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第1篇

建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對(duì)建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開(kāi)工到完成需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過(guò)程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹(shù)立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制

完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率

在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來(lái)減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證

合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰(shuí)也不能保證在施工過(guò)程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來(lái)說(shuō)事，很顯然是不公正、不陽(yáng)光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

5提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度

進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無(wú)限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇

【關(guān)鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長(zhǎng)期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過(guò)程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來(lái)的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒(méi)有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過(guò)程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見(jiàn)，甚至在我們可以時(shí)常感覺(jué)到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說(shuō)的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問(wèn)題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過(guò)多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來(lái)效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開(kāi)銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長(zhǎng)進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤(rùn)降低。

（2）體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問(wèn)題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來(lái)傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來(lái)企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤(rùn)大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開(kāi)銷的增加，還會(huì)使得工作的過(guò)程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開(kāi)銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來(lái)，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問(wèn)題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來(lái)有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營(yíng)私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開(kāi)的經(jīng)過(guò)篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來(lái)越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中就去抓質(zhì)量問(wèn)題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問(wèn)題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來(lái)極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒(méi)有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒(méi)有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問(wèn)題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過(guò)管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過(guò)管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營(yíng)頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問(wèn)題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來(lái)，能省下的開(kāi)支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤(rùn)減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過(guò)程的過(guò)大開(kāi)銷，開(kāi)源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。轉(zhuǎn)貼于

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第3篇

關(guān)鍵詞:建筑施工 物資 管理 現(xiàn)代化

今天市場(chǎng)化的逐漸深入,市場(chǎng)對(duì)工程企業(yè)提出更高的要求。很多業(yè)主以支付投標(biāo)保證金為先題,在建工程資金在并不充分的情況下進(jìn)一步壓縮,企業(yè)日常管理成本負(fù)擔(dān)重,經(jīng)濟(jì)效益趨致微利,嚴(yán)重影響企業(yè)的生命周期,在惡劣的環(huán)境下,與外環(huán)境斗爭(zhēng)的同時(shí),應(yīng)審時(shí)度勢(shì)改革內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)

一、工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本。其中,直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,挖掘降低成本的潛力,達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問(wèn)題

(一)在建工程忽視成本的管理

在建工程中,項(xiàng)目管理部門對(duì)工程的管理疏虞控制,尤其在業(yè)主對(duì)工期的調(diào)整,以及后續(xù)的整改中,要求施工方對(duì)工期,材料的調(diào)整。其管理流程中的快速應(yīng)變機(jī)制欠缺,尤其是占用資金的情況下,施工方始終處于被動(dòng)的位置。

(二)工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)由于工程的資金量,各個(gè)流程中部門管理趨于管理只能疊加,權(quán)責(zé)不清晰,尤其是遇到問(wèn)題的時(shí)候,部門間推委制約的情況常有,對(duì)于危機(jī)處理過(guò)程中的時(shí)間拖沓,造成了企業(yè)中無(wú)形間的成本浪費(fèi)。

(三)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

管理系統(tǒng)的不健全,管理權(quán)限與管理流程中的時(shí)間把握不當(dāng),部門間的配合生疏。不利于工程健康發(fā)展。

(四)成本控制能力較弱

(1)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán),材質(zhì)不符合工程要求,或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi);(2)材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重,限額領(lǐng)料制度不落實(shí),不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平;(3)機(jī)械設(shè)備利用率低,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

重點(diǎn)掌控在建工程施工階段的成本管理,降低日常管理成本,開(kāi)源節(jié)流。在建過(guò)程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析并整改。

(1)改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制約問(wèn)題、節(jié)約開(kāi)支,科學(xué)合理的安排人員配置;(2)加大引進(jìn)力度,尤其是設(shè)備,工藝,高級(jí)技工的引入與培訓(xùn);(3)對(duì)管理人員與技術(shù)人員,工人的評(píng)定,定期末尾淘汰。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

(一)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本,貫穿整個(gè)施工過(guò)程,直至保修期滿。

(1)做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作,預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工;(2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程,對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè),造成施工成本增加的,由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);(3)防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),做好隱蔽記錄,建立質(zhì)量安全檢查小組,隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況,做好預(yù)防工作;

(二)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,實(shí)行全面質(zhì)量管理,減少返工損失,減少和防止不合格品、廢品損失工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過(guò)剩投入成本等幾個(gè)方面。

(三)加強(qiáng)安全管理,杜絕安全事故,減少事故損失

加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生,降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

1.減少事故的發(fā)生次數(shù),可增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生事故,將損失降至最低程度。

(四)完善合同文本,避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

首先,應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí),必要時(shí)應(yīng)持證上崗;其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿,使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

(五)加強(qiáng)信息交流,管理有序化

在工程施工過(guò)程中,信息交流是必不可少的,尤其是日常的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息必須要抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

(六)完善建立監(jiān)督管理職能部門,監(jiān)控工程的各個(gè)流程。

對(duì)于工程中,應(yīng)該在先期中對(duì)工程的人員以及工期合同給予監(jiān)控與了解。尤其是在工程施工中,做到定期抽查與流動(dòng)抽查。把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在先期,完善應(yīng)對(duì)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,及時(shí)解決。

結(jié)束語(yǔ)

以上問(wèn)題對(duì)工程管理成本控制給予一定的復(fù)述,對(duì)于眼前的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)需要提高與改善的節(jié)點(diǎn)很多,趨于完善是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的歷程,要敢于嘗試與試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,企業(yè)的生存很艱難,想要存在,就需要有居安思危的準(zhǔn)備,管理力度加大與完善,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,把握市場(chǎng)節(jié)奏,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn):

第4篇

摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，也涉及到了很多方面，同時(shí)對(duì)企業(yè)也有著重要意義。成本是在項(xiàng)目施工的過(guò)程中所有耗費(fèi)總和。成本管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)全過(guò)程以及各個(gè)方面。從項(xiàng)目一開(kāi)始中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)的施工，竣工和驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)均離不開(kāi)成本的管理工作。本文將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施的管理成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理成本；控制

一、工程項(xiàng)目機(jī)體制的成本控制

工程項(xiàng)目管理的機(jī)制體制成本，是傳統(tǒng)體制機(jī)構(gòu)的重疊設(shè)置，施工的生產(chǎn)資源不能共享，人事制度的不健全、報(bào)酬的分配制度不夠明確、人員的素質(zhì)比較低下、再加上激勵(lì)和監(jiān)督約束不當(dāng)?shù)群芏嘁蛩厮饹Q策的失誤、管理失控、管理的混亂、費(fèi)用成本的增加和工作效率的低下。這些部分的成本又往往被管理者們所忽視，知道它的存在，但又很難及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩糠治雠c定量控制，是我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中非常容易忽視的隱性成本，也是我們不容易看到的成本。它所反映出來(lái)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是項(xiàng)目體制管理的落后、管理的機(jī)制處于僵化，管理人員的素質(zhì)低下，最終反映的問(wèn)題將是為工程項(xiàng)目的管理增加了巨大成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直線降低。

（一）工程管理機(jī)制的成本控制

工程管理機(jī)制的成本，主要是由于用人制度、激勵(lì)和監(jiān)督約束制度、分配制度等方面配套措施和規(guī)章制度的不健全、不合理，所導(dǎo)致的管理混亂、質(zhì)量低劣、決策失誤和營(yíng)私舞弊等一些弊端給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失從而造成成本的增加。

（二）工程管理的素質(zhì)成本控制

工程項(xiàng)目管理的素質(zhì)成本。是指項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的管理人員由于個(gè)人素質(zhì)低下所造成決策的失誤、效率低下、以及管理的失控，給企業(yè)項(xiàng)目的管理所帶來(lái)成本增加以及經(jīng)濟(jì)的損失。因?yàn)楦鞣N管理工作，歸根結(jié)底都是要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以人員素質(zhì)的高低是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。管理人員素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平，只有素質(zhì)高的人才，才會(huì)體現(xiàn)高素質(zhì)的管理，企業(yè)的管理人員要樹(shù)立崇高的榮譽(yù)感與責(zé)任感，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的素質(zhì)成本與管理成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理更應(yīng)具備良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)。品德素質(zhì)與政治素質(zhì)是第一位，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有高度政治責(zé)任感與強(qiáng)烈事業(yè)心，通過(guò)管理的項(xiàng)目為企業(yè)單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，合理的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到應(yīng)有的回報(bào)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的成本控制

（一）工程直接費(fèi)的成本控制

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)施的管理成本控制，是指項(xiàng)目整體為了完成合同的工作量在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生直接或者間接成本和費(fèi)用。這部分的成本在項(xiàng)目管理的成本控制中占有主要地位。這部分的成本控制主要包括工程的直接費(fèi)成本和項(xiàng)目部的管理費(fèi)成本。工程直接費(fèi)的成本是成本控制的重點(diǎn)，是指工程成本人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的總和，它也是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和中心，更是決定工程項(xiàng)目的管理成本控制的成敗關(guān)鍵性所在。

1.人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用比例較大，所以要嚴(yán)格的控制人工費(fèi)。首先要從用工的數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性的減少或者縮短某部分工序工日的消耗量，從而來(lái)達(dá)到降低工日的消耗，控制工程成本目的。

2.材料的用量控制。首先要堅(jiān)持按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額的領(lǐng)料制度；其次是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革，推廣使用各種降低料耗的新技術(shù)、新材料、新工藝；最后就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行功能的分析，對(duì)材料的性能分析，高價(jià)材料盡可能的用一些低價(jià)材料來(lái)代替，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的次數(shù)等等。

3.材料價(jià)格的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)各種材料在價(jià)格走勢(shì)方面有所注意，根據(jù)每種材料的價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)時(shí)間有合理的制定，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格出現(xiàn)提高而使得成本有所增加的局面出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，材料成本的有效控制是整個(gè)工程投資資本節(jié)約的重要前提。對(duì)于材料采購(gòu)成本控制的具體措施如下：（1）首先要做的事情自然是將材料的采購(gòu)關(guān)嚴(yán)格把好。在業(yè)主的要求之下對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，主要是以工程內(nèi)容的清單報(bào)價(jià)當(dāng)中，對(duì)于材料價(jià)格的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過(guò)程中最大程度的獲得利益；（2）在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中需要對(duì)材料的擺放位置有一個(gè)合理的布局，盡量減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行限額領(lǐng)料的方法，對(duì)于每項(xiàng)材料的消耗均需要進(jìn)行復(fù)核審查以保證均有完整的利用，如果某些材料不能滿足工程建筑的需要?jiǎng)t相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行說(shuō)明并出示相關(guān)證明；在一個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束了之后要對(duì)控制的效果進(jìn)行全面的考核。對(duì)于合理利用甚至有所節(jié)省材料的班組，則進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有特殊緣故卻超額使用的班組則在結(jié)算當(dāng)中扣款；（3）對(duì)于材料倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保材料的實(shí)物與賬面之間保持符合，另一方面還要使得收料的與倉(cāng)庫(kù)保管員之間進(jìn)行相互監(jiān)督。

4.機(jī)械費(fèi)控制。盡理減少在施工中消耗機(jī)械臺(tái)的班量，通過(guò)合理的施工組織和機(jī)械調(diào)配，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備所使用的完好率與利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修以及保養(yǎng)工作，降低一些大修和經(jīng)常性修理的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂盟斐傻臋C(jī)械設(shè)備閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)的閑置機(jī)械資源，從不同角度來(lái)降低機(jī)械成本。例如，在原本施工組織設(shè)計(jì)中四臺(tái)機(jī)械設(shè)備過(guò)剩，且機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本高出44.8萬(wàn)元，不需要增加人工費(fèi)。經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化，將四臺(tái)機(jī)械改為兩臺(tái)機(jī)械，需要增加3萬(wàn)元人工費(fèi)，但是機(jī)械費(fèi)用卻可以節(jié)省22.4萬(wàn)元。

（二）搞好成本的預(yù)測(cè)、確定好成本控制的目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是實(shí)施成本計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理、科學(xué)成本的控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)于提高成本計(jì)劃，降低成本科學(xué)化以及提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有很重要的作用。加強(qiáng)成本的控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是通過(guò)使用科學(xué)方法，結(jié)合合同的價(jià)格再根據(jù)各項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。

三、工程完工的成本控制

工程完工的成本控制指的是在整體工程基本完工且已經(jīng)通過(guò)了合同所規(guī)定的竣工檢驗(yàn)后，但由于竣工的資料沒(méi)有完成或者是未移交以及竣工結(jié)算的不及時(shí)，所造成的項(xiàng)目部不能夠及時(shí)的解散，導(dǎo)致人員和設(shè)備要長(zhǎng)期的滯留在項(xiàng)目部，額外的管理成本，以及工程保留金長(zhǎng)期因?yàn)檎級(jí)核斐傻馁Y金流利息失，即所謂的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成本。所以對(duì)于工程完工的成本控制必須要引起我們高度的重視，并在項(xiàng)目管理中有關(guān)的制度里要進(jìn)行明確約束，確保工程完工后能夠及時(shí)的移交工程和竣工資料，降低工程完工的成本。

工程完工后竣工的結(jié)算，從目前市場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)制看還不是很規(guī)范，很難在合同規(guī)定有效的期限時(shí)間內(nèi)完成。其主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目部竣工的資料不能夠及時(shí)的完成或者是工程不能夠及時(shí)的移交；第二個(gè)原因是因?yàn)闃I(yè)主以及工作進(jìn)度的原因或者是某種觀念意識(shí)下，由于承包商和業(yè)主之間最終在價(jià)款上所產(chǎn)生的分歧等，造成竣工的結(jié)算工作遲遲不能解決。

總結(jié)：

工程項(xiàng)目管理的成本控制，涉及到了工程項(xiàng)目整體的施工周期以及工程項(xiàng)目中所有員工和部門的工作，項(xiàng)目成本所形成的整個(gè)過(guò)程是由施工準(zhǔn)備開(kāi)始到施工過(guò)程，最后到竣工的移交。

第5篇

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制

一 成本預(yù)測(cè)

建筑成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性。成不預(yù)測(cè)，首先是按照施工工序?qū)⒖偝杀緦訉臃纸猓僖罁?jù)施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范的施工步驟分部分項(xiàng)計(jì)算預(yù)計(jì)成本支出。如果有企業(yè)施工定額，可以參照工程量清單當(dāng)中的《分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表》及《綜合單價(jià)分析表》套用企業(yè)定額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。項(xiàng)目的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，三者時(shí)間相互聯(lián)系、相互依存、相互制約。在施工該過(guò)程中要保證工程質(zhì)量一次性合格，可以減少損失，降低成本。同時(shí)合理安排工期可以減少趕工引起的管理成本和生產(chǎn)成本以及資源的浪費(fèi)。

二 成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 一定要符合工期、質(zhì)量、成本的要求。需要廣泛收集相關(guān)資料，整理施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可采用對(duì)比法，因素分析法等進(jìn)行測(cè)定.施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。估算出項(xiàng)目成本費(fèi)用總水平后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，執(zhí)行下去。

三 成本控制

材料費(fèi)占的建安費(fèi)的比重比較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以把握，其中要注意的一點(diǎn)是防止材料的浪費(fèi)，首先從材料的供應(yīng)價(jià)格來(lái)看，對(duì)于一些外購(gòu)材料，例如鋼筋、水泥要以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格或以工廠的供貨價(jià)格為主，而對(duì)于砂、石、灰等地方性材料需要以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門或?qū)嵉卣{(diào)查價(jià)格來(lái)確定。另外要有一個(gè)規(guī)范的材料控制體系和流程，將責(zé)任落實(shí)到人，制定各個(gè)崗位相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度。材料提前定購(gòu)會(huì)增加資金成本和倉(cāng)管成本，材料滯后定購(gòu)會(huì)拖延工期，有些材料價(jià)格隨時(shí)間變動(dòng)，為了使材料供應(yīng)和需求相適應(yīng)，需要編制科學(xué)合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。

施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘降低成本的潛力。

四 成本核算

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、施工組織等情況，劃分成本核算對(duì)象。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。明確形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸三者的關(guān)系。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

五 成本分析

項(xiàng)目成本分析，就是充分利用項(xiàng)目部一系列已有的統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工管理、計(jì)劃成本與實(shí)際成進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，再運(yùn)用科學(xué)方法，分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，尋找降低施工成本的有效方法，達(dá)到降低成本增加效益目的。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于整個(gè)建筑施工都很重要。但我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)成本分析局限事后的定期分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。

六 成本考核

施工項(xiàng)目成本考核的目的是促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰使得項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。

第6篇

1加強(qiáng)園林工程成本管理的重要性

項(xiàng)目成本管理的重要性貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行全程管理、細(xì)心觀察、仔細(xì)分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作為園林工程管理的核心，要求不僅體現(xiàn)在園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且同樣也具有非常現(xiàn)實(shí)的意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上下功夫，而且還得通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等一系列的手段，然后再對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理來(lái)減少不必要的費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

2園林工程成本管理存在的實(shí)際問(wèn)題

2.1對(duì)成本管理的認(rèn)知不夠充分

在園林工程成本管理的認(rèn)識(shí)方面，部分施工單位錯(cuò)誤地認(rèn)為是成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)班子的事情，往往忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人的工作職責(zé)也與成本管理有密不可分的關(guān)系。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知直接引發(fā)的結(jié)果是：技術(shù)人員支隊(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工人員只是著重看項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；材料管理人員只對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放，這種看起來(lái)分工明確的管理方式，其實(shí)也就只是簡(jiǎn)單的為了達(dá)到期望的施工標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，往往會(huì)以增加施工費(fèi)用為代價(jià)，不但成本得不到控制，甚至還涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈利。

2.2動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)不足

園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢(shì)下進(jìn)行的，而管理單位卻在動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)相當(dāng)缺乏，一是在工、料、機(jī)投入使用之后，沒(méi)有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并和目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏差太大，也沒(méi)有迅速查找原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來(lái)的影響是無(wú)法估量的，所以如果只是一廂情愿地降低成本，直接會(huì)造成質(zhì)量偏低，并且還會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

2.3相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

成本管理需涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，只是單方面消極的限制和監(jiān)督，無(wú)法做到對(duì)施工單位的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，事前又缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過(guò)程中檢查次數(shù)不夠頻繁，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，之后在提高項(xiàng)目的科學(xué)管理方面來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的更是天方夜譚。

3園林成本管理的措施

3.1園林工程招標(biāo)程序

現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場(chǎng)、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開(kāi)展招標(biāo)工作、編寫書(shū)面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)―簽訂合同協(xié)議園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從法律角度來(lái)講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請(qǐng)函，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時(shí)間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說(shuō)明。工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化活動(dòng)的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請(qǐng)投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書(shū)―接受投標(biāo)邀請(qǐng)和購(gòu)買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件。園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報(bào)價(jià)及其相應(yīng)條件的書(shū)面回答的行為。通過(guò)了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項(xiàng)目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為，所以說(shuō)招標(biāo)和投標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的一對(duì)概念，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。

3.2定期組織施工人員參加相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高施工人員的技能水平，我們必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)。第二，提高園林施工人員的技術(shù)水平。尤其是園林管理人員以及技術(shù)人員都必須要交錢的管理能力，貫徹與落實(shí)質(zhì)量操作規(guī)程。此外，園林施工的服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成工程的施工。由此看來(lái)，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，必須要將施工人員的質(zhì)量教育以及精神教育等緊密結(jié)合在一起，挑選出更優(yōu)秀的施工人員。

3.3加強(qiáng)園林工程設(shè)計(jì)階段成本控制

設(shè)計(jì)階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)園林工程的源流成本控制，從設(shè)計(jì)階段明確各項(xiàng)成本，進(jìn)行科學(xué)合理的綜合考慮，防止在施工期出現(xiàn)浪費(fèi)，如在選擇花草苗木時(shí)，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要使花草苗木和周圍環(huán)境相符，同時(shí)降低花草苗木的價(jià)格，建設(shè)出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。

3.4加強(qiáng)園林工程施工階段成本控制

在施工階段對(duì)園林工程進(jìn)行成本控制，需要根據(jù)園林工程施工建設(shè)過(guò)程中成本的不同，對(duì)其進(jìn)行分類管理，在人工成本控制上：要加強(qiáng)對(duì)人員編制的科學(xué)化管理，建立合理的組織體系，根據(jù)崗位的具體需要配備一定的人員數(shù)量，明確職責(zé)，建立科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)成本控制積極性；材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費(fèi)用占據(jù)了大部分的材料成本，因此要予以重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)實(shí)際的施工圖紙，提前準(zhǔn)確計(jì)算出所需材料的數(shù)量，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，建立園林工程相關(guān)材料價(jià)格審核制度和成本控制責(zé)任制，同時(shí)建立科學(xué)合理的材料領(lǐng)取制度，在規(guī)定的期限內(nèi)定額進(jìn)行分批的領(lǐng)用與存儲(chǔ)，使用領(lǐng)先的新技術(shù)工藝，充分了解掌握花草苗木的習(xí)性，有效提高花草苗木的成活率；機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)成本控制：需要通過(guò)優(yōu)化園林工程的施工建設(shè)方案來(lái)提高各種機(jī)械設(shè)備使用效率，并建立機(jī)械設(shè)備管理小組，把機(jī)械管理落實(shí)個(gè)人、具體某個(gè)機(jī)械設(shè)備上，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢驗(yàn)與保養(yǎng)，降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本；施工工期成本控制：園林工程的工期出現(xiàn)延長(zhǎng)會(huì)大幅的增加園林工程管理、維護(hù)的成本，但是過(guò)分的追求縮短園林工程的工期，可能會(huì)使施工人員趕進(jìn)度而忽視園林工施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在園林工程施工工期的選擇上，應(yīng)從質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合的比較分析，在保證園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇成本較低的施工工期。

3.5做好驗(yàn)收階段成本管理工作

工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

一、影響建筑工程管理成本的關(guān)鍵因素

1.成本管理建設(shè)體系因素

建立工程成本管理體系是控制工程項(xiàng)目施工成本的前提和基礎(chǔ)，在這個(gè)過(guò)程中，需要建筑施工企業(yè)全體管理者實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的過(guò)程控制，這是確保成本管理工作順利運(yùn)行的必要前提。現(xiàn)在有些施工單位安于現(xiàn)狀，依然采用喊口號(hào)的陳舊的管理觀念或者降低工程質(zhì)量縮減成本等傳統(tǒng)的管理方法，這種方法會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能有效及時(shí)地搜集、傳遞和解決出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題。因此，只有科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

2.施工隊(duì)伍素質(zhì)因素

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者施工技術(shù)強(qiáng)硬，但是管理能力有限，文化水平及專業(yè)管理理論知識(shí)水平不高，而具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，現(xiàn)狀就是具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了企業(yè)管理隊(duì)伍的消極怠工情緒，加之場(chǎng)地人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，普遍人員責(zé)任心不強(qiáng)，所以施工管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高成為亟須解決的問(wèn)題。

3.成本管理執(zhí)行因素

有些建筑企業(yè)單位沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，管理工作不到位。以領(lǐng)料用料為例，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。成本管理執(zhí)行不到位是工程成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素。

二、提高建筑工程成本管理水平的措施

1.建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系

在項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)過(guò)程中，要預(yù)先建立先進(jìn)的項(xiàng)目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量化且細(xì)化到每個(gè)成本管理者的身上，強(qiáng)化成本管理觀念，并進(jìn)一步明確成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的重要性；同時(shí)，在管理的過(guò)程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程施工期間對(duì)材料和設(shè)備的優(yōu)化使用。如果施工人員具備較高的成本意識(shí)，就能夠更加注重在施工過(guò)程中對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)，減少浪費(fèi)材料和損壞設(shè)備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行成本管理教育和培訓(xùn)，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤(rùn)的關(guān)系，并使其注重施工過(guò)程中的行為，對(duì)于材料和設(shè)備的使用遵循“不浪費(fèi)，不破壞，不私拿”的原則，時(shí)刻注重對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量的保持，并對(duì)可以回收的材料進(jìn)行二次利用，以促進(jìn)材料和設(shè)備的可持續(xù)應(yīng)用，降低機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

3.加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)成本管理計(jì)劃

目標(biāo)重點(diǎn)是施工階段的成本控制與管理，因?yàn)槭┕げ牧吓c施工機(jī)械設(shè)備都是在這個(gè)階段進(jìn)行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全方面的管理。首先，要在施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識(shí)，并嚴(yán)格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對(duì)成本消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期或不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和機(jī)械設(shè)備消耗情況，防止施工過(guò)程中產(chǎn)生偷工減料或者嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，保障成本管理方案順利執(zhí)行；最后，按照施工進(jìn)度對(duì)成本的消耗量的初步規(guī)劃，在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后對(duì)材料的消耗進(jìn)行后期統(tǒng)計(jì)，與階段性規(guī)劃進(jìn)行比對(duì)，找出成本出入問(wèn)題所在，并及時(shí)給予解決，在工程進(jìn)入到收尾階段要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析比較，查漏補(bǔ)缺，確保成本管控的有效性和工程結(jié)算的正確性。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程成本對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用，如果企業(yè)對(duì)成本能夠有效控制，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟成本的動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王燕.簡(jiǎn)析建設(shè)工程造價(jià)管理及成本控制的要點(diǎn)[J].大陸橋視野,2013(8).

第8篇

1．1公路項(xiàng)目管理的基本原則

公路項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)完整而科學(xué)的體系，要遵循項(xiàng)目成本最低、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化四方面的原則。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部分都存在著相互影響，所以在項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，要從項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行考慮，遵循項(xiàng)目成本最低的原則，項(xiàng)目的影響因素很多，項(xiàng)目的每一階段對(duì)項(xiàng)目的整體成本都會(huì)存在影響，項(xiàng)目某一階段的成本最低，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的整體升高，所以項(xiàng)目的成本最低，要從項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行考慮，使整體的成本最低。項(xiàng)目全面成本的管理包括全過(guò)程、全要素和全員三個(gè)方面，全過(guò)程是指項(xiàng)目的成本管理要自始至終貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程;全要素是指項(xiàng)目管理的對(duì)象要全面，包括所有對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響的因素;全員是指項(xiàng)目成本管理的主體要包括所有參與項(xiàng)目的人員。要想實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法必須要有相應(yīng)的措施與之配合，否則沒(méi)有任何的實(shí)際意義，項(xiàng)目成本的管理要與責(zé)任制相結(jié)合，把責(zé)任具體分配到責(zé)任人身上，每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目成本管理的有效化是希望投入盡可能少的人力完成盡可能多的工作，提高管理效率，爭(zhēng)取做到投入最少，產(chǎn)出最大。

1．2公路項(xiàng)目成本管理的作用

公路項(xiàng)目成本管理主要具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等四方面的作用。公路在施工過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目成本管理，可以保證項(xiàng)目順利完工，在施工過(guò)程中一定要時(shí)刻監(jiān)督以及控制項(xiàng)目成本的偏差，控制項(xiàng)目成本的既定范圍。項(xiàng)目的成本管理還可以降低投入工程投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的一些薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而且在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本管理能夠?qū)?xiàng)目的支出進(jìn)行全方位的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不合理支出，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救;在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，可以制定一些獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合員工自身的利益關(guān)系，提高他們的工作積極性。

1．3公路項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

公路項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本預(yù)測(cè)就是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的整體成本;根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的成本水平，制定相應(yīng)的成本的管理成本目標(biāo);在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格控制影響施工成本的各個(gè)因素，來(lái)控制成本，根據(jù)先進(jìn)的核算體系，對(duì)施工的成本進(jìn)行核算，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行分析，尋找降低成本的有效方法，當(dāng)整個(gè)施工過(guò)程完成之后，還要總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際成本和預(yù)期成本進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目成本估算的方法有經(jīng)驗(yàn)估算法、因素估算法和WBS法。

二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)際應(yīng)用

2．1項(xiàng)目成本的組成

項(xiàng)目成本分為項(xiàng)目成本和項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本，項(xiàng)目部成本項(xiàng)目部施工成本和項(xiàng)目部管理成本，項(xiàng)目部施工成本包括工料機(jī)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，項(xiàng)目部管理成本包括間接費(fèi)和管理費(fèi)，項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本包括間接費(fèi)、管理費(fèi)和稅金。

2．2項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)

項(xiàng)目部施工成本的預(yù)測(cè)主要包括確定人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用一般為工料機(jī)總數(shù)的6%－8%，一般不會(huì)超出這個(gè)比例。項(xiàng)目部管理成本一般為工程總額的2%－3%，對(duì)于一些開(kāi)支項(xiàng)目，項(xiàng)目部要嚴(yán)格審核，不能超過(guò)這個(gè)比例。項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本，成本支出一般控制在工程總額的5%－6%，不能超過(guò)這個(gè)比例，稅金以工程總造價(jià)的為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，要盡可能的合理準(zhǔn)確。

2．3項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本的分析主要是按照工程進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和部分工程項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行分析。項(xiàng)目成本控制基于項(xiàng)目成本的分析，其控制的程序?yàn)轭A(yù)測(cè)項(xiàng)目單價(jià)、預(yù)測(cè)單價(jià)分解、確定責(zé)任人、施工進(jìn)度安排以及材料的供應(yīng)、開(kāi)始施工、登記施工的原始記錄、成本計(jì)算和核算，最后確定成本核算結(jié)果。項(xiàng)目成本的控制，包括人工費(fèi)用的控制、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。人工費(fèi)用的控制要聘用技術(shù)熟練的工人、合理搭配工種、減少聘用工人的數(shù)量，材料費(fèi)用的控制就是在選材的時(shí)候，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制入庫(kù)、出庫(kù)制度，機(jī)械費(fèi)用的控制就是合理搭配使用機(jī)械，降低機(jī)械的損壞，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制就是與工程相關(guān)的各項(xiàng)支出都要嚴(yán)格控制。

三、總結(jié)

第9篇

在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；另一方面，我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn)；另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大，分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題

1、目前，還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái)，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺，都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來(lái)確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。