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第1篇

據(jù)北京商業(yè)信息咨詢中心對(duì)127家重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至1月3日下午，今年元旦期間北京市全部樣本企業(yè)銷售額達(dá)到21.03億元，比去年同期增長(zhǎng)25.8％。另據(jù)上海市商務(wù)委員會(huì)1月2日公布數(shù)據(jù)顯示，去年12月31日與今年元旦兩天，上海百家大中型商業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.07億元，同比增長(zhǎng)37.6％。

這一趨勢(shì)預(yù)示著2010年大陸內(nèi)地樂觀的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。加上大陸地區(qū)幅員廣闊，每個(gè)城市的消費(fèi)者都有不同的特色與面貌，且消費(fèi)者的需求變化呈現(xiàn)跳躍性的成長(zhǎng)，消費(fèi)行為可能在三個(gè)月或半年后發(fā)生變化。目前，臺(tái)灣業(yè)者更加注重隨時(shí)關(guān)注內(nèi)地消費(fèi)者的特別需求和期待，進(jìn)行銷售通路的布局，臺(tái)灣有關(guān)管理當(dāng)局也積極參與調(diào)研分析，希望臺(tái)灣業(yè)者能抓住大陸民眾多元消費(fèi)的商機(jī)。

內(nèi)陸五城市的消費(fèi)特色

近期，臺(tái)灣當(dāng)局幫工商界作出了市場(chǎng)分析，臺(tái)灣商務(wù)管理部門也推出大陸消費(fèi)市場(chǎng)指導(dǎo)手冊(cè)。他們認(rèn)為，大陸內(nèi)銷市場(chǎng)供過于求的局面，加速了買方市場(chǎng)的形成，因而使大陸內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。另外，大陸內(nèi)銷市場(chǎng)已成為國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，差不多全球知名的大廠商已逐漸進(jìn)人內(nèi)銷市場(chǎng)。而且內(nèi)銷通路與市場(chǎng)秩序在近年來變化快且大、也亂，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

從大陸內(nèi)銷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，農(nóng)村市場(chǎng)潛力大增，城市消費(fèi)層次區(qū)隔日益分明，形成異質(zhì)化的市場(chǎng)；從消費(fèi)群體來看，收入層次與消費(fèi)層次漸次拉開，年輕族群逐漸形成消費(fèi)主力，注重品牌、追求高質(zhì)量、多樣化。

此前，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部商業(yè)研究院”以觀察法加上非正式的訪問，通過各城市的商業(yè)街、百貨公司、購物中心、批發(fā)商場(chǎng)、超市、便利商店和美妝店等，對(duì)內(nèi)地上海、成都、沈陽、西安和青島五個(gè)城市的消費(fèi)特色進(jìn)行分析，形成調(diào)查報(bào)告，提供臺(tái)商參考，希望能精準(zhǔn)地抓住內(nèi)地不同區(qū)域消費(fèi)的關(guān)鍵，成功打進(jìn)大陸內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)。

研究報(bào)告認(rèn)為，大陸城市消費(fèi)者的時(shí)尚偏好強(qiáng)烈，階層意識(shí)鮮明，品牌和銷路都有檔次之分，建議臺(tái)商赴大陸開拓消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，有必要先確認(rèn)自己產(chǎn)品的品牌、檔次和鎖定的消費(fèi)群體，并進(jìn)駐投資地的商圈通路，接觸到目標(biāo)消費(fèi)族群。此外，產(chǎn)品運(yùn)用、廣告創(chuàng)造知名度、塑造特點(diǎn)制造口碑，為營(yíng)銷上的主策略之一，如不能創(chuàng)出特色與知名度，業(yè)務(wù)拓展將會(huì)事倍功半；如果能正確地掌握各地的消費(fèi)特性，則每個(gè)城市都可能有商機(jī)。

內(nèi)陸消費(fèi)市場(chǎng)有待積極拓展

部分臺(tái)商觀察目前大陸消費(fèi)市場(chǎng)變化后認(rèn)為，從奢侈品市場(chǎng)分析，目前奢侈品在大陸地區(qū)的消費(fèi)主要集中在北京、上海等一線城市，但擴(kuò)展到二、三線城市是必然趨勢(shì)。受到此前的國(guó)際金融海嘯的沖擊，如果高級(jí)品牌在全球其他地區(qū)的銷售持續(xù)下滑，他們將會(huì)加快開拓大陸內(nèi)地市場(chǎng)的步伐。

另外，也可以籌劃拓展臺(tái)灣獨(dú)特的產(chǎn)品。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，2010年是開拓大陸內(nèi)銷市場(chǎng)利好的一年，但隨著消費(fèi)者的消費(fèi)行為更趨理性，對(duì)價(jià)格有一定的敏感度，也更追求性價(jià)比高的品牌產(chǎn)品，這有利于具創(chuàng)意巧思的臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)族開拓性價(jià)比高的獨(dú)特產(chǎn)品來占領(lǐng)市場(chǎng)。

其次，可抓住娛樂消費(fèi)的契機(jī)。經(jīng)驗(yàn)顯示，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大眾娛樂消費(fèi)的需求膨脹，讓休閑娛樂產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的機(jī)會(huì)。臺(tái)灣的電影、電視劇、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，都可能成為娛樂消費(fèi)的重要出口，臺(tái)灣業(yè)者一定要抓住機(jī)遇，逆流而上。

第2篇

來自上海市多個(gè)渠道的信息顯示，上海市已經(jīng)形成了建設(shè)自由貿(mào)易港的初步方案，并且報(bào)送至國(guó)家相關(guān)部委征求意見。與已有的保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)等區(qū)域相比，自由貿(mào)易港在海關(guān)監(jiān)管、稅制安排等方面更為特殊。一方面，開放度最高，另一方面，設(shè)立條件最為嚴(yán)格，對(duì)監(jiān)管的精準(zhǔn)化要求也更高。在受訪專家們看來，在“一線”最大程度放開后，能不能有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，是對(duì)自由港最大的挑戰(zhàn)。

交通不暢致動(dòng)力煤調(diào)價(jià)放緩焦煤市場(chǎng)延續(xù)穩(wěn)定

陜西、河南、山西、安徽等地區(qū)1月4日普降大雪，導(dǎo)致部分高速公路暫時(shí)封閉通行。中國(guó)證券網(wǎng)記者從中宇資訊獲悉，當(dāng)日國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤市場(chǎng)價(jià)格報(bào)盤穩(wěn)定。市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，煤企多在等待道路通暢后再作進(jìn)一步的價(jià)格調(diào)整計(jì)劃，后期調(diào)整預(yù)計(jì)仍將以上調(diào)為主，幅度多在10-20元/噸。目前煤企整體開工正常，除部分礦井暫時(shí)停產(chǎn)1-2天外，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)的影響面有限。需求方面，去年1-11月份四大高耗能行業(yè)用電量同比增長(zhǎng)2.6%，且在居民用電居高不下的背景下，社會(huì)用電量還有繼續(xù)上行空間，對(duì)動(dòng)力煤價(jià)格形成較強(qiáng)的支撐力度。今年1月上旬動(dòng)力煤行情仍是以小幅上探為主。

龍虎榜追蹤機(jī)構(gòu)搶籌這6股

1月4日龍虎榜中機(jī)構(gòu)席位資金凈賣出1.01億元，其中，凈買入的個(gè)股6只；凈賣出的個(gè)股5只。凈買入較多個(gè)股分別是中海油服、道氏技術(shù)、杭氧股份等，凈買入金額占當(dāng)日成交額比例達(dá)20.42%、11.05%、8.78%。此外，機(jī)構(gòu)凈賣出居前個(gè)股分別為泰禾集團(tuán)、萬年青、紅旗連鎖等，凈賣出金額占當(dāng)日成交額比例達(dá)20.06%、3.64%、1.20%。

營(yíng)業(yè)部最青睞個(gè)股曝光3股凈買入超5000萬

1月4日龍虎榜中營(yíng)業(yè)部資金凈買入1.69億元，其中，凈買入的個(gè)股20只，凈賣出的個(gè)股15只。凈買入較多個(gè)股分別是杰瑞股份、美芝股份、泰禾集團(tuán)等，凈買入金額占當(dāng)日成交額比例達(dá)20.36%、10.14%、4.54%。此外，營(yíng)業(yè)部?jī)糍u出居前個(gè)股分別為華統(tǒng)股份、深南電路、道氏技術(shù)等，凈賣出金額占當(dāng)日成交額比例達(dá)29.47%、3.62%、10.70%。

·增持減持·

通策醫(yī)療：部分高管及員工擬增持3000萬元-8000萬元股票

安德利：實(shí)控人已累計(jì)增持1.23%股份

通達(dá)動(dòng)力：控股股東天津鑫達(dá)增持至30% 擬繼續(xù)增持2%股份

聯(lián)創(chuàng)光電：實(shí)控人增持122萬股 直接持股比例升至5.06%

金洲管道：大股東累計(jì)增持1%公司股份

中威電子：實(shí)控人累計(jì)增持1.626%公司股份 增持計(jì)劃完成

美年健康：實(shí)控人及一致行動(dòng)人過去一年累計(jì)增持1.3643%股份

振華股份：原高管擬繼續(xù)減持不超138萬股

滬深兩市停復(fù)牌一覽   

深市停牌：步森股份(002569)、恒逸石化(000703)、三壘股份(002621)

深市復(fù)牌：天翔環(huán)境(300362)、木林森(002745)、潤(rùn)和軟件(300339)、中文在線(300364)

第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療 智能化 可穿戴設(shè)備 心腦血管疾病 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

引言

我國(guó)老齡化加劇，空巢老人比例增加。由于子女不在身邊，突發(fā)病癥時(shí)老年患者往往失去最佳搶救時(shí)間，最終造成遺憾。由此，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控的可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備，需求量會(huì)不斷增加。SQS通過可穿戴設(shè)備，實(shí)時(shí)搜集老年患者身體健康數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)與手機(jī)APP端，社區(qū)醫(yī)院端數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，讓社區(qū)醫(yī)院提高對(duì)患者的身體狀況的掌握程度，讓兒女可以實(shí)時(shí)了解到老人的身體狀況。突況時(shí)，可以快速有效的實(shí)現(xiàn)一鍵急救功能，為生命安全增填保障。

1 項(xiàng)目定義

在中國(guó)，心腦血管疾病患者超過2.7億人，60歲以上老年人居多，心腦血管疾病占我國(guó)每年總死亡病因的51%。并且在大多數(shù)情況下，家人無法及時(shí)了解到親屬的病情，對(duì)專業(yè)的檢查數(shù)據(jù)不能解讀。然而，心腦血管疾病黃金搶救時(shí)間也僅僅只有4分鐘，突況時(shí)，由于患者表述不清或者未能撥打急救電話，導(dǎo)致急救延遲，危及生命。

移動(dòng)醫(yī)療的話題在近年來被炒的越來越熱，很多公司都紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。原因是：這個(gè)產(chǎn)業(yè)體量很大，在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)大概是2萬億-3萬億人民幣的規(guī)模，占GDP5%～6%的比例左右。根據(jù)艾媒咨詢（iiMediaResearch）數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到18.6億元，較上一年增長(zhǎng)17.7%。預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億，達(dá)到125.3億元。按照GSM對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備廠商和內(nèi)容與應(yīng)用提供商占比約39.83%。預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)銷售規(guī)模將接近50億元。

從用戶群體上講，今天我們也能感受到，在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，健康管理的市場(chǎng)的主體消費(fèi)人群和消費(fèi)需求正在形成。年輕人未來也將越來越無力承擔(dān)家中老人突然生病帶來的巨大經(jīng)濟(jì)成本壓力和生活秩序的混亂，而患病老年群體也越來越希望能夠真正的了解自己的病情，并且他們會(huì)對(duì)疾病前兆判斷的工具和服務(wù)，形成越來越強(qiáng)的依賴。

目前，在健康醫(yī)療領(lǐng)域中，最需要解決的問題就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警身體的健康異常。傳統(tǒng)情況下，會(huì)通過年度的體檢來實(shí)現(xiàn)這一要求。但是，體檢時(shí)間跨度大，地域的覆蓋能力不足，人們紛紛把眼光轉(zhuǎn)移到可穿戴式設(shè)備上，希望能夠通過這種方式來實(shí)現(xiàn)患者身體數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、傳輸。但是，市場(chǎng)上大多數(shù)的可監(jiān)測(cè)穿戴產(chǎn)品并不是針對(duì)心腦血管疾病老年患者。在這種情況下，我們的產(chǎn)品SQS應(yīng)運(yùn)而生，SQS是一款主打心腦血管疾病老年患者在突發(fā)狀況時(shí)，進(jìn)行一鍵急救的軟硬件結(jié)合產(chǎn)品。

2 用戶研究

首先，我們將我們的用戶群進(jìn)行了分類。但在查閱資料，走訪調(diào)研中我們還發(fā)現(xiàn)，部分老年人患者在平時(shí)處理一些簡(jiǎn)單的健康問題時(shí)也不一定就直接選擇公立醫(yī)院，有時(shí)也會(huì)選擇距離較近的社區(qū)醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院雖然醫(yī)療資源不如公立大醫(yī)院豐富，但足以幫助患者解決小的就醫(yī)問題，它設(shè)立的本身也是為了緩解公立醫(yī)院的就醫(yī)壓力。所以，我們將用戶群體分為了四類：老年心腦血管疾病患者、患者家屬、社區(qū)醫(yī)院、急救中心。

針對(duì)這四類用戶，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)現(xiàn)狀：（1）老年心腦血管疾病患者：患有心血管疾病，有突發(fā)疾病隱患，不能解讀自己身體疾病數(shù)據(jù)，子女不能長(zhǎng)期在身邊陪伴；（2）患者家屬：不了解父母身體健康具體情況，對(duì)急救流程不了解，遇到突況不能及時(shí)趕到患者身邊對(duì)患者施救；（3）社區(qū)醫(yī)院：離患者距離較近，醫(yī)療資源設(shè)備有限，與周邊患者互相信任度不夠深；（4）急救中心：時(shí)間緊、任務(wù)重。

根據(jù)現(xiàn)狀我們進(jìn)行了實(shí)地的問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研總結(jié)了以下痛點(diǎn)：（1）老年心腦血管疾病患者：發(fā)病時(shí)需要及時(shí)的救助，發(fā)病嚴(yán)重時(shí)可能無法自行通知急救中心和家屬，地理位置描述不清耽誤救援時(shí)間，在沒有醫(yī)生指導(dǎo)的情況下無法解讀自己的疾病數(shù)據(jù)；（2）患者家屬：家屬無法實(shí)時(shí)了解患者情況，沒有辦法再患者突然發(fā)病時(shí)提供幫助；（3）社區(qū)醫(yī)院：就醫(yī)群體主要是老年人，大多是小病，社區(qū)醫(yī)院患者較少服務(wù)范圍小，可以幫助患者更好的了解自己的病情提供好的建議，與患者居住距離近可以提供一些急救服務(wù)；（4）急救醫(yī)院：主要負(fù)責(zé)院前搶救，急救路線不夠通暢。

3 市場(chǎng)分析

針對(duì)SQS的用戶群體我們進(jìn)行了小范圍市場(chǎng)調(diào)查。其中，在對(duì)老年人群體的調(diào)查中，對(duì)穿戴設(shè)備的認(rèn)知度及了解途徑顯示，在樣本中有32.1%的人知道穿戴設(shè)備，而了解途徑通過互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)最多。老年人群體對(duì)醫(yī)療可穿戴設(shè)備的認(rèn)知度不高，大多數(shù)用戶是通過網(wǎng)絡(luò)了解到可穿戴設(shè)備。相比業(yè)界，目前對(duì)可穿戴設(shè)備概念的熱捧，可穿戴設(shè)備廠商對(duì)消費(fèi)者的宣傳推廣較為薄弱。用戶真正能體驗(yàn)到的可穿戴設(shè)備屈指可數(shù)，大多停留在概念階段，醫(yī)療可穿戴設(shè)備還會(huì)有很大的發(fā)展空間。

調(diào)查表明，可穿戴設(shè)備的功能是老年人購買醫(yī)療可穿戴設(shè)備的最主要原因。由此可見，要想在市場(chǎng)上占有一席之地，需從產(chǎn)品功能性上發(fā)力，注重與其他同類產(chǎn)品的差異性。同時(shí)也不能忽略價(jià)格、款式等其他因素。大多數(shù)老人會(huì)在能夠接受的范圍之內(nèi)選擇購買醫(yī)療可穿戴設(shè)備。老人對(duì)產(chǎn)品的接受程度較高，主要是方便，快捷，使用簡(jiǎn)單，但在購買上，更注重醫(yī)生的意見和價(jià)格。而作為家屬，用戶對(duì)現(xiàn)有app端下載和使用的還不多，但是大多數(shù)人對(duì)其有多了解。社區(qū)醫(yī)院方面社區(qū)醫(yī)生對(duì)醫(yī)患監(jiān)測(cè)平臺(tái)的了解和使用程度不高，但是在訪談中社區(qū)醫(yī)生提到一些大醫(yī)院醫(yī)生使用短信電話方式監(jiān)測(cè)病人病情。

4 SQS產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

我們的用戶群體有患者、家屬、社區(qū)醫(yī)院、急救中心四類，所以，我們分別進(jìn)行了平臺(tái)端設(shè)計(jì)。

（1）心腦血管疾病患者――SQS手環(huán)穿戴端。就我們對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上現(xiàn)有可穿戴設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，目前主要有五種針對(duì)心腦血管方面的可穿戴設(shè)備，像是：”美國(guó)產(chǎn)ZIO Patvh、臺(tái)灣產(chǎn)Phyode W Me以及WCD產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品并不全部具備外形小巧，使用方便的特點(diǎn)，也并不完全針對(duì)心腦血管疾病老年患者這一特殊群體。另外，這些設(shè)備只能讓患者自己或是醫(yī)生監(jiān)測(cè)到身體信息，不能提供突況下的更多服務(wù)。

SQS產(chǎn)品為心腦血管疾病患者設(shè)計(jì)了手環(huán)并重新定義了手環(huán)的功能，它具有一鍵式救助、實(shí)時(shí)監(jiān)控患者體溫、血糖、心率和GPRS定位三大功能。手環(huán)可監(jiān)測(cè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)發(fā)送給家屬和社區(qū)醫(yī)院。在緊急情況發(fā)生時(shí)，患者也可通過手環(huán)上的一鍵求救按鈕，發(fā)送緊急求救信息給急救中心，同時(shí)自備GPRS功能幫助急救中心更清楚地確定患者的位置。SQS手環(huán)外形小巧，信息收集方法簡(jiǎn)單易行。由于采用多種傳感器設(shè)備，數(shù)據(jù)的測(cè)量和傳輸精準(zhǔn)，測(cè)量的心率，血糖，體溫也是臨床醫(yī)生需要的重要數(shù)據(jù)，通過傳輸實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)手環(huán)和app互聯(lián)。對(duì)于心腦血管疾病老年患者來說，SQS操作也更容易上手，讓老年人也可以通過使用智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注自己的身體健康。對(duì)他們來說SQS是一份生命安全保障，它快捷而有效的一鍵急救功能，讓老人用得安心，放心。

（2）患者家屬――app端。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)療類APP還是起始階段，app功能和服務(wù)主要是提供查詢、咨詢、醫(yī)院掛號(hào)等，并且通過親身使用現(xiàn)有app體驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)它們并不能真正有效的幫助患者解決自身問題。我們?cè)O(shè)計(jì)的SQS產(chǎn)品app端能夠?qū)崟r(shí)清晰的反映家屬的身體情況，讓患者家屬通過移動(dòng)端的數(shù)據(jù)傳輸就能及時(shí)了解到患者信息，隨時(shí)隨地查看病患狀態(tài)。并在突況下定位到患者的地點(diǎn)，方便家屬及時(shí)做出反應(yīng)，同時(shí)也可通過健康日歷來查閱往日數(shù)據(jù)。同時(shí)這些數(shù)據(jù)的記錄也能方便醫(yī)生對(duì)患者病情的了解。對(duì)于子女來說，有了SQS，只需安裝與SQS設(shè)備配套的APP，就可以在他們忙碌的工作中，建立一個(gè)快速了解患者身體狀況的通道，實(shí)時(shí)掌握患者的健康狀況。對(duì)他們來說，SQS是一款帶感情的產(chǎn)品是一種對(duì)患者的關(guān)心與關(guān)愛，彌補(bǔ)了子女對(duì)于不能實(shí)時(shí)陪伴患者身邊的缺憾，也讓生命安全多了一層保障。

（3）社區(qū)醫(yī)院――社區(qū)醫(yī)院專用平臺(tái)端。SQS的社區(qū)醫(yī)院平臺(tái)用于社區(qū)醫(yī)生監(jiān)測(cè)患者信息，對(duì)用戶和醫(yī)院意義重大。社區(qū)醫(yī)院平臺(tái)能讓社區(qū)醫(yī)生為用戶提供及時(shí)有效的健康提醒，同時(shí)為人力物力和資源相對(duì)不足的社區(qū)醫(yī)院提供快速，低成本的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)患者身體情況信息的互通，增加社區(qū)醫(yī)院的利用率。提高社區(qū)居民對(duì)社區(qū)醫(yī)院的信任程度，社區(qū)醫(yī)院也可以根據(jù)數(shù)據(jù)為居民做一些簡(jiǎn)單的開藥治療，從而減輕大醫(yī)院負(fù)擔(dān)，為社區(qū)醫(yī)院自身帶來一定收益。

（4）急救中心――急救中心專用平臺(tái)端。SQS急救中心平臺(tái)能夠清晰快捷地為急救中心提供定位和實(shí)時(shí)身體數(shù)據(jù)的服務(wù)，減少急救中心在接受被急救者信息時(shí)，因病情嚴(yán)重不能求救等問題，做到120急救電話通訊率百分之百，縮短快速反應(yīng)時(shí)間。一方面通過該平臺(tái)，調(diào)度員應(yīng)用電腦屏幕上的地址信息，和患者身體指數(shù)能迅速精確掌握呼救人的所在地址，在下達(dá)指令時(shí)能清晰明確的表達(dá)位置及患者身體指數(shù)，讓急救人員了解患者第一手信息提高急救效率。SQS通過可穿戴設(shè)備，實(shí)時(shí)搜集老年患者身體健康數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)與手機(jī)APP端，社區(qū)醫(yī)院端數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，讓社區(qū)醫(yī)院提高對(duì)患者的身體狀況的掌握程度，讓兒女可以實(shí)時(shí)了解到老人的身體狀況。突況時(shí)，可以快速有效的實(shí)現(xiàn)一鍵急救功能，為生命安全增填保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李濤，田桂杰等主編.《中西醫(yī)結(jié)合心腦血管疾病雜志》2007年01期《體溫與高血壓腦出血病死率關(guān)系的研究》.

[2]王愉著.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)――風(fēng)格篇.清華大學(xué)出版社，2015.1.

[3]阿里巴巴1688用戶體驗(yàn)部著.U一點(diǎn)料.機(jī)械工業(yè)出版社，2015.8.

第4篇

1.管理制度有待進(jìn)一步完善

目前很多醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面并沒有統(tǒng)一的部門，在每個(gè)科室固定資產(chǎn)屬于公共財(cái)產(chǎn)，也并沒有派專人進(jìn)行管理。在醫(yī)院的物品設(shè)備領(lǐng)用科室，通常是對(duì)物品設(shè)備的出庫進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的登記，包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用科室和領(lǐng)用數(shù)量等，領(lǐng)用之后物品設(shè)備是否在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移、是否進(jìn)行過維修等詳細(xì)情況，并沒有詳細(xì)的記錄。而物品設(shè)備的使用部門在領(lǐng)到之后，通常是先建立一份固定資產(chǎn)卡片，但是由于并不是每個(gè)科室都有專人負(fù)責(zé)，所以經(jīng)常發(fā)生卡片丟失的情況，以及丟失之后也無人發(fā)現(xiàn)、無人補(bǔ)寫的情況，這給醫(yī)院后期清理核查固定資產(chǎn)帶來了較大的阻礙。而且由于醫(yī)院針對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度不健全，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)常一連幾年也不清查固定資產(chǎn)，即便清查，也只是登記一下數(shù)量，沒有詳細(xì)寫明設(shè)備的是否閑置、使用的具體效率等都沒有明確分析，導(dǎo)致已經(jīng)報(bào)廢不能使用的資產(chǎn)依然登記在冊(cè)，造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重不符的后果。

2.醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購買的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

由于近幾年國(guó)家一直在致力于保障老百姓可以用得起藥，因此一直對(duì)醫(yī)院的多種藥品價(jià)格進(jìn)行一定的控制，藥品加成率的降低，會(huì)直接影響醫(yī)院的藥品盈利，降低醫(yī)院的總收入。醫(yī)院為了扭轉(zhuǎn)收支不平衡的局面，只好將儀器檢查作為增加收入的途徑。這也是最近幾年各個(gè)醫(yī)院都競(jìng)相購買進(jìn)口設(shè)備、精準(zhǔn)設(shè)備，有的科室明明已經(jīng)有使用效率較高的設(shè)備，但是依然購買新設(shè)備。醫(yī)院這種為了眼前短暫利益，盲目重復(fù)購買醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)象缺乏可行性論證，由于之前并沒有及時(shí)對(duì)新設(shè)備的購入進(jìn)行效益評(píng)估及分析，很可能導(dǎo)致購買的設(shè)備利用率低，不僅不能扭轉(zhuǎn)收支不平衡現(xiàn)象，還會(huì)直接給醫(yī)院帶來較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.固定資產(chǎn)處置管理薄弱

通常固定資產(chǎn)的處置方式主要有報(bào)損報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓出售、直接捐贈(zèng)，以及調(diào)撥到下級(jí)單位等等多種方式。很多人覺得固定資產(chǎn)已經(jīng)對(duì)醫(yī)院沒有什么貢獻(xiàn)了，不用再進(jìn)行過多的管理，其實(shí)恰恰是在最后的處置階段，才是最容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失的步驟。通常每個(gè)醫(yī)院都有規(guī)定好的處置固定資產(chǎn)的制度，但是仍不能阻止部分人利用職務(wù)之便，擅自隨意處理部分醫(yī)療設(shè)備或儀器，通過變賣、調(diào)撥、低價(jià)轉(zhuǎn)讓等非法手段，將處置固定資產(chǎn)所得資金變?yōu)閭€(gè)人所得，致使國(guó)家資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。此外由于處置環(huán)節(jié)管理比較薄弱，所以，有時(shí)候還會(huì)造成報(bào)廢的資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間無人處置，不僅占用空間，還虛增了醫(yī)院的固定資產(chǎn)。最后就是部分設(shè)備空放時(shí)間過長(zhǎng)，容易引起丟失，無形之中浪費(fèi)了醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)。種種現(xiàn)象都表明了固定資產(chǎn)的處置不當(dāng)，極易引起資產(chǎn)流失，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失，因此如何處置固定資產(chǎn)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

1.增強(qiáng)管理意識(shí)、建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

首先，管理層要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理制度，具備了健全的管理制度，才可以做到有章可循。其次就是完善固定資產(chǎn)的管理模式，建立從高至低的分層管理模式，每一層級(jí)都有專人負(fù)責(zé)，明確各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，從固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、使用、維修和報(bào)廢處置等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有專人負(fù)責(zé)，確保做到賬卡、賬實(shí)相符。最后就是醫(yī)院要盡快制定固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)、維修以及處置，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，避免因?yàn)楣芾聿簧贫o醫(yī)院帶來巨額經(jīng)濟(jì)損失。

2.遵守購買原則，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕盲目購入新設(shè)備

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的醫(yī)療常識(shí)也在不斷進(jìn)步，醫(yī)院永不購買醫(yī)療器械是不可能的，只是需要找到一個(gè)度，如何在不浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的前提下，合理購入適當(dāng)?shù)尼t(yī)療器械。首先，任何部門要購入大型的醫(yī)療設(shè)備都要提前申請(qǐng)，提出使用該設(shè)備的優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)外使用情況、投入之后的市場(chǎng)分析和收益分析等等，請(qǐng)購?fù)ㄟ^之后，交由采購部門進(jìn)行詢價(jià)，之后嚴(yán)格按照公開招標(biāo)、集中采購原則，嚴(yán)格檢查設(shè)備的質(zhì)量，爭(zhēng)取用較小的資金買到性價(jià)比最高的設(shè)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕部門或者個(gè)人私自采購大型設(shè)備。

3.完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，做好固定資產(chǎn)的處置工作

第5篇

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；房地產(chǎn)營(yíng)銷；應(yīng)用

引言

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得企業(yè)得到了更多的商機(jī)，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定位，更多地對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了解，使用傳感器和微處理器對(duì)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行分析，使得企業(yè)在制定營(yíng)銷計(jì)劃的時(shí)候更加具有針對(duì)性，通過對(duì)消費(fèi)者的購買記錄和數(shù)據(jù)痕跡進(jìn)行分析，進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷方針的制定。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者之間的網(wǎng)絡(luò)交流與溝通，使得市場(chǎng)營(yíng)銷不再局限于實(shí)體層面，通過網(wǎng)絡(luò)可以獲得同樣的溝通效果，使得市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)展，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

所謂大數(shù)據(jù)，就是指在處理大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)的處理流程，而得到的多元化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)也可以稱之為巨量資料，之所以稱之為大數(shù)據(jù)，就是因?yàn)閿?shù)據(jù)資料非常龐大，以至于不能用哪個(gè)一些軟件或者人腦來進(jìn)行存儲(chǔ)和處理，而且這些數(shù)據(jù)可以在非常短的時(shí)間內(nèi)給商家提供出最有利的價(jià)值信息，從而幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)于其定義方面并沒有進(jìn)行明確，僅僅是一個(gè)大概的概念，也沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的影響是顯而易見的，對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷的沖擊也是非常巨大的，需要企業(yè)具有更強(qiáng)的決策力和信息洞察能力，對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)處理信息的速度，將市場(chǎng)營(yíng)銷涉及的數(shù)據(jù)資料通過必要的軟件進(jìn)行分析，幫助企業(yè)獲得更加全面的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的資源，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理。

2大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷管理中應(yīng)用的地位及前景

大數(shù)據(jù)已經(jīng)深刻影響了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育等多個(gè)領(lǐng)域，誰擁有了大數(shù)據(jù)，誰就擁有了未來。利用大數(shù)據(jù)形成消費(fèi)者行為分析，是企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的基點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的計(jì)算和運(yùn)用，可以幫助企業(yè)搜集并對(duì)消費(fèi)者的上網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)能夠盡快在營(yíng)銷管理中作出合理決策。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析思維，對(duì)幫助企業(yè)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略有著不可替代的作用。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷管理而言，大數(shù)據(jù)沖擊著企業(yè)的營(yíng)銷管理體系，日益呈現(xiàn)出不可忽視的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)作為一種重要的資源，已經(jīng)不同程度地滲透到各行各業(yè)中，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)營(yíng)銷管理中，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還有利于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，企業(yè)要提前制定大數(shù)據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，搶占市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)開展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷必須要進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，重構(gòu)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷體系。收集整理用戶信息，有效的對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，可以幫助企業(yè)及時(shí)有效地調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)遇

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，全面地對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分析，了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)，從而借助更加科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行分析，制定更加有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)線上線下營(yíng)銷的結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下建立關(guān)系營(yíng)銷的觀念是非常重要的，可以借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將有價(jià)值的信息篩選出來，找出其中較為實(shí)用的信息，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，提升銷售量。具體的機(jī)遇包括三個(gè)方面。

3.1為客戶提供更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷方式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)可以通過消費(fèi)者的購買記錄對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行分析，把握不同消費(fèi)者的消費(fèi)需要，與消費(fèi)者建立聯(lián)系，通過與消費(fèi)者的交流和溝通，使得企業(yè)可以更加深入的了解到消費(fèi)者更深層次的需求，從而加大對(duì)于產(chǎn)品的推廣作用，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)訴求。同時(shí)，這種針對(duì)性較強(qiáng)的營(yíng)銷方式，可以將顧客、成本以及溝通進(jìn)行一體化的處理，將消費(fèi)者為導(dǎo)向的原則進(jìn)一步發(fā)揮出來，使得營(yíng)銷渠道進(jìn)一步縮短，進(jìn)一步節(jié)省企業(yè)的成本，為消費(fèi)者提供更加物美價(jià)廉的購物體驗(yàn)，使得企業(yè)的營(yíng)銷方案更加具有適用性。

3.2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交叉營(yíng)銷

交叉營(yíng)銷是指通過一個(gè)客戶挖掘出更多的潛在客戶，這樣可以進(jìn)一步的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展，不再局限于滿足客戶的需要，而是主動(dòng)挖掘顧客身上的潛力，將市場(chǎng)進(jìn)行更加縱深的推廣。在大數(shù)據(jù)背景下消費(fèi)者短期內(nèi)的購買記錄可以進(jìn)行調(diào)取分析，并對(duì)消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行整合，然后商家就可以針對(duì)消費(fèi)者的購買喜好發(fā)送一些適宜的推送信息，增強(qiáng)消費(fèi)者的購買欲望，挖掘消費(fèi)潛力。

3.3便于建立良好的客戶關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，客戶關(guān)系是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的核心內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)商家與客戶之間的關(guān)系管理，在營(yíng)銷上進(jìn)行交互處理，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷方式，為顧客提供更加針對(duì)性的服務(wù)，在營(yíng)銷和服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)交互處理，完善顧客管理方式，為顧客提供更加個(gè)性化的服務(wù)，更好地維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶忠實(shí)度。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，企業(yè)需要進(jìn)一步維護(hù)客戶的需要才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行優(yōu)化。

4大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)營(yíng)銷中的應(yīng)用（以萬科杭州未來城為例）

4.1萬科杭州未來城簡(jiǎn)介

萬科股份有限公司，于1984年成立，在1988年時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在短短的三年之后，就成為了深圳證券交易所的第二家上市公司，20多年來，萬科已經(jīng)成為我國(guó)目前最大的住宅開發(fā)商，在我國(guó)的珠江三角洲，環(huán)渤海灣，長(zhǎng)江三角洲等三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及53個(gè)中西部大中城市都都有房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目，萬科集團(tuán)目前的年銷售住宅達(dá)到了6萬套，銷售額高達(dá)1251億元。萬科杭州未來城（以下簡(jiǎn)稱未來城），在疏港路與立新路之間，向南就是玉鳥路，北邊緊鄰104國(guó)道，其建筑總面積為14萬m2，周邊相關(guān)的商業(yè)配套設(shè)施達(dá)到了1萬m2，距離地鐵2號(hào)線僅有500m。在未來城項(xiàng)目中，擁有7幢小高層以及7幢高層，主打85~115m2戶型，占地總面積為56286m2，2016年交付使用，可供1436戶居住，同時(shí)還提供有1294個(gè)停車位。

4.2應(yīng)用大數(shù)據(jù)，獲取目標(biāo)客戶

隨著國(guó)家號(hào)召的寬帶提速降費(fèi)政策，而且目前通信技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)以及電腦已經(jīng)非常普遍，因此在獲取數(shù)據(jù)方面，也越來越簡(jiǎn)單，通過獲得的這些大數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)就可以分析出客戶的具體需求，同時(shí)根據(jù)客戶的消費(fèi)能力，萬科集團(tuán)就可以采取精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略。大數(shù)據(jù)的獲取方式主要是通過網(wǎng)絡(luò)，一般來說，用戶在平時(shí)生活中會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，公司將這些數(shù)據(jù)輸入到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢索以及可視化，最終提煉出有用的數(shù)據(jù)。

4.3大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之目標(biāo)客戶分析

未來城通過萬科的大數(shù)據(jù)庫，隨機(jī)對(duì)10名客戶進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，通過分析發(fā)現(xiàn)，這10名客戶年紀(jì)比較相近，基本都處在25~34歲之間，從而可以得出目前這些人大多數(shù)單身或者剛剛結(jié)婚不久，所以這些客戶對(duì)于住宅的需求普遍不高，所以其更傾向于結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的戶型，通過對(duì)這10人的學(xué)歷研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)歷普遍較高，他們中有一半都是本科以上學(xué)歷，有3人是中專畢業(yè)，2位大專，然后再通過對(duì)其職業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)基本都和商業(yè)貿(mào)易、教育以及IT行業(yè)有關(guān)，而且基本上都是普通員工，年收入在15~20萬之間，這種收入在杭州來說，可以說算上是中等收入了。由于這些人還屬于年輕人，所以在休閑方式方面，都是根據(jù)自身愛好以及家庭環(huán)境等各不相同，例如單身的人更喜歡運(yùn)動(dòng)，像游泳、打籃球健身等一些高輕度的活動(dòng)，而且在下班之后，更加喜歡和同事朋友逛街、打牌或者去聚餐，這與結(jié)婚的人有很大的不同，結(jié)婚的人，更喜歡在下班之后在家庭活動(dòng)，尤其是周末，他們會(huì)進(jìn)行一些自駕游之類的活動(dòng)，而且相較于打牌喝茶和朋友逛街之類的活動(dòng)就比較少。運(yùn)用萬科強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫資源，銷售人員做了一個(gè)關(guān)于看房看重因素的調(diào)查，其中大多數(shù)人更看重住房的地段和配套。（1）地段：通過對(duì)大數(shù)據(jù)庫的分析可以發(fā)現(xiàn)，60%以上的客戶非常看重地段，這些人更希望可以居住在市中心或者離市中心不遠(yuǎn)的地方居住，當(dāng)然也有近40%的客戶認(rèn)為在市中心會(huì)太吵鬧，他們認(rèn)為只要上下班方便的地方就是好地段。（2）配套：大部分的客戶對(duì)于小區(qū)的周邊配套設(shè)施要求非常高，由于這些這些客戶相對(duì)年輕，所以他們的活動(dòng)范圍比較大，對(duì)于小區(qū)內(nèi)部的環(huán)境要求反而不太高，但是對(duì)于周邊設(shè)施的便利性卻要求很高，據(jù)調(diào)查，他們普遍希望小區(qū)周邊的購物、娛樂以及醫(yī)療設(shè)施要完善，由于年紀(jì)比較輕，對(duì)于周邊的配套教育的關(guān)注度也不是太高。

5結(jié)束語

目前社會(huì)是一個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，因此我們的任何一個(gè)消費(fèi)行為都有可能留下數(shù)據(jù)，因此大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫也越來越大，而且這些龐大的數(shù)據(jù)并不是一無是處的，通過對(duì)這些“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行總結(jié)歸納，可以分析對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有利的消息。尤其是最近，受到我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，全國(guó)各地都在實(shí)行房地產(chǎn)的“限購令”，導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售形勢(shì)比較嚴(yán)峻，再用以往傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售策略已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求了，因此在房地產(chǎn)營(yíng)銷中引入大數(shù)據(jù)勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

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[2]繆濤，洪建國(guó)，林波，田鑫.大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)分析中的應(yīng)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2016，15：20~28.

[3]鄭曉俐.淺析大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)的影響[J].上海房地，2016，06：45~46.

[4]劉航.大數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的促進(jìn)[J].四川建材，2016，03：69~70.

第6篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;措施

供給側(cè)改革指的是對(duì)生產(chǎn)要素配置進(jìn)行改革，確保能夠高效運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，進(jìn)而將供給質(zhì)量不斷優(yōu)化，將有效供給不斷擴(kuò)大，將供給需求應(yīng)對(duì)需求變化的適應(yīng)性與靈活性顯著提高，將全生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率提高。在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行供給側(cè)改革，實(shí)際上就是優(yōu)化配置醫(yī)療資源，有效整合所有資源，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更好的將人民群眾的各種需求滿足，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，醫(yī)療資源的優(yōu)化再生與優(yōu)化配置具有十分重要的作用。本研究主要站在供給側(cè)改革的視角，提出了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的幾點(diǎn)有效措施，具體如下。

一、將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不斷完善，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平提高

通常情況下，醫(yī)院中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)核算和信息交換之間均具有十分緊密的相關(guān)性，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善不僅能夠?qū)⑨t(yī)院不同科室之間的信息交流加快，而且能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的收集，這對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略定位具有十分重要的作用。醫(yī)院要不斷完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而將其作為基礎(chǔ)，有效分析市場(chǎng)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的弱化階段進(jìn)行尋找，將醫(yī)院各種資源的效應(yīng)充分調(diào)動(dòng)起來，以此來對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展進(jìn)行有效推動(dòng)。醫(yī)院可以尋求先進(jìn)的科技公司或者自主研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開放性，最大程度上減少對(duì)物力與人力資源的消耗，將醫(yī)院成本盡量降低，促使財(cái)務(wù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更快的向庫存、賬款以及成本管理等不同會(huì)計(jì)管理部門進(jìn)行傳送。總而言之，將醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善，并且將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不斷提高，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，而且能夠顯著提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，將醫(yī)療成本降低，達(dá)到提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的目的。

二、將醫(yī)院績(jī)效管理精細(xì)化，促使醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)的有效供給提高

在醫(yī)院內(nèi)部控制制度中，精細(xì)化管理下的績(jī)效考核管理體系屬于一個(gè)十分重要的組成部分，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院的工作效率有效提高，而且能夠?qū)⑨t(yī)院的服務(wù)水平顯著提高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，不能夠盲目建設(shè)績(jī)效考核體系，必須要建立起嚴(yán)格的要求。不僅要求績(jī)效考核設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備專業(yè)的管理知識(shí)體系，而且要求其在對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效考核體系的建立。在設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效考核管理體系的過程中，要能夠?qū)⒖?jī)效考核的可操作性、公平性、客觀性、政策性與公益性充分體現(xiàn)出來，使其能夠與醫(yī)院發(fā)展的總目標(biāo)相契合。在醫(yī)院內(nèi)部，績(jī)效考核管理體系不應(yīng)該是短期的，必須確保其能夠與醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)相符合。為了對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核管理體系的精細(xì)化進(jìn)行有效確保，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，具體為：（1）多元化發(fā)展各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的聯(lián)系。（2）對(duì)權(quán)重分配的科學(xué)化進(jìn)行有效確保，再看醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行院科兩極制度，合理分配質(zhì)量與效率，在進(jìn)行二次分配的過程中，還要對(duì)個(gè)人分配質(zhì)量進(jìn)行高度重視，嚴(yán)格遵循按勞分配的原則，不僅要對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效保障，而且要能夠最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。（3）與目標(biāo)管理進(jìn)行有效結(jié)合，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參與到工作目標(biāo)的制定過程中去，這樣的方式不僅能夠?qū)⑨t(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院管理制度的理解程度增加，而且能夠緊密聯(lián)系起醫(yī)院目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，將集體向心力與凝聚力增強(qiáng)，最終提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。（4）對(duì)績(jī)效方案的多樣性進(jìn)行有效確保。醫(yī)院應(yīng)該將社會(huì)發(fā)展需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，建立起合理的分配模式與精確的核算體系，將不同科室負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系建立起來，對(duì)已經(jīng)制定好的方案采用調(diào)研法、訪談法以及咨詢法等方式進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的精細(xì)化發(fā)展進(jìn)行有效確保，將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的有效供給與醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)效率有效提高。

三、將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化不斷增強(qiáng)，促使成本管理規(guī)范化

醫(yī)院中，固定資產(chǎn)設(shè)備是各個(gè)科室開展醫(yī)療服務(wù)的重要基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，是提高醫(yī)療服務(wù)水平，確保醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的有效保障。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要形式在于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理。確保成本管理規(guī)范化的必要條件在于建立起統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，并且對(duì)建立起來的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理與收賬款的精細(xì)化管理屬于強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要制定嚴(yán)格、規(guī)范的固定資產(chǎn)購置、出庫、存放流程，信息化管理各項(xiàng)固定資產(chǎn)，對(duì)先進(jìn)、科學(xué)的信息交換系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，進(jìn)而及時(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)，最大程度上避免流失與損耗資產(chǎn)。除此之外，要嚴(yán)格核對(duì)醫(yī)院應(yīng)收的賬款，對(duì)應(yīng)收賬款的額度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)現(xiàn)金流的正常運(yùn)行進(jìn)行有效確保，防止不能夠及時(shí)收回應(yīng)收的賬款，促使資金鏈出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本管理的過程中，要對(duì)其規(guī)范性進(jìn)行有效確保，對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格遵循，在成本管理內(nèi)容中添加財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)化的結(jié)合固定資產(chǎn)管理與成本管理。總而言之，對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范化，并且將固定資產(chǎn)管理不斷強(qiáng)化，對(duì)成本去向進(jìn)行密切關(guān)注，并且進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平有效提高。

四、將醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化不斷增強(qiáng)，促使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

實(shí)際上，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理指的是通過不斷分解與細(xì)化醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效保障，確保其能夠貫徹落實(shí)在醫(yī)院各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)中。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要積極進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且進(jìn)行跨多系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系構(gòu)建。通常情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理主要包含以下三個(gè)方面的特征，具體為：（1）精指的是建立精準(zhǔn)的目標(biāo)。不僅預(yù)算管理的起點(diǎn)為預(yù)算目標(biāo)，而且醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)也為預(yù)算目標(biāo)。構(gòu)建精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)不僅能夠促使醫(yī)院更好的進(jìn)行績(jī)效考核與內(nèi)部控制，而且有利于對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。只有確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)性，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來，優(yōu)化配置醫(yī)院各種財(cái)務(wù)資源。（2）準(zhǔn)指的是確保信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確性。只有根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，才能夠?qū)κ虑檫M(jìn)行準(zhǔn)確的決策和判斷。通常情況下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的過程中，工作強(qiáng)度較大，具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，并且數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)維度多，所以只有確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與全面，才能夠有效保障考核預(yù)算、管理預(yù)算與編制預(yù)算的合理性。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理過程中，具有較為復(fù)雜的要求，以往編制的電子表格以及手工表格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其發(fā)展需求，為了對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理質(zhì)量進(jìn)行有效確保，必然進(jìn)行預(yù)算信息化管理。（3）細(xì)指的是執(zhí)行的細(xì)化與量化。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理不僅要進(jìn)行量化，而且要確保其細(xì)化。在進(jìn)行量化的過程中，必須確保態(tài)度的科學(xué)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，完成量化之后，才能夠明確各級(jí)目標(biāo)，提高每個(gè)人的責(zé)任心，細(xì)化則指的是分解預(yù)算目標(biāo)。只有確保預(yù)算管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化，才能夠真正精細(xì)化管理財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高供給效率。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅與醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展理念相符合，而且能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不足，將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，對(duì)醫(yī)療要素的合理配置進(jìn)行有效促進(jìn)。

作者:付文利 單位:新疆哈密地區(qū)中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn)：

[1]韓沛沛.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與精細(xì)化管理問題探討[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(14):26-26.

[2]鄭大喜.輔助核算工具在醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的實(shí)踐[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2014,12(2):77-79.

第7篇

關(guān)鍵詞：情感化設(shè)計(jì)；膝關(guān)節(jié)韌帶支具

中圖分類號(hào)：J524 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）11-0060-01

一、引言

隨著我國(guó)醫(yī)療水平的提高，各種醫(yī)療器械的應(yīng)用也愈加廣泛。對(duì)于患者的康復(fù)來說，醫(yī)療器械不僅僅是幫助其病情的好轉(zhuǎn)，也要能夠減輕其心理上的痛苦和壓力。在我國(guó)現(xiàn)在的醫(yī)療器械生產(chǎn)中，更多的是注重產(chǎn)品的功能性和短期的商業(yè)利益，而把設(shè)計(jì)放在很次要的位置。因?yàn)樵O(shè)計(jì)時(shí)，在滿足產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，從用戶的角度出發(fā)，把情感化設(shè)計(jì)融入到設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從而做到真正體貼用戶，增加患者對(duì)產(chǎn)品的信賴和親切感，更好得配合治療。

本文以DJO Global生產(chǎn)的膝關(guān)節(jié)韌帶支具為主要案例，通過對(duì)其的分析和改良來探討情感化設(shè)計(jì)的作用及應(yīng)用。

二、背景

（一）設(shè)計(jì)課題背景

Donjoy 是世界上最大的生產(chǎn)治療肌肉骨骼、神經(jīng)和軟組織疾病產(chǎn)品的制造商。30多年來，Donjoy一直在全世界范圍內(nèi)幫助改善醫(yī)院、診所和家庭的相關(guān)治療疾病，通過不斷創(chuàng)新為臨床醫(yī)生和病人提供高效的疾病解決方案。

Donjoy是DJO全球公司的一個(gè)品牌。DJO全球是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備開發(fā)商、制造商和分銷商，專為骨骼健康、靜脈系統(tǒng)健康和疼痛治療提供解決方案。公司品牌致力于從損傷預(yù)防到術(shù)后、損傷或退行性疾病恢復(fù)的連續(xù)性病人護(hù)理。

（二）課題意義

膝關(guān)節(jié)韌帶的拉傷情況多在運(yùn)動(dòng)員和青少年身上發(fā)生，發(fā)生原因多為以暴力方式落地，從而對(duì)韌帶產(chǎn)生拉傷，是一種十分常見的疾病。韌帶拉傷嚴(yán)重者需要接受手術(shù)，在術(shù)后早期拆除石膏后即可裝上支具。在患者康復(fù)期間支具能夠保護(hù)韌帶，避免再次拉傷的作用，同時(shí)在心理上給患者受到保護(hù)的感覺，更有利于康復(fù)運(yùn)動(dòng)的進(jìn)行。

（三）課題研究?jī)?nèi)容

情感化設(shè)計(jì)在現(xiàn)有產(chǎn)品上的體現(xiàn)，以及情感化設(shè)計(jì)能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來更適合于用戶的改進(jìn)。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研

（一）產(chǎn)品特性

膝關(guān)節(jié)韌帶支具的主要作用就是為了保護(hù)韌帶，通過固定膝關(guān)節(jié)位置，控制人腿部的彎曲程度或者減少彎曲時(shí)韌帶的受力來紡織韌帶再次拉傷。患者在康復(fù)期間，需要佩戴支具的時(shí)間一般為3-6個(gè)月不等，每天下地時(shí)即需要戴上支具，因而膝關(guān)節(jié)韌帶支具的舒適度非常重要。

對(duì)于膝關(guān)節(jié)韌帶支具來說，功能上的設(shè)計(jì)主要是框架的固定和對(duì)于用戶膝蓋彎曲程度的控制。

（二）品牌產(chǎn)品分析

1、美國(guó)DonJoy的Defiance系列

自助定制的Defiance是DonJoy的旗艦護(hù)具。它以創(chuàng)新的、高科技的材料和設(shè)計(jì)，可以為中度至重度的ACL，PCL，MCL和LCL的不穩(wěn)定提供持久的支持。此外，Defiance低調(diào)的設(shè)計(jì)適合舒適的運(yùn)動(dòng)服裝和制服，保證用戶能夠在各種環(huán)境下都良好使用。

Defiance擁有自定義輪廓測(cè)量?jī)x（CCMI），可以根據(jù)患者的大腿及小腿圍、大腿及小腿輪廓和膝關(guān)節(jié)寬度來定制適合患者的產(chǎn)品型號(hào)，并且可以根據(jù)患者自身的喜好來定制框架的顏色和圖案。

Defiance在技術(shù)上擁有四點(diǎn)杠桿專利和FourcePoint腳鏈設(shè)計(jì)專利。FourcePoint腳鏈設(shè)計(jì)可以通過增加膝關(guān)節(jié)落地時(shí)的彎曲角度來減少9-13%的膝關(guān)節(jié)韌帶受力。

2、德國(guó)ottobock的Arexa

德國(guó)的這款支具與Defiance最大的區(qū)別是下半部分框架位于小腿前側(cè)，用戶在運(yùn)動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)小腿脛骨產(chǎn)生較大硬物壓迫感。此外，Arexa的外觀造型風(fēng)格有很強(qiáng)的機(jī)械感，在配色上以綠色、褐色及黑色為主，沒有其他個(gè)性化定制服務(wù)可選擇。

Arexa的優(yōu)點(diǎn)在于可以手動(dòng)設(shè)置支具彎曲的角度范圍（通過腳鏈控制），使患者在康復(fù)時(shí)能夠精準(zhǔn)得控制自己身體的活動(dòng)幅度大小，與Defiance作用于腿部延伸最后25度的阻力設(shè)置相比，體現(xiàn)出了德國(guó)設(shè)計(jì)精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。

3、國(guó)產(chǎn)品牌歐博

歐博的膝關(guān)節(jié)支具在設(shè)計(jì)上對(duì)于美觀的考慮極少，產(chǎn)品僅僅是完成了最基礎(chǔ)了功能。其與用戶交流最多的腳鏈設(shè)計(jì)，可以讓用戶分別控制支具的彎曲和伸展角度，但用戶必須在文字的提示下才能分清不同數(shù)字所對(duì)應(yīng)的功能。并且作為整個(gè)產(chǎn)品最為明顯的部位，腳鏈的配色和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)都會(huì)讓用戶產(chǎn)生很強(qiáng)的抵觸感和迷惑感，相較于國(guó)外產(chǎn)品美觀有力的框架外形，歐博的產(chǎn)品僅僅把設(shè)計(jì)的注意力放在了產(chǎn)品功能上，而忽略了用戶的情感世界。

（三）市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品情況

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析

由于價(jià)格、銷售渠道等因素，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)產(chǎn)品牌居多。但國(guó)產(chǎn)品牌的功能、外形等，大多滿足不了消費(fèi)者的需求，例如存在外形過于冰冷、舒適度不夠、功能上設(shè)計(jì)不完全等情況。對(duì)于經(jīng)濟(jì)情況較好的消費(fèi)者來說，更傾向于選擇國(guó)外產(chǎn)品。但即使是國(guó)外的品牌，在長(zhǎng)時(shí)間佩戴后也會(huì)有不適感。特別是對(duì)于康復(fù)的運(yùn)動(dòng)員來說，康復(fù)期間的基礎(chǔ)訓(xùn)練是必須的，因?yàn)閷?duì)于支具的要求也更高。

2、產(chǎn)品的發(fā)展分析

面對(duì)現(xiàn)在不斷發(fā)展的社會(huì)和不斷提高的醫(yī)療水平，人們會(huì)越來越多得關(guān)注自身健康，對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品也相應(yīng)會(huì)有更高的要求。膝關(guān)節(jié)韌帶支具面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求以及現(xiàn)在單一的品牌和國(guó)內(nèi)各種低質(zhì)量的設(shè)計(jì)，亟需出現(xiàn)更多的改進(jìn)創(chuàng)新方案和產(chǎn)品。

（四）產(chǎn)品調(diào)研結(jié)論

目前的支具類型主要可分為：環(huán)繞型框架和側(cè)邊型框架，精確角度控制型腳鏈和減壓型腳鏈。其中，由于框架的不同，支具的固定方式也會(huì)有區(qū)別。

在這些支具中，設(shè)計(jì)上要么完全忽視情感化設(shè)計(jì)因素，只追求功能的完善，相應(yīng)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品給人的感覺也是冰冷的、無法讓人喜愛的；要么是能在產(chǎn)品的本能層次做出良好的設(shè)計(jì)，但在行為層次和反思層次無法做完全面的關(guān)注，特別是對(duì)于膝關(guān)節(jié)韌帶支具這種需要長(zhǎng)期使用的醫(yī)療器材來說，設(shè)計(jì)要考慮到產(chǎn)品整個(gè)使用周期中和用戶的交互與配合。

同時(shí)，市場(chǎng)上的膝關(guān)節(jié)韌帶支具的品牌和種類都較為單一，特別是對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來說，大多是對(duì)國(guó)外經(jīng)典產(chǎn)品驚醒仿照設(shè)計(jì)，一方面形態(tài)的美觀度、人機(jī)尺寸和技術(shù)達(dá)不到國(guó)外產(chǎn)品的水平，同時(shí)也沒有自己的創(chuàng)新專利，因而對(duì)于患者來說，只要經(jīng)濟(jì)條件允許，都傾向于選擇國(guó)外的產(chǎn)品，對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌沒有產(chǎn)生良好的感情傾向和信賴感。

四、設(shè)計(jì)定位

（一）設(shè)計(jì)方向

支具的外形應(yīng)更適合人體、更美觀，同時(shí)用戶應(yīng)具有一定自主性根據(jù)自身情況的變化進(jìn)行適度的調(diào)節(jié)，從而使產(chǎn)品更加適合用戶的身體需求，同時(shí)讓用戶在與產(chǎn)品的互動(dòng)中產(chǎn)生情感的共鳴。根據(jù)Defiance產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，其特有的四點(diǎn)杠桿專利和腳鏈專利進(jìn)行保留，采用光滑結(jié)實(shí)的碳纖維框架，綁帶的固定則使用彈性卡扣，盡可能將Defiance系列各個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)融合，在保證產(chǎn)品功能的情況下，帶給用戶美觀簡(jiǎn)潔的視覺感受和舒適方便的內(nèi)心感受。

（二）使用人群定位

膝關(guān)節(jié)韌帶拉傷，需要短期至長(zhǎng)期佩戴支具進(jìn)行康復(fù)的人。

（三）產(chǎn)品概念

在支架和纖維層之間加入可自行充氣的氣囊，氣囊上有氣閥，并外配有充氣裝置。在用戶佩戴上支具之后，可以根據(jù)自身大腿和小腿的胖瘦，來進(jìn)行充氣或者放氣，從而使支具更加貼合人體。

（四）產(chǎn)品概念分析

在人體膝蓋受傷需要長(zhǎng)時(shí)間佩戴支具的情況下，身體的活動(dòng)量會(huì)大大減少（特別是對(duì)與運(yùn)動(dòng)員來說），因而在康復(fù)的期間里，通常腿部粗細(xì)會(huì)發(fā)生很大變化。與此同時(shí)，膝關(guān)節(jié)支具的定制尺寸只是在膝關(guān)節(jié)的寬度上調(diào)整，支具的弧度大小雖然有型號(hào)的不同，也不能適合每一個(gè)患者。

針對(duì)以上問題，在支架和纖維層間加入氣囊，于氣囊外還包裹有一層纖維布為包裹，在拆洗纖維層的時(shí)候，可以將氣囊取出。氣囊由兩層橡膠組成，靠近支架一側(cè)橡膠較厚，充氣時(shí)形變較小；靠近纖維層的一側(cè)橡膠較薄，充氣時(shí)行變量較大，用來貼合人體曲面，同時(shí)在橡膠表面帶有凹凸起伏的紋理，保證產(chǎn)品的透氣效果良好。

五、總結(jié)

情感化設(shè)計(jì)在各種醫(yī)療器械中都有著廣泛的應(yīng)用空間，面對(duì)現(xiàn)在大量產(chǎn)品忽略情感化設(shè)計(jì)因素的現(xiàn)狀，本文只是做了淺顯的探索，希望能有更多的人關(guān)注到這一方面，設(shè)計(jì)出我們國(guó)家自己的優(yōu)良產(chǎn)品。

第8篇

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，廣告營(yíng)銷都是非常重要的一個(gè)部分，營(yíng)銷宣傳：凸顯整體形象，那么這次策劃方案你是否做好了呢?下面就是小編給大家?guī)淼漠a(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板，希望大家喜歡!

產(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板

一、前言

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。其蘊(yùn)含的商機(jī)無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，電視媒體，實(shí)體廣告，和信息群發(fā)四方面進(jìn)行，從而到達(dá)增加公司知名度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。

二、市場(chǎng)分析

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。可是公司此刻所面臨的一個(gè)重大問題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進(jìn)一步宣傳品牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評(píng)估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)當(dāng)注重品牌的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來越重要的因素。

(三)市場(chǎng)分析

近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾模行∑髽I(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費(fèi)者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會(huì)有市場(chǎng)。

三、廣告戰(zhàn)略

1、服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。

2、長(zhǎng)期性，在必須時(shí)段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時(shí)注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時(shí)機(jī)，靈活變通。

四、廣告策略

(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺(tái)，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。另外能夠啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺(tái)做廣告。形式靈活多變。

①在黃金時(shí)段做普通廣告，循環(huán)播放。

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺(tái)里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。

③邀請(qǐng)電視臺(tái)做儀器關(guān)于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報(bào)紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。

②請(qǐng)記者作專題報(bào)道。

(四)實(shí)體廣告宣傳

實(shí)體廣告宣傳分為兩部分：

①設(shè)計(jì)宣傳彩頁，分發(fā)到我縣的中小企業(yè)。彩頁的設(shè)計(jì)必須要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計(jì)新穎，能讓人過目不忘。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

四、廣告費(fèi)用預(yù)算

(根據(jù)實(shí)際情景填寫)

五、廣告效果預(yù)測(cè)

能夠不定期的以問卷，座談會(huì)等方式作廣告效果的的定，以隨時(shí)修正廣告策劃方案。

產(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板

一、時(shí)間：

_月1日—26月20日

二、2年度目標(biāo)：

1、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)(改版)。

2、完成對(duì)網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、方便運(yùn)營(yíng)推廣。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，利用差異化的傳播途徑，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為部門戰(zhàn)略方向提供支持。

4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，增加網(wǎng)站非付費(fèi)廣告點(diǎn)擊的比重。

5、完成品牌新聞報(bào)道超過25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報(bào)道超過15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次。

7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼，對(duì)網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。

三、2度具體工作安排表：

我部門網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個(gè)階段進(jìn)行(10天為一個(gè)階段)

第一階段：6月1日—6月10日

1、完成品牌網(wǎng)站制作(改版)，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。

2、對(duì)網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎優(yōu)化(第一階段)，實(shí)現(xiàn)我司主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對(duì)付費(fèi)搜索篩選適合我部門不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。

4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個(gè)論壇社區(qū)平臺(tái)，并對(duì)論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進(jìn)付費(fèi)廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

9、完成網(wǎng)站訪問量6萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)15萬人，品牌新聞報(bào)道60篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)綜合排名在90萬內(nèi)，PR值保持為4，網(wǎng)站跳出率低于30%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%

10、每周總結(jié)，主要針對(duì)部門網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

第二階段：6月10日—6月20日

1、重點(diǎn)針對(duì)搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化(第二階段)，實(shí)現(xiàn)我司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

3、針對(duì)公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

4、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告。

5、整理收集潛在客戶信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

7、執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。

8、完成網(wǎng)站訪問量9萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報(bào)道80篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站綜合排名在70萬內(nèi)，PR值保持為4，網(wǎng)站跳出率低于25%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)，主要針對(duì)部門網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第三階段：6月20日—6月30日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

2、針對(duì)公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

7、完成網(wǎng)站訪問量11萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)35萬人，品牌新聞報(bào)道80篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站綜合排名在50萬內(nèi)，pr值升級(jí)為5，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

8、周結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第四階段：7月1日—7月20日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規(guī)劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò)媒體的、更新等工作。

2、針對(duì)公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò)宣傳專題，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度。

3、調(diào)整、優(yōu)化付費(fèi)廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

6、執(zhí)行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

7、完成對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)推廣的比較、分析及總結(jié)。

8、完成網(wǎng)站訪問量13萬人，論壇發(fā)貼200篇,瀏覽人數(shù)45萬人，品牌新聞報(bào)道120篇以上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬內(nèi)，pr值升級(jí)為6，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。

9、周結(jié)，并針對(duì)下一年度制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃。

四、計(jì)劃投入網(wǎng)絡(luò)金額：

百度預(yù)計(jì)：X元

google預(yù)計(jì)：X元

搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：X元

品牌新聞?lì)A(yù)計(jì)：X元

網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用：X元

中文站國(guó)內(nèi)雙線路虛擬服務(wù)器空間費(fèi)用：X元/年

其它：

總共預(yù)計(jì)：X元

具體安排如下：

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產(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板

一、前言

由于_從_地區(qū)穿過，歷_就是傳統(tǒng)的木建材交易市場(chǎng)。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，_地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

環(huán)顧_，裝飾城比比皆是：北有江北的_、_為首的十家市場(chǎng)群;_路有金_(現(xiàn)改為_燈具市場(chǎng));西有_;東有_以及新開張的_。_周邊的_的_等地裝飾城也在崛起。因此，_建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須優(yōu)化_貿(mào)易區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，樹立具有自我特色的形象，打出_的品牌。

二、市場(chǎng)概況

1、建材消費(fèi)市場(chǎng)的一般研究。

裝潢建材消費(fèi)是住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，而住宅消費(fèi)是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國(guó)家住房改革的目標(biāo)是：到_年，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達(dá)15-18平方米。_省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上，要達(dá)到此目標(biāo)必須促進(jìn)住宅消費(fèi)。因此作為住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，裝潢建材的消費(fèi)在未來幾年將是一個(gè)很大的市場(chǎng)。

同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時(shí)尚。可以預(yù)見，家居裝潢布置在家庭支出中將會(huì)占越來越大的比重。

因此，就整個(gè)建材市場(chǎng)的消費(fèi)而言，前景是非常樂觀的。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究。

就_及周邊地區(qū)而言，如前言所述，_面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。_裝飾城是一家極具規(guī)模的、實(shí)力的材料裝飾城，在_的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中具有典型性。現(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些具體情況。

①地理位置：位于_市河西重點(diǎn)開發(fā)區(qū)第一路_路上，周邊有_等多個(gè)住宅小區(qū)，交通方便，_路公交車可達(dá)，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū)，遠(yuǎn)可輻射整個(gè)_地區(qū)。

②營(yíng)業(yè)概況：經(jīng)營(yíng)燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營(yíng)業(yè)面積18萬平方米，營(yíng)業(yè)間出租率達(dá)100%。可見，_不僅產(chǎn)品品種多樣齊全，給消費(fèi)者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強(qiáng)的實(shí)力。

③配套服務(wù)：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話、背景音樂等多項(xiàng)服務(wù)。可見金盛不僅硬件實(shí)力強(qiáng)，而且軟件服務(wù)也是一流的，多方為消費(fèi)者著想。

④整體管理：金盛采用場(chǎng)地出租、集團(tuán)管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證。室內(nèi)購物環(huán)境舒適，展廳間設(shè)有服務(wù)廳，免費(fèi)贈(zèng)送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費(fèi)者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營(yíng)銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個(gè)體形象通過內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，收到更好的廣告效果。

三、消費(fèi)者研究

1、裝修新房的消費(fèi)者

_年_城鎮(zhèn)居民人均年收入為_元，以戶均人口x人計(jì)，年均家庭收入x萬。按國(guó)際流行的房?jī)r(jià)收入比，一般房?jī)r(jià)為家庭年收入的3-6倍，則房?jī)r(jià)以x萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價(jià)格(每平方米)為：城區(qū)x，新區(qū)x，經(jīng)濟(jì)適用房為x。按每平方米_元計(jì)，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費(fèi)者

資料顯示，_年_市民儲(chǔ)蓄余額為_億，戶均x萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟(jì)形式及醫(yī)療制度改革、社會(huì)保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲(chǔ)蓄。這也是近年我國(guó)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)內(nèi)需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價(jià)位為主。

3、集團(tuán)消費(fèi)者

此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司，裝潢公司為獲得較大利潤(rùn)，必然努力降低成本，而建材價(jià)格是其成本構(gòu)成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費(fèi)仍以中低價(jià)位為主。_要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是必要的。為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在中低價(jià)位的同時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。

四、_研究

1、優(yōu)勢(shì)

①歷史傳統(tǒng)：歷，_地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場(chǎng)。這一點(diǎn)使得_在建材市場(chǎng)中具有一種無形的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于這一歷史原因，_在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運(yùn)方便。另有x等公交車到達(dá)，消費(fèi)者交通方便。_整個(gè)地區(qū)x萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個(gè)華東地區(qū)，甚至于全國(guó)。

③政策：_市政府把_橋地區(qū)作為_十大貿(mào)易區(qū)之一，_區(qū)委、區(qū)政府非常重視，努力營(yíng)造_的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這為_地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2、劣勢(shì)

①營(yíng)業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場(chǎng)，如_等12家，零散建材門市80余戶，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有國(guó)有、聯(lián)營(yíng)、股份、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等。這一方面活躍了_地區(qū)市場(chǎng)，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營(yíng)品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完備。

②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差。今年，管委會(huì)對(duì)該地區(qū)實(shí)行“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一收費(fèi)”、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”。但服務(wù)對(duì)象僅為業(yè)主，消費(fèi)者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費(fèi)者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。

第9篇

關(guān)鍵字：海南旅游三道鎮(zhèn)康療旅游惠民

一、海南旅游發(fā)展重要?dú)v程

1、1998年 ― 2000年 起步階段，海南旅游業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善，為今后發(fā)展提供了動(dòng)力。2000年全省游客接待量達(dá)1007.57萬人次，其中接待海外游客48.68萬人次；接待國(guó)內(nèi)游客958.89萬人次。年未全省共有五星級(jí)4家；四星級(jí)9家；三星級(jí)31家。 2、 2001年 ― 2009年 速發(fā)階段

近十年時(shí)間海南旅游業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，游客人次突破兩千萬，生態(tài)環(huán)境問題日益引起重視，避免新一輪投資熱對(duì)土地管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)帶來威脅。 旅游業(yè)經(jīng)過多年培育發(fā)展，海南省旅游行業(yè)已擁有國(guó)內(nèi)許多地方所不具備的資源、環(huán)境、政策和法律優(yōu)勢(shì)，形成具有相當(dāng)規(guī)模的“吃、住、行、游、購、娛”六大要素功能齊全、協(xié)調(diào)配套產(chǎn)業(yè)體系，與此同時(shí)，10年來海南生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重。在2009年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》的，標(biāo)志著海南國(guó)際旅游島建設(shè)正式上升成為國(guó)家戰(zhàn)略。3、2010年 ― 2020年 超發(fā)階段

到2020年，海南將建成世界一流的國(guó)際旅游島。國(guó)務(wù)院《意見》指出：到2020年，旅游服務(wù)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平與國(guó)際通行的旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面接軌，初步建成世界一流的海島休閑度假旅游勝地。旅游業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到12%以上，第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到60%，力爭(zhēng)全省人均生產(chǎn)總值、城鄉(xiāng)居民收入和生活質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，綜合生態(tài)環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先水平，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、海南旅游市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)內(nèi)高端旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)，旅游業(yè)向?qū)I(yè)化高級(jí)階段發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游開始從大眾化旅游向個(gè)性化旅游轉(zhuǎn)變，從靠客源數(shù)量增長(zhǎng)粗放型發(fā)展模式向質(zhì)量效益型集約化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。旅游市場(chǎng)開始從大眾化旅游階段向細(xì)分化旅游階段轉(zhuǎn)化，旅游市場(chǎng)發(fā)育逐步走向細(xì)分化，主要體現(xiàn)為旅游需求個(gè)性化和旅游產(chǎn)品定制化。2.旅游呈現(xiàn)新趨勢(shì)

由大眾化的“休閑度假”向更加專業(yè)“康療養(yǎng)生休閑時(shí)代”發(fā)展；

游客構(gòu)成由過去數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；

客源市場(chǎng)由過去國(guó)內(nèi)“一枝獨(dú)秀”向國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變；旅游的旅游目的由單純的觀光游玩到旅游度假、休養(yǎng)身心轉(zhuǎn)變。3.產(chǎn)品組合上，即從單一型傳統(tǒng)觀光旅游產(chǎn)品向集康療、度假、會(huì)議、商務(wù)、觀光為一體復(fù)合型城市休閑度假旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)變從世界旅游發(fā)展趨勢(shì)看，單一型旅游項(xiàng)目已經(jīng)不能適應(yīng)世界旅游發(fā)展的最新趨勢(shì)。海南旅游的進(jìn)一步發(fā)展需要走多元化道路，復(fù)合型路線才能在旅游市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。三、海南旅游市場(chǎng)面臨矛盾與困境

1、傳統(tǒng)度假旅游開發(fā)模式過于簡(jiǎn)單缺乏創(chuàng)新且與海南生態(tài)、地方文化尚缺乏高品質(zhì)有機(jī)結(jié)合 （1）大拆大建開發(fā)模式造成對(duì)生態(tài)環(huán)境巨大壓力，已經(jīng)給海南的生態(tài)環(huán)境帶來負(fù)面影響 （2）固定的、低級(jí)的產(chǎn)品開發(fā)模式不可避免的帶來景區(qū)與景點(diǎn)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) （3）旅游形式單一，內(nèi)容匱乏 （4）海南一大批生態(tài)一流、本土特色鮮明的小鎮(zhèn)、村莊，由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃與旅游開發(fā)造成特色流失，自然環(huán)境遭到破壞，失去了小鎮(zhèn)旅游的最大價(jià)值。2、旅游度假產(chǎn)業(yè)大發(fā)展與原住居民生活水平停滯形成巨大反差 （1）風(fēng)景區(qū)的富人區(qū)和被風(fēng)景區(qū)邊緣化的窮人區(qū)差距明顯 （2）海南旅游主要以“政府+公司+旅行社”的開發(fā)模式，農(nóng)民真正的利益難以保證。例如，三亞“天涯海角”― 最早開發(fā)旅游景區(qū)，景區(qū)附近至今百姓生活水平不見提升，明顯被景區(qū)開發(fā)邊緣化的生活情景與景區(qū)旅游業(yè)繁榮形成極大反差。

四、三道鎮(zhèn)旅游市場(chǎng)面臨問題

三道鎮(zhèn)隸屬于保亭黎族苗族自治縣，位置處于海南內(nèi)陸地區(qū)，與三亞市地緣相接，三道鎮(zhèn)是位于海南中部綠色生態(tài)旅游和藍(lán)色濱海旅游之間的樞紐地帶，是保亭以及海南熱帶雨林山地生態(tài)旅游的窗口。與三道鎮(zhèn)的良好的區(qū)位相比，其旅游業(yè)的發(fā)展并不理想。其旅游業(yè)目前主要面臨以下困境：1、旅游業(yè)整體定位模糊，沒有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，知名度較低三道鎮(zhèn)旅游發(fā)展缺乏統(tǒng)一研究和規(guī)劃，并沒有找到適合自己發(fā)展的明確的方向。對(duì)自身旅游定位不明確，與周邊城鎮(zhèn)相比競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2、旅游項(xiàng)目多而繁雜，沒有完整明確的旅游項(xiàng)目發(fā)展鏈條三道鎮(zhèn)目前有一些發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)較好的旅游項(xiàng)目，但產(chǎn)品相對(duì)單一，各個(gè)項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn)整體性、互補(bǔ)性較差，沒有形成組合優(yōu)勢(shì)。3、基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，旅游業(yè)發(fā)展不能與城鎮(zhèn)發(fā)展和居民生活水平提高有機(jī)結(jié)合三道鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，為旅游業(yè)服務(wù)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施落后還比較多，居民生活水平還比較差，旅游業(yè)的發(fā)展還沒有真正的與居民的就業(yè)和生活水平的提高相適應(yīng)。4、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，自身資源利用率還比較低三道鎮(zhèn)有著豐富的自然資源和人文資源，但目前進(jìn)行的大多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)資源的利用還處于較初級(jí)階段，對(duì)現(xiàn)有資源尚未進(jìn)行深度開發(fā)和最優(yōu)化利用。

五、三道鎮(zhèn)旅游市場(chǎng)開發(fā)大原則根據(jù)世界旅游市場(chǎng)及海南旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究所得出的結(jié)論，站在全省乃

至全國(guó)的戰(zhàn)略高度來審視三道鎮(zhèn)的未來。 針對(duì)三道鎮(zhèn)本身的實(shí)際情況，提出以下解決市場(chǎng)困境的大原則和對(duì)策：1、明確鎮(zhèn)區(qū)旅游發(fā)展總體定位，改變?cè)小叭痪V而不專”的狀況。緊跟世界旅游發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身資源特點(diǎn)，發(fā)展專業(yè)化的康療養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，與現(xiàn)有旅游項(xiàng)目形成彼此互補(bǔ)、相互聯(lián)系的旅游產(chǎn)品體系，聯(lián)手開拓市場(chǎng)潛力。2、發(fā)展康療旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)路線。在發(fā)展康療核心旅游項(xiàng)目的同時(shí)加強(qiáng)開發(fā)與之有關(guān)的衍生旅游項(xiàng)目及上下游項(xiàng)目，形成一條完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3、在惠民的基礎(chǔ)上考慮旅游開發(fā)。應(yīng)把全體海南人民的利益放在首要位置，將旅游的發(fā)展與城鎮(zhèn)的發(fā)展及居民生活水平的提高相結(jié)合。旅游景區(qū)開發(fā)應(yīng)解決原址居民 ― 尤其是少數(shù)民族的農(nóng)民生計(jì)，共同致富。4、深入挖掘本土資源文化特色。在積極利用現(xiàn)有資源的同時(shí)開發(fā)其附加價(jià)值和上下游產(chǎn)業(yè)。注重當(dāng)?shù)匚幕倪M(jìn)一步開發(fā)，將旅游項(xiàng)目于本地資源相結(jié)合，將文化特色與資源特色并重發(fā)展。

六、三道鎮(zhèn)開發(fā)康療旅游市場(chǎng)的探索

1、宏觀層面（1）國(guó)家政策層面的支持及海南相關(guān)政策的扶植國(guó)家對(duì)于海南建設(shè)國(guó)家旅游島提出了充分發(fā)揮海南的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，按照國(guó)際通行的旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)旅游要素轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，全面提升海南旅游管理和服務(wù)水平的要求，而醫(yī)療旅游項(xiàng)目的開發(fā)正符合了這一要求。海南省今年將在已經(jīng)通過的《海南省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃（2011年~2015年）》的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)并積極推進(jìn)醫(yī)療旅游發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)各級(jí)各種形式的資本及機(jī)構(gòu)進(jìn)入海南醫(yī)療旅游服務(wù)領(lǐng)域，爭(zhēng)取用10年左右，將海南建設(shè)成為國(guó)際級(jí)健康旅游和醫(yī)療旅游目的地。（2）世界康療旅游市場(chǎng)的良好前景據(jù)估計(jì)全球醫(yī)療旅游業(yè)的規(guī)模約為500億美元，預(yù)計(jì)其將以每年15%至20%的速度增長(zhǎng)；到2012年，該行業(yè)的規(guī)模將翻一番，達(dá)到1000億美元。另外，隨著地震、海嘯等各種災(zāi)害的頻繁發(fā)生，越來越多的人需要長(zhǎng)期的心理救援，康療旅游為其提供了自然而又舒適的救治機(jī)會(huì)。

（3）海南乃至中國(guó)現(xiàn)階段康療旅游市場(chǎng)發(fā)展較為落后，市場(chǎng)潛力巨大隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)人對(duì)于健康養(yǎng)生日益關(guān)注。在北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中高收入人群普遍處于亞健康狀態(tài)；中國(guó)人口老齡化的問題也日益突出；亞健康人群及老齡人口對(duì)于健康養(yǎng)生的需求日益加劇，而中國(guó)目前康療旅游開發(fā)尚處于初級(jí)階段。在康療旅游客戶群中，2020年達(dá)2.5億人的老年人和人數(shù)過千萬的中高收入亞健康人群為其帶來發(fā)展空間。

2、中觀層面(1) 中觀區(qū)域背景下三亞的強(qiáng)勁拉動(dòng)作用a. 兩地因地域相連，從而形成三亞市旅游的客源市場(chǎng)外溢和對(duì)三道鎮(zhèn)的市場(chǎng)擴(kuò)散作用；b. 兩地旅游資源反差巨大，將形成彼此互補(bǔ)、相互聯(lián)系的旅游產(chǎn)品體系，具有聯(lián)手開拓市場(chǎng)的潛力，互補(bǔ)作用明顯；c. 三亞旅游發(fā)展區(qū)域趨于飽和，拓展空間不足，向內(nèi)陸發(fā)展將形成對(duì)三道鎮(zhèn)的直接輻射和拉動(dòng)作用。(2) 與區(qū)域內(nèi)其它地區(qū)旅游項(xiàng)目的協(xié)調(diào)互補(bǔ)康療旅游作為海南中部地區(qū)的新興發(fā)展項(xiàng)目，可以補(bǔ)充區(qū)域?yàn)I海地區(qū)發(fā)展藍(lán)色旅游與內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展觀光度假旅游的單一性，同時(shí)三道鎮(zhèn)可結(jié)合自身獨(dú)特的熱帶雨林環(huán)境開發(fā)多層次的康療養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，形成旅游產(chǎn)品有機(jī)組合、功能關(guān)聯(lián)互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展衍生的良性發(fā)展格局，打造更加完善、系統(tǒng)的旅游服務(wù)體系。

微觀層面

（1）三道鎮(zhèn)的資源條件

三道鎮(zhèn)地處海南內(nèi)陸地區(qū)與濱海地區(qū)的交界，內(nèi)部自然環(huán)境良好，內(nèi)部深林覆蓋率高，空氣中負(fù)氧離子濃度高。水資源豐富，鎮(zhèn)域內(nèi)基本保持原生態(tài)環(huán)境，無工業(yè)污染。當(dāng)?shù)乩杳缱逦幕厣r明。物產(chǎn)豐富，盛產(chǎn)南藥及多種熱帶水果等綠色食品，是人類居住生活的理想環(huán)境。而且海南屬于中國(guó)居民平均壽命最長(zhǎng)的地區(qū)之一，而三道鎮(zhèn)憑借區(qū)位、交通、氣候及資源條件更是養(yǎng)老養(yǎng)生的絕佳地點(diǎn)，開發(fā)康療旅游具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。（2）開發(fā)康療旅游項(xiàng)目的實(shí)效性三道周邊地區(qū)的旅游開發(fā)尚沒有明確發(fā)展康療產(chǎn)業(yè)的口號(hào)與行動(dòng)，三道鎮(zhèn)可以利用這一先機(jī)集中發(fā)展康療旅游及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在與周邊的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。擴(kuò)大自己的知名度及影響力。

七、三道鎮(zhèn)開發(fā)惠民旅游的探索

1、海南“國(guó)際旅游島”

建設(shè)國(guó)際旅游島，已經(jīng)成為時(shí)下海南旅游界最熱議話題，而“國(guó)際”不僅僅

是對(duì)旅游硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的要求，更是對(duì)旅游發(fā)展規(guī)劃和模式要有更廣的視野、更高的品質(zhì)和更優(yōu)的創(chuàng)新，帶領(lǐng)本土居民實(shí)現(xiàn)富裕。2、海南“地方特色”海南有一大批生態(tài)一流、本土特色鮮明的熱帶小鎮(zhèn)、村莊，大力借助已成規(guī)模的旅游業(yè)，發(fā)展產(chǎn)品多元化的旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

3、海南“惠民”

將景區(qū)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展。引入并積極推廣“大區(qū)小鎮(zhèn)”的旅游發(fā)展模式，將旅游景區(qū)、度假區(qū)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)一起整體規(guī)劃、共同發(fā)展，使景區(qū)生態(tài)環(huán)境面貌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、園區(qū)村民生活水平與文明程度，隨著旅游景區(qū)和度假區(qū)的發(fā)展而同步得到提升，同贏共生，實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。將三道鎮(zhèn)打造成全國(guó)康療旅游新典范、海南惠民發(fā)展的最強(qiáng)音、三亞內(nèi)陸發(fā)展的新引擎。

隨著海南國(guó)際旅游島的建設(shè)，與三亞地域相接的三道鎮(zhèn)將會(huì)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。依據(jù)國(guó)內(nèi)外康療旅游市場(chǎng)的發(fā)展需求，充分結(jié)合地域特色，深入挖掘旅游資源，適時(shí)植入新的旅游吸引點(diǎn)，三道鎮(zhèn)充分利用優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源條件探索發(fā)展多層次的康療旅游產(chǎn)品體系，與周邊區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。三道鎮(zhèn)極有可能成為三亞的養(yǎng)生康療天堂，三道鎮(zhèn)必將走出屬于自己的一條光明大道。

參考文件：

1.《2010年1-5月海南旅游市場(chǎng)分析》，2010-07-05， 中國(guó)投資咨詢網(wǎng)；

2. 《海南省旅游市場(chǎng)客源分析及營(yíng)銷對(duì)策》，2011-05-30，豆丁網(wǎng)；

3.《三亞以旅游為核心調(diào)整城市規(guī)劃》，李青，2007-01-01，第002版，中國(guó)旅游報(bào)。