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在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要走向完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的道路，這就要求企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，從自身情況出發(fā)，利用相關(guān)的創(chuàng)新知識(shí)及創(chuàng)新理念，最大限度地使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持最佳。本文主要論述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何應(yīng)對。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在1990年被提出，在《1996年科學(xué)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的報(bào)告中進(jìn)行相應(yīng)的定義。報(bào)告指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的根本性質(zhì)就是把經(jīng)濟(jì)作為其進(jìn)行發(fā)展道路上的基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)分配及知識(shí)使用等方面作為其發(fā)展的主要基礎(chǔ)方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)直接改變了傳統(tǒng)社會(huì)中以單一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在實(shí)際生活中，一些以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，這些產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之間是形成了一種相互對立的關(guān)系，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，人們逐漸從傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)中解放出來，開始從事相關(guān)的腦力勞動(dòng)。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更加注重技術(shù)信息方面的發(fā)展。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1管理理念落后于時(shí)展的腳步

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的障礙就是經(jīng)濟(jì)管理理念落后，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者都沒有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業(yè)管理的重點(diǎn)集中在企業(yè)的日常運(yùn)行中。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健迅速地發(fā)展壯大，要求企業(yè)管理者必須具有憂患意識(shí)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系等相關(guān)觀念的意識(shí)。但是在企業(yè)實(shí)際管理的過程中，這些應(yīng)該付諸實(shí)踐的內(nèi)容只是存在于企業(yè)會(huì)議中。

2.2管理制度有待進(jìn)一步完善

一是企業(yè)確立的管理制度在內(nèi)容和理論上都健全合理，但是在實(shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中都沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督；二是企業(yè)確立的管理制度與企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況并不相符，企業(yè)管理制度更新的速度并沒有與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配。三是一些企業(yè)制定出的經(jīng)營管理制度是非常先進(jìn)的，但是企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行這些管理制度的時(shí)候卻難以適應(yīng)，從而導(dǎo)致了大量現(xiàn)金經(jīng)營管理制度的浪費(fèi)。

在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)市場中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前迅速，經(jīng)濟(jì)市場日益繁榮。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都安于現(xiàn)狀，并沒有在企業(yè)的管理中存在憂患意識(shí)和戰(zhàn)略思想，從而導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)管理成為一句口號(hào)，成為一句空話。尤其是小規(guī)模的公司，為了在經(jīng)營中節(jié)省成本而使用財(cái)務(wù)審計(jì)的方式來緩解企業(yè)的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財(cái)務(wù)管理是不夠的。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)策略

3.1積極引進(jìn)先進(jìn)人才

在將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為時(shí)展潮流的當(dāng)今社會(huì)，要建立起符合時(shí)代要求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就要求必須企業(yè)擁有大量符合社會(huì)需求的高素質(zhì)人才，人才素質(zhì)的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和企業(yè)發(fā)展速度快慢的重要因素，因此企業(yè)只有積極引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路中走得更遠(yuǎn)。

3.2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中起著重要的作用，更是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能否邁入更高的臺(tái)階這一方面起著決定性的作用。所以，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r量身制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展方向的人力資源管理制度和培訓(xùn)制度。與此同時(shí)要打破地域限制，在全國乃至全世界中尋找管理人才，這是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的保障。

3.3充分發(fā)揮員工的聰明才智

一個(gè)發(fā)展迅速的優(yōu)秀企業(yè)中必然存在著富有生機(jī)與活力的具有過硬能力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要對這樣一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)做好詳細(xì)具體的管理安排，重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的協(xié)作能力及其發(fā)展方向，注重建設(shè)這支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)成員能夠向著精明干練的方向發(fā)展。因此企業(yè)要將企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，將員工和管理階層緊密聯(lián)合起來，拉近他們之間的關(guān)系，使企業(yè)的管理人員能夠真正做到關(guān)心理解員工，并與員工保持良好有效的溝通。

3.4制定個(gè)性化培訓(xùn)措施

企業(yè)要制定一套個(gè)性化的培訓(xùn)管理機(jī)制就要在公司的員工培訓(xùn)與員工考核方面下足功夫，要根據(jù)員工的特性制定出符合員工個(gè)性和特征的培訓(xùn)措施，使員工形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的觀念，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的。公司的發(fā)展壯大之路需要制定個(gè)性化的培訓(xùn)措施來保駕護(hù)航，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的雙贏。優(yōu)秀的企業(yè)能夠造就優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而優(yōu)秀的高素質(zhì)人才也能夠帶動(dòng)優(yōu)秀的企業(yè)走得更遠(yuǎn)。既然企業(yè)引進(jìn)了大量的相關(guān)高素質(zhì)人才，就要激勵(lì)這些發(fā)揮自己的聰明才智和價(jià)值，物盡其用，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

3.5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

隨著社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，相關(guān)信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)也不斷地進(jìn)行發(fā)展，信息產(chǎn)品不斷完善，信息化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也日益強(qiáng)大，成為在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要因素。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略中，不但要在工作中運(yùn)用好企業(yè)的管理模式，更要加強(qiáng)企業(yè)的信息化進(jìn)程，學(xué)會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)背景下運(yùn)用大量的相關(guān)信息資源來解決企業(yè)的實(shí)際問題，企業(yè)要充分完善信息資源，為企業(yè)管理者的決策提供有力的依據(jù)。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該努力適應(yīng)當(dāng)下這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對其提出的要求，制定出相應(yīng)的企業(yè)管理策略，加快企業(yè)人才管理以及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要定期對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)出可靠的人才，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁梁.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(09)

[2]劉艷.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式.現(xiàn)代商業(yè),2011(09)

作者:萬孟蘭 單位:四川工商學(xué)院