時間：2023-09-18 17:07:54
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關鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學技術的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題、技術問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監(jiān)督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規(guī)模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據(jù)招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
參考文獻:
［1］馮海霞．電視臺檔案管理存在的問題及對策［J］．蘭臺內外，2016，05:73．
［2］張萍．淺談文書檔案管理存在的問題及對策［J］．辦公室業(yè)務，2013，07:103+111．
關鍵詞：土木工程項目；城市建設；工程管理；造價控制
1土木工程管理內容
1.1質量管理
對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產(chǎn)品進入到工程建設環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設需求進行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調離現(xiàn)場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現(xiàn)質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優(yōu)質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進度管理
當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進度問題會進行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規(guī)劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯(lián)性，如果工程施工質量出現(xiàn)了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。為了實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優(yōu)質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節(jié)，對每一項資金的使用進行詳細的規(guī)劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強設計階段的造價控制
造價控制是當代建筑企業(yè)中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優(yōu)化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟性的工程項目建設，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養(yǎng)
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。基于此，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟性的項目建設。
3結語
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設備運行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
2土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設成本，是土木工程造價控制的關鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體建設工程的實際造價，編制竣工結算等。
2．1決策階段
在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項目可行性研究方面，應充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標準參考。
2．2設計階段
首先，土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經(jīng)濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經(jīng)濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。
2．3實施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協(xié)調，保證評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現(xiàn)責任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。
2．3．2設計變更程序嚴格化要嚴格按照設計變更的相關規(guī)定，加強設計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時設計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。
2．3．3完善施工造價管理施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價;對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結算時因責任不明而引起經(jīng)濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預算的審核，將施工現(xiàn)場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發(fā)揮造價管理人員的專業(yè)知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平，保證結算審計職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
3結束語
關鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策
1土木工程管理中造價控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設計因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設計人員的設計出現(xiàn)不合理情況，將直接導致整體建筑工程質量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質量，會導致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設計是整個土木工程的指導和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環(huán)境的復雜性對于工程造價來說影響較大。
2土木工程管理中造價控制有效措施
2.1推廣運用全面預算管理信息系統(tǒng)，提高預算管理效率
全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質提效的原則，優(yōu)化完善全面預算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現(xiàn)預算編制下達、預算審批流程、預算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預算動態(tài)調整、執(zhí)行預算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統(tǒng)與財務管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術方案的構架設計，將系統(tǒng)管理構架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學依據(jù)。
2.2土木工程造價管理中應用BIM技術
BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結構設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數(shù)，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念
建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓和新人員引進相結合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。
2.4提升人員素質
人員素質無論何時都應是企業(yè)著重注意的方面，人員質量直接影響工作質量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質和技術能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術能力，推動工程順利開展。
結語
綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環(huán)境變化、政策調整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。
參考文獻
[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
關鍵詞:土木工程；工程管理；造價控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
作為一項傳統(tǒng)的行業(yè)土木工程在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。因此相關部門應加強土木工程管理工作力度加強各部門間的溝通和協(xié)調，采取科學有效的方法為土木工程質量和造價控制提供可靠保障捉進社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、土木工程造價的控制管理的特點與影響因素
（一）工程造價控制管理特點
主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制應該針對工程項目實施過程當中盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差工程造價當中包含很多因素工程造價當中的投資決策和反應設計以及發(fā)包和施工不應該進行被動的控制應該主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中。始終控制工程的正確進展油此可見土木工程造價的控制特點。
（二）影響工程造價因素工程造價具有動態(tài)性特征
在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的大概預算出來后工程價格也會產(chǎn)生相應的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境息息相關在土木工程的工程造價當中的金額是巨大的，同時具有動態(tài)的效果，I程項目當中的涉及的金額與各方面的利益有所關聯(lián)只是宏觀調控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。
二、加強土木工程項目管理和工程造價的措施
（一）完善質量管理體系
施工企業(yè)應當在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現(xiàn)的目的，健全的質量管理體系也是最終實現(xiàn)工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。
（二）對于施工環(huán)境與方法的質量控制
土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態(tài)、實時管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。
（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排
要依據(jù)工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現(xiàn)某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預算應根據(jù)施工階段的不同情況作出有針對性、有側重的專題預算。這樣便于投資方取得可靠資料進行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。
（四）加強設計階段的質量管理
針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設計階段的質量管理，做好土木工程的勘察和設計工作具體說來，在施工設計階段，要做好地質勘察工作，根據(jù)土木工程建設的需要選擇建設場地，并充分考慮場地的土壤性質、地質構造、地下水和不良地質現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質情況在地質勘察之后，要根據(jù)地質勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設單位在施工設計階段要切實負起責任，加強對設計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進行管理，保證施工設計方案的質量
（五）建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制
為了提高土木工程施工質量控制的水平，打造高質量的土木工程，必須建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質量監(jiān)督與控制手段，提高施工質量監(jiān)督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質量的測評與預警體系，以滿足土木工程施工質量控制的需要應當根據(jù)土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構此外，應土木工程施工企業(yè)應聯(lián)合建設單位、建立機構、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設標準。
（六）完善工程造價的價格依據(jù)和計價方法
因為不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現(xiàn)比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據(jù)目前的經(jīng)濟發(fā)展狀況，建設標準水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的區(qū)分及市場作為取向，是我國經(jīng)濟體制改革的一項長期導向，所以，土木工程造價的確定，不能獨立于經(jīng)濟體制的改革之外。對工程造價的計價依據(jù)和計價方法進行完善，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的導向來進行建立。價值規(guī)律對市場化的價格機制有很大的作用，價值規(guī)律是自發(fā)的無形的調節(jié)建設市場的供求關系。土木工程造價的管理要遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，并以市場作為導向，通過市場來形成工程價格機制的建立。
（七）土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當中還缺少一定的實踐性進行結合只有與實踐相結合總結出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟問題更是一個技術經(jīng)濟問題對工程進行設計過程有效的控制相應的限額能夠在工程建設階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經(jīng)濟的經(jīng)驗，設計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設過程的成本節(jié)約進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優(yōu)勢的合理化設計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段應該從管理上明確組織的管理機構朋確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應技術支持的，致使工程項目當中缺乏技術與經(jīng)濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應該將工程設計思想更加先進適應時代的發(fā)展。在工程建設當中將技術和經(jīng)濟相結合通過得出的效果分析其具有的價值。
結束語
施工過程質量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設的靈魂，是保證土木工程建設項目符合建設標準要求的有力保障為此，土木工程施工企業(yè)應高度重視施工質量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設項目的施工質量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到同步提高。
參考文獻：
[1]陳敏.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑，2012，15:84-85.
關鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
作為經(jīng)濟發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關部門應該加強對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協(xié)調，采取科學的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質量及造價問題的控制，提供可靠的保障以此來促進社會經(jīng)濟發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。
一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述
當前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發(fā)展，我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結，都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、進度及安全等作為項目管理與控制的重點內容。
二、加強土木工程項目管理的措施
1、健全管理體制，轉變管理模式、
在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質量。要加強相關管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調控力度規(guī)范市場經(jīng)濟體制。
2、加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度、
在實際工作中要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監(jiān)督完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質量。另外要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質水平，制定持證上崗機制。嚴格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度中各項內容得到有效落實和執(zhí)行，只有這樣才能促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。
3、提高施工質量，強化妥全保障、
加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設備的運行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。
三、土木工程造價的全過程控制
建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控制工程造價管理中重要的方式。主動控制應該針對在工程項目實施過程當中，盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決策和反應設計以及發(fā)包和施工，不應該進行被動的控制應該要主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中，是對控制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。
1、決策階段、
在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標準參考。
2、設計階段、
（1）土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行大力推行工程設計招標制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析流分考慮經(jīng)濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對設計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念汾析工程建設與成本之間的關系將經(jīng)濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。
（3）要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工避免不合理的設計變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求還能保證資金投入的有效性。
3、買施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過公開招標的方式對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度。要嚴格把握工程招標條件保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性與相關部門相互配合和協(xié)調，保證評標定標工作的有效開展。中標后通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務。避免出現(xiàn)責任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關條款加原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等必須進行認真詳細的說明。
（2）設計變更程序嚴格化。要嚴格按照設計變更的相關規(guī)定加強設計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。設計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理。施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價。對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結算時因責任不明而引起經(jīng)濟糾紛。采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化。加強施工圖預算的審核，將施工現(xiàn)場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學性與合理性。
（4）對竣工工程的管理。竣工階段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質量工作。臺賬記錄要詳細健全，需要包括：材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發(fā)揮造價管理人員的專業(yè)知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平保證結算審計職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。
結束語
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
關鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。由于土木工程的項目建設周期都比較長，而且產(chǎn)生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、土木工程管理中造價存在的問題
1.工程造價管理人員素質較低
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而土木工程造價綜合素質管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導致我國土木工程造價管理中出現(xiàn)從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養(yǎng)較低，專業(yè)知識欠缺，目前在建筑市場中出現(xiàn)了大量的建筑工程造價人員培訓機構，為建筑工程造價管理培養(yǎng)人才，但是其培養(yǎng)建筑工程造價的工作內容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協(xié)調、投資控制和事故索賠等方面的培養(yǎng)工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價管理方法滯后
在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現(xiàn)代建筑工程造價管理的發(fā)展格格不入，無法充分滿足現(xiàn)在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經(jīng)營管理觀念不科學，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據(jù)，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應的科學性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業(yè)知識欠缺，素質偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經(jīng)濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。
4.對建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經(jīng)濟效益的關鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現(xiàn)對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經(jīng)濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現(xiàn)了土木工程造價的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對策
1.提高工程造價管理人員的素質
在土木工程造價中，培養(yǎng)高素質及有專業(yè)知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經(jīng)濟性、技術性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質、高質量和高經(jīng)驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續(xù)發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在這個經(jīng)濟快熟發(fā)展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業(yè)知識較強的管理人才，要培養(yǎng)這樣的人才，各個教育機構與行業(yè)管理機構加強培訓力度，將教育理論與行業(yè)實際需求結合起來，培養(yǎng)出土木工程造價企業(yè)需要的管理型人才與經(jīng)濟人才，另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識，使土木工程造價管理行業(yè)的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節(jié)約材料是建筑工程施工的主題，具體內容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創(chuàng)造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產(chǎn)的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應及材料質量的合格。用節(jié)約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質量的前提下，節(jié)約材料，控制土木工程的成本，節(jié)約材料主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1材料需求計劃要保證有效性和科學性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。
2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經(jīng)濟手段加強。
2.4利用強化的機械科學，創(chuàng)造出一個外部環(huán)境，使得機械效率能夠得到更好的發(fā)揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質量的前提下，盡可能的節(jié)約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。
3.控制施工階段工程造價
在土木工程實施過程中應加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發(fā)包方的自身行為和施工階段材料的成本和質量，將施工現(xiàn)場的原材料，半成品和機械設備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經(jīng)濟，技術，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項目管理理論聯(lián)系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設計施工。
3.2經(jīng)濟措施
在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測。
3.4技術措施
對土木工程設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更，繼續(xù)尋找通過設計節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，不合理的要進行修改。
4.建立科學嚴謹?shù)墓こ淘靸r的管理體系
在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質量。制定科學建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關的建筑工程造價管理資源環(huán)境進行優(yōu)化，構建關于建筑工程造價的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進一步增強相關單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價
在土木工程項目驗收階段，應該對土木工程施工階段的技術資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據(jù)建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發(fā)生的索賠項目和金額進行核對，根據(jù)合同和協(xié)議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環(huán)節(jié)。
結束語
工程建設中經(jīng)濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。
參考文獻：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.
摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結晶。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發(fā)展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現(xiàn)代土木工程管理工作的特點和發(fā)展進行了深入的探究和分析。 關鍵詞：土木工程管理特點發(fā)展
Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.
Keywords: civil engineering management development characteristics
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經(jīng)有了十足的發(fā)展。土木工程發(fā)展成為大型綜合性的學科，并出現(xiàn)了許多分支，如：建筑工程、基礎工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關，并且在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設各類工程設施的科學技術的總稱,它既指工程建設的對象,也指所應用的材料、設備以及所進行的勘測設計、施工、保養(yǎng)、維修等技術。 1.現(xiàn)代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質、實用的新材料不斷涌現(xiàn)，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數(shù)量有限，因此，價格過高，如今的應用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術的支撐之下，已有了很大的發(fā)展，但仍然需要更多的研究和發(fā)展。 （2）工程規(guī)劃方面。 土木工程的規(guī)劃不同于其他的事業(yè)規(guī)劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應變。如今，土木工程設施的規(guī)模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環(huán)境的改變，從而影響生態(tài)平衡以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規(guī)劃中，必須做到統(tǒng)籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質以及地基方面。 土木工程基礎的設計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結構體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設地區(qū)的工程地質和地基的構造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質和地基的勘察技術顯得尤為重要，目前我國的技術還存在一些局限性，為了適應現(xiàn)代化大型建筑的需求，必須努力創(chuàng)造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設計方面。 工程的設計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經(jīng)濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統(tǒng)計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統(tǒng)計規(guī)律，進一步完善結構可靠度極限狀態(tài)設計法以及結構優(yōu)化設計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術的進步以及土木工程規(guī)模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設施的建設開始趨向結構和構件的標準化和生產(chǎn)的工業(yè)化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，而且可以施工作業(yè)中的難題。 2。現(xiàn)代土木工程的發(fā)展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術理論的核心部分是力學，分析方法和數(shù)值處理方法上的創(chuàng)新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現(xiàn)有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現(xiàn)實等技術也將對力學的發(fā)展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環(huán)境、機械、電子信息等學科緊密相聯(lián)，完善土木工程的指導理論，必須要結合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數(shù)據(jù)的收集，分析，整理、對建筑物結構的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續(xù)發(fā)展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節(jié)約，成為土木工程以后的一個發(fā)展方向，是土木工程可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。良好的設計和有效的運作管理機制是可持續(xù)發(fā)展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質量。(4) 運用主動控制技術。 即要充分運用計算機技術、模糊控制技術等，使得建筑物能對周圍環(huán)境的變化作出相應的調節(jié)，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數(shù)的土木工程建筑還達不到這樣的技術要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術應用于其中。 （5）工程實現(xiàn)的變化。 土木工程建筑要求建設完善的工程構造物，這需要很長的工程實現(xiàn)的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設計基礎，還要有過硬的工程實踐經(jīng)驗。 3.結束語。 現(xiàn)代土木工程管理工作具有了新的特點及發(fā)展，它是人類集體智慧的結晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發(fā)展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現(xiàn)代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續(xù)發(fā)展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發(fā)展――“科學技術面向新世紀”學術年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發(fā)展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執(zhí)教五十周年暨第一屆全國現(xiàn)代結構工程學術報告會論文集[C],2001.
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【關鍵詞】土木工程管理；造價控制；問題；對策
前言
土木工程管理包括質量管理、進度管理和成本控制三個方面。質量管理是開展工程建設工作過程中對項目品質的要求通過簽訂建筑和同來實現(xiàn)的，以此來確保建筑工程項目的質量品質。進度管理是以網(wǎng)絡為信息載體，對人員落實、建筑圖紙審查、工程計劃等進度建立網(wǎng)絡協(xié)調制度管理。成本控制是對建筑工程項目在質量和進度得到有效保證的前提下，對工程項目的成本因素進行監(jiān)管和控制，使工程項目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內，并盡量降低工程項目成本。
一、土木工程造價控制現(xiàn)狀
（一）決策階段的造價控制問題
西方發(fā)達國家十分重視項目在投資決策階段的造價控制，在項目決策階段會投人較多的人力、物力進行投資決策的造價研究，做出相對準確的投資估算。目前我國可行性研究階段的工作不夠全面，使得項目建議書和可行性研究工作不能準確的預見到項目實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使決策階段造價控制無法得到有力落實。
（二）設計階段存在的造價控制問題
當前我國土木工程項目管理工作當中，建設單位對項目設計階段的工程造價管理不夠重視，從而造成建設單位設計階段的招標、評標不規(guī)范，往往忽視技術設計和施工圖設計的招標，建設單位在招標過程中違規(guī)操作，規(guī)避招標或搞虛擬招標等現(xiàn)象。
（三）施工階段的造價控制問題
我國現(xiàn)階段的造價動態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達國家相比較，還存在許多不足，項目的造價控制大都是從項目的施工階段才開始的，在設計階段結束后，根據(jù)設計圖紙計算工程量，測算工程預算價作為項目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟的角度，參照定額、材料價格信息等進行控制，很少深人現(xiàn)場去了解項目的施工方案和具體過程，難以真正地做到動態(tài)控制。
二、土木工程造價控制措施
（一）項目決策階段的造價控制
項目的決策階段造價的動態(tài)控制主要工作是制定投資計劃，收集并整理相應的項目成本信息，定期進行項目成本計劃和實際成本的比較分析，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題，采取相應措施糾偏，從而實現(xiàn)項目造價的動態(tài)控制，所以可以分幾個部分進行控制：
1.強化投資估算，提高估算精確度。
依據(jù)項目的整w構想和方案構想、設備構想和分部分項工程描繪，繪制項目的分項工程表，并按建筑面積來套用相似項目的估算指標，計算分項工程量。
2.把控關鍵環(huán)節(jié)，進行重點控制。
土木工程項目的投資預測工作需要大量關于項目的信息資料，如地質條件、工程項目的位置、建筑材料的價格、水電情況等資料，造價管理人員對搜集的相關資料進行研究分析，確保投資預測和經(jīng)濟分析的準確性。
3.加強投資估算的審查。
投資估算的正確性關系到財務評價和經(jīng)濟評價是否正確，并決定著建設項目在經(jīng)濟上是否可行，因此必須對投資估算進行審查；通過確定不同階段的造價成本，相應形成了投資估算，設計概算，施工圖預算，合同價，結算價和浚工決算價，前者控制后者，后者是前者的補充。
（二）設計階段進行造價控制
設計單位的設計質量不僅決定投資項目的技術水平是否先進，還直接影響著項目的造價，設計階段造價控制手段是土木工程項目造價控制的重要途徑之一：
1.強化設計方案估算項目設計方案有的估算漏項，有的概算不合理，施工圖預算不準確，從而影響到各個階段造價控制目標的確定。方案的估算要能全面真實地反應多個方案的造價，在進行項目估算要考慮影響造價的各種因素，設計單位對各種類型項目的設計資料進行分析測算，為方案的造價估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項目現(xiàn)場，豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
2.運用限截設計控制工程造價。
在可行性研究階段，要建立限額設計的觀念，合理進行項目投資估算，經(jīng)批準后的投資估算是下階段進行限額設計的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設計是設計單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預算限制在批準的概算內，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內容及投資額進行相應設計，初步設計易受外部條件如工程地質、材料供應、價格變化及協(xié)作關系等的變化影響，常常給施工圖設計帶來局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調整，控制施工圖設計不超過概算限額。
（三）施工階段的造價控制措施
施工階段涉及面廣，且易受各種內外在因素的制約影響，通過對影響項目的各種因素進行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應措施對影響因素實施動態(tài)控制，從而實現(xiàn)項目投資管理的目標。采用以下措施來進行工程造價的有效動態(tài)控制：
1.進行造價控制小組。
建立健全項目造價組織機構，優(yōu)化項目資源配置，并且將項目的成本控制落實到具體責任人，同時明確各級管理人員的責任，權利和職責分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項目投資計劃的正常實施。還有需要我們注意的是，編制項目施工過程中造價控制管理的詳細工作計劃及建立項目造價控制的績效考核制度也是造價控制的一個有效措施。
2.技術措施的改進。
對工程方案進行技術經(jīng)濟比較分析，技術措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟效果也不同，技術措施不僅能解決施工管理中的技術問題，對糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進的技術方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項目成本。
3.切實落實獎罰措施。
合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對項目承包人要把握索賠的機會，盡量在不影響雙方關系的條件下，合理爭取索賠。對建設方要提前預測、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進行成本控制的重要內容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。
三、結語
綜上所述，我們可以看出工程項目造價動態(tài)控制研究目的是運用技術與經(jīng)濟等手段，對工程造價進行預測、控制、分析、優(yōu)化等，達到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟效益。工程造價的控制是利用項目在各階段都具有動態(tài)性，因此在決策階段、設計階段和施工階段分別采取相應措施和手段進行工程造價的動態(tài)實時控制。
參考文獻：
[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問題及對策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風，2015（12）：198.
