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第1篇

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細(xì)化管理是指在項目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗收的整個過程中，細(xì)化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細(xì)化管理是施工項目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細(xì)化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識到施工項目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機制，沒有將員工目標(biāo)的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項目成本精細(xì)化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細(xì)化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細(xì)化到本部門的施工項目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標(biāo)的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機制，并對此進(jìn)行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標(biāo)落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項目目標(biāo)的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項目實施、成長進(jìn)步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價體系、嚴(yán)格分明的獎懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準(zhǔn)確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革、發(fā)展。

第2篇

路橋施工建設(shè)一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細(xì)化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。本文主要分析路橋施工項目精細(xì)化管理的科學(xué)性、合理性，以及分析路橋施工項目精細(xì)化管理在路橋施工中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工項目；精細(xì)化管理；重要性

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達(dá)，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

一、路橋施工項目精細(xì)化管理的原理

路橋施工項目精細(xì)化管理是一種科學(xué)性、合理性的工作原理，它是一種有針對性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學(xué)性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實用性較強的管理模式。在管理過程中，每一個步驟都是嚴(yán)格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費，最大程度的將工作做到完美。精細(xì)化管理在施工中必須精益求精,其特點是具有科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項目精細(xì)化管理目的。

二、路橋施工項目精細(xì)化管理的有效措施

精細(xì)化管理對于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細(xì)化管理的理念就要從實踐出發(fā)，落實在工作上去。項目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項目精細(xì)化管理意識，在路橋施工中的每一步都要嚴(yán)格按照管理項目中的要求實行。

1、強化路橋施工項目精細(xì)化管理意識

在路橋施工中要采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個比較完善的施工方案。因此，強化路橋施工項目精細(xì)化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認(rèn)識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識，切實做好項目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

2、建立健全精細(xì)化管理制度

建立健全精細(xì)化管理制度才能做到盡善盡美，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、合理化、科學(xué)化。精細(xì)化管理制度必須要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細(xì)化管理制度。在完善精細(xì)化管理制度的時候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實驗，必須是靠數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細(xì)化管理流程。通過健全的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項目精細(xì)化管理的作用

1、精細(xì)化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導(dǎo)致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗并不夠，存在著現(xiàn)場施工經(jīng)驗缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對工程的質(zhì)量也會帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進(jìn)行維護和修整，特別是對于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進(jìn)行定時的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負(fù)責(zé)能力不夠的話，就會造成出現(xiàn)了問題不能及時發(fā)現(xiàn)，得不到及時的解決，這樣就可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設(shè)質(zhì)量是影響其使用壽命關(guān)鍵因素，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工資料以及規(guī)范作對道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強路橋施工項目精細(xì)化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對橋梁進(jìn)行建設(shè)的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會使整個交通系統(tǒng)癱瘓，會破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會造成很嚴(yán)重的后果。道路橋梁的施工由于地形復(fù)雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項目精細(xì)化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復(fù)雜，施工人員對其進(jìn)行勘測，對施工中的基礎(chǔ)深度、基底地質(zhì)等情況進(jìn)行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會幫助技術(shù)人員對地質(zhì)做出精確的判斷和施工計劃。路橋施工項目精細(xì)化管理是一個可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學(xué)性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎(chǔ)沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護了運輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

路橋工程施工項目的精細(xì)化管理工作對交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進(jìn)行一定的精細(xì)化管理分析，可以防止施工人員采取不科學(xué)的施工方案，起著防范未然的作用。對于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進(jìn)行精細(xì)化管理，做好及時修復(fù)和維護的工作，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻(xiàn)

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第3篇

關(guān)鍵詞:公路工程;現(xiàn)場;精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理是在傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式中發(fā)展起來的，經(jīng)過不斷發(fā)展和實踐，已經(jīng)逐步成為一種現(xiàn)代化的管理理念。采用精細(xì)化管理不僅可以提高公路工程施工的質(zhì)量，同時對于項目的施工成本、施工進(jìn)度，包括企業(yè)的整體施工管理水平和核心競爭力的構(gòu)建都有著非常積極的促進(jìn)作用，具有較為現(xiàn)實的意義。

1公路工程施工項目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理需要從材料選取、施工設(shè)計、施工操作和投入等不同階段，從整個施工項目著手，識別和預(yù)防公路工程施工項目中可能產(chǎn)生的問題和風(fēng)險。公路工程施工中開展精細(xì)化管理工作主要包括三個方面的積極作用:(1)通過精細(xì)化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對應(yīng)的預(yù)防工作、在施工過程中做好對應(yīng)的監(jiān)督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，相互之間協(xié)調(diào)配合。(2)精細(xì)化管理有利于促進(jìn)公路工程在建設(shè)過程中的施工進(jìn)度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有針對性地提高施工效率，節(jié)約施工成本。(3)在整個公路工程施工過程中可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最大化應(yīng)用。

2公路工程施工項目中存在的問題

2．1路基不穩(wěn)問題

路基不穩(wěn)定的現(xiàn)象對公路工程施工的質(zhì)量有非常重要的影響，特別是在公路建成投入使用之后，伴隨著公路使用日常化，交通運輸壓力的增大，公路路面出現(xiàn)裂縫、沉降，甚至坍塌的現(xiàn)象非常多，不僅影響交通運行，同時威脅社會群體的安全。表現(xiàn)在公路工程施工中的主要問題就是對于路基的勘察和處理不夠，投入使用之后的檢測和維修也不夠，在使用之后出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。

2．2道路銜接問題

在整個公路工程建設(shè)的過程中，施工問題中收稿日期:2017－03－03作者簡介:鄭文波(1984－)，本科學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)在內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司工作。一直都存在的就是道路銜接不科學(xué)的問題，特別是在路基和橋梁的銜接部分，在投入使用之后，由于長期使用的原因很容易導(dǎo)致出現(xiàn)跳車以及卡車的現(xiàn)象，有的甚至?xí)绊戃囕v的正常通行。通過針對道路銜接的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在整個公路建設(shè)過程中，不同的建設(shè)主體在施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定差異，橋涵施工和路基施工單位之間在施工作業(yè)方式以及標(biāo)準(zhǔn)上面的差異，最終導(dǎo)致公路工程中銜接不合理的問題，使得整個公路工程的協(xié)調(diào)性較差，整體質(zhì)量沒有達(dá)到實際要求。

3公路工程施工項目精細(xì)化管理的策略

3．1施工質(zhì)量精細(xì)化管理

(1)建立完善對應(yīng)的質(zhì)量保障以及管理體系，對施工過程中和質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和控制，建立完善對應(yīng)的責(zé)任制度，將具體工作落實到人，建立完善的責(zé)任機制。(2)建立和健全對應(yīng)的機構(gòu)和組織，有針對性地設(shè)置質(zhì)量管理人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，做好對應(yīng)的記錄，以便進(jìn)行查看和檢驗。(3)制定完善、科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。在進(jìn)行正式施工之前，需要工程施工項目部組織對應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員對公路施工圖紙進(jìn)行會審，制定對應(yīng)的施工組織設(shè)計，對公路工程施工建設(shè)中涉及的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行配置。同時結(jié)合施工單位的實際條件，設(shè)計可行的施工技術(shù)方案，對于技術(shù)方案中的難點以及重點進(jìn)行針對性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術(shù)方案在集體討論和完善的基礎(chǔ)上，一旦通過就需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，如果出現(xiàn)特殊情況需要變更的，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。

3．2施工安全精細(xì)化管理

在公路工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是密不可分的，如果出現(xiàn)安全事故，施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都會受到影響。(1)建立和完善對應(yīng)的安全管理機制。在施工現(xiàn)場對于安全管理一定要落實到人，必須有項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安全管理工作，制定對應(yīng)的安全管理機制和辦法，落實相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行過程。(2)建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對應(yīng)的安全施工規(guī)章和制度，制定對應(yīng)的安全施工規(guī)范。建立對應(yīng)獎懲機制，對于緊急事件需要制定安全管理應(yīng)急預(yù)案。(3)加強施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定以及要求作業(yè)。安全管理檢查人員需要對每一個班組人員的安全措施進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患需要及時進(jìn)行解決。

3．3施工成本精細(xì)化管理

公路工程施工項目精細(xì)化成本管理需要運用現(xiàn)代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設(shè)備等三個方面來實現(xiàn)整體成本的最低化。(1)有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數(shù)以及工日單價控制，優(yōu)化和控制人工組合，建立完善對應(yīng)的獎懲機制，保證員工可以按照規(guī)定積極完成對應(yīng)的工作，對于超額完成任務(wù)的可以給予一頂?shù)莫剟睢?2)對材料費用的控制。在進(jìn)行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質(zhì)量以及運輸?shù)纫蛩兀瑑?yōu)選供應(yīng)商，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，控制和管理現(xiàn)場材料，杜絕浪費現(xiàn)象。(3)對于機械設(shè)備的費用控制。公路工程中一般的設(shè)備都是租賃的，成本的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備的施工方面，需要編制對應(yīng)的臺班單價以及工程量單價，對現(xiàn)場的設(shè)備做好相關(guān)的調(diào)度工作。對于自有設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量減少空駛率。

3．4施工進(jìn)度精細(xì)化管理

公路工程建設(shè)對于施工進(jìn)度有嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理需要從公路建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，編制對應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，同時對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制，保證公路項目建設(shè)如期完成。(1)分解公路工程施工項目，對各個單項工程進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制。(2)明確各個分包單位的控制目標(biāo)，將對應(yīng)的責(zé)任落實到人，涉及的各個不同專業(yè)之間需要采取交叉的方式進(jìn)行，做好對應(yīng)的交接時間設(shè)計。(3)根據(jù)公路工程的不同情況進(jìn)行施工段的劃分，可以根據(jù)路面、結(jié)構(gòu)、路基等，明確好各個階段的施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)按照年、季、月對施工進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解和控制，采用不同的進(jìn)度控制方式相結(jié)合，各個施工計劃期內(nèi)的施工進(jìn)度安排，需要自上而下進(jìn)行，保證施工進(jìn)度不出現(xiàn)偏差。

4結(jié)束語

從整個公路工程項目來看，對公路工程施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理具有很強的復(fù)雜性，很多問題需要在具體情況中進(jìn)行分析，還應(yīng)該結(jié)合公路工程建設(shè)的實際需求以及現(xiàn)場情況進(jìn)行分析，達(dá)到對施工過程、流程、工藝以及層次的有效整合，建立和完善現(xiàn)代化的公路工程施工管理模式。不僅要不斷提高公路工程施工項目的質(zhì)量，還需要通過精細(xì)化的管理從整體上不斷提高項目的經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)公路工程的全面價值。

參考文獻(xiàn):

［1］梁愉．高速公路工程施工項目成本管理應(yīng)用探討［J］．黑龍江交通科技，2015，(08)．

［2］王秀英．施工項目成本費用管理與控制［J］．青海交通科技，2006，(03)．

［3］王慶豐．論如何加強施工項目的成本管理［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004，(09)．

第4篇

關(guān) 鍵 詞：施工項目精細(xì)化合同管理經(jīng)營績效

中圖分類號： TQ639 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.

Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance

施工項目合同管理是施工企業(yè)及其授權(quán)的項目經(jīng)理部對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項目管理的重要組成部分，對施工項目經(jīng)營績效起著重要的作用。

精細(xì)合同化管理是在上述合同管理行為中循精細(xì)化管理的基本理念，按其要求來設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)流程和展開業(yè)務(wù)活動，以達(dá)到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。

在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關(guān)鍵，本文圍繞這兩個關(guān)鍵階段，對精細(xì)化合同管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

1合同訂立階段

合同訂立階段是合同管理的基礎(chǔ)，其主要業(yè)務(wù)是投標(biāo)和合同談判。投標(biāo)的核心是確定合理的報價。

作為精細(xì)化合同管理的必然要求，在投標(biāo)報價前，企業(yè)應(yīng)多渠道調(diào)查項目所在地的市場供應(yīng)和價格情況，并了解分析其它投標(biāo)人的情況。仔細(xì)分析招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)價的內(nèi)容，包括：

(1)投標(biāo)控制價和評標(biāo)方法；

(2)工期和質(zhì)量要求；

(3)材料價格調(diào)整方法和原則；

(4)計價規(guī)則；

(5)計量支付條件和周期；

(6)預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例

(7)變更與索賠處理辦法和程序；

(8)計日工計價原則；

(9)缺陷責(zé)任期和保修期的長短

(10)合同風(fēng)險控制條款等。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理能力，分析預(yù)期的成本利潤水平，進(jìn)行合理地報價。

在合同談判之前，應(yīng)仔細(xì)分析業(yè)主方提出的談判內(nèi)容和條件，并須注意業(yè)主若提出了違背原招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的條件，應(yīng)提醒業(yè)主此種條款的效力不受國家法律的保護，有可能造成履約風(fēng)險，并須與業(yè)主妥善協(xié)商加以解決。

合同訂立之前，應(yīng)及時提交履約保函，以防業(yè)主沒收投標(biāo)保證金而造成損失。

合同訂立之后，要及早向業(yè)主索回投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，以避免長時間占壓資金而增加財務(wù)成本。

作為精細(xì)化管理的原則之一，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置獨立的市場開發(fā)部門，配備一支由專業(yè)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和一般工作人員構(gòu)成的精干工作團隊。對標(biāo)文件的分析、客戶和競爭對手分析、市場供應(yīng)和價格信息的調(diào)研、預(yù)期的成本利潤分析、投標(biāo)文件編制和遞交、保函的獲取等相關(guān)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經(jīng)驗，工作人員要定期交流，強調(diào)團隊協(xié)作、全員參與和充分溝通。對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、理和分析應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，以保證業(yè)務(wù)辦理過程的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。應(yīng)充分意識到，不同的項目業(yè)主有不同的利益訴求，要透過招標(biāo)文件和市場調(diào)研分析他們的意圖，杜絕單憑經(jīng)驗做出決策而造成風(fēng)險的情況。

2合同的履行階段

合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發(fā)，合同管理的主要內(nèi)容包括：

2.1建立企業(yè)對項目管理團隊的考核管理制度

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)對項目經(jīng)理和班子成員建立目標(biāo)管理體系、專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、科學(xué)的考評體系和考評結(jié)果應(yīng)用體系。考核管理制度必須成文，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達(dá)到客觀、公正、全面的效果，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)量化。崗位職責(zé)體系除必須細(xì)分各部門、各崗位的職責(zé)外，也要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對崗位職責(zé)進(jìn)行具體的、專業(yè)的描述，還要根據(jù)企業(yè)多元化的目標(biāo)管理體系，結(jié)合細(xì)化的責(zé)權(quán)利提煉出合理的、量化的、科學(xué)的和系統(tǒng)的指標(biāo)，把崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系，考評體系和考評結(jié)果應(yīng)用體系緊密結(jié)合起來，并將考核結(jié)果與員工的分配和提拔任用等激勵措施緊密結(jié)合起來，使考評和管理制度邏輯嚴(yán)密，并具有可操作性。

2.2組建項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是受施工企業(yè)委托進(jìn)行項目管理的組織，其履行業(yè)務(wù)的水平能力直接決定了項目經(jīng)營績效。在項目經(jīng)理部的組建中，關(guān)鍵和核心在于根據(jù)施工合同要求和已經(jīng)建立的考核管理制度，選用合適的項目經(jīng)理和配備團隊，其中，應(yīng)特別注意要在團隊中配置至少一名專職合同管理專業(yè)人員，使其有職有權(quán)，并針對其崗位設(shè)置明確可行的績效考核和激勵措施。項目優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)在合同管理崗位上進(jìn)行重點配置，以充分激發(fā)合同管理人員的積極性和主觀能動性，提高項目的經(jīng)營績效水平。

2.3簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書等

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)和項目經(jīng)理部都必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書的內(nèi)容，因為它是根據(jù)企業(yè)既定的考核管理制度，結(jié)合項目的特點，由雙方就經(jīng)營績效考核簽訂的協(xié)議，其實質(zhì)是一個合同。簽訂該合同首先要考慮為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤、管理費、人力資源開發(fā)、企業(yè)形象和公共關(guān)系，長中短期的市場營銷等，因此，內(nèi)部考核責(zé)任書不能僅僅是一個簡單的成本控制協(xié)議；其次，要綜合考慮項目自身工期、安全和質(zhì)量目標(biāo)、中標(biāo)價格水平、技術(shù)經(jīng)濟和政策風(fēng)險水平、合同條款嚴(yán)苛程度等各方面具體的特點。雙方都應(yīng)積極主動地為達(dá)成合理的考核責(zé)任書而努力，以便充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮其有利因素，全面提高施工項目的經(jīng)營績效。

2.4選擇施工作業(yè)隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商

選擇施工作業(yè)隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的基本操作方法是擇優(yōu)。擇優(yōu)并非單純選擇低價，而是要在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理部充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，綜合考慮作業(yè)隊伍和供應(yīng)商目前的生產(chǎn)能力和潛力、資質(zhì)信用、隊伍調(diào)遣和運輸?shù)木嚯x、工期和進(jìn)場時間的要求、價格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置的難易程度等各種因素。尤其應(yīng)注意的是，為實現(xiàn)合同管理的精細(xì)化，項目經(jīng)理部必須按照既定的考核責(zé)任書確定的目標(biāo)，與各作業(yè)隊伍和供應(yīng)商分別簽訂詳細(xì)的、可操作的書面合同。若企業(yè)對合同的形式和內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其規(guī)定，但應(yīng)盡量通過洽商使其充分滿足項目經(jīng)理部的要求。

2.5制定工程計劃和進(jìn)行目標(biāo)考評

項目經(jīng)理部首先應(yīng)明確業(yè)主對于工程實施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進(jìn)行了明確，有的需與業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商，乃至簽訂補充協(xié)議書而加以明確；其次，要解決考評的資金來源；然后，要在充分滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著手制定考評計劃。考評周期長短宜適中，一般而言，在工期較長的大型施工項目中，以一季度為一個考評周期較為適宜。考評計劃的制定，應(yīng)由工程、合同和財務(wù)部門共同參與，以保證其邏輯的嚴(yán)密性和可操作性，并須形成書面“考評協(xié)議”。考評計劃的制定，還應(yīng)與年度、季度、月度和關(guān)鍵節(jié)點施工進(jìn)度計劃相結(jié)合，防止兩者脫節(jié)，形成施工進(jìn)度計劃與考評兩張皮，導(dǎo)致考核對項目各方面目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)不大。

2.6辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)居于所有合同管理業(yè)務(wù)的最核心，它從根本上決定了施工項目經(jīng)營績效。同時，工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)也最能體現(xiàn)施工項目合同管理的精細(xì)化水平。從精細(xì)化合同管理的角度，為辦理好該業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循如下原則：

（1）建立定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和信息交流機制，營造全員、全過程參與經(jīng)營的良好氛圍。經(jīng)營不止是合同管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)，全體參建人員都在以不同的方式和側(cè)重點參與項目經(jīng)營管理。項目的工程、合同等部門管理人員應(yīng)經(jīng)常有組織地學(xué)習(xí)施工合同文件，理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和計價規(guī)則；合同管理人員應(yīng)定期不定期下現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場動態(tài)。

（2）清晰明確地劃分現(xiàn)場和合同管理人員在工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)上各自的職責(zé)范圍，合理地確定業(yè)務(wù)流程，盡可能地提高工作效率和工作質(zhì)量，以保證工程價款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性，從而保障項目正常施工所必需的資金及時足額地?fù)芨丁Ｒ话愣裕F(xiàn)場管理人員的職責(zé)包括：

① 督促工程實體的施工和驗收；

② 完成相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料；

③ 提供當(dāng)月應(yīng)計價的分部分項工程明細(xì)表；

④ 提供準(zhǔn)確完整的現(xiàn)場計量單，并辦齊簽字手續(xù)。

合同管理人員的職責(zé)則包括：

① 將零散的內(nèi)業(yè)資料收集、裝訂；

② 將當(dāng)月的現(xiàn)場計量單和變更等匯總、編制上報中期計量與支付月報表；

③ 督促監(jiān)理和業(yè)主在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成計量報表的審核；

④ 及時將核查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋現(xiàn)場，督促其進(jìn)行修訂。

⑤ 將修訂后的報表再次上報監(jiān)理業(yè)主，督促其盡快辦理審批手續(xù)和辦理財務(wù)支付；

（3）工程價款結(jié)算應(yīng)建立細(xì)化到每一個分項工程的臺帳，做到不留死角，防止錯漏。

（4）變更、索賠、動用計日工和材料價差調(diào)整，是工程價款重要組成部分，辦理這些業(yè)務(wù)時，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)主要是協(xié)調(diào)監(jiān)理及業(yè)主方工程管理人員，對現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對提供的線位、標(biāo)高和數(shù)量等數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；合同管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提供的準(zhǔn)確的記錄，在全面理解合同文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)與項目經(jīng)理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項目經(jīng)理部的決策，并向監(jiān)理和業(yè)主上報書面報告，確定：①本合同事件是否涉及費用變化；②本合同事件的工程量應(yīng)如何計量；③本項合同事件所涉及的工程量的單價應(yīng)如何確定；④本合同事件是否有持續(xù)的后果；⑤本合同事件對項目各項目標(biāo)的達(dá)成和風(fēng)險控制產(chǎn)生何種影響。文件上報后，還應(yīng)積極協(xié)調(diào)監(jiān)理和業(yè)主，盡快形成結(jié)論。

2.7進(jìn)行項目的資金管理

施工項目資金管理對于提升合同管理的精細(xì)化水平非常有效，其要點在于保持項目收支平衡與合理推進(jìn)施工的統(tǒng)一。項目經(jīng)理部要有意識地以資金支付為手段，調(diào)動下屬各參建單位的積極性，確保施工項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標(biāo)的達(dá)成。施工作業(yè)隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商是資金支出的主要對象，也是資金管理的主要對象。精細(xì)化合同管理要求在資金管理時必須遵循如下原則：

(1)加強資金管理的預(yù)見性，根據(jù)進(jìn)度計劃和合同約定的支付條件，及時編制“資金使用計劃”，對計劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿足資金需求。

(2)現(xiàn)場管理部門應(yīng)準(zhǔn)確填報各作業(yè)隊伍的“月度完成形象進(jìn)度和產(chǎn)值統(tǒng)計報表”；材料管理部門應(yīng)提供各材料設(shè)備供應(yīng)商的“月度材料設(shè)備進(jìn)場臺賬”。

(3)合同與其它相關(guān)部門定期對賬，核實現(xiàn)場實際發(fā)生的工作量或材料設(shè)備進(jìn)場數(shù)量，確定當(dāng)期應(yīng)支付給各單位的資金總額度；

(4)根據(jù)與供應(yīng)商和施工隊伍簽訂的協(xié)議，建立支付臺賬，載明各單位的合同預(yù)計支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計支付額和到本期末累計支付額；

(5)嚴(yán)格控制預(yù)支款項，防止超支；

(6)合同與財務(wù)管理部門定期對賬，查缺補遺；

(7)充分考慮項目實際需求、承受能力和財務(wù)成本，積極通過業(yè)主、總公司、項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)商及有關(guān)金融機構(gòu)等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。

2.8履行缺陷修補和保修義務(wù)

由于建筑市場競爭激烈，價格和利潤水平普遍較低，而目前在建設(shè)行業(yè)普遍實行了缺陷責(zé)任修補和保修制度，這要求在承包人最終的決算價款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項目最終的經(jīng)營結(jié)果為虧損。因此承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定，切實履行缺陷修補和保修義務(wù)，確保工程決算價款完整地收回。

2.9辦理工程決算和審計。

施工項目決算和審計業(yè)務(wù)辦理的控制情況，最終決定了項目的經(jīng)營績效水平。辦理決算與審計業(yè)務(wù)時，首先是要保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作的連貫性，因此必須保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的穩(wěn)定性，尤其是項目經(jīng)理、財務(wù)人員和合同管理專業(yè)人員要在收尾階段保持穩(wěn)定；其次是要及時地、完整地收集與決算和審計業(yè)務(wù)相關(guān)的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計日工等事項的洽談和處理、相關(guān)現(xiàn)場資料的收集整理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，均要在完工前盡早開始準(zhǔn)備，否則，一旦項目部、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員在完工前后發(fā)生流動，資料的收集、整理和簽認(rèn)就會有極大的困難，這會影響到工作效率和資料的完整性，對決算和審計業(yè)務(wù)的辦理造成嚴(yán)重不利影響。

3結(jié)語

第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細(xì)化管理

Abstract: this paper first discusses the highway engineering construction projects in developing the meaning of fine management, and then from seven aspects discusses the highway engineering construction projects in developing fine management related measures, so as to establish high standards of highway construction project.

Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細(xì)化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的作用，同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項目的管理，為企業(yè)核心競爭力的提高和公路工程項目的建設(shè)和管理打下了良好的基礎(chǔ)。在此，本文就公路工程施工項目的精細(xì)化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細(xì)化管理的意義

2.1 在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、粗放管理，難以實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，而開展精細(xì)化管理，在組織上做精做細(xì)，以先進(jìn)的管理手段、工具，嚴(yán)密的組織程序、嚴(yán)格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復(fù)雜，且受到施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發(fā)、頻發(fā)和多發(fā)”等特點，而開展精細(xì)化管理，在施工過程中實施安全管理精細(xì)化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細(xì)化管理的相關(guān)措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、工期及資金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關(guān)，以確保整個工程項目按時保質(zhì)地建成，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業(yè)的施工隊，對于分包爆破專業(yè)隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細(xì)規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細(xì)寫明，同時更要注明安全的指標(biāo)，確保工期、質(zhì)量和安全。

3.2對原材料進(jìn)行管理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據(jù)的比例較大，因此，在施工前，應(yīng)依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設(shè)備的精細(xì)化管理

當(dāng)前，公路工程的施工機械設(shè)備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設(shè)備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設(shè)備實施精細(xì)化管理，在施工前，應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度編制機械使用計劃，要求機械設(shè)備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，同時也確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質(zhì)量管理體系

施工項目的質(zhì)量是項目管理的重要因素，因此要實施精細(xì)化管理，須建立全面而深入的質(zhì)量管理體系，同時應(yīng)建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質(zhì)量職責(zé)體系，把質(zhì)量保證的責(zé)任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質(zhì)量。在具體的施工項目中，首先，應(yīng)建立以各分項工程為質(zhì)量管理基本單位的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元，實現(xiàn)從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質(zhì)量控制體系，從施工過程中的最小單元進(jìn)行計算，從而建立起完善而深入的質(zhì)量控制體系。其次，應(yīng)建立工程項目施工之間的預(yù)警機制、質(zhì)量控制機制，制定具體而嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工中不合格的分項工程，責(zé)令其整改至合格為止方可進(jìn)行下一項施工，以確保工程施工質(zhì)量。

3.5施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

公路工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工路段，制定相應(yīng)的整體的施工進(jìn)度計劃，年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，在管理部門及施工區(qū)域進(jìn)行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進(jìn)度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進(jìn)度范圍內(nèi)對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進(jìn)工程建設(shè)中，要實行施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，還可在工程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進(jìn)度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進(jìn)行。

3.6安全管理精細(xì)化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質(zhì)量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應(yīng)建立完善而嚴(yán)密的施工安全管理和控制， 實現(xiàn)安全管理的責(zé)任， 實現(xiàn)公路工程項目安全施工的精細(xì)化管理。

3.6.1 應(yīng)在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

3.6.2 制定各種施工規(guī)章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴(yán)格按照工程項目的規(guī)章制度進(jìn)行施工。同時，還應(yīng)建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進(jìn)工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的精細(xì)化管理。施工項目管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進(jìn)行考核和資格認(rèn)定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監(jiān)理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規(guī)操作的施工人員應(yīng)及時制止，同時應(yīng)做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而確保公路工程施工質(zhì)量。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進(jìn)行驗收。驗收時，應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可。在具體驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)試驗檢驗工作。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；路橋施工項目；重要性；策略

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，城市化進(jìn)程不斷加快，道路運輸建設(shè)不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發(fā)展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

1 路橋施工項目精細(xì)化管理的內(nèi)涵與思路

精細(xì)化管理既是一種企業(yè)理念，還是一種企業(yè)文化，它既是社會分工的精細(xì)化，也是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。路橋施工項目的精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，在將常規(guī)管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細(xì)化管理關(guān)鍵在于落實施工管理責(zé)任，最大限度地明確化、具體化施工管理責(zé)任。

1.1精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理，既是當(dāng)代一種施工管理理念、技術(shù)和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細(xì)化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細(xì)致發(fā)現(xiàn)各事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，找出最優(yōu)化的問題解決方案，真正實現(xiàn)施工管理安排決策的精心化、目標(biāo)精細(xì)化、工作細(xì)致化，通過明確的責(zé)任和準(zhǔn)確的措施真正做好路橋施工項目的精細(xì)化管理。

1.2 精細(xì)化管理的思路

為更好地實現(xiàn)路橋施工項目的管理精細(xì)化，我們必須先明確精細(xì)化管理的基本思路，其內(nèi)容為：通過科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環(huán)節(jié)實施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項目精細(xì)化管理目的。

2 路橋施工項目精細(xì)化管理的重要性與必要性

2.1 精細(xì)化管理能促進(jìn)管理者與操作者的密切聯(lián)系

（1）建筑企業(yè)對路橋施工項目實施精細(xì)化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據(jù)。通過精細(xì)化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結(jié)”，讓施工人員的施工考核分?jǐn)?shù)清楚明了、公示公布，實現(xiàn)施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯(lián)系管理者與操作者的關(guān)系。

（2）由于獎金是企業(yè)所有員工都關(guān)心的焦點問題，通過精細(xì)化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，穩(wěn)定施工人員的工作情緒，充分調(diào)動施工人員的積極性。

2.2精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任

對路橋施工項目進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效強化施工人員的精細(xì)化施工意識，促使施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，避免施工人員出現(xiàn)施工差錯，保證施工質(zhì)量；而對于項目管理者則能通過精細(xì)化管理明確他們的責(zé)任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責(zé)任意識，規(guī)范管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

2.3精細(xì)化管理能變傳統(tǒng)施工管理模式

精細(xì)化管理能幫助施工人員培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，將施工責(zé)任、施工標(biāo)準(zhǔn)明確到位，讓施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責(zé)任安全意識，加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式，將企業(yè)制度管理與文化管理有效統(tǒng)一。

3 路橋施工項目精細(xì)化管理的有效措施

要想精細(xì)化管理真正發(fā)揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細(xì)化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細(xì)節(jié)，根據(jù)項目實際制定合理的施工總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，再分步實施、循序漸進(jìn)。唯有在精細(xì)化管理中步步為營、夯實基礎(chǔ)，逐步樹立良好的精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化管理制度，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能有效保證路橋施工項目的施工質(zhì)量。

3.1 強化路橋施工項目精細(xì)化管理意識

強化路橋施工項目精細(xì)化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認(rèn)識、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識，切實做好項目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質(zhì)量。

為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

3.2 構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度

為真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設(shè)，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細(xì)化管理流程，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。

（1）要注重精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新，簡化施工流程、創(chuàng)新施工技術(shù)，讓施工作業(yè)流程更具科學(xué)合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創(chuàng)新。

（2）要對精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

3.3 路橋項目施工技術(shù)的精細(xì)化管理措施

3.3.1 健全施工質(zhì)量管理體系

健全有效的施工質(zhì)量管理體系是落實精細(xì)化管理的重要途徑。健全的施工質(zhì)量管理體系除了是施工質(zhì)量的重要保障，更是明確細(xì)分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責(zé)的重要關(guān)鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質(zhì)量控制體系，應(yīng)主動構(gòu)建一套精細(xì)化管理控制單元和質(zhì)量控制單元，真正實現(xiàn)對施工總過程、全工序的全面質(zhì)量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統(tǒng)完善的預(yù)警機制，保證施工質(zhì)量安全，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2制定施工進(jìn)度全面管理方案

確定路橋施工項目進(jìn)場后，應(yīng)遵循項目合同簽訂的施工路段所對應(yīng)的施工項目，全面規(guī)劃項目施工進(jìn)度，細(xì)化到年度、季度、月度的施工進(jìn)度。獲得路橋施工項目管理人審核批準(zhǔn)后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區(qū)域通報，以保證項目施工部門可有效協(xié)調(diào)配合，確保項目施工執(zhí)行的良好性和穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)定期開展“施工情況總結(jié)會”，及時調(diào)整和校正施工進(jìn)度，保證施工各工序的正常進(jìn)行。

3.3.3 強化施工安全管理

施工安全質(zhì)量是路橋施工項目的核心關(guān)鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構(gòu)建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理。具體可通過制定各種規(guī)章制度、建立相關(guān)安全事故處罰機制等措施，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設(shè)備與施工技術(shù)都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語

總的來說，在新的發(fā)展時期里實現(xiàn)路橋工程施工項目的精細(xì)化管理工作對城市發(fā)展來說有著重要意義。相關(guān)的施工管理人員應(yīng)該充分理解路橋項目精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，清晰地認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵和思路，保證施工質(zhì)量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。

參考文獻(xiàn)

第7篇

精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設(shè)的可持續(xù)良好運行。精細(xì)化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

2、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細(xì)化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實，經(jīng)過精細(xì)化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細(xì)化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項目實踐。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項目的設(shè)計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設(shè)計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細(xì)化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實際工作項目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強的項目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。

4、結(jié)束語

第8篇

關(guān)鍵詞：施工項目成本管理 方法理論

Abstract: to strengthen the construction project cost management is to promote the construction enterprise market competitiveness and realize the profit maximization in a major way, especially in the market economic system reform, the construction market competition becomes increasingly fierce in the contemporary, make the cost of fine management of construction enterprise is undoubtedly the winning a magic weapon. This paper construction project cost of fine management implementation ways and methods of the theory analysis and explained briefly.

Keywords: construction project cost management method and theory

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.施工項目成本構(gòu)成

施工項目主要指公路、鐵路、港口碼頭、房地產(chǎn)等土建施工項目。施工項目成本構(gòu)成大體可以分為以下六部分：（1）人工費成本；（2）材料費成本；（3）機械使用費成本；（4）施工措施費成本；（5）項目現(xiàn)場管理經(jīng)費成本；（6） 其他費用成本，指工程項目特有的征地拆遷以及與項目施工管理有關(guān)的其他費用。本文所論述的成本管理是指工程中標(biāo)、簽訂施工合同進(jìn)場施工之后的施工成本管理。目前，施工項目成本管理普遍還是粗放式的管理，成本控制執(zhí)行力不到位。

2.施工項目成本管理的特點

2.1成本大額性：施工項目作為一種特殊的市場產(chǎn)品，造價動輒幾千萬、幾十億、上佰億元，工程所用材料種類多、數(shù)量大，涉及到的機械種類和數(shù)量也比較大。所以成本管理的協(xié)調(diào)方面多，控制難度大。

2.2成本管理周期性長：施工項目的工期一般都很長，少則一二年，多則四五年，成本管理的最終成果出來經(jīng)歷的時間長，所以即使很小的成本偏差，經(jīng)歷長期的積累，成本偏差后果就會很嚴(yán)重。

2.3成本管理的特定性：每一個施工項目都是在制定的特定地點，特定的地質(zhì)、氣候和社會環(huán)境里，當(dāng)?shù)氐馁Y源、交通、市場發(fā)達(dá)情況、人文情況及地方政策等對成本影響較大。另外，管理和操作模式都多有區(qū)別。

2.4不確定因素多：由于每個項目都具有相對獨立的施工環(huán)境和條件，所以即使經(jīng)過充分考察和分析，施工過程中也難免會遇到若干新情況，有的會耽誤工期，有的會直接增加費用，有的甚至?xí)鸶鼑?yán)重的后果。

3.施工項目成本精細(xì)化管理的重要性

隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及國家大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，一方面,工程規(guī)模越來越大、工程技術(shù)要求越來越高；另一方面，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷推進(jìn)，國家對工程建設(shè)投資管理越來越規(guī)范化、嚴(yán)格化、市場化。在這樣時代條件下，善于管理、精于管理、做得好管理、不斷創(chuàng)新管理的施工企業(yè)就能脫穎而出，在“微利”時代所向披靡；然而，那些不重視管理、目光短淺的、固步自封的管理落后企業(yè)，就無利可圖，無法生存。

當(dāng)今社會是信息化的時代，很多施工企業(yè)在管理上已經(jīng)基本實現(xiàn)了智能化、系統(tǒng)化、信息化，已經(jīng)開始利用現(xiàn)代化的管理軟件等工具進(jìn)行成本精細(xì)化管理；過去那種原始的、粗放式的管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，因此施工項目成本精細(xì)化管理是未來項目管理的必然趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

4.實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的前提條件

4.1管理制度的規(guī)范化：沒有制度不成方圓，管理制度的制定不僅要規(guī)范，也要科學(xué)，切實可行。制度規(guī)范化更要具有層次性，即既有規(guī)范化的綜合管理制度，也有規(guī)范化的專項管理制度，針對材料、機械、勞務(wù)分包、管理經(jīng)費等方面均要有具體的管理制度和辦法。

4.2過程操作標(biāo)準(zhǔn)化：過程操作標(biāo)準(zhǔn)化是管理制度規(guī)范化的具體體現(xiàn)。首先，機構(gòu)部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化；其次，人員操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，具體的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化分類、標(biāo)準(zhǔn)化表單、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)傳遞、標(biāo)準(zhǔn)化時限等。

4.3成本管理系統(tǒng)化：項目成本管理是一個綜合的概念，涉及到材料、機械、勞務(wù)及生產(chǎn)等相關(guān)部門，每個部門除了按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好本部門的成本管理工作內(nèi)容外，必須和相關(guān)管理部門保持密切聯(lián)系。以成本管理牽頭部門為成本管理中心，其他部門的施工成本數(shù)據(jù)要分類、有序、定時集中到成本管理中心進(jìn)行分析對比，特別重要的是，要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計要口徑一致。

4.3成本信息化管理：施工項目是一種特殊的建筑產(chǎn)品，可以分成很多單項工程，單項工程又可分成很多分部分項工程和單位工程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。在施工過程中又會涉及到多種材料、多種機械的配合，勞務(wù)作業(yè)涉及到很多勞務(wù)分包單位，靠人工管理和匯總分析是很費時和容易出錯的。因此，引進(jìn)信息化管理軟件工具把各方面管理工作關(guān)聯(lián)起來，可以大大提高工作效率和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。目前，市場上已有很多用EXCEL電子表格系列產(chǎn)品開發(fā)出來的管理軟件比較適用與特定項目的成本管理。

4.4執(zhí)行力的落實：執(zhí)行力問題一直是制約大型施工企業(yè)管理效率的一個難題，導(dǎo)致執(zhí)行力不能有效落實的原因主要有：管理體制問題、管理人員水平、操作人員素質(zhì)、工作環(huán)境等方面的因素。再好的制度、再好的措施，缺乏有效的執(zhí)行都不能達(dá)到預(yù)期效果。

5.實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的具體步驟

5.1制定項目成本管理總目標(biāo)

項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理就應(yīng)組織工程施工、材料、機械、造價方面等的技術(shù)人員進(jìn)行項目總成本總目標(biāo)的制定。制定目標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境考察、技術(shù)方案優(yōu)化、市場價格調(diào)查及市場預(yù)測等。通過對每一個分部分項工程成本的測算分析，按人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、其他費等內(nèi)容進(jìn)行分析，再匯總項目總成本，確定項目的成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)及其他方面的管理目標(biāo)。目標(biāo)制定后，應(yīng)進(jìn)行宣貫和強調(diào)，使得各相關(guān)部門對成本目標(biāo)清楚。

5.2項目目標(biāo)成本分解

目標(biāo)成本分解主要是對總成本目標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向細(xì)化、分階段落實。一方面分解到各相關(guān)部門；另一方面分解到各施工部位，并編制合理的施工工號。無論怎么分解都要目標(biāo)內(nèi)容數(shù)量明確、操作起來切實可行。目標(biāo)分解也應(yīng)具有科學(xué)性，細(xì)化程度要適當(dāng)。5.3成本計劃管理

每月根據(jù)生產(chǎn)計劃實物量，制定施工成本計劃量，明確當(dāng)月成本目標(biāo)，以文件形式固定下來，賦予其權(quán)威性，并剛性執(zhí)行。制定成本計劃的同時，要開會討論實現(xiàn)成本目標(biāo)計劃存在的問題及保證目標(biāo)計劃完成的措施。

5.4施工過程成本管理

過程控制是成本管理的重要部分，過程管理的原則是標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作：（1）工程進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，施工進(jìn)度必須按標(biāo)準(zhǔn)的格式填報，分日報、月報、季報和年報，有明確時限，建立臺賬。進(jìn)度統(tǒng)計是計算完成產(chǎn)值（收入）的主要依據(jù)，也是進(jìn)行目標(biāo)成本計劃分析對比的基礎(chǔ)；（2）工程材料的采購、使用、核銷按標(biāo)準(zhǔn)的程序、格式進(jìn)行，并建立標(biāo)準(zhǔn)的書面資料記錄臺賬。主要材料混凝土，可以進(jìn)行每日核銷，對其他材料可以進(jìn)行每月核銷，最終是要對施工部位（工號）進(jìn)行整體核銷，統(tǒng)計材料成本的相對偏差和絕對偏差；（3）機械成本管理應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的表格填報機械租賃費用、機械燃油費臺賬，并對每臺機械運轉(zhuǎn)情況及油耗情況進(jìn)行單獨核銷，以分析機械利用率情況；（4）現(xiàn)場經(jīng)費及其他費用也應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立臺賬，特別要注意費用的類別及發(fā)生期間。標(biāo)準(zhǔn)化的操作主要是為了系統(tǒng)化、信息化管理作準(zhǔn)備，所以各成本相關(guān)部門成本臺賬數(shù)據(jù)必須口徑一致，各部門應(yīng)職責(zé)分工明確，相互配合密切，溝通順暢，不要混淆交叉，使得成本狀態(tài)呈現(xiàn)“理還亂、剪不斷”的狀態(tài)。

5.5成本分析

成本分析是成本管理過程的一個重要環(huán)節(jié)。首先要確定分析指標(biāo)：比如成本超支額、成本比重、材料損耗率、機械利用率、固定費用比重、管理費用比重等。成本分析的主要方法就是對比，用實際發(fā)生的材料成本、機械成本、人工成本等與目標(biāo)計劃成本或合同產(chǎn)值收入進(jìn)行對比，分析偏差，并查找原因。召開成本分析會議，對成本偏差進(jìn)行集中分析討論，并制定解決措施。成本分析應(yīng)以圖表方式直觀反映問題、突顯問題，提高解決問題的效率。忌免冗長的文字論述。但工程成本分析工作量大，加之工程施工環(huán)境相對開放，要把各方面的數(shù)據(jù)收集閉合是一件不容易的事情，不過借助現(xiàn)代化的管理軟件工具系統(tǒng)化分析數(shù)據(jù)能收到很好的效果。

5.6成本問題跟蹤問責(zé)

對成本分析發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，并明確責(zé)任人、整改措施及期限，最好進(jìn)行公示，時刻提醒員工要具有成本意識。對成本的偏差進(jìn)行問責(zé)，并與績效考核和獎罰掛鉤。主管領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)成本問題的處理工作，督促相關(guān)人員整改落實。對于遲遲不能整改的問題，應(yīng)對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，或進(jìn)行經(jīng)濟處罰，保證管理的嚴(yán)肅性。經(jīng)過反復(fù)的分析問題―發(fā)現(xiàn)問題―解決問題，最終使得成本管理越來越規(guī)范，成本偏差越來越小，達(dá)到成本精細(xì)化管理的預(yù)期目標(biāo)。

5.7成本資料整理

項目完工后，應(yīng)對成本管理資料進(jìn)行收集整理，包括目標(biāo)成本計劃完成情況、各類成本偏差、成本比重、各方面指標(biāo)變化情況、成本問題及解決方法臺賬等，繪制實際成本運行圖表，并對成本管理過程及結(jié)果進(jìn)行客觀評價。

6結(jié)語

施工項目成本管理涉及的范圍大，內(nèi)容多，要能控制好成本，就必須先管理好成本，了解成本運行狀況。精細(xì)化的成本管理是實現(xiàn)利潤最大化的必然途徑，也是社會發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)今飛速發(fā)展信息技術(shù)、系統(tǒng)理論、管理理論、控制理論等為實現(xiàn)成本精細(xì)化管理提供了強大的技術(shù)支持和理論支持。施工企業(yè)應(yīng)重視成本精細(xì)化管理體系的建設(shè)，努力提高施工項目盈利水平，創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 安玉華.《施工項目成本管理》.化學(xué)工業(yè)出版社，2010.8

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟效益

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點，其堅持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目精細(xì)化管理的重要意義

工程項目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實不到位，例如一些項目經(jīng)理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關(guān)不嚴(yán)，項目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴(yán)重影響了項目工程質(zhì)量，也加大了工程項目的建設(shè)成本，使工程項目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，只有對工程項目中的各個環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細(xì)化管理，是指對建筑工程項目中的各個環(huán)節(jié)實行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個工序，從而實現(xiàn)整個建筑工程項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項目的經(jīng)濟效益。工程項目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進(jìn)行采購，這就要求施工人員對材料的采購進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應(yīng)做到以下幾點：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應(yīng)參考造價工程師建立的造價信息，嚴(yán)格審查材料價格，選擇最經(jīng)濟、實惠的商家，同時也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環(huán)節(jié)，通過實地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實時監(jiān)測，從而降低材料的損耗率，同時也應(yīng)建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時施工設(shè)計方案應(yīng)落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理

工程項目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃，細(xì)化各個工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項目施工計劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強工程的施工進(jìn)度。若施工實際的進(jìn)度趕不上計劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、施工機械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機械設(shè)備的采購，在施工前期，待機械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機械設(shè)備在施工階段中會時常出現(xiàn)故障，因此，需要對機械設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng)，報廢的機械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個人員的工作職責(zé)；第二，做好機械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機械設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機械設(shè)備在施工運行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機械設(shè)備對各個工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計劃書提前上報，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機械設(shè)備落到實處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構(gòu)計劃，根據(jù)各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數(shù)，同時根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經(jīng)理，設(shè)計個人發(fā)展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經(jīng)理為企業(yè)工程項目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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