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第1篇

【關(guān)鍵詞】 越南 國際金融炒家 急功近利 思維僵化

越南位于中南半島東部，陸地面積約33萬平方公里，人口7650萬，經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)為主，其中水稻品質(zhì)上乘，產(chǎn)量大，年出口量占世界第三位，在結(jié)束多年的戰(zhàn)爭后，1986年越南開始確立“革新開放”的發(fā)展戰(zhàn)略，政策的引導(dǎo)使越南在吸引外資投資方面呈快速增長態(tài)勢。在外資瘋狂涌入越南的同時，越南資本項目也大開門戶。其12項服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域中的11個項目已經(jīng)對外開放，其中包括通信、保險、銀行等領(lǐng)域。1994—2005年，越南的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，平均增長率為30%。1986—2006年間，越南政府建立了24個工業(yè)園區(qū)和科技園區(qū)，集中發(fā)展高新電子產(chǎn)業(yè)。特別是在近十年以來，越南經(jīng)濟飛速發(fā)展，年均經(jīng)濟增長率在7.4%左右。2005年的經(jīng)濟增長率高達8.4%，是亞洲經(jīng)濟增速第二快的國家，增速僅僅落后中國。2006年底，越南加入WTO，成為第150個成員國。之后的2007年，增長率進一步飛至8.5%。外國對于越南的直接投資額由2005年的40億美元上升至2006年的76億美元，2007年越南吸引的外資總額竟高達203億美元。微軟總裁比爾蓋茨在2007年甚至預(yù)言越南會成為“頂尖的軟件外包國家”，而韓國三星公司也表示未來將把部分的組裝工廠從中國搬遷至越南。

過度的開放與經(jīng)驗的相對不足，為高速運轉(zhuǎn)的越南經(jīng)濟深深的埋下了隱患。2008年3月份以來，越南經(jīng)濟一連串厄運接踵而來：越南盾大幅貶值，樓市和股市暴跌，出現(xiàn)大米搶購風(fēng)潮，通脹率升至25.2%，至此，越南陷入到了深深的危機之中。

一、導(dǎo)致危機發(fā)生的直接原因

危機的發(fā)生源自于不可抑制的通貨膨脹。越南通脹率一度高達25%，這意味著在獲得100元收入的同時，100元本身已經(jīng)貶值25元。所以越南人開始大量拋售本國貨幣，到國際市場上買進美元、歐元等外幣。當(dāng)無法購買到外幣時，越南民眾便在全國各地大肆搶購民生必需品，例如大米、油、鹽、醬、醋、茶等物品。

美元貶值，直接造成了國際能源價格的大幅上漲以及國際糧食價格的暴漲，直接導(dǎo)致石油和糧食現(xiàn)貨價格大幅提高，進而表現(xiàn)為國際性的通貨膨脹。這嚴重危及到了像越南這樣高度依賴能源進口和糧食出口的新型經(jīng)濟體，最終引起極為嚴重的通貨膨脹。同時，由于通貨膨脹所帶來的沖擊，能源價格大漲，使得大量外匯流出越南，進而造成同樣嚴重的貿(mào)易赤字。越南證券交易所胡志明指數(shù)從2003年10月的133點上漲到2007年的1170點，漲幅高達780%。但是，從2007年10月3日到2008年6月4日在這短短的8個月，指數(shù)從1106點暴跌至396點，跌幅達60%。胡志明市商業(yè)中心濱湖市場商鋪價格兩年內(nèi)上漲了40%，2006年時該商鋪每平米的售價高達17萬美元。如果按照當(dāng)時黃金價格折算，則是每平米售價價值230兩黃金，幾乎到了寸土寸金的地步。到2008年6月，胡志明市房地產(chǎn)價格跌幅達到50%。

二、危機發(fā)生的根本原因：外資

1、國際金融炒家是這次危機的幕后推手

在150年前，西方資本主義列強以東印度公司這樣的集團為前導(dǎo)，以軍艦為后盾，用武力脅迫落后國家打開國門；如今，發(fā)達國家以跨國公司為前導(dǎo)，金融工具為后盾，目的都是讓落后國家開放門戶，以便于他們的資本能夠進入。越南與中國相比，越南的開放程度要深得多，所以在前幾年，由國際金融炒家控制的熱錢大量涌入越南。熱錢開始進入越南這樣的新型經(jīng)濟體類型的國家的時候，表面上，越南似乎進入了某種程度的繁華。但是當(dāng)熱錢操控了越南金融市場，席卷巨額利潤全身而退之后，便是越南經(jīng)濟噩夢的開始。

2、極為高明的操作手段

國際金融炒家是如何對付越南的呢？首先，國家金融炒家們憑借著自己手中對于世界大宗物資產(chǎn)品的定價權(quán)，將國際市場上大米的價格抬高。像泰國和越南這樣的傳統(tǒng)大米出口國在發(fā)現(xiàn)國際市場大米的價格上漲之后，這些大米的出口國便立即停止了大米的出口。它們擔(dān)心倘若繼續(xù)出口，便會嚴重影響到本國大米的供應(yīng)，甚至可能會發(fā)生因缺糧而帶來的政治海嘯，這是它們不希望看到的極端局面。但是在大米禁止出口之后，大米的價格依然持續(xù)上漲。而對于菲律賓這樣長期依賴大米進口，并且購買力又相對有限的國家而言，無疑是雪上加霜，它們則更加負擔(dān)不起這樣高額的大米價格了。至此，不斷飆升的國際大米價格反而迫使原來的大米出口國傾舉國之財力到國際市場上以市場最高價購進大米，借此來緩解和鞏固國內(nèi)的糧食供應(yīng)問題。而此時，糧食出口國所付出的“糧食最高價”，搖身一變成為了事實上的市場價。到這里，國際金融炒家們通過極其巧妙的手段，成功地炒高了國際大米的價格，取得了完全違反市場供求規(guī)律的定價權(quán)。

國際金融炒家通過期貨市場操縱世界石油、糧食等大宗物資的價格。以炒股為例，某人購買了H公司的股票之后，其必須保證在將來會有人拉抬H股票，而且參與拉抬這支股票的人最好是多多益善。對于H股票的需求不斷增長，這支股票才會上漲；反之，如果H股票沒有股民購買，那么這支股票的價格甚至?xí)簧唇?。因此，某人購買H股票的目的，就是要保證H股票有人來買和炒作這支股票。所以說，某人購買的H股票之所以能夠在股市上盈利，是因為在其購買之后，有更多的股民購買了同樣的股票，這樣其才能夠從這一支股票中盈利。借用這樣簡單的理論，大家站在國際金融炒家的立場思考一下，國際金融炒家在國際期貨市場上，他們在大幅拉抬石油和糧食等物資價格后，必定要確保將來有人會去購買。例如像中國這樣一個對礦產(chǎn)能源需求量極大的國家，必定會在國際期貨市場上經(jīng)常買進大量的礦產(chǎn)資源，這樣一來，國際金融炒家就會在中國購買之前大幅抬升大宗礦產(chǎn)資源價格，借此不斷地攫取巨額利潤。

三、越南危機對中國的啟示

1、急功近利的開放思想危害深遠

馬克思辯證唯物理論中提到，人類社會的發(fā)展是有著一定客觀規(guī)律的，違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律，采取揠苗助長的方式進行發(fā)展，必定會遭到客觀規(guī)律的懲罰。越南的經(jīng)濟發(fā)展遭遇到今天這種困境，正是由于急功近利式的過度開放政策而導(dǎo)致的。

越南在實行“革新開放”政策以及加入WTO之后，外資大量涌入越南各行各業(yè)，但越南與之相配套的制度建設(shè)卻依然不完備，其法制化進程的滯后和對世貿(mào)組織游戲規(guī)則了解的匱乏，成為了外資在越南為所欲為的溫床，加速了越南這次的危機。表面上看，在外資涌入的初期確實給越南經(jīng)濟的發(fā)展起到了所謂的積極的作用，但是它們卻忽視了一個核心問題：外資的本質(zhì)就是不擇手段的在投資國獲得巨大利益。明白了這一點，就不難認清外資的本質(zhì)了。

或許某些人會引用“失敗乃成功之母”這句我們再熟悉不過的諺語去展望越南復(fù)蘇的前景。其實這樣的諺語存在著一定程度上的邏輯問題，通過失敗的不斷疊加并不一定能取得最后的成功，還需要深究失敗背后的原因。再者，任何一個創(chuàng)舉的開始，在其實踐過程中都會不可避免地出現(xiàn)一些反復(fù)，這也符合馬克思辯證唯物理論關(guān)于事物發(fā)展的論述。但是出現(xiàn)這樣的反復(fù)并不可怕，更為重要的是我們需要從這樣的反復(fù)中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而達到在以后的實踐中少走和不走彎路的目的。

2、僵化的思維導(dǎo)致消極后果

越南政府在應(yīng)對通貨膨脹和貿(mào)易赤字時，犯了和1997年泰國政府同樣的錯誤：提高利率。2008年1月30日，越南央行把銀行利率從7.25%提高至8.75%；5月17日，為了抑制通脹率螺旋式的上升，將利率從8.75%提高至12%；6月10日，進一步將利率調(diào)高至14%。這一系列提高利率的措施，在外資撤離越南前后的這一小段時間，反復(fù)打擊了本國的股市和樓市，導(dǎo)致樓價跌去了50%，最終引發(fā)了越南的金融危機。

現(xiàn)在在極少數(shù)人的潛意識中，還存在著一種不和諧的認識，他們認為水平就是做出來的事情是完美的，對于工作的要求同樣也是如此。這少部分人追求完美的思維，很可能與從小到大在每次考試中都想獲得滿分的絕對完美心態(tài)有著直接的聯(lián)系。在這種意識的驅(qū)使下，他們認為對于加強錯誤的測試與驗證的過程就會被視為一種資源浪費；而在西方人的理念中，完成的工作必然存在錯誤，而且工作的高科技含量越高，錯誤和誤差也隨之增多，而這并不是西方人水平低下所造成的。所以，西方人認為，加強錯誤的測試與驗證是成功的有效保證。西方人接受錯誤的這種思維很可能也是與西方考試制度不同所導(dǎo)致的，西方教育是以曲線評分，只要你位列全班前30%，即可獲得A。雖然你在考試中也犯了一些錯誤，但相比較而言，你依然是屬于優(yōu)秀學(xué)生中的一員。因此，西方人接受錯誤思維的這種理念是值得我們學(xué)習(xí)的，這種理念表現(xiàn)在科研上便形成了西方人重視改正測試中錯誤的良好習(xí)慣。

在這種理念的影響之下，某些高科技企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中都追求以最低的成本獲得高額的利潤，寄希望于小概率事件，這種破壞規(guī)律的生產(chǎn)方式比比皆是。例如，這些企業(yè)宣傳和獎勵一些條件不具備（如資金、設(shè)備或環(huán)境）、儲備不充分（如技術(shù)積累和經(jīng)驗）、過程超常規(guī)（不按程序和規(guī)范進行）的生產(chǎn)活動。但獲得成功的項目和個人極少，而這些項目風(fēng)險較大，且成功率卻難以保證。

少數(shù)高科技企業(yè)科研投入很高，研發(fā)人員層次也很高，但是其研發(fā)效率不高，科研產(chǎn)品也寥寥無幾。擁有博士、碩士的科研團隊，發(fā)明創(chuàng)造卻比較匱乏。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，被調(diào)研的企業(yè)在技術(shù)發(fā)展方面以博士為專業(yè)技術(shù)帶頭人的占30%，以碩士為帶頭人的占45%，以本科生為帶頭人的占20%。由此可見，高新企業(yè)專業(yè)技術(shù)帶頭人的學(xué)歷結(jié)構(gòu)與西方發(fā)達國家相當(dāng)。而70%公司的研發(fā)隊伍九成以上的科研人員均為本科以上學(xué)歷，但是每萬人的專利產(chǎn)出卻落后于發(fā)達國家。這些企業(yè)將大量的科研人員和經(jīng)費的投入都反復(fù)消耗在低水平產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而不是用在技術(shù)的積累和傳遞上。例如國內(nèi)對“山寨機”質(zhì)量優(yōu)劣的討論，根本脫離了手機產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，其中的關(guān)鍵便是是否把人才和資金用在了科研的積累、傳遞上。

【參考文獻】

[1] 孫兆東、張志前、涂?。涸侥衔C[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2008.

第2篇

在國際經(jīng)濟危機的沖擊下，隨著國際油價的進一步回落，煤炭價格一路下跌，尤其是2008年11月，紐卡斯?fàn)柛勖簝r從月初的104.02美元/噸一路回落至12月初的76.09美元/噸，月度跌幅達到26.85%。煤價下跌的原因主要是：

第一，經(jīng)濟衰退引發(fā)下游產(chǎn)業(yè)需求減少：經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，鋼鐵、電力等煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，2008年鋼鐵行業(yè)業(yè)績大幅下降，電力行業(yè)全行業(yè)虧損。鋼鐵產(chǎn)量的走低，火電發(fā)電量的下降，高能耗產(chǎn)品價格降低等不利因素的影響，已經(jīng)造成國內(nèi)煤炭市場需求趨緩。同時，水電發(fā)電量增加，以及可再生能源如風(fēng)能、核能的快速發(fā)展也對煤炭需求產(chǎn)生不利影響。另外，電力行業(yè)海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。

第二，匯率變化是導(dǎo)致煤炭價格變化的重要原因：國際市場煤炭價格以美元計價，在2008年煤炭價格暴跌的同時，作為煤炭主要出口國澳大利亞對美元的匯率也在大幅貶值，這在很大程度上影響了煤炭價格。

第三，經(jīng)濟危機導(dǎo)致綜合運價指數(shù)降低：經(jīng)濟危機導(dǎo)致波羅的海綜合運價指數(shù)（BDI）由高點11689點（2008年6月5日），大幅下跌至最低671點（2008年12月8日），目前雖有上漲，但仍然低位運行，意味著海運費用的低位運行，這同樣對煤炭價格產(chǎn)生拉低作用。

國際煤炭價格的下跌，引發(fā)我國煤炭價格下跌，大幅壓縮了煤炭企業(yè)的利潤空間，煤炭企業(yè)業(yè)績在過去幾年高速增長后，不得不放慢腳步。

第四，企業(yè)籌資面臨困難：經(jīng)濟危機引發(fā)的煤炭價格下降、需求減少，導(dǎo)致煤炭企業(yè)現(xiàn)金流的減少，而職工工資、材料 采購、設(shè)備更新以及安全費用、三項基金的上繳等現(xiàn)金剛性支出，使煤炭企業(yè)不得不面臨現(xiàn)金短缺的財務(wù)狀況。在經(jīng)濟危機下，銀行貸款和發(fā)放企業(yè)債券籌資變得更加困難，資本市場暴跌也使股權(quán)籌資難以實現(xiàn)，煤炭企業(yè)籌資前景堪憂。

第五，企業(yè)對外投資受到限制：在過去的幾年中，煤炭價格的不斷上漲使煤炭企業(yè)的利潤大幅增加，積累了雄厚的資金實力，同時煤炭主業(yè)的巨大利潤空間，也使煤炭企業(yè)在主業(yè)上不斷擴張。部分較有實力的煤炭企業(yè)在穩(wěn)步提高職工收入的基礎(chǔ)上，逐步走上購買資源，兼并擴張之路，我國逐漸出現(xiàn)了一批大型煤炭企業(yè)集團，這對于做強做大煤炭企業(yè)好處頗多，也是國家政策引導(dǎo)方向。但是，在經(jīng)濟危機的打擊下，一方面煤炭需求銳減，產(chǎn)能擴大后導(dǎo)致庫存大幅增加，又導(dǎo)致煤炭價格下跌，陷入惡性循環(huán)；另一方面，資金緊張，籌資困難使得煤炭企業(yè)的擴張之路舉步維艱。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟危機應(yīng)對措施

第一，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效面對市場挑戰(zhàn)：首先，在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環(huán)境下，重新確立自己的市場定位，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，保證并適度擴大市場占用份額，對于市場暫時不需要的煤炭產(chǎn)品減少生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造企業(yè)價值。其次，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在堅持做強做大主業(yè)的同時，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，在有條件的情況下，發(fā)展煤-焦-化，煤-電等多元化產(chǎn)業(yè)鏈條，對于在市場中缺乏競爭力的輔業(yè)，要果斷處理，使煤炭企業(yè)將有限的資金、人才資源有效地使用到對企業(yè)發(fā)展最有利的產(chǎn)業(yè)中去。

第二，加快發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟：當(dāng)前，能源安全問題已成為世界范圍內(nèi)競爭和斗爭的焦點，也成為我國經(jīng)濟能否持續(xù)健康發(fā)展的最大癥結(jié)和隱患。

從建設(shè)節(jié)約型社會的角度思考，發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟有其特殊意義。當(dāng)前我國煤炭資源開采中的浪費現(xiàn)象十分嚴重，存在采厚棄薄、采易棄難等問題，工藝粗放、加工層次淺，一些原本可以再深加工利用的煤產(chǎn)品廢棄嚴重，主要耗能設(shè)備設(shè)計效率平均低于國外先進水平80%左右，系統(tǒng)運行效率低于國外先進水平25%左右，單位建筑工程采暖能耗比氣候條件相近的發(fā)達國家高1.5倍，遠遠不符合建設(shè)節(jié)約型社會的要求。

從構(gòu)建和諧社會的角度思考，發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟有其特殊意義。全國每年洗煤排出洗矸4500萬噸，洗煤廢水4000萬噸，煤泥200萬立方米等，大都沒有綜合利用。粗放、不能循環(huán)利用的生產(chǎn)方式造成大量廢棄物，對土地資源的破壞和占用，對水資源的破壞和污染，對大氣環(huán)境的污染等日益嚴重，這既不符合人與和諧發(fā)展的要求，也不利于的安定、人心的穩(wěn)定、社會的和諧，需靠循環(huán)經(jīng)濟來充分挖掘資源的利用潛能。

第3篇

Abstract:Yongmei Group's situation under global economic crisis is analyzed and the way how to cope with the economic crisis for enterprises is discussed.

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟危機;永煤集團;應(yīng)對;分析;探討

Key words: economic crisis;yongmei group;cope with;analysis;discuss

中圖分類號:F27 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0083-01

1當(dāng)前經(jīng)濟形勢

此次由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機,來勢之兇猛、范圍之廣闊前所未有,不僅給全球金融業(yè)帶來了空前災(zāi)難,也給世界各國實體經(jīng)濟造成了毀滅性打擊。在全球經(jīng)濟一體化的情況下,已經(jīng)由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟、從發(fā)達國家向發(fā)展中國家蔓延。加入世貿(mào)組織的中國市場與世界經(jīng)濟密切相連,全球性經(jīng)濟衰退波及到中國,對我國經(jīng)濟特別是實體經(jīng)濟造成明顯影響,永煤集團公司的煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等幾大板塊都不同程度受到?jīng)_擊,導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下滑,永煤的寒冬已經(jīng)來臨。

在這場經(jīng)濟危機的席卷之下,幾乎所有的行業(yè)都被殃及,世界范圍內(nèi)的各種資源結(jié)構(gòu)面臨著新的調(diào)整,那些在經(jīng)濟上升時期依靠極低的勞動力成本和消耗大量能源以創(chuàng)造微薄附加值的企業(yè)就再也不能濫竽充數(shù)了,那些借水漲船高的企業(yè)被淘汰出局就成為必然,內(nèi)在價值巨大卻因準(zhǔn)備不足而奄奄一息的“休克魚”也隨處可見。與此同時,為積極應(yīng)對此次經(jīng)濟危機,中央實行了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,確定了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的多項措施和對大企業(yè)集團組建的寬松政策。

百年一遇的寒冬,對于實力雄厚的永煤而言,是嚴峻的困難與挑戰(zhàn),也是快速發(fā)展的好機會。一方面,經(jīng)過七年多時間的創(chuàng)新管理和資本積累,已經(jīng)具備了企業(yè)理念先進、團隊優(yōu)秀、學(xué)習(xí)力強、體制和機制新、安全生產(chǎn)管理好、盈利和發(fā)展能力強、速度和效率高、企業(yè)文化優(yōu)、發(fā)展基礎(chǔ)厚、企業(yè)負擔(dān)輕九個方面的競爭優(yōu)勢。同時在貴州、新疆、內(nèi)蒙已整合了超過100億噸的煤炭資源。永煤不但已為過冬備好了棉襖,而且也有雄厚的實力抓住寒冬時機,兼并有潛力的“休克魚”,為更大發(fā)展囤積能量。另一方面,這次的經(jīng)濟危機把各種大宗商品和資源的價格都往下拉了很多,跌了一多半,這就等于把永煤接下來的經(jīng)濟增長成本砍掉了很多,為永煤下一波的發(fā)展提供了大好機會。

從目前的形勢來看,當(dāng)前和今后一個時期,永煤集團既要面對全球經(jīng)濟危機帶來的消極影響,又要面對加快發(fā)展的既定目標(biāo),有壓力,也有機遇。目前的形勢是優(yōu)秀企業(yè)做強做大做長的最佳時期,只要很好地強身健體,就可以應(yīng)付自如。但是如果不精打細算,稍有不慎,就有可能在某個環(huán)節(jié)、某個時候資金斷鏈,某個二級單位可能破產(chǎn)、倒閉,影響永煤集團的形象和發(fā)展。因此,如何順利過冬,是對永煤集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部決策和判斷能力、執(zhí)行和指揮能力以及應(yīng)對復(fù)雜局面水平的一次全新的考驗。

2永煤集團應(yīng)如何應(yīng)對

2.1 認清形勢,堅定信心,在企業(yè)內(nèi)部營造同舟共濟的氛圍。集團公司應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),科學(xué)地分析形勢,充分估計當(dāng)前經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性和嚴峻性,正確認識公司發(fā)展的有利條件和積極因素,把思想認識統(tǒng)一到中央的判斷和決策上來,堅定信心,趨利避害,主動謀劃對策,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。同時,要針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下出現(xiàn)的新情況新問題,開展深入細致的思想工作,努力在對經(jīng)濟形勢的判斷上形成共識,把廣大職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央精神上來。

對廣大職工堅持正面教育,堅定發(fā)展信心;要明確責(zé)任,做好當(dāng)前的工作。要教育廣大職工既充分認識國際國內(nèi)各種不利因素的嚴重性、復(fù)雜性、長期性,又充分認識這些不利因素沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢,充分認識我國經(jīng)濟具有抵御風(fēng)險的強大能力和持續(xù)發(fā)展的強勁動力,從而使廣大職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步堅定信心,以良好的精神狀態(tài),積極主動地投入到應(yīng)對挑戰(zhàn)的工作之中。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認識形勢,樹立高度的政治責(zé)任感,堅決和省委省政府保持高度一致,全力以赴作好各項工作。

既要搞好經(jīng)營,又要關(guān)心職工,教育引導(dǎo)廣大職工理解企業(yè)的難處,與企業(yè)同興衰共存亡。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立遠大理想,自覺主動地承擔(dān)起責(zé)任,剔除私心雜念,把企業(yè)和自己的命運緊緊聯(lián)系在一起,在艱難時刻,勇于負責(zé),為企分憂。

第4篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟危機 基層政府 機制創(chuàng)新

近年來，我國改革開放取得了令世人矚目的成績，但是，在2008年爆發(fā)的全球經(jīng)濟危機中暴露的基層體制問題依然嚴峻。究其原因是基層政府職能執(zhí)行不力，特別是越位與缺位問題不能得到有效解決，因而制約了市場經(jīng)濟的發(fā)展。

一、基層政府經(jīng)濟危機應(yīng)對機制的現(xiàn)狀

（一）基層政府引導(dǎo)盲目化

一些基層政府將“引導(dǎo)”變成“強制”，把農(nóng)民看成是地方經(jīng)濟發(fā)展的包袱，認為只有減少農(nóng)民才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村富裕，才能解決“三農(nóng)”問題。然而經(jīng)濟危機的爆發(fā)加劇了農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的難度。

（1）由于2008年的全球性經(jīng)濟危機，中國各行各業(yè)受到此次危機的嚴重影響，主要表現(xiàn)在：全國大范圍高失業(yè)率居高不下。據(jù)國家統(tǒng)計局不完全統(tǒng)計表明，我國大多數(shù)城市待業(yè)人口有2000余萬人，在大幅度失業(yè)率的氛圍下，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)的難度劇增，另外，大多數(shù)城市對進出務(wù)工的農(nóng)民設(shè)置了各種“用工門檻”，這樣更加劇了農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的難度。

（2）由于經(jīng)濟危機的爆發(fā)，導(dǎo)致了部分農(nóng)民工集中的行業(yè)的整體蕭條，這樣大多數(shù)農(nóng)民不得不返鄉(xiāng)待業(yè)。伴隨著我國工業(yè)化進程的加速，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，餐飲服務(wù)等勞動密集的行業(yè)為廣大的農(nóng)村剩余勞動力提供了就業(yè)平臺，到城市務(wù)工成為農(nóng)民的重要出路。然而，2008年的經(jīng)濟危機的大爆發(fā)，直接導(dǎo)致全球經(jīng)濟的大蕭條，工廠的生產(chǎn)能力下降，對勞動力的需求自然減少，大量在勞動密集型行業(yè)就業(yè)的農(nóng)民集體失業(yè)，最終離城返鄉(xiāng)。因此，給依靠進城務(wù)工的農(nóng)民轉(zhuǎn)移目標(biāo)造成了極大的壓力。

（二）基層政府低效率導(dǎo)致公共服務(wù)不到位

由于基層政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營策略的引導(dǎo)服務(wù)不足，導(dǎo)致原本可以解決大量勞動力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力日益下降。在農(nóng)村經(jīng)濟中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是吸引農(nóng)村勞動力、提供大量就業(yè)崗位的重要保障。然而，自1996年之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)跟不上改革的步伐，逐步陷入惡性循環(huán)。發(fā)展模式的弊端直接導(dǎo)致發(fā)展速度和生產(chǎn)效率的低下，因此，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的壓力日益增加。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)尾大不掉的發(fā)展策略直接導(dǎo)致發(fā)展成本的虛高，這樣直接導(dǎo)致吸納勞動力的成本上升，因而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不再愿意背負更多的負擔(dān)。與全國快速增長的經(jīng)濟相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年僅能解決90萬人的就業(yè)問題。2001年，國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在所有就業(yè)崗位中僅有9.2%的崗位是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提供，同比下降了4.5%。不健全的社會保障體系也極大地限制了農(nóng)民的流動。與健全的城市社會保障制度相比，農(nóng)村的社保體系相對落后許多。

中國農(nóng)村一直處于“以農(nóng)養(yǎng)工”的地位，農(nóng)村的各項保障體系也一直沒有建立起來，根深蒂固的傳統(tǒng)思想更加劇了農(nóng)民的盲目性?！昂裢林剡w”的老思想，告訴農(nóng)民土地是其所有，離開了土地將一無所有。這樣就導(dǎo)致了多數(shù)的農(nóng)民捆綁在僅有的田地上，難以樹立科學(xué)的就業(yè)觀念。于是，出現(xiàn)了“半工半農(nóng)”的現(xiàn)象。農(nóng)民的思想觀念的落后也直接導(dǎo)致了文化素養(yǎng)的偏低，農(nóng)村也缺乏相對健全的培訓(xùn)機構(gòu)，又間接阻擋了農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民進城的腳步。據(jù)不完全統(tǒng)計，在農(nóng)村，大部分為初中及初中以下文化程度，甚至仍存在文盲或者半文盲的現(xiàn)象，而城市的企業(yè)在招聘時首先提出了高于大部分農(nóng)村文化程度的學(xué)歷要求，這樣農(nóng)民進入城市的可能再次降低。沒有文化、沒學(xué)過實用的技術(shù)，農(nóng)村剩余勞動力的自身劣勢導(dǎo)致了就業(yè)面的狹窄。大部分農(nóng)民也想學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，也想通過自己熟練的過硬的實用技術(shù)來實現(xiàn)就業(yè)，但是培訓(xùn)機構(gòu)的缺失或者培訓(xùn)體系的落后，也進一步加劇了農(nóng)民的自發(fā)流動，城鎮(zhèn)企業(yè)需要招熟練技術(shù)人員也得不到解決，甚至出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象，根本原因就是技術(shù)的缺失。

（三）基層政府監(jiān)管機制“功利化”導(dǎo)致發(fā)展失衡勞動力市場發(fā)展的滯后

（1）在農(nóng)村沒有完善、規(guī)范化的就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)。大部分農(nóng)民尋找就業(yè)機會并不通過政府及職業(yè)介紹所等渠道，轉(zhuǎn)而向親朋好友求助；基層政府在對勞動力的轉(zhuǎn)移措施、轉(zhuǎn)移目標(biāo)及突況的預(yù)測方面相對滯后，這樣也就造成了農(nóng)民流動的盲目性、自發(fā)性和混亂化；農(nóng)村勞動力市場保障體系的缺失和無序造成了用工單位和農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到有效保證。還有，因為部分企業(yè)缺乏有效監(jiān)管直接導(dǎo)致農(nóng)民工收入偏低并且難以保證，極大地傷害了農(nóng)民工的利益，挫傷了農(nóng)民的就業(yè)積極性。

（2）基層政府中有不少工作人員存在文化素質(zhì)偏低、法律意識淡薄的現(xiàn)象，將人民所賦予的神圣的權(quán)力當(dāng)成賺錢的機器，在實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移中，巧立名目，榨取農(nóng)民的血汗錢。在面對到農(nóng)村招工的企業(yè)、工廠時，以基層政府的績效和部分人的利益為前提，將農(nóng)民的根本利益置之不理。另一方面，對一些職業(yè)介紹所、技能培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)管不力，造成農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的混亂無序，任其發(fā)展。由于農(nóng)村就業(yè)保障服務(wù)的缺失，農(nóng)民進城務(wù)工利益受到侵害而無處申訴。

二、基層政府經(jīng)濟危機應(yīng)對機制創(chuàng)新的途徑

2008年以來，因為經(jīng)濟危機導(dǎo)致大量農(nóng)民工滯留農(nóng)村形成剩余勞動力，同時由于目前我國基層就業(yè)出現(xiàn)了新的變化，勞動力轉(zhuǎn)移方面面臨著新的形勢和不斷出現(xiàn)的問題和障礙，所以基層政府要走創(chuàng)新途徑。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型 將金融危機所帶來的危害變?yōu)榘l(fā)展契機，對目前的農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面進行革新。

（一）通過大規(guī)模的經(jīng)營模式調(diào)整來降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高在經(jīng)濟危機面前我國農(nóng)業(yè)的市場競爭力

基層政府要充分調(diào)動因受金融危機影響而離城返鄉(xiāng)的農(nóng)民的能動性，在農(nóng)作物的種植和農(nóng)畜產(chǎn)品養(yǎng)殖方面結(jié)合市場加大調(diào)整力度。極力發(fā)展城鄉(xiāng)結(jié)合部、郊區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)。提高農(nóng)村工業(yè)化的速度和水平。因為小城鎮(zhèn)在城市和農(nóng)村的過渡地帶，是城市和農(nóng)村的交集及連接樞紐。依靠農(nóng)村，具有發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)的潛力，另外，由于小城鎮(zhèn)遍布各處，因此，小城鎮(zhèn)就成了農(nóng)民轉(zhuǎn)移的重要目標(biāo)之一。這樣就為廣大農(nóng)民務(wù)工、經(jīng)商提供了便捷連接途徑。

（二）深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在開發(fā)城市市場同時，也要關(guān)注廣闊的農(nóng)村市場，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。另外，加大科研投入，提高農(nóng)業(yè)機械設(shè)備更新速度，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，大力發(fā)展科技創(chuàng)新和自主品牌。拓寬發(fā)展思路，走特色經(jīng)營之路。因地制宜，結(jié)合自身資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，確立特點鮮明的發(fā)展模式，融合行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特點，壯大個性化競爭力。開拓一轉(zhuǎn)多元的市場格局。放眼國際市場的同時，也要加強我國城市市場，更要立足農(nóng)村本土市場?？焖匍_發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品的深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系，健全農(nóng)村生活保障服務(wù)等。

（三）加大農(nóng)民教育投入力度，完善基層服務(wù)體制

加強基礎(chǔ)教育農(nóng)村九年義務(wù)教育的資金、師資力量等方面投入不足，導(dǎo)致教師素質(zhì)偏低，農(nóng)民讓孩子讀書的壓力很大，另外，高校畢業(yè)生面臨的就業(yè)問題也導(dǎo)致農(nóng)民對教育的失望，從而形成惡性循環(huán)，農(nóng)民的整體素質(zhì)得不到有效提高。因此，基層政府在教育資金和師資投入方面要加強，這樣一方面減輕農(nóng)村的教育壓力，另一方面增強農(nóng)民的教育投資信心，從而從根本上解決農(nóng)民文化素質(zhì)偏低的問題。不斷完善農(nóng)村成人教育及職業(yè)培訓(xùn)體系，健全的培訓(xùn)機制是提高農(nóng)民素質(zhì)和轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的有力保障，是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的不二選擇。加強農(nóng)民技能培訓(xùn)與文化素養(yǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，才能從根本上解決農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低的問題。促進勞動力市場的城鄉(xiāng)一體化突破城鄉(xiāng)勞動力轉(zhuǎn)移障礙和人口流動壁壘。完善農(nóng)村勞動力市場機制革新，加強農(nóng)村勞動力市場監(jiān)管力度。

三、結(jié)束語

在全球金融危機的背景下，基層政府應(yīng)對機制的弊端凸顯，“三農(nóng)”問題在經(jīng)濟危機的刺激下更加嚴峻。本文就基層政府應(yīng)對經(jīng)濟危機的機制現(xiàn)狀加以分析探討，提出一些解決途徑，或有偏頗，期不吝賜教。

參考文獻：

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[3]樊繼達.統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中的基本公共服務(wù)均等化[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008.

第5篇

關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟危機；中國經(jīng)濟；應(yīng)對策略

中圖分類號：F12 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-000-01

一、前言

如今我國的經(jīng)濟發(fā)展受國際經(jīng)濟環(huán)境的影響很大，世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)無疑對我國造成巨大的沖擊。我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境迅速惡化，這使我國內(nèi)部在投資、消費、出口這三方面本身固有的問題更加突出了。為此，很有必要深入分析一下世界經(jīng)濟危機下中國經(jīng)濟的這些問題，進而及時尋找出緩解經(jīng)濟危機的辦法，使世界經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響降到最小。

二、世界經(jīng)濟危機下的中國經(jīng)濟問題

投資、消費、出口，這三者是拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”，問題最終會體現(xiàn)在這三方面上。所以，這里就從這三個角度出發(fā)對世界經(jīng)濟危機下中國經(jīng)濟問題進行分析。

1.投資問題。拿投資來說，我國的投資比例是不平衡的。由于受世紀(jì)經(jīng)濟危機的影響，一直作為我們的產(chǎn)業(yè)重點的制造業(yè)的發(fā)展停滯不前，出口受阻，其結(jié)果必是帶來巨大的損失。目前的投資需求以政府公共投資及其派生的引致性投資為主，市場性投資需求仍然沒有恢復(fù)，民間投資意愿不強，在政府投資計劃完成后，投資增長的持續(xù)性和經(jīng)濟回升的穩(wěn)定性還存在一些不穩(wěn)固的因素?？梢哉f，這些使我國的投資環(huán)境迅速惡化了。

2.消費問題。消費的問題不僅僅是收入高低的問題，它還涉及到醫(yī)療、教育、住房、商品物價水平等一系列的問題，對內(nèi)消費的不足會使我們在經(jīng)濟危機中處于更加被動的狀態(tài)。目前在我們的制造業(yè)大國里，顯然消費水平是不足的，這樣造成的后果是十分嚴重的。更為嚴重的，世界經(jīng)濟危機讓我們的老顧客們大大減少了對我們商品的進口，加之我們自身的消費又不足，這時產(chǎn)能過剩的問題就出來了，商品積壓，生產(chǎn)萎縮，以至一些中小企業(yè)紛紛倒閉。產(chǎn)能過剩帶來的后果勢必是資源消耗、貸款劇增，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益繼續(xù)下滑?？梢哉f，在發(fā)生世界經(jīng)濟危機的今天，我們是否有足夠大的內(nèi)需對于我們能否抵抗住經(jīng)濟危機的波及具有決定性的意義。為此，在這方面必須加強重視程度。

3.出口問題。出口問題，它一定程度上牽涉了我國制造業(yè)。我們的制造業(yè)大多是勞動密集型的出口制造業(yè)，沒有掌握專利和技術(shù)，在人民幣升值與生產(chǎn)成本提高的壓力下我們并沒有權(quán)利提高銷售價格。現(xiàn)在全球經(jīng)濟危機一來，我國制造業(yè)的出口量必定是銳減，我國制造業(yè)受到巨大打擊。作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)了問題，我國經(jīng)濟是無法實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也一定會出現(xiàn)問題。

綜合上述，由于受到世界經(jīng)濟危機的極大影響，我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)諸多問題，同時這些問題又相互影響，導(dǎo)致我國經(jīng)濟無法實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。所以，下面就對世界經(jīng)濟危機下中國經(jīng)濟的應(yīng)對策略進行探索和思考，積極的嘗試解決，以此來幫助我國逐步走出經(jīng)濟危機的陰影，穩(wěn)定國內(nèi)發(fā)展。

三、世界經(jīng)濟危機下中國經(jīng)濟的應(yīng)對策略

1.大力改善投資環(huán)境，以恢復(fù)我國經(jīng)濟元氣。惡化的投資環(huán)境使大家都把錢緊緊握在手里，不敢拿出來投資了。這樣顯然是不利于我國經(jīng)濟恢復(fù)元氣的。因此，在歐美發(fā)達國家市場需求萎縮的情況下，我們應(yīng)積極開辟其他的國際潛力市場，不斷改善投資環(huán)境。比如，廣東就已經(jīng)提出在粵澳港的區(qū)域基礎(chǔ)上加強與東盟的經(jīng)濟合作，為我們的制造業(yè)創(chuàng)造更多的出口渠道。此外，政府直接出手扶持制造業(yè)，鼓勵制造業(yè)都是改善投資環(huán)境的積極措施。

2.實現(xiàn)有力、公平的金融監(jiān)管，使我國經(jīng)濟走向正常發(fā)展軌道。這次美國的次貸危機發(fā)生的一個重要原因就是國家放松了對金融機構(gòu)的監(jiān)管，導(dǎo)致大量的住房抵押債券在全世界泛濫。金融衍生品的使用本來是沒有問題的，但是一旦離開嚴格的監(jiān)管，各種違規(guī)現(xiàn)象就會發(fā)生，違規(guī)的操作一定會打破市場的平衡。所以，強化金融監(jiān)管十分重要。我們要杜絕一切非法資金流動污染市場，合理引導(dǎo)資源流向有需要的企業(yè)，這樣我國經(jīng)濟才能正常發(fā)展。此外，也可建立完善的市場經(jīng)濟金融信用體系，促進市場的公平、公正，有序競爭，并實現(xiàn)經(jīng)濟、人口、環(huán)境間的和諧發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供源動力和可持續(xù)力。

3.不斷完善社會保障體系，以提高國民消費水平。建立一個健全的社會保障體系對提高國民的消費水平是極為關(guān)鍵的。我們應(yīng)建立一個包括政府福利、社會保險和社會慈善的全方位、多層次的社會保障體系，并不斷加大這些方面的投入，減少消費者對未來的不確定。這對于提高我們百姓的消費水平，刺激大眾的消費欲望是具有深遠的意義的。消費水平提高了，產(chǎn)能過剩的問題就能大大緩解，出口阻礙對我們制造業(yè)的打擊也減輕了，我們整個社會的資金流動就會更加暢通、更加合理。

另外，為了緩解經(jīng)濟危機，幫助我國逐步走出經(jīng)濟危機的陰影，還要提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其是面對現(xiàn)在的狀況，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已是迫在眉睫的事情了。這項策略主要針對我國的制造業(yè)。要加大技術(shù)改造投資，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，保護好我們的專利，掌握定價權(quán)，以使我們在國際貿(mào)易中處于更加主動有利的位置。

四、結(jié)束語

總的來講，在全球經(jīng)濟一體化不斷加深的今天，中國不可避免的受到影響。我們必須在保持經(jīng)濟快速回升發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)上，更加注重提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，以此緩解經(jīng)濟危機帶給中國的不利影響，重新實現(xiàn)中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

參考文獻：

[1]王娜.世界經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟的影響分析――基于周期性經(jīng)濟危機理論[J].中國集體經(jīng)濟,2011(30).

[2]譚玉瓊.世界經(jīng)濟危機下的中國經(jīng)濟問題及對策[J].宏觀經(jīng)濟,2011(11).

第6篇

兩年前的五一節(jié)，我曾經(jīng)寫出了《你值得記住的12句感言》，本來是一個節(jié)假日休息時的隨筆感想，卻不料發(fā)表之后引起了強烈反響，受到了許多網(wǎng)友的廣泛轉(zhuǎn)載和探討。甚至在《名人傳記財富人物》雜志2008年第2期對我做封面人物專訪時，還專門用兩個P的頁面原文刊登了我所發(fā)表的這12句感言。文中關(guān)于“有錢人在用錢換時間，沒錢人在用時間換錢”以及關(guān)于“不應(yīng)該把車看成消費品而更應(yīng)該看成是生產(chǎn)資料”等許多貌似日常生活中司空見慣的普通問題，我卻從另一個視角進行了相對深刻的冷思考，所以難怪會讓很多人感到吃驚。

今天，我們都不可回避地迎來了全球性金融危機，那么該如何危中尋機，想必是大家共同探索的問題。但如果我們動輒就草木皆兵、杯弓蛇影，那自然也是不可取的。比如我在3月22日的《全球通手機報》第150期專刊《抓住職業(yè)方向盤》的短文中就看到了這樣一段內(nèi)容：“2008年，550萬全國高校畢業(yè)生面臨30年以來最嚴峻的就業(yè)形勢，到10月底成功就業(yè)率只有12.1%，而這些數(shù)字還不包括歷年積壓下的失業(yè)大學(xué)生，也不包括高中專畢業(yè)生。而不期而至的金融海嘯更是雪上加霜，將國內(nèi)的失業(yè)人口，在原有1000萬的基礎(chǔ)上，又猛增2000萬。而隨著金融海嘯撲面而來的裁員潮，使職場中人也人人自危，“不要辭職，不要換工作，不要轉(zhuǎn)行，不要創(chuàng)業(yè)……”成為白領(lǐng)盛傳的三大紀(jì)律八項注意，似乎，在保持飯碗為首要時，職業(yè)規(guī)劃已是奢談。”一時間，空氣緊張，好像讓人大氣都不敢出。

此刻，我有一種強烈的疑惑，那就是，難道金融危機和就業(yè)壓力就真的要讓我們大家都駐足不前嗎？竊以為，我們可以在思想上時刻保持一種抱團取暖的警惕性，但萬萬不可在行動上束手束腳。越是外部惡劣環(huán)境的考驗，就越是我們蕩滌思想、錘煉意志的最好時機。于是，我今天仍然沿襲了兩年前發(fā)表的十二句感言格式，又寫出了關(guān)于年輕人就業(yè)和發(fā)展問題的新12句感言，并以此與大家共饗。

1、阻礙年輕人進步的兩大致命瓶頸是窮人思維和奴性思維。

不可否認，在現(xiàn)實生活中，窮人和富人的差距是確實存在的，具體到我們許多剛出道的年輕人來說，既然我們無法回避，那么這里的關(guān)鍵就要看自己是把自己往窮人靠攏還是往富人靠攏了。這里可能有人會說當(dāng)然要往富人考慮。但在現(xiàn)實中我們卻經(jīng)?？吹胶芏嗳硕加小俺鸶磺榻Y(jié)”，而“仇富情結(jié)”就是典型的“窮人思維”。常言道：成功自有道，功到自然成。我們通常只看到了富人的成功，卻沒看到他們的遠見、意志、胸懷、努力、修正、學(xué)習(xí)和艱辛。所以富人思維往往更具有開拓性和外化性，而窮人思維則往往更具有自閉性和狹隘性。甚至大部分富人思維的人都通常精明、吸納、溫和、勤奮、好學(xué)，而窮人思維的人都通常偏激、敏感、固執(zhí)、懶惰、憤青。那么，我們每個人都不妨捫心自問，你都做到了哪些呢？你是屬于哪一類呢？

“奴性思維”則通常有兩個極端角度。一個極端是處處寄希望于有人吩咐、分配、安置，通常喜歡被人指揮或坐享其成。而自主性和計劃性都比較差。另一個極端則是高度敏感，一被安排工作就認為自己是在為別人打工，感覺總是被人監(jiān)督著的工作，沒有自主性和積極性，忽視了工作內(nèi)容給自身所帶來的成長和價值。總體來說，這兩者都是不能客觀評價自身在工作中的定位，要么被動等事做，要么有事不愿做。這都是害人害己的行為，不可取。

大量實例證明，一個人在職業(yè)中從事的職務(wù)行為勞動，從短期看來是在為公司的盈利而工作，而長遠看是在為自己錘煉經(jīng)驗、積累勢能，所謂“藝多不壓身”，這是永恒的道理。那些認為自己是純粹在為別人打工的人的思想，與認為自己能夠在實際中歷練自己從而提升自身價值的思想，這兩者是一個分水嶺。也是一個人成功的關(guān)鍵。奴性會讓人不自覺地產(chǎn)生消極松懈和非暴力不合作的矛盾心理，其結(jié)果就會兩敗俱傷，

2、偉大是由瑣碎積累而來的。

沒有人可以一夜成名、一蹴而就，今年春晚小沈陽一炮走紅，但是當(dāng)我們越深入了解小沈陽，我們就不光看到了在他身上的光環(huán)，更多的是看到了他成功前十年的不懈努力。同樣道理，你要想在人前顯貴，就必須要做好背后受罪的準(zhǔn)備。前一段時間，我公司有一個同事在離職的時候無意間說出了一句名言——“我已經(jīng)熬成大廚了，為什么還讓我擇菜？”。這句話是一種非常形象的心態(tài)展現(xiàn)，使我們很明顯地感受到了一個人對職位要求的心理落差，可現(xiàn)實通常是很多人往往在還不是大廚的時候，就開始了以大廚自居了，拿手的大菜做不出來，而像“擇菜“之類的細活又不樂意去做，所謂高不成低不就。所以我當(dāng)時的回應(yīng)就是“偉大是由瑣碎積累而來的”，老子《道德經(jīng)》中有句名言——合抱之木生于毫末，九層之臺起于壘土，千里之行始于足下。我們不能光顧著貪圖虛無的偉大，而忽略了那些瑣碎的現(xiàn)實。

一個人要從長遠的角度來看待問題，為了長遠的目標(biāo)來工作，所以這就要求我們用自己的遠見來見證公司的未來。中國革命成功尚且都有最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，所以一個人也更要有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如果把實現(xiàn)短期目標(biāo)當(dāng)成是為了實現(xiàn)長期目標(biāo)的成就感、推動力和促進工具，你就會發(fā)現(xiàn)居然真的就有了十足的信心和耐力。

3、一個追求進步的人永遠都不是怕做事，而是怕無聊。

這是我在公司經(jīng)營中得到的一個很深刻的一種心得體會和感受。任何一個有思想、有遠見、追求進步的人，通常都會主動去找有意義的事去做，相反，有些員工卻消極怠工、投機取巧、表里不一、偷奸?；鹊?，這些都是一種無聊的表現(xiàn)，主要原因就是他們對于工作內(nèi)容熟稔乏味，興致頓無，也就導(dǎo)致了他們在各自的工作崗位上整天無所事事，蒙混虛度，最后也就創(chuàng)造不出什么更高更好的價值。這些在短期內(nèi)看貌似是占了很多小便宜，但恰恰證明他們并沒有找準(zhǔn)自身的定位和正確做事的態(tài)度與方法，幾年光陰轉(zhuǎn)眼就荒廢了。我在幾年前就曾經(jīng)預(yù)言過，如果一個人在職場上連續(xù)3年原地踏步（包括收益、長進、興趣、成績等），那么就必須要盡快更換工作。否則再多干一年就是平白浪費一年。

不過，板子再打回來，對于管理者而言，我們最重要的是首先要明白自己的員工并不是怕做事，而是怕沒事可做，所以我們要讓大家在日常工作中，能夠讓員工體會到我們分配給他們所做的事是充分的、飽滿的、有意義的、有條理的，要讓他們能夠積極主動的去努力工作，創(chuàng)造出更優(yōu)的業(yè)績。最終達到讓他們積極主動了解到上司的指導(dǎo)思想，并且盡可能去配合工作，而不是對抗工作。這樣對員工來講，也能讓他們自身有所提高，也能感到工作背后給自己所帶來的價值，以及對自身未來附加值的提升。

4、一專多能是一個人職業(yè)發(fā)展的立足之本。

“一專多能”，這個詞匯本身是一種很普通的詞匯，在很多場合我們也能經(jīng)常聽說過，但是真正做到一專多能的卻寥若晨星。在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常能夠看到“零專多能”和“一專零能”的現(xiàn)象。就企業(yè)產(chǎn)品而言，“一專”就是指賣點和定位，而多能則是附加值，例如一個手機，它的一專就是非常好的通話質(zhì)量，而多能就是非常好的附加功能。所謂“多能”就是指人們協(xié)作和相互支持，只有一專，才能找到自己的能力優(yōu)勢，才能夠很好的與人合作，去豐富自身的內(nèi)涵和修養(yǎng)，去提升企業(yè)的吸引力和品牌的影響力。

那么，現(xiàn)實生活中為什么那么多“零專多能”呢?“零專多能”就是“什么都會一點而什么都不能獨當(dāng)一面”，其實我們能經(jīng)常見到這樣的人，他們一說什么都會，常常“高談闊論、海闊天空”，好像對很多內(nèi)容早已了然于胸，但如果你真讓他伏下身來寫一個方案，他則往往搞不定。他們自己能夠獨當(dāng)一面的東西很少甚至沒有。而“一專零能”是指自己只專注一個領(lǐng)域的事情，對其他需要協(xié)作的領(lǐng)域不愿參與甚至不愿去碰，直接表現(xiàn)為只掃門前雪，對公司安排的其他臨時事務(wù)或同事們的求助冷若冰霜。這在表面上看是專注，實際上是一種單薄、冷漠和孤獨。也非常不可取。

5、成功人士往往在被人批評和指指點點中健康發(fā)展，而指手畫腳者往往停滯不前。

客觀而言，人只要活在世上，就難免會被指指點點，甚至往往個性鮮明的人都會是毀譽摻半的人，很少有人能夠做到讓所有人都認同和表揚，也很少有人能夠被所有人集體唾罵。這些都是很正常的現(xiàn)象。但我長期觀察發(fā)現(xiàn)了一種十分有趣的現(xiàn)象：一個有一定成就的人通常是在別人質(zhì)疑、指責(zé)之中健康成長的，但對于那些經(jīng)常指責(zé)別人的人和在一旁經(jīng)常指手畫腳的人，他們自身卻往往停滯不前，之所以造成這樣的結(jié)果，是因為那些成功人士大都有寬廣的胸懷來理解、吸納別人的指責(zé)和意見，并且能在吸納之后能夠很好地自我反思、自我修正、揚長避短，最后慢慢得到成長。而那些只會批評別人和對別人指手畫腳的人，往往剛開始是一種善意的批評，但久而久之他就會演變成一種陋習(xí)，也就是最后只會批評別人，而自己的缺點卻一點也看不到，也就導(dǎo)致自己把大好時光都浪費在無所事事中對別人品頭論足和指手畫腳上，最后就喪失了很多自身進步提升的機會，這不得不說是一件讓人很可嘆的事情。

6、最先違規(guī)的人往往又是最先抱怨的人。

最先違規(guī)的人，往往是最先抱怨別人違規(guī)的人。這句話看似拗口，但卻是在我這么多年的主持工作中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，比如，有一場會議，原定九點開始，但是往往有很多人因為各種原因而遲到，而主辦方因考慮到人沒有到齊而不得不推遲在九點半或者九點四十開始，這時候會議議程和會議內(nèi)容就會要么被簡化壓縮，要么被延時結(jié)束，那么一旦被拖延，這時候往往又會有一部分人會紛紛抱怨為什么這么晚了還不趕緊結(jié)束云云。結(jié)果經(jīng)過觀察，這些抱怨者往往就是這些最初遲到的人，這樣就有了我本段的結(jié)論：“最先違規(guī)的人往往又是最先抱怨的人”。

推而廣之，在現(xiàn)實工作中也經(jīng)常能夠遇到。究其原因，往往在這樣的人的眼中規(guī)則意識不強，守時守約守信的契約精神不夠。有些事情在別人看來是規(guī)則，但是在他們的眼中卻是一種無所謂的態(tài)度，最后也就成了“違規(guī)的是他，抱怨的還是他”的可笑后果。

7、既然瞞不住就不妨干脆透明。

“既然瞞不住就不妨干脆透明”。這是我在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常提到一句話，作為一個管理者或者一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，他們對員工的態(tài)度能夠在員工那里最終反射回來，這就像是一面鏡子。在現(xiàn)實生活中我們能夠發(fā)現(xiàn)兩類企業(yè)老總或管理者，第一類是粉飾太平、虛報業(yè)績，就像“皇帝的新裝”，總是盲目的自滿自大，對外極度鼓吹規(guī)模和業(yè)績，甚至對公司內(nèi)部的高管也是如此。其結(jié)果是大家見面都高來高去、心照不宣，而扭頭則掩面而笑、全然不信。第二類是對員工頤指氣使，作威作福，美其名曰執(zhí)行力，讓員工別問為什么，只需做好然后交作業(yè)。有一本書叫做《把信送給加西亞》，就能夠充分體現(xiàn)一種典型的愚民政策，我本人非常討厭這本書以及書中的思想，也就是上司給你什么工作員工就要做什么工作，實際上只是員工表面上是執(zhí)行命令，這樣并不利于提高員工的主觀能動性和主人翁意識，也不利于員工的創(chuàng)造性和建設(shè)性發(fā)揮。因此才有了我在本段的觀點“既然瞞不住不妨干脆透明”，所以我們要經(jīng)常把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、操作思想和經(jīng)營智慧主動與員工分享，要保持與員工之間的配合和交流，讓員工始終有種被尊重的感覺。最終把自身的建設(shè)性和主人翁精神發(fā)揮出來。

8、成本控制意識是創(chuàng)業(yè)的首要必備思想。

在今天全球性經(jīng)濟危機的影響下，很多人不敢創(chuàng)業(yè)，生怕有閃失或者事業(yè)不景氣，我倒認為這個時候恰恰是考驗創(chuàng)業(yè)者自身戰(zhàn)略遠見、經(jīng)營思想、管理能力尤其是成本控制能力的最佳時機。在企業(yè)經(jīng)營中往往會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：當(dāng)日常經(jīng)營過程中，在豐厚的利潤背后往往會掩藏著很多矛盾和危機，平素的太平年代是不易被察覺的，只有在利潤漸薄的時候才能夠逐漸地把問題暴露出來，這就像一座美麗的雪山，只有當(dāng)雪化了的時候，我們才能真正看清這是一座名川大山，還是一座垃圾山。這就再次證明了在經(jīng)濟危機情況下，在微利時代如何能溫暖過冬，成本控制意識成為首要關(guān)鍵。

不過我在這里想強調(diào)的是，成本控制意識是一種時刻緊繃著的神經(jīng)和敏感度，而不是處處緊縮不舍得花錢。我其實經(jīng)常這樣說，開公司就是要花錢的，決不是捂著口袋就能夠開成公司的。該花的，我們必須要彰顯大氣，而不該花的，就要堅決厲行節(jié)約。歸根結(jié)底，成本控制是一種上述的經(jīng)營戰(zhàn)略思想高度的意識常態(tài)，但在具體的操作過程中我們又要有所為有所不為，有大為還要有小為。

9、 “集中力量辦大事”發(fā)展中國家、發(fā)展中企業(yè)、發(fā)展中個人的最科學(xué)理財之道。

目前就國家、企業(yè)和個人三者的角度來看，作為中國人，我們很高興的看到，中國是一個在發(fā)展中不斷走向發(fā)達的發(fā)展中國家，我們也能夠切實感受到中國作為發(fā)展中國家做到“集中力量辦大事”給我們帶來的發(fā)展變化。2008北京奧運，全球矚目，作為一個發(fā)展中國家不僅讓全球看到像鳥巢、水立方以及奧林匹克公園這樣宏偉的體育建筑，還讓全球億萬觀眾共同見證了張藝謀總導(dǎo)演的具有典型中國特色的偉大的開閉幕式。所有這些都充分彰顯并證明了在中國特色的環(huán)境中，“集中力量辦大事”是正確的，是經(jīng)濟的，是可持續(xù)的，是長遠的。

推而廣之，對于很多企業(yè)和個人而言，在日常的經(jīng)營過程中，能夠時刻不忘開源節(jié)流，能夠把日常的開支做到適度的收縮，做到不鋪張浪費，到關(guān)鍵時刻能夠有更多的資金去做大事，能夠用合理的方式號召員工“緊日子一起過”。這些都是成功前的必要準(zhǔn)備。比如企業(yè)在興建廠房、采購設(shè)備、品牌傳播等方面上的科學(xué)規(guī)劃，以及個人在配備筆記本、通訊器材以及購買車輛等交通工具上的長遠態(tài)度，每個細節(jié)都在考驗著一個人的理財之道，也就是企業(yè)經(jīng)營者和職業(yè)者個人的科學(xué)理財之道。但只可惜的是，相反我們在日常生活中卻經(jīng)常能看到“月光一族”和“負翁”，他們平時大手大腳，把錢都用在瑣碎的事務(wù)和不必要的開支上，而真正到關(guān)鍵時刻卻囊中羞澀，不能去做應(yīng)該做的事，最后不得不放棄到手的機遇，給自己造成了巨大的損失，也錯失了很多自我發(fā)展的良機，這一點不得不讓我們每個人在今后的日常生活工作中提高警惕。

10、“朝令夕改”就好像理發(fā)，只有理出一定造型后，才知道哪里需要再剪一刀。

長期以來，我們都一直把“朝令夕改”當(dāng)成是一個貶義詞來理解，并用來描繪甚至嘲笑一個經(jīng)營老板或管理決策者的決策方式。但我最近仔細品位《論語》中的“朝聞道，夕死可也。”之后才越來越感覺不太對勁。試想孔子在“朝聞道”之前并沒有作出“夕死”的決定，而在“朝聞道”之后才突然作出了“夕死可也”的決定，由此可見，孔子早在幾千年前就已經(jīng)是“朝令夕改”的鼻祖了。

回到今天的現(xiàn)實工作中，我們只見有很多員工都在抱怨老板或上司朝令夕改，卻不知在今天多變的經(jīng)濟競爭形勢下，早上作出的“朝令”可能到了中午就已經(jīng)過時了，那么到了晚上就自然需要“夕改”了。這讓我突然想起了理發(fā)，我們幾乎每個人都要理發(fā)。但哪怕再高明的理發(fā)師都不可能一遍剪成，都是先快剪理出一定造型之后，再根據(jù)反復(fù)斟酌觀察，逐漸慢剪修理成型。也就是說，只有理出一定的造型后才知道哪里需要再剪一刀。如果這樣來理解，我們就會對管理者的一些決策增添很多共鳴和支持了

11、老板的眼睛是雪亮的。

記得有本書上關(guān)于老板曾有這樣一句定義性描述：所謂老板，就是最后一個知道壞消息的人。大意是說，面對任何一次工作失誤，最先都是在逐級壓制，最后到了實在不好控制了，老板才會知道。這樣描繪并不是說下屬們都在有意隱瞞，而是說有很多小事，只需交給下邊人就足以擺平了，根本沒有必要驚動老板。

我們永遠不能否認，老板的眼睛其實也是雪亮的。其無論在遠見、韜略、戰(zhàn)略高度還是在用人、管理、分派、分配上都有一定的先見之明。換句話說，如果徹頭徹尾馬大哈一個，那也是做不到老板這個位子的。這也再次印證了“成功自有道”的道理。但在現(xiàn)實工作中，有很多員工卻很幼稚，總是拿著自己最擅長而老板恰恰不太熟悉的板塊領(lǐng)域來跟老板做比較甚至叫板，還滿口不遜地說老板不懂、很笨、不行等等。這些都是很不好的行為。其實有哪個員工勤奮踏實，有哪個員工偷奸耍滑，有哪個員工主動為公司著想，有哪個員工吃里爬外，有哪個員工具有專長優(yōu)勢，有哪個員工個性鮮明，所有這些，老板都很有數(shù)。所謂你所做的一切，天知，地知，你知，老板也知。

12、猢猻散的速度永遠比樹倒的快。

在今天這個年代，老板在挑員工，員工也在挑老板。上面說了老板的眼睛是雪亮的，而其實員工也大都賊精。過去人們常用“樹倒猢猻散”來形容企業(yè)散伙和員工離職。而在現(xiàn)實工作中，猢猻散的速度永遠比樹倒的快，甚至往往是樹剛有搖曳之勢而猢猻早已四散。速度、效率在這里成了最大的諷刺。

那么該如何來權(quán)衡老板和員工之間的合作長期價值，能夠有效保持樹不倒而猢猻也不散呢？竊以為，衡量老板值得合作的四個關(guān)鍵詞是遠見、務(wù)實、真誠、胸懷。如果一個老板既有遠見高度，又有務(wù)實風(fēng)格，還能以坦誠相見的態(tài)度不天天大放衛(wèi)星，最后還能有足夠的用人涵養(yǎng)和容人之量。那么這樣的老板就值得跟他做。

對于員工而言，則檢驗工作價值的三個關(guān)鍵因素是名、利、學(xué)習(xí)。“名”是指在做一個事情上，我們能在名譽和知名度上有所提高，這里面也包括廣告效應(yīng)以及傳播所創(chuàng)造的價值提升?！袄笔侵溉绻鲆粋€事情能賺錢，或者說短期內(nèi)不好賺錢但從長期的角度看能夠帶來很大收益，或者以小額投資能賺取更大回報的，這些都叫做有利可圖。都值得做。如果在前兩頭的名和利都沒有很大效果和起色的，那么這最后一頭的“學(xué)習(xí)”就一定要得到。你可以只當(dāng)是一種成功之前的磨練和成長，由當(dāng)初的一張白紙，逐漸地繪制成為一張精美的畫卷。這里面自身的學(xué)習(xí)性和環(huán)境提供的學(xué)習(xí)氛圍兩者缺一不可。所以最初時我們往往對一些東西不了解不清楚，這就要求我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，要學(xué)會揚長避短，達到自身的提高，并且還要有效回避前人走過的彎路。

所有這些，都要求無論是老板還是員工都要做到抬頭要昂首自信，低頭要細心謹慎。既要能看到長遠的目標(biāo)，有足夠的信心和氣魄，又要能在具體工作中細心謹慎，保證步步做好、步步坐穩(wěn)。昂首自信是我們對未來的客觀態(tài)度，促使我們能夠更有信心和沖勁，而細心謹慎則是在工作路徑上給我們一種保障，使我們少走彎路，不斷得到提升。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 外向型服裝加工業(yè);經(jīng)濟危機;博弈;國家財政政策

一、 外向型服裝加工企業(yè)的特點

在中國改革開放的進程中,外向型服裝加工企業(yè)蓬勃發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。這些企業(yè)大多具有如下特點:其一,屬勞動密集型企業(yè),廉價勞動力使得生產(chǎn)成本較低,在國際市場上,有很強的競爭力。其二,主要從事三來貿(mào)易,對國際市場的依存度較高。其三,內(nèi)部調(diào)節(jié)機制相對較差,經(jīng)營管理欠佳,科技含量不高。其四,這些企業(yè)的產(chǎn)品一直由國際市場消化,從而對于國內(nèi)市場是過剩的。

二、外向型服裝加工企業(yè)在當(dāng)前面臨的危機

2008年,從美國次貸危機開始,世界經(jīng)濟逐步呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢。其表現(xiàn)為:投資者對市場信心不足,對各投資項目持謹慎觀望態(tài)度,以致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢,生產(chǎn)能力下降,削減了對原材料、半成品的需求;消費欲望減退,由于企業(yè)不景氣,居民收入不穩(wěn)定,持幣者大多選擇儲蓄,而減少消費,以降低未來生活的風(fēng)險,致使市場消化能力下降,大量企業(yè)庫存商品增多,倉庫積壓問題嚴重,收益銳減,資金流動性不足。同時,國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品價格持續(xù)上漲,工資上漲壓力增大。

這些變化導(dǎo)致外向型服裝加工企業(yè)面臨危機,主要有:第一,市場需求銳減。原本經(jīng)營的三來貿(mào)易,因國際市場不景氣,訂單減少,出口不暢;而這些產(chǎn)品過分依賴經(jīng)濟繁榮的國際市場,相對國內(nèi)市場基本為過剩產(chǎn)品,因此,最終造成企業(yè)產(chǎn)品大量積壓倉庫,無法重新轉(zhuǎn)化為資本進行再生產(chǎn)。第二,利潤空間變小。這些勞動密集型的企業(yè),基本以廉價勞動力為降低成本、獲得利潤的主要手段。由于國內(nèi)的勞動力價格越來越高,致使企業(yè)利潤空間越來越小,甚至出現(xiàn)虧損。第三,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足。產(chǎn)品積壓、成本上漲,繁榮時期的融資手段喪失,必然導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,難以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)或更新技術(shù)、設(shè)備等手段來提高生產(chǎn)效率、提高資金回報率,以彌補勞動力價格上升、本產(chǎn)業(yè)不景氣給企業(yè)造成的損失。

三、企業(yè)自發(fā)的解決方案及其成效分析

面對困境,這些企業(yè)必會自發(fā)采取應(yīng)對措施。這些措施概括起來有兩種,一種是安于現(xiàn)狀,緊守現(xiàn)有利潤;另一種是進行企業(yè)變革,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,擴大利潤。可以預(yù)見,這些管理模式落后、資金實力薄弱、技術(shù)力量低下的企業(yè),為獲得更多利潤,所作的企業(yè)變革一般是通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)的。而在原材料價格不變的前提下,減少成本只能削減工資部分。其手段無非是減薪或裁員。值得說明的是:無論是減薪還是裁員,均是廣義上的。如減薪,其中包括傳統(tǒng)意義的減薪和現(xiàn)代管理制度中的輪班制度等等。而這兩種應(yīng)對措施,經(jīng)過組合可以形成三種情況:裁員并減薪 ;裁員但不減薪;減薪但不裁員。

(一)減薪和裁員兩類措施給企業(yè)所帶來的影響

1.減薪

選擇減薪會在一定程度上降低單位產(chǎn)品成本中的工資部分。但是,減薪會影響企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性,進而會對產(chǎn)品數(shù)量,甚至質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。

2.裁員

選擇裁員則會在一定程度上造成企業(yè)的減產(chǎn)。即使在裁員后,通過管理手段進行變革,比如加班,但是在邊際效益遞減的函數(shù)約束下,并不能有效緩解產(chǎn)量的下降,最好的狀態(tài)也只是近乎持平。同時,在單純的裁員后,由于員工工資所構(gòu)成的產(chǎn)品成本部分的價值并沒有從根本上下降,因此產(chǎn)品的價格不會下降。

(二)減薪和裁員的博弈

選擇裁員同時減薪,更會造成企業(yè)減產(chǎn),同時影響產(chǎn)品質(zhì)量;選擇裁員但不減薪,將使企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量下降,而產(chǎn)品價格不變;選擇減薪但不裁員,會使得企業(yè)的產(chǎn)品價格有一定的下降空間,同時產(chǎn)量不變,或有小幅下降。

從獨立企業(yè)的角度來看以上三種策略組合,無疑,第三種策略,即減薪但不裁員,更可以提升企業(yè)的實力。與之相比,第一種策略的劣勢在于當(dāng)企業(yè)對于宏觀市場的現(xiàn)狀分析和風(fēng)險預(yù)期不足的時候,即沒有意識到市場飽和的時候,它沒有實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)量上的優(yōu)勢;第二種策略的劣勢在于產(chǎn)品價格缺乏競爭力。因此,大多數(shù)企業(yè)會選擇第三種策略,作為最終的整改方案。

但從宏觀的角度來看,企業(yè)間博弈決策的結(jié)果會對宏觀經(jīng)濟造成諸多不良影響。企業(yè)所面臨的重大困境之一是國內(nèi)國外市場雙飽和。但是眾多企業(yè)選擇不減少產(chǎn)量的第三方案的結(jié)果是:市場的飽和度沒有得到緩解而是進一步惡化。企業(yè)所面臨的重大困境之二是工資上漲的壓力。但是眾多企業(yè)所選擇減薪的第三方案的結(jié)果是:工資上漲壓力不僅沒有釋放,反而是進一步加壓。

綜上所述,企業(yè)自發(fā)應(yīng)對危機時必會選擇減薪不裁員的策略,從而使得企業(yè)所面臨的困境愈發(fā)嚴峻,工資上漲壓力在工資不升反降的過程中成倍增長,市場飽和度在企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)過程中不斷惡化,企業(yè)進一步陷入困境。在困境不斷惡化的過程中,企業(yè)既沒有內(nèi)部升級手段,也得不到充足的投資進行再生產(chǎn),只有停產(chǎn)倒閉。(威廉?赫斯,2007)從宏觀的角度看,裁員會導(dǎo)致非自愿失業(yè)增加,國民生產(chǎn)總值下降,國內(nèi)市場繼續(xù)萎縮,市場需求更小,逐步形成自行強化的惡性循環(huán)。同時,還應(yīng)看到,非自愿失業(yè)的持續(xù)增長,對于國民經(jīng)濟安全、國家安全來說,是一種很大的隱患。因此,無論企業(yè)選擇何種內(nèi)部變革方式,也無法達成帕累托最優(yōu),甚至?xí)斐筛鱾€決策主體的福利損失(陳志勇、劉京煥、李景友,2005)。也就是說,任由企業(yè)在面對困境時自發(fā)進行博弈決策,將導(dǎo)致企業(yè)損失和困境的步步惡化。

四、通過國家引導(dǎo)機制來應(yīng)對危機

由于企業(yè)無法通過自身“博弈”走出困境,故此,筆者建議:引入國家以財政政策和貨幣政策為主的宏觀調(diào)控引導(dǎo),促使企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)實經(jīng)濟形勢和未來經(jīng)濟走向相一致。

(一)促成落后企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟總體轉(zhuǎn)軌

縱觀各國經(jīng)濟發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),無論是老牌資本主義國家,還是新興的發(fā)達國家,都走過了由勞動密集型產(chǎn)業(yè)起步轉(zhuǎn)而在資金密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)中謀求持續(xù)發(fā)展的道路。在中國,經(jīng)過三十多年的改革開放,經(jīng)濟逐步繁榮,漸漸具備了經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌的客觀條件。筆者認為,應(yīng)該借助此次經(jīng)濟危機,把危機轉(zhuǎn)化為機遇,淘汰一批規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱的小型服裝加工企業(yè)。

1.大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,對企業(yè)破產(chǎn)后的失業(yè)職工進行再培訓(xùn)。鼓勵有能力的企業(yè)、工廠投資職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,通過簡化投資審批、減免建設(shè)規(guī)費、落實稅收優(yōu)惠政策等政策切實提高社會資金的利用效率。加大財政投入,逐步推進教育資源整合,提供契合于朝陽產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)項目,并降低學(xué)費、培訓(xùn)費,以擴大職業(yè)教育的影響范圍。這樣,既可以有效避免企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)整合造成的失業(yè)問題,更讓這些勞動力有能力接受深層教育,適應(yīng)在新型經(jīng)濟發(fā)展時期的就業(yè)需要,為以后走上新的工作崗位修煉“內(nèi)功”。

2.以優(yōu)惠的價格收購破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)。這是充分利用泡沫經(jīng)濟的兩面性,在泡沫破滅時期,以較低的價格收購替代率低、更新速度慢、可長期使用的資產(chǎn),如廠房等,在經(jīng)濟復(fù)蘇時期出租或出售,為轉(zhuǎn)產(chǎn)時期的新型產(chǎn)業(yè)鎖定較低廉的成本,為后續(xù)新興企業(yè)構(gòu)建優(yōu)良的資本結(jié)構(gòu)(克里斯多夫?法雷爾,2007)。同時也是為面臨破產(chǎn)的企業(yè)變相提供資金,以解決其債務(wù)問題,將其破產(chǎn)所造成的社會損失降到最低,“軟”淘汰一批落后企業(yè)。

(二)促成先進產(chǎn)業(yè)重組,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌化

我國素有“世界工廠”之美譽,而這種“美譽”的代價就是成為國外先進品牌企業(yè)的“加工車間”,只爭取在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,利潤最末微的加工費用,即處于“微笑曲線”的中間環(huán)節(jié),也就是底部。在我國如今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下,應(yīng)該努力向著品牌化、專業(yè)化、產(chǎn)權(quán)化發(fā)展,打造有特色的品牌,以品牌效應(yīng)創(chuàng)收入,以專業(yè)的規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)收入。

1.出臺合理的稅收政策,對有創(chuàng)新能力的企業(yè)進行扶持,保證在困境中這些企業(yè)不致于受到過重的沖擊而夭折,造成產(chǎn)業(yè)新興力量的損失。

2.出臺合理的補貼政策,鼓勵企業(yè)創(chuàng)品牌,用合理的補貼彌補企業(yè)在困境中留守本產(chǎn)業(yè)的損失,并獎勵具有獨立品牌,尤其是知名品牌的企業(yè),為其提供更加優(yōu)越的生存環(huán)境和競爭環(huán)境。

(三)促成市場信心回暖,實現(xiàn)消費能力強化

歸根結(jié)底,服裝加工企業(yè)所面臨的產(chǎn)品滯銷問題,是源于過分依賴國外市場,而國內(nèi)市場相對不足。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的獨立性、完整性,擴大國內(nèi)市場、提高內(nèi)需迫在眉睫。而筆者認為,我國內(nèi)需始終無法真正得到本質(zhì)上的提升是因為社會保障制度的不健全,國民的可支配收入主要用于醫(yī)療、教育和養(yǎng)老,大大妨礙了國民的消費水平。因此,筆者認為國家可以采用如下對策:

1.在經(jīng)濟危機的環(huán)境下,提高社保比率,減輕消費者負擔(dān)(Holley h. Ulbrich,2004)。

2.補貼消費者,即發(fā)放消費券,促進消費者消費,并且可以結(jié)合企業(yè)補貼政策,發(fā)放有指向性的消費券,既可擴大內(nèi)需,又可扶持企業(yè)。

(四)促成企業(yè)內(nèi)部整改,實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法方式現(xiàn)代化科學(xué)化

前已說明,這些企業(yè)基本處于原始的、傳統(tǒng)的、事后成本管理模式下。這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)對市場的應(yīng)變能力不足。同時單純地通過對生產(chǎn)要素的計量分析,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等方式降低成本總會有一個限度(歐陽能,2005),且以降低工資或變相降低工資為手段的成本管理模式不符合時代需要。

1.采用目標(biāo)成本法。在傳統(tǒng)的企業(yè)思維方式中,“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”,而采用目標(biāo)成本法后,則可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭市場價格-目標(biāo)利潤”(李穎,2009)。在這簡單的公式變化背后,代表的是企業(yè)經(jīng)營的邏輯出發(fā)點的轉(zhuǎn)變。針對加工企業(yè),管理人員可以通過對市場進行分析,確定市場均衡價格,確立目標(biāo)利潤,最終推導(dǎo)出目標(biāo)成本,并與設(shè)計、生產(chǎn)部門共同商討,將完成目標(biāo)成本的任務(wù)按生產(chǎn)階段下派,最終實現(xiàn)目標(biāo)。

2.采用作業(yè)成本法。所謂作業(yè)成本法,即是同時將產(chǎn)品的原材料成本和人工成本兩部分有機結(jié)合,確定生產(chǎn)成本,進行成本管理。這樣,不僅對傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本進行管理削減,更可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,剔除“不增值環(huán)節(jié)”。

五、結(jié)論

經(jīng)濟危機,是危機,也是機遇,尤其在中國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,一次徹底的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已是十分必要。而中國,更可能乘著這次經(jīng)濟危機脫穎而出。在這樣的環(huán)境中,曾經(jīng)輝煌的服裝加工業(yè)理應(yīng)與時俱進,適時整改,借助國家的經(jīng)濟政策邁上新的臺階。

【參考文獻】

[1] 威廉?赫斯. 中國的經(jīng)濟龍頭省份顯現(xiàn)軟肋[J].中國商業(yè)評論, 2007(3/4):28.

[2] 陳志勇,劉京煥,李景友.財政學(xué)原理[M].中國財經(jīng)出版社,2005.

[3] (美)克里斯多夫?法雷爾.泡沫經(jīng)濟是把雙刃劍[J].商業(yè)周刊,2007(6):11.

[4] HolleyH.Ulbrich.Public Finance in Theory and Practice[M]. 清華大學(xué)出版社,2004.

第8篇

已逝的管理大師彼得.德魯克說過：機會比問題更重要！企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)該將更多的精力和資源放在發(fā)現(xiàn)和抓住機會上，而不是被一個又一個的問題而糾纏住。這與我們?nèi)粘Ｕf一個人的心態(tài)是積極還是消極道理一樣，心態(tài)積極的人抱著的是“還有半杯水”的樂觀想法，而心態(tài)消極的人則始終都是“只剩半杯水”的悲觀想法；企業(yè)將焦點放在機會上，意味著用一種積極的心態(tài)來看待企業(yè)的發(fā)展，這樣會更有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)營成果。這場危機對于整體經(jīng)濟而言確實是一個問題，但如果企業(yè)被這個問題牢牢地框住，那可能應(yīng)對之策也只能是保守和被動的，在這種思維引導(dǎo)下恐難有大的突破；但如果站在放眼機會的角度來看待這次危機，反而有可能發(fā)現(xiàn)意想不到的機會，一旦抓住機會，這場危機帶來的問題自然也就迎刃而解，并且反而能推動企業(yè)的成長。正如復(fù)星國際董事長郭廣昌所言，“發(fā)現(xiàn)”就是復(fù)星的核心競爭力！是的，危機之中所隱藏的可供發(fā)現(xiàn)的機會絕不會少于盛世！

應(yīng)該說，中國的企業(yè)根本沒有必要過于擔(dān)心這場經(jīng)濟危機，因為中國的企業(yè)家最善于捕捉機會，也最善于從危機中把握機會。盡管這場經(jīng)濟危機是中國企業(yè)面臨的第一場真正意義上的危機，但就企業(yè)經(jīng)營的角度而言，中國的企業(yè)實際上不乏經(jīng)歷過多次危機的體驗，而中國企業(yè)所經(jīng)歷的那些危機，有不少的危險程度都不次于此次甚至是毀滅性的，但也有許多中國企業(yè)挺過去了，并且獲得了更大的發(fā)展。此次危機對于中國企業(yè)而言是外在的，其對企業(yè)的危害程度其實遠不及企業(yè)內(nèi)在面臨的危機，外傷好治、內(nèi)傷才難愈，所以中國企業(yè)對于這場危機大可不必驚慌失措，只需以平常心應(yīng)對即可，這只是一個必經(jīng)階段而已！

正是在這樣的心態(tài)和認識之下，我們倡導(dǎo)在這場危機之中應(yīng)奉行一種“新機會主義”，通過這種全新定義的“新機會主義”來幫助企業(yè)有效應(yīng)對這場危機。這種“新機會主義”，是全然不同于以往所說的“機會主義”，那是一種隨意、投機、缺乏遠見和戰(zhàn)略的短線思維，我們現(xiàn)在所說的“新機會主義”，是要用一種系統(tǒng)、長遠、戰(zhàn)略的體系來挖掘商業(yè)機會，同時定制相匹配的模式和途徑來實現(xiàn)這個商業(yè)機會，并且還要構(gòu)建完善的運營體系來保障商業(yè)機會產(chǎn)生的成果。整個“新機會主義”的核心，就是全面、系統(tǒng)地去發(fā)現(xiàn)機會和實現(xiàn)機會，唯如此，才是應(yīng)對當(dāng)前這場危機的根本之道！

第9篇

【關(guān)鍵詞】勞動爭議，勞動爭議現(xiàn)階段的現(xiàn)狀，應(yīng)對

一、企業(yè)勞動爭議的現(xiàn)狀分析

1.深刻帶有2008年經(jīng)濟危機的印記。在2008年經(jīng)濟危機之前，我國已經(jīng)存在用工荒，企業(yè)出現(xiàn)招工難，勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機，政府開始制定政策保障勞動者的權(quán)益。而2008年經(jīng)濟危機的爆發(fā)使用工荒的現(xiàn)象出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)折，企業(yè)開始大量裁員。有些企業(yè)不裁員也采取了降薪或變相降薪措施來應(yīng)對。在此種情形下員工也只有接受現(xiàn)實。我國勞動者保護政策也因經(jīng)濟危機而中止。而時至今日，企業(yè)還是借經(jīng)濟危機的影響侵犯勞動者合法權(quán)益，造成企業(yè)勞資矛盾大量存在。

2.當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性使勞動關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)。2009年下半年世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，但世界經(jīng)濟的依然脆弱，隨時都有衰退的可能性。現(xiàn)階段美元貶值、歐洲債務(wù)危機和美國債務(wù)違約風(fēng)險等嚴重影響了企業(yè)管理層對企業(yè)將來發(fā)展的信心。尤其是勞動密集型的出口企業(yè)，而南方大量中小企業(yè)倒閉更是證明現(xiàn)階段企業(yè)生存的困難程度。這就造成了企業(yè)想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，而延續(xù)2008年經(jīng)濟危機時期的員工待遇成為很多企業(yè)的不二選擇。

3.用人單位和員工的訴求差異變大。降低員工待遇則造成了現(xiàn)階段用人單位和員工訴求差異比以往情形增大，結(jié)合《中華人民共和國勞動合同法》對勞動者保護的加強，員工可以因為企業(yè)違約而得到更多的補償。有些企業(yè)為了降低用工成本甚至大量使用勞務(wù)派遣工人，完全違反勞務(wù)派遣用工三性的規(guī)定。完全從資金成本的角度考慮問題，從而進一步加劇了勞資矛盾。

4.當(dāng)前CPI高企進一步推動勞資矛盾。CPI高企造成勞動者生活成本上升，生存壓力加大。同時，CPI高企造成了企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤率下降。這就造成了勞資矛盾的升高。《工資條例》遲遲不能出臺恰恰說明了勞資矛盾化解的困難程度，這就從國家層面說明了這種矛盾是現(xiàn)實存在的，而過去的20年來工資在GDP中的比例逐年下降。這就進一步推動了勞資之間的矛盾。

二、企業(yè)化解勞動爭議的應(yīng)對方案

1.依法建立勞動關(guān)系保障勞動者權(quán)益。從現(xiàn)階段的情況來講，企業(yè)為了避免經(jīng)濟下行的情形再次出現(xiàn)，不分崗位性質(zhì)大量使用勞務(wù)派遣用工，甚至以非全日制用工的名義來雇用全日制工人。這雖然從表象上解決了企業(yè)現(xiàn)階段的用工和成本之間的矛盾，但是其實際上是更加進一步積累了用工矛盾，最終形成難以化解的矛盾。以至于有的企業(yè)在這種矛盾的影響下最終破產(chǎn)。

作為企業(yè)來講，依法用工是用人成本最低的方式方法。勞動合同法對違法用工，侵犯勞動者合法權(quán)益的行為一般都規(guī)定了懲罰性賠償，比如企業(yè)未按規(guī)定與員工簽訂書面勞動合同則需支付雙倍工資，而超過一年未與員工簽訂書面勞動合同的則需簽訂無固定期限的勞動合同。同時，勞動調(diào)解仲裁法也加重了用人單位一方的舉證責(zé)任，用人單位很難免除責(zé)任。而勞動者維權(quán)意識的提高也是企業(yè)需要依法用工的重要原因。

從員工的角度來講，企業(yè)能夠做到依法用工，這是企業(yè)獲得員工尊重的有效途徑。如果一個企業(yè)連最起碼的依法用工都做不到，這個企業(yè)也不過是員工暫時落腳之地，一旦有更好的單位則員工勢必會跳槽。而這個企業(yè)會進入下一輪招聘面試培訓(xùn)新員工等一系列重復(fù)工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不能提高。有的企業(yè)老總就講，和員工簽訂勞動合同，為能夠繳納社會保險看起來是增加了生產(chǎn)成本，但是你只要看到企業(yè)的違法成本和企業(yè)不一樣的人才競爭力你就不會覺的這是負擔(dān)。所以，依法用工不僅是企業(yè)的用工的底線，也是企業(yè)良好經(jīng)營的起跑線。

2.資方應(yīng)當(dāng)敢于面對勞資矛盾，善于解決勞動爭議。由于現(xiàn)階段勞資矛盾的存在，企業(yè)經(jīng)常以經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段通脹預(yù)期造成的成本上升為借口來應(yīng)對勞動爭議，資方覺得自己已經(jīng)做得很好了，對勞動爭議自己沒有過錯，從而對勞動爭議不能理性積極應(yīng)對，從而造成被動。甚至有的企業(yè)形成了集體性的勞動爭議，大大的影響了企業(yè)生存和發(fā)展。對勞資雙方都造成了不可挽回的損失，個別企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)員工非正常死亡，使企業(yè)形象受到嚴重損害。這就要求企業(yè)建立完善的勞資糾紛處理機制。

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立工會組織，形成資方和工會的合理互動，資方更好的了解員工需求，資方設(shè)定的企業(yè)文化才能貫徹到每個員工，員工也會感覺的自己受到資方重視，自己的訴求能夠得到資方的重視。其次，建立企業(yè)內(nèi)部獨立的勞動爭議解決方案，爭取企業(yè)矛盾在企業(yè)內(nèi)部得到化解，從而平息企業(yè)內(nèi)部的不良勢頭。第三，出現(xiàn)勞動仲裁和訴訟，資方應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，和員工形成良性溝通，不能一概以對抗的形式來解決。一來能夠降低企業(yè)的仲裁和訴訟成本，樹立良好的社會形象，二來在企業(yè)內(nèi)部的員工中形成正面影響，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

3.建立于企業(yè)效益掛鉤的工資激勵機制。勞資矛盾集中體現(xiàn)在利益關(guān)系中，現(xiàn)階段勞動者也能夠理解企業(yè)的困難，而勞動者的收入不穩(wěn)定和對未來預(yù)期的不確定性是當(dāng)前勞動者的困境。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)前經(jīng)濟狀況相協(xié)調(diào)的勞動者工資與相掛鉤的激勵機制。這種激勵機制應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前的經(jīng)濟狀況相關(guān)聯(lián)，勞動者的收入應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的命運相關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段銀行銀根緊縮，大量中小企業(yè)破產(chǎn)，同時民營企業(yè)在今年開始出現(xiàn)投資熱，所以民營企業(yè)的在今年應(yīng)當(dāng)是一個大浪淘沙的過程，而人才才是在此次競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。

在筆者調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)雖然建立了工資激勵機制，但是隨意性太強，資方不能自己遵守，當(dāng)員工提前完成訂單任務(wù)時資方隨意增加訂單任務(wù)，從而取消原來定好的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)為了調(diào)高利潤率設(shè)定較低的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工對超額完成工作任務(wù)沒有動力。這都不利于企業(yè)長期效益，不利于企業(yè)留住人才。

綜上所述，2008年的經(jīng)濟危機和現(xiàn)階段的經(jīng)濟狀況是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，抓住機遇的企業(yè)才能最終勝出。這期間勞動爭議的化解能力體現(xiàn)了資方的管理能力，是企業(yè)在這場競爭中最終勝出的基礎(chǔ)。

參考文獻：