時間：2023-09-11 17:26:14
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中圖分類號：TU75文獻標識碼： A 文章編號：
溝通管理作為工程管理的一部分，對于工程管理的實效性，和工程人員的和諧性，以及工程的進展狀況都有著重要的作用。溝通管理不善，將會影響工程中相關人員的合作性，影響工程進展的順利度，并影響工程的質(zhì)量。
一 工程管理中溝通管理中存在的問題
溝通管理制度和程序不完善
溝通管理不是針對溝通本身，而是指從管理者出發(fā)，針對溝通這種日常行為模式所進行的一系列管理活動，這是一種特別的管理活動；那么，作為一種管理活動而存在的溝通管理，就應該有對于的管理制度對溝通行為進行約束和管理，就要有一定的程序去進行指引，促使溝通這一行為模式在工程建設中更加規(guī)范化，促使工程建設更加高校地運行；但是，現(xiàn)存的絕大部分企業(yè)在進行工程管理當中，僅僅是重視溝通的重要性，而沒有重視溝通管理的重要性，對于溝通管理標準制度和流程的建設并沒有做到位，導致工程建設中，員工之間的溝通出現(xiàn)混亂的局面，無法落實責任，影響工程工期和質(zhì)量。
溝通管理缺乏有效的管理手段
溝通是每個公司對其員工的基本要求，只有員工能夠?qū)崿F(xiàn)順暢溝通，企業(yè)的經(jīng)營才能夠正常運轉(zhuǎn)，但是，溝通管理作為一門專業(yè)性的管理類別而存在的時期是比較短的，它往往被融合到企業(yè)的其它管理分支之下，因而，溝通管理具有從屬性，沒有自己獨特的管理模式和管理手段，導致溝通管理沒有發(fā)揮自己應有的價值。
崗位職責不明確，溝通管理困難重重
崗位職責對于溝通管理來說是非常重要的，因為員工如果無法明確自己的崗位職責，也不了解同事的崗位職責，就不能站對立場，找準自己的位置，也無法明確與自己崗位職責有關聯(lián)的員工，從而就失去了溝通的目標，引發(fā)溝通困難。
二 改善工程管理中溝通管理現(xiàn)狀的措施
管理層要做好溝通管理制度和程序的完善工作
首先，管理層要做好溝通管理的制度建設工作，溝通管理制度是企業(yè)員工積極溝通的有效保障，工程項目中，企業(yè)要以情管人，講究情誼，增加大家的團結(jié)性和凝聚力，但是更要堅持以制度管人，注重行為標準，用明文的行為制度標準，去規(guī)范員工的溝通行為，保障員工溝通的公平性，避免溝通過程中的損人行為，調(diào)動員工溝通交流的積極性。
其次，管理層要做好溝通程序的完善工作，溝通程序是企業(yè)員工推進溝通行為的流程方式，通過規(guī)范企業(yè)員工的溝通流程，就能夠讓企業(yè)的溝通更加標準化。在工程管理中，對于溝通流程的設置要兼顧全員，以工程為中心，設立自上而下、自下而上以及平行的溝通網(wǎng)絡，有重大事故，及時按照自下而上的流程進行溝通反饋，對于重大事故的解決方案則按照自上而下的流程進行溝通應對，對于同崗位技術問題，按照平行溝通流程進行溝通交流，促使大家相互學習，共同進步，
企業(yè)要增加對外溝通，引進多樣化溝通管理手段
增加對外溝通，是引進多樣化溝通管理手斷的重要方式，通過對外溝通，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢展現(xiàn)出去，也能夠?qū)⑼饷娴某晒?jīng)驗引進來，為企業(yè)注入新的活力，通過對外溝通，也能夠及時了解競爭者的經(jīng)營管理狀況，為企業(yè)的自我改善和自我提升增加動力。
增加對外溝通，企業(yè)要積極與同行者增加溝通，及時吸取大家失敗的經(jīng)驗，避免工程管理中溝通管理的可能性失誤，規(guī)避可預知性風險，同時也可以積極借鑒大家成功的經(jīng)驗，靈活運用到自身的溝通管理中；其次，要增加與溝通管理專家的溝通，尋求更加專業(yè)的指導和幫助。
企業(yè)應當加大工程目標管理力度，落實崗位職責
工程目標是工程建設的方向，明確了工程的目標就能夠明確團隊的職責，通過有效的目標管理，就能夠做好團隊成員的崗位職責確立，從而落實崗位職責。
企業(yè)加大工程目標管理力度，落實崗位職責，要注意目標的數(shù)字化管理，就是把已經(jīng)確定的目標用實實在在的數(shù)字表示出來，比如損失率要控制在百分之幾十以內(nèi)，工期為多長時間等等，在做好目標數(shù)字化管理的同時，必須做好目標的分解管理工作，按照自上而下的原則，將工程總目標進行部門分工，然后由部門進行人員分工，讓每個人都能夠在團隊中找到自己的崗位職責，明確自己的日常工作行為，同時也能夠了解自己崗位的相關責任人，從而能夠讓員工明確自己的溝通對象，提高溝通的效率。
結(jié)論
溝通管理對于工程管理至關重要，做好溝通管理，工程管理的工作效率就能夠得到更好的提升，但是，企業(yè)現(xiàn)有的溝通管理機制并不完善，仍舊存在許多問題亟待解決，鑒于此，企業(yè)在未來的發(fā)展路途中，要不斷自我總結(jié)與分析，增加對外的溝通與合作，不斷完善溝通管理機制，讓企業(yè)員工敢溝通，能溝通，知道找誰溝通，知道如何去溝通，從而提高溝通效率，促進自身健康發(fā)展。
參考文獻：
【1】王輝 項目溝通管理探析[J] 發(fā)展 2012(10)
1.1管理目標不夠明確
在最近幾年，我國對許多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必須帶有現(xiàn)代化的元素，同時還要努力建設成科學、先進的水利工程，但是在水利工程施工中如何將現(xiàn)代化元素體現(xiàn)出來，在哪些方面才能建設成科學的、先進的水利工程卻沒有交待清楚，這樣就導致水利工程管理工作失去了前進的方向，很難進行科學的管理，并且會在很大程度上體現(xiàn)出水利工程管理工作的滯后性。
1.2沒有嚴格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行工作
水利工程建設的核心力量是有政府相關部門的支持和幫助，然而，受到一些不良風氣的影響，建設單位為了從中獲取較多的經(jīng)濟效益，卻將施工的進度故意往后拖延，或者不能嚴格按照施工標準的正常流程進行。對于已經(jīng)竣工的工程沒有及時進行施工質(zhì)量檢查和驗收，這樣就會對工程造成很大的影響。然而對于這種問題，卻沒有嚴格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行和進行有效的控制。
1.3質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實到位
質(zhì)量監(jiān)督管理工作是控制好水利工程施工質(zhì)量的關鍵階段，但是在近幾年，我國有些水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中卻存在著一定的問題，其中主要是質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實到位以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不嚴格等等。盡管水利工程建設單位在水利工程管理工作中有了明確的要求，并且由監(jiān)理部門對工程施工質(zhì)量進行了監(jiān)控，但是水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能真正的落實到位，達不到施工要求的標準，加上工作人員沒有及時對水利工程施工質(zhì)量和施工進度進行詳細記錄，這樣就嚴重影響了水利工程管理質(zhì)量。
1.4監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低
在水利工程隊伍中，由于所組成的管理人員十分復雜，從某種意義上來說，很多人并不是學習水利工程專業(yè)的，他們自身缺乏水利工程知識，甚至有些人根本不清楚水利工程具體的建設過程，這樣就給水利工程管理工作帶來了極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，而且在日常的工作中，有的監(jiān)管人員為了自身能夠獲得一些經(jīng)濟利益，而對水利工程工作進行松懈管理，這樣就使整個工作比較混亂。同時有的監(jiān)管人員缺乏工作經(jīng)驗，不能充分發(fā)揮監(jiān)管工作的力度，這樣就導致水利工程監(jiān)管工作達不到預期的監(jiān)管效果。
2水利工程管理策略
為了完善水利工程管理工作，并針對水利工程管理中存在的問題，及時采取行之有效的措施，摒棄以往比較傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，是當前水利工作者必須重視的問題。以下是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在水利工程管理方面，提出了本人的觀點。
2.1建立科學完善的質(zhì)量責任制
建立科學完善的質(zhì)量責任制是進行水利工程管理創(chuàng)新的重要手段。為了使水利工程質(zhì)量責任制建立的更加科學和完善，就必須明確各個工作崗位上人員的工作目標，同時還要規(guī)范具體的工作流程，另外，還要做好工程質(zhì)量檢查和驗收工作，并對其工程質(zhì)量等級進行認真的評估。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
為了提高水利工程管理人員的素質(zhì)，就要對他們進行嚴格管理，其中包括：一是增強工程施工人員的工作責任意識，培養(yǎng)他們高尚的敬業(yè)精神；二是對他們的職業(yè)知識和技能進行定期培訓，通過培訓，不斷提高他們的專業(yè)知識水平和實際施工操作技能；三是做好人員協(xié)調(diào)和溝通工作，并凝聚施工人員和監(jiān)管人員的力量，做到相互間共同努力，互相支持、互相幫助，做到團結(jié)一致；四是建立激勵機制，對于工作表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睿@樣可以充分調(diào)動他們的工作積極性，而且還能增強他們的工作責任心，進而不斷提高水利工程管理水平。
2.3注重施工質(zhì)量管理
在水利工程施工中，必須注重施工質(zhì)量的管理，并將管理的目標加以落實。需要注意的是在施工過程中，必須認真的編制施工計劃，并制定出詳細的施工方案，同時還要建立健全完善的施工質(zhì)量控制體系，并組建一個質(zhì)量控制的檢驗小組。此外，還要對工程項目經(jīng)理、施工管理人員、施工安全負責人進行工作能力的考核，并且要對工程的重點工序進行嚴格要求，如果所涉及的施工技術非常專業(yè)，那么必須邀請專業(yè)人員給予正確的指導。
2.4對成本進行有效控制
為了有效控制水利工程成本，企業(yè)必須將國家預算定額作為控制成本的重要依據(jù)，同時還要從企業(yè)自身的管理水平出發(fā)，運用科學的方法對水利工程施工成本預算進行編制。另外，施工中的各個環(huán)節(jié)必須按照項目施工規(guī)范的要求進行，合理控制施工費用支出。2.5抓好安全生產(chǎn)工作作為施工企業(yè)，必須建立科學完善的安全生產(chǎn)責任制度，同時還要明確安全生產(chǎn)工作流程。如果相關的單位不能嚴格按照施工流程進行施工，那么將給予處罰。另外，還要求施工人員文明施工，并注意施工安全。作為施工企業(yè)的相關負責人以及項目經(jīng)理、施工安全管理人員必須持證上崗，同時還要在工作中不斷的學習。
3結(jié)束語
關鍵詞:建筑工程；工程管理；問題；對策
0引言
建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個層面的工作。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1建筑工程管理特點
建筑工程管理具有持續(xù)性、責任性以及復雜性的特點，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術，這對施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關聯(lián)，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質(zhì)量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理機制
現(xiàn)階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國自改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設卻跟不上經(jīng)濟建設速度，也導致一系列問題的發(fā)生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科學性
創(chuàng)新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。
2.3工程管理人員素質(zhì)偏低
從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關管理人員素質(zhì)問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，往往憑借經(jīng)驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。
3強化建筑工程管理的有效措施
現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關經(jīng)驗提出以下幾點建議:
3.1提高對建筑工程管理的力度
建筑施工企業(yè)必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業(yè)相關規(guī)章制度，執(zhí)行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。
3.2做好建筑進度管理工作
進度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項目建設之初，應該根據(jù)工程實際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結(jié)合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)
管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓，不僅要求其系統(tǒng)地學習相關的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。
3.4明確建筑工程項目管理目標
在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應對策略。同時，應該根據(jù)工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機制，落實責任監(jiān)督，將工程管理責任細化到具體項目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。
3.5完善監(jiān)理工作職責
采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導和監(jiān)督。結(jié)合相關的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強化監(jiān)理機構建設、對監(jiān)理工作人員進行有效的培訓，保證監(jiān)理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。
4總結(jié)
通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設進程中數(shù)量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復雜性、持續(xù)性、責任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標，發(fā)揮監(jiān)理單位職責，為建筑工程建設提供雙重保障。
參考文獻:
關鍵詞:工程管理;工期控制;問題;對策措施;分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正常竣工帶來的嚴重的影響。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1工程管理工程控制問題
1．1工程控制管理問題
在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關系處理不當，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1．2工程控制技術問題
在工程管理中，工程控制技術問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。
1．3工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面:首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關程序存在厭惡情況，或者政府相關的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。
2工程管理工期控制措施及對策
2．1強化施工組織及責任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關制度進行合理的完善，同時制定相應的目標責任制度。在制定相關制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2．2優(yōu)化完善技術手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行正確的領會，并采取科學的方法對技術方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術的應用，這樣才能有效的提高施工的技術水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎。
2．3重視施工合同管理，降低違約風險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞帲瑥亩_保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
作者:黃世平 單位:廈門特房建設工程集團有限公司
參考文獻：
關鍵詞：水庫工程；存在的問題；管理對策
水庫管理工作是水庫的利用與管理，是水利工作的一項重要內(nèi)容。利用是指發(fā)揮它的功能和效益，管理是為了確保水庫的安全及延長其壽命。加強水庫科學管理，是面對水資源的嚴重不足和短缺，做好水資源的節(jié)約、保護和科學高效的利用，以水資源的可持續(xù)利用，支持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
1水庫管理存在問題分析
1.1 工程設施方面
1.1.1小型水庫擋水壩，一般是均質(zhì)粘土壩，標準較低，一些小（二）型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡。
1.1.2小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經(jīng)長期的運行使用，有些兩側(cè)沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠?qū)挘O計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂，嚴重影響大壩的安全運行。
1.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結(jié)構，經(jīng)過多年的運行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì)，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。
1.1.4小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農(nóng)田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農(nóng)田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數(shù)低。
1.2 工程管理方面
小型水庫工程是在計劃經(jīng)濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。水庫是無償為農(nóng)村集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村體制與經(jīng)濟體系發(fā)生了根本變化，水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對象由原來的農(nóng)村集體單位變成了個體農(nóng)戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農(nóng)戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，加之水庫管理體制不順管理混亂，個別水庫無人管護，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發(fā)揮水庫工程應有的工程效益。
1.3 水利工程的對外交通和通訊方面
小型水庫多建于山區(qū)，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經(jīng)過40多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現(xiàn)險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產(chǎn)生嚴重后果。
2解決問題的對策
2.1小型水庫的除險加固
2.1.1對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫
對壩高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據(jù)水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計算，確定壩的坡度及護坡結(jié)構。
2.1.2關于溢洪道欠寬的問題
溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度；溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據(jù)各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
2.1.3土壩的防滲加固
土壩要進行壩體抗滑穩(wěn)定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn)；對于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。
2.1.4灌溉渠道防滲處理
主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時間及節(jié)約水量來確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農(nóng)戶投工投勞來完成。
2.2加強小型水庫的工程管理
2.2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫工程管理單位，是水利部門最基層的水管單位，結(jié)合實際情況，小（一）型水庫工程由縣級水利部門主管，其余小（二）型水庫工程（包括小型提水、小型引水等工程）可由所屬的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府統(tǒng)一管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立水利工程管理機構，配套相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。
2.2.2加大各項宣傳力度
各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節(jié)水意識，保護水資源。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。
2.2.3現(xiàn)代水庫管理要標準化
標準化是水庫管理現(xiàn)代化的標志之一。施行標準化，減少盲目性和隨意性。標準化管理首先要制定管理標準。管理標準應包含兩個方面，一是管理的質(zhì)量標準，二是管理的工作量標準。質(zhì)量標準是管理的工程設備應該保持的良好狀態(tài)和良好程度；工作量標準是達到質(zhì)量標準所必須做的工作。所以工作量標準是質(zhì)量標準的細化和具體化，是實現(xiàn)質(zhì)量標準的前提和保證。
2.2.4水庫管理的自動化
隨著科學技術的飛速發(fā)展，水庫管理工作應逐步實現(xiàn)自動化。它包括水工機電設備操作運行的自動化，大壩觀測的自動化，管理手段管理方法，如遠程操作控制、各種記錄資料的收集整理、技術檔案管理的智能化和數(shù)字化等。
2.3水管單位要發(fā)展多種經(jīng)濟
2.3.1開展多種經(jīng)營服務
根據(jù)小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發(fā)展適合市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，水庫不能單一依賴農(nóng)業(yè)灌溉用水收費來維持，要利用自身的優(yōu)勢，一般有條件的可建設鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水項目，解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）居民生活和工業(yè)用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發(fā)電，建設相應規(guī)模的小水電站，與當?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)供電。
2.3.2發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)
適合發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的小型水庫，要發(fā)展種植經(jīng)濟果樹、速生豐產(chǎn)樹林、經(jīng)濟竹林等。同時，利用水庫進行養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝，水庫區(qū)周邊可養(yǎng)雞、養(yǎng)豬。以種植業(yè)促進養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，反過來養(yǎng)殖業(yè)又促進種植業(yè)的發(fā)展。至于發(fā)展經(jīng)濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。
2.4完善水庫對外的道路和通訊
水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現(xiàn)重大的災害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當?shù)氐慕煌ü肪W(wǎng)進行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設備配套好，保證電訊暢通。
小型水庫工程管理上存在的問題多是歷史遺留的，工程設施方面存在的問題是主要和急需解決的。工程管理、交通和通訊方面存在的問題也很重要，這些問題之間互相影響，要解決這些問題，除水利工程管理單位外，更需要全社會的關心和支持，才能使水利工程，特別是數(shù)目眾多的小型水庫造福于社會，造福于人民。
【關鍵詞】裝飾；工程管理；問題
1 裝飾工程中存在的主要問題
1.1 建筑裝飾施工隊伍素質(zhì)低下
施工隊伍是建筑裝飾工程的施工主體，施工隊伍的整體素質(zhì)高低決定了建筑裝飾工程的優(yōu)劣。目前，建筑裝飾工程的施工隊伍普遍存在著素質(zhì)低下的問題，主要表現(xiàn)在：施工人員素質(zhì)低，我國建筑裝飾市場準入門檻太低、甚至是沒有準入門檻。導致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農(nóng)民就直接進入施工現(xiàn)場，他們安全意識淡薄，無知膽大，冒險蠻干，生產(chǎn)技能更無從談起。管理人員素質(zhì)低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。近年來，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速發(fā)展，國家對于施工單位的資質(zhì)又缺少監(jiān)管和專業(yè)培訓，造成了施工單位技術力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動性大，很難長期維持一個高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍。
1.2 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算
建筑裝飾工程結(jié)算是建筑裝飾工程管理中一項重要的工作程序，直接影響了工程項目資金的支付，目前，在結(jié)算過程中，主要存在著以下幾個問題：①高套定額，把一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨；零星項目套成臺階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。③亂換定額，政府造價管理部門頒布的定額標準具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規(guī)定。有些裝飾施工單位預算人員隨心所欲，有法不依，常毫無科學依據(jù)地換算定額，胡亂調(diào)整人工及材料用量，從而達到抬高造價的目的。④不套定額，現(xiàn)行裝飾定額，由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)等原因，裝飾定額子目覆蓋面顯得有些跟不上裝飾行業(yè)的發(fā)展。對于裝飾定額缺項部分有些施工單位預算人員利用目前裝飾定額不完善或缺項等不足之處借機不套定額，干脆全部采用市場估價的辦法完全拋開定額不切實際地高估冒算。
1.3 建筑裝飾工程設計深度不夠
在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法.設計是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只得邊設計邊施工，這給設計，施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了裝飾工程的工期，導致建設資金的流失和浪費[1]。
1.4 裝飾材料魚龍混雜
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。
2 改進裝飾工程管理問題的措施
2.1 強化建筑裝飾施工隊伍的管理
鑒于目前建筑裝飾施工單位素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，首先，要嚴把建筑裝飾施工單位的資質(zhì)審查關，這是提高建筑裝飾工程質(zhì)量和控制工程施工造價的保證。對那些技術力量薄弱、素質(zhì)差、以及“皮包公司”應堅決予以取締，對于已取得主管部門批準執(zhí)業(yè)的施工單位，相關管理部門應加大日常監(jiān)控力度，強化職業(yè)技術培訓，使建筑裝飾施工單位的規(guī)模和質(zhì)量與前建筑裝飾市場的需求相適應。
2.2 強化建筑裝飾結(jié)算管理
建筑裝飾結(jié)算管理人員針對工程結(jié)算中存在的問題，首先，應超前介入施工，深入現(xiàn)場，在建筑裝飾工程開工后，結(jié)算管理人員應對工程造價影響較大的工程子目、對新的施工工藝，定期到施工現(xiàn)場抽查，查看使用的材料、工人操作的難易程度等，取得與工程有關的第一手資料。這樣，即可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，有利于審核工程造價；又可為不適用定額標準的工程子目，審核其協(xié)商議價時提供客觀依據(jù)，使審核結(jié)果更趨于真實；其次，應嚴把結(jié)算審核關，加大審計監(jiān)督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真，不留或少留“活口”，不允許隨意“加量”調(diào)整，更不允許隨意“調(diào)量”，隨意調(diào)整修改定額含量，增加定額損耗。總之，在審查定額套用時，應按照實質(zhì)重于形式的原則，在不違背定額及其他相關法規(guī)的前提下，盡量做到切合實際[2]。
2.3 強化建筑裝飾工程設計管理
建筑裝飾工程設計決定了建筑裝飾工程造價，有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，一要強調(diào)施工圖紙的必要性，對于施工項目，尤其是重要的、有規(guī)模的、有較高裝飾要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標動工；二要強調(diào)施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，主管部門要對從事建筑裝飾設計的單位嚴格審查，評定出相應級別，設計單位領取建筑裝飾設計資質(zhì)證并到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照，具有相應設計資質(zhì)等級方可設計，否則應堅決予以取締；三要強調(diào)施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經(jīng)濟、美觀、適用”原則，深入實際進行調(diào)查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，精心計算，精心設計，積極采用新工藝、新材料，杜絕一味追求“高、新、尖”的攀比傾向，注重設計的實際效果。
2.4 強化裝飾材料的價格和質(zhì)量管理
建筑裝飾材料是工程項目施工的物質(zhì)基礎，針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強化材料的價格和質(zhì)量管理尤為重要。建筑裝飾材料價格是構成裝飾工程造價的重要組成部分，一般約占工程造價的80%以上，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑材料價格完全放開，建筑裝飾材料品種多、更新快，產(chǎn)地不同，經(jīng)營的層次環(huán)節(jié)多，導致了建筑裝飾材料價格不統(tǒng)一，有的價格可上下浮動30%左右，甚至相差幾倍到幾十倍。在材料價格及質(zhì)量管理方面，首先要建立建筑裝飾材料價格及質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡使建設單位、施工企業(yè)和預結(jié)算審核部門與裝飾材料市場之間融為一體，增強裝飾材料市場價格及質(zhì)量的透明度，材料管理部門應定期公布的材料信息價格及材料質(zhì)量情況，便于建設單位及施工單位根據(jù)工程項目的實際情況，選擇使用適宜的裝飾材料，對于信息范圍以外的裝飾材料應由供應方提供實際采購價格、運雜費、質(zhì)量保證書等有關憑據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可予以采用。其次要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方應規(guī)范合同管理，在合同中應明確標明各裝修部位的設計標準、使用材料的名稱、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。便于在施工中和結(jié)算時據(jù)實調(diào)整價格，減少活口，避免扯皮。特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料詳細情況等等，便于施工中進行監(jiān)理核實及審核結(jié)算時按實調(diào)整單價。
隨著我國經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，對此，我們應超前準備，創(chuàng)新管理，確保建筑裝飾工程的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]王喜梅.裝飾工程造價的控制探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010.08
[2]董大.裝飾裝修工程施工安全的規(guī)范管理與標準化.建筑.2010.23
作者簡介：
許多，女，遼東學院工程管理專業(yè)08級本科生。
1.1技術方面。建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，所在施工中需要精細化的分工，同時所需要的施工人員也較多，存在著較為繁雜的工序，同時工程具有一次性和分散性的特點。這就導致施工過程中技術管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，從而使施工中設備無法得到有效的調(diào)配，同時施工人員一味的追求進度，從而導致施工中無法按照預定的方案進行，不僅無法使各項技術都沒有得到具體的落實，同時也導致工程質(zhì)量下降，其次是眾多施工人員，技術素質(zhì)參差不齊，從而導致建筑工程施工技術管理水平很難得到提升。
1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況，這就導致在施工的隊伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當中，能夠達到專業(yè)水平的分項或是分部工程極少，大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊伍來完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的隊伍所能獲得利潤較少，這就會導致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標準來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。
2建筑工程管理中的控制因素
2.1進度控制。進度控制是指嚴格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務，從而實現(xiàn)合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性，在對施工中可能預見的各種風險進行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力、材料和設備達到優(yōu)化，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導致進度無法按原定計劃完成。
2.2質(zhì)量控制。1）明確工程質(zhì)量目標項目。2）嚴把材料質(zhì)量關。3）確保主題結(jié)構質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。
2.3成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制定科學的目標成本：1）以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關系；3）具有可操作性。
2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這些對象進行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基石。
3加強建筑工程管理的具體措施
3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標底進行標的選取，要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。
3.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。
3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。
1.零星工程設計不是最優(yōu)化設計。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設計院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產(chǎn)技術人員來完成，由于存在專業(yè)知識不足，或缺少對現(xiàn)場實際情況的查勘，缺乏設計經(jīng)濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規(guī)模，增加工作內(nèi)容，或是調(diào)整厚度、標高，不標注結(jié)構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設計上的錯誤，長導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工。或者未發(fā)現(xiàn)設計紕漏，招標時候未列入清單。有經(jīng)驗的承包方，也不預先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協(xié)商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3.不熟悉合同、招標文件及清單報價。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關業(yè)務部門協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費用。發(fā)生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定。總包單位在投標報價時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內(nèi)的工程，在結(jié)算時候，問題暴露出來，由此產(chǎn)生的價格差糾紛，若協(xié)調(diào)不力，極易使得工程成本加大。
4.未完成施工項目沒有及時確認減量，施工方趁機渾水摸魚。工程中，變更簽證的變增項，施工單位都能積極主動辦理相關索賠資料，因建設方要求未做或其他原因未完成的項目，結(jié)算時候不是未報，就是挑輕避重。工程管理人員在過程中又未能及時整理相關資料，提交成本管理人員，項目竣工后，思想放松，疏于資料整理，由此造成不必要的成本支出。
5.注重進度管理，忽視成本管理。工程管理人員，視工程進度按計劃推進，為第一責任。形象進度完成，意味著業(yè)績，覺得成本管理與己關系不大，只要施工單位大干快上，甚至為施工單位變更簽證提供便利，往往落實計價時候，事項不清楚，難自圓其說。不注重簽證的時效性，結(jié)算時，施工單位找上門來，于是集中為施工單位辦理，致使結(jié)算數(shù)字觸目驚心。監(jiān)管不力，多個單位交叉施工，本應是各自工完場清的垃圾，在后續(xù)其他單位場地堆積起來，后無法追究相應事主，產(chǎn)生額外的成本支出。這些無形中都增加了成本控制的難度。
二、關于工程成本控制的建議
1.強化專業(yè)知識學習，提升綜合素質(zhì)。在房地產(chǎn)企業(yè)，工程管理人員相對年輕化，部分工程管理人員只有書本知識，缺乏在施工單位的鍛煉，經(jīng)驗不足。這要求工程管理人員加強學習。一方面，公司可組織進行專業(yè)技術知識、管理知識的培訓，同時鼓勵員工自學，積累經(jīng)驗。加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，利用施工單位的技術優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建立信任與雙贏的模式，使得施工單位自主自覺的從雙方的利益出發(fā)，而不僅僅從自身利益考慮。另一方面，工程管理人員有必要了解相關清單計價規(guī)范知識，熟知合同條款約定，嚴格按合同約定進行工程管理，在項目施工中，知道哪些索賠可以認可，哪些不予認可。對于大的項目，通盤考慮，處理好總包與分包的協(xié)作，不至于交接面的工作最后無人來做。最后，要提高綜合管理能力，以高度的責任感，實現(xiàn)工程項目的成本控制目標。
2.完善考核機制，將成本管理納入工程管理人員的考核指標之一。工程管理人員的考核，很多企業(yè)以進度、質(zhì)量、安全考核為主，沒有成本管理的內(nèi)容。在圖紙設計階段，組織人員進行討論，提出優(yōu)化設計合理化建議；哪些應該是審圖時候就應該發(fā)現(xiàn)避免的問題，在項目建設過程中，提出優(yōu)化方案措施，節(jié)約了多少成本；變更簽證索賠數(shù)額，控制在了一定的范圍之內(nèi)等，均可納入考核的范疇，以此為手段，使工程管理人員從思想上樹立工程項目的管理，成本管理為其中重要一項內(nèi)容。
3.健全激勵機制、約束機制。建立獎懲機制，避免管好管壞一個樣，在成本控制中，根據(jù)目標成本的下達情況，考核成本控制偏差，管理好的給予適當?shù)莫剟睿岣吖こ坦芾砣藛T的待遇。采用嚴格的流程管理，對過程中的變更簽證把關，總數(shù)控制在限定額度內(nèi)。提高工程管理人員的責任心，強化職業(yè)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，合理的進行約束與監(jiān)督，杜絕利用手中的權利，為施工方謀利益。
4.為工程管理人員提供發(fā)展空間。近些年，房地產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)迅速發(fā)展，工程管理人員就業(yè)形勢好，人員流動相對頻繁。企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，必將為員工提供更高的職業(yè)空間。否則，一個項目結(jié)束后，必將會產(chǎn)生人員的分流，優(yōu)秀的工程管理人員，更不會等待項目開工，讓時間流逝，會到廣闊的空間去積累更豐富的經(jīng)驗，展示其才能。企業(yè)若能為員工多方位考慮，為優(yōu)秀員工提供上升空間，增強其歸屬感，方能在人才競爭中，為我所用。
三、總結(jié)
關鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施
市場經(jīng)濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業(yè)也走向成熟發(fā)展階段，人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量有了更高層次追求，只有具備優(yōu)勢競爭能力的企業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場競爭主動權，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場競爭加劇要求建筑企業(yè)全面強化管理，通過項目管理拐進企業(yè)實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業(yè)未來發(fā)展有著重要的意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟，一個良好的管理能夠拐進企業(yè)健康發(fā)展，工程管理對企業(yè)來講至關重要，主要體現(xiàn)如下：
1.1 建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要
經(jīng)濟與科技發(fā)展，推動了建筑行業(yè)進步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現(xiàn)問題，解決問題，推動企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進先進的管理理念，實現(xiàn)科學管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。
1.2 有助于降低建筑企業(yè)運行成本
科學有效的建筑工程管理能夠推動企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增強企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)良好生態(tài)。可以說，市場的進步與成熟，使各個環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項工程建設，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關投資單位簽訂施工合同，這時企業(yè)則需要根據(jù)自身實際情況，全面對工藝、性質(zhì)、特點、規(guī)模等進行掌握，使企業(yè)實際與建筑規(guī)模相符合，形成技術水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟利益。良好的工程管理，能夠使企業(yè)充分調(diào)動現(xiàn)在資源，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)節(jié)，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優(yōu)選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環(huán)節(jié)支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現(xiàn)材料浪費與返工現(xiàn)象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現(xiàn)成本控制目標，確保材料價格、質(zhì)量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環(huán)節(jié)的科學管理，使不同環(huán)節(jié)均能實現(xiàn)節(jié)能減支，保證預算成本與施工成本相符。
1.3 工程質(zhì)量安全的保證
建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 建筑工程管理措施
2.1 建立新型建筑工程管理思路體系
我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經(jīng)驗，并不能把相關理論進行總結(jié)分析，形成可利用的學科，在管理中發(fā)揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業(yè)性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業(yè)建設過程中，建筑行業(yè)技術理論相對發(fā)達，體系較為完善，在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發(fā)展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。
2.2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理措施
施工質(zhì)量關系到國計民生，只有不斷強化質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準要求。各施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，做好質(zhì)量標準認證，樹立質(zhì)量方針、遵循質(zhì)量原則，保證施工符合規(guī)范，形成人、材料和機械各要素的有效結(jié)合。人是質(zhì)量的推動力，更是管理的核心，只有全面調(diào)動人的積極性，才能使工程質(zhì)量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發(fā)揮材料關鍵作用，對材料質(zhì)量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業(yè)，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規(guī)模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質(zhì)量效益實現(xiàn)。
2.3 建筑工程成本管理措施
成本是決定工程成敗的關鍵，良好的成本管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料物化勞動價值和勞動者創(chuàng)造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業(yè)成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據(jù)工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。
2.4 加強對施工人員的管理與培訓
建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規(guī)章，保證人員發(fā)揮應有作用，推動工程建設發(fā)展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統(tǒng)一，同時，根據(jù)不同崗位進行職業(yè)技能培訓，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，防止出現(xiàn)施工事故。
2.5 建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環(huán)節(jié)安全，施工安全制度制定與執(zhí)行由兩方面構成，一是要全面發(fā)揮出政府職能作用，通過職能的發(fā)揮保證監(jiān)督、檢查到位落實，發(fā)揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責任制切實落實到施工各個環(huán)節(jié)中。
2.6 建筑工程信息化管理
科技發(fā)展推動了信息支柱創(chuàng)新，信息技術在施工中實現(xiàn)應用，現(xiàn)代建筑工程需要引進信息化管理系統(tǒng)，通過管理自動化控制，實現(xiàn)工程管理的智能化、標準化，保C工程建設質(zhì)量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質(zhì)量、安全嚴格把握，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。
3 結(jié)束語
建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)科學管理，建設優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。
參考文獻
[1]趙順清.建筑施工管理探討[J].經(jīng)營管理者，2009（03）.
