時間：2023-10-13 09:40:45
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一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理的現狀
（一）建筑經濟成本管理理念落后
雖然建筑行業在我國市場經濟中占據重要地位，但建筑經濟成本管理理念比較落后和傳統，沒有意識到成本管理的重要性，在工程進行的各個階段不能對相關的風險進行有力的管控，一般是當問題產生才去解決，這種被動性的應激行為會增加企業的有關成本，管理缺乏主動性，建筑企業的管理者缺乏突出的管理意識，不能做到防患于未然，不能很好地規避施工過程中的風險。相對于風險的規避，管理者往往更加注重施工的進度和施工成本，只注意到了局部的問題，不能從大局出發，對施工質量的關注度并不夠，但這往往會造成質量的不合格而出現“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現必然會增加企業成本，也會對企業的整體形象產生不可估量的影響，所以更新建筑經濟成本管理理念，對成本進行科學全面的管理才能規避風險，更加適應市場經濟的發展。
（二）建筑經濟成本管理機制不夠健全
目前，我國建筑行業不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經濟成本管理機制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國建筑企業一般都沒有專門的建筑經濟成本管理部門，沒有配備專門的人員對成本進行管理，而是交由其他部門進行代辦，這會導致職權和分工的不明確，會導致成本管理工作的低效，甚至會在施工過程中出現腐敗的現象。管理機制的不健全還會導致獎懲制度無法實施，不能對施工的成本進行細化管理，當工程出現問題時，無法對相關的責任人進行問責處理，建筑經濟成本管理機制的不健全增加了企業成本管理的難度，增加企業的成本。
（三）建筑經濟成本管理人員的專業知識不足
隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，在這種背景下，建筑行業的競爭將會更加的激烈，這就促使企業在企業管理的各個環節進行優化，降低成本將是各個企業的必然選擇。由于建筑經濟成本管理人員專業知識的不足，可能會對在建工程所需工程物資的預算錯誤，對所需施工人員的數量誤判，對采購工作不規范，由于建筑工程所需的工程物資一般價值較高，如果出現失誤，將會造成不必要的浪費。由于企業對建筑經濟成本管理工作的不重視，相關人員的職業責任感也就不強，會出現怠工等現象，這些問題的出現會對企業的發展產生阻力。
二、市場經濟下建筑經濟成本管理的重要性
首先，建筑經濟成本的管理對企業來說能夠反映建筑施工的質量，如果一個企業對其成本管理環節進行細化，那么會提高工程物資和施工人員的運用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質量的好壞；其次建筑經濟的成本管理能夠衡量企業競爭力的重要參考因素，在市場經濟下，企業競爭力主要受產品質量和產品價格的影響，而產品價格的高低主要依賴于企業對產品成本的控制，所以企業對成本的管理會使企業在市場經濟中更具競爭力；最后成本管理會影響企業的經營和決策，沒有對成本的有效控制，企業的投資回報率將大大降低，影響企業經營過程中的現金流，進而影響企業的決策。所以市場經濟下對建筑經濟成本管理對企業來說至關重要。
三、如何在市場經濟下開展建筑經濟成本管理
（一）樹立先進的建筑經濟成本管理理念
先進的管理理念是企業進行有效的建筑經濟成本管理的前提，國內的建筑企業可以在以往成本管理實踐的基礎上總結出成功的成本管理經驗，也可以借鑒國外企業先進的成本管理理念，將這些理念和國內市場環境以及本企業的實際情況進行有機的結合，使本企業的成本管理可以做到具有前瞻性、動態性和全面性，在建筑工程施工前，對可能出現的問題進行預測，提前做好準備，認真落實好各種預防措施；企業不能片面地關注施工成本的問題，更要重視施工質量的問題，只有同時兼顧才能提高施工的效率，增加企業的投資回報率，降低企業成本，實現企業的利潤最大化和利益最大化。
（二）健全建筑經濟成本管理機制
健全建筑經濟成本管理機制是企業控制建筑經濟成本的基礎，沒有健全的建筑經濟成本管理機制就不可能對成本管理進行規范化和系統性的操作，就不能對成本管理環節進行細化。健全建筑經濟成本管理機制，就需要企業配置專業人員對企業的運營成本進行科學的評估，對工程建設的各個階段進行細致的成本核算，對施工成本合理、規范和全面的預算可以提高企業對工程物資的利用率，以及對施工人員的合理調配；同時，健全的成本管理機制，使員工的職責劃分更加明確，員工也會對自己所做工作更加認真負責。
（三）提升專業人員的職業素質
有效的建筑經濟成本管理需要管理人員職業素質的提高，建筑經濟成本管理人員需要提高自身的專業水平，學習有關建筑經濟成本管理的課程，不斷開拓創新，培養自身的責任意識，在實際的工作中認真落實成本管理工作。
關鍵詞：市場經濟 建筑 經濟成本管理 存在問題 解決措施
一、前言
近年來，我國建筑行業實現了迅猛的發展，然而由于這種快速擴張，資金的大量需求致使企業門檻較低，導致企業間的競爭不斷加劇。經調查，建筑行業的利潤呈下滑態勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業，在保證合同要求和工程質量的前提下，建筑企業要把實現最大的經濟效益作為最終目標，改變當前的粗放型管理現狀，加大建筑經濟成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學的方法控制建筑經濟成本。
二、建筑經濟成本管理概述
建筑經濟成本管理是一系列系統管理的總稱，包括企業生產經營過程中的所產生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業的建筑成本管理涉及到建筑工程建設過程中的人、財、物等眾多方面，關系比較復雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業在施工生產過程中所耗費的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費以及材料費等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發生的各項成本，進行預測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進而達到降低項目成本，提高企業經濟效益的目的，是增強建筑企業在市場上競爭力和適應力的有力保障。
三、建筑經濟成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場經濟的發展，企業間的競爭愈演愈烈，一些經濟管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業發展的緊箍咒。
（一）經濟管理的概念落伍
建筑企業的管理人員忽視了建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性，對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。大部分企業只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產業鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優化，更不能做出企業的成本戰略規劃。
（二）對成本管理的認識存在誤區
目前多數企業的經濟成本管理只有財務人員進行，管理模式粗放，沒有發揮群眾的力量，沒有輿論的監督，各個部門之間各自為政，缺乏統一的協調管理，管理認識程度低，沒有勇于承擔責任、擁有權力的成本管理部門。
（三）經濟管理的機制不健全
企業普遍缺乏權、責、利相結合的科學的成本績效考核制度體系，基礎薄弱，機制不夠健全，應當對建筑經濟成本管理建立必要的考核、評價和監督辦法，才有利于建筑經濟成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發展方向不明確
按照目前的情形看，大多數建筑企業的經濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質上沒有形成良好科學的成本目標發展方向，甚至有的企業沒有目標成本，漆黑的摸索發展，在最后工程結算之后才知曉盈虧。
四、加強建筑經濟管理辦法的可行性對策
（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質
提高相關業務人員的責任感和使命感，對相關人員的業務水平，素質進行考核，對于優秀人員要進行獎勵，對于不合格人員進行培訓或者辭退，同時要制定一系列的監督和約束機制，賞罰必嚴。適時組織單位內部的交流，項目經理要起帶頭作用，多互相學習先進經驗，鼓勵創新，不斷提高管理水平。
（二）加強建筑經濟成本體系管理
加強成本體系管理，在管理上要明確機構設置和人員配置，防止出現職位重疊和部門交叉的現象，企業的成本控制者及其任務要嚴格明確，專人負責成本的控制并要準確的預算成本費用，避免造成的浪費。在經濟方面要采取以下措施，審核運算準確，配比科學有效，控制工程成本。人工、材料費要在同等質量的前提下進行價格的擇優處理。
（三）保證施工質量
一些企業為了追求利益片面強調工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質量，不僅會增加因未達到質量
標準而付出的額外費用，還給企業帶來了名譽上的損失，甚至負相關法律責任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經理為了逃避質量責任，根本而不進行成本的控制，這就損害了施工企業的經濟效益，不利于企業的長久發展。所以在施工過程中，相關負責人要端正態度，嚴抓質量，定期對工程項目進行質量檢測，不定期的進行質量抽查，從根本上杜絕返工現在的發生，并且技術允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術。
（四）控制無關費用
為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機構做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產率。這樣能夠減少成本中的人工費。
（五）做好材料的把關
建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經費預算一定要科學、準確。項目工程部的技術人員要進行反復的核算，使得建筑材料在采購上不出現嚴重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴格把關、科學管理。對于公司材料采購實施招投標方式，施工預算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴格按照要求，避免積壓和浪費。
（六）嚴控項目成本核算和監督
建筑企業的成本核算對于企業的發展意義重大，企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖掘內在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認識到成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。狠抓進度、嚴抓質量，做好科學的監督與管理工作，防患于未然，保證企業高效、穩定的發展。
五、建筑經濟管理成本的重要意義
經濟成本管理是企業的靈魂，能夠反映出建筑企業的施工質量。成本預算管理涉及到人、財、物的復雜關系，并且與企業生產和經營等都存在緊密的聯系，不僅可以反映出生產效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業的發展提供依據。因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要的。
（一）加強建筑經濟成本管理，提高項目人員的綜合素質
項目管理人員的綜合素質是建筑經濟成本管理順利進行的前提和基礎，同時保證了項目施工順利進行。過硬的職業素質是建筑項目管理人員必須擁有的，加強建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質。
（二）經濟成本是制定產品價格的根本依據
只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價才能夠估量產品的價值，才從而制定出合理的產品價格，并且使產品的價格占據競爭的優勢，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障
市場經濟體制下競爭的本質就是價格的和質量的競爭，究其根本就是產品成本的競爭，因此只有不斷改善對經濟成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
（四）有利于企業內部機制的健全
加強建筑企業經濟成本的管理有利于各部門之間的配合，增強內部的凝聚力，增強企業的市場競爭力，能夠提高建筑企業的經濟效益。
六、結束語
加強建筑經濟成本管理對建筑企業在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。從企業的自身發展出發，加強成本管理意識，用科學的方法控制建筑經濟成本，在根本上保證建筑行業持續、穩定、健康的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟成本；重要性；問題；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現企業的經濟效益最大化。
二、建筑經濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業后續的正常發展。建筑經濟中成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質量。建筑項目中的成本管理和企業經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業的發展。
2、成本是確定產品價格的主要因素。確定建筑產品價格前，要對建筑企業成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業產品的價格。
3、成本管理是評估企業競爭力的重要方面。目前，國內建筑市場經濟蓬勃發展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現為企業產品成本競爭。建筑企業有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優勢，促進企業強有力的發展。
4、成本管理與企業經營和決策有著重要的關系。絕大多數企業的經濟決策和管理決策上依托在企業成本核算基礎上，企業投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業經營和決策。
三、現階段建筑經濟成本管理存在的問題
現在各個建筑施工企業，都已經認識到建筑經濟成本管理的工作，對建筑企業本身來說是多么的重要。由于建筑經濟成本管理是對建筑項目中的各種相關因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業中存在的不足之處，并提出有效的、想對應的管理辦法，對企業管理的漏洞予以彌補，能有利于企業自身管理水平的提高、有利于提高企業的盈利水平、有利于企業的長遠發展。 1、我國經歷的計劃經濟體制的時間很長，影響很深，很多企業對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現在我們所說的建筑經濟成本管理，并不是傳統意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優化使用，更沒有項目開始前的戰略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業只想著快速盈利，沒有協調、優化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現用最小的成本實現效益的最大化這一目標。
3、沒有相應的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經理權責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業所欠缺的，目前很多建筑企業，在發展過程中，只強調降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術管理的角度來管理，對于項目技術管理考慮很少，也沒有達到從施工技術的角度來管理控制成本。這對于建筑企業的發展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經濟管理來說，要學會用發展的眼光來看所有的問題。在進行經濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預防為主”的理念，預算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業的經濟管理實施科學的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發生的問題出臺應急預案，從而確保企業的經濟損失降到最低。其次，對企業創建動態的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經濟成本的預算管理，方便突發問題的處理，這樣就可以保證實現建筑經濟管理的動態管理。再次，把握大局，實現全盤掌控。對于建筑工程經濟管理中易于出現的隱形和顯性成本實施科學的測算，推行可持續發展目標。最后，統籌管理，實現整體目標。對于企業的所有部門進行統籌管理，部門之間互相協調合作，特別是預算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現企業的全面管理。
2、健全體系
創建全面的建筑企業經濟管理體系。首先，做好建筑經濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經濟成本管理科室，明確責任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責任落實到實處。其次，對于建筑經濟成本核算監督體制進行不斷的完善，一定要明確監督體制的責任目標，落實責任人，采取先進的監督管理辦法，確保體制的作用充分發揮。
3、規范材料管理
材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業應組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，進行市場調研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經濟成本進行核算以及監督管理是后續建筑工作的基礎，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內在的發展動力，提高各相關部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養
要想提升建筑經濟管理水平，一是要引進創新人才，對于新晉的企業專業技術人才要進行嚴格的考核，加強對企業管理者的培訓，使其不斷的學習新知識、新理念，提升他們自身的素質，使其專業水平更加的突出，也更適應日新月異的市場經濟。企業的管理者不斷學習，對于自己的專業知識積極的進行提升，不斷的提高經濟管理水平，促進企業朝著健康的方向發展。二是加強建筑經濟成本管理專業培訓。以崗位培訓為主，與上崗培訓、崗前培訓和各種專業技能培訓相結合，突出新技術、新設備操作培訓，加強對培訓過程的控制，確保培訓實效。三是創新人才晉升機制。堅持擇優選拔的原則，構建能者上、庸者下的良好用人環境，提高其待遇，讓建筑經濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結束語
總之，針對建筑經濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現成本科學管理，促進企業持續健康發展。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
市場經濟中，人們注重“性價比”的關系，即購房者希望以經濟的價格購得最理想的住房。“理想住房”包括住房的交通位置、使用面積、采光、通風、房屋結構、空間可塑性等。
然而在市場經濟迅猛發展的今天，一方面，居住用地日趨緊張，環境壓力日益增大。為了保證人們的居住空間，大量標準化住宅小區應運而生。使忙碌的人們在城市中擁有了自己的生活空間。但這些空間都有著類似的、固定的建筑結構，喪失了獨立的性格和氣質，讓人們感到了單調和無奈。另一方面，隨著物質文化生活的豐富，人們越來越注重精神享受，使得個性化、多樣化的審美觀得到興起。正如約翰•考斯比特所言：“在一個比較短的時間里，單一的大眾社會已經分成許許多多形形的人群，他們具有多種多樣的情趣和價值觀念”從非此即彼的選擇到多種多樣審美情趣的滿足，便是當今社會的審美需求。
當今社會注重人性化設計，而我們所面對的，一方面是面臨用地與環境緊張所導致的居住建筑的單一性，另一方面是人們個性化、多樣化審美觀的興起。為了解決這一矛盾人們不得不靠裝修的軟功夫實現居住空間的人性化、個性化。然而對于居住人性化、個性化的實現，建筑本身才是最基礎的依托，當這種依托變得僵硬、呆板時，再多的裝飾也起不到本質的改變。真可謂：“安得廣廈千萬間？不難，安得創意盎然？難。”
一、我國住宅使用現狀的分析
人們普遍具有的按照個人意愿改變現有居住空間的愿望，一方面，人們需要居住空間體現個性；另一方面，居民建筑一般法律使用權限為70年，在這其中居住者的家庭結構、年齡、社會角色、興趣愛好都會發生變化，規模化生產的居住建筑不得不經歷著一系列室內裝修活動，如：①增加起居室、學習和工作的專用房或面積；②增或減臥室數量；③改變門窗洞位置、調整各空間的聯接以獲得自然采光和通風效果；④合并或分隔，改變空間的大小；⑤改變空間的功能；⑥更改家具布置；⑦增換廚、衛面積；⑧更換墻、地面的裝修及個性化裝修等。由此造成對樓體結構的破壞，建筑裝飾材料的浪費。
二、國外對靈活性居住建筑的探索
德國建筑師奧托在20世紀70年代提出，采用系統設計概念和工業化的建造方法，使居住空間具有最大的可變性和持續發展性。這一概念打破了傳統住宅的設計理念，創造出嶄新的居住方式和住宅建筑語言，這是德國現代集合住宅的先例。奧托在設計中以工業建筑中常用的預制柱子和梁作為主要結構體系，以模數為單元的前提下采用大進深，并結合地形進行錯層布置。形成室內不同層次空間的聯接。
三、我國對靈活性商品居住建筑的研究與實踐
（一）“新居室”應有活動墻體
清華大學建筑學院副教授周燕珉認為：“在設計房間時，應有靈活分隔墻的設置，房間的變化可以直接調整。”理想的戶型應該可以根據每個家庭發展的需要，有一定靈活變通的空間。例如，可變式衛生間。即將兩個衛生間集中布置，根據住戶的需要可靈活隔斷或合并。在布局上還可做到干濕分離、考慮老年人、殘疾人的特殊適應要求等。
（二）YOZO優族項目
在復旦大學對面的YOZO優族項目，原為電力修造廠舊址，遺留著許多歷史的痕跡，如舊倉庫、機器設備等等。設計要求完成“住在倉庫”這一大挑戰，形成室內靈活分割的居住空間，將舊與新融合為一體。“YOZO優族”社區以打造休閑、娛樂、購物、辦公、居住的“一站式”全新概念空間為目標。前衛創意的LOFT空間、簡約時尚的SOHO居所、酷感個性的商鋪畫廊等通通都圍繞著LOFT社區應有的主題設計完成。
（三）北京大開間靈活住宅
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理正文：
1.市場經濟下開展建筑經濟成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準確反映建筑施工質量
在建筑項目中，成本管理和企業經營生產活動之間有著非常密切的關系，從細節方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產率等等，這些細微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產品質量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側面反映出成本管理對建筑企業和建筑經濟所帶來的效果，并且也是推動建筑企業發展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業競爭力的重要參考因素
現在，我國建筑市場經濟發展態勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現為產品質量的競爭以及產品價格的競爭，從總體上講主要表現的是企業產品的成本競爭。建筑企業對成本管理所展開的有效控制，是有效占據市場競爭力的有利因素，從多個方面能夠促進企業的全面發展。
1.3成本是確定建筑產品價格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產品價格之前，需要以建筑企業成本為對象展開細致的計算評估，并且還需要在這個基礎之上對市場因素進行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業產品的價格，這樣所確定的價格才更加容易被相關單位接受。
1.4成本管理和企業經營、決策兩者之間有莫大的關系
大部分企業無論是經濟決策還是管理決策都堅持在企業成本核算工作的基礎之上，企業的投資回報率和投入成本兩者之間存在直接性的關系，若從這個方面進行考慮和分析，不難發現，建筑經濟成本管理嚴重影響著企業的經營和決策。
2.市場經濟下我國建筑經濟成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經濟成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業存在這樣的問題：建筑企業管理人員對建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會選擇直接忽視，對于建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度也是偏低的狀態，針對工程建設有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問題。大多數企業所控制的范圍只存在于施工項目中一些資源的損耗方面，對于整個產業鏈并沒有展開細致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識，不能站在整體的角度優化現有的成本，而且在這種情況下想要做出企業成本的戰略規劃幾乎是不可能的事情。
2.2現在我國建筑經濟成本管理工作
在技術經濟評估方面科學性是較為缺乏的面對經濟成本管理工作的開展，企業表現出很大的被動性，許多企業對現代化管理技術的應用不夠。另外，一部分企業對這項工作的認知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經濟成本控制階段。在經濟成本目標控制體系不能完善的基礎上，一切企業想要實現全面性的經濟狀況監督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業來講，許多企業對人力資源狀況、招投標項目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術經濟評估基礎工作科學性不夠，那么后期所開展的建筑經濟成本管理技術的應用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業經濟成本管理水平的保持，甚至會影響到其的進一步提升。
3.市場經濟下有效改善我國建筑經濟成本管理問題的對策
3.1樹立先進的理念指導建筑經濟成本管理工作
在實際的建筑經濟成本管理工作中，先進的理念是必須要堅持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導保障。為此，企業要堅持在實際工作中讓所有員工樹立科學、先進的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動態性特點于一身的成本管理意識。另外，在實際工作中還要認真落實好各項預防措施，并且還要以積極的姿態確保有效的建筑經濟成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個工程施工過程中，在實際工作中運用先進的成本管理理念指導具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發現問題就要在第一時間采取相應的措施進行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認真落實建筑工程質量管理監督工作
在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內容，其中工程質量管理就是其中的核心內容，在優化成本管理水平方面占據著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現，相關人員在施工準備活動時一定要嚴把施工質量關。通過這樣的方式，企業的返工和修補費也能得到一定程度上的節約，最終更加有利于建筑經濟成本管理工作的有效優化。除外，為了更大程度低促進企業質量管理的開展，企業需要定期檢查施工中的所有環節，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進而在市場經濟環境下更好地提升我國建筑經濟成本管理水平。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
[2]劉貞貞.探討建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究（電子版）.2012年21期.
關鍵詞：市場經濟；經濟成本；管理措施
隨著市場經濟日新月異的發展，競爭也變得愈加激烈，當然在這激烈的市場經濟競爭中，企業想要搏殺出一席之地，無異于負芒披葦，建筑企業更是其中的典型。這當中的核心環節就需要把經濟成本管理作為企業管理的重中之重。然而企業生產經營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為稱之為企業經濟成本管理。為了能夠大大節約企業工程投資，提升企業管理效率，就必須做好企業經濟管理成本工作，做到對企業成本的嚴格控制，這樣才能夠有效保證對企業日常發展的順利進行起到保障作用，從而為企業創造出更大的經濟效益。
一、經濟成本控制的重要性
經濟成本控制應該是按照施工計劃實施，然后根據施工過程中出現的具體情況進行具體分析，再進行適當的調整。把計劃成本與實際成本相比較，基于此，會出現資源浪費的現象，要及時想辦法解決，以確保工程能夠順利進行。因此，進行經濟成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業在施工的過程中的浪費現象減少，還可以對工程的經濟效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場競爭中發展。
二、管理存在的問題及成因
1、成本管理理念在建筑經濟中不高目前，我國很多建筑企業對建筑經濟中的成本管理并未重視，不乏有職業素質較低的成本管理工作者，儼然對現代化的成本管理認知不強，設置的成本組織機構不規范，成本管理在實施的過程中的局限性，只是單一的注重項目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業的供應鏈進行全面性的探究，對資源供應過程中成本支出方面的調整與優化不夠重視，未能有針對性的從企業管理方面對企業戰略成本進行有效的合理的規劃。2、不合理的經濟成本管理的認知合理的認識是對于提高經濟成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴重阻礙了成本管理工作的運行，可能是由于我國的企業運營理念決定了這種錯誤的認識。在大部分企業運營中，最主要的目的都是獲得經濟利益，而忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。3、管理不當我國建筑企業由于受到國情的影響，在多數建筑企業中，過于注重眼前的經濟利益，并且還保留著粗放式的企業成本管理，在企業發展過程中，沒有以發展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當然在實際的管理過程中，人才的應用方面做得不太得當，有些人員的才能被埋沒，而部分相關管理人員的專業水平并不高，并且對優秀人才的引入程度不夠，或者人才專業素質還不能達不到企業管理發展的要求，只能對項目進行一些相對簡單的管理方法，有限的對信息數據簡單整合，而且不能細致的對企業成本進行管理工作，這就造成了企業對成本控制缺乏系統性的管理。
三、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施
1、健立完善的管理體系為了實現企業健康有序的發展，結合責任的獎懲分明是始終要堅持的管理原則。在合同中應包括施工期、施工質量、施工安全、成本控制等項目，每一項都必須落實到部門和個人，責任到人，未完成的部門和個人需要有相應批評和處罰，要及時的總結經驗和教訓。2、材料控制管理建筑企業中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業的經濟成本管理工作順利進行，必須加強與規范材料的管理，有關項目管理人員在項目中標之后，就應當組織專門核算人員對項目所需材料進行分析，做好預算編制，施工過程中，材料采購與進場則需要按照其特定的編制。此外，施工現場還要對材料的放置與管理工作，謹慎存放，避免因存放不當導致材料不能使用的情況出現。3、提升管理人員的整體素質以及責任意識建筑人員的專業素質和職業責任感在建筑企業實際發展中是必須提升的.同時，還要求建筑企業部門領導充分履行監督和管理職能，可以采用實施持證上崗等方法管理人員，對于專業知識不強或業務不熟練以及責任感弱化的人員，必須根據人員工作性質和特點，對其進行一些專業知識和職業責任感培訓和學習，對工作人員的綜合素質進行加強，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業也要制定一些約束機制和激勵機制，積極調動人員的積極性和責任感，對每位職員的職能進行正常發揮。一旦工程出現情況，必須及時對工程變更資料進行分析和整理，才能對建筑工程施工工作的順利進展有保障。
四、結語
建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷對成本管理中遇到的問題進行分析和解決，從而提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，把每個員工的個人利益和企業的目標、效益緊緊聯系在一起，把成本管理控制落到實處，進而把企業的經濟效益有所提升，是企業工程更順利的進展。
參考文獻：
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[4]包瑩.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].經營管理者,2014,04:256.
關鍵詞：建筑業陳本 、問題 、目標成本規劃
近年來中國經濟迅猛增長在一定程度上源于建筑業的繁榮，現階段國家實施了控制房價的各項政策，同時在縮減信貸規模的背景下，無疑使得建筑業的融資成本增加，進而形成連帶效應，使得建筑產業鏈條中的企業一定程度上陷入困境。
一、建筑企業存在的問題
1、價格與價值背離
施工企業承接工程任務大多是：找米下鍋，由于當前建筑工程任務不足， 而施工企業卻越來越多，形成僧多粥少的局面。國有、集體、個體企業憑著各自的特點和優勢，靈活多變的經營方式， 自愿讓利、壓價，因而工程造價隨之下浮，合法利潤沒有保障，只要能養活職工就去干，因此建筑產品的價格與價值嚴重背離，施工企業不能正常發展。
2、成本管理混亂， 效益逐年下降
部分施工企業財務管理制度不健全，缺少一套完整的、系統的管理制度和管理體系，特別是以材料為主的成本管理，沒有一套內部監控制度，因材料占工程成本的70 % 以上，材料管理不好，特別是采購價格，產品質量，定額領用，物化過程等沒有完整而行之有效的控制辦法， 致使工程材料成本不斷擴大；對價差、量差核實不實，成本中不合理甚至不合法的種種支出全部進入成本， 無法分析經營成果的好壞。
3、資金使用不當， 運用效果不好
資金是企業的血液， 是企業賴以生存的根本，企業的全部經營活動都依靠資金的循環運動， 一旦資金緊張， 整個企業將陷入僵局，無法開展業務，無奈之下靠貸款、集資等維持運行， 使企業背上沉重的資金成本包袱。再加上現在工程款拖欠日益增多，死賬、呆賬、壞賬給企業也造成一定的損失，還有的企業盲目帶資、墊資承接工程，受騙上當，造成經濟損失， 如此資金周轉不暢，企業生產活動舉步維艱，資金的時間價值與取得的成果得而復失，根本談不上企業的發展再生產。
4、機械設備陳舊， 生產設備失調
近年來施工企業由于資金緊張， 生產設備難于再投入， 機械設備老化陳舊， 有的設備因資金問題不能及時維修保養， 帶病操作， 耗能大、成本高、利用率低， 存在安全隱患， 因資金問題， 固定資產難以更新， 生產性固定資產嚴重失調，導致企業背上沉重的投資包袱。
二、相關對策
1、目標成本策劃
目標成本策劃（或稱成本企畫，英譯Target C osting）誕生于日本的汽車制造業，上世紀六、七十年代它對包括豐田在內的日本汽車行業的崛起起到了巨大的推動作用。目標成本策劃是指在產品的策劃、開發過程中，根據用戶需要設定相應的目標，希冀同時達成這些目標的綜合性利潤管理活動。
業主一般都事先規定了建筑產品所要達到的功能要求和投資額范圍，亦即對建筑產品設定了目標價格。總承包企業在承攬到工程后，在設計、施工中按目標成本進行控制，以保證在達到用戶最大滿意度的同時獲得預期利潤。在工程總承包的模式下，將勘查、設計和施工置于同一個主體之下，有利于目標成本的實現。
為了保證目標策劃在建筑業中的順利實施，首先根據建筑工程總承包的模式和目標策劃理論的要求，在工程總承包公司中建立起目標成本策劃的體系。這個體系的建設，將目標成本指標層層分解，使每個員工都承擔一定的成本指標，實行全員、全過程的成本控制。在個體系中，成本規劃貫穿整個建筑產品策劃、設計、施工等過程，關系到策劃、設計、供應、施工以及經營等各個部門。
建筑業目標成本策劃法，使建筑業由過去偏重在施工階段進行成本控制，轉到在設計階段進行成本控制。把成本控制重點轉到設計階段，找到了建筑業成本控制的源頭，是建筑業成本控制新思路。此外，同時利用成本策劃法，使建筑業成本控制深入到了物資供應環節，有利于建筑產品成本控制的進一步挖潛。
2、提高員工綜合素質，加強成本控制意識
提高員工素質，應從管理層和基層員工抓起。管理層應接收先進的成本控制理念，加強成本控制意識，放棄建筑行業利潤豐厚的意識，重視開發新項目而忽視現有項目成本控制的觀念。同時，要支撐全員成本控制的理念，實施成本控制的企業文化，鼓勵全體成員，無論是財務人員還是項目建設的某個施工人員，都積極主動的節儉開支，形成創造企業利潤為己任的企業文化，從而達到成本控制的目的。在編制成本預算的決策環節，應選聘合理的編制人員或對其進行相應的培訓，達到權責利的結合，還要聽取各個下級部門工作中可能會發生的各項開支和突況，并做出合理的預測。此外，在施工環節應按照工程的技術復雜程度及施工難度來確定人員安排，選擇有實踐經驗和過硬技術的施工隊，這樣有利于整個流程質量的控制，同時還要加強施工環節員工對于新工藝和技術的培訓，使其可以在施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝，不斷提高其技術水平，完成或者超額完成勞動定額并到達提高工程質量、減少材料及人工的投入的目的。
3、完善全過程成本控制制度
（臨沂市建設工程監理公司，山東臨沂276000）
［摘要］建筑與施工企業如何在市場經濟體制下更好地進行建筑經濟成本的管理是企業一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經濟體制下的建筑企業經濟成本管理進行分析，并提出存在的問題和相應的解決策略。
［
關鍵詞 ］市場經濟體制；建筑經濟；成本管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156
在近年來建筑行業快速發展的背景下，其建筑經濟成本的管理工作受到了越來越多企業的關注和重視。施工建筑企業加強對建筑經濟成本的管理主要是為了降低包括勞務與作業等成本在內的所有工程成本總和，是進行經濟管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業的建筑經濟成本進行管理不僅包括管理計劃的制訂、經濟成本的預算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經濟成本的考核與檢查，這些方面都對企業建筑經濟成本管理起著重要的影響作用。同時，進行建筑企業經濟成本管理工作還要涉及財務管理人員、工作人員以及各類材料與機械等，是一項關系復雜、內容龐雜的管理工作。有效地加強建筑經濟成本管理工作已經成為市場經濟體制下提升企業盈利數目的重要渠道。企業如何針對目前存在的建筑經濟成本管理問題進行相關策略的提出和進行是其保障盈利的重要工作。
1建筑經濟成本管理中存在的問題
1.1建筑經濟成本管理理念落后
許多建筑企業在進行內部建筑經濟成本的管理工作當中，缺乏先進的成本管理理念，使得管理意識落后而導致成本觀念出現了一定的問題。首先，企業缺乏對風險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現時才進行解決與處理，而不是具有前瞻性質的預防。滯后性使得企業不能夠很好地控制問題的發生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進行經濟成本的管理過程當中，企業管理者缺乏動態性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應當具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當中進行成本管理理念的貫徹。同時，在進行建筑經濟成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現象進行具體的分析，缺乏對工程進度以及全局動態性變化因素的考慮，進而使得成本管理控制與工程發展狀態不相適應。此外，建筑企業往往還會由于缺乏全面客觀的經濟成本管理意識而導致問題的出現，有些建筑企業對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關注，例如設計的變更所導致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經濟效益會導致企業由于缺乏全面規劃而導致成本管理存在問題，建筑經濟成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。
1.2建筑經濟成本管理體系與制度不完善
首先，部分企業存在著建筑經濟成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進行專門成本管理部門的建立和建設，往往由財務部門進行兼職。而有些建筑施工企業進行成本管理控制的工作部門過多，導致分工不明以及職責劃分不明確的問題出現，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進行成本管理時互相推諉，不能夠進行責任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠對工作人員進行監督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責任心，進而導致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經濟成本核算監督機制并不健全和完善的問題，許多建筑企業的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結果缺乏審查的問題。企業還缺乏對于成本管理的監督執行者，現有的監督機制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進行監督和管理，影響了建筑企業的建筑經濟成本核算與管理工作開展。
1.3工作人員素質建設有待加強
在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業的項目建設和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業進行關注和對其的素質建設培養。首先，素質不足的建筑工程管理人員會導致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內容的復合型人才，缺乏專業的建筑管理人員不僅會影響企業的成本管理，還有可能對建筑效果產生負面影響，不能與市場經濟下的建筑行業發展現狀相適應。同時，企業還存在著具體施工人員素質有待加強的現狀和問題，在對建筑工程進行經濟成本的控制與管理時，企業往往將這一項重要工作交由財務人員進行，沒有將其與具體的施工人員利益進行有效的聯系，使施工人員缺乏足夠的責任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現偷工減料等重大問題，使企業的成本管理遭受巨大的挑戰，影響企業的良好發展。
2加強建筑經濟成本管理的有效策略
2.1及時更新建筑經濟成本管理理念
首先需要企業管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業加強經濟成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進行問題的預防，并且對于成本的預算進行嚴格的監督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進行建筑經濟成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據。同時，還要樹立起動態化全程化的經濟成本管理理念，關注建筑工程的每一個具體的細節，從項目的投資與決策、設計一直到工程竣工以及復核審查，使經濟成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細節當中。建立動態化的成本管理意識需要企業監督部門進行定期或者不定期的審查，進而有利于問題的及時發現和解決。此外，企業不僅要關注存在于表面的建筑經濟成本管理項目，對于隱性的經濟問題內容也要進行嚴格的監督，綜合進行長遠經濟利益發展的策略制定，在樹立統籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學有效，責任清楚明確。
2.2完善健全建筑經濟成本管理體系與制度
企業首先要確保經濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設置和建設專門進行建筑經濟成本管理的職能部門，合理地進行責任的明確與具體工作的分工，避免出現工作重疊的現象，使各個工作部門都能夠進行有效的配合與協調，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業務必要加強對成本管理的獎懲制度建設，激發和鼓勵工作人員進行成本管理工作的熱情與積極性，增強責任意識與工作水平。此外還要進行成本核算制度的建設和完善，采取準確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現，強化經濟成本的管理與控制。
2.3強化工作人員素質與隊伍建設
企業務必要進行專業性人才的引進，采取招聘以及高校引進等方式不斷的吸納專業性建筑管理人才，提高企業的建筑經濟管理水平，降低問題出現的可能性，確保企業能夠得到良好的發展和保障。同時，還要加強對企業建筑經濟成本管理技能的培訓，綜合多種專業培訓方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓能夠為企業的人才建設提供動力。建筑企業還應當以進行成本管理為主要任務進行人才的擇優選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發揮，推動建筑企業的建設和經濟成本的管理。
3結論
總之，在我國建筑行業競爭日益激烈的當下，建筑施工企業如何能夠在市場經濟體制下有效地加強自身建筑經濟成本管理是關系著企業發展的一項重要問題，企業想要快速地提升自身競爭力和經濟效益，就必須要建立健全完善科學有效的建筑經濟成本管理機制和體系，確保經濟成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業要加強對經濟成本管理的相關觀念，推動企業內部的經濟成本管理發展速度，并且及時的發現和解決新經濟體制下企業內部存在的建筑經濟成本管理問題，以有效的策略和方法進行問題的完善和補充。確保企業能夠順利進行工程項目的施工，增強自身的企業核心競爭力，進而更加順利快速地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業；企業經營；信息化建設
引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。隨著市場全球化的發展，建筑市場的競爭日益激烈，經營管理作為管理過程中的中樞環節，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展。新形勢下建筑企業的經營與管理，對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，研究新形勢下的建筑企業經營與管理具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對如何提高建筑企業的經營管理水平進行了深入地探討。
一、建筑企業經營管理的觀念創新
建筑企業經營管理的觀念創新，主要可以從實施企業的戰略管理、加快企業市場化進程、加強企業信息化建設三個方面采取措施，其具體內容如下：
（一）實施企業的戰略管理
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施規劃長期的使命和目標，實施戰略管理成為企業的客觀需要。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題，企業實施戰略管理是必要的、十分緊迫的。新形勢下的建筑企業要推進經營管理的觀念創新，必須通過對企業戰略的設計、選擇、控制和實施來完成企業的戰略管理。建筑企業應結合自身企業的特點，分析企業面臨的市場態勢，正確評估企業的現實狀況，時刻以市場為導向，不斷調整企業的經營方針、經營策略，強化戰略管理意識，提升建筑企業的戰略管理水平。
（二）加快企業市場化進程
當前建筑企業的制度創新力弱，資本市場化水平低，其生產要素的市場化程度尚低，嚴重制約了建筑企業經營管理水平的提高。在新形勢下，建筑企業的經營管理，要按照新的管理體制和運作機制，調整建筑企業經濟的布局和結構，建立健全以適應市場競爭需要的勞務調配市場，加快技術進步，推進企業重組，擴大對外開放，牢固樹立市場競爭是解決建筑企業責權分離、職能錯位、效益不佳等問題的觀念，進一步加快市場化進程，規范市場準入，調動各方面的積極性，提高建筑企業經營管理的質量，以實現建筑企業的最佳效益。
（三）加強企業信息化建設
企業信息化建設是提高企業的生產運營效率，降低經營成本的有效途徑。在建筑企業中，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入，加強企業的信息化建設，使建筑企業充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，實現信息有效的流通和資源共享，可以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。對建筑企業而言，信息化建設可以逐步實現企業內外的電子商務活動，根據建筑企業的發展要求和信息技術的特點，建成企業經營管理信息系統，促進企業內部人員的有效溝通，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，進而達到資源共享、信息交流的目的。
二、建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
三、夯實質量要素的經營管理
在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量第一的原則。夯實建筑企業的質量要素的經營管理可以從三個方面入手，即抓好培訓教育、建立創新體系、應用現代技術，盡可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。
（一） 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
（二）抓好培訓教育
在新形勢下，做好建筑企業員工培訓教育工作，有利于提高建筑企業的經營管理水平。對員工的培訓教育，不僅僅是管理過程中的一項工作，更是企業經營中的一個重要組成部分，為實現建筑企業的可持續發展，就必須大力加強員工教育培訓工作。在建筑企業中，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部和企業員工進行培訓，提升建筑企業職工的綜合素質和技術水平，通過優化職工的知識結構、技能結構，使企業發展與員工發展相協調，有助于加快建筑企業的發展。
（三）建立創新體系
新形勢下的建筑企業經營管理，應堅持以重難點工程建設項目和新產品開發為中心，推進企業創新，構建創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，為建筑企業經濟的又好又快發展提供原動力。在建筑企業中，應堅持市場導向原則，創新建筑企業相關資源和能力的組合，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，加大科技的投入，便于提高建筑企業的經營管理水平，進而提升建筑企業高新產品的市場競爭力，增強建筑企業發展后勁。
（四）加強建筑企業質量要素的經營管理
建立全面的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。
（五）應用現代技術
現代企業的經營管理，對于提高企業的綜合競爭力具有重要的作用。在建筑企業中，從現代信息技術的發展和應用出發，引入核心競爭力的概念，積極開發建筑企業應用新技術，通過運用現代技術，攻克建筑企業生產經營中的難點問題，努力實現新技術的轉化，增加建筑企業經營管理的科技含量，可以創造建筑企業新的經濟增長點。
總結
總之，建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、全面的綜合管理，新形勢的建筑企業經營與管理對建筑企業提出了更高的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業應結合自身企業的特點，因地制宜地建立與完善經營管理職能，不斷改進經營管理理念、做好企業的人力資源管理、夯實質量要素的經營管理。新形勢下的建筑企業經營管理，只有不斷加強對建筑企業經營管理的探索，才能提高建筑企業的經營管理水平，促進建筑企業的持續健康發展。
參考文獻：
[1]胡君.建筑企業經營管理淺析[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2011，（06）.
