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第1篇

【關(guān)鍵詞】施工全過程；施工管理；目標(biāo)控制

Abstract：The object of the construction project management, in general, including all stages of the construction project life cycle. The significance of the construction project management is to do various aspects of the management of the project throughout the whole process of construction project management of the construction project must carry the control of the construction project. This article is based on many years of project management experience to introduce the whole process of the project and a brief discussion of the whole process of construction project management and objectives of the control.

Key words： the whole construction process; construction management; target control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1.概述

隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展工程管理理論的日趨成熟，基于項(xiàng)目的管理成為新興的通用管理模式慢慢為人們所接受，項(xiàng)目管理應(yīng)該成為現(xiàn)代管理者一種必備的技能。采用科學(xué)而系統(tǒng)的施工項(xiàng)目全過程管理，對(duì)于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說將會(huì)是一種必然趨勢(shì)。對(duì)于工程管理者而言，做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作，是十分重要的。施工項(xiàng)目控制的意義在于它可以排除干擾從而保證促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。試想若無施工項(xiàng)目的控制，一來無所謂的是施工項(xiàng)目管理，二來也不會(huì)有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.關(guān)于施工項(xiàng)目的全過程

要做好工程的全過程施工管理和目標(biāo)控制，首先最重要的是要明白什么是項(xiàng)目的全過程。簡(jiǎn)單來說施工項(xiàng)目全過程管理的對(duì)象，包含了施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。而廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。既然是全過程管理，那便是指的廣義定義。施工項(xiàng)目壽命周期的五個(gè)階段，構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全過程：

（1）投標(biāo)和簽約階段

本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同，建筑施工企業(yè)做出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，搜集信息并且編制全面合理的投標(biāo)書。若是中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同。

（2）施工準(zhǔn)備階段

成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，編寫開工申請(qǐng)報(bào)告。

（3）施工階段

按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工，施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作。履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

（4）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

工程的收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。

（5）用戶服務(wù)階段

必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)保證工程正常使用。

3.項(xiàng)目全過程的施工管理和目標(biāo)控制

3.1全過程的施工管理特點(diǎn)

無論是建筑工程界還是其它領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能與一般的管理職能一樣。但是值得注意的是項(xiàng)目都是一次性的，如此特性就要求項(xiàng)目管理的程序性和全面性，同時(shí)也要具備科學(xué)性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制，合同和信息管理以及組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理是由建筑施工單位對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，其有著自身的特點(diǎn)。這里作者主要想提醒的是很多工程人員往往將施工和建設(shè)工程管理混淆，其實(shí)其二者是有區(qū)別的，如表1所示：

表1 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別

特征 施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理理

任務(wù) 生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn) 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益益的固定資產(chǎn)

內(nèi)容 涉及從投標(biāo)開始到交工為止全部生產(chǎn)組織與管理及維修 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理

范圍 由工程承包合同規(guī)定的承包范由圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工 由可行性研究報(bào)告確定的所有工工程，是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

主體 施工企業(yè) 建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位

3.2施工過程中的管理內(nèi)容

全過程的建筑工程項(xiàng)目管理，也有一般工程管理的共性。要確保建筑工程的質(zhì)量和安全，保障施工人員的安全。工程的管理工作貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、全過程施工、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。根據(jù)筆者參與過的工程得出的經(jīng)驗(yàn)是全過程管理的重要意義在于做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 作者認(rèn)為全過程施工項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的核心在于合理規(guī)劃施工用地設(shè)計(jì)施工總平面。根據(jù)施工進(jìn)程的具體需要，按階段來調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)。同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊性，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確保文明施工。

項(xiàng)目合同管理合同的管理包括建筑工程施工過程中的合同實(shí)際應(yīng)用及其它相關(guān)問題。

信息管理主要包含公共信息、工程概況、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程協(xié)調(diào)以及工程的商務(wù)信息管理等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是一系統(tǒng)、完整而且循環(huán)的過程，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、對(duì)策和檢查。專家的調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)大小。

3.3施工目標(biāo)的全過程控制

施工項(xiàng)目控制的行為對(duì)象是施工項(xiàng)目。控制該行為的主體是施工方的項(xiàng)目經(jīng)理部門，控制對(duì)象的目標(biāo)構(gòu)成目標(biāo)體系。而對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)理來說，目標(biāo)體系就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和讓業(yè)主滿意，施工的約束條件包括了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制，這也象征著施工的效益。所以該三大控制構(gòu)成了施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)和主體、實(shí)施的計(jì)劃和信息、數(shù)據(jù)偏差以及糾偏行為構(gòu)成了施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制要素，圖1可表明其控制過程。

圖1 控制過程示意圖

質(zhì)量的全過程控制施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。不同于一般的質(zhì)量控制，全過程的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前、事中和事后控制三個(gè)階段，這樣可以有效加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

成本的全過程控制工程項(xiàng)目施工成本全過程控制的內(nèi)容和流程如下：成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。在整個(gè)過程中都要進(jìn)行成本控制，全過程的成本控制很明顯不同于單獨(dú)的階段性成本控制，在控制中要著眼整個(gè)工程的進(jìn)度。

進(jìn)度的全過程控制項(xiàng)目的整個(gè)過程中要注意施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是要確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不會(huì)由于此而增加施工實(shí)際成本的條件下，施工工期得以適當(dāng)?shù)乜s短。

全過程的施工項(xiàng)目管理是基于施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資三大控制目標(biāo)的管理活動(dòng)。廣大工程人員要有效地對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行全過程的控制。我們進(jìn)行施工項(xiàng)目管理特別是整個(gè)的工程過程時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目的追求局部效益目標(biāo)而影響或者損害另外目標(biāo)的問題出現(xiàn)。

結(jié)語

全過程施工項(xiàng)目管理十分明白的表達(dá)了工程從設(shè)計(jì)階段轉(zhuǎn)化為一個(gè)建筑產(chǎn)品的過程。施工項(xiàng)目在全過程的不同實(shí)施階段的管理內(nèi)容和方法，使施工項(xiàng)目的全過程管理具有較強(qiáng)的可操作性，能夠使復(fù)雜的工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、具體化，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)控制管理。工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制關(guān)系著工程實(shí)施的成功與失敗，因此工程進(jìn)行科學(xué)合理的控制及其的重要。無論是對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量，成本還是進(jìn)度，都要做到科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的控制管理措施，這樣才能使得工程在控制范圍之內(nèi)很好的保證其質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

關(guān)鍵詞：合同 合同管理 工程項(xiàng)目管理

1.合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用

具體來講，合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.1合同是工程項(xiàng)目管理的核心

簽訂一系列的承發(fā)包合同是實(shí)施任何一個(gè)工程項(xiàng)目的前提。通過制定和履行工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據(jù)合同條款調(diào)控項(xiàng)目的實(shí)施狀況。將合同管理的目標(biāo)責(zé)任分解后，可以明確項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各部門的職能，圍繞合同條款實(shí)施項(xiàng)目管理。

1.2工程項(xiàng)目管理中合同管理起著核心作用

工程項(xiàng)目中合同管理的時(shí)間跨度從合同談判開始直到項(xiàng)目保修期結(jié)束為止。隨著工程項(xiàng)目的大型化，工程項(xiàng)目管理的組織變得越來越復(fù)雜，合同管理顯得日益重要，項(xiàng)目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，工程合同管理規(guī)定了工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在工程承包合同中，一般都有規(guī)定施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工期和工程標(biāo)價(jià)等條款，工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等要以工程合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

其次合同中的條款是雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過利用合同，限制和制約對(duì)方，保護(hù)自身的利益。一旦出現(xiàn)違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟(jì)或法律的制裁。

再次合同管理具有解決雙方爭(zhēng)執(zhí)的作用。工程施工中難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，合同管理在解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭(zhēng)執(zhí)的律依據(jù)，另一方面解決爭(zhēng)執(zhí)的方案和程序由合同來規(guī)定。

2.工程項(xiàng)目管理中合同管理的職能

2.1合同管理職能概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)的其他管理工作都應(yīng)該圍繞這個(gè)核心開展。

當(dāng)前，我國(guó)許多工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項(xiàng)目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。

合同管理要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，首先要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的工程活動(dòng)都進(jìn)行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個(gè)方面：

第一，合同管理是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，合同控制著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，因此在進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)必須要深入了解和分析合同。

第二，合同管理本身也有管理職能和工作過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)由合同實(shí)施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)等組成。

第三，合同管理與工程項(xiàng)目管理中的其它管理職能，如成本管理、計(jì)劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現(xiàn)為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現(xiàn)為信息流通和處理過程方面的聯(lián)系。

2.2合同管理組織的設(shè)置

為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和專門化，項(xiàng)目管理單位應(yīng)設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

合同管理組織應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的組織形式和企業(yè)的組織來設(shè)置，常見的設(shè)置形式有以下幾種:

第一，工程項(xiàng)目的承包商設(shè)置合同管理部門，專門負(fù)責(zé)合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場(chǎng)和工程信息、分析和審查招標(biāo)文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、參與合同談判和合同簽訂，在工程報(bào)價(jià)和合同談判與簽訂時(shí)提出自己的意見和建議，在必要時(shí)還可以提出警告；承包商應(yīng)向工程項(xiàng)目選派合同管理人員；。及時(shí)行匯總和分析工程項(xiàng)目的合同履行情況，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)、分析和診斷；總體設(shè)計(jì)和控制工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；具體組織索賠事宜。

第二，在實(shí)施大型的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目合同管理小組，負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

第三，在實(shí)施一般項(xiàng)目和較小項(xiàng)目時(shí)，雖然不必要設(shè)立的項(xiàng)目合同管理小組，但必須要設(shè)立合同管理員。安排他在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合同管理。

第四，在實(shí)施特大型，且風(fēng)險(xiǎn)大、合同關(guān)系復(fù)雜、爭(zhēng)執(zhí)多的項(xiàng)目時(shí)，尤其是在一些國(guó)際工程時(shí)，項(xiàng)目管理單位可以聘請(qǐng)合同管理專家對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，也可以委托咨詢公司或管理公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理。這樣會(huì)大大提高工程項(xiàng)目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，缺點(diǎn)是花費(fèi)較高。

2.3重合同是合同管理的前提

在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主通常通過招投標(biāo)這種形式來選擇技術(shù)水平較高，報(bào)價(jià)合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。隨后在施工過程中，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如果在執(zhí)行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應(yīng)當(dāng)積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，針對(duì)不能解決的問題力簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如果協(xié)調(diào)失敗，只能通過索賠方式來維護(hù)自己的權(quán)利。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問題。

2.4合同管理的價(jià)值是提高企業(yè)的核心能力

合同管理的終極目標(biāo)是提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項(xiàng)目的承發(fā)包雙方都應(yīng)該恪守“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的理念，建立起相應(yīng)的合同管理機(jī)制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)合同雙方核心能力即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.5監(jiān)理工程師是合同管理的主體

由項(xiàng)目業(yè)主分別與項(xiàng)目承包商以及其他建筑才來和配套設(shè)施的供應(yīng)商等分別簽訂獨(dú)立的書面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個(gè)公正和嚴(yán)密的合同的前提下，邀請(qǐng)第三方，即如監(jiān)理工程師來進(jìn)行合同管理。“FIDIC合同條款”中的大多數(shù)條款都是描述了監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導(dǎo)地位，承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要工作和責(zé)任，項(xiàng)目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會(huì)活動(dòng)上。

2.6合同索賠是合同管理的焦點(diǎn)

合同管理中的所有問題都與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現(xiàn)出來。索賠可以分為費(fèi)用索賠、工期索賠及費(fèi)用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇

關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 社會(huì)效益

一、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)

在工程項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會(huì)效益,為企業(yè)贏得聲譽(yù),開拓更廣闊的市場(chǎng),這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,項(xiàng)目質(zhì)量的控制,不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有:

1.項(xiàng)目質(zhì)最控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部.為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)最檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義,一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以標(biāo)為依據(jù),對(duì)實(shí)施工程過程中的瞞要素進(jìn)行科學(xué)合理灼分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)罱切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)最控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有鶯點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)。

三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

1.工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí),這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng),才能形成人人關(guān)心質(zhì)量,個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣,同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格,檢驗(yàn)品種,檢驗(yàn)質(zhì)量,檢驗(yàn)數(shù)量。

3. 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的挎制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道i序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn),不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要傲到對(duì)每道工序,每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)榆驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5.質(zhì)量管理方面的有效控制

程序控制。對(duì)開工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制,建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書,施工日志,施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書,最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序,每一份文件和責(zé)任人職責(zé),并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查,力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段,每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況,以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。

結(jié)束語

項(xiàng)目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同,要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利,明確其相應(yīng)的職責(zé),在施工全過程中,要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)范管理,嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段,這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

參考文獻(xiàn):

第4篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本核算；方法

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

―、加強(qiáng)成本核算的意義

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。毋庸置疑，現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。(5)核算信息的處理程序不同。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜等現(xiàn)象。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

(1)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(2)對(duì)成本核算主要因素進(jìn)行科學(xué)分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應(yīng)抓住主要因素進(jìn)行分析。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。(4)建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入Wr0，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療 建筑 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)： TU246 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著業(yè)主責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，業(yè)主對(duì)工程投資效益愈加重視，工程前期決策管理將大量增加。面對(duì)加入WTO，中國(guó)建筑市場(chǎng)國(guó)際化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)國(guó)際化程度的提高，外資項(xiàng)目將會(huì)大大增加，這些工程項(xiàng)目一般都要委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，這就急需國(guó)內(nèi)的工程管理業(yè)盡快成熟起來，適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，代表業(yè)主進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理將是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、傳統(tǒng)的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)理念的變化

1經(jīng)濟(jì)體制的變化

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院，是由于緊缺而向上級(jí)申請(qǐng)一筆款項(xiàng)，然后批一塊土地，有多少錢就蓋多大樓，不夠用時(shí)再加層，或見縫插針蓋臨時(shí)建筑。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，在用地不足，預(yù)算有限的情況下，也要樹立總體規(guī)劃、分期實(shí)施的目標(biāo)，為未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)，決不能只考慮一時(shí)之需。在設(shè)計(jì)前期就應(yīng)確定醫(yī)院內(nèi)最重要的部門，在設(shè)計(jì)中就應(yīng)充分考慮如何滿足其空間需求。

2醫(yī)療模式、醫(yī)療技術(shù)和信息技術(shù)新的外科和診斷技術(shù)大大縮短了病人需要醫(yī)護(hù)的住院時(shí)間，使病人可以選擇“一日診療”代替以往的住院留醫(yī)。同時(shí)，迅猛發(fā)展的信息技術(shù)使遙距診療成為可能。

3護(hù)理思想的轉(zhuǎn)變，“以病人為中心”的護(hù)理哲學(xué)已被人們廣泛地認(rèn)可。醫(yī)護(hù)人員在改變護(hù)理者的角色和態(tài)度的同時(shí)，也鼓勵(lì)病人參與自身的治療過程。

4突發(fā)公共衛(wèi)生事件的出現(xiàn)要求醫(yī)療建筑的規(guī)劃和設(shè)計(jì)變革非典疫情的爆發(fā)使集中式布局的醫(yī)院受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。暴露出此類布局的致命弊端：布局的緊湊及集中容易成為二次感染的源頭，其設(shè)計(jì)方法應(yīng)與普通醫(yī)院不同。

5可持續(xù)發(fā)展的思想，任何醫(yī)療建筑都不能做到一勞永逸。醫(yī)療建筑是有機(jī)生長(zhǎng)中的建筑體，是動(dòng)態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的，而且必須在其整個(gè)生命過程中不斷發(fā)展、不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)。

二、醫(yī)療建筑工程的項(xiàng)目管理

1 集成管理―項(xiàng)目的總體策劃是項(xiàng)目管理的核心，良好的開端是成功的一半，要使項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)最合理，必須有一個(gè)優(yōu)良的策劃。依據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)“工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低”的要求，綜合多年設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，首先應(yīng)將重點(diǎn)放在三階段的時(shí)間、質(zhì)量、成本分解和三階段工作界面的劃分與銜接上，提出了各階段目標(biāo)值。

2 第一階段招標(biāo)時(shí)，由于設(shè)計(jì)圖紙只完成基礎(chǔ)部分，故采用的是工程量清單計(jì)價(jià)方式。這種計(jì)價(jià)模式對(duì)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤或工程變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)投標(biāo)所報(bào)的成本、單價(jià)等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)由承包方承擔(dān)。

（1） 為了確保該階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部配備必要的質(zhì)量監(jiān)理工程師，依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)度控制，配備專職造價(jià)師實(shí)施跟蹤測(cè)量及時(shí)進(jìn)行完工工程量計(jì)算。

（2）為了早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和索賠發(fā)生給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)工程師及時(shí)審圖，使得所有圖紙問題均解決在施工實(shí)施前，為費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

（3） 為了給第二階段施工創(chuàng)造條件，項(xiàng)目部將管線的預(yù)留、預(yù)埋作為工程的重點(diǎn)工作進(jìn)行管理，從而保證了一、二階段的順利銜接。

（4）為了降低成本，業(yè)主決定甲供鋼筋。要保證甲供鋼筋確實(shí)省錢，采購鋼筋的規(guī)格、時(shí)間和數(shù)量必須準(zhǔn)確，為此項(xiàng)目部專業(yè)工程師和造價(jià)工程師聯(lián)合測(cè)算，明確各種規(guī)格鋼筋的連接方式，依據(jù)專業(yè)工程師審批合格的圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算各種規(guī)格鋼筋用量。僅此一項(xiàng)，建設(shè)單位節(jié)省投資100余萬元。

3 第二階段是工程三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。由于該工程為建設(shè)單位自籌資金建設(shè)，費(fèi)用的控制要求很高。為了保證費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第二階段的招標(biāo)采用的是建設(shè)單位進(jìn)行多項(xiàng)平行發(fā)包和甲供多項(xiàng)材料的合同方式，這種方式使建設(shè)單位的投資最低，但項(xiàng)目管理單位的協(xié)調(diào)工作十分繁重，項(xiàng)目管理公司必須有很高的技術(shù)、管理和協(xié)調(diào)能力，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（1） 針對(duì)第二階段的工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部以合同管理為中心，在幫助建設(shè)單位進(jìn)行總承包單位和專業(yè)分包的招標(biāo)文件編制時(shí)，重點(diǎn)做好施工界面的劃分和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的要求，確保招標(biāo)工作不漏項(xiàng)、不重復(fù)，專業(yè)施工穿插合理。施工過程中應(yīng)將管理的重點(diǎn)放在各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)上，建立暢通的溝通渠道，制訂合理的采購計(jì)劃，嚴(yán)格遵守工程變更的管理程序和進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。

（2） 總承包單位的招標(biāo)采用的是，明確平行發(fā)包的專業(yè)工程和甲供材料，明確總承包單位管理配合內(nèi)容，并要求總承包單位對(duì)此服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。控制好設(shè)計(jì)變更和洽商，將建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)將最低。

（3）進(jìn)度控制：項(xiàng)目部依據(jù)總體策劃和現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、施工工序，按各階段制定的分解目標(biāo)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間和工程最終聯(lián)合調(diào)試時(shí)間。通過合理制定和分解進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格督促計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整校正計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)為計(jì)劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

（4） 質(zhì)量控制：由分包商提出各自的質(zhì)量控制方法，經(jīng)總承包單位統(tǒng)一后，報(bào)我們進(jìn)行審批，通過監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和中間旁站來實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)總包單位的積極性，每周進(jìn)行一次施工質(zhì)量評(píng)比，比、學(xué)、趕、幫，共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（5） 費(fèi)用控制：項(xiàng)目部依據(jù)費(fèi)用目標(biāo)，采取了三項(xiàng)措施：一是通過合同條款的約定和工作界面清晰劃分，明確各專業(yè)分包單位的工作范圍，避免出現(xiàn)作業(yè)面的空缺和重復(fù)；二是幫助建設(shè)單位編制甲供材料和設(shè)備的招標(biāo)書，采取市場(chǎng)招標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)最后確定產(chǎn)品的價(jià)格；三是嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)變更、施工洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠等引起的額外費(fèi)用。同時(shí)對(duì)工程費(fèi)用實(shí)施進(jìn)度跟蹤審計(jì)，使建設(shè)單位能及時(shí)安排和調(diào)動(dòng)資金。

（6）在符合國(guó)家的有關(guān)建設(shè)規(guī)范，在維護(hù)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的責(zé)任、維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的正當(dāng)權(quán)益的前提下，充分與承包商和業(yè)主溝通、協(xié)商，科學(xué)、有序的進(jìn)行變更管理，有效的控制投資，避免不必要的糾紛發(fā)生。

（7） 材料、設(shè)備采購：工程的主要關(guān)鍵設(shè)備和材料，均為建設(shè)單位自行采購。項(xiàng)目部通過公司的設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫，結(jié)合醫(yī)療建筑的特點(diǎn)，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中采購工作按計(jì)劃有步驟的順利進(jìn)行。

4第三階段是配套工程招標(biāo)及施工。建議在設(shè)計(jì)圖紙尚未全部完成時(shí)就開始動(dòng)力站的土建施工，故動(dòng)力站土建部分采用的是工程量清單方式，其余部分均為總價(jià)包干方式。

（1） 本工程的配套設(shè)施為動(dòng)力站房和污水處理站房，其方案的優(yōu)化對(duì)后期運(yùn)行十分重要，為此公司技術(shù)部配合項(xiàng)目部對(duì)該部分的實(shí)施方案進(jìn)行多次論證，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的溝通，對(duì)冷水機(jī)組的供電方式、冷卻塔的設(shè)備選型進(jìn)行優(yōu)化。

（2） 在場(chǎng)區(qū)管網(wǎng)施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)該階段的施工特點(diǎn)，將測(cè)量控制作為工序交接、檢查驗(yàn)收、簽證的重要依據(jù)。

（3）場(chǎng)區(qū)綠化工程是整個(gè)工程的最后一項(xiàng)，結(jié)合氣候條件和醫(yī)院特點(diǎn)，綜合考慮建設(shè)投資，工程管理單位需協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位共同確定綠化方案，明確苗木的種類、數(shù)量和大小，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的土方量進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。

結(jié)束語

醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)是功能要求較高, 人流、物流較為復(fù)雜的民用建筑類型之一。與其他公共建筑設(shè)計(jì)水平相比, 我國(guó)的醫(yī)院建筑顯然差距較大。醫(yī)療建筑需要人們更多的關(guān)注, 也期盼更多的建筑師加入到醫(yī)療建筑的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中來。

參考文獻(xiàn)

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[2] 康芳. 面向21世紀(jì)的醫(yī)療建筑──日本圣路加國(guó)際醫(yī)院改擴(kuò)建[J]. 建筑創(chuàng)作. 2001(02)

第6篇

關(guān)鍵詞：流動(dòng)性；設(shè)備全過程管理；壽命周期費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098

0 引言

設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的依賴和保障，由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理不僅是保證生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。

礦建施工企業(yè)最大的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，因工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設(shè)備經(jīng)常處于不確定的流動(dòng)狀態(tài)，這本身就給設(shè)備管理帶來了許多不利條件，加上近幾年工程項(xiàng)目擴(kuò)張加快，一是反映出設(shè)備不夠用，需大量外租或購買，二是迫使存量設(shè)備流動(dòng)性加快，大大增加了設(shè)備管理的難度，設(shè)備在工程擴(kuò)張中的矛盾日益顯現(xiàn)，如果處理不好便會(huì)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

1 當(dāng)前公司項(xiàng)目部施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）看重設(shè)備是否及時(shí)到位，忽視進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的內(nèi)在狀況。導(dǎo)致一些進(jìn)場(chǎng)設(shè)備存在許多問題（主要是指舊設(shè)備，包括外租設(shè)備），有些問題是在安裝過程中發(fā)現(xiàn)，有些問題是在使用后才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來的事就是動(dòng)用其它資源來補(bǔ)救，項(xiàng)目開工初期本身就存在時(shí)間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來更是雪上加霜，一是影響前期開工進(jìn)度，二是設(shè)備維修質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致在今后的使用中設(shè)備故障率高，給生產(chǎn)帶來不利的同時(shí)，設(shè)備狀況惡化，壽命降低，維修費(fèi)用增加等。新購設(shè)備這樣的問題較少，這就是為什么項(xiàng)目部都想要新設(shè)備的原因，特別是攪拌機(jī)、抓巖機(jī)、傘鉆等。

（2）關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安裝進(jìn)度，忽視其安裝質(zhì)量。它導(dǎo)致的問題和現(xiàn)狀1基本一樣。

（3）設(shè)備維護(hù)力量和力度嚴(yán)重不足。基本上所有項(xiàng)目部都存在維修工種緊缺的問題，因維修工的水平和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導(dǎo)致的問題不用多說，影響生產(chǎn)、設(shè)備短壽、費(fèi)用增加是肯定的了，同時(shí)安全還得不到保障。

（4）工程結(jié)束時(shí)，忽視設(shè)備設(shè)施拆除的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目部來說，認(rèn)為工程結(jié)束了，設(shè)備設(shè)施的拆除好壞是公司的事，和項(xiàng)目部的利益關(guān)系已經(jīng)不大，加上工程結(jié)束時(shí)人員不穩(wěn)定等一些客觀因素影響，導(dǎo)致在拆除時(shí)疏于監(jiān)管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現(xiàn)象的存在，不顧這樣拆下來的設(shè)備設(shè)施對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目的安裝使用會(huì)造成多大的影響――――設(shè)備進(jìn)場(chǎng)又會(huì)遇到現(xiàn)狀1的問題，如此循環(huán)！

上述四項(xiàng)在目前項(xiàng)目部施工設(shè)備管理上不同程度存在，這無疑對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益造成巨大影響。

2 建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式的必要性

礦建施工企業(yè)的最大特點(diǎn)――流動(dòng)性，加上工程擴(kuò)張加快是導(dǎo)致礦建企業(yè)施工設(shè)備管理薄弱的主要原因，公司也意識(shí)到這一問題，在這一方面也做了些改變，比如將機(jī)電技術(shù)人員和設(shè)備物資管理人員在工程開工籌備階段長(zhǎng)駐項(xiàng)目部，直至工程到正常生產(chǎn)階段才撤回；取消設(shè)備租賃站，成立質(zhì)量技術(shù)綜合部和設(shè)備物資部；有條件的項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備副經(jīng)理分管設(shè)備等，雖然在施工設(shè)備的管理上有所得，但沒有根本性地改變現(xiàn)狀。因此若要改變當(dāng)前設(shè)備管理的薄弱狀況，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)，改變目前設(shè)備管理完全以租代管的模式，豐富設(shè)備管理手段，將管理重心前移至項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部“設(shè)備全過程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式，將大大提高當(dāng)前項(xiàng)目部的設(shè)備管理水平，改善公司整體的設(shè)備狀況。所謂設(shè)備全過程管理，是指企業(yè)對(duì)設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程進(jìn)行的綜合管理，是對(duì)設(shè)備一生的管理。這是一種新的設(shè)備管理方法，暫不論整個(gè)公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項(xiàng)目為單元的設(shè)備管理上應(yīng)是非常恰當(dāng)?shù)模@樣的“全過程管理”即定義為項(xiàng)目部從設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、進(jìn)場(chǎng)、安裝調(diào)試、使用、維修到拆除離場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一工地或入庫的全過程進(jìn)行的綜合管理。

我們知道，設(shè)備有個(gè)壽命周期費(fèi)用，在以工程項(xiàng)目為單元的“設(shè)備全過程管理”中，其壽命周期費(fèi)用即定義為設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到離場(chǎng)項(xiàng)目部為其支付的全部費(fèi)用，包括設(shè)備租賃費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)支出、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、拆除費(fèi)等，有數(shù)據(jù)表明，設(shè)備的前期管理決定了其周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時(shí)，未來問題的70%已被確定，可見其重要性。設(shè)備的前期管理在工程項(xiàng)目中是指設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計(jì)劃和選型基本沒有問題，但籌備和安裝上出的問題太多，導(dǎo)致我們的前期管理是失敗的；設(shè)備的后期管理對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率和下一工程設(shè)備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒有做好。

3 如何建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”模式

建立“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)。主體管理機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一旦成立，用于項(xiàng)目的設(shè)備的最高管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，從設(shè)備的計(jì)劃、選型到最后離場(chǎng)都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)嵤霸O(shè)備全過程管理”，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限和義務(wù)，公司管理和技術(shù)部門的資源項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有支配的權(quán)力（事實(shí)上公司設(shè)備管理和技術(shù)部門的主要職能應(yīng)是為各項(xiàng)目部提供設(shè)備管理和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)協(xié)助監(jiān)管），僅僅依靠項(xiàng)目部的力量是不足以實(shí)施整個(gè)管理過程的，因此“設(shè)備全過程管理”組織機(jī)構(gòu)中，第一級(jí)為項(xiàng)目部，第二級(jí)是公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門、項(xiàng)目部機(jī)電小組或維修工段。明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并分解到個(gè)人，制定責(zé)任追究制。

4 如何實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”

（1）項(xiàng)目部成立時(shí)，設(shè)備的計(jì)劃和選型基本在投標(biāo)階段已經(jīng)確定，前期主要工作是設(shè)備的籌備和進(jìn)場(chǎng)，目前設(shè)備籌備主要是從以下四個(gè)方面：一是公司庫存閑置，二是其它項(xiàng)目部直接調(diào)入，三是在外租賃，四是采購。這四個(gè)方面除采購目前對(duì)項(xiàng)目影響問題較少外，其它三個(gè)方面都存在問題，因公司對(duì)庫存閑置和其它項(xiàng)目部拆除的設(shè)備管理和維修均不到位，造成進(jìn)入工地時(shí)狀況不好，而且租賃費(fèi)正常收取，項(xiàng)目部迫于無奈才接受；在外租賃的設(shè)備表面看都還不錯(cuò)，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問題，這說明對(duì)外租設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能質(zhì)量沒有控制好。對(duì)于這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以安排設(shè)備在沒有進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收，不具備進(jìn)場(chǎng)條件的，技術(shù)部門列出問題清單告知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排設(shè)備管理部門處理，中間的矛盾由部門主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的由公司生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，直到設(shè)備性能和狀況具備進(jìn)場(chǎng)條件，技術(shù)部門確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（每個(gè)部門和個(gè)人的職責(zé)應(yīng)事先明確）

（2）進(jìn)場(chǎng)后下一步準(zhǔn)備安裝，因安裝費(fèi)用由項(xiàng)目部支出，因此安裝工程理所當(dāng)然由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，從選擇安裝隊(duì)伍到簽定安裝合同到安裝后的調(diào)試驗(yàn)收均由項(xiàng)目部主導(dǎo)，因?yàn)椤叭^程管理”中項(xiàng)目部下級(jí)有公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門，因此在技術(shù)方面和管理方面完全有能力實(shí)施。需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目部必須把設(shè)備安裝做為項(xiàng)目前期籌備的重點(diǎn)來抓，不論什么安裝隊(duì)伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費(fèi)用、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等，這樣才能保證安裝質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

（3）針對(duì)維修力量不足的問題，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理合理使用勞動(dòng)力的權(quán)限，如果單位內(nèi)部的人力資源不能滿足項(xiàng)目工程的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在不違反用工原則的前提下有權(quán)在外聘請(qǐng)勞動(dòng)力，也有權(quán)解聘那些不合格的勞動(dòng)力，公司人力部門的職能是為項(xiàng)目部提供人力資源服務(wù)和協(xié)助監(jiān)管。

（4）項(xiàng)目部必須針對(duì)自身特點(diǎn)制定有完善的設(shè)備管理制度和考核制度，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備臺(tái)帳、重要設(shè)備一機(jī)一檔、相關(guān)資料、記錄的收集等。公司設(shè)備管理和技術(shù)部門負(fù)責(zé)制度的制定，實(shí)施主要由項(xiàng)目部的機(jī)電小組或維修工段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部要設(shè)有專職或兼職的設(shè)備管理人員，目前設(shè)立的設(shè)備副經(jīng)理應(yīng)主要從事這方面工作。

（5）工程結(jié)束時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核不能結(jié)束，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的拆除、檢修和保養(yǎng)，若是請(qǐng)安裝公司或外來隊(duì)伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時(shí)公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的職能，直至設(shè)備設(shè)施具備離場(chǎng)，可以發(fā)往下一工地或庫房的條件，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核才能結(jié)束（有些設(shè)備因時(shí)間關(guān)系或現(xiàn)場(chǎng)不具備檢修條件的，由技術(shù)部門確認(rèn)可以在下一個(gè)工地安裝時(shí)進(jìn)行，如提升機(jī)，但檢修費(fèi)用由前一項(xiàng)目部承擔(dān)）。

5 影響以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”順利實(shí)施的因素

（1）在實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過程管理”過程中關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低，成為主要影響因素。

（2）公司對(duì)項(xiàng)目部的政策或項(xiàng)目承包規(guī)則的重新修訂程度。

第7篇

一、深受重視的共青團(tuán)工作

我院共青團(tuán)工作歷來受到局、院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。去年我院團(tuán)總支書記作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一參加了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)編外職工轉(zhuǎn)正考核工作，并開始參加院黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)。今年上半年，區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)親自召開全系統(tǒng)各單位的團(tuán)（總）支部書記座談會(huì)，了解共青團(tuán)工作，傾聽團(tuán)員心聲。今年6月起，我院團(tuán)總支書記參加院中層干部例會(huì)，參與醫(yī)院管理活動(dòng)，共青團(tuán)工作不斷被認(rèn)可。此外，院領(lǐng)導(dǎo)還重視參與團(tuán)員活動(dòng)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子觀看了醫(yī)院職工卡拉OK大賽、職工第二屆籃球賽等。

二、逐步規(guī)范的團(tuán)總支委員會(huì)，不斷健全的團(tuán)內(nèi)制度

06年前，我院團(tuán)總支委員共9名，下設(shè)7個(gè)團(tuán)支部，總支委員擔(dān)任支部書記，負(fù)責(zé)團(tuán)務(wù)工作。05年后醫(yī)院團(tuán)員人數(shù)明顯增加，故在去年團(tuán)總支換屆時(shí)，各團(tuán)支部分別增設(shè)了3名委員，分別負(fù)責(zé)文體、組織和宣傳工作，總支委員精減至7名，團(tuán)總支委員會(huì)人員構(gòu)成趨于成熟。

換屆后的團(tuán)總支，制定了《共青團(tuán)__醫(yī)院總支部工作制度》，制度結(jié)合本院實(shí)際在團(tuán)支部例會(huì)、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)員管理、團(tuán)費(fèi)收繳等方面都作了規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行《制度》的各項(xiàng)規(guī)定，使團(tuán)工作有章可依，逐步走向規(guī)范。

三、行之有效的目標(biāo)管理考核方式

20__年我院全面實(shí)行綜合目標(biāo)管理績(jī)效考核，共青團(tuán)工作納入考核范疇。根據(jù)團(tuán)內(nèi)實(shí)際情況，將共青團(tuán)工作的考核內(nèi)容從計(jì)劃、制度、會(huì)議、志愿者服務(wù)、“青年文明號(hào)、團(tuán)員管理和參與醫(yī)院文化建設(shè)等六方面進(jìn)行了規(guī)定。考核目標(biāo)具體規(guī)定了各類會(huì)議的月度、年度召開次數(shù)，年度青年志愿者的服務(wù)次數(shù)和參與率、“青年文明號(hào)”的相關(guān)創(chuàng)建要求和團(tuán)員發(fā)展、管理，還包括配合院工會(huì)組織實(shí)施各種業(yè)務(wù)比武的要求。院考核辦每月考核一次團(tuán)總支工作目標(biāo)完成情況，對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。今年8月起，首次擬將“參與團(tuán)活動(dòng)的積極度”作為考核輪崗職工（新職工）的考核內(nèi)容之一，這將顯著鼓勵(lì)青年團(tuán)員參與醫(yī)院文化建設(shè)，投身青年活動(dòng)。

經(jīng)過一年多的實(shí)施證明，公正、透明、量化的考核，一方面促進(jìn)了團(tuán)干部參與活動(dòng)組織的積極性，豐富了院職工的業(yè)務(wù)文化生活，擴(kuò)大了共青團(tuán)在廣大職工中的影響力，另一方面在各種活動(dòng)和交流中，團(tuán)總支起到了橋梁作用、劑作用和膠水作用，誤會(huì)被解除，職工融合度、凝聚力不斷提高，助推了我院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，還使團(tuán)務(wù)工作臺(tái)帳不斷完善。

四、生機(jī)勃勃的團(tuán)員活動(dòng)

在領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心下，在科學(xué)、合理的目標(biāo)管理平臺(tái)上，我院團(tuán)員活動(dòng)開展踴躍。僅今年上半年組織較大的團(tuán)員活動(dòng)十余次。

20__年伊始，團(tuán)總支協(xié)助工會(huì)熱火朝天得組織了本院建院以來最具影響力的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。不少團(tuán)干部、團(tuán)員特別是新團(tuán)員犧牲業(yè)余時(shí)間一心撲在晚會(huì)節(jié)目上，既科室、工會(huì)小組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，同時(shí)也增進(jìn)了同事間的交流，涌現(xiàn)了一批文藝骨干。

團(tuán)員活動(dòng)不僅僅是文體活動(dòng)，作為業(yè)務(wù)單位，特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)厝罕娝腿メt(yī)療服務(wù)正是團(tuán)員青年義不容辭的責(zé)任。今年3月2日，黨總支、團(tuán)總支本著提高鄉(xiāng)村百姓的健康水平，學(xué)習(xí)雷鋒精神的宗旨，聯(lián)合組織了醫(yī)院黨員、團(tuán)員醫(yī)務(wù)人員到對(duì)口支援鎮(zhèn)——白峰鎮(zhèn)為村民們送去了免費(fèi)健康體檢和義診服務(wù)，大受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。我院成為區(qū)白內(nèi)障慈善“復(fù)明行動(dòng)”定點(diǎn)醫(yī)院后，團(tuán)總支組織了較大范圍的宣傳、服務(wù)活動(dòng)。通過網(wǎng)站、電視等媒體將區(qū)慈善總會(huì)和醫(yī)院的善舉向社會(huì)進(jìn)行了廣泛報(bào)道，并在慈善復(fù)明手術(shù)當(dāng)日組織一支志愿小分隊(duì)為慈善復(fù)明受益者進(jìn)行全程陪同，包括代買飯菜。志愿小分隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度得到了患者和家屬的贊揚(yáng)。

積極開展、參與業(yè)務(wù)比武。去年，在市、區(qū)院前急救知識(shí)與技能比武中，我院青年醫(yī)生以過硬的技術(shù)分別獲得第三和第一的好成績(jī)。今年國(guó)際

護(hù)士節(jié)之際，我院急診科兩名青工崗位能手參加了__市護(hù)理技術(shù)急救理論和操作技術(shù)大比武，為__區(qū)贏得了操作第七名的成績(jī)。在志愿者活動(dòng)上，我院團(tuán)員一直都樂于奉獻(xiàn)，為遠(yuǎn)近居民送醫(yī)送藥。今年上半年開展主題式“青年志愿者”服務(wù)4次，參加上級(jí)青年志愿者組織的活動(dòng)2次，臨時(shí)性志愿者服務(wù)2次。

我院青年志愿者活動(dòng)不僅服務(wù)于來院患者，還走到院外、各街道社區(qū)和鄉(xiāng)村，憑借專業(yè)知識(shí)、技術(shù)為__群眾提供了不同形式的健康服務(wù)。近三年，平均每年下鄉(xiāng)不少于4次。先后開展了臺(tái)風(fēng)災(zāi)害后送醫(yī)生下鄉(xiāng)、重陽節(jié)為老人送健康服務(wù)、世界糖尿病日醫(yī)患交流講座、迎接衛(wèi)生街道檢查導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、健康教育今萬家、“安全血液促進(jìn)母親安全”世界獻(xiàn)血者日健康教育等，參與了“春風(fēng)送溫暖微笑促和諧真情服務(wù)三進(jìn)”活動(dòng)等志愿者服務(wù)活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展、為群眾健康貢獻(xiàn)了一份力量，，！實(shí)踐了當(dāng)代青年人的價(jià)值取向，體現(xiàn)了新一代團(tuán)員青年的良好作風(fēng)。

第8篇

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；成本管理；分析

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)單位越來越重視工程項(xiàng)目的成本管理，離開了成本管理，企業(yè)要取得最大的成本差異，追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實(shí)現(xiàn)的，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實(shí)踐結(jié)合起來，為合理確定與有效管理工程項(xiàng)目成本提供指導(dǎo)意見。

一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

1、成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。

2、成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

3、成本管理

成本管理是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格管理在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本核算

成本核算是指利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。

5、成本分析

成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

6、成本考核

成本考核是指在項(xiàng)目完成后，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1、成本管理體系不健全

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目效益及成本管理方面起著非常重要的作用，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門人員都應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利及肩負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。目前很多項(xiàng)目不能很好地將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，大部分不給權(quán)力，只講責(zé)任，更不談利益。導(dǎo)致有責(zé)任沒權(quán)利干不好，既便有權(quán)但是沒有利益也干不好。

2、成本管理觀念落后

許多管理者成本管理的基本手段為節(jié)約，從而達(dá)到降低成本的目的，這是一種非常消極的成本管理手段。成本管理觀念越來越先進(jìn)，不能再簡(jiǎn)單地等價(jià)于降低成本。很多單位對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒有意識(shí)到成本是反映項(xiàng)目工作質(zhì)量以及管理水平的綜合指標(biāo)，沒有意識(shí)到加強(qiáng)成本管理可以提高單位成本效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、“質(zhì)量成本”的管理不夠重視

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的成本損失。我國(guó)許多單位沒能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，有的單位過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程成本不夠關(guān)心，雖然工程質(zhì)量有了很大的提高，但極大地增加了工程成本，使工程成本效益不夠理想，導(dǎo)致企業(yè)資金積累不足。

4、缺乏對(duì)“工期成本”的控制

我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

5、成本計(jì)劃管理欠缺

項(xiàng)目經(jīng)理部沒有結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際編制施工預(yù)算，也沒有進(jìn)行施工預(yù)算與承包預(yù)算、合同預(yù)算的對(duì)比。在成本管理上都是以承包預(yù)算為依據(jù)，以合同預(yù)算為藍(lán)本，造成工程項(xiàng)目成本管理心中無數(shù)，其成本管理手段缺乏針對(duì)性，即使項(xiàng)目虧損也很難查找虧損原因。

三、工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

1、建立健全的成本管理體制

對(duì)施工項(xiàng)目部體系中的每個(gè)部門以及每個(gè)人的工作職責(zé)要有明確的界定，賦予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，保證其充分有效地履行其職責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，使工程項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利相協(xié)調(diào)，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。杜絕了人員相互推卸責(zé)任，一切有據(jù)可查，有章可循，使工程項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)健全的體系。

2、樹立全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本觀念，

工程項(xiàng)目各部門要樹立全員成本意識(shí)，加大宣傳力度，強(qiáng)化成本觀念。要統(tǒng)一全體員工思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同人員進(jìn)行成本教育，灌輸成本意識(shí)，使每一位員工能把工程項(xiàng)目成本管理工作放在重要位置。同時(shí)還要多組織培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

對(duì)于施工單位來說，工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量過剩或不足，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各類質(zhì)量成本達(dá)到最低。一般情況下，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)隨著質(zhì)量要求的提高也會(huì)增加，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用一般比較穩(wěn)定，但會(huì)因質(zhì)量的提高也有一定的增長(zhǎng)。成本管理中影響因素眾多，必須要找到一個(gè)最低的理想點(diǎn)，達(dá)到最大程度上降低質(zhì)量成本同時(shí)保證合格的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工期成本管理

工期成本的管理是通過對(duì)工期的合理調(diào)整來找到最低成本。一般情況下，工期越短，工期措施成本就會(huì)越小，但如果工期短到一定限度時(shí)，工期成本則會(huì)急劇上升。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

5、加強(qiáng)合同管理

通過合理的合同管理也可以降低工程成本。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期。第一，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。通過對(duì)可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。第二，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

6、成本核算

項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確工程項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

7、及時(shí)總結(jié)，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行成本分析

成本分析指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算相關(guān)資料，把預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異及其原因進(jìn)行匯總并分析研究。各工程項(xiàng)目要及時(shí)制定有預(yù)算成本、計(jì)劃成本，在施工過程中進(jìn)行階段成本核算，分部分項(xiàng)的成本核算，最終得出實(shí)際成本。待工程結(jié)束后才能進(jìn)行成本分析。通過分析找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目成本管理提供改進(jìn)意見，以使成本效益不斷提高。

結(jié)語

成本管理的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。成本管理的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高成本效益的重要途徑。不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，但每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，全方位、全過程地做好成本管理工作，才能真正管理好工程成本費(fèi)用，從而達(dá)到提高成本效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]尹眙林.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]．中國(guó)計(jì)劃出版社，2003．

第9篇

關(guān)鍵詞：合同管理；預(yù)算管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；竣工結(jié)算管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：做好工程設(shè)計(jì)概算工作，需要認(rèn)識(shí)到以下各方面的重要性：

一、認(rèn)識(shí)做好工程設(shè)計(jì)概算工作的重要性

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。設(shè)計(jì)概算工作是項(xiàng)目經(jīng)過決策，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制。設(shè)計(jì)概算工作應(yīng)包括設(shè)計(jì)概算的編制和概算審核兩部分。一般工業(yè)和民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，可采用初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，稱為“兩階段設(shè)計(jì)”。對(duì)于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目也可采用初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))和施工圖設(shè)計(jì)，稱為“三階段設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)概算是指工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段(包括技術(shù)設(shè)計(jì))，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，通過編制工程概算文件(修正概算文件)預(yù)先測(cè)算和確定的工程造價(jià)。概算造價(jià)較估算造價(jià)準(zhǔn)確性有所提高，但他受估算造價(jià)的控制。概算造價(jià)的層次性十分明顯，分建設(shè)項(xiàng)目概算總造價(jià)、各個(gè)單項(xiàng)工程概算綜合造價(jià)、各單位工程概算造價(jià)。當(dāng)設(shè)計(jì)采用三階段設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段要對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正調(diào)整，修正概算造價(jià)比概算造價(jià)精確，但受概算造價(jià)控制。

二、 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理

1、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子的穩(wěn)定性：萬丈高樓平地起，穩(wěn)定而又團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生效益來說是基礎(chǔ)，是前提、是保證。

2、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員的重視：經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)配備專職預(yù)算員的項(xiàng)目和一個(gè)沒有預(yù)算員或兼職預(yù)算員的項(xiàng)目效果是大不一樣的。好多沒有預(yù)算員的項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工后，與結(jié)算有關(guān)的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等。總之，對(duì)后續(xù)結(jié)算工作造成了很大不利因素。應(yīng)該說，至少對(duì)于500 萬元以上的項(xiàng)目都應(yīng)該配備專職的預(yù)算人員。

3、 加強(qiáng)項(xiàng)目班子人員的責(zé)任心：工作的責(zé)任心在任何時(shí)候、任何工作中都重要。特別是對(duì)預(yù)結(jié)算工作，項(xiàng)目的技術(shù)人員起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)安裝工程專業(yè)較多這個(gè)特點(diǎn)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)員才能清楚全面地反映出現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，只要責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)簽證，工作做扎實(shí)了，該算的就能算回來，該降低的成本就降低了。如何加強(qiáng)責(zé)任心，一要靠項(xiàng)目人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)；二要靠公司的一些獎(jiǎng)勵(lì)措施；三各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度要真正落實(shí)下去。

三、掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一，購置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，材料、人工費(fèi)占總價(jià)的比例一般為60%～80%。因此價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的投資，也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在工程造價(jià)編制時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)，使造價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注，搞好動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價(jià)格，減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，在資料收集方面，工程造價(jià)人員應(yīng)對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù)，為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

四、加強(qiáng)審核力度，力求準(zhǔn)確

概預(yù)算編制有時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急、工程繁雜，難免多算、漏算、重復(fù)計(jì)算，這就要加強(qiáng)審核力度，提高概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

1審核工程量、審核采用的定額單價(jià)、指標(biāo)是否合適(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)的要求審核工程量。(2)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性，它的形式、內(nèi)容、人材機(jī)消耗量都經(jīng)科學(xué)方法統(tǒng)計(jì)而得，故定額具有一定的參考價(jià)值。審核采用的定額名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、內(nèi)容是否滿足施工方法要求，審核套用定額是否準(zhǔn)確，是否符合實(shí)際。(3)定額包含內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)相符。如定額含筋率、混凝土標(biāo)號(hào)等。(4)補(bǔ)充定額是否符合要求，計(jì)算是否正確

2審核設(shè)備、材料價(jià)格對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行審核，設(shè)備、材料價(jià)格是否包括運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸方法、措施是否符合實(shí)際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費(fèi)用。目前設(shè)計(jì)概算編制中存在的問題 ：

1、概算編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的建設(shè)方針和經(jīng)濟(jì)政策，但目前仍有一些設(shè)計(jì)院沒有采用相關(guān)建筑工程概算定額，編制的概算很不規(guī)范，沒有按相關(guān)工程造價(jià)編制與審核的規(guī)定進(jìn)行概算編制。單位工程概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、總概算表這三級(jí)概算表，相互混編分不清。有些項(xiàng)目只做了靜態(tài)投資，沒有計(jì)算動(dòng)態(tài)投資，對(duì)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金籌措與運(yùn)用、建設(shè)資金的借貸利息均無考慮。

2．設(shè)計(jì)概算要完整、正確地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，要認(rèn)真了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免重算和漏算。設(shè)計(jì)修改后，要及時(shí)修改概算。但目前編制的概算離要求的差距較大，初步設(shè)計(jì)有些內(nèi)容深度不夠，概算中只能估算，甚至于對(duì)概算編制工作不夠重視。如初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查后，涉及初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的修改，一般設(shè)計(jì)院把初步設(shè)計(jì)提出的問題留到施工圖設(shè)計(jì)時(shí)來解決，造成初步設(shè)計(jì)概算不能反映真實(shí)情況；再加上編制人員對(duì)工程概算定額不夠熟悉，定額套用、換算存在一定差錯(cuò)，也不能按計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量的計(jì)算，冒高、漏算比較多，造成單位工程概算造價(jià)的不準(zhǔn)確。

3．只有堅(jiān)持結(jié)合擬建工程的實(shí)際，反映工程所在地當(dāng)時(shí)的價(jià)格水平，在影響造價(jià)的各種因素進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上正確使用定額、指標(biāo)、費(fèi)率和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù)，才能提高設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性。目前編制的概算常在取費(fèi)、材料調(diào)差上出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至于商品砼不知怎樣調(diào)差，造成設(shè)計(jì)概算不能正確的反映施工條件和實(shí)際價(jià)格。

結(jié)束語：

工程造價(jià)對(duì)從業(yè)提出了較高的要求，造價(jià)人員既要掌握工程概預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策，又要對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)熟悉。工程造價(jià)工作是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。就是對(duì)概預(yù)算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題。加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。工程造價(jià)咨詢單位要關(guān)心概預(yù)算造價(jià)人才的培養(yǎng)，為造價(jià)人員的深造和提高搭建平臺(tái)，以有利于我國(guó)各類工程的有利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

【1】耿明巖.怎樣才能做好工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理工作. 《民營(yíng)科技》 2011年05期