時間：2023-10-12 16:10:40
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1目前節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評價存在的問題
經(jīng)濟(jì)評價包括國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價,這里著重分析國民經(jīng)濟(jì)評價。國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家整體的角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,計算分析項(xiàng)目給國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益,評價項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。所謂凈效益是指灌溉工程項(xiàng)目產(chǎn)出與費(fèi)用的差值。費(fèi)用包括固定資產(chǎn)投資、流動資金及年運(yùn)行費(fèi),其大小可根據(jù)規(guī)劃設(shè)計資料按工程投資參照類似工程分析確定,相對來說較為簡單;相反,效益的估算則比較復(fù)雜。然而目前節(jié)水灌溉工程在做經(jīng)濟(jì)評價時,對效益的估算卻有些簡單化、理論化,與實(shí)際相去甚遠(yuǎn),主要反映在以下幾個方面。
1.1節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評價范圍較為單一
灌溉農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是水、肥、土、種、管等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施綜合作用的結(jié)果。灌溉是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要措施之一,在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)上只起到其應(yīng)有的一部分作用。因此,在計算農(nóng)業(yè)增產(chǎn)效益時,不能全歸功于灌溉的作用。灌溉增產(chǎn)效益只能是在相同的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施條件下,由于灌溉措施而增加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量部分。在《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》中規(guī)定,灌溉工程作為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中的一個部分,應(yīng)把灌溉與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的效益結(jié)合起來。但實(shí)際操作過程中因涉及到水利部門、農(nóng)業(yè)部門及行政管理部門的合作問題,受管理體制所限,雖考慮一些農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的投人,一般仍把灌溉工程看作一項(xiàng)單純的水利工程,只側(cè)重于從水利工程角度衡量項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性,未足夠重視當(dāng)水利工程實(shí)施后應(yīng)采取相應(yīng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施,應(yīng)建立與之配套的管理體系。
1.2灌溉效益計算方法的可操作性和準(zhǔn)確性較差
目前灌溉節(jié)水效益的計算方法有分?jǐn)傁禂?shù)法、影子水價法及缺水損失法,其中缺水損失法任意性較大,一般很少采用。影子水價法適用于已進(jìn)行灌溉水資源影子價格研究并取得合理成果的地區(qū),目前在我國大多數(shù)地區(qū)也不能采用。我國目前常用的方法為分?jǐn)傁禂?shù)法,即按有無灌溉項(xiàng)目對比灌溉和農(nóng)技措施可獲得的總產(chǎn)值乘以灌溉工程建成后的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。
分?jǐn)傁禂?shù)法認(rèn)為,農(nóng)田增產(chǎn)值是作物栽培、施肥、品種改良、植保、機(jī)耕等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施和灌溉技術(shù)措施的綜合作用的結(jié)果,故可從增產(chǎn)值中分?jǐn)傄徊糠肿鰹楣喔刃б?其分?jǐn)偟陌俜謹(jǐn)?shù)即為灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。分?jǐn)傁禂?shù)有如下2種確定方法:
(l)試驗(yàn)法。選擇土壤、水文地質(zhì)條件均一致的試驗(yàn)區(qū),分成苦干小區(qū),實(shí)施一定的農(nóng)業(yè)措施,實(shí)行灌溉和不進(jìn)行灌溉的多種試驗(yàn)小區(qū),進(jìn)行對比試驗(yàn),從而分析其灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。我國各地按上述分析,灌溉效益水利分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.2一0.6,平均約為0.4左右,而相應(yīng)的農(nóng)業(yè)分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.4-0.8,平均約為0.6左右。
(2)統(tǒng)計法。這種方法是在擁有與設(shè)計灌區(qū)條件相似的灌區(qū)工程資料的基礎(chǔ)上采用的,如灌區(qū)歷年農(nóng)業(yè)技術(shù)措施情況、灌溉工程配套情況、灌溉條件和水量滿足程度、降雨量、作物產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)措施的投資等大量資料。這種方法認(rèn)為,一般灌區(qū)工程建成投產(chǎn)后,都經(jīng)歷了3個階段。第1階段是灌區(qū)運(yùn)用初期,灌溉技術(shù)水平一般,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平一般;第2階段是灌區(qū)運(yùn)用一個階段后,灌溉技術(shù)水平提高到較高水平,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平和第1階段水平相同;第3階段是灌區(qū)經(jīng)過較長運(yùn)用時間以后,灌溉技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平都提到較高水平。
根據(jù)上述3個階段,統(tǒng)計分析得出灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多種因素作用的結(jié)果,而且各因素之間相輔相成,彼此不可取代。在實(shí)際生產(chǎn)中,農(nóng)業(yè)的種植模式、種植結(jié)構(gòu)和水利條件都是變化的,假定某個時期某個技術(shù)條件固定不變,另一個技術(shù)條件變化是不切實(shí)際的。因此用這種方法分析的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)也是難以置信的。
根據(jù)各地的分析結(jié)果,農(nóng)業(yè)分?jǐn)偟墓喔刃б孑^水利的大。從灌溉投資來看,農(nóng)業(yè)增加的投資較小,而水利投資較大。這樣在節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評價中有時造成本來灌溉效益較好,但由于灌溉農(nóng)業(yè)效益分?jǐn)偨o水利的效益較少而得出灌溉工程不經(jīng)濟(jì)的錯誤結(jié)論,工程可能被否定。有時,農(nóng)業(yè)增加的投資較大,灌溉效益分?jǐn)偨o農(nóng)業(yè)的效益小于灌溉給農(nóng)業(yè)增加的投人,成本都收不回來,何談灌溉農(nóng)業(yè)的效益。因此實(shí)際經(jīng)濟(jì)評價效益分?jǐn)傁禂?shù)的大小較難把握。提高產(chǎn)量也是比較困難的。因此在作經(jīng)濟(jì)評價時應(yīng)通過多種方案分析比較,對整個工程作經(jīng)濟(jì)評價,應(yīng)選擇最優(yōu)的灌溉技術(shù)、農(nóng)業(yè)配套和科學(xué)管理手段,使這個復(fù)合型的項(xiàng)目以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出。
2.2建議采用的計算方法
目前灌溉增產(chǎn)效益的計算一般采用如下公式:NB=‘仁:答”(,一y。)c+藝A(了‘一)。‘)C‘/刀叫…式中,B為灌區(qū)多年平均增產(chǎn)值,即毛效益年值(元);A為灌區(qū)作物種植面積(畝);y。,y分別為采取灌溉措施前、后作物產(chǎn)量(k夢畝);y0,,獷分別為采取灌溉措施前、后作物副產(chǎn)品的產(chǎn)量(k歲畝);C,C分別為農(nóng)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的價格(元/kg);N為分析期限;。為分?jǐn)傁禂?shù)。
公式中存在兩個方面的問題,即要求采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植作物的種類相同;采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植面積相等。因此,需對原效益計算公式進(jìn)行必要的修改:召=。!藝[A‘a(chǎn)i(少C+),C‘)〕-篙[‘了a少(yoc+y。’“’)]/“}
2評價原則及計算方法
2.1節(jié)水灌溉工程是一個綜合性的工程
農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的效益是水利和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施及管理共同作用的結(jié)果,因?yàn)樗娃r(nóng)業(yè)對作物增產(chǎn)起著互相影響、共同促進(jìn)的作用,它是一個生物學(xué)的過程,而不是一個簡單的疊加關(guān)系,水利或農(nóng)業(yè)的單獨(dú)作用是難以達(dá)到高產(chǎn)高效的目的的。沒有水利條件,很多農(nóng)業(yè)技施就不能發(fā)揮作用,農(nóng)民也就不會選擇高水肥要求的種植模式和品種,但僅有水利措施,沒有相應(yīng)的農(nóng)技措施和科學(xué)的管理相配合要大幅度式中,A;,A,分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉一L程某種作物的種植面積(畝);a‘,aj分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉工程某種作物的種植比例;,為灌溉土地利用系數(shù),刀=灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積/(灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積+工程占地面積);n為采取灌溉措施后灌區(qū)作物種植種類;m為采取灌溉措施前灌區(qū)作物種植種類;其余符號同前。
這樣不僅考慮了灌溉工程實(shí)施后隨著供水保證程度的提高,區(qū)內(nèi)種植模式、種植結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的較大變化,而且考慮了灌溉工程實(shí)施的占地,實(shí)際灌溉面積與工程實(shí)施之前有所變化等因素。
——以簡單國民收入決定動態(tài)模型為例
丁琰鋆
（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北武漢430072）
摘要：經(jīng)濟(jì)仿真是近年來興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法。目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助教學(xué)時，要做好教學(xué)目標(biāo)分析、教學(xué)知識背景準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作，在此基礎(chǔ)上，按照引入問題——演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K——學(xué)生自主學(xué)習(xí)——組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論——進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)等步驟來實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)。這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對教學(xué)新要求的需要，符合授課對象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)；初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；可行性
中圖分類號：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.3969／j.issn.1665－2272.2015.16.030
經(jīng)濟(jì)仿真是近年來興起的一種經(jīng)濟(jì)研究方法，它是指以現(xiàn)實(shí)世界中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)人行為的特點(diǎn)為原型，將經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)抽象成為程序模型，在計算機(jī)中進(jìn)行運(yùn)算，模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法。仿真技術(shù)應(yīng)用于教育中，是仿真技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的一個重要方面。現(xiàn)在，各個學(xué)科的教學(xué)都有相關(guān)的仿真教學(xué)軟件和實(shí)驗(yàn)室。但是，目前在我國經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，應(yīng)用的仿真實(shí)驗(yàn)的還不多，主要局限于證券市場、議價行為、拍賣行為、公共產(chǎn)品、演化經(jīng)濟(jì)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等方面，特別是對在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)的研究還非常缺乏。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)仿真這一嶄新的研究方法可以在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中發(fā)揮積極作用。
1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義和可行性
1.1運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的含義
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)就是一種根據(jù)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論建立模型，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)及軟件進(jìn)行基礎(chǔ)性模擬分析，以此來輔助教學(xué)的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有兩點(diǎn)需要明確：
第一，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。經(jīng)濟(jì)仿真與經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)都是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新思路、新方法。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)所要做的主要是在可控的實(shí)驗(yàn)環(huán)境下，針對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，通過控制某些條件（假設(shè)）來改變實(shí)驗(yàn)的環(huán)境或規(guī)則，并觀察實(shí)驗(yàn)對象的行為，分析實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，以檢驗(yàn)、比較和完善經(jīng)濟(jì)理論并提供政策決策的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)是以真實(shí)的人作為實(shí)驗(yàn)對象，因而在實(shí)驗(yàn)中可以涵蓋人的一切特性，只要實(shí)驗(yàn)規(guī)則設(shè)計得當(dāng)，在實(shí)驗(yàn)中可以基本復(fù)制真實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的人的行為特點(diǎn)，因此，它比較適于組織一些與人類智能與偏好相關(guān)的微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)。相比之下，經(jīng)濟(jì)仿真理論的重點(diǎn)是如何在計算機(jī)中模擬經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。與人腦相比，計算機(jī)具有高運(yùn)算速度和高存儲容量兩大特點(diǎn)，所以在經(jīng)濟(jì)仿真模型中可以實(shí)現(xiàn)一些多主體多周期的大型實(shí)驗(yàn)，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域和假設(shè)較為嚴(yán)格的理論模型方面，更顯優(yōu)勢。這就決定了運(yùn)用兩者輔助經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)也存在顯著的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)更適合用于在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用實(shí)驗(yàn)室模擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓學(xué)生充當(dāng)經(jīng)濟(jì)中的參與人，從而親身體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中所分析的各種現(xiàn)象，此時學(xué)生會對所教授的內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識；而經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)則更適合用于在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用仿真軟件，對采集的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)或模擬設(shè)計的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、建立模型并加以分析，從而深化對宏觀經(jīng)濟(jì)理論（模型）條件、結(jié)構(gòu)及結(jié)論的認(rèn)識。
第二，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)有顯著區(qū)別。運(yùn)用仿真實(shí)驗(yàn)輔助應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)屬于讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)流程性質(zhì)的“模擬系統(tǒng)”等類型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)，此類實(shí)驗(yàn)教學(xué)是在計算機(jī)上裝有各種實(shí)際中使用的系統(tǒng)，其作用是讓學(xué)生了解實(shí)際中的實(shí)務(wù)操作流程，例如，外貿(mào)仿真教學(xué)、會計仿真教學(xué)等。而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)主要目的不在于模擬實(shí)務(wù)操作流程，而在于將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停ㄟ^對模型結(jié)果的分析深化學(xué)生對模型的認(rèn)識。
1.2經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的可行性
目前運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)來輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)已經(jīng)具備了可行性：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)模型可以用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)。宏觀經(jīng)濟(jì)模型是否能夠用經(jīng)濟(jì)仿真的方法在計算機(jī)上得到實(shí)現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裨诔跫壓暧^經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中運(yùn)用的前提條件。第二，隨著經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科也需要實(shí)驗(yàn)的理念得到認(rèn)同，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)歷了較快的發(fā)展，這為開展經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)提供了良好的硬件條件。第三，師生計算機(jī)操作水平和英語水平快速提高，這使得高校師生只需要經(jīng)過短時間的訓(xùn)練就完全可以熟練地使用簡單的經(jīng)濟(jì)仿真軟件，這也為將經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)引入教學(xué)提供了可能。第四，軟件資源豐富且開發(fā)和操作簡單。隨著計算機(jī)技術(shù)和軟件水平的不斷提高，各類仿真軟件不斷的升級更新，更加智能化、真實(shí)化的軟件不斷涌現(xiàn)。目前可供使用的的經(jīng)濟(jì)仿真軟件也十分豐富，較為流行的有Swarm、Repast、Ascape、LSD等。初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型大多比較簡單，一般而言，實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師獨(dú)立完成。某些相對復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)?zāi)K的制作可以由任課教師與專業(yè)人員的合作來實(shí)現(xiàn)的。而且，這些軟件大多操作簡單，在教師制作好經(jīng)濟(jì)仿真模塊后，學(xué)生對仿真模塊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)程序也十分易于掌握。
2運(yùn)用經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)輔助初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的步驟
本文以簡單國民收入決定動態(tài)模型和乘數(shù)—加速數(shù)經(jīng)濟(jì)周期模型為例，說明怎樣在初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中使用經(jīng)濟(jì)仿真軟件LSD5.9進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)。
2.1實(shí)驗(yàn)教學(xué)的前期準(zhǔn)備
2.1.1教學(xué)目標(biāo)分析
在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，要首先對初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程及各教學(xué)單元進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)分析，以確定當(dāng)前所學(xué)知識的“主題”，圍繞“主題”展開整個教學(xué)設(shè)計，并確定經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)在學(xué)習(xí)當(dāng)前“主題”過程中所起的作用。在本案例中，學(xué)生應(yīng)掌握國民收入決定的基本方法、均衡條件以及影響均衡國民收入的因素，理解這些因素的變動對均衡國民收入的乘數(shù)效應(yīng)以及乘數(shù)效應(yīng)發(fā)揮作用的條件。
2.1.2教學(xué)知識背景準(zhǔn)備
簡單國民收入決定模型這一章內(nèi)容較多，大約需要9個課時才能完成，而一般而言，一個完整的經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)應(yīng)該控制在連續(xù)的3個課時之內(nèi)，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)之前，教師可以先花6個課時的時間對基本理論進(jìn)行簡單講解，為學(xué)生開展仿真實(shí)驗(yàn)奠定理論基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括：①均衡產(chǎn)出的概念；②凱恩斯的消費(fèi)理論，主要是消費(fèi)函數(shù)和儲蓄函數(shù)的概念及其關(guān)系；③兩部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定；④總需求變動與乘數(shù)效應(yīng)；⑤三部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定；⑥四部門經(jīng)濟(jì)中均衡國民收入與產(chǎn)量水平的決定。在學(xué)生完成了上述理論準(zhǔn)備后，再將其帶入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)濟(jì)仿真實(shí)驗(yàn)。
2.1.3實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件準(zhǔn)備
實(shí)驗(yàn)實(shí)施的軟硬件環(huán)境要求不高，在普通機(jī)房、電腦安裝windows98及以上版本的操作系統(tǒng)，安裝有LSD5.9版本即可。
2.1.4實(shí)驗(yàn)?zāi)K制作
教師首先要通過初步的定性分析和定量分析，將有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)仿真軟件將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化為便于操作的經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)?zāi)K。以兩部門經(jīng)濟(jì)中國民收入決定動態(tài)模型為例，其基本方程為：
yt=ct+itct=α+βyt-1
其中，α為自發(fā)性消費(fèi)，β為邊際消費(fèi)傾向，0＜β＜1。國民總產(chǎn)出yt取決于消費(fèi)ct和投資it兩項(xiàng)支出之和，其中，消費(fèi)ct取決于上期的收入yt－1。在該模型中，設(shè)定邊際消費(fèi)傾向β的不同取值將會得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行表現(xiàn)。
利用LSD5.9創(chuàng)建一個新模型。根據(jù)基本方程，編寫模型程序（見圖1）。在編寫好模型程序后，進(jìn)入lSDBrowser界面，建立對象“economy”，并對模型中的基本元素分別進(jìn)行設(shè)定（見圖2）。其中，變量有y（滯后一期，因?yàn)樵谀Ｐ偷挠嬎阒行枰玫缴弦黄诘漠a(chǎn)出）和c，參數(shù)有i（投資在本模型中是外生變量，可以視為參數(shù)處理）、alpha（自發(fā)性消費(fèi)），beta（邊際消費(fèi)傾向）。
然后，在LSDBrowser界面中，定義變量和參數(shù)的初始值，并設(shè)置模型運(yùn)行的期數(shù)。此時，教師可以設(shè)定i＝1，alpha＝1，beta＝0.5（見圖3），運(yùn)行期數(shù)為25（見圖4）。
最后，運(yùn)行該實(shí)驗(yàn)?zāi)K，數(shù)據(jù)記錄和總產(chǎn)出時間序列圖像截圖如圖5和圖6所示。可以看到，除了可以保留計算過程中所有變量在每一時期的數(shù)據(jù)以供分析之外，LSD軟件還提供了非常直觀的變量時間序列圖。教師可以利用圖形分析該模型運(yùn)行過程中表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)。
2.2實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計
2.2.1引入問題
在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入問題情境，對這個問題產(chǎn)生濃厚的興趣，以便能有足夠的求知欲望和成功的渴望支持每個學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到問題能主動想辦法來解決問題而不輕易放棄。同時，教師將學(xué)生按照座位相近隨機(jī)分成4～5個小組，以便在仿真實(shí)驗(yàn)過程中進(jìn)行協(xié)作和討論。
2.2.2演示實(shí)驗(yàn)?zāi)K
教師將已經(jīng)制作好的實(shí)驗(yàn)?zāi)K進(jìn)行解釋和演示，以幫助學(xué)生理解實(shí)驗(yàn)過程和有效地利用這些資源。
2.2.3學(xué)生自主學(xué)習(xí)
通過教師演示，學(xué)生已經(jīng)獲知怎樣設(shè)定模型初始條件并觀察運(yùn)行結(jié)果。此后可以讓學(xué)生對模型進(jìn)行自由探索。通過親自嘗試來獲得對該模型展示出來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的感性認(rèn)識。
2.2.4組織學(xué)生進(jìn)行協(xié)作和討論
在學(xué)生能夠熟練控制實(shí)驗(yàn)?zāi)K之后，教師應(yīng)該提出這樣幾個問題引發(fā)學(xué)生思考：第一，隨著國民收入的不斷的動態(tài)調(diào)整，國民收入最終在何處達(dá)到均衡？第二，在邊際消費(fèi)傾向β取不同值的時候，國民收入的大小和演變趨勢會產(chǎn)生怎樣的變化？
為了回答這兩個問題，教師可以給每個學(xué)習(xí)小組分別布置一個beta的不同取值（例如，設(shè)定beta＝0.2、0.4、0.6、0.8），讓學(xué)生通過修改模型參數(shù)值，獲得新的模型運(yùn)行結(jié)果，觀察在新的參數(shù)條件下模型的運(yùn)行結(jié)果與教師所演示的初始模型結(jié)果有何共性，有何差異，并根據(jù)觀察的結(jié)果對教師布置的兩個問題進(jìn)行小組討論，最終教師要對這兩個問題進(jìn)行講解。
圖7～圖10分別展示了4組不同參數(shù)值所得到的運(yùn)行結(jié)果。通過比較分析，應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生得出以下結(jié)論：第一，總需求變動會引發(fā)的國民收入進(jìn)行不斷的動態(tài)調(diào)整，最終將達(dá)到國民收入的均衡值，這一均衡值滿足：
，而且，邊際消費(fèi)傾向beta越小，國民收入趨向均衡所需要的時間越短，而邊際消費(fèi)傾向beta越大，國民收入趨向均衡所需要的時間越長；第二，邊際消費(fèi)傾向beta的不同取值將對均衡國民收入產(chǎn)生重要影響，beta值越大，乘數(shù)就越大，均衡國民收入就越大，beta值越小，乘數(shù)就越小，均衡國民收入就越小。
2.2.5進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)
在這一階段，教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生舉一反三。例如，教師可以給學(xué)生布置以下練習(xí)，供學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練：第一，在稅收外生的情況下，三部門和四部門國民收入動態(tài)模型的基本方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，并進(jìn)行解釋。第二，在稅收內(nèi)生的情況下，三部門和四部門中國民收入動態(tài)模型的方程是怎樣的？利用LSD5.9進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)，觀察運(yùn)行結(jié)果與稅收外生時的差異，并進(jìn)行解釋。學(xué)生通過修改模型結(jié)構(gòu)和參數(shù)可以得到不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果，教師應(yīng)該引導(dǎo)他們比較這些結(jié)果的差異，并引導(dǎo)其進(jìn)行解釋，以此來糾正原有的錯誤理解或片面認(rèn)識，最終達(dá)到深化理解模型的目的。
這種教學(xué)方法可以在一定程度上克服其他教學(xué)方法的一些不足之處，適應(yīng)高等教育在新形式下對教學(xué)新要求的需要，符合授課對象的認(rèn)知規(guī)律，也適應(yīng)初級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識驅(qū)動型，導(dǎo)致企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來調(diào)整的同時，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該把握該機(jī)遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析
（一）國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場的個體，是國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性直接決定國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的效率，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠帶動區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式則會對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相違背。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是國民經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的需要。
（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一致共識，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場的競爭將進(jìn)一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，方能及早適應(yīng)市場環(huán)境，搶占先機(jī)，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要阻礙
（一）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性認(rèn)識不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當(dāng)今形勢下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性管理機(jī)制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認(rèn)識到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強(qiáng)對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的審視，探尋創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以便提早順應(yīng)市場的變化，贏得生存和發(fā)展的先機(jī)。然而，當(dāng)前的企業(yè)管理者鮮有人有此認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新支持力度不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，錯失企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會。
（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織松散、人員素質(zhì)偏低。科學(xué)的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門之外，沒有給予相應(yīng)的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用無從體現(xiàn)，造成企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)問題無法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財務(wù)管理制度，相互之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，通過各項(xiàng)制度體系的配合事項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。通過調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問題。具體來說，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實(shí)際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。
三、新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措
（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該以人員意識的提升為前提，如果人員對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏了解，對其重要性認(rèn)識不足，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開展將阻力重重。所以，應(yīng)該從企業(yè)人員的意識提升入手，借助培訓(xùn)、講座、實(shí)例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論的了解和認(rèn)識，進(jìn)而能夠給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以強(qiáng)有力的支持，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新。
（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進(jìn)行合理的優(yōu)化。具體來說，一是對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機(jī)構(gòu)；二是對企業(yè)的各部門進(jìn)行崗位設(shè)置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強(qiáng)企業(yè)部門間的配合，從全局角度出發(fā)對待企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。
（三）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。
（四）提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今社會，知識的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過社會招聘、內(nèi)部競聘等形式充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，依托企業(yè)、高校等實(shí)現(xiàn)人才的專業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應(yīng)該以此為創(chuàng)新契機(jī)，通過企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡麗華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）：133.
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隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，把先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，充分的調(diào)動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經(jīng)濟(jì)管理的模式。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1、管理的科學(xué)化和自動化
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟(jì)管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業(yè)化和民主化
經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過程中極難做到的。
3、管理的能動性和創(chuàng)造性
現(xiàn)今社會，經(jīng)濟(jì)變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)管理的能動性，使經(jīng)濟(jì)管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進(jìn)的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全全球化的新趨勢，也會給企業(yè)帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術(shù)性
隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是如果沒有經(jīng)濟(jì)管理，那么這樣的企業(yè)將會是一盤散沙。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式不在只是制定規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，而是運(yùn)用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢
1、科學(xué)管理人性化
在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動力和創(chuàng)新的源泉，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視。科學(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實(shí)踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發(fā)揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了。現(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、信息溝通現(xiàn)代化
在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點(diǎn)，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢
以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，而在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式成為發(fā)展的趨勢。客戶需求日趨個性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標(biāo)，只有把握住買方市場，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。
結(jié)束語
隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了在經(jīng)濟(jì)社會的作用日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢。面對競爭激烈的國際市場形勢，要想使得我國在新環(huán)境下立于不敗之地，就必須通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改造，創(chuàng)新發(fā)展，從而走一條現(xiàn)代化的管理道路。
隨著改革開放的不斷深入，我國對中小型企業(yè)的扶持政策也在不斷的完善和壯大，從而推動中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢的地位，更好地拉動我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，核心競爭力的保持和提升是最關(guān)鍵的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就必須要在自身的核心競爭力提升上下功夫。
經(jīng)濟(jì)管理的概述
對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理活動是一個包含多個方面內(nèi)容的系統(tǒng)性工作，同時也是一條擁有著完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在這些工作的開展當(dāng)中，它會涉及到多個方面的內(nèi)容，例如經(jīng)濟(jì)的分析、財務(wù)的監(jiān)督管理和運(yùn)營計劃的制定等。在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，這些活動的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動有著息息相關(guān)的關(guān)系，哪一個環(huán)節(jié)對于經(jīng)濟(jì)活動都有一定的影響，同時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有一定的影響。對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理主要是希望能夠通過經(jīng)濟(jì)之間的運(yùn)營和調(diào)節(jié)手段來使得企業(yè)能夠在特定的社會環(huán)境背景下達(dá)到自己本身所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
經(jīng)濟(jì)管理方式落后。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，很多中小型企業(yè)在這個發(fā)展的過程中得到了不斷的壯大，這是一個可喜的現(xiàn)象。但是遺憾的是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變，并沒有能夠使得中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，甚至在很多工作當(dāng)中容易把經(jīng)濟(jì)管理放置不理。重視程度不足，會使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都會比較落后，難以跟上社會的發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動了企業(yè)的改革，在這樣的情況下，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，就會使得經(jīng)濟(jì)管理失去了實(shí)際的意義。從當(dāng)前的實(shí)際情況中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的很多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式的選擇上都是使用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，這種管理模式是受到傳統(tǒng)理念的影響所形成的，它和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不符合的。一般來說，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式都是通過投資的追加以及規(guī)模的擴(kuò)大來進(jìn)行管理，對于企業(yè)會產(chǎn)生一定的不利影響，對于市場競爭力提升來說，也有一定的制約。
經(jīng)濟(jì)管理模式單一。對于企業(yè)最終的經(jīng)營模式來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式有著直接性的影響，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中，他們的業(yè)務(wù)比較單一，同時規(guī)模比較小，因此這樣的影響程度會更高。當(dāng)今是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的一個年代，因此，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢發(fā)展是較為顯著和突出的，在這樣的情況下，如果單純地利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就會使得企業(yè)沒有辦法對現(xiàn)代的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，最終會導(dǎo)致這些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。實(shí)際上，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上過于單一，不是由單一的原因所引起的，因?yàn)樗紫染腕w現(xiàn)在了組織模式上的單一，這樣單一的模式會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中在職能上出現(xiàn)交叉和沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些影響不僅會使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的時候效率比較低下，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有辦法從整體的高度上對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的把握，同時結(jié)合它的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價。此外，中小企業(yè)在信息交流上出現(xiàn)不暢通的現(xiàn)象，也會在企業(yè)所做的決策上會有著具體的體現(xiàn)，總的來說，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一，所引發(fā)的問題是一連串的，并且這樣的影響所造成的后果也是難以估計的。
職工素質(zhì)不夠高。對于企業(yè)來說，職工是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其生存和發(fā)展的前提。在企業(yè)的競爭力體現(xiàn)當(dāng)中，職工的素質(zhì)也是重要的組成部分，特別是在快速發(fā)展的時代當(dāng)中，如果企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要在人力資源上有著更好的支撐和支持，同時在自己企業(yè)的內(nèi)部擁有一個完善的人資管理體系，更好地提高職工的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的輔助。當(dāng)前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程對于職工的要求都是比較低的，因此職工的整體綜合素質(zhì)不夠高，并且企業(yè)的人資管理體系不夠完善，沒有辦法對員工工作的熱情進(jìn)行充分的調(diào)動，同時也沒有辦法吸引和留住更加高端的人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，最終使得企業(yè)流失了大量的優(yōu)秀人才，不利于企業(yè)的發(fā)展。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力提升策略
加強(qiáng)與外界的合作，吸納資金。在我國中小企業(yè)的管理當(dāng)中，家族化管理是常見的現(xiàn)象，這樣的一種管理方式會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。對于中小型企業(yè)來說，如果希望對資金不足的問題進(jìn)行解決，就要對傳統(tǒng)的不科學(xué)管理觀念和思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變家族化的管理模式，加強(qiáng)和外界的溝通交流，盡量獲得社會的融資，從而幫助企業(yè)獲得更大的資金來源。對于中小企業(yè)來說，社會融資不僅可以比較好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中資金方面不足的問題，同時也可以在一定的程度上M量地解決家族式管理模式所帶來的不足和影響。如果企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行的過程中，它的資金比較充足，那么它的運(yùn)行就可以得到正常的進(jìn)行，并且能夠使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平有著切實(shí)的提高。這樣的一種變化，對于企業(yè)市場競爭力的提升來說有著根本性的解決，歷史的企業(yè)競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠跟得上市場的變化，從而使企業(yè)在市場中有一定的立足之地。除此之外，企業(yè)還可以加強(qiáng)和銀行之間的信貸專業(yè)，以此來獲得更大的資金來源，使得企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定，推動企業(yè)規(guī)模的壯大。
改革經(jīng)濟(jì)的管理方式。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提升當(dāng)中，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革也是一種有效的方式，并且這樣的一種處理方法是根本性的，可以從原則上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的市場競爭能力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中都會面臨翻天覆地的改變，這種改變對企業(yè)來說是一個機(jī)遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)可以在自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，采用一種信息化的管理方式來推動中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平上的提高，這種推動是有效的，也是必須要進(jìn)行的。
對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，對經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行改革也體現(xiàn)在對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用這一個層面，企業(yè)利用現(xiàn)代科學(xué)的技術(shù)手段和管理方式來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的建立和運(yùn)行，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部的信息流得到有效的整合，同時也能夠促進(jìn)資金流和工作流更加的分布廣泛等會企業(yè)的決策推出提供幫助和參考。從另外一個角度來說，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，可以使企業(yè)和客戶政府及社會之間的信息交流及信息共享程度得到提高，從而促進(jìn)管理水平及經(jīng)濟(jì)效率的提升及工作效率的提高，進(jìn)而可以最終使得中小企業(yè)在市場的競爭中更加具有優(yōu)勢。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟(jì)管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創(chuàng)造性和能動性
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，逐漸增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能動性和逐漸擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，使得經(jīng)濟(jì)管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟(jì)管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進(jìn)性的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點(diǎn)，使得在經(jīng)濟(jì)管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的能力。
（二）管理的藝術(shù)性和重要性
科技和經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進(jìn)步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實(shí)施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目的。
（三）管理的民主化與專業(yè)化
企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理知識儲備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進(jìn)性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟(jì)靈活性的發(fā)揮。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度
在任何一種管理的實(shí)施過程中，管理制度不但能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進(jìn)行自我完善的功能。在經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)施相關(guān)工作堅持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉(zhuǎn)變管理觀念
世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，正確認(rèn)識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運(yùn)行的重要位置，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過程中讓經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進(jìn)管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，推動經(jīng)濟(jì)管理全面、科學(xué)的發(fā)展。
（三）注重經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化
管理模式的民主化是促成經(jīng)濟(jì)管理工作合理、有效實(shí)施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟(jì)管理問題時，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認(rèn)。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、結(jié)語
在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代物流業(yè)的綜合地位越來越高。作為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，現(xiàn)代物流業(yè)的管理也日漸受到重視，物流經(jīng)濟(jì)管理模式日漸多樣化，推動著物流經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。本文主要從物流經(jīng)濟(jì)不同管理模式入手，對物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行探討，為我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：
物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
一、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式
（一）電子商務(wù)管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應(yīng)用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶@種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長。對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)代物流的重視，對運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財力，即被認(rèn)為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實(shí)現(xiàn)推動物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費(fèi)者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。
（三）供應(yīng)鏈管理模式物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實(shí)現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行購物后，商品何時到達(dá)自己手中開始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備不足，而通過物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對物流信息平臺進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶管理加強(qiáng)的同時，通過更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。
二、新時期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議
作為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達(dá)國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內(nèi)外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問題。總體來說，我國物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：
（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實(shí)現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，并對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運(yùn)輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對其的應(yīng)用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實(shí)現(xiàn)，通過對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動作用。
（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的服務(wù)理念和競爭理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設(shè)步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質(zhì)。雖然我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實(shí)上這種認(rèn)知在國內(nèi)外的實(shí)踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對物流管理專業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對教育內(nèi)容加以充實(shí)。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性。在全國范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強(qiáng)對其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家我國地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國可對物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國應(yīng)對物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實(shí)施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調(diào)控來引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化與集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。
物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式。基于物流經(jīng)濟(jì)管理模式，我國應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，在世界各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面融合發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不斷提升，這給我國現(xiàn)代國有大中型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但國有大中型企業(yè)在改革和發(fā)展過程中也面臨新的挑戰(zhàn)，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的關(guān)鍵因素，對提高企業(yè)核心競爭力和管理效率有著重要作用。在激烈的市場競爭中，國有大中型企業(yè)若想獲得發(fā)展和改革關(guān)鍵在于通過建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就是通過科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理方法提高自身的經(jīng)濟(jì)競爭力，從而使自身保持良好的發(fā)展活力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，目前國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)、理念和管理水平方面都有所不足，國有企業(yè)通過對經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，針對外部市場環(huán)境的變化及時做出決策，構(gòu)建良好的核心競爭力和競爭水平，促進(jìn)自身平穩(wěn)健康發(fā)展。
一、國有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國有大中型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實(shí)際情況，吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對我國新時期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式，國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過程中發(fā)生了改變，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會朝著以市場為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時，由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方法，依舊有計劃經(jīng)濟(jì)體制時期遺留下來的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國當(dāng)前社會已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時，國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時代。可以說，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)之間的競爭，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭力，適應(yīng)時展。
二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確
隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。
2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動的影響較大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后
與發(fā)達(dá)國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平。
三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
對于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經(jīng)營管理過程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)
在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時代而言，這種經(jīng)營管理方式會限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時俱進(jìn)，在全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，使國有大中型企業(yè)符合時展需求。
3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。
四、結(jié)語
國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國社會經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：政府；經(jīng)濟(jì)管理；職能轉(zhuǎn)型；問題；應(yīng)對措施
黨的十八召開以來，我國大力推進(jìn)政府經(jīng)濟(jì)管理職能建設(shè)，完善并處理職能轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場健康有序的發(fā)展。我國處于并將長期處于社會主義初級階段，這是我們的國情，也體現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)市場的不成熟性，仍需在諸多方面進(jìn)行改善。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能是促使經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展、不斷成熟的力量之源，并需要在發(fā)掘中，不斷推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，克服一切困難，爭取最終的勝利。
一、政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變的意義
1.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的迫切需求
深化體制改革是推動中國特色社會主義偉大事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)體制改革又是體制改革中的重中之重。改革開放30余年，我國經(jīng)濟(jì)體制在實(shí)踐中不斷的改革，并取得了重大進(jìn)展。但我國處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，政府行政管理體制改革無法滿足市場體系的建設(shè)需求，特別是政府管理職能轉(zhuǎn)變跟進(jìn)不了政府機(jī)構(gòu)改革。因此，深化行政審批制度改革，切實(shí)抓好宏觀調(diào)控，把政府經(jīng)濟(jì)管理職能面向于市場主體服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，發(fā)揮好市場在資源配置中的重要作用。
2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是健全社會主義市場體制的內(nèi)在需求
在改革開放的不斷推進(jìn)下，我國經(jīng)濟(jì)市場化呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展的局面，對于宏觀調(diào)控改革已成為市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。在穩(wěn)步發(fā)揮好市場機(jī)制的前提下，牢牢立足政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變這一改革中心，從根本上強(qiáng)化政府的決策與執(zhí)行機(jī)制，從本質(zhì)上重塑市場與政府的良好關(guān)系，進(jìn)而形成兩者和諧的互動。
3.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是全面建設(shè)小康社會的客觀需求
我國處于并將長期處于社會主義初級階段，在發(fā)展不平衡的條件下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，是需要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促使社會和諧健康發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略非常凸顯民意、民生等問題，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為民謀福祉，社會發(fā)展促和諧的良好前景。因此，堅持貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，主動轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工作模式、提高工作效率、完善服務(wù)管理體系等，以更好的承擔(dān)全面建設(shè)小康社會的重大責(zé)任。
二、我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能
近年來，我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型加快，政府職能正逐步面向于宏觀調(diào)控、市場秩序的監(jiān)督與維護(hù)等領(lǐng)域。在體制轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，我國應(yīng)該充分立足國情、審視國際大背景，努力創(chuàng)造出適合國情、有利發(fā)展的中國特色道路。我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能主要由兩部分構(gòu)成：一是政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，二是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能。
1.政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能
國民經(jīng)濟(jì)的兩個方面就是微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)總況以及其影響因素，且兩者之間有著聯(lián)系，即宏觀經(jīng)濟(jì)要以微觀經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，而宏觀經(jīng)濟(jì)又極大地影響微觀經(jīng)濟(jì)活動的開展。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至發(fā)達(dá)階段，促使各行業(yè)各部門形成依賴關(guān)系，并在形成有機(jī)整體時，對整個經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生作用。
2.政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能
微觀經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中，以個體經(jīng)濟(jì)為主體開展經(jīng)濟(jì)活動，一類是消費(fèi)者，另一類就是商品和供應(yīng)者。政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能主要面向于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域的個人和企業(yè)的管理。其實(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟(jì)活動。政府在微觀經(jīng)濟(jì)的管理中，應(yīng)該開放搞活，促使國民經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出朝氣。同時，政府要基于法律法規(guī)，對經(jīng)濟(jì)個體的決策進(jìn)行相關(guān)的約束和限制，以確保市場的有序運(yùn)行，給微觀經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型
“科學(xué)發(fā)展觀”是我國政府的行動指南，強(qiáng)調(diào)政府職能管理的科學(xué)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。目前，政府職能轉(zhuǎn)型是新時期我國發(fā)展的需求，也是深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要舉措。從實(shí)際來看，關(guān)于政府職能的政策主要體現(xiàn)于：（1）把強(qiáng)化中長期規(guī)劃的制定作為政府經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)。深切關(guān)注影響經(jīng)濟(jì)全局性發(fā)展的問題，研究判斷國際環(huán)境變化，秉承“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展原則，制定符合國情、有利發(fā)展的中長期規(guī)劃，以鮮明的戰(zhàn)略、任務(wù)以及產(chǎn)業(yè)政策，促使國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；（2）減少行政審批。精簡制度，落實(shí)辦事效率是職能轉(zhuǎn)變的要求。切實(shí)把冗長的審批事項(xiàng)“瘦下去”，才能集中政府精力，大力搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重要工作；（3）對于重大經(jīng)濟(jì)社會問題，切實(shí)做到“規(guī)范化、明主化、科學(xué)化”。正確而完善的決策離不開大量的信息，以及豐富的知識，這就需要逐步建立起與我國國情相符、體現(xiàn)與時俱進(jìn)的制度。
就目前而言，我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)于以下幾個層面：
首先，經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。改革30余年的風(fēng)雨兼程，我國已形成了中國特色社會主義體系與制度。在進(jìn)入發(fā)展新階段中，我國政府經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，做出了較大幅度思維調(diào)整。牢牢堅守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政府經(jīng)濟(jì)管理重心，是關(guān)切大局工作的重要內(nèi)容，需要狠抓。
其次，經(jīng)濟(jì)管理職能方式的轉(zhuǎn)變。對于該點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個方面：（1）行政手段的轉(zhuǎn)變。由以經(jīng)濟(jì)手段為主向法律手段、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出更加全面而有效的一面；（2）管理已有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變。權(quán)力的合理分配，把本屬于企業(yè)而被政府行駛的權(quán)力，歸還于企業(yè)，并切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的自；（3）市場面貌發(fā)生了翻天覆地變化，由以往“排斥市場、重計劃”向“市場與計劃相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。
四、落實(shí)我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的若干措施
1.重構(gòu)法制基礎(chǔ)，確立現(xiàn)代行政管理理念
（1）確立現(xiàn)代行政管理理念
觀念的轉(zhuǎn)變與秉持是現(xiàn)代行政管理理念確定的關(guān)鍵，特別是秉持“有限性”掛念，切實(shí)收縮社會領(lǐng)域原有的侵犯性權(quán)利。態(tài)度決定一切，政府工作人員要保持好良好的工作態(tài)度，做到行政權(quán)力的合法行使，并收縮可能發(fā)生或已發(fā)生作用的權(quán)力。政府部門設(shè)定行政權(quán)力要合法，并有著具體的要求。同時，行政權(quán)力的行使是在“公開、透明”的環(huán)境下進(jìn)行，接受司法、社會等的監(jiān)督與制約。對于民主決策，要對社會進(jìn)行積極有效的干預(yù)，做到管理“到位”。政府在行政管理中，應(yīng)該秉承“低成本高效益”的原則，不斷地完善制度建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是信用，且完善的信用制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一。但社會信用制度的建立，是以行政管理的信用為重點(diǎn)，這就需要政府做好誠信的表率工作。而對于行政決策，要強(qiáng)化決策的監(jiān)督，同步完善決策監(jiān)督機(jī)制與制度，明確好監(jiān)督內(nèi)容、對象、方式、程序等。
（2）重構(gòu)法律基礎(chǔ)
法律制度需要體現(xiàn)針對性，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。在重構(gòu)法律基礎(chǔ)中，要對市場主體資格制度進(jìn)行確認(rèn)，并在保護(hù)財產(chǎn)權(quán)制度的同時，切實(shí)維護(hù)好合同自由制度。國家對市場的干預(yù)是有限度的，于是政府適度干預(yù)制度，穩(wěn)步健全社會保障等制度。
（3）定位好政府經(jīng)濟(jì)管理職能
牢牢依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)型，特別是政府經(jīng)濟(jì)職能的方式轉(zhuǎn)變。在政府經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變中，其定位的落腳點(diǎn)應(yīng)該是強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)的管理與調(diào)控，嚴(yán)格制定完善的市場規(guī)則，以及組織好生產(chǎn)公共產(chǎn)品，進(jìn)而為開放型的市場創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的途徑
（1）弱化政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能
其實(shí)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，對政府權(quán)力支配社會的格局形成了作用力，改變了原有格局。所以，進(jìn)一步弱化微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。在權(quán)力模式上，改變政府一手承辦的局面，如政府統(tǒng)一配置、計劃人財物的模式，進(jìn)而促使政府的經(jīng)濟(jì)權(quán)力變?yōu)橛邢扌浴Ｍ瑫r，要弱化政府對微觀的經(jīng)濟(jì)干預(yù)職能，政府干預(yù)的合理性，是在市場局面失靈的領(lǐng)域。并且，要把政企分開，特別是政企責(zé)任的分開，需要明確分離企業(yè)與政府間的職能，以充分發(fā)揮各方權(quán)利。
（2）強(qiáng)化政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能
從我國市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際來看，我國市場化進(jìn)程處于初期階段，是體制轉(zhuǎn)型期的大國。所以，在面對市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)、融入國際經(jīng)濟(jì)的契機(jī)下，需要政府強(qiáng)有力的幫助與扶持。政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能要切實(shí)落實(shí)到三個方面：①發(fā)揮好平衡協(xié)調(diào)的職能；②做好戰(zhàn)略引導(dǎo)職能；③起到保護(hù)的職能作用，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)市場的又快又好發(fā)展。
（3）區(qū)分中央與地方政府經(jīng)濟(jì)管理職能權(quán)限
堅持按照中央的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)，地方做好積極主動的配合工作。在工作中，要以“維護(hù)中央權(quán)力、尊重地方利益”為原則，積極尋找中央與地方發(fā)展的利益平衡點(diǎn)，以深化中央與地方職能權(quán)限的明確，促進(jìn)雙方關(guān)系朝“法制化、規(guī)范化”方向發(fā)展。
3.切實(shí)發(fā)揮好第三部門的協(xié)同與溝通作用
對于第三部門，其實(shí)是相對于第一部門政府組織與第二部門企業(yè)組織而言的，可以起到協(xié)調(diào)與溝通的作用。同時，第三部門是非營利的非政府組織，是現(xiàn)代社會體系中的重要元素。第三部門的興起和發(fā)展，是對于經(jīng)濟(jì)市場政治民主化的集中體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在需求。
五、結(jié)束語
我國持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開政府經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展、成熟注入了力量。當(dāng)前，我國政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型仍存在諸多的問題，表現(xiàn)出不成熟、不完善的一面。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型又是深化經(jīng)濟(jì)市場體制、健全市場體制的需求。所以，要落實(shí)好政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)市場又快又好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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