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第1篇

我國現(xiàn)行的工程建設(shè)總承包制度還是比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)建造模式。采用這種模式，業(yè)主（建設(shè)單位）需要委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)和施工文件，然后通過招標(biāo)選擇承包商。但是，由于一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，這樣的方式往往導(dǎo)致項(xiàng)目開工的時(shí)間不能太早，而且建設(shè)周期會較長；同時(shí)由于業(yè)主對于開工日期的要求的迫切性，往往對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)周期也進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量的下降，影響項(xiàng)目工程實(shí)施階段的進(jìn)程。

現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修詳圖出齊后才進(jìn)行施工工作，則工程所需花費(fèi)的時(shí)間是開發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國際工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正圓滿實(shí)現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計(jì)意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)，這是國際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國內(nèi)建筑項(xiàng)目開發(fā)市場與國際建筑市場之間存在的一個比較大的區(qū)別。

在國際建筑市場中，工程總承包商一般是以設(shè)計(jì)、施工、采購為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，出事設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計(jì)方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖，要具有一定的設(shè)計(jì)能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計(jì)意圖確定、表達(dá)出來，并最終反映到工程實(shí)踐中。對于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國的建設(shè)市場管理體制與國際不接軌是最大的問題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競爭力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個也是設(shè)計(jì)和施工被分割開成兩個相對獨(dú)立的過程的原因。而建筑業(yè)是一個瞬息萬變、競爭異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動，才能使承包商更有機(jī)會得到項(xiàng)目合約。

國內(nèi)承包商過去往往依靠廉價(jià)的勞動力獲取一定的利潤，現(xiàn)行的勞動力的短缺與勞動力成本的劇增，往往使這些過去的利潤增長點(diǎn)消失，承包商必須向項(xiàng)目的實(shí)施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計(jì)階段謀求新的利潤增長點(diǎn)；承包商在成為項(xiàng)目總承包商中的設(shè)計(jì)能力的要求是一種必然趨勢?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對于設(shè)計(jì)能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計(jì)意圖，也是實(shí)現(xiàn)利潤的一種競爭力的提高。這種設(shè)計(jì)能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個專業(yè)的設(shè)計(jì)能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長期豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和雄厚的人才技術(shù)實(shí)力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用通過CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機(jī)電布線、裝飾詳圖等方面較強(qiáng)的輔助設(shè)計(jì)能力，最終把建筑師的設(shè)計(jì)概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過對建筑師設(shè)計(jì)意圖的具體化，將目前設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計(jì)高度深刻理解、宏觀把握工程項(xiàng)目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地實(shí)現(xiàn)總承包商對業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計(jì)與施工相分離為特征，而國際工程以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計(jì)就沒有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計(jì)的一個環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計(jì)，并能將新技術(shù)、新工藝及時(shí)地融入到設(shè)計(jì)中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場的操作，減少，設(shè)計(jì)修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時(shí)參與機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題，而且可以從技術(shù)上保證整個建筑在質(zhì)量方面上一個檔次。

（3）合理規(guī)避工程項(xiàng)目總承包的合同中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程總承包合同中，一般對于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商是可以勝任設(shè)計(jì)和施工的要求，因此對于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計(jì)過程中提出來并需主動要求澄清的。對于設(shè)計(jì)和施工一體的承包商來說，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問，得到清楚的確認(rèn)后才能實(shí)行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項(xiàng)目總承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計(jì)任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動也將成為索賠的有效理由。

長期以來，我國建筑企業(yè)長于工程施工，而短于工程設(shè)計(jì)管理。為適應(yīng)形勢的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問題當(dāng)作企業(yè)的一個長期戰(zhàn)略來看待。短時(shí)期內(nèi)可以通過聯(lián)合設(shè)計(jì)單位，走聯(lián)合承包的道路來解決。長久來看，要求成立自己的設(shè)計(jì)部門及研發(fā)部門，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來市場上的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：智能建筑 設(shè)計(jì) 弱電系統(tǒng) 管理

前言

所謂的智能住宅就是指在這個住宅小區(qū)里面包含了信息通信、計(jì)算機(jī)以及自動控制等現(xiàn)代化技術(shù)，通過各種資源將各種信息和服務(wù)傳遞給住戶，以給住戶提供一個安全、舒適、便捷的環(huán)境。在進(jìn)行智能住宅弱電工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，弱電系統(tǒng)要考慮每一個子系統(tǒng)之間的界面，根據(jù)智能住宅的實(shí)際性質(zhì)，考慮到使用者和業(yè)主的各方面要求和需求，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，就能在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上把現(xiàn)代化技術(shù)使用到結(jié)構(gòu)上去，從而為業(yè)主提供一個投資合理、高效、舒適的環(huán)境。

1.弱電系統(tǒng)的作用

智能建筑弱電系統(tǒng)是一個非常的復(fù)雜的工程，涉及到很多的技術(shù)和學(xué)科。經(jīng)常見的弱電系統(tǒng)有很多種，主要有防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)等等。系統(tǒng)有很多，但是弱電的種類卻只有兩種，一種是有數(shù)據(jù)或者圖像信息的信息源，比如計(jì)算機(jī)或者電話。另一種就是控制電壓等低電壓電能和國家所規(guī)定的電壓等級。所以，智能建筑弱電技術(shù)的關(guān)鍵就是以前所說的弱電技術(shù)，只是說弱電技術(shù)在智能建筑中得到了使用，并且使用的范圍比以前更加大了。

弱電系統(tǒng)在小區(qū)、機(jī)場、大廈、碼頭、高速公路等經(jīng)常被使用。優(yōu)化365JT設(shè)計(jì)的弱電系統(tǒng)是目前比較先進(jìn)的一種弱電系統(tǒng)，可以有效地保證弱電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試質(zhì)量，而且各個子系統(tǒng)都得到了很好的互聯(lián)。比如和通訊系統(tǒng)之間的界面的互聯(lián)，與建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的界面，以及與土建工程施工界面的互聯(lián)的基本保證。

2、弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)普遍的問題

在工程施工之前都要進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，主要原因是設(shè)計(jì)是工程的成敗的決定條件，只有正確的設(shè)計(jì)才能去指導(dǎo)有序的施工，才能建造出一個質(zhì)量高的建筑。所以，對于智能建筑的施工來說，弱電設(shè)計(jì)是非常重要的，但是目前在弱電設(shè)計(jì)工作還存在很多問題，具體的如下：

第一，弱電專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的缺少。有些設(shè)計(jì)者要么就是只是在高校接觸了一些表面的書本知識，但是沒有現(xiàn)實(shí)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重脫離實(shí)際和用戶需要。還有的設(shè)計(jì)者，在走入社會之后，不會去主動接觸新鮮的知識，閉門造車，多年過去自己的設(shè)計(jì)水平?jīng)]有一點(diǎn)提高，只是自己去追求所謂的高檔次，但是一點(diǎn)特色與新意也沒有。所以，一個弱電的設(shè)計(jì)者除了具備計(jì)算機(jī)、電氣、通信、水、暖的方面的知識外，還要去不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行實(shí)踐。

第二，前面也提到了弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)會很多，而且子系統(tǒng)要很好地進(jìn)行互聯(lián)。但是目前由于規(guī)范不完善，很多高科技都會被涉及到，而且有些焦點(diǎn)問題仍然沒有定論，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)去參考的又比較少，所以對于弱電設(shè)計(jì)這來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候難度還是很大的。而且在工程實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)常會被隨意變更，這就會造成相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計(jì)工作被浪費(fèi)了。

第三，弱電設(shè)計(jì)由于是在工程的后期才開始陸續(xù)展開的，所以都是在其他工程設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候，在他們設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，所以會受到很多專業(yè)的限制和影響。而且在設(shè)計(jì)時(shí)間緊張的前提下造成了難以考慮的很全面。而且用戶的要求經(jīng)常會發(fā)生變化，設(shè)計(jì)人員就要不斷去進(jìn)行修改，所以做了很多的無用功。

3、弱電系統(tǒng)工程的具體設(shè)計(jì)

3.1弱電設(shè)計(jì)基本原則

在經(jīng)濟(jì)上首先要合理，這包括購買設(shè)備的時(shí)候要進(jìn)行合理預(yù)算，再次就是系統(tǒng)建設(shè)的投入產(chǎn)出合理。也就是在維修這些系統(tǒng)本身的時(shí)候所產(chǎn)生的維修費(fèi)一定要比所取得的經(jīng)濟(jì)效益要小。無論是系統(tǒng)間接或者直接創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)都屬于這里的經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)上要先進(jìn)，要求設(shè)計(jì)方案在滿足業(yè)主的使用需求的時(shí)候，還能滿足國家規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品必須是具有先進(jìn)性的，在追求先進(jìn)性的同時(shí)還要考慮自己的實(shí)際情況和用戶單位的技術(shù)水平，以及日后的維護(hù)費(fèi)用和維修能力。當(dāng)然了也不說，所有的情況都要使用弱電子系統(tǒng)，要結(jié)合自己的實(shí)際需求去進(jìn)行選擇。在通過調(diào)查和研究之后，發(fā)現(xiàn)安裝此弱電系統(tǒng)會有很多優(yōu)勢才去進(jìn)行。

3.2技術(shù)管理

工程技術(shù)管理是在整個施工過程都會被用到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在安裝要求、對線記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試工藝等一系列方面都可以進(jìn)行監(jiān)督，所以，在整個施工過程中嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容就是對弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行一定程度上的管理。在弱電系統(tǒng)工程中將會和很多的規(guī)范和準(zhǔn)則有關(guān)聯(lián)。弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)人員，必須在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真的檢查,嚴(yán)格按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。

3.3施工圖的深化設(shè)計(jì)

(1)對于圖紙的圖別圖號的編號不可以出現(xiàn)缺少的現(xiàn)象，新增圖紙的圖號也要和前面的編號進(jìn)行連續(xù)。對于設(shè)計(jì)說明一定要按照各子系統(tǒng)分別進(jìn)行敘述。對子系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都要說清楚。要明確指出需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料安裝高度、施工需注意的主要事項(xiàng)、與各專業(yè)的配合條件、接地保護(hù)內(nèi)容等內(nèi)容。詳細(xì)列出的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

(2)系統(tǒng)圖一定要充分說明這個系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式等方面。另外所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程、控制器的劃分等方面也需要進(jìn)行妥善交代。

(3)平面管線圖則一定要詳細(xì)介紹弱電相關(guān)設(shè)備的位置、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、安裝方式等細(xì)節(jié)。而弱電井、控制室布置圖則需要詳細(xì)交代一下弱電井內(nèi)的電源要求、弱電井內(nèi)的設(shè)備、管路的布置,以及顯示屏等的布置等情況。室外管線圖則是要標(biāo)明室外弱電管線和其他管線平行和交叉的坐標(biāo)，室外管線圖要說清弱電管線敷設(shè)方式、線路坐標(biāo)以及深度。

3.4技術(shù)文件管理

各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙以及詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明都屬于弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件，當(dāng)然了還包括許多其他的方面, 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。要想做到弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件很好的保管，必須要建立技術(shù)文件收發(fā)、保管等一系列相關(guān)的規(guī)章制度。當(dāng)然在各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件也要管理好，在遇到和設(shè)計(jì)或者規(guī)范不一樣的識貨要及時(shí)記錄，并建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

結(jié)論

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣工程在建筑工程中地位越來越高，弱電工程的要求也是日益提高，技術(shù)只會更新更快而且更加復(fù)雜，所以，我們?nèi)蹼姽こ淘O(shè)計(jì)者要不斷掌握新技術(shù)，不斷完善新設(shè)計(jì)，不斷地在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜成章.建筑智能化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)[Z]

第3篇

關(guān)鍵詞：化工物流；職業(yè)崗位能力；課程體系

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著職業(yè)教育改革全面持續(xù)的開展，構(gòu)建基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系，對不斷提升學(xué)生的職業(yè)崗位能力，真正實(shí)現(xiàn)高職化工物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)高技能人才有著十分重要的意義。

1 高職物流管理專業(yè)課程體系現(xiàn)狀

我國高職教育的歷史相對較短，高職物流管理專業(yè)課程體系主要模仿本科教育課程設(shè)置和國外高職教育課程設(shè)置的體系和模式，課程體系設(shè)置與企業(yè)需求脫節(jié)。就目前就業(yè)市場而言，一方面，很多物流崗位找不到合適的人，另一方面卻是眾多手握文憑和物流專業(yè)技能證書的專業(yè)人才仍在職場門外徘徊。究其原因，主要是由于我國高職物流管理專業(yè)課程體系存在以下幾方面的問題：

1.1 物流專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)不準(zhǔn)確，高職特色不明顯

近年來，高職院校紛紛增設(shè)物流管理專業(yè)，截止目前，共有824所高職院校開設(shè)了物流管理專業(yè)，使物流專業(yè)的在校生急劇增長，但大部分物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與本科院校或其他高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)沒有區(qū)別，缺乏對物流職業(yè)崗位群的分析，缺少對典型工作任務(wù)的分析，也沒有考慮到地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使得物流專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，高職特色不明顯，也直接導(dǎo)致課程設(shè)置的不合理。

1.2 課程體系與職業(yè)崗位能力要求脫節(jié)

我國高職物流管理專業(yè)課程體系與職業(yè)崗位能力要求脫節(jié)，導(dǎo)致高職院校培養(yǎng)的物流專業(yè)人才不能滿足企業(yè)物流職業(yè)崗位能力要求。

（1）職業(yè)崗位能力分析不準(zhǔn)確

高職院校是以培養(yǎng)一線高素質(zhì)應(yīng)用型人才的職業(yè)能力為目標(biāo)的，而社會需要什么樣的人才，這些人才應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力等需要通過對物流行業(yè)、物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、分析才能得出答案，但大部分高職院校根本不進(jìn)行市場調(diào)查，即使進(jìn)行了調(diào)查，也因職業(yè)崗位群調(diào)查程序不規(guī)范、不科學(xué)，使得職業(yè)崗位能力分析不準(zhǔn)確，同時(shí)也制約了高職院校課程體系構(gòu)建的合理性。

（2）課程開發(fā)缺乏積極性

高職課程體系的開發(fā)應(yīng)從市場對人才的需求出發(fā)，根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)置課程教學(xué)體系。但我國高職院校課程體系開發(fā)步驟混亂，作為課程開發(fā)主體之一的高職院校教師課程開發(fā)的積極性卻不高，究其原因，這是國家對學(xué)院、學(xué)院對教師都沒有形成一種激勵課程開發(fā)的有效機(jī)制。

（3）課程體系輕實(shí)踐重理論

高職院校課程體系很多還是沿襲普通本、專科高校物流管理專業(yè)課程科目設(shè)置，在構(gòu)建課程體系過程中，課程體系建設(shè)輕實(shí)踐重理論。一方面，缺少與企業(yè)共同研討的環(huán)節(jié)：在構(gòu)建課程體系過程中，缺少與企業(yè)、行業(yè)專家共同研討的環(huán)節(jié)，使得學(xué)院缺少了物流專業(yè)面向物流職業(yè)崗位群的崗位能力分析和工作過程分析，使得專業(yè)課程體系缺少針對性、目的性；另一方面，缺少校企合作機(jī)制：很少有企業(yè)愿意直接參與高職院校的課程體系開發(fā)，更談不上長期、定期的合作交流機(jī)制，很多都是隨便找?guī)讉€企業(yè)工作人員進(jìn)行咨詢、溝通，因此導(dǎo)致課程體系仍然沿用了以前的課程體系，課堂教學(xué)仍然以講授為主，實(shí)踐教學(xué)以模擬軟件實(shí)訓(xùn)、情景模擬實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)為主，學(xué)生的實(shí)踐操作能力根本無法得到充分的鍛煉。

（4）課程體系的改革滯后

高職院校課程體系應(yīng)該注重學(xué)生的實(shí)踐能力的培養(yǎng)，結(jié)合物流業(yè)發(fā)展新形勢，不斷調(diào)整、改進(jìn)、完善課程體系，以培養(yǎng)符合市場需求的物流專業(yè)人才，但大部分高職院校課程體系并沒有根據(jù)市場與時(shí)俱進(jìn)，沒有根據(jù)物流行業(yè)發(fā)展、物流企業(yè)發(fā)展進(jìn)行課程體系改革，盡管有些學(xué)院進(jìn)行了物流職業(yè)崗位群的崗位職業(yè)能力分析，但沒有深入企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，缺乏先進(jìn)的職業(yè)教育理論指導(dǎo)，因此說，高職物流專業(yè)課程體系改革存在明顯的滯后現(xiàn)象。

1.3 課程內(nèi)容與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)

基于物流職業(yè)崗位的高職物流管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建，應(yīng)該遵循物流行業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，即從初學(xué)者——實(shí)踐者——熟練者的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，要求學(xué)院在設(shè)置課程體系和教學(xué)內(nèi)容時(shí)，避免一味追求全面，看似“全才”的課程體系，而應(yīng)該按照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)學(xué)生，不僅要求讓學(xué)生完成面向工作崗位群所需要的知識和技能，還要強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生主動構(gòu)建未來工作過程中的隱形知識。合理設(shè)置課程體系和教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間能有足夠的時(shí)間用于職業(yè)能力訓(xùn)練，提升學(xué)生的職業(yè)崗位能力，同時(shí)，使學(xué)生畢業(yè)時(shí)能考取相應(yīng)的職業(yè)資格證書，增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競爭能力。但目前很多高職院校沒有將國家（助理）物流師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格證書培訓(xùn)有機(jī)融入課程體系和教學(xué)內(nèi)容中去，沒有按“課證融合”的要求實(shí)施課程體系的設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的安排與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格證書培訓(xùn)一體化，從而影響了學(xué)生職業(yè)資格證書考取。

從上述現(xiàn)狀可以看出，目前高職物流管理專業(yè)現(xiàn)有課程體系還未能形成專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求的有機(jī)統(tǒng)一，課程體系有待調(diào)整。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該以崗位需求為導(dǎo)向，構(gòu)建以職業(yè)能力為核心的高職課程體系，使培養(yǎng)的學(xué)生能適應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的需求。

2 化工物流管理專業(yè)職業(yè)崗位能力分析

2.1 職業(yè)崗位分析

化工物流管理專業(yè)主要面向現(xiàn)代化工物流業(yè)，職業(yè)崗位定位于化工物流業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括化工產(chǎn)品的采購、化工產(chǎn)品的運(yùn)輸、化工產(chǎn)品的倉儲、化工產(chǎn)品的配送等，每一環(huán)節(jié)均與相應(yīng)的崗位群對應(yīng)。本專業(yè)的職業(yè)目標(biāo)定位于崗位群的中低級職位，要求具備熟練的專業(yè)技能及技術(shù)應(yīng)用能力。

（1）化工產(chǎn)品采購中低級職位。包括采購計(jì)劃員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理等。

（2）化工產(chǎn)品運(yùn)輸中低級職位。包括海運(yùn)進(jìn)出口操作員、運(yùn)輸管理助理、制單員、汽車計(jì)劃調(diào)度員、汽車押運(yùn)員、站場管理、裝卸搬運(yùn)管理、運(yùn)輸經(jīng)理等。

（3）化工產(chǎn)品倉儲中低級職位。包括業(yè)務(wù)員、入庫管理員、保管員、出庫管理員、倉儲單證管理、倉儲機(jī)械管理、叉車司機(jī)、倉庫主管、倉庫經(jīng)理等。

（4）化工產(chǎn)品配送中低級職位。包括訂單處理員、配貨員、送貨員、收貨員、裝卸工、盤點(diǎn)員、揀貨員、補(bǔ)貨員、配送中心經(jīng)理等。

（5）供應(yīng)鏈商務(wù)信息中低級職業(yè)。包括供應(yīng)鏈管理、信息收集員、信息分析員、物流計(jì)劃員等。

（6）其他崗位。包括報(bào)關(guān)報(bào)檢、保險(xiǎn)、單證員、貨運(yùn)、客服、回收物流管理、金融物流等。

2.2 職業(yè)能力分析

在對物流管理專業(yè)畢業(yè)生、化工物流企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)本專業(yè)的典型職業(yè)崗位、典型工作任務(wù)，分析完成這些工作任務(wù)應(yīng)具備的知識、能力和素質(zhì)能力，并多次邀請化工物流行業(yè)專家進(jìn)行座談討論，確定了這些典型職業(yè)崗位應(yīng)具備的職業(yè)能力。

（1）化工產(chǎn)品采購中低級職位所需的職業(yè)能力。能根據(jù)化工產(chǎn)品性能，積極開拓貨源市場；能進(jìn)行大宗化工產(chǎn)品采購成本核算；能根據(jù)公司產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，簽訂采購合同；能填寫采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

（2）化工產(chǎn)品運(yùn)輸中低級職位所需的職業(yè)能力。能根據(jù)化工產(chǎn)品運(yùn)輸國家相關(guān)法律法規(guī)；牢記“質(zhì)量第一”，能確保化工產(chǎn)品運(yùn)輸過程質(zhì)量；能根據(jù)產(chǎn)品性能，能正確進(jìn)行產(chǎn)品裝卸；能對產(chǎn)品意外事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

（3）化工產(chǎn)品倉儲中低級職位所需的職業(yè)能力。能進(jìn)行化工產(chǎn)品出入庫日程操作；能進(jìn)行化工產(chǎn)品基本信息核對，能進(jìn)行在庫管理；能根據(jù)化工產(chǎn)品倉儲性能，確保產(chǎn)品安全；能填報(bào)庫存報(bào)表。

（4）化工產(chǎn)品配送中低級職位所需的職業(yè)能力。能接收訂單，按客戶要求對訂單進(jìn)行確認(rèn)和分類；對訂單進(jìn)行存貨查詢、根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行庫存分配，建立用戶訂單檔案；將處理結(jié)果進(jìn)行打印輸出，進(jìn)行進(jìn)貨作業(yè)；根據(jù)揀貨信息選擇分揀方式，進(jìn)行分貨和包裝作業(yè)；進(jìn)行備貨、理貨、配裝、送貨線路優(yōu)化實(shí)施送貨作業(yè)；對配送中心的貨物按照用戶要求，進(jìn)行包裝、貼標(biāo)簽、捆扎、組裝等加工過程的操作管理；對配送中心的運(yùn)營、信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、配送作業(yè)組織等進(jìn)行管理。

（5）供應(yīng)鏈商務(wù)信息中低級職業(yè)所需的職業(yè)能力。能根據(jù)化工企業(yè)要求收集市場信息，熟練操作電腦，進(jìn)行整理和分析；能針對供應(yīng)鏈流程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行化工產(chǎn)品的商務(wù)活動；能夠推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。

（6）化工物流其他崗位所需的職業(yè)能力。能進(jìn)行國際化工物流產(chǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)操作，填寫各項(xiàng)單據(jù)；能與客戶進(jìn)行有效溝通，開展客戶調(diào)研分析；能建立客戶數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行客戶投訴管理；能根據(jù)化工企業(yè)產(chǎn)品特性，開展有效服務(wù)。

因此，要想使高職化工物流人才符合地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化工物流企業(yè)的需求，就要形成按需培養(yǎng)的模式，即構(gòu)建基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系。

3 基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系建設(shè)

教育部組織制定的《高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》中提出，課程設(shè)置必須突出高等職業(yè)學(xué)校的特色。每個專業(yè)必須擁有相應(yīng)的基礎(chǔ)技能訓(xùn)練、模擬操作的條件和穩(wěn)定的實(shí)習(xí)、實(shí)踐活動基地。因此在物流職業(yè)崗位群的職業(yè)能力和素質(zhì)分析基礎(chǔ)上，歸納整合具備這些職業(yè)能力和素質(zhì)需要的知識、技能和素質(zhì)，同時(shí)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，結(jié)合生產(chǎn)過程和典型工作任務(wù)，合理設(shè)置課程、安排教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系，強(qiáng)化專業(yè)課程的實(shí)踐性和職業(yè)性。

3.1 構(gòu)建化工物流管理專業(yè)課程體系的基本思路

（1）為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

高職人才培養(yǎng)要為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，教學(xué)內(nèi)容與課程體系的特色主要體現(xiàn)在與地方經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上。近年來，中國化工物流業(yè)已呈現(xiàn)快速增長的新局面，江蘇省是全國第二化工大省，由于南京地處華東區(qū)域中心地區(qū)，而華東長三角地區(qū)又是我國經(jīng)濟(jì)最活躍地區(qū)，圍繞南京四周分布著重要的超大型工業(yè)基地。目前，南京化工園區(qū)及周邊500多家化工企業(yè)，對化工物流專業(yè)人才有很大需求。

南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于南京市大廠區(qū)，學(xué)院依托化工特色優(yōu)勢和優(yōu)越的區(qū)域位置，開設(shè)了物流管理（化工方向）專業(yè)，以培養(yǎng)化工物流人才為主，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

（2）以人才培養(yǎng)目標(biāo)為起點(diǎn)

高職教育具有高等教育和職業(yè)教育雙重屬性，以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線的高端技能型專門人才為主要任務(wù)。高職物流管理專業(yè)必須準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，并以人才培養(yǎng)目標(biāo)為起點(diǎn)，設(shè)置物流管理專業(yè)的課程體系。

學(xué)院物流管理（化工方向）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是：面向南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)的化工物流企業(yè)，面向長三角化工集聚區(qū)物流企業(yè)，培養(yǎng)具有良好團(tuán)隊(duì)意識和溝通能力，具有規(guī)范、安全、環(huán)保素養(yǎng)，具有化工物流企業(yè)的產(chǎn)品采購、運(yùn)輸操作、倉儲管理、配送管理、物流信息操作、供應(yīng)鏈商務(wù)等崗位知識技能的管理員、業(yè)務(wù)主管和部門經(jīng)理。

（3）以職業(yè)崗位群的能力需求為主線

課程是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的核心，是教育目的具體體現(xiàn)。高職物流管理專業(yè)課程體系要突出物流的職業(yè)定向性，在進(jìn)行課程體系改革時(shí)，既要分析職業(yè)崗位群的能力現(xiàn)實(shí)需要，也要注重分析職業(yè)崗位能力的未來需要。因此，在進(jìn)行課程體系設(shè)置時(shí)，既要有現(xiàn)實(shí)性，又要有前瞻性，同時(shí)也要根據(jù)物流職業(yè)崗位群，進(jìn)一步分析其所需的知識、能力和素質(zhì)，以此為依據(jù)設(shè)置課程體系和教材內(nèi)容，使學(xué)生獲得的知識、技能、素質(zhì)，真正滿足職業(yè)崗位的能力需求。

（4）以就業(yè)為導(dǎo)向

高職物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，教學(xué)內(nèi)容和課程體系的設(shè)置要和地方經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，使學(xué)生掌握化工物流職業(yè)崗位群所需的技能，這就決定了課程內(nèi)容要按職業(yè)領(lǐng)域加以確定，具有就業(yè)導(dǎo)向性。

3.2 構(gòu)建基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系

（1）理論課程體系

按照人才培養(yǎng)遞進(jìn)規(guī)律，分析崗位能力要求和職業(yè)發(fā)展要求，構(gòu)建基于物流職業(yè)崗位群的理論課程體系。理論課程體系由公共基礎(chǔ)課程、職業(yè)基礎(chǔ)課程、職業(yè)核心課程和職業(yè)拓展課程四個部分組成。

公共基礎(chǔ)課程主要包括大學(xué)英語、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、大學(xué)體育、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、形勢與政策教育、職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、軍事理論等公共基礎(chǔ)課程；

職業(yè)基礎(chǔ)課程主要包括經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、英語聽力與口語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、化工產(chǎn)品商務(wù)基礎(chǔ)等課程；

職業(yè)核心課程包括化工產(chǎn)品安全預(yù)防與控制、企業(yè)采購管理、運(yùn)輸操作、倉儲與配送實(shí)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、國際物流、國際貨運(yùn)、營銷與客戶關(guān)系管理等課程；

職業(yè)拓展課程主要包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用、電子商務(wù)應(yīng)用、企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理、物流專業(yè)英語、物流經(jīng)濟(jì)地理、物流包裝、企業(yè)成本分析等課程。

（2）實(shí)踐教學(xué)課程體系

實(shí)踐教學(xué)課程和理論課程相輔相成，學(xué)院將三年的實(shí)踐環(huán)節(jié)劃分為識崗階段、頂崗階段和上崗階段。

識崗階段主要通過入學(xué)專業(yè)教育、物流認(rèn)識實(shí)訓(xùn)等來熟悉化工物流職業(yè)崗位，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)認(rèn)知能力，了解具體的工作崗位，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)物流的興趣。

頂崗階段主要通過校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、校內(nèi)工廠以及相關(guān)的物流企業(yè)進(jìn)行專業(yè)核心技能的模擬實(shí)訓(xùn)、ERP沙盤實(shí)訓(xùn)、物流單證實(shí)訓(xùn)、?；钒踩菥殞?shí)訓(xùn)，掌握化工物流企業(yè)?；饭芾淼幕局R，熟悉常見的?；饭芾矸绞?，熟悉?；窇?yīng)急處理手段和安全操作要求，掌握在運(yùn)輸、倉儲搬運(yùn)等物流操作中的?；钒踩珬l例與注意事項(xiàng)，能夠按要求完成?；返陌踩僮?。

上崗階段主要是化工物流企業(yè)與學(xué)院開展“訂單式”人才培養(yǎng)模式，企業(yè)與學(xué)校共同管理，讓學(xué)生在校外的實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生完全勝任相關(guān)職業(yè)崗位，并能具備一定的化工物流方案管理、策劃等能力，真正達(dá)到一線操作、管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。

因此，應(yīng)根據(jù)化工物流職業(yè)崗位群的能力要求來構(gòu)建化工物流管理專業(yè)課程體系。

4 基于職業(yè)崗位能力的高職化工物流管理專業(yè)課程體系的實(shí)施保障

高職物流管理專業(yè)課程體系是保證高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保障?；诨の锪髀殬I(yè)崗位群的專業(yè)課程體系有著鮮明的特點(diǎn)，相對于傳統(tǒng)課程系統(tǒng)，其專業(yè)課程整體性更強(qiáng)，要想使高職化工物流管理專業(yè)課程體系得到更好的實(shí)施，需要滿足以下幾個條件才能保證其教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是校企共同開發(fā)化工物流管理專業(yè)課程、教材；二是打造“雙師型”師資隊(duì)伍；三是建設(shè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地。這三個條件需要密切配合，不斷完善其化工物流管理專業(yè)課程體系，才能真正發(fā)揮其在高職化工物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)中的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：新形勢；建設(shè)工程；工程管理；關(guān)鍵問題

作者簡介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設(shè)工程管理局

近幾年來，建設(shè)工程發(fā)展十分迅速，市政建設(shè)、道路建設(shè)、建筑建設(shè)等多項(xiàng)工程得到了前所未有的發(fā)展，然而由于建設(shè)工程管理不到位，建設(shè)工程也出現(xiàn)了一定的質(zhì)量與安全問題等，對行業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。加強(qiáng)工程管理，一直以來是建設(shè)工程發(fā)展的重要手段，現(xiàn)根據(jù)新形勢下工程管理現(xiàn)狀，對其管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行探析。

1新形勢下建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，隨著建設(shè)工程數(shù)量與規(guī)模的增加，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全?；诖?，在工程管理中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，制定明確管理責(zé)任制度，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的安全責(zé)任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發(fā)生[1]。

1.2質(zhì)量問題

建設(shè)工程的質(zhì)量問題，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將決定工程是否可以充分發(fā)揮其具有的社會效益，提高工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的重要目標(biāo)之一。由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)管理不到位都會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，為此進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。首先，建設(shè)工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)制定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善施工合同，明確質(zhì)量責(zé)任。其次，對施工設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性。再次，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，對施工過程中工藝選擇、技術(shù)應(yīng)用、材料質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制好施工過程的每一環(huán)節(jié)。最后，高度重視施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對施工風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析，規(guī)避隱蔽工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。

1.3造價(jià)問題

工程造價(jià)即指工程建設(shè)所需要的成本，由于經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，所有企業(yè)均重視對工程造價(jià)的控制，因此造價(jià)問題也是工程管理的關(guān)鍵。進(jìn)行造價(jià)管理應(yīng)對工程的全過程進(jìn)行成本控制，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，并實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的動態(tài)調(diào)整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)估算，在工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，根據(jù)造價(jià)預(yù)算信息進(jìn)行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而確保施工成本最優(yōu)。

1.4人員問題

工程建設(shè)過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關(guān)鍵。第一，應(yīng)重視人才引入。新形勢下更加重視工程質(zhì)量問題，應(yīng)引入具有高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才。第二，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養(yǎng)非常重要，管理人員應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業(yè)道德，增強(qiáng)人員責(zé)任意識。第三，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。新形勢下，施工技術(shù)日新月異，技能培訓(xùn)是提高施工人員專業(yè)技能的有效手段，可提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。

1.5材料問題

作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)，做好材料管理工作。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查表明，材料質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，材料成本將很大程度上據(jù)頂工程造價(jià)。基于此，在工程管理過程中應(yīng)重視材料問題，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴(yán)抓關(guān)鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標(biāo)

施工目標(biāo)的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財(cái)力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設(shè)工程施工前應(yīng)制定明確的施工目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求以及其他施工規(guī)范條例等，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范施工，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，對施工目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整與完善。

2.2健全管理機(jī)制

隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程管理應(yīng)對其管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現(xiàn)有的責(zé)任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責(zé)任意識，應(yīng)將責(zé)任具體劃分的個人，提高人員的責(zé)任意識。其次，運(yùn)用激勵機(jī)制輔助管理。明確獎懲細(xì)則，對工程管理中優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，而對于工作散漫、責(zé)任心差的員工進(jìn)行懲罰。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督

對于工程建設(shè)而言，監(jiān)督工作具有舉足輕重的地位，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，是新時(shí)期建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)工程監(jiān)管部門，以及施工管理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，對施工存在的所有不規(guī)范現(xiàn)象及時(shí)反映，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，可以對工程建設(shè)具體了解，有利于將工程中存在的質(zhì)量問題找出，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行彌補(bǔ)，減少問題工程的出現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下建設(shè)工程發(fā)展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，應(yīng)對建設(shè)工程管理的關(guān)鍵問題，比如說安全問題、質(zhì)量問題、造價(jià)問題、人員問題、材料問題等進(jìn)行嚴(yán)格管理。在嚴(yán)抓關(guān)鍵問題的同時(shí)，明確施工目標(biāo)、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)施工監(jiān)督、審核竣工資料，從而提高建設(shè)工程的管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]王愛武.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

[2]陳曉春.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題及對策[J].價(jià)值工程，2010，（13）：102.

第5篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程管理；管理人員素質(zhì)；水電站 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2017）02-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.081

1 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項(xiàng)目管理活動過程中建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，是為了快速良好地完成項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動。

2 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實(shí)踐中對既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強(qiáng)員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運(yùn)作能力，這對于國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對單位管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3 建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1 具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，即“長”

“長”是指具備管理技術(shù)的專長，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時(shí)就會遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競爭力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2 具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識寬廣、心胸寬闊。每一個人都不是萬能的，而作為一個出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時(shí)對事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，對人是寬容的，要學(xué)會換位思考，針對一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3 擁有超高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時(shí)刻以“報(bào)效國家、為社會服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅(jiān)持自我、在監(jiān)督工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真、在解決問題時(shí)要公事公辦、在執(zhí)行管理時(shí)要誠實(shí)可靠、在教育批評時(shí)要虛心接受、對待工作時(shí)要專心認(rèn)真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4 具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和隨機(jī)應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的過程。建設(shè)工程管理人員在工作中會遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時(shí)有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對于建設(shè)工程活動中的管理人T來說不可或缺。.

4 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響

4.1 專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，才能在建設(shè)工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，合理解決建設(shè)工程中的形形的問題。

4.2 建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標(biāo)其實(shí)是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財(cái)，以此來提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負(fù)責(zé)施工，兩個班組各有一名負(fù)責(zé)人，其中3#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是文化水平較低，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機(jī)械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；4#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，自身技術(shù)相當(dāng)過硬，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進(jìn)度較快，各項(xiàng)工作井然有序，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3 建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，關(guān)系人民財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對不能出現(xiàn)的，否則會禍國殃民，所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)對建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。

4.4 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系

從一個重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時(shí)候甚至?xí)斐蓢?yán)重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負(fù)責(zé)廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項(xiàng)目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但這名項(xiàng)目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點(diǎn)明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項(xiàng)目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當(dāng)、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥模瑢?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的不可或缺因素。

5 提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)代國際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們在工程管理上進(jìn)行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對建設(shè)工程管理模式的改進(jìn)和完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一些針對工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論被提出來，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也相當(dāng)重要，建設(shè)單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊(duì)伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，一個好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動作用是明顯的。另外，同國內(nèi)和國外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊(duì)伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習(xí)來提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)g水平，這些對于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識，真正成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲備軍。

6 結(jié)語

21世紀(jì)社會蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅(jiān)持“長、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實(shí)科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理理論，堅(jiān)持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉博.發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2008.

[2] 敬正書.實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略以科技進(jìn)步推動水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].水利水電技術(shù)，2005，（1）.

第6篇

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)工程；工程質(zhì)量；影響作用

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

從實(shí)踐中來看，工程質(zhì)量管理的優(yōu)劣不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而且對施工人員及該建筑結(jié)構(gòu)的使用者也會產(chǎn)生一定的影響，因此，在當(dāng)前的情況下，加強(qiáng)對工程管理與建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作對于質(zhì)量控制、確保工程如期完工來說非常關(guān)鍵，很多建筑工程無法順利進(jìn)行正常、有效地施工，最主要原因就是施工過程的監(jiān)理工作存在漏洞，沒有發(fā)揮真正的作用。我國雖然已經(jīng)制定了明確的建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，建筑工程單位也按照相關(guān)的制度要求去實(shí)施，但是卻沒有派指定的監(jiān)理人員去現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，這樣就會提升現(xiàn)場出現(xiàn)重大失誤的可能性，造成更多不必要的工程投資成本的浪費(fèi)。

1.2建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)普遍較低

我國的建筑施工隊(duì)伍絕大多數(shù)都是來自于農(nóng)村，主要原因是當(dāng)今的艱難就業(yè)形勢，生存壓力之大，逼迫大批的沒有文憑的農(nóng)民涌向建筑施工隊(duì)伍中去，因?yàn)榻ㄖ┕り?duì)伍的門檻比較低，農(nóng)民工容易得到工作，但是結(jié)果卻為建筑行業(yè)的施工管理帶來了很大的困難。這些農(nóng)民工一般都沒有經(jīng)過正式的施工技能培訓(xùn)，再加上建筑施工單位為了追求利益，也疏忽了對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員施工基礎(chǔ)素質(zhì)太差，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，在思想上也沒有對自己的職責(zé)與義務(wù)有一個明確、清晰地認(rèn)識，思想比較僵化，建筑工程的整體質(zhì)量出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，這給施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

二、工程管理對當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素分析

第一，施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于施工過程中存在著較大的隨意性，各種違法、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著較大的隱患。此外，由于工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位在實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制的要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員尚未真正意識到施工質(zhì)量控制的重要性，只是督促施工人員加快施工速度，甚至對于施工過程中的明顯質(zhì)量欠缺問題也未予及時(shí)的糾正，因此造成施工現(xiàn)場一片混亂，各種質(zhì)量隱患由此產(chǎn)生。

第二，監(jiān)理管理過程存在的問題。對于監(jiān)理單位和監(jiān)理人員而言，在建設(shè)工程施工過程中起到了非常重要的作用，工程管理的質(zhì)量主要體現(xiàn)在監(jiān)理身上，因此監(jiān)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和管理水平。建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理缺失是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不符合要求的主要影響因素之一，若沒有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理人員，工程施工質(zhì)量問題將難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，質(zhì)量檢測工作也會因此而帶來不便。但實(shí)踐中我們可以看到，部分工程監(jiān)理單位為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利用，超越資質(zhì)去承接一些工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，人員資格與建筑項(xiàng)目要求不相符，甚至有些監(jiān)理人員還存在著嚴(yán)重的無證上崗行為，加之施工現(xiàn)場的監(jiān)理質(zhì)量管理體系不健全，相關(guān)監(jiān)理人員對施工材料、配件以及機(jī)械設(shè)備等缺乏審查，因此給工程管理增加了一定的難度。

第三，建筑施工材料管理問題。實(shí)踐中我們看到，施工材料的選擇不當(dāng)，也會對工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場以后，工程施工單位沒有組織相關(guān)檢驗(yàn)人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行審查，便直接使用之，這將嚴(yán)重影響施工材料的自身性能發(fā)揮，進(jìn)而對建筑施工質(zhì)量造成眼睛的影響。

三、 以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升

基于以上對工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析，筆者認(rèn)為要想通過加強(qiáng)工程管理，來全面提升建設(shè)工程的質(zhì)量，可從以下幾個方面著手：

第一，不斷完善當(dāng)前國內(nèi)建筑市場的法律法規(guī)，提高監(jiān)督管理水平。通過不斷完善和改進(jìn)當(dāng)前我國建筑市場上的法律法規(guī)，對市場行為進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)還要加快立法之步伐，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提高有了的法律支撐。此外，還要不斷規(guī)范我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理活動，尤其要對建筑市場上的各方主體行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，加大對建筑工程業(yè)主的違反建設(shè)行為，違反市場規(guī)范行為的懲處力度；建立健全建筑市場的準(zhǔn)入機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立一個公平競爭的市場環(huán)境_實(shí)踐中，法律法規(guī)體系的建立與完善，成為當(dāng)前規(guī)范我國建筑市場的重中之重；監(jiān)督管理對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理建筑工程的施工質(zhì)量問題，具有非常重要的作用，同時(shí)也是全面提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。在當(dāng)我國建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，監(jiān)管方式方法與管理思想需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，探究工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，對于薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管，差異化管理應(yīng)當(dāng)全面推廣。對于實(shí)踐中存在的不同類型、地域以及不同的施工單位而言，工程質(zhì)量管理過程中所采取的監(jiān)督管理模式也存在著一定的差異性。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員及其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是最為關(guān)鍵的因素之一，對于建筑工程檢測單位而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)的管理，并對內(nèi)部管理中的混亂、弄虛作假以及亂壓價(jià)和人員技術(shù)水平低下等問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理，以保證檢測市場的秩序化和規(guī)范化。

第二，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，規(guī)范建筑市場行為，并對其采取有效的鼓勵措施。通過政府的引導(dǎo)，規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動。規(guī)范建筑市場各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入清出機(jī)制。同時(shí)，還要注意采取優(yōu)質(zhì)和優(yōu)價(jià)的鼓勵策略，全面實(shí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑企業(yè)全面提高其工程施工質(zhì)量。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵機(jī)制，鼓勵、提倡建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各方創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)事先在招標(biāo)文件以及所簽訂的合同中明確創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用計(jì)算方式和辦法，并且要把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)而加大對優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督與管理，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰，并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標(biāo)。規(guī)范經(jīng)評審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。

第三，建立社會誠信信息網(wǎng)。強(qiáng)化誠信制度建設(shè)，逐步形成一個相對比較一致的信息平臺、誠信法規(guī)以及具體的獎懲機(jī)制，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)資源共享，并在此基礎(chǔ)上將建筑市場上的各種違法、違規(guī)以及不良失信行為等信息，予以及時(shí)的公布于眾，將質(zhì)量業(yè)績、市場行為以及各種不良行為記錄在案，并向社會予以公開，通過信用體系，形成社會輿論監(jiān)督和市場引導(dǎo)選擇機(jī)制，加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導(dǎo)、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊(duì)伍。

結(jié)束語

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，但同時(shí)它也是全面提高工程施工質(zhì)量的一個系統(tǒng)工程，對于保證工程的正常施工與安全性具有非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大改革力度，建立和完善長效運(yùn)行管理機(jī)制，只有這樣才能真正推動建設(shè)工程的質(zhì)量全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭：《建設(shè)工程施工管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2005 年。

[2] 鞠海巍：《試析建筑工程質(zhì)量管理》，《建筑科學(xué)》，2008，(10)：91。

[3] 顧勇新：《施工項(xiàng)目質(zhì)量控制》，中國建筑工業(yè)出版社，2006 年。

[4] 武江濤：《淺談工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響》[J],山西科技，2012，（3）。

第7篇

1.1對電力企業(yè)的重要性

電力企業(yè)是供應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)就生產(chǎn)領(lǐng)域電能的重要企業(yè)，它是生產(chǎn)、交換及傳輸電能的重要手段。我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開電力企業(yè)穩(wěn)固、高效的電能供應(yīng)，電力基建工程作為生產(chǎn)及供應(yīng)電能的基礎(chǔ)在這一過程中則顯得十分的重要。完善的電力基建工程管理體系有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障我國電力網(wǎng)絡(luò)的功能性及完整性，從而使電力企業(yè)能更好的服務(wù)社會、服務(wù)百姓。

1.2對電力工程質(zhì)量的重要性

電力基建工程與我國的電力行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及安全有著直接的關(guān)系，它是電力基礎(chǔ)工程的基礎(chǔ)，在電力基建工程的建設(shè)中加強(qiáng)電力發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)，從而有效地保證電力基建工程的質(zhì)量，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時(shí)，供電單位在進(jìn)行電力基建工程管理時(shí)也能在提高電力基建工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的能力水平。

2 新時(shí)期電力基建工程管理存在的主要問題

2.1電力基建工程管理體制不健全

由于電力企業(yè)地電力基建工程建設(shè)涉及的人員十分廣泛，若電力基建工程管理制度上出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致電力基建工程質(zhì)量低下等問題出現(xiàn)。雖然我國的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，我國的電力基建工程建設(shè)也取得了一定的成績，但與之相對應(yīng)的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我國大部分的電力基建工程中由于缺乏一個科學(xué)有效地材料、現(xiàn)場的管理體系導(dǎo)致電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂、施工材料任意堆放等問題。

2.2電力基建工程管理人員素質(zhì)較低

電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與電力基建工程管理人員的綜合素質(zhì)及管理人員的專業(yè)技能有著十分密切的關(guān)系。電力基建工程是一項(xiàng)包含著機(jī)械、材料、地質(zhì)環(huán)境、質(zhì)量控制、施工技術(shù)以及管理手段等因素在內(nèi)的十分復(fù)雜的建設(shè)工程。作為這項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程的管理人員一定要有著異于常人的專業(yè)技能及管理知識[3]。但在目前地電力基建工程中存在的普遍問題就是其管理人員素質(zhì)較低，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能、管理知識、管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為電力基建工程埋下了安全質(zhì)量隱患。

2.3電力基建工程管理的工程監(jiān)理力度不夠

包括電力基建工程在內(nèi)的所有的工程建設(shè)都需要一個相應(yīng)的監(jiān)理單位或監(jiān)理公司參與。監(jiān)理單位或者監(jiān)理公司服務(wù)的客體是建設(shè)項(xiàng)目，服務(wù)的對象則是建設(shè)單位[4]。通常情況下電力基建工程都是較為大型的建設(shè)工程，建設(shè)的時(shí)間較長且工程涉及的資金數(shù)額較大，所以相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該不被誘惑污染、潔身自好切實(shí)的做好監(jiān)理工作。但由于各方面的原因?qū)е略S多監(jiān)理人員以權(quán)謀私、接受賄賂，做出損害電力基建工程及國家利益的事情。

3 新時(shí)期加強(qiáng)電力基建工程管理的相關(guān)措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的健全的電力基建工程管理機(jī)制

隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的運(yùn)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大。在目前的電力基建工程管理中則可以選用較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)來提升電力基建工程的管理效果進(jìn)而有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般在基建工程中采用的管理信息系統(tǒng)是Management Information System工程項(xiàng)目管理軟件，它主要包括計(jì)算機(jī)、人以及其他的外圍設(shè)備，MIS能[5]。基建MIS能夠有效地提高電力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)報(bào)以及、提高管理人員的綜合素質(zhì)等，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)

電力基建工程管理的成果與管理人員的素質(zhì)有相當(dāng)密切的聯(lián)系，所以管理人員應(yīng)該采取科學(xué)的方式來提升自身的綜合素質(zhì)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該開展相關(guān)的培訓(xùn)活動來提高管理人員的綜合素質(zhì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及工作培訓(xùn)等。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)選取合適的培訓(xùn)方式對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3基建工程的管理責(zé)任及施工進(jìn)度明確化

由于電力基建工程的建設(shè)規(guī)模交大，所以在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該建設(shè)一個高效的項(xiàng)目部。在構(gòu)建項(xiàng)目部時(shí)建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況選取合適的人來擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，明確責(zé)任、任務(wù)到個人，制定相關(guān)的制度限制權(quán)力。同時(shí)也要組織相關(guān)人員定期的審查工程進(jìn)度，調(diào)查市場上的物資價(jià)格，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的這種問題，從而保證電力基建工程的施工質(zhì)量。

第8篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理人才；培養(yǎng)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程管理人員在企業(yè)起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關(guān)系，但近幾十年來我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理過于粗放，導(dǎo)致整個行業(yè)效率低下，出現(xiàn)管理混亂導(dǎo)致工序復(fù)雜，無用功比例大等特點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，合理的培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，從而使其在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其最大的作用，為此必須培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，誠實(shí)可信的工程項(xiàng)目管理人才為企業(yè)所用。

1工程管理人員在企業(yè)的重要地位

一個企業(yè)或者公司的主要成員就是人，人是企業(yè)的主體，而工程管理人員在企業(yè)的人群中起著舉足輕重的作用。對上，他們直接接受上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排中可以提出自己創(chuàng)新的想法，改進(jìn)意見，進(jìn)而更有效率地提高公司效益；對下，他們是普通員工的管理者，要把上級領(lǐng)導(dǎo)的安排要落實(shí)在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)?？梢姽こ坦芾砣藛T在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，沒有了他們，企業(yè)就像一盤散沙。

1.1工程管理人員是各企業(yè)競爭的重要力量

如今是一個知識的社會，沒有知識，只能被社會淘汰。一個企業(yè)的競爭力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看企業(yè)內(nèi)部知識分子多不多，而工程管理人員是先進(jìn)知識的代表，他們自己有著過硬的專業(yè)知識，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。工程管理人員在一個企業(yè)內(nèi)有著長遠(yuǎn)的目光，他們比普通員工都看得遠(yuǎn)一些，對于企業(yè)未來的發(fā)展都有著很清楚的見解。他們的綜合素質(zhì)能夠保證企業(yè)在項(xiàng)目擇取和投標(biāo)決策等方面做出正確的選擇，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程管理人員是各企業(yè)競爭的重要力量。

1.2工程管理人員是推動企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾

工程管理人員直接同企業(yè)經(jīng)理和普通員工接觸，他們就像一條細(xì)繩將上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工串起來了，如果企業(yè)沒有了他們，企業(yè)將難以運(yùn)行。工程管理人員既要同上級領(lǐng)導(dǎo)交流，反饋意見，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時(shí)他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動，保證企業(yè)能夠安全運(yùn)行，踏實(shí)地做好一個管理者，由此可以看出工程管理人員是推動企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2國外與我國工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式比較

美國的工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。在發(fā)達(dá)國家，工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是人員素質(zhì)的重要性，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員受教育的程度和工作經(jīng)驗(yàn)。因此工程項(xiàng)目管理的人員培養(yǎng)主要是在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及知識的廣泛性方面。發(fā)達(dá)國家大部分從事工程項(xiàng)目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，他們的學(xué)科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過2~3年，掌握了管理者所需的技術(shù)技能并擁有相對豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構(gòu)；分工明確，協(xié)同工作，相互依存相互制約，容易完成相關(guān)的工程項(xiàng)目管理工作。

反觀我國，無論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理還是咨詢企業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍偏低，大學(xué)本科及大專學(xué)歷占了從業(yè)人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關(guān)專業(yè)專業(yè)人員為主，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及法律專業(yè)的人員基本沒有，但企業(yè)依舊只注重從業(yè)人員的工程技術(shù)能力并以此作為評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)；從業(yè)人員再教育走形式的情況常有發(fā)生，違背了工程項(xiàng)目管理學(xué)的初衷。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

根據(jù)國外工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的歷史經(jīng)驗(yàn)，可以看出我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷普遍過低，且只注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對其他方面的知識則不予重視，例如許多施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)人員只負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，缺乏成本控制意識，往往為求較高質(zhì)量而導(dǎo)致成本增加、工期拉長。根據(jù)我國的基本情況，要使企業(yè)走出去參與國際競爭，完善的人才培養(yǎng)模式是關(guān)鍵。因此首先做好、做強(qiáng)國內(nèi)的高等教育，使即將走向工程項(xiàng)目管理崗位的大學(xué)生有一個系統(tǒng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的理論體系，然后在基層工作中培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對基礎(chǔ)工程技術(shù)理論的認(rèn)知，從而使自己的工程技術(shù)能力得到質(zhì)的飛躍，然后重點(diǎn)培養(yǎng)管理者的綜合管理能力，最終成為一個以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才。在我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)中還應(yīng)該注重以下幾個方面。

3．1鞏固工程技術(shù)的基礎(chǔ)作用

工程技術(shù)即建設(shè)工程的實(shí)用技術(shù)，以各門工程力學(xué)為理論基礎(chǔ)，還包含有施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、造價(jià)以及相關(guān)的實(shí)用技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，技術(shù)是關(guān)鍵。工程技術(shù)是從事建筑行業(yè)的基本技能，是從事建筑行業(yè)各個領(lǐng)域工作的基礎(chǔ)。對工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，工程技術(shù)也是必修的內(nèi)容。技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的根本途徑，也是增加生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵。為此，在人才培養(yǎng)上首先要有良好的工程技術(shù)作為以后走向工程項(xiàng)目管理崗位的基礎(chǔ)。

3．2綜合管理才能的培養(yǎng)

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員絕大部分均因?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)異、工程經(jīng)驗(yàn)豐富而被提拔到管理層，經(jīng)此渠道走向企業(yè)管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導(dǎo)致也加重了建筑行業(yè)“重理輕文”人才培養(yǎng)模式。工程技術(shù)的發(fā)展為整個建筑業(yè)的發(fā)展打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而培養(yǎng)一個合格的工程項(xiàng)目管理人員還必須培養(yǎng)其具備管理才能，具體包括具有經(jīng)濟(jì)頭腦、管理理論和方法以及法律意識。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的目的就是盈利，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者，要使項(xiàng)目盈利，就要有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)頭腦，做好成本控制的基礎(chǔ)；要善于把握投資、質(zhì)量和工期三者的關(guān)系，在于工程質(zhì)量過關(guān)，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設(shè)成本，增加利潤。對企業(yè)而言，項(xiàng)目管理者擁有了經(jīng)濟(jì)頭腦就可以制定出企業(yè)獲取最大利潤的計(jì)劃和方針，協(xié)調(diào)好各個項(xiàng)目的利害關(guān)系。

項(xiàng)目管理者沒有先進(jìn)的管理水平和管理理論，先進(jìn)的工程技術(shù)是無法推廣和應(yīng)用的，相反還會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，在當(dāng)代，工程技術(shù)和管理科學(xué)是推動現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的兩個車輪，缺一不可。此外，還要培養(yǎng)管理者在與工程建設(shè)相關(guān)方面的法律知識，讓工程項(xiàng)目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運(yùn)用法律手段防范和化解項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)范運(yùn)作，才能做到依法管理工程項(xiàng)目與企業(yè)。

根據(jù)調(diào)查得知：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，越是高層的管理者越應(yīng)擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術(shù)技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術(shù)能力都應(yīng)保持高水準(zhǔn)，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應(yīng)用現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)技能，所需要的綜合管理能力越來越高，而不是單純的技術(shù)工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者首先應(yīng)具備足夠的工程技術(shù)，以專業(yè)技術(shù)為支撐，注重培養(yǎng)其綜合管理能力，才能更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作。

4結(jié)語

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才基本素質(zhì)相對較低，且培養(yǎng)的“重理輕文”模式，致使國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。只有整個行業(yè)及企業(yè)重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，使工程項(xiàng)目管理人員成為以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才，建筑業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理才能與國際接軌，使建筑企業(yè)能夠更好地?fù)?dān)負(fù)起國家發(fā)展的建設(shè)重任和真正地參與國際競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉燕，張偉，苗飛，宋進(jìn)朝，馮敏。建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)探索[J]。價(jià)值工程，2011，(35)。

第9篇

招投標(biāo)程序的相關(guān)介紹在建設(shè)工程招投標(biāo)、項(xiàng)目管理中的采購管理、土木工程建設(shè)法規(guī)中的招投標(biāo)法、建設(shè)工程合同管理中招投標(biāo)階段的合同管理等內(nèi)容中均有涉及。資金的時(shí)間價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目決策與評估等課程都有介紹。資金籌措與資金成本在財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理等課程中都有介紹。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)在財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目決策與評估中的介紹內(nèi)容基本一致。工程造價(jià)的構(gòu)成在工程估價(jià)、工程造價(jià)管理中有介紹。項(xiàng)目投資的構(gòu)成及投資估算在財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目投資與融資、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評估課程中有重復(fù)。建設(shè)工程招投標(biāo)的標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理、工程估價(jià)、項(xiàng)目管理中的成本管理、建設(shè)工程合同管理中均有介紹。索賠管理在建設(shè)工程合同管理、工程造價(jià)管理、建設(shè)法規(guī)等課程中均有介紹。可行性研究的內(nèi)容在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目決策與評估、工程造價(jià)管理等課程中的介紹是重復(fù)的。方案的評價(jià)比選在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評估、財(cái)務(wù)管理等課程中均有涉及。設(shè)備更新的相關(guān)內(nèi)容在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目決策與評估中都有介紹。質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目管理、建設(shè)法規(guī)中均有涉及。建設(shè)項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理中均有介紹。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與融資、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建設(shè)法規(guī)(合同風(fēng)險(xiǎn)策劃)、項(xiàng)目決策與評估中均有介紹。進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、施工組織設(shè)計(jì)等課程中均有介紹。

二、工程管理專業(yè)知識體系結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有工程技術(shù)和管理技能的復(fù)合型人才，因此，其知識體系的構(gòu)建既要滿足學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)的要求，又要有利于學(xué)生個性的發(fā)展。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，形成工程管理專業(yè)如下五大課程模塊［5］。

(一)公共基礎(chǔ)課

公共基礎(chǔ)課是全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和基本技能的課程，它為學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課程奠定基礎(chǔ)?？傮w上可以分為五大模塊:(1)政治類基礎(chǔ)課，如思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論等課程;(2)數(shù)學(xué)類公共基礎(chǔ)課，如高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等課程;(3)英語類基礎(chǔ)課程，如大學(xué)英語等課程;(4)計(jì)算機(jī)類基礎(chǔ)課程;(5)實(shí)踐環(huán)節(jié)類公共基礎(chǔ)課，如軍事訓(xùn)練及國防教育等。公共基礎(chǔ)課雖然不一定同所學(xué)專業(yè)有直接聯(lián)系，但它是培養(yǎng)德智體全面發(fā)展人才以及為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供方法論的不可缺少的課程。

(二)專業(yè)基礎(chǔ)課

專業(yè)基礎(chǔ)課是為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定必要基礎(chǔ)的課程，是掌握專業(yè)知識技能必修的重要課程。該課程內(nèi)容覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識廣度，往往是專業(yè)課的理論基礎(chǔ)。根據(jù)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)基礎(chǔ)課包括以下四大類:土木工程技術(shù)類、管理原理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)類、法律基礎(chǔ)類。

(三)專業(yè)課

專業(yè)課是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)所開設(shè)的有關(guān)專業(yè)知識和專門技能的課程。專業(yè)課的任務(wù)，是使學(xué)生掌握必要的專業(yè)基本理論、專業(yè)知識和專業(yè)技能，了解該專業(yè)的前沿科學(xué)技術(shù)和發(fā)展趨勢，培養(yǎng)分析解決專業(yè)范圍內(nèi)一般實(shí)際問題的能力。專業(yè)課的設(shè)置要堅(jiān)持總體優(yōu)化原則，精選課程內(nèi)容，合并內(nèi)容相近的課程。工程管理專業(yè)是管理學(xué)科和工程學(xué)科的結(jié)合，因此專業(yè)課應(yīng)兼顧管理類課程與工科類課程。根據(jù)專業(yè)課與基礎(chǔ)課相對應(yīng)的特點(diǎn)，專業(yè)課同樣應(yīng)包括四大類:土木工程技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、法律類。

(四)專業(yè)實(shí)踐類課程

專業(yè)實(shí)踐類課程的設(shè)置，旨在對學(xué)生進(jìn)行全面的素質(zhì)教育。與理論知識的學(xué)習(xí)不同，實(shí)踐類課程培養(yǎng)的是學(xué)生的動手操作能力和創(chuàng)新能力，要求理論知識的學(xué)習(xí)與專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，圍繞能力培養(yǎng)目標(biāo)對實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。工程管理專業(yè)實(shí)踐類課程主要包括:工程管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、制圖實(shí)習(xí)、測量實(shí)習(xí)、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、工程概預(yù)算課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)等。

(五)選修課

選修課可以分為限定選修課和任意選修課兩類。限定選修課主要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)，加深理論基礎(chǔ)，體現(xiàn)本學(xué)科與相鄰學(xué)科的關(guān)系，拓寬學(xué)生的視野和知識面。自由選修課主要是提高學(xué)生的人文素質(zhì)，滿足學(xué)生個人興趣和愛好需求，以發(fā)展和完善學(xué)生個性為目的。以上五大課程模塊之間是相互聯(lián)系的，具體結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

三、工程管理專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課之間的聯(lián)系

(一)工程及技術(shù)知識體系

建筑識圖、AutoCAD制圖、工程測量是工程類專業(yè)課程的共同基礎(chǔ)，房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、土木工程材料、建筑結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)是專業(yè)理論基礎(chǔ)課程，為土木工程施工及施工技術(shù)提供理論支持。它們將土木工程類的專業(yè)知識整合起來，為工程造價(jià)、土建裝飾及安裝工程概預(yù)算做理論與技術(shù)準(zhǔn)備。

(二)管理學(xué)知識體系

管理學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等課程是對管理學(xué)理論知識的普及，為工程項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)做理論準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理及建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與工程合同管理是普遍管理學(xué)在工程管理專業(yè)領(lǐng)域的深化與拓展，研究如何運(yùn)用管理知識和手段使工程建設(shè)增值。

(三)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識體系

以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理的理論與方法，并將其應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，對工程成本會計(jì)進(jìn)行研究，支持可行性研究的財(cái)務(wù)分析。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，掌握這一知識有利于進(jìn)行工程投資與融資分析，進(jìn)而開展可行性研究與建設(shè)項(xiàng)目評估的經(jīng)濟(jì)評價(jià)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語