時間：2022-07-30 21:53:41
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第一 應明確工作指導思想
即以項目目標管理為中心，通過目標規劃，采用動態控制方法，力保爭取實施項目目標的最佳狀態，使項目造價不超過承包合同價，項目實際建設周期不超過合同工期，工程質量達到施工合同中約定的要求和標準。
第二 轉變觀念 立足服務
在現場管理上，不管你是監理方還是建設方都要既堅持服務，又要牢記監督職能。一方面做好技術指導，提供優質服務為施工方創造良好的施工環境，另一方面還要加強監督管理工作，使管理相對人明確各自職責。
第三 把握原則 講究方法
在現場管理過程中，必須嚴格按照建設工程法律、法規、設計圖紙施工及驗收技術規范、規程。工程質量驗評標準為依據，督促施工方全面實現施工合同中約定的各項承諾(質量、進度、造價)。
(一) 工程質量的控制方法
1.對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 2.采取定期檢查、觀察、測量等手段，以驗證施工質量。3加強對關鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動控制工程質量。
(二) 工程進度的控制方法
1.審查施工方的工程進度計劃，并經監理方、建設方審批后施工方執行。2.每周或每半月對實際施工進度進行檢查，根據檢查情況作相應調整，保證實際進度符合計劃進度。
(三) 對造價的控制方法
1.審查標底、招標文件及施工合同中關于造價控制的條款。2.盡量減少工程變更，必須變更時，應于變更實施前建設方、施工方盡早達成工程變更后工程價款調整的協議。3建立付款臺帳，經常進行對已付款與完成情況比較，如發現有超支現象及時采取糾正措施。
第四 加強信息溝通及各方的協調工作
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業等。同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；經驗總結
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質量目標等能按期實現。
在整個過程中，建筑工程施工管理的內容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現，即運用一些較為恰當的方法，整合、運作一些較為基本的資源，確保實現目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質上來說就是一個有償的服務過程，此過程給業主提供專業化的服務進而收取相應的報酬。
從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業主的要求出發，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。
二、了解工程概況
怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術規范和操作規程的熟悉，了解設計要求及細部、節點的具體做法，弄清技術上對工程質量的要求；其次，熟悉施工組織設計和技術經濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環節和關鍵部位；最后勘察了解施工現場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。
三、人員管理控制
現場施工項目管理人員是施工生產的主體，包括項目經理、技術員、施工員、材料員、質檢員、安全管理員、統計核算員等，他們的生產技能、質量意識、生理體能、文化素養、心理行為等各方面素質，加上合理組織充分發揮自身能力的群體素質，這些都將會直接關系施工質量的形成和控制。
工程施工前期，項目工程建設部要對各工種進行適當的培訓，既有技術培訓，也要有文明施工細則培訓。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發揮施工人員潛在的能力，保證質量控制過程中生產主體的自控得到充分發揮。
四、建筑工程施工成本控制
控制材料成本
控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。
控制人工費用
從用工數量和質量方面做好控制管理工作。
4.2.1 對于某些技術含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。
4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。
4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產、文明施工、多勞多得。
3、控制機械費用
充分、合理的利用現有機械設備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產設備，提高勞動生產率，提高機械利用率，減少設備維修養護人員數量，降低設備零配件費用。
4、強化法律意識，加強索賠管理
在日益激烈的市場競爭中，施工企業要加強法律意識培養，在遇到施工風險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權益。特別是在承包國際工程項目時，更要學會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設，使承包工程合同風險分擔趨于合理。
五、建筑工程施工進度管理
1、做好工程施工前的各項技術準備工作；
2、加強對施工過程中組織、協調、控制、調整和檢查的重視，通過試驗檢測數據來對工程質量進行評定。
3、做好施工技術標準
施工開始前，開發商在進行工程招標時，要科學合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據。而當工程進行正式施工時，承發包雙方就是一整體，開發商不再是主動位置，此時開發商若經常調整工期，會降低招標和合同的權威，失去有效工期。所以，開發商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內容、建筑功能的。開發商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。
六、建筑工程施工質量管理
1、按圖施工
施工中，管理人員可以對工程建設人員是否按設計圖紙施工進行抽查。一旦發現問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設備和配件是否達標，發現問題的責令改正，如果情節嚴重，可以責令整頓，降低資質等級。
加強建設工程質量監管
把建設工程質量監管記錄錄入到監管管理信息系統中，將主體結構工程、地基基礎工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網上監管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。
七、安全管理，預防控制為主
1、安全管理
安全管理工作是建筑行業的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業的聲譽和管理工作素質。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規則，執行安全措施，保障企業生存和工程效益。
2、進行安全教育
安全教育反應安全長期性、計劃性和系統性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產、提高施工效率。
對危險源進行識別和控制
及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發生。常見的危險源有施工用電、高空作業等。危險源一經確定，就要通知到現場的每一位施工人員，設置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除?，F場施工人員要高度重視本區域安全動態，危險源發生變化須及時做好應對。
八、結論
建筑工程施工中，施工管理是一個系統性工作，須緊緊圍繞繁復和多樣的建筑施工內容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設計、監理等工程相關人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等，保證整體工程項目的落實。
參考文獻：
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一、質量、安全、文明施工的工作情況
（一）加大宣傳進一步增強從業人員安全意識。一是發揮民工學校的作用。我局根據市建委《關于二00八年杭州市建設工地民工學校工作的意見》,以“關愛民工提素質，構建和諧提品質”為主題，以“服務工程、按需培訓、學以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關心、最直接、最現實的利益問題為落腳點，堅持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區14家二級以上總承包企業均建立了民工學校總校。我局質量安全監督站在新受監符創建民工學校合要求的16個工地，都要求并推動建立了民工學校。監督人員不定期為施工現場民工授課，今年共授課23次，受教育人數達1200余人。二是積極開展“安全生產月”活動。6月8日，我局積極組織企業，參與區安全生產委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產月”宣傳圖片展及咨詢贈書活動，在這次活動中，50家企業提供了安全知識宣傳展板；我局贈送安全知識書籍500本。在這同時，全區建設企業積極征訂安全生產宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓務工人員4158人次，有523人參與省安監局舉辦的“電力杯”安全知識競賽，征訂20*年《勞動保護雜志》130份，以開展這一活動為載體，進一步加大了安全生產的宣傳力度，倡導形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識。三是組織現場觀摩宣傳?，F場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產月活動期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區總承包企業分管安全生產的副總和質安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達公司承建的“綠城·蔚藍公寓”項目部召開現場觀摩會，對“安全生產月”活動進行再宣傳、再發動、再落實，通過觀摩會，相互學習、相互溝通，取人之長，補己之短，收到了較好的宣傳效果。
（二）加強領導充分發揮網絡管理作用
一是建立健全安全生產管理工作領導小組。為加強對全區建設企業和施工現場安全生產管理工作的領導，進一步落實各級安全生產目標責任制，做到一級抓一級，一級對一級負責，我局成立健全、完善了“主要領導親自抓，分管領導重點抓，相關部門具體抓”的安全生產、文明施工管理體系，建立定期例會制度和報告制度，做到每季對安全生產、文明施工工作有分析、有總結、有步驟、有要求，及時通報安全生產工作中存在的問題，做到舉一反三，及時整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調整企業安全生產、文明施工管理人員網絡。由于目前人員流動性大，為了將有關安全生產管理工作的信息在第一時間內傳達到全區建設企業分管安全生產工作的具體負責人，今年年初，我局對手機短信平臺進行了升級，對全區建設企業的相關人員手機號碼進行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產管理網絡更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時。在這同時，為進一步加強與企業的溝通，今年我局新增設QQ群，目前已有120余家企業的相關人員加入，形成了上下互通的管理網絡，從而使安全生產管理體系得到了進一步完善。來源于：
（三）強化責任充分發揮綜合職能
一是積極應對雪災。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉過節，從而造成民工返鄉心切，不可預見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產形勢十分嚴峻。對此，我局及時啟動了應急救援預案，加強值班工作，利用手機短信平臺向全區建筑企業及時發送有關雪災信息和做好抗雪防災的各項要求，全力以赴做好民工的勸導工作，并積極投入抗雪防災工作。各建設企業、建筑工地按照市、區政府的要求，強化了對建設工地的安全管理，落實安全措施，明確各項責任，在抗雪防災工作中為全力維護社會穩定發揮了重要作用。二是積極引導強化社會責任。特別是面對*“5·12”特大地震的時候，我局充分發揮建設行政主管部門的引導、協調、服務、管理等綜合職能，會同區建筑行業協會及時向全區建設企業發出倡議，倡導全區建設企業發揚“一方有難，八方支援”的精神，積極行動起來，為災區人民共度困難獻愛心活動，得到全區建設企業的積極響應，在短短的一個星期內，全區建設企業通過各種渠道向災區捐款達150余萬元。尤其是我區接到市委、市政府第二批向*災區援建過渡安置房1000套的任務后，我局迅速組織全區主要骨干企業具體實施，并嚴格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務。這次援建工作時間特別緊張，責任特別重大，任務特別艱巨，是我區歷史上援建路線最遠的一項政治任務，責任重大。我局精心組織，在各大企業積極報名的同時，挑選技術力量最強的5家企業參與援建工作。由于各種板材均要進行長途跋涉運抵*災區，再加上我區援建點多面廣、道路崎嶇，安全運輸工作對整個援建任務的完成顯得尤為重要，我局抓安全運輸的同時抓安全施工，在第二批援建單位中，我區在全市城區中率先完成施工任務。整個援建過程中，共動用各類車輛3500余臺，組織板材搬運人員達1.5萬余人次，沒有發生任何事故，得到當地政府的高度評價，取得了安全生產和社會責任的雙豐收。三是明確安全管理目標責任。為了進一步明確責任，根據市建委、區安全生產委員會的要求，我局與轄區所有建設企業（182家）簽訂《*區建設系統安全生產防火工作管理目標責任書》，并在每個工地開工前進行質量、安全生產、文明施工的交底，與各項目部簽訂責任書。同時,堅持定期召開安全生產例會，及時分析和通報安全生產工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預防突發性災害事故的發生，減少國家和人民生命財產的損失，專門下發了《防火、防汛、抗臺（抗雪、防凍）應急救援預案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務到人。同時，我局在根據市建委和區政府的要求，積極承擔其它管理工作。在今年“西博會”煙花大會期間，我局首次承擔了煙花大會燃放點（錢江新城）的安全防護設施搭建，為確保萬無一失，我局領導多次踏勘現場，編制專項方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會錢江新城燃放點的安全保衛工作。
（四）認真檢查切實消除安全隱患
今年以來，我局在加強日常監督管理工作的同時，根據市建委和區安全生產委員會的統一布置，開展了元旦、春節期間、抗雪防災、“兩會”期間、五一期間、安全生產百日督查、安全生產月、十一長假、質量月等專項檢查工作。將整治活動貫穿于“安全隱患排查治理年”活動之中，做到排查與整治結合，整改與隱患消除結合，日常監督與專項整治結合。隨著我區城市化推進步伐的加快，建設任務十分繁重，安全生產形勢十分嚴峻。針對這一現狀，今年來，我局對187個工地在開展日常檢查的同時,共進行了10次專項檢查，發整改通知書232份，2家責任單位進行扣分,對27名項目經理和項目總監進行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區加快城市化推進提供了安全生產環境，一年來，全區建設企業安全生產總體較為平穩，未發生較大安全事故。
（五）抓好創建全力改善施工現場作業環境
今年，是我區第二次參加“省級示范文明城區”的創建工作，我局按照區委、區政府“志在必得”的要求，根據轄區內在建工地的“創建”，任務重、難度大、標準高的實際情況，著重抓了以下幾個環節。一是建立制度。建立了工作例會制、日報制、工作聯系制。堅持每天召開工作碰頭會、每天書面上報工作情況，涉及有關部門的問題發送工作聯系單，爭取相關部門的支持和配合。二是明確責任。根據屬地管理的原則，將轄區內所有的在建工地按照區域進行了劃塊，并將“建筑工地創建要求”分發給各鎮、街道，明確責任，共同管理，特別是在迎檢關鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機關工作人員深入工地，定人蹲點對18個重點區域內的工地進行監督管理，幫助和配合施工現場管理人員搞好“創建”工作。三是狠抓落實。進入六月份以后，區創建辦進一步加大了對創建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時將有關的信息通過短信平臺發送到各項目部管理人員和公司負責人，同時加大了檢查頻率。除了要求蹲點人員堅守崗位，盡心盡責的做好檢查督促工作外，局領導每天堅持帶隊巡查工地，協調各方面關系。對存在問題較多的工地發出限期整改通知書，并進行復查。僅在一周的檢查中，就發出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區建設企業及相關項目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現場環境整潔有序，在區文明辦、區創建辦領導多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗收過程中不失責任分。
（六）嚴格管理全力提高管理人員素質
一是加強安全生產許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產許可證的企業均將到期,我局根據省、市建設行政主管部門的要求，通過手機短信平臺，多次要求全區建設企業高度重視安全生產許可證的延期工作，做到早準備、早部署、早落實，使安全生產延期工作順利進行，截止目前，全區建設企業辦理安全生產許可證延期68家，今年新取得安全生產許可證18家，共164家，占應取得安全生產許可證企業的95%。二是加強三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業多、人員數量多，針對這一現狀，我局根據省、市的要求，充分發揮協會作用，專門招聘了協會工作人員，并將三類人員的相關工作委托協會實施，今年共辦理三類人員延期11*人，新取得三類人員證書439人，全區建設企業已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負責，日常受理，集中上報的工作機制，不僅方便企業，而且早日注冊贏得時間，受到企業的一致公認。今年新注冊成功一級建造師193人，二級建造師513人，共有一、二級建造師1533人取得注冊證書和職業印章。來源于：
二、存在問題。
【關鍵詞】輸變電工程；現場施工；管理
在市場經濟發展趨勢下，輸變電施工企業在保持質量體系有效運行的同時，出現了各種復雜的問題，但是只要我們在工作中認真對待，利用現有科學技術和實際進行總結，充分調動社會各方面的因素進行處理，將各項工作落實到相關部門，一步一個腳印，扎扎實實的進行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質量，并且確保工程項目的長期穩定運行。
1、輸變電工程概述
在現階段的輸變電工程施工中，基本程序為：投資決策階段、設計準備階段、施工階段三個方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務，由于在這個階段，經過確定施工隊伍、簽訂合同和做好相關的施工準備工作，也就是開始施工環節。同時在工程施工中要完整的將設計示意圖轉變為施工流程圖，設計圖轉變質量的高低好壞，直接影響著工程的施工進度與質量。在這個過程中任何一個步驟和環節出現問題，都有可能形成嚴重的工程質量影響問題。因此，輸變電工程中，現場管理工作對于整個工程而言有著重要的作用，當然目前的現場施工管理中還存在著一定的問題已不足，需要我們去完善和解決。
2、輸變電工程常見問題
在現階段我國的輸變電工程施工中，有些工程質量已經達到世界領先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎工程中的質量問題仍然較多，有些建筑質量問題較為突出。由于這一類工程在我國變電站建設中還具有較大的比重，因而直接影響到整個工程質量。現階段輸變電工程中最常見的質量問題主要有以下幾個方面：
（1）設計圖紙與施工現狀不一致
由于勘探不夠科學及細致，設計方案存在偏差；由于設計人員沒有到現場實地察看、測繪，或者實地察看不夠深入，設計方案中存在許多不合理之處，有的出現設計漏項。
（2）項目部人員組成不科學、不合理
目前不少項目部組成人員技術經濟含量低、專業結構不科學、人員也不足；同時大部分項目部缺少管理工具或設備，這點在較長距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項目部未配備有土建技術人員，也未配備概預算人員，不能有效引導施工隊進行施工規劃，結果整個場地反復平整達3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價。
（3）設備選擇不合理
設備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費。
（4）施工隊伍水平低下
如果施工隊伍技術水平低，施工技術差，將會延長工期，使工程質量產生致命缺陷，更對以后的安全使用和維護帶來隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運設備拆舊工程，由于外包施工隊在拆除鐵塔時，鐵塔在整體倒落過程中其地線支架左側掛斷了處于熱備用狀態下并與該線路平行的輸電線路右相導線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。
（5）現場施工管理混亂
設備、材料亂堆亂放；現場管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長的線路只有一個現場管理人員，又沒有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患?，F場施工管理中有許多直接影響著工程安全、質量、工期、造價的不利因素，建設單位、施工單位、監理單位都需要切實加強現場管理。
3、相關對策與建議
根據筆者多年來的工程管理經驗，加強輸變電工程現場施工管理，我認為要做好以下幾方面的問題：
（1）組建完善的項目部
輸變電工程涉及三個專業，即土建、電氣安裝、輸電線路架設，因此項目部需要配備土建專業技術人員、電氣安裝專業技術人員、輸電線路架設專業技術人員，如果工程量大、地質及施工技術復雜、安全隱患多，還需配備專職安全技術人員和預算人員。
（2）做好相應的準備工作
作為輸變電工程，其施工涉及三個專業，工藝復雜，材料設備品種繁多，各施工隊伍和工種班組多，交叉作業多。這不僅要求建設方項目部現場施工管理人員務必做好技術準備，更要求施工方現場技術管理人員務必做好相關的管理工作。
（3）做好質量檢查工作
施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須有相應的質量缺陷檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一專業、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量，如目前實行的變電設備投運前的單體調試和系統調試等。
（4）材料管理方面
輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類鋼材、防水材料等，還有各類輸變電沒備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開關、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構支架等。并且，經常有許多最新的設備材料應用的問題。
（5）合理控制施工進度
對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應延時、設計變更等，因此施工方必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（6）提高工作人員素質
對施工人員進行法制教育、職業道理教育，繃緊施工紀律這根弦；適當使用經濟杠桿，獎罰分明；明確管理制度，明確崗位職責。對違法違紀行為，要及時嚴肅處理。
（7）安全施工
安全問題關系到人民的生命財產安全。安全是輸變電工程現場施工管理的一個重點和難點，特別是輸變電改擴建工程中，由于是在已運行的變電站內或輸電線路旁施工，若不做好停電過渡措施和設好安全防護欄隔離帶電區，很容易發生人身安全事故。要制定相應的施工安全措施，專人負責安全檢查，防患于未然。
一、本月計劃工作：
1、編制施工質量驗收制度和施工質量驗收標準。
2、防水、保溫工程量的計算。
3、巡檢系統的日常利用。
二、本月完成情況：
1、施工質量驗收標準編制完成，樁基施工質量驗收制度完成。
2、防水、保溫工程量計算完成。
3、日常的巡檢系統的應用良好。
4、*號SDDC試樁過程全程旁站管理，對實測實量數據詳細記錄。
5、樁基施工過程質量全程把控，并完成樁基質量驗收二維碼的制作。
三、下月計劃工作：
1、加強對樁基的質量把控，每天對成孔、成樁的質量進行全面檢查，并建立檢查臺賬，同時保存、整理質量檢查驗收過程的影像資料。
2、規范巡檢檢系統的應用，提高日常巡檢系統的利用率，保證每天上傳系統排查情況不少于*條。
四、合理化介意：
1、每周三召開一次科技創新小組的討論會。
2、每處樁基施工位，豎活動式告示牌。
【關鍵詞】建筑項目 施工管理 重點 有效方法
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
企業想要獲得良好的經濟效益，就要保證經濟的健康運作，保證工程質量，因此，必須以管理為中心，把持續發展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項目對其進行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準備，項目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴格驗收以及后期的回訪保修等一系列工作。
一、施工中出現的諸多問題
參建一個建筑工程項目，涉及諸多企業的加入包括勘探土質、設計工程、監理工程和具體施工等等的企業，每個企業都有要完成每個項目的任務，在確保任務高水平的完成就必須對一下問題多多關注。
1、建筑施工現場
施工現場正是說明施工單位的管理水平，現場的“臟亂差”必然不會有優質的建筑，工程工藝常常是反復多變的，還包括一定的重復和長時間作業、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費，企業損失可想而知。另外，施工處理不當也會對周圍環境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們日常生活。
2、建筑施工材料
一個工程從建筑開始，到結構構建，設備安裝再到基礎裝飾，所用的建材品種數量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領用后的存放。施工材料的質量是建筑施工工程質量的基石，應用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯誤，最終建筑工程的質量難以保證。
3、建筑后期施工
后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動力投入大，機械作業集中，專業技術強等等，一到收尾工作，一些企業只顧最求經濟利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監督，我們必須自始自終將組織技術管理和經濟四個方面同時進行，保持統一，實現最終的目標，是后期工作錦上添花。
4、建筑施工隊伍
人員是隊伍的基礎，是工程的基礎組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊伍的好壞決定工程質量的優劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質和技術水平具有局限性，人員隊伍合理不恰當，隊伍領導管理勢態處于低迷期，不利工程健康有序的穩步的發展。
5、建筑施工技術
建筑施工項目多，施工工藝復雜，作業工種的班組多每一工人的基礎素質參差不齊，技術水平高低不一，施工管理人員技術準備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預見的危險因素，影響工程質量，推遲進度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術采用新材料，依舊走傳統老舊工藝使拖慢工程進展延誤工期，不能定時定量完成任務。
6、建筑施工資料管理
一個工程的管理除了上面的六個問題管理，還有一個資料管理，它是用數據說話，建筑項目具體管理書面化，保留材料的檢驗報告數據、筑建的圖紙、工程變更的緣由報告和解決方案、工程量簽單、實測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據，從中發現問題解決問題。
二、施工管理的具體舉措
建筑施工管理本身就是一個復雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進行順利在規定時間內高質高量竣工，必須進行科學有效的施工管理。有以下一個方面:
1、建筑施工進度控制
為工程安排進度計劃，根據施工的現場存在的因素，如開工前的基本準備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協調和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計劃進度的順利進行，定期向上級領導匯報施工進展的情況，合理調配分包單位的人力資源; 根據實際情況檢查執行的最后結果，對于出現技術上和組織上的偏差錯誤應及時糾正改過，確保工作管理到位
2、建筑施工質量管理
建筑項目質量管理勢在必行，它能提高產品質量使各個項目有計劃、有安排地協調管理?，F代建筑向高端發展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復雜的關聯，每一小小細節都決定著整個施工的質量問題，一旦出現質量問題是性命攸關的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協調管理分工作業，建立完善的質量體系，針對關鍵環節把握其特點，保證建筑產品的質量。
3、建筑施工安全管理
提高安全施工水平，盡量減少安全事故發生，首先，重視安全，只要工作就應把安全放在首位，無論工作地點如何，無論建筑規模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內的職責，要高度重視安全的必要性; 其次，預防為主，在工程實施之前做好防護，任何事情的發生都會有先兆，控制事故不良發展苗頭，把危害人們生產健康和造成企業經濟損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護為主，最后，提升安全管理水平，優化和完善安全管理制度，安全責任落實明確。
4、建筑施工成本控制
做好成本管理，使工程低耗高質竣工。成本就是完成一個建筑項目所消耗的資金費用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費用支出的每個步驟，嚴密計算費用指標，確認目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數量，成本控制要隨著施工進展進行，監控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標。
堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
5、建筑施工創新管理
工程要發展，那就要在實踐中不斷開拓創新，以適合先進生產力的發展和社會市場經濟的需求，觀念上創新是施工創新的關鍵所在，不斷尋找符合施工管理現實模式內在需求的; 技術上創新是應用新機械、新技術、創造新穎的生產和管理經營方式，增加自我價值提升企業競爭力; 企業結構創新是在傳統方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業帶來新的發展生機。不管創新面有哪些，這些創新都應有機結合在一起共同創建新的且使用的管理施工辦法
6、建筑施工信息化建設
采用現代先進技術搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創造利潤，用信息網絡資源，信息化建設不僅僅是建筑管理構建的起點，還提高企業知名度，增加企業競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設融入到規劃發展建設中，保證利潤最大化又奠定了戰略性基礎。
三、總論
建筑項目施工管理不斷創新，它對企業生存和發展中起著至關重要的作用。施工管理是企業發展的前提和保障，建筑企業想要持續發展就要對工程質量嚴格控制，合理有效施工才能保證以質量為命脈的建筑工程順利竣工，細化管理工作，提高管理素質，應用可持續發展的管理技術使施工企業意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經濟效益、社會效益以及環境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠。
參考文獻
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關鍵詞：高層建筑 商住樓 給水排系統 施工技術 分析
中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程概況
本工程為某高層商住工程的一期工程，總建筑規模為7萬平方米，由9棟高層建筑構成，設有地下停車場與自行車停放處，地下有水泵與其他設備用房，地上3層為商城，樓上房間為公寓式結構，該工程設計有生活用水系統、消防給排水系統、污水與雨水的排水系統以及人防系統給排水等，是一個配套全、功能復雜的大型高層建筑群，該工程的給水施工施工很有普遍性值得我們對其施工技術進行仔細研究與分析。
二、工程特點
1、本工程為高層建筑，對給水系統的性能要求較為嚴格。鑒于該工程設計功能完善,安裝工種齊全。水電安裝工程是該建筑施工的重要環節，施工質量的優劣直接對建筑物以后的居住功能產生一定的影響。
2、進場施工單位多、協調比較困難
給排水工程除與土建等兄弟項目部配合外，還要與其它多個專業施工單位配合。與各施工單位作業程序、場地使用、安裝作業面及各種安裝接口和銜接關系上，都存在著大量的配合，這些配合工作對工期及工程質量有著重要的影響。
3、面積大施工工期短、交叉作業多
該工程工期時間設置較為緊張，雖然工程量較大、各專業工種需同時進行施工，交叉作業多，但只要計劃合理，組織得當，在規定的工期范圍內完成全部工程是完全可能的，并應力爭提前完工。因此必須從人力物力、機具、材料方面得到保證，并與土建及其它施工單位作好進度計劃的協調，及時、合理地組織好平行流水作業和立體交叉作業。
三、 給水排水管道安裝
1、給水工程施工工序，通常包含熟悉圖紙和有關技術資料施工測量放線溝槽開挖及管溝砌筑配合土建預留孔洞及預埋鐵件管件加工制作支架制作及安裝管道預制及組成管道敷設安裝管道與設備連接自控儀表及其管道安裝試壓及清（吹）洗防腐和保溫調試和試運轉竣工驗收。
詳見圖一
圖一、給水系統安裝流程
2、預留預埋
預留預埋是給排水專業在主體施工中工作重點，它主要包括水箱的防水套管、穿墻和梁的綱套管，衛生潔具排水預留洞，管道穿樓板孔洞，設備基礎預留孔洞及預埋件等。在土建施工過程中必須嚴格配合，搞好預埋預留工作，管道穿過基礎，墻壁和樓板，必須配合土建進行孔洞預留和套管預埋，并對照施工圖逐檢查，為了加強空洞與預埋工程的施工質量，需要從以下幾個方面進行管控：
⑴施工準備期間，專業工長認真熟悉施工圖紙，找出所有預埋預留點，并統一編號，在預留預埋圖中標注清晰，以便于各專業的預留預埋，同時與其他專業溝通，以避免今后安裝有沖突、交叉現象，減少不必要的返工。
⑵嚴格按標準圖集加工制作防水套管、穿墻套管，套管長度按結構施工圖尺寸確定，套管管徑參照下列標準：
管徑（） 50-75 75-100 125-150 200-300
留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400
防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325
⑶套管安裝
A、穿墻套管安裝：土建專業在砌筑隔壁時，按專業施工圖標高，幾何尺寸將套管置于隔墻中，用砌塊找平后用砂漿固定，然后交給土建隊伍繼續施工。
B、穿樓板孔洞預留：預留孔洞根據尺寸做好木盒子或鋼套管，確定位置后預埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。
3、管道支架安裝
(1)管道支架制作加工
管道支架采用工廠化制作，制作質量必須符合規范要求，制作成形后應進行除銹和防腐處理。
(2)管道支架必須滿足管道的穩定和安全，允許管道自由伸縮并符合安裝高度。
(3)給水主管安裝卡時每層一個，數量不得擅自減少。
(4)臨近閥門和其他大件管道須安裝輔助支架，以防止過大的應力，臨近泵接頭出辦理安裝支架以免設備受力。
(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距離不得超過3 米，每根直管均設管卡
4、管道安裝
⑴管道安裝本著“先干管、后支管”方式進行
⑵安裝時根據規范要求，保持適當的坡度，在需要的地方設置氣孔及排污管。并留足夠的空間以供維修和滿足保溫、裝修要求。
⑶機制排水鑄鐵管采用橡膠圈法蘭盤接口連接。排水管道坡度除圖中注明
管徑（） DN50 DN75 DN100 DN150
污水及廢水管 0.025 0.020 0.010 0.035
⑷壓力排水管采用內外鍍鋅鋼管，絲扣或溝槽卡箍連接。絲接管道主要采用電動套絲機套絲，輔以手工套絲，要保證管口光滑，絲扣均勻無斷絲。除熱力管道采用麻絲鉛油接口外，其他均采用生料帶做接口填料。
（5）機房和泵房內的管道用法蘭連接或溝槽連接安裝，間隔不超過6 米，以方便拆卸、維修。
（6）安裝完的管道所有外露管口處均封堵加蓋保護，防止雜物、砼落入管中，阻塞管道。
5、管道試壓
管道試壓按系統分段進行，暗裝給水管道在隱蔽前做好單項水壓試驗，管道水壓試驗前應使被檢 驗的管道或管道系統安裝完好，管道系統上無敞口，試驗用壓力表必須校對，電動加壓泵已準備齊全。在管道的高處安裝放氣閥，在低處進水，以做到底點進水高點排氣。管道系統充滿水后，關閉放氣閥開始升壓，當壓力表開始動作時，應檢查系統有無泄露之處并及時修理。當升壓到試驗壓力時，應停止升壓并迅速關閉進水閥，觀察壓力表，如壓力表穩定（跳動說明排氣不良）且壓力在10 分鐘內不超過0.05Mpa 則強度試驗合格。接著將壓力降至工作壓力，并維持此壓力（隨降隨加壓）對系統進行檢查，無滲漏則為嚴密性試驗合格。
6、管道防腐
給水管刷紅丹兩道；施工前管道表面鐵銹、灰塵、污垢用鋼絲球等消除干凈后，用砂布磨至金屬原色，再用紗布擦凈，如有油污，用汽油洗凈。施工時管道表面必須干燥，不得潮濕。環境溫度5℃以上、潮濕小于85%（雨天或管道表面必須結露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由專業人員涂刷，每刷一遍時間間隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否則易脫落。
7、管道及設備保溫
設在吊頂內的排水管道采用泡沫橡塑管殼進行防結露隔熱，厚度為20mm，在施工時注意保溫材料的搭接一定要嚴密，不能留有縫隙。
8、管道沖洗
管道試壓完畢正式交工前進行沖洗，在地下水池、屋頂水箱內加入少量的漂白粉，注滿管道24 小時時后放凈，再用自來水以系統最大設計流量或小于1.5m/s的流速進行連續沖洗，觀察水箱內與水池口出水，直到出水口的清濁度、透明度，沖洗時水流的不得經過所有設備。
結束語：通過使用本施工技術在高層商住工程給水系統中的使用，保證了高層商住小區給水工程質量，加快了施工進度，節省了投資，我們掌握了該給水施工技術與方法的應用，為今后類似工程進行給水系統施工積累了經驗。該方法在施工過程中可能會出現一些問題，但通過加強相應的控制措施，完全可以避免問題的出現，該施工方法安裝效率高，免除了許多復雜繁瑣的施工工作，避免了施工過程中對其他施工環節的影響，實現了協調施工，而且又降低了造價，縮短了工期，同時又能取得較好的經濟效益，是一項值得大力推廣的施工方法，需要我們在以后此類型工程施工中多加應用，更好的發揮此技術在高層建筑建設中的作用。目前該工程已經完工，在嚴格的驗收之后交付甲方使用，通過一段時間的運行管理，本工程給排水系統未發現任何工程質量問題，從而得到甲方和當地人民群眾的一直好評，通過該工程的具體實踐，為以后此類型的工程提供了可靠的技術保障。
參考文獻：
1張素乾.高層建筑給水工程施工案例100篇.水利水電出版社.2010.07.
（X年X月X日）
在這一年里，我擔任XXX項目部XXX，主要分管項目現場組織、協調及安全文明施工管理工作，在上級領導的關心支持下，在安全生產，工程管理上認真負責，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。
一、工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXX
二、加快進度，促進管理措施
現場管理做到實行全過程、全工序和全員的管理，項目部現場管理人員到現場辦公，把主要精力和大部分時間用于解決現場問題、指揮和控制施工中的一切日常生產，要做到生產指揮在現場，思想工作在現場，料具供應到現場、生產服務到現場等，在施工過程中從質量、安全、進度和文明施工方面采取的措施如下：
（一）、質量措施
1、加強技術力量的指導，確保施工現場工程質量可控。
2、做好技術三級交底，嚴格按照設計圖紙和規程、規范施工，堅持質量檢查和驗收制度，保證工程質量，通過對施工各環節的質量檢查和驗收制度，發現問題及時決解決。
3、堅持質量分析是提高工程質量的關鍵，把“事”后把關，轉變為“事”前控制。
（二）、安全措施
1、經常對施工人員進行安全教育，反復宣傳，警鐘長鳴，現場設置醒目的安全標志，安全防護設施齊全，指導施工人員照章作業，并有專人在工地上檢查，發現安全違章行為及時糾正和處理。
2、安全第一的原則，現場指揮人員和參加施工生產的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產首先要抓安全的重要性。
3、堅決執行嚴禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動，按照“四不放過” 原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實不放過，責任人未追究責任不放過）
（三）、施工進度措施
1、根據施工進度，配合征拆協調解決阻工現象，滿足施工進度。
2、從“安全、質量”方面要求施工隊伍的人員要達到施工技術要求。
3、施工中的材料、機械設備，按照施工進度的供應，以保證施工順利進行。
（四）、文明施工
1、施工人員進入現場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。
2、施工材料拉到現場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標志清楚。
3、重要路基要設置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌、施工現場總平面圖）
4、施工現場及施工便道經常灑水，防止揚塵亂刮。
5、施工車輛運輸按要求進行作業，防止亂開亂壓場地。
6、施工現場發電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設。
7、現場禁止隨地出現油污及泥漿外泄。
8、施工用水和污水禁止隨地外排。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目部領導組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結合本標段實際情況，以XXX等為施工安全重點，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內容如下:
1、檢查月度計劃和工程合同的執行情況。
2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協作配合落實情況。
3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。
4、檢查現場環境保護和水土保持落實情況。
5、及時做好施工現場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風、防水等工作。
6、檢查文明施工，要求現場整潔、道路暢通。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、今年生產任務繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。
