時間：2023-10-08 10:20:29
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婚禮上司儀未安排新人喝交杯酒,自認留有遺憾的一對新人將婚慶公司告上法院。海淀法院判決返還策劃主持費用200元,賠償精神損失費5000元。
2009年11月,王先生和劉女士結(jié)婚,并聘請一家文化傳媒公司為他們策劃婚禮。雙方簽訂了合作合同,約定由文化傳媒公司為王先生和劉女士的婚禮提供司儀、攝像、攝影、化妝、現(xiàn)場布置等一系列服務,服務總價款為12700元。
然而,令兩位新人遺憾的是,在“共注香檳塔交杯酒”環(huán)節(jié),司儀只讓他們將香檳倒進香檳塔,各自拿起一杯香檳向來賓舉杯。王先生夫婦認為,文化傳媒公司缺少了彼此喝交杯酒的環(huán)節(jié)使他們的身心健康受到極大的傷害。故訴至法院提出訴請。
法庭上,文化傳媒公司辯稱,該公司司儀的一貫主持風格就是新人共注香檳塔后,取出兩只杯子與賓客共飲香檳,接受來賓的祝福。對此,王先生和劉女士是知情的,而且雙方在合同中并未約定以什么形式喝交杯酒。因此認為公司并未違反合同義務。
法院認為,當事人雙方在合同中對交杯酒的形式并未作明確的約定,故交杯酒的形式應理解為通常形式,即手臂相環(huán)飲酒。文化傳媒公司在履行此項義務時存在一定瑕疵。婚禮對于每一位新人來說都具有深刻且特殊的含義,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會造成新人的終身遺憾。最后,法院判令文化傳媒公司返還策劃主持費用200元,賠償精神損失費5000元。
**文化傳媒有限公司簡介
**文化傳媒有限公司成立于20xx年，現(xiàn)坐落于自有評劇之鄉(xiāng)的唐山灤州，我公司以先進的運營理念，人性化的管理模式，使我們在文化經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展的今天，擁有了廣闊的市場分圍。我們與時俱進的發(fā)展理念，以及不斷開拓創(chuàng)新的進取精神，得到了廣大客戶的一致好評，本公司以實現(xiàn)客戶目標為前提，以細節(jié)服務為重點，以真誠溝通為橋梁，以客戶滿意為宗旨。我們是以商務禮儀、產(chǎn)品、廣告策劃、商業(yè)活動策劃、網(wǎng)絡推廣，演出策劃與經(jīng)紀、為主的綜合文化傳媒公司，旗下設有策劃部、舞美部、演出部、市場部、研發(fā)部。本公司以出色的資源整合為依托，以強強聯(lián)合的運營模式為載體，我們憑借著求實、進取、勤奮、高效的職業(yè)精神，已贏得了廣大客戶的支持與信賴，我們會一如繼往地不懈努力，不斷向上，與您攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！
超越極限，超越自己
伴隨著鮮花和掌聲的20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。新的一年、新的希望，面對我們即將挑戰(zhàn)的新目標、新任務，我們每個單位、每個部門、每位員工都躊躇滿志、整裝待發(fā)！
關(guān)鍵詞：文化傳媒；國際合作；障礙；產(chǎn)業(yè)
引言：對于中國的文化傳媒或者內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而言，我們該做的不是抱怨我們獲取的比較少，而是要爭取在國際合作產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多。參與國際產(chǎn)業(yè)鏈并獲得較少的回報是一個必經(jīng)的歷史階段，重要的是要通過政策制定、產(chǎn)業(yè)升級以及對員工的培訓盡快縮短這個歷史階段，或者直接并購發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)部門，使得我們的企業(yè)組織從產(chǎn)業(yè)鏈的中端環(huán)節(jié)快速進入到前后端，在國際社會獲取更多的經(jīng)濟利益[1]。例如我們在為外國加工動漫產(chǎn)品的同時，如果能努力學習和吸收國外媒體組織的創(chuàng)作理念，創(chuàng)作自己的原創(chuàng)作品和品牌，中國動漫與國際動漫間的差距就會縮小。當然我們也應該清醒地認識到，媒介產(chǎn)品或服務的核心價值在于創(chuàng)意。我們并不缺少加工人才，而缺少創(chuàng)意人才，所以我們有必要改進教育體制和教育理念[2]。
一、文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國際合作的意義和效果分析
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度來講，生產(chǎn)能力的增強，必將帶來生產(chǎn)技術(shù)和勞動力的轉(zhuǎn)移，其中包括各種資源在國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)之間和國家之間的轉(zhuǎn)移，其他業(yè)界乃至國外的資本進入我國傳媒產(chǎn)業(yè)就是最典型的例子。伴隨著資本在國家間的流動，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會發(fā)生國際轉(zhuǎn)移。當新的媒介產(chǎn)品或制作技術(shù)在發(fā)達國家被開發(fā)出來之后，國內(nèi)的媒體組織可以通過支付相應的專利或版權(quán)費用，或通過合拍或技術(shù)合作等手段獲得，這不但能夠提高單個媒體組織的業(yè)績，也能給其他媒體組織帶來影響。也就是說，個別媒體組織的示范效應和從業(yè)人員在文化傳媒產(chǎn)業(yè)間的流動，會讓技術(shù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和媒體組織間擴散，并直接或間接地提升整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的效率[3]。
另外，經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員等廣義的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的勞動力資源也會伴隨著資本的國際移動進行合作與交流，這自然也會對我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)或媒體組織的生產(chǎn)能力的提升，即勞動生產(chǎn)率的提升作出貢獻。一般來講，當資本在國際流動的時候，相關(guān)的經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員等在經(jīng)濟學層面被稱為熟練勞動力的資源是必不可缺的。同樣，非熟練勞動力資源也是一種寶貴的生產(chǎn)資源，因為從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的層面上講，非熟練勞動力資源只要其熟練水平不斷提高，也會給產(chǎn)業(yè)的整體生產(chǎn)效率（質(zhì)量和成本兩個方面）帶來積極的影響[4]。
二、我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國際合作面臨的障礙
第一，中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)缺少熟悉全球市場的高級營銷與管理人才，也缺少法律與財務方面的高端人才。文化傳媒產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)，涉及經(jīng)濟、藝術(shù)、技術(shù)等多個方面，而且每一個具體項目都包含著從項目定位、策劃、創(chuàng)作到宣傳發(fā)行等一系列環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有大量的專業(yè)人才參與。相關(guān)從業(yè)人員需要既了解市場又理解文化傳媒藝術(shù)，既富有組織能力又善于溝通協(xié)調(diào)，以保證文化傳媒產(chǎn)品或服務能夠高效高質(zhì)地生產(chǎn)和發(fā)行。例如.在成熟的電影和游戲產(chǎn)業(yè)中，制作人需懂得分析國際市場，并能在國際市場整合資本與人才等資源，以保證電影或游戲行業(yè)的投入資源能獲得最大效益[5]。
第二，中國缺少優(yōu)秀的創(chuàng)意和編審人才。例如，好萊塢的劇本創(chuàng)作已經(jīng)實現(xiàn)科學化、專業(yè)化，導演在影片制作前期和后期也有科學與專業(yè)化的分工，所有的一切都是為了保證電影的商業(yè)利益。而中國的編劇和導演普遍缺乏市場意識和成本概念，過于專注個人化的作品創(chuàng)作，所以其作品大多很難受到市場的認可。
第三，國內(nèi)還存在各工種輔助人才綜合素質(zhì)不高的問題。最大的問題便是勞動生產(chǎn)效率低，這是國內(nèi)業(yè)界長期無序的管理和低效落后的操作模式所造成的。和文化出版行業(yè)相比，影視產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員受教育水平較低，這會影響文化傳媒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高效率。
第四，在國際合作過程中，可能出現(xiàn)如下問題：首先，國際合作是兩種文化、兩個市場的碰撞與融合，最常見的問題是因文化差異所帶來的水土不服。從市場的角度來看，由于兩個市場有著各自不同的文化心理和審美趨向，因此文化與傳媒產(chǎn)品的策劃和制作很難做到同時兼顧。許多西式幽默不符合中國人的思維方式，而很多中國傳統(tǒng)文化又不為西方人所理解。因此，參與國際合作的媒體組織必須能找到兩種文化的交融點，把握好人類的共通心理，這樣才有可能獲得更廣大的市場，否則，兩個市場都會丟失。或者，只能選擇其中一個更重要的市場來開展主要工作。從策劃和創(chuàng)作者的角度來看，文化差異導致東西方創(chuàng)作人員的觀念難以對接，影響溝通效果和工作效率[6]。其次，中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)人士由于面臨語言不通的問題加上不熟悉國際市場，所以在國際合作過程中往往愿意借助香港地區(qū)或者是歐美國家一些中間團隊的力量。目前，中國的電影界是如此的狀況，中國的廣告界也有這一傾向。借助于中介，雖然可以在某種程度上解決溝通問題，但長此以往不僅會導致低效率，更會增加成本和風險。并且，從長期來看，我們會因此錯過絕佳的學習和進步機會。再次，很多國際合作并不是真正意義上的合作。例如，在電影領(lǐng)域，我們?yōu)閬砣A拍攝的外國團隊提供拍攝基地和設備，外國團隊主導整個電影的制作、發(fā)行。即使我們提供了資金和演員，但如果我們不參與全部環(huán)節(jié)，雖然會獲取短期利益，但從長遠看則不利于培育市場。國外很多成熟的電影創(chuàng)作和制作人員、成熟的制作公司之所以會被吸引來華，看重的是中國的資金和票房空間，他們想要搶占中國市場。如果中國電影人仍舊沾沾自喜于上述偽合拍的利益，不但不能培養(yǎng)具有競爭力的人才，還等于把辛苦做大的市場拱手相讓。不僅如此，這還會進一步影響到從業(yè)人員的就業(yè)水平，長此以往從業(yè)人員由于事實上的失業(yè)，綜合能力會大大降低[7]。
三、我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)參與國際合作的路徑
首先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有長遠的眼光。高素質(zhì)的人才之所以寶貴，就在于其難以培養(yǎng)，需要投入大量的金錢和時間。因此，中國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)要有學習意識和耐心，不要指望通過一兩個項目的國際合作就能學到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精髓，要做好長期交學費的準備，逐漸提升從業(yè)人員的素質(zhì)和策劃與制作水平。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)常常有急功近利的想法，總是想通過與國外合作獲得國際市場并且盡快獲得利潤，而這種思維總會阻礙我們做出正確的決策。的確，每一個合作項目都應該追求利潤的最大化，但是我們更應該制定長遠的人才培養(yǎng)目標。
其次，政府主管部門要放棄傳統(tǒng)思維和陳舊的考核指標。目前，國內(nèi)每年都在為電影年產(chǎn)量的增加和票房收人的刷新而慶祝。實際上，這是數(shù)量思維，不是質(zhì)量思維。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)考核指標包括：電影的制作數(shù)量、出版物的數(shù)量、動漫的制作分鐘數(shù)量、電視劇的集數(shù)。這和用GDP數(shù)據(jù)考核地方或部門的經(jīng)濟業(yè)績是一樣的做法。而經(jīng)濟領(lǐng)域的考核指標已經(jīng)向全面綜合效果轉(zhuǎn)型，因此文化傳媒產(chǎn)業(yè)也應該全面向產(chǎn)業(yè)綜合質(zhì)量指標靠攏。即使考核數(shù)量指標，也應該考核具體從業(yè)人員的人均產(chǎn)值、資本效益
等[8]。
另外，近年來國內(nèi)媒介產(chǎn)業(yè)形成了大型國有媒體組織和小型民營企業(yè)并存的產(chǎn)業(yè)格局。在媒介產(chǎn)業(yè)參與國際合作的進程中，大型國有媒體組織要發(fā)揮帶頭作用，以國際合作項目帶動整體產(chǎn)業(yè)效率的提升。由于發(fā)展的歷史較短，近年來蓬勃興起的民營公司雖然為文化傳媒產(chǎn)業(yè)注入了新鮮血液，提供了眾多的媒介產(chǎn)品與服務，豐富了人民的文化生活水平，但是其抗風險能力還是較弱的。而且一般而言，面向國際市場的合作往往要求巨大的資本存量，這也是民營公司難以做到的。
結(jié)論
總而言之，新媒介渠道為媒體組織提供了全世界范圍內(nèi)的制作資源和市場，這意味著媒體組織可以獲得更多的創(chuàng)意源泉和更優(yōu)秀的制作人才。借助新媒介渠道，媒體組織還可以把一些制作環(huán)節(jié)在全世界范圍內(nèi)分包，不但能夠降低成本，還能獲得更好的質(zhì)量，并讓組織規(guī)模變得更為小巧，同時利用精準的專業(yè)化特色在全世界范圍內(nèi)接受訂單。從營銷管理的角度看，媒體組織的抗風險能力將會大大增強。更為重要的是，新媒介渠道能為媒體組織找到更多的細分市場空間。就像長尾理論所提示的那樣，即使每個國家的消費市場規(guī)模很小，但通過網(wǎng)絡聯(lián)系就能形成一個有效的市場規(guī)模，媒體組織可以借此實現(xiàn)生存和發(fā)展。從長期視角來看，我們和美國人的擔憂都有一定的片面性，但的確也代表了現(xiàn)在各自產(chǎn)業(yè)面臨的問題。從目前的情況看，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟國際化的今天，我們占有勞動力成本低廉的優(yōu)勢，所以能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中端的制造環(huán)節(jié)，而最具價值的前端策劃、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及后端銷售產(chǎn)業(yè)等環(huán)節(jié)都在國外。而在傳媒產(chǎn)品或服務領(lǐng)域的國際產(chǎn)業(yè)鏈中，可能除了動漫的制作加工這個特殊行業(yè)以外，我們連中間的制造環(huán)節(jié)都沒有普遍的競爭力。
[參考文獻]
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廊坊市盛世嘉華文化傳媒發(fā)展有限公司是一家集禮品策劃、研發(fā)、制造、銷售；會議展覽、展現(xiàn)服務；地方特產(chǎn)開發(fā)、銷售為一體的綜合型公司。
公司設300平米展廳，重要分為廊坊禮品團購,廊坊禮品定做,廊坊商務禮品,廊坊禮品,廊坊禮品公司,禮品策劃,禮品策劃計劃,外事禮品,會議禮品,廊坊特產(chǎn),會議展覽,廊坊土特產(chǎn),廊坊市特產(chǎn),團購中秋禮品,節(jié)日禮品,禮品批發(fā),會議設計,會展預定,工藝禮品,商務禮品等十多少個大類，上千個種類。
會議展覽服務有限公司，具備時尚風行慶典情勢與國際作風，憑借良好的溝通才能，專業(yè)的行業(yè)操作標準，遵守“精心謀劃、完善服務、公道收費”的經(jīng)營理念，為政府、外資企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等企、事業(yè)單位籌備表揚大會、開業(yè)慶典、遷址慶典、論壇、茶話會、年會、聯(lián)歡會等各種大中型會議；專業(yè)會議培訓，展覽展示特裝設計制作。大型廣場、會場的裝潢與安排以及各種會議禮品的策劃、創(chuàng)意、履行等一系列的服務。
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對葛立寶來說，微笑，就緣于視野和成就。
2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領(lǐng)團隊先后與華林集團公司、深特集團、東小城項目、漢庭房地產(chǎn)公司、銀星金店等30家企業(yè)建立了服務關(guān)系。
這期間，公司合作的內(nèi)容從營銷咨詢、培訓，到品牌推廣；從廣告、公關(guān)、商業(yè)地產(chǎn)策劃，到商業(yè)運營管理；再從平面廣告設計、文化傳播活動，到傳媒行業(yè)與項目宣傳推廣等多個領(lǐng)域。
“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對事物的謀劃，為發(fā)展之要。葛立寶說：“謀定而動，無不勝。商業(yè)企劃人，集時（時間）、勢（借勢造勢）、術(shù)（方案）為一體，先于眼中觀世態(tài)，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利。”
多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨特的感悟：企劃人要善學心細，不能輕言自信，大道貴于行簡，用厚積薄發(fā)掌握撬動事業(yè)發(fā)展的支點。
學習成為葛立寶雷打不動的習慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學習。
時光荏苒，回顧過去的歲月我們就會發(fā)現(xiàn)，葛立寶幾乎每年都會有一項新的收獲。
2000年，他推出華林商廈的“三大紀律八項注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規(guī)定；2003年，他提出提升銷售業(yè)績的“媒婆效應”和“捕麻雀效應”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關(guān)系；2004年，他總結(jié)整理的“蜘蛛與蜜蜂效應”，道出企業(yè)營銷行與坐的利弊；2005年，即將到來的華林集團店慶日又引起他的深思，按照慣例，營業(yè)部門將在這一天舉行內(nèi)部慶祝活動，早早打烊……
提到店慶，葛立寶一直認為“華林的生日應該是消費者的節(jié)日”。于是，在2005年10月22日，當華林迎來第八個店慶日時，葛立寶獨辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長銷售時間，變“早關(guān)門”為“晚營業(yè)”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長。
在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業(yè)策劃顧問期間，該店銷售業(yè)績逐年猛增，特別是2008年10月9日當天，更是創(chuàng)下了銷售46.5萬元的佳績，成為山西省乃至華北地區(qū)單日最高紀錄，同時創(chuàng)單店銷售最高的紀錄。
憑借著多年對商業(yè)的熱情與社會的貢獻，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號。
甚至，2016年5月，江陰中南重工股份有限公司正式變更為中南紅文化集團股份有限公司！文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務方面，由劉春任中南紅文化集團有限公司董事兼首席文化官，同時任中南影業(yè)CEO。
如何轉(zhuǎn)型
2014年3月，中南重工定增10億元收購大唐輝煌傳媒股份有限公司100%股權(quán)，正式跨界文化產(chǎn)業(yè)。
大唐輝煌傳媒有限公司是一家集影視投資、策劃、制作、營銷、藝人經(jīng)紀為一體的大型專業(yè)影視制作公司，成立于2004年6月。先后投資制作及發(fā)行了多部熱播影視劇，多部網(wǎng)絡大電影反響熱烈，旗下簽約40余位知名藝人、導演、制片人，除著名演員唐國強、陳建斌、王姬、于和偉、秦衛(wèi)東、周煒、王同輝、侯長榮等，著名導演周耀杰，制片人柳彬等人也已與大唐輝煌簽約，并成立了個人工作室。
目前，大唐的業(yè)務覆蓋了從影視劇立項、劇本撰寫、拍攝、制作、發(fā)行，到廣告植入、藝人經(jīng)紀、全面娛樂營銷等各個環(huán)節(jié)，具備了完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。
2014年6月，中南紅文化集團有限公司與中植資本管理有限公司共同發(fā)起成立中南文化傳媒基金管理有限公司。成立后的基金公司，與江陰中南重工集團有限公司、中南紅文化集團有限公司、中植資本管理有限公司共同發(fā)起設立江陰中南文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)，并設立目標規(guī)模為30億的中南文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購基金。目前，已完成對北京千易時代文化傳媒有限公司、上海艾企銳文化傳播有限公司等文化企業(yè)的持股。
被持股的艾企銳公司，主要致力于發(fā)展網(wǎng)絡劇、藝人經(jīng)紀以及相關(guān)衍生業(yè)務，致力于“美女經(jīng)紀”和互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品制作，擁有“中櫻桃”藝人經(jīng)紀品牌和“搞萊塢”網(wǎng)絡劇品牌。
被持股的北京千易時代文化傳媒有限公司，主要以影視藝人經(jīng)紀為主營業(yè)務同時進行影視劇項目投資與開發(fā)。該公司在業(yè)內(nèi)成績突出，旗下簽約了20多位知名藝人。如：劉燁、王珞丹、李小冉、郭曉東、余少群、梁靜、鄔君梅、戴立忍、黃軒、張魯一、俞灝明、李煜、何杜娟、陳麗娜、楊政等。
怎涌創(chuàng)
自2014年起，中南重工向文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型不斷深化，包括全資子公司、部分持股公司在內(nèi)，其業(yè)務版圖已經(jīng)廣泛涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)，構(gòu)建起一個包括：影視經(jīng)紀業(yè)務、影視制作發(fā)行業(yè)務、動漫網(wǎng)游、衍生品發(fā)行、藝術(shù)培訓教育等諸多業(yè)務在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)鏈。
針對中南重工的跨界轉(zhuǎn)型，業(yè)界與媒體普遍報以強烈的新奇感，不斷感嘆其跨度之大，勇氣可嘉。有專家就認為：通過資本運作和產(chǎn)業(yè)合作的方式，中南重工終于“甩掉”了“重工”帽子，大踏步地走在了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+文化的轉(zhuǎn)型路上。相比創(chuàng)業(yè)公司，上市公司的幸運在于擁有穩(wěn)定的資金與試錯機會；而轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的勇氣與改革力量也值得借鑒與思考，互聯(lián)網(wǎng)變革時代，不管是創(chuàng)業(yè)公司或是傳統(tǒng)大公司，窮則思變這個道理不變。
從轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營業(yè)績看，也呈現(xiàn)出一個比較積極的狀態(tài)。文化娛樂板塊成為公司利潤主要來源。2015年營業(yè)收入11.19億元，同比增加54.53%，其中文化傳媒板塊已經(jīng)成為公司利潤主要來源：大唐輝煌貢獻凈利潤1.31億元；千易志誠貢獻凈利潤為1970萬元；中南重工母體實現(xiàn)凈利潤389.81萬元。由此看，中南重工實施的“先進制造+大文化產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動的多元化戰(zhàn)略取得了初步成功。
但是，中南重工能否真正實現(xiàn)向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型，釋放出持久的業(yè)績增長能力，這在短期內(nèi)是看不出的，只有在長期的發(fā)展過程中才能得以證明。僅目前來看，中南重工的轉(zhuǎn)型還存在著一些困難和不確定的因素：
首先，文化產(chǎn)業(yè)由于其特殊性，所面臨的風險和不確定性很高，因此公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)較大的波動的可能性也很高。
其次，進入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭預計會愈加激烈，行業(yè)成本越來越高，行業(yè)利潤也將不斷受到影響。
什么才是“炒作”?
“炒作”是近年來才出現(xiàn)的詞匯，意思是采用特定的媒體工具使某個目標受到關(guān)注。英漢詞典里也不能查到“炒作”一詞，英語里有一個詞可與之對應："hype"，意思是：“大肆宣傳，大做廣告”。“炒作”在商業(yè)層面，也就是“事件營銷”。這一觀念直到上世紀90年代末才在引進到國內(nèi)。
“中國商業(yè)炒作第一人”黃相如表示，作為一個成功的商業(yè)炒作事件的策劃者，必須懂“網(wǎng)絡營銷、品牌營銷、整合營銷傳播、新聞傳播學和導演學”五者缺一不可。真正的品牌炒作，不是由所謂的網(wǎng)絡推手公司、論壇炒作公司、網(wǎng)絡公關(guān)公司、口碑推廣公司去做，而應該去由品牌營銷策劃公司去做。因為只有品牌營銷策劃公司，才能即懂品牌又懂營銷，才能有資質(zhì)做好網(wǎng)絡事件營銷。網(wǎng)絡事件營銷絕不是在在論壇上發(fā)發(fā)帖，在博客上寫寫文章這么簡單，而是一個系統(tǒng)科學的過程。
為何會出現(xiàn)“網(wǎng)絡黑社會”?
企業(yè)品牌炒作的正規(guī)流程是由企業(yè)找到營銷策劃公司，讓其為企業(yè)的宣傳制定出相應的策略。然后交給文化傳媒公司執(zhí)行團隊進行傳播，執(zhí)行團隊一般是文化傳媒公司才能具備資質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，絕對不是臨時性的從網(wǎng)上征集水軍進行發(fā)帖傳播。
在這一過程中，傳播的內(nèi)容進行了2道嚴格的把關(guān)。首先，營銷策劃公司制定的策略必須是合法的、真實的，不能含有污蔑詆毀競爭對手的內(nèi)容。再者，傳媒公司在進行傳播之前，出于對受眾負責的態(tài)度，會對傳播的內(nèi)容進行第二次把關(guān)。速途網(wǎng)
之所以會出現(xiàn)央視報道的“網(wǎng)絡黑社會”是因為，企業(yè)跳過營銷策劃公司和傳媒公司，直接拿著方案找到了推手公司。這種企業(yè)直接找推手公司的做法，出于企業(yè)利益最大化的考慮，傳播的內(nèi)容難免會失去真實性與公正性。而推手公司因盲目追求自身的利益，對傳播的內(nèi)容可以說是來者不拒，根本就不會去監(jiān)督和審核。又因推手公司注冊門檻低，數(shù)量巨大，相關(guān)部門監(jiān)管不易。加上從業(yè)人員素質(zhì)不高，根本就無職業(yè)道德可言，這種唯“財”是舉的做法勢必會造成病毒式傳播。
“推手公司”急需立法整治
從2009年開始，公司開始逐步實施積分制管理辦法和多項目經(jīng)營的管理理念，幾年下來，公司員工人數(shù)從最初的五、六個人裂變成為現(xiàn)在的近百人的團隊，公司經(jīng)營范圍從最初的廣告制作發(fā)展成為一家集廣告、裝飾、展覽、慶典、演藝、傳媒、影視、雜志、高端婚慶、培訓、房地產(chǎn)營銷策劃等11家業(yè)務分公司為一體的一站式文化傳媒服務機構(gòu)，2012年公司的營業(yè)額近2000萬，真正驗證了積分制管理創(chuàng)始人李榮說的“廣告公司年營業(yè)額3年過千萬”的事實。
2009年開始試行積分制管理時，當時員工只有6、7人，業(yè)務也只是單一的廣告制作和安裝，自我學了積分制管理后，有了多項目經(jīng)營、打造一站式、全方位、集約化、規(guī)模化文化傳媒服務機構(gòu)的構(gòu)想和信心，當時我就意識到做這些必須有一個好的管理機制，才能復制和擴張。于是我開始在單位進行宣傳、發(fā)動，制定公司積分制方案……2011年6月，我?guī)е芾韴F隊一行四人再次前往湖北群藝學習，成立了積分制實施小組，7月正式啟動，在實際應用的過程中不斷地深化和完善，逐步全面復制群藝積分制管理模式。2011年11月，公司開始實施全面的產(chǎn)值量化管理。到2013年6月底，積分制管理在添彩傳媒已經(jīng)卓越成效，解決了管理上的很多難題，用積分進行引導，最后成為了員工的好習慣、好思想、好風氣，逐漸形成了健康的企業(yè)文化。
通過積分制管理辦法：一、解決了公司內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境的老大難問題。公司行政部制定了個人辦公區(qū)衛(wèi)生標準、辦公區(qū)衛(wèi)生標準、公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標準，同時規(guī)定相應的責任人和獎扣分標準。二、 提高了公司職能部門的管理積極性，解決了管理增加的工作量。通過積分制管理的實踐運用，公司也在積分管理上創(chuàng)新。三、解決了公司公共事務無人管的問題。四、提高了公司員工業(yè)務接單和催款的積極性。
近幾年來，西安市政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視程度越來越高，對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財政稅收、投資融資、資產(chǎn)和土地處置、工商管理等多個方面，提出推動西安文化體制改革，鼓勵社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的多項措施。本文將以西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分析社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀，從與國內(nèi)發(fā)達城市文化產(chǎn)業(yè)上市公司比較的視角，分析社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)所存在的問題，進而有針對性地提出加快社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)，助推西安文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的對策。
二、西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀
截止2014年9月20日，陜西上市公司共計40個，其中主營文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網(wǎng)絡和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進行比較分析。
（一）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司IPO狀況
除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網(wǎng)絡的注冊資本、上市時間、股票發(fā)行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規(guī)模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1.5億，是四家上市公司中首次募集資金規(guī)模最大的，這與其主營多元產(chǎn)業(yè)密不可分。
（二）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營現(xiàn)狀
從2013年上半年四家文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀看，廣電網(wǎng)絡和曲江文旅2013年上半年的業(yè)績較好，廣電網(wǎng)絡不論從營業(yè)收入、毛利率、還是營業(yè)利潤均遙遙領(lǐng)先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網(wǎng)絡實現(xiàn)營業(yè)收入約10.3億元，營業(yè)利潤近4億元，毛利率達37.96%。從營業(yè)收入來看，廣電網(wǎng)絡的營業(yè)收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍；從營業(yè)利潤來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游；從毛利率來看，曲江文旅為31.69%，陜西金葉為33.57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。
三、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司現(xiàn)狀比較分析
（一）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司之間的比較
2014年3月底，陜西金葉社會資本占總股本的比例①達83.39%，位居四家西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司之首。其次依次是西安旅游（67.77%）、廣電網(wǎng)絡（63.93%）、曲江文旅（48.65%）。然而，這些數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著西安文化產(chǎn)業(yè)上司公司發(fā)展的短板。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，截止2014年7月底，西安這四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司的股本結(jié)構(gòu)中海外股的比例依舊均為零，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司對外資吸引力不足，創(chuàng)新發(fā)展的活力受到一定制約。
（二）西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司與國內(nèi)發(fā)達城市同行的比較
從前面的分析知道，在文化傳媒快速發(fā)展的大背景下，廣電網(wǎng)絡是西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績最好的，因此本文僅對廣電網(wǎng)絡與國內(nèi)發(fā)達城市的文化傳媒業(yè)同行進行比較分析，國內(nèi)發(fā)達城市選取北京、上海、廣州三市。
1.公司規(guī)模及財務狀況
根據(jù)東方財富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2014年9月20日，我國文化傳媒業(yè)共44個上市公司，我國文化傳媒業(yè)在北京、上海、廣州共計14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍色光標、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網(wǎng)、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數(shù)上看西安市只有廣電網(wǎng)絡一家上市公司②，從數(shù)目上已居劣勢，缺少產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢③。
從公司規(guī)模看，廣電網(wǎng)絡總市值為54.72億元，樂視網(wǎng)總市值為廣電網(wǎng)絡的5.71倍。從短期償債能力看，廣電網(wǎng)絡的流動比率為0.22小于2，速動比率為0.18小于100%，流動比率與速動比率均偏低，可見廣電網(wǎng)絡償還流動負債的能力較弱；從運營能力看，華誼嘉信的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.11，廣電網(wǎng)絡的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.48，可見廣電網(wǎng)絡整體資產(chǎn)的營運能力較弱；從盈利能力看，廣電網(wǎng)絡的營業(yè)凈利率為6.98%，光線傳媒的營業(yè)凈利率是廣電網(wǎng)絡的近5.20倍；從發(fā)展能力看，藍色光標的凈利潤增長率為86.30%，廣電網(wǎng)絡的凈利潤增長率為-2.23%，廣電網(wǎng)絡的發(fā)展明顯缺乏動力。綜合來看，廣電網(wǎng)絡與同行相比的差距十分明顯。
2.社會資本占比
通過對比，2013年底北京的藍色光標社會資本占總股本的比達92.56%，位居13家上市公司之首，經(jīng)計算北上廣12家文化傳媒業(yè)上市公司社會資本占總股本比的平均值約為66.15%。北京市有三家文化傳媒業(yè)上市公司的社會資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納（70.00%），藍色光標（92.56%）和華誼嘉信（66.20%）；上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒（76.51%），新文化（68.75%）和姚記撲克（85.35%）；另外廣州的省廣股份的社會資本占總股本的比為79.40%，高于平均值；西安的廣電網(wǎng)絡的社會資本占總股本的比僅為63.93%，低于平均值。總體上，從社會資本進入視角，西安文化傳媒業(yè)發(fā)展也落后于北上廣等發(fā)達城市。
四、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在的問題
（一）文化產(chǎn)業(yè)布局不合理，社會資本分布不均
從西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司存在規(guī)模小，行業(yè)集中度高，新興業(yè)態(tài)上市公司缺乏等問題，致使西安社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。首先，從文化產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)量看，西安文化產(chǎn)業(yè)上市公司遠不及北上廣等發(fā)達城市。其次，上市公司規(guī)模以及營利狀況也不及發(fā)達城市。西安文化產(chǎn)業(yè)類上市公司主要集中在文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，目前西安還沒有新興業(yè)態(tài)的上市公司，這一領(lǐng)域的企業(yè)以民營中小企業(yè)居多，例如，曲江樂雅動漫、陽光天合等近100多家動漫企業(yè)。
（二）文化產(chǎn)業(yè)公司上市困難，社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)渠道單一
首先，就目前西安已上市的四家文化產(chǎn)業(yè)公司看，其股本結(jié)構(gòu)均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及；其次，西安文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)多為中小民營企業(yè)，受其自身條件限制，如文化要素的專業(yè)化程度高，流通屬性差，難以轉(zhuǎn)化為可交易的金融資本等，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資面臨不小挑戰(zhàn)。再次，西安文化企業(yè)雖然不少，但多數(shù)不被私募股權(quán)投資商所看重，占文化企業(yè)多數(shù)的中小民營文化企業(yè)更是面臨著引資難的問題。西安文化企業(yè)普遍面臨融資難的困境，社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的渠道也面臨多樣化掣肘。
（三）缺乏權(quán)威的評估標準和體系，文化產(chǎn)業(yè)和社會資本難以對接
上市融資是西安文化產(chǎn)業(yè)的一項稀缺資源，而中介機構(gòu)發(fā)審委社會資本能夠顯著提高民營企業(yè)的上市成功率[1]。西安文化產(chǎn)業(yè)應充分利用中介機構(gòu)發(fā)審委社會資本，獲得更多的上市融資機會。然而，西安文化產(chǎn)業(yè)存在市場混亂、價格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價值評估體系，限制了社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)的積極性，成為制約西安文化產(chǎn)業(yè)和社會資本對接的瓶頸。文化資產(chǎn)的價值評估已成為文化企業(yè)與金融機構(gòu)關(guān)注的焦點，成為促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、控制風險的關(guān)鍵點。
（四）文化產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，缺乏吸引社會資本的潛在價值
西安文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在：缺乏對文化產(chǎn)品理念的設計創(chuàng)新[2]，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，自主創(chuàng)新項目缺乏，沒有形成西安獨特的風格、標志，品牌影響力較弱。西安文化產(chǎn)業(yè)更加缺乏對外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產(chǎn)業(yè)上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項目因缺少文化創(chuàng)意、品牌價值、市場宣傳等而導致外資認可度不高；其次，缺乏專業(yè)招商團隊，缺少有國際聲譽的外向型企業(yè)入股，難于獲得外資認可。
五、社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)的對策建議
（一）政府應加強文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進文化產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展
政府部門應積極發(fā)揮其對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、治理、協(xié)調(diào)、引導等功能。首先，應構(gòu)建文化資源共享的信息網(wǎng)絡平臺，減少客戶了解文化產(chǎn)品的成本，降低信息不對稱程度；其次引導構(gòu)建西安文化產(chǎn)業(yè)重點行業(yè)協(xié)會，從而有利于監(jiān)督行業(yè)規(guī)范運營，提高行業(yè)整體信譽，也可以通過定期組織開展學術(shù)論壇，增加各類文化企業(yè)交流合作的機會，促進西安文化企業(yè)競爭合作，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)重點行業(yè)的均衡發(fā)展。
（二）拓寬融資方式，引導社會資本多渠道進入西安文化產(chǎn)業(yè)
首先，多種金融市場融資。引導有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥幕髽I(yè)在二板、三板市場融資，擴大西安文化產(chǎn)業(yè)在股票市場的總體融資規(guī)模。同時，政府應建立融資擔保平臺，引導和鼓勵品牌價值較高的文化企業(yè)，通過債券市場和信貸市場融資，促使社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)。其次，政府直接投資。文化產(chǎn)業(yè)有一定的公共產(chǎn)品屬性，政府對文化產(chǎn)業(yè)的資金投入應成為常態(tài)。再次，非金融渠道融資。政府應通過宣傳提高公民及企業(yè)的社會責任，鼓勵通過直接贊助、捐贈、或購買文化彩票等方式支持西安文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（三）建立第三方評估機構(gòu)，為社會資本與文化產(chǎn)業(yè)的對接架起橋梁
要解決社會資本與文化產(chǎn)業(yè)的對接問題，就必須解決文化產(chǎn)品估值難問題。政府應引導建立專門的文化藝術(shù)品第三方評估機構(gòu)，鼓勵組建文化產(chǎn)業(yè)融資擔保機構(gòu)、以及與文化產(chǎn)品相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)專利等評估機構(gòu)，推動西安文化產(chǎn)業(yè)中介服務體系的建立。引導建立文化藝術(shù)品交易機構(gòu)，提高文化產(chǎn)品的流動性和變現(xiàn)能力，吸引更多的社會資本進入。解決了文化產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)評估難、抵押變現(xiàn)難等問題，有效保障了投資者、債權(quán)人和消費者的利益[3]，就為社會資本進入文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了空間。
（四）鼓勵自主創(chuàng)新，提高文化產(chǎn)業(yè)潛在價值，吸引優(yōu)質(zhì)社會資本
西安文化產(chǎn)業(yè)的未來盈利能力決定著社會資本的進入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創(chuàng)新意愿及實力。因此，政府應通過人才政策、財政政策等吸引文化行業(yè)有創(chuàng)新意識和能力文化的個人和企業(yè)進入西安，帶動西安文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新潮流。對西安文化產(chǎn)業(yè)的資助創(chuàng)新項目進行榮譽與資金雙重獎勵，形成爭創(chuàng)新的長效機制，提高西安文化產(chǎn)業(yè)的潛在價值。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本進入西安文化產(chǎn)業(yè)，特別是外資，促使產(chǎn)生漣漪效應，有利于提高西安文化產(chǎn)業(yè)的資金積累能力、產(chǎn)業(yè)競爭力、技術(shù)水平、品牌價值[4]、管理能力[5]和市場價值等，增強西安文化企業(yè)的核心競爭力。
注解：
①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數(shù)占總股本的比例，社會資本占總股本的比例=1-自有資本占總股本比例。
