn)品系統(tǒng)微創(chuàng)新》

4.營(yíng)銷體系微創(chuàng)新》《渠道建設(shè)微創(chuàng)新》

5.《服務(wù)系統(tǒng)微創(chuàng)新》《循環(huán)復(fù)制微創(chuàng)新》

課程時(shí)長(zhǎng)

2天3晚，總計(jì)28小時(shí)，并有1～3個(gè)月的后續(xù)咨詢服務(wù)

服務(wù)組合

課前：系統(tǒng)調(diào)研考量需求―知己知彼精準(zhǔn)聚焦，明確定位落點(diǎn)需求；課中：實(shí)時(shí)創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)―實(shí)時(shí)分析勸業(yè)悟道，創(chuàng)意輔導(dǎo)微利千秋；課后：后續(xù)顧問(wèn)同步跟蹤―實(shí)戰(zhàn)落地扶上馬 ， 揚(yáng)鞭遠(yuǎn)行伴一程。

帶著問(wèn)題、帶著產(chǎn)品、帶著計(jì)劃、帶著伙伴來(lái)學(xué)習(xí)！

第9篇

2000年10月，黨的十五屆五中全會(huì)明確提出要“完善文化產(chǎn)業(yè)政策”，這是“文化產(chǎn)業(yè)政策”概念首次出現(xiàn)在官方正式文件中。2010年，《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》等一系列文化產(chǎn)業(yè)政策和支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)、漸成體系，促進(jìn)了文化服務(wù)體系的構(gòu)建，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“文化事業(yè)”這一概念是我國(guó)傳統(tǒng)的文化體制的產(chǎn)物，是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要建立起來(lái)的，實(shí)行的是計(jì)劃管理模式。當(dāng)時(shí)的文化管理體制只強(qiáng)調(diào)了文化作為思想道德教育手段和國(guó)家意識(shí)形態(tài)的屬性，重視其公益性，忽視甚至排斥了文化作為消費(fèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)屬性。這種體制就是所謂的“事業(yè)單位體制”，其運(yùn)行模式是“財(cái)政支持型”、“社會(huì)福利型”，俗稱“政府辦文化”。

根據(jù)權(quán)威解釋，文化產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)文化產(chǎn)品，提供文化服務(wù)和發(fā)展文化資本市場(chǎng)的企業(yè)群體或事業(yè)群體。它有一個(gè)重要的載體，叫做文化產(chǎn)業(yè)園。

北京大學(xué)教授陳少峰認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的各種各樣的園，現(xiàn)在都改名叫文化產(chǎn)業(yè)園了，或者叫文化產(chǎn)業(yè)園或者叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園或者叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的話，他初步統(tǒng)計(jì)了一下，中國(guó)4個(gè)直轄市平均1個(gè)直轄市大概有100個(gè)園，省會(huì)城市平均20-50個(gè)不等，地級(jí)市大概3個(gè)，縣級(jí)市大概1個(gè)。所以，合起來(lái)大概將近1萬(wàn)個(gè)，如果加上主題公園都算的話，現(xiàn)在大概有12，000-13，000個(gè)，當(dāng)然這里面有一部分是不能算的。雖然有這么多的名義上的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，可真正能夠達(dá)到積聚的標(biāo)準(zhǔn)的，卻是很少很小的一部分，也就是說(shuō)，很多的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園事實(shí)上并不能實(shí)現(xiàn)最初的目的，達(dá)到規(guī)模化效益。

文化是產(chǎn)品

在高科技和數(shù)字化條件下，物質(zhì)需求和精神需求平衡已成為人類社會(huì)生存和發(fā)展的必要條件。

在此背景下，“閑暇時(shí)代”和“休閑經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)到來(lái)。資本形式發(fā)生了重要變化，原來(lái)的單一的貨幣資本逐漸轉(zhuǎn)化為貨幣資本、文化資本、社會(huì)資本等多元資本形式，其中文化資本就成為衡量一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。

文化產(chǎn)業(yè)園是做什么的？

答案其實(shí)五花八門(mén)，但歸根結(jié)底，無(wú)外乎四個(gè)字“消費(fèi)文化”。但這四個(gè)字背后的故事，則千奇百怪，形形。

文化如何被消費(fèi)？在這個(gè)問(wèn)題的背景下，陳少峰的論述頗有代表性，在陳少峰的論述中，文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系比較弱，其主要特點(diǎn)之一就是“無(wú)中生有”。陳少峰認(rèn)為，“無(wú)中生有”是說(shuō)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成資源來(lái)做支撐，所依賴的是創(chuàng)意。舉例來(lái)說(shuō)，故宮每年的門(mén)票收入約在5.6億元左右，收益不可謂不高，但故宮不是文化產(chǎn)業(yè)，而是老祖宗留給我們的遺產(chǎn)，只能說(shuō)是一個(gè)旅游景點(diǎn)，而上海世博會(huì)就屬于文化產(chǎn)業(yè)，它因創(chuàng)意吸引了8，000萬(wàn)名觀眾去參觀。

日本和韓國(guó)為了促進(jìn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，都設(shè)有政府支持的文化振興機(jī)構(gòu)。日本的PROMIC（財(cái)團(tuán)法人音樂(lè)產(chǎn)業(yè)·文化振興財(cái)團(tuán)）、韓國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)振興院等，都是在政府的支持下，從事文化振興的官方或半官方機(jī)構(gòu)。

日本的PROMIC是由日本文部省建立的財(cái)團(tuán)法人機(jī)構(gòu)，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院則直屬文化觀光部。這些機(jī)構(gòu)都是由政府出面，由大企業(yè)財(cái)團(tuán)出資，目標(biāo)在于扶持本國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是向國(guó)外發(fā)展的機(jī)構(gòu)，也為中小文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)和融資提供了方便。

近些年來(lái)，韓國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)振興院在韓國(guó)音樂(lè)、影視制作和網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展上，起到了積極的促進(jìn)作用，尤其是在電子游戲方面，更是取得了很大的成績(jī)。

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展，尤其是90年代以來(lái)，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突破和運(yùn)用，對(duì)世界文化生產(chǎn)和文化消費(fèi)產(chǎn)生了革命性的沖擊和影響，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一系列新的特征。

文化聚集效應(yīng)

陳少峰覺(jué)得，我們以前思考的時(shí)候都是習(xí)慣先從產(chǎn)品入手，比如能不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)杯子，先想怎么做杯子，然后考慮這個(gè)杯子怎么賣(mài)?？墒乾F(xiàn)在思考可能比傳統(tǒng)的產(chǎn)品層面更進(jìn)一步，就是可以用模式的角度來(lái)思考，當(dāng)然這兩個(gè)角度都可以，但是他建議用模式比用產(chǎn)品來(lái)思考要好。比如，如果想成立一家電影公司，可以先找到院線，將劇本給對(duì)方看，然后再找開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品的人、搞電視劇的人、搞植入廣告的人，每件事情都先弄清楚了，把做電影變成一個(gè)模式以后，再去拍電影，至少會(huì)化解很多風(fēng)險(xiǎn)。

十七屆五中全會(huì)的公報(bào)中將“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)界定為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)”，是至今為止國(guó)家從政策層面上予以的最高級(jí)別的定位。從地方政府和產(chǎn)學(xué)研各界的角度來(lái)說(shuō)，在新的發(fā)展時(shí)期，我們需要認(rèn)真思考。

總體上說(shuō)，陳少峰認(rèn)為，在新的時(shí)期推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變以下幾個(gè)方面的發(fā)展模式和發(fā)展方法。

第一，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)方法向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)方法的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的方法是文化與科技雙驅(qū)動(dòng)發(fā)展的方法，是利用信息技術(shù)即結(jié)合數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展的方法，是以現(xiàn)代文化藝術(shù)和設(shè)計(jì)提升制造業(yè)和其它服務(wù)業(yè)的方法，是注重創(chuàng)意成果向其它服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化、尤其是向生產(chǎn)和制造業(yè)轉(zhuǎn)化的方法。由此，就需要我們轉(zhuǎn)變硬件思維，具備創(chuàng)意思維，實(shí)現(xiàn)高附加價(jià)值的增長(zhǎng)。

第二，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品盈利向商業(yè)模式盈利方法的轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的盈利方法不是依靠單一的產(chǎn)品，而是依靠企業(yè)價(jià)值最大化，依靠產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，依靠競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，以及結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，探索新的商業(yè)模式的發(fā)展方法。

第三，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容為王向內(nèi)容與平臺(tái)結(jié)合的方法轉(zhuǎn)型。在國(guó)外和國(guó)內(nèi)，人們普遍認(rèn)為內(nèi)容為王，因而注重文化內(nèi)容的地位。如果我們以音樂(lè)與體育賽事為例子來(lái)分析，可以看出，平臺(tái)的地位勝于內(nèi)容的地位；而最好的方法是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與平臺(tái)傳播的資源整合方法。

第四，實(shí)現(xiàn)注重內(nèi)容原創(chuàng)向內(nèi)容創(chuàng)意資源多樣化開(kāi)發(fā)即價(jià)值增值產(chǎn)業(yè)鏈的方法轉(zhuǎn)型。單一的文化內(nèi)容向多樣性行業(yè)和延伸產(chǎn)品使用產(chǎn)生的價(jià)值增值產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，是文化產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的方法。

第五，實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳向孵化企業(yè)的方法轉(zhuǎn)型。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方法不是依靠辦工廠的方法，因?yàn)槲覈?guó)缺乏大批成熟的文化傳媒企業(yè)；這就要求各地政府所主辦的文化產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)孵化新企業(yè)和培育龍頭企業(yè)的職能。同時(shí)，在舉辦文化活動(dòng)和文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)由文化搭臺(tái)向文化唱戲的轉(zhuǎn)型，即發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是僅僅視其為一種交流服務(wù)。

第六，實(shí)現(xiàn)由投資帶動(dòng)型向人力資源增值型的方法轉(zhuǎn)型。不是由投資為主，而是以人力資源的積累、開(kāi)發(fā)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的衡量不是投資的收益率，而是綜合性的評(píng)估，即產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收益和效益不僅要體現(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)，還要體現(xiàn)在從業(yè)人員工資的增長(zhǎng)和收入水平的持續(xù)提升。

第七，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)向品牌與產(chǎn)品附加價(jià)值為主導(dǎo)的方法轉(zhuǎn)型。應(yīng)當(dāng)持續(xù)降低文化產(chǎn)業(yè)中的文化制造業(yè)的比重和物質(zhì)化產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)的比重，持續(xù)提升單一產(chǎn)品和同等規(guī)模產(chǎn)值中的附加價(jià)值，并且以品牌經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)附加價(jià)值的持續(xù)提升。

第八，實(shí)現(xiàn)已有資源利用或者資源依賴型向資源創(chuàng)新型的方法轉(zhuǎn)型。要擺脫爭(zhēng)奪歷史名人、模仿歷史建筑以及許多所謂的本地文化藝術(shù)表演傳統(tǒng)等的所謂資源概念和做法。

在這樣的前提下，陳少峰提出了一個(gè)概念叫做“華流”。為什么提這個(gè)概念呢？因?yàn)楹芏嗳税阎袊?guó)特色的文化當(dāng)成中國(guó)特色的文化產(chǎn)業(yè)，其實(shí)這完全是兩種東西。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代的，而怎么樣融入中國(guó)的文化特色，又能夠用現(xiàn)代的方法把握形成有影響力的流派，或者是一個(gè)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的特征，這是很值得思考的問(wèn)題。

陳少峰提出了一個(gè)疑問(wèn)“現(xiàn)在做什么樣的文化？”“其實(shí)國(guó)人是很模糊的。我們今天面臨的問(wèn)題不僅僅是傳統(tǒng)的問(wèn)題，恐怕是怎么把傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代創(chuàng)造力融合在一起的問(wèn)題。大家可以想象我們用孔子跟喬布斯去戰(zhàn)斗，能贏嗎？ ”他反問(wèn)道。

陳少峰把文化產(chǎn)業(yè)分成三塊，即內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、傳媒與平臺(tái)產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)。目前中央在對(duì)外文化傳播方面比較重視傳媒，但陳少峰認(rèn)為我們今后應(yīng)該以內(nèi)容為主，傳媒為輔。如果我們花了400億支持新華社，就應(yīng)該有800億支持文化建設(shè)。如果沒(méi)有內(nèi)容的話，相當(dāng)于高速公路上跑著奧迪、奔馳，都是別人的汽車，等于給別人服務(wù)了。文化與傳統(tǒng)結(jié)合，應(yīng)該樹(shù)立內(nèi)容為主的角度。

現(xiàn)在的情況是傳媒和平臺(tái)產(chǎn)業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，非常有錢(qián)?，F(xiàn)在很麻煩的是，做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的沒(méi)錢(qián)，沒(méi)錢(qián)就做不出大制作，就無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為什么很多企業(yè)制作水平差，好像急功近利，恐怕他們有時(shí)候有迫不得已的現(xiàn)實(shí)。陳少峰認(rèn)為，國(guó)家今后對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的扶持應(yīng)該多針對(duì)一些民營(yíng)的企業(yè)，扶持重點(diǎn)放在內(nèi)容上，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)應(yīng)擁有同樣的地位。中國(guó)文化走出去要靠民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)人家會(huì)說(shuō)你是代表國(guó)家意志，要堅(jiān)決抵制你們，我們要有更多的民營(yíng)企業(yè)走出去才能進(jìn)行并購(gòu)合作。

產(chǎn)業(yè)的思考

就現(xiàn)有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言，基本上只有三種形態(tài)才是真正的文化產(chǎn)業(yè)集聚園。第一種叫做總部基地的形態(tài)，指的是以企業(yè)總部為主，附帶其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，這是很常見(jiàn)的一種文化產(chǎn)業(yè)集聚園發(fā)展形態(tài)，國(guó)內(nèi)很多文化產(chǎn)業(yè)集聚園都采取這樣的發(fā)展形態(tài)。

第二種是大型交易中心的發(fā)展形態(tài)，指的是通過(guò)建立大型的交易中心而獲得規(guī)模化的發(fā)展，上面所說(shuō)的企業(yè)總部也需要在這里設(shè)置交易席位，或者企業(yè)總部也設(shè)置到這里或者把交易中心設(shè)置到企業(yè)總部那里。例如，深圳筍崗工藝品城可能改造成這種發(fā)展形態(tài)，包括線上和線下的交易，可以成為很大的交易平臺(tái)。當(dāng)然成為大型的交易中心，還需要進(jìn)一步詳細(xì)的規(guī)劃才能完成，比如便利的交通設(shè)施、充足的創(chuàng)意資源和文化產(chǎn)品、 配套的售后服務(wù)設(shè)施等等。

第三種是成都東區(qū)音樂(lè)公園的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，其中有一半是音樂(lè)體驗(yàn)，叫體驗(yàn)性的主題公園加產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)，產(chǎn)業(yè)集聚就是中國(guó)移動(dòng)為主的相關(guān)音樂(lè)企業(yè)的入駐，然后體驗(yàn)式的公園就是一年365天，每一天有非常多種的音樂(lè)在那邊體驗(yàn)，叫體驗(yàn)性的主題公園加產(chǎn)業(yè)集聚園合一。

陳少峰認(rèn)為，只有這三種形態(tài)才算是比較正式的文化產(chǎn)業(yè)集聚園，當(dāng)然，既可以單獨(dú)地以一種形態(tài)出現(xiàn)，也可以以其中的兩種混合或者三種共同混合的方式出現(xiàn)。

什么情況下可以使用第三種形態(tài)呢？只要是文化產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)品和服務(wù)具有可體驗(yàn)的特征，便是可以使用。比如做影視產(chǎn)業(yè)園或者基地，可以在里面建立一個(gè)主題公園，同時(shí)旁邊也可以成為一個(gè)影視基地或者是一個(gè)影視總部基地。大型的交易平臺(tái)也可以做成一部分體驗(yàn)，當(dāng)然這個(gè)交易的體驗(yàn)必須輔助上很多商業(yè)的配套設(shè)施。這是產(chǎn)業(yè)集聚園的基本的形態(tài)。所以大家用六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和三種形態(tài)來(lái)衡量，基本上便可以知道哪些文化產(chǎn)業(yè)園是真正意義上的文化產(chǎn)業(yè)集聚園了。有一個(gè)雅昌藝術(shù)館，它遇到了一個(gè)比較大的問(wèn)題，就是平臺(tái)的收入模式?jīng)]有搞定，而雅昌藝術(shù)館最好的方式就是既做平臺(tái)又做藝術(shù)品投資，兩個(gè)結(jié)合起來(lái)最可行。因?yàn)樗羞@么大的平臺(tái)，去推廣自己旗下的藝術(shù)家是很方便的。換句話說(shuō)，做一個(gè)整體的平臺(tái)也沒(méi)關(guān)系，可以做自己的平臺(tái)，但是其中有一部分是培養(yǎng)自己的藝術(shù)家，而這樣的模式便可以跟收藏的投資結(jié)合在一起。最近的一家公司發(fā)展得很厲害，在上海叫藝谷，專門(mén)做國(guó)寶產(chǎn)品的仿真，那個(gè)模式現(xiàn)在的商業(yè)前景不錯(cuò)，但是它的模式的完整性還需要進(jìn)一步的觀察和討論。

文化產(chǎn)業(yè)如何選題？最關(guān)鍵的一點(diǎn)是所選擇的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要有一定的傳播基礎(chǔ)。2011年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影《兔俠傳奇》、《摩爾莊園》等5部電影，合起來(lái)的票房收入相當(dāng)于《功夫熊貓2》票房收入的1/58，總產(chǎn)值相當(dāng)于《功夫熊貓2》總產(chǎn)值的1/580。在這5部動(dòng)畫(huà)電影當(dāng)中，以游戲?yàn)榛A(chǔ)的《摩爾莊園》收入最高，或者說(shuō)投入產(chǎn)出最劃算，因?yàn)樗呀?jīng)有一定的用戶基礎(chǔ)，然后再去做電影。所以，筆者認(rèn)為如果要拍電影，最好先做一段時(shí)間的電視劇，再運(yùn)作電影，這樣就有一定的傳播基礎(chǔ)。

今后，可能很多影視題材來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，比如，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《步步驚心》拍成電視劇也挺火，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的讀者與影視劇的觀眾是同一群受眾，所以，如果已經(jīng)有一定的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)基礎(chǔ)，或者一些暢銷書(shū)基礎(chǔ)的話，再進(jìn)行改編拍成電影或電視劇效果就會(huì)很好。我們看好萊塢的電影要么故事是歷史上有傳播基礎(chǔ)的，像《泰坦尼克號(hào)》，要么是從暢銷書(shū)改編而來(lái)，美國(guó)人的暢銷書(shū)產(chǎn)業(yè)與其電影產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

好萊塢的另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是善于重疊利用資源。美國(guó)人會(huì)把電影里面的很多場(chǎng)景做成主題公園，又能夠進(jìn)一步賺錢(qián)，給筆者的啟發(fā)就是文化產(chǎn)業(yè)的很多資源是可以重疊利用的，創(chuàng)意出來(lái)的一個(gè)好東西不要輕易放棄，可以把它一直往下做，這是一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。有一陣子一個(gè)公司做了本暢銷書(shū)《窮爸爸富爸爸》，后來(lái)該公司將其注冊(cè)了商標(biāo)，想做一系列的理財(cái)培訓(xùn)。結(jié)果不成功，窮爸爸跟富爸爸與理財(cái)品牌不對(duì)應(yīng)，但這種思路是對(duì)的，既然做成了一本暢銷書(shū)，就把這個(gè)思路做得透一點(diǎn)，這也許是一個(gè)很好的辦法。