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第1篇

【論文摘要】反壟斷審查機(jī)構(gòu)在使用這些方法的時(shí)候，過于倚重市場(chǎng)份額，忽視其他市場(chǎng)因素的重要性；在使用買方力量、封鎖效應(yīng)等概念的時(shí)候沒有弄清楚其真實(shí)的含義；使用“市場(chǎng)支配地位的傳導(dǎo)”等似是而非的經(jīng)濟(jì)概念；沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)細(xì)分等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的存在。本文以商務(wù)部公告的案件為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)合并反壟斷審查案件中經(jīng)濟(jì)分析概念和方法的使用進(jìn)行深入地探討。

自2008年8月《反壟斷法》實(shí)施至2010年6月底，商務(wù)部反壟斷局立案受理了企業(yè)合并審查案件140余件[1],其中經(jīng)審查后決定禁止的合并以及附條件批準(zhǔn)的合并共7件[2]。按照《反壟斷法》第30條的規(guī)定，商務(wù)部反壟斷局對(duì)外公告了全部7個(gè)案件的審查過程和審查結(jié)果。考察所有這些公告，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，反壟斷審查機(jī)構(gòu)在企業(yè)合并案件的反壟斷審查方面已經(jīng)逐漸進(jìn)入角色，審查技術(shù)已經(jīng)取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。但是，在筆者看來，這些審查仍有不少疏漏之處，尤其在經(jīng)濟(jì)分析方法的使用方面，仍然存在相當(dāng)大的改進(jìn)空間。

一、市場(chǎng)份額高能否與具有市場(chǎng)支配地位劃等號(hào)

在企業(yè)合并的反壟斷審查中，市場(chǎng)份額無疑是反壟斷審查機(jī)構(gòu)最為倚重的因素。例如，在“英博公司收購(gòu)AB公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)附加限制性條件的唯一理由是：“此項(xiàng)并購(gòu)規(guī)模巨大，合并后新企業(yè)市場(chǎng)份額較大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)”[3]。在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為：“從橫向看，此次交易很可能會(huì)對(duì)中國(guó)MMA（甲基丙烯酸甲酯）市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)格審查機(jī)構(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，市場(chǎng)份額的最大意義，僅在于它為市場(chǎng)份額低的企業(yè)提供了一個(gè)安全港。當(dāng)反壟斷審查機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)合并后所占的市場(chǎng)份額很低，則可以斷定其完全不具備控制市場(chǎng)的可能，可以批準(zhǔn)其完成合并了。因此，使用這一指標(biāo)，有助于反壟斷審查機(jī)關(guān)提高審理案件的效率。但是，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額比較高的時(shí)候，市場(chǎng)份額則僅具參考意義，反壟斷審查機(jī)關(guān)必須進(jìn)一步考察市場(chǎng)的其他因素，才能作出最終判斷。

二、為什么需要關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分的情況

在“松下公司收購(gòu)三洋公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)把其中一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)確定為“民用鎳氫電池”，認(rèn)為“民用鎳氫電池市場(chǎng)是一個(gè)集中度較高的市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量有限，合并后松下公司市場(chǎng)份額達(dá)46.3%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者，合并可能導(dǎo)致松下公司具有單方面提價(jià)的能力”。反壟斷審查機(jī)構(gòu)把相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)確定為“民用鎳氫電池”，本身并無問題。但在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)效果分析的時(shí)候，它沒有注意到該市場(chǎng)的特點(diǎn)，沒有就進(jìn)一步的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行討論。

在“民用鎳氫電池”市場(chǎng)上，除了松下公司和三洋公司外，還有另外三個(gè)公司，包括兩個(gè)中國(guó)公司和一個(gè)日本公司（其生產(chǎn)基地都在中國(guó)）。但是，市場(chǎng)調(diào)查表明，這個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上可以進(jìn)一步區(qū)分為高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。松下公司和三洋公司處于高端市場(chǎng)，其產(chǎn)品品質(zhì)高，性能穩(wěn)定，另外三家公司則處于低端市場(chǎng)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能與前者相去甚遠(yuǎn)。

市場(chǎng)分析還表明，市場(chǎng)上現(xiàn)有的另外三家公司的產(chǎn)品如欲達(dá)到松下公司與三洋公司的水平，必須大幅度改進(jìn)其生產(chǎn)設(shè)備，并且要克服顧客不認(rèn)可其品牌的困難。另外，由于建設(shè)新的生產(chǎn)廠房需要相當(dāng)高額的資金，而市場(chǎng)對(duì)“民用鎳氫電池”的需求處于穩(wěn)定狀態(tài)，所以不太可能有潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。[8]鑒于以上理由，松下公司與三洋公司合并后，提高其“民用鎳氫電池”價(jià)格的可能性非常大。

反壟斷審查機(jī)構(gòu)在分析松下公司與三洋公司合并所造成的競(jìng)爭(zhēng)后果時(shí)，沒有注意到市場(chǎng)細(xì)分問題，而是直接從46.3%的市場(chǎng)份額推斷松下公司有可能進(jìn)行限制競(jìng)爭(zhēng)的行為，顯得說服力不足。引入市場(chǎng)細(xì)分概念之后，則可以有說服力地證明兩公司合并對(duì)“民用鎳氫電池”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大影響。

三、市場(chǎng)支配地位的“傳導(dǎo)”是什么意思

“可口可樂公司收購(gòu)匯源公司”是迄今為止反壟斷審查機(jī)構(gòu)禁止的唯一企業(yè)合并案件。反壟斷審查機(jī)構(gòu)禁止該合并的主要理由之一是：“集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果，進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益”。[9]

令筆者疑惑的是，可口可樂公司在碳酸飲料市場(chǎng)上的支配地位通過什么途徑傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng)？反壟斷審查機(jī)構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”是否反壟斷經(jīng)濟(jì)學(xué)所稱的“杠桿效應(yīng)”?

反壟斷審查機(jī)構(gòu)所稱的“傳導(dǎo)”，可能還有一種情況，即可口可樂公司收購(gòu)匯源公司后，利用其在碳酸飲料市場(chǎng)上賺取的資金，在果汁市場(chǎng)上采用低價(jià)戰(zhàn)略，把其他果汁生產(chǎn)企業(yè)趕出市場(chǎng)。然后再提價(jià)，在果汁市場(chǎng)上賺取高額利潤(rùn)。

總之，關(guān)于“可口可樂公司收購(gòu)匯源公司”一案，筆者認(rèn)為，反壟斷審查機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)使用這種近乎臆想的“傳導(dǎo)”概念。正確的做法是計(jì)算合并完成后可口可樂公司在果汁市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額（基本上是把可口可樂公司的果汁品牌“美汁源”與匯源公司的“匯源”品牌以及兩公司其他果汁品牌所占的市場(chǎng)份額相加）。如果其市場(chǎng)份額過大，或市場(chǎng)集中度過高，則應(yīng)進(jìn)一步考察市場(chǎng)上其他果汁企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、其他企業(yè)進(jìn)入果汁市場(chǎng)的難度以及其他市場(chǎng)因素，最后再做出是否允許合并的判斷。

四、“買方力量”在什么語境下是有用的概念

在“松下公司收購(gòu)三洋公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)討論了買方力量的問題。該局認(rèn)為，在“硬幣型鋰二次電池”市場(chǎng)上，松下公司與三洋公司的合并將導(dǎo)致限制競(jìng)爭(zhēng)效果的發(fā)生，并且，“買方力量不足以消除上述限制競(jìng)爭(zhēng)效果。雖然部分下游大型用戶具有與合并后實(shí)體抗衡的買方力量，但此種買方力量并不能擴(kuò)展至其他不具備同等議價(jià)能力的中小型用戶”。

以上述方式討論買方力量其實(shí)意義不大。如果上游市場(chǎng)（即“硬幣型鋰二次電池”）形成壟斷，下游買方力量無論強(qiáng)弱都很難降低上游市場(chǎng)的提價(jià)欲望。只要存在對(duì)“硬幣型鋰二次電池”的剛性需求，無論下游市場(chǎng)買方力量多強(qiáng)，松下公司都有可能提價(jià)。這就像我國(guó)鋼鐵企業(yè)與澳洲鐵礦石企業(yè)的博弈。盡管我國(guó)鋼鐵企業(yè)是大型用戶，但因澳洲鐵礦石企業(yè)壟斷了鐵礦石的供應(yīng)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也不得不接受提價(jià)的命運(yùn)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)是鐵礦石的接受者，它們沒有渠道對(duì)澳洲鐵礦石企業(yè)形成鉗制。所以，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)效果分析的時(shí)候，買方的對(duì)抗性基本上可以棄之不論。

五、如何看待縱向合并中的“封鎖效應(yīng)”

在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，反壟斷審查機(jī)構(gòu)運(yùn)用了“封鎖效應(yīng)”理論（foreclosuretheory）：“從縱向看，由于三菱麗陽(yáng)公司在MMA及其下游兩個(gè)市場(chǎng)均有業(yè)務(wù)，交易完成后，憑借在上游MMA市場(chǎng)取得的支配地位，合并后三菱麗陽(yáng)公司有能力對(duì)其下游競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生封鎖效應(yīng)”。

封鎖效應(yīng)理論多應(yīng)用于縱向企業(yè)合并（即企業(yè)之間存在上下游市場(chǎng)關(guān)系）或有關(guān)縱向企業(yè)整合的反壟斷案件之中。假定企業(yè)A處于上游市場(chǎng)，企業(yè)B處于下游市場(chǎng)，企業(yè)C、D、E與企業(yè)B相競(jìng)爭(zhēng)。如果A、B兩企業(yè)合并，A可能將原料優(yōu)先供應(yīng)B企業(yè)，而減少供應(yīng)或不供應(yīng)給C、D、E三企業(yè)，對(duì)于這三個(gè)企業(yè)來說，A、B兩企業(yè)的合并就產(chǎn)生了“封鎖效應(yīng)”。B企業(yè)因而獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，在極端情況下，C、D、E三企業(yè)還有可能被驅(qū)逐出市場(chǎng)，A企業(yè)以此手段既壟斷上游市場(chǎng)，也壟斷下游市場(chǎng)。

但是，應(yīng)當(dāng)注意，在大多數(shù)情況下，這種封鎖效應(yīng)并不明顯。上游市場(chǎng)處于壟斷狀態(tài)，下游企業(yè)完全依賴于一個(gè)企業(yè)的情況在實(shí)際生活中并不多見。在“三菱麗陽(yáng)公司收購(gòu)璐彩特公司”案中，根據(jù)商務(wù)部反壟斷局公布的數(shù)據(jù)，三菱麗陽(yáng)公司與璐彩特公司合并后將占MMA市場(chǎng)上64%的份額，并未完全壟斷上游市場(chǎng)。與三菱麗陽(yáng)公司的下游公司相競(jìng)爭(zhēng)的其他企業(yè)，仍然可以從其他公司（例如市場(chǎng)份額處于第二位的吉林石化和位于第三的黑龍江龍新公司）獲得MMA。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的。為了應(yīng)對(duì)三菱麗陽(yáng)公司與璐彩特公司合并后的市場(chǎng)效應(yīng)，處于下游市場(chǎng)的其他企業(yè)一定會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與MMA市場(chǎng)上其他企業(yè)的聯(lián)系，防止原料緊縮或斷檔的情況發(fā)生。這樣一來，MMA市場(chǎng)上其他企業(yè)反而可以獲得較多的市場(chǎng)份額，從而威脅三菱麗陽(yáng)公司在MMA市場(chǎng)上的支配地位。

第2篇

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境成本； 環(huán)境成本內(nèi)部化； 效應(yīng)

一、環(huán)境的外部性

長(zhǎng)期以來，人們把環(huán)境看作是能夠源源不斷地免費(fèi)提供各種資源的“倉(cāng)庫(kù)”和可以無限接納污染的“垃圾桶”。在工業(yè)化大生產(chǎn)和人口不斷增長(zhǎng)的情況下，各種污染物的排放遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自然的凈化能力；各種“公害”層出不窮，產(chǎn)生了一系列的環(huán)境問題。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)流經(jīng)城市的河段90%受到嚴(yán)重污染，酸雨影響面積占國(guó)土面積的1/3，90%以上的天然草原退化。據(jù)國(guó)內(nèi)外專家和有關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，我國(guó)目前環(huán)境污染和生態(tài)破壞造成的損失占當(dāng)年GDP的8%～13%。造成我國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重的原因眾多，但環(huán)境的外部性卻是重要因素之一。環(huán)境資源作為一種公共資源，具有外部性，環(huán)境資源被企業(yè)過度利用的主要原因是環(huán)境資源的耗費(fèi)沒有計(jì)入企業(yè)成本。企業(yè)生產(chǎn)消耗了自然資源，污染了環(huán)境，但由于環(huán)境是公共資源，企業(yè)卻沒有付費(fèi)或者只支付了很小一部分，大量的資源耗費(fèi)由社會(huì)來承擔(dān)。只有將企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化，將環(huán)境資源的損害納入企業(yè)成本核算，才能準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本，減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染。

二、環(huán)境成本的概念及內(nèi)容

環(huán)境成本又稱環(huán)境降級(jí)成本，是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)。根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)容，環(huán)境成本可分為以下四類：

（一）環(huán)境保護(hù)成本

環(huán)境保護(hù)成本是為了減少污染物和溫室氣體排放以及對(duì)自然環(huán)境有破壞性的廢氣、廢液、廢料的產(chǎn)生而執(zhí)行的作業(yè)所產(chǎn)生的成本。例如為降低和消除污染而改進(jìn)流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等發(fā)生的成本。

（二）環(huán)境檢測(cè)成本

環(huán)境檢測(cè)成本是指為了達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保方法標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、流程或其他作業(yè)進(jìn)行檢測(cè)所發(fā)生的成本。

（三）環(huán)境內(nèi)部失敗成本

環(huán)境內(nèi)部失敗成本是為消除和治理企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生但尚未排放到環(huán)境中去的污染物和廢棄物所產(chǎn)生的成本。其主要目的是減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已產(chǎn)生的污染物和廢棄物的對(duì)外排放，降低排放的污染水平，使其符合污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（四）環(huán)境外部失敗成本

環(huán)境外部失敗成本是指企業(yè)產(chǎn)生的污染物或廢棄物已經(jīng)對(duì)自然環(huán)境造成污染而產(chǎn)生的成本。按是否支付，外部失敗成本分為企業(yè)已支付的外部失敗成本和尚未支付的外部失敗成本。已支付的外部失敗成本指企業(yè)已經(jīng)支付的由于排放污染物或廢棄物而產(chǎn)生的成本。未支付的外部失敗成本又叫社會(huì)成本，是指由于企業(yè)排放污染物和廢棄物，但是卻由企業(yè)以外的機(jī)構(gòu)或人員支付的成本。

三、環(huán)境成本內(nèi)部化

在傳統(tǒng)的成本核算體系下，企業(yè)的生產(chǎn)成本僅包括用于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，忽視了企業(yè)理應(yīng)負(fù)擔(dān)的環(huán)境資源成本。對(duì)于生產(chǎn)中耗費(fèi)的水和空氣等自然資源僅記錄其采掘和使用成本，沒有考慮企業(yè)對(duì)環(huán)境污染以后產(chǎn)生的成本。因此，企業(yè)的行為給社會(huì)帶來了巨大的環(huán)境成本。為了解決這一問題，成本核算應(yīng)該遵循污染者付費(fèi)的原則，不論生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，只要其生產(chǎn)或消費(fèi)造成了環(huán)境損失，就要負(fù)擔(dān)這部分成本，將環(huán)境成本內(nèi)部化。

環(huán)境成本內(nèi)部化就是對(duì)環(huán)境外部成本進(jìn)行評(píng)估并將其內(nèi)化到企業(yè)所生產(chǎn)的商品成本中，從而體現(xiàn)環(huán)境資源的稀缺性，消除其外部性。具體地說，環(huán)境成本內(nèi)部化正是針對(duì)環(huán)境外部性的特點(diǎn)，將破壞環(huán)境的外部成本內(nèi)化到與此相關(guān)的市場(chǎng)主體（包括企業(yè)、消費(fèi)者和政府）身上，由使用環(huán)境資源和破壞環(huán)境的主體來承擔(dān)。環(huán)境成本一旦內(nèi)部化后，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)就會(huì)將環(huán)境成本考慮進(jìn)去，從而將企業(yè)的行為調(diào)節(jié)為社會(huì)最優(yōu)的生產(chǎn)和消費(fèi)組合，由此，環(huán)境外部性得以消除，資源得到優(yōu)化配置。

四、企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

環(huán)境問題的外部不經(jīng)濟(jì)性是由于私人成本轉(zhuǎn)化為社會(huì)成本，解決這一問題最有效的方法是，將私人成本轉(zhuǎn)化到其自身的生產(chǎn)成本中去，即使私人成本內(nèi)部化。一般情況下，社會(huì)成本遠(yuǎn)大于私人成本，因此將私人成本內(nèi)部化對(duì)整個(gè)社會(huì)來說是最優(yōu)的選擇。下面，分三種情況對(duì)企業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析：

第一種情況：環(huán)境成本外部化

在傳統(tǒng)的成本核算中，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來講，生產(chǎn)成本主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，設(shè)為C生，在環(huán)境成本外部化時(shí)，企業(yè)不治理排放的污染，將會(huì)給社會(huì)造成危害，由此產(chǎn)生社會(huì)成本，設(shè)為C社。假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量為Q，產(chǎn)品價(jià)格為P，此時(shí)企業(yè)的盈利為R0，則R0=PQ-C生，在該種情況下，企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值貢獻(xiàn)V0=R0-C社=PQ-C生-C社

第二種情況：環(huán)境成本內(nèi)部化（假定企業(yè)的產(chǎn)量及價(jià)格保持不變）

如果將外部環(huán)境成本內(nèi)部化，即企業(yè)要負(fù)擔(dān)治理對(duì)外污染的成本，則企業(yè)的成本就由生產(chǎn)成本和治理污染的成本構(gòu)成，設(shè)治污成本為C污。在該種情況下，假設(shè)企業(yè)的盈利為R1，則R1=PQ-C生-C污，由于企業(yè)對(duì)污染進(jìn)行了治理，企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)對(duì)社會(huì)造成危害，即C社=0。此時(shí)該企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值V1=R1=PQ-C生-C污。比較環(huán)境成本外部化和環(huán)境成本內(nèi)部化這兩種情況下企業(yè)的盈利及企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值：

R0-R1=（PQ-C生）-（PQ-C生-

C污）=C污

V0-V1=（PQ-C生-C社）-（PQ-C生-C污）=C污-C社

第3篇

[關(guān)鍵詞] 勞動(dòng)合同法 價(jià)格管制 稅負(fù)歸宿理論

“華為辭工”事件引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)《勞動(dòng)合同法》嚴(yán)格限制企業(yè)解約權(quán)問題的高度關(guān)注。這種嚴(yán)格限制會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來怎樣的影響，又會(huì)給勞動(dòng)者的利益帶來怎樣的影響？這些是我們的制度經(jīng)濟(jì)理論研究無法回避的重要問題。鑒于此，本文嘗試對(duì)此進(jìn)行深入地分析和研究。

一、解約權(quán)限制對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

和資金、機(jī)器、廠房等一樣，勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)要素。企業(yè)要開展生產(chǎn)，需要與各種生產(chǎn)要素的所有人簽訂合同：與土地所有人簽訂土地轉(zhuǎn)讓或租用合同，獲得土地這一生產(chǎn)要素；與設(shè)備制造商簽訂購(gòu)買合同，獲得機(jī)器設(shè)備這一生產(chǎn)要素；與原材料供應(yīng)商簽訂合同，獲得原材料這一生產(chǎn)要素；也與勞動(dòng)者簽訂合同，獲得勞動(dòng)這一生產(chǎn)要素。每個(gè)生產(chǎn)要素的所有人也相應(yīng)取得自己的收入，土地所有人取得地租，設(shè)備制造商和原材料供應(yīng)商取得銷售收入，勞動(dòng)者取得勞動(dòng)收入。

既然勞動(dòng)力也是生產(chǎn)要素，那么勞動(dòng)力的價(jià)格也和其它生產(chǎn)要素的價(jià)格一樣，是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的。進(jìn)一步講，跟其它要素市場(chǎng)一樣，勞動(dòng)者是否能獲得有更好的勞動(dòng)收入，也是由勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的。如果勞動(dòng)力供大于求，勞動(dòng)者的收入就低；如果勞動(dòng)力供不應(yīng)求，則勞動(dòng)者的收入就高。既然勞動(dòng)者的收入是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的，那么政府的干預(yù)就并不能從根本上提高勞動(dòng)者整體的收入水平。

那么，政府的干預(yù)會(huì)產(chǎn)生什么其他影響呢？對(duì)此問題，我們可以采用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的價(jià)格管制理論和稅負(fù)歸宿理論展開分析。在分析之前，我們必須設(shè)定一個(gè)理論前提：合約就是價(jià)格。 這一理論意味著，價(jià)格并不僅僅是指合約中的價(jià)款這種顯性價(jià)格，還指合約中所有其它條款（如責(zé)任劃分和風(fēng)險(xiǎn)分配等）這種隱性價(jià)格。基于這一理論，我們需要論證的命題就轉(zhuǎn)化為這樣的命題：勞動(dòng)合約就是價(jià)格，因此干預(yù)勞動(dòng)合約就是干預(yù)價(jià)格。

按照價(jià)格管制理論，由于減少了企業(yè)的生產(chǎn)激勵(lì)，政府對(duì)企業(yè)商品的價(jià)格管制不可避免地會(huì)減少社會(huì)產(chǎn)品的總產(chǎn)出，造成社會(huì)凈損失（Deadweight Loss）。普通人認(rèn)為，政府對(duì)企業(yè)征收所得稅，則該稅負(fù)肯定是由企業(yè)主承擔(dān)了。但是，稅負(fù)歸宿理論表明，這是一種假象。實(shí)際上，企業(yè)主、勞動(dòng)者和客戶都將共同承擔(dān)這一稅負(fù)，而承擔(dān)的比例由其各自的需求彈性決定。

將上述理論應(yīng)用到我們目前的問題，我們可以得出類似的結(jié)論。根據(jù)價(jià)格管制理論，政府對(duì)勞動(dòng)合約（價(jià)格）的干預(yù)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)的生產(chǎn)激勵(lì)，從而會(huì)不可避免地減少社會(huì)產(chǎn)品的總產(chǎn)出，造成社會(huì)凈損失。簡(jiǎn)單地說，社會(huì)的“蛋糕”縮小了。

二、解約權(quán)限制對(duì)勞動(dòng)者利益的影響

進(jìn)一步的問題是，社會(huì)凈損失是企業(yè)承擔(dān)得多，還是勞動(dòng)者承擔(dān)得多？按照稅負(fù)歸宿理論，企業(yè)和勞動(dòng)者承擔(dān)損失的比例取決于其各自的需求彈性。 也就是說，如果企業(yè)更需要?jiǎng)趧?dòng)者，那么企業(yè)承擔(dān)的損失比例就更高，反之，勞動(dòng)者承擔(dān)的損失比例就更高。原因就在于，優(yōu)勢(shì)方可以利用其優(yōu)勢(shì)將損失轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，轉(zhuǎn)移損失的多少取決于雙方的優(yōu)勢(shì)對(duì)比情況。以目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況來看，雖然勞方的討價(jià)還價(jià)能力在最近幾年有所增強(qiáng)，但還是明顯弱于企業(yè)。這就意味著，社會(huì)損失的大部分將由勞動(dòng)者一方承擔(dān)，而不是企業(yè)。

我們可以用數(shù)字來更具體地說明上述兩個(gè)結(jié)論。假設(shè)在沒有政府干預(yù)的情況下，社會(huì)的收益是10元，企業(yè)和勞動(dòng)者各分配到5元。在政府干預(yù)情況下，社會(huì)收益下降為7元，社會(huì)凈損失3元。因?yàn)閯趧?dòng)者具有更大的需求彈性，3元的凈損失部分企業(yè)承擔(dān)1元，勞動(dòng)者承擔(dān)2元。對(duì)照沒有干預(yù)之前，企業(yè)的收入從5元減少為4元，勞動(dòng)者的收入從5元減少為3元。顯然，這是一個(gè)沒有贏者的結(jié)局，《勞動(dòng)合同法》的干預(yù)肯定會(huì)給企業(yè)造成損失，但勞動(dòng)者損失得更多。

不僅如此，在勞動(dòng)者整體承受的這2元損失中，還存在內(nèi)部分布不均的問題。一些勞動(dòng)者會(huì)承受更少的損失，如0.5元，甚至?xí)@得正的收益；而另一些勞動(dòng)者則會(huì)承受更多的損失，如2.5元，甚至更多、直至失業(yè)。這是因?yàn)榍罢呔哂衅髽I(yè)更需要的才能，企業(yè)很難將損失轉(zhuǎn)嫁給他們，而后者則不具有這樣的才能，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上隨時(shí)可以補(bǔ)充，企業(yè)可以很容易地把損失轉(zhuǎn)嫁給他們。在極端的情況下，企業(yè)有可能向后者轉(zhuǎn)嫁2.5元的損失，將后者多承受的0.5元補(bǔ)貼給前者。因此，政府管制不僅會(huì)在企業(yè)和員工之間產(chǎn)生差別的分配效果，還會(huì)在員工內(nèi)部不同人群之間產(chǎn)生差別的分配效果。部分員工會(huì)因此受益，絕大部分員工會(huì)變得更差。

就此一概否定《勞動(dòng)合同法》是不公正的，也不是本文所持的立場(chǎng)。其中的大部分條款都是多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有助于經(jīng)濟(jì)效率的提高。但是，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)解約權(quán)的嚴(yán)格限制，無論對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，還是對(duì)勞動(dòng)者而言，都會(huì)帶來嚴(yán)重不利的影響。由于勞動(dòng)法的嚴(yán)格限制，企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)地調(diào)整自己的生產(chǎn)規(guī)模，日積月累，最終會(huì)導(dǎo)致大量破產(chǎn)，從而可能促發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，或加劇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重程度。并且，如是所證明的，《勞動(dòng)合同法》很可能不僅達(dá)不到保護(hù)勞動(dòng)者利益的目的，而且會(huì)傷害絕大多數(shù)勞動(dòng)者。因此，《勞動(dòng)合同法》的制定不僅應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的理念，也應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

【摘要】華誼兄弟作為中國(guó)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)板塊有效整合的傳媒企業(yè)，從1994 年創(chuàng)立至今，一步步完成了其主營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和資產(chǎn)總額的急劇增長(zhǎng)。本文對(duì)其2009-2013 年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合其主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和收購(gòu)融資事件以及我國(guó)電影行業(yè)的整體背景情況，分析其實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的動(dòng)機(jī)和渠道。

關(guān)鍵詞 華誼兄弟 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 并購(gòu)

作為國(guó)內(nèi)唯一一家將電影、電視和藝人經(jīng)紀(jì)三大業(yè)務(wù)有效整合的傳媒企業(yè)，華誼兄弟是傳媒業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、影視資源最豐富的公司之一。華誼擁有高水平的制作、發(fā)行、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)明顯，各業(yè)務(wù)板塊能有效互動(dòng)協(xié)作，擁有成熟的影視娛樂工業(yè)化運(yùn)作體系，品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著。截至目前，華誼兄弟已形成九大業(yè)務(wù)板塊——電影、電視劇、影院、演藝經(jīng)紀(jì)、音樂、游戲、新媒體、影視文化城、公關(guān)。

從最初的影視公司到現(xiàn)在龐大的綜合性上市娛樂集團(tuán)，華誼兄弟通過一步步的融資、并購(gòu)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍等方式，達(dá)到了規(guī)模報(bào)酬遞增的良好成果。規(guī)模報(bào)酬是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來的產(chǎn)量變化。規(guī)模報(bào)酬分析的是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。企業(yè)只有在長(zhǎng)期內(nèi)才能變動(dòng)全部生產(chǎn)要素，進(jìn)而變動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模，因此企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬分析屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)理論問題。

通過對(duì)華誼兄弟2009 到2013 年總體運(yùn)營(yíng)情況和各主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況的對(duì)比分析，可以簡(jiǎn)單的看到華誼兄弟這6 年間的規(guī)模報(bào)酬情況。作為第一個(gè)上市的大陸傳媒產(chǎn)業(yè)公司，對(duì)于華誼兄弟的分析可以作為一個(gè)個(gè)案供行業(yè)同行或研究者進(jìn)行相關(guān)研究與參考。

一、2009-2013 年華誼兄弟總體運(yùn)營(yíng)概況

通過對(duì)2009 年到2013 年華誼兄弟的年度報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，得出如下幾項(xiàng)能整體反映華誼兄弟運(yùn)用情況的數(shù)據(jù)趨勢(shì)（表1）。

由表1 我們可以看出從2009 年開始，華誼兄弟的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)呈逐年增加的趨勢(shì)，資產(chǎn)總額從2009 年的17.11 億元增加到2013 年的72.12 億元，翻了近4 倍多。這個(gè)變化最主要的原因是2009 年10 月份華誼兄弟成功在深圳股市創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。尤其是2010年華誼兄弟的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相比于上年同期增加79.79%，2013 年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變化率更是達(dá)到了223.75%。

華誼兄弟的九大主營(yíng)業(yè)務(wù)中，電影是其最主要的業(yè)務(wù)收入來源，基本占了其全部營(yíng)業(yè)收入的一半左右。通過對(duì)歷年華誼兄弟的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總得知：從2009 年到2013 年，電影及衍生業(yè)務(wù)和電視劇及衍生業(yè)務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)中的支柱，兩者的收入增長(zhǎng)率分別為435.15% 和85%；電影院業(yè)務(wù)是華誼主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中增長(zhǎng)最迅速的一項(xiàng)，增長(zhǎng)率高達(dá)2475%；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，僅為29.84%。

二、2009-2013 年華誼兄弟主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐項(xiàng)分析

1、電影方面

近幾年，中國(guó)電影事業(yè)發(fā)展迅猛，在創(chuàng)造百萬票房紀(jì)錄之后僅用3 年就成功突破兩百億大關(guān)。2012 年，國(guó)產(chǎn)影片票房份額重奪過半的“優(yōu)勢(shì)地位”，電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整，電影行業(yè)“江山更有才人出的吐故納新愈加明顯。同年中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)超過日本，成為全球第二大電影市場(chǎng)。根據(jù)尹鴻的《2013 年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)備忘》，2013 年全國(guó)電影票房217.69 億元，同比增長(zhǎng)27.51％。

從表2 和表3 可以看出，華誼兄弟每年出產(chǎn)的電影數(shù)量基本穩(wěn)定，平均每年有2 部電影票房可以進(jìn)入當(dāng)年國(guó)內(nèi)票房收入的Top10。電影及衍生業(yè)務(wù)的收入整體上呈上升的趨勢(shì)，但是2011 年電影收入欠佳，從表3 可以知道，是因?yàn)楫?dāng)年沒有一部電影的票房進(jìn)入到全國(guó)票房的Top10。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，好萊塢影片的本土票房收入平均還不及其全球票房的1/3，而幫助好萊塢電影贏得全球收益的重要因素之一就是對(duì)海外發(fā)行渠道的掌控。華誼兄弟在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，通過海外合作和渠道擴(kuò)張獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

為實(shí)現(xiàn)中國(guó)電影“走出去”，中國(guó)電影企業(yè)大多采用國(guó)際合拍的方式。2001 年華誼兄弟與美國(guó)哥倫比亞電影公司首度合作拍攝了《大腕》，這是中國(guó)第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大收獲，除了票房收益，還有影片發(fā)行的海外渠道，為華誼打通一條中國(guó)電影通向世界的道路?！洞笸蟆返某晒Υ偈谷A誼和哥倫比亞公司維持了四年合作，先后出品了5 部影片。2005 年華誼成立華誼兄弟電影國(guó)際發(fā)行公司，直接營(yíng)銷自己的電影。2009 年到2013 年，華誼兄弟的海外收入不斷增加。2013 年較2009 年海外收入增長(zhǎng)達(dá)到了250%(見表4)。

在華誼之后，國(guó)際合拍的方式被推廣開，眾多民營(yíng)電影企業(yè)紛紛與海外片商合作，取得海外渠道資源。國(guó)際聯(lián)合生產(chǎn)正在變成一個(gè)日益流行的電視節(jié)目和電影生產(chǎn)模式，比如今年獲得極高收視率的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》，不僅買進(jìn)韓國(guó)電視臺(tái)的節(jié)目版權(quán)，而且赴韓國(guó)錄制節(jié)目，直接使用韓國(guó)電視臺(tái)的攝影師等資源，和其實(shí)現(xiàn)更深度的合作。他們都是通過國(guó)際合作實(shí)現(xiàn)1+1>2 的效益，達(dá)到規(guī)模報(bào)酬遞增。

2、電視劇及衍生產(chǎn)品方面

2005 年5 月，華誼以3000 萬元控股電視劇制作機(jī)構(gòu)四川天音公司。2006 年又與張紀(jì)中等著名電視劇制作人簽訂了合作協(xié)議。為了提振下滑的國(guó)內(nèi)電視劇業(yè)務(wù)，華誼兄弟迎來了新的合伙人——金牌導(dǎo)演兼演員張國(guó)立。2013 年9 月3 日王忠軍與張國(guó)立分別代表華誼兄弟和浙江常升簽署了加盟協(xié)議，浙江華誼兄弟影業(yè)投資有限公司收購(gòu)浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。這次收購(gòu)增強(qiáng)了華誼兄弟在電視劇行業(yè)的實(shí)力。

2013 年華誼電視劇及衍生業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長(zhǎng)36.13%（如表2 所示），實(shí)現(xiàn)銷售收入的電視劇主要為《鋼魂》、《連環(huán)套》、《石光榮和他的兒女們》、《我們的生活比蜜甜》、《秀秀的男人》、《孩奴》、《無賊》、《我的兒子是奇葩》、《原鄉(xiāng)》、《愛情最美麗》等10 部。

3、電影院方面

華誼兄弟從2007 年開始涉足電影院投資運(yùn)營(yíng)，到2013 年底公司影院業(yè)務(wù)收入較上年同期相比增長(zhǎng)60.62%，主要是因?yàn)閳?bào)告期末，投入運(yùn)營(yíng)的影院為15 家，較上年同期增加2 家，影院發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。相比較于2010 年的電影院0.08 億元收入，2013 年華誼兄弟的電影院收入增加到2.06 億元，增長(zhǎng)率高達(dá)2475%，是所有主營(yíng)業(yè)務(wù)中增速最快的一個(gè)（如表2 所示）。這主要是由于近年來華誼兄弟不斷增加其在全國(guó)范圍內(nèi)的影院數(shù)量，通過擴(kuò)大公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

4、游戲方面

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)截止2014 年6 月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.27億，較2013 年底增加2699 萬人，占網(wǎng)民比例的83.4%。

華誼兄弟是掌趣科技的第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，是華誼兄弟全產(chǎn)業(yè)鏈布局衍生業(yè)務(wù)中最為重要的戰(zhàn)略之一。而掌趣科技與華誼兄弟眾多影視資源形成了深度良性互動(dòng)，將知名影視題材改編為手機(jī)游戲方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)和利潤(rùn)回報(bào)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)稱，華誼持有該公司20.97%的股份，掌趣登陸資本市場(chǎng)將使“中國(guó)娛樂第一股”華誼兄弟獲利數(shù)億。2014 年上半年北京掌趣科技股份有限公司對(duì)華誼兄弟凈利潤(rùn)影響達(dá)到10%以上。

華誼兄弟財(cái)報(bào)顯示，2014 年上半年華誼營(yíng)業(yè)收入為4.84 億元，同比下降35.35%，電影、電視劇業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入同比分別下降68.67%、30.33%、14.69%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.55%。這要?dú)w功于其在游戲產(chǎn)業(yè)上的收益。2014 年7 月24 日華誼兄弟宣布購(gòu)買銀漢科技50.88%的股權(quán)，預(yù)估值約6.72 億元，并被媒體稱為“A 股并購(gòu)手游第一單”。華誼將電影與游戲相結(jié)合，一方面擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的互動(dòng)。這是華誼兄弟向新媒體行業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。

5、其他方面

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)截至2014 年6 月，互聯(lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013 年底提升1.1 個(gè)百分點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已成定局，網(wǎng)絡(luò)對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了前所未有的巨大沖擊，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)幾乎是每一個(gè)不想被時(shí)代拋棄的公司的選擇。華誼兄弟在逐漸進(jìn)軍音樂、影院、游戲等行業(yè)之后，也開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。

2014 年華誼兄弟以2.66 億元投資控股賣座網(wǎng)，持有后者51%股權(quán)。自2010 年正式運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，賣座網(wǎng)已搭建起移動(dòng)客戶端、PC 端和手機(jī)web 站電影O2O 平臺(tái)，提供影片預(yù)售、電子通兌票、在線訂座等服務(wù)，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國(guó)80 多個(gè)城市近700 家星級(jí)影城。華誼兄弟副總裁胡明表示，此次收購(gòu)是公司面進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)作之一?！拔磥砦覀儠?huì)和賣座網(wǎng)的用戶、電影觀眾一起在該平臺(tái)上緊密互動(dòng)，包括眾籌內(nèi)容、預(yù)售觀影、粉絲社交等。”

結(jié)語

2014 年中國(guó)電影行業(yè)資本并購(gòu)頻繁，資源整合加速。自2009 年華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市開始，我國(guó)影視企業(yè)正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。光線傳媒、博納影業(yè)、新文化傳媒、華錄百納等陸續(xù)在境內(nèi)外上市，此前上市的中視傳媒、湖南廣電傳媒、樂視網(wǎng)等也紛紛染指電影業(yè)。截至目前，中國(guó)以影視業(yè)為主的上市公司已有10 余家。小馬奔騰、長(zhǎng)城影視、大唐輝煌、PPTV、新麗傳媒等公司先后遞交上市申請(qǐng)，中國(guó)電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)、萬達(dá)院線等企業(yè)也在做上市計(jì)劃。

截至2013 年底華誼兄弟擁有30 家全資或控股子公司及孫公司，20 家參股公司。華誼兄弟順應(yīng)中國(guó)當(dāng)前的行業(yè)大形勢(shì)，在充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正逐步通過擴(kuò)大范圍經(jīng)濟(jì)、并購(gòu)、收購(gòu)、國(guó)際合作等方式達(dá)到公司內(nèi)部規(guī)模報(bào)酬遞增，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

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第5篇

關(guān)鍵詞：收入分配 均衡增長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)歷史 企業(yè)生產(chǎn)

宏觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的一般歷史脈絡(luò)

“市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置”這一結(jié)論最早見諸于亞當(dāng)?斯密的著作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》，此后超過一百年的時(shí)間里，這一思想不斷得到系統(tǒng)化的完善與發(fā)展，形成了較為完備的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。一般來講，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域關(guān)于“完美市場(chǎng)”的闡述多建立在以最大化為基礎(chǔ)的假設(shè)條件下，以供求和邊際分析作為工具，得出市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置以及得到均衡價(jià)格的結(jié)論，然而，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性循環(huán)使得完美市場(chǎng)假設(shè)迅速得到抨擊，針對(duì)20世紀(jì)30年代美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)大蕭條，以凱恩斯為代表的“支持國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)”學(xué)派提出了有效需求理論，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)處于供過于求是一般均衡狀態(tài)，由此引發(fā)失業(yè)等問題，政府應(yīng)以積極的貨幣和財(cái)政政策為導(dǎo)向，提升社會(huì)有效需求，實(shí)現(xiàn)供求均衡。

經(jīng)過近40年的發(fā)展，以20世紀(jì)70年代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)“滯漲”現(xiàn)象迅速使得凱恩斯“有效需求”理論局促無力，新出現(xiàn)的供給主義學(xué)派登上歷史舞臺(tái)，提出了“供給曲線垂直情況下，社會(huì)總需求的增加只會(huì)引起物價(jià)上升而不會(huì)帶動(dòng)國(guó)民收入增長(zhǎng)”的觀點(diǎn)（圖1-C），認(rèn)為只有增加供給才能解決這一問題。同時(shí)，貨幣主義學(xué)派的代表弗里德曼主張通過制定穩(wěn)定貨幣增長(zhǎng)率使得需求和供給同步上升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物價(jià)穩(wěn)定和充分就業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)理論以“AD-AS”模型為基礎(chǔ)的調(diào)控時(shí)代到來（如圖1），政府以稅收、公共支出、轉(zhuǎn)移支付、貨幣供給以及調(diào)節(jié)利率等措施作為手段，增加總供給和總需求，在穩(wěn)定物價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入增加和促進(jìn)就業(yè)。

針對(duì)資本主義世界頻繁爆發(fā)的周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，馬克思和恩格斯開創(chuàng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論則在剩余價(jià)值和唯物史觀視角下論述了危機(jī)的根源及解決方法，從所有制改革出發(fā)，認(rèn)為生產(chǎn)力必須要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改變。不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理論在完善經(jīng)濟(jì)問題解決途徑的同時(shí)，卻始終沒有根除經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根源，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)等社會(huì)問題依然時(shí)有發(fā)生，以美國(guó)次貸危機(jī)為代表的經(jīng)濟(jì)問題再一次顯示了在開放的世界中經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有跨國(guó)、跨地區(qū)傳導(dǎo)性的特質(zhì)，我國(guó)巨額的外匯儲(chǔ)備流向和人民幣遠(yuǎn)期升值問題始終活躍在經(jīng)濟(jì)前沿，大量文獻(xiàn)集中于討論經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與收入分配差距擴(kuò)大的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，而對(duì)于收入差距加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的阻礙效應(yīng)討論較少，因此，本文提出以企業(yè)作為核心經(jīng)濟(jì)體的收入分配問題要通過了解企業(yè)收入的宏觀效應(yīng)來進(jìn)行解釋和研究，并據(jù)此探究根本原因和政策建議。

企業(yè)收入分配的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（一）供給過剩

企業(yè)家在提供生產(chǎn)資料的同時(shí)，產(chǎn)品和勞務(wù)收入分配以企業(yè)家作為決定核心，員工需要基本生活支出對(duì)應(yīng)最低工資水平，通過工資的遞增而選擇工作地點(diǎn)和工種，而企業(yè)家從相反的利益考慮出發(fā)，總是希望留存更多利潤(rùn)，雙方間的博弈使得全社會(huì)工資水平不會(huì)低于基本生活開支，這種較低的收入分配比例就會(huì)造成社會(huì)生產(chǎn)過剩或是社會(huì)有效需求不足，企業(yè)家留存大部分利潤(rùn)，再生產(chǎn)水平擴(kuò)大，社會(huì)供給進(jìn)一步上升，伴隨企業(yè)家個(gè)人收入擴(kuò)大，支付能力增加，而企業(yè)家人群數(shù)量的較小規(guī)模使得其有效需求增加水平并不足以對(duì)全社會(huì)需求水平構(gòu)成沖擊，員工人群數(shù)量的龐大在構(gòu)成全社會(huì)有效需求的絕大比例的同時(shí)，卻始終受限于低收入水平帶來的較小支付能力，兩方面的共同作用就構(gòu)成了全社會(huì)有效需求不斷萎縮而產(chǎn)品服務(wù)供給循環(huán)上升的局面，全社會(huì)產(chǎn)能過剩，下一步便是企業(yè)產(chǎn)品無法變現(xiàn)或無法產(chǎn)生現(xiàn)金流而導(dǎo)致的破產(chǎn)，社會(huì)失業(yè)水平劇增，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（二）供給不足

企業(yè)的收入分配比例如果從相反的方向出發(fā)，相對(duì)于前一種情況而實(shí)現(xiàn)較多提升，即企業(yè)家收入降低、利潤(rùn)留存率降低、員工收入水平上升，經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入供給短缺的局面。由于企業(yè)家生產(chǎn)積極性下降，其對(duì)于再投資的熱情也會(huì)削減，一方面，企業(yè)家前期為生產(chǎn)而投入的顯性資本包括廠房、機(jī)器和資金等都會(huì)丟失機(jī)會(huì)成本，另一方面，企業(yè)家在整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程中所投入的精力和時(shí)間也都無法得到補(bǔ)償，并且無限制的承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，由期望收入而不是實(shí)際收入決定的企業(yè)家生產(chǎn)積極性在循環(huán)經(jīng)濟(jì)均衡中發(fā)揮重要作用，因?yàn)橥顿Y的實(shí)際收入并無法通過預(yù)期而完全實(shí)現(xiàn)或吻合，如果企業(yè)的收入分配比例有所提升，企業(yè)家期望收入便會(huì)下降，進(jìn)而丟失生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，而員工卻由于較大比例收入而具有了較強(qiáng)的支付能力，全社會(huì)有效需求上升，增加的需求與減少的供給便形成了供不應(yīng)求的局面，供需矛盾從而產(chǎn)生。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)常態(tài)化特征

一般來講，宏觀經(jīng)濟(jì)總是保持供給過剩的特征，即企業(yè)收入分配比例維持較低水平，而通過剩余產(chǎn)品內(nèi)耗轉(zhuǎn)出口的方式則可以緩解生產(chǎn)過剩，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，然而內(nèi)耗轉(zhuǎn)出口也并不是最終解決方案，長(zhǎng)期來看還會(huì)造成更大規(guī)模、更高水平以及更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題，以美國(guó)次貸危機(jī)為例，掩藏在金融體系危機(jī)表象下的是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的供給過剩和過度金融創(chuàng)新，其符合自然狀態(tài)下企業(yè)收入分配比例偏低的特征，金融機(jī)構(gòu)以利益誘導(dǎo)而推出的房地產(chǎn)次級(jí)貸款拉動(dòng)有效需求，而衍生化金融資產(chǎn)的發(fā)展更是將信用鏈條進(jìn)一步擴(kuò)大，購(gòu)房需求的增加進(jìn)一步倒逼供給，表面繁榮的美國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得以產(chǎn)生，而潛在源頭的貸款本金利息償付危機(jī)則實(shí)現(xiàn)了逐步的積累，償貸壓力削減社會(huì)有效需求，當(dāng)供給過剩重新走上臺(tái)前的時(shí)刻，日積月累的供求矛盾便使得鏈條式經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生，全球相關(guān)經(jīng)濟(jì)隨之縮水，而不斷上漲的美國(guó)利率則引發(fā)了危機(jī)的導(dǎo)火線。

（四）中國(guó)的企業(yè)出口創(chuàng)匯和人民幣升值

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)需不足問題是長(zhǎng)期積累的歷史問題，因此創(chuàng)立出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)符合國(guó)情及當(dāng)時(shí)的歷史條件，企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)的國(guó)內(nèi)銷路流通不順暢、出口產(chǎn)品的外部需求旺盛這兩方面因素都使得出口經(jīng)濟(jì)一度迅速增長(zhǎng)，長(zhǎng)期性的貿(mào)易順差在創(chuàng)造巨大外匯儲(chǔ)備規(guī)模的同時(shí)，也不可避免的帶來了人民幣升值的問題，我國(guó)巨大的外匯儲(chǔ)備規(guī)模和人民幣升值趨勢(shì)的加深使得資產(chǎn)縮水嚴(yán)重，嚴(yán)重依賴出口的企業(yè)收入模式在此背景下進(jìn)一步加劇貿(mào)易失衡，從而使得人民幣陷入升值循環(huán)。另一方面，強(qiáng)烈依靠出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一旦面臨外部需求下降，便會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)危機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯改后，我國(guó)人民幣升值累計(jì)達(dá)到20%，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都造成巨大影響。

均衡性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效果實(shí)現(xiàn)

通過分析企業(yè)收入分配的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可以發(fā)現(xiàn)構(gòu)成宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行個(gè)體的企業(yè)事實(shí)上在收入分配比例方面與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體態(tài)勢(shì)存在較強(qiáng)的因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)濟(jì)處于均衡性增長(zhǎng)過程，既沒有有效需求得不到滿足的情況，也沒有出現(xiàn)供給過剩，企業(yè)的生產(chǎn)積極性依然很高，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式得以實(shí)現(xiàn)，此時(shí)對(duì)應(yīng)的企業(yè)收入分配比例便是均衡性增長(zhǎng)分配比例，任何小于這個(gè)比例數(shù)值的分配方案都會(huì)造成社會(huì)有效需求不足，供給過剩，任何大于這個(gè)數(shù)值的企業(yè)收入分配比例方案都會(huì)造成社會(huì)產(chǎn)品供不應(yīng)求，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎靡，物資短缺的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)收入分配比例的主動(dòng)調(diào)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向一般均衡靠攏，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的供求平衡和穩(wěn)定增長(zhǎng)，在企業(yè)收入分配比例偏低的常態(tài)化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象下，生產(chǎn)過剩現(xiàn)象出現(xiàn)頻繁，因此對(duì)于企業(yè)收入分配比例的人為調(diào)控提升是使經(jīng)濟(jì)走出庫(kù)存壓力的有效途徑，伴隨這一過程，企業(yè)員工收入持續(xù)增加，支付能力加強(qiáng)，社會(huì)有效需求在前期較小的情況下向供求平衡過渡，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)家而言，收入分配比例的提升造成企業(yè)留存利潤(rùn)下降，企業(yè)家個(gè)人收入下降，而前期庫(kù)存商品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)又反過來提升企業(yè)家收入，因此從總體上看對(duì)企業(yè)家的利益影響較小，企業(yè)家有理由進(jìn)行再生產(chǎn)，這整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)供給過剩和經(jīng)濟(jì)均衡增長(zhǎng)的雙重效果，是良性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。

應(yīng)該注意到，如果企業(yè)收入分配比例的增長(zhǎng)超過了經(jīng)濟(jì)均衡增長(zhǎng)需要的比例范圍，經(jīng)濟(jì)就會(huì)重新陷入供不應(yīng)求的怪圈，短期的困境重新來臨。一方面，決策者要求員工的收入水平提升，社會(huì)有效需求增加，另一方面，企業(yè)家二次收入增加的部分彌補(bǔ)這種收入分配比例增加效應(yīng)造成的企業(yè)家收入減少，從而使得企業(yè)家生產(chǎn)積極性增加，再生產(chǎn)和再投資熱情提高，產(chǎn)品和服務(wù)供給增加，使得有效需求和供給重新回到均衡水平。此外，在全社會(huì)生產(chǎn)過剩的條件下，企業(yè)家調(diào)控收入分配比例并不會(huì)使得全部員工的支付能力得到平均和一致的增加，有時(shí)小范圍核心員工的支付能力增加對(duì)于全社會(huì)有效需求的提升作用可能是很小的，因此就難以使得社會(huì)產(chǎn)品價(jià)值迅速實(shí)現(xiàn)，國(guó)民收入整體水平變動(dòng)較小，企業(yè)家就會(huì)喪失收入分配改革的動(dòng)力。

從企業(yè)家的視角觀察，國(guó)民經(jīng)濟(jì)似乎難以自行從產(chǎn)能過剩中得到逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)自發(fā)調(diào)節(jié)作用不強(qiáng)，政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是必要而且符合經(jīng)濟(jì)邏輯的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能部門必須依據(jù)詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和宏觀經(jīng)濟(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行把握，建立企業(yè)收入分配比例和社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀態(tài)之間的雙向關(guān)聯(lián)參考，主動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)均衡的背離進(jìn)行及時(shí)糾偏，即對(duì)于產(chǎn)能過剩或物資短缺實(shí)行狀態(tài)相反的作用力沖擊，人為啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的均衡靠攏模式，既避免經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)于動(dòng)態(tài)均衡的大幅度偏離，又要始終維持一定自由幅度的波動(dòng)空間，使得供求矛盾在雙向間都有緩沖空間，將其對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面沖擊維持在可接受的最低范圍內(nèi)。

結(jié)論

企業(yè)收入分配比例的宏觀調(diào)控是解決全社會(huì)供求矛盾的重要措施之一，化解供需矛盾的積累作用對(duì)于防控經(jīng)濟(jì)危機(jī)和維持社會(huì)穩(wěn)定都具有重要意義。對(duì)于我國(guó)目前存在的內(nèi)需不足問題，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是根本解決之道，增加國(guó)內(nèi)居民的有效支付能力是重要的應(yīng)對(duì)方案，因此提升企業(yè)收入分配比例并且給予一定的財(cái)政支持可以消除目前全社會(huì)產(chǎn)能過剩的局面，并且附帶效應(yīng)還包括解決依賴出口造成的貿(mào)易順差負(fù)面效應(yīng)，維持外匯儲(chǔ)備實(shí)際財(cái)富額。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，以調(diào)整企業(yè)收入分配比例為核心的宏觀調(diào)控措施可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由依賴外部出口向平衡內(nèi)外需求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、穩(wěn)定人民幣匯率以及外匯儲(chǔ)備保值等經(jīng)濟(jì)效果，并且為人民幣進(jìn)一步在國(guó)際貨幣體系中發(fā)揮作用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng)提供動(dòng)力。

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第6篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

一、引言

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后，有了蓬勃的進(jìn)步，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長(zhǎng)主要是以數(shù)量擴(kuò)張為主的粗放型增長(zhǎng)方式，如果發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，房地產(chǎn)企業(yè)可以更有效的組織各類人才，形成完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，使人力成本下降，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而大大提高企業(yè)的運(yùn)行效率。房地產(chǎn)企業(yè)如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，盡量減少國(guó)家宏觀調(diào)控及市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的沖擊，是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。在此通過對(duì)我國(guó)幾個(gè)比較有代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的分析，探索適合我國(guó)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)規(guī)模。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其效率的探討多集中在工業(yè)企業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)以及教育業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討比較少。國(guó)外對(duì)房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究主要集中在三方面。首先是對(duì)房地產(chǎn)信托規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究[1]，二是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響[2]，第三方面房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)[3]。國(guó)內(nèi)對(duì)于房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究還處在一個(gè)起步階段。主要討論的還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的如何實(shí)現(xiàn)以及定性的研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是否可以具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，得出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的結(jié)論[4]。張巍則將產(chǎn)業(yè)組織理論與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法相結(jié)合，探討了促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度由分散向適度集中轉(zhuǎn)變的政策思路[5]。

二、理論基礎(chǔ)

馬歇爾規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為： 生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間有著極其重要的函數(shù)關(guān)系，生產(chǎn)同一產(chǎn)品，成本是隨著產(chǎn)量的增加而降低的，設(shè)備效能的發(fā)揮是隨著大批量生產(chǎn)而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規(guī)模的擴(kuò)張而被開發(fā)和利用[6]。目前研究房地產(chǎn)企業(yè)效率方法應(yīng)用最多的分析方法主要為傳統(tǒng)的超對(duì)數(shù)成本函數(shù)法及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA法）。在信息不透明、部分?jǐn)?shù)據(jù)難以獲得的情況下，應(yīng)用DEA方法對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]

三、數(shù)據(jù)分析

（一）DEA 步驟

本文選取的決策單元是2011年中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心聯(lián)合的2011年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測(cè)評(píng)榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬科企業(yè)股份有限公司、第二名恒大地產(chǎn)、第五十名花樣年控股和第一百名同濟(jì)科技。

第二步是確定各個(gè)投入產(chǎn)出因素。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模主要體現(xiàn)在資產(chǎn)投入及人員投入上。而營(yíng)業(yè)成本直接反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，把員工數(shù)（S）、營(yíng)業(yè)成本（M）及總資產(chǎn)（C）作為系統(tǒng)的輸入指標(biāo)。資本收益水平和獲利能力是衡量企業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要依據(jù)。因此，引入企業(yè)的凈利潤(rùn)（R）作為系統(tǒng)的一項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)。另外，資本市場(chǎng)講究的每股資本都能帶來最大的收益，所以利潤(rùn)率（V）也屬于本文研究的產(chǎn)出因素。

第三步是確定決策變量。企業(yè)投入與產(chǎn)出的權(quán)重；DEA方法要求權(quán)重之和為1。運(yùn)用C2R模型來建立目標(biāo)數(shù)求解（E為效率指數(shù)）

（二）求解DEA模型

以萬科地產(chǎn)為例，根據(jù)表一數(shù)據(jù)代入（1）式。應(yīng)用EMS-DEA模型求解軟件解出結(jié)果得E=1，則DEA有效。說明了萬科地產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。依次把其余三家企業(yè)的數(shù)據(jù)帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產(chǎn)為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟(jì)科技為0.825049。其余三家企業(yè)中都DEA無效。

四、結(jié)論

應(yīng)用DEA模型對(duì)我國(guó)四家上市房地產(chǎn)企業(yè)的效率進(jìn)行分析，得到了如下個(gè)結(jié)論。（1）我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在利潤(rùn)產(chǎn)出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤(rùn)過小及風(fēng)險(xiǎn)過大的情況。（2）我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)整體屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)不能兼得時(shí)，企業(yè)多選擇降低風(fēng)險(xiǎn)為主，這也是利潤(rùn)產(chǎn)出不足的一個(gè)重要原因。在此為探討房地產(chǎn)企業(yè)最適規(guī)模提出了新的著眼點(diǎn)，尤其將風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍。對(duì)于企業(yè)自身，應(yīng)該在實(shí)踐中綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探索適合自身發(fā)展的適當(dāng)規(guī)模。

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第7篇

我們必須承認(rèn)，一個(gè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型時(shí)代的正在到來。一方面，商品的高度過剩加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈。以過剩的商品去追逐有限的消費(fèi)能力，這逼使企業(yè)必須不斷推陳出新，運(yùn)用各種各樣的營(yíng)銷手段去吸引消費(fèi)者；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的壓力下，消費(fèi)者更趨理性，消費(fèi)選擇不斷地變化，許多經(jīng)典營(yíng)銷理論指導(dǎo)下的營(yíng)銷策略開始應(yīng)對(duì)無措，企業(yè)需要尋求新的營(yíng)銷策略去指導(dǎo)未來市場(chǎng)發(fā)展。

在過去了的二十世紀(jì)中，廣告的威力在市場(chǎng)營(yíng)銷中幾乎整整影響了一個(gè)世紀(jì)。無論是新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)拓展、企業(yè)招商、渠道構(gòu)建、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣告憑藉其猛烈的攻勢(shì)橫掃了營(yíng)銷的各個(gè)領(lǐng)域。廣告的無所不及給人們?cè)斐傻臐撘庾R(shí)就是廣告無所不能。

正如任何一種營(yíng)銷理論的適用都有其特定的市場(chǎng)背景，廣告的盛行也對(duì)應(yīng)著特定的營(yíng)銷年代——信息傳播渠道的單一化致使消費(fèi)者只能透過廣告的表達(dá)去了解有關(guān)產(chǎn)品或企業(yè)的新信息。但是，隨著資訊信息的大爆炸、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，廣告的影響力與營(yíng)銷動(dòng)力正在日趨減弱。廣告邊際效應(yīng)的下降則加重了企業(yè)的成本：以前一百元廣告費(fèi)可以達(dá)到的效果，現(xiàn)在可能需要五百元才能勉強(qiáng)做到。而在品牌構(gòu)造、提升企業(yè)美譽(yù)度等方面，廣告更是顯得力不從心。

正是在這種背景下，公共關(guān)系作為一種營(yíng)銷利器，在許多方面開始代替廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷上縱橫馳騁。

如果把市場(chǎng)營(yíng)銷比喻成一次攻城掠地的爭(zhēng)搶戰(zhàn)，廣告就如槍炮彈弩，依靠著狂轟亂炸向目標(biāo)堡壘發(fā)起猛烈進(jìn)攻，力求以武力屈人之兵；而公共關(guān)系則如懷柔政策，運(yùn)用多種手段的配合，以目標(biāo)對(duì)象最容易接受的方式，動(dòng)之以情，曉之以理，最后以最低的成本達(dá)成最佳結(jié)果。事實(shí)表明，廣告的強(qiáng)迫性不僅令信息傳播成本日漸上升，也令傳播效果不斷下降。而公共關(guān)系則憑籍對(duì)消費(fèi)者心理需求的洞幽察微，以及傳播方式的精準(zhǔn)巧妙，順利地完成了許多廣告無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

廣告強(qiáng)勢(shì)年代的結(jié)束，就是以公共關(guān)系為主導(dǎo)的營(yíng)銷造勢(shì)時(shí)代的到來。而在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)代，公共關(guān)系營(yíng)銷更是在建立消費(fèi)者信任方面體現(xiàn)出特殊的功能。

完美的公共關(guān)系，應(yīng)該是具有強(qiáng)大銷售力的。不僅銷售良好的品牌形象，也銷售產(chǎn)品和服務(wù)。 而這種銷售，因?yàn)榻ɑ趯?duì)消費(fèi)者心理和信任感的獨(dú)到把握，更容易贏得消費(fèi)者的好感與認(rèn)同。

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)代，通過營(yíng)銷造勢(shì)傳達(dá)品牌的利好消息，通過贏得好感和認(rèn)同，從而贏得消費(fèi)者的錢包。公共關(guān)系主導(dǎo)的營(yíng)銷造勢(shì)就是讓企業(yè)有價(jià)值的信息進(jìn)入公眾視野，持續(xù)為公眾關(guān)注，成為社會(huì)焦點(diǎn)。

而所有這些，都離不開一個(gè)強(qiáng)有力的策略。這正是我們長(zhǎng)久以來一直倡導(dǎo)的策略導(dǎo)向型公共關(guān)系。與傳統(tǒng)型公共關(guān)系所不同的是，策略導(dǎo)向型公共關(guān)系追求以強(qiáng)有力、敏銳而遠(yuǎn)見的公共關(guān)系策略，使公共關(guān)系成為行銷啟動(dòng)和品牌塑造的核心之一；讓公共關(guān)系具備強(qiáng)大的銷售力，借助新聞傳播的力量，讓產(chǎn)品迅速占有市場(chǎng)，使品牌一舉成名。

公共關(guān)系營(yíng)銷不是短暫的炒作，而是全面系統(tǒng)地向社會(huì)傳播品牌積極而良性的信息，贏得信任和購(gòu)買。品牌猶如瓷器，廣告讓瓷器增值，但不能讓它安如磐石；公共關(guān)系在增值瓷器的同時(shí)，更讓它安然無損。

當(dāng)我們掃描近幾年來中國(guó)市場(chǎng)上極為成功的營(yíng)銷造勢(shì)案例時(shí)，就可能輕易地發(fā)現(xiàn)，那些有著強(qiáng)大影響力、高美譽(yù)度以及良好市場(chǎng)銷售結(jié)果的營(yíng)銷事件，莫不是公共關(guān)系先行的事件策劃：“世界上最好的工作”事件、蒙牛贊助超級(jí)女生、創(chuàng)維與華帝的家電下鄉(xiāng)工程、李寧的“非奧運(yùn)”營(yíng)銷事件、封殺王老吉事件等等。這些事件都以巧妙的策劃思路與良好造勢(shì)效果，成為經(jīng)典的營(yíng)銷案例。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，在企業(yè)市場(chǎng)推廣費(fèi)用大幅降低的前提下，公共關(guān)系營(yíng)銷更突現(xiàn)其強(qiáng)大的作用：以最低的投入獲得最大的關(guān)注效應(yīng)。

第8篇

關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)營(yíng)銷策略

去年，世界各地極端自然事件頻頻發(fā)生，例如俄羅斯夏季高溫干旱引發(fā)的大火至少造成65億盧布的損失，巴基斯坦夏季連續(xù)降雨引發(fā)的洪災(zāi)造成1700萬至2000萬人受災(zāi)……與此同時(shí)，我國(guó)境內(nèi)新疆大范圍寒潮冰雪，西南地區(qū)長(zhǎng)期干旱，南方多個(gè)省市暴雨泥石流頻發(fā)，根據(jù)世界氣象組織統(tǒng)計(jì)，2010年世界由于極端氣候事件，造成的損失已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前幾年，如果全球繼續(xù)變暖，后期將會(huì)發(fā)生更多更嚴(yán)重的此類自然災(zāi)害，其影響范圍與破壞強(qiáng)度也會(huì)加強(qiáng)。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，全球變暖不僅嚴(yán)重?fù)p害了世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還在一定范圍內(nèi)觸及到了包括能源、生態(tài)等社會(huì)的方方面面，甚至一度威脅到了人類的基本生存，所以，我們迫切要求探索開發(fā)出一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在這個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)以其“低能耗、低污染、低排放”與“高效能、高效率、高效益”的特色受到了人們的普遍歡迎，將對(duì)人類社會(huì)的生存產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

低碳，其含義是較低的以二氧化碳為主的溫室氣體排放。低碳經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)就是高效地利用能源，不斷開發(fā)清潔型能源，追求一種綠色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，其核心就是創(chuàng)新能源與減排技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與制度，從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)祟惿娣绞桨l(fā)展的觀念和模式。簡(jiǎn)單來說就是拋棄原有的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)和機(jī)制，通過低碳的經(jīng)濟(jì)模式和生活方式，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

要促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，我們需要注重兩點(diǎn)，首先是要將現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)從碳基能源轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞忌踔翢o碳能源，將現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展由不可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展模式；其次是要將現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)中的能源結(jié)構(gòu)由化石高碳型轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞紳崈粜湍茉?，即將其?gòu)成由以前的黑色結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色結(jié)構(gòu)。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，要求我們既要承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，達(dá)成國(guó)家關(guān)于節(jié)能降耗的指標(biāo)，又要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式，高效利用能源，組建生態(tài)文明。斷不能走以前先粗放后集約，先污染后治理的傳統(tǒng)發(fā)展道路，要逐步贏得環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面。在這種環(huán)境下，企業(yè)必須探索構(gòu)建低碳營(yíng)銷策略，低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)實(shí)行低碳營(yíng)銷的最大助推力。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展企業(yè)營(yíng)銷策略的必要性

(一)企業(yè)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要

在低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)必須從滿足自身和客戶的低碳需求出發(fā)，逐步把以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變到“低碳營(yíng)銷”上來，這是新世紀(jì)企業(yè)不斷與時(shí)代要求相適應(yīng)的結(jié)果。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)從最初的產(chǎn)品中心，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、消費(fèi)者雙重中心，現(xiàn)在又發(fā)展成為產(chǎn)品、消費(fèi)者和環(huán)境的三重中心，企業(yè)營(yíng)銷策略的導(dǎo)向也從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到了需求導(dǎo)向，然后進(jìn)一步發(fā)展為了可持續(xù)導(dǎo)向。從這個(gè)角度講，企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品營(yíng)銷模式、市場(chǎng)營(yíng)銷模式之后，已經(jīng)逐漸意識(shí)到低碳營(yíng)銷模式是企業(yè)逐步適應(yīng)新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需要。

(二)企業(yè)迎合世界政經(jīng)發(fā)展的必要

1992年以后，低碳經(jīng)濟(jì)這一價(jià)值思想就開始形成完善，并逐步得到了全世界各國(guó)的重視。低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新世紀(jì)全世界政經(jīng)環(huán)境的主題。在實(shí)際中，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始加速發(fā)展，而且無論國(guó)際上碳排放的權(quán)利怎么分配，最后主要責(zé)任一定會(huì)落在各國(guó)企業(yè)的身上，同時(shí)各國(guó)碳限制政策也會(huì)持續(xù)提高碳排放的經(jīng)濟(jì)成本，使得企業(yè)在市場(chǎng)上削弱競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，盡快自主建立企業(yè)低碳營(yíng)銷模式是國(guó)際政經(jīng)環(huán)境對(duì)各個(gè)企業(yè)的新興要求。

(三)企業(yè)自身發(fā)展的必要

企業(yè)在由傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向低碳營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)換中，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能失去，而原有的劣勢(shì)則有可能轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。目前很多大型企業(yè)都是以能源和人力為優(yōu)勢(shì)的，等不可再生能源大幅度減少，價(jià)格逐步提高時(shí)，企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)損失殆盡，但如果能及時(shí)從各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變策略，逐步實(shí)現(xiàn)低碳化，那么則很有可能在新世紀(jì)的時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，成為領(lǐng)軍人物。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，這是一個(gè)歷史機(jī)遇，是企業(yè)在目前低碳經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必需。

三、低碳經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的營(yíng)銷策略

世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷策略要轉(zhuǎn)變到低碳營(yíng)銷上來，這主要包含產(chǎn)品低碳策略，價(jià)格低碳策略，渠道低碳策略和促銷低碳策略。

(一)產(chǎn)品低碳策略

要想實(shí)施低碳產(chǎn)品營(yíng)銷策略，就必須依靠先進(jìn)的低碳技術(shù)。而低碳技術(shù)的內(nèi)涵涉及到電力和交通等各職能部門與可以高效清潔利用可再生能源及不可再生能源，新能源的開發(fā)利用，積極有效穩(wěn)妥地減少溫室效應(yīng)的新技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該把低碳營(yíng)銷的理念融匯到產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將低碳、低污染、低成本、高效率作為企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加大調(diào)查研究低碳消費(fèi)市場(chǎng)，依據(jù)低碳消費(fèi)市場(chǎng)反饋的信息來進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，制作出一批能有效降低自然污染的、杜絕資源浪費(fèi)的、可以高效利用的、滿足客戶需求的低碳產(chǎn)品與環(huán)保技術(shù)，并要注意隨時(shí)檢測(cè)一下碳的排放量。

在轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)因此多加了很多條條框框，會(huì)感覺到不適，但是目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)開始適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)自己的產(chǎn)品策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。比如以一汽、奇瑞等企業(yè)為代表的汽車行業(yè)都已經(jīng)將新能源汽車作為新階段研發(fā)的重中之重了，使用新能源的汽車問世吸引著人們的關(guān)注，他們的討論也將反作用于產(chǎn)品低碳策略的推進(jìn)和實(shí)施。

(二)價(jià)格低碳策略

在實(shí)際生活中，由于低碳產(chǎn)品的昂貴價(jià)格，一般百姓都沒有能力接受，所以造成了大部分低碳產(chǎn)品有價(jià)無市的狀況。

受低碳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、維持、推行費(fèi)用昂貴影響，大部分低碳產(chǎn)品價(jià)格都較高，要想讓消費(fèi)者能盡快接納低碳產(chǎn)品，就必須降低低碳產(chǎn)品的價(jià)格，落實(shí)到企業(yè)身上，就是要不斷降低低碳產(chǎn)品營(yíng)銷的成本。隨著低碳技術(shù)和市場(chǎng)的不斷成熟，企業(yè)將有更多的余地來降低低碳產(chǎn)品的成本和價(jià)格，并依靠爭(zhēng)取我們國(guó)家的優(yōu)惠補(bǔ)貼來彌補(bǔ)企業(yè)部分的損失，拉近低碳產(chǎn)品和消費(fèi)者的距離。

(三)渠道低碳策略

低碳產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道在某種意義上來說就是合理、高效、扁平、優(yōu)化的分銷渠道。如果能在最大程度上減少產(chǎn)品在營(yíng)銷渠道中流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)運(yùn)的時(shí)間，就能提高渠道的工作效率，同時(shí)也意味著減少了產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)中的碳排放量。

渠道的低碳策略主要是盡量實(shí)現(xiàn)同地產(chǎn)銷，將產(chǎn)品迅速?gòu)纳a(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到銷售環(huán)節(jié)上來，企業(yè)必須依據(jù)自身實(shí)力、產(chǎn)品屬性來客觀選擇建立所生產(chǎn)的低碳產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)。在這一點(diǎn)上，如今日益紅火的網(wǎng)上購(gòu)物實(shí)現(xiàn)的非常徹底，它將傳統(tǒng)的銷售渠道大大縮短了，已經(jīng)成為一種被大多數(shù)人接受的低碳渠道策略模式。

(四)促銷低碳策略

對(duì)照產(chǎn)品的生命周期來看，目前低碳產(chǎn)品還處在導(dǎo)入期，營(yíng)銷策略最關(guān)鍵的是要深入挖掘市場(chǎng)的潛力，教育引導(dǎo)消費(fèi)者，創(chuàng)造建立消費(fèi)者的認(rèn)知。這時(shí)企業(yè)可以經(jīng)由公關(guān)活動(dòng)，與政府聯(lián)合完成減排節(jié)能低碳的宣傳教育，完成對(duì)低碳的軟性促銷。同時(shí)，企業(yè)還可以借力一些大的宣傳平臺(tái)，比如企業(yè)可以通過去年上海世博會(huì)在國(guó)人乃至世界友人中宣傳環(huán)保節(jié)能的生態(tài)理念，傳播宣傳整個(gè)企業(yè)。在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)，建議企業(yè)盡量使用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，減少印制宣傳畫冊(cè)和資料，避免造成廣告紙的浪費(fèi)，達(dá)到低碳的目的?？傊?，低碳促銷的形式是各種各樣的，在低碳經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，低碳活動(dòng)定能取得較好的效果。

總體說來，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)銳不可當(dāng)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)性發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，而是企業(yè)生存與發(fā)展的唯一選擇。的確，低碳經(jīng)濟(jì)給營(yíng)銷環(huán)境帶來了很多影響，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)所承受的壓力挑戰(zhàn)都是前所未有的。但是只要企業(yè)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，以至立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊潔.基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 財(cái)務(wù)與金融.2010年04期

第9篇

《河南大學(xué)學(xué)報(bào)》刊文指出，“山寨經(jīng)濟(jì)”作為一種畸形的經(jīng)濟(jì)模式，廣泛地存在于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生活之中。它的興起在很大程度上說明市場(chǎng)準(zhǔn)入困難、資金短缺仍然是制約我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。雖然“山寨經(jīng)濟(jì)”存在一定的負(fù)面效應(yīng)。但是，“山寨經(jīng)濟(jì)”也有效緩解了我國(guó)日益嚴(yán)重的就業(yè)壓力，填補(bǔ)了較低層次的消費(fèi)空白。因此，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不能被簡(jiǎn)單地否定，而應(yīng)該從制度、法律、融資環(huán)境等方面著手，盡快解除民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展障礙，將“山寨經(jīng)濟(jì)”引導(dǎo)到正常的發(fā)展軌道上來，最大限度地挖掘其造福社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力。

文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合發(fā)展的路徑選擇

《改革與戰(zhàn)略》刊文指出，作為文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)主體的政府部門，需要以部門的橫向與縱向的協(xié)調(diào)運(yùn)作為整合機(jī)制，以不同時(shí)期所形成的縱向文化資源為整合內(nèi)容，形成統(tǒng)一的文化產(chǎn)業(yè)品牌，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的文化“產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式”。第一，建構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域部門整合機(jī)制。區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)集群的建構(gòu)，首先需要打破部門分割、條塊分割，前提是發(fā)展過程中的整治行為的協(xié)調(diào)一致。第二，明確文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)位空間整合載體。文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合發(fā)展的前提是區(qū)域內(nèi)具有共同的文化認(rèn)同，而文化認(rèn)同的前提是文化的共享特征。文化的共享性又是以特定的地理環(huán)境區(qū)位為載體的，文化能夠被一定區(qū)域內(nèi)的特定群體接受。第三，拓展文化產(chǎn)業(yè)的資源時(shí)間整合內(nèi)容。文化認(rèn)同的形成既有歷史的積淀與融合，也可通過當(dāng)代的社會(huì)建構(gòu)予以調(diào)整。

學(xué)前教育不公平的產(chǎn)生機(jī)制與解決途徑

《學(xué)前教育研究》刊文指出，導(dǎo)致我國(guó)目前學(xué)前教育不公平的根本原因主要有兩個(gè)：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度設(shè)計(jì)的城市偏向與東部偏向，一是政府對(duì)學(xué)前教育由來已久的忽視和學(xué)前教育研究界的封閉孤立。解決學(xué)前教育不公平問題的主要途徑包括：第一，要依靠政府建構(gòu)橫縱聯(lián)通的幼兒教育管理體系與財(cái)政投資體系，在區(qū)分教育效率與經(jīng)濟(jì)效率的前提下明確政府與市場(chǎng)的責(zé)任邊界；第二，要依靠學(xué)前教育研究界加大對(duì)學(xué)前教育不公平的研究力度，并勇于承擔(dān)時(shí)代賦予的社會(huì)責(zé)任，積極主動(dòng)地運(yùn)用自身的研究成果影響政府的決策，促使政府改變對(duì)學(xué)前教育的傳統(tǒng)觀念，提高政府有關(guān)學(xué)前教育決策的科學(xué)性與合理性。

發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)減輕通脹壓力

《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》刊文指出，流動(dòng)性過剩成本和成本上漲是本輪通貨膨脹的兩大推手，僅僅使用緊縮性貨幣政策無法有效治理當(dāng)前通脹，還必須同時(shí)著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第一，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以將更多的社會(huì)閑置資金吸納進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)部門，減少在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中尋求投資與投資機(jī)會(huì)的貨幣資金，減輕過剩的流動(dòng)性所產(chǎn)生的通脹壓力。第二，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)消化成本的能力，有利于緩解勞動(dòng)力成本、資源環(huán)境成本和進(jìn)口原料成本上升所帶來的通脹壓力。第三，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以通過促進(jìn)生產(chǎn)、增加供給以治理通脹。第四，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以繁榮股市，增強(qiáng)股市對(duì)貨幣的吸引力。第五，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以通過增加就業(yè)，有效緩解通脹對(duì)居民生活的負(fù)面影響。

從智力資本要素結(jié)構(gòu)看企業(yè)績(jī)效的提升

《煙臺(tái)大學(xué)學(xué)報(bào)》刊文指出，以往對(duì)智力資本的研究，主要著重研究企業(yè)智力資本的內(nèi)涵、要素及其關(guān)系、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、開發(fā)等，但基本局限于理論研究。缺乏相應(yīng)的實(shí)證分析。融合關(guān)于企業(yè)智力資本的各種理論觀點(diǎn)，通過問卷調(diào)查獲得中國(guó)企業(yè)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程方法定量測(cè)算智力資本和績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而檢驗(yàn)企業(yè)智力資本要素結(jié)構(gòu)是否推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮一定的作用以及具體的影響路徑。研究結(jié)果顯示：在中國(guó)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)智力資本三個(gè)要素中，關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效均有直接的正向作用，人力資本則是通過關(guān)系資本和結(jié)構(gòu)資本間接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)績(jī)效直接影響不明顯。企業(yè)智力資本三個(gè)要素相互影響，共同對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)揮作用。

關(guān)于科技創(chuàng)新人才的四個(gè)看法