時間：2023-10-11 10:08:09
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主持人：主持人負(fù)責(zé)督導(dǎo)每組準(zhǔn)備節(jié)目，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項活動、表演及聯(lián)歡晚宴的各個環(huán)節(jié)。
一、體育爭霸賽
時間： 2019年12月26日—2019年1月16日 (暫定)
地點：醫(yī)院
項目：象棋比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、拔河
活動規(guī)則：由醫(yī)院綜合辦公室組織，集團(tuán)全體員工自由報名參加，比賽采用晉級淘汰方式，決賽產(chǎn)生的冠軍、亞軍、季軍可分別獲得價值300、200、100元的禮品。
獎項設(shè)置：各項比賽(除拔河外)， 設(shè) 冠軍1名，亞軍1名，季軍1名。(拔河最終獲勝組單發(fā)禮品)
頒獎時間：決賽在6日進(jìn)行，冠軍、亞軍、季軍頒獎設(shè)在7日晚宴。
預(yù)算： 2000元
二、文藝大比拼
時間：2019年1月8日 下午 (暫定)
地點：多功能廳
項目：文藝表演
分組
活動規(guī)則：集團(tuán)共分以上六組，每組于2019年1月5日前將節(jié)目準(zhǔn)備完畢 并 報給主持人，通過抽簽，按抽簽的順序表演。每個節(jié)目表演完，由評委打分，依照分?jǐn)?shù)高低，選出6個節(jié)目，并頒獎。
<節(jié)目要求>：節(jié)目內(nèi)容 要體現(xiàn)企業(yè)文化，積極向上。
節(jié)目形式 每組必須在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)備2個必選節(jié)目(每個節(jié)目人數(shù)不得少于3人)，加1個可選節(jié)目(可以是獨唱、跳舞等，人數(shù)不限)。
獎項設(shè)置：第一名1個(獎金1000元)，第二名2個(獎金各500元)，第三名3個(獎金各300元)。
頒獎時間：頒獎設(shè)在7日晚宴。
預(yù)算：2900元
三、年終大聯(lián)歡
時間：2019年1月9日(周六) 下午 (暫定)
地點：多功能廳
項目：頒獎、年會晚宴
主持人：(全集團(tuán)征集2名金牌主持人)
活動流程：(由主持人靈活掌控)
預(yù)算：
主持人征集
*通知集團(tuán)全體員工，征集2名金牌主持人(男女各1個)。
*被選中的主持人，將作為金牌主持人，優(yōu)先主持集團(tuán)舉辦的各種活動。
*集團(tuán)為主持人提供 服裝 及 化妝。
*征集主持人的信息將以宣傳海報、易拉寶的形式登出。鼓勵所有員工積極參與。
前期準(zhǔn)備：
1、主持人的服裝及化妝用具
2、節(jié)目準(zhǔn)備：各組開始準(zhǔn)備節(jié)目，2019年1月5日前準(zhǔn)備好并報給主持人。
3、禮品準(zhǔn)備：
1)體育比賽中的 冠、亞、季軍禮品購買
2)文藝比賽的獎金
3)紅圍脖購買，數(shù)量以參加年會人數(shù)為準(zhǔn)。
4)額外的小禮品，抽獎環(huán)節(jié)送。
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化建設(shè)存在問題解決對策
一、目前現(xiàn)狀
目前，我國尚處于社會主義初級階段，科技和生產(chǎn)力水平較低，絕大多數(shù)的企業(yè)只注重對經(jīng)濟(jì)效益方面的投資建設(shè)，而忽略了安全生產(chǎn)投入。企業(yè)在生存的壓力之下，安全讓位于經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)未形成良好的安全文化。勞動者的安全意識和安全文化素質(zhì)偏低函待提高。安全價值觀是安全文化的靈魂，是企業(yè)的安全意識形態(tài)，是職工對安全工作所形成的共識和共鳴，這種精神文化的建設(shè)需要時間的積累，不僅是業(yè)務(wù)水平的積累，更是安全道德、價值觀的反映。培養(yǎng)人的安全價值觀，實質(zhì)是培養(yǎng)人的安全素質(zhì)。安全文化培植采用被動式灌輸和主動式接受兩者相結(jié)合的教育方法，以保護(hù)人的身心健康。尊重人的生命為目的。去主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，培育安全價值觀。
安全文化的一個主要內(nèi)容就是安全機(jī)制問題。完善安全機(jī)制有利于調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，有效控制事故的發(fā)生。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。只有完善安全制度落實機(jī)制，才能有效提高安全文化執(zhí)行力。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的作用。長此以往，員工的不規(guī)范行為將形成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的隱患。因此，在完善安全制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實機(jī)制建設(shè)尤為重要，要通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度措施。
1.企業(yè)的安全投入不足，沒能從技術(shù)裝備上加強(qiáng)對重大災(zāi)害的預(yù)防
安全投入不足，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)設(shè)施陳舊落后，科技含量偏低，安全科技成果推廣應(yīng)用率低。受投入不足的制約，各級安監(jiān)部門的安全監(jiān)管手段和企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)施陳舊落后的現(xiàn)象普遍存在，許多科技含量較高的安全設(shè)施、安全管理手段未能被及時有效地利用。因此也就存在著如果發(fā)生重大的安全事故事件，就會出現(xiàn)技術(shù)含量低的產(chǎn)品在急救之時不能發(fā)揮應(yīng)該具有的特殊效用。
2.對安全從業(yè)者的教育重視度不夠
《安全生產(chǎn)法》第十七條中規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的責(zé)任，是法律所規(guī)定的責(zé)任，但是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人卻忽視了對安全教育的落實，抓安全教育只流于形式，應(yīng)付上級和主管部門的檢查，只注重施工產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為只有產(chǎn)值和效益才是硬件，而抓安全教育工作是軟件，對施工現(xiàn)場安全教育的重視程度不足。
3.安全管理機(jī)制不完善
國內(nèi)企業(yè)在行銷活動上時常展現(xiàn)積極的作為，因為行銷活動往往和利潤有關(guān)，在生產(chǎn)面上較少系統(tǒng)化推動安全管理，始終想得多、做得少，對于建立安全管理機(jī)制亦無法如推動行銷活動般積極；反觀有的企業(yè)卻能夠兼顧安全與營業(yè)利潤，持續(xù)成長壯大；推究原因，影響因素有很多，但重點關(guān)鍵在于是否充分認(rèn)識安全文化，并掌握推動安全管理文化的進(jìn)程及方法。
現(xiàn)行安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。安全管理機(jī)制是否健全，是衡量一個企業(yè)安全管理水平高低的重要尺度。新形勢下，企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢。企業(yè)勞動人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應(yīng)的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵機(jī)制，沒有把安全管理作為一項系統(tǒng)工程來進(jìn)行。安全管理的保證機(jī)制即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實，有待進(jìn)一步的加強(qiáng);安全生產(chǎn)動力機(jī)制(在物質(zhì)動力和精神動力的驅(qū)使下，自覺保證生產(chǎn)安全)的缺省和壓力機(jī)制的扭曲問題;責(zé)任機(jī)制仍存在突出問題，依法治安，只體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的講話和文件里，只作為處理具體問題的附屬依據(jù)而已，安全責(zé)任不具體，責(zé)任的細(xì)化和落實不到位，責(zé)任的追究隨意性大，幾乎全部都是事后追究，極少事前懲治。
二、存在問題
企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素(KeySuccessFactor)，但是非常抽象、含糊，難以定義。而建立企業(yè)文化相較于擬定營運(yùn)計劃或行銷計劃更加困難，因為營業(yè)利潤具有量化數字而企業(yè)文化較難量化，因此常被企業(yè)經(jīng)營者忽略；企業(yè)文化始終無法有效建立。
1.對企業(yè)的安全文化建設(shè)存在誤區(qū)
過去我們往往把事故原因主要歸結(jié)為操作人員疏忽大意，操作失誤，認(rèn)為只要提高操作人員的警惕性和技術(shù)水平，就可以避免或大大減少事故。這在科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)的個體手工勞動中確實是如此。但在工業(yè)生產(chǎn)日趨復(fù)雜化、技術(shù)化的今天，情況就不完全如此了。現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)中導(dǎo)致事故發(fā)生的原因不但與系統(tǒng)中人、機(jī)、環(huán)境本身的特性密切相關(guān)，更與人、機(jī)、環(huán)境之間的匹配情況有關(guān)。
在現(xiàn)代安全管理理論中，安全管理所研究的問題，是人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系問題。機(jī)器子系統(tǒng)，不僅指機(jī)器與裝備，還包括信息系統(tǒng)，和一切過程中所涉及的“硬件”部分。
2.某些企業(yè)的安全文化建設(shè)意識淡薄
改革開放以來，全社會在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識上有了較大的轉(zhuǎn)變，但與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比，仍有很大的差距。當(dāng)前有不少企業(yè)，上至老總下至員工，仍然存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。沒有做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，缺乏安全法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)，安全意識淡薄。安全理念是依靠法律法規(guī)的監(jiān)管，只顧生產(chǎn)效益與經(jīng)營效果而把安全建設(shè)放于旁邊的現(xiàn)象還很普遍，有的單位甚至有“死人算什么，不就是賠錢嗎，有什么了不起”的非人道的錯誤思想。要知道，生產(chǎn)安全不僅是一線工人關(guān)心的事，也應(yīng)該是企業(yè)、地方政府、國家乃至全社會共同關(guān)注的大事。
3.輿論宣傳尚不足
有些企業(yè)的安全文化建設(shè)停留在表層文化建設(shè)上,滿足于制定文件、貼貼標(biāo)語、整整環(huán)境等,缺乏相應(yīng)的措施和有效的融入。執(zhí)行者只是忙于應(yīng)付,流于形式,到頭來安全文化建設(shè)只能浮在表面,既沒有廣度也沒有深度,更談不上實效作用。如此宣傳企業(yè)安全文化的建設(shè)，不能很好的在員工中起到共鳴作用。這樣的宣傳只會流于形式，而真正形成一個企業(yè)具有的文化現(xiàn)象，讓員工真正體悟到安全文化之重要性還很欠缺。
三、對策措施
1.大力推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)分類評估和監(jiān)管工作
近三年來共對全市14466家工業(yè)企業(yè)實施了安全生產(chǎn)評估，就企業(yè)安全基礎(chǔ)和管理狀況進(jìn)行分類排隊，將企業(yè)劃分為A、B、C、D四個類別。分類定級后，依據(jù)日常安全管理、傷亡事故情況調(diào)整類別，實施升、降級和淘汰制度。在評估及分類監(jiān)管工作中，根據(jù)企業(yè)的不同類別，與安全生產(chǎn)“一票否決制”和企業(yè)評先評優(yōu)掛鉤；采取工傷保險差別費率；加大高危行業(yè)及自律能力差的C、D類企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的提取力度
2.引導(dǎo)企業(yè)建立安全生產(chǎn)的誠信機(jī)制。
為引導(dǎo)企業(yè)重視安全文化建設(shè)，積極探索新的安全投融資體系建設(shè)，與人民銀行的企業(yè)征信系統(tǒng)掛鉤。在危險生產(chǎn)企業(yè)全面推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對發(fā)生亡人事故或有較大影響事故的單位予以降級，發(fā)生較大事故的單位予以取消安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位；對取得ISO18000體系認(rèn)證的單位和分類評估為A類的單位可以直接申請市級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收或取得安全健康體系認(rèn)證的單位可以直接申請市級及以上安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。通過多種措施，讓企業(yè)建立起安全生產(chǎn)的誠信機(jī)制．
3．追究事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任
在事故責(zé)任追究上，通過重點處理追究事故單位的主要負(fù)責(zé)人和事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任來督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，重視企業(yè)安全文化建設(shè)。
4.安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)
安全信息管理包括安全信息的搜集、整理、存儲、加工、傳遞等工作，一個
企業(yè)安全管理水平的高低往往是與其掌握的信息程度分不開的。安全控制的前提是獲得足夠的信息，傳統(tǒng)安全管理手段被動、反應(yīng)慢，很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，因此有必要在企業(yè)中建立適合當(dāng)代現(xiàn)有生產(chǎn)條件的安全管理信息手段，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍推廣使用，采用數(shù)學(xué)方法和計算機(jī)技術(shù)，建立企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)，為定量分析創(chuàng)造有利條件己成為可能。安全管理信息系統(tǒng)一方面對大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，向安全管理部門提供全面的、定期的常規(guī)報告和例外報告，另一方面利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)學(xué)預(yù)測模型，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，輔助安全管理部門分析安全形勢，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題，提前進(jìn)行預(yù)防控制，徹底將石油化工企業(yè)傳統(tǒng)的、靜態(tài)的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)變?yōu)橐粋€科學(xué)的、動態(tài)的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。
5.加大對企業(yè)文化安全建設(shè)的宣傳力度
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全文化；文化建設(shè)；人性化管理
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0135-03
供電企業(yè)的基本職能就是為社會提供安全可靠的電力，保證人們的生產(chǎn)、生活得以順利的進(jìn)行。電力，作為電能量的一種形態(tài)，本身就具備高度的危險性，凡是與電有關(guān)的各類工種，都可以稱之為高危職業(yè)，因此，“安全”一直是電力行業(yè)永恒不變的話題，供電企業(yè)為此頒布了大量詳細(xì)、準(zhǔn)確、到位的各類的規(guī)章制度，更是在獎懲方面，有著極為嚴(yán)厲的規(guī)定，但是，企業(yè)員工違反規(guī)定致使事故發(fā)生的現(xiàn)象也仍然存在，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，光靠制度規(guī)章“管”出來的安全并不可靠，它更傾向于讓人們被動地去“安全”，很難從企業(yè)員工的思想源頭上形成主動的、自覺的安全意識。因此，在本文中，我們將著力闡述在結(jié)合規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展人性化的安全文化建設(shè)思路。
1 供電企業(yè)安全文化的含義
所謂安全文化，它指的是企業(yè)和企業(yè)的員工在進(jìn)行某些具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的過程中逐步形成的一種群體性的安全意識，這種具有群體性、延續(xù)性的意識是需要經(jīng)過長期的培養(yǎng)、孕育，最終提煉出來的，是全體員工所共同認(rèn)可和遵循的。它代表了企業(yè)在生產(chǎn)和管理上所展現(xiàn)出來的企業(yè)理念、精神，乃至企業(yè)的形象、價值觀。同時，安全文化也是管理的一種，其歸屬于管理的一個范疇。
2 建立人性化管理的安全文化有著制度規(guī)章所無法替代的地位
在當(dāng)前的社會科技水平下，供電企業(yè)的主要構(gòu)成依舊是人，人作為企業(yè)構(gòu)架中的主體，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、生活、管理的方方面面，企業(yè)的發(fā)展始終無法擺脫人的參與。對人的管理，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在企業(yè)的安全管理中，加強(qiáng)對人的管理是關(guān)鍵。而管理的最高境界便是自我管理，要實現(xiàn)自我管理，光靠制度規(guī)章是不行的，必須實現(xiàn)對人性的管理，這也是制度規(guī)章所無法做到的。人的思想是復(fù)雜的，特別是當(dāng)今社會，信息交流廣泛且復(fù)雜，很多負(fù)面消息都在影響著人們的思想，使得人心浮動不安，這在進(jìn)行高危工作中是很不安全的。而人性化的管理，能夠使得人們從思想上、源頭上去改變安全的意識。意識先于行動，只有思想意識得到根本性的改變，才能使得人們的安全作業(yè)更加得到保障。因此，安全文化管理必須包涵對人性的管理。這一思想符合以人為本的
理念。
3 人性化的安全文化建立
不良的情緒是安全發(fā)生的表象原因，其根本的原因是員工的心理，根據(jù)研究表明，造成事故的主要心理有以下的十點：僥幸心理就是人們妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災(zāi)害；麻痹心理即是由于疏忽大意或過于自信使心理活動失去自覺性，產(chǎn)生主觀上的過失或過錯的一種心理現(xiàn)象；另外還有偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素是導(dǎo)致安全隱患的根本原因，在應(yīng)對這些不良情緒所帶的隱患時，我們必須堅持兩手抓，兩手都要硬的原則：即是堅持規(guī)章制度管理為根本，堅持規(guī)章制度的獎懲不放松，嚴(yán)格制止帶著情緒進(jìn)行高危作業(yè)。另外就是要加強(qiáng)人性化安全管理，從思想的源頭上杜絕隱患的產(chǎn)生。具體的人性化安全文化管理應(yīng)該如何做，筆者總結(jié)了以下四點：
3.1 堅持以人為本的管理理念
企業(yè)的安全文化能否發(fā)揮作用取決于企業(yè)對于員工的心理尊重程度和務(wù)實程度。堅持以人文本的管理理念，是實現(xiàn)人性化安全文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化發(fā)揮作用的先決條件。
堅持以人為本，就需要我們在實際的工作中，真正地將人作為一個主體來看待，關(guān)注每個員工的思想、生活。尊重每個員工的人格，關(guān)心關(guān)懷每個員工的工作、生活問題。真真切切地為每個員工解決所遇到的問題，不弄虛作假。真真正正地將企業(yè)的整個氛圍營造成尊重人、理解人、溫暖人、激勵人的良好氛圍。也只有這樣，企業(yè)的員工才會從內(nèi)心里喜愛企業(yè)、熱愛崗位，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)365天，并能在新老員工的更替中傳承下去。只有這樣能夠被人們不斷地傳承下去的思想，才是企業(yè)安全管理所需要的。
3.2 制定長遠(yuǎn)的安全文化建設(shè)規(guī)劃
構(gòu)筑起具有供電企業(yè)特色的人性化的安全文化，不是一天兩天的事，更不是一年兩年的事，它是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)的管理過程。作為大型國企，供電企業(yè)應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的根本理念，堅持奉獻(xiàn)社會的高尚精神，制定符合企業(yè)自身需求的、科學(xué)的、切實可行的企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃。這一規(guī)劃必須滿足企業(yè)的文化建設(shè)長期性的需要，堅決杜絕短期性、表面性、功利性的規(guī)劃。更不能為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，大搞形式化主義，也不能無視其重要性只搞些過場形式。規(guī)劃必須具備長遠(yuǎn)性，實施要有明確性的流程，獎懲制度必須具有合理性和警告性，部門設(shè)定也必須具備一定的自主性。總的來講就是有目標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任、有成效。
3.3 構(gòu)建安全文化建設(shè)長效性機(jī)制
安全文化不同于其他的規(guī)章制度，進(jìn)行短期強(qiáng)化培訓(xùn)即可實現(xiàn)，不同于某些技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行短期的培訓(xùn)即可領(lǐng)悟并能很快熟練。也不同于組織構(gòu)架的組建，通過借鑒、學(xué)習(xí)也能很快搭建。安全文化的形成是一個漫長的過程，在這個過程中，需要我們不斷地去重復(fù)某些行為。因此，要建立起人性化的安全文化，就不能缺少一個長期性的保障機(jī)制，使得“以人為本”的人性化的思想理念始終在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來。
要建立長效的管理機(jī)制，實現(xiàn)人性化的管理氛圍最終形成一種安全文化，不能沒有硬約束力來作為支撐。所謂的硬約束力指的便是規(guī)章制度。借由硬性的制度要求進(jìn)行長期潛移默化的引導(dǎo)，使得每個企業(yè)的管理者都能夠始終貫徹這一安全文化建設(shè)思路，進(jìn)而在企業(yè)的員工中形成統(tǒng)一的意識、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。
3.4 以“班組”和“家庭”為基點，實現(xiàn)人性化安全
文化
班組，作為安全執(zhí)行的基本構(gòu)成元素，是執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章、各項程序和安全要求的主體。同樣的，也是出現(xiàn)安全事故、人身傷亡的主體。班組，在現(xiàn)代管理理論里面也可以稱之為團(tuán)隊，它的構(gòu)成不是簡單的人員組成，必須考慮人員的有機(jī)搭配，還要關(guān)注團(tuán)隊人員的思想。要解決班組中的成員的思想問題，除了制度的規(guī)范外，還需要班組長能夠積極運(yùn)用人性化的管理思路，切實關(guān)注、關(guān)懷每個企業(yè)成員的成長進(jìn)步，并為其解決生活、學(xué)習(xí)上遇到的問題。協(xié)調(diào)成員間的關(guān)系，構(gòu)筑和諧的團(tuán)隊。使得每個成員都能開開心心上班，安安全全回家。
將企業(yè)的安全文化由班組延伸到家庭當(dāng)中來，也是“以人為本”的企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)。可以通過將企業(yè)員工必須掌握的安全知識交由其家庭成員共同學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到安全學(xué)習(xí)有人管的目的。還可以組織企業(yè)員工的家庭成員參與安全宣誓活動或是印制大量帶有安全標(biāo)語的生活小物件發(fā)給企業(yè)員工等等的一些列有著人性化的安全教育措施，這些措施擺脫了制度的死板僵硬的束縛下，更好地做到了潤物細(xì)無聲，更加地將安全文化深入到人心當(dāng)中，真正地實現(xiàn)企業(yè)打造安全文化的目標(biāo)。
4 結(jié)語
1.介入電子商務(wù)領(lǐng)域。采用國際先進(jìn)的BTOB電子商務(wù)平臺，把高新科技大量運(yùn)用到服裝產(chǎn)銷中去。
2.四季青服裝研究發(fā)展中心的建立。
周邊激烈的競爭環(huán)境
四季青服裝市場位于杭州市清泰立交橋東側(cè)的杭海路上，附近聚集了10多家大型的專業(yè)服裝市場，近期意法服飾城的開張又給杭海路上增添了一位新的成員，從而航海路上服裝市場的競爭也愈發(fā)的激烈，四季青作為一家杭海路上服裝市場的領(lǐng)頭羊，在市場硬件條件方面不如新建市場的客觀原因下，積極增強(qiáng)軟件設(shè)施方面的建設(shè)，大力運(yùn)用先進(jìn)科技的力量，以新建成的四季青網(wǎng)站與正在建設(shè)和規(guī)劃中的四季青研究發(fā)展中心，引發(fā)了新一輪的市場競爭，從而再一次奠定了她在服裝市場行業(yè)里龍頭老大的地位。
2.0活動目標(biāo)
目標(biāo)人群：
活動直接針對目標(biāo)人群：四季青服裝特色街的商戶
活動間接針對目標(biāo)人群：服裝行業(yè)及公眾
最終達(dá)到目標(biāo)：
這個市場推廣方案以本地策略為中心。改變目標(biāo)群（四季青商戶）的消費（經(jīng)營）觀念（方式），同時宣傳信息化建設(shè)帶來四季青集團(tuán)企業(yè)競爭力的提升，鞏固集團(tuán)在四季青服裝特色街上的龍頭地位，展示她永遠(yuǎn)是不斷創(chuàng)新的變革者和睿智的先行者，始終走在行業(yè)發(fā)展的最前端！
1、提高四季青服裝市場的影響力（政府支持、媒介關(guān)注、行業(yè)矚目、大眾注意）
2、引發(fā)行業(yè)內(nèi)新一輪的競爭。
3、推廣四季青網(wǎng)站、四季青研發(fā)中心
4、向四季青特色街的商戶和潛在發(fā)展客戶介紹新的網(wǎng)上服裝市場。
5、通過工作人員的講解和商戶的上網(wǎng)體驗和實際操作，加深商戶對網(wǎng)上服裝市場的了解，培養(yǎng)興趣，讓其真正感受到高新科技給服裝企業(yè)帶來的便利及前所未有的買賣模式。
6、確立四季青市場在服裝市場的主導(dǎo)地位，對競爭者給予有力的回?fù)簟?/p>
3.0相關(guān)要素
設(shè)計主題：“擁抱科技、擁抱未來”
四季青服裝集團(tuán)企業(yè)信息化
暨四季青網(wǎng)上服裝市場“名企e語”會員*-*秋冬時裝會
主辦單位：中國四季青服裝集團(tuán)
德國貝塔斯曼集團(tuán)歐唯特信息系統(tǒng)（上海）有限公司
協(xié)辦單位：江干區(qū)總工會
承辦單位：浙江動力營銷企劃有限公司
4.0活動策劃
活動時間：10月21日（周一）15：00–16：30
活動地點：新大樓廣場
活動范圍：以杭海路為中心輻射周邊地區(qū)
參加對象：江干區(qū)部分領(lǐng)導(dǎo)、中國四季青服裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、IT部門全體人員、BMS領(lǐng)導(dǎo)層、ITsolution部門、四季青網(wǎng)上服裝市場VIP會員、特邀大戶、當(dāng)?shù)孛襟w：電視臺、報社等
流動人群：四季青服裝特色街商戶，潛在發(fā)展客戶
活動形式：以路演的形式介紹四季青集團(tuán)的信息化工程
活動基調(diào)：以時尚、積極明亮的語調(diào)傳達(dá)活動信息；、用對比的手法向大家展示高科技給人們帶來的便利和廣闊的市場前景。
活動區(qū)域：演示區(qū)、問訊區(qū)、舞臺區(qū)、觀看區(qū)（詳見平面示意圖）
活動人員配置（略）
工作進(jìn)程表（略）
活動當(dāng)天時間推進(jìn)表（略）
5.0推廣策略
5.1預(yù)熱階段
選擇部分當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行公關(guān)傳播（網(wǎng)絡(luò)媒體為主,傳統(tǒng)媒體為附）
面向四季青商戶，最終用戶對雙方合作及相關(guān)概念的介紹及宣傳。預(yù)熱階段準(zhǔn)備工作的成功與否直接影響到活動舉辦的效果。
(1)策略：
a.廣泛性宣傳
與媒體合作，報紙宣傳推廣，使推廣活動得到延伸，不僅僅是一天的會議，而是在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)數(shù)月的媒體展現(xiàn)。
針對本次推廣活動的概念宣傳：四季青服裝市場的信息化建設(shè)，四季青網(wǎng)上服裝市場
b.業(yè)內(nèi)參與性宣傳
通過業(yè)內(nèi)雜志，報紙進(jìn)行廣泛宣傳
通過業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳
c.網(wǎng)上宣傳
在四季青網(wǎng)站制作‘BannerAds’，宣傳本次推廣市場活動。
(2)實施:
a.在會前以書面材料形式向邀請對象宣傳本次推廣會的主題概念（可包含在邀請函中）
b.主辦方以e-mail形式于會前向邀請對象進(jìn)行公司形象宣傳
c.進(jìn)行適當(dāng)媒體公關(guān)傳播（如：專題：“中國大型服裝市場全面走向信息化歷程”，“大型民營企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型”等）
(3)媒體考慮：
當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會媒體
電視臺、杭州日報、錢江晚報、市場導(dǎo)報
SOHU杭州等
(2)會場布置：以公司LOGO作為主講臺背景，如有電視墻，可進(jìn)行切換背景的視頻效果。在會場周圍可以張貼主辦公司poster，使公司形象凸顯。
(4)制作長度不超過30分鐘的公司介紹片，在會議開始前播放。（或可經(jīng)過剪輯，在預(yù)熱宣傳中播放。）
(5)制作意見反饋表，了解與會者對本次推廣的解決方案，主辦雙方等方面的意見。
5.2后續(xù)階段
收集市場反饋信息，分析信息，并尋找市場機(jī)遇
6.0期望效果
.1公關(guān)--長期效果
活動雙方與政府機(jī)構(gòu)、媒體、潛在客戶、合作伙伴、
6.2廣告--中期效果
活動雙方的聯(lián)合市場宣傳
6.3促銷--短期效果
四季青網(wǎng)上交易市場的促銷
7.0時裝秀附件
17日落實演出方案。
“四季e路，網(wǎng)秀大千”
-配合整體活動，時裝秀表現(xiàn)新時代族群的生活態(tài)度、生活方式和生存形式、通過新舊觀念的對比和服裝的發(fā)展變化體現(xiàn)高科技給人們帶來的巨大變化，從面料、制作工藝到營銷方式各個方面都體現(xiàn)了科技的優(yōu)勢。
開局：以透露傳統(tǒng)中國文化底蘊(yùn)的中式（古典）服裝開場；配以傳統(tǒng)的民間音樂《茉莉花》，表達(dá)傳統(tǒng)美感和對傳統(tǒng)文化的懷念。（幻燈片布景）
（略）
轉(zhuǎn)承：表現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)代化后人們生活發(fā)生的巨大變化和在此變化下的生活態(tài)度、生活方式及生存方式。（幻燈片布景）
（略）
：表現(xiàn)高度信息化網(wǎng)絡(luò)化下人們新的生活方式及生活態(tài)度。（幻燈片場景敘述）
以場景文字、圖象敘述形式與時裝表演互動表達(dá)新世代的生活故事。
（略）
結(jié)局：融合——前三部分的服裝同臺展現(xiàn)，幻燈片布景。
最后幻燈片表達(dá)“四季e路，網(wǎng)秀大千”
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競爭力；
2、對**年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：第一部分：**年__月日下午*點到*點
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目
第二部分：**年月日下午*點到*點團(tuán)體聚餐
四、年會地點：xx酒店x樓xx廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)
五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)；邀請當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；分公司工作人員；
1．會場總負(fù)責(zé)：×××
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2．策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：×××
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
××人員分工、布場撤場安排；
4．嘉賓接待、簽到：×××
5．音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：×××
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案一：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各×××個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
方案二：
1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”；
2、舞臺上方懸掛紅布幅：
文字內(nèi)容：
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
4、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各×××個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內(nèi)放置指示牌；
文字內(nèi)容：
八、年會流程：
1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；
2、整個年會分兩部分：第一部分：時間
內(nèi)容
備注
××主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；
××分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；
××嘉賓致辭；
××表彰優(yōu)秀員工；
員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎；
演出內(nèi)容：
××主持人宣布晚會開始介紹晚會內(nèi)容及獎品并抽出幸運(yùn)獎
××搖滾歌手達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××相聲全總文工團(tuán)
××雜技柔術(shù)中國雜技團(tuán)
××游戲(游戲獲勝者抽獎)
××云南舞蹈達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××通俗歌手廉山民族歌舞團(tuán)
××魔術(shù)達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××抽獎
××民族歌手達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××武術(shù)《武林風(fēng)》達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××小品達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××游戲(游戲獲勝者抽獎)
××夢幻組合夢幻組合
××雜技中國雜技團(tuán)
××變臉達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××抽獎
××武術(shù)《武風(fēng)舞韻》達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××舞蹈達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)
××游戲(獲勝者抽獎主持人宣布晚會結(jié)束)
第二部分：公司聚餐
1、時間：**年月日下午
2、形式：中式圍桌；
3、流程：
時間
內(nèi)容
備注
1．1缺乏健全的檔案信息化管理制度
在日常運(yùn)行過程中，檔案信息化管理是企業(yè)不可忽視的一項關(guān)鍵性工作，而檔案信息化管理工作的順利開展離不開健全的檔案信息化管理制度。但在實際工作中，由于受到多方面因素影響，加上檔案信息化管理發(fā)展時間不長，檔案信息系統(tǒng)還需要進(jìn)一步完善。部分企業(yè)對檔案信息化管理缺乏正確的認(rèn)識，沒有意識到其重要性，沒有結(jié)合各方面情況，優(yōu)化完善已構(gòu)建的檔案信息化管理制度，不符合新時期檔案信息化管理客觀要求，和自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展趨勢等不吻合，導(dǎo)致檔案信息化管理工作無法順利開展，影響檔案信息化管理水平的提高。
1．2檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全性不高
在新形勢下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)大都處于不設(shè)置防護(hù)狀態(tài)，具有鮮明的開放性特點，大幅度降低了檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全性，日常運(yùn)行過程中，極易出現(xiàn)各種漏洞，大幅度提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行風(fēng)險系數(shù)。同時，廣域性、共享性分別是網(wǎng)絡(luò)分布、信息資源二者顯著特征，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中各類數(shù)據(jù)信息極易被“竊取、篡改”。針對這種情況，在日常管理中，企業(yè)并沒有客觀分析網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，采取合理化措施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)管理，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中頻繁出現(xiàn)安全隱患問題，傳輸?shù)男畔?shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，不利于日常相關(guān)工作的順利開展，阻礙了檔案信息化建設(shè)。
1．3檔案管理模式不合理，檔案管理人員綜合素質(zhì)有待提高
在檔案信息化建設(shè)中，紙質(zhì)檔案、電子檔案并存是我國企業(yè)常采取的方式。從整體上說，大部分中小企業(yè)檔案信息化建設(shè)水平不高，仍然采用傳統(tǒng)單一化檔案管理模式，比如，較大的收集工作量、較高的檔案保管成本、較低的檔案分類整理效率，不符合電子檔案管理客觀要求，電子檔案利用率不高，急需要進(jìn)一步優(yōu)化完善。同時，在檔案信息化建設(shè)中，企業(yè)沒有定期對檔案管理人員進(jìn)行合理化培訓(xùn)，檔案管理人員責(zé)任意識、服務(wù)意識等薄弱，缺乏較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，缺乏扎實的檔案信息化管理知識，檔案信息化管理技能不高，無法有效處理檔案信息化管理中一系列問題，經(jīng)常違規(guī)操作，急需要進(jìn)一步提高他們綜合素質(zhì)。
2企業(yè)檔案信息化管理強(qiáng)化對策
2．1優(yōu)化檔案信息化管理制度
在日常運(yùn)行過程中，企業(yè)要全方位正確認(rèn)識檔案信息化管理，將其作為日常一項關(guān)鍵性工作，圍繞自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、自身規(guī)模等，客觀分析檔案信息化管理情況，優(yōu)化完善已構(gòu)建的檔案信息化管理制度，有效指導(dǎo)一系列檔案信息化管理工作，最大化提高檔案信息化管理水平，促使各類檔案信息數(shù)據(jù)得到合理化管理，充分展現(xiàn)檔案信息利用價值。
2．2注重檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫
在檔案信息化管理中，企業(yè)要結(jié)合各方面情況，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的檔案信息化安全保障體系，加大檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，客觀分析檔案信息網(wǎng)絡(luò)特點、性質(zhì)，尤其是存在的問題，科學(xué)安裝防火墻、殺毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)，充分發(fā)揮其多樣化作用，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。企業(yè)要優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建合理化的檔案信息管理系統(tǒng)，借助電子技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，科學(xué)轉(zhuǎn)變文本檔案，使其成為電子檔案，科學(xué)管理各類檔案信息，圍繞不同級別，加密處理檔案數(shù)據(jù)信息，結(jié)合各方面情況，科學(xué)設(shè)置檔案訪問、管理權(quán)限，促使檔案管理更加安全。此外，在檔案信息化管理中，企業(yè)要從實際出發(fā)，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建具有自身特色的檔案信息數(shù)據(jù)庫，及時存儲并動態(tài)管理重要的檔案數(shù)據(jù)信息，最大化提高檔案信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，充分展現(xiàn)多樣化價值。
2．3提高檔案管理人員綜合素質(zhì)
從某種角度來說，企業(yè)檔案信息化管理水平高低離不開“高素質(zhì)、高水平”的檔案管理人員。在檔案信息化管理中，企業(yè)要將檔案管理人員培訓(xùn)工作放在關(guān)鍵性位置，結(jié)合檔案信息化管理客觀要求以及存在的問題，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃，定期對其針對性培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識、服務(wù)意識等，使其具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)要注重理論知識和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)檔案信息化管理知識，使其具備扎實的理論知識，多層次加強(qiáng)對檔案管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，能夠熟練操作檔案信息化管理設(shè)備設(shè)施，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。在此過程中，企業(yè)要注重先進(jìn)人才的引進(jìn)，優(yōu)化調(diào)整檔案管理人才結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大檔案管理隊伍。
3結(jié)語
總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)必須全面、客觀認(rèn)識檔案信息化管理，優(yōu)化檔案信息化管理制度，注重檔案信息網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，提高檔案管理人員綜合素質(zhì)等。以此，最大化提高檔案信息化管理水平，提高檔案數(shù)據(jù)信息利用價值，在降低企業(yè)運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
作者:黃井明 單位:乳源縣就業(yè)服務(wù)管理局
參考文獻(xiàn)
［1］郭彩虹．企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題及對策［J］．科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2015（10）：20－21，23．
［2］于雪蓮．企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)問題分析及創(chuàng)新思路［J］．辦公室業(yè)務(wù)，2017（3）：53．
根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭對手和我司的實際情況，結(jié)合2012年我司年度戰(zhàn)略方向，制定此網(wǎng)絡(luò)推廣策劃方案。
一、時間：
二、2012年年度目標(biāo)：
1、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)。
2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強(qiáng)網(wǎng)站用戶體驗、方便運(yùn)營推廣。
3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會熱點、事件進(jìn)行炒作，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。
5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。
6、實現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次。
7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼，對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。
三、2012年度具體工作安排表：
我司網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個階段進(jìn)行
第一階段：1月1日-3月30日
1、完成品牌網(wǎng)站制作，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。
2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點針對搜索引擎優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。
3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。
4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。
5、篩選出較有影響力的20個論壇社區(qū)平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。
6、每周跟進(jìn)付費廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。
7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。
8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：檔案；數(shù)字化；管理
一、檔案數(shù)字化管理概述
檔案信息一般用紙質(zhì)文檔存儲在檔案室里，查找檢索起來非常費時費力，存儲空間大，維護(hù)不方便。檔案數(shù)字化就是把紙質(zhì)文檔通過掃描、錄入信息到計算機(jī)數(shù)據(jù)庫中，以計算機(jī)儲存檔案信息，它的好處是檢索快捷方便，容易實時同步備份，存儲空間小，維護(hù)方便。
二、企業(yè)檔案數(shù)字化管理中存在的問題
（一）檔案數(shù)字化硬件嚴(yán)重不足。就硬件而言，檔案數(shù)字化主要需要三類設(shè)備：一類是信息采集設(shè)備，一類是信息存儲設(shè)備，一類是信息利用設(shè)備。存儲設(shè)備在設(shè)備選購方面主要以數(shù)字化對象的種類和數(shù)量、數(shù)字化速度、數(shù)字化質(zhì)量為依據(jù)。信息利用設(shè)備一般包括計算機(jī)、因特網(wǎng)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。但由于當(dāng)前基層財力緊張，各地檔案館、室這些設(shè)備嚴(yán)重不足。有的只有少數(shù)價值不高的簡易設(shè)備，很難滿足檔案數(shù)字化的需要。[1]
（二）檔案數(shù)字化軟件開發(fā)滯后。現(xiàn)今檔案部門所使用的計算機(jī)型號不一，規(guī)格各異，各自開發(fā)、購置的軟件不能亂用，并且沒有一個既適用于文件檢索又可用于檔案信息管理的計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。
（三）檔案工作缺少規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。檔案材料的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化是檔案信息化建設(shè)的前提和必要條件。信息化背景下計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的“機(jī)械性”對檔案數(shù)字子化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出了更高要求。
（四）缺乏新型檔案管理人才。目前我國現(xiàn)有的檔案管理人員無論在意識上或者是技術(shù)上都和國際的標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn)。實現(xiàn)檔案資源信息化，首先要有檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化。
三、企業(yè)檔案數(shù)字化建設(shè)的重要性
檔案數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為檔案事業(yè)發(fā)展的一項具有全局性和戰(zhàn)略性重大工作，它既是檔案工作的重要組成部分，又是社會信息化的重要基礎(chǔ)性工作，積極開展檔案信息化建設(shè)，是檔案事業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展需要的必由之路。同時檔案數(shù)字化建設(shè)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求。檔案部門所管理的檔案目前大都停留在只對本單位形成的紙質(zhì)文件的管理上，管理方法大多基于手工管理模式，對上述活動中形成的大量電子文件、電子檔案束手無策，無能為力。檔案部門如何在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化的大潮中求生存求發(fā)展，保存在各級各類檔案館庫房中作為知識原始載體的檔案實體如何最大限度地發(fā)揮作用，這些問題就使開發(fā)檔案信息，進(jìn)行檔案信息化建設(shè)成為必然。[2]
四、解決檔案數(shù)字化問題的基本對策
（一）加大檔案數(shù)字化硬件投資力度。檔案數(shù)字化首先是硬件現(xiàn)代化。電子計算機(jī)具有運(yùn)算速度快，精確度高，存貯信息和邏輯判斷能力強(qiáng)以及自動進(jìn)行運(yùn)算等特點，在文件的管理上，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行文件的接收、查找、借閱、歸還，以及辯認(rèn)到期應(yīng)銷毀的文件等檔案的歸檔利用和管理工作。在檔案管理上，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行檔案的收集、整理、編制檢索工具、內(nèi)容介紹和編制內(nèi)目錄，還可用于庫房的管理。因此首先要從硬件上配備電子計算機(jī)，提高企業(yè)檔案室計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，逐步提高檔案信息化水平。其次要建立和完善局域網(wǎng)。使各項工作網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)檔案的利用，以達(dá)到資源共享的目的。
（二）加強(qiáng)檔案數(shù)字化信息資源建設(shè)。檔案部門使用的計算機(jī)型號不一，規(guī)格各異，各自開發(fā)的軟件不能互用，并且沒有一個既適用于文件檢索又可用于檔案信息管理的計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，由于不能互調(diào)，就不能利用電腦完成信息管理工作，不能快捷地出版信息編輯成果，這制約了檔案信息電子化的進(jìn)程。加強(qiáng)電子文檔資料的歸檔工作，利用計算機(jī)、掃描儀把紙質(zhì)檔案數(shù)字化，建立全文數(shù)據(jù)庫，以便于檢索利用。
（三）加強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)。檔案數(shù)據(jù)庫是數(shù)字檔案信息的組織形式，是一種特定方式組織起來、存儲在計算機(jī)內(nèi)、使用某種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)組織管理的檔案目錄數(shù)據(jù)集合，是檔案信息管理系統(tǒng)的核心。企業(yè)檔案管理部門要建立數(shù)字檔案館就必須加數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
（四）配備新型檔案管理人員。檔案數(shù)字化最根本的還是檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，再先進(jìn)的設(shè)備最終還是要靠人來操作。企業(yè)檔案管理的能動因素是承擔(dān)檔案管理、開發(fā)和服務(wù)職能的檔案管理工作人員，是否擁有充足的、高素質(zhì)的檔案管理人才資源已成為檔案事業(yè)能否持續(xù)健康，積極發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加承擔(dān)檔案管理的專職人員，明確其崗位指責(zé)和工作要求，使他們能安心在檔案管理崗位上建功立業(yè)；其次是要加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。
結(jié)束語：檔案作為一種原生的信息資源，其重要性正日益凸顯出來。面對這種挑戰(zhàn)我們檔案工作者應(yīng)積極應(yīng)對，我們要不斷知識，逐步掌握數(shù)字化技術(shù)為檔案工作服務(wù)，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會主義精神文明建設(shè)服務(wù)。
一、年會主題：
xxxx公司XX年度年終總結(jié)會
二、年會時間
XX年XX月XX日下午14點00分至21點30分 會議時間：14:00——17:30 晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點
西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員 公司全體員工(41人)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一) 年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始; 14:00—15:30 大會進(jìn)行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。 。。。。。。 。。。。。。
15:30—15:45 大會進(jìn)行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00 大會進(jìn)行第三項，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00—17:30 大會進(jìn)行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。 17:30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二) 晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00 娛樂時段： 文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅
子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，
每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，
主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面
的《關(guān)于XX年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京XX公司XX年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格： )
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、
筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場
