時間：2023-08-28 16:36:22
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作為生產(chǎn)建設單位，在認真聽取和學習了ew7·9事故經(jīng)過后,我們配電公司認真吸取本次事故教訓,舉一反三,進行了認真細致的整改,我們愿以這次會議為契機，繼續(xù)深入查擺工作中存在的缺點和不足，不斷提升安全生產(chǎn)水平和事故防范能力，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我本人也借助這次會議的機會，結(jié)合配電公司生產(chǎn)工作實際與大家一同交流探討安全生產(chǎn)這個話題，懇請大家?guī)椭u指正。
一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩(wěn)定局面
繼公司7月23日召開會議，傳達ew7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當前安全生產(chǎn)工作后，配電公司迅速行動，停工兩天，于7月24日召開全體職工大會，傳達7·9事故經(jīng)過及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和部署，工作負責人和部分職工代表進行了表態(tài)發(fā)言，并于當日下午組織全體員工參觀了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹立正確的安全觀，生產(chǎn)觀，樹立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫“安全生產(chǎn)保證書”，同時組織開展大討論活動，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過這次活動，職工從思想深處真正的進行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹立了安全防線。
二、圍繞企業(yè)發(fā)展實際推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階
**經(jīng)理在200*年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個細胞，我認為，我們每一個基層單位，每一位員工，無論什么樣的崗位都要承擔起安全這個責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點。
一是狠抓教育培訓，提高安全素質(zhì)。開展經(jīng)常性的安全知識培訓和技能培訓，在不斷提高全體員工業(yè)務技能的同時，把扎實的安全理論基礎(chǔ)知識傳授到入腦入心，作到理論與實際相結(jié)合，在促進職工個體素質(zhì)提升的同時促進企業(yè)素質(zhì)的全面提升。
二是強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)。在施工作業(yè)過程中堅決執(zhí)行安全規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，堅持安監(jiān)人員下現(xiàn)場制度，工程建設堅持安全與質(zhì)量、與速度并重的原則，徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現(xiàn)象。
三是結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新管理方法。配電公司承擔市區(qū)全部10kv線路安裝、維修、維護任務，作業(yè)面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強管理上下功夫，我們將在以后的生產(chǎn)實際工作中，不斷總結(jié)和提煉科學的管理方法和手段，在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。
國家安監(jiān)總局黨組在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，要求進一步解放思想，轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，解決影響安全生產(chǎn)、制約安全發(fā)展的突出問題，著力完善安全生產(chǎn)的監(jiān)管監(jiān)察體制和機制，提高安全監(jiān)管監(jiān)察能力。做到在解放思想上有新進步、在解決問題上有新成效、在機制創(chuàng)新上有新突破、在安全監(jiān)管監(jiān)察水平上有新提高，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
科學發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的指導方針，也是搞好安全生產(chǎn)工作必須把握的理論指南。近年來，我國安全生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，但與經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的要求相比，差距還很大。制約安全生產(chǎn)的一些深層次問題尚未根本解決，煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，重特大事故尚未得到有效遏制。安全監(jiān)管監(jiān)察體制和工作機制還不夠完善，一些干部宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識還不強，執(zhí)法不嚴、工作不實等問題還不同程度地存在。
在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，安監(jiān)系統(tǒng)緊緊圍繞“堅持安全發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制”的主題，要求結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，切實抓好學習成果向工作實踐的轉(zhuǎn)化。針對當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法現(xiàn)象嚴重、由非法違法所導致的重特大事故多發(fā)問題，著力研究加強安全生產(chǎn)法制、法規(guī)建設；建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，健全完善重大隱患辨識評估、申報備案、分級管理、掛牌督辦、舉報獎勵、整改治理、監(jiān)督檢查等制度；針對企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱問題，在科技進步、落實責任和提高素質(zhì)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上狠下功夫，把綜合治理方針和“標本兼治、重在治本”的要求真正落實到企業(yè)；針對目前安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作中存在的標準不高、抓落實不夠、履職能力不強等問題，部署加強安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍思想政治建設、作風建設和黨風廉政建設，嚴防和失職瀆職等行為等等。
安監(jiān)系統(tǒng)工作人員要通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實提高認識，加快轉(zhuǎn)變不適應、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念。把握安全生產(chǎn)與落實科學發(fā)展觀的關(guān)系，增強搞好安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展的政治責任感和歷史使命感，努力解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為促進安全發(fā)展的信心和決心，轉(zhuǎn)化為謀劃安全生產(chǎn)的正確思路和政策措施。推動全國安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)造科學發(fā)展、安全發(fā)展的新業(yè)績。
一、安全法制是決定安全的重要因素。
建筑行業(yè)事故頻發(fā)的原因與勞動者的主觀心理因素、勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的好壞有密切的關(guān)系。因此，創(chuàng)造和維護良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準在企業(yè)的延伸和細化，建立健全安全管理制度必須遵循三個基本原則，即科學性、可行性和現(xiàn)實性。
我國是法制國家，是以法治國，特別是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，使我國建筑行業(yè)安全管理真正的走上了法制化的軌道，依法管理安全有了更高的要求。根據(jù)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準企業(yè)應建立以下幾項安全管理基本制度。
1.建立健全安全生責任制。安全生產(chǎn)責任制是安全管理的核心，是保障安全生產(chǎn)的重要手段，有效的預防事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則。明確各級領(lǐng)導和各職能部門及各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織形式上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。
2.制定安全檢查制度。安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施，是企業(yè)預防安全生產(chǎn)事故的一項重要手段。
3.制定安全教育制度。安全教育制度是企業(yè)對職工進行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、安全知識和操作規(guī)程培訓教育的規(guī)定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容。
4.制定各工種安全操作規(guī)程。工種安全操作規(guī)程是消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全和健康，也是企業(yè)安全管理的重要制度之一。安全操作規(guī)程的內(nèi)容應根據(jù)國家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時根據(jù)現(xiàn)場使用的新工藝、新設備、新技術(shù)，制定出相應的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實施。
5.制定機械設備安全管理制度。機械設備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運輸和加工機具，由于機械設備本身存在一定的危險性，如果管理不當可能造成機毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點。
6.制定安全生產(chǎn)獎罰辦法。企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，目的是為了不斷提高勞動者進行安全生產(chǎn)的自覺性，調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動紀律的行為，也是企業(yè)安全管理重要制度之一。
7.制定生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法。制定生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法，目的是為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，主要為查明事故原因，吸取教訓，采取改進措施，防止事故重復發(fā)生。
8.制定施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度。施工現(xiàn)場臨時用電是目前建筑施工現(xiàn)場離不開的一項設備，由于其使用廣泛、危險性比較大，因此它牽涉到每個勞動者的安全，也是施工現(xiàn)場一項重點的安全管理制度。
9.制定勞動防險用品管理制度。勞動防險用品是為了減輕或避免勞動過程中，勞動者受到的傷害和職業(yè)危害，是保護勞動者安全健康的一項預防性輔助措施，使安全生產(chǎn)防止職業(yè)性傷害的需要，對于減少職業(yè)危害起著相當重要的作用。
10.建立應急救援預案?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立應急救援組織，建立應急救援的目的是保障一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，迅速的啟動預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企業(yè)還應建立有關(guān)的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活動制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全資料管理制度、總、分包安全管理制度等，使企業(yè)安全管理更加完善和有效，達到以制度管理安全。
二、落實是抓好安全工作的關(guān)鍵。
企業(yè)制定的各項安全管理制度再全再細，如果貫徹落實不好也是一句空話，因此，要保證制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實制度的措施。
1.成立生產(chǎn)安全管理組織。企業(yè)要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強安全管理制度的宣傳和學習，使勞動者掌握安全管理制度的內(nèi)容，提高勞動者對安全管理制度的認知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執(zhí)行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度。
2.企業(yè)第一責任人要以身作則。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，只有第一責任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，對提高其他管理人員的安全意識，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。
3.發(fā)揮全體勞動者的作用。要充分發(fā)揮勞動者的積極性，調(diào)動勞動者在工作中相互監(jiān)督、嚴格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實。
一、以科學發(fā)展觀為指導，增強安全生產(chǎn)責任感
以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)，只有把經(jīng)濟發(fā)展與社會、資源、環(huán)境等有機結(jié)合起來，才能體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量，才能實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我局充分站在了以人為本的高度，用科學發(fā)展觀正確認識搞好安全生產(chǎn)工作的重要性。首先，以人為本堅持了的基本觀點，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點。安全生產(chǎn)始終要把保護廣大職工群眾的生命安全放在第一位，充分體現(xiàn)了黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，與科學發(fā)展觀的本質(zhì)是完全一致的。其次，科學發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和“五個統(tǒng)籌”，其核心是經(jīng)濟、社會、人口、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。其中人是最重要的因素。安全生產(chǎn)目的在于有效地保護勞動者的生命安全，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。這就要求我們必須把安全生產(chǎn)工作擺在非常重要的位置，納入到經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃中，全面部署，同步推進。再次，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展是統(tǒng)籌兼顧的重要方面，這也直接涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域。目前我區(qū)的安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟建設的高速還比較協(xié)調(diào)，但是為了更好的做好安全生產(chǎn)工作，這就要求我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時，通過進一步加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，不斷改善勞動者的生產(chǎn)環(huán)境和安全條件，有效杜絕和遏制重特大事故，把事故總量、人員傷亡控制在最低限度，保證人民群眾的生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)的安全。
二、運用科學發(fā)展觀，加強法制建設，解決了安全生產(chǎn)工作的新問題
近年來，監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保持了較高的增長速度，但同時，安全生產(chǎn)問題日趨突出。一方面，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照國家和省的部署和要求，堅持“安全第一、
預防為主、綜合治理”方針，大力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，深化專項整治，消除事故隱患，強化安全監(jiān)督管理，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)的總體狀況有了一定改善；另一方面，保持經(jīng)濟快速發(fā)展是推動社會全面進步的必然要求和廣大人民群眾的共同愿望，但長期以來，由于我區(qū)高危行業(yè)居多，技術(shù)設備相對老化、陳舊，改造整改所需大量資金，改造難度大、任務重；再加上我區(qū)中小企業(yè)有6000余家，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱等問題，安全生產(chǎn)面臨的壓力較大。一些生產(chǎn)設施長期服役，帶病運行，這些客觀存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱與經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展需要之間的矛盾，必將導致事故隱患的不斷出現(xiàn)，事故多發(fā)且難以預料。針對這些矛盾和存在的問題，我局認真運用科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合實際，深入研究分析，堅持既要發(fā)展，又要安全，從企業(yè)著手，督促企業(yè)加大安全投入，加大安全生產(chǎn)法制建設和從業(yè)人員培訓工作，確實提高了安全意識，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。
三、立足當前，著眼未來，切實搞好安全生產(chǎn)工作
針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和矛盾，我局以科學發(fā)展觀為指導，督促監(jiān)管企業(yè)夯實基礎(chǔ)，建立長效機制。
（一）安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大，我局長期性的督促監(jiān)管企業(yè)切實貫徹國家安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)專項整治繼續(xù)作為安全生產(chǎn)工作的一個重要內(nèi)容，加大專項整治工作力度，按國家和省對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的安排部署，認真組織檢查整治。
（二）依靠科技進步，強化安全基礎(chǔ)建設。要做好安全生產(chǎn)工作，必須充分發(fā)揮科學技術(shù)的重要作用。要把依靠科學技術(shù)，提高安全生產(chǎn)作為以科技推動發(fā)展重要理念。結(jié)合實際，加強基礎(chǔ)研究。我局針對重點領(lǐng)域，重點行業(yè)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性難題，經(jīng)常請省、市安全生產(chǎn)方面的專家，下到基層、企業(yè)授課，努力推廣普及安全高新技術(shù)，支持鼓勵企業(yè)采用安全性能可靠的新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，保證生產(chǎn)設施，生產(chǎn)過程符合安全技術(shù)規(guī)范和標準。引導、鼓勵并督促企業(yè)不斷加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)改造力度，加快落后生產(chǎn)力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
四、完善安全生產(chǎn)管理體制，強化責任落實
大家好!
我是__煤礦綜掘×中隊×班的__，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。20__年是__礦務局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了20__年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更好！
__煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強化班組建設、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標任務穩(wěn)步推進。
20__年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺 ×.×米 ，同比增長×.×%，超掘 ×.×米 ，日和月進尺分別最多達×.×和 ×米 。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。
創(chuàng)建一流班組 提升團體實力
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。
綜掘×中隊擔負著__煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務的中堅力量。班組團結(jié)一致，嚴抓細管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)?；F(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為__煤礦的“名牌班組”。
抓學習，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學一題業(yè)務知識、班前學一業(yè)務技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。
抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人數(shù)，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。
抓細節(jié)，嚴考核，班組管理精細化。根據(jù)本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設職工日考核細則》，把安全生產(chǎn)責任制和責任落實制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標準化達標建設活動，在工程質(zhì)量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護質(zhì)量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗收合格。
以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進行了修復再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效益。
聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進，接受監(jiān)督，保持職
工的勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。
精細管理強根基 班組建設增活力
精細管理強班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
剛?cè)岵吆脛?chuàng)新每步棋。20__年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。__煤礦也相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設。以爭創(chuàng)“學習型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業(yè)實際和長遠目標來規(guī)范班組建設，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解為六個小班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產(chǎn)指令，用硬指標給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。
搭建競技臺，班組建設根基。我們__煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當選班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設的根基。
當選班組長后，要經(jīng)過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學習型”、 “安全型”、 “精細型”、“ 創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學習的主戰(zhàn)場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。
“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強調(diào)一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機械操作上的失誤。
狠抓一個“實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。
突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短，以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不變味。
落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散人員等重點監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全的目的。
團結(jié)拼搏 創(chuàng)一流業(yè)績
提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進典型。
直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。20__年，__煤礦引進×型掘進機，礦上考慮到×中隊是個團結(jié)奮進，好學肯學的班組，就把試用掘進機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進機的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學習掘進機安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了×型掘進機短時間內(nèi)順利投入使用。
在c×和c×工作面掘進時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進坡度達到了×度以上，而掘進機的設計掘進坡度為×度，為了保證正常掘進期間的安全，同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務。綜掘×班盯靠現(xiàn)場，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為單位贏得了榮譽。
在c×巷道掘進時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以掘進。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團結(jié)一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了×多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。
夯實業(yè)務基礎(chǔ) 班組建設上臺階
在長期的工作中，綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗。
求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標準在班前班后會上組織職工進行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進行班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。
求嚴細，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強化班組成員抓好工程質(zhì)量的責任意識，以質(zhì)量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，依據(jù)承諾進行問責和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽了字。
求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務技能培訓以外，充分利用班隊實物進行現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場訓練，讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業(yè)務學習。到目前，全隊班組×名成員，已有×人取得×個上崗證，×人取得三個上崗證，×人取得兩個上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。
堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向
老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個新職工入班，經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學習的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。
堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他們通過三級安全網(wǎng)絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現(xiàn)在各項工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡是：“班長—班組安全監(jiān)督員—當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進行跟蹤監(jiān)護，確認現(xiàn)場安全措施是否落實，現(xiàn)場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員采取相應措施，加強整改。
堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因為他們直接從事一線工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位，讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．
金秋天高,秋風送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故.成績的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、完善制度建設，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎(chǔ)上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認真學習了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進行了培訓。同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
三、大力運用科技手段，推進安全生產(chǎn)管理。
1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個，使總數(shù)達到30個。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務均實現(xiàn)計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
2、針對“奧運反恐”工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察預警池，與原水預警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，并實行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設備現(xiàn)場安裝了打卡機，定時、不定時由值班人員及機修人員巡崗。
3、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進了國際先進的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。
四、突出重點，做好安全供水工作。
1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準備并安排領(lǐng)導值班，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事件的應急處置準備工作。
2、在臺風、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風預警通知，成立專業(yè)搶險隊，對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設施進行檢查，加強巡查，做好防汛抗臺的各項準備工作。針對夏季高溫，召開高峰供水動員大會，下發(fā)《關(guān)于做好20*年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風，做好供水工作。
3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故”為主題，召開了安全生產(chǎn)專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員，在公司安委會的領(lǐng)導下，安委辦具體負責和指導司屬部門開展活動。組織機構(gòu)、人員職責明確，分工合理，配合密切，保證了此次活動的順利開展。我們按照市建設局和有關(guān)部門的總體部署，制定了專門的工作方案，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感。（2）在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫，出安全生產(chǎn)宣傳專刊一期。（3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查安全生產(chǎn)責任制的落實，應急預案的演練，安全隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓工作。（5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽，共收回答題卡282份。（6）對火災逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進行培訓，組織應急預案演練4次。通過培訓、演練，使職工素質(zhì)得到很大提高，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應對突發(fā)性事件的處置能力。
4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對省建設廳、市建設局、上級公安部門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理，認真整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。
五、下半年的安全生產(chǎn)工作思路及打算
1、建立完善防雷安全管理制度，切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護以及防雷安全宣教工作。
2、加大對一線職工、新進職工的業(yè)務技能培訓力度，力求全公司崗位培訓形成長效機制，使職工自我安全防范意識、業(yè)務水平更高，能有效應對、處置各種突發(fā)事件。
3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上，進一步摸索、創(chuàng)新，改進生產(chǎn)工藝，確保供應優(yōu)質(zhì)水、健康水。
××廠是隸屬于中國××工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。
自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，××廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化和科學化軌道發(fā)展。
一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行
活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設。一是建立了領(lǐng)導機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領(lǐng)導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性
青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力
在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動?；顒又校覀冡槍|(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導小組下發(fā)的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則》。各基層活動領(lǐng)導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導小組。廠活動領(lǐng)導小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設發(fā)展中的積極作用。
一、全面開展衛(wèi)生系統(tǒng)“*”普法宣傳教育
全區(qū)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要全面啟動“*”普法工作，認真開展憲法、國家基本法律、衛(wèi)生法律法規(guī)以及《法治*建設綱要》的普及宣傳，采取多種形式組織醫(yī)務人員認真學法、切實守法、自學用法，著力提高社會主義法治理念。要增強廣大干部職工參與法治*建設的責任感和自覺性，營造人人關(guān)心法治*建設、人人參與法治*建設的氛圍。
二、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項行動
非法行醫(yī)嚴重危害人民群眾的身體健康和生命安全，嚴重危害社會主義市場經(jīng)濟秩序。衛(wèi)生行政部門作為牽頭部門，將繼續(xù)深入組織開展打擊非法行醫(yī)專項行動，嚴厲打擊“黑診所”、游醫(yī)、假醫(yī)，以及借助虛假宣傳、義診活動招搖撞騙、誤導和欺騙患者，危害人民群眾身體健康和生命安全的非法行醫(yī)活動；配合公安、工商部門打擊“醫(yī)托”詐騙行為；全面整頓性病、醫(yī)學美容市場；進一步整頓和規(guī)范醫(yī)療服務市場秩序，保障人民群眾生命安全。
三、認真開展專項治理，切實解決“看病難、看病貴”問題
堅決治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為，是整頓規(guī)范市場秩序、凈化醫(yī)療服務環(huán)境、緩解群眾“看病難、看病貴”問題的重要的措施。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)要把思想統(tǒng)一到中央、省市和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于治理商業(yè)賄賂的決策和部署上來，按照上級統(tǒng)一要求，抓好組織準備、動員教育、自查自糾、整改提高四個階段的工作，切實將這項關(guān)系醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展大局的重要工作抓緊抓實抓好。
四、積極預防和調(diào)處醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患環(huán)境
一、以科學發(fā)展觀為指導，增強安全生產(chǎn)責任感
以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)，只有把經(jīng)濟發(fā)展與社會、資源、環(huán)境等有機結(jié)合起來，才能體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量，才能實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。我局充分站在了以人為本的高度，用科學發(fā)展觀正確認識搞好安全生產(chǎn)工作的重要性。首先，以人為本堅持了的基本觀點，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和立足點。安全生產(chǎn)始終要把保護廣大職工群眾的生命安全放在第一位，充分體現(xiàn)了黨和政府以人為本的執(zhí)政理念，與科學發(fā)展觀的本質(zhì)是完全一致的。其次，科學發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)和“五個統(tǒng)籌”，其核心是經(jīng)濟、社會、人口、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。其中人是最重要的因素。安全生產(chǎn)目的在于有效地保護勞動者的生命安全，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。這就要求我們必須把安全生產(chǎn)工作擺在非常重要的位置，納入到經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃中，全面部署，同步推進。再次，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展是統(tǒng)籌兼顧的重要方面，這也直接涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域。目前我區(qū)的安全生產(chǎn)狀況與經(jīng)濟建設的高速還比較協(xié)調(diào)，但是為了更好的做好安全生產(chǎn)工作，這就要求我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時，通過進一步加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，不斷改善勞動者的生產(chǎn)環(huán)境和安全條件，有效杜絕和遏制重特大事故，把事故總量、人員傷亡控制在最低限度，保證人民群眾的生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)的安全。
二、運用科學發(fā)展觀，加強法制建設，解決了安全生產(chǎn)工作的新問題
近年來，監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保持了較高的增長速度，但同時，安全生產(chǎn)問題日趨突出。一方面，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照國家和省的部署和要求，堅持“安全第一、
預防為主、綜合治理”方針，大力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，深化專項整治，消除事故隱患，強化安全監(jiān)督管理，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)的總體狀況有了一定改善；另一方面，保持經(jīng)濟快速發(fā)展是推動社會全面進步的必然要求和廣大人民群眾的共同愿望，但長期以來，由于我區(qū)高危行業(yè)居多，技術(shù)設備相對老化、陳舊，改造整改所需大量資金，改造難度大、任務重；再加上我區(qū)中小企業(yè)有6000余家，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱等問題，安全生產(chǎn)面臨的壓力較大。一些生產(chǎn)設施長期服役，帶病運行，這些客觀存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱與經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展需要之間的矛盾，必將導致事故隱患的不斷出現(xiàn)，事故多發(fā)且難以預料。針對這些矛盾和存在的問題，我局認真運用科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合實際，深入研究分析，堅持既要發(fā)展，又要安全，從企業(yè)著手，督促企業(yè)加大安全投入，加大安全生產(chǎn)法制建設和從業(yè)人員培訓工作，確實提高了安全意識，做到在發(fā)展中保安全，在安全中求發(fā)展。
三、立足當前，著眼未來，切實搞好安全生產(chǎn)工作
針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和矛盾，我局以科學發(fā)展觀為指導，督促監(jiān)管企業(yè)夯實基礎(chǔ)，建立長效機制。
（一）安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大，我局長期性的督促監(jiān)管企業(yè)切實貫徹國家安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)專項整治繼續(xù)作為安全生產(chǎn)工作的一個重要內(nèi)容，加大專項整治工作力度，按國家和省對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的安排部署，認真組織檢查整治。
（二）依靠科技進步，強化安全基礎(chǔ)建設。要做好安全生產(chǎn)工作，必須充分發(fā)揮科學技術(shù)的重要作用。要把依靠科學技術(shù)，提高安全生產(chǎn)作為以科技推動發(fā)展重要理念。結(jié)合實際，加強基礎(chǔ)研究。我局針對重點領(lǐng)域，重點行業(yè)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性難題，經(jīng)常請省、市安全生產(chǎn)方面的專家，下到基層、企業(yè)授課，努力推廣普及安全高新技術(shù)，支持鼓勵企業(yè)采用安全性能可靠的新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，保證生產(chǎn)設施，生產(chǎn)過程符合安全技術(shù)規(guī)范和標準。引導、鼓勵并督促企業(yè)不斷加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)改造力度，加快落后生產(chǎn)力的淘汰速度，及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
四、完善安全生產(chǎn)管理體制，強化責任落實
