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第1篇

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0177-02

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心要素，而知識產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護提供了有力的保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運用、管理和保護知識產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力的重要保證。

筆者根據(jù)近二十年的知識產(chǎn)權(quán)工作實踐，直接與基層企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對性地對幾十家本地市的省級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作進行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)有所增強，但是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對薄弱，基本沒有建立較為完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過對這些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題進行診斷，進而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。

1 目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題

首先需要說明的是本文所涉及的企業(yè)在當?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ)，知識產(chǎn)權(quán)工作做的相對比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負責人具有較強的知識產(chǎn)權(quán)意識，企業(yè)具有相當?shù)膶＠⑸虡耸跈?quán)量，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導(dǎo)致了知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無法彌補的損失，經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 缺乏專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財務(wù)部的兼職人員，由于這些部門人員其它工作比較忙，很多也沒有經(jīng)過專門的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，所以讓以上部門人員兼職從事知識產(chǎn)權(quán)工作時存在一些不足，如技術(shù)部門的兼職人員可能只對知識產(chǎn)權(quán)的申報的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對知識產(chǎn)權(quán)的維護不夠了解；法務(wù)部門兼職的人員對涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財務(wù)部門兼職人員有利于知識產(chǎn)權(quán)繳費等工作，但涉及知識產(chǎn)權(quán)實質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問題時經(jīng)驗欠缺……

1.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機制不完善

正是由于缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機制不完善。在由技術(shù)部門兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申報意識比較強，可以有意識地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會疏忽申報后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實際工作中是經(jīng)常會碰到的；在由法務(wù)部門兼任知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門對技術(shù)不夠熟諳，無法篩選不同技術(shù)人員上報的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報、交叉申報，申報的權(quán)利范圍不夠準確，也易影響知識產(chǎn)權(quán)保護的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時，對涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專利）細節(jié)不易把握；在由財務(wù)人員兼知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會比較好，但涉及到具體實質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評估、侵權(quán)糾紛等就會不知所措，無法很好地把握。

1.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密制度不健全

由于企業(yè)人員流動大，行業(yè)競爭激烈，市場化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競爭力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識產(chǎn)權(quán)原因被同行競爭對手打敗。

1.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制不匹配

企業(yè)缺乏良好的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，沒有制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，也缺乏知識產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責制度，導(dǎo)致員工缺乏知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)人員也缺乏強烈的責任心，容易造成知識產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競爭力的下降。

2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

針對上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，只有通過科學設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門、建立順暢的知識產(chǎn)權(quán)工作機制、做好知識產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識產(chǎn)權(quán)的激勵機制，才能構(gòu)建一高效完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。

2.1 科學設(shè)置企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)

企業(yè)必須建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)（知識產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負責，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標部等，并配備專職工作人員；同時在其他與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門（如技術(shù)部、銷售部、采購部、辦公室、財務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，負責在本部門發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)狀況時與知識產(chǎn)權(quán)部門的協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識，經(jīng)過培訓(xùn)，又具有一定的知識產(chǎn)權(quán)管理知識；同時企業(yè)其他與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)知識。

2.2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的工作機制

由于上述知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的科學設(shè)置，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作機制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認證，提出知識產(chǎn)權(quán)申請要求，上報至知識產(chǎn)權(quán)部，知識產(chǎn)權(quán)部報經(jīng)企業(yè)負責人確認后啟動申報程序，知識產(chǎn)權(quán)部門工作人員協(xié)同技術(shù)部門一起完成知識產(chǎn)權(quán)申報工作，之后知識產(chǎn)權(quán)部門建立知識產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費用的由知識產(chǎn)權(quán)部門與財務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購部門在采購過程中，也要對采購到的可能涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時與知識產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)部可以會同其它部門如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷售部門對企業(yè)所銷售的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識產(chǎn)權(quán)部門的配合下作必要的宣傳，對銷售過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時向知識產(chǎn)權(quán)部匯報，知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購部與銷售部作好涉及知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。

需要指出的是，對于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進與輸出、合作開發(fā)、產(chǎn)品進出口等，知識產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進出口國的知識產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購部門、銷售部門在合同簽訂時明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責任等知識產(chǎn)權(quán)條款，對具有知識產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進行知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護備案，以防知識產(chǎn)權(quán)糾紛帶來的經(jīng)濟損失。

2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密工作

由于涉及知識產(chǎn)權(quán)的文件對于企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識產(chǎn)權(quán)的外來文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進行保密管理，對于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴格的文件出入制度，企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件加密等方式使知識產(chǎn)權(quán)申報核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競爭對手獲得；對于知識產(chǎn)權(quán)外來文件，如申報過程中的程序文件、繳費通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來，企業(yè)都應(yīng)專門部門及時處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。

同時企業(yè)必須對涉及知識產(chǎn)權(quán)人員進行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識產(chǎn)權(quán)部門）時企業(yè)應(yīng)了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識產(chǎn)權(quán)部門員工）在勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)事項進行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動后，造成技術(shù)的外流。同時由于知識產(chǎn)權(quán)申報后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴格的期限要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理部門的人員離職后，一定要做好知識產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識產(chǎn)權(quán)的喪失，

2.4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機制

企業(yè)應(yīng)建立激勵機制，可明確給員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人給予合理報酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，給予知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎勵，也可以在員工創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟效益后給予適當?shù)奶岢觯蛊髽I(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動力，從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時企業(yè)也應(yīng)該獎罰分明，明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)申報及管理工作（如知識產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費的繳納、意見書的陳述都有明確的期限）中造成損失時，應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，只有這樣，員工才會建立更強的責任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作也會有條不紊。

第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 管理體系 構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)工作做好了，能給企業(yè)帶來的益處也非常多，比如，企業(yè)的競爭力大幅提升、企業(yè)的產(chǎn)品市場影響力擴大、獲取到額外的專利壟斷性利潤、形成技術(shù)壁壘阻止外來勢力輕易進入本領(lǐng)域等。因此，中小型企業(yè)也需要從內(nèi)部建立并完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，這對中小企業(yè)來說，同樣具有非常重要的意義。

1 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性。它包含硬件和軟件兩個方面：硬件包括管理機構(gòu)、管理人員、協(xié)作機構(gòu)等；軟件包括知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)等。可以統(tǒng)一概括為五個方面的內(nèi)容：組織機構(gòu)、人力資源、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)。

2 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建方法

知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)意義重大，它的創(chuàng)建必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建常采取自上而下、自里而外的方式，在企業(yè)確定實施以知識產(chǎn)權(quán)為核心的品牌建設(shè)戰(zhàn)略后，企業(yè)最高管理者任命一名高管為知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理者代表，全權(quán)負責企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，以保障體系建設(shè)能夠正常有序推進。管理者代表再通過合理調(diào)配各種資源，從組織機構(gòu)、人力資源、制度建設(shè)等多方面進行全面構(gòu)建。

3 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善

中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)從以下幾個方面進行構(gòu)建并完善：

3.1 組建知識產(chǎn)權(quán)專職機構(gòu) 組建知識產(chǎn)權(quán)專職機構(gòu)，確定為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的負責部門，并擬定其職責，這一點非常重要。因為沒有專職機構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)工作就是師出無名，許多工作可能無法正常開展，而且會在企業(yè)各部門之間產(chǎn)生職責不清、互相推諉的問題。即使企業(yè)很小，也應(yīng)至少設(shè)置1名專（兼）職人員主要負責知識產(chǎn)權(quán)工作。同時，知識產(chǎn)權(quán)專職機構(gòu)由一名企業(yè)高管直接領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事宜。同時指定知識產(chǎn)權(quán)的合作部門，在技術(shù)部、法律事務(wù)部、生產(chǎn)部等與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門設(shè)置1名知識產(chǎn)權(quán)工作兼職聯(lián)絡(luò)員，負責將涉及本部的知識產(chǎn)權(quán)工作與知識產(chǎn)權(quán)專職機構(gòu)進行無縫對接，不留死角。

3.2 制度建設(shè) 建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，實現(xiàn)“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密保護辦法以及創(chuàng)造獎勵辦法等。前四項制度對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)部管理起到了非常重要的作用，可以明確各部門的職責，理順相互之間的工作關(guān)系，制定合理有效的知識產(chǎn)權(quán)工作程序。而創(chuàng)造獎勵辦法鼓勵企業(yè)員工進行發(fā)明創(chuàng)造，極大地提高了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，使每一位員工都成為企業(yè)進行自主創(chuàng)新最活躍的個體。

3.3 人力資源建設(shè) 人力資源是任何事情的關(guān)鍵因素，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系也不例外，只有具備一定素質(zhì)的人力資源，才能實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系制定的戰(zhàn)略目標。在構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系工作中，中小型企業(yè)可根據(jù)自身實際情況定期或不定期的采取各種不同的方式，有針對性的對員工進行不同級別的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)人員進行考核、評價，以保障培訓(xùn)效果。主要做法有：①積極參與國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)部門組辦的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)班，派遣知識產(chǎn)權(quán)專職人員或聯(lián)絡(luò)員學習相關(guān)知識。②請國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)部門及知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)到企業(yè)現(xiàn)場，為領(lǐng)導(dǎo)層、知識產(chǎn)權(quán)專職人員、科研人員集中講課。③由知識產(chǎn)權(quán)專職人員搜集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)基本知識、有趣案例在企業(yè)的各種例會上向與會員工講解10至15分鐘，普及知識產(chǎn)權(quán)知識，提高知識產(chǎn)權(quán)意識。這種方式用時少，氣氛活躍，取得的效果卻很好。④由知識產(chǎn)權(quán)專職人員聯(lián)合企業(yè)工會人員，每年制作3到5期知識產(chǎn)權(quán)知識黑板報，向廣大員工宣傳相關(guān)知識，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識。⑤進行知識產(chǎn)權(quán)知識考試。由專職人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，分普通員工、專業(yè)技術(shù)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)層等多個組別，分別設(shè)置與其相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)題目，由其解答。對不同組別設(shè)置不同的獎懲方式，將趣味性與專業(yè)性有機結(jié)合在一起。這樣的考試每年可進行一到兩次。

3.4 實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在某一發(fā)展階段的綱領(lǐng)性文件，解決了企業(yè)今后的研發(fā)方向、創(chuàng)新方式、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略側(cè)重點等一系列重大問題。要對研究課題題目進行系統(tǒng)的專利技術(shù)分析、趨勢分析、經(jīng)濟分析、市場分析、競爭對手分析及國外同類產(chǎn)品技術(shù)分析，獲取完整的專利戰(zhàn)略分析報告，這是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.5 知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)

3.5.1 創(chuàng)新平臺建設(shè)。搭建一個高效運行的創(chuàng)新平臺對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力具有舉足輕重的作用。通過以下幾個方面搭建一個高效運行的創(chuàng)新平臺：①建立專業(yè)的專利信息搜索平臺。專利檢索分析系統(tǒng)在項目研發(fā)前期、中期、后期，直至項目完成后，都發(fā)揮著極其重要的作用，比如：對失效專利技術(shù)的再運用、開闊視野、啟發(fā)設(shè)計思路以及規(guī)避專利陷阱、防止專利侵權(quán)等。與專業(yè)機構(gòu)合作在企業(yè)內(nèi)部建立一個專業(yè)的專利檢索分析系統(tǒng)，可以大大方便廣大技術(shù)人員、管理人員進行專利檢索分析，拓展技術(shù)人員的設(shè)計思想，科技創(chuàng)新效率得到大幅度提高。②加強“產(chǎn)學研”結(jié)合，深化創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但不能過于狹隘的去理解“創(chuàng)新”，以為只有完全利用自身的人力、物力、財力獨自創(chuàng)造出技術(shù)才是創(chuàng)新。作為企業(yè)，有它自身的局限性。在創(chuàng)新過程中，應(yīng)該采取“走出去、引進來”的方式加強“產(chǎn)學研”結(jié)合，充分利用高校、科研機構(gòu)專業(yè)人才深厚的理論知識，這是企業(yè)所不具有的，通過取長補短，正好彌補企業(yè)的不足，這其實就是一種創(chuàng)新，善加利用會取得豐碩的成果。③實施專利商標申請渠道建設(shè)，保證智力成果及時高效轉(zhuǎn)化。對待同樣的發(fā)明創(chuàng)造，我國法律規(guī)定是早申請者在沒有發(fā)現(xiàn)被駁回理由的情況下即可獲得授權(quán)，晚申請者不再受到國家法律的保護，這就使得項目研發(fā)一定要在第一時間將創(chuàng)新成果向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交申請，以獲取國家法律的保護。

3.5.2 企業(yè)研發(fā)項目實施專利化管理。研發(fā)項目專利化管理是指在項目立項之初，制定出項目專利目標，在項目實施過程中，由知識產(chǎn)權(quán)專職人員緊緊跟蹤項目，及時與項目負責人進行溝通，了解項目的進展情況，提煉出項目的技術(shù)創(chuàng)新點，整理好后與專利中介機構(gòu)聯(lián)系、商討，撰寫專利文件，辦理專利申請。研發(fā)項目專利化管理方式不僅可以大大縮短從技術(shù)研發(fā)到專利申請的時間，而且更易提煉出項目完整的技術(shù)創(chuàng)新點。

3.5.3 增強中小型企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)能力。一些企業(yè)申請專利的主要目的是防止同行或競爭對手侵權(quán)，或者防止其他人搶先申請專利后反過來打壓自己。中小型企業(yè)需要深入了解知識產(chǎn)權(quán)的各項內(nèi)容，熟悉知識產(chǎn)權(quán)運行流程，洞察知識產(chǎn)權(quán)利益相關(guān)方的真實意圖，在企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和外部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境之間尋找較佳的平衡點。

3.5.4 提高專利運用能力。專利運用能力建設(shè)對于企業(yè)來說具有重大經(jīng)濟價值，因為專利運用能力強大可以挖掘出專利的許多潛在價值，這是任何一個企業(yè)都想追求獲得的。專利標準化指企業(yè)將專利轉(zhuǎn)化為國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準，形成企業(yè)軟實力的能力。專利產(chǎn)業(yè)化指企業(yè)利用擁有的專利權(quán)，投入人力、物力、財力將專利技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模式生產(chǎn)，創(chuàng)造價值的能力。專利市場化指通過專利市場營銷手段，發(fā)揮專利的市場影響，使專利產(chǎn)品占領(lǐng)市場的能力。

四種能力的提升主要依靠專業(yè)人才去完成，企業(yè)需要從培訓(xùn)人才著手，才能不斷挖掘出專利的潛在價值，通過提升專利價值，實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，銷售收入和利潤的同時增長。

4 結(jié)束語

綜上所述，每一個中小企業(yè)都有其特殊性，不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系也不盡相同，但企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，把握好知識產(chǎn)權(quán)管理體系的共性，不斷積累經(jīng)驗，解決體系運行中的實際問題，構(gòu)建并完善適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進科技創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

參考文獻：

[1]鐘德惠.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的實施與思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（7）.

第3篇

食品質(zhì)量安全影響因素

原料。原料是食品質(zhì)量安全管理工作的第一步，原料生產(chǎn)質(zhì)量與安全不符合安全生產(chǎn)標準要求，食品安全自然無從談起。首先農(nóng)產(chǎn)品原料方面，農(nóng)產(chǎn)品種植過程中為了高產(chǎn)，存在著大量使用化肥農(nóng)藥、各類催熟劑等化學藥劑的情況，使農(nóng)產(chǎn)品原材料化學殘留物含量嚴重超標，有毒物質(zhì)、化肥農(nóng)藥以及其他化學藥品的殘留成為了食品安全的一大隱患。而肉蛋產(chǎn)品的養(yǎng)殖過程中，為了縮短生命周期，預(yù)防病害，往往使用激素促進牲畜生長，濫用抗生素，或使用瘦肉劑改變?nèi)赓|(zhì)，導(dǎo)致肉類食品原材料激素水平偏高，人食用了這種肉制品食物，容易出現(xiàn)機體激素紊亂并導(dǎo)致一系列病害，如果食品原材料安全性得不到保障，將無法保證食品質(zhì)量安全。

食品加工。食品加工過程也是食品質(zhì)量安全問題的重災(zāi)區(qū)。如果食品加工環(huán)境清潔程度不符合食品安全標準要求，細菌滋生，將可能導(dǎo)致食品污染，攜帶病原菌，這樣的食品被人們所食用，可能導(dǎo)致食品中毒和感染。除此之外，不潔加工環(huán)境蚊蟲滋生，可能導(dǎo)致食品中攜帶蚊蟲卵，尤其是衛(wèi)生環(huán)境很差的小食品作坊，食品中很容易裹挾蟲卵，威脅食用者健康。除此之外，一些食品為了獲得更好的口感或延長保質(zhì)期，在食品中添加了大量違規(guī)添加劑，可能會嚴重影響人體機能。無論是食品加工過程還是加工環(huán)境，都會給食品質(zhì)量安全造成威{。

質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)管對食品安全有著直接的影響。質(zhì)量監(jiān)管為食品投放提高了門檻，成為了保障食品安全的有力關(guān)卡，不符合食品安全標準的食品將無法進入市場，因而食品監(jiān)管在保障食品質(zhì)量安全方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但是現(xiàn)階段，質(zhì)量監(jiān)管工作在食品質(zhì)量安全管理中發(fā)揮的作用并不充分，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度不強，食品安全檢驗不到位，留下了食品質(zhì)量安全隱患。

基于產(chǎn)業(yè)鏈角度的食品質(zhì)量安全管理體系構(gòu)建策略

食品危害風險分析。食品產(chǎn)業(yè)鏈涉及到農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)間存在著復(fù)雜的物質(zhì)聯(lián)系如原材料種植、收購、加工儲藏、運輸批發(fā)零售等，此外還包括產(chǎn)業(yè)間的組織聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了食品加工的所有環(huán)節(jié)，對食品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)有一定的指導(dǎo)作用。分析食品危害風險是建立食品質(zhì)量安全管理體系的第一步，通過食品危害風險分析，能夠正確的認識到食品質(zhì)量安全隱患可能對群眾身體健康造成的不利影響。食品危害風險分析主要有風險評估、風險管理和風險信息交流三個步驟，正確認識到食品危害風險，對食品安全質(zhì)量管理體系建設(shè)有著重要的參考意義。

原料生產(chǎn)安全管理。原料生產(chǎn)安全管理是食品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，原料生產(chǎn)是食品生產(chǎn)的關(guān)鍵，為了進一步加強原材料的質(zhì)量安全管理工作，首先要積極提倡無公害生產(chǎn)模式，推廣無公害原料生產(chǎn)技術(shù)，在原料生產(chǎn)過程中，無論是施肥、用藥還是養(yǎng)殖飼養(yǎng)，都應(yīng)該減少有毒害化學藥劑的使用，為農(nóng)作物和牲畜提供一個無污染、無公害的環(huán)境，除此之外，還要加強原料檢測工作，全方位掌握原料生產(chǎn)過程，從源頭抓起，保障食品原料的質(zhì)量和安全性。

食品加工環(huán)境監(jiān)測。要進一步加強對食品加工環(huán)境的監(jiān)管，逐步完善食品生產(chǎn)環(huán)境標準條例，確立食品加工環(huán)境標準，加強對食品環(huán)境的檢測工作，發(fā)現(xiàn)存在不合格的食品加工環(huán)境，立即要求整改。同時還要限制食品加工過程中添加劑的使用，禁止有害添加劑的生產(chǎn)與流通，并對添加劑進行檢測，驗證其安全性，防止工業(yè)原料進入食品行業(yè)。

第4篇

1廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理政策與分析

廣電網(wǎng)絡(luò)，全稱為廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)，目前，隨著我國科學技術(shù)應(yīng)用于其中，國家也制定了與之相對的政策內(nèi)容。對于廣電網(wǎng)絡(luò)的高新企業(yè)，早在20世紀初，國家就從人員、知識產(chǎn)權(quán)成果以及研發(fā)投入等方面進行了指標數(shù)據(jù)的調(diào)整。到當下，政府對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理體系應(yīng)用高新技術(shù)出臺了一系列政策。例如，對考核范圍進行擴大、完善了知識產(chǎn)權(quán)體質(zhì)以及人員管理的機制等。此外，政府還為應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)配備了一系列的優(yōu)惠政策。例如，對于在金融、資質(zhì)認定、科技項目立項以及土地等方面，應(yīng)用高新技術(shù)的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將具有一定的優(yōu)先權(quán)；對于應(yīng)用高新技術(shù)的企業(yè)，可享受減免10%的所得稅率。這些政策內(nèi)容，都會為廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運用起到很大的促進作用。由于廣電網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型的起步較晚，因而行業(yè)累計的資金數(shù)額降低，這就使得與電信運營企業(yè)在市場上進行長期競爭的條件處于劣勢。上述政策，都是通過資金與稅收等相關(guān)利益的激勵措施來改善這一現(xiàn)狀的有效措施。下面就對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運用高新技術(shù)于管理體系構(gòu)建的方法進行分析討論[1]。

2構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系的方法

2.1高新技術(shù)體系規(guī)劃

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是處在行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下環(huán)節(jié)的，因而在進行技術(shù)體系構(gòu)建的過程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化以及改進等思路。值得注意的是，在進行高新技術(shù)體系規(guī)劃的過程中，技術(shù)實現(xiàn)和終端開發(fā)并不是要重點考慮的內(nèi)容。具體來說，在規(guī)劃廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系時，要將國家的五年政策作為指標，這是提煉出具體管理技術(shù)建議以及發(fā)揮廠家作用的關(guān)鍵。具體規(guī)劃內(nèi)容可采用滾動計劃法，來實現(xiàn)上述目標[2]。

2.2建立總體技術(shù)體系架構(gòu)

建立廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系架構(gòu)的過程中，相關(guān)建設(shè)人員先要掌握三個基本要素。即研發(fā)的成果目標、高新技術(shù)的產(chǎn)品以及研發(fā)的項目內(nèi)容。在實際建立的過程中，由于研究技術(shù)項目與創(chuàng)新點具有零散性的特點，因而，將零散的研究內(nèi)容資源進行整合，是首先要解決的問題。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與電信運營商的運行方式大體相同，都是由“前端——骨干網(wǎng)絡(luò)——接入網(wǎng)絡(luò)——終端”的脈絡(luò)來組織劃分的。這就意味著從平臺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到終端的改造升、延伸開發(fā)，都可以實現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)的承載和控制。例如，前端的總體架構(gòu)主要作用于各類的系統(tǒng)和平臺上；網(wǎng)絡(luò)方面的劃分則主要作用于接入網(wǎng)技術(shù)；而終端則主要作用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)關(guān)技術(shù)應(yīng)用上。按照這個技術(shù)體系架構(gòu)建立思路，就可以迅速定位產(chǎn)品的研發(fā)項目[3]。

3高新技術(shù)體系在企業(yè)管理體系中運用方法

3.1以費用管理為運用目的

以某企業(yè)運用高新技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部管理體系過程為例，該企業(yè)以往受內(nèi)部管理體系變革以及相關(guān)體制等因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展之處并沒有將研發(fā)項目作為管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。因而，造成了企業(yè)進行管理體系研發(fā)的費用分散于、相關(guān)成本、資產(chǎn)以及費用等賬戶中，在很大程度上增加了預(yù)算研發(fā)費用的難度。針對這一問題，相關(guān)建設(shè)人員可會同外聘專家，按照“事前規(guī)劃、事中控制、事后考評”的工作思路，來提高費用管理體系的設(shè)計有效性。此外，在實際運用的過程中，具體實施的部門要企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)。同時，還要結(jié)合本年度獲批復(fù)的研發(fā)計劃，協(xié)同合作部門按項目編制預(yù)算。這樣一來，所有的項目預(yù)算都經(jīng)過了工作小組的匯總確認。要求具體實施部門定期主動向工作小組匯報建設(shè)進度以及預(yù)算執(zhí)行情況，并按制度招標采購研發(fā)物資，過程中的資金使用由財務(wù)部實行收支統(tǒng)一管理、定額定項劃撥預(yù)算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費用管理體系項目構(gòu)建完成后，具體實施部門除了要按照立項書產(chǎn)出相關(guān)的研發(fā)成果外，還要提交經(jīng)財務(wù)部核算認可的項目資金、使用報表以及資金使用績效考評。這是反映運行項目預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵運用措施[4]。

3.2以細化流程管理為手段

對高新技術(shù)體系的細化流程管理來說，可以將科技項目管理劃分為實際的研發(fā)需求。具體的需求內(nèi)容有：計劃、收集、立項、實施以及驗收等。由此可以看出，該企業(yè)在聘請在高企工作，并具有豐富經(jīng)驗的專家后，所獲得的咨詢及指導(dǎo)制定了運用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術(shù)，并梳理了科研項目運行的實施流程。例如，管理體系的立項需求要由工作小組進行整合后，在形成了年度研發(fā)計劃后再進行上報；在研發(fā)完工后，具體實施部門需按立項書組織指標證明材料，經(jīng)工作小組形式審查后交領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審批予以結(jié)題。該流程覆蓋了研發(fā)活動的全過程，完善了科研項目的運行管理。研發(fā)實施過程采取工作小組、具體實施部門并進的方式，落實工作小組的過程管理、預(yù)算控制責任。年度研發(fā)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審核后確認立項，立項結(jié)果由工作小組反饋給具體實施部門。每年末，由各具體實施部門根據(jù)公司的中長期研發(fā)規(guī)劃提出初步的研發(fā)需求，工作小組進行需求匯總判斷，并與各具體實施部門溝通反饋，由實施部門形成具體的立項需求[5]。

3.3以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具

知識產(chǎn)權(quán)成果是高新技術(shù)體系應(yīng)用企業(yè)較為重要的挖掘工具，其是研發(fā)活動最有力的證明。由于知識產(chǎn)權(quán)這一系統(tǒng)內(nèi)容具有“一票否決”的參數(shù)指標，因而，企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化成果進行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識產(chǎn)權(quán)的形成過程，來構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理體系。首先，由工作小組根據(jù)研發(fā)需求從無到有制定出知識產(chǎn)權(quán)成果的年度產(chǎn)出計劃。具體內(nèi)容包括：年度研發(fā)計劃、軟件版權(quán)歸屬、調(diào)研結(jié)果、統(tǒng)籌布局專利以及商標產(chǎn)權(quán)等。同時，還要將指標分解落實到各個管理體系實施部門，這是提高研發(fā)經(jīng)費使用效益的關(guān)鍵所在。其次，完善企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。例如，在集團的核心管理層內(nèi)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組，面向全集團提供知識產(chǎn)權(quán)申辦、繳費、檢索以及評估等綜合服務(wù)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)宣講推進知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。最后，建立員工創(chuàng)新和合理化建議管理辦法，并與員工績效考核、專業(yè)評聘考核掛鉤，打造鼓勵員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)越環(huán)境[6]。

4結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理體系后，企業(yè)不但可以獲得政府制定的稅收優(yōu)惠政策，還可以實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網(wǎng)絡(luò)集團企業(yè)，無論是從管理上還是技術(shù)應(yīng)用效果上，都邁上一個新的臺階。事實證明，只要以費用管理為運用目的、以細化流程管理為手段、以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具，就可以發(fā)揮出高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的作用效果。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將這一研究內(nèi)容重視起來，這是推動廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的重要課題。

作者:楊光 單位:國家新聞出版廣電總局九一六臺

參考文獻:

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[4]王文婷,郭彤梅.高新技術(shù)企業(yè)知識管理績效評估體系研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2012,18:31-33.

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；保障機制；管理體系

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

管理知識產(chǎn)權(quán)需要一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是建立在產(chǎn)權(quán)管理各個要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對知識產(chǎn)權(quán)的有效運營的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建分析

作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)，知識產(chǎn)權(quán)的管理體系包括了產(chǎn)權(quán)策略以及與企業(yè)的整體策略想適應(yīng)的制定過程，同時，還包括了對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、價值利用以及整合。當然這一過程必然包含了體系建立中有關(guān)人力財物的配置、組織和管理。

1 管理分析

知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識產(chǎn)權(quán)管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的事物上進行的管理。而廣義的知識產(chǎn)權(quán)管理則還需要包含戰(zhàn)略管理內(nèi)容。而知識產(chǎn)權(quán)的管理最終還是需要從規(guī)劃和實施上進行實現(xiàn)。

2 動態(tài)管理分析

所謂的動態(tài)管理在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用主要可以從兩個角度進行分析：首先，從產(chǎn)權(quán)時間進行分析；其次，從動態(tài)市場管理進行分析。

產(chǎn)權(quán)時間：知識產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)的一種管理活動，因此其管理同企業(yè)自身的生產(chǎn)以及發(fā)展規(guī)律相匹配。從時間上劃分能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)的管理工作分為三個階段：初創(chuàng)階段、成長階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發(fā)展規(guī)律同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據(jù)企業(yè)的不同階段，對各階段的知識產(chǎn)權(quán)進行與之相適應(yīng)的管理。

市場管理：企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要作用就是為了帶給企業(yè)相應(yīng)的利潤，而利潤是立足于市場之上的。這就得到了一條鏈狀的關(guān)系，究其根本，管理必須要以占領(lǐng)、開拓市場為基礎(chǔ)目標。并以此為導(dǎo)向，時刻關(guān)注市場的變化，根據(jù)市場的變動而調(diào)整產(chǎn)權(quán)管理的方向。因此，市場管理也是一種動態(tài)管理。

3 法制管理分析

知識產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用還表現(xiàn)在其內(nèi)部的法制體系管理，從該角度切入，企業(yè)的內(nèi)部法制管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)法制管理中的一種體現(xiàn)，其中主要是以保護作為核心內(nèi)容。另外，法制管理在我國其實存在著很大的問題，很多技術(shù)并沒有進行專利的注冊，因此得不到合法的保護。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的構(gòu)架

1 產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)實際是企業(yè)對于通過技術(shù)以及知識創(chuàng)新等形式獲得的一種保障性的狀態(tài)，而針對知識產(chǎn)權(quán)的管理則主要是為了保障企業(yè)在知識領(lǐng)域的合法權(quán)益得到保障，通過有效的管理，對其擁有的產(chǎn)權(quán)進行保護的強化，同時也通過外界的監(jiān)控，避免其合法權(quán)益受到侵害的一種方式。針對管理工作，有以下要求：首先，應(yīng)當及時、充分的保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中開發(fā)、創(chuàng)造出的一些成果，防止知識產(chǎn)權(quán)通過任何渠道流失而造成的企業(yè)利益損害。

2 經(jīng)營管理

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實質(zhì)內(nèi)容，其主要目標是通過運營知識產(chǎn)權(quán)而獲利，為企業(yè)財富增長創(chuàng)造更多的價值。它是將知識產(chǎn)權(quán)當成是一種十分重要的經(jīng)營資源，利用知識產(chǎn)權(quán)保護機制和功能，在知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造和整合的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造高額利潤。在當前我國很多企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗的情況下，大力弘揚這一理念，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理水平，具有特別重要的意義。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的保障體系

科學的管理體制要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要有相應(yīng)的組織管理機制、制度機制、管理職能保障機制以及信息網(wǎng)絡(luò)保障體系。

1 組織的保障

組織保障體現(xiàn)為建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系。建立知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系，明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能，這是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識產(chǎn)權(quán)工作的前提條件和重要保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，與企業(yè)經(jīng)營管理具有十分密切的聯(lián)系，因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運營與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運營方面的重要決策，應(yīng)當由企業(yè)高層作出。在實行公司制的企業(yè)，則適宜于由董事會作出決策。

2 制度的保障

制度保障是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)在層級分析，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度作為規(guī)范、制度層面，處于為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供人財物方面的物質(zhì)技術(shù)條件保障的基礎(chǔ)層級與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心層級即企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念和目標之間。其基本使命是保障企業(yè)沿著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標和理念的指引，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

3 管理職能的保障

管理職能的保障是對企業(yè)知產(chǎn)工作的有效開展進行保障的基礎(chǔ)工作，是在保障管理人員、制度、機構(gòu)的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部之間管理協(xié)調(diào)的保護手段，主要利用知產(chǎn)制度予以保障。從確認開始貫穿于整個知識產(chǎn)權(quán)的行使、管理等運營過程中。在企業(yè)日常的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的體現(xiàn)大多為組織與協(xié)調(diào)各事務(wù)。結(jié)合企業(yè)管理基本職能，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計劃職能、組織職能、指揮監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)控制職能。

4 激勵措施

產(chǎn)權(quán)其實就是一種新型的創(chuàng)新機制，同時產(chǎn)權(quán)措施也能作為激勵機制，是企業(yè)進行創(chuàng)新的一種法律保護，用以激勵企業(yè)更好的發(fā)展。 這種機制的激勵作用發(fā)揮其實還需要企業(yè)具有相應(yīng)的保障機制以及創(chuàng)新激勵體制，因此，針對此類問題企業(yè)應(yīng)當建立起自主創(chuàng)新的激勵體制，鼓勵科研人員的創(chuàng)新工作。同時應(yīng)當對發(fā)明創(chuàng)造人員、創(chuàng)新實施者以及知識產(chǎn)權(quán)的擁有者給予相應(yīng)的獎勵和合理的收益分配，通過明確的政策予以保證知識產(chǎn)權(quán)者的合法權(quán)益。另外，對于為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理以及保護工作作出貢獻的工作人員企業(yè)應(yīng)當對其予以肯定和獎勵、表彰，通過這種方式激發(fā)廣大員工對該體制的支持。

第6篇

中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來越多的人參與進來，女性知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。她們不僅以獨有的細膩讓知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴謹，且以其特有的堅毅讓行業(yè)充滿希望。國云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國專利信息實務(wù)人才、IPMS（知識產(chǎn)權(quán)管理）審核員、競爭情報分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力等，工作期間獲得諸多成績和榮譽，得到了企業(yè)和社會的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識產(chǎn)權(quán)工作時，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負責公司開發(fā)與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識產(chǎn)權(quán)工作生涯。基于領(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要，謝紅被委派負責中科院云計算育成中心的知識產(chǎn)權(quán)工作并同時負責下屬各孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國云科技法務(wù)部經(jīng)理負責國云科技的知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用、保護等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開展，也逐漸將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。

當談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國領(lǐng)先的云計算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國內(nèi)外教授級科研人員擔任核心成員的廣東省云計算產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新團隊提供強力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國內(nèi)目前安全等級最高的云計算操作系統(tǒng)；作為中國首家自主產(chǎn)權(quán)云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強大的研發(fā)團隊；公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作；在國云能夠很好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)工作的作用，實現(xiàn)自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此。”

國云科技的知識產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時，也從最原始的知識產(chǎn)權(quán)積累開始，包括專利的申請、商標的注冊、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項目的需求；在項目規(guī)劃、立項，以及后續(xù)形成的知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進行檢索；為項目規(guī)劃、立項提供知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項目提供知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識產(chǎn)權(quán)成長歷程的積累；以及公司的長遠發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標策劃、制定了公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)目標及實施的年度計劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當然作為知識產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；同時也承擔著公司內(nèi)部各部門、各層級員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃的制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)風險防控；管理體系構(gòu)建，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當初的規(guī)模化的數(shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實施與導(dǎo)向；從知識產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)；相應(yīng)的，對于個人能力的要求也隨之提高。“挑戰(zhàn)與機遇是并存的，為有效的提升知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動公司成立了聯(lián)動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識產(chǎn)權(quán)工作；加強宣傳、培訓(xùn)，使全員了解、認識知識產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產(chǎn)權(quán)工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實施方面，及時提出知識產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過知識產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實現(xiàn)了近兩千多萬元的收入。”謝紅說。

降低知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計者，謝紅認為，風險往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營行為，為有效管控知識產(chǎn)權(quán)風險；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國云科技根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)體系的實際需求，進行了省標（廣東省《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標的認證。知識產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導(dǎo)層提請導(dǎo)入國標；公司領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，啟動貫標工作。

通過貫標，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。貫標工作獲得推薦認證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請呈現(xiàn)井噴式的增長。

作為廣東省首家、同時也是全國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認證的企業(yè)；通過貫標，公司建立了一套完整、科學、標準化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項知識產(chǎn)權(quán)活動，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標工作為公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標等榮譽發(fā)揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。

淡泊明志 寧靜致遠

第7篇

當前，我國高校校級層面知識產(chǎn)權(quán)管理逐步走向規(guī)范化和制度化，但二級院系管理體系尚不完善。

(一)產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，配套體系滯后我國高校普遍存在知識產(chǎn)權(quán)意識不強現(xiàn)象，不少二級院系的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未做好關(guān)鍵技術(shù)的保密工作，無意中造成科技成果的流失。此外，管理者自身產(chǎn)權(quán)保護意識不強，缺乏管理者與科研人員積極參與的聯(lián)動機制。權(quán)責明確的組織機構(gòu)設(shè)置是有效管理的保障。目前，院系缺少專人專職進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作，機構(gòu)的設(shè)置缺失導(dǎo)致難以有效有序地開展工作;院系缺少與學校層面配套的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，導(dǎo)致科研人員和管理者缺乏從事產(chǎn)權(quán)保護與管理的積極性;院系缺乏與校級管理機構(gòu)(或企業(yè))緊密聯(lián)動渠道，獨立的科研行為未完全與市場經(jīng)濟的競爭機制接軌，影響知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。高校是科學技術(shù)的前沿陣地和人才培養(yǎng)的基地，具有人員流動頻繁的特性。例如，為了提高學術(shù)水平，高校教師經(jīng)常通過從事博士后研究、去外校做短期訪問學者或出國留學等方式進一步加深對自身學術(shù)領(lǐng)域的研究;大量的碩士、博士研究生在校期間參與導(dǎo)師的研究課題，學業(yè)完成后離開學校走向工作崗位;還有一些高校教師以辭職、調(diào)離、兼職等方式創(chuàng)辦或協(xié)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，諸多情況都可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)流失。有研究人員發(fā)現(xiàn)，高校知識產(chǎn)權(quán)流失中，外單位竊取的為40%，隨人員調(diào)配的占20%。

(二)高素質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍缺失目前高校二級院系知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的培養(yǎng)是非常急切的。但是，因為此類人才定位尚不夠準確明晰，很難確定知識產(chǎn)權(quán)人才相應(yīng)的發(fā)展方向，嚴重影響到知識產(chǎn)權(quán)管理者自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的提高。當下情況是二級院系知識產(chǎn)權(quán)管理人員很少接受過正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，許多管理人員是從行政管理職位轉(zhuǎn)崗來的或身兼數(shù)職，沒有全面系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)知識，難以勝任知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

(三)各二級院系知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展不均衡不同的二級院系學科屬性不同，有些偏重基礎(chǔ)研究，有些偏重應(yīng)用研究，有些偏重成果轉(zhuǎn)化，且知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化率不同，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理水平有較大差異。不同院系應(yīng)根據(jù)自身實際，建立健全適合本院系的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、評估、許可、轉(zhuǎn)化等多方面全方位的統(tǒng)籌管理體系。

二、完善高校二級院系知識產(chǎn)權(quán)管理的對策分析

院系知識產(chǎn)權(quán)管理是高校在市場經(jīng)濟體制下實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保證，針對院系的實際情況，各二級院系應(yīng)全面客觀分析，充分研究，精心設(shè)計適合本院系的知識產(chǎn)權(quán)管理辦法制度。

(一)以意識教育為抓手，多渠道提升管理隊伍保護意識在二級院系進行宣傳教育，真正使科研人員和管理者理解知識產(chǎn)權(quán)對于科研成果及其商業(yè)化的重要性，學會用法律武器維護自己的正當利益，從思想上提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識。可綜合采用傳統(tǒng)媒介和新媒體進行宣傳教育:(1)繼承傳統(tǒng)媒介的優(yōu)勢，采取各種形式的培訓(xùn)會、宣講會、交流會、匯報會，定期對師生進行知識產(chǎn)權(quán)知識的普及教育，使其充分了解知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉申報、資助以及授權(quán)的各個環(huán)節(jié)，掌握發(fā)生糾紛時的處理技巧;(2)充分利用新興媒體的即時傳播功能，如微信、微博等社交平臺，采用專題網(wǎng)站、展板、櫥窗、QQ等載體形式進行宣傳，深入各部門、各實驗室、中心，以定期宣傳和重點宣傳相結(jié)合的方式，強化師生的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，使其懂法、知法、守法以及用法，以維護合法權(quán)益。

(二)以隊伍建設(shè)為重點，全方位提升管理人員素質(zhì)高校在人才引進方面基本實現(xiàn)了高學歷化，行政管理人員也是如此。但高學歷化并不能很好地與當前知識產(chǎn)權(quán)保護工作中出現(xiàn)的新情況、新特點相契合。要提升高校知識產(chǎn)權(quán)保護工作的有效性，一方面，在人才引進方面要嚴把關(guān)，要求應(yīng)試者接受過法律專業(yè)或知識產(chǎn)權(quán)知識的課程學習，并具備一定的專業(yè)技術(shù)知識;另一方面，進一步加強隊伍建設(shè)，全方位、有計劃地提升管理人員素質(zhì)，結(jié)合當前知識產(chǎn)權(quán)工作中出現(xiàn)的新情況、新特點，對管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)保護知識的培訓(xùn)，定期以專題講座的形式實時跟進最新的法律法規(guī)。

第8篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 系統(tǒng)化 管理

作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)之一，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生命根本所在。企業(yè)之間的競爭，歸根究底就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。而作為企業(yè)經(jīng)營管理以及核心競爭力提升的關(guān)鍵點，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運用、創(chuàng)造以及保護能夠都能夠提升到一個新的臺階。

一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系健全度不足。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涵蓋了人員的培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、制度規(guī)范的設(shè)計、創(chuàng)新、運用等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)蘊含在知識產(chǎn)權(quán)的保護、運用以及創(chuàng)造的環(huán)節(jié)之中，知識產(chǎn)權(quán)的有效管理才能夠保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運用以及保護。但是，我國企業(yè)依然還存在創(chuàng)新激勵管理制度不完善、管理機構(gòu)不健全、缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)等問題。

（二）有待提高企業(yè)信息管理和利用能力。

作為一種技術(shù)資源，知識產(chǎn)權(quán)文獻資源是使用價值最高、存儲量最大的資源，只有知識產(chǎn)權(quán)信息資源的合理運用，才能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。但是，國內(nèi)將近80%的企業(yè)都沒能夠建立與企業(yè)相互配套的文獻收集設(shè)施，使得其信息利用的水平過低，并且還常常出現(xiàn)利用專利信息，侵犯他人專利權(quán)、重復(fù)研發(fā)等行為。在歐洲產(chǎn)業(yè)中，每一年由于專利信息缺乏所出現(xiàn)的重復(fù)性工作帶來的損失就達到了200億美元。就國內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，企業(yè)專利信息的利用率僅僅只有35%，充分利用率僅僅只有1%。

（三）知識產(chǎn)權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合不夠緊密。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)只有全程對接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營管理與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相互對接，才能夠規(guī)避風險，提升創(chuàng)新。目前，企業(yè)過于重視獲取知識產(chǎn)權(quán)，但是卻忽略了在經(jīng)營生命周期當中的研發(fā)、人事、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)融入知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造激勵管理、權(quán)屬管理、糾紛管理、產(chǎn)業(yè)化管理、信息管理等方面。

二、知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念和方法

（一）知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念。

所謂系統(tǒng)，是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。管理系統(tǒng)時，遵循整體性、相關(guān)性、動態(tài)性、有序性原則，提高系統(tǒng)實現(xiàn)目標的整體有效性和效率。知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，即將知識產(chǎn)權(quán)管理所涉及的所有相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)來看待、理解和管理，從而有助于企業(yè)提高實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標的有效性和效率。

（二）知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的方法。

首先，應(yīng)建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)以高效地實現(xiàn)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標；其次，識別企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中的過程，以及這些過程之間的相互關(guān)系、先后順序，確定這些過程的重要性和特點；第三、設(shè)定系統(tǒng)目標以及為實現(xiàn)系統(tǒng)目標的各過程的目標，確定開展過程定活動的方法；第四、合理分配為實現(xiàn)各過程所需的適宜的資源、標準、方法等；第五、明確為實現(xiàn)系統(tǒng)有效性的各部門和各崗位的職責和權(quán)限；最后，通過測量和評價，實現(xiàn)該系統(tǒng)的持續(xù)改進。

因此，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理中，應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標為關(guān)注焦點，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，堅持全員參與和以數(shù)據(jù)和信息為決策的方法，從而實現(xiàn)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)工作者（包括創(chuàng)造者）以及其他員工的共贏。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理實操建議

作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的實際運作當中，除了借鑒國外知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身知識產(chǎn)權(quán)的實際特點進行創(chuàng)新運用外，還應(yīng)該重視下面幾大環(huán)節(jié)：

（一）構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化核心理念。

通過創(chuàng)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，才能夠讓員工強化自身的知識產(chǎn)權(quán)管理意識，能夠?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作有更深層次的認識，從而構(gòu)建出知識產(chǎn)權(quán)商務(wù)管理、戰(zhàn)略管理核心理念，并且將其融入企業(yè)管理運作的全部過程中，同經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)相互結(jié)合。通過創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以做好內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)范，鼓勵企業(yè)做好技術(shù)方面的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

（二）促進企業(yè)標準化管理融入知識產(chǎn)權(quán)管理。

通過構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以對企業(yè)從申請、注冊到最后的審查與授權(quán)等等環(huán)節(jié)都進行統(tǒng)一的布局和充分的考慮，進而構(gòu)建全面的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風險規(guī)避，將企業(yè)標準化管理程度大幅度提升，確保標準化管理能夠真正地融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理當中去，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）研發(fā)滿足企業(yè)需求的知識產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)。

在分類、組合、動態(tài)管理以及組合評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息的過程中，如果能夠研發(fā)一套信息系統(tǒng)對知識產(chǎn)權(quán)信息化管理予以輔助，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)快捷、輕松的工作。因此，在研發(fā)之初，需要對企業(yè)實際的需求予以充分地了解，再配合上知識產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)，就能夠確保知識產(chǎn)權(quán)管理工作能夠得到技術(shù)方面的支持，確保管理工作順利的實施下去。

（四）建立專管部門，努力培養(yǎng)專業(yè)管理人員。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理最終的實施階段離不開具體的企業(yè)部門和部門員工，只有通過信息的加工、收集與利用等等環(huán)節(jié)來管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，并且每一個環(huán)節(jié)都要配合上專業(yè)方法與知識點的運用。所以，做好專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，就是實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的主要方法，通過管理培訓(xùn)，才能夠?qū)⒐芾淼尼槍π蕴岣撸寣嶋H的操作更具執(zhí)行力[3]。

四、結(jié)語

在現(xiàn)今的知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)核心競爭力離不開知識產(chǎn)權(quán)，而知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)產(chǎn)生的實際利潤已經(jīng)遠遠超過了有形資產(chǎn)獲取的利潤。因此，重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就能夠掌握一套與企業(yè)發(fā)展相互配套的管理方法，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。

參考文獻：

[1]黃微，王琳娜，孫騫.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究述評[J].情報科學，2009（08）.

第9篇

一、指導(dǎo)思想

以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，以知識產(chǎn)權(quán)綜合能力建設(shè)為核心，以服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育特色新興產(chǎn)業(yè)為主線，以健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系、運行機制和發(fā)展環(huán)境為重點，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，優(yōu)化制度資源、發(fā)揮市場作用、促進誠信競爭、增強核心競爭力，為全區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的科技支撐。

二、工作目標

（一）總體目標

以實施國家知識產(chǎn)權(quán)強區(qū)工程為契機，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在我區(qū)發(fā)展中的重要作用，切實加強政府對知識產(chǎn)權(quán)工作的宏觀政策引導(dǎo)，構(gòu)建完善、高效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和協(xié)調(diào)機制；積極引導(dǎo)、鼓勵、支持企事業(yè)單位開展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，進一步提高每百億元GDP專利授權(quán)數(shù)、發(fā)明專利申請數(shù)和每萬人發(fā)明專利擁有量。大力培養(yǎng)和造就一支較高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，提升服務(wù)全區(qū)科技創(chuàng)新整體水平。圍繞創(chuàng)新體系建設(shè)，完成科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)，加快知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化進程，著力培育有利于區(qū)域發(fā)展的自主知識產(chǎn)權(quán)。提高知識產(chǎn)權(quán)保護的法制化、規(guī)范化水平，建立和完善執(zhí)法協(xié)作機制，增強運用知識產(chǎn)權(quán)制度和自我保護的能力。

（二）近三年具體目標

1．完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。認真貫徹實施國家、省、市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要、法律法規(guī)、方針政策，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步修訂加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和保護的政策和措施，將知識產(chǎn)權(quán)納入科技進步、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，營造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境。

2．增強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。專利申請量、授權(quán)量持續(xù)增長，發(fā)明專利占專利申請量比例明顯提高，每百億元GDP專利授權(quán)數(shù)和發(fā)明專利申請數(shù)分別達400件和320件，萬人發(fā)明專利擁有量28件。注冊商標申報件數(shù)位列全市前茅。

3．加速知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化進程。積極引導(dǎo)、推動、扶持一批專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，提高企業(yè)專利技術(shù)實施率、專利產(chǎn)品占工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的比重和自主知識產(chǎn)權(quán)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重，鼓勵企業(yè)及時轉(zhuǎn)化自主知識產(chǎn)權(quán)專利。重點支持6項專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，扶持培育4個高新技術(shù)企業(yè)依靠自主知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)值上億元。幫助企業(yè)組織實施省、市級知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃，新增省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化示范企業(yè)40家以上。

4．提高知識產(chǎn)權(quán)保護水平。完善執(zhí)法協(xié)調(diào)機制，積極開展聯(lián)動執(zhí)法和專項維權(quán)行動，務(wù)實開展維權(quán)托管、專利保險等工作，依法公正、高效調(diào)解知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件，嚴肅查處冒充專利和假冒他人專利等行為，依法維護和保障專利權(quán)人的合法權(quán)益。加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，進一步遏制侵權(quán)盜版等現(xiàn)象。

5．強化社會知識產(chǎn)權(quán)意識。切實將《專利法》、《質(zhì)量法》、《商標法》、《著作權(quán)法》及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)列入“六五”普法內(nèi)容，不斷創(chuàng)新宣傳形式，拓寬宣傳領(lǐng)域，做到經(jīng)常化、制度化，提高全社會知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，營造和濃厚尊重保護知識產(chǎn)權(quán)的良好氛圍。

6．完善知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)功能。發(fā)揮區(qū)生產(chǎn)力促進中心職能，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)效能，加強對知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的服務(wù)管理。加快建設(shè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力，鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。建立知識產(chǎn)權(quán)保護預(yù)警機制，支持和引導(dǎo)行業(yè)開展維權(quán)活動，增強企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的能力。

7．加強人才隊伍建設(shè)。加大對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)力度，知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)人數(shù)達500人，新培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工程師60名，知識產(chǎn)權(quán)后備人才10名。整合資源，充分發(fā)揮高校學科優(yōu)勢，建立知識產(chǎn)權(quán)人才培育平臺，選派企事業(yè)人員到高校學習知識產(chǎn)權(quán)工作，提高對知識產(chǎn)權(quán)政策把握、信息的采集、分析利用和運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。

三、工作重點

1．健全知識產(chǎn)權(quán)工作體系。充實力量，強化職能，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)建設(shè)，健全知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對知識產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。加強中介服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，鼓勵和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)（專利）、評估、咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)，新增1家知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)各級專利示范企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和重點行業(yè)骨干企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。加快區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，依托高等院所和佰騰科技有限公司，建立資源共享、高效運作、服務(wù)有力的一站式科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺，為轄區(qū)企業(yè)及個人提供科技創(chuàng)新綜合。

2．提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運用能力。落實專利資助政策，鼓勵企業(yè)積極申請各級專利和品牌商標，培育一批在國內(nèi)外市場上具有一定影響力和競爭力名牌產(chǎn)品，切實提高全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)整體水平。推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化建設(shè)，貫徹執(zhí)行《省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理標準化示范創(chuàng)建活動，加快實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化目標。強化企業(yè)主體地位，推動銀企對接，促進知識產(chǎn)權(quán)評估、入股、許可、流傳、交易、質(zhì)押、融資等各個環(huán)節(jié)有效銜接，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力。

3．加快知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐。認真落實促進科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律法規(guī)，加大投入，強化服務(wù)，進一步完善知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化政策，不斷提高企業(yè)專利技術(shù)實施率和自主知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟在工業(yè)經(jīng)濟中的比重。圍繞新能源、新材料、電子信息、航空制造、海洋裝備制造等五大戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)力度，培育一批專利大戶，造就一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力突出的企業(yè)集群，打造具有區(qū)域特色的自主知識產(chǎn)權(quán)高地。加大引導(dǎo)和扶持力度，爭取和落實各級扶持政策，積極開展專利價值分析試點，引導(dǎo)民間資本投入專利轉(zhuǎn)化運用，鼓勵企業(yè)實施和運用知識產(chǎn)權(quán)成果，加速知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化進程。

4．加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度。建立和健全行政執(zhí)法體制機制，加大科技、工商、公安、文體、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)合執(zhí)法力度，逐步建立跨地區(qū)、跨行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)作機制，嚴厲打擊各類侵犯知識產(chǎn)權(quán)犯罪行為，及時調(diào)解處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件，維護權(quán)利人的合法權(quán)益。健全和完善維權(quán)托管工作制度，加強與市知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、大學專利培育和營運中心的聯(lián)系與協(xié)作，為托管企業(yè)提供良好的專利維權(quán)服務(wù)。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)建立自我保護機制，申請涉外專利，注冊涉外商標，參與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

5．加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)。搭建知識產(chǎn)權(quán)人才培育平臺，充分利用轄區(qū)高校的學科優(yōu)勢，整合資源，搭建知識產(chǎn)權(quán)人才培育平臺，形成優(yōu)勢互補、資源共享、信息暢通、對接需求，為開展知識產(chǎn)權(quán)工作提供人才保障。實施知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工程，加大對重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)力度，針對企業(yè)負責人、業(yè)務(wù)主管和專職人員，開展多層次的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，培育一批知識產(chǎn)權(quán)工程師和知識產(chǎn)權(quán)人。

四、保障措施

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)里成立了“實施國家知識產(chǎn)權(quán)強區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局，負責組織、協(xié)調(diào)、督查和推進國家知識產(chǎn)權(quán)強區(qū)工程創(chuàng)建工作。各街道、園區(qū)也要成立相應(yīng)組織機構(gòu)，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)；各成員單位要各司其職，團結(jié)協(xié)作，強化合力，切實將創(chuàng)建各項工作落到實處。要加強工作調(diào)研，針對知識產(chǎn)權(quán)保護與管理現(xiàn)狀及重難點問題，組織開展專題調(diào)研，提出對策措施，促進創(chuàng)建工作不斷深入。要加強督促檢查，加大專項和聯(lián)合執(zhí)法力度，邀請各級人大代表、政協(xié)委員對知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策措施的執(zhí)法情況進行監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作順利實施。