時間：2023-09-25 17:29:25
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摘要：進入知識經濟時代，智力資本作為獨立資本形式逐漸被引入企業的戰略經營管理，成為企業價值的核心資源。在現代管理會計中，智力資本的量化評估將進一步增強其為企業利益主體提供有效全面的信息支持職能。因此，本文利用智力資本與財務資本的價值循環關系，提出價值逆向推導法來評估智力資本。
關鍵詞：知識經濟；管理會計；智力資本；價值評估
知識經濟時代，企業間的競爭核心發生了根本性的轉移，作為企業競爭優勢的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業的管理戰略之中，并已被廣泛地應用。在現代經濟社會中，有關智力資本領域的研究和發展同樣給現代會計研究帶來了新的挑戰和機遇，它天生的活力和創新價值不僅沖擊了傳統的會計模式，并且作為管理會計中一個新要素拓展了會計學研究領域和方向。
一、知識經濟下，智力資本是企業價值的核心資源
“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”，是指以高技術產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依托的可持續發展的經濟。在知識經濟中，企業的價值根本不再直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件設備的數量、規模等，而是依賴于人才的智慧積累和創新，從而達到知識的轉化和智力資本價值的實現。
在知識經濟中，智力資本是相對于傳統的物質資本而言的，它是一種潛在的、無形的、動態的、能夠帶來企業價值增值的非物質資源。有關智力資本的定義，先從二個智力資本等式來認識（智力資本=市場價值-帳面價值，企業=無形資產+智力資本），這能體現智力資本存在及能被界定和價值量化的本質。瑞典第一大保險和金融服務公司是這樣定義智力資本的：它是企業所擁有的對企業市場競爭力做出貢獻的專業知識、應用經驗、組織技術、客戶關系和職業技巧及跨文化技能等企業的集體知識。著名學者圣特。昂格提出，企業的智力資本，是企業在價值創造過程中借以獲取超額收益的各種知識資源的有機綜合體，是企業取得持續競爭優勢的源泉。一般地除知識產權資本外還包括人力資本、市場關系（顧客）資本、組織結構資本三個延伸部分，智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動企業發展，成為創造和實現企業價值的核心資源。
在知識經濟中，企業對智力資本的需求越來越大，相對于財務資本，智力資本在企業價值增值的貢獻中所占比例更大。按照新古典經濟學的稀缺理論，智力資本應該獲得與財務資本共同參與分離企業剩余控制權和索取權的平等地位。隨著信息技術的革命，財務資本投資者總是以風險最小化原則進行投資轉換，不斷減少承擔的風險；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業風險的承擔者。在企業經營管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關系，作為委托方的財務資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業的部分剩余控制權。因而，企業的所有制結構也就自然地從“財務資本雇傭智力資本”的方式轉變為“智力資本與財務資本相合作”的方式。
由此可以說，智力資本即知識和智慧，將是企業發展和經濟增長的原動力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個時代最稀缺的資源，將成為發展知識經濟不可缺少的最基本因素。美國微軟公司、英特爾公司、網景公司的發展奇跡，充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會中的核心作用與價值體現。
二、人力資本是管理會計中嶄新的、能動的要素
管理會計是為企業的內部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會計。由于傳統的成本性經營模式，相應地傳統管理會計通常是以成本預算和控制為工具，強調以“利潤最大化”為目標，僅運用企業內部已發生的財會數據和事件進行分析、提供決策信息，這種傳統的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量，滿足企業管理決策的要求。20世紀80年代以來，戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐，使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限，充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息，提高了會計信息的管理價值。
在知識經濟時代，智力資本作為真正反映企業價值的核心資產，以其流動性和自我增值積累的資本特性，充分發揮了人才或是人力資源在企業經濟活動中創造價值的作用。因而對于一個企業來說，有效地管理企業的智力資本更有助于反映企業的真實價值，有效地管理企業智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業的智力資本對企業的貢獻，在通過一系列行為和活動后，轉化為以資金形態存在的財務資本，最終體現為企業的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創造能力不容置疑，也存在被量化評估可行性的理論基礎，但在實際操作中，智力資本中諸如客戶關系、企業商譽等細分項目，由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產負債表中。傳統會計報表模式對資產價值數據化的客觀要求，不適合智力資本的價值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統會計的核算模式。
現代管理會計要求其核算方法重視反映企業價值的創造形式、創造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業價值的核心資源，為管理會計的研究提供了新的發展方向。作為管理會計新要素，智力資本不僅應能夠反映企業智力資本的存量和流量，還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數量與質量信息，財務與非財務信息，靜態與動態信息，物質化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會計是一個復雜的企業信息支持系統，將會對企業的決策、計劃、控制產生深刻的影響。
三、智力資本的評估
對智力資本的量化評估是從工業經濟時代向知識經濟時代轉變的一個重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值，在企業管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質量，考核和評價智力資本的投資效果，以及企業利用智力資本創造價值的能力和效率。（一）智力資本的評估模型———導航儀模型（Skandia對智力資本量化評估的最早實踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年，該公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發展五方面為重點，對其智力資本進行了分析與評估，形成了智力資本評估和管理模型（圖1），在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系，并通過智力資評價發現現存的問題，促進今后長遠的發展。Navigator）
這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業價值增值為導向，設置一系列的指標來考核量化智力資本，揭示智力資本戰略的、長遠的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評估系統，導航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價值轉換、增值及其原因，并能實施有效的監測功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評估研究領域的一個重要里程碑。
（二）智力資本的評估方法———價值逆向推導法
智力資本在企業中創造的價值最終必然會經歷實物（貨幣）形態來體現，它與財務資本間的相互轉化關系就形成了更廣義的資金循環流動。資金流入智力資本的過程是財務資本轉化為智力資本的過程，而智力資本的產出是資金流入企業，從而以財務資本形態存在的過程。一項新技術可以轉化成新產品，進而給公司帶來收益，顧客滿意度、員工素質等因素最終影響到企業收入或成本，并最終在相關財務指標中反映出來。因此，對智力資本的全面評價應包含財務部分的內容，可借助部分財務指標實現智力資本的量化評價。
企業的價值（這里主要是指企業的帳面價值）是由企業的不同工作項目或領域所創造的，這些項目在一定程度上與企業的智力資本存在著復雜的相應的因果關系價值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個的作用，也有共同的作用。因此，企業可以通過以其價值的貨幣形式來反映各個項目承載的價值及相應的比重，并根據自身發展的特點和需要，選擇其中的關鍵性項目以建立與智力資本的對應評估關系，進而可由此逆向推導出智力資本的價值指數及其各部分的價值指數。
具體可以設計為，首先結合關鍵工作項目（KeyWorkProject）在企業發展戰略中重要程度給予不同的經驗權數或系數標準。關鍵項目受智力資本各構成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測算是依據當年各關鍵項目所涉及的人員的層次、數量、工作性質等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應的智力資本，最后計算智力資本各構成部分的價值指數和總的價值指數。如：某企業的企業價值中的93%與智力資本有一定程度的關聯，假定由四個關鍵工作項目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業價值，并按關鍵工作項目在企業發展戰略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權數（圖2），則各關鍵項目受智力資本影響程度測算如下：
人力資本價值指數=3.41.04.1+1.31.710+2.02.13.6=51.16
市場關系資本價值指數=2.61.446.0+2.02.14.4=40.94
組織結構資本價值指數=2.61.443.5=13.10
智力資本價值指數=51.16+40.94+13.10=105.20
則可以說，相對于該企業帳面財務價值，105.20的智力資本價值指標是相當的。
關鍵詞：知識經濟；管理會計；智力資本；價值評估
知識經濟時代，企業間的競爭核心發生了根本性的轉移，作為企業競爭優勢的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業的管理戰略之中，并已被廣泛地應用。在現代經濟社會中，有關智力資本領域的研究和發展同樣給現代會計研究帶來了新的挑戰和機遇，它天生的活力和創新價值不僅沖擊了傳統的會計模式，并且作為管理會計中一個新要素拓展了會計學研究領域和方向。
一、知識經濟下，智力資本是企業價值的核心資源
“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”，是指以高技術產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依托的可持續發展的經濟。在知識經濟中，企業的價值根本不再直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件設備的數量、規模等，而是依賴于人才的智慧積累和創新，從而達到知識的轉化和智力資本價值的實現。
在知識經濟中，智力資本是相對于傳統的物質資本而言的，它是一種潛在的、無形的、動態的、能夠帶來企業價值增值的非物質資源。有關智力資本的定義，先從二個智力資本等式來認識（智力資本=市場價值-帳面價值，企業=無形資產+智力資本），這能體現智力資本存在及能被界定和價值量化的本質。瑞典第一大保險和金融服務公司是這樣定義智力資本的：它是企業所擁有的對企業市場競爭力做出貢獻的專業知識、應用經驗、組織技術、客戶關系和職業技巧及跨文化技能等企業的集體知識。著名學者圣特。昂格提出，企業的智力資本，是企業在價值創造過程中借以獲取超額收益的各種知識資源的有機綜合體，是企業取得持續競爭優勢的源泉。一般地除知識產權資本外還包括人力資本、市場關系（顧客）資本、組織結構資本三個延伸部分，智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動企業發展，成為創造和實現企業價值的核心資源。
在知識經濟中，企業對智力資本的需求越來越大，相對于財務資本，智力資本在企業價值增值的貢獻中所占比例更大。按照新古典經濟學的稀缺理論，智力資本應該獲得與財務資本共同參與分離企業剩余控制權和索取權的平等地位。隨著信息技術的革命，財務資本投資者總是以風險最小化原則進行投資轉換，不斷減少承擔的風險；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業風險的承擔者。在企業經營管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關系，作為委托方的財務資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業的部分剩余控制權。因而，企業的所有制結構也就自然地從“財務資本雇傭智力資本”的方式轉變為“智力資本與財務資本相合作”的方式。
由此可以說，智力資本即知識和智慧，將是企業發展和經濟增長的原動力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個時代最稀缺的資源，將成為發展知識經濟不可缺少的最基本因素。美國微軟公司、英特爾公司、網景公司的發展奇跡，充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會中的核心作用與價值體現。
二、人力資本是管理會計中嶄新的、能動的要素
管理會計是為企業的內部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會計。由于傳統的成本性經營模式，相應地傳統管理會計通常是以成本預算和控制為工具，強調以“利潤最大化”為目標，僅運用企業內部已發生的財會數據和事件進行分析、提供決策信息，這種傳統的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量，滿足企業管理決策的要求。20世紀80年代以來，戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐，使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限，充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息，提高了會計信息的管理價值。
在知識經濟時代，智力資本作為真正反映企業價值的核心資產，以其流動性和自我增值積累的資本特性，充分發揮了人才或是人力資源在企業經濟活動中創造價值的作用。因而對于一個企業來說，有效地管理企業的智力資本更有助于反映企業的真實價值，有效地管理企業智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業的智力資本對企業的貢獻，在通過一系列行為和活動后，轉化為以資金形態存在的財務資本，最終體現為企業的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創造能力不容置疑，也存在被量化評估可行性的理論基礎，但在實際操作中，智力資本中諸如客戶關系、企業商譽等細分項目，由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產負債表中。傳統會計報表模式對資產價值數據化的客觀要求，不適合智力資本的價值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統會計的核算模式。
現代管理會計要求其核算方法重視反映企業價值的創造形式、創造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業價值的核心資源，為管理會計的研究提供了新的發展方向。作為管理會計新要素，智力資本不僅應能夠反映企業智力資本的存量和流量，還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數量與質量信息，財務與非財務信息，靜態與動態信息，物質化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會計是一個復雜的企業信息支持系統，將會對企業的決策、計劃、控制產生深刻的影響。
三、智力資本的評估
對智力資本的量化評估是從工業經濟時代向知識經濟時代轉變的一個重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值，在企業管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質量，考核和評價智力資本的投資效果，以及企業利用智力資本創造價值的能力和效率。（一）智力資本的評估模型———導航儀模型（Skandia對智力資本量化評估的最早實踐是瑞典SkandiaAFS公司。1991年，該公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發展五方面為重點，對其智力資本進行了分析與評估，形成了智力資本評估和管理模型（圖1），在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系，并通過智力資評價發現現存的問題，促進今后長遠的發展。Navigator）
這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業價值增值為導向，設置一系列的指標來考核量化智力資本，揭示智力資本戰略的、長遠的影響。作為一種真正可行的智力資本量化評估系統，導航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價值轉換、增值及其原因，并能實施有效的監測功能。SkandiaNavigator模型的建立是智力資本量化評估研究領域的一個重要里程碑。
（二）智力資本的評估方法———價值逆向推導法
智力資本在企業中創造的價值最終必然會經歷實物（貨幣）形態來體現，它與財務資本間的相互轉化關系就形成了更廣義的資金循環流動。資金流入智力資本的過程是財務資本轉化為智力資本的過程，而智力資本的產出是資金流入企業，從而以財務資本形態存在的過程。一項新技術可以轉化成新產品，進而給公司帶來收益，顧客滿意度、員工素質等因素最終影響到企業收入或成本，并最終在相關財務指標中反映出來。因此，對智力資本的全面評價應包含財務部分的內容，可借助部分財務指標實現智力資本的量化評價。
企業的價值（這里主要是指企業的帳面價值）是由企業的不同工作項目或領域所創造的，這些項目在一定程度上與企業的智力資本存在著復雜的相應的因果關系價值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個的作用，也有共同的作用。因此，企業可以通過以其價值的貨幣形式來反映各個項目承載的價值及相應的比重，并根據自身發展的特點和需要，選擇其中的關鍵性項目以建立與智力資本的對應評估關系，進而可由此逆向推導出智力資本的價值指數及其各部分的價值指數。
具體可以設計為，首先結合關鍵工作項目（KeyWorkProject）在企業發展戰略中重要程度給予不同的經驗權數或系數標準。關鍵項目受智力資本各構成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測算是依據當年各關鍵項目所涉及的人員的層次、數量、工作性質等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應的智力資本，最后計算智力資本各構成部分的價值指數和總的價值指數。如：某企業的企業價值中的93%與智力資本有一定程度的關聯，假定由四個關鍵工作項目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業價值，并按關鍵工作項目在企業發展戰略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權數（圖2），則各關鍵項目受智力資本影響程度測算如下：
人力資本價值指數=3.41.04.1+1.31.710+2.02.13.6=51.16
市場關系資本價值指數=2.61.446.0+2.02.14.4=40.94
組織結構資本價值指數=2.61.443.5=13.10
智力資本價值指數=51.16+40.94+13.10=105.20
則可以說，相對于該企業帳面財務價值，105.20的智力資本價值指標是相當的。
智力資本的價值指數是企業智力資本的存量數據信息，可以作為企業戰略管理中的重要指標，通過對比不同年度的智力資本的存量變動進行智力資本的流量分析。從資本的循環轉化的方向而言包括三個方面：一是智力資本向財務資本轉化的價值分析，可評價智力資本的價值創造能力及效率；二是財務資本向智力資本轉化的價值分析，可評價智力資本的投資績效和效率；三是智力資本各構成部分間轉化的增減變化分析，可在為企業發展戰略提供智力資本預警信號。
在知識經濟時代，現代企業管理會計是企業業績評價體系的重要信息支持，必須能有效為企業提供戰略化指導，既要充分反映企業的發展潛力，又能及時地指明企業存在的缺點不足，以及企業未來的發展方向。因而，作為企業管理中新的活躍因素，企業智力資本的價值評估信息將進一步增強企業管理會計的“評估”作用和“導航”作用，更加符合企業的戰略發展要求。
參考文獻：
[1]孫嵐。Skandia導航器———工業經濟轉向知識經濟的財務里程碑[J].運籌與管理，1999，（2）：118-122.
關鍵詞：知識經濟；管理會計；智力資本；價值評估
知識經濟時代，企業間的競爭核心發生了根本性的轉移，作為企業競爭優勢的核心資源的智力資本已逐漸地引入企業的管理戰略之中，并已被廣泛地應用。在現代經濟社會中，有關智力資本領域的研究和發展同樣給現代會計研究帶來了新的挑戰和機遇，它天生的活力和創新價值不僅沖擊了傳統的會計模式，并且作為管理會計中1個新要素拓展了會計學研究領域和方向。
1、知識經濟下，智力資本是企業價值的核心資源
“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”，是指以高技術產業為第1產業支柱，以智力資源為首要依托的可持續發展的經濟。在知識經濟中，企業的價值根本不再直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件設備的數量、規模等，而是依賴于人才的智慧積累和創新，從而達到知識的轉化和智力資本價值的實現。
在知識經濟中，智力資本是相對于傳統的物質資本而言的，它是1種潛在的、wu形的、動態的、能夠帶來企業價值增值的非物質資源。有關智力資本的定義，先從2個智力資本等式來認識（智力資本=市場價值-帳面價值，企業=wu形資產+智力資本），這能體現智力資本存在及能被界定和價值量化的本質。瑞典第1大保險和金融服務公司是這樣定義智力資本的：它是企業所擁有的對企業市場競爭力做出貢獻的專業知識、應用經驗、組織技術、客戶關系和職業技巧及跨文化技能等企業的集體知識。著名學者圣特。昂格提出，企業的智力資本，是企業在價值創造過程中借以獲取超額收益的各種知識資源的有機綜合體，是企業取得持續競爭優勢的源泉。1般地除知識產權資本外還包括人力資本、市場關系（顧客）資本、組織結構資本3個延伸部分，智力資本正是通過其各組成部分的相互作用和共同整合推動企業發展，成為創造和實現企業價值的核心資源。
在知識經濟中，企業對智力資本的需求越來越大，相對于財務資本，智力資本在企業價值增值的貢獻中所占比例更大。按照新古典經濟學的稀缺理論，智力資本應該獲得與財務資本共同參與分離企業剩余控制權和索取權的平等地位。隨著信息技術的革命，財務資本投資者總是以風險最小化原則進行投資轉換，不斷減少承擔的風險；而智力資本所有者由于智力資本的專用性則日漸成為企業風險的承擔者。在企業經營管理中，兩種資本的所有者間還存在著委托———關系，作為委托方的財務資本投資者控制人的最佳契約就是讓智力資本所有者擁有企業的部分剩余控制權。因而，企業的所有制結構也就自然地從“財務資本雇傭智力資本”的方式轉變為“智力資本與財務資本相合作”的方式。
由此可以說，智力資本即知識和智慧，將是企業發展和經濟增長的原動力，而作為智力資本載體的人才取代了資金成為這個時代最稀缺的資源，將成為發展知識經濟不可缺少的最基本因素。美國微軟公司、英特爾公司、網景公司的發展奇跡，充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會中的核心作用與價值體現。
2、人力資本是管理會計中嶄新的、能動的要素
管理會計是為企業的內部信息使用者提供管理決策有用信息需要的會計。由于傳統的成本性經營模式，相應地傳統管理會計通常是以成本預算和控制為工具，強調以“利潤最大化”為目標，僅運用企業內部已發生的財會數據和事件進行分析、提供決策信息，這種傳統的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量，滿足企業管理決策的要求。20世紀80年代以來，戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐，使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限，充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息，提高了會計信息的管理價值。
在知識經濟時代，智力資本作為真正反映企業價值的核心資產，以其流動性和自我增值積累的資本特性，充分發揮了人才或是人力資源在企業經濟活動中創造價值的作用。因而對于1個企業來說，有效地管理企業的智力資本更有助于反映企業的真實價值，有效地管理企業智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業的智力資本對企業的貢獻，在通過1系列行為和活動后，轉化為以資金形態存在的財務資本，最終體現為企業的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創造能力不容置疑，也存在被量化評估可行性的理論基礎，但在實際操作中，智力資本中諸如客戶關系、企業商譽等細分項目，由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產負債表中。傳統會計報表模式對資產價值數據化的客觀要求，不適合智力資本的價值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統會計的核算模式。
現代管理會計要求其核算方法重視反映企業價值的創造形式、創造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業價值的核心資源，為管理會計的研究提供了新的發展方向。作為管理會計新要素，智力資本不僅應能夠反映企業智力資本的存量和流量，還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數量與質量信息，財務與非財務信息，靜態與動態信息，物質化與精神化信息等等（余緒嬰，1998）。以智力資本為核心的管理會計是1個復雜的企業信息支持系統，將會對企業的決策、計劃、控制產生深刻的影響。
3、智力資本的評估
對智力資本的量化評估是從工業經濟時代向知識經濟時代轉變的1個重要“里程碑”（馮之浚，1998）。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值，在企業管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質量，考核和評價智力資本的投資效果，以及企業利用智力資本創造價值的能力和效率。 （1）智力資本的評估模型———導航儀模型（skandia對智力資本量化評估的最早實踐是瑞典skandiaafs公司。1991年，該公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發展5方面為重點，對其智力資本進行了分析與評估，形成了智力資本評估和管理模型（圖1），在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系，并通過智力資評價發現現存的問題，促進今后長遠的發展。navigator）
這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業價值增值為導向，設置1系列的指標來考核量化智力資本，揭示智力資本戰略的、長遠的影響。作為1種真正可行的智力資本量化評估系統，導航儀不僅反映了智力資本的存量，更重要的是能提供智力資本的價值轉換、增值及其原因，并能實施有效的監測功能。skandianavigator模型的建立是智力資本量化評估研究領域的1個重要里程碑。
（2）智力資本的評估方法———價值逆向推導法
智力資本在企業中創造的價值最終必然會經歷實物（貨幣）形態來體現，它與財務資本間的相互轉化關系就形成了更廣義的資金循環流動。資金流入智力資本的過程是財務資本轉化為智力資本的過程，而智力資本的產出是資金流入企業，從而以財務資本形態存在的過程。1項新技術可以轉化成新產品，進而給公司帶來收益，顧客滿意度、員工素質等因素最終影響到企業收入或成本，并最終在相關財務指標中反映出來。因此，對智力資本的全面評價應包含財務部分的內容，可借助部分財務指標實現智力資本的量化評價。
企業的價值（這里主要是指企業的帳面價值）是由企業的不同工作項目或領域所創造的，這些項目在1定程度上與企業的智力資本存在著復雜的相應的因果關系價值鏈，其中有直接的影響，也有間接的影響，有單個的作用，也有共同的作用。因此，企業可以通過以其價值的貨幣形式來反映各個項目承載的價值及相應的比重，并根據自身發展的特點和需要，選擇其中的關鍵性項目以建立與智力資本的對應評估關系，進而可由此逆向推導出智力資本的價值指數及其各部分的價值指數。
具體可以設計為，首先結合關鍵工作項目（keyworkproject）在企業發展戰略中重要程度給予不同的經驗權數或系數標準。關鍵項目受智力資本各構成部分直接影響（80%以上影響比例，影響比例的測算是依據當年各關鍵項目所涉及的人員的層次、數量、工作性質等因素）100%歸入具體智力資本中；受間接影響的（35%—80%影響比例），分別以受影響比例歸入相應的智力資本，最后計算智力資本各構成部分的價值指數和總的價值指數。如：某企業的企業價值中的93%與智力資本有1定程度的關聯，假定由4個關鍵工作項目分別按2.6、3.4、1.3、2.0的比例承載這部分企業價值，并按關鍵工作項目在企業發展戰略中重要程度分別給予1.44、1.0、1.7、2.1的權數（圖2），則各關鍵項目受智力資本影響程度測算如下：
人力資本價值指數=3.4 1.0 4.1+1.3 1.7 10+2.0 2.1 3.6=51.16
市場關系資本價值指數=2.6 1.44 6.0+2.0 2.1 4.4=40.94
組織結構資本價值指數=2.6 1.44 3.5=13.10
智力資本價值指數=51.16+40.94+13.10=105.20
則可以說，相對于該企業帳面財務價值，105.20的智力資本價值指標是相當的。
智力資本的價值指數是企業智力資本的存量數據信息，可以作為企業戰略管理中的重要指標，通過對比不同年度的智力資本的存量變動進行智力資本的流量分析。從資本的循環轉化的方向而言包括3個方面：1是智力資本向財務資本轉化的價值分析，可評價智力資本的價值創造能力及效率；2是財務資本向智力資本轉化的價值分析，可評價智力資本的投資績效和效率；3是智力資本各構成部分間轉化的增減變化分析，可在為企業發展戰略提供智力資本預警信號。
在知識經濟時代，現代企業管理會計是企業業績評價體系的重要信息支持，必須能有效為企業提供戰略化指導，既要充分反映企業的發展潛力，又能及時地指明企業存在的缺點不足，以及企業未來的發展方向。因而，作為企業管理中新的活躍因素，企業智力資本的價值評估信息將進1步增強企業管理會計的“評估”作用和“導航”作用，更加符合企業的戰略發展要求。
參考文獻：
[1]孫嵐。skandia導航器———工業經濟轉向知識經濟的財務里程碑[j].運籌與管理，1999，（2）：118-122.
關鍵詞:智力資本管理會計價值評估量化
在當今的高科技時代，人們深刻意識到從西方引入的智力資本這“第三資源資本”的重要性，智力資本已經成為企業的核心競爭力。對智力資本的投資、管理、控制，不僅可為企業帶來高額的利潤，還能使企業處于良性的可持續和諧發展中，增加企業的經濟附加值。
一、智力資本的概念及特點
(一)智力資本的概念
什么是智力資本？許多學者都討論、分析過這個問題。有人認為智力資本是對人所擁有的智商、知識、實踐經驗、創新能力，以及新概念、新訣竅、管理技術等能夠給企業產生更高價值的作為產權要素確認和反映的資本。也有人認為智力資本是指企業擁有或控制的參與生產經營并長期發揮作用的、具有價值創造能力的智力資產的價值。
智力資本早在五六十年代西方提出的人力資本理論中說到，人力資本就主要包括了體力和智力兩個方面，智力作為人力資本的重要組成內容，在西方已經逐漸被社會認可。然而，高新技術產業的興起，使智力資本這一概念被賦予了新的內涵，高新技術產業所具有的市場價值遠遠超過它的有形資產價值，它的物質資本對其最終產品（服務）的貢獻遠遠小于無形資本。人們開始發現，人員的技能、高效的管理、品牌忠誠度等無形資本是企業超值收益的主要來源。因而，人們認為這些無形資本的總和應該稱為智力資本。
(二)智力資本的內容
智力資本比傳統會計中無形資產概念的范疇要大得多。企業智力資本一般可分成三部分，它們是人才資本、(內部)結構資本和市場資本。
1、 人才資本
人才資本是指企業員工的知識水平、經驗以及為客戶解決問題的業務能力，同時還包括員工對公司的知識和經驗更新、共享的能力，即學習的能力，以及員工對公司和工作的態度等。人才資本是企業中每個人優秀品質和能力的總和。
2、結構資本
結構資本是指支持人才資本的“基礎設施”或“知識平臺”，如企業的組織結構、制度規范、企業文化、信息管理系統、組織結構形式、企業形象、知識產權等。結構性資本還包括一整套的企業特有的能力與系統，例如企業促進創新的能力、提高和創造自身價值的能力，以及使得員工學習知識的時間縮短并且更快、更容易和更有效地共享公司的知識和經驗的能力。微軟公司的價值不僅在于它們的高智力員工及其擁有的知識，也在于它們根據知識企業的要求建立的激勵制度并由此形成的創新能力。
3、市場資本
市場資本是指市場營銷渠道、營銷網絡、公司信譽及長期客戶關系等。在智力資本向市場價值轉化的過程中，企業的經營性資本起著橋梁與催化作用。市場資本是人才資本、結構資本發揮作用的主要條件，是公司(企業)創造市場價值的重要途徑。市場資本常常是使公司的市場價值遠遠大于其賬面價值的主要原因，如可口可樂公司，品牌效應使其市場價值達到其凈資產的24倍之多。
在智力資本的三個組成部分中，人才資本是核心，是企業價值實現和增值的重要基礎；結構資本的作用是為激勵人才資源創造知識并發揮知識的增值作用提供環境支持；市場資本的作用就是保證人才資本和結構資本的有效互動和匹配所創造出的知識的價值實現。
(三)智力資本與財務資本相比，智力資本的特點
對于企業而言，資本應由兩大部分組成，即智力資本和財務資本。智力資本與財務資本相比，通常具有無形性、增值性、依附性特點，具體是：
1、無形性
與財務資本相比，智力資本具有明顯的無形性，即其組成要素都是無形因素，無形的智力資本往往能給企業創造出超額的創新利潤，但傳統的財務報表很難在財務上對其給予充分的反映，也就是說資產負債表中沒有智力資本這一項。
2、增值性
對于一般的實物資本來說，在使用過程中，價值會發生損耗，并且普遍存在著投資、收益遞減規律，但智力資本的價值在使用過程中通常會發生增值，會給企業帶來利潤。
3、依附性
智力資本只能依附與一定的組織系統而存在，離開了特定的組織系統，智力資本就失去了其存在的根基，沒有了根基它就變得毫無意義。
二、智力資本是管理會計的新要素
(一)管理會計的發展與改革
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。由于傳統的成本性經營模式，相應地傳統管理會計通常是以成本預算和控制為工具，強調“利潤最大化”為目標，僅運用企業內部已發生的財會數據和事件進行分析、提供決策信息，這種傳統的管理會計模式很大程度上已不能有效地提高會計信息質量，滿足企業管理決策的要求。20世紀70年代，電子技術開始引入企業并轉化為生產力，導致高新技術進入蓬勃發展時期，有人將其稱之為“第三次技術革命”。本次革命使企業的內部環境和外部環境發生了顯著的變化，并對傳統管理會計形成挑戰。20世紀80年代以來，戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐，使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限，充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息，提高了會計信息的管理價值。
(二)管理會計的核心――智力資本
在知識經濟時代，智力資本作為真正反映企業價值的核心資產，以其流動性和自我增值積累的資本特性，充分發揮了人才或是人力資源在企業經濟活動中創造價值的作用。因而對于一個企業來說，有效地管理企業的智力資本更有助于反映企業的真實價值，有效地管理企業智力資本就要做到對智力資本的有效量化評估。企業的智力資本對企業的貢獻，在通過一系列行為和活動后，轉化為以資金形態存在的財務資本，最終體現為企業的利潤。這為人才的智力資本的量化評估提供了理論基礎。盡管智力資本的價值創造能力不容置疑，也存在被量化評估可行性的理論基礎，但在實際操作中，智力資本中諸如客戶關系、企業商譽等細分項目，由于其主觀性而難以簡單地將其價值劃入資產負債表中。傳統會計報表模式對資產價值數據化的客觀要求，不適合智力資本的價值特性。因而，智力資本的引入將打破傳統會計的核算模式。
現代管理會計要求其核算方法重視反映企業價值的創造形式、創造價值的人及相應的過程。智力資本作為企業價值的核心資源，為管理會計的研究提供了新的發展方向。作為管理會計新要素，智力資本不僅應能夠反映企業智力資本的存量和流量，還應反映智力資本的轉換形式和應運趨勢，所提供的智力資本的管理信息就必須是靈活、多樣化的，包括數量與質量信息，財務與非財務信息，靜態與動態信息，物質化與精神化信息等等。以智力資本為核心的管理會計是一個復雜的企業信息支持系統，將會對企業的決策、計劃、控制產生深刻的影響。
三、智力資本價值的計量評估
(一)智力資本的計量角度
1、從投入的角度計量
對于智力資本項目，一般來說均可以仔細地分析其在形成與發展過程中的主要活動及相關支出。例如，對機構資本管理思想與企業文化的形成，一般需要經過三個階段：在醞釀與討論階段，通常需要進行外部學習與交流，內部訪談，會議研討等以系列活動來明確適合本企業的企業文化在宣傳階段，則需要通過各種宣傳活動，如印發宣傳冊，舉辦講座，內部網上傳播等來傳播企業文化這些活動的相關支出就可以認為是結構資本價值的一部分采用類似的方法即可以計算出人力資本，結構資本與顧客資本的成本，進而計算出智力資本的總成本值得指出的是，現行會計系統并未計量各具體智力項目的成本，更未對其進行規范，因此，對企業智力項目的劃分以及實際成本的計量還需進行更多的研究，以形成一些指導性原則。
2、從產出的角度計量
智力資本按產出價值計量方法中，均假定由當前的智力資本所帶來的超額收益在未來無限長的期間內持續存在，實際上使用的是超額收益資本化價格法。其理論基礎是由于智力資本具有非實體性、無形性和未來收益不確定性等特點，對智力資本的計量只能盡量地將智力資本的內在實質放映出來，以未來為導向。我們可以采用比較科學的實物期權方法或層次分析法（AHP法）對企業的智力資本的價值進行計量和分割。實物期權是在不確定條件下，與金融期權類似的實物資產投資的選擇權，其邏輯的關鍵是在建立期權和面對期權的決策期間減少不確定性的信息流，智力資本毫無疑問要影響企業市場價值，只要企業有了如創新成就新產品市場化和技術突破等類似的智力資本，企業市場價值將出現間斷。因為這些信息到達資本市場，就會使股價出現跳躍，相對跳躍高度取決了重要信息的相對重要程度層次分析法是一種運籌學方法，它是將人的主觀定性判斷予以量化，并用來處理一些多因素、多目標、多層次復雜問題的一種綜合性定性與定量方法。在具體計量企業智力資本價值時，先根據智力資本的三元構成說構建層次分析模型，接著設計出反映各層次之間，各要素間相互關聯的判斷矩陣調查表，并邀請有關專家和企業高管人員，根據企業的歷史業績現行結構，未來預期等各種因素，填寫調查表然后，根據調查表和層次分析法的要求建立判斷矩陣，并進行層次單排序和層次總排序，得到方案層總排序權重，最后，用企業智力資本的總價值乘以其權重，即得到不同企業智力資本組成要素的價值，成為會計核算的具體對象對智力資本的計量，總體上來說，應采用定量預測與定性預測相結合的方法，定性預測時需要綜合考慮國家經濟形勢的發展，市場總體趨勢的演變，技術的發展與應用，企業發展規劃等一系列因素，以對企業收益的未來發展趨勢做出性質與程度上的判斷。在進行定量預測時則可以通過對企業前幾年的收益變化狀況進行分析，采用一系列評估模型進行較為客觀的分析與計算。
(二)智力資本的評估方法
對智力資本的量化評估是從工業經濟時代向知識經濟時代轉變的一個重要“里程碑”。以資本為核心的管理會計的目標就是會計模式量化智力資本的價值，在企業管理中，提供智力資本的各種信息，提高智力資本管理質量，考核和評價智力資本的投資效果，以及企業利用智力資本創造價值的能力和效率。
1、智力資本的評估模型―――導航儀模型
1991年，瑞典SkandiaAFS公司以客戶、財務、流程、人力因素、更新與發展五方面為重點，對其智力資本進行了分析與評估，形成了智力資本評估和管理模型，在實踐中逐漸建立了較為完善的智力資本理論體系和指標體系，并通過智力資本評價發現現存的問題。
財務關注,Skandia導航儀首先關注企業各項活動的財務結果。有些人僅僅將其視為企業的收入，但是，我們應該具有長遠眼光，應該將其視為其他關注的一項重要前提條件，也是股東對于企業的期望、股東利潤和企業增長。
顧客關注,顧客關注是衡量企業的產品和服務是否滿足了顧客需求的一個重要指標例如，新顧客的銷售額是多少？與現有顧客比較情況如何？顧客的忠誠度如何？顧客關注代表的是一種自外而內審視企業的視角。
流程關注,它包括對一系列的流程問題作出回答，例如，怎樣處理客戶支持系統？企業運作是否高效？企業運作方法是否正確？內部關注的重要性在于內部流程和企業的結構資本緊密相關。
更新和發展關注,目的在于確保企業實現長期發展目標，不斷更新，持續發展。
人力資源關注。人力資源既是組織的核心也是組織價值創造的重要源泉。通過Skandia導航儀，員工知識創造的過程形象可見，更為重要的是，員工對于他們工作的環境、流程亦感到滿意。只有滿意的員工才能產生滿意的顧客，才能提高企業的銷售和回報，才能最終為企業創造出價值。
這種用于智力資本評估的導航儀模型是以企業價值增值為導向，設置一系列的指標來考核量化智力資本，并揭示智力資本的戰略和長遠影響。
2、智力資本的評估方法―――成本途徑法
使用成本途徑評估人力資本的市場公允價值主要是評估該類無形資產的復原成本或重置成本。復原成本相當于開發一項與目標無形資產完全一致的復制品的成本，而重置成本則被定義為重新開發一項與目標無形資產功能相當的資產的成本。評估無形資產的復原成本可按現行價格重新計算實際的歷史開發成本。該方法可以估算出復原某項資產的必要成本。估算重置成本可采用直接預計重新建造一項類似資產必要現行成本的方法。
在評估一個有相關能力的勞動力價值重置時，成本包括招聘、雇用和培訓一個替代勞動力的費用。招聘和雇用費用一般包括:①招聘替代員工所支付的公司職工薪水和福利；②面試替代員工所支付的公司職工薪水和福利；③招聘和雇用替代員工所發生的與該等員工相關的管理費用；④獵頭公司的招聘費用；⑤直接的招聘和雇用支出。培訓費用一般包括:a、培訓替代員工所支付的公司職工薪水和福利；b、培訓替代員工所發生的與該等員工相關的管理費用，如辦公用品支出等；c、在替代員工接受培訓直至上崗期間的薪水和福利；d、直接的培訓費用，如為替代員工支付的參加外部培訓的費用。
在重置成本法中，以上預計的費用通常按照員工全部報酬的一定比例來表示。如果公司員工是按級別(這里的級別代表公司內部不同的責任層次)來劃分的，可按照員工級別分別預計招聘、雇用和培訓費用。劃分員工不同類別的另外一個標準是被公司雇用的年限。不同級別員工的全部歷史補貼分別乘以招聘、雇用和培訓的預計成本比例就可以得出有相關能力的勞動力的價值。
四、智力資本的核算
對智力資本的核算可以設置“智力資本”、“智力資產”、“資本公積――智力資本”、“智力資本增值”、“智力資本貶值”，來反映智力資本的產生、提升、價值貶值和價值消耗等，還可以開設“智力資本收入”、“智力資本成本”、“智力資本稅金及附加”、“智力資本費用”、“智力資本利潤”等賬戶，具體用來核算智力資本實現利潤的狀況。在財務報告中，由于智力資本是科技創新企業中的一種實實在在的資產形式，能為企業帶來未來經濟利益的流入，所以可以將其列于現有資產負債表中無形資產和長期待攤費用兩個項目之間，同時在所有者權益類的“實收資本”和“資本公積”項目中分別單列“其中智力資本”項目。
科技創新企業是智力資本所有者和財務資本所有者共同簽訂的市場合約，其所有權應由智力資本所有者與財務資本所有者共同分享為了充分調動智力資本所有者的積極性和創造性，應讓智力資本所有者參與企業剩余索取權的分配智力資本所實現的利潤，在現行利潤表的基礎上，在“主營業務收入”等項目下增設“其中數”，根據智力資本收入－智力資本成本－智力資本稅金及附加－智力資本費用＝智力資本利潤，計算出智力資本產生的利潤。在利潤分配表中的“可供投資者分配利潤”項目下增設“其中：對智力資本的分配”項目，以反映智力資本所有者獲得的投資收益大小。
結束語
智力資本是指企業擁有或控制的參與生產經營并長期發揮作用的、具有價值創造能力的智力資產的價值。具有無形性、增值性、依附性特點。
智力資本是管理會計的新要素，即戰略管理理念應用于管理會計的理論實踐，使管理會計沖破了財務會計信息支持的局限，充分結合和利用了企業內部和外部、財務與非財務的信息，提高了會計信息的管理價值。
智力資本價值的計量評估方法具體從投入、產出的角度計量及其評估。
智力資本的核算可以設置“智力資本”、“智力資產”、“資本公積――智力資本”、“智力資本增值”、“智力資本貶值”，來反映智力資本的產生、提升、價值貶值和價值消耗等，還可以開設“智力資本收入”、“智力資本成本”、“智力資本稅金及附加”、“智力資本費用”、“智力資本利潤”等賬戶，具體用來核算智力資本實現利潤的狀況。
我們知道，知識具有無限增值性，而知識經濟又是基于知識創新獲取智力資本的經濟，因而知識經濟具有可持續發展性。在知識經濟時代中，智力資本成為決定創辦企業的主要動力，傳統的生產要素――土地、人力和資金資本已不再是帶來競爭優勢的主要驅動力，而智力資本將成為關鍵性的資源，成為企業發展的新動力。
參考文獻：
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【關鍵字】 電力企業 電子文件 價值評估 量化分析
Abstract：With the rapid development of big data and cloud computing technology，it is the most important problem that how to find the valuable data in the massive data. This paper，introducing the AHP model of technical analysis on construction of evaluation index system based on the composition of value and its main influencing factors of electronic documents， established evaluation model of electronic document content analysis based on the value assessment and technology analysis. The application of the model is given in detail， which has important practical value for the identification of electronic documents.
Keywords：Electric power enterprise，Digital records，value assessment，Quantitative analysis.
隨著大數據、云計算技術的飛速發展，數字化、存儲設備低廉、易于提取、全球性覆蓋等驅動因素已經使世界進入記憶模式，無用、冗余的信息給決策造成了干擾[1]。如何在海量數據中發現具有價值的數據成為目前面臨的首要問題[2][3]。因此，電子文件評估理論與方法發展的新方向成為當前文件管理領域亟待研究的重要課題。
本文探討了電子文件價值量化評估方法，在對電子文件價值構成及其主要影響因素分析基礎上，引入層次分析模型構建技術分析指標評價體系，建立了基于內容評估和技術分析的電子文件價值評估模型，并對模型應用給出了具體評估步驟。
一、電子文件價值構成及主要影響因素
一份完整的電子文件應包含內容、結構和背景信息，即電子文件的元數據應納入歸檔范圍。從具體操作過程看，電子文件價值的評估分為內容評估和技術分析。
與一般無形資產價值構成不同，由于電子文件價值形成過程的創造性、生產的一次性、獲利能力的不確定性、成本費用的模糊性、價值轉化過程的風險性等特征，影響電子文件價值形成的因素更加復雜、種類更多，從而導致電子文件價值評估工作的復雜性和難度更大[4][5]。因此，必須深入分析影響電子文件價值評估的各種影響因素。本文以電子文件的內容評估為基礎，結合技術分析量化指標，討論電子文件價值構成及主要影響因素，并以此來評估電子文件價值。
電子文件價值構成如下圖所示：
1.1電子文件內容評估
電子文件的內容評估，主要是從文件內容或其形成機構職能出發，確定電子文件歸檔范圍和保管期限，有時還包括確定密級。目前，由于多數文件尚未實現自動評估，主要由文件形成人員負責評估。在指導文件職能部門對于電子文件的初步評估工作中，要充分發揮檔案工作人員的專家作用，或者利用電子文件備份等制度確保評估工作的科學性。
1.2電子文件技術分析
技術分析是從技術角度對電子文件的狀況進行全面檢測，包括對電子文件信息的可讀性、完整性、真實性、有效性等進行技術分析。本文給出每一評估指標的評估因素，并對每一評估因素設定評分值。
1.3電子文件價值構成
電子文件的價值是由電子文件內容評估和電子文件技術分析通過電子文件價值評估模型計算得出。
二、電子文件價值評估模型
電子文件價值評估是通過適宜的數據方法對影響運營電子文件價值的因素量化處理最終得到合理的評估值。電子文件價值評估模型構建方法的操作步驟如圖2所示：
2.1_定技術分析評估系數
本文選取對電子文件技術分析具有重要影響的可讀性、完整性、真實性、有效性四個指標，每一指標對電子文件價值產生多大的影響，必須給出一個比較合理的評估值。因此，必須對電子文件技術分析指標影響因素進行處理，給出權重，從而確定電子文件技術分析評估系數。
1.采用AHP法構建技術分析指標評價體系
采訪李家勝時，他已經開始了自己的“創業”之路，有著多年大企業財務總監工作經驗的他加入了一個小型創業團隊――廣東奇趣網絡科技有限公司，仍擔任財務總監。回首過往的職業發展道路，基本上是循著李家勝的規劃在不斷前行。“四大->民營企業->外企平臺->創業團隊->資本市場”，看似與很多財務同行的發展道路并無太大的差異，但其中的每個轉型，他卻有著自己不同的原因和理解。告別四大南京大學畢業后，李家勝在普華永道從事了三年的審計工作，隨后就轉型進入了一家小型民企擔任財務負責人。談起第一次轉型，李家勝告訴我們：“在四大事務所工作，頭兩三年的時間中所經歷的壓力和挑戰能讓初入行的財務新手迅速成長起來，提升其財務等各方面的專業技能和閱歷。但是隨著年資增長和職位的升遷，審計師專注的方向更多的是會計準則的新發展、審計風險控制等等，更關注財務報表能否公允地反映企業運營的實際狀況，成為一個‘匯報專家’。而從我個人對財務的興趣點來看，我更關注在現實商業環境中，財務如何能夠更好地輔助企業戰略實施，從業務伙伴的角度來進行財務創新；更希望我的財務能力能夠在企業平臺上得到展示和發揮，所以我離開了四大。”在離開四大時，選擇轉型的去向是擺在李家勝面前的第一個選擇題，最終他選擇了加入一家小型民營醫藥企業擔任財務總監。李家勝說：“我需要盡快地把我四大的經驗和現實商務環境中的財務知識與技能相結合。如果選擇進入500強這樣的大企業的話，以我當時的資歷和經驗，基本上能夠涉及的面還是會比較窄。而擔任一家小型民營企業的財務第一人，反而能夠直接參與到公司全部戰略決策中去，學習和體驗財務如何輔佐業務。”初到企業中的時候，李家勝也經歷了一段青澀的適應期，他笑著說前兩個月的時間基本上花在與發票問題做斗爭上了。在經歷了適應期之后，李家勝很快找到了感覺。隨著對企業業務的逐漸熟悉，他針對財務運作、稅務籌劃、資金運營效率等各方面提出的建議得以有效實施，他也體會到了財務對業務及公司發展的增值價值。財務價值可量化兩年之后，已經能夠完整駕馭一個小型企業的財務管理的李家勝開始渴望更大的平臺。2006年，世界前五大涂料集團之一的美國威士伯集團斥資2.9億美元收購了華潤涂料作為其全球最大的子公司。而為了盡快整合這家龐大的民營企業以符合美國上市公司合規性要求，則需要一批即熟悉美國財務準則及制度，又了解中國商務環境的財務管理人才。李家勝就在這時加入了威士伯，先后擔任了威士伯工業漆財務總監、威士伯包裝涂料北亞區財務總監等職務。隨后于2011年，他又進入了快消品行業，擔任廣州生力啤酒有限公司財務總監。9年多的外企財務總監經歷，李家勝在一個廣闊的舞臺上積累了更多管理經驗，也讓他開始思考關于財務管理模式創新的問題。在眾多CFO都在談企業財務精益化管理的時候，李家勝談起了他的思考。“我個人的理解，企業財務目前所面臨的最大挑戰，其實并不是財務管理技術手段的提升問題，而是來自傳統財務職能存在價值的思考。”近年來，傳統的內部財務職能已經失去其不可或缺的地位，需要直面財務外包等模式的競爭。若無法向業務伙伴證明自己的存在價值，則會被轉型或替代。“簡單地說，就是財務團隊要重新反思并回答：企業為什么需要財務，尤其是為什么需要那么多的財務？”現實情況是，大多數財務人員認為自己的重要性比他們實際上在企業價值鏈上的重要性要高得多。”李家勝解釋道：“現在很多企業都對所有的業務支持部門提出了‘商業伙伴’這樣一個定位和概念。企業內部財務如果想跟財務外包服務來競爭的話，我們唯一的辦法就是向業務伙伴提供更多更好的價值增值服務，幫助他們達成業務目標。”李家勝認為，財務部門必須要使得自己的服務價值可量化，才能讓業務伙伴真正清晰地認可財務的價值，并且引導財務人員把自身的工作與業務伙伴的目標有效結合起來。可量化的財務工作價值并不僅僅是一個設想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標完全可以通過對財務部門的管理創新來實現。從成本中心到利潤中心“簡單來說，我們可以考慮把財務部門從成本中心變成利潤中心。”在這種管理思路下，財務部門的功能和管理方式都會變得“有趣”起來。李家勝舉了一個例子：“比如財務人員做的報表，業務部門可以根據需要付費購買，基礎報表統一定價，其他所有分析類報表雙方協商定價。業務部門覺得某份報表或服務很有價值，愿意重金購買，那財務團隊就能獲得高收入；而如果財務部門做的報表業務部門都不需要，那財務部的收入就一落千丈。作為財務部運營者的財務總監必須量入為出，則只好相應的削減本部門的運營預算，財務人員的工資、獎金和績效也相應受到影響。”“在這種模式下，財務團隊也必須具備銷售的心態和能力。財務要學會了解用戶的需求，發現痛點，并應用市場營銷的各種手段主動將自己的服務‘推銷’給業務部門。在這種模式下，我們的財務人員才能夠更主動地走出辦公室，去了解公司業務和業務伙伴的工作，并提高自己的服務質量。”從成本中心到利潤中心，激發財務團隊的服務意識，這種方法可以從根本上調整財務部門與業務部門的關系，解決財務部門不主動了解業務的這個難點。在這種管理機制下，財務部門從服務態度到服務意識再到對業務的了解及與業務伙伴的溝通，都會有一個巨大飛躍。李家勝這套管理理念到目前為止還沒有完整的實施案例，即便是他現在所帶的財務團隊，也只能說實施了一半，這涉及到整個集團財務預算和核算機制的重新調整，并非小工程。不過雖然現在并沒有能夠全面落實這套理論，但李家勝現在已經著力地培養財務團隊的服務理念和服務意識，為未來能夠順利實施這套模式打好基礎。而即便是服務理念和服務意識的灌輸，也已經讓他看到整個財務團隊有了一些新的可喜的精神面貌轉變。作為有著多年財務管理經驗的李家勝自然對企業的風險控制有著自己完整的理論體系和控制方法，然而在他財務管理創新的思想理論下，李家勝發現，讓財務深入地了解業務是企業風險控制最有效也是最基本的細節所在，“風險控制的根本就是必須對業務有足夠的了解，才能建立起來一套有效的風控體系，這就是我為什么要建立一套新的財務體系來讓我們的財務人員走出去，只有走出去，之后的一系列改革才能逐步推進。”李家勝很善于思考，對于創新有執著的熱情，廣州奇趣網絡科技公司是一家典型的互聯網創業企業，以網絡游戲運營為主要業務，李家勝坦言對創業的熱情是他加入這家創業型公司的原動力，“不可否認，現在IT業創業的浪潮一股股席卷著整個中國，這讓我也更希望自己能夠融入這樣的創業團隊中，并且也只有融入創業團隊才能真正能從創業和發展的角度來為企業戰略咨詢提供自己的能力。在未來我將致力于將財務團隊打造成能夠在創業團隊中發揮重要作用并且幫助企業完成重要的戰略目標的優質團隊。”
CFO小傳 >> 李家勝
注冊會計師， ACCA資深會員及華南專家智庫成員，中山大學國際工商管理學碩士；
在管理咨詢、審計、生產制造、醫藥、快消品等行業有14年的工作經驗；
關鍵詞：教學質量評價，層次分析法，一致性檢驗，權重
高職院校開展教學質量評價的目的在于：建立科學的競爭機制；深化教學改革，提高教學質量；確保人才培養質量。教學質量評價標準的選取，既要從我國高職院校的實際出發，又要考慮國家經濟與社會發展趨勢對高職教育的要求。
首先，教學質量的高低與教師教學能力、學生學習能力有直接關系。論文參考網。其次，教師教學能力與其教學態度、教學內容、教學方法等有關，高職院校尤其重視教師教學內容的延伸性，教學方法的科學性，強調知識的實用性、應用性，注重培養學生的綜合能力；學生學習能力與學生的學習基礎、非智力因素等有關，高職院校的學生應養成良好的學習方法、學習習慣，努力把自己培養成社會需要的應用型人才。
根據高職院校教育教學特點，建立教學質量評價體系如下：
n教師教學能力B1
u 教學態度C1
l教學資料齊全，備課充分C11
l態度認真，治學嚴謹C12
l板書規范，設計合理C13
l使用普通話，語速、語調合理C14
u 教學內容C2
l內容熟練，闡述準確C21
l重點突出，難點處理得當C22
l理論聯系實際，突出應用性C23
u 教學方法C3
l符合專業、學生的特點C31
l啟發學生思維，互動性強，注重培養學生能力（動手、動腦、獨立思考等）C32
l合理運用教學手段（教具、模型、掛圖、課件等）C33
n學生學習能力B2
u 學生基礎C4
u 非智力因素C5
l學習態度（包括學習積極性、課堂紀律等）C51
l學習方法（有無正確的學習習慣等，比如上課是否記筆記，課后作業是否獨立完成）C52
用以上各評價指標構造層次結構，如圖1。
圖1 教學質量評價的層次結構
應用層次分析法，構造判斷矩陣（1～9標度法，如表1），求其最大特征根（）、特征向量（），并進行一致性檢驗。論文參考網。論文參考網。
表1 判斷矩陣標度含義
食物過敏可能是造成消化不良的原因，慢性胃病、生活壓力、情緒緊張、缺乏消化酶等均可能引起消化問題。如果你邊吃邊說話、狼吞虎咽、邊吃飯邊喝湯，則很容易造成消化不良。糖類食品含有細菌，是產生排氣的主要來源。你需要找出自己無法消化的食物，進而避開這些食物。
檢測胃酸
缺乏胃酸是造成消化不良的直接原因，你可以做一個胃酸自我測試。服用一湯匙的蘋果醋或檸檬汁。如果這樣做使胃灼熱消失，那么你需要更多的胃酸(可于正餐時，飲純的蘋果汁加水)。如果這么做使癥狀更糟，則表示你的胃酸過量，勿再服用增加胃酸的藥物。
保持飲食均衡
保持飲食均衡并富含纖維素，例如新鮮水果、蔬菜及全麥等谷類。需細嚼慢咽，勿狼吞虎咽。
避免食用某些食物
避免制的糖類、面包、蛋糕、通心粉、乳制品、咖啡因、柳橙類水果、番茄、青椒、碳酸飲料、洋芋片、垃圾食物、油炸食物、辛辣食物、紅肉、豆類、可樂。減少鹽的攝取量。加工食品、垃圾食物及所有乳制品會刺激黏膜分泌過量胃酸，導致蛋白質消化不良。節制花生、扁豆及大豆的食入量，它們含有一種酶抑制劑。
注意食物的搭配
蛋白質與淀粉、蔬菜與水果不是有益的搭配，牛奶最好不要與三餐同用，糖與蛋白質或淀粉合用也不利于消化。
服用微生態制劑
“培菲康”是經國家藥監局批準的微生態制劑，內含三大益生菌活菌，每粒膠囊內含有一億多個活菌，先進的凍干工藝保證了在儲藏使用過程中產品的質量，該產品現已列入國家醫保產品目錄。培菲康口服后，它所含的雙歧桿菌、嗜酸乳桿菌和糞鏈球菌能分別定植于腸道的上、中、下部位，抑制整個腸道中的有害菌，消除整個腸道中的有害物質，抵制外來微生物的入侵，具有明顯的抗感染作用。三種菌各有特點：上部為糞鏈球菌，為需氧菌，繁殖速度最快，12小時內達高峰；中部為嗜酸乳桿菌，為兼性厭氧菌，24小時進入生長穩定期；下部雙歧桿菌為厭氧菌，48小時進入生長穩定期。這樣組成了一個在不同條件下都能生長、作用快而持久的聯合菌群。在整個腸黏膜表面形成一道生物屏障，能抑制腸內有害菌，如沙門菌、志賀菌、致病大腸埃希菌及霍亂弧菌。正因為如此，腸道功能得以改善，達到治療腹瀉的目的。而且，雙歧桿菌在代謝過程中產生多種有機酸，使腸道pH值下降，促進腸道的蠕動，從而緩解便秘。
服用酸性飲料
用一湯匙純的蘋果醋加一杯水，在正餐時啜飲，有助消化。早晨起床先喝一杯檸檬水，有治療的作用。
籽棉收購政策性很強，衣分問題尤為敏感，它直接影響著棉農的經濟收入，同時也是影響籽棉收購的一大因素。衣分既是考核棉花品質優劣的重要指標和參數，又是收購籽棉的一個重要檢驗項目。衣分高低與棉花產量、棉農收入息息相關，衣分試軋規范管理，確保衣分檢驗結果真實準確，對處理好國家、企業、個人三者利益關系，具有重要的意義。籽棉收購情況復雜，而衣分檢測是反映籽棉收購政策的一個窗口。衣分試軋準確與否關系到棉花加工及棉農的根本利益，有些地方棉農對衣分反映強烈，籽棉收購舉步維艱。其原因是：沒有進行規范試軋，試軋機型號各異，設備簡陋、落后、不科學，廣大棉農持有疑慮，要杜絕上述現象，規范管理是根本。
籽棉試軋管理要做到三個方面：
1、改善條件，加強監督。（1）改變密碼封閉檢驗狀況，增加可適性，實行公開透明，公正檢測，公平一致，消除疑慮，取信于民。（2）對磅稱的精度提出了新的要求，測量器具要快捷、直觀、精度高。（3）淘汰陳舊試軋設備，配備新型鋸齒試軋機，確保衣分試軋的準確性。
2、建成章立制，執行標準。要從加強職業道德教育入手，選派思想素質和業務水平高的同志從事衣分檢測工作，防止循私舞弊現象的發生；定期對試軋設備進行檢查，保證儀器設備正常使用。
3、明確職責，發揮作用。加工企業需設置試軋專業技術人員專崗專職。企業應聘用愛崗敬業、作風正派、有責任感和事業心、經專業考核合格的同志擔任檢測工作并經常交流學習，不斷提高業務水平。切實做好試軋工作應注意以下幾個方面：（1）定期調試、維修設備。淡季由專業人員對試軋設備進行保養、維修、調試，確保收購期間試軋設備處于良好運行狀態。（2）開展技術交流。秋季收花季節纖維檢測部門應組織開展交流活動，并提供一致性相對穩定的籽棉樣品，讓棉花加工企業的棉檢人員統一手法，做好衣分校驗和交流，監督指導并不定期參與各棉花收購加工企業籽棉加工“一試五定”衣分試軋檢驗工作，做好記錄，存入技術檔案。（3）做好統計分析管理工作。建立試軋設備檔案，詳細記錄設備數量分布、檢定時間，運行狀況，結合早、中、晚期棉花品質，做好衣分專項調查，根據品種、土質、氣候等因素進行綜合分析，對本地區主栽品種的衣分做到心中有數，客觀公正、實事求是地做好衣分檢驗數據的收集整理工作，為提高棉花產量、考核棉種優劣提供重要數據，從而保證了棉農的經濟收入。
在提高籽棉質量的同時，我們更不能忽視紡織企業對原棉質量的要求。我們要結合銷售人員反饋用戶的意見和市場需求的變化，加工企業要及時調整生產工藝和配車規格，要立足國標，結合企標生產出高質量的產品。現就原棉質量檢驗提以下幾點建議。
新標準對短棉絨有作出具體的檢驗說明，但隨著紡織企業對原棉質量的要求越來越嚴格，短絨已逐漸成為皮棉質量檢驗的一項重要參考指標。皮棉中的短絨含量若高于一定數量，對成紗過程有很大的影響。短絨率在皮棉質量中的一般要求為：一級≤8，二級≤10，三級≤12，四級≤14，五級≤15。為了有效地控制短絨率，要求嚴格軋花工藝，因花配車，根據籽棉成熟度，要求一個適當的毛頭率，不能局限于新標準規定的鋸齒棉毛頭率。還要靈活掌握，確保皮棉質量，也不能有較高的衣分出現，給加工企業造成損失。皮棉中的帶纖維籽屑，在紡紗前的清棉過程中，由于受到打擊，會使籽屑變得更加細小，很難清理，嚴重影響成紗質量，使紗條中的棉結增多。對于帶纖維籽屑較多的情況，其解決方法是：1、調整清花及軋花工藝，改進操作。2、換用新鋸筒或鋸片時要適當砂磨。3、要有適當的轉速和壓力角。
以上幾條建議，要求加工企業的生產車間配專職檢驗人員對每班生產的皮棉質量負責，對檢
測的數據認真分析，發現問題及時通報，并配合車間負責人、生產技術人員調整生產工藝，加大對車間的質量監督力度，指導加工生產。要求加工企業的各個關口檢驗員都必須對籽棉質量和皮棉質量各負其責，公正、認真檢驗每一批樣品，牢固豎立以質量求生存、以效益求發展的觀點，把棉花質量推向一個新臺階。
棉花加工是棉花流通領域中不可缺少的重要環節，是棉紡織工業的前道工序。籽棉必須經過加工：才能成為棉紡織工業的原料。棉花加工質量的好壞，直接影響棉紡織工業產品質量的優劣。影響到原料消耗的大小。好的軋工，棉纖維整齊度好，含絨率低，棉纖維中的棉結、索絲、破籽少。紡織時落棉少，可減少用棉量，紡紗條干均勻，斷頭率低。提高紡效率。軋工質量差，棉纖維疵點，雜質多，在紡紗中難以清除，而且在打一去、梳理作用下雜質越分越多、越小，增大斷頭率。因此，在加工過程中要精心操作，不混等級。不降低棉纖維的品質，達到優棉優價，優棉優用之目的。
提高棉花加工質量必須首先提高軋花工人的素質和質量意識，使他們掌握駕馭軋花機械的能力。使他們真正地從思想上對質量有清醒的認識。其次要加強設備管理，保證設備的完好率，改善工作環境。以達到“安全、優質、高產、低耗”之目的。再次，抓好籽棉的源頭，嚴把籽棉入場關。
一、提高素質，增強意識
常言道，成事在人，謀事在天。影響棉花加工質量的因素是多方面的，但最關鍵的因素是人。先進的設備是靠人去操作和掌握，人的素質的好壞直接影響設備發揮效率，直接影響產品質量，而產品質量是工人的全部工作質量的綜合反映。工作質量又是一切產品質量的基礎和保證，只有提高職工的質量意識。才能提高產品質量，只有提高工人的專業技術水平。才能提高產品質量，
棉花加工企業要重視對軋花工人的專業技術教育和質量意識教育，利用加工淡季和檢修工作期間，對職工進行“質量意識、軋花理論技術，設備維修，保養知識和設備的安全操作規程以及在關法律法規”等內容的培訓。在專業技術培訓上采取了走出去，請進來的方式，選派技術骨干到外地參加專業理論技術培訓，聘請廠家的技術人員進行實地講解，通過多種方式的教育培訓，提高軋花工人的技能和綜合素質。
對軋花工人進行質量意識教育。進行形勢教育和市場競爭知識以及職業道德教育，通過一系列教育，使他們增加了緊迫感和責任感。同時使他們樹立了質量第一，以質量求生存，以質量求發展的思想，人的質量意識是最積極和最主要的因素，人的工作質量是受人的質量意識所支配。
二、加強設備管理，是提高棉花加工質量的保證
設備是生產的物質基礎，是提高產品質量。降低物質消耗，增加經濟效益的基礎和良好的物質條件。產品質量的穩定與否，取決于加工設備的技術狀況，設備的利用率高，對提高和穩定產品質量起到舉足輕重的作用。棉花加工企業應本著“安全、優質、高產、低耗”的方針，加強對設備的維修、保養，每年在軋花淡季對軋花設備都進行徹底檢修，并不斷進行技術改造。
1、按照國家棉花質量檢驗體制改革的要求，對加工設備進行改造更新。
2、安裝皮輥軋花廣房的除塵設備，改善工人的工作環境。
要做到檢修到位，改造合理，改善工作環境，消除安全隱患，設備的完好率高，達到 “安全、優質、高產、低耗”的目的。
三、嚴把籽棉進廠關
